煤矿调度员培训计划
为了更好发挥调度室的作用，提高调度员的业务水平，熟练掌握灾变时的应急处置，特对调度人员进行培训，主要内容：矿长保护矿工生命安全七条、三查一追究、集团公司及嵩阳公司对调度人员业务知识、调度应急处置，业务技能、安全事故案例等内容。
一、学习煤矿矿长保护矿工生命安全七条
1、必须证照齐全，严禁无证照或证照失效非法生产。
2、必须在批准区域正轨开采，严禁超层越界或者巷道式采煤。
3、必须确保通风系统可靠，严禁无风、微风、循环风冒险作业。
4、必须做到瓦斯抽采达标，防突措施到位，监控系统有效，瓦斯超限立即撤人，严禁违规作业。
5、必须落实井下探放水规定，严禁开采防隔水煤柱。
6、必须保证井下机电和所有提升设备完好，严禁非阻燃、非防爆设备违规入井。
7、必须坚持矿领导下井带班，确保员工培训合格，持证上岗，严禁违章指挥。
二、学习三查一追究
1、查思想。
2、查措施。
3、查现场。
4、倒查责任追究。
三、生产调度员岗位指导
1、调度工作的基本原则和要求。
2、调度工作的主要任务和职责。
3、调度工作的主要内容和方法。
4、采掘系统基本知识。
5、机电运输系统基本知识。
6、一通三防基本知识。
7、地测防治水系统基本知识。
8、生产调度管理基本知识。
9、顶板事故应急处置。
10、煤与瓦斯突出事故应急处置。
11、瓦斯超限事故应急处置。
12、火灾事故应急处置。
13、水灾事故应急处置。
14、全矿井停电事故应急处置。
15、瓦斯爆炸事故应急处置。
16、生产调度员文明行为规范。
17、调度员工作作风。
四、调度员应知应会
应知：井田面积0.69平方公里，可采储量122万吨，服务年限6.8年，核定能力每年15万吨，三个立井（主井、副井、风井），风量630立方，采用抽出式全负压通风。应会：会操作人员定位、传真电话、瓦斯监控、工业视频、录音电话，熟练掌握调度材料整理。
五、调度室十四种管理制度
1、领导干部值班带班各项制度。
2、隐患排查治理各项制度。
3、调度员值班制度。
4、调度员交接班制度。
5、调度会议制度。
6、产量日报及上报制度。
7、原煤产量、销量、库存量盘点制度。
8、矿井预防性停产检修制度。
9、煤质管理制度。
10、应急救援制度。
11、事故汇报制度。
12、调度室责任制。
13、调度室主任岗位责任制。
14、调度员岗位责任制。
六、事故案例
京煤顶板事故、超化矿扩修事故及近期事故警示片。
调度培训试卷
姓名： 分数：
一、填空（60分）（每空3分）
1、煤矿矿长保护矿工 安全七条规定。
2、必须确保通风系统可靠，严禁 冒险作业。
3、调度室的基本职责是：认真做好上情下达、工作，对上级及领导指示及时检查贯彻执行情况等重大问题 上报。
4、调度工作的特点：
1、；
2、；
3、调度的 ；
4、。
5、事故救援必须遵循的原则是：、预防为主、、救人第一方针。
6、调度员交接班“五交清”内容是：⑴交清当班任务完成情况，并说明 原因；⑵交清安全情况及、重点工程和关键部位的变化情况； ⑶交清、上级传真、的贯彻执行情况；⑷交清还在处理和 的工作详细内容；⑸交清下一班生产任务预计和可能出现的问题
7、分公司今年雨季“三防”内容是：、、防雷电；其工作目标目标是：
1、。
2、各矿 ,确保安全生产。
3、杜绝房屋倒塌伤人事故。
8、汛期强化矿井防治水工作要做到：
1、严格执行《 》，加强对雨季威胁矿井安全的水体及采空区、特别是可能与矿井联系的 进行调查，发现问题及时处理。
9、坚持“ ”的原则，要采 取安全第一、预防为主的综合治理措施，严防发生淹井事故。
二、简答（40分）
1、三查一追究是什么？（10分）
2、雨季“三防”工作隐患排查重点有哪些？（10分）
勤劳的蜜蜂有糖吃
煤矿作为一种重要能源, 在各行各业的生产活动中发挥着重要作用。煤矿行业是我国国民经济的重要组成部分, 其安全管理和生产效率受到社会各界的广泛关注。煤矿调度是整个煤矿生产过程中的重要环节, 煤矿调度管理水平直接影响煤矿企业的生产效率和发展前景, 为有效提升综合实力, 煤矿企业需要结合自身的生产实际情况, 充分利用现代化科学技术, 从生产业务、安全管理、人员管理等方面, 加强调度信息化建设, 建立安全生产信息资源共享平台, 提高煤矿调度工作质量, 实现煤矿企业的现代化调度管理。
1 煤矿调度信息化建设的重要意义
煤矿调度信息化建设推动了煤矿生产行业的进步和发展, 提高了煤矿行业的高科技生产含量, 有利于改善生产信息滞后等传统煤矿生产状况, 通过各种现代化技术手段, 提高了煤矿生产的安全性、高效性。煤矿调度信息化建设从煤矿生产调度环节入手, 主要研究煤矿生产业务流程、人员管理、安全管理等方面的信息化建设, 其中煤矿生产业务流程包括煤矿的开采、清洗、运输等, 人员管理则是人员分配和班次调整。煤矿调度信息化建设充分利用计算机技术, 实现煤矿生产的高效化管理, 保障安全生产。
煤矿调度信息化建设的本质是以实时调度为基础, 综合各类信息数据, 实现煤矿生产现场的全面指挥和控制, 管理人员可以通过生产调度信息系统查看煤矿生产状况, 例如煤矿产量、人员班次安排等, 通过总结和分析煤矿生产过程中的相关数据, 从而作出科学的生产管理决策, 为煤矿生产的整个过程提供全面指导。因此, 煤矿调度信息化建设提高了管理人员决策的准确性, 避免了由于决策失误造成的生产事故, 减少了各种安全隐患, 有利于煤矿生产效益的提升。
2 煤矿调度信息化建设的基本原则
2.1 简单性和便捷性
煤矿调度信息化建设需要煤矿企业各个部门的工作人员参与, 因此, 必须建立一种更加简单性和便捷性的调度信息管理系统, 从而使得工作人员能够快速并熟练地进行操作。根据国内外管理信息系统的应用实践分析, 系统的应用价值不仅仅体现在强大功能和先进技术方面, 还应该体现在简单操作性方面。因此, 煤矿调度信息化建设需要结合生产实际, 开发一套简单、易操作的管理系统, 方便企业领导和基层员工使用, 从而更加高效、快捷地完成各项调度和控制工作。
2.2 适应性和实用性
