生产调度工作计划

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第1篇：生产调度工作计划

浅谈调度工作在煤矿安全生产中的作用

摘要：在煤矿安全生产管理中，调度工作的作用十分重要。文章对我国当前煤矿调度工作的基本原则、特点、组织原则及形式进行了阐述，并对如何做好煤矿的调度工作提出了几点建议。

关键词：调度工作;煤矿企业;安全生产管理;煤炭开采;调度制度;调度信息系统 文献标识码：A

对于我国煤矿安全生产来说，调度工作具有指挥、组织、监督、衔接以及协调平衡的重要作用，是煤矿企业实现安全生产和长远发展的重要关键所在。我国煤矿企业现在正处于发展的困难时期，煤炭价格大幅下滑，企业利润大幅下降，此时煤矿调度工作在安全生产中的作用显得更加重要。

1 我国煤矿调度工作的基本原则

1.1 集中性原则

煤矿调度人员是领导的工作助手，在生产矿长的直接领导下行使调度的权利。要对煤矿生产中的各个环节进行严格的监督和检查，以实现各系统之间的协调，煤矿各区队、生产科室要保证调度行使职权的顺利，维护调度工作的威信，确保工作能做到统一的领导和指挥。

1.2 及时性原则

煤矿调度工作对时间的要求比较严格。在煤矿生产中出现矛盾和问题时，调度要做到及时的判断、分析、解决和处理，对信息的反馈要灵敏，解决问题时要迅速彻底。

1.3 灵活性原则

煤矿生产现场条件易出现变化，在解决煤矿生产中的问题时，要做到具体问题具体分析，在调度员的权力范围内要做到积极主动，要敢于当机立断，灵活果断的解决问题。

1.4 严肃性原则

在安排生产任务或贯彻执行矿领导的决定、指示时，必须认真对待，不能有一丝马虎。遇到重大问题和情况时，要做到及时请示汇报，处理问题的时候要方法得当。

1.5 计划性原则

要以煤矿的生产计划表为指导，围绕计划目标进行生产调度。调度室是协调和组织煤矿生产计划顺利进行的单位，要围绕当月的生产计划安排调度工作任务，确保按时完成煤矿的生产计划任务。

1.6 准确性原则

听取现场的工作汇报时，时间、地点和报告人都必须记录在案，如实反映现场的情况;生产指挥要做到准确无误;计算数据时要准确，不得大意，确保指挥调度的准确性。

1.7 求实性原则

在进行调度工作时要详细地了解现场的生产过程，调度员要经常深入井下现场生产一线，随时了解煤矿的动态安全生产情况，掌握现场的第一手资料。

1.8 群众性原则

调度部门要与基层区队保持密切关系，经常听取带班区长、工人反映的问题情况和合理化建议等。调度部门还要与其他煤矿业务管理部门保持密切的联系，搞好工作协调配合。

1.9 预见性原则

必须及时掌握煤矿生产中的各种动态变化及这种动态变化之间的因果关系，力求把生产过程中的常见事故、故障和导致生产环节严重脱节的现象消除在萌芽阶段。即在抓好当前生产时，又要抓好下一步的准备工作。一个优秀的煤矿调度员应当是一名熟练的、有预见能力的生产指挥员。

1.10 全面性原则

煤矿的调度工作要做到有全局观念，要用全面、合理、平衡的观点去分清事情发展的轻重的缓急、前后的顺序，从而抓住主要的矛盾，做到统筹安排，组织好煤矿生产。

2 煤矿生产调度工作的特点

2.1 很强的连续性

现代化的煤矿企业是周而复始的生产过程，具有较强的连续性，煤矿调度员必须坚守自己的岗位，坚持24小时连续的值班制度，要不间断地进行生产组织指挥，确保按每班、每日、每旬、每月均衡地完成计划任务。

2.2 严格的时间性

调度员要对煤矿生产中所出现的各种问题及时详细了解清楚，对上级领导的安排和基层各部门反馈的问题要快速传达、汇报和处理。尤其是在遇到重大安全隐患需要做重要决策时，对时间要求就更为严格，稍有耽误就会贻误大事，严重的可能会给煤矿造成无法挽回的巨大损失。

2.3 调度的权威性

煤矿调度室是生产安全管理上的综合部门，调度员虽然是煤矿的一般性管理人员，但在必要时可以代替矿领导指挥生产。煤矿各生产的环节、生产的岗位对调度指令、调度命令必须坚决的贯彻执行。

2.4 调度员业务知识的全面性

煤矿生产是在井下作业，经常面临自然灾害的威胁，不安全的因素多，加之个别工人的劳动素质和操作技能不高，这些都会直接影响煤矿的安全生产。因此，煤矿调度员在组织指挥生产中要掌握我国关于煤矿安全生产的法律法规，熟知《安全生产法》《矿山安全法》《煤矿安全监察条例》《煤矿安全规程》等法律法规的要求，并且要对煤矿的基本情况和井下采掘工作面的情况要详细了解。要与井下值班人员随时沟通，掌握全矿的安全生产动态情况。

2.5 调度工作要有兼顾性

调度工作涉及到煤矿管理的方方面面，既要考虑到安全生产方面的问题，又要考虑到生产任务的完成问题，还要考虑到自然环境和气候条件对煤矿安全生产的影响。

2.6 调度职权的多样性

调度在煤矿生产中，它不仅是一级生产行政组织机构，而且是一个职能部门，在生产行政管理的指挥系统中处于指挥部和参谋部的地位，它能对同级单位代替矿领导行使调度职权，是起着集中统一指挥的主导作用。在煤矿中，生产调度室某些情况下还相当于煤矿生产的总值班室，煤矿生产管理中出现的大小事情有时也会反映到调度室，通过调度室去反馈、去解决。

