软件外协管理

软件外协管理（共6篇）

软件外协管理 篇1

第一条适用范围

(一)用于本公司人员、设备不足，生产能力负荷已达饱和时。

(二)特殊零件无法购得现货，也无法自制时。

(三)协作厂商有专门性的技术，利用外协质量较佳且价格较廉。

第二条选定方法及基准

(壹)审查方式：书面审查及实地调查(附表10.6.1)

1外协加工及外协制造的申请，是否符合规定，数量方面是否适宜。

2申请核准后，由外协管理人员判定是否有协作厂商承制，若没有则选择三家以上厂商的资料，填具厂商资料调查表。

3实地调查时，由质量管理委员会指定质量管理、生产管理、技术、外协管理等单位派员组成调查小组，但每一次不一定所有人员都要参加，要视加工或零件制造的重要性而定，将调查结果填入厂商资料调查表中。

4实地调查后可选定其中一家厂商试用。

(二)审查基准

1质量

2供应能力

3价格

4管理

选择其中评分最高者做为适用的协作厂商。

(三)审查流程(见有关文件)

第三条试用

当选择最佳厂商之后，必须经过试用，待试用考核达到标准以上时，才能正式成为本公司的协作厂商。

(一)试用合同：规定试用期为三个月，每个月要考核一次，并将结果通知试用厂商，试用合同格式如(附表10.6.2)。

(二)试用考核：试用期间要对试用厂商进行考核。

(三)试用开始时，试用厂商要将样品送来检查，经判定合格才能继续大量地加工或制造。

第四条正式设立

(一)正式设立判定基准：试用考核期间的成绩达70分以上者则正式判定为本公司的协作厂商。

(二)正式合同内容：与试用合同格式相同，格式如附表10.6.2。

第五条外协

(一)负责单位：由外协管理员负责外协加工或外协制造的事务。

(二)外协资料：外协加工或外协制造时要给试用厂商或协作厂商的资料。

1．蓝图

2．工程程序图

3．操作标准

4．检查标准

5．检验标准

6．材料的规格、数量

(三)外协指导管理

1．使其确实按照我们的规定来加工或制造。

2．协助其提高质量。

3．经常联系协调，了解外协的进度、质量。

4．指导教育与考核。

(四)外协核价

当由本公司供料时

总价＝单价资孔(1－报废率)

1．数量必须要经负责的生产管理员签证，有时可由过磅员重新核算。

2．报废率(抽样测量)或报废数的资料由质量管理部门提供。

(五)外协督促，确使外协加工或外协制造的货品如期交来。

第六条质量管理

(一)入厂检验：

1．按双方协定的验收标准及抽样计划来验收。

2．进料管理流程(见有关文件)。

(二)外协质量管理和定期考核

确使试用厂商或协作厂商供应的产品符合要求，对其必须检查。每月巡回检查各协作厂商，对每个协作厂商，三个月中至少要做一次至二次以上的检查，对试用的厂商，三个月内要做两次检查。

第七条不良抱怨

(一)抱怨程序

1．验收的抱怨：

(1)验收人员将检验报告通知外协管理人员，并将资料存档，作为下次验收的依据。

(2)外协管理人员将验收情况通知协作厂商或试用厂商，使其针对缺陷进行改进，资料存档，作为考核依据。

2生产时的抱怨：

(1)生产中发现不良的主要原因是由于外协而发生时，制造各科组通知生产管理单位。

(2)生产管理单位通知质量管理员再重检外协厂商交来的半成品或零件，并通知外协管理人员，资料存档，作为验收依据。

(3)外协管理员通知协作厂商，资料存档，并作为考核的依据。

3尚有质量管理日常检查抱怨及国内外客户诉怨等。

(二)责任分担

不良抱怨发生时，除要通知协作厂商或试用厂商，针对缺陷进行改进外，自身更要做好质量检查考核管理工作，若有生产时的抱怨发生，还要依照合同内的规定罚款。

第八条指导教育与考核

(一)负责单位：有关外协的质量管理、生产管理、设计，外协管理的单位均有负责指导教育考核的责任。

(二)进行方式：首先必须健全本厂的质量管理组织。

1指导教育方面

(1)协作厂商高阶层人员观念训练：鼓励其接受新观念或参加本厂召开的产品开发座谈会、质量管理座谈会。

(2)协作厂商质量管理人员训练：鼓励其参加专业训练或质量管理训练或安排其参加本厂所举办的专业质量管理班，使其了解：①本厂的质量管理政策及组织。②本厂的进料验收、制程及成品的质量管理及最后检验等。③本厂验收使用何种验收规格、仪器、量规、抽验表以及如何判定合格。

2其他协助方面

管理制度、质量管理制度的建立实施，原料管理、工作方法改善等等。

3考核方面

详见协作厂商考核及等级评定办法。

第九条本规定如有其他未尽事宜，需经研讨后修定。

附表10.6.2

外协加工合同书

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿股份有限公司(以下简称甲方)

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿(以下简称乙方)

第一条：乙方加工事项，以甲方所交付的外包加工单为凭。

第二条：乙方须按照外包加工单所列的各项规定，如加工说明、数量、交货日期等确实履行，准时交货。

第三条：乙方所交的加工品应保证为合格品，并不得有短缺或不合规格及瑕疵等情况，且经甲方验收后，始认为合格。

第四条：材料由＿＿＿＿＿〗方负责。

第五条：若材料由甲方负责供应时，废料率为＿＿＿＿。

第六条：验收时的检验方法是采用?MＩL＿STD＿105D，正常检验，二级检验水准。一次抽样计划，ＡLQ为＿＿＿＿＿，或?MＩL＿STD＿414D正常检验，四级检验水准。一边规格界限，形式＿＿＿＿＿＿，ＡLQ为＿＿＿＿＿。

第七条：乙方必须确实遵守外包加工单所规定的交货期，或甲方外协管理员电话或书面通知调整的交货期，若有延误的情况以及因规格不合，质量不良，致验收不合格而遭退货时，乙方应依下列办法计算违约金付予甲方，但因天灾或人力不可抗拒的事故，经甲方认为属实者，则不在此限。

(一)过期5日内，每逾1天，按未交部分总价，处＿＿＿＿＿违约金。

(二)继续逾期5天以上至10天以内者，每逾一天按未交部分总价，处＿＿＿＿违约金。

(三)继续逾期10天以上至20天以内者，每逾一天按未交部分总价处＿＿＿＿＿违约金。

(四)继续逾期20天以上，依违约论，不论未交部分数量，违约金以价款的一倍计算。

第八条：通过验收的货品在甲方再加工时，若发现有不良品时(明显为甲方再加工后的磨损品除外)，则甲方可向乙方要求赔偿或退回乙方重新加工。

第九条：乙方送交加工品，因不良导致甲方生产线停工，其工时损失要由乙方负责，如果甲方发生非常严重不良后果，则甲方有权取消外包加工单。

第十条：按期交足定货而合格率为100％，给予总价＿＿＿＿＿奖励金。按期交足定货而合格率为95％，给予总价＿＿＿＿＿奖励金。

第十一条：试用厂商的试用期间为三个月，每月接受甲方外包质量管理检查一次，试用期满，视其考核评分到达70分以上者，才能正式成为甲方的加工厂商。

第十二条：加工厂商每月接受甲方外包质量管理检查一次，每月考核1．质量，2．交货期，3．价格这三项，每年总考核一次，划分等级。

第十三条：付款条件：乙方交来的货品经甲方验收合格后，甲方＿＿＿＿＿ 第十四条：乙方应找(乙方资本额二倍)殷实铺保连带保证乙方履行本约。甲方：＿＿＿＿＿＿＿＿(签章)