煤矿生产现场的环境十分复杂, 需要提高煤矿调度信息管理系统的适应性和实用性。在煤矿调度化建设过程中, 要综合考虑生产调度所涉及的业务流程和计划实施应用的环境, 设计灵活性较高的软件, 保障煤矿调度信息管理系统的适应能力, 从而满足生产需求和环境变化。实用性也是煤矿调度信息化建设的一项基本原则, 是软件质量的直观评价标准, 调度信息化管理系统需要密切联系调度业务的工作实际情况, 并结合煤矿各个开发部门之间的工作关系, 确定软硬件的设计条件。
2.3 安全性和可靠性
煤矿调度信息化建设中要积极采取安全防护措施, 提高调度管理的安全性和可靠性。首先, 煤矿调度信息化建设涉及众多的线路和设备, 需要委派专业人员进行定期的检测和维修, 避免风雨雷电等自然灾害以及人为破坏造成的不利影响。其次, 调度信息管理系统设计的过程中, 要采用先进的网络信息技术, 例如建立防火墙, 提高安全防范能力, 防止网络病毒或黑客的袭击, 保障各项信息数据的安全性, 进而提高整个系统运行的稳定性与可靠性。
2.4 发展性和先进性
现代科技日新月异, 煤炭调度信息化建设还需要始终坚持发展性和创新性的原则, 在实现现有功能的基础上, 充分利用先进的技术不断进行完善和发展。在调度信息管理系统设计方面, 要应用符合高新技术潮流的新型软件和硬件, 从而将系统的各项指标提升到领先水平。煤矿调度信息系统可以采用Web开发新技术, 利用C#语言、B/S架构、Web Service技术、ASP.NET平台、SQL Server数据库等提高系统的先进性, 还可以借助路由设备以及无线技术加强网络管理, 实现煤炭调度信息化的创新性建设。
3 煤炭调度信息化建设措施
3.1 明确信息化建设目标
煤矿调度信息化建设要将总调度室和相关生产单位的日常管理工作作为主要的研究目标, 通过信息化的管理方式, 实现更加具有灵活性的报表管理服务, 使得煤矿企业的各个职能部门之间建立良好的沟通和联系机制, 从而更加直观、系统地对整个煤矿生产过程和经营状况进行掌握和控制, 为煤矿企业未来的发展和经营提供可靠、及时的信息资料。
3.2 增强信息化建设意识
我国煤炭行业处于转型发展的特殊时期, 煤炭企业要增强调度信息化建设意识。首先, 提供充足的资金, 为调度信息化建设购置更加先进的煤矿管理设备, 引进科学的调度管理技术;其次, 煤矿企业要加强人才培养, 对煤矿各部门人员进行定期教育, 提高工作人员的计算机技术和信息技术应用能力, 强化他们的信息化意识, 建设一支高素质的人才队伍, 从而使得自动控制技术逐渐代替劳动强度较大的人工操作, 保障煤矿生产的效率和质量。
3.3 构建调度指挥平台
煤炭企业需要构建调度指挥平台, 方便管理人员和领导对各基层单位或部门的安全信息、生产业务数据、生产过程数据进行有效的集成和综合利用。煤炭生产业务数据主要指的是自动化办公数据、图纸资料管理数据、综合统计数据、生产计划数据等, 因此, 煤矿调度需要处理的数据种类丰富, 需要先进的硬件设施和完善的功能提供保障, 其调度指挥平台中的用户与数据操作对应关系如图1所示。
3.4 建立应急指挥系统
由于煤矿事故常发, 这样就需要在煤矿调度信息化建设中制定相应的应急预案, 从而能够在紧急的状况下实施相应的救灾指挥。通过实施事前计划或相应的应急措施, 继而将所有的人力以及可能的物力进行调动, 在煤矿事故发生之后, 能够对事故发生的现场进行有效控制, 排查潜在的危险, 保护现场人员安全, 调动所有的资源和力量使事故对人员以及财产所带来的损失降到最低。
4 结束语
总而言之, 煤矿调度信息化建设对整个煤矿安全生产具有十分重要的意义, 煤矿企业必须认识到信息化建设的重要性, 并根据相关的建设原则, 利用现代化的计算机技术和信息技术, 不断完善和发展调度信息管理系统, 实现煤矿生产的自动化控制和管理, 推动煤矿行业的健康、稳定发展。
参考文献
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[5]刘国栋.煤炭企业信息化建设[J].山西焦煤科技, 2005 (11) .
关键词：煤矿 信息 调度 安全生产 岗位
一、煤矿信息调度工作的职能职责
煤矿信息调度是企业管理的一个重要组成部分，通常有两个含义：一是作为动词，可理解为信息调度工作；二是作为名词，可理解为信息调度部门或机构的简称。
煤矿信息调度部门是负责日常生产活动过程中信息收集、统计、分析、反馈、调度和其他相关工作的指挥协调机构，也是负责组织协调各个业务部门、各个生产环节达到综合平衡，实现安全生产的重要职能部门，机构设置必须独立。其主要职能是，以安全生产的方针、政策、法律、法规和上级有关安全生产的规定为准绳，牢固树立“安全第一”的思想，全面贯彻安全生产方针，严格执行《煤矿安全规程》、《作业规程》和《操作规程》，以实现生产计划为目标，开展信息调度工作；其主要职责是，全面、准确掌握生产动态、安全状况、计划完成等情况，督促检查各生产作业单位和有关部门按照生产作业计划组织生产，及时发现并着重解决生产过程中脱离计划的偏差程度和原因，以及存在的困难和问题，并协助落实安全隐患的整改，努力实现产、销、存三量平衡和安全生产。
二、信息调度岗位主要工作内容
目前，随着信息调度工作的职能扩大以及工作范畴的延伸，信息调度工作已经成为煤矿安全生产正常运行过程中的重要平台和枢纽，是煤矿决策的产生、运行和实现的中枢。信息调度工作岗位人员必须熟知、熟记本岗位工作内容，只有这样才能将信息调度工作做好、做扎实。信息调度工作主要工作内容有：
1.认真贯彻落实国家煤炭安全生产有关法律、法规、政策、指令，按计划组织好生产，及时发现并纠正脱离计划的偏差，督促生产计划的按时完成。
2.协调解决生产过程中出现的重大问题，及时整改各种安全隐患，最大限度的减少对生产的影响，随时关注生产接续，做到采、掘平衡。
3.每天按时调度生产矿井安全、生产、煤质、煤炭调运、销售、库存情况，以及每班入井人数、领导入井带班、重点工程进度和较大生产影响等情况。遇特殊情况，随时调度，并根据领导安排督促协调有关工作的落实。
4.每天按时向上一级调度管理部门汇报安全、生产、销售、库存及各生产矿井每班入井人数、重大生产影响等，并要求填报每日、每周、月度、年度等调度统计报表。
