总调度职责

总调度职责（精选11篇）

总调度职责 篇1

1.计划部

需要提前一个月知道下个月的生产计划，提前二周知道下周的具体生产计划和齐套配送信息，可以让仓库安排保管员对物料有所准备，做到心中有数，对整个配送工作有一个综合的规则。

2.采购部

能与采购部进行密切联系，在账务一致的情况下，齐套配送中有缺料或物料不合格的情况可以有一个明确的到料时间，便于仓库，车间，计划得到准确的信息，可以提前对生产进行合理安排，应对临时突发的状况。

3.仓库

各个仓库主管对每天的配送情况做一个总结，及时做整理；有问题需要及时沟通，对于账物不一致的物料需要及时上报，可以提前处理，以免耽误生产；配送物料到车间发生问题时，各主管需要及时处理，处理不了可以上报再做处理。

4.车间的需求与协调

要密切与车间保持联系，对于车间的需求能尽力的完成，保障生产；根据车间确切的生产计划安排仓库备料及配送，避免出现早备料占用空间现象；如物料出现质量问题时，配合车间及品管及时解决问题。

5.计划部，采购部，车间的主要负责人

计划部：经理

节能灯计划主管

采购部：经理

元器件采购主管

包材采购主管

结构件采购主管

灯管灯罩采购主管

车间：壁灯车间生产主任

电子车间生产主任

节能灯车间生产主任

主要的工段长

总调度职责 篇2

关键词：DCS,总调度,CS3000,报表

0 概述

生产调度是企业生产经营管理的中心环节,生产管理部作为生产调度管理的职能部门,是公司生产的指挥中心。长期以来,由于软件开发的滞后,总调度室业务人员每天只能通过电话从生产装置得到数据,再将数据手工输入计算机进行统计处理,这样会因忙于录入而缺乏对数据进行深入的分析处理,不能够迅速提供决策信息。基于此现状,结合生产装置的控制水平,实现DCS系统联网,为总调度室提供实时生产数据和统计信息,实现生产数据报表的自动统计,加强生产调度对生产经营动态的掌控。

1 DCS在公司的应用

中国石化催化剂齐鲁分公司自2008年首次采用日本横河公司新一代产品CENTUM CS3000 Vnet/IP集散控制系统,到目前为止已经在4套装置使用:分子筛一车间、分子筛二车间、催化剂二车间、联合装置,在生产中发挥了重要的作用。

在公司的各生产装置中,CS3000系统实现的主要有常规控制、复杂控制、逻辑联锁控制、顺序控制4种功能。公司的各装置DCS控制系统的应用情况如表1所示。

1.1 现场控制站的特点

(1)高效性。控制站FCS采用高速RISC处理器VR5432(133MHz),可进行64位浮点运算,内存为32M,具有强大的运算和处理功能,可进行50ms控制周期的模拟和逻辑控制。

(2)高可靠性。采用了4CPU冗余容错技术的现场控制站,实现了在任何故障及随机错误产生的情况下进行纠错与连续不间断地控制;在主控制器故障时,控制器的全部数据和功能在同一周期内自动切换到后备控制器,实现无缝隙控制。

1.2 操作站/工程师站结构

工程师站/操作站(HIS)主机均采用高可靠性的工业级DELL,操作系统采用Windows XP SP2,配有专用工业键盘及22″液晶显示器,主机配有VI701通信接口卡,该卡具有冗余的通信接口,使主机连接到Vnet/IP网络上。

工程师站:配有横河提供的CS3000系统开发软件及实时监控软件,可进行控制系统硬件构建、系统组态、逻辑功能图的设计、工艺流程图的绘制、图形特性的定义、趋势图的显示与定义。

操作站:进行工艺参数监视、操作及控制,系统能够将所出现的各种报警信息进行收集、管理,操作人员能随时查看、调用。

1.3 网络结构

横河电机CS3000系统采用新一代工业控制网络,冗余的1G网速的网络结构,实现了系统的可靠性、实时性和开放性。各装置均采用控制总线Vnet网和Ethernet网,Vnet网主要实现控制器之间和控制器与操作站之间的通信。Vnet网相对于Ethernet网是一个开放性的网络,以确保DCS控制器不受工厂网络病毒的侵袭,从而实现系统的安全可靠。

2 现代企业网络结构

网络是当今工厂自动化的核心,是计算机集成过程系统的基础,而工厂自动化的每一层都有适用于自己的网络,典型的企业网络体系结构如图1所示。

工厂级(企业资源管理)负责与管理计算机的连接,随着企业自动化规模的不断扩大,这一级的功能也越来越强,它的典型应用是ERP系统;车间级(MES)是处理ERP与现场控制层的中间层,以生产过程控制系统为基础;现场级包括过程控制和过程管理,用于控制室、现场控制设备和各现场控制装置间的连接,以DCS应用为主。

“多网合一,统一控制”代表了自动化控制的一个主流趋势,自动化系统也从小型的、封闭的单一网络模式,向网络化、开放化方向发展。工业以太网以其成熟可靠的技术,性价比优势,日渐成为自动化系统中强大的神经中枢。

