勘察设计成本核算论文提纲

论文题目：电力勘察设计企业项目成本管理研究 ——以A公司变电站项目勘察设计为例

摘要：随着我国经济发展速度放缓,电网体制改革的不断推进,电网建设的日趋完善,电力勘察设计企业面临的市场竞争压力越来越大,电力勘察设计项目风险越来越大,项目面临的成本压力显著上升。目前大部分的电力勘察设计企业成本管理还处于粗放式管理的阶段,多数企业只是从企业宏观角度对成本进行管理,特别是国有电力勘察设计企业的成本管理多流于形式,大多数企业的会计核算都以成本要素为对象,而不是以项目为基本对象,会计提供的报表无法辨别单个项目发生的成本,不能为企业决策者提供准确的项目成本数据,使得企业无法获取自身的核心竞争力。在面对市场竞争中,面向项目选择时,无法准确的判断项目是否能够给企业带来利润,从而增加项目实施的风险。众所周知,电力勘察设计企业的盈利来源于单个的项目,如果单纯从企业宏观角度进行成本管控,而忽略对项目本身的成本管理,则极其不利于项目的运作,影响公司的长远发展。本文从电力勘察设计企业项目成本管理现状入手,分析项目成本管理存在的问题,寻找适合电力勘察设计企业项目成本管理的办法。以A公司变电站设计项目为研究对象,提出了利用现代项目成本管理办法从项目成本估算、预算、控制、分析、核算及考核等六方面系统解决目前电力勘察设计企业项目成本管理存在的问题。为电力勘察设计企业全面推行项目成本管理提供了建设性的参考意见。

关键词：电力勘察设计企业;项目成本管理;现代成本管理;成本控制

学科专业：工商管理（专业学位）

摘要

ABSTRACT

第一章 导论

1.1 选题背景和目的意义

1.1.1 选题背景

1.1.2 选题的目的和意义

1.2 研究的现状和目标

1.2.1 国外研究现状

1.2.2 国内研究现状

1.2.3 研究的目标

1.3 研究的思路和方法

1.3.1 研究的思路

1.3.2 研究的方法

1.4 论文结构安排和可能的创新

1.4.1 论文结构安排

1.4.2 论文可能的创新

第二章 电力勘察设计企业项目成本管理的现状及问题分析

2.1 电力勘察设计企业项目成本管理现状

2.2 电力勘察设计企业项目成本管理存在的问题

2.2.1 项目人员结构的不合理,增加项目成本

2.2.2 没有形成一套完善的责权利相结合的项目成本考核机制

2.2.3 片面的对项目成本进行控制,忽略通过管理创新加强项目成本控制

2.3 电力勘察设计企业项目成本管理问题分析

2.3.1 企业内部环境分析

2.3.2 企业外部环境分析

第三章 电力勘察设计企业实施项目成本管理的对策及控制方法

3.1 电力勘察设计企业实施项目成本管理的对策

3.1.1 深化项目成本体制改革

3.1.2 采用现代成本管理办法实施项目成本管理

3.1.3 加强项目的质量、进度与成本管理

3.2 运用现代成本管理模式进行项目成本管理实施过程

3.2.1 项目成本估算

3.2.2 设计成本预算

3.2.3 设计成本控制与分析

3.2.4 设计成本核算

3.2.5 设计成本考核

第四章 变电站工程设计项目成本管理案例分析

4.1 项目背景介绍

4.2 项目的实施

4.2.1 项目人员及资源需求

4.2.2 项目组织结构安排

4.2.3 项目结构分解

4.2.4 项目进度安排

4.2.5 项目成本要素分析

4.3 项目成本管理

4.3.1 项目成本估算

4.3.2 项目成本预算

4.3.3 项目成本控制

4.3.4 项目成本分析

4.3.5 项目成本核算

4.3.6 项目成本考核

第五章 结论与展望

5.1 本文研究结论

5.2 论文研究的不足与展望

参考文献

致谢