5.每天通过统计信息系统，操作、录入信息调度专业各类数据、信息，按要求向上一级调度管理部门报送日报、月报等安全生产调度统计报表。
6.每月末，组织相关部门进行一次盘点，并根据盘点表对安全生产情况进行一次统计汇总，为月调度汇报提供一份产量、进尺月报和一份安全生产情况总结，对一月内安全生产情况进行分析说明。
7.坚持每天召开生产调度例会，做好会议记录，督促落实好领导安排的有关工作。
8.坚持24小时不间断值班，做好应急值守工作，保持通信畅通，随时应对突发事件。
9.坚持重大事故报告制度，本着实事求是、尊重事实的原则，按要求填写事故简要传真卡。
10.坚持做好本岗位工作区域的环境卫生清扫工作，做到办公室、值班室物品摆放整齐干净，调度会议室环境清洁卫生。
11.坚持调度值班交接班制度，交接班人员必须面对面、手对手交接，对当天安全生产调度工作做到日清日毕。
三、调度员工作流程要求
在实际工作中，我们的各种工作制度、办法、规定等，都已十分健全，但工作起来总感到效率不高，究其原因，发现我们真正缺少的是执行力，这就要求我们必须用行动来诠释制度、办法、规定，用流程来约束我们的行为，只有这样才会使各种制度、办法、规定融入到每一个调度员的行动中，才会使每一个调度员变成保障安全生产的卫士，从而做好各项工作。调度员工作流程不外乎有以下几方面：
1.调度员实行24小时值班制，接班调度员每天必须提前二十分钟到岗，履行接班手续。
2.接班调度员应仔细核对查看调度记录，并向交班调度员询问上一天安全生产情况和存在问题，以及当班重点关注事项。
3.接班調度员检查电话、传真、电脑等必要调度设备工作状态是否正常，以及工作区域环境卫生是否符合交接班要求。
[JP3]4.交接班调度员履行交接班手续，交班调度员待接班调度员检查确认，并在调度台账上签字认可，继续值班到调度会议结束后，方可下班。[JP]
5.接班调度员必须参加当天生产调度会，须提前十分钟进入会议室，于调度会开始前完成对参加会议人员的考勤，并做好会议记录。
6.接班调度员根据调度会议安排和日常调度要求，列出当天工作重点和关注事项，开始新一天的工作。
7.每天必须按要求完成对生产矿井原煤产量、进尺、煤炭调运量和库存量，以及每班入井人数、入井带班领导和安全生产等情况的调度，对完不成原煤产销量、进尺计划的，要问明原因及解决办法，并详细记录。
8.每天按时向上一级调度管理部门汇报产、销、存、进尺、入井人数和生产影响等安全生产情况。
9.认真填写生产调度台账，如实记录调度数据，发现问题及时核对，始终做到调度台账前后数据统一。
10.认真接听电话，做好电话、传真收发记录，对上级调度通知、通报等指令性文件，及时转发或呈报相关领导，全力做好上情下达、下情上报工作。
11.坚持午夜、次日凌晨对矿井夜班安全生产情况的再调度，重点加强对矿井重点时段的调度管理。
12.坚持重点调度安全生产薄弱环节，对各单位汇报的安全隐患、机械故障等重大生产影响，及时向带班领导和公司有关领导请示汇报，并根据指示，督促协调有关部门尽快处理，以及增加调度次数，跟踪生产影响处理进展情况。
13.密切关注工业电视等监测监控系统运行状况，监测到异常情况时，立即通知相关人员及时处理。
14.接到重大事故和突发事件报告时，立即按重大事故和突发事件汇报程序进行汇报，并根据指示，下达通知，调动人力、物力，开展抢险救援工作，并对救援过程做好详细记录。
15.办好领导交办的其它事项，落实好基层要求解决的问题。
16.次日7：30前必须做好交班准备工作，并为部门领导参加调度会提供一份当日安全生产情况日报表。
17.交班时做到台账、记录、表单等汇总完善，物品摆放整齐，工作区域环境卫生打扫干净，会议室清洁卫生。
18.向接班调度员履行交班手续。
四、结语
一、上岗条件
1、调度员必须熟知生产各环节具体情况
2、必须掌握安全生产知识。熟悉有关政策、法规，有较丰富的煤炭生产企业治理经验和调度室工作经验。
3、及时全面地了解生产过程中出现的各种矛盾，采取有效措施，克服薄弱环节，排除生产障碍，使生产各环节能够协调进行，保证完成和超额完成煤炭生产计划。
二、安全规定
1、工作责任性强，敢于管理；态度和蔼、礼貌待人。2．具有良好的综合素质，具有较强的生产指挥协调能力。
3．全面掌握生产现场的运行情况。
三、正常操作
1、及时解决安全生产问题。掌握安全生产动态，对影响安全生产的主要问题和发生影响生产的事故有详细记录，对基层汇报的问题有安排，有记录、有处理结果。
2、做好上传下达工作。对上传下达的调度通知、通报、调度命令能按时转发，且有记录。
3、调度员要经常下井察看现场情况。有时间、地点及发生问题记录。
4、对当班生产情况进行认真分析总结，填写好调度日志或调度综合原始记录。
5、认真负责掌握全矿当班生产作业计划完成情况。并负责当班生产数据的统计和对影响生产造成误时情况的分析记录工作。
四、特别操作
1、矿井发生重大事故时，立即向值班领导和有关部门汇报，调动一切力量，积极组织抢救工作。
摘 要：调度员是煤矿安全生产最前线的指挥者，拥有一支高素质的调度员队伍，才能更好地搞好煤矿安全生产。现在煤矿调度室的安全调度工作显得越来越重要，安全调度工作在整个调度工作中占的比例越来越大，所以我们必须增强调度员的安全意识，切实搞好安全调度，促进煤矿安全生产。
关键词：煤矿 调度员 安全意识 安全生产 安全调度
一、定期对调度员进行安全培训，增强安全意识
（一）煤矿调度员安全意识在煤矿安全生产中的作用
井工煤矿是地下作业，经常受到自然灾害的威胁，不安全的相当因素多，因此，煤矿生产调度在组织指挥生产中必须十分重视安全工作，把安全工作放在首位。煤矿调度员必须掌握安全生产方针和政策，熟知“三大规程”（煤矿安全规程、作业规程、操作规程）和其他有关安全生产的法律法规，具有较为丰富的煤矿安全生产知识，并熟悉井下安全生产状况。定期对调度员进行安全培训，使其牢固树立安全第一的思想意识，有利于煤矿企业搞好安全生产。
（二）煤矿调度员的安全素质高低关系到煤矿的安全生产
煤矿调度是煤矿安全生产非常重要的综合职能部门，起着指挥和信息中心的作用。煤矿安全生产的各种指令都是通过调度部门下达，现场的各种信息都是通过调度传送。煤矿调度工作是煤炭企业决策的产生、运行、实现的“中枢”和“咽喉”。运用调度的指挥功能进行上情下达、下情上报，调度岗位是煤矿企业各门类学科知识的集成，调度员是调度室的操作者，煤矿调度员的安全素质高低关系到煤矿的安全生产。
