时光荏苒，一项工作总是在不知不觉间结束，我们又迎来新的任务与挑战，在开始新的任务前，我们要学会撰写计划，那么该如何拟定计划呢？以下是小编整理的关于《大学生策划计划书》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
产品质量先期策划和控制计划研究
摘要：随着我国社会经济的不断发展，人们对汽车的需求量不断加大。因此，汽车工业得到快速发展。《产品质量先期策划和控制计划》手册是美国通用公司、福特公司以及克莱斯勒公司共同向供应商提供的核心工具。主要是通过产品质量先期策划对汽车产品进行策划，从而能够满足人们的需求，再通过控制计划方法来对策划进行控制。本文首先对产品质量先期策划和控制计划进行简单阐述，然后再分别对先期策划中的项目确定、产品设计、过程设计、产品和过程确认以及反馈与纠错等方面进行分别分析，旨在能够为汽车行业产品生产工作做出贡献。
关键词：产品质量先期策划;控制计划;汽车行业
0 引言
随着汽车行业的不断发展，汽车市场竞争越来越激烈，与此同时，人们对汽车的生产要求越来越高，汽车生产公司应该针对客户的需求进行产品开发，从而才能够在激烈的市场竞争中获得有利地位。为满足人们的需求而进行汽车产品质量先期策划，从而能够保证生产出满足人们需求的汽车产品，提高企业经济效益，有利于公司的发展。在汽车产品的策划过程中设定控制计划，控制计划是一种控制系统的文件描述，通过产品质量先期策划和控制计划能够让汽车产品在产品设计中更好地完成，有利于汽车产品公司的发展。那么到底是如何进行先期策划的呢，下面让我们共同来进行分析。
1 产品质量先期策划和控制计划概述
1.1 产品质量先期策划内容 美国三大汽车巨头公司发布的《产品质量先期策划和控制计划》手册主要包括两方面，一方面是产品质量先期策划，另一方面是控制计划。我们首先来分析产品质量先期策划，它主要包括五方面内容。第一，计划和确定项目。汽车产品公司可以做产品市场调研，通过调研数据来获得目标顾客的准确需求，从而获得产品设计目标。然后再根据设定的目标进行产品业务计划和营销策略的制定，对产品恶化设计过程进行设想和策划。第二，进行汽车产品的设计和开发。当获得设计目标后需要根据产品设定的目标来进行产品的质量和可靠性的设计，整理材料清单，然后对汽车产品样件进行设计。还需要对汽车产品生产中的施工设备、工装要求、工程规范等进行设计。第三，过程设计和开发。需要对产品的装配进行设计，同时设计失效模式和后果分析，然后进行汽车产品设计的验证和评审，从而符合工程规范恶化材料使用标准。在先期测绘过程中应该对产品设计图样进行不断更改，从而使其符合规范要求。第四，汽车产品和过程确认。首先汽车产品应该符合包装标准，在产品进行涉及到过程中应该确立质量审核制度，从而对其质量进行系统分析。对试生产进行控制。第五，反馈、评定和纠正措施。在此阶段应该进行产品的试生产，然后通过系统分析后，检测能够其能否使用户满意。其中包括保证评价、生产控制计划等。[1]
1.2 产品质量先期策划基本原则 产品质量先期策划是质量管理中的主要构成之一，主要是为了满足顾客需求而进行产品计划的步驟。通过产品质量策划能够让涉及到汽车产品生产中的每一个人都能够进行联系，从而能够使得策划工作正常完成。通过产品先期策划对汽车产品质量管理有非常重要的作用，首先能够使顾客对产品满意，从而赢得了市场，提高企业经济;其次，公司能够对产品计划进行早期更改，这样可以避免因为晚期更改而给公司造成的巨大损失。这样不但能够降低生产成本，还可以生产出高质量的汽车产品。因此，产品质量先期策划在汽车产品生产的过程中是至关重要的。
1.3 控制计划内容 控制计划是产品质量策划中非常重要的步骤之一，是一种为了减少过程和产品变差而制定的一种书面描述，从而能够保证所有的过程都在计划控制之中。控制计划对产品质量策划中的每一个步骤都进行控制，在进行汽车产品样件的制作中，可以通过控制计划对产品的尺寸和产品制作材料以及产品功能进行书面描述;在进行试生产的过程中，可以使用控制计划作为产品参考依据，从而判断产品生产质量;在大批量的汽车产品生产过程中，控制计划可以成为质量检测中的综合参考文件;从而实现产品质量的监控，达到提高产品质量的目的。[2]
2 产品质量先期策划
2.1 计划和确定项目 产品质量先期策划的第一步就是通过客户的需求来进行计划和确定项目。收集客户需求有多种形式，产品公司可以通过问卷调查的形式进行目标用户的访问，从而能够让客户把内心的真正产品需求表达出来，然后产品公司根据收集的数据进行分析，从而确定要做的项目计划。还可以通过客户的抱怨资源来作为客户信息收集的资料，在产品项目计划中具有非常高的参考价值。产品公司还可以采用客户拜访的形式与客户面对面进行沟通，从而在聊天的过程中去寻找客户意向。与此同时，还应该对竞争产品进行研究，发现其中存在的优点和缺点，在进行产品设计的时候就可以有针对性地提高产品性能，提高市场竞争力。为了保证在新产品的使用中不再发生故障问题，应该对老产品的维修记录进行信息收集，在进行新产品设计时将以前出现的问题进行解决，从而提高产品质量。与此同时还应该对产品的营销战略进行制定，包括产品定位、产品投资以及研发进度等，从而将项目确定下来。[3]
