调度指挥中心职责分工

调度指挥中心职责分工（推荐8篇）

调度指挥中心职责分工 篇1

王李军：(赵育锋)

1、负责矿领导入井带班记录、交接班记录的整理、审核、存档；

2、负责动态信息的上报工作；

3、部室负责人跟班班次安排；

4、领导值班记录的整理；

5、节假日的值班班次安排；

6、突发事件上报工作；

7、负责当班停产检修报表的上报。

8、质量标准化月底盘库；

9、质量标准化月度总结计划、季度总结计划；

10、协调抓好调度质量标准化工作;焦彪彪：（曹继业）

1、负责产量、进尺、探水数据的收集、汇总、汇报；

2、质量标准化生产作业计划及完成情况；

3、调度综合台账班计划及完成情况的记录及审核;

4、总进尺当月及累计完成台账；

5、重点采、掘队当月及累计完成台账；

6、调度员交接班记录、停送电记录的审核及各种电话记录的落实完善及领导签字；

7、编辑印发安全生产调度日报。

8、外来电话登记，落实情况。

9、信息调度日报表，调度产量日报表审核并装订。

10、实际产量进尺汇总、统计，上报财务并核对。刘慧鹏：（主任、工程师）

1、爆破记录汇报。

2、机电检修单。

3、质量标准化生产数据的录入。

4、产量限能上报、安全费用提取上报。

5、负责K值预测电话记录的审核；

6、负责特种设备（叉车、铲车）管理;

7、作业任务单;

8、业务培训的卷纸及成绩表统计；

9、停掘通知单；

10、调度人员入井记录的统计和整理。栗伟伟：（张三龙）

1、汇总生产系统周总结、月总结；

2、质量标准化周总结、月总结；

3、调度室制度的制定、矿井灾防计划和应急救援预案；

4、每月调度室业务会议记录；

5、制定培训学习计划，制定两次业务学习的内容；

6、制定信息调度质量标准化建设工作计划，及质量标准化每月达标自检。

杨 菲：（董科伟）

1、负责火工品的领用统计；

2、防汛值班记录；

3、解决安全生产问题情况记录的审核；

4、安全生产动态和安全生产重点工作记录的审核；

5、调度员权限及相关资料，矿长授权书等；

6、重大生产事故当月及累计统计台账；

7、安全生产（视频）会议记录；

8、人员伤亡事故记录、非伤亡事故记录；

9、收集停、复产安全技术措施，矿井停产（停电）大修安排及安全措施，主要大型设备检修（更换）安排及安全措施；

10、收集拆启密闭排放瓦斯、重大排（探）放水安排及安全技术措施、初（末）次放顶、巷道贯通安全技术措施；

11、季节性汇报，人身伤亡事故汇报，非伤亡事故汇报，突发性事件汇报。

12、材料计划申请、使用情况、审核、填写、报送、存档、汇报。

张宏伟：（张小建）

1、负责采、掘班汇报的审核订装；

2、负责集团班汇报的审核订装；

3、负责调度室18种图纸、采掘衔接计划表的收集及更新；

4、负责原煤产量、外运量、库存量的统计。

5、调度综合记录的整理； 其它：

1、周例会、每天早会记录

2、信息调度日报（传真）、调度管理系统的电脑录入

3、工作计划汇总

调度指挥中心职责分工 篇2

我国高速公路建设从无到有飞速发展, 目前全国高速公路通车总里程到2009年已经超过6万千米, 居世界第二位。按照中国2005年公布的高速公路网发展规划, 到2020年, 基本建成国家高速公路网, 届时, 中国高速公路通车总里程将达10万千米。2008年底, 河北全省高速公路通车里程达到3234千米, 成为全国第五个突破3000千米的省份。按照《河北省高速公路规划》初步确定:到2010年, 河北省高速公路通车里程将超过4500千米, 届时全省高速公路网络将更加完善, 主骨架的地位和作用将得到进一步加强, 形成“五纵六横七条线”为主骨架的高速公路网。

快速发展的公路交通建设, 需要与之规模相适应的道路交通管理体系。随着我省高速公路设施体系的逐步完善, 针对提高交通控制能力和交通安全管理方面的要求日益提高, 高速公路的设施建设, 需要与之相配套的管理体系和服务, 需要在软硬件设施、建设规模以及管理模式上互相适应, 形成一种动态平衡的态势, 才能最大程度地发挥高速公路交通建设的经济、社会效能, 满足市场和经济发展的需要。目前, 为高速公路的运转提供完善的配套设施, 对目前的交通标志和标记、交通监控系统不断调整优化已成为交通设施体系中不可缺少的内容;采用交通决策支持系统和信息采集管理系统, 以及能够充分发挥交通设施能力的交通诱导系统等设施服务, 也成为交通设施体系中的重要成员。在这种硬件设施构成内容变化的背后, 其实表明了设计模式、管理观念方面的更新对现代化高速公路运营管理具有重要的影响。现代智能交通管理 (ITS) 体系的发展, 为我国在提高高速公路管理性能, 建设与目前的硬件规模设施相匹配的管理服务体系方面, 提供了良好的发展思路。

作为现代智能交通管理 (ITS) 的重要组成部分, 指挥调度在高速公路建设体系中具有不容忽视的地位和作用。指挥调度是以信息管理为中心, 通过对高速公路上的各种信息进行实时采集和信息集成, 实现信息的融合和处理, 并在此基础上形成信息数据的汇总分析, 根据需要再由指挥调度管理机构形成一个统一协调的应急指挥网进行临时干预、处理的辅助决策管理部门。在ITS中, 指挥调度与其他职能部门一起, 以一种密切协作的关系, 对发生在道路上的各种事件和信息数据进行分析监控, 并利用现代化的技术分析手段对数据信息进行加工分析, 实现对信息的快速处理, 以及对风险事件的预测、规避和应急指挥。

可见, 指挥调度作为ITS中的情报分析、应急处理部门, 是与其他职能部门进行业务连接的核心、纽带和大脑, 在道路运营管理体系中, 具有举足轻重的地位和作用。省高管局指挥调度中心的成立, 正是在这种大背景下成立的。指挥调度中心应该怎样发展和建设, 如何发挥自身的职能, 为其他职能部门提供所需要、准确快捷的信息, 如何在适当的时机, 以适当的方式实现对应急事件的快速反应, 将是我们接下来考虑的内容。