（三）煤矿安全生产现状 根据有关资料显示，国内煤矿事故90%以上是责任事故。很多事故的原因是因为大部分煤矿的调度管理主要是由管理人员凭主观意识和经验进行工作。正是由于调度员的安全意识差、原则性不强而默许、纵容甚至是违章指挥酿成了事故的发生。如2004年10月20日，河南郑煤集团公司大平煤矿井下掘进工作面放炮，引发延期性特大型煤与瓦斯突出，进而引起瓦斯爆炸事故，造成148名矿工死亡，35名矿工受伤，直接经济损失3935.7万元。被告人贾江华身为煤矿通风科调度员，事故当日在接到井下瓦斯超限的报警后，没有及时向矿领导和有关部门报告，也未采取停电撤人措施，延误了救助时间，事后，还撕毁并伪造事故当日值班记录；被告人景永振身为煤矿调度员，事故当日对安全监控系统长时间报警却不按规定及时采取停电撤人措施。对事故发生均负有直接责任，均已构成重大责任事故罪。假如通风调度员、矿调度员安全意识强，发现瓦斯异常，立即向相关领导和部门汇报，积极采取措施，断电撤人，就不会发生这么大的事故。
二、落实安全生产方针，按“三大规程”指挥生产
（一）煤矿安全生产调度工作应遵循的基本原则
煤矿调度工作应遵循的基本原则可概括为“严、细、准、实、活”五个字。即：“严”指严肃认真，执行必须严肃认真、一丝不苟。“细”指细致，要做精做细不粗枝大叶。“准”指准确，各种信息记录和数据填写要准确。“实”是指实事求是，要反映现场实际，不得弄虚作假。“活”指灵活，情况发生变化要灵活处臵，不能死搬硬套。
（二）按规定规范地指挥安全生产
煤矿调度员要随时绷紧安全这根弦，处臵任何事件都必须首先考虑安全问题，做到调度指挥不违规。由于煤矿作业的特殊性，生产繁忙，为了赶任务，调度员有时为了突击生产任务的完成，而打违章指挥的擦边球。如2009年5月30日上午10点55分，位于綦江县境内的重庆松藻煤电有限公司同华煤矿发生了一起致30人死亡、77人受伤的特大煤与瓦斯突出事故。这起事故是外委单位重庆川九公司第九项目部揭石门违规放炮造成，该项目部调度室调度员胡亚东，在当班时接到放炮报告后，未报告领导，没有通知本单位井下人员撤离，对事故发生负有直接责任。煤矿调度员要严格执行交接班制度，做到五交清，即交清当班任务完成情况，并说明欠产原因；交清安全情况及各类事故；重点工程和关健部位的变化情况；交清领导指示，上级通知通报的贯彻情况；交清正在处理和待处理的工作详细内容；交清下一班生产任务预计和可能出现的问题。真正做到件件有着落,事事有回音,条条有记录，接好每一个电话，处理好每一个电话。有令即行，有禁必止，下级服从上级。严格按照程序及时向有关领导和部门汇报，并及时地进行处理。
（三）煤矿安全生产调度的职责
贯彻党和国家的安全生产方针，严格执行煤矿“三大规程”（煤矿安全规程、作业规程、操作规程）。当出现威胁安全生产的重大问题时，下达调度指令，并督促有关单位和部门采取有效解决措施。发生重大事故时立即启动重大事故处理程序，积极组织事故抢救，不得贻误抢救时机，重大限度减少人员伤亡和事故的损失。负责日常生产的组织和指挥，搞好统筹协调和综合平衡，积极组织生产任务的完成，确保经营目标的实现。负责召集调度会议，及时解决生产中出现的各种问题，督促检查各基层单位生产计划的执行情况。协调好生产环节，随时掌握采面初末采与安装回撤、水患、火灾、过老巷、地质构造、贯通、防突头面等重点工程的进展情况并进行重点调度。做好上情下达、下情上报工作，对上级和领导的指令，要及时下达，对现场反映和发生的问题，要及时上报。调度人员要经常深入井下现场，了解生产状况，熟悉各大生产系统及其动态变化。
（四）发挥好煤矿调度的安全监控作用 1.做到不违章指挥
凡是不符合放炮条件不准放炮（指井下放炮请示）；不随意指挥改变或调整系统（特别是通风系统）；不随意指挥停止系统（如风机、瓦斯泵停运等）；不强行违章指挥作业（如瓦斯超限等）；不违反规程、措施指挥作业；不违规指挥甩掉瓦斯监测装臵；不执行领导的违章指挥。
2.做到控制现场不违规作业
防止防突不超采超掘；贯通控制距离（防突60米、综掘50米、其它20米）不双头作业；瓦斯超限不准作业；防突头不准用风镐作业；动焊时受影响区域的防突头面不准作业；排瓦斯相关区域不准作业；揭煤后停头期间不准作业；不超能力组织生产（生产计划不要安排超能力）。
三、安全事故的汇报与处理
接报人员受伤要问清和记清事故发生的时间、地点、单位、姓名、原因、伤害部位、生命体征及生命危险情况。伤及手、脚部位的轻微骨折和无生命危险的皮外伤，本班内向值班调度长、安监部门、安全矿长和公司总调汇报。伤及头部、胸部、腹部有生命危险的，立即向值班调度长、业务部门、安监部门、值班领导、分管矿长、安全矿长、矿长汇报，30分钟内要向公司总调汇报。伤及头部、胸部、腹部，无论有无外伤，都必须考虑是否有内出血、内伤的可能，随即通知矿救护中队、医生立即赶赴现场救援，矿医院作好医疗和外送准备，必须对伤员作全面的CT检查。发生水灾、火灾、大范围瓦斯严重超限、瓦斯煤尘燃烧与爆炸、煤与瓦斯突出、跑车、误穿、无计划停电停风、风机停运、坠罐、重大顶板垮塌（冒顶高度超过3米，垮塌长度超过5米）等重大伤亡和重大非伤亡事故立即按重大事故的汇报和处理程序进行汇报和处理。
四、发生重大事故的处理
（一）煤矿发生重大事故的心理准备
煤矿是矿山企业，特别是井工开采矿井，灾害相当多，时时刻刻都面临着巨大的安全威胁，发生重大事故难以避免，发生重大事故后要坦然面对，特别是参加事故抢救与处理的各级人员，要沉着冷静，不要被眼前的事故所吓倒的恐慌心理而措手不及，更不能担心事故对自己的责任追究，要根据灾害预防和处理计划，积极组织事故抢救，做到指挥有序不慌乱，千万不能违章指挥，最大限度的减少人员伤亡和财产损失，不能因事故抢救失误而罪上加罪。
（二）煤矿发生重大事故的处理原则
迅速抢救遇难人员，减少人员伤亡；迅速而有效地防止事故的扩大；避免在处理中发生次生事故。
（三）发生重大事故时调度员的职责