2.2 产品设计和开发 产品的设计和开发主要是指为满足生产量和生产工期的要求来进行产品开发设计，在设计的同时还需要将产品的质量、成本考虑进去。包括设计失效模式和后果分析，这种分析模式是跟随客户需求的不断改变而进行改变，从而能够在产品的设计和开发过程中不断完善。在产品设计和开发的过程中还需要不断进行优化，包括尺寸优化、产品性能优化、材料优化等多种优化。为满足客户的产品要求还需要进行设计验证，验证团队主要是由设计部门相关人员组成，通过设计评审的验证能够对产品的设计功能进行评价，可以通过计算机进行模拟产品的性能，然后通过相关软件进行系统分析，最后给出验证结果。通过设计评审验证可以防止潜在问题的发生。
2.3 过程设计和开发 过程设计和开发主要是根据客户的需求来制造一个有效的产品开发系统。在进行设计时需要将包装标准考虑到设计中去，从而能保证产品设计的完整性。在过程设计和开发过程中，策划小组可以根据控制手册来进行制造控制，在进行产品设计开发时应该以客户的需求为中心，通过质量检查表可以进行质量控制。过程流程图在产品的过程设计和开发过程中具有非常重要的作用，通过流程图可以找到产品在设计和研发中发生变化的根本原因，从而能够制作出相应的计划来进行更正。在产品的试生产的过程中，应该对产品的尺寸、材料、功能等方面进行分析和描述，形成控制文件，从而能够在大批量生产的过程中作品质量管理的有力参照。
2.4 产品和过程确认 在产品的试生产的过程中，应该按照正式生产的环境、设备和操作技术进行生产，在试生产的过程中进行研究生产系统的过程能力，还需要根据测量系统评价规范对生产进行确认，对控制零件过程以书面的形式进行描述，并根据实际的生产需求而不断发生改变。
2.5 反馈、评定和纠正措施 产品质量策划是伴随整个产品设计生产始终的，需要在设计生产中不断进行反馈、评定和纠正。在产品的设计生产过程中，控制图可以对过程变差进行识别，通过对过程变差的分析和纠正能够减少过程变差。对变差生产的原因进行分析后需要进行不断改进，从而能够生产出符合客户要求的产品。[4]
3 控制计划
控制计划是一种对产品设计中的书面描述，从而在进行生产时能够当作控制参照，生产出满足客户需求的产品。控制计划只是产品生产中的质量检测参照，不能够成为操作指导。控制计划描述了产品过程中的每个阶段的控制措施，从而在进行生产时可以用于进行产品质量检测的参照，而且根据实际生产的情况，控制计划是需要不断进行改变的。控制计划伴随着整个汽车产品设计生产全过程，为质量控制提供检测方法。控制计划在样件生产、产品试生产以及产品大批量生产中都具有非常重要的作用。包括对产品尺寸进行测量，对产品的材料和性能进行检测。控制计划中还包括多种内容，比如供应厂商、负责人电话、修改日期、零件編号、评价技术等多种资料。控制方法是控制计划中的主要内容之一，包括怎样对过程进行有效控制分析，如果在控制过程中出现非常大的变化时，需要对控制评价方法进行改善。反应计划也是控制计划中的一部分，它可以让操作人员进行正确操作，在书面中描述了各个操作人员和管理人员的职责，通过反应计划也可以针对发生的问题找到相应的责任人。控制计划检查表如表1所示。
4 结束语
综上所述，随着汽车行业的快速发展，汽车市场变得越来越激烈。为能够占有一定的市场份额，汽车公司在进行产品计划的时候需要通过产品质量先期策划和控制计划》手册来进行产品策划和开发，从而能够满足人们的需求，有利于公司经济的发展。通过产品质量先期策划和控制计划能够让汽车产品能够进行更好的设计和开发，旨在为促进汽车公司的经济增长和公司发展做出贡献。
参考文献：
[1]王静.产品质量先期策划在设计过程的应用[J].中国质量，2012.
[2]郑娟英.产品质量先期策划在新产品开发中的应用[J].汽车实用技术，2010.
[3]张雪松.产品质量先期策划在T公司新产品开发项目中的应用[J].天津大学，2015.
[4]陈园园.质量先期策划在汽车安全气囊项目开发中的应用研究[J].吉林大学，2014.
[5]宁燕，陈伊娜.谈如何做好供应商产品质量先期策划工作[J].企业科技与发展，2010(12)：162-163，166.
[6]黄健宇.谈“产品质量先期策划”程序的流程化编制[J].机械工业标准化与质量，2005(07)：14-17.
