煤矿机电设备管理措施分析
摘 要：煤矿机电设备管理作为煤矿基础设施管理的重要环节，在煤矿生产过程中如果出现管理不善会严重影响煤矿的安全生产。因而，对煤矿机电设备进行有效的管理对实现煤矿的安全发展有着重要的意义。本文从煤矿机电设备管理的意义和存在的问题出发，提出煤矿机电设备管理的相关措施，旨在更好的促进煤矿机电设备的管理，从而为安全生产提供有效的保障。
关键词：机电设备;管理措施;煤矿
1、煤矿机电设备管理的意义
1.1 保障煤矿企业的安全生产
随着科学技术的发展，机电设备在煤矿生产中的作用越来越大，煤矿企业在生产过程中的的机械化程度也越来越高。煤矿企业在生产过程中，无论是通风、排水还是供电都是主要依托机电设备来完成的，如果在使用过程中机电设备出现谷镇长，就会给生产带来不可估量的损失，严重的甚至会威胁到矿工的生命安全。因此，做好煤矿机电设备的管理能够为煤矿的安全生产提供强有力的保障。
1.2 完善煤矿企业的生产秩序
在现代煤矿企业的人员构成中，机电设备的管理维护人员所占的比重越来越大，煤矿企业对于机电设备的重视程度也越来越高。对煤矿机电设备进行管理能够从侧面协助煤矿企业完善安全生产的秩序，通过相应的管理措施保障煤矿企业的安全生产，从而进一步提高经济效益。
1.3 促进煤矿企业实现节能降耗
机电设备的使用从根本上改变了固有的粗放式的开采方式，作为当前煤矿开采过程中的主要手段，机械设备在煤矿开采过程中所占的比例越来越大，机械费用的使用、折旧、维护费用也越来越高。因此，只有做好煤矿企业机电设备的管理工作，大力推行环保技术，才能更好的实现节能降耗，不断提高资源能源的利用率，促进企业经济效益和社会效应的共同发展，为可持续发展战略的实施提供有效的保障。
2、煤矿机电设备管理存在的问题
2.1 煤矿机电设备自身存在安全隐患
煤矿企业生产环境较为特殊，煤矿施工线长普遍存在着粉尘大、腐蚀性气体多、湿度高等一系列问题，设备的保养维护较为困难。而且由于煤矿施工地点一般较深，施工空间有限，因此一旦出现机电设备安全事故就会造成非常恶劣的影响。目前，任然存在着很大一部分煤矿企业依然使用老旧设备进行生产，而且对设备缺乏必要的安全维护，从而导致很多设备本身就存在着较多的安全隐患。
2.2 机电队伍素质较差
我国煤矿企业数量庞大，从事煤矿机电设备操作的人员之中有很大一部分文化素质较低，接受的专业性培训也较少。在实际操作过程中，他们一般很难运用系统专业的知识，仅仅依靠自身的经验。因此在设备的使用中违规操作的现象时有发生，因操作不当所产生的设备故障也屡见不鲜。
2.3 缺乏完善的机电设备管理方法
机电设备管理和使用过程中还有一个无法忽视的问题就是操作不规范的现象普遍存在。一方面设备的安装和使用没有严格按照国家的相关标准进行，同时超负荷运行的设备也没有进行动气的维护检修。另一方面，设备的管理模式依然较为粗放，管理模式陈旧，电子化管理程度较低，机电设备管理方法亟待完善。
2.4 机电管理部门只能被淡化
虽然煤矿企业的机电化程度越来越高，但是依然有部分煤炭企业对于机电管理部门的重视程度不够，为了节约成本，对机电管理人员进行缩减，造成组织机构不健全，管理只能也被削弱淡化。
2.5 缺乏有效的监督监察
机电安全监督监察作为一个专业性较强的职业对操作人员有很高的要求。然而，现阶段我国专业从事机电安全检查工作的人员依然较少，因此大多數情况下都采用抽查的方式进行监督监察工作，这也进一步导致监督检查存在较大的随机性和片面性。
3、机电设备管理一些措施
3.1 使用先进的生产设备和技术
先进的生产设备和生产技术能够极大的提高企业的工作效率。随着科学技术的不断进步，市场竞争也日趋激烈。企业必须解放思想，及时更新生产设备，吸收先进的生产技术，促进企业的健康发展。同时，企业在生产资料的改造过程中，在积极发挥科技工作着的带头作用，从而进一步调动一线员工的工作积极性。
3.2 提高机电设备管理人员整体素质
机电设备管理人员的素质高低直接影响着机电设备管理工作的质量。因此，企业必须提高对高质量人才的引进，同时在日常管理过程中要加大对技术人员的准也培训，不断提高技术人员的专业素质，从而保证几点设别管理的质量，保证机电设备安全有效的运转。
3.3 完善管理制度
煤矿机电设备管理是一个需要从经济、技术等多个方面进行综合考虑的一个完整系统，只有在整个过程中实现全方位的管理才能达到设备使用管理的最优化。然而，现阶段我过煤矿企业对于机电管理依然缺乏系统全面的认识，监管也仅仅是局限在保证设备正常运行的层面上，无法最大化调动参与者的主观能动性。因此，只有建立完善的管理制度才能进一步调动工作人员的积极性，不断提高操作人员的安全意识，从而使机电管理能力和水平迈上新的高度。
3.4 加强管理机构建设
针对目前我国煤矿管理部门职能淡化的问题，要从管理形式、人员分配、组织结构等方面全面的进行机构设置和改革，突出管理部门的只能，保证机电设备管理工作能够持续有效的开展。同时，还要从实际情况出发，针对不同规模的矿井，设置不同规模的管理机构，从而以最合理的的人员配置达到最好的管理效果。
3.5 完善质量监控检修体系
要建立全面系统的质量监控检测体系，并将该体系用于设备的整个生命周期之内，确保不留下任何安全隐患。首先，在设备采购阶段，必须严控采购质量关。在综合考虑卖家信誉、产品质量、价格等一系列因素的基础上选择最合适的卖家，同时在设备送达后需要严格进行检验，如果有质量问题要及时解决，确保设备在投入使用之前没有任何安全隐患。其次，在设备安装之后要及时进行系统全面的验收检测，同时在使用过程中，要制定系统详细的检修计划，并且落实检修工作。最后，在设备检修之后要对设备的运行情况进行详细的检查，确保检修彻底，不留隐患。在质量监控检修过程中还应当将相关的设备落实到人，相关技术人员只有确保设备正常的情况下才能够签字通过。
结束语：
煤矿的机电设备直接影响着煤矿工业的生产和安全，因此煤矿机电设备的管理工作尤为重要，必须要注重煤矿机电设备的管理。新形势下的生产必须要制定出更加科学的管理方式，以往粗放式的管理方式阻碍了我国煤炭业的发展。新经济背景下，企业要不断优化各种规章制度，加强对机电设备的管理，提高企业人员的综合素养，注重人员的教育和培训，以确保煤矿生产的安全性。
参考文献
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[2] 杨中政;地方煤矿机电设备管理及安全评价[J];煤矿安全;2011(09)
[3] 林志生;探析煤矿机电设备的管理措施[J];江西煤炭科技;2012(05)
作者：杨永红 叶惠文
摘 要：露天煤矿不断向大型化、现代化方向发展，设备运行管理也更加精细。设备运行管理是一项长期工作，设备运行管理运用现代化手段，并要结合现场實际情况，使设备运行在安全、经济、高效状态下，为露天煤矿生产任务的顺利完成提供重要保障。该文以胜利东二号露天煤矿机电设备管理为例，从运行状况、经营成本等方面做了详细分析。
关键词：露天煤矿 机电设备 管理分析
胜利东二号露天煤矿位于胜利煤田的中部，露天开采资源可采储量3 970.02 Mt，平均剥采比2.93 m3/t。该矿是“锡多克”能源重化工基地的煤炭生产基地具备建设特大型露天煤矿的条件。机电设备管理是露天煤矿生产中的重中之重，对露天煤矿的生产组织、生产能力、生产安全等，在一定意义上有决定性作用。因此，保障机电设备处于良好状态，提高设备可用率，是企业提高经济效益的需要。该矿自投产至今在露天矿机电设备管理方面取得了一些经验，以供参考。
