总工办职责

第1篇：总工办职责

浅析城市轨道交通总承包项目设立总工办管理优势

摘 要：近年来，城市轨道交通得到快速发展，大多数一、二线城市着力于城市轨道交通建设，这给城市轨道交通的管理带来巨大挑战，当前其率先由广州、深圳、佛山等城市开展以整线承包的总承包管理模式。为开拓城市轨道交通建设市场，各施工单位以整线总承包中标地铁线路，成立总承包项目部进行项目管理。该管理模式的开展为类似工程应用提供了参考。

关键词：总工办;城市轨道交通;项目管理

1总工办成立背景

某地铁线路全长37.6Km，跨越广州市白云区、越秀区、黄埔区、番禺区、海珠区五大城区。设车站25座，其中换乘站17座，全线设置一段一场，分别为槎头车辆段和大学城南停车场。

地铁沿线穿越灰岩、砂岩、花岗岩及变质岩等不同岩层，存在断裂带、岩溶、砂土液化、填土、软土、残积土及风化岩等不良地质及特殊岩土，6次下穿珠江，15次下穿河涌，13次穿越高架桥，15次上跨、下穿既有或在建地铁，2次下穿大铁，3次下穿军用铁路，10次穿越已查明断裂带，2次穿越煤炭采空区。工程规模大，周边环境复杂，地质情况复杂，施工工法多，安全风险高，技术管理难度大。针对这些特点，总承包项目部经过多次开会研究成立了专门的技术管理部门总工程师办公室(简称总工办)，主要负责项目的技术管理、科研管理、风险源辨识管理等。

2总工办成立的必要性

夏颖在城市轨道交通项目管理研究中提到项目管理由进度管理、成本管理、风险管理、质量管理等四个方面组成，并没有提及技术管理[1]。

经调查，国内外大多数总承包管理项目部成立技术质量部、工程管理部或工程技术部负责项目的技术管理，没有设置单独的技术管理部门，因地铁项目站线长、工法多，安全风险高，施工技术难度大的特点，因此单独设置一个技术管理部门来负责技术管理是非常有必要的。

本项目突破了原有的技术管理思路，由总承包项目另外聘请一位从事地铁施工管理多年的教授级高工担任副总经理分管技术管理，并成立总工办，专门负责本项目的技术管理，协助项目总工程师分管技术管理，并明确总工办的职责为：技术方案管理、技术方案变更管理、风险源辨识管理、科研管理、BIM技术管理及接口管理等，这对比业主单位总工办的职责：设计变更、各专业接口管理、设计协调、勘察物探、技术论证、竣工验收等[2]，體现施工单位项目管理的不同性。

3总工办管理优势

结合总承包项目技术管理情况，总结出成立总工办的管理优势有以下六点，如图1所示。

图1 管理优势

3.1 技术方案编制标准化，确保方案质量

总承包项目经理部由总工办专人负责技术方案管理，对各项目部的方案进行审核、审批。对于同一类型的方案由总承包项目经理部组织编制标准化方案，经总承包项目部相关领导、部门负责人和各项目部总工程师讨论通过后以红头文件下发至各项目部，各项目部按照标准化方案进行方案的编制，既保证了方案的编制质量，又提高了项目部的方案编制效率和总承包项目部的审核效率。

3.2成立技术专家组，提升项目管理水平

为提高本项目施工技术水平和管理能力，施工单位成立了技术专家组，专家组由工程院院士领衔的12名国内轨道交通领域知名专家组成。技术专家组每年至少组织一次专家咨询会，为项目提供技术咨询和指导。总承包项目部根据项目实际进展情况不定时邀请技术专家组成员对项目进行指导、培训和解决技术难题。

3.3方案变更集中管理，促进项目效益提升

总承包项目经理部通过成立项目设计策划工作小组来统筹领导全线方案变更工作，对方案变更工作全过程进行策略指导、技术支持等集中管理：组织相关技术人员主动提前对接设计人员，在设计工作开展过程中与其主动沟通协调技术方案，争取在设计蓝图出图前，完成对设计方案的变更优化，降低变更协调及审批难度。在变更材料的申报过程中，积极与设计人员进行沟通协调，在费用方面充分考虑施工过程中的各项措施费，尽量做到不漏项，以减少施工成本损失;正变更要充分重视变更申报材料中的变更理由，尤其是政府部门要求变化、初步设计和招标图缺失，以作为合同变更的依据，为后期获得合同价款调整做好铺垫。

