生产副厂长安全生产目标责任书

生产副厂长安全生产目标责任书（共12篇）

生产副厂长安全生产目标责任书 篇1

一、生产副总安全生产职责：

1、认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，深化安全生产的“双基”工作；

2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督；

3、协助总经理处理车间、总工办、安全环保部的管理工作；

4、协助总经理工作，为总经理在生产系统管理、安全生产方面决策提供技术支持；

5、根据公司发展需要，制定和完善生产系统安全生产管理制度；

6、对生产区的安全生产工作负责，并监督、检查各车间安全生产工作的落实情况；

7、审查各车间报送的《员工安全培训、教育计划》；并提出意见和建议；

8、审查各车间报送的《工作计划》，并对各部门计划执行情况进行监督、检查；

9、协调处理各车间操作作业、施工作业、维修作业等与安全相冲突的问题；10、11、参与各类事件、事故的调查及处理工作；

组织并参与公司的风险控制、隐患治理、变更管理、危害分析等研究工作；

12、参加安委会会议，对公司的安全生产工作提出要求并做出部署。

二、目标：

1、所分管的部门无质量、安全、环保、职业健康安全事故。

2、参加公司组织的重大节日和各类安全生产大检查活动达90%。

3、按计划参加培训率达90%。

4、按规定出席安委会会议达90%。

1、为安全生产提供资源及时率达100%。

三、奖惩办法：

1、年内公司将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的，公司视情节给予处罚。

2、自觉履行法定义务，完成目标，可评为安全生产工作先进个人。

3、对未达标的个人，实行一票否决，公司给予取消其评比先进的资格。

4、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，公司将根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任。

5、因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的，对有关责任人员按照国务院《关于特大安全事故行政责任追究的规定》给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。

生产副厂长安全生产目标责任书 篇2

会上，安委会十个检查小组首先通报检查情况，随后，安全部部长闫龙河通报12月检查扣分情况，保卫部部长张辉对消防、防爆工作进行了安排。主持会议的副总经理刘开贵与各二级单位责任人签订了《2015年度安全生产目标责任书》,并传达上级有关文件精神。

刘开贵在会上对安全工作提出要求，他说，要加强对70多个停车场点,各发车点、人员密集公交场站的安全检查工作，油气库、停车场等重点单位，需做好防范措施的布置；各单位要重点加强消防器材、电源闸刀失效、发电机隐患等消防安全工作的检查,并按照“今冬明春”的工作要求做好应急工作;对安全责任系统进行强化调整,落实安全生产的“一岗双责”、“党政同责”,始终将安全工作作为重中之重,坚持将安全管理抓到位,安全投入抓到位,安全教育抓到位,实现岗位达标,安全达标,技能达标;隐患排查体系强化升级,改进排查检查方式,扩大检查范围、检查内容,对重大安全生产事故隐患,坚决挂牌督办;要狠抓教育培训,特别是对违法驾驶员的培训,同时,加强对行车途中车厢内发生乘客发病等突发事件的处置方法培训,保障我司行车安全、服务质量的稳步提高;落实集团公司、二级单位、车队的安全工作三级检查制度;组织相关单位对车辆违法信息进行处理,制定降低违法行为的整治方案。3G调度系统目前正按计划逐步实施,各相关部门要认真配合做好此项工作并做好信息的保管、保密工作。

生产副厂长安全生产目标责任书 篇3

【关键词】桃源县；安全生产；目标责任；考核

安全生产目标责任考核，是以安全生产为核心，以责任为基础，以考核为动力，以确保安全生产的一项非常重要的工作，这项工作落实得如何，我们对湖南省桃源县进行了一些调研。

一、近几年桃源县关于安全生产目标责任考核所做的工作

桃源县安监局于2003年7月成立，2004年县人民政府根据省、市关于《安全生产目标管理考核办法》制定了该县的《安全生产目标考核办法》，对安全生产实行定量控制和目标考核，并由县安监局制定了考核细则。这一考核办法的实施，有力地推动了安全生产责任制的落实，为实现安全生产的工作目标提供了制度保障。

（一）实行绝对指标和相对指标的双重考核。对上级下达的安全生产各类事故死亡人数、工矿商贸事故死亡人数、道路交通事故死亡人数、其它事故死亡人数及较大以上事故起数等绝对指标，及时分解到各行业、各乡镇，列入年度安全生产考核内容，对超指标和发生较大以上事故的单位实行严格考核，同时将亿元GDP生产安全事故死亡率，工矿商贸十万从业人员生产安全事故死亡率，道路交通万车事故死亡率作为政府经济发展统计指标体系的内容，列入年度统计公报，有效提升了安全生产的社会关注度。

（二）不断完善安全生产目标管理考核办法。县政府将安全生产工作纳入各乡镇、各单位的目标责任制的考核内容，考核分值逐年提高。对乡镇的分值由2004年的3分提高到目前的5.5分，县直单位由倒扣分到设2分考核。考核形式采取日常考核、集中考核和专项考核的方式进行，考核内容逐年调整，突出当年工作重点和实际。

（三）坚持对事故控制的预警制度。从2005年开始建立了生产安全事故“月通报”、“季警示”制度，对事故超进度指标的单位及时预警，重点督查，及时扭转被动局面。

（四）严格兑现了奖罚。对每年度考评获得的先进单位和个人由县政府给予一定的物质和精神奖励。对控制指标超标单位，严格扣分；对发生较大以上事故的乡镇、单位实行“一票否决”。2006年该县木塘垸乡因发生一起一次死亡3人的较大事故，综合治理工作被“一票否决”。2007年观音寺镇因发生一死亡12人的重大道路交通事故被“一票否决”。县安监局因承担安全生产的考核工作在2009年的目标管理考核中被扣0.3分。大部分乡镇也实行了安全生产与包干责任奖金挂钩的考核制度，凡包保的村组发生责任事故的，扣发一定额度的责任制奖金。