1 机电设备管理分析
1.1 生产工艺及特点分析
(1)剥离系统：单斗—卡车—推土机排土工艺;该系统的主要特点是具有最大的机动灵活性和适应性，初期投资不大，生产效率较高，基建量小，用人少。
(2)输煤系统：单斗—卡车—可移式破碎站—带式输送机半连续工艺;其特点：综合了间断工艺的广泛适应性和连续工艺生产效率高的优势，缩短了卡车的运距，降低了运输费用，破碎机是这种半连续开采工艺的中心环节。
在设备选型上满足“生产上适用、技术上先进、经济上合理，三者统一权衡”的原则，并符合实际情况，整体上达到了行业先进水平。
1.2 一期工程(10 Mt/a)投资分析
矿建投资占总投资的11%;建筑工程投资占总投资的19%;设备购置占总投资的41%;安装工程占3%;其他费用占26%。
1.3 运行状况分析
现就主采设备(20立电铲、100 t级卡车)与国内同级别的运行指标进行对比分析发现：该公司主要采运设备可用率水平达到了行业平均水平，但生产能力偏低，且运行维修成本偏高。说明该矿在运行维修管理方面还有待提高，继续加强设备管理，实现“降本增效”。
1.4 经营成本分析
机电设备平均单耗分析：设备大修、故障增多，维修成本将呈逐年增加的趋势。
从燃油、大修以及配件方面分析：占费用比例是燃油69%，大修14%，配件9%，两项合计92%。可见，有效合理控制燃油消耗，制定合理的大修计划，是降低机电设备运行成本的关键所在。
从工程械运行成本方面分析：运输设备(卡车)占整体费用的71.45%，其中TR100、220卡车所占费用比例较大;工程机械占整体费用的18.55%，其中履带类设备履推、液压反铲所占费用比例较大;掘设备(电铲、液压铲)占比5.92%，突显电动设备比燃动设备在运行成本方面的优越性。
2 组织和制度
2.1 组织机构
该单位的组织形式属于“直线职能型”组织结构，其特征是：职能部门提供服务，与直线部门共同工作。直线部门直接参与生产目标的实现;职能部门间接参与，监督和管控，实现“他人”管理，为组织目标的实现提供服务。优点：直线型结构集中统一指挥，职能型结构分工细密、注重专业化管理。缺点：属于典型的“集权式”结构，权力集中于最高管理层，下级缺乏必要的自主权;各职能部门之间的横向联系较差;建立在高度的“职权分裂”基础上，各职能部门与直线部门之间如果目标不统一，则容易产生矛盾。为了避免这两类人员的摩擦，最高管理层应明确各自的作用，鼓励直线人员合理运用职能参谋人员所提供的服务。
2.2 制度体系
制度体系呈金子塔形式分3个层级。
最高层是机电设备管理制度，该部分是整体统领性文件，包括资产台账、购置、使用、更新、调拨等全生命周期的管理规定。中间层是四大标准(点检、检修、操作、润滑)，该部分是技术指导性文件，检修活动的科学依据。最下层是其他制度、流程、岗位责任制、安全规程等，该部分是机电设备管理制度和四大标准的具体执行。
3 检修模式分析
3.1 点检定修与传统检修模式对比
传统检修：以修为主，检修人员完成事后消缺，备件使用寿命最大化，无需掌握设备的劣化程度，无需配置专业人才;易发生机械事故，影响生产增加备件储备量，要求维修能力强;模式简单，配合简单的交接班点检。
点检定修：以防为主，全员参与，实现预防维修;有效防止“过维修”或“欠维修”，减少设备的故障发生率。制定合理的备件供应计划和设备维修计划;设备运行状况不易判断，需要积累大量资料，分析判断专业性较强。
3.2 目前状况
设备管理部内部成立故障诊断中心，购置专业点检设备，培养专业人才，全面推进点检定修管理模式。各项工作向着标准化、规范化、正规化的方向迈进。
已形成较为完善的“防、跟、测、改、治”的点检定修管理方法，有效控制了故障的发生。针对露天煤矿设备的特异性，同时推行传统事后检修、计划大修的检修模式，两者有效结合。
3.3 最终目标
形成具有煤矿特色的设备点检定修制度，并与传统检修模式相结合，确保设备完好运行，降低检修费用。
4 安全管理分析
该矿的安全管理危险因素及应对措施如以下几点。
(1)人的不安全行为：做好人的管理，加强宣传教育，培训考试，认真落实安全生产责任制，杜绝“三违”，从“要我安全”到“我要安全”。
(2)物的不安全状态：做好设备的管理是设备保持正常稳定状态，通过技改消除缺陷，提高设备本质安全。
(3)环境的风险因素：加强安全检查和隐患排查力度，做好环境风险识别，消除危险因素，做到不安全，不生产。
(4)重大危险源的管控：制定安全技术措施和事故发生的应急预案，同时，加强监测、分析、预报、预警工作，杜绝隐患的发生。
5 管理提升分析
该矿针对存在的问题，主要从以下几方面入手。
(1)注重人才的培养和选用：加大培训力度，设置合理的人才提升机制，提高机电设备运行与维修人员的技能水平。
(2)部门职责界线清晰：生产部门与职能部门划分清晰的职责范围，各司其职，共同做好机电设备运行维护的管理工作。
(3)树立成本经营理念：加强机电设备运行维护的成本核算，全面推行包机制，工资奖金与生产指标挂钩，节奖超罚，加大设备(配件)国产化开发、技术改造、修旧利废力度，实现降本增效。
(4)合理优化采运系统。通过不断加强生产工艺各环节的优化工作，统筹规划采、运、排生产环节的时空关，设置合理的车铲配比，加快剥离半连续系统的投入。提高设备作业效率，进而降低采剥成本的效果。
(5)拓展维修部门自修范围，减少设备维修停机时间，提高设备的可用率，为降低设备检修成本。
(6)强化质量标准化管理：推进安全质量标准化建设，强化风险预控管理。认真辨识危险源并制定针对性控制措施，提高设备本质安全，减少机电设备事故的发生。
6 结语
通过总结胜利东二号露天煤矿自投产至今在机电设备管理方面的经验和不足，对提升该矿的机电设备管理水平有促进作用，也为露天煤矿企业在机电设备管理方面提供可借鉴的模板，具有很好参考价值。
参考文献
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作者：石勇
【摘要】我国经济的快速发展和科术的进步，使得煤矿企业得到了快速发展，机电设备因此成为煤矿企业中重要的一部分，它和企业的生产和经济效益之间有着密切的联系。为了提高企业的生产效率，同时降低事故的发生率，需要不断加强煤矿企业机电设备的管理。本文首先介绍了煤矿企业机电设备在管理方面的重要意义，随后对机电设备在管理方面出现的问题进行了详细分析，最后阐述了提高煤矿机电设备管理的有效措施。
【关键词】煤矿;机电设备;设备管理
引言
随着我国经济的发展和科学技术的不断进步，煤矿机电设备的应用越来越广泛，它能够对企业的生产和经济效益产生重要的影响。与此同时，因机电设备出现的问题导致煤矿事故发生的概率也在逐年上升，煤矿企业不断加大对煤矿机电设备相关管理方面的重视程度，提升企业的创新管理方面，为煤矿企业的经济效益和安全生产提供更为有效的保障，促进煤矿企业的快速发展。
1、煤矿企业机电设备管理的重要意义
