事业单位财务战略管理论文

摘要目前我国事业单位财务管理水平还比较低下，一定程度上适应不了新形势下社会发展的需要。本文主要分析了我国事业单位财务管理中存在的问题，并针对性地提出了一些对策，希望能优化事业单位的财务管理。今天小编给大家找来了《事业单位财务战略管理论文 (精选3篇)》，希望对大家有所帮助。

事业单位财务战略管理论文 篇1：

浅谈基于事业单位财务管理环境下的财务战略管理规划

摘 要：党的十九大以来，很多事业单位针对其财务管理工作顺应新的发展形势做出了相应的调整与优化。事业单位的财务管理环境对其内外部财务状况的影响是巨大的，甚至会直接影响到事业单位整体的经济效益。事业单位的财务管理环境是很重要的，各事业单位必须找到适合自身的发展策略，这样才能保障其经济能够稳步前进和发展。本文通过对事业单位的财务管理存在的主要问题进行分析，并以此为依据，制定出适合相应的财务战略管理规划。

关键词：事业单位;财务管理;财务战略;规划

随着对事业单位逐步深入地改革，特别是在当前新冠肺炎疫情的爆发和新冠肺炎病毒并将长期存在的背景下，做好基于事业单位的财务战略管理规划是很关键的。对于财务管理战略的规划而言，事业单位内部的财务管理环境是十分重要的。从事业单位的角度来看，制订科学的财务战略规划，可以很好地促进事业单位财务管理工作。为了保障财务战略管理工作能更加顺利地执行，各事业单位应当引进优秀、积极的财务管理人员，并建立起完善的财务管理制度。

一、关于事业单位财务战略管理的作用

事业单位的财务战略管理应与其发展要求相结合，引导事业单位从内部入手，把事业单位财务管理体系当作依据，充分发挥其管理的实力。想要提高事业单位的资金使用效益，可利用各个财务指标反应出事业单位资金的使用效益，并发现其使用过程中的不当之处，这为未来资金的使用提供了教训和参考。在事业单位的经济活动中，针对相关资金的使用，实行全过程、全方位的监督和管控。这样不仅能够节约资金，还可以提高经济的效益，大大的提高了资金的使用效益。

事业单位财务战略管理有利于强化资金控制，从而提高事业单位集团的整体信用和筹资能力;有利于树立整体利益观，实现事业单位整体利益的最大化;有利于加强管理，降低事业单位的管理成本;有利于树立整体利益观，实现事业单位整体利益的最大化;有利于保证集团内部财务目标的协调一致。

二、事业单位中财务管理工作存在的主要问题

(一)受事业单位中财务管理人员的影响

事业单位要实现财务管理方式离不开财务管理人员的发展和需要，财务管理人员是一个事业单位在建设和发展中主要实施的动力。但是一些事业单位财务管理人员的自身素养十分缺乏，管理人员根据财务管理需求来进行财务管理规划是少之又少的，对事业单位以后发展存在弊端，使得事业单位的成本应用方向无法明确，导致亏损严重。

(二)受事业单位内部组织结构的影响

事业单位财务规划战略管理的制订不但会受到经济条件的影响，也会受到内部结构的影响。事业单位的内部管理常常会存在内部财务管理工作无法切实落实、管理机制不完善、运营体系改革不深入等问题。事业单位内部良好的财务环境氛围，不仅可以最大程度地发挥事业单位的财务优势，还可以增强事业单位的财务能力。在事业单位的内部结构中， 会制定一些相关政策，也在一定程度上决定了事业单位财务战略规划的指导目标。事业单位在落实财务管理工作的过程中，应该和社会主义经济发展相迎合，一旦与其背离，必然会造成财务管理的混乱，这严重影响了它的发挥。

(三)受事业单位内部管理状况的影响

事业单位的财务状况与其内部的管理状况有着密不可分的联系。如果事业单位的规模不断扩大，随之而来的财务状况也会变得越来越复杂。事业单位的管理在事业单位财务管理战略制定的过程扮演着极其重要的角色。通过结合事业单位的发展状况来制定相对应的财务管理战略规划，来推动事业单位发展的战略目标。同时，合理实行财务战略规划，可以极大地辅助事业单位对自身资源的配置与协调，从根本上帮助和推进事业单位整体的发展与进步。当今社会在不断发展，市场经济的也在不断增长， 事业单位之间的相互竞争也越来越大，各种压力迫使许多事业单位不断地寻求发展的出路，都根据自身条件和状况制定了科学的发展战略。