作者：戚亮
创 业 策 划 书 项目名称： 佰怡咖啡厅 负 责 人： 仙草百搭 所在班级： 旅游管理(1)班
联系电话：
电子邮件： 指导老师： 2015年12月20日
目
录
一、咖啡行业背景分析 .............................................................................. 3 二.咖啡店的概述 ...................................................................................... 4
三、咖啡店分析(SWOT分析) ............................................................. 6
四、装修与设施 ........................................................................................... 8
五、宣传及促销方式 .................................................................................. 9
六、人员及主要职能 ................................................................................ 10
七、财务规划 ............................................................................................. 12
八、风险分析 ......................................................................... .................... 14
一、咖啡行业背景分析 咖啡――世界三大饮料之一，一个西方的舶来品，在中国确是家喻户晓，有着极为深远的历时背景和现实意义。咖啡、西餐的真正兴起，应该是从20世纪90年代末开始的。其发展速度之快，在短短十来年时间内，达到了前所未有的行业繁荣。现在随着改革开放经济蓬勃的发展，有着大批的外商和白领长期处在高节奏、高效率的工作和生活加之于受西方文化的种种因素，造成了这个咖啡销量不断上升。故咖啡消费主要群体也就是外商、白领、旅游者和居家百姓。 2003年的调查表明：咖啡终端销售市场一依次为：咖啡及西式快餐连锁店、星级酒店、西餐厅。其中咖啡馆及西式快餐连锁店主要有上岛咖啡、星巴克咖啡、麦当劳、必胜客，这些连锁店平均每月销量在21.18吨，占30.18%，其次星级酒店每月平均销量在16.47吨，占23.47%，西餐厅平均每月销量13.53吨，占19.28%。随着时代的发展和人们生活理念的进一步改变，咖啡业也在以一种迅猛的速度发展。 二.咖啡店的概述
1、企业的概况 企业名称 佰怡咖啡厅 合伙人 茅庄晨、马晓龙、张伟丽 店长 马晓龙
咖啡厅电话 0791-83867367 传真 0791-83867367 店址 南昌中山路**号 主要经营方向 咖啡、蛋糕、茶以及简餐 口号 任时光穿梭，我们始终如一
2、经营模式、融资及收益分配 (1)经营模式：合资股份。 (2)融资方面：茅庄晨十万，张伟丽十万，马晓龙二十万，共四十万，预算开业所需资金共六十万，计划向银行咨询有关借贷细则，再从长计议。 (3)收益分配：按入股资金进行分配，银行贷款部分所得收益大家平分。
3、经营的种类 咖啡类：蓝山，拿铁，摩卡，卡布其诺，意大利，哥伦比亚，巴西等等。(咖啡类为本店特色,均为现磨现煮的咖啡。)
酒类：葡萄酒，鸡尾酒比较凸显品味的酒。 奶茶：各种口味奶茶，现调、现配、用鲜奶制作的纯天然的。 茶：绿茶，红茶，乌龙茶,花茶等几大类。 甜点：各式精致甜点，如慕斯,饼干，蛋糕等。还有多种口味的沙冰和冰激凌。 简餐：蔬菜派、三明治、沙 拉、餐盒、西餐等。
4、目标市场 主要的目标人群是白领、商务人士(外商)以及青年(大学生)。 理由如下： (1)白领，商务人士的消费能力比较的高。尤其是外商，追求的一种比较纯正的咖啡口味，舍得花钱。 (2)青年(大学生)这群人的求异心理强烈，好奇心重，而且舍得花钱也肯花钱，没有家庭经济的负担，追求浪漫，不计成本。
5、地址选择 (1)选址细节 地点 面积 租金 南昌中山路 60平方米 400--800元/平方米 (2)选择该地址的原因 南昌中山路，这里是南昌市最繁华的商业街之一，还是南昌市金融中心(CBD)之一。各式店铺林立，一到周末节假日熙熙攘攘都是人，人流密度极高。 (3)销售方式：终端消费