地址：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

乙方：＿＿＿＿＿＿＿＿(签章)

乙方连带保证人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

二、外协厂商考核及等级评定办法

第一条适用范围

(一)本公司对现有的协作厂商实施考核及等级评定，依等级的升降，作为外协订制及付款办法的依据。

(二)依协作厂商的要求，对提出申请的厂商重新进行等级鉴定。

(三)对试用厂商实施考核，当试用期间结束时，其考核评分达到70分以上时，则正式成为本公司的协作厂商，并划分其等级。

(四)协作厂商交货验收不良率过高时或在本公司生产装配造成重大问题，经通知亦未能有效改进时，则予以重新考核评定等级。

第二条目的(一)掌握协作厂商的经营概况，确保其供应的产品质量符合本公司的需要。

(二)了解协作厂商的能力和潜力，提供外协管理单位选择的依据。

(三)协助协作厂商改善质量，提高交货能力。

第三条考核及等级评定小组的组成须由质量管理、生产管理、技术、外协管理等单位会同前往。

第四条考核及等级评定的项目与标准

(一)项目

1．质量45％

2．交货期20％

3．价格15％

4．管理及其它20％

软件外协管理 篇2

外协队伍成本控制中, 人工成本的控制也是极为重要的一个方面。现在大多数施工单位急待解决施工现场民工管理问题, 施工工地在施工过程中都不同程度的存在民工不服从调配、偷懒或窝工等情况。针对这一现象, 在项目经理部工程承包制中, 为了减少劳动力资源消耗加快施工进度, 应该做到:

1 在施工开始前, 不仅要排施工进度计划, 也应该据施工进度计划排出每道工序民工用工计划, 根据用工计划算民工费。

在开工前与民工负责人商议此份用工计划, 做到民工负责人心中有数。

2 在工程开工后, 要严格控制定员, 劳动定额, 出勤率, 加班加点等问题;

及时发现和解决人员安排不合理, 派工不恰当, 时紧时松, 窝工、停工等问题。在工程施工中, 应该增加每天早晨由项目队长派工, 并把一天中外协队伍的安排及合同外用工上报项目经理部, 经理部调度有记录这个环节。每一周项目部调度对一周的工程量进行汇总, 特别是合同外的临工的使用与项目队进行比较查看有无差异, 切实做到点工可控。这样就可以在一定程度上避免民工点工管理漏洞情况出现, 降低人工成本。

3 在施工过程中, 应增强民工负责人的责任意识。

遇调配民工、追究责任等问题, 直接与民工负责人交涉;也可在施工开始前与民工负责人签订责任书及承包书等, 明确责任。这样同样可以达到避免生产时紧时松, 窝工、停工等问题, 降低人工成本的目的。可采用各项施工工序民工承包施工的方法:在保证施工质量、施工进度的前提下, 针对不同的施工工序定工期、定质量、定人工量, 由民工分段承包施工。这样在一定程度上避免了施工管理中的许多麻烦, 减轻了项目经理、队长的工作量, 同样达到了降低人工成本的目的。具体的民工费考核标准, 先采取以上的管理方式待工程完工后对比各个项目队的专人记工数成本和合同成本分析其中的浮动额。除民工管理问题外, 项目部内部人员也应该合理配置、加强管理。项目经理部工程承包制中, 在项目经理向上级领导提交项目承包责任书的同时可以由项目经理提出项目部人员配置计划, 在不影响施工进度满足施工质量的前提下由项目经理自行安排项目部成员构成, 特殊岗位必须有专人负责, 其他岗位如果条件允许可以实行一人多岗, 或不设专人长期留守工地负责。项目部内可引进竞争机制, 各岗位负责人定期写工作总结上交项目经理, 项目经理根据工作表现, 从月底工地人员奖金总额中抽出部分奖金奖励表现较好的人员。项目部可以定期举行一些小的活动, 如组织大家去打羽毛球、篮球等以增进项目部成员之间的感情, 锻炼大家的团队精神使大家能够更好的了解彼此, 从而在工作中更好的协作、配合, 高质量、高效率的完成工作。

上述所谈及的过程为一般情况下的劳动力成本控制系统。可能项目部在不同的施工周期中所需要采取的方法不同, 手段亦不尽然, 需要随时更新, 因此项目经理部还要针对性对要切实加强劳务队伍管理。提高项目综合管理水平, 很大程度上要提高劳务队伍素质的水平, 劳务队伍水平提高了, 工程的进度、质量、安全等才有保障。针对目前劳务队伍管理存在的问题和不足, 要将劳务队伍建设摆在战略高度, 坚持做到“五同”原则 (即:工作上同要求、生活上同关心、政治上同对待、利益上同收获、素质上同提高) , 切实加强外协队伍建设, 加强劳务队伍动态考核, 加强劳务分包实名制管理。

再次, 要加强劳务分包工程预结算。跟劳务队伍签订用工合同的时候, 要根据市场变化, 约定费用涨跌浮动条款。要规范劳务签认、结算和支付程序, 按时做好项目劳务分包工程的预结算工作, 努力对项目所有的劳务分包工程实行月清月结。同时, 强化项目部内部管理, 对项目部劳务分包合同外的工程增量、施工现场的临时派工, 做好相关资料的确认和留存工作, 避免在劳务分包预结算时发生争议和纠纷。

针对项目自身要想法设法节约成本。要把质量安全、成本控制意识贯彻到项目的每一个角落, 每一个管理人员, 每一支劳务队伍, 甚至每一个农民工身上。

最后, 要切实维护农民工权益, 维护项目安全稳定。如:a.组建工会联合会, 搭建维护农民工政治权利平台。b.开办农民工学校, 搭建维护农民工发展权利平台。c.开展创建“外协队伍文明”活动, 搭建维护农民工生命健康权利平台。d.开展多种形式文化活动, 搭建维护农民工文化生活权利平台。

以上是从施工过程对外协队伍的成本控制及如何对待外协队伍方面和管理几个方面浅谈了一下施工单位如何实行施工现场民工成本管理。除此之外我还想提几个建议:

一、制订针对外协队伍施工管理的规章制度, 严格要求, 要求外协队伍对施工方案进行施工, 确保施工质量、安全文明施工、施工工期、环境保护达到预期的目标。在施工中不断地改进、提高外协队伍的管理能力, 不断地补充、完善施工方法和措施, 为降低外协队伍的使用成本打下基础。

二、成本控制目标层层分解, 并与经济利益挂钩, 以强化全员经济意识, 达到降低成本提高经济效益的目的。

三、定期召开经济活动分析会。

主要分析内容为:a.现场已完工程量;b.人工消耗及费用, 未来一周的每日用工计划。c.材料消耗、运输费用, 周转材料, 修旧利废, 材料节超情况及原因, 未来一周材料需用种类及数量。d.机械费用发生额, 维修折旧及租赁费用, 未来一周机械需用种类及数量。e.对工段成本节超给予奖惩。f.对项目部费用控制提出整改措施

摘要：外协队伍成本管理也要不断更新。外协队伍成本企划也为成本控制理论的创新提供了思路。外协队伍成本责任流管理模式把静态的成本动态地管起来, 突破了手工管理, 是一种很好的现代化管理模式。

关键词：外协队伍,成本管理,措施

参考文献

[1]宫立鸣, 孙正茂.工程项目管理, 2005, (8) .