在21世纪高速发展的今天，煤矿企业也在不断发生变化，尤其是煤矿企业机电设备机械化程度的快速发展，使企业对机电设备的管理方面成为重要的组成部分。煤矿是一项基础性的产业，它的存在能够促进我国经济的快速发展，但煤矿企业的技术以及生产条件等具有高度的复杂性，导致煤矿企业在机电设备管理方面需要有更为严格的要求。近几年，煤矿企业的增加、煤矿设备出现的问题等使得煤矿企业发生事故的概率也在不断上升，并且设备的非正常运转还会给企业带来巨大的经济损失。面对这些现象，加强企业煤矿的管理已经迫在眉睫，机电设备的规范化管理才能促进煤矿企业的发展。
2、煤矿企业机电设备在管理方面存在的问题
煤矿企业机电设备的不断发展，使得企业对其管理方面的要求在在不断上升，但是管理要求越是严格，暴露出来的问题也会越多，这些问题对煤矿企业的安全生产和发展有着重大的影响。煤矿企业机电设备在管理方面存在的问题主要从以下几个方面进行分析。
2.1机电设备的管理理念落后，日常保养与检修不到位
一方面，当今时代是科学技术飞速发展的时代，煤矿企业也得到了一定程度的发展，对于其管理方式也应该时刻顺应时代的进步。但是多数的煤矿企业并没有因此改变自身的管理策略，仍旧以传统的管理模式为主，管理理念较为落后，尤其是重经济轻管理的方式会给企业带来不良影响，导致煤矿企业管理部门管理能力的下降，不利于企业的安全生产和经济效益的提高。
另一方面，煤矿企业的管理人员缺少对机电设备进行日常保养与检修。管理人员为了减少自身的工作量以及对自身工作的重视程度不够，主动忽略了机电设备的日常保养和设备的检修工作，设备出现问题不能及时发现，如零件的丢失、机器和极其之间的润滑程度较差等问题，都会对设备的正常运行产生影响，使得设备在运行过程中出现故障，降低企业的经济效益。
2.2机电设备的管理制度不完善
在任何企业，制度保障是企业发展的首要条件，在煤矿企业的发展中也不例外，它是煤矿企业快速发展的有效保障。现阶段企业对煤矿管理方面的认识还不够完善，缺少一定的认识，在管理制度方面产生问题是一种必然趋势;大多数煤矿企业存在的一个通病是只重视经济效益，忽略对煤矿企业的管理。殊不知煤矿企业机电设备的管理是企业获得经济效益的重要前提和基础。因此，企业对机电设备的管理制度不完善以及管理力度不到位都会严重影响企业的发展和经济效益的提高。
2.3煤矿企业机电设备管理人员的素质偏低
煤矿企业对员工的素质要求较高，在这里的素质不仅指员工所具有的专业知识的能力，还指员工自身的道德素质等方面，这是煤矿安全生产、顺利进行的前提条件。随着科学技术的发展，机电设备技术的不断提升，管理人员的素质并没有相应得到提升，依旧停留在当前水平，安全意识较为薄弱，无法适应现代社会发展的需求，不利于加强机电设备的管理;专业知识水平的落后，使得企业无法使用先进的机电设备，对煤矿企业的生产产生影响。
3、提升煤矿企业机电设备管理方面的措施
3.1提升企业的管理理念，强化机电设备的安全管理
企业的管理理念是企业得以生产和经营的思想基础和动力，因此，若想提升企业对机电设备管理，首要目的就是提升企业的管理理念，使企业对设备方面的管理引起足够的重视，有效改变企业的重效益、轻管理的传统思想观念，使其管理理念随着时代的发展和科学技术的进步而有所提升，让企业的所有人员意识到机电设备的管理在煤矿的生产运营中发挥的重要作用。
除此之外，在提升企业管理理念的基础上，还要强化机电设备的安全管理方面，也就是确保煤矿机电设备的日常保养和检修工作做到位。企业员工不能为了减少自身的工作量，而忽视这些工作。对机电设备的日常保养和检修是为了更有效的保障设备能够正常运行，员工需要在每天工作结束之后对运行了一天的设备进行检查，发现有问题的零件需要及时更换，需要加润滑剂的零件也要适量的涂抹润滑剂，确保机器之间的润滑程度。这些日常管理对煤矿企业的运行发挥着重要的作用，是不容忽视的。
3.2建立完善的企业机电设备管理制度
管理制度是煤矿企业设备运行的基础，没有完善的管理制度，员工在工作中就不会按照标准来进行。煤矿企业需要建立一套完善的机电设备管理制度，对机电设备的管理内容、条例以及操作流程等做出明确的规定，使员工做到有制度可依，时刻加强设备的管理。一旦发现有员工没有按照管理制度进行，在煤矿生产过程中引发事故的现象，都要给予严厉的惩罚，使其意识到管理方面的重要性。有了完善的机电设备管理制度，才能做好相关的管理工作。
3.3提高企业管理人员的素质，培养强大的专业人才队伍
在煤矿企业中，人是领导者，发挥着重要的作用。因此，只有不断提升企业人员的素质、培养高素质、高专业知识水平的人才，才能不断完善煤矿企业机电设备的管理，有效促进企业的发展。在竞争日益激烈的今天，要想促进煤矿企业的可持续性发展，就必须使员工具有过硬的专业素质以及较高的道德素质。企业一方面要不断引进具有较高专业技能的人才，同时还要加强对员工专业知识能力水平的培训，以提升员工的管理能力以及面对问题，解决实际问题的能力。这样才能为企业机电设备的管理、企业的发展等打下牢固的基础。
4、总结
在经济高速发展的今天，煤矿企业要想在竞争日益激烈的市场中占有一席之位，就必须不断加强对机电设备的管理，这是降低煤矿企业事故发生率，促进企业快速发展的基础。机电设备是煤矿企业的重心，不可或缺的一部分，只有保证设备的正常运行，才能有资格谈企业的经济效益。因此，提升企业的管理理念，提升企业的安全管理;完善机电设备的管理制度;培养高素质人才。从多个方面加强机电设备的管理，促进煤矿企业健康、快速的发展。由此可见，机电设备的管理在煤矿企业中发挥的重要作用。
参考文献
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作者：菅新来
摘要: 随着全球经济的一体化，我国的煤矿事业的发展相当飞速。在煤矿事业的拉动经济建设的发展下，生产中避免不了安全事故的发生。煤矿机电设备的管理和维修工作，是煤矿企业的一项重要的技术和管理工作。本文通过探讨煤矿机电设备安全管理和维护中存在的问题，并分析了相应的维护策略。
关键词: 煤矿机电设备;安全管理;维护
目前，随着我国社会主义事业的建设，煤矿的现代化建设经济在逐年增长，在变化过程中不断地应用新设备和新工艺。在煤矿安全生产的过程中，必须重视煤矿机电设备的安全管理和维护工作。因为受到煤矿生产条件和环境的限制，以及生产环节比较复杂和多元化，机电设备的安全管理工作正面临严峻的挑战。所以必须加强现代煤矿机电的安全管理力度，提高管理水平和工作效率，进一步保障机电系统在矿井下工作运营的安全性、高效性，让煤矿事业发展得越来越迅速，更好地服务于社会主义事业的建设。
一、煤矿机电设备的安全管理现状
1、生产环境差，存在的安全隐患多
由于煤矿企业都是条件比较一般的企业，它处于灰尘多、湿度高、腐蚀性强的恶劣生产环境。为了适当地保养机电设备，在设备存放的过程中，必须要做好防尘、防锈、防潮等工作。为了防止机电设备的损坏，和阻止安全事故的发生，每个企业都要形成这样的维护意识。为了达到《煤矿安全规程》上面的要求，必须定时检查老、旧、残的机电设备的安全装置。
2、机电设备利用率较低，阻碍企业的发展
据调查表明，我国现有的煤矿固定资产总额上，有1/2以上属于机电设备的投资。可是煤炭的总成本中基本上有一半，是用于工资的支付、能源的消耗以及维修的费用等方面。根据我国煤矿安全监察局的数据说明，煤矿企业井下事故的40%，一般是由于失爆电气的电火花引起的。这些巨大损失是无法弥补的，给工人的家庭以及整个社会所带来的负面影响是难以平息的。来自于机电设备的安全事故，大大降低了煤矿企业的工作效率，阻扰企业的快速发展。
