电力企业经营管理论文

摘要：电力作为传统能源，在如今的能源市场中仍占有很重要的地位。今天小编给大家找来了《电力企业经营管理论文 (精选3篇)》，希望对大家有所帮助。

电力企业经营管理论文 篇1：

电力企业经营管理中法律风险及防范分析

摘 要：法律风险作为电力企业经营管理期间的风险，是制约其稳定运行的关键。伴随法制社会的持续建设，电力企业只有强化对经营管理法律风险的剖析，方可在明确法律知识的前提下，掌握多元化风险防范措施，保证自身的合法权益。鉴于此，本文通过对电力企业经营管理中法律风险类别的剖析，探讨经营管理风险形成致因，结合有效性防范措施的提出，意在起到参考价值。

关键词：电力企业;经营管理;法律风险;防范措施

作为国民经济的组成核心，电力企业经营水平、管理理念、发展趋势和社会发展密切相关。基于经济体系的深化改革，电力企业经营模式已由传统政策经营演变为市场经营，伴随而来的法律风险，则是制约自身经济效益、合法权益的关键。对此，电力企业只有加强对法律风险的把控，以自身发展现状为基准点，方可切实自身稳定发展的路线。

一、电力企业经营管理中法律风险类别

第一，内部纠纷风险。是指电力企业在内部管理、内部结构划分等角度引起的权益纠纷状况，如股东权益纠纷、股权转让纠纷等，不仅是企业经营管理中常见的风险类别，更是法律风险的组成核心。

第二，决策风险。包含融资风险、投资风险、兼并风险、改制风险等，是电力企业为实现长远发展和预期目标而产生的决策风险。

第三，合同风险。无论是电力企业日常经营，还是电力生产，各项操作流程均和合同存在关联，而在此阶段产生的问题即为合同风险，是阻碍电力企业稳定发展的不良因素。

第四，设立解散风险。设立风险、解散风险是企业经营期间影响较为严重的风险类别。若企业在设计初期，未按照相关规定完成经营管理活动，则会在违法法律规定的前提下，为自身发展埋下隐患。同时，解散期间电力企业债务承担、债务清算等活动的开展，也存在相应的法律风险。

第五，人力资源风险。是指在企业用人期间产生的劳动纠纷，如未按照合同规定，履行工资分配及结算等责任时，企业将会面临对应的法律风险。

第六，知识产权风险。知识产权作为社会进步、企业发展中着重思考的焦点，若因知识产权风险意识的缺失，则会在保护不力或不严的前提下，滋生知识产权风险，对企业经济效益造成影响[1]。

二、电力企业经营管理中法律风险的形成致因

(一)防范意识薄弱

目前，电力企业的经营管理工作往往以政府扶持为主，而在“政企合一”思想的制约下，企业管理者由于法律风险防范意识的缺失，致使其在缺少相应管理对策及机制的前提下，引发各类法律风险的滋生，制约电力企业稳定发展的路线。同时，企业管理者因利益的驱使，过多关注于经营效益，导致依法治理观念难以落实，频发法律风险。而企业更是在法律意识和机制不健全的基础上，出现设施验收不合理和竞争机制不科学等状况，不仅增加法律风险的概率，还会影响电力企业的正常经营管理[2]。

(二)合同管理不严

合同是指以约束双方行为，使其能够有效履行自身责任与义务的协议，存在极高的法律效应。若因合同管理不严，则会在签订和生效、履行变更、终止转让等期间内，产生各类合同纠纷。相关调查数据显示，诸多电力企业于合同签订、合同履行过程中缺少管理、审查程序的支撑，易出现法律漏洞、合同条款不明晰等问题，威胁企业经济效益。另外，电力事业的持续进步与发展，促使员工数量逐渐增多，而部分员工在劳动合同签订时，因问题考究尚未全面，滋生劳动纠纷，导致企业形象受到损毁。