(4)选择该方式的原因：服务产业，不适合零售或者批发。
6、宗旨 我们旨在做成一个悠闲、活泼、典雅、浪漫，适应不同季节、不同时间、不同人群的多元化的咖啡厅。坚持品质第一，正如口号而言，“任时光穿梭，我们始终如一”。
7、商标设计 这整体是一个咖啡杯，但是它的样子又有独特之处，左边的部分的镂空设计与右边的实体设计相得益彰，咖啡杯上面的波纹，看上去就是咖啡刚煮好，然后飘出的屡屡香味。整体又给人一种悠闲宁静的感觉。
三、咖啡店分析(SWOT分析) Strengths(优势)
1、我们的咖啡店可塑性强。顺应潮流，设计、划分适合不同年龄层次的人的品味，不单一。譬如：卡座，秋千座，情侣座等等。
2、我们的咖啡店装潢可以多元化。例如运用最新的墙贴技术，
可以随意的更换墙贴，使顾客每次进来都可以达到耳目一新的感觉，不单一。
3、我们的服务个性化。譬如，我们可以为顾客提供代买高档咖啡豆等服务项目。 Weaknesses(劣势)
1、名气不高。开店比较的玩，早在南昌市场上已经有好几家连锁咖啡店的存在，也经营的时间比较久。
2、客源少。被一些主要的，开店早的咖啡店分散的大批客源，且那些咖啡店也被大部分的顾客所认可。
3、资金不充足。 Opportunities(机会)
1、竞争对手经营模式固定，呆板。
2、现在的咖啡业还没有发展到鼎盛时期，还是有可进入性的。 Threats(挑战)
1、面对竞争对手，我们还有许多的不足。
2、现在的市场发展及其迅速，想在咖啡行业占有一席之地，这是个很大的挑战。
3、租金越来越贵，物价不断上升，对于经营咖啡业也是个不小的挑战。
四、装修与设施
1、店铺装修 我们知道店铺装修的重要性，这是给人第一印象，也是吸引回头客的重要因素，所以我们打算将店铺装修为2种不同的类型。 (1)典雅、复古型：适合一些高端的商务人士。 (2)悠闲、浪漫型：适合情侣、朋友聊天、谈心、放松心情。
2、座位摆放(视情况可再做调整) (1)卡座：我们会购进4张长方形竹编四人桌与配套的8把两人坐的竹编长椅。配上自己DIY靠垫坐垫。卡座之间是用雕花木板间隔给人一种典雅的感觉。 (2)秋千座：4张长方形木质的四人桌，8张双人木质秋千椅，桌套使用的是小碎花布，给人一种田园般的感觉。 (3)情侣座：开辟几个独立的卡座，很简单，一个圆桌两张软椅，主要就是要给他们开辟一个私密空间。(我们甚至可以定制几个小屏风，这样省空间、省地方、还可以有多种选择) (4)在过道安放自己DIY的木头小书架，放上杂志，漫画，关于咖啡的一些书籍等供顾客消磨时间。
3、水吧布置 水吧除了安置咖啡机外，还要设有咖啡杯柜、雪柜和磨豆器，更将加设玻璃吊柜，以摆放以玻璃瓶盛着的咖啡豆作装饰。
4、厨房布置
厨房设有一个焗炉、一个大型雪柜、洗手盘和一般厨房用具，如刀子、器皿等。
5、洗手间 咖啡店设有男、女洗手间各一，以清洁为主。
五、宣传及促销方式
1、派发宣传单张 咖啡店将印製宣传单张，当中加入优惠券以吸引顾客，就在中山路、步行街闹市区派发，作直接宣传。
2、长期的宣传优惠 为宣传咖啡店，我们计划推出一系列的优惠措施。
(1)凡购买指定的几款咖啡，可获指定蛋糕、小吃任意一款。
(2)凡购买指定的花茶，每桌可获3盘坚果小吃、1盘水果沙拉。 (3)凡购买指定的奶茶，则买一送一(大杯送小杯)。 (4)凡是生日来店里消费的，出示有效的证明，则可免费享受一杯星座咖啡及指定的一份蛋糕。
3、提供学生优惠 学生凡惠顾本店而能出示有效学生证者，均享有九折优惠，以吸引学生。
4、宣传横额 我们会自制宣传横额，宣传本店最新特色食品，并挂于店铺橱窗上，以达醒目宣传之效。
5、季节、节日促销 在特殊的节假日，根据不同的节假日设计不同的优惠政策及主题方案。
六、人员及主要职能 计划在开业前两个刊登招聘启事，并于开业前两星期向员工提供培训。
1、人员设置: 店长1名(由马晓龙担任) 服务员2名(创业初期，省成本，服务员我们可以自己客串，张伟丽机动) 收银1名(由茅庄晨担任) 西餐师傅1名
糕点饮品师傅各1名 清洁工1名 (下岗女工定时清理)
2、主要职责分工: (1)店长 1)全面管理店里的大小事件，总调度。
2)确保咖啡，冷饮，糕点和酒水的正常供应，审核采购计划,统筹策划和确定采购内容，检查购进酒水食品的质量,对酒水食品的采购要求和质量有领导责任。 3)对服务员和糕点饮品师傅的业务培训工作。 (2)服务员 1)迎接客人,引客入座,招待客人。 2)供应酒水食品,为客人提供热情优质服务，引领客人结帐。 3)清理台面,做好卫生工作，按规定开启单据,保留好以做核查。 4)客人有其他合理要求时，要热情服务，尽量给予满足。 5)微笑服务。 (3)糕点饮品师傅: 必须要有健 康证，要参加过正规的糕点培训课程，以及熟悉了解糕点种类，负责各种点心饮品的设计及制作。 (4)西餐师傅 要有西餐的厨师证，精通各类西餐做法，以及健康证。