二、指挥调度部门的业务职能分析

对我省高速公路管理中指挥调度部门职能的分析, 应该着眼于保证满足目前高速公路规模建设管理的需要, 并在此基础上考虑未来高速公路建设的发展变化而富有前瞻性。为此, 我们对各高速公路管理职能部门进行了仔细的业务考察和分析, 结合原有的各高速公路管理处、各运营公司的指挥调度部门业务流程的特点, 针对当前的高速公路管理体系现状, 总结并提出了目前阶段指挥调度的职能, 概括来说包括如下几个方面:

1. 对高速公路上的交通状态进行监控和数据信息的采集。

主要包括:对道路流量的监控;对收费系统的监控;对突发事件 (如占道、养护等施工、交通事故、阻断等) 的信息采集;对路政执法人员的动态位置 (以及使用带有GPS定位功能的巡逻车辆) 的采集监控;对气象信息的采集等。

2. 对现场发生的救助、救援事件和来访电话进行记录、处理和回访。

救助救援根据发现渠道的不同, 可以分为:路政人员发现的救助救援, 系统监控设备采集到的救助救援, 救援电话听到的救助救援等。

3. 对应急事件进行处理, 现场处置, 调度指挥。

现场处置能力是考验调度指挥机构的一项重要指标, 如何实现对应急事件的快速响应, 准确判断, 将对整合系统的运营和维护社会安全稳定产生重大的影响。

4. 对数据进行分析, 做到防患于未然。

通过使用数据仓库和模型定量分析技术, 可以对数据进行多维度的分析, 并提供具有高准确度的分析结果。

5. 制定方案和预案, 并根据需要, 按照流程启动方案和预案的执行, 辅助决策。

方案和预案管理是调度指挥管理的重要组成部分, 也是辅助决策的有效手段, 制定合理的方案和预案, 对提高快速响应能力, 降低损失, 会产生巨大的作用。利用先进的计算机技术和模型分析的方法, 可以对方案和预案的制作和效果进行定性和定量地分析和评定。

6. 对高速公路目前的运营管理状态进行汇总统计, 面向不同方向的用户提供信息公示。

主要包括:提供对外信息公示和发布窗口;对外实现信息公开和交通诱导, 对内实现领导信息咨询和状态展示、推演。通过先进的计算机技术和地理信息系统, 可以在高拟真度的基础上, 实现对目前运营状态和数据的直观展示, 并在此基础上进行态势推演。

以下, 我们对指挥调度系统部门职能以及与ITS中其他部门相互关系进行一下直观描述:指挥调度系统是一个以信息技术为依托, 通过对业务信息进行监控、采集和分析, 协调其他部门, 对交通状态进行监控管理的管理执行机构。指挥调度管理职能的建设, 就是以通信和计算机处理等先进技术为基础, 实现全方位、实时、准确、高效地对管辖地区交通状况进行指挥调度, 实现交通业务的综合信息管理, 处理交通电子政务事务, 开展交通为民服务和咨询投诉处理;通过先进的网络设备与若干外联单位 (媒体、管理厅局、协同厅局) 、交通要素监控点、分系统 (分指挥中心) 实现各类监控图像、视频会议信号和业务系统信息数据的交换和采集;实现对各类交通信息资源的有效合理的运用与整合。

三、对我省指挥调度系统建设的思考

河北省指挥调度管理的建设目标是整合全省高速公路的指挥调度职能, 对各条高速公路的应急状态功能进行集中控制, 并形成与路政中心、收费中心的业务功能的对接关系, 形成与外联单位在业务上和智能上的协作关系, 形成指挥调度的规范化管理、快速反应和高效决策, 增强对整个省域内高速公路交通的宏观调控、指挥调度和处置突发事件的能力。

我省高速公路指挥调度职能建设的目标:

实现全省高速公路信息的高度集成与共享, 利用先进的技术手段实现信息采集和信息发布体系;

充分发挥已建系统的功能和效率;

提高指挥调度系统的智能化水平;

提高路面交通的管控能力。

实现指挥调度体系的建设目标, 既是对我们整顿业务经营思路, 改变部门运作流程的一项要求, 也是对我省深化高速公路运营管理体系总体建设、提高整体能效的一种考验。如何根据我省的实际情况, 整合现有的各种资源, 通过技术改造实现指挥调度体系中业务流程转变、部门机构运作模式的转变, 是我们在进行指挥调度职能建设过程中需要优先考虑的内容。

1. 转变部门工作职能, 强化部门之间业务对接关系, 实现对信息和数据的快速传递。

高效的指挥调度管理体系, 需要高效的部门工作职能的支撑环境来支持, 因此评价指挥调度管理职能建设的好坏, 一个重要的标准就是看部门之间的业务衔接关系, 以及信息处理关系是否快速合理。在我省指挥调度系统职能建设的初期, 需要妥善处理并实现与路政中心、收费中心、养护部门等其他机关在管理职能和业务之间的联动方式, 实现协同动作, 数据共享 (按照级别、权限进行分类) , 这对于提高指挥调度中心的职能效率, 增强对高速公路整体运营的管控能力, 具有极为重要的意义。

2. 加强职工队伍建设, 培养出胜任未来技术发展需要、专业能力强、注重效率的专业化管理队伍。

只有管理人员的能力提高了, 才能对指挥调度管理体系的建设和应用进行更优化、更合理的掌控, 才能在未来有可能的技术发展过程中, 准确把握指挥调度的技术需求, 有针对性、有目的地对指挥调度体系进行合适的改造, 才能在后续的发展过程中使业务体系的要求始终领先于技术环境, 保证指挥调度职能体系的建设具有足够的先进性。

3. 通过委托或者合作的方式, 建设统一的业务数据处理

平台, 集中处理运行在各条线路上的交通监控信息, 并在集成的、基于可见的先进的地理信息系统的基础上, 实现信息的采集、分析、公示和快速响应。以下我们对指挥调度业务处理平台的特征和要求进行了分析, 并结合我省的实际情况, 对指挥调度业务处理平台的规划和建设, 总结了如下特点和提出了如下要求:

能够提供统一的、基于地理信息的应用集成环境:充分利用地理信息平台, 以地理信息平台为功能集成环境, 建设一个能够适应交通管理特点的、提供可视化的、基于真实视觉感受的指挥调度展示环境;

利用封装的功能实现信息在地理信息地图上的集中展示和协调控制, 实现信息公示和发布, 实现领导决策辅助咨询;

