调度班汇报材料（共10篇）
各位领导: 上午好!作为一名在调度岗位工作仅有3年多的时间，当班长也不过9个月的年轻调度中的一员，我很荣幸今天能站在这里向各位领导介绍我们调度一班，希望我的介绍能给位领导提供一个别样的视角来看我们调度一班、看我们生产部。
此次汇报将以“年轻”为主线，分别从班组简介、班组培训、班组管理、班组文化四部分进行汇报。
调度一班成立于2004年2月，现有班组成员18人，其中2名党员，平均年龄28岁。主要负责公司生产计划制定、组织与实施。我们班组的18人中，来港时间3年以上的9人，从事调度岗位3年以上的3人，平均岗位工龄18月，就是这样一个年轻，或者说稚嫩的班组，刷新了岚山港开普船卸船效率，完成了累计***天安全生产无事故，目前还在延续。
在别人眼中，生产部那些经验丰富、阅历深厚的调度员逐渐离职，从表面上看抽空了我们团队的核心实力，很对人对我们产生了质疑，但作为我们自身来讲，套用比较流行的一句话就是“天空飘来五个字，那都不是事”，我们相信，一个团队最最核心的竞争力是忠诚度、是凝聚力。专业知识不强，我们可以学，我们年轻，我们平均28岁的年龄从不畏惧任何挑战，他们老调度员能干好的我们一样能干好，因为我们好学，我们能从别人的错误中吸取教训，我们的不足可以通过学习来弥补，但我们作为年轻人所拥有的激情、冲劲、创新力是他们所不曾拥有的，所以，我们用实际行动证明了，我们这样一支年轻化的调度员队伍更符合港口和公司的长远发展。
有信心，但更要脚踏实地。作为码头现场的第一管理者，容不得丝毫疏忽大意，我们深知自身经验、知识的缺乏对我们是致命的，所以，我们将班组培训作为了班组建设工作的第一要务。大家都说装卸工班长最适合干调度员，因为他们干得多、看的多、懂的多，既然如此，那我们就从装卸工干起，我们组织开展了“我做一天劳务工”活动，让我们的调度员站在工人的位臵上去看待每一个生产作业环节。
另外我们还采取了师带徒形式，老员工对新进员工“拉 帮 扶 带”，让新进员工充分理论联系实践。我们利用PPT教学、视频教学、指定课题课堂式教学等方式进行班组全员培训，并及时总结，取得了可喜的进步，充分诠释“多听 多看 多问 多想，学以致用”的班组学习理念，而且老员工在这个过程中内查自我、修正自我，业务能力稳步提高，使我们的团队真正发挥了企业远行中的龙头作用。
班组管理
年轻，要的是自由自在，要的是不拘一格，要的是随性洒脱； 但工作要的是严谨细致、一丝不苟。
如何解决这两方面的冲突是摆在班组管理前的首要问题，也是让年轻这张王牌能为我所用，尽其所能的关键。
首先，无规矩不成方圆。
规范管理首先要建立和完善制度，班组充分利用班前班后会，安全质量周会，民主生活会等研讨、学习岗位相关规章制度、结合港口生产和本班组工作实际制定班组相关规章制度。实施绩效考核，量化达标，将业务数量、业务质量、业务能力、工作精神等等方面统筹到日常考核当中，督促和引导年轻调度员积极的利用自身优势弥补自身不足，把执行变为自动、自发、自觉的行为，最终达到共同进步。
6S等。
其次，充分发挥个人主观能动性，让人人都参与到班组日常管理中，充分利用班前班后会、民主生活会等，在总结工作的同时，让调度员更多的去谈工作中的一些想法、意见。除了班前班后会，我们还组织开展了各类座谈会、“卧谈会”、定期对班员谈心等，卧谈会虽然没有图片展示，但确实是强化我们班组管理的一个重要途径，我们居住在宿舍的人员，大家在晚上临睡之前，谈的最多的、聊的最深的就是工作，也就是这个时候大家更能敞开心扉，各抒己见。
为了更好地发挥个人主观能动性，我们在班组管理方面做出了一次创新，就是“联保互助组”的建立，班组分三大组，九小组。每一大组一个主要负责人，组内对调度员所应具备的基本技能、现场作业的协调、日常文件学习、领导精神等相互提醒、告知、帮助学习，互相提高，收到了很好的效果。
班组文化建设
我们理解的文化建设就是精气神，就是我们通过日常各项规定、各种活动开展逐步培养和塑造的我们自身的一种气质，人人都想做一个有文化的人，我们现在的文化建设就是一点：打造一支高素质、忠于企业的调度队伍。
结合青工自身特点和实际，我们班组内部打造亲情化融洽氛围，将班组赋予“家”的温暖，我们赋予了我们这个大家庭独有的标志、也在群策群力下制定了班组的口号、愿景及各项理念。
从我们的内容中也可以看到，我们没有生冷古板的词语，我们有的就是快乐、家、年轻等等这些词语，我经常跟班员讲，你一天出去睡觉，大部分时间都在工作，如果你工作的不快乐，那你就一定不会快乐，如果你工作的不舒心，那你一定会很郁闷。
培养兴趣爱好，积极参加各项群团活动。班员18人，10人居住宿舍，班里也曾一度掀起打牌风，但扑克、麻将终究不属于充满激情的年轻人，他们向往的仍然是球场上的挥汗如雨、棋盘上的势均力敌，在公司的号召下，我们班全员参加了今年的登山比赛，并取得***的好成绩；参加了公司“文体月”活动，取得了**好成绩。
作为一名年龄稍长工龄不长的班长，在班组建设方面自觉需要做的还很多，我们这个班要走的路还很长，面对老调度的不断流失我们也曾茫然过，也曾质疑过，但就像有句话说的“骑自行车再努力也追不上宝马车，这说明平台很重要”。市场和港口把我们年轻人推到了风口浪尖，如果说乱世出英雄，那当下“新老交替”的历史时刻就必定成为我们担当重任、崭露头角的平台。
我的汇报完毕，谢谢。
二、制度建设：
“没有规矩，不成方圆”。规范管理首先要建立和完善制度，班组充分利用班前班后会，安全质量周会，民主生活会等研讨、学习岗位相关规章制度、制定班组相关规章制度：如生产组织考核办法、职工八小时之外管理规定、禁烟禁酒管理规定、岗位职责、交接班制度、道路交通安全实施细则、短信报平安制度等。我们缺少的不是制度，而是执行力。根据今年薪酬改革精神，班组建立绩效量化考评档案，员工的收入严格与考核挂钩，拉开分配档次，调动广大员工积极性，把执行变为自动、自发、自觉的行为，并共同签约“班训十做”：（今天的工作——今天做；预期的工作——提前做；创新的工作——学中做；重要的工作——优先做；困难的工作——迎头做；压茬的工作——统筹做；份内的工作——主动做；同事的工作——协助做；紧急的工作——加班做；所有的工作——用心做）。