七、财务规划
1、菜单价格(其他的详见店内菜单) 热 冷 咖啡类型 小杯 大杯 小杯 大杯 摩卡可可咖啡 19 24 21 27 法式牛奶咖啡 17 22 19 25 特浓咖啡 12 18 -- -- 蓝山咖啡 30 35 -- -- 调味咖啡 17 22 19 25 黄金咖啡 19 24 21 27 玛莎克兰咖啡 19 24 21 27 维也纳咖啡 19 24 21 27 意大利泡沫咖啡 19 24 21 27 梅兰锡咖啡 19 24 21 27 曼特宁咖啡 19 24 21 27 美式咖啡 17 22 19 25 柠檬黄咖啡 17 22 19 25 牛奶泡沫咖啡 17 22 19 25 摩卡咖啡 19 24 21 27 俄罗斯咖啡 19 24 21 27
土耳其咖啡 19 24 21 27 肉桂牛奶泡沫咖啡 19 24 21 27
2、预算收入 --利润表 咖啡(平均价大约每杯 ￥24 x 300杯 x 60日)
432,000 蛋糕(平均价大约每件 ￥20 x 70 x 60日)
84,000 花茶(每杯 ￥10 x 100件x 60日) 60,000 奶茶(每杯 ￥15 x 40件x 60日) 36,000 共计 612,000 减：预算收益性支出及其他费用 租金 (￥48000x 2月) 96000 工资(￥2000 x 2人x2月)+(￥1,500 x2人x2月)(￥800 x1人x2月) 15,600 广告宣传 8,000 咖啡豆(平均价大约每斤 ￥80 x 7斤 x 60日) 33,600 食品材料
39,000 牌照费用
3,500 水费 12,000 电费 6,000 共计 211，700 预算利润 398，300 减：预算资本性支出 店铺押金 50,000
店舖装修 100,000 电器 120,000 家俱 70,000 共计
538,000
八、风险分析
1、竞争压力大。由于我们进入市场本来就比其他先进入的行业晚，人家有资本、有客源、有完备的保障措施，且现在市场竞争压力也越来越大。
2、回本比较慢。半年或者是一年很难有利润可言，我们必须持之以恒坚持下去，打造成一个品牌。
3、客源的不稳定性。这个就要求我们在一开始就做好营销策划方案，加大宣传的力度。有自己的特色，可以让顾客有耳目一新的感觉，吸引回头客。
4、进货及维修的成本。在一开始经营没有步入轨道的时候，我们可能没有能力与供应商去谈价格，进货成本可能比较高。同时咖啡机、店面的维修开销比较大。
第一部分：摘要 公 司 简 介 公司名称 Fatal
Attraction ：公司类型: 有限责任公司 公司宗旨：
主要产品女士内衣 ：高端公司的短期目标： 第一阶段：建立自己的品牌，通过灵活多种营销渠道打开市场，培养固定的客户群，并吸引潜在客户，积累无形资产。并逐步开始收回成本。 第二阶段：公司发展处于上升阶段，通过周到细致的体验活动和
热情贴心的售后服务树立良好的品牌形象，一方面留住原有的顾客，另一方面开拓新的客源。 第三阶段：进一步细分市场、消费者，针对不同的顾客的需求，不断的推出新的品种 公司的中期发展战略目标： 进一步提高产品知名度，使公司拥有一定品牌影响，扩大公司影响范围，为以后占领更大市场打下基础。预计本阶段在上海的市场占有率达到50%，并开始建立相邻省市和北京、深圳等重要城市的连锁分店，向经济较好的地区扩展。最大化的占领全国的高端内衣市场。进一步扩展公司项目，开发新品与规范流程两手抓。 公司的长期发
展目标 ：树立具有深厚的文化内涵和惟美的艺术气息 的内衣品牌，成功地令内衣真正显示出女性的妩媚，把内衣潮流及时地带进年轻人的世界。
占领国内外的高端内衣市场，打造一个国际知名的高端内衣公司。为消费群体提供最优质的服务，实现利润的最大化。 公司的经营理念：以创新灵活的经以热情贴心的优质服务来满足广大消费群体 以安全舒适的以公益感恩的企业文化来回报广大消费群体 公司的企业文化： 全心全意的服务于广大的消费群体，让他们在安全舒适的环境中体验优雅与性感。 公司的独创性： 经过对女士内衣消费群体的细分，和国内外内衣市场的独立分析，采
营模式来吸引广大消费群体
体验环境来方便广大消费群体
用灵活多样的营销体验方式，为消费群体树立一种优雅性感舒适的内衣文化。
关于铜仁学院首届大学生创业计划大赛的
通知
各系：
为了引导和激励广大青年学生适应时代的要求，树立创业精神、提高创业能力、培养创业意识、勤奋学习、奋发成才、勇于创新、敢于创业，铜仁学院院团委、生物科学与化学系联合举办首届大学生创业计划大赛。现将有关事宜通知如下：
一、大赛时间和对象
1.时间：2010年5月5日——6月15日;
2.对象：我校在校本、专科学生。
二、组织机构
主办单位:铜仁学院院团委
承办单位：铜仁学院生物科学与化学系
三、大赛流程
