矿山企业半年工作总结

工作总结是当代年轻人的重要成长方式。根据自身的工作情况，编写详细的工作总结报告，可使我们在不断的反思、吸取教训、目标优化的过程中，对自身进行科学合理的评价，改进自身的工作不足之处，从而得出有利于自己成长的宝贵经验。以下是小编收集整理的《矿山企业半年工作总结》仅供参考，希望能够帮助到大家。

第1篇：矿山企业半年工作总结

矿山企业半年工作总结

2008上半年安全工作总结

在全体安全生产战线上无私奉献的全体同仁们的共同努力之下，2008上半年的安全生产工作可谓硕果累累，激情与汗水终于换来了上半年矿山的平安。现结合上半年安全生产工作的实际情况，做一个简明扼要的总结。

一、 强化安全意识，为安全生产工作的顺利进行打下思想基础。

综观整个上半年，全员的安全意识普遍有了长足的提高，都能够深刻的认识到安全才是企业的最大效益，其它工作做的再好，安全工作出了纰漏，所有的努力都将化为乌有这个颠扑不破的真理。安全意识反作用于安全生产，在日常安全管理工作中，我们的管理人员真正做到了把这一理念执行于安全生产的全过程。

二、 扎实工作、任劳任怨，认真履行好安全管理职责。

大批的安全管理人员在工作中勤奋扎实，辛勤付出，无怨无悔。他们把关于各个现场，各个岗位，各个细节，始终坚持“以人为本、安全为天”的管理理念、始终把从业人员生命健康放在心中、始终坚持隐患不排除不撤离工作岗位的工作作风、始终抱着如履薄冰、一丝不苟的工作态度，紧绷安全弦，善排隐患源。例如后湾1160的回采、1060井口穿断层所付出的艰辛与努力，无不体现出安全管理人员的坚韧与忠诚。同时也说明我们的“三超”管理(预防超前、管理超前、措施超前)是卓有成效的。上述工作态度及方法是值得我们大力提倡和发扬的，它对安全生产工作大有俾益，是推动安全生产顺利进行的重要保障，是取得安全生产胜利的不二法门。在日常安全生产管理过

1 程中，我们还引用“五功”、“五戒”原则作用于实践。“五功”即“脑功”、“手功”、“腿功”、“眼功”、“嘴功”。“五戒”即“戒庸”、“戒懒”、“戒贪”、“戒软”、“戒虚”。“脑功”就是开动脑筋，善于发现问题、分析问题，为安全生产提供确实可行的方案措施，便于指导现场整改。“手功”就是勤动手，勤写勤练。“腿功”就是要勤下队，勤检查。“眼功”就是要大范围、多侧面、多角度的检查作业面的安全状态。“嘴功”就是要肯于指出问题，对于违章行为要敢于说出来。“戒庸”就是要加强学习，要积极追求进步，提高自身的隐患辩识能力。“戒懒”就是不能养成懒散拖沓的作风，在安全管理工作中，要做到雷厉风行。“戒贪”就是不能贪图安逸，怕麻烦，对隐患视而不见。“戒软”就是要有执行力，不怕得罪人，对违章行为要敢于进行处罚。“戒虚”就是要敢于讲真话，对矿山安全态势要有中肯的评价并及时纠正偏差。事实证明，“五功”“五戒”原则在我们的安全管理过程中起到了很好的促进作用。

三、 立足于现场管理，加大监察力度。

现场管理是我们日常安全管理的主要内容，要管好安全，就要讲求隐患整改的时效性，因此我们严格按照“三落实”原则从事日常安全管理工作，即把安全生产责任落实到现场、把安全生产制度及操作规程落实到现场、把安全管理的检查及整改措施落实到现场，与此同时，我们还进行跟踪管理，(安全责任跟踪、安全检查跟踪、隐患整改跟踪、严查“三违”跟踪)全力避免在安全管理工作中出现“真空”与“死角”，在日常检查中，我们还刻意突出重点，实行重点环节重

2 点检查，如对拖拉机的督察，我们要求各工区每月对拖拉机的车况检查两次，对于不达标的则立即进行检修。整个上半年，除了处理一些必办的工作外，我们几乎“泡”在各个工区，实行巡回检查，对各工区的安全态势进行评估、督察，对各工区的隐患源、危险源进行细致入微的排查并下发隐患整改通知书，真正做到了有检查就有评价，有评价就有整改，有整改就有验收，确保把一切不安全因素消灭于萌芽状态。整个上半年，我们共下达隐患整改通知书84份，回复84份，建立完善各类软件27册，从硬件、软件两方面保障了安全生产的有序进行。由于公司安全生产的战线长，部分工区安全生产的难度大，如后湾1160井口及谢家坪工区的回采，铁矿风井的贯通等，为确保安全生产工作的顺利进行，我们在日常督查的基础上，还加大了夜班查岗力度，确保把督查贯穿于安全生产的每一过程、每一环节。此外，我们还积极组织每月的安全大检查活动，对各工区的硬、软件进行综合评估并予以打分，对于落后单位则提出批评，这在很大程度上也促使各工区安全管理人员加大了日常监管力度。现场管理的又一重大举措，就是要进一步加大“反三违”力度，杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律现象的发生，在整个上半年的安全生产过程中，我们共查处三违现象47次，“反三违”活动不仅起到了很好的警示教育作用，也有效的遏制了事故的发生。

四、全力以赴，积极开展百日督察专项活动

百日督察专项行动就是要查本企业是否认真贯彻上级部门关于安全生产的精神;就是要查安全生产法律法规是否得到严格执行，安

3 全机构和人员是否配齐;就是要查安全生产的各项措施是否得到落实;就是要查安全生产责任是否得到落实;就是要查安全生产基础工作是否得到加强，就是要查安全生产基础设施是否有保证;就是要查应急预案是否完善;就是要查生产过程控制中预防措施是否可行等等。为进一步增强危机感、使命感以及责任感，立足于防大隐患，防大事故，为抓好安全监管各项措施的落实，我们组织研究制定了“百日行动”的具体方案，将“百日行动”当做一次大的战役来抓，以此最终达到稳定安全生产形势、维护企业和谐发展的目的。

五、 注重软件管理，大力开展安全文化建设

软件管理在安全生产活动中不可或缺，它也是衡量安全管理水平高低的重要标志之一。在开工之前，我们便制定了详细周密的全年安全工作管理方案并付诸实施。同时，我们本着与时俱进的态度，不断研究新问题，进一步完善了我们的各项管理制度。我们在整理资料的过程中，把所有的方案、制度、台帐等都一一分门别类装订成册并存档，使软件管理得到了进一步的规范。

安全文化是我们日常安全管理理念及管理行为的折射。为进一步宏扬安全文化，从思想政治层面出发，提高全员的安全素养，杜绝一切人的不安全行为，我们加大了安全培训力度。另外，我们还以安全活动月为契机，在各工区张贴安全标语，悬挂安全标示牌，营造了浓厚的安全氛围。同时，在各部门的协助下，我们出版了第一期安全生产报，进一步从国家政策、公司利益以及个人价值方面阐述了安全生产工作的重要性。

4 纵观2008上半年的安全生产工作，我们认为还是卓有成效的，在此期间没有出现任何大小安全事故，同时我们安全管理队伍的综合水平也得到了进一步的提升，软件资料也日趋完备，一份耕耘、一份收获，天道酬勤。但安全管理没有过去，只有未来，第三季度是事故高发期，因此我们的安全管理依然任重而道远，我们依然要居安思危，警钟长鸣。我相信，在我们全体一线管理人员的群策群力、精诚合作之下，我们的安全管理工作一定能收获一个又一个的胜利!

三峡矿业公司安全科

二○○八年七月十日

第2篇：矿山企业半年工作总结

2008年度上半年安全工作总结

在全体安全生产战线上无私奉献的全体同仁们的共同努力之下，2008年度上半年的安全生产工作可谓硕果累累，激情与汗水终于换来了上半年矿山的平安。现结合上半年安全生产工作的实际情况，做一个简明扼要的总结。

一、 强化安全意识，为安全生产工作的顺利进行打下思想基础。

综观整个上半年，全员的安全意识普遍有了长足的提高，都能够深刻的认识到安全才是企业的最大效益，其它工作做的再好，安全工作出了纰漏，所有的努力都将化为乌有这个颠扑不破的真理。安全意识反作用于安全生产，在日常安全管理工作中，我们的管理人员真正做到了把这一理念执行于安全生产的全过程。

二、 扎实工作、任劳任怨，认真履行好安全管理职责。

大批的安全管理人员在工作中勤奋扎实，辛勤付出，无怨无悔。他们把关于各个现场，各个岗位，各个细节，始终坚持“以人为本、安全为天”的管理理念、始终把从业人员生命健康放在心中、始终坚持隐患不排除不撤离工作岗位的工作作风、始终抱着如履薄冰、一丝不苟的工作态度，紧绷安全弦，善排隐患源。例如后湾1160的回采、1060井口穿断层所付出的艰辛与努力，无不体现出安全管理人员的坚韧与忠诚。同时也说明我们的“三超”管理(预防超前、管理超前、措施超前)是卓有成效的。上述工作态度及方法是值得我们大力提倡和发扬的，它对安全生产工作大有俾益，是推动安全生产顺利进行的重要保障，是取得安全生产胜利的不二法门。在日常安全生产管理过