软件外协管理 篇3

关键词：规避；管理；风险

就中铁四局二公司而言，目前在项目所从事劳务分包作业队伍达231家12000余人。为此，笔者结合企业实际从防范风险、规范运作的角度，浅谈几点自己的看法。

一、使用和管理外协队伍中存在的五大风险

外协队伍使用管理中存在的风险因素较多，但笔者认为重点主要存在以下五大风险：

一是法律风险。由于有些项目部对合同管理的重要性认识不足，程序不清，签约相对滞后。项目中标后，开工准备工作不到位，工期紧，业主又催促开工，就会造成让外协队伍先进场施工，合同手续和单价下来慢慢谈。由此埋下了法律风险隐患：合同单价低外协队伍难接受，谈不拢就易发生民工聚众闹事。其次合同管理上还存在着凭经验、凭感觉办事的情况，双方权责不明，条款把关不严，在协作队伍法制观念、维权意识日益增强的情况下，一旦双方产生认识偏差和纠纷，容易埋下法律隐患，使企业处于被动、尴尬的局面。

二是信用风险。有些协作队伍，他们认为干工程就有钱赚，想方设法找关系插进项目，这些队伍对困难预见性明显不足，施工组织能力不强，加上自身也无技术实力，就造成了履约能力差。他们进场施工后，发现无利可途尤其在工程关键时期，就出现停工停料、中途退场、推诿扯皮的现象，并采取不合规、不合法的手段漫天要价。使企业处于被动，为赶工期项目上只好妥协先付款。如果控制不好就会超付工程款，但超付的工程款很难以追回，就会给企业造成重大损失。

三是大包风险。工程大包在项目扩展的今天虽在投入上为企业节约了大量资源，与此同时也给企业带来诸多不利因素，埋下较多风险隐患，主要表现为一旦工程管理不善，出现亏损，承包队伍就会找各种理由停工闹事，漫天要价，要求提高合同单价，特别是那些综合能力差的小队伍，等你要把他清场另换队伍时，达不到他的要求就不退场，采取围攻方式干扰别的队伍进场。甚至有些外协队伍无理取闹和项目管理人员发生冲突，严重干扰项目的施工生产生活秩序。因为大包项目管理人员较少，一般只有几个人或十几人，特别是隧道施工，洞口一旦被围堵就只有停工，业主又催工期较紧，最后只能出钱买平安。

四是安质风险。安质风险是分析的所有风险源中最大的风险。如果我们项目在一些管理措施和旁站制度上落实的不到位，尤其在隐蔽工程的施工中易出现质量问题，有的无意造成质量问题，但有的就是有意造成质量问题，以此达到他们偷工减料降低分包成本的目的。如：桥涵、隧道、桥墩等隐蔽工程钢筋少放或是长度不够，混凝土厚度不够等。一旦这些因素被外协队伍掌握在手里，待工程结束或是收尾阶段，他们就会找项目经理部领导进行敲诈，如果不答应他们的要求，就举报等等。如果我们的管理措施和一些制度落实不到位，造成质量问题，外协队伍敲诈，就难以通过法律途径解决问题，导致企业在处理这些问题时很被动，给企业也造成很大的损失。另一方面在安全管理上，突发事件处理不及时妥善。一直以来，国家和社会媒体对安全质量造成的突发事件非常关注，所以往往突发事故发生后，有的项目领导缺乏处理突发事故的应变能力，导致一系列被动局面，就会给企业造成诸多负面影响。

五是资金风险。项目上引用的一些外协队伍自身承担风险能力差，资金设备不雄厚，也不具备资金垫付能力，在当今金融危机所带来的影响下，业主资金履约能力更是减弱，这样，对一些队伍无资金垫付能力就出现了工程还没有干多少工程量，就找各种理由向经理部要钱，不给就停工，甚至围堵道路和经理部，并聚集民工闹事等，严重影响了目经理部的正常施工生产。

其次，拖欠农民工工资。在拖欠农民工工资问题上，国家出台了一系列维护农民工合法权利文件，国家非常重视，我们有些项目由于资金到位不及时，经理部有时无法按月足额拨付分包工程款，偶有拖欠部分农民工工资现象，有些民工就利用国家重视拖欠农民工工资这一问题，钻政策的空子趁机炒作，到地方政府上访，找媒体曝光，甚至采取过激的行为等手段，如处理不及时妥当，使企业遭到一些负面的社会影响。

同时，还有一些项目管理人员不廉洁所造成的风险因素，民工老板行贿于项目管理人员。有些民工老板为了能承包到工程，或者在工程单价、结算、付款等方面能给予照顾，便向项目管理人员行贿。这种行为带来的风险：一方面是事情败露后当事人会遭到纪检和司法机关的追究；另一方面是外协队伍承包的工程一旦不赚钱或是出现亏损，他们就会闹事，要求项目经理部给予提高单价或补偿等等，因为有把柄在他们手里，说话硬不起来，只好任其摆布，个人占了小便宜，企业吃了大亏。

二、有效规避 注重在把好五关上下功夫

纵上所述存在的五大风险，从中我们也能看出既有国家宏观经济发展和市场激烈竞争的大环境，也有公司、项目上与协作队伍融合、管理与监督的客观因素影响。作为双方合作主体，公司要把好源头引入关，项目部则有监督指导、规范管理、提高盈利水平的职能，协作队伍也要有履行承诺、共担风险的意识。那么如何有效规避外协队伍使用管理中的风险呢，笔者认为要重点把好五个关口。

一是把好源头引入关。把好审核力度关。公司要对协作队伍采取实地考察、网上检索、电话咨询等形式，考查其以前的施工业绩和经济实力情况，认真核查协作方资质证件、委托函件是否齐全、真实，并尽量采用网上招标、竞标方式选用协作队伍，安哥拉外协队伍选用的成功经验就是好的借鉴；其次，实施动态考评，定期组织外协队伍资质、设备、资金、业绩、信誉综合考核，分级分等，优胜劣汰；第三，是建立资源档案库，通过动态考核，优中选优，有意识地锻炼、培育和储备一批在单项、分项工程施工中资质硬、实力强、信誉佳的外协队伍，这为项目实现利润最大化、安全质量“零”事故提供有力保证。公司现每季度通报不合格外协队伍，2014年度就公布不合格外协队伍98家，及时清退一些不合格队伍，就是比较好的做法。