大赛分初赛、复赛、决赛共三个阶段。
1.初赛
时间：2010年5月5日——2010年5月20日
(1)各团队或个人作品报送作品一式三份，在2010年5月20日前由创业策划团队负责人统一按以下地点上交，
生物科学与化学系办公室(0856—231020)
陈方(15985605792)
何远鹏(15945664652)
(2)作品由大赛评委老师进行评比(评委老师待定)，选出优秀作品进入复赛。
2.复赛
时间: 2010年5月25日
地点：院本部新学术报告厅
内容：由进入复赛的团队阐述自己的作品，评委现场选评，选出决赛团队。3.决赛
时间：2010年6月5日地点：院本部新学术报告厅
内容：进入决赛的团队展开角逐，当晚决出优胜团队并举行颁奖仪式。
四、激励与认可
决赛评出一等奖团队1个，二等奖团队2个，三等奖团队3个，
优秀奖3个。
1.决赛优胜者奖励
一等奖：300元奖金+荣誉证书
二等奖：200元奖金+荣誉证书 三等奖：100元奖金+荣誉证书 优秀奖：荣誉证书。
2.优秀组织奖
由本次大赛组委会根据各系(部)在本届大赛各环节中的工作情
况，进行评选，并为获奖单位颁发锦旗。3.推荐参与高级赛事
比赛中涌现出的优秀创业策划方案，学院将组织优秀团队
进行指导和训练，推荐参加省创业计划大赛或寻求商业投资。
五、工作要求
铜仁学院首届大学生创业计划大赛是我院特色活动——校园文化活
动月的重要组成部分，在培养学生综合素质和提高创业能力等方面发挥了积极作用。各系团总支书记高度重视，精心组织，广泛动员，认真选拔，做好各项工作，确保竞赛圆满成功。
六、联系方式
生物科学与化学系办公室0856—231020陈方15985605792何远鹏159856646
52附件1：铜仁学院首届大学生创业计划大赛作品申请表 附件2：创业计划书作品要求
附件3：创业计划大赛相关材料填写说明附件4：资金预算
铜仁学院生物科学与化学系团总支2010/4/2
4铜仁学院首届大学生创业计划大赛作品申请表
创业计划作品要求1.核心内容
要求学术以竞赛小组的形式参赛。参赛者提出以项具有市场前景
的产品或服务，组成优势互补的竞赛小组，在深入研究和广泛进行市场调查的基础上，完成一份把产品或服务推向市场的完整、具体、深入的创业计划。所提出的产品或服务应为参赛者参与的发明创造或经授权的发明创造，也可以是一项可能研发实现的概念产品或服务。所完成的商业计划报告书可以直接应用。商业报告书要求有文字版与电子版两种。2.写作框架
(1)技术与服务 描述你的技术、服务，包括以下内容：技术或服务
的概念、性能和特征、主要技术、服务的介绍、向消费者提供价值的途径、销售和服务的方式等;(2)市场分析 简要叙述技术与服务的市场特征，分析是否有新的市场，
将如何发展这个新生市场;要求从实际出发，可以从图书馆或网上搜索相关资料，但须提供相关网站;(3)竞争分析 从项目特点、价格优势、市场份额、区域优势、销售方
式、管理手段等方面出发，该项目在市场上的优势，以及在竞争市场上的盈利能力。必须描述以下两点：竞争描述、竞争战 略;(4)经营策略 制定经营策略须分析的内容包括：项目的特点;企业的
自身状况;市场环境方面的因素;(5)市场调查 须实际的市场调查问卷，调查的范围要广，不能只局限
于校园市场，人群的分布也要涉及到每个年龄段的人群;(6)制定生产计划(主要针对制造业) 生产制造计划应该包括以下内
容：产品制造和技术设备现状;产品生产计划;技术提升和设备更新的计划;质量改变计划等;(7)财务分析 以列表形式分析你的原始总资产;流动资金、负债以及
每月总收入、最终盈利额等;(8)关键的风险和问题 可能是技术、市场、财务等方面的风险和问题;
相应的规避计划等。
创业计划大赛相关材料填写说明
1.参赛者应认真阅读申请表各项内容，详细填写;
2.申请表内项目填写一律用钢笔或黑色水性笔，字迹要端正、清楚，表
可复印;3.申请表附在创业策划书大纲封面处，以便查询;
4.申请表内竞赛作品简介不少于200字，创业策划书不少于2000字;5.申请表和创业策划书制作统一用A4纸打印版，宋体小四号字体。
资金预算
奖金：1000元 锦旗、证书：300元
水：100元(为评委老师准备) 宣传费用：300元 打印、复印:100元 其他不可预算： 200元 共：2000元
“挑战杯”大学生创业计划大赛
一、活动前言:为大力实施“科教兴国”战略，努力培养广大青年的创新、创业意识，造就一代符合未 来挑战要求的高素质人才，已经成为实现中华民族伟大复兴的时代要求。此外我院于湖南省第四届大学生创业计划竞赛中喜获金奖1项、银奖1项、优胜奖1项，佳绩不菲，望我系能不断发扬继承上任获奖者的优秀品质，再创辉煌。
