电力企业人才管理论文提纲

论文题目：评价中心技术在Y电力企业的应用研究

摘要：21世纪以来,党中央国务院高度重视人才评价机制改革和先进人才评价技术的引进工作,“新常态”下企业的改革与发展,需要以人才为支撑。Y电力企业作为国有大型企业,电力体制改革不断深化背景下的战略发展和业务结构调整,必须有高素质的人才队伍作为支撑。因此,建立科学、有效的人才测评体系,优化人才配置,提升人才管理整体效能,是推动Y电力企业长远发展的战略性任务和关键因素。评价中心技术是一种基于多维度、多方法、多专家的测评技术,区分度高、信效度好,很多企业已经将其作为人力资源管理决策的重要依据。本论文的研究,旨在结合Y电力企业的人才测评工作现状及人才队伍建设需求,提出评价中心技术在Y电力企业应用的方向方法、软硬件技术准备以及配套的测评师队伍培养、运作管理体系等。本文通过调研访谈和问卷调查,从测评工作的组织、功能应用两方面分析和评估Y电力企业人才测评现状,在此基础上提出了评价中心技术在Y电力企业的应用策略,包括评价中心技术的定位和功能、内容要素开发（胜任力模型、测评方法、题库、测评师队伍、硬件设施）、运作管理体系等。最后以Y电力企业2018年高潜后备管理人才选拔为例,详述评价中心技术在此项目中的应用及效果。

关键词：人才测评;评价中心技术;胜任力模型

学科专业：工商管理硕士（专业学位）

摘要

ABSTRACT

1 绪论

1.1 选题的背景及意义

1.1.1 选题的研究背景

1.1.2 选题的研究意义

1.2 研究方法、内容及思路

1.2.1 研究方法

1.2.2 研究内容

1.2.3 研究思路

2 相关理论概述

2.1 理论基础

2.1.1 评价中心技术

2.1.2 胜任力模型

2.2 国内外研究现状

2.2.1 国外研究现状

2.2.2 国内研究现状

3 Y电力企业人才测评现状分析

3.1 分析方法和思路

3.2 分析过程和分析依据

3.2.1 人才测评组织能力评估

3.2.2 人才测评的功能现状和发展趋势分析评估

3.3 Y电力企业人才测评工作存在的问题

4 评价中心技术在Y电力企业的应用策略

4.1 评价中心技术的定位和功能

4.2 评价中心技术应用的内容要素

4.2.1 测评标准体系及胜任力模型构建要则

4.2.2 典型测评方法的开发应用要则

4.2.3 测评方案设计、测评方法组合应用要则

4.2.4 题库建设、情景模拟测评项目开发要则

4.2.5 人员配备及测评队伍培养要则

4.2.6 基础环境及设备设施配置要则

4.3 评价中心技术运作管理体系

4.3.1 整体规划(立项)阶段

4.3.2 测评准备阶段

4.3.3 组织实施阶段

4.3.4 成果出具阶段

4.4 评价中心技术功能运用规划

5 评价中心技术在Y电力企业的应用实践

5.1 高潜后备管理人才胜任力模型构建

5.1.1 高潜后备管理人才“绩优组”与“参照组”测评数据分析

5.1.2 高潜后备管理人才胜任力模型构建

5.2 高潜后备管理人才选拔项目笔试效度分析

5.2.1 基于双向细目表的笔试组卷策略

5.2.2 笔试测评结果分析

5.3 高潜后备管理人才选拔项目面试一致性分析

5.4 高潜后备管理人才选拔项目心理测验实证研究

5.5 评价中心技术应用实践总结

6 结语

6.1 研究结论

6.2 研究局限与展望

6.2.1 研究局限

6.2.2 研究展望

参考文献

致谢