3.4重大风险源全线统一分析、统一管理，确保重大风险安全可控

地铁工程建设与城市环境相互影响，相互制约，如果在地铁施工过程中对线路选取、施工方案的选择等重大决策性问题考虑不周，在地铁的规划、设计施工和运营均会对城市的经济不可估量的损失和负面影响[3]。

本项目工程规模大，施工工艺复杂，工法多，施工周期长，周边环境非常复杂且敏感度高，所需的施工设备繁多，涉及的专业工种人员多且相互交叉，工程建设中易发生各类安全风险，故需在工程建设的全过程中进行风险管理，对各类建设风险尽早、及时地进行辨识、分析与采取分级控制，对各阶段建设风险实施跟踪记录和管理，特别是全线的重大风险源，为减少或降低工程风险，确保重大风险安全可控，工程顺利开展，总承包项目经理部实施风险统一分析、统一管理。

总承包项目部由总工办组织各项目部统一开展重大风险源辨识、分析与管理工作。根据现场摸查的情况，由总工办统一风险分析与评价标准，组织对全线风险源开展风险的分析与评价，形成《重大安全风险源分析及评估报告》。同时由总工办根据业主的制度与现行的规范，编制《工程风险管理办法》与《工程重大安全风险管控措施通用篇》，使风险管理工作具有可操作性，使风险辨识更全面、更具体，确保无遗漏。在施工管控过程中，做到全面管控，积极采取经济、可行、主动的处置措施来减少或降低风险，保障生命财产安全。

3.5科研、技术创新统一管理，争创国家级奖项

本项目为打造轨道交通工程质量示范项目，创建在一线城市地铁施工的品牌工程，本工程创优目标为确保省优，争创国优(鲁班奖或国家优质工程金奖)。根据本工程创优目标任务分解要求和近几年来国家级奖项的申报条件及获奖策略情况，结合本工程实施过程中的重难点和主要风险点，初步提出了“复杂富水灰岩溶洞发育地区城市轨道交通建设关键技术研究、复杂地质条件下盾构关键技术研究、周边环境极度敏感区轨道交通地下结构综合工法关键技术研究、智慧轨道交通的全过程管理和运用研究(BIM，健康监测，智慧管理等)”科研创新四大课题，并以四大课题统筹组合若干小课题的科研创新思路来开展相关工作。总承包项目经理部统一管理，各项目部根据本标段实际承担工程需求承担相应任务，以满足解决工程技术重难点需求和创优需求。

3.6推广BIM技术应用，降低项目施工成本

BIM不仅仅包括三维模型，还包含进度、成本、合同、图纸等丰富的业务数据，通过BIM可为技术方面的深化设计、进度管理、工作面管理、图纸管理、场地管理、管线和构件的碰撞检查及运营维护以及经济方面工程量计算、预算管理、成本管理等及时、准确地提供关键数据;但考虑到轨道交通项目规模大，施工内容与工艺复杂，不确定因素多，每个车站和区间的各专业都做一个BIM的话，工作量大，费用高，而且很多与行车有关的系统不在总承包范围之内，实用性差，因此本工程BIM技术管理侧重其运用于土建结构、机电系统设计布置、公共区、设备管理用房区通道的管线综合方面。通过这三方面的管理运用，总承包项目经理部推广BIM技术应用，有效的降低施工错漏进而降低施工成本。

4结语

实践证明针对本项目特点，在成立总工办后，本项目技术管理能力得到较大提升，给总承包项目部管理带来了显著的效益。为提升项目技术管理水平，确保现场安全质量可控，基于此，建议各施工单位以整线承包的总承包项目经理部成立总工办负责项目的技术管理，以此确保工程质量。

参考文献

[1]夏颖.城市轨道交通项目管理研究[J].城市规划与建筑设计，2013(22)：249-250.

[2]袁永博，张兆翔.城市轨道交通项目管理问题研究[J].经济研究导刊，2016(15)：127-133.