3、员工的工作素质较差，工作效率低下
由于煤矿工作的自然环境太恶劣，存在很多安全隐患，所以一些工作素质和专业水平比较高的技术人员都不愿意参与煤矿企业的工作。另外一方面，一大部分的煤矿企业认为机电维护并不重要，只是一种辅助性的工作，从而忽视了机电人员。因此，工作职位的平凡，与普遍较低的待遇普遍，导致大部分的机电维护人员都不能长期坚守自己的岗位而纷纷跳槽。据相关数据统计，如今在乡镇煤矿企业中，一般都是农民工或者是外来工从事于机电的维修工作。相对而言，他们接受的教育普遍不高，文化和整体的素质比较低、掌握的专业知识不够全面。在生产过程中，遇到稍微复杂一些的故障就总是束手无策，而对于常规性的小问题也往往不能及时有效地去解决。同时，在结合现代化设备的管理工作中，更是缺乏系统的计算机操作知识。
4、不能健全机电设备的管理，造成安全事故的发生
在机电的管理过程中，普遍存在的情况是背离专业的标准和缺乏正确的操作技术。首先，设备的安装和使用不符合标准，不恰当的安装方法造成机电设备长期的超负荷而受到摩擦和损坏。另外技术管理的方式跟不上时代步伐，具体表现有以下几方面：机电设备的管理模式缺乏创新，某些账务缺乏真实性，设备的图纸和技术的资料缺失等，这些因素都有可能成为引发设备事故的因素。
二、安全管理和维护的措施分析
1、改造机器，推动技术的革新
随着科学技术突飞猛进的发展，应用先进的设备和技术，有效提高企业工作效率和运营的利润。为了能在现代日益激烈的市场竞争中立足，所以必须抓紧进行设备上的改造和创新，进一步提高企业竞争力和经济效益。科技进步可以推动技术的改革，大量采用新技术、新设备、新材料、新工艺，能够减少企业的支出成本，获得技术深层的改造。在技术的改革中，全面调动广大一线技术人员的工作热情和积极性，发挥员工的主体作用，努力培养出符合新时代需求的人才。
2、健全质量监控，遵循检修体系
第一，细节决定成败。为了让设计上具备全面性、系统性、规范性，必须遵循标准化设计。第二，坚持是成功的基石。在选购机电设备配件的时候，在注重价格的也要严格要求质量，最好是可以和销售者做好协商的工作，对设备进行适当的分解坚持和调试。最后，要注意在安装过程中，取消质量不合格的产品的进
入，加强检查和验收的力度。
3、加快信息化建设，全面进行安全的管理工作。
因为机电设备安全管理工作和煤矿企业的生产和发展，两者之间的联系密不可分。所以可以利用综合信息，针对设备选型、安装调试以及使用维护等系统，进行综合性的管理。企业可以结合行政手段和经济手段，落实每个工作岗位的责任制，加强设备的强制性保养工作。对于综合性材料与设备的跟踪管理办法应进一步健全，并在此基础上注意完善设备的运行档案。总结所得：科学合理地使用机电设备，提高其技术水平，才可以提高煤矿机电设备的安全管理和维修方面的工作效率。为企业决策者提供参考的依据，全面进行安全管理工作。
4、建立规章制度，管理做到科学化、规范化
实行电子设备新计划的前提，是先制定一份详细的策划书。因为一般的机电设备长期都处于运营状态，这很不方便机电设备的管理工作。所以首先要修理更新的是会危及到人身安全的设备，进一步提高设备操作的高效性和可靠性。同时可以回收那些功能比较差的陈旧设备。要做好以上工作，就要健全和完善公司相关的规章制度，保证新机电设备的供应，定时地更新机电设备。结合企业发展情况以及生产的实际情况，制定出有关井下电气设备的防爆标准，有效执行上级安排的任务。根据设备检修情况和各个岗位的工作职能，监督员工认真履行工作的权利和义务，从而让机电设备安全管理能够达到制度化、科学化、规范化、高效化。
5、提高员工的整体素质，树立科学的管理观念
高科技操作，才能让先进的机电设备发挥出最佳功效和优势。企业尊重技术人才的同时，要注意提高整体工作人员的文化素养和工作技能，并且坚持与时俱进的管理观念，进行操作技巧上的创新，最终提高煤矿机电设备的工作效率，以增长企业营运利润的目的。另外，可以通过平常的技术训练，让机电设备的管理者或维护人员，都可以熟练掌握机器操作规则，深入了解设备性能和原理，从而轻松胜任技术的操作工作。
三、结语
煤矿机电设备管理是煤矿井下和基础管理的重要环节，一定要确保生产人员的生命和财产安全。为了煤矿事业能够稳定快速地发展，煤矿企业必须抓紧煤矿
机电设备的安全管理和维修工作，确保设备系统优化的安全性、可靠性、高效性。全面提高我国的煤炭工业发展水平，带来更多的企业利润和社会效益。
参考文献：
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13.
浅谈煤矿机电设备的管理与维护措施
摘 要：
伴随着科技的进步和经济的快速发展，机电设备的种类越来越多，其应用也变得更加广泛，在煤矿生产中，机电设备的地位和作用变得非常重要。笔者阐述了加强对煤矿机电设备的管理与维护的有力措施，并强调了这些措施对于煤矿安全生产和提高设备效率，有着重要的意义。 关键词： 煤矿;机电设备;管理;维护;措施
随着我国煤炭产业的快速发展，煤矿机电设备的运行性能，对于煤炭企业确保安全生产和经济效益的提高，发挥着越来越大的重要作用。所以，对煤矿机电设备的管理与维护，就提出了更高的要求。煤矿的机电设备管理，要从基础工作做起，用经济杠杆为手段，以确保矿井机电设备安全性为中心，扎实地搞好管理工作，保证矿井机电设备可靠、高效、安全地运行。
1煤矿机电设备管理的现存问题 1.1管理理念滞后
一些煤矿企业，只注重产量，对井下机电设备重视不足，没有真正把机电设备视为现代化煤矿安全生产的保证放到一个关键的位置，仅把机电设备管理当作一个辅助生产工作，管理制度不够完善，具体措施没有落实到位。与此同时，出于经济效益的考虑，一些煤矿企业单纯追求眼前产量，管理理念落后，甚至抱着“什么时候坏，就什么时候修”的思
正是因为企业对设备检修的重要性认识不够，重视不足，才使机电设备定期维护与检修工作不能落实，直到机电设备出现异常或者故障后，才开始实施维修，导致影响了正常的生产，也使设备的运行周期大大降低。对于管理不到位造成的煤矿事故中，三到四成是因为落后的管理理念造成的。
1.2设备存在较多隐患
在目前很多煤矿中，机电设备陈旧落后，通常带病运转，安全配套措施跟不上，与当前国家相关的煤矿安全规定要求相距较远。由于煤矿企业的工作环境差，湿度高，空气灰尘多，如果机电设备在矿井里实施存放、运输过程中，不采取防锈、防尘、防潮等手段，则会加速设备的腐蚀及损坏;再加上工作人员的认识不足，经常会导致此类事情发生。例如提升系统缺乏托罐及缓冲装置，对电控系统和制动系统的保护手段不完全，井筒装备没有定期防腐，发生锈蚀现象，还有煤矿中绞车、防爆高压开关老化等。在这些设备中，存在的隐患较多，再加之对设备的检修不及时，检测技术落后，发现设备隐患的技术能力不足，都会导致设备存在较多的故障。
1.3操作者的素质不高
据相关数据表明，在机电设备事故的责任人中，初中以下文化程度的占到一半以上。机电设备操作人员文化的业务素质不高，操作过程中不能满足安全操作规程的要求。对于
繁，也给安全生产埋下了隐患。在通常情况下，煤矿的工作环境差，不安全因素多，因此被人们视为又脏又累而且有一定危险的工作，这就导致了有一定技术水平的人员，不愿进入煤矿企业工作。
1.4对安全管理的投入少
