区队安全生产发言材料

在绝大多数情况下，一次成功的发言离不开一份优秀的发言稿，因为发言稿可以事前对发言者要表达的主题进行梳理、总结，并在发言过程中帮助控制发言的节奏，让发言者在发言过程中胸有成竹，富有逻辑性。那么如何撰写发言稿呢？以下是小编整理的《区队安全生产发言材料》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

第1篇：区队安全生产发言材料

采煤一队安全先进区队申报材料

安全先进单位申报材料

采煤一队 2011年12月12日

安全生产先进单位申报材料

2011年采煤一队各项工作在矿党政正确的领导，在有关科室的大力支持下，认真贯彻落实矿党政的各项工作部署，面对我矿转型时期的严峻考验，沉着的应对各种考验;紧跟矿上的步伐;严格落实“安全第

一、预防为主、综合治理”的安全方针;认真强化队里内部的管理工作。出色的完成了各项任务指标，取得了较好的成绩，在年终回首这一年工作的时候，所取得的硕果是值得大家可喜的。

为保证安全工作的顺利开展，队党政在年初工作规划里就确定了创建安全生产先进单位的工作目标，成立了以队长书记为组长的创建领导小组，制订了安全生产先进单位创建规划，并把创建安全生产先进单位工作目标，分解落实到区队建设的具体工作上来。由于领导重视，措施得力，推进了创建工作的稳步开展。

一、坚持以人为本，强化教育培训

多年煤矿生产使我们认识到：抓生产必须抓安全，按照煤矿安全法律法规要求，必须做到以人为本抓教育培训。因此，2011年我们采煤一队把提高职工业务技术素质作为安全的基础工作来抓，坚持环境育人，努力创建安全文化。我们在强化职工教育培训的同时，规定了学习内容，进行闭卷考

试，不合格给予停工补课、补考，直到考试合格才能上岗。同时采取教育科室人员进行考试认证，进一步提高了员工的综合技术素质。确保我们采煤一队干部职工全部参加过安全培训，并且全部培训合格，持证上岗。在抓职工教育培训上，我们还坚持突出重点，不拘形式，班前宣誓，班中警示，班后分析考核落实，特别是加强对新入矿劳务工的安全教育培训，培训合格达到矿上上岗要求后，才准予上岗作业。

二、坚持刚化考核，全面完成各项指标任务

2011年，我队狠抓安全考核工作，把全队干部职工按工作岗位和职责纳入班组考核，考核项目中安全生产工作占到了较大的比例，并与工资分配挂钩，量化指标，刚化考核，以此促安全管理到位。加大对“三违”人员的查处力度，对“三违”人员停工参加学习班，使“三违”者既损失了效益又丢了面子，对下井不投牌或投牌不下井及提前升井的人员，除扣除当班工资外，还对其处以罚款，有效地遏止了“三违”现象的发生。我队针对职工制订有保勤奖，对每旬完成下井指标的职工给予一定的经济奖励。干部严格遵守跟班带班制度，带班、跟班落实了现场“五个到位”，每月都较好完成下井指标，有三名干部在月底计划会上受到表扬，超额完成每月下井值班、带班及“三违”安全信息指标，使安全生产工作健康有序地发展。

三、加强安全管理，提升安全意识

坚持推行层级化管理考核责任制，将各项指标任务，层层分解落实到班组、个人;月底，按照任务完成情况，对每个班组、个人进行严格考核，奖罚兑现。针对在安全生产中工作不负责、安全工作不到位、给生产造成被动影响的班长给于撤职。同时，本着“公开、公正、公平”的原则，让职工选出群众满意，胜任工作的班长，增强了管理人员的竞争意识，激发了干部及管理人员的工作积极性，提高了干部职工的安全意识，干部职工安全思想意识由“要我安全”转变为“我要安全”。全年，杜绝了轻伤以上人身伤亡事故，实现了年初定下的安全生产零事故的安全目标，为我矿安全生产工作做出了贡献。