1 程中，我们还引用“五功”、“五戒”原则作用于实践。“五功”即“脑功”、“手功”、“腿功”、“眼功”、“嘴功”。“五戒”即“戒庸”、“戒懒”、“戒贪”、“戒软”、“戒虚”。“脑功”就是开动脑筋，善于发现问题、分析问题，为安全生产提供确实可行的方案措施，便于指导现场整改。“手功”就是勤动手，勤写勤练。“腿功”就是要勤下队，勤检查。“眼功”就是要大范围、多侧面、多角度的检查作业面的安全状态。“嘴功”就是要肯于指出问题，对于违章行为要敢于说出来。“戒庸”就是要加强学习，要积极追求进步，提高自身的隐患辩识能力。“戒懒”就是不能养成懒散拖沓的作风，在安全管理工作中，要做到雷厉风行。“戒贪”就是不能贪图安逸，怕麻烦，对隐患视而不见。“戒软”就是要有执行力，不怕得罪人，对违章行为要敢于进行处罚。“戒虚”就是要敢于讲真话，对矿山安全态势要有中肯的评价并及时纠正偏差。事实证明，“五功”“五戒”原则在我们的安全管理过程中起到了很好的促进作用。

三、 立足于现场管理，加大监察力度。

现场管理是我们日常安全管理的主要内容，要管好安全，就要讲求隐患整改的时效性，因此我们严格按照“三落实”原则从事日常安全管理工作，即把安全生产责任落实到现场、把安全生产制度及操作规程落实到现场、把安全管理的检查及整改措施落实到现场，与此同时，我们还进行跟踪管理，(安全责任跟踪、安全检查跟踪、隐患整改跟踪、严查“三违”跟踪)全力避免在安全管理工作中出现“真空”与“死角”，在日常检查中，我们还刻意突出重点，实行重点环节重

2 点检查，如对拖拉机的督察，我们要求各工区每月对拖拉机的车况检查两次，对于不达标的则立即进行检修。整个上半年，除了处理一些必办的工作外，我们几乎“泡”在各个工区，实行巡回检查，对各工区的安全态势进行评估、督察，对各工区的隐患源、危险源进行细致入微的排查并下发隐患整改通知书，真正做到了有检查就有评价，有评价就有整改，有整改就有验收，确保把一切不安全因素消灭于萌芽状态。整个上半年，我们共下达隐患整改通知书84份，回复84份，建立完善各类软件27册，从硬件、软件两方面保障了安全生产的有序进行。由于公司安全生产的战线长，部分工区安全生产的难度大，如后湾1160井口及谢家坪工区的回采，铁矿风井的贯通等，为确保安全生产工作的顺利进行，我们在日常督查的基础上，还加大了夜班查岗力度，确保把督查贯穿于安全生产的每一过程、每一环节。此外，我们还积极组织每月的安全大检查活动，对各工区的硬、软件进行综合评估并予以打分，对于落后单位则提出批评，这在很大程度上也促使各工区安全管理人员加大了日常监管力度。现场管理的又一重大举措，就是要进一步加大“反三违”力度，杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律现象的发生，在整个上半年的安全生产过程中，我们共查处三违现象47次，“反三违”活动不仅起到了很好的警示教育作用，也有效的遏制了事故的发生。

四、全力以赴，积极开展百日督察专项活动

百日督察专项行动就是要查本企业是否认真贯彻上级部门关于安全生产的精神;就是要查安全生产法律法规是否得到严格执行，安

3 全机构和人员是否配齐;就是要查安全生产的各项措施是否得到落实;就是要查安全生产责任是否得到落实;就是要查安全生产基础工作是否得到加强，就是要查安全生产基础设施是否有保证;就是要查应急预案是否完善;就是要查生产过程控制中预防措施是否可行等等。为进一步增强危机感、使命感以及责任感，立足于防大隐患，防大事故，为抓好安全监管各项措施的落实，我们组织研究制定了“百日行动”的具体方案，将“百日行动”当做一次大的战役来抓，以此最终达到稳定安全生产形势、维护企业和谐发展的目的。

五、 注重软件管理，大力开展安全文化建设

软件管理在安全生产活动中不可或缺，它也是衡量安全管理水平高低的重要标志之一。在开工之前，我们便制定了详细周密的全年安全工作管理方案并付诸实施。同时，我们本着与时俱进的态度，不断研究新问题，进一步完善了我们的各项管理制度。我们在整理资料的过程中，把所有的方案、制度、台帐等都一一分门别类装订成册并存档，使软件管理得到了进一步的规范。

安全文化是我们日常安全管理理念及管理行为的折射。为进一步宏扬安全文化，从思想政治层面出发，提高全员的安全素养，杜绝一切人的不安全行为，我们加大了安全培训力度。另外，我们还以安全活动月为契机，在各工区张贴安全标语，悬挂安全标示牌，营造了浓厚的安全氛围。同时，在各部门的协助下，我们出版了第一期安全生产报，进一步从国家政策、公司利益以及个人价值方面阐述了安全生产工作的重要性。

4 纵观2008年度上半年的安全生产工作，我们认为还是卓有成效的，在此期间没有出现任何大小安全事故，同时我们安全管理队伍的综合水平也得到了进一步的提升，软件资料也日趋完备，一份耕耘、一份收获，天道酬勤。但安全管理没有过去，只有未来，第三季度是事故高发期，因此我们的安全管理依然任重而道远，我们依然要居安思危，警钟长鸣。我相信，在我们全体一线管理人员的群策群力、精诚合作之下，我们的安全管理工作一定能收获一个又一个的胜利!

三峡矿业公司安全科

二○○八年七月十日

第3篇：矿山上半年工作总结

篇一：矿山上半年工作总结和下半年工作计划 2012年上半年工作总结和下半年工作计划

今年上半年以来，在公司的正确领导下，****上下统一思想，扎实工作，认真贯彻落实公司工作会精神，坚持以科学发展观为指导，以完成生产经营任务为首要目标，大力实施科技兴矿战略，不断优化工艺流程，谋求持续发展，动员和依靠全体职工，不断加强各项管理，精心组织生产，取得了各项工作的新成绩。下面将上半年工作情况汇报如下：

一、生产经营指标完成情况

针对矿山铜**t、总成本费用控制在**万元的任务，我们狠抓生产措施的落实，并严格按计划均衡持续组织生产。1-6月份累计生产矿山铜**t，完成年计划的**%，同比增产**t;生产矿山钼**t，完成年计划的**%，同比增产**t;累计实现主营业务收入**万元，完成年预算的**%;实现内部利润**万元，完成年预算的**%;实际上缴税费**万元，同比减少**万元。其他具体指标完成情况如下所示：

1、主要产品、产量完成情况(1-5月)

2、主要作业量完成情况(1-5月)

3、技术经济指标完成情况(1-5月)

4、主要产品成本费用有升有降

1-5月份矿山铜制造总成本为7501.84万元，矿山铜单位成本33475.40元/t，比年预算升高2470.72元/t，涨幅为7.97%;主要是工资入账数比预算进度增加602万元,使单位成本增加。矿山钼制造总成本187.62万元,矿山钼单位成本38517.49元/t，比预算降低11526.95元/ t，降幅达到23.03%。

二、重点工作完成情况

1、科技创新项目。一是《现代地下采矿新型设备的应用试验》，天井钻机完成了180m/565.2m的天井掘进任务，掘进凿岩台车应用逐步正常，每月可以完成掘进任务100m/1102m。二是积极开展《选矿药剂优化试验及应用》，3 3促进“d8”药剂替代高耗、污染的硫化钠工业试验成功，目前新药剂管道已经安装完毕。三是上半年经过多次“磨浮扫选混合精矿再磨选别”闭路试验和浮选流程考查工作，积累了数据，对技术工艺控制起到了积极作用。另外，《粗精矿再磨可行性研究》方案已经论证完毕。

2、生产组织方面。始终坚持以调度为中心，严格按《****生产调度管理制度》对各单位进行考核，充分发挥调度的主观能动性，克服困难，精心组织，做到均衡生产。坚持“贫富兼采”，确保了三级矿量平衡，抓好南北缘采掘比例的调整和井下开采布局，努力回收原有中段低品位矿石，降低了损失率和贫化率，南北缘生产能力均达到1000t/日以上;优化选矿工艺流程，稳定了技术经济指标。

3、绩效考核工作。针对矿山铜5100t、总成本费用控制在18273.35万元的任务，上半年制定了《****绩效考核责任书》和《中层管理人员绩效考核办法》，对各中层领导干部实行一人一表模式，制定刚性指标最后由分管领导进行考核，保证了绩效考核工作的实效性和公平性;同时按照###要求，建立和完善了职工岗位全员绩效考核指标库，生产车间进一步实行了以作业量和经济技术指标的全浮动的考核办法，推进了绩效考评，真正体现了“多劳多得和效益优先”的原则。

4、节能减排工作。一是通过更换并安装7w led节能灯、调整井下作业时间、规范转供电管理，更换以及校验电能表，较好的完成了上半年的节能工作，减少了电能流失。1至5月份****总电量消耗为1998.77 万kwh，与去年同期相比电量降低3.954万kwh，其中，选矿车间电单耗为21.892度/吨，较去年同期下降1.44度/吨。二是通过碎矿防尘污水回收线路改造、限制选铁厂水管闸门流量以及根治厂房地下水管泄漏点等措施，进一步做到了水资源的合理节约利用，今年上半年新水总共消耗120.7t，比去年同期下降了 40t，供水单耗为0.5545吨/吨，与计划相比降低了0.043吨/吨，节约费用达2.98万元。