建立面对公众媒体、领导咨询等不同层级方向的信息发布体系, 能够充分利用目前的各种网络环境和资源 (电视媒体、短信平台、网站、3G、城域网、公安网等) , 实现信息公示, 增加信息透明度;

制定高速公路上的各类应急事件的级别和判断、处理标准;制作方案和预案, 建立预案维护体系, 并能将事件与地理信息服务功能、指挥调度资源功能、其他数据服务功能相关联, 实现预案的智能编辑和自动执行;

建立一套完整的事件管理体系, 完善事件管理流程的功能, 并能将事件与地理信息服务功能、指挥调度资源功能、其他数据服务功能相关联。实现能够应对各类事件状态、道路流量、视频监控和处理的智能调度机制;

实现各部门进行数据采集的统一入口, 能够通过手工录入和自动录入的方式, 对各条高速公路上的运营状态 (包括视频数据, 突发事件记录, 流量数据, 路政、养护数据, 电话救助等) 进行记录和汇总, 提供并维护统一的状态资料数据库。建立数据采集、整合和交换机制, 为野外作业的数据采集提供统一的数据接口标准。

由于我省的高速公路建设起步较早, 目前已经积累了大量的资源 (比如公安交管系统资源、城管系统资源等) , 因此指挥调度业务平台的建设, 需要充分考虑并吸纳这些已建的资源, 在保证系统高效运作的基础上, 实现与现有的“交通大资源”在业务上和数据上进行有效对接, 这对于我省的指挥调度职能建设, 将是一场不小的考验。

四、总结

设计智能化烟草调度指挥中心 篇3

调度指挥中心为近几年流行起来的一种新鲜事物，因其显示直观、调度智能、管理方便，现在已经被越来越多的单位采纳和使用。临沂烟草正在考虑如何充分发挥其调度指挥、综合协调的作用，为企业持续健康发展保驾护航。

面临的困难

目前，临沂烟草的信息化发展面临诸多客观制约因素：一是信息系统种类繁多，服务器数量庞大；二是市、县、基层三级间网络带宽不能满足正常工作需求；三是机房面积严重不足。怎样在目前的条件下解决以上发展难题，全面提升临沂烟草信息化应用和管理水平，唯有走“系统集成、资源整合、信息共享”的信息化发展之路。

临沂烟草的信息化建设，经历了从无到有，从局部到全局，从低水平到高水平发展的过程。特别是经过2003年以来的快速发展，信息化已成为生产经营活动和管理工作的重要手段和支撑，在企业的改革和发展中发挥了重要的、不可替代的作用，促进了企业持续健康发展。

临沂市各县区局基层站的网络访问模式为VPDN拨号方式。由于信息系统的不断增加，市、县、基层之间的数据流量越来越大，现有的带宽已经不能满足正常工作的需要。

目前市局机关中心机房是在2003年建成的，面积不足40平方米。由于近几年信息化应用发展迅速，机房内的机柜、服务器、网络设备、UPS等设备占用的空间越来越大，机房面积已经捉襟见肘，机房专用精密空调等关键保障系统无法得到应用，机房存在安全隐患。

搭建临沂烟草系统调度指挥中心是顺应信息化需求的，可对外展示烟草形象，对内高度整合系统。建设“前台统一、后台整合”的临沂烟草数据中心，可开发应用临沂烟草信息系统统一身份认证平台，利用虚拟化技术重新规划现有服务器，按需分配使用资源，减少服务器数量，最大化设备利用率。伴随着调度指挥中心的建成，公司也可升级改造市、县、基层三级网络架构，提高网络带宽和网络吞吐量，全面提升网络性能。

解决之道

调度指挥中心是一个包含软件、硬件和网络的系统集成工程，需要聘请有资质的开发单位进行前期需求调研、设计规划和开发实施工作。本着先进性、适用性和经济性相结合的原则，在软件、硬件、网络等几方面有如下需求。

软件方面首先，需要搭建临沂烟草信息系统统一身份认证平台，对现有业务系统进行有效整合，对现有业务数据进行科学筛选、按需提取，建设“前台统一、后台整合”的临沂烟草数据中心，为临沂烟草系统调度指挥中心提供数据保障。其次，要与现有OA系统进行无缝连接，有效利用OA系统数据库中的账户数据，科学设置角色，为用户按需分配使用权限，用户只需一个登录账户，一个登录地址便可以登录所有相关的信息系统。再次，需要搭建GIS引擎平台和网络视频会议平台，购买合适比例尺的电子地图和网络视频会议平台软件。最后，需要利用CTI技术为指挥坐席的调度指挥职能提供技术支持。

硬件方面调度指挥中心数据量大，访问频率高，需要购置高性能的服务器设备提供数据库服务和应用服务，服务器应采用双机热备的方式，消除单点故障，提高安全性能；需要使用高分辨率的大屏幕和液晶电视搭建数据展示平台；还需要采购GPS监控终端、工控机、摄像头、耳麦等设备。

网络方面升级改造现有市、县、基层三级网络架构，将市、县之间的广域网络由目前的2M SDH主线路升级为8M SDH双线互备模式，将基层的网络访问模式由现在的VPDN方式改造为通过网桥技术光纤接入全市骨干网络，全面提升全市广域网络性能，为调度指挥中心顺利地投入应用“修好路”。

移动通信技术方面一是要搭建手机短信平台，需要电信运行商提供相应的硬件和软件支持；二是要取得3G无线网络的使用权限，并使用特制的手机终端产品。

读者来信

南京大学网络信息中心主任给本报来信，阐述了他对CIO的一些看法。他认为，只要CIO能真正服务于业务，就能找到自己的位置。

我看CIO生存环境

■ 南京大学网络信息中心主任 陈俊良

《计算机世界》报关于CIO的一些报道真实记录了调查内容，不轻易下结论，这非常好，写得明白。有些案例从不同方面反映了信息主任们的一些思想和看法。当然，他们是从所处的环境和自己的主观判断出发得出结论的，确实反映了一些现实和思想。作为一个从1992年开始转入网络信息化工作、现在既是一个旁观者，又常常接触各种各样的信息中心主任，与他们做朋友谈天说地，而且还十分热衷于信息化讨论的人，我想从另一个角度来谈谈。

