现阶段，我国社会经济的发展水平越来越高，企业的发展速度也变得越来越快，但是企业税务管理工作的开展却存在着极强的滞后性。企业税务管理深受企业经营管理者们的重视，其是企业集团生产经营活动开展的重心，应当不断地完善我国税收的政策，确定出税收政策管理的目标。缓解我国企业竞争的压力，尽可能的强化我国企业的税务管理意识。在社会经济发展的带领下，我国集团企业也迎来了发展的契机。现阶段，我国集团企业的税务管理工作水平低下，其深受计划经济的影响，导致总体的管理水滞留在初始的经济时代管理水平，想要合理的改善企业集团税务管理工作的现状，就必须认清及所存在的问题，站在长远的角度上看待企业的发展态势，不断地完善税务管理工作。
目前，我国国内的GDP增长速度开始逐渐的缓慢，且经济的发展也呈现出了新常态的变化趋势。传统的经济发展模式具有极强的固化性，企业集团传统的经济发展模式遭受着各界外来因素的挑战。这就使得传统行业的发展空间开始逐渐地缩小，另外各类新兴产业已经开始进入到了转型的工作中。在较短的时间内，我国的经济增长并不会得到明显的改善。我国政府应当及时地提出全面深化的改革发展意见，这样可以帮助企业集团将自身的活力完全地释放出来，进一步的加快总体企业集团经济结构的整改速度，帮助其开创出新的经济格局形式，以创新当作经济增长的基准点。我国自2016年起就已经开始全面推广“营改增”这一税制制度，原本需要缴纳营业税的企业已经开始缴纳增值税，不需要再次重复缴纳营业税，且企业集团的抵扣链条也已经被顺畅地连接在一起，有效地降低了企业总体的税负。但是在“营改增”税制推行的同时，一些建筑行业不能得到进项发票，也存在一些金融行业的贷款服务利息支出等方面问题，这就给企业的发展形成了新的挑战。。
企业集团开展税务管理工作的核心就是规避税务的风险，将税务风险设置为企业集团税务管理的关键性目标。对此，企业集团需要严格的遵守税法，同时做到依法纳税，诚信缴税等，履行好自身企业的业务，防止企业集团遭受到法律的管制以及制裁。同时，企业集团还应当对税务工作进行合理且统筹性的规划，计划出较为合理的企业集团生产经营管理模式，给企业集团税负的降低做铺垫。但是在实际的企业集团税务管理过程中，大部分的企业集团会配以足够专业化的税务管理人员，这些管理人员自身的素质水平良莠不齐，且相关工作人员对于税法各类知识理论掌握程度低下，研究税法的动力也不够充分，这就是拉低了总体税务管理团队的专业性，同时也约束到了企业集团的税务管理工作开展。
一些历史发展背景比较深远的企业集团会背负着一些历史的包袱，受到以往制度的影响，企业内部所开展的税务管理工作漏洞会比较多，很多经营者会徇私舞弊。这些投机取巧等不良的行为会直接损害到企业集团的自身利益，同时还会还会给企业集团税务管理工作的开展形成阻碍。一些税务工作人员在办理相关业务时，需要查找各类的历史背景资料，这些资料保管不够妥善，会导致一些相关所需要的重要资料缺失等，这就让其税务管理工作无法继续办理，直接损害到企业集团的自身效益。
现阶段，我国集团企业所开展的税务管理工作管理观念较为滞后，其集团企业工作人员没有深入的了解我国的税务内容，同时还会忽视企业中的税务管理工作的开展，这就导致管理观念中存在的误区比较显著。大部分的企业集团认为其所需要关心的只有企业效益，所以，其所开展的税务管理工作会过于形式化，表面化。长此以往，企业集团所开展的税务管理工作就会深受计划经济的影响，导致财务人员缺少税务管理工作的正确性认知，其对于税务管理工作接触的时间也会比较短，缺乏处理税务工作问题的能力，无法将税务管理工作的效应发挥到极致。