(四)受事业单位经济条件影响

在现实生活中，事业单位财务管理规划会受到很多因素，这么多因素中经济条件就是最重要也是最直接的一个因素。例如，在地段经济比较繁荣的地方，通常会采取扩张性以及稳健性的财务管理规划战略，合理、科学地将这两者结合起来，再根据上述的方法制定出适合事业单位发展的财务管理规划战略，从而促进事业单位的经济损失可以适当地减少。

三、制定事业单位财务管理的战略与规划

(一)加强事业单位的财务战略规划

事业单位只有加强财务战略规划的相关制度的制定，才能够真正将自身的财务管理战略规划的工作落实下来，而不仅仅只是依靠一些制度。另外，事业单位需要对其财务管理工作进行全面且详细地分析，进一步事业单位的财务战略管理能够顺利地实施。事业单位对严格监察制度的落实状况实时监控，更要求事业单位相关人员能够严格遵守相关的制度，可以为事业单位的发展奠定坚实的基础。各事业单位在建立财务管理体系的时候，一定要积极响应国家的政策管理要求，务必保证其财务管理工作有据可依、有章可循。根据国家政策要求，综合思考自身实际状况，使财务管理方式最大优化。此外， 为了保障财务管理战略规划的落实，事业单位需要根据自身需要，制定合理的财务管理办法，保证单位的资产资金得到最大程度的使用。同时，事业单位财务管理的细节也要予以重视，合理安排各个岗位的分工职责，保证资金链的畅通，资金流向要有理有据，严格记好每一笔帐。这样一旦资金出现问题，可以及时发现并处理，保证事业单位资产资金的流动性和安全性。

(二)实施财务战略管理

事业单位原始的财务管理方案应当根据市场环境的改变而做出相对应的调整和变化，在财务管理工作的落实过程中，要强化相关财务人员的意识，要把财务管理工作视为重点工作内容，不能有一丝一毫的马虎和怠慢。除此之外，注重国家宏观调控， 事业单位要对其所处的宏观政治环境有深刻的思考，这样才能准确把握在今后的发展过程中可能遇到的不利因素，保证其稳定发展。之所以事业单位财务战略管理需要对很多环境发展的需求进行迎合，进行不断的改变，以此来得到更好的市场需求。事业单位一旦面临转型，其财务管理战略和规划就不能忽视当下的市场环境，并要以此为重点参考，市场总是瞬息万变，把握市场对其未来发展具有非常重要的意义。

(三)注重对现代化信息技术的使用

在信息技术飞速发展的今天，人们的生活已经和信息技术密不可分，信息技术已经完全渗透到了社会中，信息技术也为人们的生活带来了许多方便。因此，在竞争越来越激烈的市场中，事业单位要与时俱进，才能立于不败之地。事业单位加强财务管理信息化系统的建设，给财务管理战略目标营造了良好的工作环境，引导事业单位落实战略目标设定工作的快速发展。因此，强化事业单位的自身信息化的建设，把现代信息技术充分运用到事业单位的财务管理当中就显得尤为重要。

(四)加强财务管理团队建设

事业单位在进行财务管理规划时，注意力不能只集中于制度方面，更重要的是发展和培养内部财务管理人员的素质，提高财务管理人员的理论知识和专业技能。现阶段，大多数事业单位的财务管理战略落实不太到位，这其中有很大的一部分原因归结于财务管理团队中缺失人才，财务管理人员的专业知识也需要提高，形成不合理、不科学的财务管理战略规划。因此，为了财务管理战略规划更好地落时，事业单位要在提高财务管理团队人员的专业能力方面加大力度。结合自身的发展需要，事业单位要有针对性的去加强财务管理人员的专业培训，提高其业务能力，从而提升事业单位整体的财务管理能力。对事业单位财务管理工作进行改革时，需要改变传统的财务管理方式，要紧跟时代潮流，利用合理的工具和方法，提高財务管理效率，要求财务管理人员与时俱进，促进财务管理工作的发展。

四、结束语

总而言之，随着时代经济的发展，事业单位的财务管理环境也越来越复杂。但是从事业单位角度来说，这不光只是一种机遇，更是一种挑战。事业单位通过健全规划财务管理的相关制度、实施全面财务战略管理、注重对现代化信息技术的使用和加强财务管理团队建设等一系列措施，使事业单位对财务管理风险的把控合理化，促进事业单位的发展。从而适应新时代中国特色社会主义事业单位健康有序发展的趋势。