二、桃源县当前安全生产责任考核存在的问题

（一）绝对指标考核严于相对指标考核。目前，对绝对指标超标和发生较大以上的事故的考核，标准和处罚都十分明确。作为县、乡两级只要发生一起死亡3人以上的较大事故，就面临“一票否决”。而相对指标的考核目前既没有标准，又没有罚则，只是一个统计数据。对绝对指标考核的严格，在一定程度上产生了负面效果，个别单位出于保指标不突破，避免扣分和“一票否决”，铤而走险瞒报和少报事故死亡人数，从而造成事实失真。

（二）效果考核严于过程考核。安全生产的考核以安全生产效果论成败，我们常会听到这样的一些怨言：“不出问题。谁都无责”，“一出问题，再严的安全措施也有漏洞和责任”，“安全生产一半靠天保佑，一半靠运气”。对于安监力量薄弱，监管手段不足的乡镇，更容易产生侥幸心理。越是高危企业集中的地方发生生产事故的频率越高，一味重效果轻过程，导致扎实工作的人失去信心，而马虎工作的人侥幸心理更强，特别不利于监管任务重、难度大的政府部门提高安全工作的主动性。

（三）考核以罚代管，激励少。对发生较大以上事故的单位，除“一票否决”外，还取消主要负责人和分管负责人的评先评奖资格，当年不能提拔和重用，触犯相关法律法规的，还要依法追究相关法律责任，这对强化安监工作起到了一定的积极作用。但对安全生产工作出色的单位和个人激励机制不健全。一是奖励规格低。同样实行“一票否决”的计划生育、综合治理工作的奖励由党委、政府在一年一度的经济工作会议上共同进行表彰。而安全生产仅作为政府工作来奖励。二是奖励投入无保障。对于安全生产奖励资金没有作为专项资金纳入财政预算，往往是与其它资金捆在一起。三是无政治待遇留人。对于多年从事安监工作且成绩突出的干部，也不像计育干部一样，有一定的政治待遇享受，缺乏用事业、感情留人的激励措施。

（四）考核无层次类别区分。无论监管任务重还是监管任务轻，都使用一个标准、一个尺度考核，有失考核的公平与公正。监管任务重、压力大的地方和单位，监管的漏洞肯定会比监管任务轻、压力小的单位多，在安全效果上保指标、控事故的难度也大得多。不分层次、类别的考核结果，往往是监管任务重、控事故难度大的单位得分低；而监管任务轻、控事故难度小的单位反而得分高，考核工作难以服众，考核对象也抱怨多。改变考核方式和方法，使之更加合理和公正客观，是当前迫切需要解决的问题。

三、对完善桃源县安全生产责任制考核的几点思考

（一）平衡绝对指标和相对指标的考核。将绝对指标用逐年上长或下降幅度来衡量考核，并制定上升或下降幅度的考核标准，采用与去年的对比数、3年对比数、5年对比数来考核一个地方、一个单位、一个企业安全指标的控制情况。比采用单一的绝对指标考核更合理，更增加了可比性，同时也可以较为客观、公正反映安全事故指标控制情况。

（二）实行分类考核。桃源县有40个乡镇，安全生产监管任务很不平衡。大规模以上工业企业、高危企业主要集中在漳江、陬市、漆河、热市等乡镇，其它乡镇的企业相对分散。根据该县的实际情况，按照工矿商贸企业从业人数及高危企业的数量依次排位，按排位名次将40个乡镇划分为三类，分类实行考核。在考核分值上，一类乡镇120分，二类乡镇110分、三类乡镇100分。年终依照考核得分由高到低排名，排名前几位的为先进单位或红旗单位，予以表彰奖励。这种分类考核既可平衡减少目前重效果轻过程中一些不合理的成分，又突出了考核和监管的重点，有利于增强监管任务重的单位的信心。

副厂长安全责任书 篇4

二0一一副厂长安全目标责任书

按我厂各项安全生产规章制度和彭水县运管所的有关安全生产文件精神要求，为杜绝安全生产事故的发生，特制订以下责任分工：

1、副厂长应协同厂长对本厂的安全生产进行全面管理，同时要进行三级安全生产教育，根据工作分工，不断进行安全技术培训，使全体员工做到心中有底，预防为主。

2、副厂长应给职工创造良好的作业环境，从施工用电、脚手架、机械设施等都必须要有安全防护措施，符合安全生产的要求。

3、若员工有违章作业，经指出后仍不改的，副厂长有权对其处罚，直至辞退。

4、员工应遵守厂房的各项规章制度，穿好工作服，进行施工操作。严禁穿拖鞋、背心上班，工作前禁止喝酒，工作中严禁打闹和开玩笑，若有违规副厂长可按相关规定进行处罚。

5、副厂长应服从厂长的安排。但在不符合安全生产要求的情况下，厂长如强令员工冒险作业，副厂长有权拒绝员工去操作，若厂长强制作业，产生的后果有厂长承担。

6、员工在作业前必须对自身的安全保护设施进行检查，符合要求才可进行施工，不符合的要向厂长或副厂长汇报，不得冒险作业。副厂长应定期对此进行检查，若有违规行为，按相关制度进行处罚。