首先，企业集团需要做好税务登记工作。一般来说，当企业集团开设新的子公司之后，必须要在第一时间去往当地的税务主管机关办理相应的税务登记手续，其下属的企业一旦需要变更生产经营的场地以及征管范围时，就必须要得到上级企业集团总部税务管理部门的认可，且企业集团总部相关管理部门还应当正确的指导税务管理工作，同时协调企业办理税务登记。其次需要做好税务核算，以及管理工作。税务管理基础工作便是统筹规划，就企业集团的发展态势以及企业集团的特征等，依法设定出合理的企业税务管理账本，严苛的依照要求登记各类数据信息。企业集团内所涉及的各项税务核算工作，都应当以税法以及会计准则为主，不能让其出现各类不必要的税务风险问题。再次，要做好纳税申报的工作，严格的遵照流程规定执行纳税申报工作，且企业集团的税务人员还应当在月初精确的计算出当月所需要缴纳的各项税额，同时打印好相应的税务报表，呈递给上级人员部门进行审核，当上级审核无误之后，下发给税务人员，让其进行纳税申报的工作，同时还需要办理好交税纳税的各项手续。最后需要做好发票的管理工作，依照我国的法律规定领购并开具等企业集团的相应发票。
(1)树立税务管理意识，构建税务管理文化氛围。文化建设乃组织建设之关键，企业集团税务管理的一项重要内容就是依法纳税精神的传播以及税务管理文化建设。企业集团各部门、各下属企业对基本税法概念以及税收常识的熟悉程度直接影响着税务管理文化建设的效率，集团领导层对于税务管理文化的认同则对企业集团税务管理文化建设起到推动作用。在当今社会，利用互联网、手机APP等新媒体宣传税收法规成为税务管理机构弘扬税收文化的重要途径，为推动企业集团税务管理文化建设，可借助这些途径，在企业集团内进行大力宣传。
(2)完善税务管理机构，合理进行税务筹划。企业集团的税务管理部门应该积极研究国家各项税收法规，根据集团公司的经营业务，进行合理筹划。在内部税务管理部门建设过程中，应当坚持知人善任原则，将专业的人才放到合适的岗位，发挥好每一位税务管理工作人员的最大潜能。同时，在实际税务筹划中，由税务管理部门牵头，其他各部门配合，依法依规进行合理的税务筹划。
(3)制定行之有效的税务管理制度。正所谓无规则不成方圆，企业没有制度，不能正常运作，企业内部税务管理部门没有行之有效的制度，亦无法规范高效地推进工作开展。因此，建立行之有效的税务管理制度是企业内部开展税务管理工作的基础。企业应根据有关税法，结合自身实际，及时制定税务管理制度，规范企业集团各部门、各下属企业的税务行为，有效防范税务风险，减少因为税务风险而给企业集团带来的不必要损失。在“以票控税”的税务环境下，企业对于发票管理工作需要格外重视，如果稍不留意，就会给企业带来巨大损失。
结语：企业集团所开展的税收管理质量会直接影响到企业的未来健康发展态势。对此，企业集团应当在实际的发展过程中，加大税务管理工作开展的重视程度，同时尽可能地完善相应的税收管理制度，切实的提升相关税收工作管理人员的业务能力以及专业知识能力。定期的开展工作人员的培训活动，帮助工作人员及时的更新各类的税收知识等，让其学习新的大量的税收知识，使得其可以更好地参与到企业集团税收风险的规避工作中。尽可能地减小企业集团的税收成本费用，高效地借助国家所颁布的各项税收优惠政策，让企业可以始终维持一个健健康良好的发展状况。找出税收管理的问题，同时补足税务管理的短板，进一步的推动企业集团税务管理工作的发展进程。
摘要：通常状况下, 企业集团主要是由多家企业共同构成, 所以企业集团所包含的业务十分的广泛, 会涉及各个领域, 且企业集团的涉税事项也会比较繁杂, 想要进一步的强化企业集团的自身竞争实力, 就应当做好该企业集团税务管理工作。从根源上, 切实的提升企业集团税务管理的效率, 做好各项规避涉税风险的准备工作, 了解企业集团税务管理的实际发展形势, 分析当前企业集团的税务管理现状, 找出其所存在的各类税务管理问题, 制定出具有针对性的企业集团税务管理整治措施, 创造出一个良好的企业形象。
关键词：企业集团,税务管理,整治措施
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