四、注重安全学习，积极传达公司文件精神

我队认真组织、参加安全学习日活动，坚持班前会、每日一题、周一周四学习例会等多项安全教育活动，要求除当班在岗职工外，其余在册人员必须全部参加学习，周

一、周四例会学习时间定为每天的17点至18点30分，时长一个半小时。我们充分利用周一安全学习时间，周四业务学习时间系统学习了《安全生产法》、《煤矿操作规程》、《安全质量标准化标准》等多项安全法律法规，积极传达集团、公司有关安全会议及文件精神。职工每人一本学习记录本，认真做好每日一题及安全知识的记录。坚持现场提问安全知识，每次提问2～3名职工，对回答不上来的职工，进行停工学习

安全知识，从而大大增强了职工学习业务知识的积极性，提高了职工的安全意识和各项操作技能。

五、严格隐患排查，及时处理各类隐患

安全与生产是车之两轮，鸟之两翼，不能片面的强调生产而忽视安全，离开安全谈生产只能是空谈;片面强调生产，不管安全就是教条。要想实现动态中的安全，就必须保持一个均衡的生产秩序，坚持不停产迎接检查，检查频率再大，生产正常组织，有效的避免了抢产量、抢进度现象的发生，检查中发现危及安全的隐患，立即停产整改，对动态中的一般质量问题，现场跟班干部及时安排处理。“干部跟班不能在我队成为空架子”这是马队长今年刚到我队任职的时候说的一句话，“既然下去了就要对自己负责，对矿上负责”。我们队成立了专门的安全隐患排查台帐，针对当天出现的隐患，现场管理人员认真填写区队、班组隐患排查台帐，以确认跟班干部在跟班过程中发现的隐患及整改情况，实行个人签字确认制度。很大程度上加强我们采煤一队在处理安全隐患方面的措施和部署。

六、推动质量达标，严把质量标准关

今年下半年以来，我们在班子会上提出了“不比产量比质量，不比收入比安全”的安全质量管理理念。结合本队实际制订了《井上下安全质量标准化管理奖罚规定》，在全队职工中强力学习、贯彻、执行。全队干部职工统一思想，转

变思想观念,提高质量标准化认识，严格按照《煤矿安全质量标准化标准》进行施工。为提高全队干部职工的质量标准化意识，我队利用班前会和周

一、四的学习会，对职工传达学习质量标准化标准内容，使他们充分认识到搞好质量标准化的必要性和迫切性，让职工在思想上和行为上有个统一的思路和标准。经过系统的学习，工人质量标准化意识和标准都有了极大的进步，真正做到了上标准岗、干标准活。严格验收考核，根据采煤战线的质量标准化达标规划，我队将质量标准化考核奖惩办法和班组管理人员相挂钩，每旬每项检查合格对该项目管理人员奖励200元一次，检查不合格对该项目管理人员每人每次罚款200元，该考核办法的出台，很好的提高了班级管理人员的质量标准化意识，本的质量标准化达标率我队达到了95%。为开展两巷文明生产专项达标会战，我队在队干部中专门组织专人负责专区的措施，提高了工时效率，同时两巷文明生产有了很大的改观，质量标准化有了显著的提高。

结合我队安全生产的实际，在充分讨论的基础上，对安全生产管理制度、安全生产操作规范和安全生产应急预案进行了修订和完善。从职工安全教育、技能培训、安全大检查工作入手，加强监督管理，强化制度落实，明确安全责任，提高了职工安全意识和业务水平，有效促进了安全生产工作的顺利进行。特别是在东下山的几个回采面上悬移支架的工

作中，由于以前我们队没有安装和使用的经验，大家在技术措施下严格按照操作规程的要求，去完成每一个环节的要求;始终把安全工作放在第一位，把安全责任落实到实际工作中去。确保“精采细收”在我队落实到实处。在这些安全机制的催化下全队的安全生产工作取得了较好的成果，整体上全年的安全工作是值得肯定的。