先说一些案例中谈到的几个问题。

1.CIO是否是“高危”职业的问题。其实在今天的我国，只要手中有采购任务的，都有这个问题，绝不仅仅是CIO独有的。这个问题不是CIO讨论的问题，是全中国各行各业的问题，应该在中国现实社会下做“社会与个人品德”问题的讨论。我想，要调查明白的应该是他们为什么有这种想法，为什么会这么说？

2.“人一走，茶就凉”，这是体制问题，也不是CIO所特有的。这个问题几十年已经形成，是一个根深蒂固的现实。仅仅只因为有关领导个人的品德不同而有所不同。但是作为个人也一定不要把自己和自己的工作看得太重，一是应该适应社会，二是提高个人修养。

3.在信息化当中，譬如医院与医保中心的矛盾问题，这也不是CIO所特有，而是所有单位与单位之间都有的。就信息化中的问题而言，那就是要解决这种矛盾不能从技术角度出发考虑问题。这是社会矛盾，不是信息化的矛盾，如果从医院和医生以及社会的角度提问题就对了。要知道信息化仅仅是社会中的一件事而已。

4.强硬CIO或者铁腕CIO的风格。这不是人人可以做的，给CIO撑腰的是某个领导，不是凭的信息化。假如领导换了呢？这只是特例。这样做信息化最终是做不好的。

读了贵报的一些报告，我也想了许多。只要是信息化服务于单位的主流业务，CIO就是成功的。反过来思考，信息化应该做什么？

我想CIO本身的问题可能是很重要的。因为我发现许多CIO并不明白信息化的目的是什么，不真正明白信息化能做什么？往往以为现在大家离不开网络了，所以这里就应该是一切。可是，我们都离不开电话了，难道电话就是一切，就最重要？要知道，信息化不管如何，它只能是辅助性的服务，它不能替代其他产业，也不能替代别人的业务。

信息化不是一切，不要过高看待信息化，这是一。二是不少CIO在做了几年主任以后，就会太过自负，自以为是，怨天尤人，大大影响了自己的判断力和工作能力。其实CIO只要做到真正能服务于本单位的业务，就能找到自己的位置。

总结来说，关于CIO的问题是，其一，有些问题不是CIO的问题，而是大环境下的问题，如“高危”职业、体制问题、社会矛盾等。其二，CIO不能单纯地依靠领导，而是要依仗自己的业务，让信息化见效。其三，CIO要自我认识清楚位置，不断努力，才能“活得更明白。”

煤矿调度指挥中心工作职责范围 篇4

一、组织机构 调度室主任： 调度员： 监测监控员：

二、调度室职能 调度室主任职能：

1、每天按时参加调度会，掌握各班的工程质量、产量、安全情况，布置第二天的巷道维修、掘进、重点工程，对当天问题提出整改意见，安排跟班调度员监督落实。

2、掌握采掘工作面推进、产量及进尺完成情况，做好各部门协调工作，对妨碍安全生产出现的问题和薄弱环节，协调及解决，提高工效，保证当班当日任务的落实。除

3、按规程值班下井外，坚持以调度室为中心，协助值班经理搞好值班。

4、掌握各工作面每日各班生产情况，要做到平时工作在一线，心中在井下，重点在现场。

5、检查督促各种图表记录的填表，加强调度室物资设施养护和管理，严格交接班制度，保持室内外卫生清洁。

6、坚持下井跟班，每月下井次数不少于规定次数。

调度员职能：

1、生产调度员在生产调度长的带领下工作。

2、负责全公司日常生产、安全的协调调度和记录、统计、分析工作。

3、做好“上传下达”工作。负责及时准确地向下传达生产任务、生产调度指令、各项通知、通报、命令等；负责向有关领导及时汇报生产情况及主要生产数据。

4、随时掌握生产、安全动态；对主要设备、系统的运行情况进行重点了解，发现问题应及时如实逐级上报

5、各生产单位如有大型设备检修、停产、装车延误、或其它影响生产的情况应及时向调度室报告并说明原因，调度员应按程序及时向有关领导汇报。

6、配合有关单位协调全公司范围内的停电、停水、设备检修、防洪、防汛、防雷电、防盗、防火、防寒、节假日或特殊情况安排等工作。

7、负责建立完整的原始记录，及时提出调度报表和生产、安全动态分析资料，做到汇报及时、数字准确、内容完整、问题真实。

8、定时检查调度室通讯设备，确保能够正常使用，各种信息能够及时传达到位。

9、对各单位的组织机构、主要岗位人员、通讯方式及有关情况和变动要及时了解掌握。

监测监控员职能：

(1)、负责全矿工业电视、信息网络、安全监控、工业控制、调度通讯系统的日常管理。

(2)、负责全矿调度通讯网络设计、安装及信息网络的布置，监测监控系统的维护、检修工作

(3)、负责本单位计算机应用程序的运行、维护、防病毒工作及再用数据备份、保存、并且要保证数据来源和提出数据的唯一性、及时性、准确性、可靠性。

(4)、拟定和观测监测、监控及计算机应用的规章制度和管理办法。

煤矿调度室工作职责范围

1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针，严格按照“三大规程”以及有关安全生产的规定、指示、命令、电文组织安全生产。对威胁安全生产的重大问题及时下达调度命令，组织有关部门和单位采取措施积极处理，搞好各类事故的组织抢救和分析处理工作。

2、组织好各个部门、各生产环节之间的协调配合，解决生产过程中出现的挡手问题，克服生产薄弱环节，确保我公司各项生产经营指标的全面完成。

3、按照生产作业计划，负责日常生产的组织和指挥。及时掌握生产动态，严肃认真地按班、日、旬、月检查对照计划完成情况，有针对性地提前采取措施，消除可能出现的影响生产的因素和困难，实现均衡、高产、高效。

4、深入现场、深入井下调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料。通过多种渠道了解生产动态和发展趋势，并广泛收集安全生产信息，为领导正确决策提供准确依据。切实做到信息畅通、运转有序。

5、按照作业计划安排，负责组织好日常的生产准备工作，抓好矿井接续、采掘衔接、设备检修、安装撤出等重点工程，确保矿井安全有秩发展。

6、负责组织各单位、各有关部门，对矿井停产检修和季节性工作进行统筹安排，督促检查各项工程的实施进展情况，确保各类工程的按质按时完成。实现总体平稳、纵横协调、均衡生产。