5、尾砂坝17级子坝堆坝工作。在黄石市、阳新县和富池镇政府相关部门以及###的共同协调和支持下，****排除万难，与相关政府部门和周边村组多次商讨征地事宜，于今年3月份顺利启动了尾矿库17级子坝堆坝工作，上半年17级子坝堆坝工作已基本完工，保证了****未来的发展生产需要。

6、排土场乱采滥挖现象的整治。自2012年3月份阳新县政法委开展《****周边乱采滥挖问题专项行动工作》以来，县政法委广大工作专班领导深入现场调查核实。通过采取发布告，公布举报电话等有效形式，****配合公安机关联动出警10次，出动警力51人次。上半年，共收缴矿石700余吨，价值达10万余元。对重点人员进行了法制宣传教育，有4名重点人员主动投案自首，并主动退还赃款。有效的遏制了丰山周边部分村民到****排土场盗采低品位矿石现象

三、后劲工程方面

1、资源的开发和回收利用。一是严格落实《北缘采场安全技术管理制度》，北缘采矿损失率控制在22%以内，矿石贫化率控制在15%以内，确保北缘采场出矿品位在0.7%以上，从而促进北缘采场产量的稳步提高。南缘严格执行《中深孔凿岩及爆破技术管理细则》，对中深孔质量严格把关，保证南缘出矿品位在0.65%以上。二是通过调整重点矿块探矿设计，加快了探矿工程进度。南缘-260米中段10线以东下盘小矿体、-110m分段采切工程正在有序进行、-87.5m分段采切工已经结束;北缘-100m 中段7线下盘小矿体已经进一步探明，新增矿石量累计约15.7万吨，铜金属约1479吨。通过制定制定合理方案，南缘-50m、-100m东部探矿专项工程，沿脉分别掘进到+9线、+8线。三是加强了残矿的回收力度，主要集中在19线附近，1～5月份露天残矿累计回收矿石28637吨，南缘残矿共回收2000余吨。

2、更改工程方面： 一是-320m～-440m中段开拓工程，-440m已掘砌218.9m/1618.6m;二是-320m中段(北缘)开拓工程，目前已掘进至-13线，平巷掘进量为704.0m/5229.3m，斜坡道掘砌62.1m/1013.9m;三是南缘东部11线以东探矿工程，s-100中段+10以东沿脉探矿154.4m/1276.5m，s-50 333 3 3 中段+11 3 线往东探矿

265.2m/2340.2m;总计419.6m/3616.7m。四是边深部探矿补充勘探(丰山矿田整装勘探)，+14线钻机硐室、+12线钻机硐室联道及上掘扩压共计73.4m/794.9m3。五是变电所1#主变供电系统改造工程，去年已发函至公司投资发展部，今年3月已发补充采购联系函，等待回货。

三、基础管理工作

1、安全管理。层层签订了《安全生产工作目标承包责任书》，完善各种安全管理制度，规范危险源(点)、重点要害部位监控管理，制定了《****管理人员负责挂点危险源(点)安排》，确保了对险源(点)的监控管理。加大了安全培训力度，规范了外用工人员的管理。加大反“三违”和事故处理的处罚力度。上半年，安全环保部下发了五期安全通报，一期事故通报，对违章人次和事故单位及事故责任人进行了处罚，各类安全处罚共计27750元。篇二：矿山2012年上半年工作总结 2012年上半年工作总结

2012年是新公司成立后的开局年，是重新组建、管理体制、管理人员、管理模式发生较大变化的特殊时期，在新公司经营层及各级主管部门的正确领导下，坚持“安全效益、生产效益、成本效益”齐头并进的管理理念，解放思想、更新观念。全面落实总公司安全环保工作计划，采取措施，严格管理。始终坚持“以人为本，全员参与;预防为主，持续改进”的安全理念，以生产现场安全为核心，围绕“本质安全化、源头管理、事故查处、过程监控”四个环节狠抓落实，牢牢把握“安全控制、安全预防、安全保证”三项机制，着眼于现场管理，着力抓好现场事故隐患的查找与治理。

半年来，公司实现了“安全、和谐、平稳”过渡，杜绝了重大人身伤亡、设备、环境污染等事故的发生，基本完成了半年工作目标。回顾我们的安全工作主要作了以下几个方面：

(一)建立健全各项安全规章制度，形成无死角的安全管理网络 安全环保工作在国家是靠法制管理，在企业是靠制度管理，安全环保责任制是一切制度的中心。结合公司实际情况，我们制定了各级各岗位安全环保责任制，成立了安全环保委员会，形成了横向到边、纵向到底、上下配套连动的安全生产管理网络。围绕责任制公司制定了一系列配套管理制度，比如安全教育培训制度、安全生产检查制度、岗位交接班制度、爆破物品管理制度、采场安全管理规定、提升系统安全管理制度、施工队安全管理规定、安全人员跟班检查制度、重大工程安全措施审批制度、危险化学品管理制度、消防安全管理制度和提升系统日常检查标准、竖井和斜井提升系统安全检查表、采场安全作业要求、安全工作考核标准，安全处罚细则等多项规章制度和安全标准，依照制度和标准严格企业安全管理。

(二)增强安全管理力量，充实基层管理人员，建立有效的安全 管理体制，严抓施工队伍的安全管理

安全问题，生命至上。公司组建以来，经营层始终把关乎职工生命健康的安全工作放在压倒一切的重要地位，在企业管理构架上充分体现“安全是企业第一效益，安全是领导第一责任，安全是职工第一福利”的企业安全管理理念，公司经营层一名副总经理专门负责安全环保工作，成立安环科，配备专职安全管理人员，增设两个坑口车间，每个车间配备矿井主任一名，专职安全管理人员4名，具体负责矿井安全管理;每个施工队必须配备中段带班长和三八班安全管理人员。公司安全科安全员对矿井实行责任区管理，矿井安全员和施工队安全员实行跟班作业，确保24小时井下有安全管理人员带班作业。全公司专职安全管理人员21人，兼职安全管理人员11人。同时为加强对施工队的安全管理力度，将原有多个施工队伍进行资质确认、淘汰整合，并签订《安全环保管理协议》、《相邻施工安全协议》等，对施工队的管理由粗放管理向精细管理转变，实行一体化管理工作，实行同等标准、同等考核、同等奖惩，避免以包代管的现象。

三、加强现场检查力度，抓好生产现场管理

我矿矿岩稳固性较差，随着作业面不断变化，不安全因素也随之变化。据此，我们将现场管理纳入安全工作重点，加大力度，常抓不懈。

1、加大安全检查、处罚力度，彻底消除事故隐患。要求各车间做好安全自查自纠工作，及时发现事故隐患，并进行彻底整改;严肃处理各种违章、违制行为。公司在每月14日、15日和26日、27日组织安全大检查，并及时通报检查情况，对隐患较多，整改不力的给予严厉处罚。自1月份至今，共处理违章、违制行为65起，事故隐患整改不力的28起，罚款金额64000元。使井下违章、违制行为大为减低。

2、加强井下的文明生产，从1月1日开始到春节期间，各矿井、施工队安排人员对大巷的水沟进行清理并改为混凝土水沟;主巷两侧所有的淤泥、杂物全部清理干净;川脉内存在的杂物、废石全部清理;井下材料要集中存放;井下和地表的各种标牌要重新悬挂，达到醒目美观;各中段井口要清洁卫生，无杂物;各管、缆要按标准固定，不得缠绕，通过整改井下达到了“五无”、“四化”标准。

3、关键部位的管理。对井下采场、斜井、炸药等关键部位加强管理，确保安全无事故。 (1)、抓好采场及顶板管理。采场管理是安全管理的重点，公司成立伊始，就明确要求施工单位必须配备专职的、有经验的管理人员对采场进行跟班管理，加大现场管理力度，尽最大努力避免采场冒顶现象。 (2)、抓好斜井防跑车管理。公司针对从前斜井跑车事故较多，加大了对井口操作工的管理以及违章操作的处罚力度。同时加强提升系统的安全装臵检查;再是对各部位必须严格按照有关规定进行检查，及时维修，达到正常安全运行。同时在斜井施工中，工作面上方必须设臵保险杠或矿车向上提升时矿车后挂保险叉。 (3)、加强炸药管理。炸药库严格履行各种手续，强化管理制度，严禁人、炸药、雷管、导火索混装运、乘罐。在井下配备临时炸药箱、雷管箱，爆破工下井后，必须将炸药、雷管分别入箱并上锁。当班没有用完的炸药、雷管必须退库。

(四)加大资金投入，强化安全硬件建设，为安全生产提供保证 公司成立以来我们本着 “安全工程优先施工，安全费用优化保证”的原则，先后投入安措资金400余万元对竖井信号、竖井四中段、五中段、井下供电、提升系统、尾矿库泄水渠、井下通风系统等进行了改造，具体工作如下：

1、竖井信号系统的改造;

公司投资50余万元对主要提升竖井重新更换了信号系统。公司对提升设备管理：一是要求安全装臵(自动监控系统、闭锁装臵、信号、安全门等)必须灵敏可靠;二是提升系统操作人员必须经有关部门培训考试合格持证上岗，且要保持相对稳定，没有特殊情况不得随意调动，严禁单人操作卷扬机;三是对提升设备各部位必须定人定时维修，发现设备陈旧老化要立即更换;四是提升钢绳要选用定点厂家生产的产品，以确保质量，严禁使用复新和不合格钢丝绳，以免发生事故。

2、竖井井口及

四、五中段的改造;