因为种种原因，一些煤矿企业的生产设备自上世纪末至今都无大的投入，大量的超过服务年限的机电设备继续在使用，很多设备的工作性能已经达不到《煤矿安全规程》标准要求，但仍然没有被更新替换。正是由于井下机电设备的老化，新的机电设备没有及时更新，导致了常常发生煤矿的机电事故。尤其在对煤矿进行深度开采时，超期服役的设备更显的力不从心，为安全生产埋下了隐患。
2提高管理与维护水平的措施 2.1加强前期的规范化管理
首先，要严格把好设备选型关。设备的选型，要适应煤矿的具体情况。管理工作要责任到人，机电设备从验收、存档、资料的保存、安装、应用、维修等全过程管理，都要资料齐全，认真管理。其次，把好安装质量关。对新机电设备验收与安装使用，一定要根据编制的质量标准来进行实施。对于不合格的产品，不予接收，存在质量缺陷、设备不完好的，不进行安装。当安装工作完成后，应当由维护技术人员、
正常后，才能办理移交手续，投入正常使用。
2.2坚持管理制度化
加速实施煤矿机电设备现代化管理的进程，要解决过去一些设备管理中的不足，改进并完善机电设备的管理制度。在日常的管理工作中，所有人员都要有责任意识和主人翁意识，最大程度地消除工作中的缺陷。根据有关设备管理方面的规定，结合煤矿生产的具体情况，拟订井下电气设备防爆标准，落实设备巡回检修制度，机电工和操作工等要实行岗位制，督促贯彻规章制度的执行，实现对设备管理的规范化、程序化、制度化管理。要抓好对一些可能涉及人身安全的重要设备的更新工作，提高其技术先进性，加强设备运行可靠性，对落后的、功能差的设备，要坚决淘汰。还要严格落实矿井的停产检修制度，按照计划定期对设备质量、施工组织、安全措施等进行检查，确保安全可靠性。
2.3加强检修管理
在机电设备检修方面，煤矿企业要依据相关规定，实施定期检测。检测项目包括主提升、主排水、主通风、压风设备、防雷接地装置及供电系统保护等。专门升降人员和混合提升系统，要实施年检制度，其余的提升系统每3年最少要进行一次性能检验;主要通风机在投入使用之前，一定要进行一次性能检测及试运行工作;常用的主要通风机及主排水
水用的配电设备及线路，进行一次全面的检查，同时要做联合排水试验，真正重视预防工作，注重安全，实现全面治理。此外，还要构建煤矿机电设备管理系统，依靠计算机实施辅助维修管理工作，对一些运行数据实施收集与处理，同时对维修情况做出分析判断，实现数据的传递及时与可靠性决策，并向网络化及可视化维修管理方向发展。
2.4提高技术队伍的整体素质
在做好机电设备管理工作的众多因素中，发挥好专业技术人才的作用非常重要。因此，要管理好、使用好、维修好机电设备，必须要有一支技术过硬的专业化技术人才队伍，这样才能充分发挥好先进设备的优势。要保证技术人才队伍的稳定性，对于专业技术水平过硬的人员，要进行物质方面或者精神方面的褒奖，提高其待遇水平，同时要通过定期或不定期的技术培训，提高维修人员的技术水平，培养一支技术好的设备维修检测队伍，从而使机电维护与管理人员懂的操作规程，熟悉设备性能，掌握设备原理，准确快速地判断和处理故障。
2.5加大安全设备的投入力度
按照《煤矿安全规程》和相关行业标准，制定规划，确保煤矿安全生产及监控等设备的可靠运行，对落后的设备进行必要的更新换代。对保护设施不全的设备，例如提升绞车
不符要求的坚决予以更换。要用先进和节能型的现代化机电设备，取代原来的落后设备。要组织技术人员根据矿井的具体情况，对设备实施技术改造，提高设备的使用性能及效率。要采用现代化的先进工艺流程，科学控制作业点、面的个数，控制事故发生源的数量，实现矿井生产的高效与安全。优先采用大功率采煤机、变电所监测监控系统、绞车变频调速装置、综掘机及轨道运输监测监控系统等先进的技术和装备。
3结束语
综上所述，做好机电管理与维护工作，一定要从保障安全、服务生产及技术创新的角度入手，结合煤矿的具体实际情况，通过定期的检修工作，强化井下电气设备及流动设备的管理，提高机电设备管理人员和机电操作人员的责任意识，把工作的重点放在提高设备的安全水平上，引导生产力发展，实施机电设备投入与先进技术引进相结合，落实管理与维护措施，确保机电设备的安全运行，杜绝安全事故的发生。
参考文献：
[1]吉庆菊.浅谈煤矿机电的设备管理[J].管理与财富，2008，(9)：12-14. [2]申新庄.地方煤矿机电管理存在问题及对策[J].中州煤炭，2008，(3)：25-27.
王朝连.煤矿机电事故研究对策[J].科技创新导报，2008，(21)：18-20.
第一章 总 则
第一条：为设备由生产工具管理转变为有形资产的经营，充分挖掘现有设备潜力，实现设备资产的保值增值。特制定某矿业有限责任公司机电设备租赁管理办法。
第二条：设备租赁公司经营管理的设备产权归某矿业有限责任公司，租赁公司具有设备的经营管理权，负有设备资产的保值、增值责任。租赁公司应由机电设备装配保障管理逐步按市场经济机制来进行设备租赁运营。
第三条：凡属租赁范围的设备一律由租赁公司负责租赁经营，总公司各使用单位不允许自行购置租赁范围内的设备，否则按总公司内固定资产无偿调拨给租赁公司经营。
第四条：设备使用单位需用设备时，要按规定向租赁公司办理租赁业务，按本办法的规定交纳租金，并签订租赁合同。任何一方不能履行合同时按合同法规定处理合同纠纷。
第五条：设备租赁公司要深入基层、深入生产一线。了解设备使用单位的生产需求和设备使用状况，掌握市场信息，为设备使用单位提供技术服务、信息服务和优质租后服务。 第二章 组织机构与业务范围
第六条：设备租赁公司是某矿业有限责任公司的设备租赁管理机构，负责租赁设备管理及大、中修业务管理工作。各矿应设专职人员负责租赁设备管理及大、中修工作。 第七条：租赁公司的业务范围
1、根据各矿、厂(处)生产需用的设备计划，制定租赁设备购置计划、闲置设备平衡调剂计划、大修理计划，并经总公司审批后组织实施。
2、负责租赁设备的选型、计划、租赁、检修(改造)、验收、监督使用、封存、转让、报废和回收利用的全过程管理。
3、负责租赁设备租赁经营，内部平衡调剂等业务工作，负责设备大修选厂、进厂、修理项目、检修质量等技术业务工作。负责租赁设备中闲置积压设备的资产盘活，处理和改制利用工作。
4、负责租赁设备报废的技术鉴定工作和申请工作，按规定办理报批手续。负责租赁设备报废后的深加工等综合利用工作。
5、负责租赁设备的图纸和技术资料的收集、整理，建立设备技术档案和设备大修状况档案，实行计算机管理。
6、租赁设备范围 1) 综采设备： 2) 综掘设备 3) 工矿设备
4) 上述设备的备用电动机
5) 六个生产矿井的车辆：通勤用大客车、推土机、挖掘机、装载机、吊车。 6) 总公司规定由租赁公司所新购置为生产配套的各种设备。 第三章 租赁计划与租赁程序
第八条：设备租用单位于每年十月份前向租赁公司报送下一年工作面接续和设备租赁建议计划。
第九条：设备租赁公司认真审核各租用单位上报的租用设备计划，在内部平衡调剂、充分利用库存闲置设备的基础上，于十一月份编制出租赁设备计划及租赁设备购置计划。
第十条：租用单位计划租赁设备时，应在安装前三个月提出使用申请，申请必须注明设备型号、数量、使用地点及主要技术参数，并加盖单位公章及负责人、经办人名章，租用单位不按期提出租用申请，租赁公司不保证设备供应，责任自负。设备到货后，如不及时租用，租赁公司按申请核收租赁费。
第十一条：计划外租用的设备，租用单位应在安装前三个月提出租赁申请，设备租赁公司应充分挖掘内部潜力，平衡解决。需购置解决的，应按第十条办理。