煤矿发生重大事故，作为调度部门主要职责是及时汇报和按领导的指示下达指令和作好记录，具体的处理方法是由抢险救灾指挥部制定和下达，调度人员不能随意指挥，以免指挥不当承担违章指挥的责任，调度员千万要注意。
（四）发生重大事故的处理程序
一、选择题（20×1.5分=30分）
1、采掘工作面的空气温度不得超过（C）℃。
A、15B、20C、26D、302、煤矿习惯把（B)叫矿井瓦斯。
A、CO2B、以甲烷为主的有毒有害气体C、COD、H23、开采水平一般是用（A)来命名的。
A、标高B、采高C、垂高D、垂深
4、一个矿井从投产到报废的开采年限称为（C）。
A、矿井生产年限B、矿井开采年限
C、矿井服务年限D、矿区服务年限
5、采掘工作面进风流中，氧气浓度不得低于(A)，二氧化碳浓度不得大于 0.5％。
A、20％B、25％C、18％D、21％
6、防爆电气设备的防爆总标志为（B）。
A、MAB、ExC、ExdD、Exed7、《河南省煤炭行业调度管理工作（暂行）规定》要求值班领导有事不能值班时必须委托（C）替班。
A、其他领导B、调度室主任C、同级领导D、上级领导
8、局部通风机的“三专”、“两闭锁”是（C）。
A、专用变压器专用开关、专用线路；风电闭锁，瓦斯风闭锁
B、专用设备、专用开关、专用线路；风电闭锁，瓦斯风闭锁
C、专用变压器，专用开关，专用线路；风电闭锁，瓦斯电闭锁
D、专用设备，专用开关，专用线路；风电闭锁，瓦斯电闭锁
9、调度人身事故记录应（D）。
A、保存3年B、保存5年C、保存10年D、永久保存
10、“安全第一、预防为主”是（A）都必须遵循的安全生产基本方针。
A、各行各业B、高危行业C、煤矿企业D、金属矿山111、巷道未开掘以前地下岩体处于（A）状态。
A、原岩应力B、支承应力C、二向应力D、三维应力
12、设有井底车场及主要运输大巷的水平为（A）水平。
A、开采B、回风C、运输D、排矸
13、在煤层开采中，下列哪种顶板管理方式瓦斯涌出量大（C）。
A、充填法B、弯曲下沉法C、全部垮落法D、不一定
14、矿井瓦斯积聚常常在巷道上部是由于（C）的原因。
A、风流速度小B、巷道有冒高
C、瓦斯比空气轻D、风流速度大
15、区域性防突措施主要有（A）和预抽煤层瓦斯两种。
A、开采保护层B、金属骨架C、松动爆破D、水力冲孔
16、煤矿井下用人车运送人员时，列车行驶速度不得超过（B）。
A、2m/sB、4m/sC、6m/sD、8m/s17、井下必须选用取得煤矿矿用产品（A）标志的阻燃电缆。
A、安全B、防爆C、一般D、标准
18、水闸门必须灵活可靠，并保证每（A）进行2次关闭试验。
A、年B、季C、月D、旬
19、在煤矿井下生产过程中，如发生人员骨折，其他人员应采用（C）的急救原则。
A、等待救护人员到来B、立即送往医院
C、先固定后搬运D、直接搬运
20、（B）是水害防治工作的第一责任人。
A、总工程师B、煤矿主要负责人
C、安监处长D、调度室主任
二、填空题（20×1分=20分）
1、雨季“三防”指防排水防雷电防洪
2、。违章指挥违
章作业违犯劳动纪律
3、井下低压供电的“三大保护”是指过流保护、漏电保护、接地保护
4、矿井提升人员的绞车、钢丝绳、提升容器、斜井人车必须取得煤矿矿用产品，并按规定进行定期检验。安全标志
5、根据新的事故分类标准一次死亡3—9人的事故应界定为事故。较大
6、瓦斯治理“十二字”方针是。先抽后采监测监控以风定产
7、采掘工作面回风巷风流中瓦斯浓度超过或二氧化碳浓度超过必须停止工作，撤出人员，采取措施，进行处理。1%1.5%
8、冬季“四防”是指防寒、防CO中毒
三、判断题（20×1分=20分）
1、只要测得封闭火区内氧气的浓度降到5%以下，就可确定火区已经熄灭。（×）
2、在采掘工程图上，煤层底板等高线间距较密的地方，煤层的倾角较大。（√）
3、采掘工作面尽量避免串联通风，回风道应保证足够的通风断面。（√）
4、矿井透水应停止通风。（×）
5、瓦斯爆炸界限与空气中的氧含量无关。（×）
6、低瓦斯矿井不会发生瓦斯爆炸。（×）
7、风门是巷道中可通过人员及车辆，但不让风流通过的通风设施。（√）
8、开采容易自燃煤层不必设置采区专用回风巷。（×）
9、在同一开采范围内不得重复颁发煤炭生产许可证。（√）
10、矿井防治水最重要的一个环节，就是防治地表水或大气降水的渗透补给。（√）
11、非经国务院授权的有关主管部门同意，不得在重要河流、堤坝、铁路、重要公路两侧一定距离以内开采矿产资源。（√）
12、煤矿三大规程是指《安全规程》、《作业规程》、《保安规程》。（×）
13、煤矿井下受水害威胁的地区，必须坚持“预测预报，有疑必探，先探后掘，先治后采”这一原则。（√）
14、采煤工作面初次放顶及收尾时，顶板比较稳定的可不必制定安全措施。（×）
15、我国开采薄煤层及中厚煤层和大部分厚煤层，通常采用缓慢下沉法管理顶板。（×）
16、煤尘爆炸事故中受害者大多是由于二氧化碳中毒造成的。（×）
17、开采保护层之前，一般应首先选择无突出危险的煤层作为保护层。（√）
18、有煤（岩）与瓦斯（二氧化碳）突出危险的采煤工作面可以采用下行通风。（×）
19、采煤工作面回风巷应安设风流净化水幕。（√）
20、采掘工作面或其他地点发现有挂红、挂汗、空气变冷、出现雾气、水叫、顶板淋水加大、顶板来压、底板鼓起或产生裂隙出现渗水、水色发浑、有臭味等突水预兆时，必须停止作业采取措施，立即报告矿调度室，发出警报，撤出所有受水威胁地点的人员。（√）
四、简答题（3×6分=18分）
1、调度工作的基本任务有哪些？
答：①掌控矿井安全生产动态；②指挥生产各系统正常运作；③组织和协调生产准备工作。
3、瓦斯爆炸的条件（三要素）是什么？
答：瓦斯浓度5%-16%，O2 浓度不低于12%，高温热源 650°C-750°C。
五、问答题（12分）
1、调度室的特点是什么？
答：
1、很强的连续性。
2、严格的时间性。
3、调度工作的权威性。
4、业务保安的权威性。