三、班组文化
寓意：调度一班与公司一起驶向美好的未来，班组口号：年轻没有极限，努力就会成功 班组目标：2014年升级为公司三级班组
安全理念：以人为本
安全至上
强化意识
严防预危。
管理理念：坚持人本管理，追求快乐工作、快乐生活。
学习理念：多听、多看、多问、多想、学以致用。
团队理念：团结和谐，我们是相亲、相爱的一家人。
（一）班组积极组织班员参加公司举办的体育活动（如篮球比赛、登山比赛（11、12年团体第一、13、14年团体第三）、拔河比赛等）、征文活动等。
（二）充分民主管理班组，营造、展现“家”文化。引导班员认同企业发展目标，对企业发展前景充满希望。加强沟通和协调，在工作中，互相支持、互相鼓励，充分营造“团结、和谐、我们是相亲相爱一家人”的团队理念。建立员工档案，由生活福利员组织为班员庆祝生日活动，暖人心。
四、班组管理：
春季防火工作安排
为切实加强我矿春季防火工作，预防和遏制重特大火灾的发生，减少一般火灾的发生，确保我矿的消防安全，我矿决定开展“除火患、保平安”春季专项行动。特此制定金胜煤矿春季防火工作安排及措施，具体内容如下：
一、指导思想
深入贯彻落实党的十八大精神，在公司及矿领导的带领下，动员全员力量，全面排查整治火灾隐患，广泛开展消防宣传培训，全力做好灭火救援准备，为我矿创造良好的消防安全环境。
二、成立领导小组
为确保金胜煤矿春季的安全生产，保证专项行动顺利进行，经公司安全办公会议研究决定成立本次专项行动领导小组：
组长：XXX
副组长：XXXXXXXXXXXX
成员：各部门负责人及成员
三、具体实施安全措施
1、加强地面火灾事故易发生的场所的巡查力度，对查出的隐患立即进行整改，保证万无一失。
2、为防止失火，宿舍严禁使用煤炉、电炉取暖。
3、矿工作人员应该加强防火理念，对食堂及办公楼采取相应的防火措施，配备相应的灭火器等灭火器材。
4、办公楼东南角储煤的地点附近严禁使用明火，以防路人及其他人员给此造成危险，办公楼保卫时刻注意其周边情况。
5、在节日期间燃放烟花爆竹时，要选择比较空旷的位置，远离地面火灾事故易发生的场所；此外还要保证烟花爆竹质量，避免火花成为引火源。
6、加强职工消防知识安全培训，进一步提高职工逃生和自防、自救的能力，保证矿区安全生产、职工人身安全。
7、加强供电线路巡查，更换老化线路，防止线路老化漏电而引起火灾。
8、一旦发现火情时，现场巡查人员利用工作地点的固定电话或手机向安全指挥中心（调度室）汇报的同时召请救护队，并说明着火地点、场所、着火物质、火势大小、火场有无被困人员及爆炸物品、时间、报警人姓名、联系方式等。矿安全指挥中心（调度室）电话：XXXX-XXXXXXXX9、火势过大，本单位解决不了时，立即启动《金胜煤矿地面火灾专项应急救援预案》，确保灾情不扩大，把损失降到最低。
10、高温、大风天气，要24小时对全矿周边森林进行巡查，杜绝一切引火源的出现。
11、必须实行24小时值班和领导带班制度。各值班成员及相关领导应保证24小时开机，保证信息畅通。
12、公示带班值班人员、时间、责任，将值班表报矿调度室备案。
13、值班人员应熟悉本地区的防火情况，能够熟练使用通讯设施，保证信息上传下达畅通。
14、值班期间不准脱岗、不准饮酒、不准搞娱乐活动，按规定做好值班记录。同时，要对本辖区域内的值班情况进行不定期的抽查，避免脱岗、漏岗现象发生。
15、遇有火情要及时向矿调度室及值班领导报告。
16、备有防火专用值班车，随时准备应付突发火情。
XX煤矿
5月份生产调度会汇报材料
各位领导、同志们，大家好﹗
******林大段总监办自4月份以来，在建管办的大力支持及各参建单位的积极配合下，坚持“严格监理、优质服务、公正科学、廉洁自律” 的工作方针，恪尽职守、开拓创新。工作中，总监办一直坚持精细化管理的指导思想，以标准化施工、质量管理、平安工地建设为载体，以树监理品牌、打造廉洁队伍、建精品工程为目的，在做好总监办自身建设的同时，还努力督促各驻地办健全自身组织体系、加强施工监理工作，还努力督促承包人全面推进施工进入施工阶段的实施。
按照建管办的工作总体安排和《公路工程施工监理规范》的规定，总监办4月份工作开展情况汇报如下：
1、下发总监办监理计划；明确了监理工作程序；
2、主持召开了******林大段公路工程第一次工地会议；
3、审批总体进度计划、计划，单位、分部、分项划分，重要工程材料即混合料配合比、料源批复等。外委已送检，5月份进度计划进行审核中；
4、组织各专业监理工程师对施工现场进行巡视检查，对发现的问题及时进行处理，针对施工现场工程实际和进展 情况，及时下发了相关指导性和管理文件共16份，其中通报，整改文件7份包括有关安全的3份；
5、总监办工地试验室抽检了各分部原地面土工击实、及填料试验，对原材料钢筋等取样试验，并对其进场产品进行了检查；本月试验检测情况，水泥试验4次，钢筋原材料抽检20组，钢筋可焊性试验6组。砂原材料试验5次，碎石原材试验4次，配合比审批两份。土工试验12次，地基承载力试验抽检4点，原地面压实度抽检5点。
6、按照总监办监理计划要求，各驻地办正在组织编制各单位监理月报、25日上报总监办；
本月工作存在问题：
1、虽然施工单位前期做了大量的施工准备工作，但是由于各种因素影响，尤其是自保体系问题的影响，使得本项目仍未进入全面开展施工的状态，导致4月份进度计划基本没有完成；
2、驻地办存在自身组织体系不健全、主要监理人员不稳定、监理工作不能正常开展，监理工作力度不够、未能较好发挥监理的作用，出现不严格执行监理程序、不按设计和规范施工的现象，驻地办工作亟待加强；
3、对工作中存在的问题认识不足，整改不及时、不到位；
4、未能严格执行首件工程认可制，开工前首件工程开 工报告上报不及时；
5、施工现场管理未认真落实标准化、精细化的要求，自保体系未真正有效运行，质检部形同虚设；