公司利用春节停产期间，对竖井井口及

四、五中段进行了改造，井口由原来的木支护改为工字钢支护，重新施工信号硐室。

四、五中段也重新施工信号硐室、休息硐室、水仓等工程，将

四、五中段车场木支护改为工字钢支护。同时将石门巷、脉外运输巷道中破碎的地带全部加固支护或更换为钢支护。

3、井下供电、提升系统的改造：

原井下除工作面采用36伏电压照明，其它地点均采用220伏电压照明。公司现已购进100台36伏变压器，准备在近期将井下全部更换为36伏电压照明。原二号斜井盲斜井、1331矿井在施工中采用直径800mm的提升机，新公司成立后，设备管理人员发现设备陈旧老化，不符合安全要求要立即更换，于是重新购买了二台直径1000mm的提升机。现已安装调试结束，开始投入正常生产。

4、尾矿库泄水渠的施工;

为降低尾矿坝的浸润线，防止溃坝事故的发生，在尾矿坝的西北部用挖掘机挖一条泄水渠，将水引到尾矿库的北边，在用水泵将水抽回选矿车间。确保了南边的尾矿坝安全。

5、改善通风条件、增加安全出口;

今年以来，竖井施工人行、通风天井153米，主斜井施工人行、通风天井136米，二号井施工人行、通风天井133米，天井施工贯通后，改善了通风条件，增加了安全出口。同时对独头掘进工作面全部要求架设风机，今年1月又购买11kw风机8台，使井下通风条件大篇三：矿山企业半年工作总结

2008上半年安全工作总结

在全体安全生产战线上无私奉献的全体同仁们的共同努力之下，2008上半年的安全生产工作可谓硕果累累，激情与汗水终于换来了上半年矿山的平安。现结合上半年安全生产工作的实际情况，做一个简明扼要的总结。

一、 强化安全意识，为安全生产工作的顺利进行打下思想基础。

综观整个上半年，全员的安全意识普遍有了长足的提高，都能够深刻的认识到安全才是企业的最大效益，其它工作做的再好，安全工作出了纰漏，所有的努力都将化为乌有这个颠扑不破的真理。安全意识反作用于安全生产，在日常安全管理工作中，我们的管理人员真正做到了把这一理念执行于安全生产的全过程。

二、 扎实工作、任劳任怨，认真履行好安全管理职责。

大批的安全管理人员在工作中勤奋扎实，辛勤付出，无怨无悔。他们把关于各个现场，各个岗位，各个细节，始终坚持“以人为本、安全为天”的管理理念、始终把从业人员生命健康放在心中、始终坚持隐患不排除不撤离工作岗位的工作作风、始终抱着如履薄冰、一丝不苟的工作态度，紧绷安全弦，善排隐患源。例如后湾1160的回采、1060井口穿断层所付出的艰辛与努力，无不体现出安全管理人员的坚韧与忠诚。同时也说明我们的“三超”管理(预防超前、管理超前、措施超前)是卓有成效的。上述工作态度及方法是值得我们大力提倡和发扬的，它对安全生产工作大有俾益，是推动安全生产顺利进行的重要保障，是取得安全生产胜利的不二法门。在日常安全生产管理过程中，我们还引用“五功”、“五戒”原则作用于实践。“五功”即“脑功”、“手功”、“腿功”、“眼功”、“嘴功”。“五戒”即“戒庸”、“戒懒”、“戒贪”、“戒软”、“戒虚”。“脑功”就是开动脑筋，善于发现问题、分析问题，为安全生产提供确实可行的方案措施，便于指导现场整改。“手功”就是勤动手，勤写勤练。“腿功”就是要勤下队，勤检查。“眼功”就是要大范围、多侧面、多角度的检查作业面的安全状态。“嘴功”就是要肯于指出问题，对于违章行为要敢于说出来。“戒庸”就是要加强学习，要积极追求进步，提高自身的隐患辩识能力。“戒懒”就是不能养成懒散拖沓的作风，在安全管理工作中，要做到雷厉风行。“戒贪”就是不能贪图安逸，怕麻烦，对隐患视而不见。“戒软”就是要有执行力，不怕得罪人，对违章行为要敢于进行处罚。“戒虚”就是要敢于讲真话，对矿山安全态势要有中肯的评价并及时纠正偏差。事实证明，“五功”“五戒”原则在我们的安全管理过程中起到了很好的促进作用。

三、 立足于现场管理，加大监察力度。

现场管理是我们日常安全管理的主要内容，要管好安全，就要讲求隐患整改的时效性，因此我们严格按照“三落实”原则从事日常安全管理工作，即把安全生产责任落实到现场、把安全生产制度及操作规程落实到现场、把安全管理的检查及整改措施落实到现场，与此同时，我们还进行跟踪管理，(安全责任跟踪、安全检查跟踪、隐患整改跟踪、严查“三违”跟踪)全力避免在安全管理工作中出现“真空”与“死角”，在日常检查中，我们还刻意突出重点，实行重点环节重点检查，如对拖拉机的督察，我们要求各工区每月对拖拉机的车况检查两次，对于不达标的则立即进行检修。整个上半年，除了处理一些必办的工作外，我们几乎“泡”在各个工区，实行巡回检查，对各工区的安全态势进行评估、督察，对各工区的隐患源、危险源进行细致入微的排查并下发隐患整改通知书，真正做到了有检查就有评价，有评价就有整改，有整改就有验收，确保把一切不安全因素消灭于萌芽状态。整个上半年，我们共下达隐患整改通知书84份，回复84份，建立完善各类软件27册，从硬件、软件两方面保障了安全生产的有序进行。由于公司安全生产的战线长，部分工区安全生产的难度大，如后湾1160井口及谢家坪工区的回采，铁矿风井的贯通等，为确保安全生产工作的顺利进行，我们在日常督查的基础上，还加大了夜班查岗力度，确保把督查贯穿于安全生产的每一过程、每一环节。此外，我们还积极组织每月的安全大检查活动，对各工区的硬、软件进行综合评估并予以打分，对于落后单位则提出批评，这在很大程度上也促使各工区安全管理人员加大了日常监管力度。现场管理的又一重大举措，就是要进一步加大“反三违”力度，杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律现象的发生，在整个上半年的安全生产过程中，我们共查处三违现象47次，“反三违”活动不仅起到了很好的警示教育作用，也有效的遏制了事故的发生。

四、全力以赴，积极开展百日督察专项活动

百日督察专项行动就是要查本企业是否认真贯彻上级部门关于安全生产的精神;就是要查安全生产法律法规是否得到严格执行，安全机构和人员是否配齐;就是要查安全生产的各项措施是否得到落实;就是要查安全生产责任是否得到落实;就是要查安全生产基础工作是否得到加强，就是要查安全生产基础设施是否有保证;就是要查应急预案是否完善;就是要查生产过程控制中预防措施是否可行等等。为进一步增强危机感、使命感以及责任感，立足于防大隐患，防大事故，为抓好安全监管各项措施的落实，我们组织研究制定了“百日行动”的具体方案，将“百日行动”当做一次大的战役来抓，以此最终达到稳定安全生产形势、维护企业和谐发展的目的。

五、 注重软件管理，大力开展安全文化建设

软件管理在安全生产活动中不可或缺，它也是衡量安全管理水平高低的重要标志之一。在开工之前，我们便制定了详细周密的全年安全工作管理方案并付诸实施。同时，我们本着与时俱进的态度，不断研究新问题，进一步完善了我们的各项管理制度。我们在整理资料的过程中，把所有的方案、制度、台帐等都一一分门别类装订成册并存档，使软件管理得到了进一步的规范。

安全文化是我们日常安全管理理念及管理行为的折射。为进一步宏扬安全文化，从思想政治层面出发，提高全员的安全素养，杜绝一切人的不安全行为，我们加大了安全培训力度。另外，我们还以安全活动月为契机，在各工区张贴安全标语，悬挂安全标示牌，营造了浓厚的安全氛围。同时，在各部门的协助下，我们出版了第一期安全生产报，进一步从国家政策、公司利益以及个人价值方面阐述了安全生产工作的重要性。纵观2008上半年的安全生产工作，我们认为还是卓有成效的，在此期间没有出现任何大小安全事故，同时我们安全管理队伍的综合水平也得到了进一步的提升，软件资料也日趋完备，一份耕耘、一份收获，天道酬勤。但安全管理没有过去，只有未来，第三季度是事故高发期，因此我们的安全管理依然任重而道远，我们依然要居安思危，警钟长鸣。我相信，在我们全体一线管理人员的群策群力、精诚合作之下，我们的安全管理工作一定能收获一个又一个的胜利!