第十二条：租用的设备，由租用单位负责租用前的验收，对发现的问题，由设备租赁公司负责维修，使之达到完好标准，保证使用性能。对设备使用中发现的问题，由出租和租用双方现场鉴定，属设备质量问题由出租方负责，属使用中的问题由租用方负责。 第十三条：退租交回的设备必须保证整机设备完整和使用性能正常，租赁公司在交接时应组织人员进行验收，双方做好验收记录、交接记录。凡验收不合格的退租设备，不能办理退租手续。 第十四条：由总公司组织的重大抢险救灾项目，所发生的租赁业务费用，由总公司负责统一与租赁公司结算。 第四章 租 金
第十五条：本着“以租养机”“收支平衡”的原则收取租赁费用。租赁费由折旧费、大修理费、中修理费三部分构成。租金基本计算公式：
租金=折旧费+大修理费+中修理费
1、折旧费：按设备及财务部门规定使用年限，计算折旧率计提，并全额上缴某集团有限责任公司。
设备原值×(1-净残值率3%) 月折旧费收取额= 该设备的折旧年限×12(月)
2、大修理费：按照国家规定设备原值的7%提取。 月大修理费收取额=该设备原值×7%÷12(月)
3、中修理费：
A、 综机部分按设备原值的10%提取。 B、 普采工矿设备按设备原值的10%提取。 10%(综采)
月大中修费收取额=该设备原值× ÷12(月) 10%(工矿)
4、月价让费：新投入的皮带机、工矿用刮板运输机的中间部份;设备随机附件和设备配带的电缆等不宜回收计价的部份，实行一次性价让，费用分12个月付清。对这部份的原值不再收取折旧费和大、中修费。 计算公式为：
月价让部分的价让费=设备价让部分原值÷12(月) 第十六条：租赁费的计收范围
1、 所有出租设备都核收租赁费。
2、 出租的设备未办理停用、退租、封存手续或退租验收不合格需返修的设备，应按第十五条核收租赁费。
3、出租的设备已提足折旧但未批准报废仍具备使用价值的设备，按第十五条收中修费。
4、已报废的设备因特殊情况又经过大修理后投入使用的以该设备重估值为基数, 按第十五条核收租赁费。
5、综采设备租金收取以第一台设备下井至最后一台设备升井期间按套计算，每月结算一次。综掘设备从到矿之日计收租赁费。
6、租赁费使用范围：折旧费用于生产设备的更新改造。大、中修费用于租赁设备的检修。大、中修费由租赁公司按检修计划统一平衡掌使用。
第十七条：停收租赁费用范围
1、 已办理停用、退租、封存手续的租赁设备。
2、 需大修理的设备从设备进入指定大修单位之日起计算，停收租赁费
3、 因自然灾害等不可抗拒的因素造成连续停产一个月以上(不含一个月)，其租用的设备必须具有专题免租报告，并经总公司主管领导和主管部门审批同意后(以批准日期为准)，可办理停收租赁费手续，否则核收租赁费。
4、 因第3款造成设备丧失使用价值，无法修复使用而提前报废的，由设备租赁公司根据实际向主管领导和主管部门提出专题报告，经总公司主管部门审核同意后，可提前报废、报损处理。设备提前报废的净损失由总公司另行处理。
第十八条：停租时间的确定。出租设备从设备运出设备租赁公司确定的存放地点之日起开始计收租金。停租用设备，从设备运达设备租赁公司指定存放地点或指定维修地点验收合格之日起停止收取租金。
第十九条：要本着“以租养机”的原则，收取的租金主要用于租赁设备(不包括新增设备费用)更新、技改、补套、大修和设备租赁公司的其它费用。租金管理要严格执行财务制度和计划管理制度。
第五章 租赁设备管理
第二十条：加强租赁设备的基础管理，要做到租赁设备的台帐、租赁设备的卡片、租赁设备布置示意牌板及租赁设备的现场使用情况四对口。加强租赁设备的软件应用, 从而实现对租赁设备全方位、全过程跟踪，形成动态的三级网络管理。 第二十一条：加强租赁设备的现场管理
1、新购租赁设备直接到使用单位的，必须与租赁公司联系，由租赁公司组织使用单位、供应分公司等有关人员一同联合验收、清点随机备件及技术文件。
2、对综采设备，安装完成后应由总公司有关部门组织对安装质量进行验收，验收不合格，要停产整改，并按有关规定给予处罚。
3、租用单位对综采、综掘等大型设备要实行“包机“制度，责任落实到人，对每台设备健全巡检记录、运行记录、维护保养记录。严格按质量标准化中设备完好标准的规定执行，确保运行设备完好。
4、租用单位在设备租用期内，必须做好设备的保养和维修工作，发现故障及时检修，严禁带病作业、拼设备或只用不修。因管理不善，使用不当造成设备的非正常损坏乃至报废，租用单位承担全部责任，并给予6小时及以上的中断生产事故，必须向租赁公司、总公司调度汇报，租赁公司派人到现场协助解决，并会同使用单位、供应分公司、生产厂家(承修单位)对事故进行分析调查，写出事故调查报告，向上级领导汇报。
6、在设备租用期内，不得私自转借或转租设备，未经批准，不得对租用设备进行改造，因设计结构或制造问题，影响设备使用时，应立即向租赁公司汇报，租赁公司要积极组织解决。 第二十二条：加强设备的仓储管理。对库存备用待租的设备要入库保管，定期维护保养。严禁露天存放设备，无法入库或条件暂不具备者要采取有效措施，防止设备被雨淋日晒。液压设备和精密设备在冰冻期要有保温措施。 第二十三条：设备租赁公司应加强设备的报废管理，对需报废的设备必须逐台审核、鉴定、拍照、登记造册，按规定程序上报总公司主管部门办理审批手续。
第二十四条：已批准报废的设备由租赁公司负责回收，回收时应建立报废设备回收台帐，逐台清点。严禁以物易物，变更设备编号，防止报废设备流失。
第二十五条：回收报废设备必须做到零部件齐全，回收前不准私拆零部件，对丢失的零部件要认真清查验收。
报废设备回收后，对具有使用价值的零部件由租赁公司负责分类拆卸，留作备用、深加工或价让。
第二十六条：租赁设备从工作面回撤前，租用单位要提前一个月向租赁公司提出书面报告，说明设备拆除准确日期、回撤顺序及进度安排等。综采工作面在回撤前25天，由租赁公司组织对租赁设备进行核查验收，防止野蛮拆除。
第二十七条：租赁公司接到设备回撤报告后，立即组织人员核对设备型号，盘点设备、配件数量，并做好登记造册，安排设备升井后存放和检修。
第二十八条：回撤升井的设备，由租赁公司组织租用单位，承修单位三方联合验收，并与出租时的设备明细相对比，、列出缺件的品种 、数量、填写一式三份验收单，三方签字后备查。 第二十九条：租赁公司将按各租用单位生产对租赁设备需用情况，以下达通知书形式，在各租用单位间进行租赁设备调剂。所调剂的设备，调出单位接到通知书后，必须将调出的设备准备好，并保持其完整性和完好性。 第六章 租赁设备检修
第三十条：加强租赁设备的检修管理，本着充分发挥总公司内部各修理单位检修的特长及定点检修的原则，实行专业化检修制度。
第三十一条：对大型和关键性生产设备的大修理，设备租赁公司必须进行监督。大修竣工后，首先由承修单位自检，合格后通知设备租赁公司。由设备租赁公司组织相关人员按国家“设备检修质量标准”进行质量验收，验收合格后方可出厂。
第三十二条：租赁设备的修理和技术改造费用由租赁公司承担，租赁公司根据生产接续计划，统一安排检修单位和工期。 第三十三条：大修理后的设备实行保修制，保修期三个月，租赁设备大修理合格后，由设备租赁公司审查决算，办理结算手续。设备租赁公司结算预留20%作为检修质量保证金，待设备使用考核期满合格后结清。