6、政令不够畅通，对建管办、总监办的工作要求和安排执行力亟须加强；
7、驻地办试验室工作开展较为滞后。
下一步工作安排、计划：
一、全面推进、开展施工，严格控制质量，打造精品工程
1、明确质量责任，实行质量岗位责任制
成立质量领导工作小组，以总监理工程师为第一责任人，项目总监与各部门签订质量责任状，各部门负责人与各部门成员签订质量责任书，按照规范要求及建管办下发的《公路建设管理办法》规定，严格控制现场施工质量。严格按程序办事，全面推进，开展施工。
2、做好岗前业务考核、加强人员管理。
为提高全体参建人员业务水平，丰富全体人员的专业知识，总监办根据工程进展的具体情况计划定于月底前对各驻地办专业监理工程师、监理员、施工单位、驻地办试验人员进行业务知识考试。
同时为了能够持续保证施工质量管理工作，要求各单位特别是各驻地办应保证人员的稳定性。
3、严格按照“首件工程许可制” 要求，全面推行标准化施工
紧紧围绕“首件工程许可制”，总监办要求在分项工程开工前应制定详细的首件工程施工方案，参与全线各个标段同类工程方案评审。同时，在评审的基础上综合各个标段的优点再对施工方案进行完善，报批后实施。首件工程实施完毕后组织各个标段及施工作业班组进行现场观摩和总结，内容包括施工组织、人员分工、机具配备、质量检查情况、安全文明施工及环境保护等方面，最后将最优质、可靠的质量管理手段、工艺工法形成标准化施工工艺，在全线分项工程中推广，在推广过程中加强对后续施工工序的控制和不断改进，实现“超前控制、做好首件、典型示范、带动全面”的目标，从而推动全线施工的规范、标准作业。
4、坚持施工工序标准化，以工序保工程质量
标准化的施工工艺是有助于消灭质量通病、规范施工行为、打造精品工程。为此，驻地监理单位要严格按照划分的分部、分项工程，详细制定路基、桥梁基础及下部构造、桥梁上部构造等精细化施工管理实施细则，强化工序质量控制。同时根据本工程的实际情况，加强对隐蔽工程、关键工序的质量管理，建立隐蔽工程、重要部位、关键工序质量检查档案制度，确保工程质量问题的可追溯性要求。
5、严格分项工程交底制度 总监办将严格要求施工单位编制分项工程 “技术交底”，并和随即总监办下发的“作业指导书”，下发到各作业班组，在施工作业过程中贯穿“工前交底、工中检查、工后验收的“一条龙”操作管理方法，推进施工工序作业程序化、标准化、规范化，切实保证标准化作业质量。
6、加强质量控制，样板引路
全面开工后总监办将积极开展争创精品样板工程活动，通过树榜样，以典型引路，进一步提高各参建单位的质量意识。
7、实行专项检查制度
根据工程进展情况，总监办在坚持月检、巡检的基础上定期组织专项检查，发现问题分别以口头或指令形式通知驻地办限期监督整改，检查情况列入当月考核中，真正做到把质量隐患消灭在萌芽中。
8、加强试验检测监理工作
（1）抓好试验室的标准化建设，试验数据是保证工程质量的关键，有了标准的试验环境、合格的试验仪器加上称职的试验人员才能做出准确的数据。各单位试验室要按照《高 速公路施工标准化管理指南》的要求进行建设，达到自治区公路建设一流试验室的水平。
（2）加强原材料管理，严把原材料进场质量关，按照规定频率进行抽检，确保原材料进场质量，并要求规范堆放，标识醒目。
（3）要求制定好指导性的月度试验工作计划，有针对性地与施工实体紧密配合，有效的开展试验检测工作。
二、加强安全文明生产管理，为工程稳步建设提供保障
1、建立安全组织机构、明确责任
设立安全管理机构，成立以总监理工程师为组长的安全领导小组，并配备了安全管理人员。同时，每位监理人员都签定了安全生产责任书，明确了职责范围、责任，使安全工作从一开始就处于规范的状态。
2、制定、完善各项规章制度和措施
总监办安全部要在《安全监理计划》的指导下，形成整个工程的安全监理框架，在此基础上要求各驻地办编制了安全监理细则。同时，结合建管办下发一系列安全文件和《公路施工安全标准化指南》，完善各项规章制度和安全管理措施。
3、严格执行《公路桥梁隧道安全风险评估制度》，并加强对专项安全施工方案的审批。
4、推出分项工程质量、安全双检制度
分项工程开工前，制定详细的专项安全施工方案或安全技术措施，并贯彻到施工过程中；有效推进现场的安全管理工作。
5、注重各项制度、保障措施的落实（1）制定安全、环保学习计划，定期进行安全、环保学习。对有关的法律法法规和上级文件及时进行传阅学习，总监办内部每周举行一次安全、务培训学习。
（2）严格落实安全检查制度。总监办每月进行一次安全、环保综合检查，制定考核标准，根据检查情况进行考核打分并形成安全、环保检查通报，并召开安全工作会议，及时指出存在的隐患并及时要求整改。
（3）完善安全文明施工管理制度和措施。要求项目部制定对施工劳务合作队伍的安全管理规定，明确安全施工责任；重点制订爆破作业、桥梁施工、高处作业、特种机械操作、用电安全等安全技术交底措施，防火灾事故以及重大危险源控制的措施；按照安全标准化要求完善施工现场安全防护设施、安全标识及其它临时设施。
6、积极开展“平安工地”建设活动
在“平安工地”活动中，全面贯彻自治区交通厅上级指示精神，进一步强化安全隐患专项整治，活动坚持“依法整治、标本兼治、突出重点“的原则。加强安全生产标准化建设，切实夯实安全生产基础，确保安全生产所需资金的投入，保证从业人员的安全。
要求各驻地办、项目部采取研讨、座谈、讲座等多种形式普及安全常识，营造浓厚的“平安工地”建设活动的氛围。
三、规范计量审核，严格控制费用
计量支付在工程费用监理中是最重要的环节，要做好计量审核，就要严格执行招标文件和计价规范的有关规定，建立计量支付台账，做好动态管理，避免超计、漏计现象，及时解决相关争议的问题。总监办要以严肃认真的态度开展每一期计量支付工作，不仅在组织程序上确立了由现场监理、计量项目工程师、驻地工程师、总监办层层把关、各负其责的制度，而且要对每一分项工程的计量条件、计量原则都作出十分详细的规定。