我们采煤一队在全年的安全生产中的成绩是明显的，但是煤矿工作在我们采煤队是只有起点，没有终点的一项长期性工作。在以后的安全生产中我们定要做好这些基础设施，根据我队全年的安全生产工作，特申报矿上2011安全生产先进单位。

采煤一队

2011年12月12日

第2篇：六好区队事迹材料

六好区队先进事迹材料 ——三矿综掘一队

窑街煤电集团公司三矿综掘一队是该单位的主力煤巷掘进队之一，主要承担五采区采煤工作面煤巷掘进任务。现有三个生产小班，共有职工94人，其中党员16人，团员6人，均达到初中以上文化程度，35岁以下青工57人，占全队人数的60%，是一支年轻化、知识化的职工队伍。近年来，在企业面临严峻的经营形势下，他们积极创新管理理念，以“班组安全管理四个三”工作法为切入点，抓基层、打基础、强管理，夯实了生产根基，提升了管控水平。在安全、生产、效益等方面都取得了骄人成绩，生产任务、工程质量始终处在集团公司各掘进队先进水平。2017年完成掘进进尺3200米，小班最高单进达到4米，工效达0.2米/工，安全上杜绝了轻伤及以上人身事故，实现连续安全生产1500多天， 20

15、2016集团公司安全高效先进集体、2016集团公司“六好”党支部、连续3年被评为矿“六好区队”安全先进集体等荣誉称号。

——强化安全教育，职工安全素质进一步提升。综掘一队始终把安全管理作为工作的重中之重，以创建“安全文化建设示范企业”活动为载体，在工作中学习积累、创新实践、总结提炼，形成了以“安全是最大效益”为核心的安全责任理念，以“从零开始，向零奋斗”为核心的安全零点理念，以“看不到隐患、查不出隐患，就是最大的隐患”为核心的

第3篇：通风队先进区队事迹材料

通风维修队先进事迹材料

2017年一季度，通风维修队严格按照矿党政的要求完成了安排的各项任务，安全上杜绝了各类事故，实现了安全生产。以下2017年一季度主要安全工作：

一、创新创效保安全。

1、通风维修队参与本煤层深孔注水装备系列化、工艺程序化、工作标准化技术应用与研究，成功的完成13110采面深孔注水实验，有效的降低了采面粉尘产生根源，主动防治煤尘技术更上一个台阶。

2、根据矿井的生产局部，提前安排通风系统的调整，在供风量能够保证矿井安全生产的前提下，实现了北风井单机运转，为矿井度过经营危机做出了自己力所能及的贡献。

3、针对13110工作面风机巷替换棚;机轨合一大巷扩修、等巷修工作地点特点是巷道压力大，变形严重，条件恶劣，安全隐患多的情况下，实行跟班队干、班组长联动机制，做到小隐患及时处理，大隐患不过班有效的保证了安全生产。

4、全年实现了矿井监测监控系统的正常运转。

二、强化班组管理、筑牢安全防线。

1、建立健全了班组长管理制度，规范了班组长主要职责，权限地位和作用，形成以班组长为核心的班组集体领导

1 管理体系。

2、强化激励机制，增强班组长工作新活力。在抓班组建设工作中，我队注重运用政治上、经济上和荣誉上的激励法，充分调动班组长的工作积极性、主动性和创造性。

三、强化安全工作机制行之有效。

严格落实安全生产第一责任，倾力打造一流安全执行力，让员工下井有安全感，出井有成就感，平时有自豪感。“煤矿安全生产只有起点，没有终点”。通风维修队牢固树立“所有安全事故都可以预防，一切事故风险都可以控制”的安全理念，进一步深化了“以人为本、遵章守纪、珍爱生命、拒绝违章”的安全文化建设，实施了党员安全责任制，落实了每名党员的安全责任区，严查隐患，严格隐患责任追究，做到了一般隐患不过班，重大隐患不过天，事故大小一律从严处理。