自改革开放以来, 我国的各行各业都得到了很大的发展, 工业中露天煤矿的发展日新月异, 在整个露天煤矿生产中, 调度管理是重要的内容, 也是关键性的环节, 露天煤矿调度涉及的范围广泛, 属于多门学科交叉, 管理方法比较复杂。因此, 露天煤矿是否可以正常、顺利的发展, 离不开露天煤矿科学性以及合理性的调度管理。要使煤矿的质量满足需求, 就要建立一系列健全、严密的调度管理体系, 在露天煤矿的各个环节中实施合理有效的调度管理。此外, 还要应制订严密规范的标准机制, 保证调度管理人员在工作中有相关的依据规范准则。只有这样, 调度管理人员才会明确工作内容, 不会在发生问题时出现互相推诿责任的现象, 并且能够及时处理工作中出现的故障, 能够确保煤矿工程的正常进行, 降低工程成本, 提升劳动生产率, 以此保证露天煤矿总体质量的有效性。
1 露天煤矿调度管理
露天煤矿的生产工艺多种多样, 但是无论是单一的工艺, 还是多种工艺共同作用, 其管理过程都具有动态的特性, 这就决定了管理的过程不可能是静态的, 而是在不断变化的, 露天煤矿的生产管理是通过调度管理实现的。而所谓的调度管理, 是把煤矿的生产计划为根据, 旨在提升煤矿设备的使用率、生产效率, 以及经济利益, 使煤矿的生产过程更具有科学性与合理性。露天煤矿调度管理通过对各种资源的充分利用, 比如工作人员、机械设备, 以及生产环境等等, 合理安排生产的各个工序, 并且熟练掌握煤矿的生产工序, 充分了解生产动态过程和状态, 以保证在生产工作出现问题时, 可以及时发现并提出相应的解决措施。此外, 还要全面预测和预防生产过程中的不平衡现象以及薄弱环节, 根据生产情况科学调整其进度以及设计方案, 使得煤矿生产活动更加具有规律性, 减小生产成本, 提升露天煤矿的经济效益。
2 露天煤矿调度工作应遵循的原则
2.1 统一性原则
在露天煤矿的生产调度工作中, 必须坚持统一性原则。这是露天煤矿实现可持续发展目标的必经之路, 同时也是现代化管理的必然要求。近年来, 我国科学技术的发展尤为迅速, 所以露天煤矿也随之发生变革, 其生产规模变大, 机械设备在功能上有所增加, 而在数量上相对减少, 可以在一定程度上满足复杂环境中作业的高要求, 并且提高了生产速度, 这些变革的实现离不开现代化的调度管理系统, 即管理职责集中的调度室。鉴于此, 调度室的相关工作人员要充分发挥职责, 分配好各部门之间的工作, 维护权威性, 凡事与煤矿生产相关的决策、指标都要通过调度系统进行, 自上而下, 逐层下发文件。只有这样, 才能实现煤矿生产活动的统一原则。相关工作人员在指挥工作时, 要摒弃落后的传统管理观念, 结合现今时代的信息技术, 建立一套符合露天煤矿发展的, 且功能齐全的调度管理系统。综合的、完善的现代化管理系统, 可以在很大程度上解决由于工作失误而造成的不必要损失, 节省生产成本, 促使各级相关工作人员改变管理方式, 提升管理水平, 为保障露天煤矿的总体利益奠定坚实基础。与国外的先进管理方式相比, 我国的煤矿生产起步较晚, 管理水平比较落后。因此, 露天煤矿的相关工作人员要把调度管理作为首要任务, 严格要求矿产活动要遵循统一指挥的原则, 使露天煤矿的生产活动可以健康、高效发展。
2.2 预见性原则
煤矿的调度管理还要有预见性, 掌握整体工作的思维能力和流程, 以预防为主, 要有未雨绸缪的精神。调度室的工作人员要有充足的经验以及高水平的专业理论知识, 具有对生产活动的科学性预知能力, 在生产活动进行的过程中, 可以预见其可能或者将会发生的故障, 这样可以确保在出现问题时可以及时发现, 并利用预先提出的方案进行解决。尤其是日常生产中的薄弱环节, 要预先讨论好解决措施, 以防患于未然。一般而言, 调度管理人员的最基本职责和任务就是对煤矿生产活动中的脱节环节进行协调, 要有预测以及预防的能力, 在问题真正发生生时可以及时进行安排和控制。调度管理人员要在工作中实时总结经验, 严格按照相关文件的统一指挥, 监督和督促各个生产环节的工作人员做好准备以及相互协调工作, 对生产中的关键环节, 要加大控制指挥力度, 以此加强薄弱环节的管理, 只有这样, 才能防止出现由于生产准备工作做的不到位而发生的生产缓慢以及不协调的情况。同时, 在进行煤矿生产活动时, 以个体保全局, 使每个生产环节都按时完成相应的任务, 保证相应环节的生产质量, 最终使得露天煤矿生产的总体任务如期完成, 其整体质量满足相关规范要求。调度管理人员在生产中, 要有预见性, 做到早发现、早预防, 以此降低生产中出现问题的几率。
2.3 及时性原则
调度管理人员除了要遵守统一性、预见性原则之外, 还要遵守及时性原则。对在生产调度工作中出现的问题, 要做到及时发现, 迅速反馈信息, 准确且果断予以解决。调度管理人员在处理生产中存在的问题时, 要当机立断, 敢于承当后果。调度管理人员要熟练掌握煤矿生产中所有环节的情况, 保障在出现问题时, 可以及时准确地发现故障位置, 并按时解决, 不耽误生产活动的进行, 使得生产计划按时完成。基于此, 调度管理人员要不断学习新知识, 对工作内容进行总结和思考, 与生产各部门及时沟通和交流, 分析并研究生产时出现的问题及影响生产的各个因素, 及时予以处理。
2.4 群众性原则
生产人员是露天煤矿调度管理工作的重要组成部分, 占有主导性地位, 只有与生产人员及时沟通、交流, 根据生产的实际情况不断改进管理方式。相关部门定期组织工作人员进行培训, 并制定完善严密的规范奖惩制度, 以此激发广大工作人员的积极性, 结合他们的工作经验, 集思广益, 共同努力工作, 使生产中的问题和不足得到有效解决, 为完成生产工作以及其他活动任务奠定坚实的基础。
3 结束语
综上所述, 通过文章的阐述可知, 调度管理是露天煤矿中非常关键的工作环节, 调度的主要工作内容主要包括根据计划来有规律、组织地指挥生产活动, 协调和控制整个煤矿生产过程。调度管理人员要在煤矿生产的过程中全面性地掌握各个生产环节, 仔细了解各生产部门的活动情况, 积极探索科学合理的管理方式, 灵活运用相应的调度管理原则, 善于发现问题, 并对其进行分析, 使生产问题得到及时、有效的解决, 以此提升露天煤矿生产工作的进度, 为我国煤矿生产的健康、可持续发展做出积极的贡献。
参考文献
[1]高登来.GAO Deng-lai浅谈伊敏露天煤矿扩建工程建设过程管理[J].露天采矿技术, 2010, 3.