四、加强工程信息化管理，推行档案管理标准化 进场以来建管办已为各参建单位建立信息、档案管理网络平台网络。各驻地办、施工单位要根据总监办文件通知要求做好档案管理传递、处理流程，做好各单位之间信息的上传下达，及时解决各项工作中出现的问题；同时要求各单位要建立档案室、按合同要求配置专职档案员，明确责任，做到归档及时、分类清晰、管理规范、方便查阅，避免各类文件在发放、传递、存放等环节失误、丢失。各项监理记录是反映我们监理机构整个工作过程的根本手段。各驻地办要建立试验、质量、安全、计量与支付等管理台账，对工程进行动态管理。
三月份以来，我办虽然做了大量的工作，但由于种种原因，还有一些方面不尽如人意。为了保证今后工程的顺利进行，我们将继续督促各监理单位进一步充实技术力量，督促施工单位加大人员、设备和资金的投入，完善管理体系、提高履约意识。并根据本地区自然环境的特点，督促各参建单位抓紧黄金施工期，保质保量的完成施工进度计划任务。
在建管办的支持和各驻地办、施工单位的配合下，我们有信心，也一定能圆满完成******林大段公路的监理任务，为本项目建设做出应有的贡献。
汇报完毕
一、安全生产管理：
1、本月安全生产基本情况：主要包括安全生产活动、文明施工情况、安全生产投入6.66、安全检查4次,检查隐患16项、下整改通知单8份,安全教育2次,受教育人数30人,开展安全生产活动2次,采取的安全措施、取得的效果、存在的问题等。
2、下月安全生产工作计划及采取的主要措施、重大危险源的管控措施。
二、工程进度管理：
1、本月计划完成情况对比及存在的主要问题、采取的措施。
2、下月计划及采取的主要措施
三、工程质量管理：
1、本月质量情况、存在的主要问题。
2、下月计划及采取的主要措施。
四、工程技术管理：
工程技术及创优实施情况
——宁远县腾达矿业投资有限公司
一、项目基本情况
宁远县腾达矿业投资有限公司成立于2008年10月，注册资金为4000万元人民币，主要从事矿业开发、精细化工、产成品深加工和土地开发等，属股份制民营企业。
我公司拥有的非金属矿产资源——白云石矿，矿产资源丰富，品质优良，生产潜力大，目前我公司投资5600万元人民币（第一期，厂址：禾亭镇横窝岭自然村）已具雏形，预计明年元月份可试投产，可年生产3000吨轻质活性氧化镁，18000吨石膏纤维和3500吨干冰，年均产值14750万元，实现利税9600万元。
我公司生产的石膏纤维是目前环保工业、低碳经济发展功能性新材料不可缺的一种“新概念资源”，是经济和社会可持续发展的重要资源和基础原材料。它具有耐高温、耐酸碱性、抗化学腐蚀、韧性好，电绝缘性好、强度高、易进行表面处理，与树脂、塑料、橡胶相容性好，能够均匀分散，PH值接近中性，具有优良的增强功能和阻燃性能。石膏纤维这种新材料，与其他无机纤维相比，是对人体完全无害的绿色环保材料，性能优良，用途非常之广，具有十分广阔的市场前景。
根据非金属矿加工技术的重点在于选别提纯、保护矿物晶体形态、超细粉碎、改性（型）等特点。目前，我公司花巨资与国内中国矿业大学、东北大学和河北科技大学建立了“产、学、研”联盟，大力实施科技创新，形成了吸引和培育科技人才的良好氛围。我们将以高起点、高技术、高投入及规模化、现代化、精细化为要求，打造现代非金属矿工
业，并形成一套完整的非金属矿开发利用工业体系，充分利用、节约利用、集约利用、有效保护优势非金属矿资源，把非金属矿工业培育成一个相当规模的经济增长点，建成一个全市乃至全省及国内的知名企业，为我县经济的腾飞做出积极的贡献。
拟建于宁远县冶金建材工业园区内的第二期建设项目：占地面积1000亩（含专家科研所占地面积），项目总投资3.6亿元人民币，计划开工时间2011年元月，预计2012年12月投产生产，预计生产周期使用年限为50年，年生产活性轻质氧化镁55kt/a、高纯度石膏纤维200 kt/a、干冰125 kt/a、FRP等深加工产品120 kt/a，产品总量为50万吨/年（含中间产品5万吨/年），年均产值达6亿元，实现利税3.8亿元，可安排城乡就业人员4500人。
该项目建成后，项目属于高、精、新科技项目，符合我国合理高效利用资源的产业政策，同时带动我县相关产业的发展（如冶炼镁砂、镁锭、镁合金、钙锭、造纸、橡胶、塑料业以及碳酸饮料行业的发展），形成一条以氧化镁、石膏纤维和干冰为龙头的产业链，从而增强宁远产业市场的应变能力，提高宁远企业在国内、国际的知名度和美誉度。
二、项目进展情况
该项目于2009年9月开工建设，在此之前，公司主要是完成了可研、环评和各种手续的办理及工艺规划设计、技术要求和完善有关的实验数据等基础性工作，为投资决策提供了强有力的保障。回顾过去，主要做了以下几项工作：
1、加快基础设施建设步伐。目前，公司建设项目占地面积50余亩，根据中国矿业大学设计院的设计规划要求于去年9月份破土动工，现占地面积约6000平方米的厂房拔地而起，实验室、配电房、办公住房等配套设施已基本完成。
水、电、路配套设施等已完成了全面设计规划，现正在加紧施工建设，预计今年11月份前可望达到“三通”。
2、整个生产设备已全部定制。按照生产工艺和流程的要求，我公司生产设备在技术工艺等方面要求很高，可以说是目前国内生产石膏纤维项目中最高的配置（大部分设备都是非标制作），定制设备和厂方制作难度都很大，制作生产周期长，部分设备从设计——厂方沟通（修改、完善）——签订合同（付预付款）——制作完成要耗时8个月以上。现已部分设备就位，估计今年12月底全部设备可到位。
3、加快设备基础工程配套进度。因设备定制和制作耗时过长，对整个工艺流程配套设计带来了较大的困难，目前已进入设备基础开挖阶段，从目前开挖情况看，施工难度大，预计今年11月中旬可基本完成。
三、目前工作安排
1、待水、电配套设施完善后，做好设备安装和单机、整机试运作工作，此项工作争取在今年12月底前完成。
2、申报石膏纤维标准化战略项目
石膏纤维材料目前在国内还没有大量上市，尚没有统一的国家标准，可以按照国外先进标准编制企业产品标准，中国矿业大学科研人员根据现有产品的性能，参考国外石膏纤维的产品标准，按照石膏纤维的分类，制订了它的主要技术指标。