第三十四条：成立租赁设备检修费用评估专家小组(重点评估综机设备)，在工作面终采前20天由租赁公司组织专家评估小组成员、使用单位、承修单位到现场对设备进行一次核查、验收，并对设备状态进行一次评估，提出检修的建议计划，建议费用。同时也可防止租用单位在回撤时野蛮拆除，减少损失浪费 第三十五条：租赁设备的检修要严格执行预、决算制度，租赁公司严格审批预、决算。
第三十六条：设备检修时，租赁公司应组织租用单位、检修单位三方有关技术人员，对设备进行预检、中第三十七条：总公司无能力检修的设备，由租赁公司按外委检修程序办理手续，租用单位无权直接外委。
第七章 设备调运及运费结算管理
第三十八条：调出单位负责调出设备的拆卸、吊装、办理出门证等工作，调入单位负责运输。
第三十九条：调出设备的随机附件、工具、图纸、说明书等有关技术资料一并转给调入单位。
第四十条：租赁设备调拨时，由租赁公司组织调出、调入单位共同验收，填写调拨通知单，一式三份，三方共同签字，留一份备查。
第四十一条：运费的结算。凡新购设备到矿或到租赁公司的，其运费由设备出卖方承担。检修设备经承修单位检修合格后，送回租赁公司或矿所发生运费由承修单位承担，对特殊情况所发生的吊运费用，由租赁公司承办，费用由总公司承担。 第八章 租赁设备管理奖励与处罚
第四十二条、租赁公司要本着“收支平衡”的原则，做好租赁设备管理的奖励与处罚，罚款由公司生产部及租赁公司出具罚款单，财务部统一扣罚，专款专用。奖励从节余的检修费和罚款中列支。 第四十三条：本办法解释权属某煤业(集团)有限责任公司。
经过几年的改扩建，我们中能公司榆阳煤矿已经基本上完成了从小煤窑向现代化矿井的改造，换句话说我们榆阳煤矿已经成为一个现代化矿井。现代化矿井一个明显的标志就是大量使用高科技含量的现代化设备，下面我从两个大的方面谈谈设备管理对我矿的重要性和我们今后应如何开展设备管理工作。
一、开展好设备管理是至关重要的。
在煤矿工作过的人大都听过这么一句话，“出炭不出炭关键看机电”，从这么一句流传的老话我们就不难看出机电管理工作在煤矿安全生产中的重要地位，设备管理则是机电管理工作中的一个重要组成部分，这样我们就不难看出设备管理在煤矿安全生产管理工作的重要性。为了提高大家对设备管理重要性的认识，下面我举两个发生在我们榆阳煤矿的设备管理典型案例。
案例一：去年12月份，由于管理不善造成井下东区200kw转载溜子电机烧毁，由于我们在选型上考虑不周，选择的是一台特制设备，当时又购置不到合适的电机，最终造成东区停产三昼夜的一级非人身伤亡事故，给矿井造成数百万元的重大经济损失。
案例二：今年6月份，由于管理不善造成主皮带变频调整柜损坏，导致全矿井停产三昼夜的一级非人身伤亡事故，给矿井造成了数百万元的重大经济损失。
从上面两个案例我们不难看出，设备管理在煤矿安全生产中是至关重要的。
二、如何开展好设备管理
知道了设备管理的重要性，那么如何开展好设备管理，下面我从三个方面谈谈。
1.选好设备是前提
改革开放以来，我国的设备制造业有了长足的发展，但同类设备有众多的生产厂家，必然存在着好坏上的差异，因此我们在购置设备时必须精挑细选，既要考虑价格实惠更要确保质量问题。下面以我们榆阳煤矿综采设备选型为例加以说明。
我们的综采设备已经经过数个月的生产检验，我们在选型上的利弊显而已见，凡是选择国内一流厂家的设备都表现出，事故发生率低，对生产影响很少等良好状况。例如：张家口煤机厂的转载机、破碎机、工作面刮板机，平顶山煤机厂的支架等;凡是选择排名靠后厂家的设备都表现出，事故发生率高，对生产影响大等不良状况。例如：西安煤机厂的采煤机、兖矿大陆的皮带机、平顶山煤机厂的乳化泵站、喷雾泵站等。通过这个例子对比，我只想说明一个观点，那就是作为一个现代化矿井，必须选择一流的生产设备，也只有选择一流的生产设备才能保证矿井安全生产的高产、高效。
2.配备足够的合格维护人员是必不可少的条件
现代化的矿井使用了许多高科技含量的设备，维护人员的配备必须改变传统的观念，那就是除了配备合格的维护工人以外，还要配备一定数量的具有高等学历的合格维护工程师，只有这样才能保证设备正常运转，才能满足矿井安全生产的需要。而我们榆阳煤矿的现状是合格的维护工人数量严重不足，更谈不上配备维护工程师，因此，配备合格的维护工人和维护工程师是我们今后一定要解决好的问题。
3.抓好设备现场管理是设备管理的核心
我从事机电管理工作已有近20年的历史，我的观点是抓好设备现场管理是设备管理的核心。抓设备现场管理应做好以下三个方面的工作。
(1)建立完善的巡回检查制度，责任落实到人
煤矿有许多种生产设备，我们必须针对每台设备建立完善的巡回检查制度，并把责任落实到具体人头，只有这样我们才能及时发现设备存在的问题，也就是我经常说的靠巡回检查制度发现管理问题。
(2)建立完善的维护保养制度，责任落实到人
每台设备都有每台设备的维护保养要求，我们必须针对每台设备制订完善的维护保养制度，并把责任落实到具体人头，只有这样我们才能把问题消灭在萌芽状态，也就是我经常说的靠维护保养制度把问题消灭在萌芽状态。
(3)建立完善的计划检修制度
设备运行一个阶段都应进行计划检修，我们必须针对不同的设备制订完善的计划检修制度，有计划地把问题解决在故障检修之前，也就是我经常说的靠计划检修把故障检修降低到最低。
以上是我对设备管理的一点认识，供大家参考，不妥之处请大家批评指正。
煤矿设备管理经验(精选多篇)
经过几年的改扩建，我们中能公司榆阳煤矿已经基本上完成了从小煤窑向现代化矿井的改造，换句话说我们榆阳煤矿已经成为一个现代化矿井。现代化矿井一个明显的标志就是大量使用高科技含量的现代化设备，下面我从两个大的方面谈谈设备管理对我矿的重要性和我们今后应如何开展设备管理工作。
一、开展好设备管理是至关重要的。 rgc2y第三篇：煤矿公司设备管理经验
一、开展好设备管理是至关重要的。 在煤矿工作过的人大都听过这么一句话，“出炭不出炭关键看机电”，从这么一句流传的老话我们就不难看出机电管
理工作在煤矿安全生产中的重要地位，设备管理则是机电管理工作中的一个重要组成部分，这样我们就不难看出设备管理在煤矿安全生产管理工作的重要性。为了提高大家对设备管理重要性的认识，下面我举两个发生在我们**煤矿的设备管理典型案例。案例二：今年6月份，由于管理不善造成主皮带变频调整柜损坏，导致全矿井停产三昼夜的一级非人身伤亡事故，给矿井造成了数百万元的重大经济损失。
从上面两个案例我们不难看出，设备管理在煤矿安全生产中是至关重要的。
二、如何开展好设备管理
知道了设备管理的重要性，那么如何开展好设备管理，下面我从三个方面谈谈。 1.选好设备是前提 改革开放以来，我国的设备制造业有了长足的发展，但同类设备有众多的生产厂家，必然存在着好坏上的差异，因此我们在购置设备时必须精挑细选，既要考虑价格实惠更要确保质量问题。下面
以我们**煤矿综采设备选型为例加以说明。
我们的综采设备已经经过数个月的生产检验，我们在选型上的利弊显而已见，凡是选择国内一流厂家的设备都表现出，事故发生率低，对生产影响很少等良好状况。例如：**煤机厂的转载机、破碎机、工作面刮板机，**煤机厂的支架等;凡是选择排名靠后厂家的设备都表现出，事故发生率高，对生产影响大等不良状况。例如：**煤机厂的采煤机、兖矿大陆的皮带机、**煤机厂的乳化泵站、喷雾泵站等。通过这个例子对比，我只想说明一个观点，那就是作为一个现代化矿井，必须选择一流的生产设备，也只有选择一流的生产设备才能保证矿井安全生产的高产、高效。