3 煤矿调度工作的组织原则及组织形式

煤矿调度工作的组织原则是：必须保证调度工作集中、迅速、灵活、准确和全面的要求，同时要求调度组织形式精简、精干、高效率。目前我国煤矿企业调度组织形式分为一级调度和二级调度;按调度工作的业务分工又可分为综合调度和专业调度。目前我国大多数煤矿实行的都是一级调度的组织形式。即：煤矿设置一个调度室，统管全矿井安全生产过程中的各个环节及各生产环节内部之间的调度工作。包括了采掘、机电、通风、运输等各系统的调度工作。一级调度组织形式具有以下优点：(1)采掘、机电、通风、运输等调度方面的工作可以做到密切配合，保证生产有节奏地进行;(2)统一领导，协调一致，有利于建立整体观念，熟悉全面情况，便于统筹安排、协调平衡;(3)节省了人力和设备，减少了领导指挥的层次，减少了工作联系的时间，处理问题较快。

根据调度业务量的大小和调度组织形式的不同，各矿调度室的人员配备也各不相同。以某中型矿井为例，可设主任1人，副主任及主任助理2～3人，主任工程师1人，微机操作人员、通信设备维修人员3～5人，调度值班人员9～12人，既要保证每个小班必须配备2人，做到井上有值班调度，井下有现场指挥调度，总人数应在16～21人左右。

4 做好煤矿生产调度工作的几点建议

4.1 建立专项调度制度

专项调度制度是指为协调某一生产环节或为处置某一项生产任务而设置的专项调度形式。专项调度的实施可根据影响生产的具体情况灵活开展，其人员的配备必须由业务水平高、有能力、有威信的人员担任。如在煤矿建设生产初期易出现掘进施工与设备安装之间的矛盾;机电设备故障频繁影响生产等矛盾。可尝试采用专项调度的方法去解决，现场组织协调，这种调度形式有利于煤矿的安全生产。

4.2 调度工作应与煤矿的现代化进程同步发展

应加大调度设备的投入及陈旧设备的更新换代，根据煤矿质量标准化的规定，对调度标准化所要求的硬件设施要逐一配备齐全，使其更加适应煤矿现代化发展的需要。调度值班员的配备需要更加趋于科学合理，要注重从基层区队、生产一线选拔有一定管理经验的技术骨干充实到调度工作中来。

4.3 大力推广多媒体调度信息系统

随着信息技术和煤矿工业现代化生产的发展，生产自动化水平的提高，单一的语音调度已不能满足现代化矿井的发展需要，将会被综合业务数字网功能的程控交换机为主体的，语音、数据、图像、监测监控信息为一体的多媒体信息系统所代替。

参考文献

[1] 王攀，陈宽.浅谈煤矿安全生产调度[J].科技视界，2012，(25).

[2] 张峰，刘炳法.浅谈调度管理在煤矿安全生产中的重要性[J].山东煤炭科技，2012，(6).

(责任编辑：王 波)

作者：孙伟

第2篇：生产调度在炼化企业中的重要性及具体工作方法分析

摘要：在中国，煤炭资源是比较充足和丰富的，然而所拥有的油气资源却十分有限，因此在国家炼化企业的实际生产过程中，需要十分注重这些稀缺资源的利用率，注重生产调度工作的开展，科学的生产调度工作能够有效地实现油气资源利用效率的提高，这对炼化企业的发展和经济效益的提高都十分重要。基于此，本文将对生产调度工作在炼化企业实际工作过程的重要性以及生产调度工作的具体工作方法进行探究分析，希望能够帮助相关业内专业人士更好地开展生产调度工作，实现油气等资源的高效率使用。

关键词：生产调度;炼化企业;重要性及工作方法;分析

引言：

在国家炼化企业的生产过程中，生产调度工作的开展就是从炼化企业中的工作计划出发，以此作为调度工作的根据，对炼化企业的实际工作进行科学合理的协调，掌握能源在实际生产过程中的使用情况，让其能够更加顺利地进行下去。国家炼化企业在进行生产工作时确保生产调度工作参与其中，将生产调度工作在炼化企业中的作用及功能完全发挥出来，能够有效地发现和解决在生产过程中出现的问题，使得炼化企业的工作能够更加高质、高效地完成。

一、生产调度工作在炼化企业中发挥的重要作用

(一)有效规避生产过程中的不好因素

炼化企业的生产活动是一个内部相互联系的整体，每一个环节都是相互影响的。在实际的生产过程中，生产调度工作的实施也会受到各种各样的影响，特别是在如今科学技术及大量先进设备都被运用到社会各个行业之中的时代背景下，在炼化企业的生产过程中，一台设备的故障、操作参数的波动、调度指令和请示汇报落实不力等将会对整个生产过程造成很大影响。因此，为了更加顺利地进行工作，开展并关注生产调度工作切实落实到生产过程中，能够在最大程度上弱化各种不良因素的影响力[1]。通过生产调度工作的管理系统，炼化企业可以对生产活动的实际情况进行动态化的监控，对生产过程中的各个环节以及资源的使用进行协调，给予炼化企业的生产活动更加有力的质量保障，为炼化企業的实际生产活动创造一个安全、高效、规范的生产环境。除此之外，对资源的使用进行协调能够更好地促进炼化企业经济效益和社会效益的提高，帮助企业实现可持续的健康发展状态。

(二)帮助更好地落实工作计划

对于一个企业来说，拥有完善、周全的工作计划能够给予企业的工作更好地保障，因此许多企业在开始一项工作之前都会进行工作计划的制定。在炼化企业这种国家企业中，对于周全且细致的计划的制定是游刃有余的，但是现阶段下许多炼化企业对于工作计划的执行能力往往有限，并没有做到以制定好的工作计划为生产根据，从而达不到企业预定的目标。此时，落实生产调度工作能够确保生产活动的工作计划落实到基石生产过程中，协调和组织生产活动的各个相关部门之间的工作[2]。在大型的炼化企业中，始终将提高油气资源的综合利用率作为生产工作的重心，再加上生产活动的每个环节都是互相联系的，一个环节出错将会严重阻碍生产活动的进行，开展生产调度工作能够帮助企业的生产队伍及时发现问题并采取有效措施解决问题，确保生产活动的工作计划能够更好地被落实。