[2]耿志军, 李志明, 郝文玉.张英强化企业内部管理推行目标成本控制[J].露天采煤技术, 2002, 1.
关键词：煤炭企业 安全生产 综合调度 信息化
中图分类号：TD67文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2013）02（c）-0-01
目前，随着山西省煤炭资源整合工作逐渐收尾，及企业自身不断并购重组，转型跨越发展，现在保留的煤炭企业绝大部分以企业集团模式存在，而且都形成了分支机构逐步增多、基层单位异地分布的特征，这些都给煤炭企业集团公司的管理带来相当大的难度，这也促使集团公司管理人员必须重视企业内部跨地域、跨行业管控水平的提高，建立适应集团公司不断发展的调度信息管理系统，同时在吸收先进有效的安全生产管理经验的基础上形成一种自己的、独特的安全生产管理模式。从目前各集团公司现已建设的的安全监控系统、产量监控系统、井下作业人员管理系统、视频图像系统、调度通讯系统、通风在线监测系统、执法网系统、调度管理信息系统等发挥的效用看，在监测、预警方面功能比较可靠，在信息收集分析处理方面，对企业安全生产决策助力不大，集团公司要不断完善调度信息管理系统，就必须对这些内容进行整理、归纳、分析，从调度指挥管理的角度对功能要求、建设思路、实施策略等方面具体分析，以指导集团公司调度信息系统建设工作。
1 现状分析及存在问题
各个公司现有系统均未经过系统的规划设计，有的系统为政策要求强制上马，版本较老，误差较多，有的系统功能先进但配套的设施跟不上，还有的功能互相冲突，基本上都是一种独立的、封闭的系统，明显存在很多不足之处，不能达到效用最大化，主要存在问题有。（1）信息共享方面急需加强。由于很多煤矿生产调度信息只限于调度部门内部甚至个人掌握使用，以至于调度信息共享和管理的程度和水平较低，信息经常需要重复记录，影响工作效率，同时也不能交互使用，调度部门的信息不能被其他部门使用，，缺乏共享性。（2）信息统计功能争待完善。不能及时有效地统计某段时间内生产指标完成情况，某个时间段的生产事故等信息，难以对煤炭生产进行科学的决策分析，同时也严重阻碍了调度信息在煤矿生产中的组织、协调、催办落实作用。（3）台帐和报表功能比较单一。现有系统无法根据基础数据及数据关系实时生成报表和生产调度台帐、表现为一是一，二是二，关联性和分析方面欠缺较大，只有通过对动态的掘进工作面调度记录、采煤工作面循环进度表、值班情况表、生产调度日报、月报表等进行分析才可以很直观地对生产进行科学的决策。（4）图纸传输处理能力严重不足，受基层人员操作水平限制，系统图纸多半不能上传，或者只是系统建成时上传一次，以后严重滞后，而且基本上都是静态的模拟图，无法实现及时直观显示生产信息的变化情况。
2 建设思路和功能定位
生产综合调度管理系统是一项综合的、覆盖面广的建设工程，需要有清晰的思路和有效的方法，通过多年工作实践，笔者认为调度信息化就是要把安全管理、生产调度、安全监测、生产过程信息管理、调度指挥集中起来统一管理而实现在集团公司对基层单位安全生产经营信息进行集中管理和统一调度指挥，在功能上必须建立四个中心。
2.1 信息处理中心
通过系统软件，对各分子公司产销存数据、安全监控数据、经营管理指标、安全管理数据、矿图资料统一存储、管理，统一实现对数据的备份管理，实现数据共享，集中分析、信息汇总上报、最终使高层管理者能够直接用于决策。
2.2 生产指导中心
远程监视各分子公司生产一线，主要运输和工艺流程，重大危险源等，实时把握生产计划和重点工程进度等信息，对照技术档案与矿图、设备管理等综合信息的管理，及时有效地下达生产调度指令。
2.3 安全管理中心
一是通过煤矿安全监控系统的远程实时监测实现报警和事前控制；二是对安全隐患排查、事故分析、点检和巡查内容进行跟踪调度；三是通过井下作业人员管理系统对各矿井下人员进行定位、对通风、排水、供电等系统实时监测，按公司统一规划实现质量标准化要求。
2.4 应急指挥中心
通过调度信息、调度电话、调度视频的融合，建立集团公司多级调度通信、视频及电话会议系统、应急救灾指挥系统，满足公司生产调度、应急指挥、远程会议等多种应用需求。
3 目标要求和技术支持
通过对集团公司调度信息化建设进行功能定位，从而确定信息化建设方向和内容，以达到减少成本，提高效率的目标要求，建设符合集团公司自身实际监管需求的综合性信息化平台。具体目标应包括。
（1）全面收集和汇总各分子公司安全、生产、业务数据。
（2）通过系统软件和数据处理功能，就数据为有效的可供参考的信息，要求数据数据传输及时完整，信息分析要有图形和对比，能客观直观表现，可供于公司高层决策。
（3）对基层单位生产现场全方位信息的实时监视与集中调度，熟练应用安全监控系统系统、产量监控系统、视频调度系统，井下作业人员管理系统等，对各分子公司实现高效、灵活的生产调度指挥。
4 结语
调度系统化建设是一项系统工程，覆盖面广、关联性强、专业化程度深，是煤炭企业集团公司的神经枢纽工程，必须有明确的定位和方向，有长远的规划和细致的要求，要结合本集团的组织管理特点，因此必须做到在硬件建设的同时必须加强软件建设，软件要切实符合企业实际，必须有自己和生产管理人员全程参与设计，对现有系统和功能进行有效统合。另外要不断提高企业安全生产管理水平，逐步规范安全生产管理业务流程，注重安全生产和信息化管理复合型人才的培养，才能使企业的调度信息化建设健康、有序，科学合理，不断完善。
参考文献
[1]尹洪胜，钱建生，华钢，等.基于CSCW 的煤炭企业安全生产调度指挥系统[J].煤炭科学技术，2006（2）：59.
