软件项目管理论文提纲

论文题目：敏捷开发在S公司软件项目管理流程优化中的应用研究

摘要：软件项目管理流程的优化,在提升软件开发效率,快速响应客户需求、提升产品质量和增强企业竞争力方面都具有重要意义。如何应对快速变化的市场及需求、按时按质的去推动产品上线等已成为制约S公司发展的关键问题。因此,本论文针对S公司软件项目管理现状,分析出其软件项目管理组织结构和软件项目管理流程中的问题,并结合项目管理理论、流程优化理论和敏捷开发相关理论,尤其是Scrum敏捷开发模式的设计原则、相关方法和内容,提出针对S公司软件项目管理流程优化的策略。最后,对流程优化前后成果进行了对比分析,总结了scrum敏捷开发模式的实施效果。本论文的具体内容有:（1）通过阅读研究大量文献,了解软件项目管理理论、流程优化理论和敏捷开发的相关理论,并重点介绍了敏捷开发设计原则、开发方法和内容特点,并对Scrum敏捷开发方法,做进一步的阐述,并从角色、活动、工件等内容入手说明Scrum的实施过程。（2）介绍了S公司背景、项目概况并分析了S公司团队组织结构、项目管理流程的现状及问题,从而归纳出影响软件项目的三大因素,即需求、进度和质量。后又从软件开发的四个阶段入手,即计划阶段、需求阶段、设计编码阶段和测试阶段,详细分析了软件项目开发流程中的问题,以便为后续优化提供方向。（3）根据Scrum敏捷开发模式的设计原则和指导方法,来优化改进S公司软件项目开发流程,将Scrum的敏捷开发模式,导入到S公司的软件项目中去,并阐述具体实施方法。（4）对S公司实施Scrum敏捷开发模式的效果进行前后对比分析,特别是对影响S公司软件项目开发流程中的关键问题点的改进效果进行分析,即对需求管理、进度管理、质量管理三个方面改进效果的对比分析,总结了scrum敏捷开发模式的实施效果。该研究是作者结合实际工作中的内容,基于真实的公司,来实践Scrum敏捷开发方法的全部流程,这不仅对S公司的软件开发流程具有重要意义,也为其他想要探索Scrum敏捷模式的团队,提供了实施Scrum敏捷模式的效果依据,它具有一定的指导和参考意义。

关键词：敏捷开发;Scrum;项目管理;流程优化

学科专业：工商管理

摘要

abstract

第1章 绪论

1.1 研究背景与意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究目的

1.1.3 研究意义

1.2 国内外研究现状

1.2.1 国外现状

1.2.2 国内现状

1.3 研究内容、流程和方法

1.3.1 研究内容

1.3.2 研究流程

1.3.3 研究方法

第2章 理论综述

2.1 软件项目管理理论

2.1.1 软件项目管理概述

2.1.2 软件项目管理的过程模型

2.2 流程优化理论

2.2.1 流程优化概述

2.2.2 ECRS流程优化方法

2.3 敏捷开发相关理论

2.3.1 敏捷开发的价值观与特点

2.3.2 敏捷开发的方法

2.3.3 Scrum敏捷开发方法与框架

2.4 本章小结

第3章 S公司软件项目管理流程现状及问题分析

3.1 公司概况

3.2 项目简介

3.3 项目组织结构的现状及问题分析

3.4 项目管理流程现状及问题分析

3.4.1 计划阶段的现状及问题分析

3.4.2 需求阶段的现状及问题分析

3.4.3 设计编码阶段的现状及问题分析

3.4.4 测试阶段的现状及问题分析

3.5 本章小结

第4章 Scrum在 S公司软件项目流程优化中的应用研究

4.1 优化项目团队组织结构

4.2 导入scrum敏捷开发模式

4.2.1 成立敏捷开发团队

4.2.2 导入Scrum敏捷开发过程

4.3 软件项目管理的流程优化

4.3.1 计划阶段的流程优化

4.3.2 需求阶段的流程优化

4.3.3 设计与编码阶段的流程优化

4.3.4 测试阶段的流程优化

4.4 本章小结

第5章 S公司软件项目管理流程优化效果对比分析

5.1 项目管理流程优化后的整体效果对比

5.2 需求管理方面优化后的效果对比

5.3 进度管理方面优化后的效果对比

5.4 质量管理方面优化后的效果对比

5.5 本章小结

结论

致谢

参考文献