7、认真细致地做好上情下达、下情上报工作。“信息畅通、令行禁止”既是调度工作的原则，也是我们开展各项工作的重要前提和根本保证。对领导指示、工作安排或上级通知、通报要及时地、不折不扣地下达，随时督促、检查执行情况，认真做好记录。对基层汇报的情况和问题，要及时向调度主任、有关矿领导和部门汇报，按领导指示组织有关单位和部门进行解决，做到事事有着落、件件有回音、项项有记录。

8、负责召集有关调度生产兑现会、重点工程专题会，及时解决生产中出现的各类问题，督促检查我公司各单位生产计划的执行情况。凡涉及影响安全生产的问题，有权对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。

9、负责落实公司领导值班和调度值班制度，检查各部门值班和调度值班情况。负责协助值班领导组织好全公司当日的安全生产工作，并对全公司当日安全生产情况进行总结，并协助值班领导向公司进行汇报。

10、负责矿井安全、生产、经营等各方面的领导指示、工作安排、紧急命令的传达和落实，并根据领导指示，对执行不好的单位进行通报批评或相关处罚。

11、建立完整的原始记录，按时填写台帐、图表、牌板。调度资料要定期归档保管。

煤矿安全调度指挥中心制度 篇5

1.调度中心24小时值班管理制度········· · · · · · · · · · · ·第3页

2.交接班制度· · · · · · · · · ·· · ·· · ·· · ·· · ·· · ·· ·· · · ·第4页

3.调度监控工作例会制度· · · · · · · · · · · · · · · · ·第5页

4.调度中心文件、信息、资料管理制度· · · · · ·· · · ·第5页

5.调度中心卫生管理制度· · · · · · · · · · · · · · · · ·第7页

6.安全监测监控管理制度· · · · · · · · · · · · · · · · ·第7页

7.调度监控系统维护制度· · · · · · · · · · · ··· ··· ··· · · ·第9页

8.监测数据超限分析、汇报、处理制度· · · · ···· · · ·第9页

9.监测监控操作规程· · · · · · · · · ······· ········· ········· ········· ········· ········· ··· · ·第11页

10.领导值班记录· · · · · · · · · · · · · · ······· ········· ········· ········· ··· ··第12页

11.节假日值班制度· · · · · · · · · · · · · ······· ········· ········· ··· · ·第13页

12.产、运、销、存上报制度· · · · · · · · · · · · ·第14页

13.调度人员下井制度· · · · · · · · · · · · · ······· ········· · · ·第15页

调度中心值班24小时管理制度

一、遵守局机关制定的各项管理制度，按时上、下班，不准迟到、早退，班中不准脱岗，严禁做与工作无关的事情。

二、严格按排定的班次值班，换班必须提前写换班申请，交分管领导批准后方可执行。

三、认真掌握当班调度情况，负责当班数据的统计，严格执行请示汇报制度，做好上情下达，下情上报，对当班情况及时作好记录并签字。

四、认真做好文件收发工作，对当班来电来函必须做好专门记录，并向上级领导汇报，对发放的传真电文和下达的通知认真做好记录并记下接受人员的姓名。

五、在矿井发生事故或系统发生故障时，应立即向值班领导报告。各种监测数据不能正常上传时，应立即报告并查明原因，记录清楚

六、各种记录、台帐、传真、文件及电子信息、文档等资料应分类存档，以备核查。

七、爱护室内各种设备及物品，人为损坏照价赔偿。

八、工作场所严禁非工作人员入内。

九、按规定时间做好室内各处卫生工作，每天早晨上班前、每天下午下班前打扫。

交接班制度

一、在交接班前对当班调度情况进行认真分析总结，填写好值班交接班记录。

二、当班应做到“四交清”：即交清各矿安全情况、监控情况和关键部位的安全动态情况;交清领导指示和上级通知贯彻落实情况;交清正在处理和待处理的工作内容;交清下一班应注意的事项。

三、交班调度员对接班调度员在其当班期间交代有关情况应具体实际、清楚明了。接班调度员要认真听取交班调度员所交代的当班情况，仔细查看当班调度日志和其他方面的记录，并在值班调度员交班记录上签字。

四、调度员交接班时应及时检查本班大屏运转情况，将各矿井瓦斯、一氧化碳数据打印报表，报警超限情况向分管领导汇报、签字并存档。

五、接班人员必须按时接班，由特殊原因没能及时来到，应向分管领导请示。当班调度员不得擅离岗位，等交接班后才能离开。

调度监控工作例会制度

一、每周例会

要求每周一08：30调度中心全体人员参加。

1、学习局、上级有

潘津工业煤矿调度室信息管理制度

为全面完成矿井全年原煤产量和掘进总进尺以及各项指标规范调度室信息管理程序加强信息管理工作促进信息化管理工作的不断完善和发展及时准确的接收、输出信息健全信息反馈体系特制订制度如下

一、信息管理分工 组

长黄现涛 副组长蒋洪杰、张同锐 成员调度室成员

二、小组分工及责任 黄现涛负责所有信息的审核把关其他成员不得在未经组长审核的情况下私自向外报送数据、资料等信息否则后果由报送者承担。蒋洪杰负责进尺、产量、销量、工程进度等数据的审核把关。张同锐负责铲车的日常维护和维修费用的审核把关工作。李龙负责监控监测数据的收集和统计工作。王雪宁负责向新疆公司进尺、产量、销量数据的上报和信息储存工作。每月月底与企管科核对上报数据和实际数据月底与企管和工程科确定月度上报数据。调度员负责当班进尺、产量、销量、工程进度等数据的统计和生产日报表的填写制作工作。

三、信息的处理程序及要求

1、信息采集 信息管理员应做好原始信息收集工作必须迅速、敏捷地反映出工作的进程和动态并适时地记录已发生的情况和问题及时传递信息将有用信息提供给有关科室和矿领导使其成为决策、指挥和控制的依据。对不负责任造成信息延误和失真或者出于某种目的胡编乱造、提供假数据的人要给予严厉的处罚。

2、信息存储、建档。各信息管理人员做好本人工作范围内的信息存储工作要对各类信息进行定期归档妥善保管严格遵守重要信息的保密性。

四、其他要求

1、凡是我部门接收的外来信息和向外出的传递信息都要经相关负责人严格把关慎重对待任何人不得超越规定擅自将信息进行传递和对外报送信息接收人应按规定接受对应单位传递的信息加以利用严禁使用非正式或未经批示的信息。需要组织其他相关专业或科室讨论或会议通过的必须召开临时会议或正式会议杜绝独断独行。如造成我矿重大经济损失或影响外部形象的将严厉追究其责任。