二是细审合同关。合同是双方的约定，是出现法律纠纷时的处理依据。在把握现场工作原则性、灵活性相结合的同时，协作队伍必须先签合同后进场，严格执行履约保证金和承诺制度，项目部各部门要吃透合同条款，弄清合同委托权限，把好公章使用、保管关；各项费用结算必须做到规范及时，并做好末次结算签认。签订合同时，要详细明确工作内容、单价、双方责任，做到亲兄弟明算帐。同时合同操作过程中要上报公司法事部、工经部评审，用防患于未然的思路审定，把法律风险降至最低，这也是对企业最大的效益回报。

三是严把安质关。抓好安全质量是搞好整个工程关键，尤其是对桥梁、桩基、桥台、隧道喷锚衬砌等一些隐蔽工程，要加强管理，落实好旁站制度。旁站制度千万不能走形式，要严格按照公司下发的文件执行，凡是有外协队伍施工的关键部位都要有我们的正式员工带班，要使每一道关键环节都有施工日志，要使隐蔽工程施工的真实情况，让我们心中有数。只有加强管理，认真落实各项制度，工程不存在安全质量隐患，那么外协队伍要挟和敲诈也就无从谈起了。我们的工程质量优质，即使遭到敲诈，我们还会用法律手段追究他们的责任。另一方面作为工程施工的主体，项目部与协作队伍之间主角与配角的关系不能错位。在施工中，对协作队伍决不能搞以包代管、放手不管，而应该分清责任主体，落实好指导、监督、服务的职能，要引导他们在所属的职责、权限范围内发挥好主观能动性，全面保证项目管理目标的实现。在安全管理上，要集中建立农民工学校或劳务工基地，坚持先培训后持证上岗，要定期对农民工进行身体体检、要积极营造日日讲安全的氛围，杜绝施工中安全隐患发生。

四是强化管理关。由于协作队伍在技术实力、人员素质的参差不齐，同时项目部与协作队伍分别隶属于不同的管理体系，极易造成合作双方在思想认识、行为观念、沟通配合上的存在分岐。要想防止和杜绝影响安全、质量、工期、进度的各种不稳定因素发生，要大力实施一体化管理模式，消除管理上“二张皮”观念，真正把他们当作企业的一份子，做到全过程参与、全方位监控，把管理的触角延伸至他们工作生活的每一个层面。还要充分展现出公司企业文化的包容性与兼容性，在具体管理中则要求大同，存小异，树立平等、互利双盈的观念，以达到相互包容、团结共事的目的。如：二公司向外协队伍委派“党员代表”、“党群工作协理员”的做法就非常好，架起了施工企业与外协队伍之间“连心桥”，使农民工与职工之间一是感情上更加融洽，二是沟通上更加顺畅，三是工作上更加和谐。

五是把好工资发放关。加强对外协队伍的管理，尤其在农民工工资发放问题上，国家已多次发文，近年虽有所改观，但仍要引起高度重视，建立健全农民工工资发放制度，如四局二公司宁波北环项目建立了农民工“四本台帐一本清单”给农民工办理工资卡，工资直接打到卡上，不让民工老板带领，确保农民工足额拿到工资。这也是为保证最基层操作员工的积极性、主动性，实现工程项目顺利完工和效益最大化的最佳途径。

在把好五关的同时，要按照“五个一样”要求，给予外协员工关心、帮助、指导，从政治生活、安全保护、个人待遇、生活环境、工作学习环境都与职工一样对待，一样管理。一是做好外协员工的劳动保护，二是做好外协队伍员工的安全、技能培训。三是给予帮助指导。四是给予同等的政治待遇。把外协队伍党员纳入党组织生活，外协党员感到了党组织的关怀。我们只有把外协员工和自己的员工一样看待，外协员工才真正用心为企业服务。

外协加工管理规定 篇4

作 业 指 导 书

文件名称：外协加工管理规定

1．目的： SHENZHEN ANTAI ELECTRONICS CO.,LTD.版

本：

A/0 页

次：

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编制日期：2008-05-19

文件编号：AT-WI-AE-0014 明确职责，满足订单需求，规范发外加工控制流程，以达到降低成本，提高生产能力。2．适用范围：

适用于本公司材料、半成品、产品发外加工控制； 3．定义：（无）4．权责：

4．1资材部生管：负责散户开发，以及发外加工指令的作成，相关模、治具的提供，加工进度的管控；

4．2资材部物控：负责岳阳分厂生产进度的管控； 4．3资材部仓库：负责提供加工物料的备料工作； 4．4资材部课长：负责加工商的开发；

4．5制造部：负责发外产品的前置加工及散户加工工艺的培训； 4．6品质部：负责外协厂商之加工产品质量验收；

5．作业程序：

5．1 生管接收业务抛转订单后，有下列情形之一的，可作出外发加工之申请。5．2月生产排程在饱和状态下，增加新的订单，交期经协调后仍需当月出货的订单； 5．3超出生产负荷的订单；

5．4急单（交货期在6个工作日内可视为急单），因缺料或其它原因无法按期达成的； 5．5新产品、样品制作，本公司难以满足需求时； 5．6满足岳阳分厂百纳的生产需求。2．外发加工应遵循以下原则执行。2．1单价较低，利润微溥的订单； 2．2 制程简单，品质较为稳定的产品；

2．3 订单量较小，容易管制及调度；（此条不适于分厂岳阳百纳）

2．4 加工费不得高出本公司的投入成本，既接单成本减去直接材料和前置加工成本后其费用控制下降至少应在5%～20%之间；

2．5开发加工商其规模、经营实力要略逊于本公司，不具竞争力。3．外协厂商的开发作业流程。3．1散户加工的开发；

3．1．1散户可定义为平时工作较为清闲，无固定职业，能在清闲时从事一些简单的加工工作，劳动报酬较低的人群；

3．1．2散户的开发由生管全权负责，开发的途径遵照下列方案实施：

3．1．2．1 散户可由公司内部人员直接承办或其介绍；

3．2．1．

2生管可在工厂周边进行散户开发，寻找符合加工条件的合作人群，向其说明《加工协深圳市安泰电子有限公司

作 业 指 导 书

文件名称：外协加工管理规定

SHENZHEN ANTAI ELECTRONICS CO.,LTD.版

本：

A/0 页

次：

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编制日期：2008-05-19

文件编号：AT-WI-AE-0014 议》（见附件）之相关条款，如加工单价、付款方式、违约责任、加工注意事项、运送方式、交货地点及日期等，此类加工散户需交纳一定的保证金或寻求公司五级以上职员之担保方可承办；