7、特殊工作人员必须持证上岗，非操作人员不得玩弄机械设备，违者按项目部相关规定处罚。

本目标从年月日起执行至年月日止。

彭水县鸿程汽车修理厂

厂长（签字）：

副厂长（签字）：

生产副厂长述职报告 篇5

一、深入学习，提高理论水平

按照上级和工厂党委“考廉、述廉、评廉”的干部理论学习制度要求，我能坚持把学习贯穿于工作的始终，加强学习的积极性和主动性。能认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，深入学习《工会法》和新《党章》，正确理解和把握新时期干部的性质、地位、任务和作用。积极参加中心组学习，做好并积极参加领导班子的理论学习，提高自己的理论素养。注意联系实际，学以致用，努力营造良好学习的氛围。积极参加活动，能坚持认真读书看报，通过始终如一地抓好理论学习，进一步增强了自己的政治敏锐性和鉴别力，增强了贯彻执行上级党委决策部署的信心和决心，增强了用理论指导工作的意识和能力。

二、加强修养，提高政治素质。

在工作中，我除了时刻告诫自己要有全身心投入的热情，有甘于偿尽“各种滋味”的吃苦信念和有功不居功的超越自我精神外，最主要的在以下几方面加强修养，练好“内功”。一是按照“三个代表”的要求，不断加强党性锻炼，改造自己的世界观、人生观和价值观。一年来，我都能按照中央对新时期干部的要求，扎扎实实做好本职工作。我总认为，在平凡的岗位上认认真真的做好我们的工作，就是实践“三个代表”的最好体现，而确确实实我也是这样去做的。二是找准位置，时刻把握自己的岗位职责，深刻认识自己岗位是关系职工切身利益大事的的重要作用。作为班子成员，我时刻提醒自己必须有高度的事业心，有强烈的奉献精神，有效的领导方法和领导艺术，有宽阔的胸怀，才能胜任工作角色。因此，我能自觉坚持为人民服务的宗旨意识，满腔热情地做好本职工作，倾听他人的意见，与各级领导团结一致，合理安排工作，落实工作责任制。三是树立服务意识。“千难万难服务难，上下左右协调难”，我能克服人手少、任务重的实际困难，树立良好的服务意识，从党和人民的工作大局出发，淡泊名利，宠辱不惊，守得住清贫，耐得住寂寞，抵得住诱惑，受的住委屈，全心全意做好各项工作，在工作中感受到乐趣，在奉献中展现自己的人生价值，做到吃苦不叫苦，有难不怕难，有累不喊累，受气不赌气。

三、依法履行职务，当好职工的好后勤

自己所分管的工作点多面广，大多涉及职工切身利益，为此我能够正确理解群众呼声，了解群众关心的热点问题，以自己最大的努力，满足职工群众的要求从而圆满完成了今年的各项工作任务。实业开发公司在完成各项服务任务外，顺利完成了职工关心的留营新厂新建住宅楼的集资、分配、建设投标等重要工作，同时做到了减人压费;机修分厂在确保工厂机器设备维修、改造工作外积极寻求新的效益增长点，与某省合百意公司进行合作加工沼气灶、滤清器余万台的项目，创造利润万余元;卫生处千方百计提高医疗水平和服务质量，增开新的医疗项目，积极为职工家属服好务。他们在降低补贴费用上作文章，取得了较好的社会效益和经济效益;学校通过全体教职员工的共同努力，不断提高教学水平，千方百计抓生源，办好育才中学，将部分收入弥补了教学经费不足的现状，取得了较好效果，为工厂排忧解难;工会工作是工厂建设的一大方面，我们积极、认真落实《工会法》，突出履行维护职责，一手抓强化制度建设，一手抓为职工办实事，主动贴近工厂主要工作，最大限度地保护、调动和发挥广大职工的积极性、主动性和创造性，积极配合生产一线开展劳动竞赛，为工厂的稳定、发展保驾护航。

四、改进作风，提高服务水平。

在工作中，不分份内份外，只要是需要，就积极主动做好。年初，县电力局全面开展城网改造工程，经工厂研究决定参加改造，以改变宿舍区供电线路老化的问题，以提高供电质量和安全。为了把这一涉及千家万户的好事办好，考虑到我以前工作熟悉，厂长临时决定把我原来所分管的动力处的工作重新由我负责，我毫无怨言，愉快接受了工作，并在之后的具体改造工作中负责。目前这项工程即将接近尾声。今年，我厂的污水问题与微水村民发生纠纷，自己积极协助周厂长共同解决问题，考虑到周厂长所分管的生产正在服装的紧急关头，我积极承担了工作，经过反复谈判协商，圆满解决了事件。

积极创新是我今年以来的最大特点。实业公司的基建维修组多年来一直是一个懒散班组，人浮于事，人员不多分工较细，一旦有了活不是干不了就是不愿意干，聘请临时工干自己又拿不上钱，常常是找领导闹事。为了改变这种现状，经过征求意见，制定措施，采取了竞聘上岗的办法，打破工种界限，实行一岗多能，按工时计收入，多劳多得。通过大量思想工作，消除了抵触情绪，人人争抢干活，使这个班组充满了生机活力。