二、炼化企业中生产调度工作的详细工作方法

(一)注重生产工作的考查

在炼化企业的实际生产过程中，落实生产调度工作可以通过对生产活动进行考核的方法实现。作为一个整体，生产调度工作的落实需要企业里的每一位员工都参与其中，因此在落实生产调度工作时，企业需要制定一套科学严谨的考核制度，对于在生产活动中工作成绩优秀的员工给予奖励，对于绩效较为落后的员工给予适当地惩罚，利用奖惩考核制度，使得企业的员工能够更加重视生产调度工作，给予炼化企业的的生产活动每个生产环节之间更高的平衡，进而帮助炼化企业更好地实现对油气资源的高效利用，提高自身生产活动的经济效益和社会效益，进而实现炼化企业的健康可持续发展目标。

(二)严格遵循生产调度工作的原则

在开展炼化企业的生产调度工作时，其具体的落实需要严格遵循一定的工作原则[3]。首先是集中指挥的原则，这一原则是炼化企业的生产调度工作的一项基本原则，在整个生产工作的过程中，关于生产资料的使用等其他工作的进行都需要生产调度进行集中的指挥工作，向其下达工作指令，当生产活动的环节出现问题或者意外的时候，通过生产调度组织协调，对生产队伍的所有人力物力进行统一的指挥和调配，同时企业各生产部门必须完全服从生产调度部门的指挥;其次是安全第一的原则，在进行炼化企业的实际生产过程中，需要将员工的安全放在首位，因此当生产过程中出现涉及到员工安全的问题或者存在安全隐患时，生产调度部门应该及时向下传达指令，采取有效地工作优化方法，严格调度纪律的执行力，给予生产队伍的工作人员更好地安全保障。

(三)提升工作人员的素质水平

在大型的炼化企业中，进行生产调度工作还可以通过不断的加强工作人员的素质培养工作、不断实现工作人员综合素质的提高的方式来进行。首先可以加强工作人员的技术培训力度，确保工作人员能够更加规范地进行生产工作的一系列技术动作的操作，对企业的所有物力资源实现更加系统化的平衡和计算，更加合理地进行物力资源的调配，提高生产调度工作的质量水平[4]。除此之外，需要不断提高工作人员的统筹能力以及设备的操作能力，能够在生产过程中更好地进行资源的高效利用和合理配置，熟悉掌握生产设备的性能结构，能够更好地进行生产调度工作发挥自身的组织和指挥功能。

结束语

总的来说，在炼化企业的实际发展过程中，生产调度工作发挥着组织、协调、指挥的作用，做好生产调度工作能够让炼化企业对存在于实际生产过程中的可能出现的问题进行规避，在提高炼化企业的工作效率的同时又能够提高资源的使用效率，有效地减少实际生产过程中因为各种问题而导致的资源浪费现象的出现。

参考文献：

[1]张廷敬.煤矿安全生产调度管理工作的重要性研究[J].企业技术开发，2016，35(15)：138-138.

[2]尚茜.生产调度指挥管理系统对煤矿安全生产的重要性分析[J].人才资源开发，2014(6)：37-38.

[3]秦芳，周少骞.关于生产调度管理系统实施动态控制的分析[J].科技视界，2014(1)：308-308.

[4]胡浩达.浅析生产调度管理在炼化企业应用的可行性和重要性[J].化工管理，2018，504(33)：103-104.

作者： 谢震

第3篇：生产调度在大型煤化工企业中的重要性及具体工作方法分析

摘要：大型煤化工企业的生产调度工作的实施对于企业而言，其能够实现对企业发展的有效促进与优化。在本文中，将从生产调度在大型煤化工企业中的重要性出发，分析具体工作中对应的方法，使大型煤化工企业的生产调度工作质量与效率得到优化，并促进企业自身的全方位发展。

关键词：生产调度;大型煤化工企业;工作分析

引言：生产调度在大型煤化企业发展的过程中，基于对生产环节中的各个关键要点进行有效管控，以确保其在实施的过程中，能够使大型煤化工企业的综合质量效果得到发挥与保障。为此，就要对大型煤化工企业的重要性与具体工作法有一个详细的了解，以确保生产调度的作用得到充分的发挥。

1.生产调度在大型煤化工企业中的重要性

1.1保障生产计划的实施

对于大型煤化工企业而言，其在实施的过程中，需要结合生产调度的协调与平衡来实现对生产计划的有效实施。结合当前大型煤化工企业的发展来看，其对于生产计划的编制，往往十分的详细且周密，但如果想要使生产计划能够在企业运行作的过程中，切实的转换为对应的生产经营活动，则需要一个对应的生产运行部门来对其进行组织与协调控制。而在对于大型煤化工企业生产活动的进行而言，其更加需要重视对资源的综合利用效果，并且涉及到的生产装置与生产环节也更加繁多，协调关系也表现的更加复杂。在其生产的过程中，一旦生产系统中某一环节中的装置或是子系统出现故障，就会使整个企业的运作生产受到影响。为此，就需要配合生产调度管理的实施，以及时掌握，并处理好生产运行过程中存在的问题，实现对各个生产环境的合理管控，结合不同的生产情境设计不同的方案，以使生产计划的实施更加有效且顺利。

1.2维护生产运行的平衡

大型煤化工企业在运行过程中，生产计划在实施过程中，往往会由于多种因素的影响而其自身的实施受到影响。由于大型煤化工企业在生产过程中所涉及到的装置更多，使得其在生产时所受到的影响因素也就更多。这使得为了维护大型煤化工企业生产作业的整体平衡性，需要能够在面对各种各样问题的过程中，结合生产调度的运用，使大型煤化工企业在生产经营的过程中，其内部出现的各种具体情况可以得到实时的监管，并实现水、电、气、产、供、销、存等多项生产细节内容的协调与平衡性控制，令大型煤化工企业的产量、质量、安全、效益等环节实现更加紧密的衔接。