三峡矿业公司安全科 二○○八年七月十日

第4篇：矿山企业工作总结

年光似箭，日月如梭。我们昌易人用战斗的步履，走完了坎坷不服的20**年，迈进了布满但愿的20**年，回望曩昔的一年，我们心潮彭湃，感伤万千。一年来，在各级率领的鼎力撑持下，我公司坚持以“邓小平理论”和“三个代表”主要思惟为指导，当真贯彻落实科学成长不美观，平稳树立平安出产意识、强调科学成长、建树军协调企业的经营理念，坚持“安

全第

一、预防为主、综合治理”的方针，紧紧环绕岁首拟定的平安出产方针和全年工作放置，积极组织开展各项工作，经由过程公司全体干部员工的配合全力和奋斗拼搏，公司在20**年的煤矿出产、平安、经营打点工作上取得了令人瞩目的成就。现将具体工作成就总结如下。

一、20**年公司出产根基情形

20**年***公司完成年产原煤4.63万吨，发卖煤炭4.56万吨，完成发卖收入2471万元，完成工业产值2510万元，吨煤成本节制在333元，全年总成本1541万元，实现利税382.89万元，上交税金357.45万元，实现年利润25.44万元，支出打点费用911.67万元，支出发卖费用6.44万元，全年支出员工工资470万元人均年收入2.21万元，提取员工福利65.8万元，提取员工教育经费18.8万元，现实支出员工教育经费18.8万元，缴纳员工养老保险费38.41万元，缴纳员工医疗保险费5.68万元，缴纳员工井下意外危险保险金21.92万元，缴纳员工失踪业保险金3.5万元，缴纳女职工保险金0.38万元。在井下前提异常坚苦的情形下，我们***公司持续十年来，创下了煤矿平安出产无事情的最佳业绩，经营打点工作在次取得了另人对劲的好成就，获得了上级有关率领的奖励，从而对社会作出了应有的进献。

二、工作成就

(一)20**年工作成就

1.为体味决采掘工作面的运输问题，在今年**月，公司投资新建了材料运输巷400余米的维修支护，砌半圆拱石碹300米，形成纵贯工作面的另一条运料年夜巷，保证了采掘工作面材料的运输工作。

2.为保证掘进工作面有持续不间断地供风，我们完美了井下掘进工作面双风机、双电源自动切换装配，保证了工作面有足够的供风，为防止瓦斯储蓄堆集，杜绝瓦斯事情的发生筑成了一道防线。

3.因为3#煤仓井壁淋水过年夜，严重影响煤炭质量问题，我们投资13.2万元，进行了3#煤仓井壁浇筑工程，解决了煤仓井壁水涌出影响煤炭质量的问题。

4.今年公司率领经研究抉择，投资21万元建筑了热风房，安装了热风炉供暖设备，解决了因冬季严寒结冰而影响主斜井晋升运输的问题，保证了主斜井在严冬季节能够正常晋升和运输。

5.对井下出产使用新增设备总计投资343万元，并按照市环保局的要求开展工作,进行水质污染整治工作，投资30余万元购置了相关设备来进行地表水治理工作，经由过程开展积极有用的工作法子，从而有用遏制了煤矿山、煤化工分布区地表水、地下水水质恶化的问题，并有用的提高了平安打点水平，提高了平安出产效益。

6.为改善在员工出井后，能洗个利落索性的热水澡，公司安装了年夜型太阳能热水器和自动调控水温的淋浴。与此同时，我们改善对厂区的绿化和墙壁的粉刷，为员工缔造了精采的基本情形，年夜年夜提高了公司的知名度。

(二)煤矿平安出产工作

20**年，公司以科学成长不美观为指导，坚持平安成长理念，增强煤矿平安日常监管工作，以预防煤矿平安事情为工作重点，促进***公司煤炭事业又好又快成长。

一、完美平安监管组织、机制和保障系统

公司成立煤矿平安出产率领小组，负责煤矿平安出产工作的抉择妄想、部署和率领，经由过程研究拟定平安监管打算、方案和法子，组织平安监管功令和搜检督查，并实施平安查核。成立了公司手艺人员挂钩负责煤矿日常平安监管和平安质量尺度化培植工作，并进一步成立完美片区周查月检、平安隐患分级打点轨制和重年夜隐患排查治理机制，公司对日常搜检中发现的问题、隐患进行挂号建档，严酷按照定人、定法子、按时刻的“三定”原则逐条督促期限整改，实施隐患整改追踪、反馈和销号轨制，确保每个查及的问题和隐患落实整改到位。

今年**月公司手艺科的工作人员专门出台了顶板事情演习方案，公司率领组织职工按演习方案组织有关人员进行了顶板事情演习勾当，经由过程操练，达到了预期的下场。同时还加鼎力度对全员干部职工进行手艺培训，20**年共投资进修培训费用20万元，全力提高全体职工的平安意识及自保、自救与互救能力，提高全体安管人员营业手艺及监管素质。并多次邀请县煤矿培训中心的人员到公司进行职工平安培训，同时有打算的组织全体安管人员，非凡工种人员分批分期在市、县两级培训中心进

进行培训，及格率达100%。

二、积极推进平安机制、打点立异和科技前进

公司按照矿井手艺刷新情形以及平安出产前提、打点水平的转变情形，开展煤矿测评分类并采纳响应监管法子和法子。实施重点区域重点监控，对公司所有的煤矿进行从头模底、排查，明晰受水害和火灾(自燃)威胁区域，追踪督促落实整改。周全安装使用煤矿平安监控系统，成立完美区级收集监控平台，并引进应用

“煤矿平安出产风险打点系统(msrms)”，全力提高公司煤矿风险打点和平安监控科技水平。并实时充实、调整平安监管收集，健全公司平安出产各项规章轨制，严酷实施全员平安风险典质及平安工程账户，全力实现平安监管全方位，做到横向到边、纵向到底、不留死角，使人人头上有指标，个个心中想平安。并在今年加鼎力度对“三违”行为进行赏罚，做到了违者必究，违章必惩。惩处少数人，教育年夜年夜都。

三、强化企业平安出产主体责任

一、公司按要求配足专业手艺人员，完美井下现场平安出产8小时仆从打点轨制，而且坚持做好周检工作，在每周由矿长组织一次平安出产搜检，搜检笼盖率达100%，并对查出的隐患进行分类定级打点，实时抓好整改，发现重年夜隐患当即停产停工整改。

二、增强手艺基本工作，每个矿井每年实时由手艺负责人组织编制《矿井灾难预防和措置打算》和《煤矿应急救援预案》，每季度按照现实情形的转变实时改削和填补，并严酷按照有关划定绘制完美12种与现场现实相符的图纸，用以指导矿井平安出产。

三、强化法人代表和打点人员下井带班轨制，公司法定代表人每月下井不少于10天，煤矿首要负责人或矿长(井长)每月下井不少于20天，矿井平安出产打点人员每月下井不少于22天。落实夜班带班和现场批示轨制，各煤矿每班至少有一名矿级打点人员带班下井，深切重点区域和关头环节，并与工人同上班同下班，确保平安出产各项法子落实到区队和班组。

四、继续推进煤矿平安质量尺度化培植

我公司经由过程当真总结近年来全省煤矿平安质量尺度化培植的经验与做法，连系自身现实情形查找差距和不足，进一步完美激励和奖惩约束机制，形成一切利好政策向达标矿井倾斜的精

采空气。继续实施平安质量尺度化工作监管责任制查核轨制，放置公司所有工程手艺人员分袂挂钩列入平安质量尺度化培植矿井，实施了分类指导，增强了手艺打点和处事，严酷兑现奖罚，使公司80%的煤矿达到平安质量尺度化，有用晋升煤矿平安基本水平。

五、增强和改良平安手艺打点

一、实施各矿井专职手艺负责人配备轨制，成立健全以手艺负责酬报焦点的手艺打点系统。增强手艺基本工作，完美手艺基本资料、《矿井水文地质基本资料档案》和12种反映出产现实的图纸，采掘工程平面图做到每半个月实测填图一次，并实施季度交流轨制。

二、增强矿井“一通三防”手艺打点，完美优化通风系统，积极推进煤矿瓦斯治理示范区和示范矿工程培植，提高煤矿抗灾减灾能力。严抓巷道封锁打点，强化密闭拆封审批轨制，从泉源上消弭平安隐患。高度正视抓好矿井水害防治工作，扎实开展每月一次由手艺负责人组织的水害查询拜访核实和论证工作，摸清矿区水文地质和周边老窑采空区、地表水的水情水灾，实施水灾查询拜访核实陈述和水文地质基本资料档案月交流轨制。

三、对改建和新建的矿井，一律推广使用螺杆式空压机，提高平安保障水平。敦促采煤体例和支护更始，裁减落伍采煤体例、出产工艺和手艺装备，积极推广前进前辈合用平安出产手艺和装备，提高采掘机械化水平，晋升煤矿平安出产手艺水安然安祥保障能力。

六、强化平安出产宣传教育和培训

公司慎密连系“百日平安出产勾当”和“平安出产月”勾当，充实操作各类载体和宣传体例，深切宣传贯彻党的平安出产方针、政策，普及平安出产法令律例和平安常识，强化企业平安出产主体责任，增强泛博职工平安出产的法制不美观念和平安意识。扎实组织开展平安出产培训，全力提高职工整体素质。加年夜了公司煤矿专业手艺人才培育力度，提高了公司煤矿手艺打点水平。

(三)公司经营打点工作

1、强化财政监管，严酷节制成本。成本打点是现代化企业打点的焦点，面临公司原煤出产投入高，产物效率低的现实状况，增强产物成本打点尤为主要。是以公司经营打点层在成本节制方面实施了一系列的监管和有师法子。

(1)节制材料入手，严酷成立材料入厂收料轨制，杜绝已少冲多的现象。

(2)增强劳动工资及各岗位工种定员，节制非出产用工的投入。

(3)增强井下的原材料打点，禁止井下设备配件处处乱丢乱放，找不着了在一再领取的现象。

(4)增强对公务车及差盘费的打点，杜绝统一标的目的统一地址一再派车的现象。对差盘费的打点

实施事前申报、核准、事后严酷费用审批。

(5)增强对出产机电设备的打点，使机电设备有精采的运转，杜绝机电设备顶出产，使工作面误工又误时的现象发生。总之，我们在成本节制中做了点工作，但离现代的企业打点要求差距还很甚远。