作者：李芸

事业单位财务战略管理论文 篇2：

试析事业单位财务管理的问题及对策

摘要 目前我国事业单位财务管理水平还比较低下，一定程度上适应不了新形势下社会发展的需要。本文主要分析了我国事业单位财务管理中存在的问题，并针对性地提出了一些对策，希望能优化事业单位的财务管理。

关键词 事业单位 财务管理 问题 对策

一、事业单位财务管理中存在的问题分析

(一)财务管理不规范，管理制度不完善。

事业单位不同于企业，没有市场的充分竞争和挤压，所以它的运转和财务管理不能完全市场化操作，使其它的管理不透明，公开化程度低，经常出现部门预算不规范的现象，经费相互挤占，计划性发展滞后，资金使用效率较低，资源配置没有实现既定的社会效益和经济效益。目前，事业单位财务管理的制度还不完善。对于社会发展的专项资金，管理残缺，把关不严，出现了错位、缺位、越位的现象。事业单位的往来款项存在呆账、坏账的现象。另外，年终清理结算和财务结账整理不及时，存在很多的问题。

(二)预算管理不足，控制力不强。

针对财务管理中的预算问题，很对事业单位没有严格按照财政部门规定采用的零基预算法编制预算，而是采用基数预算，着很大程度上阻碍了事业单位财务管理的优化，降低了财务预算管理的水平。在预算编制工作中也表现出不及时的状态。对于预算工作，事业单位对其认识不足，重视程度不够，很多人都认为预算只是向财政要钱，没有给予清晰的认识和理解，也没有详尽的规划和战略管理。在实施财务预算的过程中，大多流于形式，对财务的收支工作不能做到详细在目，科学合理，有很大的盲目性和随意性，在行政事业单位的财务管理上出现了松、散、乱的现象。并且对于财务管理活动，缺乏应有的监督机制，控制力和制约因素不强。

(三)财务人员素质有待提升，固定资产管理不到位。

事业单位的财务管理人员需要一定的单位编制，在财务的管理中，由于受到人员匹配的影响，很多的单位都没有优秀的财务人员上岗，财务管理中存在很多的不足之处和滞后性。在这些财务管理人员中，很多人在专业技能上还很欠缺，还有很大的提升空间。有的工作人员思想散漫，缺乏积极正确的工作态度。另外，而其人与人之间，部门与部门之间不相融合，出现了很多工作上的问题。个别行政事业单位对自身固定资产的保有量和流量管理不严，对其使用、维护、保养和处理不到位，使用效率不高，浪费现象严重。对于调拨的或者无偿捐赠的资产都很少记账，财务上也很少登记在册，未建立固定资产明细账，财务管理混乱。另外，行政事业单位的财务管理制度也存在一定的问题。

二、优化事业单位财务管理的对策研究

事业单位财务管理的好坏直接决定着社会发展的水平、老百姓享受到的福祉及事业单位自身的发展，所以我们必须采取有效措施，优化事业单位的财务管理，实现既定的经济效益和社会效益的目标。

(一)健全财务管理制度，优化资金配置。

我们知道，“无规矩不成方圆”，要想优化事业单位的财务管理制度，就必须健全财务管理制度，做到财务管理工作有法可依，有章可循，实现事业单位财务管理的规范化操作。在优化财务管理的制度工作中，我们必须考虑单位的需要和实际状况，从单位的实际情况出发，做到因地制宜，结合单位的各种客观存在的条件、所处的形势、业務特点、管理要求、人员配置等制定财务管理制度，实现单位资金的最优化配置，提高资金的利用效率，发挥其最大功能。如强化事业单位经费管理制度、财务人员岗位职责、规范接待制度、车辆管理制度、加强单位的财务监督制度建设等。

(二)制定计划，做好财务预算管理工作。

财务预算作为事业单位财务管理的初始工作，其意义重大。所以我们必须要给予应有的重视，与时俱进，做到一切从实际出发，做好相关的部门预算，提高部门预算的准确性。财务管理的预算主要牵涉的是行政事业单位的资金筹集、资金分配和资金的应用问题。对此，需要行政单位的领导和工作人员强化认识，齐抓共管，制定好财务预算的战略和策划，达到财务以收定支，收支平衡，统筹兼顾，保证重点的目标，充分兼顾到财务积累与发展的关系，对于财务预算要严把质量关，一经敲定就要充分执行，并且要考虑到社会大环境的变化，适时调整财务预算，但严禁随性变动，使其有效的财务预算，实现资金使用安全性、规范性、有效性和科学性。