3．2．1．3 生管应将开发之散户资料进行建档，如承办人的姓名、暂住地址、联系方式、身份证号码等，并与其签订《加工协议》，然后呈交部门课长实施备案；

3．2．1．4与本公司签定长期合作关系之散户，生管应列于《散户考核标准》实施评估，对于不符合本公司客户之要求的散户应实施甄选；

3．2加工厂商的开发；

3．2．1加工厂商可为同行业之注册公司或合法经营小作坊，企业具备一定规模及生产能力，能满足本公司订单需求的合作伙伴；

3．2．2加工商开发由资材课长全权负责，开发流程遵照下列方案实施： 3．2．2．1收集加工商资料途径：

3．2．2．1．1通过互联网、制造黄页搜寻工厂周边地区同行业的制造企业； 3．2．2．1．2 相关信息咨询及行业资源的收集，以及加工链的积累； 3．2．2．1．3 委托他人介绍或牵线，此项适用于小作坊制作。

3．2．2．

2建立加工商基本信息（如公司名称、地址、电话号码、联系人等），对符合条件之企业逐一进行电话咨询，了解其公司规模、产品、生产能力、品质控制能力，能否提供其营业执照、税务登记许可证、SGS报告（ROHS检测报告）或签定《环保政策保证书》；

3．2．2．

3对符合本公司客户要求之加工商，让其初步报价，通过议价后确定最终的报价单，报价单均以书面传真的形式执行，然后呈总经办核准后，确定最终的加工单价定案；

3．2．2．4 本公司提供5～8样品的材料安排加工商实施打样，具体工作事务由资材课长进行安排，物控执行；

3．2．2．

5加工商打样OK后返厂，由资材部通知品管部进行样品测试，检验OK后列入本公司合格加工商名单，并与其签订《加工协议》；然后对合格加工商之加工单价进行对比，依最低单价依次列为第一、第二加工商，第一加工商可优先考虑；

3．2．2．6

由资材课长进行建档备案，并建立《加工商考核标准》，生管进行追踪评估，甄选合格之加工商。

3．3开发人员不得向散户及加工商透露本公司之客户资料。

4．委托加工由生管参照以上标准填写《委外加工申请单》（见附表），交部门课长进行评估，符合外发条件的，进行成本核算，注明建议单价，经课长确认后，呈总经办进行核准，并由副总或总经理确定最终加工单价。

5．《委外加工申请单》核准后，生管应完成交货期制定，根据客户交货期及加工商之提货、生产、测试、返厂运输、检验等所占用时间实施参考作业，并与加工商电话联络确定最终之交货期，再作成正式《委托加工单》（见附表），经部门课长审核后发出，然后实施相关作业。深圳市安泰电子有限公司

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文件编号：AT-WI-AE-0014 5．1无需提供材料及模、治具的，即时发出《委托加工单》；

5．2需提供材料或模、治具的，应通知物控备齐相关材料，材料到位后，发至车间进行简单的前置加工（如裁线、脱皮、打端子等工序），计算正确损耗，完工后生管与生产拉长进行数目确认，并事先准备好相关模、治具，提前通知相应外协商前来提货，然后进行数目交接及签单的动作；

5．3本管理规定条款2．

2、2．4适用于外发散户进行加工，一般坚持当日发，次日返厂的原则；如第一次实施加工，生管应协调制造部课长安排生产拉长对其进行简单的技能和品质培训方可外发；

5．4本管理规定条款2．

1、2．

3、2．

4、2．5适用于外发加工商实施加工； 5．5发往分厂岳阳百纳加工的产品，遵照以下方案实施：

5．5．1 生管应将订单量大，交期较长的产品发往岳阳百纳加工，视其生产能力及生产进度制定合理发送计划，并下达《采购订单》至对方；

5．5．2 物控根据《采购订单》内容安排仓管备齐相关物料，同时生管准备好相关模、治具，如模、治具因其它因素在往返的途中未能到厂时，生管应将确切回厂时间知会至物控；

5．5．3 物控填写货运单（注明品名、件数、重量、收货地址及收货人姓名、收货人联系电话），然后电话通知货运公司来厂提货，并附上货运单随货同行，百纳签收后，要求货运公司在货品返厂时带回；

5．5．4生管将发货信息及物品数据以联络函的形式知会岳阳百纳仓管。6．产品加工进度管控。

6．1发至散户及加工商加工的产品，生管应随时以电话追踪的形式掌控其生产进度，一旦出现交期异常，应及时了解其具体造成的原因、解决方案、更改后回厂的确切时间等，并将此异状向部门课长进行汇报；

6．1．1属品质异常问题的，生管应及时咨询品管部，让其协助处理相关事宜，后续可遵照《加工协议》之条款实施作业；

6．1．2其它原因导致不能按期完工的，生管视其情况酌量处理，并将处理结果向部门课长汇报，自行无法处理的，由部门课长出面协调相关单位，主导解决方案；

6．2．发至岳阳分厂百纳加工的产品，物控按照以下方案实施；

6．2．1材料及模、治具发出后，应与对方仓管确认其接收情况，随时与对方电话联系，了解其生产进度，确认产品最终回厂的确切时间，并将对方完工后之产品发货信息告知生管； 6．2．2建立百纳物料及资产监管帐，并逐一对采购订单实施月底对帐作业，然后交财务核算； 6．2．3产品回厂后，经QC判定，存在有生产不良的，物控应将相关信息告知生管，由生管安排生产线择时重工。

7．产品返厂后，物控安排仓库进行收货作业，仓管遵照《仓库作业指导书》收货作业流程进行操作，数量确认按照以下方案实施； 深圳市安泰电子有限公司

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文件编号：AT-WI-AE-0014 7．1散户及加工商之产品数量的清点原则上实施全点，数量庞大的，整件箱抽点比例不得低于整件总数的30%，尾数箱必须100%全点；

7．2分厂岳阳百纳之产品数量的清点，按照整件的15%，尾数100%方案实施；

7．3在确认的过程中，一旦出现产品回厂数量少于本公司发出的成套数量时，应立即向物控反应；百纳的由物控负责与对方确认沟通，属散户及加工商的，由生管与加工单位进行协调处理，其结果应向部门课长汇报，由部门课长进行裁决，其结果应通知直接操作之仓管实施签单作业。