根据省人民政府《关于实施标准性化战略的意见》我公司将石膏纤维项目申报列入2010湖南省标准化战略项目，通过标准化快速转化为现实生产力，为增强企业自主创新能力、创建品牌、增强湖南产业竞争力而努力。
3、积极与国家部、委联系，争取得到大力扶持。
我公司专家科研团队应国家发改委和国家环保部之邀，三次赴京将 3
石膏纤维项目作了专题汇报和论述，已基本上得到了国家两部委的中肯和认同，估计明年元月份在我公司试投产期间，应邀可望到我公司进行实地考察调研，给予重点扶持。这将为我公司打造现代非金属矿工业、新材料和低碳经济高新技术产业做大规模、提升产能、壮大方阵而努力；为宁远成为全国石膏纤维产业基地和打造业内领军的集约化生产大中型企业及全国塑料、橡胶、造纸原材料的集散中心而努力。
4、积极创造条件，将中国矿业大学非金属矿工业实验基地落户宁远。
过去我们惯例的提法是：要解放思想、优化环境、大力实施招商引资，实现工业的大提速、经济的大发展。但我们一直忽略了一个制约着工业大提速、经济大发展的关键性瓶颈——人才和技术，科学技术是第一生产力，人才才是将技术转化为生产力的第一要务。目前我公司在国内知名大专院校的指导下，形成了国内非金属矿工业和低碳经济环保产业的大发展，有着良好的碳酸盐矿物科研基地。建议政府在土地资源配置上给予倾斜政策，为留住人才和技术提供良好的外部环境，早日将中国矿业大学非金属矿工业实验基地落户宁远。
四、困难和建议
1、一期（禾亭镇横窝岭自然村）工程所属的水、电、路、讯基础设施配套建设，建设县委、县政府以及各职能部门加大扶持力度，享受县政府下发的工业园区内承接产业转移的各项优惠政策。
2、项目二期工程正在规划建设中，现已完成了可行性论证，二期项目要求落户于冶金建材工业园区内。
市地税局
市委、市政府：
今年以来，市地税局在市委、市政府的正确领导和大力支持下，按照“依法治税、从严带队、科学管理、共建和谐”的基本要求，根据年初确立的工作思路和工作目标，以促进地方经济社会发展为己任，扬向上之风，立创新之志，开创了地税事业新局面。纵观前一阶段的工作，主要呈现了以下三大亮点：
一是地税收入实现健康增长。坚守依法治税这一底线，组织收入质量得到进一步提高。1-10月份，我局累计组织各项收入16.86亿元，同比增长 22.99%，县级收入同比增长27.73%。具体工作中，将提高收入质量贯穿组织收入工作全过程，树立了科学的经济税收观，依托税源专业化管理，积极做好收入预测，遵循“经济—税源—税收”的客观规律，客观分析税源，准确把握税源，着力突出税收的经济发展“晴雨表”这一基本特性；继续在增加税源管理深度上做文章，在分类管理的基础上，突出抓好黄金采选、房地产开发、建筑业等重点行业，以及行业重点大户的税收管理；深化信息比对，密切关注宏观经济发展和企业经营形势，加强行业经济发展状况、行业平均税负、重点税源税收等基础信息的比对，通过跟踪比对，及时发现组织收入工作中存在的问题和税收征管的薄弱环节，有针对性地采取措施，始终牢牢把握组织收入的主动权。
二是执法风险得到有效防范。首先，在提高干部业务素质上下功夫。以学习型组织、思想型团队、素质型干部为目标，坚持分类实施教育培训，积极推进干部自学、集中学习、分类培训、脱产培训等多元化培训方式，今年来，共开展分类培训16批次，组织98名干部分3批赴烟台进行了集中培训，以干部业务素质的增强，促进了税收执法水平的进一步提高；其次，在执法风险的有效防控上下功夫。树立“风险管理”理念，建立了执法风险评估机制，对税收执法权运行过程中的潜在风险进行分析评估，结合岗位职责，全面梳理重点岗位和环节的风险点，及时消除执法风险隐患，增强干部抵御和化解税收风险的能力，对规范税收执法起到了有效的保障作用。
三是服务职能得到充分发挥。确立以纳税人为中心的服务理念，不断创新服务方式，提升服务水平。根据纳税人需要，合理设置岗位及工作流程，对交叉重复事项进行归并、整合，明确服务要求、服务标准、服务时限，提升服务效率，规范税务行政审批制度，实现行政审批全面提速；积极开展纳税人需求调查，根据调查结果加强税收法律法规和政策的咨询辅导，通过“局长服务日”、纳税服务QQ群等形式，不断丰富和拓宽政策宣传渠道，为纳税人掌握和运用税收法规提供助力；积极落实税收优惠政策，依法办理减免税审批，以此为抓手，全力支持地方经济社会发展。
展望2012年的发展形势，我局将重点抓好以下几项工作：
一是抓住组织收入中心不放松。进一步坚定完成收入任务的信心和决心，正确看待组织收入工作中可能遇到的困难和问题，处理好组织收入与依法治税、优化服务和支持发展的关系，提高征收工作的预见性，科学判断税收增减趋势，有针对性地采取应对措施，促进税收收入与经济协调增长，确保2012年全年收入任务的圆满完成。
二是抓住纳税服务工作不放松。坚持把服务理念贯穿地税工作始终，把服务地方经济发展、服务纳税人作为税收工作的出发点和归宿点。提高税收执法服务水平，坚持从纳税人角度确定服务方向，创新服务理念，优化服务措施，积极营造征纳共盈的和谐氛围。
三是抓住行政效能建设不放松。以转变职能、理顺关系、优化结构、提高效能为目标，提升工作质效，逐步降低税收成本；增强决策的科学化、民主化，切实提高贯彻力、执行力；推进机关作风建设，保持“为民、开拓、务实、清廉”的良好风气。
总之，市地税局将紧紧围绕市委市政府的工作部署，狠抓落实，积极创新，为促进我市经济社会科学发展做出新的贡献。
2015第一季度工作调度会汇报材料 2015年是全面深化改革的关键一年，市中医医院深入学习贯彻党的十八届四中全会精神，进一步加大医院改革步伐，以精品化医院建设为统领，加快中医药服务能力建设，推进人事制度、干部聘用、绩效分配等重点工作，制定计划，强化措施，狠抓落实，各项工作取得了长足发展。具体如下： 一． 主要工作进展情况