四、大力开展质量标准化、强化现场安全督查检查。

1、强化现场安全质量管理，消除临时、突击达标观念，牢固树立“安全第一，质量为本”的思想，以井下环境治理为突破口，提高员工按章操作的自觉性。合理优化、量化施工工艺流程，在作业现场悬挂作业流程图板，每一道工序都有具体的规定说明，精细到每一项工作、每一个岗位都有章可循、有量可计、有质可考。

2、是强化现场监督检查，促进安全管理精细化工作深

2 入实施。加强现场安全监督检查，及时发现并消除现场存在的各类安全隐患，是抓好安全生产的关键环节。进一步强化干部现场跟班，跟班的时间、汇报的地点均作了明确规定。跟班干部与工人同上同下、跟班到点，做到及时发现并处理现场出现的安全隐患，将事故消灭在萌芽状态。加大动态检查力度，不定期对井下施工现场进行动态抽查，查出的问题及时进行整改，确保了安全生产。

五、强化安全培训，夯实安全基础。

1、高度重视，把培训工作作为安全发展的战略任务来抓。我们成立了以队长、党支部书记任组长，副队长及各班组长为成员的安全培训领导小组，技术员任副组长，主抓安全培训工作，以班组为培训主阵地，以理论教学生产实际相结合的培训运行体系。

2、不断创新培训形式和培训内容。我们把培训工作与安全生产实际紧密结合，安全生产现场需要什么人就培训什么人，哪些方面薄弱就在哪个方面下功夫，紧紧抓住安全生产实际当中的关键时段、关键环节、关键地域和关键人物，对症下药，实施创新工程，不断创新培训形式、教学方法、培训途径和培训内容。

过去的一年，虽然我们为矿井安全生产做出了突出贡献，但与上级领导要求的标准还有一定差距，在今后的工作中，仍然要围绕矿井安全生产工作中心，带领全队干部职工，

3 扎实工作，及时排查回风系统和轨道存在的安全隐患，夯实矿井安全根基。

通风维修队 2017

年4月20日

第4篇：煤矿综采队先进区队事迹材料

先进区队事迹材料

——禾草沟项目部综采一队创先争优为您点亮生活一个人没有活力不行，一个国家没有活力不行。而在禾草沟煤矿这块土地上，综采队给人的第一感觉是到处充满了活力。经济充满活力、精神充满活力，这里的人们更充满活力。

综采队在矿领导和有关部门的大力支持下，认真贯彻执行党的安全生产文件精神，坚持“安全第一”的生产方针，坚持“安全是第一政治，安全是第一效益，安全是第一责任，安全是第一福利”的原则，团结一致、扎实工作、科学组织、严细管理，强力推进质量标准化工作，努力完成矿部交给的各项任务，确保实现安全生产。

一、回顾全年，各项指标的完成情况如下：

(一)安全目标

在确保完成了矿部交给的生产任务的同时，我队以“严惩三违行为，清除害群之马行动”为警钟，安全工作常抓不懈，实现了今年前12个月份无重伤、无轻伤。安全生产，完成了15202综采工作面的末采、回撤和15203综采工作面的安装回采原煤60多万吨。

(二)质量标准化

我队把质量标准化工作当做一项基础工作来抓，认真落实工程质量是“生命工程”的思想，在工程质量上坚持一把手抓到底，一把尺子量到底，极大地调动了广大职工的工作积极性，质量标准化工作已得到了长足的发展，使两巷达到了“高、宽、平、直、净”，采面保持了“三平一直”，实现了采煤工作面质量动态达标，得到了矿领导的一致好评。

(三)区队建设

没有发生任何违法违纪现象和上访事件，干群关系融洽，职工队伍稳定。

(四)机电设备管理情况

在矿领导和有关部门的帮助下，完成了机电设备包机制度，使各个电工各负其责，谁责任区问题谁处理，使原来电工吃大锅饭思想消除，使机电设备的失爆、不完好等情况有了明显提高，对出煤班的顺利完成任务打好了基础。