[2]崔立成.浅析煤矿安全生产调度指挥平台的功能[J].煤矿开采，2008（3）：43.
[3]岳一领，李东生.基于数据挖掘技术的煤矿远程监控系统研究[J].太原理工大学学报，2005（2）：86.
1、生产调度会议：
每天下午15点30分召开安全生产调度兑现会议，主要分析安全生产情况，针对生产薄弱环节，确定和落实生产安排和措施，确保安全生产和生产计划的完成。汇报、总结和布置当天安全生产工作情况，及存在的问题和落实情况。
2、参加会议的相关要求：
（1）各单位必须按要求按时参加安全生产调度兑现会，并作好会议记录，记录要全面、详细，并认真传达贯彻落实，无故不参加会议者，每一次罚款100元，迟到者罚款50元。
（2）安全生产调度兑现会安排的各项工作必须按要求的时间进行落实，不得超过规定的时间；确实因其它因素完不成者，必须向分管领导汇报，征得分管领导同意，方可适当延时，但不得影响其他单位的工作。无故不按时完成者，视影响情况和程度，按有关规定处罚工资总额，并对有关单位负责人罚款100元。
（3）对于安全生产调度兑现会安排工作进度完成情况，当日必须向调度指挥中心汇报落实情况，以后每班向调度指挥中心汇报一次，无故不汇报者，每少一次对落实责任人罚款50元。
（4）调度指挥中心要及时安全生产调度兑现会议安排工作的进展和落实情况，并积极进行协调、平衡，确保各项工作的顺利开展。
四月份，调度中心认真贯彻落实集团公司、矿两委的各项安全生产工作会议精神，始终以饱满的热情、昂扬的斗志、必胜的信心、实干的精神深入井下，努力为生产一线服务。同时以“安全生产基层基础强化年”第二次集中行动为契机，扎实开展一系列活动；超前做好“雨季三防”各项准备工作，强化“超前意识、未雨绸缪意识、责任意识”，提高警惕感和应急反应能力，克服松懈麻痹思想，进一步加强灾害的防范能力、应急处置能力、紧急救援能力建设。
现将四月份的工作汇报如下：
一、强化宣传学习,思想上高度重视
始终坚持“生命为天，安全第一”的原则，利用班前会，周二、周五学习会加强理论学习，利用黑板报、墙报加强宣传报道，深入贯彻落实各项文件要求，深刻领悟文件精神，及时总结反馈学习效果。积极动员和组织广大干部职工开展形式多样的知识竞赛活动、文体比赛活动，将理论学习与现场实践结合起来，寓教于乐，更好地为生产一线服务，进一步提高加强对井下工程质量现场管理的认识，突出重点、突出关键环节，真抓实干，务求实效，确保效果。
二、积极组织各项活动的开展
四月份，在认真总结学习“安全生产基层基础强化年”第一次集中行动的基础上，以“安全生产基层基础强化年”第二次集中行动为实施细则，扎实推进各项工作的有序开展，着力做好二季度首月的安全生产工作，为二季度实现实现安全生产“双过半”打下坚实的基础。以庆祝“五一”国际劳动节为契机，以灵活多样的活动形式为载体，着重开展好篮球赛、拔河比赛等文体活动，丰富广大职工的业余文化生活，进一步陶冶情操，提高精神文明建设。
30日我矿开展“雨季三防”演习。调度室充分发挥了统一协调指挥作用，充分展示了关键时刻调度室的应急协调能力和调度员的“十项应急处置权能力”；切实强化了责任感、危机感、紧迫感，为在雨季来临时我矿的安全度汛和安全形势的进一步加强和提高做好了准备。
三、组织各项工作，落实隐患排查闭环管理
积极开展安全生产质量标准化、文明现场整治、辅助动态检查评比等工作；认真做好井下专项检查工作，深入井下现场检查指导，做好每旬检查验收，扎实开展“四项评比”专项竞赛活动、闲置巷道检查工作、中旬突查全矿顶底板；28日联合安全科组织召开井下现场观摩会；针对存在隐患、问题等，落实责任人，限期进行整改并进行复查，确保文明施工力度不滑坡、不走样，形成隐患排查闭环管理。提前做好雨季三防工作，加强水仓、水沟的清淤检查验收工作，组织科室干部、职工进行地面水沟清理，做好演练程序、演练预案、演练场景的编制准备工作。
四、各专业组工作开展情况
地质测量：对井下各迎头进行延线测量、并及时复测检验，标定腰线、验收等工作，按设计要求对3307里面回风巷、3307小面轨道顺槽、二采区避难硐室进行调向放线，并及时填绘施工图纸整理测量相关资料；验收了-390水仓内、外环并及时下发工程验收开工通知单2份，中腰线通知单3份，开工通知单1份，贯通通知单1份；安装顶板离层仪5块，安装巷道名称牌板2块；调校-390轨道、皮带西大巷及四采区轨道石门的激光指向仪，确保巷道按设计要求掘进。
监测监控：完成了对“人员定位系统、监测监控数据、瓦斯检测”等数据的上报，及时上报市局安全生产日报表；对井下各类仪器仪表按标准要求及时进行标校，及时对井下核子秤进行标校，确保监控有效、运转顺畅、数据准确；及时升级完善“六大系统”建设工作中的相关系统工作。
调度：规范各项记录和文字资料，对于矿调度会安排的重点工作及时进行一班三调度并及时进行记录；做好产量台帐、影响生产记录、区队长、安监员及班组长报岗记录；继续强化调度员十项应急处置权；做好上传下达，及时调度重点工程，协调好各运输生产环节；进一步完善各类文字数据资料的记录、归档。
木场：工作积极主动，克服人员少、劳动强度大、环境艰苦、任务繁重的困难，加班延点确保了一线生产木料的供应。
存在不足
1、个别人员认识不到位，工作不能够持之以恒。
2、工作不够细致。下步工作措施及计划
1、紧跟井下现场，加强调度协调。
2、完成月度各项评比验收活动。
3、按照有关要求及时上报生产调度报表。
4、5月5日前完成对“安全生产质量标准化”系统自检表的上传、“人员定位系统、监测监控数据、瓦斯检测”等数据的上报。
5、做好薄弱人物排查，及时到安全科进行帮教培训工作。
6、及时跟进完善调度台产量台账、影响生产时间统计。
安全生产调度指挥中心
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