[3]馬克乾，王卫，侯亚雄.地铁施工阶段安全风险技术管理[J].水利水电施工，2016(5)：135-136.

收稿日期：2020-10-20

作者简介：罗勇风(1987—)，男，湖南长沙人，本科，工程师，研究方向：市政工程。

Analysis on the Management Advantage of the General Engineering Office of the Urban Rail Transit General Contract Project

LUO Yongfeng，ZHANG Chunlei

(Beijing Shield Branch of China Communications Tunnel Engineering Bureau Co.Ltd. Guangzhou Guangdong 510220)

作者：罗勇风 张春雷

第2篇：总工办职责

总工办公室岗位职责

1、协助总经理进行公司各部门工程技术管理;

2、负责审批各工程施工组织方案、专项施工方案;

3、负责指导各工程选择设计单位，优化设计方案，降低工程成本;

4、负责指导并协助各工程部门进行各类工程、设备、材料等招标工作;

5、参与审定各类合同协议，确保合同协议的严肃性，保证公司利益不受侵犯;

6、对公司负责，向公司提供可行性建议，根据公司实际情况参与制定工程计划;

7、参加规划设计、建筑设计、小区市政管线设计，园林绿化设计，施工图纸审查等方面的招标，议标及委托合同的签订，应对上述各项内容的关键点提出建议，根据需要若进行委托时应编制委托书;

8、根据公司计划做好如下工作：

(1)规划及建筑单体设计(含人防、消防、节能等)报建手续的准备工作;

(2)会同营销中心并配合设计部门对建筑方案进行探讨，直至确定最终施工图方案，在确定户型方案的基础上应针对整个小区所处的环境对建筑单体立面形式加以细化，以效果图为依据呈报总经理;

9、施工过程中的质量控制：

(1)施工前应约请设计部门配合工程部做好图纸会审工作;

(2)施工过程中如遇技术难点时应结合实际情况向现场工程部、监理、施工方下达技术要求通知单，真正起到预防控制在先的作用;

(3)对现场工程部及施工方提出的问题应及时研究方案并予以书面回复;

10、参与审查工程部工程资金使用计划和签署工程款支付意见;

11、协助总经理督查工程部按期组织质量、进度、安全、成本检查，强化工程管理水平;

12、组织安排本部门员工工作;

13、及时掌握新技术、新规范、新材料的信息并学习;

14、完成总经理办公会交办的其它临时性工作;