在今年涉及职工切身利益的的集资建房工作中，多年来沉积的矛盾一时间显露了出来。为了化解矛盾，作好这件关系职工生活的大事，必须慎重对待。所以在讨论分配方案的过程中，广泛征求了各方面的意见，同时借鉴以前和外单位的分房经验，请离退休职工对话，职代会听取意见，反复修改方案，力争达到大多数人的满意。那段时间，我的办公室每天人员熙熙攘攘，像赶庙会一样，但无论什么样的人反映问题，我都一一记录，向分房委员会和职代会汇报。范厂长和其他几位厂领导也分别协助工作。最后确定了方案，分配工作基本顺利。通过此事我深深感受到，只要班子团结，认真对待，倾听群众呼声，一切工作都会迎刃而解。

五、廉洁自律情况

几年来，我能自觉遵守中央和各级党委有关领导干部廉洁自律的规定，特别是《领导干部廉政守则》，我要求自己做到:

按守则自律。上级规定不准做的我绝对不做，上级要求达到的我争取达到，不违章、不违纪、不犯法，做个称职的领导。

用制度自律。我严格按工厂制定的廉政措施办事。在留营建房的问题上，拒绝关系、朋友的承诺，严格按照标准、按原则办事，严格按照范厂长提出的保质量、少花钱、以法办事，公开招投标、让职工代表监督的要求，从审定招标代理到资格预审、开标，都严格按照要求进行，整个过程聘请了职工代表、纪委、财务人员进行监督。确保了招标工作的公开公平。为降低造价，积极进行市场调查，到兄弟单位考察，经过努力，在确定上栏价基础上又下浮了三个百分点，节约投资余万元。

六、缺点和不足

在我的脑子中，总认为年龄大了，差不多就行了，该退休了，因此工作中守摊子的思想占上风，有办事拖拉的现象，对新鲜事物接受慢缺乏积极主动性。这远远跟不上时代的步伐，应加以克服。

我决心，在今后的工作中，在上级组织和工厂党委的领导下，继续带领分管单位党政领导一班人，认真履行职责，不断根据新形势，抓好制度创新，创造性地开展工作，奉公守法，恪尽职守，站好这班岗，为职工服好务，为工厂的稳定、发展奉献自己全部力量。

生产副厂长一年工作总结 篇6

（一）生产管理

在分厂工作流程中，我主要负责分厂的生产组织工作；对内我立足于车间制芯、造型、熔炼三大工部的衔接，狠抓班产效率提升，向单位时间要产量，通过OEE的分析计算，查找分析影响综合效率提升的瓶颈，制定相应的考核政策，提高了员工的生产积极性，促使综合效率较上年有所提升；对外我加强沟通协调，紧密结合生产制造部，关注库存加工情况，及时调整排产，把满足发货作为生产组织第一原则，保证下到工序的顺利开展；在新产品试制过程中，遵照优先安排的原则，随到随试，及时通知跟踪结果，使全年在铸一分厂试制的新产品中未因试制不及时而影响进度；关注生产过程因素，注重前期准备工作，逐步在分厂内推行各工序的一个流作业方式，简化物流调整分配生产资料，践行“精益生产”。

（二）质量管理

在分厂质量管理过程中，我主要配合协助柴厂长做好质量管理工作；在柴厂长的悉心讲解和指导下，使我初步了解了产品特征，总结了部分产品的问题频发点和重点控制项目，明确了从制芯到混砂造型到熔炼浇注各个环节的特性，利用公司开展的“自主检验”工具加以归纳总结，服务于生产现场，对质量的整体提升起到了一定的促进作用；在体系办的帮助指导下，使我明确了质量体系在分厂的要素，促使我抓基础细节管理，保障体系的平稳运行。

（三）成本管理

在分厂成本管理过程中，我主要侧重于制造费用、原材料及动力成本的控制，着眼于全员成本意识的提升，借鉴其他分厂成本控制的先进经验，对贵金属原材料、动力电费等实施分包到班考核，细化核算，促使生产现场物料浪费降低；关注库存情况，及时调整，力争做到产销平衡，避免成本占压。

（四）TpM管理

在过去的一年中，TpM活动在铸一分厂平稳运行，第二阶段基本达标，在公司组织的综合评比中连续三个月位居第一；在活动开展过程中，我主要立足于现场管理、设备管理、安全管理、OEE分析及课题改善四大项；在现场管理中，实施分片分包到人的考核方法，做到齐抓共管，提升现场管理水平；在设备管理中，利用TpM培训的管理工具，加强对维修保全人员的考核，制定一系列的管理制度，使全年分厂故障率维持在较低水平，促使生产顺利进行；安全管理主要侧重于危险源预知培训，旨在提高全员的安全意识，减少事故发生；OEE分析重点在于查找问题，分析出影响效率提升的真正要因，综合改善，提升整体OEE指标；课题改善主要围绕“精品工程”及效率的提升进行，集中解决了一批成品率较低的产品，改善了现场物流环境。

（五）统计工作

在分厂统计工作中，我借鉴铸造分厂的成功模式加以修改完善，在分厂内部建立了一套适用于本分厂的统计核算体系，涉及产量班产效率、成品率统计、动力电费核算、合金贵金属核算等方面，为分厂成本控制、质量提升、人员管理等提供了充分详实的数据支撑。

（六）人员管理

真诚公平的对待每一位员工是我工作的原则；在日常工作中，我倾听了解员工心声，力所能及的帮助他们在工作生活中的实际困难，注重现场即时沟通，舒缓他们在工作中的压力和不良情绪；在公司开展传统文化学习以来，更是利用这一良机对员工进行引导，在分厂内形成氛围，耳濡目染潜移默化的进行教育，畅谈体会，融入生活，引起广泛共鸣；注重班组管理，重点关注班组建设，充分放权给班长，提升班组长管理水平，稳定员工队伍。