二、活动目的：培养我系学生的创业意识和创业素质，树立创新精神，提高学生的创造能力，激发我系广大青年学生的创业热情，努力营造浓厚的校园学术科技文化与创业实践氛围，迎合国家对人才的需求，同时精选出一批优秀作品参加全院、全省竞赛，不断壮大我系各方面优秀人才的队伍，使我系越来越强盛。
三、活动需要：7月份前的本系在读学生，相关大赛资料以及辅导老师
四、活动开展策划：1.前期(6月16日——9月1日)。宣传发动及作品准备，通过各种方式和渠道，积极宣传并发动学生参加我院学院第四届“挑战杯”大学生创业计划大赛。并积极鼓励我系学生广泛查阅信息，收集素材，认真分析市场需求。2.中期(9月1日——11月15日)，加大宣传力度，进一步发阅相关资料，积极鼓励学生从各方面发掘信息，借鉴资料，另行海报通知及鼓励士气，不断保持学生参与的积极性，保证参赛作品质量。同时参赛学生按要求、在导师的指导下，自行组成学科优势互补、专业配备科学、人员结构合理的创业计划小组，广泛进行市场调研、认真进行企业分析，积极备战。3.后期(11月15日——12月5日)。本人将参赛作品报送湘南学院第四届“挑战杯”大学生创业计划作品竞赛组委会办公室(学院团委办公室)，由院专家评委会进行客观公正的评选，密切关注筛选动态，及时向系部公开结果。
五、活动预算：相关资料及海报宣传费用40元左右
六、活动注意事项：以创业计划小组(团队)形式参赛，并以电子版和文字版两种形式上交。经济与管理系社会科技实践部XX年11月3日
大学生KAB创业基础
关于南昌大学前湖校区设立麦当劳甜品站的商业创意书
(一)创意来源、可行性分析
根据对南昌市胜利路、中山路等步行街内麦当劳快餐店、甜品站
的市场调查发现，夏季来临，麦当劳甜品站对于广大消费者具有强大
吸引力，市场销售进入高峰期。
南昌大学距离市中心较远，尚没有被麦当劳、肯德基等品牌快餐
店覆盖，而设立快餐店的成本又太高。因此，针对夏日甜品消费高峰
期的现状，可以在校内设立麦当劳甜品站，成本不高，可操作性强。
(二)企业想法(经营想法、创造商业机会)
在前湖校区商业街片区设立第一个麦当劳甜品站试点，业务展开
一个月之后，若营业额可观，考虑在医学院片区设立第二个。
(三)创业者具有的优势、资源
1.基于麦当劳品牌的深入人心以及麦当劳甜品的良好口感，相比
目前商业街内的其他甜品店、冷饮店，竞争力较强，无需做过多广告
宣传即能吸引广大消费者关顾。
2.夏季来临，南昌天气炎热，对于甜品冷饮的需求量更大。
3.麦当劳甜品站对店面大小要求不高，所需员工不多，节约成本。
4.采取加盟的方式，可以直接得到麦当劳官方的销售、配送等技
术、管理等方面的支持，风险较小。
(四)目标客户分析
1.大学生作为最具潜力的消费群体，消费能力较强，随意性也大。
2.大学生一向抑制不住对国际品牌产品的购买欲。因此，尽管校
内有其他冷饮店、甜品站，但与麦当劳相比，几乎不具竞争力。
(五)营销策略
1.保留麦当劳甜品站官方促销活动计划，即第二杯半价的优惠原则。
2.针对夏日季节，推出集满20杯购买积分后，可参与百分百中奖抽奖活动，奖品为：遮阳伞、遮阳帽、凉扇、水杯等。
(六)企业的形式、经营场所的选择、可行性分析
企业形式：品牌加盟
好处有以下几点：
1. 麦当劳公司提供训练、广告、行消、财务会计、不动产、营运、采购及设备器材等专业管理。
2. 提供完整的后勤支援，包括管理、人力资源、训练，以协助实现创业的理想。
3. 经营麦当劳的事业。将协助扩展人际关系，学习全方位的沟通艺术一从餐厅员工、供应厂商、顾客到社区。
4. 麦当劳的品牌知名度及正面形象所带来的信誉与商机，有利于在经营上获得极大的工作成就感。
经营场所选择：
南昌大学前湖校区商业街
可行性分析：
1.南昌大学前湖校区商业街是该区最大的购物休闲娱乐街，商店众多，客源流量较大。
2.目前，商业街现有冷饮站五家，分别是“晒客、七杯茶、私品茶道、张三疯和90度C”，主打冷饮销售，甜品次之。甜品站只有“考拉”一家，规模不大，因此甜品市场仍具开发潜力。
(七)所需的资金、资金的来源
所需资金：
初期准备资本(加盟金+保证金)：60，000 左右
购买该中心的机器设备、桌椅、简易装潢、招牌等费用：20，000左右
自备的周转金：10，000万左右
资金来源：融资(请同学、朋友加盟)
(八)员工的选择、招聘
员工的选择：
课余时间较多的在校大学生。耐心，细心，形象亲切、阳光的男服务员一名，女服务员两名。其中一女服务员为值班长，要求全天在职，负责整体执行、监督、记录工作。
招聘要求：兼职，每时段工资30元，值班长全天在职，工资120元。总人数不少于20人。
工作时间：07：30——12：30
12：30——17：30
17：30——22：30
招聘形式：与南昌大学勤工助学服务中心联系，在商业街口布告栏张贴招聘启事。
(九)销售计划
预计日平均销售额：750元左右
预计月销售额：22，500元左右