2、公司把发卖工作摆在了首要位置，带动全体职工实施全员发卖，同时狠抓发卖工作的使命，工作质量。然而，我们都在睡觉，而发卖员们正在辛勤的工作，他们为了什么，为的就是让顾客对劲，为的就是让公司增收曾效。我们还组织全矿打点人员清理原煤产物中的杂物，对产物深加工，实施分级分类打点，经由我们的全力，使今年的发卖工作取得了较好的成就。

(四)积极抓好公司党建工作

今年，公司党委把深切进修贯彻党的十七届四中全会精神落到实处，着眼于增强公司党组织培植工作。以培植进修型党组织为基本，以深化干部人事轨制更始为重点，以完美各级党组织培植为中心，全力提高党建工作水平，增强党建工作活力，为敦促***煤矿公司加速成长供给了坚实的政治保证和精神动力。

1、公司党委积极开展“把党员培育成岗位妙手、把岗位妙手培育成党员，把各级党组织培植成为成长前进前辈出产力的战斗碉堡、把党员队伍培植成为最优异的人力资本”的“双培双建”勾当，全力增强企业党建工作活力。在勾当中，把进修作为提高组织战斗力的主要路子，深切开展培植进修型党组织勾当，经由过程集中进修、常识竞赛、理论培训、专题调研、主题实践等进修形式，当真进修党的路线方针政策和国家法令律例，进修现代市场经济、现代打点等方面常识，不竭完美常识结构，扩年夜常识面，并成立健全了进修考勤、进修档案、进修传递等各项轨制，全力形成进修长效机制。

2、深化干部人事轨制更始，经由过程出力抓好干部任期经济责任审计等各项看管轨制的落实，成立了干部监管工作联席会议轨制，形成监管工作合力，对新任干部实施两年制跟踪打点。并经由过程开展素质工程，加速培育和培育素质高、有手艺的复合型职工队伍，环绕平安出产中的重点、难点开展科技攻关、手艺立异勾当，增强对人才工作的宏不美观指导和统筹协调，积极做好拔尖人才的选拔、培育、打点和处事工作。

3、当真开展党内各类平易近主糊口会，中层以上率领干部思惟工作陈述请示及党课教育，周全增强对党员及各级率领干部的思惟政治素质教育和党员的前进前辈性教育。公司党委号召全体干部职工积极开展向四川灾区学生捐钱献爱心勾当，共累计捐钱2116.5元。

4、党支部积极开展“煤炭规模反失利专项斗争”组织党员进行进修“科学成长不美观”等勾当，并当真解决部门思惟上有情感的员工，党员经由过程谈心和沟通，解决了他们的思惟问题，使之卸下肩负，轻装上阵。

(五)工会工作

1.今年工会也积极为员工办实事，辅佐员工战胜困境，渡过难关，(1)为员工打点了年夜病医疗保险，使部门人员已获得了实惠.(2)为灾区学生捐钱捐物送去了一片爱心。(3)组织员工开展“十一红歌会”勾当，勾当的举办增强了员工的团结，增强了企业的凝聚力，也充实调动了职工的积极性，为平安出产起到了精采的场所排场。

三、存在的问题与20**年工作思绪

(一)存在的问题

20**年，我们在平安出产经营打点方面做了年夜量的工作，支出了诸多的艰辛和全力，取得了显著的成效，但我们还必需清醒的熟悉到，在曩昔的一年中，我们的工作做的还很不够，还存在了不少的问题和错误谬误，前人云：成就不说没不了，问题不谈不得了，是以我们必需戒骄戒躁，战胜骄傲情感，当真盘问题，找差距，解决问题，更正错误谬误，以便把明年的工作做的更好。

1.09年我们的打点工作抓的还不到位，尤其是原材料打点，井下的设备配件处处各处可见，旧件随地乱放，此后要在这方面进行严酷的打点，力争人尽其才，物尽其用。

2.09年我公司出产天数太少，其原因首要我们对复产工作抓的还不到位，往往比别人慢了一步，而就这一步，就失踪去了年夜好机缘，而我们却长时刻复不了产，这就要引起我们的正视。

3.还有井下设备的打点，因没有进行实时的调养，以至在出产过程中设备损坏不能运转，只好停产修理，象顺槽、回采面的刮扳机就经常呈现这样的问题。

同志们，我们的工作任重而道远，摆在我们面前的工作还很艰难，使命还很年夜，我们必需解决问题、更正错误、战胜坚苦、慎密团结、协调配合、白日竿头，更进一步，为明年的工作成就再上一个新台阶。

(二)新一年的工作思绪

1.公司以“三个代表”主要思惟为指导，当真贯彻落实科学成长不美观，平稳树立平安成长、科学成长、协调成长的经营理念，始终把员工

的根柢益处作为我们一切工作的起点和落脚点。

2.在公司内部打点上下功夫，增强政治及营业进修，提高打点水平，成立健全各项规章轨制，强化责任机制，严酷查核、兑现，提高公司经营打点人员的水平。

3.坚韧不拔、持之以恒的抓好平安出产水平，确保平安出产无事情。

4.加年夜成本节制力度，把投入的费用降到最低限度，力争获取最年夜的收益。

5.全力完成公司20**工作打算和上级下达的各项经营指标，为公司的经济起飞全力工作

第5篇：矿山企业年终总结报告

年光似箭，日月如梭。我们昌易人用战斗的步履，走完了坎坷不服的20**年，迈进了布满但愿的20**年，回望曩昔的一年，我们心潮彭湃，感伤万千。一年来，在各级率领的鼎力撑持下，我公司坚持以“邓小平理论”和“三个代表”主要思惟为指导，当真贯彻落实科学成长不美观，平稳树立平安出产意识、强调科学成长、建树军协调企业的经营理念，坚持“安全第

一、预防为主、综合治理”的方针，紧紧环绕岁首拟定的平安出产方针和全年工作放置，积极组织开展各项工作，经由过程公司全体干部员工的配合全力和奋斗拼搏，公司在20**年的煤矿出产、平安、经营打点工作上取得了令人瞩目的成就。现将具体工作成就总结如下。

一、2015年公司出产根基情形

2015年***公司完成年产原煤4.63万吨，发卖煤炭4.56万吨，完成发卖收入2471万元，完成工业产值2510万元，吨煤成本节制在333元，全年总成本1541万元，实现利税382.89万元，上交税金357.45万元，实现年利润25.44万元，支出打点费用911.67万元，支出发卖费用6.44万元，全年支出员工工资470万元人均年收入2.21万元，提取员工福利65.8万元，提取员工教育经费18.8万元，现实支出员工教育经费18.8万元，缴纳员工养老保险费38.41万元，缴纳员工医疗保险费5.68万元，缴纳员工井下意外危险保险金21.92万元，缴纳员工失踪业保险金3.5万元，缴纳女职工保险金0.38万元。在井下前提异常坚苦的情形下，我们***公司持续十年来，创下了煤矿平安出产无事情的最佳业绩，经营打点工作在次取得了另人对劲的好成就，获得了上级有关率领的奖励，从而对社会作出了应有的进献。

二、工作成就 (一)2015年工作成就

1.为体味决采掘工作面的运输问题，在今年**月，公司投资新建了材料运输巷400余米的维修支护，砌半圆拱石碹300米，形成纵贯工作面的另一条运料年夜巷，保证了采掘工作面材料的运输工作。

2.为保证掘进工作面有持续不间断地供风，我们完美了井下掘进工作面双风机、双电源自动切换装配，保证了工作面有足够的供风，为防止瓦斯储蓄堆集，杜绝瓦斯事情的发生筑成了一道防线。

3.因为3#煤仓井壁淋水过年夜，严重影响煤炭质量问题，我们投资13.2万元，进行了3#煤仓井壁浇筑工程，解决了煤仓井壁水涌出影响煤炭质量的问题。

4.今年公司率领经研究抉择，投资21万元建筑了热风房，安装了热风炉供暖设备，解决了因冬季严寒结冰而影响主斜井晋升运输的问题，保证了主斜井在严冬季节能够正常晋升和运输。 5.对井下出产使用新增设备总计投资343万元，并按照市环保局的要求开展工作,进行水质污染整治工作，投资30余万元购置了相关设备来进行地表水治理工作，经由过程开展积极有用的工作法子，从而有用遏制了煤矿山、煤化工分布区地表水、地下水水质恶化的问题，并有用的提高了平安打点水平，提高了平安出产效益。

6.为改善在员工出井后，能洗个利落索性的热水澡，公司安装了年夜型太阳能热水器和自动调控水温的淋浴。与此同时，我们改善对厂区的绿化和墙壁的粉刷，为员工缔造了精采的基本情形，年夜年夜提高了公司的知名度。 (二)煤矿平安出产工作

2015年，公司以科学成长不美观为指导，坚持平安成长理念，增强煤矿平安日常监管工作，以预防煤矿平安事情为工作重点，促进***公司煤炭事业又好又快成长。

一、完美平安监管组织、机制和保障系统

公司成立煤矿平安出产率领小组，负责煤矿平安出产工作的抉择妄想、部署和率领，经由过程研究拟定平安监管打算、方案和法子，组织平安监管功令和搜检督查，并实施平安查核。成立了公司手艺人员挂钩负责煤矿日常平安监管和平安质量尺度化培植工作，并进一步成立完美片区周查月检、平安隐患分级打点轨制和重年夜隐患排查治理机制，公司对日常搜检中发现的问题、隐患进行挂号建档，严酷按照定人、定法子、按时刻的“三定”原则逐条督促期限整改，实施隐患整改追踪、反馈和销号轨制，确保每个查及的问题和隐患落实整改到位。