在机电科的大力督促下，我队严格按照《集团公司防爆电器设备检查标准》作业，使机电设备的失爆、不完好等情况逐步向零存在发展。

(五)员工安全意识及综合素质的提高情况

通过班前会及周五安全例会，把集团公司的文件精神及时传达到每个工人，组织员工及时学习《管理制度汇编》和《操作规程》，使综采队所有员工知道了各自工作岗位的责任及操作规程，在今后的作业中以标准操作，在安全的前提下提高生产效益。

(六)大学生培训学习工作情况

在6月份，我队分配来2个矿上机关科室的大学生，他们都是从学校毕业，没有工作经验，对煤矿井下工作很陌生。于是我队没有安排他们马上下井作业，在综采队会议室我们队管理人员及有经验的老员工用了几天时间向他们讲解了井下的安全知识，操作知识及避灾知识。然后给他们分班，并且与老工人签订了师徒合同。并要他们在采煤班、检修班都进行实践工作。让他们理论结合实践，尽快的提高自己的工作经验。为综采队的工作添砖加瓦。

二、2014年主要抓了以下几个方面的工作：

1、加强学习，不断提升全员素质，确保实现安全生产

不断学习是夯实安全生产的基石，2014年，我们认真贯彻矿级的有关精神文件，不断加强班组教育培训，夯实安全工作基础。在安全教育培训上，我队坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，充分利用周五学习日以及班前会时间，注意引导职工从思想上，从行为上提高控制不安全因素能力，不断提高职工“我要安全”的觉悟，使每一位职工都掌握“我会安全”的技能，履行“我管安全”的责任，完成“我保安全”的任务，不断提升队伍整体素质，使职工牢固树立了的安全第一的思想。

2、科学组织，扎实工作，坚决完成生产任务在生产中，我队周密部署、科学安排，想法设法克服工作面在回撤、安装过程中局势紧张、煤层压力大等不利因素，发扬一线职工特别能吃苦、特别能战斗的精神，圆满完成了矿部交给的生产任务。##

四、五月份，我队在15202综采工作面回撤及15203工作面安装的同时，我队在战线长、任务重、人员少的情况下，统筹规划，周密部署，明确责任，将回撤安装任务分解到班组，圆满完成了15202综采工作面回撤及15203工作面安装任务。

15203采煤工作面投产以来，我队多次圆满完成矿井下达的原煤生产任务指标，经济效益不断增长。特别

8、9月份期间，由于工作面地质条件一直变化较大，遇到正断层，断层影响范围较大，且岩石坚硬，造成回采难度大，使职工出现厌烦，急躁、懒惰现象，为了使职工提起神、鼓足劲，我队领导科学安排施工，巧妙运用时间，誓与断层夺产量，顺利完成矿部下达的生产任务。

3、狠抓质量标准化工作，做到以质量保安全、提煤质综采队始终把工作面的工程质量、两巷的文明卫生、机电设备完好作为管理的重点，从细节抓起，从严要求，全面抓好质量标准化工作，提高煤质管理。

在工程质量方面，我们一是要求跟班队长、班长抓质量要有“铁心肠、铁手腕、铁面孔”的“三铁”精神，把好支护质量关，凡因支护不及时，造成漏顶、冒顶的，扣除当班的工作量;二是要求跟班队长、班长对于支柱柱距、排距、支撑力等各个工序都要严格按照质量标准化进行验收，认真考核，对不合格和不标准的活，坚决返工从来，严格落实“不安全不生产”原则。

机电设备检修方面，随着我队综采设备的不断老化，设备检修任务就变得非常艰巨，为此，我们队将设备检修工作作为整体工作的重中之重来抓，所有检修项目由机电队长具体负责落实，安排部署，包机到人，检修设备后进行登记在帐，谁检修谁负责，对于当班检修过的设备，在一循环之内，该设备出现问题的进行责任追究并进行罚款。为加强对设备操作人员的管理，我们队还每月组织机电检修学习，不断加强专业技能学习，让他们在熟练掌握技术操作的同时，每天组织专业检修人员对综采设备进行全面、细致的检查、检修和保养，使设备故障在第一时间被发现，尽可能缩短检修时间，使设备始终处于良好的运转状态，有效降低了机电事故率。另外，由于我队综采支架严重老化，给支架检修工作带来了极大困难，所以我们每班配备一名专职支架维修工，他们除对当班常见问题处理外，并对所保包段支架进行逐个排查，做到不漏液、不串液、不缺件，发现问题，必须当班处理。