淡季(夏季之后)销售额：18，000元
国家大学生创新性实验计划
交流会策划书
一、 活动背景
国家大学生创新性实验计划是高等学校本科教学“质量工程”的重要组成部分，该计划的启动和实施，旨在探索并建立以问题和课题为核心的教学模式，倡导以本科学生为主体的创新性实验改革，调动学生的主动性、积极性和创造性，激发学生的创新思维和创新意识，在校园内形成创新教育氛围，建设创新教育文化，全面提升学生的创新实验能力。
我校09共有30个项目，10共有40个项目。为了加强各项目主持人之间的交流，便于大家更好地完成自己的计划，教务处教学信息中心特别筹划了这次的交流会活动。
二、 活动定位及主要内容：
活动主题：国家大学生创新性实验计划项目经验交流学习会; 交流会时间：2010年12月25日(星期六)上午9：00。
交流会地点：山东农业大学校本部实验室 ：水土学院实验室及教室12号楼20
8、
210、308。
(注：208教室为农科类;210教室为理工科类;308教室为人文类)
交流会内容：在实验室参观并学习孙同学模具的制作过程及经验、按照分组到各自教室交流项目完成进度、质量等经验，项目负责人提出自己项目的展望、学校管理国家大学生创新性实验计划项目建议和自己遇到的需要学校帮助解决的问题。
三、 活动涉及人员
1、
2、 活动主办方：教务处教学信息中心; 活动主持人：南北校区教学信息中心各出两人，负责人需
要到场组织协调会场流畅顺利进行;
3、
4、 负责老师：张伟老师; 各项目主持人：每个项目组最少一人，(可带1—2名合作
者);
5、
6、 纪律维持工作人员(本部、南校各出五人); 引导员2名(本部实践创新部人员出);
四、 活动过程
(一) 前期准备
1、将所有0
9、10的项目划分为三组：农科类(包括农学、林学、植保、园艺、资环、动科)，理工类(水土、机电、信息、食科、生科)，人文类(经管、文法、外国语)
2、由本部出人协调教室，借3个教室，其中208教室(大教室)用于将大家集合起来，由教学信息中心的相关人员介绍整个过程的活动流程，另外三个个教室作为三组人员沟通交流的活动室。
3、交流会主持人4人，本部出两人，负责孙同学讲解及农科类项目交流的主持;南校出两人，负责剩余两个项目交流的主持。
4、会议记录员本部和南校各两人，维持秩序的人员各出五人。
(二) 活动流程
1、8:30—9：00准备阶段。全体参加交流会的成员于8：30在本
部教学楼12号楼208教室集合，统计到会人数并签到;
2、9:00—9：40模具学习与交流阶段。9：00准时由本部教学信息中心引导员带领到会国家大学生创新性实验计划项目负责人及与会人员进入实验室参观模具，工作人员注意维持秩序。9：10全体人员到达实验室后，会有孙同学对其所在项目实验的模具进行详细介绍和交流学习，到会人员可以提问并说出自己的见解和看法，9：40准备返回教学楼。
3、9:40—9：50由引导员带领大家进入公共教室。
4、10:00—11：00国家大学生创新性实验计划项目经验交流学习会。在工作人员引导下进入各自分组的交流室，在主持人的主持下，先让大家做一下自己项目的简单介绍(自愿者优先，没有则按顺序来)，再由大家自由组合对实验项目进行交流讨论(交流项目完成进度、质量等经验，项目负责人提出自己项目的展望、学校管理国家大学生创新性实验计划项目建议和自己遇到的需要学校帮助解决的问题。)。
5、11:00主持人宣布交流会结束。
山东农业大学教务处
学生教学信息中心
2010年12月18日
国家大学生创新性实验计划
交流会活动流程
1、8:30—9：00准备阶段。全体参加交流会的成员于8：30在本部教学楼12号楼208教室集合，统计到会人数并签到;
2、9:00—9：40模具学习与交流阶段。9：00准时由本部教学信息中心引导员带领到会国家大学生创新性实验计划项目负责人及与会人员进入实验室参观模具，工作人员注意维持秩序。9：10全体人员到达实验室后，会有孙同学对其所在项目实验的模具进行详细介绍和交流学习，到会人员可以提问并说出自己的见解和看法，9：40准备返回教学楼。
3、9:40—9：50由引导员带领大家进入公共教室。
4、10:00—11：00国家大学生创新性实验计划项目经验交流学习会。在工作人员引导下进入各自分组的交流室，在主持人的主持下，先让大家做一下自己项目的简单介绍(自愿者优先，没有则按顺序来)，再由大家自由组合对实验项目进行交流讨论(交流项目完成进度、质量等经验，项目负责人提出自己项目的展望、学校管理国家大学生创新性实验计划项目建议和自己遇到的需要学校帮助解决的问题。)。
5、11:00主持人宣布交流会结束。
山东农业大学教务处
学生教学信息中心
2010年12月18日
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