3 DCS联网方式

CS3000系统的联网方式有多种,从硬件位置来分,有现场站卡件联网和上层工业以太网联网;从软件方式来分,有基于ActiveX控件的用户开发环境、基于OPC接口的数据共享方式、基于DDE的数据共享方式、Web远程监控方式、多项目集成方式等。

3.1 ActiveX方式

用户自主的开发环境,可在Microsoft Visual Basic.NET开发环境下通过编写代码,自主开发用户自己的监控接口。这种方式的优点是画面接口自由设定,灵活多样,缺点是对开发维护人员的技术水平要求高,兼容性需要一段时间的测试。

3.2 基于OPC接口的数据共享方式

OPC是一个工业标准,其特点是使不同供应厂商的设备和应用程序之间的软件接口标准化,使数据交换更加简单化,但是购买OPC服务器和客户端软件的价格不菲。

3.3 基于DDE的数据共享方式

使用DDE通信需要两个Windows应用程序,其中一个作为服务器处理信息,另一个作为客户机从服务器获得信息。特点是数据传输慢,当需要传输的数据较多时,一个数据传输周期可能要几十分钟,失去了实时传送的意义。

3.4 Web远程监控方式

通过常用的C/S(客户机/服务器模式)或B/S(浏览器/服务器模式)结构软件,实现远程资源共享。但是C S结构软件的安全性、可靠性往往是令人担忧的。

3.5 多项目集成方式

在已有的项目基础上,组建相对封闭的局域网,速度快,安全性强。

3.6 综合比较

几种DCS联网方式的比较如表2所示。以工业以太网为硬件平台的多项目集成软件架构具有速度快、安全稳定、成本低的优点,因此选择其为公司DCS联网的主要方式。

4 联网方案的实施

4.1 统计硬件信息,进行规划设计

对全厂DCS装置进行全面规划,避免硬件地址重复。在各系统安装时其默认的地址都是01域01站和64站,分别对各装置DCS地址重新定义,如表3所示。

这样,每台控制站和操作站在新的大网络中就拥有了独立唯一的地址,不会造成冲突。

4.2 网络布线

由于距离较远,采用光纤联网方式,以单模多芯光纤为载体,来保证网络的稳定性和数据的准确性。网络布线结构如图2所示。

4.3 总调度室软件组态、调试

新增加控制站一台,组织多项目集成,定义上传数据,绘制流程图,定制各种报表(班报、日报、旬报、月报),提供全厂产量和质量数据、经济考核数据、重点设备运行数据、安全数据等。

(1)编制调度日报。

调度日报是根据当天3个班的调度原始记录和日志进行编制,按项进行累加,填入调度日报各项汇总,在日报中,除了实时反映计划完成情况外,还可以与计划要求进行比较,并做一些初步的分析和预测。

(2)编制调度旬报和月报。

调度旬报、月报是对相应时期内生产经营活动的总结。不仅有完整的统计数据,通过与计划的比较,还可以作出深入的分析和预测,如对生产系统的成本分析、增欠产的原因分析、生产趋势预测等,同时提出解决问题的措施和建议。旬报和月报一般只在厂级调度进行,由总调度负责组织编写,报经主管副厂长审批后,可以生产简报的形式印发给有关领导和基层单位,成为指导下一步生产经营活动的文件。

(3)编制年报。

年报是对企业全年工作的汇总和总结。年报是在厂长领导下进行的,由多个部门参加编写。调度人员应为年报的编制工作提供必要的数据和资料,并积极参与编制和讨论。

(4)编制生产简报。

生产简报一般是一月编制一次。内容为:当月生产任务完成情况与年计划的连续累计比较,分析所做主要工作和效果,分析生产中经验教训和针对出现的问题提出改进建议等。

4.4 总调度室软件高级开发

开发调度信息系统,建立有效的数据集成平台,实现催化剂安全生产信息的集成,是公司快速发展的需要。可以开展如下工作:组建数据仓库,保存所有生产过程历史数据,为将来研发产品提供参考数据;提供高级查询系统,还可以集成电力调度管理系统,可实时观测电网供电情况,及时了解装置负荷和供电安全情况;设计安全预警系统,可以直观显示生产安全工况如天然气浓度、切断阀开关状态等信息。