（一）科学制定本工作计划 为更好地总结经验，发扬成绩，推进15年各项工作，医院相继召开了2014工作总结暨表彰大会、职工代表大会、领导班子专题会等，全面回顾总结去年的工作，深刻分析医院当前所面临的机遇和挑战，广泛听取广大干部职工民意，讨论审议本财务预决算计划，研究制定新一年医院工作计划等，确定以“加大改革力度，创新管理思路、突出学科建设、打造精品工程、转变营销理念，谋求跨越发展”为发展战略；以“强化全方位的内涵建设，实施精细化管理”为切入点；以“全面综合目标责任 制绩效考核”为手段；以十一项重点工作为抓手,谋篇布局，开创15年工作新局面的总体工作思路。三月份，医院已全面启动各项工作，开启了全年工作的新征程。
（二）顺利完成中层干部竞争上岗工作 根据《烟台市市直卫生系统领导（科级）干部选拔任用工作暂行规定》等，经报请市卫计委同意，我院自本年3月5日开始，在全院开展了中层干部竞争上岗工作。《方案》草案经院党委会充分的酝酿讨论后，经医院第五届二十次职工代表大会讨论并审议通过。竞岗前，经深入宣传发动，全院干部职工153人踊跃自荐，经审核共有143人参加此次138个中层职位的竞争上岗。通过划分评议组，召开民主测评会，推荐考评委职工代表，竞争演讲，无记名投票，市卫计工委派专人到会列席参加、现场指导、全程监督等，确保中层干部竞争上岗民主推荐的结果公平、公正、真实、准确。本次中层干部竞争上岗，行政职能科室共有31人走上中层领导岗位，其中聘任正职15人；聘任副职16人。临床医技科室共有59人走上中层领导岗位，护士长23人；副护士长9人，其中有2名群众威信高、业务技术扎实、具有较强的管理能力，并在民主推荐、谈话考察等综合评价中成绩优异的派遣护士被选拔为副护士长，这也是医院深化人事制度改革大胆尝试与探索。这次竞争上岗工作，是在市卫计委领导的大力支持和指导下开展的，经精心组织，精细管控，全程监督，得以顺利完成。其进一步优化了干部队伍结构、激发了职工的工作热情，推动了医院干部选拔任用制度的改革，为医院今后的组织建设和各项工作的规范运行，奠定坚实基础。二． 第二季度重点工作
这是我们来到淮安的第一个春天，此刻的校园草长莺飞，春意正浓，在这个播种的季节，在我们迎来了周恩来班创建活动。下面请允许我为大家做周恩来班创建汇报。
依然清晰的记得2010年的那个炎炎之夏，我们抱着对未来美好的期盼、带着对大学的深深憧憬，来到了淮阴师范学院，来到了物理与电子电气工程学院，来到了1006班。我们来自五湖四海，但如果不是1006班，也许我们永远也见不到对方。或许这就是缘分。我们1006班是一个团结向上、积极进取、充满朝气的集体，现共有学生42名，发展对象2名，入党积极分子12名，2010年的招新活动中，我们6班的同学都积极参与，现在校学生会，自管会有6名同学，在院团委学生会自管会24名同学。在2010年12月份的四级考试中我们1006班的过关率为88%，去年期末考试，我班的通过率近100%，全院第一。
我们物电1006班在班主任徐晓伟老师的带领下，我们形成了“善学、明辨、笃志、奋进”的学风，“和谐、求真、务实、创新”的班风。
淮阴师范学院是周恩来总理故乡的第一所本科院校，入校以来，我们始终以总理精神的积极进取，刻苦好学等十大精髓来贯彻自己，我们沿着总理的足迹稳步向前。回眸大一的第一个学期，我们的汗水已经换来了累累硕果。
在2010年淮阴师范学院新生广播操比赛中获得二等奖；
1在2010年物电学院迎新生个人风采大赛的拉歌比赛中获得一等奖；
在物电学院“纪念12〃9暨班级表演大赛”中获得一等奖； 顾岳林，戴亚运，吴佳等20多位同学在各种校级院级活动中获奖。
在6班人的一起努力下,班级各项活动多次在校主页、院主页、翔宇网上宣传。
所有的荣誉是我们1006班集体的付出的成果，一张张证书 也在印证着我们无悔的青春。
1006班的同学始终坚守脚踏实地，求真务实的精神。用自己的行动向我们的青春呐喊。
下面我就从三个方面回顾我们6班人在大一第一学期奋斗的足迹。
1、常规管理活动
2、思想道德建设活动
3、学风班风建设活动
在常规管理活动中，我们以主题班会的形式安排大家以书面文字进行自我反思，对自己以及班级的优缺点进行了全面的分析。同时在我们的劳动委员的努力下，我们的宿舍卫生状况得到了明显的改善，我们班有两个宿舍分别获得了班级文明宿舍的荣誉称号。在早操和考勤方面严格按照学院的要求，保质保量的完成。
在思想道德建设活动中，开学不久，院里组织我们参观周恩来纪念馆，学习恩来精神。当然我们班与时俱进，关注潮流。我们1006
班积极响应国家节能减排的政策，以辩论赛，张贴宣传海报等形式倡导同学们低碳生活，爱护我们身边的环境。12〃9活动中，我们6班同学积极响应学院的号召，热情满怀的投身到“12〃9晚会”中，在晚会的排练过程中，我们了解了那段轰轰烈烈的爱国运动，进一步加深了6班人对祖国的热爱之情；雷锋日来临之际，我们班开展了学习雷锋精神的团日活动，组织同学到图书馆，帮助阿姨们打扫卫生，并且观摩学习了雷锋的先进事迹，使雷锋精神铭记于心。我们班还希望同学们学会感恩，以放飞孔明灯的形式开展了感恩父母，感恩社会的团日活动。真正的男子汉是任何时候都能面带微笑的，我们班的男生积极参与无偿献血。献上自己的一片爱心。
在学风班风文明建设活动中，我们积极开展系列学习活动，因为我们深知，大学最重要的还是学习，知识才能改变命运。四级考试前夕，我们班邀请097班已经通过四级的学长学姐们，为我们讲解考试的细节问题。这些充足的准备让同学们能在真正的考试中应对自如；期末考试前，班长带领大家召开期末复温动员大会，让大家能够正确认识考试，最后都能积极备战期末考试，取得了理想的成绩。今年两会的顺利召开，很多的政策得到了群众的认可，我们便积极学习两会精神并举行“两会知识竞赛”活动，让更多的人了解两会的精髓。我们还进行了系列体育比赛，在篮球和绿茵场上都留下了我们同学们拼搏的汗水，虽战绩平平，但我们明白能参与其中就很快乐。
“忆往昔峥嵘岁月稠，看今朝重任在肩头”，成绩属于过去，未来还在征程，前方有着太多的未知，但是因为我们年轻，所以我们不
畏惧失败，风在大，浪再高，我们在周恩来班的创建之路上矢志不渝。