第3篇：总工办职责

1、总工程师办公室是公司的技术管理机构，在公司总工程师的领导下，通过采取相应措施，规范项目管理，更好地服务于公司的发展。

2、总工办是各项目部施工技术归口管理部门，负责工程技术管理、方案审查、工程测量、试验管理、档案管理等技术指导工作，为施工生产质量安全，经营管理提供技术保障。

3、在总工程师领导下，负责公司技术工作的整体规划及实施，包括公司技术工作发展方向、技术研究发展规划和技术人才队伍规划等。

4、处理解决施工生产中遇到技术问题，杜绝在工程技术方面发生安全、质量、环保事故。

5、参与公司工程项目的质量监督检查，参与工程项目的重大分部验收工作。

6、制定各项目总控制目标，对各项目进度进行日常管理和控制。制定各项目部的 创优规划，指导公司各项目部的创优工作。

7、负责组织作业指导书和技术交底的编制，监督项目部实施。

8、组织制定公司生产技术管理的相关制度，编制或修订技术操作规程，严格执行并监督、检查、纠正。

9、负责组织、检查科研课题项目的组织实施情况及技术进步项目的审定和论证工作，组织公司的QC成果总结评审、工法、论文编写。

10、参与各项目的图纸会审、施工过程变更等工作。

11、负责对各项目部各类检查的内业指导工作，包括上级检查、创优验收等。

12、协调公司与建设单位、监理单位、设计单位及上级主管部门等相关单位有关技术层面的关系。

13、协助经营部进行投标工作。

14、完成领导安排的其他任务。

总工办分工

一、各专业工程师根据专业不同，做好以下工作：

1、各自负责专业范围内的图纸审核、技术指导、方案制定和审查、质量控制等工作。

2、参加由总工程师主持的各项技术文件的编制、修订、贯彻实施、检查考核工作。

3、各专业工程师根据专业不同，参与处理各项目的技术性问题，制定技术方案。

4、参与编制公司技术类规章制度、标准、规程等。

5、参与分包招标、设备采购、材料供应等工作，为其提供技术标准。

6、参与公司质量、安全管理体系运行，进行监督和考核。

二、土建工程师

1、参加技术标书的制作、补充等工作。

2、负责总工办资料整理工作，完善工作记录，及时归档。

3、负责收集先进的建筑施工技术、新材料、新工艺等资料。

4、QC技术攻关由总工程师主持，土建工程师辅助，其他专业工程师配合。

5、负责常规的土建施工专业技术指导与管理。

6、负责项目创优工作的资料整理。

三、电气工程师：

1、电气工程师负责总工办技术性会议记录，并整理会议纪要。

2、组织专业技术人员学习和本专业培训。

3、负责各项目电气专业图纸审核。

4、负责项目电气规划布置，日常电气安全检查。

四、水暖工程师：

1、负责建立公司工程技术人员档案，动态掌握技术人才的流动情况。

2、组织专业技术人员学习和本专业培训。

3、负责各项目水暖专业图纸审核。

4、负责项目消防及临时消防检查与指导。

第4篇：总工办职责

一、总工办职责

1、协助总(付)经理对安置区项目规划的调整与实施。

2、组织安置区项目的建筑方案设计评选和工程设计。

3、负责工程项目的立项审批工作，组织工程项目的可行性研究及相关的前期工作。

4、参与招标、投标和合同签订工作，参加对参与工程、设备材料招标的各投标单位的技术方面审查和管理工作。

5、负责项目工程建设的总体控制、质量、进度、工程造价控制和技术管理等建设管理工作。

6、负责根据项目的总体管理目标，编制项目建设的总体实施计划、和分月度的实施计划，下达项目的建设实施计划，并对实施中的项目计划进行统计分析和计划调整等综合管理。

7、组织项目部、监理单位和施工单位全面分析工程的特点与实际情况，分析确定工程的技术难点和控制要点，制定相应的针对性措施和重点控制流程;并督查监理单位和施工单位制定相应的监理和施工的监控计划，落实人员和条件，实施于工程的监理和施工，使建设管理目标明确，层级之间形成有效监控的体系;

8、负责对施工合同履行的监督和动态管理。定期或不定期组织相关科室人员深入施工现场，督查施工单位三大负责人、专业工程师与主要机械设备的到位和工作情况;检查施工单位在前期准备、工程质量、进度、安全生产、现场管理等方面履行合同的情况，监控各项管理指令闭合;监控质量保证体系保持良好的动态运行;监督施工单位严格按照设计图纸、批准的施工组织设计、技术规范进行施工;对照下达的实施计划对施工进度进行监控，并针对具体问题分析原因和采取措施;监督施工单位在安全生产、现场管理方面的措施和管理是否到位;同时，对施工单位合同违约和施工管理人员的违规进行记录与处理，对发现的监理单位违约与监理人员的违规行为进行处理，并交办有关科室进行记录和跟踪落实;

9、负责项目建设中的技术管理工作。主持设计、监理、施工单位进行设计图纸会审、技术交底、设计完善和优化等;负责审查施工组织计划，组织对重要工艺进行审查和验证;主持设计变更方案的论证;负责新技术、工艺和材料应用;组织实施技术攻关，解决施工中的重大技术问题;协助总监理工程师审查监理实施细则等;

第5篇：总工办岗位职责

总工办岗位设置及工作职责

总工办共6人，岗位设置如下: 总工办总监:1名 主任:1名(兼) 专业工程师:土建、水暖、电气、电梯、园林各1名; 档案管理员:1名

一、负责各项目设计阶段技术管理工作:

1、依据公司相关设计要求，编写各专业设计任务书。

2、负责方案阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段与设计院的沟通及设计监督工作。

3、督促设计单位及时提供施工所需的设计文件和图纸，并负责图纸的核查、接收、发放和管理。

4、负责收集与工程有关的专业技术规范、标准等;