2.生产调度在大型煤化工企业中的具体实施方法

2.1把握调度原则

在生产调度控制的过程中，应当首先以安全第一为核心原则，确保生产过程中的安全控制，并在安全问题与生产问题产生矛盾时，令生产能够服从与安全工作的需求。而在发现威胁安全生产的问题时，需要及时采取对应的控制措施，确保相关措施的有效性，使安全问题的解决质量得到保障。其次，在生产调度的过程中要坚持集中性原则，确保生产调度工作的展开能够由相关部门进行统一指挥与协调，使生产运行过程中的各项质量均有对应的生产调度部门负责与承当。同时，在生产的过程中出现异常问题时，生产调度部门也应当具备相应的权利，实现对公司内部人力、物力的合理管控，并确保各级单位与人员能够根据对应的调度指令来执行对应的工作，使生产工作在展开后的安全与稳定性得到保障。再次，在生产的过程中，应当遵循效益最大化的原则以维持企业的生产发展，使生产调度工作能够始终以市场需求为导向进行展开，通过对企业现有资源的合理利用与科学组织，来实现装置的稳定运行与转产，并结合对生产过程的控制，使企业的经济效益实现最大化提升。最后，应基于对闭环管理原则的遵循，确保生产调度过程中出现的各种情况都能够被准确的记录到位，并使指令的下达、执行、反馈形成闭环回路，确保生产调度实施的综合质量效果[1]。

2.2关注生产计划

在现阶段的发展过程中，部分大型煤化工企业在实际操作的过程中，往往会由于多种因素的影响导致其偏离原定的生产计划，使得生产计划的综合质量效果难以得到保障，企业生产调度的作用在发挥上也会受到影响，使企业生产效率与效益的提升受到阻碍。同时作为理论转化为实际的关键所在，其在实施的过程中，需要基于对生产调度的把握，设置对应的部门来承担生产调度管理的具体工作内容，以使生产环节的展开更加科学与协调，让大型煤化工企业的生产工作综合质量得到保障，令其能够达到自身在发展过程中既定的目标，实现企业经济效益的最大化。这使得为了保障生产计划的稳定性，就要能够对不良因素所带来的问题进行有效的应对。

结合大型煤化工企业的发展来看，其自身在進行生产的过程中，所受到的外在因素也要更加的繁多[2]。由于大型煤化工企业所涉及到的生产设备十分复杂，并且这些设备与各个生产环节之间也有着十分紧密的联系，这使得一旦出现故障就会导致整个生产计划的实施受到影响。这使得大型煤化工企业在面对外在因素随机性较强并且可预测性较小的问题时，需要通过生产调度的实施来实现对相关影响因素的预防与控制，从而使大型煤化工企业的生产运行更加稳定。例如，大型煤化工企业通过生产调度，可以更加高效的来完成对生产系统的控制，并保障各个环节的连接效果，使企业生产工作的展开更加顺利。并且生产调度工作的实施，能够在发生问题后，及时制定出最为有效的方案，以实现企业的综合生产效率得到提升，使资源的利用效率得到保障，令大型煤化工企业在成本得到良好管控的同时，实现自身的收益最大化，让企业的发展更加稳定与长远。

2.3加强人员培训

大型煤化工企业生产经营的顺利实施离不开人员队伍综合素质能力的发挥。而企业在发展的过程中，想要使生产调度工作展开的更加有效且稳定，就要重视对人员素质的培训工作，并从工艺技术、设备技术、物料平衡三个方向出发来进行展开。从工艺技术方面来看，工作人员的专业素质能力对于产品的质量有着直接影响。为此，大型煤化工企业生产调度的工作实施就要确保工作人员在进入到对应的岗位时已经经过培训，获取了一定的工作经验与相应的资格证书。同时工作人员也要对企业的经营情况有一个理解，并了解不同生产原料的性质，严格遵守生产设备的操作规范与基本原理，以使企业的综合工作质量得到保障。例如，设备作为企业生产运行的基础与重要元素，通过加强对员工设备技术能力的培养，可以使员工更加熟练的操作设备，并把握设备的用途与性能，配合对设备的定期维护与养护使企业生产调度工作的综合效果得到保障。

2.4强化生产考核

大型煤化工企业对于产品质量的管控而言有着极高的要求。这使得在进行生产调度工作的过程中，要通过制定出一个完善的生产运行考核制度，确保相关制度的执行效果，并实现对考核机制完善与强化。同时，根据当前大型煤化工企业员工个人发展的需求来看，其自身应当注重对操作人员主动性的激发与调动，并配合奖励机制与责任制度的落实，通过建立针对员工工作质量的考核与奖励机制，来激发员工的工作热情[3]。同时，生产考核工作的展开，也要从生产调度与装置人员的工作需求出发，从全厂生产运行平衡性、装置工艺优化等内容出发进行改进，以提升生产调度工作的综合效果，使企业的可持续发展得到保障。

结论：综上所述，生产调度在大型煤化工企业中发挥着保障生产计划的实施、维护生产运行平衡的关键性作用。为此，就要在生产调度的过程中，通过把握调度原则、关注生产计划、加强人员培训、强化生产考核等方法确保生产调度工作的综合运用效果。

参考文献：

[1]胡连鹏.生产调度在炼化企业中的重要性及具体工作方法分析[J].化工管理，2019(18)：1-2.

[2]周丽婷，刘彬.生产调度系统在炼化企业的应用研究[J].计算机产品与流通，2018(10)：278.

[3]高东，解艳妮.生产调度在大型煤化工企业中的重要性及具体工作方法分析[J].化工管理，2017(27)：252.