——全县2011年基层组织建设调度会北堡乡汇报材料
（2011年10月25日）
北堡乡总面积525平方公里，总人口4773户16343人，共有18个党支部，其中农村党支部14个，机关支部1个，事业支部3个，党员422名。
2011年我乡基层党建工作在县委的正确领导和县委组织部的具体指导下，紧抓“创先争优”活动契机，围绕构建和谐社会和建设社会主义新农村，以健全各项制度为保障，以开展有效活动为载体，大力推行“一定三有”政策及“四议两公开”工作法，积极探索创新农村基层组织建设的新方法新途径，进一步提高了农村基层党组织的整体水平，为实现北堡乡“富川绿山活线建新”的战略目标以及“强乡富民创新”的发展目标提供了强有力的组织保证。
一、基层组织建设规范化得以加强
加强基层党组织建设是深化改革，促进经济发展，确保农村稳定的基础和关键，我乡始终把加强基层党建工作作为一项长期任务常抓不懈。在工作实践中，乡党委认真学习贯彻上三级组工会议精神，自觉增强党要管党、从严治党意识，认真落实党委书记“第一责任”、分管书记“具体责任”，党员领导干部的“基本责任”，基层党支部负责人“直接责任”的职责，建立健全了党委定期研究基层组织建设工作制度和班子成员党建联系点等各项制度，做到了定期开会、定期检
查、定期解决难题。班子成员都能经常深入党建联系点指导和帮助村干部理清发展思路，落实发展项目，解决实际问题；形成了主要领导亲自抓，分管领导具体抓，班子成员配合抓，纵横联动，齐抓共管的工作格局。
二、基层组织后备干部建设得以加强
一是做好后备干部力量的储备。按照德才兼备的原则，精心选配2-3名具有大专以上文化的乡级后备干部；同时每个村选配1-2名年轻有为的后备干部，总计全乡村级后备干部达25名。此外，做好大学生“村官”到支部任支部书记助理一职工作，为我乡选配6名大学生“村官”开展工作创造必要条件，确保他们下得去，待得住，干得好，为两委班子队伍注入新的血液。
二是提高基础组织干部素质。抓学习，进行集中培训，组织基层干部学习新党章和各项农村政策法规；组织播放党员电教片，教育干部树立正确的人生观、世界观和价值观。半年，我乡组织14个村的党支部书记和其他基层组织干部集中培训学习3次，学习了新农村建设的有关理论知识和《中共中央关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定》、《中华人民共和国土地管理法》等；抓队伍管理。对各村严格考核，并依据考核结果进行分类排队，对相对滞后村进行集中整顿；
三是健全基层组织各项工作机制。建立健全基层党建工
作责任制。乡党委书记为第一责任人，全面贯彻执行党的路线、方针、政策，坚持一手抓发展、一手抓党建，集中集体智慧，着重抓好重要党建活动的策划、部署和检查。进一步完善目标责任制。乡党委围绕工作重点与各支部签订了目标管理责任状，把各项工作任务层层分解，落到实处。加强“一定三有”政策及“四议两公开”工作法的推行。为了加强和稳定我乡农村基层干部队伍，着力拓宽我乡农村基层干部来源，调动他们工作的积极性，推动农村社会经济的快速发展，我乡大力推行“一定三有”政策及“四议两公开”工作法。
三、充分发挥党组织的战斗堡垒和引领作用
以开展“创先争优”活动为有利契机，我乡基层党建工作以“加强组织、发展经济、富裕农民、维护稳定、村风文明、管理民主”为主题，以党员亮身份、亮承诺、亮实绩、亮品牌 “四亮工程”为活动载体，充分发挥了基础党组织的战斗堡垒和引领作用。
（一）经济发展成果显著
按照全县“一县三地”的发展战略，我乡积极进行产业结构调整，发展以微型种薯和“张杂三号”良种谷子为主的高效农业和以小畜育肥羊，肉牛、生猪为主的舍饲畜牧业。一是完成农作物总播面积18.3万亩。二是推广“张杂三号”谷子8000亩。三是新增350座“三分地移动网室”。四是完成长沟门经济林种植200亩。五是完成全乡种草2.29万亩。
（二）、基础建设得到加强
在基层党建工作不断加强的基础上，同时，发挥好基层党组织的战斗堡垒和引领作用，我们坚持以维护好、实现好，发展好人民群众的根本利益作为基层党组织一切工作的出发点和落脚点，重承诺；抓实绩；看实效是检验基层党组织标准。今年，我们主要完成如下实绩：一是完成长沟门平整土地200余亩；二是利用远程教育基地对农民实用技术培训5000多人次；三是完成林业4条12公里四级砂石路防火通道工程；四是在配套阳湾子、大阳坪机电井人畜饮水工程；五是落实农业保险订单13.8万亩；六是完成全乡40户危房改造工程；七是完成长沟门阵地修建工程；八是为全乡调运一级种薯3.73万斤，微型种薯9000颗；九是完成杜家沟以工代赈38座羊棚建设；十是完成全乡文化下乡电影播放20多场次；十一是完成全乡14个气象预报站建设工程；十二是继续完善了长沟门饲草料加工养殖厂，形成“支部+协会+党员+农户”四位一体的新经济模式；十三是对九坪2.5公里通村道路硬化工程；十四是为李鹏林山培育海红果、大接杏等经济林200亩；十四是完成为杜家沟村委养羊大户38座羊棚建设工程。
四、下一步工作打算
（一）切实加强基础党组织的自身建设
1、利用远程教育这一平台，抓好党员干部培训和学习
工作，提高基层组织干部服务农民群众的能力。
2、进一步完善基层组织阵地建设，继续推广“支部+协会+党员+农民”的经济发展模式。
（二）加强党基层组织的战斗堡垒和党员先锋模范作用
1、抓好扶贫减困工作，特别是关注孤，寡、老人生活问题。
2、为双碾儿、八道峁引调种羊160只。
3、认真抓好社会治安工作，我们要树立大局意识，坚持源头治理，积极消除化解社会矛盾，为经济社会发展提供安全保障。
4、年内培育经济林900亩；
5、完成全乡为养羊大户建设舍饲棚圈80座。
6、完成北堡川平整土地1000亩项目
各位领导，北堡乡基层组织建设工作取得了一定的成绩，但也存在不容忽视的问题，我们将在以后的工作中，不断克服困难，增强责任感和使命感，加强“四亮工程”的实施，不断提高基层党组织的战斗堡垒作用，努力实现我乡“富川绿山活线建新”的战略目标以及“强乡富民创新”的发展目标。