在文明卫生方面，由于采面地质条件复杂，采面压力大还有积水，两巷文明卫生脏、乱、差。为此，我们逐段对两巷进行区段划分，实行承包管理，明确负责人，每班进行平整清扫、洒水除尘，使两巷达到了高、宽、平、直、净，保持了两巷文明卫生动态质量达标。

在煤质方面严格按照矿上要求控制采高提高煤质，在工作面条件艰难的情况下狠抓煤质，把采高控制在最低，到目前为止煤质得到了明显的提高。

4、强化管理，落实责任，排除隐患

为形成人人有事作，人人都作事的良好局面，我们全体干群齐抓共管，精细分工，各负其责。机电队长抓机电;区长抓采面工程质量和两巷文明生产;技术员抓生产技术管理;哪一方面出现问题，要追究相关人员的责任，不断强化责任体系建设，形成了“一级管一级，层层抓落实”的管理模式。

5、加强区队和谐建设，确保队伍稳定为确保本年度不发生任何违法违纪现象和上访事件，实现干群关系融洽、队伍稳定和谐的良好局面，该队积极做好职工的思想政治工作，把理顺职工思想情绪、化解矛盾、关心职工生活、保持稳定作为工作的一项重要工作来抓。该队坚持全面打造“家文化”建设，真正把党组织的温暖送到职工的心坎上，在干部与职工之间架起了一座“连心桥”，使职工更加爱岗敬业。

三、2014年工作思路：

一、深入学习，提高素质，转变观念，精干队伍，保持稳定。不断完善各项规章制度，进一步落实岗位责任制，不断改进工作作风，提高工作质量。

二、要搞好信访、队伍稳定工作，做到小事不出班，大事不出队的稳定局面。

三、要突出一个重点，促进一个转变，狠抓一个落实，实现一个目标，即一个重点就是狠抓质量标准化创建这个重点，一个转变就是由生产型向安全质量型转变，一个落实即落实各岗位安全生产责任制，实现完成安全生产任务的奋斗目标。

禾草沟项目部无论自身员工还是领导班子，他们没有辜负这种特殊历史赋予他们的责任，到目前为止，综采队已锤炼成了一只成熟的、特别能战斗的优秀区队。综采队在创先争优活动中，争创一流员工、一流业绩、一流管理。追求卓越，永争第一，不当第二。这种精神始终是支撑综采队成为先进集体的内在动力，也是创先争优的本质，真正体现了国家和徐矿集团提出的创先争优活动的精神。

第5篇：煤矿综采队先进区队事迹材料

先进区队事迹材料

禾草沟项目部综采一队创先争优为您点亮生活

一个人没有活力不行，一个国家没有活力不行。而在禾草沟煤矿这块土地上，综采队给人的第一感觉是到处充满了活力。经济充满活力、精神充满活力，这里的人们更充满活力。

综采队在矿领导和有关部门的大力支持下，认真贯彻执行党的安全生产文件精神，坚持安全第一的生产方针，坚持安全是第一政治，安全是第一效益，安全是第一责任，安全是第一福利的原则，团结一致、扎实工作、科学组织、严细管理，强力推进质量标准化工作，努力完成矿部交给的各项任务，确保实现安全生产。

一、回顾全年，各项指标的完成情况如下：

(一)安全目标

在确保完成了矿部交给的生产任务的同时，我队以严惩三违行为，清除害群之马行动为警钟，安全工作常抓不懈，实现了今年前12个月份无重伤、无轻伤。安全生产，完成了15202综采工作面的末采、回撤和15203综采工作面的安装回采原煤60多万吨。

