个人资源管理网络化论文提纲

论文题目：广电媒体节目信息资源战略应用研究

摘要：“十一五”时期，是我国广播电视向数字化全面过渡、实现跨越式发展的关键时期,省级以上的广播电视媒体的数字化和网络化得到了快速发展，目前各台已基本形成了节目全流程网络化制播模式。随着国家文化体制改革，“十二五”期间广电媒体行业将会有更多的发展机遇，但新形势也对广电媒体行业提出了更高的要求。 本人所服务的广电媒体集团（以下简称S集团），是仅次于中央电视台的全国第二大媒体集团，作为中国大陆媒体行业网络化数字化创新的先行者，目前处于国内领先水平。但随着国内市场环境和宏观环境的变化，该集团传统的为播出而制作节目的模式已经不能适应集团产业发展的需要，于是该集团提出了两个转变的战略目标，其核心是从为播出而制作转向为市场而制作，从地方播出机构变成为华语世界的内容提供商和媒体运营商，同时努力成为电视、电脑、手机等“多屏世界”的内容提供商乃至渠道控制者。看似简单的两个转变，却对节目资源管理和应用提出了更高的要求。集团现有的节目资源管理和使用流程、检索方式等都严重不能适应集团向内容提供商的战略目标转变，需要进行再造；从另一个角度看，集团节目信息资源管理信息系统，多年来分散建成，由于大多采用不同的平台技术、开发方法和开发理念，使用的操作系统、程序开发语言及信息传递标准不同等等问题，也不能适应集团战略的目标要求。因此对集团进行节目信息资源战略应用研究非常有必要。 本文作者以S集团为案例，结合所存在的问题，提出了集团节目信息资源战略应用研究课题，并介绍了相应的解决方案：首先提出相应的节目信息资源管理流程的重构；接着，提出节目信息资源整合，充分运用信息技术特别是数据整合、搜索引擎、门户等技术，建立节目信息门户，实现了节目信息资源战略应用研究方案的具体落地，为广播电视媒体提供了一种全新的节目信息资源整合、节目信息资源管理和使用模式。该解决方案不仅贴合集团当前的战略要求下的信息化要求，而且方便员工使用节目信息资源，为员工提供了一个节目生产过程中知识产生、个人知识展现、知识交互的平台——一方面使组织更容易沉淀各种知识，另一方面让员工在工作过程中不自觉地分享出自己的知识。该项目的实现，还为行业内其它广播电视台关于异构业务系统整合及节目资源管理和使用模式具有指导和借鉴意义；该文中关于异构系统整合相关项目管理的方法异构系统数据整合及建设企业门户项目管理方法，对其它行业也具有一定的借鉴价值。 希望本文能为S集团寻求当前形势下的集团战略对应的信息化解决方案，以及解决其他行业的异构系统数据整合和知识管理的方式，提供一种方法和全新的思路。也希望本人在论文写作过程中，通过结合实例分析，进一步掌握相关管理理论，灵活运用于企业实际管理工作中，将理论付诸实践。

关键词：媒体企业战略;信息系统整合;节目资源管理;节目搜索门户知识管理

学科专业：工商管理

摘要

ABSTRACT

图表列表

第一章 绪论

1.1 研究的背景与意义

1.2 企业背景介绍及问题提出

1.2.1 广电第二大媒体集团

1.2.2 节目信息资源管理方式复杂

1.3 本文的理论和技术基础

1.3.1 战略适配理论概述

1.3.2 知识管理理论及搜索技术

1.4 本文的论文架构

第二章 外部环境分析

2.1 广播电视媒体行业分析

2.1.1 广播电视媒体行业发展现状

2.1.2 广播电视媒体行业的时代特征

2.1.2.1 具有产业属性

2.1.2.2 具有明显的产业价值

2.1.2.3 对经济发展具有巨大推动作用

2.1.3 广播电视行业的发展趋势

2.1.3.1 市场化

2.1.3.2 赢利模式多样化

2.1.3.3 产业化

2.1.3.4 高科技化

2.1.4 广播电视行业的 PEST 分析

2.1.5 广播电视行业的发展机遇

2.1.6 广电媒体行业的发展要求

2.1.6.1 产业的发展要求内容资源融合互动

2.1.6.2 行业自身发展要求资源整合

2.1.6.3 宏观环境要求广电媒体通过信息技术推动行业发展

2.2 集团层面分析

2.2.2 集团发展现状概述

2.2.3 集团的竞争力分析-波特“五力模型”