5 效果

总调度职责 篇3

1、在部长和分管副部长领导下，组织安排全科日常工作，做到有计划、有安排、有检查、有落实。并深入井下调查研究，对安全生产的各个环节心中有数。

2、掌握公司和生产矿年、季、月度安全生产计划执行情况及安全生产组织安排情况。定期与有关部门进行安全检查和质量标准化验收。

3、按规定时间组织运销、计划等部门，对各矿场存煤和港存煤进行盘测验收，并对装、运线中存在的安全隐患进行排查。

4、根据季节变化情况，会同有关部门搞好“三防工作”，防患与未然。

5、深入基屋，了解掌握安全生产中的第一手资料，对安全隐患要详细落实，做好记录，指导各矿调度室正常开展安全生产工作。

6、按时组织开展调度系统标准化检查，及时召开调度工作专题会，总结经验，寻找差距，推动调度标准化健康发展。

7、认真组织安排好全科对安全知识及安全法规的学习，不断提高调度员安全生产意识和综合素质。

调度班正值调度员安全职责 篇4

1、正值调度员在班长或副班长的领导下工作，负责本值值班调度

员做好当值电网运行、操作、事故处理工作，对所管辖设备的安全运行负责。

2、协助班长制定和组织实施控制异常和未遂的安全目标，按设备

系统（施工程序）进行安全技术分析预测，做到及时发现问题和异常，并进行安全控制。

3、认真贯彻执行安全规程制度，及时制止违章违纪行为，及时学习事故通报，吸取教训，采取措施，防止同类事故重复发生。

4、负责组织本职人员履行交接班制度，开好班前、班后会，参加

每周一次的班组安全日活动，对本班组的工作提出建议或意见。

5、参加岗位安全技术培训、急救培训，做到能进行现场急救。

6、参加本班的定期安全检查活动，“安全生产周”活动，落实上级

和本企业、本车间下达的反事故措施。

7、对本班组发生的异常、障碍、未遂及事故，要及时登记上报，分析原因，总结教训，提出改进措施意见。

总会计师工作职责职责 篇5

一、在总公司总经理的领导下，负责财务系统管理工作。

二、负责建立、健全财务管理模式和会计核算体系。

三、负责制定公司财务核算制度，内控制度。

四、负责公司计划编制及汇总工作。

五、负责成本费用控制，监督成本核算、压缩各项开支。

六、负责公司投资项目财务分析与监督工作。

七、负责公司的资金合理调配和资金使用审批。

八、负责公司会计人员的推荐、组织培训工作。

九、负责加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财经法规，公司管理制度。

十、负责对所属公司资金使用情况的检查、监督和管理。

十一、负责各公司财务检查及各项计划指标进行情况的检查。

十二、负责做好纳税筹划工作。

十三、负责建立会计电算化，定期检查使用情况。

十四、负责向总公司经营班子提交汇总财务报告。

十五、负责计划各项指标执行情况的检查。

生产调度科职责 篇6

在安全生产副总经理的直接领导下，由科长主持生产调度科的全面工作，负责组织各生产单位执行生产进度计划的管理，搞好各单位的生产调度和日常生产的协调工作，负责公司生产用电和矿井设备管理工作。其主要职责：

1、根据公司下达的年（月）度生产进度计划，按安全规程规定、设计的采掘工程技术措施，组织安排各生产单位的生产活动，实施生产进度、生产成本控制，进行日常的生产管理，实现生产计划任务的完成。

2、根据生产需要，建立快捷、灵便的生产调度工作机制，按照作业计划和临时工作任务的要求，行使调度权利，发布调度命令。

3、检查生产作业计划的执行情况，发现问题及时向分管领导报告，并采取行之有效的处理措施。

4、按照公司生产需要，合理调配劳动力和调整劳动组织，抓好各井口的组织建设和班组建设，充分发挥井口和各班组的作用。

5、负责公司生产需要，用电和矿井设备管理工作。

6、负责矿井生产的数据统计报表工作，并对数据准确度负责任。

7、加强与安环、质检、技术部门、选厂等单位的工作联系，积极配合和参与各种安全活动和有关工作。

调度员职责 篇7

a)按车间主任生产指令安排生产

b)传达公司及生产不下达的有关指令级各项规章制度的落实

c)组织召开班前班后会，布置生产任务并做好事故预防。

d)检查、监督生产员工按工艺要求和质量标准进行装配，对违反相关要求的应及时制

止并纠正指导

e)督导执行公司节电。节水措施，发挥设备最大效率，降低成本，控制成本

f)负责本组的生产安全，改善现场环境、（装配工艺与设备？），消除生产中的安全

隐患，（对员工安全意识进行培训？），以确保安全生产

g)积极配合有关部门开展管理、品质提升系列活动

h)本组异常问题的处理

i)完成直属上司交付的其他工作

二．工作责任

a)对本组的产品质量负责（细节需过后修正）

b)对本组的生产成本负责

c)对本组的生产计划的及时完成负责（需对单件产品的装配工时有所了解）d)对本组的生产安全负责

e)对本组的效率提升负责

三．工作权限

a)本组人员的工作安排。调整权

b)本组员工的请假、辞职申请的审核权，｛薪资调整占一定的权重(发言权？)？｝ c)对本组员工违反公司有关规定的行为，有处罚建议权

d)有本组人员的考核权

e)有权确定提高本组的产能、质量、效益以及降低成本的措施（但必须跟技术部和质

检部等相关部门磋商）？

f)工艺标准和质量标准修订的建议权

g)本组员工的辞退。开除建议权

h)公司授予的其他权利（临时权利？）

四．考核要点：

a)生产成本

b)设备出厂质量

c)生产效率

d)准时完成率

e)生产安全

工作内容

1)计划：根据厂部生产计划和厂内各项任务的要求，负责编制并下达作业计划，并督促、检查、落实和考核，按时填报生产报表。

2)指挥：加强对装配过程的统一指挥，及时发现问题、查明原因、采取措施解决。

3)协调：联系本部、技术部、仓储部等有关部门，提出需要解决的关键问题，并检查其完成情况。

4)监督：落实现场管理制度，严格监督劳动纪律、工艺纪律和安全纪律。

5)流程：监督产品实现流程 “物流单”的执行情况。随时关注原、辅材料及各种物资的供应和动力保障、公用工程情况，防止非计划停产。

6)工艺：配合技术部管理工艺控制，负责审查操作记录，保证当班操作记录真实？

7)设备：督促各单位合理利用设备，做好设备的维护保养工作，检查设备管线的运行情况，杜绝跑、冒、滴、漏现象，督促维修人员严格执行设备修理计划，抓好应急工作和自主维修，如发生设备故障要迅速组织力量抢修。