2、个人工作调动后应向下一届负责人进行交接严禁带走否则追究其责任。

五、处罚 为加强我科室的信息管理工作对本单位负责的信息进行及时准确地填报若出现信息填报不及时罚信息填报人50元/次信息填报不准确罚信息填报人20元/处信息不经单位负责人审批擅自对外传递和报送的罚信息传递报送人200元/次。

调度室

二〇一二年八月九日

调度业务学习培训制度

为了进一步提高调度质量，充分发挥调度在生产中的指挥协调作用，确保矿井各项任务顺利完成，特制定调度业务学习培训制度。

一、培训原则：

1、理论与实践相结合的原则 结合矿井实际生产情况，要学以致用，使所学的理论知识能够为矿井安全生产服务。

2、因地制宜的原则 本学习计划以自学为主，对专业性较强的有关知识，聘请本矿的工程技术人员和专业技术人员作辅导（不包括公司组织的培训）。

3、“请进来、走出去”原则。结合矿井实际，利用厂家服务工程师在矿现场进行培训、使调度员不断掌握现代知识。利用休息时间，到各矿井和公司进行现场参观学习、提高感性认识、提高实践应用水平。

4、循序渐进的原则。运用科学的学习方法，扎扎实实的从基础理论学起，不贪多求快，不搞形式主义。

二、培训目标：

1、通过培训学习，使调度人员进一步掌握《煤矿安全规程》、《作业规程》、《操作规程》，掌握了各种规程，做到按章指挥矿井生产，达到无“三违”现象发生的目标。

2、通过政治学习来提高思想觉悟，培养人人争做优秀调度员的意识，做到在岗一分钟，奉献六十秒。

3、熟悉调度业务理论知识，掌握调度的应知应会内容，能够胜任调度本职工作，通过学习逐步提高业务水平和工作质量，在原来调度工作的基础上有明显的提高。

三、培训办法及纪律：

1、每周调度室所有人员进行一次集中学习，主要学习公司及矿里的规章制度，使调度员熟悉各种规章制度，做到按章指挥矿井安全生产。

2、每月请矿里的工程技术人员给调度员进行培训，主要学习采、掘、机电、运输、通风等方面的专业知识。使调度员熟悉矿井各系统的知识，做到指挥生产有序，合理。

3、每月组织调度员深入现场不少于10次，让调度员熟悉现场情况，做到指挥生产不盲目。

4、调度室要积极参加矿里的各种讲座和培训，不断提高各种专业理论知识，熟悉最新的采掘工艺和技术要求。

调度指挥中心全年工作规划 篇6

全

矿

安

全

生

产

工

作

规

划

2010年12月

山西煤炭运销集团

水磨湾煤业有限责任公司

2011年全年安全生产建设工作规划 为进一步加强全矿安全生产管理建设，确保公司安全生产，建设有序进行，确保全年经济目标的实现，使我公司达到优级标准化公司。现根据公司与上级集团公司的要求，结合我公司生产建设的实际情况，现制定2011年全年安全生产标准化建设工作规划。

一、安全生产标准化总体目标：

1、全面完成上级集团公司下达的各项生产任务和标准化指标。

2、在全面实现安全生产目标的同时，严格服从执行公司领导的各项安排，认真协调各职能部门工作，争取避免任何安全生产事故。

二、安全标准化责任重点

2011年调度中心安全生产管理工作重点是应在公司领导的带领下，有效促进矿井生产建设稳定有序的进行，完善调度中心通讯设备，完善各项安全生产管理制度、提高调度干部和调度员各项业务技术和管理

能力，争创集团公司标准化调度中心示范点。

三、生产、安全稳定管理运行方面

结合我公司实际，重点预防建设中存在的各项安全隐患，严格按照煤矿“三大规程”指挥生产，严格执行各项安全制度，严格遵守煤矿各项法律法规，保证生产、安全稳定管理运行方面的畅通无阻。

四、调度通讯、自动化系统的完善维护管理方面

1、加强有线通信网络的运行、维护管理，重点放在对通信设备和对固定电话的运行检测、维护其通信的畅通。

2、结合调度中心的现代化、信息化建设，进一步完善调度设备通信的现代化建设。

五、调度中心各专业及值班人员业务技术培训方面

结合上级调度指挥中心标准化要求，每个月开展不少于2次自我学习会议，合计不少于4小时的学习时间，不断提高各专业业务水平，以适应标准化的管理要求，珍惜上级部门安排的各种安全技术培训课程，提高调度室调度人员业务水平和专业素质，及时的做

好文件的传达及下发工作，做好“上传下达”工作。

六、争创模范公司

为进一步规范调度中心专业安全生产管理，提高安全生产管理水平，以适应集团公司规范化的管理要求。按公司领导统一部署，创建活动的开展、不断完善各项规章制度，规范管理流程，做好生产建设中的各项记录，及时如实的传达上级公司，使我公司的安全生产管理水平再上一个新的台阶。

调度指挥中心职责分工 篇7

关键词：新时期,指挥中心,档案管理

一、坚定的政治思想素质

档案管理是一项专业性、政治性、机密性很强的工作。档案材料需要专人管理、单独存放, 这就要求档案管理人员必须有坚定的政治理念, 高尚的政治品质, 良好的思想作风。要树立正确的世界观、人生观、价值观, 坚决执行党的路线、方针、政策, 把握正确的政治方向, 提高政治鉴别性和敏锐性, 恪守档案工作纪律, 贯彻执行档案法和保密法, 严守党和国家及单位机密。用科学发展观的理念开展工作。

二、高度的敬业精神

档案管理是一项平凡、繁琐、长期、艰苦、清贫的工作。同时, 档案资料对单位甚至是系统的发展是不可缺少, 意义重大的。卫生单位承担的社会责任大服务对象广, 面对的问题必然更加复杂, 而档案资料能够为单位发展及处理和预防医疗纠纷提供最原始最客观的证据。所以, 档案管理人员应该充分认识到档案管理的重要性, 具有高度的敬业意识、建立主动服务机制, 面对档案收集、整理、保管、归档、利用等一系列程序复杂、繁琐的工作, 能够保持严谨求实的工作态度, 精益求精的工作准则。对档案工作保持高度的热情, 足够的耐心, 干一行、爱一行、专一行。