(三)强化人员素质，加强固定资产管理。

对于事业单位的财务管理人员来说，需要一定的职业操守和良好的个人素养，对于事业单位的财务管理制度来说，需要一个良好的运行和发展环境，这就是员工的素养。在思想上，开展思想先进性的学习，使其工作人员以“三个代表”重要思想为指导，努力践行科学发展观;使财务管理人员讲政治、讲正气、讲廉洁，牢固树立为国家服务的宗旨，有“大管理”的管理思想，以人民利益为重，坚持好，巩固好，发展好广大人民群众的根本利益。同时，还要把单位的财务管理纳入对单位领导班子落实财务管理制度建设责任制的考核内容，经常考核检查，促其落实。加强财务直管人员的道德素养，提升其职业操守，并加强相关的业务能力的锻炼和培养，使事业单位的财务管理有专人负责，走上专业化、法制化和规范化的道路。在事业单位，必须注重固定资产的管理。在单位固定资产发生变动时，应该按照一定的手续，认真办理变更活动，设置固定资产调拨单，做好财务登记和账目明细工作。上下级之间无偿调拨固定资产业务发生后及时办理手续极为重要，确保账实相符。对于固定资产中，报废的也要及时上账，按照规定和要求，在充分认知和分析原因的情况下认真填写固定资产报废、报损处理表”，并且妥善存档管理。对于大宗固定资产的变卖要严格按照规章办事，防止在资产处置过程中国有资产的恶性流失。

参考文献：

[1]刘海军.浅谈优化事业单位财务管理的对策分析.现代经济信息，2012(4)

[2]陈华刚.浅析事业单位财务管理的问题与对策.财经界，2011(4)

[3]王大同.试论事业单位财务管理问题与对策.时代金融，2011(18)

作者：刘淑琴

事业单位财务战略管理论文 篇3：

论行政事业单位的财务管理策略创新

[摘 要] 我国经济体制改革进一步深化促使行政事业单位的财务管理也必须适应形势的需要和发展。行政事业单位由于其性质的特殊性，长期缺乏深入参与竞争的实践经验，使其在财务管理上面的存在明显的滞后性。现在国家对行政事业单位的财务管理也有了新的要求，行政事业单位为了实现自身企业的整体发展，必须进行财务管理的改革和创新。

[关键词] 行政事业单位;财务管理;策略 创新

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 23. 022

0 前 言

行政事业单位的财务管理具体是指对本单位及各部门的财务活动及财务关系进行整理和管控。财务管理水平的高低决定了行政事业单位的整体发展。市场经济体制改革的深化，使行政事业单位的财务管理创新成为必然。财务管理创新实质上就是指运用一套更为高效而还尚未被采用的新型财务管理模式来加强对行政事业单位的财务管理。财务管理的创新包括了体制的变革、管理方式的更新升级、还有财务管理理论的发展。

1 行政事业单位财务管理的作用

在经济管理中，财务管理是重中之重，好的经济管理可以形成强大的生产力。我国经济体制改革突飞猛进，很多积极参与到市场竞争中并且以盈利为主要目的大企业，在本企业的财务管理方面已经作了深层次的优化和调整。尽管如此，行政事业单位在这方面由于受限于单位的性质，在财务管理上表现出明显的滞后性。而如今新形势对行政事业单位的财务管理提出了更高的要求，因此行政事业单位的财务管理创新和变革已经势在必行。

2 行政事业单位财务管理的现状和问题

2.1 财务管理意识薄弱

行政事业单位资金的主要来源是国家财政拨款，长期缺乏竞争性和营利性。导致行政事业单位的领导和财务人员财务管理意识薄弱，认识不足，重视不够，也没有实际可行的方式方法和行之有效的途径。因此使财务管理工作有诸多弊病，最显著的一点就是财务人员仅仅把财务工作停留在经济活动的事后核算方面，把整理核算原始凭证和账簿管理作为财务管理的唯一内容。资金支出前没有做好预算，常常发生资金支出后超过预算的情况。更重要的是，财务管理没有从核算型转变升级为管理型，财务管理人员缺乏长远的全局的战略管理理念和决策思维。