(三)防范机制不全面

经济社会的迅猛发展，促使电力企业市场地位得以提高，相应经营水平的提升，为其长远发展提供助力。但是，在电力企业实际经营管理期间，由于风险防范机制尚未全面，出现各类管理问题，如职权划分不清、监管力度不严、岗位分工不合理等，既是阻碍电力企业稳定及健康发展的不良因素，还是降低其经济效益，导致资产流失的前提。

三、加强电力企业经营管理中法律风险的防范措施

通过对电力企业经营管理法律风险类别、形成致因的剖析，可知管理者、工作人员风险防范意识是引发法律风险的关键。因此，若要加强电力企业经营管理中法律风险的防范能力，可从以下几方面予以思考：

(一)构建健全化风险防范机制

若要加强电力企业经营管理中法律风险防范机制的构建，则应以企业管理者法律意识的提高为导向，通过和内部资源、管理能力、市场状况、发展战略等因素的密切配合，逐步实现风范防范机制的健全与完善，起到风险规避的效果。再者，企业内部防范机制的制定，能够在有效避免常见法律风险的同时，解决经营管理期间的突发事件，维持自身健康且稳定发展的路线。

(二)保证管理决策的科学性

结合电力企业经营管理中法律规范的思考，若要满足经营发展的需要，则应对管理规章予以全面落实，使其能够在彰显自身执行力度的前提下，保证企业经营管理决策的科学性、合法性及合理性价值。除此之外，在规章制度实际执行期间，管理者应保持严谨的工作态度，对其执行状况予以时刻观察，待掌握相关问题漏洞的基础上，提出针对性处理措施，避免不法分子的侵入。例如：在经营管理中应对各项决策予以严格审核，按照法律章程，实施相关管理操作。

(三)逐步实现风险防范机制的更新完善

基于风险防范机制的构建，电力企业应对其实际运用现状进行观察，通过和企业规章制度、文化底蕴间的融合，对员工实施岗位培训，继而在明确风险防范机制、内部经营管理间关联的基础上，对其管理漏洞和缺陷加以弥补，提高电力企业整体风险防范能力。此外，企业管理者还应在日常管理中，将管理者的责任和企业内部管理相融合，通过法律顾问、法律事务部门等角度，将其紧密相连，加快法律风险防范机制的更新与完善。

(四)聘请专业法律顾问

在日常经营管理期间，诸多电力企业由于对法律顾问的忽视，致使法律风险频发。鉴于国内法律建设的逐步完善，电力企业经营管理中的法律风险逐渐繁琐化、复杂化，若仅依据风险防范及应对工作的开展，难以对其予以科学规避，需要通过专业法律顾问的介入，方可起到相应的指导效果。而在此过程中，专业法律顾问的聘请，企业管理者应对其专业能力予以高度重视，辅之人力资源管理的手段，如责任制度、工薪管理等，提高其工作主动性、积极性，使其能够更好为企业的经营管理而服务。

(五)强化企业风险防范意识

若要切实电力企业法律风险防范的意义，则应以强化风向防范意识为导向，结合针对性座谈会及研讨会的开展，明确法律风险的影响及危害，促使企业管理者加强对法律风险的正确认知，继而实现自身行为的规范引导。依据企业管理者的角度，不仅应对法律风险予以全新认知，还应结合企业现状、法制规定等条件，寻找企业经营管理中可能存在的法律风险，通过有效性的分析和处理，提出风险防范措施。随后，电力企业管理者可借助法律风险、风险防范意识的宣传教育，加强各岗位工作人员对法律风险的思考，促使其能够规范自身行为，在提高工作质量的前提下，规避法律风险，实现电力企业长远发展的目标[3]。

结束语：

由此可见，市场经济的稳步发展，导致电力企业市场竞争、生存环境日渐复杂，而法律风险意识的缺失，则会为经营管理工作带来诸多难度及隐患，不仅威胁电力企业的稳定发展，还会损害自身的经济效益及合法权益。对此，笔者建议可在日常经营管理期间，加强对其法律风险的重视力度，通过有效性防范措施的施行，提高自身经济效益，切实健康及稳定的发展路线。

参考文献：

[1]刘彬彬.电力企业经营管理中法律风险的管理与实践[J].企业研究，2014(4X)：162-162.