三、过硬的业务素质

(一) 扎实的专业知识

档案管理工作是一项专业性很强的工作, 从事档案管理的工作人员应具备较强的文化素质和档案专业素质。首先, 档案管理人员要掌握比较精深的专业知识。不仅要掌握档案学理论知识, 包括档案管理学、档案文献编撰学、科技档案管理学、文书学等专业知识, 还要熟悉与档案工作相关的科技知识, 如社会学、统计学、计算机科学及现代化设备的操作技术。其次, 档案管理人员要强化业务能力。档案工作是一项复杂的系统工程, 从档案的收集、整理、保管、利用等都有一整套的理论和方法, 它涉及的知识范围广、专业多, 仅靠档案专业的知识是远远不够的, 必须加强相关知识的学习。

(二) 敏锐的信息素质

信息素质是人们对信息与信息活动的认知能力和对信息综合利用能力的一种体现。通俗说来, 就是能清楚地认识到何时需要信息, 并能确定、评价、有效利用信息以及利用各种形式交流信息。它是档案管理人员的基本能力。

随着信息时代的到来, 档案信息能否及时、有效地开发、利用直接关系到决策的成败。目前, 指挥中心的各项工作已在稳步开展中, 如何建立符合档案管理规定又针对本单位特点的档案保管、利用方法是所有急救调度指挥中心档案管理者应当思考的问题。除了其他外部原因外, 档案人员的素质是决定档案管理质量的直接因素。如何分检、提取、利用信息, 并在信息保管利用过程中引进现代化技术, 都对指挥中心档案管理人员的素质提出了更高更新的要求。

(三) 相应的计算机知识

由于现代信息技术在档案工作中的广泛应用, 档案信息的收集、整理、编目检索、存储保管、统计、利用等工作将逐步走向自动化。这就对新时期档案工作者的素质提出了更高的要求。因此档案工作者必须与时俱进, 具备计算机方面的基础知识和操作方法, 把档案管理工作从过去的“经验型”和“手工操作”管理模式中解放出来, 从而促进档案信息的有效控制和管理。

(四) 较高的语言文字基础

档案工作一部分直接与文字打交道, 要求档案人员具有较强的文字书写能力和较强的文字概括能力。档案信息化管理的预处理工作是档案人员用最简洁、规范的文字编制的文件标题、检索目录、著录卡片及各种编撰材料, 然后输入微机, 实现信息化管理。有一定的语言文字水平, 才能将零散的文件材料编撰成汇编、史志、年鉴等编研材料, 为各项工作服务。

四、勇于创新的精神

“创新是一个民族进步的灵魂, 是国家兴旺发达的不竭动力”, 也是档案事业兴旺发达的不竭动力。档案工作要得到更大的发展, 档案人员必须运用丰富的专业知识指导实践, 同时在实践中总结经验, 使自己的工作不断创新、勇于开拓进取。

指挥中心档案管理是为单位各项工作服务的, 实现档案保管利用价值的最大化和案卷完整化、检所利用便捷化, 是推进指挥中心档案工作规范化的重要原则。由于指挥中心成立时间较短, 工作性质有别于其他医疗机构, 从省到市指挥中心档案管理没有一个有效模式可以借鉴, 这就要求急救调度指挥中心的档案管理人员在具有一般档案人员素质的基础上, 还要有勇于创新的精神。建立一套符合单位实际情况的档案分类方法、收集标准等。指挥中心档案要逐步从封闭式、分散式、保管式向开放式、标准化、利用式转变, 使各种信息互补、互渗, 有效提高档案利用效率。

调度指挥中心值长考核细则 篇8

为规范值长工作，提高值长调度、管理、协调、指挥的总体水平，更好的促进公司安全经济运行，结合公司综合管理规定及相关规定等内容，制定本考核制度。

一、值长岗位工作要求：

1、正确执行电网调度指令和生产调度计划,为提高经济效益合理安排机组运行；

2、正确执行各项生产规章制度和上级命令,并负责做好本值人员的行政管理和政治思想工作；

3、贯彻执行岗位责任制,正确调度机组启、停和负荷分配,组织运行人员进行监视、维护、调整、故障处理等项工作；

4、定期对全厂各岗位进行巡视检查,认真做好设备管理工作,发现异常情况及时组织力量进行处理；

5、组织并指挥事故处理,认真做好事故预想和运行分析工作；

6、合理调整运行方式,保证设备和系统安全、经济运行；

7、坚持“安全第一、文明生产”, 严格执行“两票三制”制度；

8、搞好节能环保工作,抓好小指标竞赛,努力做到使机组各参数“压红线”运行；

9、认真听取各岗位人员的汇报,全面掌握现场设备缺陷，影响机组安全经济运行的重大缺陷及时向有关领导汇报，并监督设备维护部门及时处理,做好交接班工作。填写好值长日志和各有关记录,做到内容详实、字迹清晰；

10、认真落实经济责任制,做好各项经济指标的考核工作。

二、做好交接班工作：

1、抓好交接班工作：接班值长应在班前会前10分钟到达集控室，与交班值长就运行方式、负荷曲线、隐患情况、领导安排的任务、上级文件精神的传达

等具体内容进行详细交接，并将相关内容在班前会上进行重点安排。交班值长必须向接班值长详细交接本班运行情况、设备存在问题、检修内容、安全措施、注意事项等相关内容。

2、班前会抓好人员出勤情况，对迟到人员严格按公司综合管理规定进行记录考核，对应出勤而未出勤人员落实未出勤原因并向值班领导汇报，加强薄弱人物的排查，严禁为迟到早退人员出具虚假证明。

3、交接班因事故缺陷或其它原因出现分歧时，应汇报上级领导进行协调解决，禁止在岗位上争吵。

4、交接班遇有设备故障或事故处理，交班值长需等处理告一段落后方可交班，接班值长要协助处理事故，并及时汇报值班领导或相关领导。

5、交接班时，完不成的缺陷必须下缺陷单，禁止与维修值班人员达成口头约定消缺，确因特殊原因不方便下缺陷单时，需维修部专业领导同意并报值班领导，同时做好记录。

6、交班值长交班前整理好值长台各项记录资料，卫生清理整洁。班中值长台不得放置私人物品。

7、抓好三个公共卫生区域的卫生打扫、保持、交接。

二、抓好班中管理：

1、运行中必须坚持安全第一的思想，执行好两票三制。

2、禁止弄虚作假、投机取巧或指示运行人员作假来获取值效益，要通过正常的技术手段提高本值效益。

3、当值期间对全值所有安全经济运行负责，要全面协调好各专业的安全经济运行工作，超出职责范围以外的，及时汇报相关领导或联系相关人员进行协调解决，不得寻找借口推卸责任。