8．加工回厂之产品，应与本公司生产的同类产品实施区分，设专区进行管制，并进行明确的标识。

9．加工费用结算与支付；

9．1散户之加工费采用每月支付的形式，生管月底进行对帐作业，确认无误后填写《付款审批单》，交财务办理付款手续；

9．2加工商之加工费用的支付，生管遵照采购付款流程实施作业。10．参考文件：

10．1《环保政策保证书》 10．2《加工协议》 10．3《加工商考核标准》

10．4《仓库作业指导书》 10．5《采购作业流程》 11．相关表单：

11．1《委外加工申请单》 11．2《采购订单》 11．3《送货单》 11．4《货运单》 11．5《付款审批单》

外协加工管理办法 篇5

1．目的。

1．l 使本公司外制开发及半成品、成品外协处理有所遵循。

1．2 对外协加工之供应商进行评估考核和选择，以期寻求最佳之供应商。

1．3 保证供应商具有提供满足本组织规定要求的能力，促使公司产品之品质得到稳定和发展提高。

1．4 使本公司外协作业达到提供适质、适量的采购职能，确保公司外协产品均能符合要求条件。

2．范围。

2．1 用于本公司人员、设备不足，生产能力负荷已达饱和时。

2．2 特殊零件无法购得现货，也无法自制时。

2．3 协作厂商有专门性的技术，利用外协品质较佳且价格较廉。

2．4 配合本公司销售、生产上需要，需通过协作厂商完成新产品零配件的试作、量试及认可后的大量外协制造等作业。

3．外协类别。外协依其加工性质的不同区分为：

3．1 成品外协：系指由本公司提供材料或半成品供协作厂商制成成品，其外协加工后即可缴交物量部门当作成品销售或可直接由协作厂商交运者。

3．2 半成品外协：系指由本公司提供材料、模具或半成品供协作厂商制造，其外协加工后尚需送回本公司再经过加工始能完成成品者。

3．3 材料外协：产品制造所需经过的某段加工过程必需的材料，由于本公司无此种设备（或设备不足）需要外协加工使其于公司内能使用均属之。

4．外协厂商调查。

4．1 为了解外协厂商的动态及产品品质，采购外协人员应随时凋查，凡欲与本公司建立外协关系而能符合条件者应填具“供应商（外协）调查表”以建立资料，作为日后选择外协厂商的参考。

4．2 采购外协人员应依据“供应商（外协）调查表”每半年复查一次以了解厂商的动态，同时依变动情况，更正原有资料内容。

5．选定方法及基准。

5．1 审查方式：书面审查及实地调查。

5．1．1 外协加工及外协制造的申请，是否符合规定，数量方面是否适宜。

5．1．2 申请核准后，由采购外协人员判定是否有协作厂商承制，若没有则选择三家以上厂商的资料，填具“厂商资料调查表”。

5．1．3 实地调查时，由供应商评估小组指定品管、技术、采购、生产等部门派员组成调查小组，但 每一次不一定所有人员都要参加，要视加工或零件制造的重要性而定，将凋查结果填入厂商资料调查表中

5．1．4 实地调查后可选定其中一家厂商试用。

5．2 审查基准（选择其中优秀者作为适用的协作厂商）。

5．2．1 品质。

5．2．2 供应能力。

5．2．3 价格。

5．2．4 管理。

6．试用：当选择最佳厂商之后，必须经过试用，待试用考核达到标准以上时，才能正式成为本公司的协作厂商。

6．1 试用合同：规定试用期为三个月，每个月要考核一次，并将结果通知试用厂商。

6．2 试用考核：试用期间要对试用厂商进行考核。

6．3 试用开始时，试用厂商要将样品进来检查，经判定合格才能继续大量地加工或制造。

6．4 合格供应商确定：试用考核期间的成绩达70分以上者则为本公司的合格协作厂商。

7．询价。

7．1 提出“外协申请表”前，采购外协人员应依需要日期及协作厂商资料进行询价，询价对象以3 家以上为原则，并需提供报价单，其内容有模具与零件的材料、人工、税金、利润等资料。

7．2 采购外协人员审核报价明细表后循议价、比价方式（以确保品质交货期为前提），待各部门会议确认外协中标商后，采购外协人员需将承制厂商、外协加工费及约定交货期转记于“采购（外协）进度控制表”以控制外协产品的交货期。

7．3 为配合技术中心之要求或生产部门的紧急需求，采购外协人员可参考以往之类似品的外协价格，免经过议价、比价手续，直接指定信用可靠的厂商先行加工作业，但亦应事后补办“报价单”审核及签订合同的手续。

8．签订合同。

8．1 询价完成后，采购外协人员应于外协零配件交运前与协作厂商签订外协加工协议及质量承诺协议、保密协议、模具工装等使用或借用的协议

8．2 “外协加工协议”一式三份，由外协厂商核印后，送呈主管、经理核准核印后，一份送协作厂商，一份送财务部，一份自存。

8．3 外协厂商履行合同情况如有异常致使本公司遭受损失时，采购外协人员应立即设法改善依约追偿，并即以签呈，呈报主管签，转呈经理核示处理，扣损失金额超过10000元以上时，应转呈总经理核示。

9．申请。

9．1 试作：申请部门根据产品设计人员制作的“设计图纸”等工程技术资料，填写外协申请表，报分管领导审批，审批通过后由物资部寻找外协厂家。

9．2 量试。

9．2．1 采购人员于第一批小量试作品完成并送交品管部经确认正常后（如需修改，则再通知外协厂商重新送样，直至正常为止，即进行第二阶段的试量）

9．2．2 如于量试与试作过程中，产品设计人员为求产品增加美观与功能必需增减或修改某些零配件时，应统一由技术中心重新绘制零配件成品图，惟需重新开发模具者，应补偿协厂商损失的费用。

9．2．3 经量试的样品，经品管部认可后，由采购人员主动联系生产部人员领取相关资料（产品零件表、零件图、组合图、标准规格及用料清单、零件部品的流程及说明书、制程能力分析、产能设定资料、样品及各项操作、品质的基准等），（若因业务需要，可由采购外协人员继续量产的采购）应立即由采购外协人员主动召集此项检查会，提出量试期间发生的各项修正与变化，详细列入会议记录。

10．外协计划安排。

10．1 负责部门：由采购外协人员负责外协加工或外协制造的事务。

10．1．1 采购外协人员于接获产销部门通知生产后，即（按交货期间）适当安排各项外制零配件的交货进度，如价格与对象不变，请购部门不必再填“请购单（外协）”，而直接以“订购单、填写、单价栏注明系外协单价接正常采购方式作业。

10．1．2 由本公司提供原物料者，由计划部门提出申请核准后，由填写“外协加工单”连同原料、半成品随车交运，“外协加工单”一式四联，第一联自存，第二联存会计，第三、四联送厂商，第四联由厂商签回，待加工完成并检验合格后，由仓库部门填写“进料验收单”一式四联，第一联送自存，第二联送物控、第三联供应商收回，第四联送会计，待收到发票后，连第三、四联整理付款。

10．2 外协资料：外协加工或外协制造时要给试用厂商或协作厂商的资料。

10．2．1 工程图纸。

10．2．2 工程程序图。

10．2．3 操作标准。

10．2．4 检查标准。

10．2．5 检验标准。

10．2．6 材料的规格、数量。

10．3 外协指导管理：

10．3．1 使其确实按照我们的规定来加工或制造。

10．3．2 协助其提高品质。

10．3．3 经常联系协调，了解外协的进度、品质。

10．3．4 指导教育与考核。

10．4 外协核价：当由本公司供料时：总价=单价×（1-报废率）

10．4．1 数量必须要经仓库人员验收。

10．4．2 报废率（抽样测量）或报废数的资料由品管部提供。

10．5 外协督促：按一般采购程序对外协加工产品进行跟催。

11．品质控制。

11．1 检验依据：协外厂商就依据采购外协人员所提供的正式工程图或样品，连同零配件（以塑胶透明袋装妥，并于袋上标明：1．零配件名称，2．数量，3．厂商）一并送交仓库部门及采购外协人员登记，并转交产品设计人员检验，检验按双方协定的验收标准及抽样计划来验收。