8)其他：完成厂部临时布置的各项任务。

工作权力

1)调度：有权对生产车间和生产服务单位下达完成或配合完成生产计划等方面的整改通知单，并对各单位执行整改通知单的情况进行督促、检查和考核。

2)检查：有权检查生产计划完成情况，对影响生产进度者有权追究责任。

3)会议：负责周六例会记录、纪要的整理、监督任务的落实。根据生产现场需要，有权召开有关车间、部室负责人紧急会议。

4)调配：对通用物资、能源、设备、设施有调配权。

5)处置：对生产中出现的异常情况有临时处置权。

6)建议：在保证完成生产计划的前提下，有权提出调整月度生产计划的建议。工作责任

1)对由于计划不周，影响生产或达不到均衡生产的要负责。

2)对下达计划书、整改通知单、会议纪要的正确性负责。

3)对因调度不力，欠产或者超定额生产，造成资金损失的要负责。

4)对因指挥不当，造成人身、设备、火灾等安全事故负责。

调度员职责 篇8

湘公消[2010] 27号

关于印发《湖南省公安消防部队通信调度员

执勤工作规定》的通知

各市、州消防支队，总队教导大队、医院、特勤支队：

现将《湖南省公安消防部队通信调度员执勤工作规定》印发给你们，请遵照执行。

湖南省公安消防总队

二Ο一Ο年三月二十六日

主题词：军事业务工作 通信调度员 执勤 规定 通知

承办单位：司令部指挥中心 承办人：陈圣勇

湖南省公安消防部队通信调度员

执勤工作规定

第一条 为规范各级指挥中心（调度室）通信调度员接处警工作，提高工作效能，确保各类指挥调度任务圆满完成；根据《中华人民共和国消防法》、《公安消防部队执勤战斗条令》、《湖南省消防部队灭火救援行动要则》等有关法规，结合我省实际情况，制定本规定。

第二条 通信调度员的选拔、任用

通信调度员的选拔要求：工作责任心和语言表达能力较强，具备基本的计算机操作技能，会讲普通话，熟悉本地方言；通信调度员必须经支队级单位集中培训合格，方可上岗。

第三条 警情受理

（一）警情受理范围

1、火灾事故；

2、化学危险品泄漏事故；

3、道路交通事故；

4、地质灾害事故；

5、建筑坍塌事故；

6、重大安全生产事故；

7、抗旱、抗洪抢险、抗击冰雪等气象灾害；

8、爆炸及恐怖袭击事件；

9、群众遇险、群体性突发事件；

10、上级命令或当地政府调度。

（二）通信调度员在接警过程中应掌握下列内容

1、发生灾害事故的单位名称、详细地址（街道或乡、村，门牌号码，小区、楼座号，公路、公里处等情况）；

2、报警人姓名、电话号码；

3、发生火灾或者其他灾害事故的种类、危险程度；

4、有无人员被困或者伤亡；

5、有无爆炸或毒害物质泄漏；

6、发生火灾应问清楚起火部位、楼层、燃烧物、火势情况；

7、必要时，应问清行车路线，要求报警人到路口等候引导消防车。

（三）通信调度员在受理报警同时应完成下列工作

1、填写火警受理单；

2、发送调度命令或出动信号；

3、向上级报告特殊警情。

（四）文明用语

通信调度员应熟练掌握文明礼貌用语，使用普通话接处警，做到听得懂、问得清、答得上，严禁与报警人员发生争吵。（附：《接警调度文明用语》）

第四条 火警调度

（一）调度原则

火警调度应坚持加强第一出动和就近调度的原则，根据预案和实际情况,按照《湖南省消防部队灭火救援行动要则》的要求实施调度。遇有爆炸、伤亡、化学危险品等特殊情况，在调集辖区执勤力量的同时应调集特勤人员和器材装备。

（二）调度权限

按照《湖南省消防部队灭火救援行动要则》规定执行。

（三）等级调度级别提升 1、23:00至次日凌晨6:00发生的火灾，可根据接警信息按对应等级高一个等级调度；

2、部队在国庆、春节等重大节日或进入二级以上战备等级时调高一个等级或按战备要求实施调度。

第五条 特殊警情报告

下列警情，各级指挥中心调度员完成接处警后，必须立即报告总队指挥中心；大、中队调度员完成接处警后，应立即报告总、支队两级指挥中心。

（一）涉及高层建筑、地下工程、大型人员密集场所、党政首脑机关的灾害事故；

（二）涉及易燃易爆场所，化学危险品泄漏、燃烧、爆炸的灾害事故；

（三）建筑倒塌、泥石流、列车颠覆、轮船沉没、空难、火药爆炸、隧道、桥梁垮塌等特殊灾害事故的抢险救援；

（四）亡人火灾及可能危及到官兵人身安全的高空、深井（洞）、悬崖等救援、救助作业；

（五）政府调动警力参加平息地方骚乱和处臵突发群体性事件（按规定请示、报告），参加抗旱、抗洪和处臵地质、气象灾害等抢险救援；

（六）重大节假日及特别防护期内的所有出动。第六条 遂行出动

各独立接警单位原则上应配备不少于二名通信调度员。接警后，一人留守值班，另一人携带通信装备随首车出动。随车调度员应正确指引前行道路，到达火场﹙现场﹚后，应立即建立现场

