机电安全管理论文提纲

论文题目：中科院研究生院新园区八标段工程项目研究

摘要：近几年集团公司工程总承包部年施工产值约保持在130亿左右,而外地项目比重在逐渐扩大且到2009年已高达60%。对于一直习惯了在北京地区施工的职工来说,因探家不方便等原因极不愿意到外地工作。集团公司从2010年开始,把北京地区营销比重作为考核工程总承包部的市场营销指标之一,北京地区不得低于50%。根据中科院的规划,下属20多个科研所的办公基地近期全部搬迁至怀柔。集团公司希望通过此项目的良好合作,作为打开中科院内部建筑市场的敲门砖,为实现集团“大客户、大业主”的战略目标提供支持。通过承接该项目提高北京地区施工产值的比重,提高集团公司北京地区建筑市场的份额,减轻集团公司派员工到外埠工作比较困难的压力。中科院近期规划将其下属20多个科研所的办公基地全部搬迁至怀柔。通过此项目的良好合作,作为打开中科院内部建筑市场的敲门砖,为实现集团“大客户、大业主”的战略目标提供支持。团队成员完全领会“效用、管理、项目集及项目管理、项目生命周期”等项目管理理论的含义、充分应用工作分解结构及掙值等项目管理技术和工具到本项目,通过对“精品工程”、“样板工地”等目标的具体实施,以使项目整体管理水平上升一个新的台阶,为承接新的施工任务培养高素质人才。

关键词：质量;成本;利润;效率

学科专业：项目管理（专业学位）

摘要

ABSTRACT

第一章 绪论

1.1 项目基本情况

1.2 项目目的

1.2.1 项目的目的

1.2.2 项目所在组织的目的

1.3 项目目标

1.3.1 项目的目标

1.3.2 组织的目标

1.4 项目范围

1.4.1 项目的主要工作范围

1.4.2 项目工作分解结构

1.4.3 项目主要里程碑事件

1.4.4 项目周期

1.5 项目干系人

1.5.1 干系人评价

1.5.2 逻辑框架

1.6 项目风险分析

1.6.1 项目假设

1.6.2 项目约束条件

1.6.3 项目风险

1.6.4 建议

1.7 项目权限规定

1.7.1 项目组织结构

1.7.2 项目在组织中的位置

1.7.3 集团法人

1.7.4 管理人员职责、权限

1.7.5 项目干系人沟通

1.8 关口及检查点

第二章 相关理论综述

2.1 项目后评价含义及特点

2.1.1 项目后评价的含义

2.1.2 项目后评价的特点

2.2 项目后评价方法

2.2.1 对比分析法

2.2.2 逻辑框架法

2.2.3 成功度评价法

第三章 项目计划及第一阶段评价

3.1 项目实施的具体技术参数

3.1.1 项目的主要技术经济指标

3.1.2 总体要求

3.1.3 具体参数

3.2 项目相关计划

3.2.1 项目进度计划

3.2.2 专业分包工程招标计划

3.2.3 资金回收计划

3.2.4 安全文明施工目标实施计划

3.2.5 项目质量计划

3.2.6 项目人力资源计划

3.2.7 成本计划及盈利目标计划

3.3 项目的风险

3.3.1 项目风险评估及评价

3.3.2 风险应对措施

3.4 项目沟通计划

3.5 项目第一阶段总结

3.5.1 项目招标计划完成情况

3.5.2 项目里程碑事件完成情况

3.5.3 项目掙值分析

3.5.4 项目资金回收计划完成情况

3.5.5 安全文明施工目标完成情况

3.5.6 项目质量目标完成情况

3.5.7 项目盈利目标完成情况

3.6 项目目标合理性的检查及分析

3.6.1 项目环境的检查与分析

3.6.2 项目目标的合理性、可行性分析

3.7 下一阶段项目的进展情况分析

3.7.1 组织措施

3.7.2 管理措施

3.7.3 施工资源保证措施

3.7.4 做好专业工程、机电设备的招标工作

3.7.5 做好深化设计及机电设备、装修材料的确认工作

3.8 项目文字记录

3.8.1 项目会议纪要(会议一)

3.8.2 项目管理工作日志

3.8.3 项目团队成员完成职责的情况报告

第四章 项目第二阶段报告

4.1 项目第一阶段总结

4.2 项目第二阶段发展报告

4.2.1 项目目标完成情况

4.2.2 项目管理技术、工具的应用及分析

4.2.3 项目变更情况的描述及分析

4.2.4 项目已获价值分析

4.2.5 项目的改进措施

4.3 对项目未来情况的预测

4.3.1 项目进展情况的预测

4.3.2 项目质量情况的预测

4.3.3 项目成本情况的预测

4.4 项目团队成员的工作总结

4.4.1 项目经理(赵换江)

4.4.2 项目总工程师(王忠云)

4.4.3 生产经理(蒲承鑫)

4.4.4 采购经理(王涛)

4.4.5 商务经理(高田)

4.4.6 财务经理(姜然)

4.4.7 行政经理(孙芃森)

4.5 第二阶段项目文字记录

4.5.1 项目会议纪要

4.5.2 项目管理工作日志

4.5.3 项目团队成员完成职责的情况报告

第五章 结论

5.1 项目实施第二阶段总结

5.2 项目第三阶段发展报告

5.2.1 项目目标实现情况

5.2.2 项目目标的合理性、实现途径的有效性

5.2.3 项目利益相关者分析

5.2.4 项目成功的关键因素分析

5.3 项目已获价值总结

5.4 项目团队建设总结

5.4.1 项目经理(赵换江)

5.4.2 项目总工程师(王忠云)

5.4.3 生产经理(蒲承鑫)

5.4.4 采购经理(王涛)

5.4.5 商务经理(高田)

5.4.6 财务经理(姜然)

5.4.7 行政经理(孙芃森)

5.5 第三阶段项目文字记录

5.5.1 项目会议纪要

5.5.2 项目管理工作日志

5.5.3 项目团队成员完成职责的情况报告

参考文献

致谢

作者和导师简介

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