作者：张权信

第4篇：生产计划调度

目前大多数仿真是以静态方式运行的：仿真系统仅以启动时确定下来的静态数据集作为输入，仿真运行过程中不能动态地向系统注入数据。如果有新数据到来，必须重新运行仿真系统。这就限制了应用仿真系统的分析和预测能力。而许多领域已形成了对动态应用仿真系统的需求，在此背景下，美国国家自然科学基金会(The National ScienceFoundation，NSF)提出了动态数据驱动应用系统(DynamicData Driven Application Systems，DDDAS)的概念和研究方向，试图将仿真与实验有机地结合起来，构成一种仿真与实验融合为一体的自然和谐的共生动态反馈系统。

各单元模块的功能如下

1.控制单元：控制仿真模型运行，抽取模型的状态特征数据与注入数据对比分析，据此调整模型和分辨率;控制实际生产线运行，根据仿真结果数据反馈生产线调度优化方案;控制数据采集，根据仿真结果数据产生数据采集策略，反馈数据采集模块执行。

2.仿真模型单元：根据控制系统指令，产生新的仿真目标策略。据此，从模型库调用相应模型进行新模型的构建，并动态调整模型或模型参数，达到仿真结果与仿真目标逼近。最后，将模型与仿真结果进行分析评价，并形成知识保存在知识库中，为完善模型库构建和模型选择提供依据。

3.人机接口单元：显示仿真结果，支持用户对仿真策略进行调整和控制，支持用户根据仿真结果对生产线运行进行控制，支持用户根据仿真结果对数据采集策略进行选择控制。

4.数据采集单元：根据控制系统指令，生成新的数据采集策略。据此，采集生产线上的数据，并且具备多信息源数据融合能力。

(一)动态数据驱动仿真单元

此单元由调度模块和仿真模块组成，完成调度方案的生成功能。

其中，调度模块包括相互协同的两个层次：上层模块是生产计划调度器，采用全局优化的方法，利用群体智能蚁群算法进行寻优，可产生一个静态的调度计划，其寻优时间长的问题可以通过多Agent建模的分布式计算能力得到解决。下层模块是实时调度模块，采用启发式的规则对生成的调度计划进行调整，并通过仿真进行分析和验证。当不确定事件发生，生产线上的环境变量发生改变时，该模块负责调整调度计划适应新的系统状态。如果在多个调度目标无法优化的情况下，通知上层模块，重新生成调度计划。整个过程是一个动态反馈过程。采用智能算法的优点在于能够从全局的角度进行优化，缺点在于模型描述的精度不高和易于陷入局部优化解;利用带启发式规则的仿真方法恰恰能够精确地描述模型和改善局部的解的性能，同时在较短的时间内生成优化的调度方案。上层的调度结果不仅会指导下层的调度过程，即带启发式规则的仿真是对智能蚁群算法产生的调度计划的局部修改;而且下层的调度结果也能帮助上层的调度寻优，启发式规则产生的某些局部优化解也可以作为启发信息指导蚁群算法更快地收敛。

仿真模块完成以下三种功能：首先，它能够实现用户可视化的生产线建模，模型的复杂程度可以根据用户研究问题的深度不同进行定义和设置;其次，为适应动态变化的生产环境，在仿真运行过程中，生产模型也可以根据生产线的具体情况进行自动修正，如某个设备失效等;最后，对调度模块产生的调度方案进行仿真，并把由此生成的对该调度方案的多目标评价值和对瓶颈设备的预测数据反

馈给调度模块，作为对下一步调度优化判断的依据。 (二)动态数据驱动仿真控制单元

由中心推理机和辅助功能Agent组成，共同构成一个调度决策支持系统。中心推理机实现基于案例库或规则库的智能决策功能，辅助功能Agent在中心推理机的协同下工作，包括多目标管理Agent、优化策略管理Agent、调度仿真剧情管理Agent、调度因素分析Agent等四种类型的Agent，它们分别实现不同的控制功能。

多目标管理Agent：负责控制当前调度优化的方向，对调度方案评价函数中多个不同目标的权重进行动态的参数调整，实现调度目标与当前生产线的实际生产情况一致。柔性制造系统生产线调度问题是一个多目标的优化问题。短期优化目标包括：最大化生产量、最大化WIP移动步数、最小订单交货延迟率、降低加工周期、降低加工周期方差、降低WIP水平等。目标之间存在相互制约的关系，如何选取各目标优化的权重以平衡各目标优化的能力是需要解决的问题。各目标权值的大小比例是一个动态调适的过程。首先，它必须与我们生产计划对当前生产的要求和侧重点一致。同时，它也在不断地动态调整，保持与生产线当前的实际生产情况一致，完成这个任务需要中心推理机的协同，如基于案例库的推理等。

优化策略管理Agent：直接对调度和仿真模块下达指令，负责监控调度仿真的执行过程。优化策略管理Agent根据控制模块设定的优化目标或调度模块反馈的优化目标的达成情况，在中心推理机的帮助下，按照推理规则，进行模型和算法的调整，实现全局优化算法和局部优化算法之间的动态协作，当满足一定的条件时，返回优化的调度方案作为当前的最优解。

调度仿真剧情管理Agent：协助用户完成“what—if”分析。与传统仿真不同，动态数据驱动仿真是一种与生产线生产过程并行的仿真方法。因此，我们可以在仿真过程中设置多个时间断点，通过改变假设条件来进行生产预测;同时，也可以进行回放分析，这在传统仿真方法中是无法实现的。对多剧情仿真的管理由仿真剧情管理Agent实现;同时，仿真参数和得到的结果也将作为知识保存在案例库中。

调度因素分析Agent：接收来自数据采集模块的实时生产线数据，比较仿真数据与生产数据的差异，如果发现两者有较大的偏差，即参数超出了允许的域值范围，则使用中心推理机分析原因，并将分析的调度因素传递给优化策略管理Agent，作为调整调度模型和算法的依据。同时，将调度因素反馈给数据采集策略Agent，由后者按一定的策略完成下一步的生产线数据采集工作。 (三)动态数据注入单元

由数据采集策略Agent根据调度因素分析A—gent反馈的结果生成下一步的数据采集策略，然后派出对应的移动Agent到生产制造EMS系统中采集生产线上的生产数据。由于柔性制造系统生产线由上百个生产设备构成，如果对所有的生产数据进行采集必然影响数据的采集效率，所以采用移动Agent既缩短时间又提高数据的精确性，同时还可以根据需要对数据作一定的预处理以缩小传递的数据量。

(四)用户界面交互Agent 负责把仿真数据展示给用户，同时，接收用户对仿真模型或参数的控制。使用户可以实时地控制仿真的整个过程，并利用仿真结果指导生产和数据采集过程。