2.配备足够的合格维护人员是必不可少的条件
现代化的矿井使用了许多高科技含量的设备，维护人员的配备必须改变传统的观念，那就是除了配备合格的维护工
人以外，还要配备一定数量的具有高等学历的合格维护工程师，只有这样才能保证设备正常运转，才能满足矿井安全生产的需要。而我们**煤矿的现状是合格的维护工人数量严重不足，更谈不上配备维护工程师，因此，配备合格的维护工人和维护工程师是我们今后一定要解决好的问题。
3.抓好设备现场管理是设备管理的核心
我从事机电管理工作已有近20年的历史，我的观点是抓好设备现场管理是设备管理的核心。抓设备现场管理应做好以下三个方面的工作。 建立完善的巡回检查制度，责任落实到人
煤矿有许多种生产设备，我们必须针对每台设备建立完善的巡回检查制度，并把责任落实到具体人头，只有这样我们才能及时发现设备存在的问题，也就是我经常说的靠巡回检查制度发现管理问题。
建立完善的维护保养制度，责任落实到
人
每台设备都有每台设备的维护保养要求，我们必须针对每台设备制订完善的维护保养制度，并把责任落实到具体人头，只有这样我们才能把问题消灭在萌芽状态，也就是我经常说的靠维护保养制度把问题消灭在萌芽状态。 建立完善的计划检修制度
设备运行一个阶段都应进行计划检修，我们必须针对不同的设备制订完善的计划检修制度，有计划地把问题解决在故障检修之前，也就是我经常说的靠计划检修把故障检修降低到最低。
煤矿公司设备管理经验责任编辑：曾老师
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煤矿的机电设备管理以煤矿的生产、经营与施工为基础，通过实施一系列的技术手段，对设备进行全方位的综合管理，其目的就是要以最经济的费用来得到最好的投资成效。所以，一定要采取相关措施，保障机电设备始终处于
较好的状态上，并持续改善与提高机电设备的管理能力，充分发挥其效能，使产品质量与设备得到安全的运行，进而促进企业生产的持续发展。
一、健全煤矿机电设备管理规章制度
一是煤矿务必要制定出稳妥可行的机电设备管理规章制度，主要包括了防爆设备下井检验制、机电设备定期检查制、安全装置定期检查制、停电检修挂牌制等。同时，应当重点建立健全机电设备管理人员的工作责任制，机电设备使用与操作规程，机电设备的维修保养制度、机电设备现场管理制度及机电设备采购与验收制度等具体的规章制度。二是要采取贯彻实施机电设备使用和维修相互结合之原则，切实做到机电设备谁在使用，就由谁进行维护和管理，主要设备必须做到定人和定机，管理人员必须在参加培训之后凭上岗证进行操作。对于需要交接班的生产设备，操作人员一定要认真执行好交接班制度，并
对大型设备进行安全运行的全面记录。三是建立大型机电设备的安装与验收管理规定。要进一步规范对大型机电设备从安装，到改造、大修，一直到验收管理等全方位的管理工作，注重对各个环节进行严格监督，各机电设备的管理部门一定要结合自身的具体情况，拿出切实可行的机电设备安装与验收管理制度，并予以严格落实。
二、加强机电设备前期规范化管理工作
一是要严格进行设备选型，真正把好机电设备的选型关，所选用的设备一定要适宜于煤矿使用。二是要在管理上做到责任到人，从设备的购置、验收、建档、图纸资料保存与清点、安装、使用到维修、报废的全过程管理当中均应做到资料完整，责任落实到人。三是要严格把好安装质量关。对于主要设备与新型设备的验收、安装与使用，机电设备管理员应当参与到编制质量验收规程、操作办法与安装质量标准之中，要
努力做到设备不合格不得出厂、设备不完好不准安装。在安装完之后应当由参与安装、使用、安全管理、设备管理等各个单位的人员都参与验收，这样才能真正投入使用。四是要强化技术档案的管理。应当建立起设备验收与交接建档等方面管理考核机制，必须将所有图纸资料、使用说明书及验验收报告等技术采取交由专职资料保管员妥善保管。五是实施技术培训，让涉及到的相关使用、维护与管理人员均能对设备有深入了解，掌握其技术性能与使用、维修及管理等方面的要求。
三、注重机电设备的现场管理
要做好机电设备现场管理工作，就应做到以下几点：一是要发挥出机电管理部门在生产与管理中的双重作用，积极配合企业管理与安全监督部门做好设备检查考核工作，严格执行干部跟班上岗制度、设备维修制度等，让现场管理真正有章可循。二是要严格开展检查考核，各职能部门要充分发挥管理职能，
做到一个标准和一把尺子，从严把握考核关，让机电设备能够满负荷与高效益地运行，从而服务于煤炭企业的生产经营
机电设备管理经验
综采机电设备的管理是综采工作面管理的重中之重。
综采队建队初期，新落成的综采维修车间，成了采二队培训基地，新进的第一架液压支架成了他们学习培训的主要对象，他们放弃了休息时间在这里学习液压支架操作方法、液压传动原理和拆卸安装技术，为上综采打基础。他们认真听取厂家工作人员的讲解液压支架操作方法、液压传动的工作原理，不时地询问不懂的问题，把液压支架的每一根液压管路连接方式、性能了解得清楚，问的更详细。
在最初的试采过程中，公司还为我队邀请了王村矿的技术人员做技术顾问，现场指导，使我们的实际操作水平大幅度提高，未到平煤集团学习的职工，
抓住这一难得的机会，虚心学习，诚恳请教，逐步掌握了移架操作技能。
自综采顺利投产以来，我队就确立了科技创新、打造精品采面、高素质队伍的目标，面对新设备、新技术、新挑战，全队上下一心，不断摸索，坚持每天召开一次技术骨干会，每三天召开一次工长以上干部会，相互交流、相互探讨，逐渐克服了由于缺少经验而造成的一系列困难，使综采设备逐步凸现优势，促进生产力水平不断提升。
首先是每个管理干部都有着超前的管理意识。根据技术部门的水文地质预报，做好现场生产技术指导工作;根据两巷所揭露的地质情况，提前做好生产准备和层位调整工作。
二是加强经验交流，高标准、严要求，不断提升操作水平。要求把工队在操作实际中存在问题和技术难题作为培训重点，制定解决方法和整改措施。认真总结当班在生产过程中存在的不足，移架工、机组司机相互交流探讨，积累
实践经验，为下一班正常生产打好基础。我队严格按照“三直两平两畅通”的工作标准进行生产操作，严把质量毫米关，班班确保优良品。进度稳定在单班两茬，工效由原来的每人每工6吨，提高到了每人每工20吨，月月超计划完成原煤生产任务，综采技术初显优势。
三是加强综采设备维修和保养，包机到人，明确职责，坚持精细检修，生产班每班安排一名技术熟练的职工作为支架维护工，着重抓好支架的检修工作，坚持精细管理、精细检修，选派有技术、有能力、有责任心的职工担任专职检修工作，设备实行包机到人，由赴平煤集团学习的支架维护工和技术工人负责，保证每台设备正常运转，特别是支架的完好，杜绝设备带病运行。
经过几年的改扩建，我们中能公司榆阳煤矿已经基本上完成了从小煤窑向现代化矿井的改造，换句话说我们榆阳煤矿已经成为一个现代化矿井。现代化矿井一个明显的标志就是大量使用高科技含量的现代化设备，下面我从两个大的方面谈谈设备管理对我矿的重要性和我们今后应如何开展设备管理工作。
一、开展好设备管理是至关重要的。 rgc2y(F@Ia9(m~g1:
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