11．2 试样检验：工程产品设计人员于接到采购外协人员所转来的样品后，应依原工程图的要求检查其规格与物性，其处理方式如下：

11．2．1 检验合格者：经检验合格者即填写“检验报告表”，并将零配件连同“检查报告表”送仓库部门办理入库收料，待通知试装。

11．2．2 检验不合格者：其检验不合格的零配件，应由产品设计人员于“检查报告表”内注明不合格的原因，送回采购外协人员转记于“采购（外协）进度控制表”内，继续追踪外协厂商如期（或延期）完成。

11．2．3 如于检验过程中发生设计变更等事项，仍应通过采购外协人员向协作厂联系要求变更事宜。11．3 外协品质管理和定期考核：使试用厂商或协作厂商供应的产品符合要求，对其必须检查。每月巡回检查各协作厂商，对每个协作厂商，三个月中至少要做一次至二次以上的检查，对试用的厂商，三个月内要做两次检查。

12．不良争议。

12．1 验收的争议：

12．1．1 验收人员将检验报告通知采购人员，并将资料存档，作为下次验收的依据。

12．1．2 采购人员将验收情况通知协作厂商或试用厂商，使其针对缺陷进行改进，资料存档，作为考核依据。

12．2 生产时的争议：

12．2．1 生产中发现不良的主要原因是由于外协而发生时，制造各车间、组别通知生产计划部门。12．2．2 生产计划部门通知检验员再重检外协厂商交来的半成品或零件，井通知采购人员，资料存档，作为验收依据。

12．2．3 采购人员通知协作厂商，资料存档．并作为考核的依据。

12．3 品质管理日常检查抱怨及国内外客户争议等。

12．4 责任分担：不良争议发生时，除要通知协作厂商或试用厂商，针对缺陷进行改进外，自身更要做好品质检查考核管理工作，若有生产时的抱怨发生，还要依照合同内的规定罚款。

13．付款。

13．1 试作与量试之外协加工零配件经检验合格由仓库部门办理入库后，采购外协人员应将“请购单（外协）”会计联，“进料验收单”会计联及发票一并核对无误，并呈核后，转会计部门审查凭以付款。

13．2 若需由本公司支付模具费用者，除前述的付款凭证外，另由协作厂商提示模具、机具的照片各一张粘贴于“模具记录表”内连同发票一并送变本公司整理，并建卡列入资产管理。

13．3 采购外协人员每半年整理一次各外协厂商到期应付未付的试作、量试、模具费用，注明于“逾期支付费用明细表”内一式二联，提出原因对策后呈主管核示，一份自存，凭以追踪，一份送会计部门备查。

14．模具管理。

14．1 建档：按照固定资产管理办法，凡经本公司支付模具费的任何模具均应按其编号别（按固定资产电脑编号说明书原则编定）列账管理，每一模具以一张“固定资产登记卡”列管。

14．2 异动：

14．2．1 配台外协零配件品质与交货期等因素的变动，必需将模具由原外协厂异动到其他（或新开发）的外协厂商或使用结案需移回本厂保管时，应填写“物品出入厂凭单”一式三联，于出（人）厂内注明异动原因后呈主管核准。第一联自存，第二、三联送交原协作厂商签名后，第二联连同物品送回本厂（或新协作厂商），第三联存原协作厂商。

14．2．2 凡异动后的资料均应详细记载于“固定资产登记卡”内，若因产品停止生产、制程变更、设备更新等原因而闲置时，采购外协人员应以“闲置固定资产处理表”一式三联，提报模具闲置原因及研拟处理对策后，会业务部门呈总经理核准，第一联送会计部门，第二联送仓库部门，第三联自存。

15．外协厂商辅导。

15．1 辅导部门：有关外协的品质管理、生产管理、设计，采购部门均有负责辅导考核的责任。

15．2 外协厂商品质管理人员训练：鼓励其参加专业训练或品质管理训练或安排其参加本厂所举办的专业品质管理班，使其了解：

15．2．1 本厂的品质管理政策及组织。

15．2．2 本厂的进料验收、制程及成品的品质管理及最后检验等。

15．2．3 本厂验收使用何种验收规格、仪器、量规、抽验表以及如何判定合格。

15．3 其他协助方面：管理制度、品质管理制度的建立实施，原料管理、工作方法改善等等。

16．外协厂商考核：为使外协厂商适时交运优良品质的零配件给予本公司生产之使用，采购外协人员应每季度整理“供应商（外协）评核表”，核定外协供应商配额，具体参照“供方配额分配承诺”办理。

17、其它

1、此管理制度中所有相关表格由物资部提供。

2、本管理制度中涉及到的其它管理制度由物资部负责解释，经公司领导批准后执行。

外协队安全管理 篇6

1、分包队进入公司施工前，必须经由主管部门（工程部）办理签 订劳动分包合同手续，到办公室进行资质审核及施工人员登记，由办公室办理施工人员工伤保险等相关手续。分包队私下增加人员不办手续，发生安全事故责任自负。

2、分包队办理相关手续后，到安全科签订安全协议，安全科对作业内容及作业时间等进行登记。工程项目分包安全科要协助分包队做好作业风险辨识及安全措施制定，并办理安全措施票。未办理安全措施票不得开工。

3、分包队作业前要指定专业人员负责项目安全工作，对施工人员进行安全教育。组织施工人员学习安全措施并在作业中严格执行。

4、分包队在公司承包的工程项目，工程部（工程队）是现场安全管理工作主要责任部门，项目经理是项目分包第一安全负责人，有权对作业中的不安全行为进行有效监督和制止。

5、分包队要本着“安全第一”理念，高度重视安全工作。做好现场施工的安全措施的落实，杜绝违章指挥、违章作业及冒险作业。

6、分包队在施工中必须严格执行公司各项安全管理制度，安全科负责对管理制度的落实情况进行监督、检查、指导、考核。分包队必须服从管理及考核。考核费用从工程款中单独扣除。

7、分包队发生的工伤、工亡事故，由分包队自行处理，费用自负，公司安全科、办公室给予协助解决事故事宜。并根据公司相关制度对相关责任人进行连带责任考核。

8、此制度自下发之日起开始执行。

承德博冠工程公司

2014年1月1日

分包队考核标准

1)负责区域维护任务的分包队每年1月30日前到安全科签订安全协议。分包队必须设立安全员，负责安全管理工作。（违反考核500元至1000元）

2)负责项目施工的分包队，作业施工前到安全科签订安全协议，办理安全措施票。严禁擅自施工。（违反考核500元至1000元）

3)负责项目施工的分包队，作业前要指定专业人员负责项目安全工作，对作业风险进行辨识并制定可靠安全措施，对施工人员进行安全教育。组织施工人员学习安全措施并在作业中严格执行。（违反考核200至500元）