5、负责竣工资料及图纸的接收与管理。

二、施工阶段提供各专业相应的技术支持并进行监督。

1、处理项目部提出的现场施工技术问题的主导意见，督促设计院按时完成设计变更，参与变更评审。

2、参与图纸会审，督促项目部整理图纸会审记录。

3、参与关键工序的现场技术交底，并抽查实施情况。

4、参与处理施工中出现的重大质量、技术问题。

5、若施工中需与设计院沟通问题多，每月组织现场技术例会。

6、(原则上)每周去现场进行有层次检查，发现问题及时告知项目部。

7、工程进度款拨付前，对现场进行阶段性验收，并给定意见。

三、配合其他部门协调工作:

1、配合前期部门: 1)、配合申报人防、消防、防雷、园林、施工图审核图纸资料提供。 2)、配合供水、供电、供热、排水、弱电、燃气等设计的技术数据提供及设计方案的审核。

3)、配合房管局面积测绘、房产贴图技术资料的提供。

2、配合采购部原材料、设备、分包队伍招标的技术参数提供。

3、配合销售部门楼盘销售的户型图、交房标准、房屋质量保证书及房屋使用说明书的提供。

4、配合企划部门楼盘的基础资料提供。

5、配合财务部贷款时各项目的基础数据及相关图纸。

四、竣工验收阶段的技术管理工作：

1、对各项目部交付的竣工图纸、竣工资料进行抽查，协助资料员归档。

2、对公司分包的工程项目竣工图、竣工资料进行检查，协助资料员归档。

3、对公司开发工程项目进行回访，对存在质量问题归类，提出应对措施。

项目部岗位设置及工作职责

项目经理:1名

专业工程师:根据工程规模设置，土建、水暖、电气专业若干名; 资料员1名:

一、做好项目开工前的各项准备工作:

1、参与施工图会审和技术交底工作及施工图和施工方案审核，提出合理化建议和意见。

2、参与审核施工单位的施工组织设计和专项方案，编制监理规划和监理实施细则工作。

3、做好开工前的施工现场准备和外部协调工作。

二、对项目施工阶段的施工安全、质量、进度、投资和以及竣工交用前的相关工作负责。

1、协助项目经理制定所负责工程的各专业施工进度计划，有效控制节点工期。

2、负责督促施工单位按期完成各专业工程施工进度计划。

3、根据设计图纸、施工规范、质量安全标准及审核批准的施工组织设计(方案)实施对承包单位的各专业工程质量的检查、抽查以及工作任务的执行与落实的监督。

4、负责对各专业工程材料进场验收的检查或抽查。

5、负责现场施工检查与监督，对图纸变更、增补工程进行现场核实和签证。

6、填写施工日志等过程记录，确保文件、资料的完整、真实、准确。

7、负责审核各专业施工单位月报工程量的审验计量工作。

8、提议各专业工程返工、停工签证，对预算外现场必须发生的工程临时性变更进行跟踪、核实，如实签字证明，并报上级审批。

三、负责组织施工过程的分阶段验收和工程竣工验收以及配合其他部门做好与开发项目相关的工作。

1、负责组织开展隐蔽工程、分项、分部、单位工程以及各关键程序和关键部位的验收工作。

2、参与主体工程竣工验收。

3、依据项目的总体工期计划，督促施工单位提交报建、报验资料，配合相关部门做好施工过程中的报建、验收工作。

4、配合前期部做好人防、消防、防雷、地震、绿化、质监、安监、外网工程等项的竣工验收;

5、督促及审查施工单位做好竣工图纸及资料的归档工作(一式四份，交前期部备案一份;交物业部门二份;交总工办存档一份);

6、协调施工现场，做好交房前现场的其他准备工作。

第6篇：总工办工作职责

1、 负责公司各项工程的技术管理工作。负责制定公司统一的技术质量管理规定，建立从上到下的质量保证、监控体系;

2、 负责公司资质的申报、年检办理工作，并负责公司范围内各类资质的管理和使用，确保资质管理工作制度化、程序化、规范化;

3、 负责组织公司各类工程项目和施工方案的编制和评审工作，协助市场部制定各类工程投标技术标书的编制工作;

4、 负责公司小口径钻探、岩土工程勘察、岩土工程治理工程项目技术、质量检查和隐患整改工作，制定相应的事故处理决定;

