资金预算编制是企业资金预算管理中极为重要的一环。就目前而言, 我国不少企业的资金预算编制还使用固定预算编制方法。虽然给企业的资金预算管理提供了一定的帮助, 但是由于市场经济发展过快, 外界因素处于一种不稳定的因素, 这也使得企业的固定预算编制方法, 缺少对未来预测的指标值, 实用性也随之降低。此外, 部分企业的资金预算编制流于形式, 只是针对过往的数据进行分析, 缺少前瞻性, 因此企业资金预算编制缺乏科学性。
资金预算管理力度小与管理者有着一定的关系, 除去大中型企业, 不少小企业都缺少资金预算管理部门, 就算设有相关部门, 其管理者受到专业水平限制, 难以良好落实资金预算管理事宜, 更有的人员甚至不懂预算。同时, 资金预算管理是非常需要企业内部各个部门之间进行良好沟通的。但是不少企业在落实资金预算管理中却总会出现沟通上的问题。比如说在资金预算中, 一些部门不能及时反应情况或是消极的执行相关分析工作。此外, 企业决策层对于自己预算管理人员所反应的问题不能给予及时的反馈, 延长了资金预算管理的时间。
虽然说, 现今我国经济市场有着良好的发展态势, 但是这也使得市场的动态变化更为神秘莫测, 企业若想获得良好发展, 就必须对这些变化做出反应。而资金预算管理就是其中的关键环节。但是部分企业在进行资金预算的过程中, 没有一个全面的准备, 在相关问题上未能及时解决, 并且在其进行调整的过程中, 往往决策下达时市场的风向标已经发生了变化, 这也在一定程度上减少了企业的竞争力。
从客观的角度来说, 我国不少企业的预算考核还不够合理, 缺少一套较为系统的考核机制。在部分企业中, 他们所以为的考核机制, 只是重新进行预算并与实际做出比较。而对于那些隐藏在数据深处所产生变化的因素, 没有一个良好的分析。此外, 部分企业没有真正从企业发展的角度出发重视资金预算考核, 这也使得在实际考核中, 企业容易忽视结果的其他因素, 导致资金预算考核失去意义。
企业在构建完整预算编制的过程中, 应当在保留固定资金预算编制的参考价值基础上, 引入弹性预算、零基预算、概率预算等计算方式。在一定程度上减少对历史数据的依赖, 将目光牢牢的关注在市场发展变化以及企业发展战略上, 并关注在实际执行过程中容易发生的变动。这样才能够满足企业自身发展的需求。
在这个过程中, 企业可以为资金预算管理部门连带需要深度沟通与交流的其他部门建立责任制, 明确执行人员的权责与其他部门配合的守则。这样可以有效减少资金预算管理中出现推脱的现象。并且落实责任制也有助于多部门的良好沟通与团队意识的培养。同时, 在资金预算管理工作中, 应当调派专人进行指导与监督。提升执行力度, 有助于企业资金预算管理的高效性, 这也在一定程度上提升企业资金预算管理的真实性。
资金预算管理应结合企业自身、行业领域、经济发展等方面进行控制与管理。为了防止其管理过程与实际脱节, 企业可以定期召开相关资金预算会议, 各个部门主管与领导高层各抒己见, 针对已有预算数据进行探讨, 这样可以获得较好的调整效果。同时为了深化预算管控效果, 企业还应结合预算控制数据, 为各个部门做出可参考的资金预算分析体系, 让每个部门都能够结合自身工作范围提出一定的参考标准。
对资金预算结果进行实质上分析考核, 除了将预算与实际相比较, 得出差额或者是差异率以外, 应充分考虑各方面因素, 深入分析产生差异的原因。将差异原因具体到相应的部门和人员, 以便有效的解决预算不合理的现象。企业应当重视资金预算考核工作, 将资金预算考核科学地纳入到考核评价当中。企业应当在考核中同样重视主观因素对资金预算绩效的影响, 而不单单强调客观因素对预算过程和预算结果的影响。
制定与经济利益挂钩的激励机制, 将两者挂钩以发挥预算考评在资金预算管理中的作用。预算的激励要以预算考核指标为依据, 以预算执行情况和预算目标之间的差异为基础。企业应该按照不同部门的实际情况, 制定与之对应的奖惩方案。例如, 企业可以采用“联合确定基数法”, 设置“少报受罚系数”, 使得下级滥用权利制造预算松弛就要付出相应的代价, 这样也可解决上下级讨价还价的问题。
综上所述, 想要加强企业资金预算管理, 必须明确预算管理的相关机制, 加深各部门之间的协同作战, 认真分析市场与企业发展的动向, 进而推动企业整体管理模式标准化, 针对预算管理中的问题应绝不姑息。这样才能够有效保证资金预算管理的可参考性, 保障企业的平稳发展与经济利益。
摘要：资金预算管理, 一般指企业结合自身运营现状以及外界行业行情, 制定下一步资金分配管理的相关活动。从客观的角度来讲, 良好的资金预算管理, 不仅可以有效节约企业资金成本, 同时也为其未来良好发展打下重要基础。本文在分析当前我国企业资金预算管理现状的基础上, 针对如何加强企业资金预算管理进行探讨。
关键词：企业,资金预算管理,现状
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