模型运行机制

从图3中可见，动态数据驱动仿真的过程与生产线的生产过程是并行进行的。仿真系统根据一定的时钟节拍采样生产线上的数据;然后，将仿真数据与生产线数据作比较，使用因素分析Agent分析原因。如果发现两者有较大的偏差，即参数超出了允许的域值范围，则调整仿真模型，重新进行仿真。其中，仿真模型根据动态注入的生产数据完成自适应调整是整个DDDAS的核心，本文采用分层优化的思想生成调度方案，同时达到全局和局部的优化目标。首先，将智能搜索技术与离散事件仿真技术相结合，得到上层的调度方案;然后，应用优化策略Agent对仿真结果进行分析，找到进一步优化的方向，利用启发式调度规则进行方案调整得到下层的调度方案，并反复地使用仿真进行验证。不仅下层的调度方案建立在上层调度方案的基础上;同时，上层的调度模块接受下层调度方案的局部优化解作为启发信息引导搜索过程，以加快收敛，在较短的时间内得到全局的优化解。与传统的静态仿真不同，DDDAS仿真能动态地吸收新的数据，并将仿真过程同真实系统相融合，让二者相互协同起来。一方面，通过真实系统运行过程中产生的参数同步地对仿真系统进行调整，可以大大提高仿真的准确性、时效性、智能化;另一方面，通过仿真提供的数据同步地为真实系统地运行提供决策支持，这些将大大地扩展仿真系统的应用能力。

第5篇：生产调度工作计划

生产调度工作计划1生产调度工作的作用生产计划和生产作业计划编制出来之后,还仅仅是纸上的东西,要组织计划的实施,把纸上的计划变成现实的可供销售的产品,就需要一个部门去组织实现这项任务,这就是生产调度，生产调度工作计划。

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的分工应根据集中与分散相结合的原则，以及每个企业的生产技术特点来决定。对于生产过程连续程度较高，各个生产单位之间生产活动联系紧密，生产安全问题比较突出的企业(如化工厂、冶金厂、流水作业的机械厂等)，生产调度的集中程度就要大一些。反之，厂内各个生产单位的生产活动独立程度比较高的企业，生产调度工作的集中程度就应该相对小些，可把较多的权力下放给基层。厂部调度机构的调度人员分工，一般有以下三种方式：(1)按产品分工。由每个调度员主管一种或几种产品的调度业务。从所管产品的生产前准备、投料、生产，一直到产品完工的全过程，都由分管调度人员包干负责到底。这种分工的优点是：调度人员了解所分管产品的全过程，责任明确，特别适·86·用于生产周期长的产品和新产品。其缺点是：容易发生对车间、工段的多头指挥，影响调度工作的集中统一。(2)按车间、部门分工。由每个调度人员分工主管一个或几个车间(业务部门)的调度工作，全面掌握所管车间(或部门)所有产品的生产及业务活动。这种分工的优点是：调度人员能全面了解该车间生产各种产品的情况(或该业务部门的全部情况)，便于统筹兼顾。其缺点是：不能了解产品生产的全过程，容易发生前后脱节的现象。对于品种较稳定的成批大量生产，宜采用这种分工方式。(3)按产品按车间相结合的分工。即对稳定生产的品种，实行按车间分工的方式，对特殊的、难度大的、生产周期长的产品，设专职调度员，以保证此类产品较顺利地完成生产全过程;同时又尽可能减少各种产品相互冲突，对车间、工段多元指挥的现象。此外，厂级的设备、工具、供应、运输、仓库、劳动等部门，可根据实际需要，设立调度组，或指定专人负责调度工作，工作计划《生产调度工作计划》。 4调度工作制度生产调度是一项日常性的工作，应当把一些反映生产调度规律性的、行之有效的例行工作方法制度化，以指导调度工作的有效开展。调度工作制度一般有：值班制度、调度会议制度、现场调度制度、调度报告制度等。其内容视企业具体情况而定。4.1实行值班制度为了组织调度，及时处理生产中出现的问题，厂部、车间都应建立调度值班制度。规模较大的企业可设中央调度控制台。厂部、车间都要设值班调度，处理日常生产中的问题。值班调度在值班期内，要经常检查车间、工段作业完成情况及科室配合情况，检查调度会议决议的执行情况，及时处理生产中的问题，填写调度日志，把当班发生的问题和处理情况记录下来实行调度报告制度。为了使各级调度机构和领导及时了解生产情况，企业各级调度机构要把每日值班调度的情况报告给上级调度部门和有关领导。企业一级生产调度机构要把每日生产情况、库存情况、产品配套进度情况、商品出产进度情况等，报企业领导和有关科室、车间掌握。4.2坚持调度会议制度调度会议是一种发扬***、集思广益、统一指挥生产的良好形式。企业一级调度会议由企业负责生产的领导主持，主管调度工作的科长召集，各车间主任及有关科室科长参加。车间调度会由车间主任主持，车间计划调度组长召集，车间技术副主任、工具员参加。会前要做好准备，事先摸清问题，通知会议内容，集中解决生产中的关键问题。会议上议题要突出重点，要强调协作风格。会议既要发扬***，又要有统一意志。4.3健全现场调度制度领导人员下现场，到发生问题的现场去，会同调度人员、技术人员、工人三结合地研究生产中出现的问题，以求得矛盾的解决。这种方法有利于领导人员深入实际，密切联系群众，掌握下情，调动各方面的积极性，使问题可以获得很好的解决。4.4坚持班前班后小组会制度小组通过班前会布置任务，调度生产进度;通过班后会检查生产进度计划完成情况，总结工作。(收稿日期：2009—3—1)

第6篇：生产调度工作管理

SG02-2008

1.目的作用

明确生产调度的工作任务和要求，加强对调度工作的管理，使生产调度成为生产作业控制的中心。根据生产计划，及时对生产过程进行控制和调节，保证生产连续、均衡、有序进行，达到圆满完成生产任务的目的。