5、 负责公司小口径钻探、岩土工程勘察、岩土工程施工项目的报告、项目管理及QC小组技术成果等质量评优办法及具体实施工作，提倡创优工程;

6、 负责新技术、新工艺、新方法的引进、开发和应用，并制定奖励办法，负责公司科研项目的立项及管理工作;

7、 负责各类报告的资料编写、审核和归档工作，协助完善公司标准化工勘档案管理;

8、 负责公司公司小口径钻探、岩土工程勘察、岩土工程治理工程项目的竣工资料验收、验槽等后期技术服务工作;

9、 协助人力资源部做好技术人员的培训工作;

10、 协助资产管理部、物资装备部做好设备的选型和购置工作;

11、 完成领导临时交办的工作

总工办主任岗位职责

1、 在总工程师的领导下负责总工办全面管理工作，做好参谋助手，起到承上启下的作用;

2、 负责统筹安排具体技术管理工作的布置、实施、检查、督促、落实、验收情况;

3、 负责现场技术管理工作，落实和检查勘察纲要、施工方案等技术文件的执行;

4、 负责勘察报告、施工方案、竣工资料等技术文件的初步审核工作;

5、 负责安排岩土工程勘察、岩土工程治理工程项目的竣工资料验收、验槽等后期技术服务工作;

6、 协助市场部制定各类工程投标技术标书的编制、审核工作;

7、 协助人力资源部做好技术人员的培训工作;

8、 协助资产管理部、物资装备部做好设备的选型和购置工作;

9、 完成领导临时交办的工作。

总工办副主任岗位职责

1、 协助总工办主任做好技术管理工作;

2、 负责岩土勘察项目勘察纲要的编制、原始记录的验收、资料整理、报告编写工作，根据工程需要做好现场技术管理工作;

3、 负责施工方案、竣工资料等技术文件的编写工作;

4、 负责组织安排科员做好报告的复印、装订、资料验收和归档工作;协助完善公司标准化工勘档案管理;

5、 根据工程需要做好岩土工程勘察、岩土工程治理工程项目的竣工资料验收、验槽等后期技术服务工作;

6、 完成领导临时交办的工作。

总工办科员岗位职责

1、 服从主任和副主任安排，做好专业技术工作;

2、 负责岩土工程勘察项目野外编录、资料整理、复印、装订、资料归档等专业技术工作;根据工程需要做好现场技术管理工作;

3、 根据工程需要做好岩土工程勘察、岩土工程治理工程项目的竣工资料验收、验槽等后期技术服务工作;

4、 完成领导临时交办的工作。

第7篇：总工办职能及岗位职责

总工程师办公室职能

1. 在总经理的领导下，主持公司的技术工作;

2. 负责定期组织专业人员学习工程建设标准、规范、规程、法律法规，编制培训计划，定期开展技术交流活动; 3. 建立并持续完善技术资料库;

4. 参与公司发展战略规划，编订经营方针及目标，确保企业经营发展战略经济性、合理性; 5. 根据公司发展战略，负责对土地项目信息进行筛选，对拟开发项目进行可行性分析论证及策划定位，为公司经营决策提供技术性、经济性理论依据;

6. 为经济部提供技术支持，负责制定勘察及设计招标文件及合同，负责编制材料及设备技术标准，参与监理、施工和材料设备的招标，审查合同;

7. 负责开发项目的方案设计、初步设计、施工图设计、外网设计、景观设计等全部设计及各项图纸报批审图工作;

8. 负责对接发改委、规划局、国土局、消防支队、人防办、卫生局、建委等多个部门，办理建设项目的立项、环评、土地证、用地规划许可证、建设规划许可证、施工许可证等全部前期报建手续及配套手续;

9. 配合工程部完成图纸会审及技术交底工作;

10. 审查施工组织设计，检查现场施工情况，监管施工质量，处理现场技术问题，审核技术变更，对重大施工方案协助工程部组织专家论证; 11. 配合工程部完成设备调试工作;

12. 参与工程竣工验收，负责办理规划、消防、人防、卫生等竣工手续; 13. 配合销售部提供设计资料; 14. 项目总结与档案归档。

总公办主任职责

1. 认真学习和领会“忠诚、敬业、学习、团结”的司训内涵，认真执行公司各项规章制度，服从总经理的工作安排，并负责管理与指导总工办及前期部的日常工作;