4、班中加强运行数据调控，每班接班后、班中、交班前对各专业重要数据至少调取3次，调取数据以相关考核数据为重点，对不正常的数据要分析其形成原因，并及时调整。调试期间的所有操作都要认真安排协调，并做好详细的记录。对出现的问题进行拍照取证和数据录取，积极组织人员进行处理，并及时汇报给相关负责人及厂部领导到现场协助处理。

5、现场运行方式的变化、重要参数的调整、存在的隐患情况及处理结果等要及时汇报当日值班领导，重大问题及时汇报公司主要领导。

6、发生事故时，要正确判断，通盘考虑，抓住重点，迅速处理，处理事故的同时，做好事故时间、现象、数据等关键记录，并充分调动一切能调动的技术力量到现场处理，较重大的事故（如脱网、停机、停炉、停汽、停电等）除汇报值班领导外，要迅速汇报公司主要领导。

7、当机组存在影响人身或设备安全运行的重大隐患或特殊环境（大风、雷电、大雾、系统不稳定）时，提前安排各专业做好相关事故预想，对关键岗点要安排得力的人员监盘调整，同时尽量避免外出。

8、做好对外联系工作，平时加强与其他电厂调度之间的联系，对一些共性的问题（如环保检查、系统问题）要互通信息，与上级调度联系必须使用调度术语，事故处理或操作时，必须执行好操作复诵；内网负荷的接带应及时联系供电处调度；如遇重大原则性问题联系时，必须记录时间及对方姓名。

三、记录填写规范：

1、接班后准确的填写好值长记录、班前礼仪；其他记录（设备停运、设备缺陷、运行报表等记录）必须在交接班前30分钟填写完毕（交接班事故处理、操作除外），不能耽误接班值长查阅交接班记录。

2、设备停运要如实填写，除重要辅机、一般辅机外，表计、生活设施也要如实

填写。填写设备停运时，有工作票或缺陷单的要单独备注。

3、月底及时将班中人员出勤名单及月度总结及时上交有关领导。

四、加强劳动纪律：

1、加强对自身的要求，模范遵守好公司的各项规章制度，处处严以律己，在员工面前以身作则；

2、班前班中请假个人必须办理假条，并做好相关人员的岗位安排；

3、按时参加周一的安全会议、公司组织的大课、运行部和技术部规定的技术学习；

4、值长工作地点在集控室内，班中无特殊情况不准外出，为使值长熟悉现场，规定每班值长可巡视一次机炉电设备及其系统，时间如下：

早班值长13：30-13：50分；

中班值长21：30-21：50分；

夜班值长5：30分-5：50分。

其它时间段外出不能超过2次，每次不超过20分钟，有条件的要随身携带对讲机。正常工作应在集控室通过电话进行协调调度。因处理事故到现场可以时间加长，但要保证通讯畅通。每次外出时，应安排电气班长接听电话，并向其交代好去向。

5、值长和电气班长不能同时离开控制室，机炉电班长离开控制室要告知值长去向。

6、禁止酒后或带酒意上班。

7、加强自身素质修养，不与员工开过分玩笑与嬉戏打闹，不互相搬弄是非，处理问题要公平公义，对事不对人，互相之间加强团结，不得利用工作便利进行打击报复或包庇纵容他人。

五、不断学习，积极的参与现场的调试和运行调整工作，提高理论及实践水平，增强自身业务能力，更好的促进现场安全生产。

1、定期参加业务培训及考试，制定出每月、每季度的学习计划。

2、加强对电力安规和热力安规的学习，不断提高自己的安全意识。

3、值长每月进行两次次闭卷考试，考试成绩纳入奖金考核。

六：相关考核

1、违反班中外出规定每次扣罚20元，班中出厂区干与工作无关的事处罚50元。

2、为追求值效益对工作落实不到位，设备故障不积极处理、拖延推诿，每次扣罚50元。

3、为追求值效益指示或暗示他人弄虚作假、查实后每次给予100元罚款

4、处理不了的故障不向值班领导汇报，不下缺陷单每次扣罚10元，sc减2分。重大事故不及时向公司主要领导汇报的，每次扣20元，sc减5分。

5、不按要求调取运行数据，对本班运行方式、运行情况、运行数据不清楚，上级领导询问现场运行数据回答不出或回答不准确，每次扣20元，sc减2分，6、对现场隐患不做记录，交接班不进行交接，每次扣罚20元。sc减3分。

7、因个人联系不及时不到位造成安全经济运行受到影响的，根据情况每次扣20-50元，sc减3分。

8、酒后上班或班前带酒意（包括大班出勤期间）每次扣罚50元，严重者按公司规定停班处理。

9、交接班出现争吵不论何种原因双方均扣罚20元，sc减2分。

10、班中精神状态不佳每次扣罚20元，sc减2分。被公司领导查出并通报的除按公司规定处罚外，每次加扣50元，sc减5分。

11、各项记录及报表不及时填写每次扣罚10元，sc减1分。因记录不及时或不

记录影响工作开展的，每次罚20-50元sc减3分。

12、对出勤人员的迟到早退做假证明每次扣50元，sc减5分。

13、安全会请假扣20元，sc减2分。旷会扣50元，sc减5分。班中请假严格履行假条手续，按综合管理规定进行考核。

14、值长台卫生不打扫、物品摆放无序、放置私人物品每次扣10元，sc减1分。

15、班中做与工作无关的事情每次扣20元，sc减3分。

16、迟到早退每次扣20元，sc减2分。

17、设备停运不记录每次扣20元,SC减2分

18、本值人员出现严重违章扣罚值长40元，一般违章20元，轻微违章10元

19、对工作认真负责，能积极完成领导交给的各项任务，视情况加奖20-50元，sc加2分。

20、能积极发现问题并及时处理或通过采取措施避免事故发生的，视情况嘉奖30-100元。sc加3分。

21、能根据现场存在的问题提出合理化建议，能促进公司安全与效益的，视情况嘉奖30-100元，sc加3分。

22、值长和电气班长同时离开控制室每人扣罚50元，机炉电班长离开控制室不告知值长去向每次扣罚50元。