2.2.4 集团的市场定位

2.3 本章小结

第三章 集团内部环境分析和战略制订

3.1 集团组织架构分析

3.2 集团文化特点分析

3.2.1 政治性

3.2.2 创新性

3.2.3 敏感性

3.2.4 及时性

3.2.5 真实性

3.2.6 变革性

3.2.7 节目多样性

3.2.8 工作流程多样性

3.2.9 部门体制复杂性

3.3 集团资源能力分析

3.3.1 节目信息资源丰富

3.3.2 节目制作总体流程领先

3.4 集团 SWOT 分析

3.4.1 集团的优势

3.4.2 集团的劣势

3.4.3 集团的机会

3.4.4 集团的威胁

3.4.5 集团的 SWOT 分析矩阵

3.5 集团战略制订

3.6 本章小结

第四章 集团节目信息资源现状分析

4.1 集团节目信息资源管理和使用流程现状

4.1.1 节目信息资源管理流程不适应节目创作

4.1.2 节目信息资源使用方式复杂

4.2 集团节目信息资源管理流程和使用方式存在问题总结

4.2.1 不符合产业发展对内容资源整合的要求

4.2.2 与集团战略发展不吻合

4.2.3 节目信息资源管理流程不适应节目创作

4.2.4 节目信息资源的经济效益没有得到充分挖掘

4.3 集团节目信息资源管理信息系统现状

4.4 集团节目信息资源管理信息系统存在问题总结

4.4.1 节目信息资源管理系统缺少总体规划

4.4.2 节目信息资源数据缺少整合

4.4.3 节目信息资源管理系统功能扩展受限

4.5 本章小结

第五章 集团节目信息资源战略应用方案规划设计

5.1 节目信息资源管理优化设计

5.1.1 节目信息资源管理流程再造

5.1.2 节目信息资源使用流程再造

5.1.3 节目信息资源检索方式优化

5.2 节目信息资源战略应用技术方案规划

5.2.1 节目信息门户规划

5.2.2 节目信息门户设计目标

5.2.3 节目信息门户设计方法

5.3 节目信息门户运营模式设计

5.3.1 节目信息门户知识管理模型设计

5.3.2 节目信息门户运营组织结构设计

5.4 本章小结

第六章 集团节目信息资源项目实施和应用分析

6.1 集团节目信息资源项目实施介绍

6.1.1 项目管理方法论

6.1.2 项目实施过程

6.2 项目应用分析

6.2.1 更加符合集团产业发展对内容资源整合的要求

6.2.2 与集团战略发展相吻合

6.2.3 节目信息资源管理模式得到优化

6.2.3.1 节目信息资源管理流程更加适应节目创作

6.2.3.2 节目信息资源使用方式更加简单

6.2.4 节目信息资源的经济效益得到挖掘

6.2.5 节目信息资源数据得到充分整合

6.2.6 丰富了节目信息资源管理系统功能

6.2.7 进一步提升了团队专业化水平

6.2.7.1 提升了 IT 团队服务业务的能力

6.2.7.2 提升了节目管理团队的服务水平

6.2.7.3 提升了节目制作人员的专业能力

6.2.8 进一步提升了集团在行业中的影响力

6.2.8.1 培育了集团核心竞争力

6.2.8.2 提升了集团在行业中的价值

6.3 本章小结

总结与展望

参考文献及附录

致谢