通信网，确保与上级及各参战单位通信畅通。

第七条 通信调度员职责

（一）熟练掌握各种通信设备的使用方法，熟记各种通信联系方式和呼叫代号，负责各类通信设备的保管和日常维护、保养；

（二）掌握辖区道路水源、执勤力量分布、重点单位、行政区划等与接警调度有关信息；

（三）掌握公安消防部队、专职消防队伍和辖区其他应急救援队伍执勤战斗实力及变化情况，及时报告值班干部和相关部门；根据执勤力量调整及时更新接处警系统内执勤实力动态；

（四）坚守岗位，迅速、准确受理报警，及时提取或发出调度命令，记录接处警和力量调派情况，按照规定向全勤指挥部值班干部和值班首长报告有关情况；

（五）掌握辖区社会相关单位灭火与应急救援力量情况及联系方法，保持与当地供水、供电、供气、通信、医疗救护、交通运输、环境保护、气象等有关单位的联系；遇有特殊情况时，根据灭火需要和火场指挥部的命令，通知有关单位协助灭火救援；

（六）保持与灾害事故现场的通信联络，提供灭火、应急救援相关信息资料；

（七）每日上午8时和晚上22时对所属设备进行测试，并作好记录；发现通信设备损坏，应及时修复或向上级报告。

第八条 工作纪律

（一）严禁工作时间擅离岗位；

（二）严禁更改上级的命令和指示；

（三）严禁自作主张，越权下达命令；

（四）严禁在接警终端上进行与工作无关的操作；

（五）严禁在接警终端上安装未经许可的软件；

（六）严格执行保密制度和网络安全规定，各种文件资料和存储介质应由专人负责妥善保管；

（七）严禁在指挥中心和大、中队调度室上网聊天、玩游戏、炒股及做其它与工作无关的事情；

（八）严禁在指挥中心和大、中队调度室嬉戏打闹、吸烟、嚼槟榔等不文明行为。

第九条

附则

本规定自下发之日起实施，由总队司令部负责解释。

附：

接警调度文明用语

1、接警常用文明用语：“你好，119×××号接警员为您服务”，“您有什么事，请讲”，“明白”，“是吗？”，“同志，您贵姓”，“好的，我们的消防车马上就到，请您在××地点接车”，“不客气”。

2、接警过程中遇报警人焦急、紧张时的文明用语：“请不要着急，请慢慢讲”，“我们会帮助您的，请您讲清楚”。

3、报警人一时难以准确讲述警情时的文明用语：“请您再讲一次，我没有听清楚，”，“您讲的大致清楚了，×××是吗？”；“请您一定讲清楚，否则会影响我们准确派警”；“我们马上就派警，请您稍等”。

4、报警人反复催促或重复报警时的文明用语：“我们知道了”，“我们已经派警了、我们马上会赶到，请放心”，“我们已在出警途中，我再催促一下”。

5、接到群众紧急求助电话时的文明用语“请不用急，消防员马上赶到”；遇到超出管辖范围时的文明用语：“请原谅，这件事情超出我们的管辖，我们一定想办法联系有关部门来处理”，“很抱歉，这个问题他们正在想办法，我们再联系一下好吗？”。

6、群众咨询时，应热情解答；一时无法解答时应使用的文明用语：“对不起，我们不太了解，请向有关部门咨询，我告诉您电话号码，可以吗？”。

7、遇到语言粗鲁，不礼貌的报警电话时的文明用语：“同志，这里是119，请您注意语言文明”；接到故意骚扰、无理纠缠电话时，应激而不怒，骂不还口，做到用语文明：“这里是119报警中心，请不要打扰”，讲明道理即可挂机，切勿纠缠。

8、对方打错了电话时的文明用语：“这里是119报警中心，您打错了电话”。

9、群众称赞、慰问及感谢时的文明用语“谢谢，不用客气”，“这是我们应该做的”，“谢谢，再见”。

10、调度力量时的文明用语：“×××中队，我是支队指挥中心”，“请马上赶到现场”。

生产调度工作职责 篇9

第一条：生产调度工作，是围绕企业生产效益位为目标，对日常生产活动进行组织、指挥、控制和调节工作。在计划执行过程中，对已出现或将要出现的问题以及可能偏离计划的因素进行及时处理和消除，保证整个生产活动正常进行的工作。

第二条：生产调度工作是经济管理工作与生产技术工作项结合的一项综合性很强的专业工作，是化工企业管理的一个重要组成部分，必须实行“统一调度，分级管理”的原则，开展生产管理的各项工作。

第三条：各级生产调度部门调度工作人员，要努力做好本职工作，按着上级有关指令和有关规定做好生产组织协调工作，加强学习，适应生产调度工作的需要，为全面完成生产任务作出应有的贡献。