(二)质量标准化

我队把质量标准化工作当做一项基础工作来抓，认真落实工程质量是生命工程的思想，在工程质量上坚持一把手抓到底，一把尺子量到底，极大地调动了广大职工的工作积极性，质量标准化工作已得到了长足的发展，使两巷达到了高、宽、平、直、净，采面保持了三平一直，实现了采煤工作面质量动态达标，得到了矿领导的一致好评。

(三)区队建设

没有发生任何违法违纪现象和上访事件，干群关系融洽，职工队伍稳定。

(四)机电设备管理情况

在机电科的大力督促下，我队严格按照《集团公司防爆电器设备检查标准》作业，使机电设备的失爆、不完好等情况逐步向零存在发展。

(五)员工安全意识及综合素质的提高情况

(六)大学生培训学习工作情况

二、2014年主要抓了以下几个方面的工作：

1、加强学习，不断提升全员素质，确保实现安全生产

不断学习是夯实安全生产的基石，2014年，我们认真贯彻矿级的有关精神文件，不断加强班组教育培训，夯实安全工作基础。在安全教育培训上，我队坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，充分利用周五学习日以及班前会时间，注意引导职工从思想上，从行为上提高控制不安全因素能力，不断提高职工我要安全的觉悟，使每一位职工都掌握我会安全的技能，履行我管安全的责任，完成我保安全的任务，不断提升队伍整体素质，使职工牢固树立了的安全第一的思想。

2、科学组织，扎实工作，坚决完成生产任务

在生产中，我队周密部署、科学安排，想法设法克服工作面在回撤、安装过程中局势紧张、煤层压力大等不利因素，发扬一线职工特别能吃苦、特别能战斗的精神，圆满完成了矿部交给的生产任务。

第6篇：六矿综采队先进区队材料（范文）

克难攻坚齐心协力善打硬仗

——记平禹煤电六矿先进区队综采队

平禹六矿综采队现有职工156人，其中党员6人，管理干部8人，下设5个生产班组，一年来他们不言苦、不言累，在百米井下、地层深处，克难攻坚，勇挑重担，一年来，共生产原煤64.93万吨，消灭了轻伤以上人事故，连年被集团、煤电公司授予“红旗区队”、“五好党组织”、“先进单位”等荣誉称号。

一、抓班子带队伍，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。一是制定了严格的规章制度。该队坚持以人为本理念，把抓思想、稳人心工作放在首位，让职工算明白帐，干放心活，着力解决职工生活、工作上的难题，增强了队伍的凝聚力。二是务实管理，当好表率。为带出一支过硬的职工队伍，综采队党支部结合本队工作实际，从班组长到职工都细化了各项制度和考核标准，坚持用教育启发人，用制度规范人，用先进引导人，使全队的管理工作趋向民主化、人性化、规范化、系统化。并精心培育综采特色的企业文化，形成了该队“团结拼搏、奋发图强，创造一流”的文化特色。工作中，该队注重发挥党员的先锋模范作用，用党员的示范带头作用引领人。队长、共产党员师小永，处处严格按照党员标准严格要 1

求自己、立足岗位、踏实工作。去年3月初，在采面支架回撤期间，他带领工人，每天在井下工作十多个小时，并亲自操作，把好回撤过程安全关和质量关，保证了回撤工作安全顺利进行。党支部书记程明伟，在平时工作中，不论什么时候，只要井下生产出现问题，他总是第一时间赶到现场，身先士卒做表率。去年4月中旬一天夜晚，刚升井不久的他，突然接到井下传来的电话，说煤机机组出现频繁跳闸故障，影响正常生产，于是他二话没说就匆匆更衣下了井，到机组显示屏前，仔细查看显示数据，判定可能是行走电缆出了问题，他带领当班职工从机头到机尾，分段排查，很快便找到了故障，恢复了正常生产，像这样优秀党员的先进事迹还有很多很多……。