2. 关注市场动态，定期组织人员对新工艺、新技术进行整理并学习，开展技术交流活动及培训工作，不断提高总工办的专业水平;

3. 总工办主任应负责贯彻执行有关法规及技术规范，组织总工办为公司开发项目提供经济、技术、科学的论证，对项目技术工作全面负责;

4. 负责组织人员完成拟开发项目的信息整合，完成项目的谋划、筛选、初步定位，负责调查市场的供需现状及竞争对手优势劣势，负责开发项目的可行性研究，确定项目的定位; 5. 与设计院对接，负责制定设计组织计划，组织对开发项目各阶段设计方案进行论证，组织对项目设计过程各环节跟踪审核，负责施工图及施工中设计文件的审核工作; 6. 审批工程技术人员编制方案、初设、施工图、景观、装修等各阶段设计任务书; 7. 指导并检查前期部工作计划计划，报批报建及配套办理情况; 8. 负责组织人员对建材与设备市场及应用进行调研，提出选择预案;

9. 参与监理、设计、施工和设备材料等采购的招标工作，组织人员编制技术标书及审查合同;

10. 审查确认与工程相关的合同支付、合同结算的合法性、准确性; 11. 参与图纸会审，提出总工办审查的问题和需要修正的内容;

12. 指导总工办对施工组织设计、施工方案、施工措施进行审查，并严格执行设计及施工规程;

13. 定期组织总工办对项目施工质量检查，组织人员对现场施工过程中出现的技术问题进行解决，组织监理单位和施工单位、设计单位对现场重大技术问题和质量事故进行处理; 14. 主持竣工技术文件资料的编制，参加工程基础验收、主体验收、专项验收、竣工验收; 15. 组织总工办及设计院人员对项目进行技术总结; 16. 主持对项目技术人员工作的检查、考核;

17. 坚决维护公司利益，积极配合其他部门做好各项工作，尽职尽责，发现问题应及时提出意见。

前期部部长职责

1. 认真学习和领会“忠诚、敬业、学习、团结”的司训内涵，认真执行公司各项规章制度，服从总工办主任的工作安排;

2. 掌握房地产开发建设程序及建筑工程相关法律、法规;

3. 负责及时促进或优化政府合作关系，为公司建立良好、长期的沟通平台;

4. 负责核实拟开发地块市政配套等各类信息的准确性及全面性，为项目可行性研究提供依据;

5. 负责根据公司经营计划制定项目报批报建控制性计划; 6. 负责项目可行性研究报告、发改委立项、环评手续的办理;

7. 负责对接发改委、环保局、国土局、规划局、人防办、消防大队、卫生局、交通局、建委、审图中心、电业局、燃气公司、节水办、供热公司、网络公司，跟踪各项报批、报建进展情况;

8. 负责审查各项前期工作所签订的合同;

9. 配合工程部完成项目竣工全部报验工作，准备报验文件; 10. 负责完成项目档案归档，移交公司档案室。

报建员职责

1. 认真学习和领会“忠诚、敬业、学习、团结”的司训内涵，认真执行公司各项规章制度，服从前期部部长的工作安排;

2. 掌握房地产开发建设程序及建筑工程相关法律、法规;

3. 负责调查拟开发地块市政配套等各类信息，参与项目可行性研究工作; 4. 负责提出具体报批报建的图纸技术要求;

5. 负责对接发改委、环保局，办理项目的可行性研究报告、立项、环评手续;

6. 负责对接国土局和规划局，办理建筑设计方案报审、初步设计报审、施工图设计报审、开工验线、外网综合图备案，并负责办理《建设项目选址意见书》、《建设用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》、《国有土地使用证》、《开工通知单》手续; 7. 负责对接人防办、消防大队、卫生局、交通局办理专项报批工作;

8. 负责对接审图中心，办理图纸审查工作，并负责办理《施工图审查合格证》; 9. 负责对接外网单位(供气、供电、供水、供热、有线、通讯、道路、雨污水)，办理相关手续;