第四条：各级调度部门和生产调度人员，必须组织好日常生产按着上级下达的各项任务精心安排、精心组织。精心调度，做到要求严、办事准。抓得紧、行动快。

第五条：各级调度部门和生产调度人员，在组织日常生产的同时，必须遵循计划性、预见性、统一性、及时性和群众性等基本原则，实现企业生产盈利的目标。

第六条：各级调度部门和生产调度人员，要全面掌握全厂各车间岗位的生产动态和生产情况，及时了解生产中偏离或影响计划的因素，要坚持确保重点优先安排，合理协调的原则，重视质量，生产消耗和经济效益等各项指标。

第七条：各级调度部门和生产调度人员，要特别重视安全生产，文明生产。坚持杜绝“三违”现象的发生，发现不安全因素必须立即加以制止，同时向有关部门提出，并要求限期整改。

第八条：调度室或生产调度（值班）室，要认真对待各车间和岗位人员反映的问题，并及时给予解决和答复。对不能解决的问题，必须召集有关人员进行研究，制定措施，拿出上报材料。、第九条：生产调度（值班）室人员和车间调度人员，要及时准确地传达上级指令，认真贯彻执行，并及时反馈执行情况，如有不同意见，影响上级讲明情况，在上级没有变更前，仍按原指令执行。

第十条：各级调度人员，要深入车间现场，掌握安全生产指标，设备运行情况，及时发现和掌握事故隐患，采取有效措施，消灭事故隐患和降低事故损失，确保生产任务和计划的完成。

第十一条：车间调度人员经常与生产调度（值班）室人员保持联系，对影响生产的因素及时处理，达到连续生产和均衡运行的目的。

第十二条：负责公司事故应急预案中的相关工作。第二章 生产调度工作人员的权限

第一条：调度室是厂领导的执行机构，是全厂安全生产的指导中心，代表生产厂长下达生产指令，各车间必须坚决服从，立即行动，不服从调度室的领导，就是不服从厂领导的统一领导。

第二条：调度室下设生产调度（值班）室人员，是日常生产指挥的具体执行机构，在8小时生产中，代表生产厂长指挥生产，行使生产厂长的权力开展各项工作。

第三条：调度室和生产调度（值班）室人员，对不服从管理、拒绝执行调度命令而造成不良后果的单位或个人，有权追究责任，对严重违章违纪，扰乱生产秩序的人员，有权终止其当班工作，有权采取措施进行处罚。

第四条：生产调度（值班）人员，对影响本班生产的车间和单位，有权召集有关单位责任人和单位领导参加事故分析会，并根据制度规定对责任人进行处理，有关单位领导不得以任何借口拒绝参加。

第五条：生产调度（值班）室人员，有权通知指挥车间主任、值班主任，解决和处理影响生产的问题。在处理事故时，有权调动全厂人员、物力进行抢救和抢修、在特殊的情况下，有权直接下达停车指令，有权先行后报。

第六条：生产调度（值班）室人员，有权制止和拒绝无计划的无指令的生产设备开停机和公共系统的检修（紧急情况例外）有权制止在生产装置生上无计划、无指令的技术鉴定和施工。

第七条：生产调度人员，有权传达贯彻各种会议决定和上级有关指令精神，并监督、检查落实执行情况，对各单位不落实或落实不到位的问题，有权进行50-100元罚款。

第八条：生产调度（值班）室人员，有权在组织日常生产管理的同时，有权代表本厂对外联系电、汽、水等与生产有关的问题，有权对外界人为因素造成本厂生产损失的我问题，建议各级领导进行处理。

第三章调度（值班）室交接班制度

第一条：各级调度值班人员，在下班前15分钟办理交接班手续。

第二条：交接班人员在交接班前对当班生产情况认真分析总结，填写调度日志和调度交班记录本。

第三条：加班人员应对本班发生的主要问题及时处理结果做好记录，未解决的问题及待解决事宜详细交代清楚。第四条：交接人员交班时，必须做到“五交清”（1）交清当班生产完成情况，说明超产欠产原因。（2）交清当前生产动态，生产工艺状况和运行设备检修状况，生产原料，生产辅料的消耗情况。

