电力企业的经济管理论文提纲

论文题目：基于平衡计分卡的火电企业绩效管理研究

摘要：电力行业是确保国民经济稳定顺利发展的基础,火电又是我国电源结构的最主要形式。随着我国电力改革不断推进,电力市场竞争不断加强,做好我国火电企业的绩效评价工作就显得尤为关键。因此,构建一套科学合理的适合我国电力企业的绩效评价指标体系,能够大大促进电力行业的长远可持续发展。为了顺应当前电力企业的先进管理要求,本文深入研究了现阶段我国电力企业的绩效评价状况,力图能够构建完善的基于平衡计分卡的火电企业绩效评价指标体系,增强电力企业的社会责任感,明晰各项经济管理责任,促进我国尽快实现建设现代化电力企业这一长远未来发展战略目标的实现。参照我国火电企业的自身固有生产经营实际情况,本文深入分析了电力企业经营绩效的形成原因与过程,专门提出了一套针对我国火电企业的绩效管理新体系。首先,本文细致介绍了关于绩效管理的各项理论依据、绩效评价工具方法以及本文将要选用的平衡计分卡理论;其次,本文详细分析了传统火电企业采用的绩效管理模式及缺陷,剖析火电企业的绩效评价指标体系的内涵以及确定指标时应注意的事项,并以平衡计分卡理论为基础,运用火电企业经营绩效评价方法,选用层次分析法确定各指标体系的权重,建立火电企业绩效评价指标体系;最后,本文采用模糊层次分析法建立火电企业的综合绩效评价模型,并以大唐保定热电厂为例进行实证分析,提出了火电企业绩效管理体系实施的有效保证措施。

关键词：火电企业;经营绩效;平衡计分卡;AHP-模糊综合分析法

学科专业：工业工程（专业学位）

摘要

ABSTRACT

第1章 绪论

1.1 选题背景及意义

1.1.1 论文选题背景

1.1.2 论文研究目的以及意义

1.2 国内外研究现状

1.2.1 国外研究现状

1.2.2 国内研究现状

1.3 本文的主要研究内容

1.3.1 研究内容

1.3.2 研究方法

1.4 本文的创新点

第2章 绩效管理相关理论概述

2.1 绩效管理的定义与目的

2.1.1 绩效管理的定义

2.1.2 绩效管理的目的

2.1.3 绩效管理的流程

2.2 绩效管理的工具与方法

2.2.1 关键绩效指标评价法

2.2.2 目标管理评价法

2.2.3 360度绩效考核法

2.3 平衡计分卡理论概述

2.3.1 平衡计分卡的基本内容

2.3.2 平衡计分卡的特点

2.3.3 平衡计分卡的实施步骤

2.3.4 平衡计分卡的效用分析

2.4 本章小结

第3章 火电企业绩效管理现状分析

3.1 火电企业绩效管理思路

3.2 火电企业绩效衡量标准

3.3 火电企业绩效管理流程分析

3.4 火电企业现行绩效评价存在不足

3.4.1 与企业性质变化相脱节

3.4.2 绩效管理不能形成良性循环

3.4.3 绩效评价缺乏内部沟通

3.4.4 绩效评价结果不能广泛应用

3.5 设计火电企业绩效评价指标体系的原则

3.6 本章小结

第4章 基于平衡计分卡的火电企业绩效评价指标体系设计

4.1 火电企业应用平衡计分卡的条件分析

4.1.1 火电企业应用平衡计分卡的基础

4.1.2 火电企业应用平衡计分卡的原则

4.1.3 基于平衡计分卡的火电企业战略目标

4.2 基于平衡计分卡的火电企业绩效评价指标体系设计

4.2.1 财务指标

4.2.2 顾客满意度指标

4.2.3 内部流程指标

4.2.4 学习与创新指标

4.2.5 社会贡献指标

4.3 本章小结

第5章 基于AHP的糊综合绩效评价模型及案例研究

5.1 基于AHP的的模糊综合绩效评价模型的构建

5.1.1 采用AHP分析法确定权重

5.1.2 模糊综合绩效评价模型

5.1.2.1 绩效评价影响因素分析

5.1.2.2 模糊评价法具体实施步骤

5.2 火电企业的绩效评估案例研究

5.2.1 案例企业简介

5.2.2 确定绩效评价指标的权重

5.2.3 模糊综合评价指标体系研究

5.3 本章小结

第6章 结论与展望

6.1 主要结论

6.2 不足与展望

参考文献

致谢