回顾这一年的工作，我来说是一个学习、总结、感悟和成长的过程，在这个过程中，我得到了公司领导、同仁和员工们一如既往的关心和支持，当我犯错误时，有你们春风化雨的谆谆教诲和指正；当我有一些新的点子和想法时，看到的是你们一贯赞许和鼓励的眼神，我为我能工作在这样一个团队中而倍感庆幸；如果说我在这一年中有了些许进步和改变，那也是和你们的帮助密不可分的。

生产厂长岗位责任书 篇7

直属上级：总经理

置属下级；车间副主任 车间班长

为落实企业安全生产主体责任，进一步明确职责，加强安全生产监督管理，防止和减少生产安全事故，根据国家有关安全生产法律法规和本企业安全生产管理制度，现公司与厂长签订安全生产责任书：

一；在总经理的领导下直接对总经理负责

二．在总经理的授权下行使厂长职权。接受和执行总经理的指令和任务，接受总经理的监督和管理。

三．根据公司的生产状况，发挥统率能力有权对下属进行有效的指导、管理生产：

1.指导思想是提高生产效率、保证产品质量、确保生产工作任务的完成；降低成本、提高经济效益；

2.运用管理方面的知识、方法、制度、艺术进行计划、组织、指挥、控制活动，达到企业正常生产。做到有章可循，违章处罚；按章管理，制止生产紊乱；

3.对生产品制作过程与细节的更深理解，并进行有效的生产管理，生产过程的组织，生产能力的开发，均衡生产；进行生产作业计划，生产跟催、监督与控制，确保生产工作任务的完成；

4.进行有效的产品制作过程的指导，产品质量检验工作及质量方面的管理，确保生产产品的品质；

； 整理、清除车间死角，剔除不用的或不常用的物料及机器设备，使车间空间利用率最大化 制定机器齐备保养卡，定时定人定卡进行保养、清洁、维护

制定机器设备操作规程

五 进行上下级关系的有效沟通，把公司的指令、意思正确的传达下属；把下属的意思、活动进行信息反馈。学会对应急问题、基本问题、根本问题的处理。重大管理事务实行报告制；

六．做好生产帐单、货单的登统工作，日写厂记；

七.对车间员工有招聘权和辞退的权力

双方责任:

甲方责任:

1.加强对员工进行安全教育培训.2.审定安全生产规划和计划，确定本单位安全生产目标，签发安全规章制度，批准重大安全措施，切实保证对安全生产的投入。

3.负责健全安全生产管理机构，充当专（兼）安全生产管理人员，听取安全汇报工作。

4.主持召开安全生产会议，研究解决安全生产中的重大问题，对本单位无力解决的重大隐患，按规定权限向上级有关部门汇报。

5.组织对重大事故的调查处理，落实事故的“四不放过”原则，发生重大事故做到及时，如实向上级汇报。

乙方责任:

1.应及时掌握车间的生产情况。

2.了解各岗位人员的去向及分配。

3.准确传达上级指定的生产指标。

4.每天记录好当日生产情况及出勤表。

5.对新工人进行车间级安全教育，并保证教育时间，组织定期安全考核，对未经安全教育和安全考核不合格者不予分配工作。

6.严格执行劳动防护用品、保健的发放标准，并抓好上岗职工劳动保护穿戴，保证上岗职工的人身安全和身体健康

7.组织本单位的安全、防火检查，落实隐患整改，保证设备、管线、安全装置、消防设施、消防器材处于良好状态；

8.对安全生产有贡献者及事故责任者提出奖惩意见；

选厂厂长安全生产责任制 篇8

1、负责贯彻执行国家有关安全生产方针、政策、法规、法令和技术标准，对本企业的安全生产负总的责任。

2、在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

3、领导编制安全技术措施计划，不断改善劳动条件，并组织贯彻实施。

4、组织领导制定和贯彻本企业的安全技术操作规程和安全生产制度。

5、组织实施选厂内部的技术进步及技术革新改造项目。

6、负责推行先进的管理方法，不断提高管理水平，提高技术经济指标，增加经济效益。

7、组织定期的或专业的安全生产检查，研究解决存在的隐患。

8、主持领导本单位安全生产委员会职能机构，并积极开展工作。

9、按权限主持伤亡事故的调查、分析与处理，审定安全生产的表彰、奖励与处罚。

10、不懈长抓“反三违”活动的开展。

11、坚持领导干部值班制的原则。

选厂副厂长安全生产责任制

1、在分管领导的领导下，全面负责本单位的行政管理和安全、生产技术工作。

2、厂长是全厂安全工作的第一责任者，督促、检查本单位的安 全生产工 作，及时消除生产安全事故隐患。

3、坚持安全第一、预防为主的方针，搞好安全生产。按时编制

本单位技术组织措施、反事故措施，并组织实施。开展日、季、安全大检查，并组织好每周的安全学习活动，抓好安全网活动，定期总结安全生产情况，制定预防措施。

4、负责对本单位职工进行安全思想教育，使职工牢固树立安全 第一以及自己安全自己管的思想。

5、带领分管副厂长和机电工程师做好机电设备的维护、保养的 管理工作，确保设备良好运行。

6、加强劳动管理，合理组织调配内部劳动力，加强劳动纪律和 文明生产的情况，发现问题及时解决。

7、建立健全各项规章制度，抓好技术培训和技术管理工作，搞

好班组建设和职工队伍建设，做到指挥灵、职责明、有秩序、有计划地组织生产。

8、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案及时、如实报告生产安全事故。

9、组织职工开展劳动竞赛，修旧利废、节能降耗工作，成立QC 小组，实行全面质量管理，充分发挥各级人员的作用，保证各项任务的完成。

10、协助开展职工安全教育培训，把安全生产纳入经济承包责任 制，并定期检查、考核。

仓库保管员安全生产责任制

一、负责库存物资的收发、保管等工作，自觉遵守矿规矿法及各项规章制度，努力做到优质服务。

二、管好、用好国家之财。服务于安全生产，保质保量、及时、准确地供应所需物料。

三、严格执行物资收发管理制度，进库物资，严格查验，妥善保管，做到“四知”（知物资名称、规格，知性能、用途，知保管保养常识，知业务流程）四会（会识货、会换算、会使用度量衡）“十过硬”（收发过硬、写算过硬、报表过硬、保养过硬、四对口过硬、五五化过硬、五号定位过硬、使用度量衡过硬、执行制度过硬）。

四、仓库物资要摆放整齐，保持室内清洁卫生，及时做帐报帐，认真核查物资，做到账、卡、物三统一。

五、加强“四防”管理，保证物资安全。做到无差错、无丢失、无损坏、无锈蚀、无变质。

党支部书记安全生产责任制

1、在公司党委的领导下，认真落实“三个代表重要思想”，组织开展创建五好党支部活动，全面加强党的建设。

2、围绕企业中心工作任务，抓好员工的安全教育和思想政治工作，为员工创造良好的安全生产环境，努力完成安全生产经营指标，确保员工、队务稳定。

3、抓好领导班子思想作风建设，做到勤政廉洁，坚持队务制度，加强民主管理和民主监督，每季召开一次民主生活会。

4、加强党员教育管理，开展党员责任区活动，做好发展党员工作，按时按标准收交党费。

5、坚持政治理论学习和“三会一课”制度，提高党员干部综合素质，坚持民主集中制原则，严格落实党的组织、生活。

6、密切联系群众，关心职工生活，教育职工自觉抵制不良现象，坚决同违法犯罪作斗争。

7、负责好本单位治安保卫，计划生育，民事调解，环境卫生工作。

8、组织落实《公司员工道德规范》《公司员工文明公约》。

9、做好上级交办的各项任务。

团支部书记安全生产责任制

带头学习政治、经济和矿井安全管理知识，不断提高思想水平和业务技能。做好支部团员的教育管理，及时发展青年员工加入团组织，不断壮大团员队伍。

1、深入井下生产工作现场，了解掌握员工安全运作情况，发现问题及时处理。

2、兼任本队青年安全岗组长，认真落实青年岗管理制度、奖惩制度及检查网络，组织好青年岗员上岗活动，保证无空岗现象。

3、结合本队安全生产工作实际，组织开展青工安全活动，宣传安全生产知识，强化青年员工安全意识。

4、发现和汇总本队青年员工在安全生产工作中遇到的问题和困难，并及时向上级反应，积极协调解决。

5、注意培养和发现在安全生产工作中的优秀青年员工，推荐他们进入更重要的工作岗位。

6、完成领导交办的其它任务。

安全副队长安全生产责任制

1、积极协助队长抓好安全生产，保质保量完成上级领导下达的各项工作任务。

2、副队长是当班安全生产第一责任人，严格按作业规程办事，抓好工程质量，生产管理和材料使用，严防各种事故发生。现场对员工进行安全操作指导，监督员工按章操作、规范行为。

3、坚持与员工同上同下，跟班作业，保证安全生产的有序进行。

4、在工作中，要以身作则，大胆管理，勇于改革创新，要有全局观念，完成本班生产任务，为下班打好基础。

5、发现问题及时处理，并向矿调度和值班队长汇报。

6、按时值班队长汇报当班安全生产情况，搞好现场管理和交接班。

7、监督现场安全隐患整改工作，完成领导交给的其它任务。

生产副队长安全责任制

1、在队长领导下，对全队生产系统的工作负全面领导责任，在组织生产过程中，认真贯彻执行党和国家各项安全生产方针、政策、法令、条例、规程和上级有关规定，将生产任务的安排纳入重 要的议事日程。

2、参加本队事故隐患排查会议，对系统存在的事故隐患和问 题提出意见，并负责落实整改。

3、协助有关领导，做好现场安全管理工作，狠抓各项基础工 作和文明生产工作，改善安全设施创造良好的安全生产条件。

4、发生事故时，立即赶赴现场，协助队长组织指挥处理、抢 救。制定防范措施。

矿保卫科安全生产责任制

一、认真宣传执行国家的安全消防、治安的方针、政策、法律、法规，结合本矿实际情况，配合有关部门抓好地面安全工作的宣传教育，制定完善经济保险安全措施。对本矿的消防工作和治安保卫业务范围内的安全工作负责。

二、负责矿重点部位设施、要害场所、重要物资仓库的消防和安全防范工作，坚决打击破坏生产、安全设备、设施、盗窃生产材料、爆炸材料等违法犯罪活动，为安全生产创造良好的社会环境。