今年**月公司手艺科的工作人员专门出台了顶板事情演习方案，公司率领组织职工按演习方案组织有关人员进行了顶板事情演习勾当，经由过程操练，达到了预期的下场。同时还加鼎力度对全员干部职工进行手艺培训，20**年共投资进修培训费用20万元，全力提高全体职工的平安意识及自保、自救与互救能力，提高全体安管人员营业手艺及监管素质。并多次邀请县煤矿培训中心的人员到公司进行职工平安培训，同时有打算的组织全体安管人员，非凡工种人员分批分期在市、县两级培训中心进。

在上级主管部门、安全监察部门的指导帮助下，在县直相关部门和乡镇党委政府的的支持配合下，坚持以邓小平理论和“xxxx”重要思想为指导，认真贯彻党的xx大精神，全面落实科学发展观，始终坚持“安全第

一、预防为主、综合治理”的工作方针，全局干部职工齐心协力、真抓实干，紧紧围绕“安全监管落实年”的目标，扎实推进各项工作，努力确保煤炭产业的健康稳定有序发展。现就全年来的工作开展情况总结如下：

一、基本情况 (一)煤矿企业情况 目前，全县共有“六证”齐全的合法煤矿企业26家26对矿井，经瓦斯等级鉴定，均为低瓦斯矿井，XX年核定生产能力103万吨/年，矿井设计生产能力105万吨/年。 (二)煤炭产量和税费统征情况

今年1-11月共生产原煤91万吨，生产总产值2.2亿元，实现销售收入2.1亿元，工业增加值5400万元，解决劳动就业XX余人，支付劳动报酬7600万元。比去年同期原煤产量89万吨增加了2万吨。完成全年计划数72万吨的126。

今年1-11月实现煤炭税费收入3595(其中国税增值税1933万元，统征收入1662万元)，统征收入比去年同期1434万元增加了228万元，完成全年计划1620万元的103。

今年1-11月实现非煤矿税费收入48.5万元，完成全年计划160万元的30.3，与去年同期59.5万元相比减少了11万元。其主要原因是新县城房建建工程建设未启动，造成市场疲软、建材原料滞销，有的企业被迫停产，无经济效益。 (三)安全事故情况

今年1-11月全县煤矿共发生安全生产死亡事故9起，死亡9人，百万吨死亡率为9.9人。其中：顶板事故6起，死6人;放炮事故1起，死亡1人;运输事故1起，死亡1人;瓦斯事故1起，死亡1人。超市局下达的死亡控制指标6人，超县下达的死亡控制指标5人，安全生产形势十分严峻，暴露出我县煤矿安全生产存在严重问题。深刻分析事故原因，抛开煤矿基础条件差、煤层薄、赋存条件差、开采难度大、工人素质低、监管人员和技术力量不足的客观问题，主观方面安全监管存在失之于宽、失之于软的问题，煤矿存在安全生产主体责任落实不到位的问题。事故教训是惨痛的，我们对发生的事故，严格按照“四不放过”的原则进行了调查处理。

二、主要工作开展情况

(一)做好煤炭产业发展基础工作

1、优化产业结构，积极推进煤炭资源整合。根据《云南省煤炭资源整合工作领导小组关于绥江县煤炭资源整合方案的批复》(云煤整合〔XX〕23号)文件精神，通过整合，到XX年底，煤炭企业户数5户，矿井数量22对，矿井整合技改后设计生产能力186万吨/年。我局已落实专人负责矿井的关闭和整合工作，对资源整合工作中出现的矛盾和问题及时进行调查了解，研究应对的办法，积极协调、引导异地迁建矿井双方按照整合方案的要求进行整合。今年按照计划已关闭红春湾煤矿。矿井技改工作稳步推进，积极做好矿井生产地质报告、初步设计、安全专篇的编制工作，有5家煤矿已签订了整合协议。

2、完成煤炭深加工项目规划。为摸清我县煤炭质量情况，做好煤炭深加工的基础工作，我局于3月15日与四川省地质矿产勘查开发局二○二地质队签定了《地质技术服务合同》，6月中旬完成了《绥江县煤矿资源深加工开发利用规划》。我县煤炭在条件允许的情况下可建2×30万吨规模的重介质洗选厂，但只有上半县的煤炭具有洗选价值。目前，我县有1个年生产能力20万吨的洗选厂，由于受市场因素的影响，实际年洗选煤5万吨，产精煤2.5万吨，利润在300万元左右。现在要新建洗煤厂受政策、市场、原煤量的制约，不具备按设计2×30万吨规模新建洗煤厂的条件。

(二)强化两个主体责任的落实

1、进一步完善煤矿安全监管体系建设。我局实行领导和技术人员挂钩包片制度，以产煤乡镇为单位，分成4个片区，每月深入煤矿企业检查、指导、督促安全生产工作。要求各片区技术负责人每月到煤矿指导督促安全生产工作不得少于10次，主要领导不少于5次，分管领导不少于8次。向煤矿派驻驻矿安监员22名，基本实现了每矿1名驻矿安监员。进一步明确驻矿安监员的职能职责，要求每月到矿23天以上，下井不少于18天，原则上星期一至星期五必须在矿。

2、为督促煤矿落实好抓安全生产的主体责任，我局与煤矿企业签订了《XX年安全生产责任书》，煤矿再与各科室签订目标管理责任书，建立健全责任考核体系，层层落实责任，形成一级抓一级，层层抓落实的格局。根据昭煤发〔XX〕39号《昭通市煤炭工业局关于在全市煤矿企业全面推行安全生产承诺制的通知》精神，县政府于XX年7月底与全县煤矿企业签订了《煤矿安全生产承诺书》 。到目前，事故矿井已予以兑现承诺金25万元。 (三)加强监管，规范煤矿安全生产行为

1、严格煤矿复工复产工作，为全年煤矿的安全生产奠定良好的基础。为认真做好XX年煤矿春节复工复产工作，我局在春节收假后，及时行文并下发了《绥江县煤炭工业局关于XX年煤矿春节节后复工及复产验收有关规定的通知》(绥煤安字〔XX〕2号)，对煤矿复工和复产验收工作作了详细的规定和说明，在上级“五个从严”标准的基础上，我县硬性规定了15种不予验收的标准。成立了复产验收领导组，实行局领导和技术人员分片负责，坚持谁验收、谁签字、谁负责的原则。对复产验收的煤矿，局机关相关股室还实行了汇签制度，任何一个股室的相关要求未达到都不予通过。针对6月底7月初全县煤矿事故多发的严峻形势，决定在全县煤矿企业开展综合整治行动(绥煤字〔XX〕48号)，对按要求整治完成的煤矿再进行复产验收。

2、认真开展煤矿安全市长霹雳行动。根据《昭通市人民政府煤矿安全市长霹雳行动工作方案》(昭政办发〔XX〕95号)和《绥江县人民政府关于开展“绥江矿山安全?市长霹雳行动”工作的意见》(绥政办发〔XX〕30号)文件要求及县政府8月22日召开了“矿山安全?市长霹雳行动”动员大会暨安全生产工作会议精神，我局研究制定了《绥江县煤炭工业局关于开展“绥江煤矿安全?市长霹雳行动”工作意见》(绥煤字〔XX〕63号)，时间从XX年8月10日开始，XX年12月31日结束，历时5个月。继续深化XX年7月17日开始的对全县煤矿实施综合整治行动，认真贯彻执行“六个从严”，全面落实煤矿安全生产各项措施。目前为止，霹雳行动期间监管人员到矿检查共62次，302人次。通过排查共排查出隐患852条，其中，采掘系统147条;机电系统134条;运输系统92条;通风瓦斯226条;排水系统133条;软件、制度、机构、培训共115条，暂扣安证5对矿井，督促煤矿对排查出的隐患落实措施积极进行整改，已整改784条，整改率92。局机关共制作大幅宣传标语5条，煤矿企业幅宣传标语72条(其中永久性标语24条)，小标语120条，宣传专栏24期。

3、加大执法检查力度，铁腕治安，严厉打击各种违法违规行为。全年全县煤矿企业因存在不同程度的安全隐患和不执行监管指令的情况，按照有关法律、法规的规定，分别进行了不同程度的经济处罚,共处罚金额26.5万元，起到了一定的警示教育作用。 (四)强化基础管理工作，提高煤矿安全生产水平

1、强力推进六项基础工作。以市长霹雳行动为契机，研究制定并向煤矿印发了《绥江县煤矿六项基础工作实施方案》(绥煤字〔XX〕67号)。根据煤矿的不同情况，分别对地质补勘、采掘工作面及运输大巷支护改革、机电和通风质量标准化、采区设计和三图交换、采掘接替计划编制、采掘作业规程及专项技术措施六项基础工作进行安排部署，要求此项工作在XX年上半年前全面完成，明确片区监管人员负责督促煤矿落实。

2、建立健全隐患排查治理长效机制，消除事故隐患。将隐患排查治理工作贯穿于安全生产活动全过程，认真执行定期报告、重点监控、挂牌督办、公告公示、限期销号制度，煤矿每月要报告事故隐患排查治理情况。对排查出的隐患按“五定原则”(即定整改时间、人员、措施、资金、验收)落实整改，力争按要求做到煤矿安全隐患100排查，查出的隐患100整改。积极在煤矿企业中开展“关爱生命、安全发展”的百日安全整治专项行动和“三项行动”。