10. 负责对接建委，办理缴纳城市基础配套费、安全质量监督备案，办理《建设工程施工许可证》;

11. 配合工程部完成人防、消防、卫生、交通等的竣工申请及文件准备工作; 12. 配合工程部完成竣工备案，办理《档案验收合格证》; 13. 负责项目资料分类归档。

总工办土建工程师职责

1. 认真学习和领会“忠诚、敬业、学习、团结”的司训内涵，认真执行公司各项规章制度，服从总工办主任的工作安排;

2. 学习有关规划、土建专业设计、施工技术等技术规范及项目当地法律法规;

3. 了解房地产行业发展的新政策、新方向，收集行业最新信息，对新技术、新材料、新工艺、新设备进行研究，定期整理资料; 4. 参与公司组织的技术培训和技术交流活动; 5. 参与编制勘察及设计招标文件及合同;

6. 负责对接方案规划单位，编制规划、景观设计任务书，指导、审查并优化修详规划及效果图设计;

7. 负责对接规划设计院和施工图设计院，编制施工图设计任务书，指导、审查并优化规划及土建施工图设计，并检查现场落实情况;

8. 负责对接景观、幕墙、装修施工图单位，指导、审查并优化施工图设计，并检查现场落实情况;

9. 负责调研建筑材料市场情况，配合经济部土建预算员完成询价工作，负责编制建筑材料技术标，参与建筑材料招标，审查建筑材料合同; 10. 为报建员准备规划、土建报建报批资料;

11. 参与图纸会审，审查土建专业图纸会审文件，审查土建专业设计变更; 12. 将竣工之后才能修改的部分归纳整理并根据现场实际情况安排工作;

13. 对接公共设施竣工验收单位，获取验收标准，并落实施工图纸，办理交付手续; 14. 审查施工组织设计及施工技术方案;

15. 负责联系设计院解决项目中出现的土建专业技术问题，办理技术联系单手续，交由工程部土建工程师论证可行性;

16. 参与土建工程检查验收、土建工程材料进场检查验收、阶段性验收和竣工验收; 17. 为报建员准备土建报竣资料;

18. 负责对接勘察院审查测量合同，办理建筑物验收测量测绘报告书，并移交给报建员; 19. 管理土建图纸及土建施工过程中全部技术文件的分发与存档; 20. 对已完工程进行总结，对设计和施工中出现的问题进行分析。

总工办设备工程师职责

1. 认真学习和领会“忠诚、敬业、学习、团结”的司训内涵，认真执行公司各项规章制度，服从总工办主任的工作安排;

2. 学习有关规划、设备专业设计、施工技术等技术规范及项目当地法律法规;

3. 了解房地产行业发展的新政策、新方向，收集行业最新信息，对新技术、新材料、新工艺、新设备进行研究，定期整理资料向总工办主任汇报，建立技术资料库; 4. 参与公司组织的技术培训和技术交流活动;

5. 协助报建员调查项目市政配套情况，负责形成初步设计方案; 6. 负责对接外网设计单位，指导、审查并优化外网设计;

7. 负责对接施工图设计院，编制施工图设计任务书，指导、审查并优化水暖电施工图设计，并检查现场落实情况;

8. 负责对接装修施工图单位，指导、审查并优化装修施工图设计，并检查现场落实情况; 9. 负责调研工程设备及水暖电材料市场情况，配合经济部土建预算员完成询价工作，负责编制工程设备及水暖电材料技术标，参与工程设备招标，审查工程设备及水暖电材料合同;

10. 为报建员准备水暖电报建报批资料;

11. 参与图纸会审，审查水暖电专业图纸会审文件，审查水暖电专业设计变更; 12. 将竣工之后才能修改的部分归纳整理并根据现场实际情况安排工作; 13. 审查施工组织设计及施工技术方案;

14. 负责联系设计院解决项目中出现的水暖电专业技术问题，办理技术联系单手续，交由工程部水暖电工程师论证可行性;

15. 参与水暖电工程检查验收、工程设备进场检查验收及调试、阶段性验收和竣工验收; 16. 为报建员准备水暖电报竣资料;

17. 对已完工程进行总结，对设计和施工中出现的问题进行分析; 18. 管理水暖电图纸及水暖电专业施工过程中全部技术文件。