三、负责组织全矿性的消防灭火检查，重点对要害场所、公共娱乐场所进行监控，及时消除消防隐患。

四、加强对易燃、易爆、剧毒物品的存贮地点安全保卫，做好爆炸材料的押运。

五、做好自我保安工作，协助有关部门做好事故的抢险救灾工作，参与事故的调查工作。

安 全 员 职 责

一、贯彻执行国家劳动保护、安全生产的方针、政策、法规和规定，全面落实“安全第一、预防为主”的方针，认真抓好劳动保护、安全生产和消防工作。

二、调查研究生产中的不安全因素，提出改进意见，参与审查安全技术措施、计划，并对贯彻执行情况进行督促检查。

三、做好安全宣传教育和管理工作，协助制定并督促执行安全技术培训工作，参与有关施工安全组织设计和各种施工机械的安装、使用验收，监督和指导电器线路和个人防护用品的正确使用。

四、制止违章作业和违章指挥，发现重大隐患时，当安全与进度发生矛盾时，必须把安全放在首位，有权暂停作业，撤出人员，及时向上级主管领导报告，并提出改进意见和措施。

五、在施工现场发生重伤以上事故时，应赴现场组织抢救，保护现场，并及时上报事故情况，进行工伤事故统计、分析和报告，按“四不放过”原则参与事故调查处理。

六、积极配合有关部门共同做好新工人，特殊作业工种工人的安全技术训练，考核和发证工作。

坑长安全生产职责

一、在采区领导下，负责坑口安全工作，是本坑口安全生产第一责任人。

二、严格执行安全生产的各项规章制度及操作规程。

三、指导做作业人员认真执行安全技术操作规程及时制止违章冒险作业行为，对不听劝阻者按照有关规定有权做出处理。

四、有针对性组织相关人员进行专项安全教育，减少人身设备事故的发生，当生产现场发现危及从业人员生命的事故隐患时，有权立即组织从业人员撤离现场，上报采区，组织人员排除隐患。

五、发生伤亡事故时，立即组织抢险受伤人员，保护现场，并立即报告采区及领导。

六、负责召集班前、班后会，建立安全值班巡回检查制度，认真填写当日交接班、值班记录。

七、督促检查各班组从业人员，正确佩戴使用劳动保护用品及安全生产情况。

八、负责对新工人（包括调换岗员工、复岗工）的岗前教育，并实行考核制度，不合格者不准上岗。

九、有权拒绝违章指挥。

十、参加安全生产方案的制定及时向采区反馈安全生产的建议和意见。

十一、完成采区及有关领导部门交办的其它安全生产工作。

安全生产主任职责

1、严格执行国家、地方政府有关安全的法律、法令、法规，上级、公司和分公司安全管理制度和规定。

2、主持编制项目安全监理规划和实施细则，对整个施工过程的安全监理进行策划，对项目辨识出的重大职业健康安全因素重点控制。参加安全生产部经理对工程施工组织设计（方案）会审工作的交底，对自身所在区域的安全措施部分提出意见和要求。

3、做好对职工（包括分包单位民工）进行安全生产的宣传教育以及培训工作。

4、直接对公司负责生产的副总经理、开展各项安全活动，监督各级管理、生产人员的安全行为、开展安全生产活动，并检查其执行情况。

5、建立和完善安全监理组的动态管理模式，定期或不定期向安全监督站提交安全监理报告，做好质量安全信息的传递工作。

6、主持调查处理项目施工过程中发生的安全事故，统计事故造成的损失。

7、认真做好安全防护工作，配合有关部门监测有毒有害作业场所的尘毒密度，做好职业病预防工作。

8、负责施工现场食堂的管理工作，搞好食堂卫生，预防病毒和食物中毒的发生。及时解决，对上级提出的环境与健康安全与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。

9、发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织配合事故调查，认真落实制定的防范措施吸取事故教训。

10、有权制止违章指挥和违章作业。遇有严重险情，有权责令先行停止生产。对不听从指令、严重违章指挥或违章作业者，有权越级汇报。

11、协助有关部门制订或修订管辖区域的安全生产制度和管理办法，并配合有关部门组织特殊工种的技术培训、考核、签发安全作业合格证。

12、参加因工伤亡事故调查，进行伤亡事故的统计、分析并按规定及时汇报，对重大伤亡事故和严重未遂事故和责任者提出处理意见。

13、对职工进行安全生产宣传教育抓住典型事例，解剖分析，重奖重罚，推动安全工作的开展。

总经理安全职责

1.总经理是公司的安全负责人，对本公司安全工作负全面责任，必须认真贯彻执行各项生产法规、制度和标准。

2.重视职工的劳动条件和企业的安全、工业卫生状况，重视女工的劳动保护工作。

3.批准、发布本公司的各项安全管理制度、安全技术规程、安全技术措施计划和长远规划。

4.经常深入现场了解掌握安全生产情况，组织开展安全技术研究工作，推广先进的安全技术和管理方法，审定重大灾害事故的预防和处理方案。

5.建立健全安全组织和机构，根据实际情况，按公司职工总数的2‰----5‰的比例，配备、充实安全专业人员，提高专业人员的素质，稳定完全专业队伍。6.定期召开安全生产专题会议，及时研究和解决有关安全生产的重大问题，审核引进技术设备和开发新产品中的重要安全技术问题。

7.组织全厂性安全教育与考核工作。

8.坚持“五同时”原则，即：在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。9.公司内实行的各级承包，以及与外单位的各项承包合同中，都必须有安全技术指标、安全管理要求和安全职责等条款，并认真考核。