3、强化通风管理和瓦斯治理。我县煤矿虽然都是低瓦斯矿井，但加强通风管理和瓦斯治理工作一直以来都列为安全重点工作之一。我县26家煤矿26对矿井都安装了瓦斯监测监控系统，能正常运行的有22对矿井，有2对矿井在设备检修中，有2对矿井列入整合关闭已自行停产。已有15对矿井实现了矿与县的联网，有9对矿井由于无传输信号，正在协调解决中。在安全监管过程中认真开展煤矿“一通三防”大检查，要求煤矿完善井下通风设施，确保矿井通风系统稳定可靠，坚决杜绝无风和微风作业，严格执行瓦斯检查制度，及时处理瓦斯超限和积聚，坚持“一炮三检”和“三人联锁放炮”制度，坚持瓦斯“三对口”和“三签字”制度。

4、加强支护方式改革，强化顶板管理。年初就要求全县所有煤矿主运输大巷推广使用锚喷支护，消灭裸体巷道;采煤工作面逐步淘汰木支护和金属摩擦支柱支护，推广使用单体液压支柱。掘进工作面使用前探梁支护，严禁无支护进行作业。要求煤矿必须建立至少由5人组成的顶板管理专业队伍，现场全程跟班作业，强化现场管理，及时排查事故隐患。今年4月下旬，联系省安全培训中心顶板管理方面的专家到我县举办了顶板管理专业队伍培训班，有21家煤矿，82人参加了培训，有效地提高了顶板管理专业队伍人员素质。目前，除2对已列入整合关闭自行停产的矿井外，现有的24家煤矿井下巷道采用石料支护，基本实现锚杆支护的有10家煤矿，锚喷支护的有5家煤矿，有19家煤矿基本消灭了裸体巷道，有20家煤矿采用了金属材料支护，有3家煤矿采用了单体液压支柱。

5、认真落实防治水措施，杜绝事故的发生。我局成立有防汛工作领导组，加强对工作的组织领导。要求煤矿成立有防汛领导组，制定有应急预案，确定有责任人员，严格按照“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”的水害防治原则开展雨季“三防”工作，配备防治水设备设施材料，认真清理尾矿弃渣，防止堵塞河道，影响安全行洪。要求煤矿查清矿井水文地质情况，认真排查治理雨季“三防”工作中存在的问题，对存在的水害隐患，坚决及时进行整改，认真落实“防、堵、疏、排、截”五项综合治理措施。

6、加强现场管理，杜绝习惯性违章。督促煤矿建立健全煤矿负责人和生产经营管理人员下井带班制度并抓好落实，实行井下交接班制度。严格落实入井检身制度，要求入井人员的佩带必须符合规范要求，严禁穿化纤服装、解放鞋等下井。安全管理员和班组长必须坚持作业现场带班，加强现场检查和安全管理，严格按照安全规程、作业规程、操作规程组织生产，从严查处“三违”现象，杜绝习惯性违章。

7、加强劳动定员管理，严防“三超”。实行科学的定额定员管理，严格控制入井人数。建立井下人员管理系统，对井下人员实行入井、出井登记制度，实时掌握井下人员情况。严禁超能力、超强度、超定员组织生产，优化劳动组织，合理安排队、组编制，杜绝两班交叉作业。

8、加大培训力度，提高矿工素质。今年共举办煤矿井下新工人培训班18期，培训工人450人，复训班18期，复训工人820人。组织煤矿管理人员到四川广安学习倾斜煤层采煤工作面布置及采煤工艺，到四川乐山学习通风和机电两个质量标准化建设、到昆明学习标准化矿井建设及薄煤层开采技术。 (五)推进煤矿采煤工艺改革和推广先进技术

鼓励和支持现有煤矿进行改造提升，扩大生产规模。全县使用刮板运输机的煤矿7家，使用割煤机的煤矿2家，使用电机车的煤矿11家。

三、困难和问题 今年以来我县煤矿事故频发，种类偏多，这充分暴露出我县煤矿安全监管和煤矿基础管理方面存在的突出问题，分析事故发生的主要原因有以下几个方面：

一是我县煤层赋存条件差，煤层较薄，地质构造复杂，开采难度大，单井生产能力较低，生产规模较小，办矿水平较低。煤矿安全生产基础条件较差，管理和技术比较落后，开采布局不合理，机械化程度较低，原煤生产成本高，工人劳动强度大。 二是煤矿管理人员和从业人员的文化素质普遍偏低，专业知识不足，整体素质较低，安全意识淡薄，违章指挥、违章作业的现象时有发生。煤矿管理和从业人员流动性大，有证无人、有人无证的现象还较为突出，甚至存在未经培训从事井下作业的现象。 三是煤矿安全经费投入不足，安全设施不完善，煤矿业主重生产、轻安全的思想和行为较为严重，违章、冒险蛮干的事时有发生。煤矿安全生产主体责任不落实，制度不健全，现场管理不到位。专业技术人员缺乏，所编制的作业规程和安全技术措施针对性不强，甚至存在无规程和措施作业的现象。

四是煤炭工业局安全监管队伍人员缺乏，专业技术人员紧缺，监管力量薄弱。安全监管主体责任的落实还有待进一步加强，在监管执法的过程中敢于监管、善于监管的力度还不够强硬，处罚失之于宽、失之于软。

四、下步工作打算 一是做好煤矿关闭和资源整合工作。严格按照关闭矿井的相关要求完成关闭矿井的工作，积极协调相关部门完成资源整合的手续报批办理工作。

二是强化两个主体责任的落实，进一步加强日常安全监管。着力强化隐患排查、领导带班、入井检身和“三违”处罚等一系列制度和措施的完善和落实。

三是强力推进六项基础工作，按照规定的时间要求督促煤矿企业落实到位，对落实不力的煤矿该停产的要停产，该关闭的要关闭，严禁煤矿不具备安全生产条件组织生产。

四是严格岗前培训和持证上岗。凡从事煤矿井下作业的人员，必须通过培训，考试合格，持证方可上岗。凡未经培训和持证就擅自安排上岗的，一经发现，必须重处重罚。

五是加强监管队伍建设。局机关每月组织一次驻矿安监员培训，提高监管素质。努力推进矿山救护队伍和基地建设。

第6篇：忠诚企业感恩矿山活动总结

保卫部开展“忠诚企业、感恩矿山”

主题教育活动总结

我矿自“忠诚企业、感恩矿山”主题教育活动开展以来，为扎实开展好此项工作，进一步增强员工的大局观念和团队意识，有效促进各项工作的顺利开展，保卫部通过各种形式，组织干部职工开展了“为什么要忠诚企业、感恩矿山?”、“怎样忠诚企业、感恩矿山”的学习讨论活动。保卫部以此次活动开展为契机，以安全生产为中心，根据员工各自岗位职责做出了“忠诚企业、尽职尽责”的公开承诺，为实现四季度安全生产奋斗目标打下坚实的思想基础。

一、 积极宣传发动，浓厚活动氛围

活动开展以来，保卫部按照矿党委要求，组织保卫部全体人员认真学习了主题教育活动文件精神，做了“忠诚企业、感恩矿山”的活动动员。并根据我矿下发的文件精神、方法、步骤和内容，结合本部门工作实际进行了详细的安排和部署，同时对活动的目的和意义进行了广泛宣传，引导全体干部职工积极的参与到活动中来。

二、 创新活动载体，丰富活动内容

充分利用周二学习日、班前会时间，组织员工认真举办了“忠诚企业、感恩矿山”学习课堂，学习各级党委关于廉洁自律、转变作风和勤俭节约反对铺张浪费的相关文件，集团公司和我矿第四季度重要会议讲话精神，我矿的企业文化理念体系、职工行为准则和《矿区文明管理规定》及我矿近期下发的各项规章制度和各岗位安全生产责任制。并结合自己的工作实际进行深刻的自我剖析，人人写出了心得体会，与员工进行了座谈交流，进一步增强了学习效果。

三、 实事求是，认真查摆问题

通过认真的学习，全体员工按照实事求是的原则，就工作责任心和执行力等各方面问题进行了深刻剖析，采取个人查、大家帮的方式，充分发扬民主，切实查找自己身存在的问题和不足。组织全员开展了“为什么要忠诚企业、感恩矿山?”、“怎样忠诚企业、感恩矿山”的学习讨论活动，并根据各自岗位职责做出了公开承诺，通过查摆问题，切实达到了个人受教育、单位促提高的目的。

四、 工作结合，促进工作提升

积极把开展“忠诚企业、感恩矿山”主题教育活动与实际工作相结合，创造性的开展工作，立足解决员工的思想问题，根据各自查找的问题及措施，扎实的抓好了落实提高。同时，根据查摆出的问题，进一步的加强内部管理，做到有章可循、执章必严、违章必究、奖惩严明。进一步提高了员工队伍的团队意识和大局观念，为我矿的更好更快发展奠定了坚实的思想基础。

虽然活动取得了明显成效，但也存在着一些问题和不足，个别员工思想重视不够、责任意识淡薄、对工作岗位存在厌倦情绪、缺乏吃苦精神。针对这些问题，保卫部将咬定目标不放松、坚持标准不动摇，狠抓工作责任制的落实，切实增强“八种意识”，实现“四个提升”，努力把我矿安全保卫队伍建设成为求真务实、奋发有为的坚强战斗集体，促进我矿安全保卫工作再上新台阶。