7月份生产调度会 汇报材料
第一部分：综合评述 进度方面：
07标7月份计划完成3571万元，实际完成2936万元。完成的主要内容为：清表66万平，路基填方4.3万立，路基挖方4.3万立，钻孔桩62根，箱涵5道。因林带未砍伐，榆树沟加油站及附近房屋未拆迁，北井村阻挠施工等影响未完成产值约870万元。
08标7月份计划完成3142万元，实际完成2840万元。完成的主要内容为：清表52万平，钻孔桩50根，箱涵1道。因林带未砍伐，四号村取土场复垦手续未完善等影响未完成产值约395万元。
09标7月份计划完成2717万元，实际完成2592万元。完成的主要内容为：清表80万平，路基填方8万立，路基挖方9.4万立，钻孔桩108根，箱涵1道。因林带未砍伐，新农村村阻工，取土场手续未完善等影响未完成产值约370万元。
各家施工单位在进度方面存在问题：
便道不能贯通，林带砍伐不到位，运输钢筋笼过不去，钻孔桩钢筋笼连接时间长，挤压设备与发电机不匹配；个别涵洞施工队伍能力较差，涵洞施工队伍人员不足，异型模板少。
质量方面：
各家施工单位能够按照规范要求进行施工，填筑层厚符合要求，路基压实质量控制到位，表面密实平整。掺灰土施工比较规范，灰剂量检测合格。
路基清表还有不到位的段落，清表土不能及时外运，局部段落临时排水措施不到位。
涵洞混凝土外观质量不好，钻孔桩钢筋笼加工质量有待加强，梁板预制场钢筋加工质量控制不到位。
质量保证资料还需要进一步统一完善。隐蔽工程照片还不够规范。
安全、环保、文明施工方面：
安全、环保管理体系初步建立，内业资料基本完善。能够按照标准化要求设置各种安全警示标志，便道洒水控制扬尘基本合格。
钢筋加工场临时用电还需要进一步加强，各种电线随意布设，未能按照规定进行架空或者埋地。钻孔桩泥浆池防护不到位。社会化窗口标准化设施不到位。
第二部分：总监办自身工作简要总结
按规范要求进行现场巡视，每个标段有两名专业监理工程师负责本标段内的巡视工作，对正在施工的部位，每天不少于两次，重点检查施工单位是否按设计图纸、规范及批准的方案进行施工。总监办有两名质检工程师加一名安全工程师每天对现场进行巡视，查看施工单位的施工状况及现场监理的工作情况。
组织监理员做好旁站工作。每个标段安排四个监理员，专职负责旁站，按照规范的要求，对路基首件，桥涵的钻孔桩下钢筋笼，首盘混凝土灌注进行全过程旁站。
做好工序质量验收工作。按规定进行抽检。
审查施工单位上报的各种方案，开工报告，首件申请等文件资料。召开会议，对08标项目管理人员及梁场施工队伍主要管理人员就设计图纸及标准化指南相关规定技术要求做了宣贯及交底。
组织了质量保证资料的检查工作。
第三部分：下发指令、通知、亮牌处罚的主要问题及闭合情况
7月份共下发指令10份，主要问题为：
施工单位机械设备，人员投入不能满足指挥部相关文件要求； 钢筋加工场开关箱高度不够，电线未架空或埋地敷设； 路基清表土堆放不规范，局部路段积水； 钻孔桩施工现场有高压线，存在安全隐患； 路基清表不到位，填前碾压不到位；
下发的指令施工单位都能按照要求进行整改，指令得到及时闭合。
第四部分：对进度滞后施工单位的相关要求
一是继续加大投入，要求具备条件的工作面全部开展起来，不留死角。逐段落实工作内容，施工队伍，机械设备，本月计划完成产值；二是加强协调管理，前台后台配合到位，缩短工序持续时间，加班加点组织施工；三是权利责任落实到位，奖罚到位。第五部分：安全生产工作情况
7月份召开安全工作会议3次，学习贯彻指挥部下发、转发的安全工作文件；进行全面安全检查7次、专项检查4次，对检查中发现的安全问题督促施工单位进行了整改，消除了安全隐患；开展安全基础工作、人员密集场所、驻地标准化建设、交通安全标志、标识和防汛工作共5项专项整治行动，在规定时间内完成了整治任务，取得了实际成果，其中07标已进行了防汛演练；根据文件要求，开展交通运输安全、消防安全、公路工程施工安全、特种设备安全和职业病防治等5个专项行动，制定了实施方案，有针对性地进行落实；启动下半年安全生产大排查、大整治专项行动，目前正按照文件要求进行整治工作；推进了“平安工地”和“平安交通”建设，通过考核督促施工单位进一步完善安全管理措施；明令禁止私自建库存放燃油，同时对夜间施工安全管理提出了明确要求。7月份监理范围内各施工单位实现了安全生产无事故的目标。
第六部分：廉政建设、党建工作开展情况
在廉政建设方面，总监办每周六定期召开专监交流会。由总监做廉政方面的警示教育工作。日常工作中，全体监理人员都按照监理公司及总监办的制度要求自己，确保不出问题。第七部分：各级检查提出问题整改落实情况
针对存在的问题落实的具体的整改责任人，整改时间，整改措施。如总监办巡视日志记录不规范，数据不准确，旁站记录内容不全，不符合规范要求，钻孔桩施工数据记录错误等，全部问题要求在8月2日整改完成。
第八部分:目前存在问题
人员的能力素质与项目还有差距，相关要求贯彻执行不到位。下一步要继续做好培训教育工作，还要细化管理奖罚方面的制度。第九部分：下步工作安排
抓好进度监理工作，按照指挥部的要求，具备条件的工作面要全部开展起来。督促施工单位组织24小时作业。
路基施工严格控制填土厚度，保证压实机械数量与功率。
涵洞施工注意涵身模板配板工作，不符合要求的模板不得使用，拆模后切实做好混凝土养生工作。
加强钢筋加工质量控制，要求严格设计图纸进行下料加工，对钢筋进行编号验收。
做好技术管理工作，针对空心板，预制箱梁，抱箍法施工盖梁做好施工方案的审查工作。
加强对质量保证资料的管理。召开资料员交流会，针对重点，难点问题统一答疑。
第十部分：建议或意见及其他
加强各标段的交流学习工作，向优秀的管理模式学习，向好的施工做法学习，向各家的亮点学习，学习先进，弥补自身的不足。
榆树至松原公路建设项目03总监办
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