[2]田中来.电力企业经营管理中的法律风险及防范[J].科教導刊，2016(10)：145-146.

[3]唐江.试论电力企业经营管理中的法律风险与防范[J].低碳世界，2016(15)：90-91.

作者：林伟

电力企业经营管理论文 篇2：

推动电力企业经营管理改革发展的途径

摘 要：电力作为传统能源，在如今的能源市场中仍占有很重要的地位。国家对于电力行业的发展情况也颇为关注，本文从我国电力企业经营管理体制中存在的问题入手，简单阐释了三种推动电力企业经营管理改革发展的途径，如明晰政企分离以及产权问题、建立起完善的企业监管体系、正确处理企业全面预算管理问题

关键词：电力企业;经营管理;改革发展

改革开放以来，我国的经济迅速发展，对能源的需求量也在不断增加。电力，是目前可使用能源的重要组成部分。电力行业不仅是关乎国家经济发展的因素，同时也对人民的日常生活有着无可替代的作用。总体说来，电力行业是一项知识密集型、人才密集型、设备精度高和安全责任重的行业。为此，电力企业对于自身的经营管理体制也具有较为严格的标准，为了强化电力企业的管理机制，进一步推动电力企业的发展，适应新时期的发展要求，加强对电力企业的经营管理改革，是有着特殊意义的。

一、目前我国电力企业经营管理体制改革中面临的问题

电力企业经营管理改革的最终目的就是要满足社会经济发展的需要，改革的具体方向和途径，是要根据国家和社会的需要来制定的。而电力企业经营管理的质量和科学性在很大程度上影响着我国电力行业的发展方向。

(一)政企不分问题。虽然我国电力部门从国家行政单位中划分出来已经有很长一段时间了，如今电力企业的数量也在不断的增加，从表面上看，似乎政企之间的区别已经很大，然而事实上，政企不分的问题依然存在，并且在很大程度上阻碍了电力企业乃至我国电力行业的正常运转。首先，政企之间的职能划分不清楚，甚至一些相关的管理职能并未从原来的行政单位完全移交给企业的综合管理部门，严重限制了电力企业的管理职能，这对企业的经营管理是非常不利的，其次，目前，我国的很多电力企业仍没有独立的法人，也就是说，电力企业的独立性有待进一步商榷，这样就导致了电力企业管理权不是掌握在企业的管理人员手中，在电力企业的发展和改革过程中，人财物的调动受到了限制，这无疑会给电力企业的经营管理带去不便，这种情况在如今的社会主义市场经济中，对于建立公正的市场秩序也是一种极大的阻碍，将会严重影响到电力企业的正常发展，甚至是国内电力行业的正常运转。

(二)电力行业的监管低效。在我国的电力管理体制中，虽然电力企业的数量不断增加，但是由于电力能源问题是关乎国计民生的大计，为此，政府对电力行业的监管仍是必要的，而不能完全依靠企业自身的监管力度。政府对电力行业的监管，既要有一定的政策，又要有进行监管的规制。当前国内的各级政府的诸多部门在一定程度上分割了电力监管的职能，造成电力行业监管职能的分散;同时，监管的部门众多，又造成了监管机构独立性的丧失，统一的监督管理无法有效的开展。在政府的这种监管模式下，电力企业有必要在企业内部建立起一套方便，有效，实用的监管制度，保证企业在经营中，既可以保证电力输出的安全，又可以实现高利润的目的。