2.管理职责

2.1生产部在生产部长的领导下开展工作，负责公司生产调度系统的集中统一指挥，做好全公司的生产控制和各车间之间的生产协调与进度衔接等工作。

2.2生产车间在车间主任领导下开展工作，负责车间生产调度系统的指挥。做好本车间、班组范围内的生产调度工作，负责解决好本部门范围内的生产协调、进度衔接等问题。

3.生产调度工作的主要内容

生产调度工作应以生产作业计划为依据，通过调度管理使生产作业计划按规定的要求得到实现。调度工作主要内容有以下方面：

3.1检查生产作业计划的执行情况。要对生产过程的各个环节包括原材料、零件、部件、半成品的投入和出产情况全面掌握，及时发现生产作业计划执行中的各种问题，并积极采取有效的措施及时解决。

3.2对执行单位进行生产准备检查，并督促和协助解决有关薄弱环节问题，使准备工作尽快到位。

3.3合理调配劳动力和调整劳动组织。要根据生产需要，从现有人力资源的实际出发，合理地配置各工作地、各岗位的人员，使劳动力在工种上和数量上形成最佳的组合，使劳动生产率水平与生产任务相适应。

3.4对生产的进度情况进行控制。掌握在制品在各工序的工作状况和进度，使

工序间、班组间在制品的流动衔接正常，保证生产的连续性。

3.5对生产设备、工装用具、生产工具的使用进行统一安排。

3.6做好产销衔接，安排好顾客紧急需求的各种插单生产。

4.调度工作应遵守的原则

4.1计划性原则：生产调度工作必须以生产作业计划为依据，其灵活性必须服从计划的原则性，围绕完成生产计划任务来完成调度工作。

4.2预见性原则：生产调度工作应以预防为主，抓好生产前的准备工作，避免各种不协调的现象发生;同时对生产过程中的各个环节的情况要经常了解，做好分析，及时发现各种与计划相脱节的问题。提前发现问题，解决问题，取得调度工作的主动权。

4.3集中性原则：生产调度工作必须高度集中和统一。应从两方面去做工作：一是生产调度系统要做到集中统一，各级调度人员不得各行其事，必须顾全大局，工作协调，步调一致;二是各级调度人员应该是各级领导指挥生产的有力助手，应根据同级领导的指示，按照作业计划和临时生产任务的要求，行使调度权力，发布调度命令。各级领导人员应充分发挥调度人员的作用，维护调度人员的权威。

4.4及时性原则：发现生产中的问题，及时采取措施加以解决，使生产顺利进行，是生产调度的根本职能。及时性是生产调度职能作用发挥如何的一个检查标准，在生产过程中如果不能及时发现问题，则会随时产生不良后果，不能及时解决问题，则问题会越来越大越多。首先是做好信息管理工作，生产调度人员要充分利用信息传递工具扩大自己的视野及时掌握生产的各种动态情况。二是调度人员要有雷厉风行的工作作风，用最快的速度及时处理好生产一线的突发事件。

4.5求实性原则：生产调度人员要从实际出发，必须经常深入生产第一线，亲自掌握第一手资料，及时了解和准确地掌握生产活动中千变万化的情况，摸清客观规律，深入细致地分析研究所出现的问题。克服工作上的主观臆断和盲目性，防止瞎指挥，避免主观与实际脱节而造成的管理失误，使生产调度工作顺利地开展，发挥出应有的职能作用。

5.生产调度工作应实行的工作制度

5.1实行调度值班制度：公司、车间都应设调度来处理生产中的问题，特别是那些两班制、三班制的生产车间，必须安排和指定调度人员(带班长)值班。调度应经常检查车间、班组作业计划的完成情况，要填写调度日志，把当班发生的问题和处理情况进行记录，并严格实行交接班。

5.2实行调度报告制度：各级调度人员把每日值班记录的生产情况、库存情况报告给上级调度人员和有关领导，生产部总调度把每日生产情况、库存情况、产品配套情况、产品出产进度情况等，报公司主管领导和有关部室，有些内容还应传递到车间，使各级生产指挥人员能及时了解生产情况，做到各项工作都能有效地协调。

5.3实行调度会议制度：为了能更好地协调、正确地处理生产中遇到的问题，需要通过召开调度会的方式，通过发扬民主、集思广益、统一指挥生产，达到共识和较好的处理效果。公司调度会由公司负责主管生产厂长主持，生产部长召集，车间主任及有关部门负责人参加，每周进行一次。车间调度会由车间主任主持，车间调度招集，车间管理人员及各班组带班长参加，每周召集一次。调度会议要解决生产中的实质问题，达到好的会议效果，还要做好会前的准备工作和会后的跟进工作。

5.4实行现场调度制度：领导人员到车间的生产现场，与基层人员共同研究生

产中出现的问题，直接掌握下情，使问题得到尽快的解决。

生技部

年月日

第7篇：生产调度工作总结

生产调度工作总结范文 在公司领导正确指引下深入学习科学发展观不断改造世界观、人生观和价值观在各部门同仁的大力支持下结合我以饱满的工作热情和奋发向上的精神状态开展各项工作。公司各项生产计划和工作安排认真组织和指挥生产调度顺利完。范文煤矿调度室主任述职报告由搜集自网络或网友上传版权归原作者所有本文主要是关于主任调度煤矿工作生产领导及时组织信息会议的希望大家尊重原创者的知识产权。 在公司领导正确指引下深入学习科学发展观不断改造世界观、人生观和价值观在各部门同仁的大力支持下结合我以饱满的工作热情和奋发向上的精神状态开展各项工作。公司各项生产计划和工作安排认真组织和指挥生产调度顺利完成采面接替工作目标主要做了以下几方面的工作这一年的调度工作我总结为以下几点

