企业管理是保证企业健康发展的关键, 成本管理与控制属于企业管理的主要内容。做好企业成本管理与控制能够有效降低经济成本, 提高企业经济效益与抗风险能力, 减少资源消耗价格, 是企业管理的重要手段之一, 也是关乎企业生存与发展的主要手段。因此, 在企业发展过程中, 做好成本管理与控制十分关键, 企业高层人员应该充分认识到成本管理与控制的重要性, 然后不断完善和提升企业成本管理与控制工作质量。
企业成本管理与控制是影响企业发展的关键环节, 做好企业成本管理与控制十分重要, 但是当前企业成本管理与控制中依然存在不少的问题, 具体体现在以下几个方面:其一, 管理理念落后, 没有注重费用和成本的消耗。开源节流是企业成本管理和控制的主要手段, 其中, 节流又是重中之重, 受到传统成本管理理念的影响, 当前很多企业的成本管理与控制当中, 过分强调支出的缩减, 而忽略了其他方面的成本解决, 导致企业市场竞争力下降。事实上, 原材料节约的理念在成本管理与控制当中相对落后, 如果原材料节约过量, 很可能影响产品的质量, 不利于企业未来的发展。其二, 成本管理和控制存在一定的滞后性。在新型成本管理与控制当中, 更加强调成本的提前预测, 通过提前预测, 能够对企业经营成本有一个更全面的控制, 但是当前很多企业在进行成本管理与控制时, 对成本提前预测重视程度不高, 导致成本管理出现滞后性, 科学化经营管理很难实现。其三, 管理方法落后。当前社会市场经济发展迅速, 传统的成本管理方式已经难以适应当前市场, 但是很多企业在进行成本管理时, 依然习惯性采取传统的成本管理方法, 导致企业成本管理难以适应高速发展的经济环境, 影响企业未来的发展。
在企业成本管理与控制当中, 成本管理人员工作能力与管理意识是影响企业成本管理与控制的关键。因此, 想要加强企业成本管理与控制工作质量, 还需要更加注重培养企业成本管理人员的成本管理与控制意识, 从而更加注重起亚成本管理与控制, 主动学习更多成本管理经验和技巧, 将成本管理与控制工作有效落实下去。企业可以对成本管理人员进行有效的培训, 将新型成本管理理念和方法纳入到员工培训当中, 提高员工成本管理与控制意识, 提升成本管理与控制工作效率。同时, 做好成本控制与管理宣传, 让企业全体员工充分明确成本管理与控制的重要性, 保证在以后的工作当中, 从企业各个方面自发的节约成本, 提高自我约束能力和自我管理能力。通过企业全体员工参与, 成本管理与控制工作能够有效落实下去, 企业经营成本和成本消耗也会随之降低, 更有利于企业未来的发展。
近年来, 我国社会经济不断发展, 市场竞争也越来越激烈, 企业在经营和发展的过程中, 想要不断提升自身企业竞争力, 除了加强产品研发之外, 还需要不断创新成本管理与控制理念, 讲更多新型管理理念与管理方式运用到企业成本管理中, 有效完善企业成本管理与控制机制。首先, 企业管理人员需要认真分析以前成本管理与工作内容, 从中找到问题, 分析出现问题的原因, 并且从中吸取经验和教训, 实现成本管理与控制工作的突破, 使成本管理与控制更加精细化。其次, 在成本管理与控制当中, 还需要引入更多创新的管理理念, 运用新型管理理念能够更好地推行成本管理与控制的发展, 不断完善管理机制, 提高企业成本管理与控制工作效率, 最终促进企业的高效化发展, 提高企业市场竞争力。
在任何管理当中, 管理机制都是实施管理工作的前提, 同样的, 企业想要加强成本管理与控制, 也需要充分认识到当前成本管理与控制管理机制中存在的问题, 然后结合企业当前的情况, 对其进行完善的创新, 通过不断地完善, 能够构建出更加完整、全面的管理机制。首先, 企业需要建立成本管理与控制的管理体系。在管理体系当中, 需要囊括整个企业各个环节的成本管理与控制内容, 使其形成一个比较完整的框架。其次, 企业全体工作人员尤其是成本管理和控制人员需要结合企业成本管理体系来制定相应的成本管理与控制方案, 保证方案详细、可行, 将具体的成本管理与控制工作内容纳入到管理方案当中, 通过文字条款等方式, 成立相应的企业成本管理与控制规定和方法。最后, 明确具体的条例, 建立起健全的企业成本管理与控制机制, 做好责任分配, 通过责任分配将成本管理与控制工作落到实处, 从而有效保证工作效率, 减少企业成本, 提高企业经济效益。
综上所述, 在企业管理中, 做好成本管理与控制十分关键, 因此, 企业管理人员可以通过培养企业成本管理工作人员的成本管理意识、创新企业成本管理与控制理念、构建健全的企业成本管理与控制机制等方式做好成本管理与控制工作, 提高企业市场竞争力, 促进企业未来的发展。
摘要：现阶段, 我国市场经济发展十分迅速, 各个企业之间的竞争也越来越激烈, 在这种情况下, 做好企业成本管理与控制是提高企业竞争力的关键, 能够更好地促进企业发展, 减少成本投入, 提高企业经济效益。因此, 本文首先分析了企业成本管理与控制中存在的问题, 然后探究加强企业成本管理与控制的具体策略, 以供参考。
关键词：企业管理,成本管理,成本控制
[1] 马琳洁.如何有效加强建筑安装企业成本管理与控制[J].财会学习, 2018 (21) .
[2] 罗薇.基于制造业加强成本控制与管理的分析[J].财经界 (学术版) , 2018 (7) .
[3] 陈小兰.浅谈如何加强企业成本控制与管理[J].中国国际财经 (中英文) , 2017 (15) .
推荐阅读：
关于如何加强企业成本管理与控制的思考01-10
如何加强建筑企业的财务管理与成本控制09-10
如何有效加强建筑安装企业成本管理与控制09-12
如何加强材料成本的控制与核算09-14
关于如何加强企业成本控制问题的若干思考09-17
如何加强公路施工企业成本控制的探讨09-12
浅谈如何加强应付账款的风险控制与管理09-11
如何加强钢铁企业成本控制和管理09-12
探讨企业如何加强内部控制和风险管理05-12
如何进一步加强烟草工业企业成本费用控制09-12