(三)全面预算管理的问题。一个企业的发展壮大，需要企业内部进行全面的预算管理。企业的全面预算管理可以有效的对企业的各类预算进行估计，确保资金的有效使用;同时也可以实现对企业资金的全面整合，实现资源的最优配置。当然，企业的全面预算管理也是控制和调节企业经济活动的一种有效方式，从而充分保证企业经营管理目标的实现可能性。然而，在目前电力企业的管理过程中，许多企业只是把企业全面预算当成是一种财务预算，没有给予充分的重视，甚至是一些企业的领导也没有树立起正确的全面预算管理意识。导致，电力企业预算管理方面存在着很多问题，严重影响了企业的可持续发展。

二、推动电力企业经营管理改革发展的途径

(一)明晰政企分离以及产权问题。针对当前社会中政企分离方面存在的问题，国家的相关部门要尽快完成机构的调整，真正实现将电力企业的管理智能完全从政府的行政部门移交给企业的综合管理部门。在此过程中，相关部门要切实明确自身的责任，不能出现夺权，或是职能移交不彻底的情况，要真正实现政企分离，给予企业足够的管理权力;另一方面，社会要根据投资主体的不同对企业的产权进行明确的划分，实现强化市场竞争体制的目的。以此，促进我国电力企业经营管理，甚至是电力行业的健康稳定的发展，更好的为社会和人民服务。

(二)建立起完善的企业监管体系。必要的监管，是企业健康稳定发展所必须的。长期以来，由于政治和社会因素，政府监管的制度还存有很大的问题，为了建立与完善电力企业经营管理体制，就需要一个较为完善的企业监管体系，这种体系的建立应从多方面共同入手来予以解决和改进。其中，企业自身监管体系的建立就是很重要的一个环节，企业一定要紧跟时代发展的步伐，支持先进的科学技术在企业内部的使用;对有助于监管工作开展的技术要大力引进，实现监管体系的科学性和先进性。从硬件设施方面完善企业的监管力度和效率。

(三)正确处理企业全面预算管理问题。全面预算管理对于企业发展的重要性是不言而喻的。针对当前企业管理中，出现的一系列全面预算管理的问题，要对症下药，积极找出解决的方法。首先，电力企业全面预算的开展要与企业自身的实际情况结合在一起，不能只是纸上谈兵，没有切实的可行性;同时，预算管理的制作要保证清晰度和透明度，这就要求预算的设计者充分掌握企业财务部门的日常工作，并能够与企业的其他部门密切配合和协作;最后，企业的领导要增强对全面预算管理的意识，真正把这项工作摆在正确的位置上，确保全面预算包含全员性、全额性以及全程性的特征。

三、结束语

在经济迅猛发展的今天，电力是如今社会中很重要的一项能源，国家电力行业要确保电力行业的健康发展，为社会的发展进步和人民生活水平的提高做出贡献。综上所述，如今的电力企业数量增多，已经发展成为我国电力行业的主力军，因此，促进电力企业的经营改革就具有了特殊的意义，针对目前电力企业发展中存在的诸多问题，要引起社會的关注，针对问题产生的根源，对症下药，积极寻找解决问题的途径，推动电力企业经营管理改革的顺利进行，为我国电力行业的健康，稳定发展做出贡献。

参考文献：

[1]李壮.我国电力管理体制改革研究[J].科技信息，2013(05).

[2]王国金.我国电力管理体制改革方向探讨[J].企业管理，2011(09).

[3]安乐.论我国农村电力管理体制改革[J].商品与质量，2012(02).

[4]史立山.以新视野构建电力管理体制与市场机制[J].能源环境，2011(12).

作者：张琨

电力企业经营管理论文 篇3：

基于信息技术的电力企业经营管理研究

[摘要] 本文通过对我国电力企业经营现状的调查和分析，探讨当前电力企业经营管理方面存在的核心问题，指出信息技术在企业管理中的迫切性。探讨性地给出一套从管理、体制、技术三方面相结合的先进管理框架，以期把电力企业的运营效益提高。

[关键词] 信息技术 管理模式

作者：刘斌昕