二、强意识提素质，抓安全促生产。一是严格落实安全生产第一责任，倾力打造一流安全执行力。综采队牢固树立了“所有安全事故都可以预防，一切事故风险都可以控制”的安全理念，由粗放管理向精细化管理转变，进一步深化了“以人为本、遵章守纪、珍爱生命、拒绝违章”的安全文化建设，实施了党员安全责任制，落实了每名党员的安全责任区，严查隐患，严格隐患责任追究，做到了一般隐患不过班，重大隐患不过天，事故大小一律从严处理。在年初就与“三员”签订了安全责任书，使三员在安全工中增加了责任心，促进了综采队的安全生产。二是创新安全教育，加强职工培训，提高职工素质。积极组织综采队职工参加各种安全技能培训，开展“三员三星”竞

赛活动、推行了班前十分钟教育、规范了“手指口述、岗位描述”，特别是去年5月份以来，综采队结合本队各工种特点，制定并完善了各工种“手指口述、岗位描述”规范性教材，使“双述”活动更能贴近现场，贴近工作实际。同时还持续开展了“事故案例分析”、“安全大讨论”、“亲情系安全”、“安全生产我一句”等活动，有效地提高了职工们的安全意识和操作技能，促进了全队安全生产持续稳定向好。

三、勇于探索、科技创新，打造高素质人才队伍。一是开展全员培训。针对职工队伍实际情况和综采操作工艺流程，结合现场实际，编写阶段性的职工培训教材，利用每周

一、五职工安全学习日，反复对职工进行理论知识培训。每培训一次组织一次考试，考试不及格者不得上岗作业。二是开展实际操作培训。组织队干、班长在现场给职工做技术指导、示范，手把手教职工割煤、推溜、拉架等实际操作技能，并利用每次工作面回撤后设备大修期间，在地面组织大练兵，让人人能操作、会维修设备。三是实行岗位技术工资，激励职工多学技能。把各工种岗位工资分配进行细化量化，做到一岗多能、多能多酬的透明分配制度。在每小班的工分分配中，按岗位工种进行系数分配。如：割煤司机1.2、拉架工1.

1、浮煤工1.0、电钳工

1.1、溜子司机0.

9、泵站司机0.75,各工种人员在完成自己岗位工作后,可进行其它岗位工作体现多能多酬。四是实行内部待岗和末位淘汰。对工作和业务技能达不到要求的职工，实行内

部待岗，每天发给10元生活费，接受学习培训，对工作和业务最后一名实行淘汰，一年来有6名职工被待岗，有1名职工被淘汰，增强了职工的危机意识，使职工形成了要我学习为我要学习的风气。通过采取以上措施，职工学技术、钻业务蔚然成风，从而使精一行、会两门的岗位工种人员逐渐增多，职工队伍综合素质得到了明显提高，职工队伍也由刚组建时只有20%的相对熟练工提高到现在拥有80%的绝对熟练工，为综采产量翻番、创新纪录夯实了人才基础。

四、倡导文明，以心换心，建设和谐团队。一是健全和完善了民主管理制度。近年来，综采队坚持每月召开一次党政联席会、党群工作例会、四大职工作会等会议，实现了民主管理的制度化和规范化。二是全面落实了队务公开制度，每月工资分配四大员参加，核算后及时张榜公布，实施“阳光工程”。三是树文明风尚、提升全员素质。综采队不断创新丰富内容，广泛宣传“职工行为准则”、“职业道德手册”、“劳动合同法”等法律法规;大力开展“文明职工、优秀职工、安全标兵”等评比活动，培养全员爱岗敬业精神。每逢农忙，综采队在保证安全生产的前提下，尽量安排农民工回家收割农作物，解决好农民工的后顾之忧。职工张朝林，家属无工作，两个小孩正在读书。去年四月份，队党支部得知他的父亲因重病住院，家庭不堪重负的实际情况后，主动对其进行了关心和慰问，并积极帮助他向矿井借款五千元，以解燃眉之急。