一、根据自身实际建立和健全了调度室各项制度全体调度室人员全面落实安全生产责任制。为了做好调度室的工作争创一流业绩我们认识到必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力。定期组织全体工作人员认真学习公司下发的各种文件精神明确了每个人的岗位责任工作任务做到分工明确责任清晰。树立高度的服务意识服务态度和蔼、热情、耐心、细致为公司上下沟通提供良好周到的服务。认真组织业务学习提高理论水平与此同时经常深入实际深入采掘一线调查研究熟悉生产情况掌握第一手资料及时向各级领导汇报生产情况。在调度工作中调度室根据工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接对重点工作任务实行全程跟踪安排解决。将总体目标和工作内容具体化。日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通做到固定任务传达提前及时准确、临时任务做到说明详细无误安排合理尽可能缩短工作任务完成的时间。认真对待调度对象的咨询、合理要求及提出的建议创造的调度氛围以优质规范的服务、良好的工作作风赢得了广大员工的支持。

二、定期组织召开调度例会、专题调度会议反复研究现场生产管理主要环节问题并积极给领导提供决策依据。组织召开调度会、生产协调会和公司领导生产骨干共同研究解决安全生产中存在的问题督促检查任务落实完成情况及时对各部门进行人力、物力等合理调度确保生产各环节的理顺与协调。想方设法弥补工作上的不足认真审视每一阶段的工作改进不合理的工作流程遇到问题及时沟通解决。尽全力提高工作效率和工作质量。及时掌握生产形势分析生产动态对生产薄弱环节、采掘接替、13采区恢复等进行专题调度。特别是13采区的恢复工作组织召开多次专题调度会安排部署清淤、修理、排水工作。

三、重点环节、在安全的基础上保证采面顺利接替今我矿采掘严重失调。采面及采面走向长度已非常短可能造成井下无面可采的局面。在此情况下调度室周密部署、重点支持、全面调度精心组织人力、物力保转载自百分网http://请保留此标记证了采面在很短的时间内顺利贯通有力地扭转了采掘失调的局面。目前采面已经结束已由采面接替。当时由于时间紧、任务重在掘进期间我经常深入井下一线及时发现掘进期间实际困难协调、解决现场实际问题。

四、管生产必须管安全管生产必须安全只有安全抓好了生产才能畅通无阻。在当今安全形势十分严俊的情况下我矿在安全问题上是再也经不起任何的风吹草动了。我时时刻刻把安全放在第一位下井就是到现场去排查隐患安排及时消除隐患。每次下井到达工作地点总是先给当班责任人交待应注意的问题那些是重要的容易出问题的地方提醒当班薄弱环节提出整改意见做到“不安全、不生产”。回风巷维修期间重点跟班坐阵指挥保证了维修期间安全生产。

四、认真做好会议记录、整理会议纪要服务于安全生产。我们认真组织好各种会议。无论是临时性会议还是矿井各种例会都严格按照矿领导的要求认真组织并及时准备各种材料、报告基本上没有出现过任何的失误。在各种会议召开之后都及时的按要求整理会议纪要以便使会议精神得以及时的上传下达。

五、建立健全管理机制完善调度室软硬件建设。根据上级部门及公司领导要求建立健全了调度室各项管理机制和制度和领导值班制度加强调度指挥中心建设充分发挥了调度监控指挥中心作用改善了领导值班室居住条件。按质量标准化要求规范调度室各项专题记录、报表、台帐、总结等资料有完整的原始记录和档案管理调度资料定期归档保管。

六、加强信息报送质量完善公文处理流程一是信息力求又快又准。及时、准确、全面地为矿领导和公司报送信息。我们在信息工作中努力做到“收集信息第一时间、报送信息第一时刻、处理信息第一时段”确保信息快速报送。二是督查力求落到实处。我们进一步落实了督查制度对各级管理部门

及公司下发的重大决策、重要工作部署重要会议、重要文件、重大决定事项的执行领导交办的事项等在基层单位的贯彻落实情况组织开展督促检查即传达领导指示又反馈各种信息做到了快捷和实效保证全矿上下政令畅通。今年以来没有出现任何重大失误行为较好地推动了公司重大决策的落实和各项目标任务的全面完成。在总结一年工作成绩同时根据自己的工作结合岗位要求存在以下几方面不足一是主动参与精神不够。主动思考问题方面不够有时处于被动的工作状态。二是待人处事不够成熟。对一些事情的处理容易情绪化所以在工作中有时有急燥情绪美砺壑傅际导使ぷ鞯乃С肮ぷ鳎、稳步发展恪尽职守、尽职尽责确保矿井的安全生产。

第8篇：生产调度工作职责

1. 对车间安全的生产工作负全面责任，贯彻执行公司车间有关的生产管理规章制度和决定。

2. 认真组织车间开展安全生产活动总结，交流工作经验、开好班前会、搞好设备的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行。

3. 负责组织新职工的车间安全教育，解决职工思想问题、指导安全技术知识教育，并负责从始至终的工作指导和随时解决发生的生产问题。

4. 严格控制车间，必须按公司生产等指标进行操作生产及时制止违章违规行为，保证生产合格物料，把消耗降到最低。

5. 搞好车间现场管理，保持作业场所整齐干净，彻底做好安全生产、清洁生产。

刘宗强

2010年3月10号

第9篇：生产调度工作职责

生产调度工作内容

生产调度是组织执行生产进度计划的工作。以化工生产作业计划为依据，通过调度管理使生产作业计划按规定的要求得到实现。调度工作内容如下：

1、检查、督促和协助有关部门及时做好各项生产作业准备工作。

2、根据生产需要合理调配劳动力。从现有人力资源的实际出发，合理地配置各工作岗位的人员，使劳动在刚种上形成最佳的组合，使劳动生产水平与生产任务相适应。

3、对生产设备、工器具、生产工具进行统一安排，对厂区内部动力供应和运输实行统一指挥。

4、对生产的运行情况进行控制。掌握在各工序的工作状况和进度，使工序间、班组间、车间之间的物料衔接正常，保证生产的连续性。

5、对轮班、昼夜、周、旬或月计划完成情况的统计资料和其它生产信息(如由于各种原因造成的工时损失记录;机器损坏造成的损失记录;生产能力的变动记录等)进行分析研究。

6、检查生产计划的完成情况。要对生产过程的各个环节包括原料、工艺过程、成品的投入和产出情况全面掌握，及时发现生产作业计划执行中的各种问题，并积极采取有效措施及时解决。