2.2 财务管理制度不完善

岗位设置不合理。财务部门的各个岗位配置不科学，权责分配不清，职能交叉缺失，造成推诿现象频发，使财务管理运行效率低下。制度体系不健全财务管理制度体系由预算管理制度、内控制度等组成。事业单位财务制度体系不完整，内容不科学，流于形式，仅仅为了应付监督部门的审查，执行不到位。

财务管理制度的缺陷反应在财务账面上，常常出现行政事业单位资产剩余额过大，出现问题账，使资金的正常流通受阻。而行政事业单位财务管理对专项资金的管理不利，也会出现专项资金的使用不当。比如专项资金进入非专项的财务支出，不符合专项资金使用用途，还有专项资金成为日常共用经费不足的补充，挪用公款问题发生。这些都违反了财务管理的严肃性和法纪。

2.3 财务管理账目不透明

事业单位财务管理账目不透明容易助长监守自盗的问题，使单位领导和财务人员发生违法现象。违法行为发生以后，又继续对账目想方设法的瞒天过海，使财务管理问题进一步恶化，账目混乱，会造成行政事业单位的资金流失，影响正常的运作和发展。

2.4 财务管理内部控制及监督体系不完善

改革的深入发展，促使行政事业单位职能从单一型向多功能型转化升级，不同性质的经济实体同时存在，这种现状使如今行政事业单位的财务管理要应付更为复杂的局面。如果没有采取内部监控措施，提前做好事前审查预防工作，同时做到事中监督控制，事后反馈检查审计，那么财务的经济风险就会加大，工作效率就绝对不可能高效。

3 行政事业单位财务管理的创新策略

3.1 强化财务管理意识

要想创新提升行政事业单位的财务管理职能和效能。首先要强化单位领导和财务人员的财务管理意识。转变观念，树立管理型的财务管理理念。要加强事业单位领导对财务管理的重视，让他们意识到财务管理是作为行政事业单位领导必备的能力和职责。同时要提升财务人员的专业能力，创新和改进财务管理的方式方法。财务管理人员要有战略财务管理理念，树立长远发展企业的战略眼光。对财务人员要增强他们的经济风险意识，提高风控能力，明确风险应对办法。最好，还能在单位内设置和启用风险预警机制，防范于未然。

3.2 财务管理制度创新

创新制度就是要改革陈旧不符合实际的规程，结合单位的真实现状，建立完善符合实际的规程。创新制度的原则：该制度能够反应出个人和组织遵照程序办事的公共规则;规则的切实可行度;公共规则必须坚持公平。

财务管理制度创新首先要健全财务管理制度体系。其次，强化内部控制的执行力度。健全财务管理制度要从实际出发，结合本单位的特点，制定出系统的、有机一体的配套制度。有效的支出约束机制，让事业单位做到有章可循，按章办事。生考核指标，提高经济效益，对资金实行集约型控制，避免浪费。同时，用岗位分离控制、预算管理控制、经费审批控制、财产清查控制、内部报告控制和电子信息技术控制、建立内部审计制度等方式强化事业单位的内部控制执行力。

3.3 充分发挥财务管理监督功能

要让财务管理真正发挥监督作用和功能，至少要做到两点。其一，行政事业单位的财务人员的任命和罢免，必须由单位的财务部门进行审核批准;其二，结合行政事业单位财政预算的特点，统一管理和控制单位内的所有财务人员，无须直接受命与领导，变革管理机制。

3.4 充分发挥财务管理核算功能

要运用成本会计做好核算工作，充分发挥财务管理核算功能。成本会计负责审核月、季、年的结转时候各账目、应收账款和应付费用的工作;同时，对固定资产也要作折旧预算，成本会计对资金的核算结果可以反映出行政事业单位各部门的工作效益和费用支出情况。

4 结 语

从本文可以看出，当下行政事业单位的财务管理还有待于完善和改进，这些存在的問题制约着行政事业单位的整体发展。因此，当务之急单位的领导相关人员一定要引起重视，不断地在实践中调整财务管理工作的方向，研究出创新的方法和策略，不断优化，不断完善，才能尽快的走出事业单位财务管理发展的甁颈，推动事业单位的发展。

主要参考文献

[1]赵燕莉.行政事业单位财务管理的改革与创新[J].财经界：学术版，2012(5)：216.

[2]赵宇凌.行政事业单位财务管理创新的策略[J].全国商情，2012(24)：56-57.

[3]邵立华.新形势下行政事业单位财务管理创新探究[J].全国流通经济，2017(3)：23-24.

作者：王贝