4)现场作业人员严禁班前班中饮酒。（违反考核500元）5)现场作业人员进入工作现场劳保防护用品必须穿戴齐全、规范。(违反每项考核50元)6)作业前必须对所用工器具进行严格检查，确保工器具安全可靠，严禁使用不合格工器具。对起重吊装用的钢丝绳、吊具、索具等工具必须严格执行国家报废标准。（违反考核100元）7)设备检修或抢修前，必须按程序要求进行停车，严格执行电气作业“两票四制”制度及停电换（挂）牌制度。停送电（风、气、水）、试车工作，必须由专人指挥。（违反考核200至500元）

8)检修作业前要做好现场安全确认，确认平台、护栏、手扶物体、沟、池上盖板牢靠，防止踏空或高空坠落。（违反考核100元）

9)带压设备及压力管道检修时一定要进行可靠切断、卸压及介质的安全确认，并设置检修标识后方可作业。拆卸带压管路必须佩戴防护风镜或带面罩安全帽，防止余压造成伤害。进入管道内作业需照明时，必须用安全隔离变压器，36伏以下做照明电源。（违反考核100元）

10)进入作业现场及上下班途中应走安全通道。上下楼梯时一定要握稳踏实，防止滑倒摔伤。严禁跨越运转设备及穿越危险场所。（违反考核100元）

11)检修作业中作业人员要合理安全站位，确保作业中不受到伤害。（违反考核100元）

12)使用电钻或其它电器设备时，应通知专业电工接线并检查绝缘，防止漏电、触电事故发生。使用完毕后通知电工拆线（违反考核100元）

13)作业人员必须正确使工器具，合理选择支点、吊点。严禁超载冒险作业。（违反考核100元）

14)检修结束进行安全确认后，闲杂人员撤离现场。项目负责人到调度室申请试车，批准后摘牌、送电、组织试车。试车时所有检修人员必须远离运转设备，待起车平稳后，方可靠近检测。（违反考核100元）

15)试车完毕后须将现场卫生清理干净。废弃物品送指定地点统一回收处理，不得遗留任何杂物。（违反考核100元）16)电工作业要有人监护，夜间处理故障不得单人作业。（违反考核100至200元）

17)非专业人员严禁触动、处理电气设备。（违反考核100至200元）

18)潮湿环境电气及电焊作业，要采取可靠安全措施后方可作业。（违反考核100元）

19)2米以上高空作业，作业前对平台及护栏进行检查安全确认，对腐蚀严重的要先进行加固。安全带检查确保无缺陷，严禁使用不合格防护用品。登高作业时，安全带要系好，要高挂低用，严禁低挂高用。要挂在结实牢固的构件上，不能挂在有棱角的构件上。高空作业时禁止向下随意乱丢东酉，严禁在吊物或高空作业现场下面作业、行走或站立。高空作业要穿胶底工作鞋，不准穿托鞋、塑料底鞋，以防滑倒掉下。在高空作业点遇有机械设备，电气线路时，必须引起注意，要采取有效的安全措施后再进行作业。作业现场设立警戒线或设立专人监护。(违反每项考核100元)20)动火作业：在特殊环境下动火作业时，需办理动火证后方可作业。电焊作业时一次线、二次线必须连接规范。气割、气焊作业时，所用表、带、割炬、焊炬要完好无损，所用的气瓶距热源距离不应小于10米，乙炔瓶必须直立放置并与氧气瓶保持5米距离，乙炔瓶必须安装干式回火防止器后,方可进行作业。作业前对周围易燃易爆物品进行清理。作业完毕必须确认焊机断电、割炬关火、现场无火灾隐患后方可离开。动火作业现场必须配备消防灭火器材。（违反每项考核100元）

21)严禁在易燃、易爆区域或煤气设施处抽烟和擅自动火作业，需动火时必须办理动火证，安全措施落实后方可作业。（违反考核100至200元）22)在煤气区域作业作业前办理煤气区域作业票，在煤气区域作业或检修煤气系统设备时必须经煤气防护人员检测确认合格后方可作业。作业时必须二人以上并随身携带煤气报警器，按规定进行作业，做好互保、联保。需动火作业时必须办理动火证。（违反考核200元至500元）

23)受限空间作业：作业前办理受限空间作业证，必须严格遵守“通风处理、检测合格、监护到位、然后进入的原则”。首先打开人孔、料孔、闸门、烟道等与大气相通的设施，进行自然通风，待氧含量检验合格后方可进行作业。必要时可采取强制通风。（违反考核100元至200元）

24)不准私自拆除各种安全防护设施，检修必须拆除时，检修后必须及时恢复。（违反考核50元）

25)特种作业人员必须持证上岗作业。（违反考核50元）26)设备发生故障后，未找出原因和妥善处理时不得恢复运转。（违反考核100元）

27)起重机械吊运物件时,要有专人负责指挥，手势明确规范。视线不好时采用对讲机联系方式指挥。作业前检查起重设备各种极限保护，确保安全可靠。检查吊点及吊索具确保无缺陷，严禁使用不合格吊索具。起重作业严禁超负荷作业，吊物时必须锁好，如物件对钢丝绳有损时必须用草袋、破布或木板等垫好，避免割断钢丝绳。吊装搬运超长、超高、超大物件时，要注意周围，防止碰伤人或碰坏设备及触电，必要时作业现场设立警戒线。无论吊运任何物件，吊物上面不准站人，严禁用人当配重。禁止在吊件下作业、行走或站立。物件落下时，不准放在氧气带、乙炔气带及电缆线、钢丝绳上。吊运物件行走时，指挥人员须在下面引导，并随时告知吊物波及范围内的工作人员及时躲开。各种起重机械不准直接吊运易燃易爆物品（如氧气瓶、乙炔瓶等），可采用吊笼进行作业。（违反每项考核100元）

28)土建施工设备必须完好，安全防护设施齐全才可使用；电气作业必须由专业人员从事作业，做好设备安全防护工作。（违反考核100至200元）

29)施工现场的临时电源要求线径、开关容量要保证负荷容量。电焊机接线要求一机一个开关，接线必须牢靠，现场所用临时线要求用橡胶电缆。（违反考核100元）

30)在设备运转时，其转动部分或回转部分严禁擦拭、修理和加油，严禁戴手套接触转动或回转部分。（违反考核50元）

31)配电室地面及带电的设备严禁用水浇，不准用湿物擦拭盘、柜等内部有电的外壳。（违反考核50元）

32)工作中不得打斗嬉闹，防止失误造成伤害。（违反考核50元）

33)负责安全管理的人员要认真负责督查本单位、班组、施工现场的安全工作，发现违章现象及时制止，对工作不能失职。（失职考核100至200元）

34)发生安全事故，必须按要求及时召开事故分析会，查找原因，制定措施，对责任者进行处罚。（违反考核100至200元）