（3）交清安全生产情况。

（4）交清上级布置任务，生产调度会决定和厂领导指示贯彻落实情况。

（5）较清下班的工作重点，注意事项以及可能出现的问题。

第五条：接班人员要认真听取交接班人员所交代的情况，仔细查看调度日志和其他方面的记录，报表并在接班簿上签字。

生产调度岗位职责 篇10

1、根据当月生产计划及生产装置运行状态组织产品生产，认真做好氯气、氢气系统的平衡工作，确保生产装置的生产安全、均衡、稳定。

2、负责组织、指挥生产装置系统性开、停车工作；

3、负责巡迥检查生产装置和环保装置运行情况以及各项控制指标及岗位安全责任制的执行情况，制止违章作业。

4、在生产、环保工作出现异常现象或发生事故时，应首先采取有效应急措施，调度一切力量进行抢修、抢救，并及时向有关部门领导汇报。

5、负责运转班的劳动纪律管理，做好运转班人员的考勤工作。

6、认真填写调度值班记录，准确无误地计算各种数据，并妥善保管有关报表和资料。

生产调度科工作职责 篇11

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生产调度科工作职责

部门名称:生产调度科 直属上级:主管副经理

下属部门:各厂矿生产计划科

管理权限:在主管副经理领导下负责公司采选生产的组织协调、计划编制。

管理职能:建立生产调度科标准体系，加以实施，并持续评审与改进，保持其有效性，为生产调度科的生产、经营、管理建立最佳秩序，以实现企业标准化工作的规范化管理提供统一的依据。主要职责: 1 在主管副经理领导下开展生产调度科工作。服从上级及主管领导的指挥，对各生产单位及人员的工作进行指导、指挥、协调、监督。负责采选生产计划管理，根据公司的总体生产要求和安排，编制全公司的、季度和当月生产计划，并监督落实。合理调度，安排日常性的事务工作，并监督落实。负责采选生产组织协调，准确掌握公司各生产单位每天的生产情况，及时统计各项生产指标、数据，并上报主管领导及集团公司生产技术部等部门。负责矿山至选矿厂矿石运输和铁精粉出厂运输管理，做好各种资料、数据、记录的建档、归档工作。组织召开生产调度会，积极协调好各生产单位之间的工作关系和衔接工作，主动解决其中存在的问题。对每月的生产计划完成情况进行统计、分析、通报，提出改进和完善措施。9 参与各生产单位的考核。负责生产流程、产品质量检验、原材料消耗等各项计量检测、管理、协调工作。11 协助安环部作好安全文明生产等相关内容的工作。12 完成领导交办的其他工作任务。

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生产调度科科长工作职责

岗位名称：生产调度科科长 直接上级：主管副经理

直接下级：生产调度科副科长

本职工作：负责生产调度科的全面工作。工作职责： 1 业务职责：

1.1 在主管副经理的领导下，负责生产调度科的全面日常管理工作。1.2 根据年生产任务，制定月生产计划，并对日常生产进行安排和调度。1.3 组织生产调度会议，落实有关生产的会议精神负责督促检查。

1.4 及时掌握生产完成情况和生产动态，搞好综合平衡、组织均衡生产，协调有关领导抓好生产。

1.5 掌握采掘工作面、选矿工艺的衔接，保持矿山、选矿厂正常生产。

1.6 负责协调生产和辅助部门的关系，传达公司领导及集团调度下达的有关安全生产指标，并检查落实。

1.7 对妨碍安全生产的问题和生产中薄弱环节，组织有关部门及时解决。发生重大事故时，负责调度人力、物力、车辆等。

1.8 经常检查调度工作情况，按时召开调度工作会议，总结工作，交流经验，提高工作质量。

1.9 负责组织调度人员的业务学习和培训工作，不断提高调度人员的思想觉悟和业务水平，组织实现标准化调度室。

1.10 负责向公司领导和上级调度汇报工作，提供情况。1.11 完成上级领导交办的其它事项。2 管理职责：

2.1 对本科职员范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力。2.2 采选生产计划管理。2.3 采选生产组织协调。

2.4 负责矿山至选矿厂矿石、铁精粉出厂的运输管理。任职条件： 1 学历

具有大专以上文化程度和管理协调能力。2 培训

现代企业管理知识培训、相关专业培训，适用于本公司的法律法规培训、本企业生产建设有关知识培训等。3 技能

3.1 具有较强的领导和管理能力。

3.2 能够熟练掌握和执行国家各项方针政策和法令。3.3 能够处理和应对生产调度管理中出现的各种事情。4 经验

生产调度科长岗位相关大型企业调度管理3年以上。

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生产调度科副科长工作职责

岗位名称：生产调度科副科长 直接上级：生产调度科科长

直接下级：调度员、统计员、计划员 本职工作：对所承担的工作全面负责。工作职责： 1 业务职责：

1.1 协助科长做好工作，科长不在时，行使科长权力，全面负责本科室工作。1.2 协调地质、采矿技术人员、选矿技术人员编制质量计划和综合配矿计划。

1.3 定期组织召开质量分析会，分析生产中存在的各种问题，并及时制订切实有效的改进措施。

1.4 深入现场，了解和掌握矿石质量情况，与地质人员共同确定矿石的品级分类。1.5 严把质量关，必须做到“不合格的产品不输出，不合格的原矿不入机”。1.6 定期组织质量培训班，提高全员的质量意识。

1.7 及时掌握输出产品的质量情况，调整矿石质量分类，指导采选矿生产。1.8 负责矿山至选矿厂矿石、铁精粉出厂运输的计量、协调、监督工作。1.9 完成领导交办的其它工作。2 管理职责：

2.1 对本科职员范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力。2.2 采选生产计划管理。2.3 采选生产组织协调。

2.4 负责从矿山到选矿厂矿石、精矿粉出厂的运输管理。任职条件 1 学历

具有大专以上文化程度和管理协调能力。2 培训

适用于本公司的法律法规培训、相关专业培训、公司规章制度培训、公司实用办公技能培训、公司相关管理体系标准培训、本企业生产原理知识培训等。3 技能

3.1 具有较强的领导和管理能力。3.2 具有较强的协调和沟通能力。

3.3 具有较强的工作责任心和事业心。3.4 能够处理和应对生产的各种问题。4 经验

生产调度岗位相关大型企业从事调度工作2年。

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生产调度科调度员工作职责

岗位名称: 生产调度科调度员 直接上级: 主管科长 直接下级: 无

本职工作: 对所承担的工作全面负责。工作职责: 1 业务职责: 1.1 按照公司下达的生产计划，组织协调生产。根据生产季节、气温变化合理安排生产。1.2 掌握全矿当班生产作业计划完成情况，并负责当班生产数据的统计和原因分析及第二天的生产预报工作。