10.总经理不在公司时，由代理者负责。

后勤副校长安全工作目标责任书 篇9

为了全面贯彻落实上级安全工作会议精神，及时排查和消除学校安全隐患和不稳定因素，全力做好学校的安全稳定工作，使后勤工作服从全校工作大局，坚持“谁主管、谁负责”的原则，校长与后勤副校长特签订安全稳定目标责任书。

1、积极主动地了解教职工的困难和要求，及时发现问题并妥善解决，对教职工提出的问题要及时给予答复，不能马上答复的，要给予解释并做好思想工作，自己分管的人员一年内不发生越级上访和集体上访事件。

2、全力做好敏感时期的安全防控工作，确保教职工不发生影响政治稳定的重大事件。

3、领导各处室深入细致地开展安全排查工作，完善各种安全设施，对学校重点部位要加装防盗门、防盗网、和报警器。定期组织总务处对消防设施、学校食堂、小卖部、实验室排烟排毒设施等进行安全检查对不符合标准的及时组织有关人员进行整改。

4、大力改善学校食堂卫生条件，在加强基础投入的同时，进一步完善落实各项规章制度，保证师生饮食安全，严格杜绝食物中毒事件的发生。

5、后勤副校长要认真负责，切实将上述工作完成好，如发生责任性安全事故，追究其责任。

本责任书一式两份，后勤副校长和学校各保存一份。自签字之日起生效。

校长（签章）：后勤副校长（签字）：

生产副厂长安全生产目标责任书 篇10

为严格落实安全工作目标管理责任制，强化分管负责人安全职责，按照“一岗双责”的工作要求，与教学副校长签订目标责任书。

一、控制指标：

在责任期内,杜绝因管理不善而发生各种大小安全责任事故。

二、工作指标

1.、定期组织学习《教育法》《教师职业道德规范》等法律法规。

2、了解教职工的困难和要求，洞察教师中存在的矛盾纠纷，做好教师的思想、调解工作，将不稳定因素消除在萌芽中，无越级上访事件。

3、规范实验室、仪器室的安全防护设施，加强对危化品的存放管理。

4、加强微机室、实验室等教学场所的安全管理力度，确保师生安全。

5、帮助班主任、教师做好“问题学生”的转化工作。严禁体罚学生

6、教育全体教师禁止对所任教的学生实行有偿补课,严禁教师向学生推荐教辅资料。

7、落实各项安全检查工作，杜绝师生重大伤亡事故的发生。

8、督促教师加强体育课堂教学管理，确保体育课教学安全。

9、建立健全安全目标考核奖惩办法，把安全工作纳入工作考核。要对自己负责的安全工作负责，切实将上述工作完成好，对因失职、渎职造成安全责任事故，按照有关规定追究其责任。

本责任书一式两份，本人和学校各执一份，自签订之日起生效。校

长：

生产副厂长安全生产目标责任书 篇11

为了促进煤矿安全生产，明确本职工作岗位的职责，提高各层管理人员的安全责任感，杜绝安全事故的发生，实现全矿安全工作的根本好转，特制定如下责任状：

一、全矿安全目标

1、全年安全生产无重伤以上事故。

2、全年轻伤事故不超过2起。

3、井下实现无吸烟、无喝酒入井、矿区无打架斗殴者。

二、安全生产职责

1、负责安全生产物资的采购供应工作。

2、搞好职工食堂、澡堂、职工宿舍的工业卫生，保证职工能够吃上可口的饭菜，能够洗上热水澡。

3、保证安全生产物资能满足安全生产需要。

4、负责检查井上的各种安全隐患，并及时组织人员进行排 除。负责生活区、工业区的工业卫生。

5、保证抢险救灾物资能按《煤矿安全规程》要求备齐。并存入仓库。

6、全矿的安全保卫治安工作和事故处理工作。

7、协助安全矿长组织开展安全宣传教育活动。

三、考核和奖惩

1、年终按完成的安全生产任务进行考核，矿务会审定。

2、完成全年安全生产任务奖1个月的工资。

3、发生一起死亡事故取消所有奖励，并罚2000元。发生一起重伤以上事故，奖励减半。

四、责任期限

从2009年1月1日到2009年12月30日

矿长：（签字）

煤矿安全副队长安全生产责任制 篇12

1、自己的安全自己管，协助队长做好分管业务范围内的安全、行政管理工作，对分管范围内的安全工作负责。

2、定期召开安全会议，部署安全生产，对分管范围内发生的事故，必须及时组织分析追查处理。

3、认真贯彻执行各种规章制度，并定期检查制度的执行情况。

4、定期开展职工安全活动，并认真做好活动记录，分析安全形势，掌握职工安全思想动态。

5、巷修队零星作业点多，各作业点施工工艺、人员配备等方面均有所不同，及时分析、掌握生产情况，协助队长搞好安全生产。

6、负责全队职工的安全培训工作，做好职工培训资料的分类保管工作。

7、坚决贯彻执行党和国家的安全方针、法规、和各种文件，经常深入现场，狠抓薄弱环节和关键岗位，及时排查隐患，消灭重大事故，搞好安全生产。

8、经常向有关领导汇报工作情况及下一步工作打算。

9、熟悉全矿井巷道布置情况和安全生产情况（包括各作业点危险源、避灾路线、安全硐室等），严格贯彻执行《安全生产法》、《矿山安全法》、《煤矿安全监察条例》和《煤矿安全规程》等操作规程和规章制度。

10、定期召开安全例会，分析总结安全工作情况，及时传达上级安全生产指令及各项规定，强调安全注意事项，搞好安全总结。