1.3 认真填写好生产日报表，数据准确。

1.4 深入生产现场，监督各生产、施工单位生产质量和进度情况。

1.5 对安全生产情况及时排查，发现问题及时向主管领导及相关部门汇报。

1.6 掌握采、选生产设备的运行情况，协助和督促各生产单位合理有效利用生产设备。1.7 在矿井、选矿厂发生重大事故时立即向矿领导和有关单位汇报。同时，调动一切力量积极组织抢救工作。

1.8 掌握井下各采掘工程施工和采选生产及地面运输情况，按照生产实际做好车辆平衡调配，掌握矿石外运和地面情况，确保采选正常生产。

1.9 认真做好对上级的通知、指示的接受和下达工作并做好完整记录。

1.10 掌握矿井、选矿厂方面存在的问题，及时向有关单位联系并积极解决。1.11 轮流深入井下熟悉了解生产情况，掌握现场生产条件和存在的问题。1.12 负责从矿山到选矿厂矿石、精矿粉出厂运输的协调、指挥、监督工作。

1.13 认真落实安全生产责任制，搞好安全工作，制止违章指挥，违章作业，违反劳动纪律的现象，并做好记录。

1.14 参加公司周、月、季生产调度会和工作协调会。1.15 参加公司其他相关会议。

1.16 严格执行公司的各项规章制度及安全操作规程。1.17 按时完成上级交办的一切临时性任务。2 管理职责:

对各生产单位及人员的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力。任职条件: 1 学历

具有高中以上文化程度或本行业（专业）知识和生产管理经验及协调能力。2 培训

适用于本公司的法律法规培训、相关专业培训，公司规章制度培训、公司实用办公技能培训、公司相关管理体系标准培训、本企业生产原理知识培训等。3 技能

3.1具有较强的领导和管理能力。3.2 具有较强的协调和沟通能力。3.3具有较强的工作责任心和事业心。3.4 能够处理和应对生产的各种问题。4 经验 格尔木庆华矿业有限责任公司质量管理体系文件

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生产调度工作经验一年以上。

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生产调度科统计员工作职责

岗位名称: 生产调度科统计员 直接上级: 生产调度科科长 直接下级: 无

本职工作: 对所承担的统计工作全面负责。工作职责: 1 业务职责: 1.1 负责全公司各科室及厂矿的统计汇总，对统计报表和原始记录进行统一管理。1.2 负责填写统计报表，数据要准确、不虚报、瞒报。

1.3 及时收集生产信息，并进行统计分析，为领导决策提供依据，并对统计分析结果的准确性、有效性负责。

1.4 协助各科室及厂矿统计员做好各部门的统计工作。1.5 对科室及厂矿统计报表及统计台帐进行审核。

1.6 对虚报、瞒报的统计报表退回重做，对拒报、迟报统计报表的个人提出处理意见，按制度考核。

1.7 负责收集矿山至选矿厂矿石、铁精粉出厂运输的统计数据工作。1.8 按时完成上级领导交办的临时性工作。2 管理职责: 任职条件: 2.1学历

具有高中以上文化程度或本行业（专业）知识和生产管理经验及协调能力。2.2培训

认真贯彻执行“统计法”、法律法规培训、相关专业培训，公司规章制度培训、公司实用办公技能培训、公司相关管理体系标准培训、本企业生产原理知识培训等。3 技能

3.1 具有较强的责任心和事业心。3.2 具有较强的协调和沟通能力。4 经验

生产统计工作经验一年以上。

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生产调度科综合计划员工作职责

岗位名称: 生产调度科综合计划员 直接上级: 主管科长 直接下级: 无

本职工作: 对所承担的工作全面负责。工作职责: 1 业务职责: 1.1 负责公司生产年、季、月计划与周计划的编制与生产指令的发布及执行的进度跟踪直至达成。

1.2 做好计划的编制、生产前的计划安排、确认、生产各环节的进度、设备物料供应、工艺组织布置、品质状况跟踪落实。

1.3 依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况，合理调整生产计划，满足完成生产任务要求。

1.4 做好生产现场的物料供应、筹备工作与结单时产品数量物料清退跟进工作。1.5 协调公司内各单位，解决生产障碍，保证生产的顺利进行。1.6 作好有关产销协调会议的召开及相关工作事项的办理。

1.7 依据公司生产计划及订单生产之要求，跟踪需料需求、备料催询、紧急催询的落实工作。

1.8 负责每周一次异常工作报备的编制与上报工作。2 管理职责:

对各生产单位及人员的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力。任职条件: 1 学历

具有高中或中专以上文化程度或本行业（专业）知识和生产管理经验及协调能力。2 培训

适用于本公司的法律法规培训、相关专业培训，公司规章制度培训、公司实用办公技能培训、公司相关管理体系标准培训、本企业生产原理知识培训等。3 技能

3.1 具有较强的领导和管理能力。3.2 具有较强的协调和沟通能力。3.3 具有较强的工作责任心。4 经验