企业管理主要包括生产管理、经营管理、财务管理、人力资源管理、资产管理等内容。企业管理通过决策、计划、预测、组织、协调和控制有等一系列的活动, 进行有效地管理工作, 优化资源配置, 以适当的投入达到最佳回报。企业所有的活动是以盈利为目的, 而财务管理贯穿上述一系列管理的始终。供热企业确定供热面积、组织生产、供热运行管理、维修维护管理、技改工程等管理均需要企业资金与资本的运动, 这正是企业财务管理工作的基本内容, 从这方面讲财务管理在企业管理工作中意义重大。
实现企业价值的最大化是财务管理的目标。企业价值最大化是指企业财务管理行为以实现价值最大为目标。要求企业在保证企业长期稳定发展的基础上使企业价值达到最大, 满足各方面利益相关者利益。所谓企业价值最大化就是要求企业长期持续产生现金流量。因此, 要求企业加强财务管理提升盈利能力, 增加经营现金流量;合理投资重视投资收益, 增加投资现金流量。
企业承担社会责任也应该是企业财务管理的目标, 企业的社会属性决定了必须承担相应的社会责任, 特别是供热企业属于社会公用事业, 本身就承担着社会责任, 企业、利益相关者及社会利益具有统一性, 只有不断地提高财务管理水平, 才能肩负起承担社会责任的要求。
部分供热企业财务管理意识淡薄或财务管理意识落后。表现在企业管理者没有认识到财务管理的重要性, 对财务管理的认识还停留在会计核算阶段, 仅仅体现核算职能, 没有将财务管理置于企业管理工作的核心地位, 表现为只重视生产管理轻视财务管理, 将财务管理置于从属地位;虽有财务管理但财务管理水平较低或财务管理不到位, 不能适应现代市场经济发展的要求, 表现为财务管理不能全方位掌握企业状况, 不能在管理企业的各环节进行有效地管理。
部分供热企业没有建立健全财务管理制度和财务管理流程, 制度与流程不够全面或不完善, 不能涵盖企业生产经营的各个方面各个环节, 使企业的管理存在隐患和漏洞;或者有相应制度与流程没有得到很好的执行, 企业制定了制度与流程, 不重视制度与流程的切实执行;制定制度与流程与企业实际情况脱离, 造成制度不能起到应有的作用。
市场经济的发展, 对企业的财务管理提出更高的要求, 财务管理作为企业管理的核心, 对财务人员的素质提出更高的要求, 但许多财务人员的素质不能适应企业发展的要求, 表现为财务管理理论知识比较欠缺, 不能担负财务管理职能;不能严格要求自己, 只满足于完成日常简单业务, 缺乏进取精神, 基本技能基本知识缺失;职业道德素养不高, 缺乏敬业精神。
没有意识到财务基础工作重要性, 基础工作不到位, 造成会计信息失真, 不能满足财务管理的需要。主要表现为没有很好地建立财务会计人员的岗位责任制, 不能对财务人员进行管理及约束;会计核算基本环节的不规范, 不能正确及时完整记录企业的经济业务;财务管理基础工作不扎实, 不能充分发挥财务管理职能;对财务管理数据的采集运用不够重视, 不能适应信息化社会对管理的要求。
对财务信息化建设提升企业核心竞争力所起到的重要作用认识不足, 没有认识到信息化社会企业不能有效掌握运用信息, 企业将无法生存。对财务管理信息化建设投入不足, 信息化建设需要硬件软件的物质保证。
供热企业要充分认识到财务管理重要性, 财务管理是对企业的价值管理, 全面掌握企业各项信息, 根据企业外部信息与内部信息进行综合处理, 合理利用资源, 对企业各项经济活动制定相应的管理方案, 确保企业资产保值增值。
供热企业用户众多, 全面掌握用户信息明确服务对象是供热企业财务管理的出发点, 用户信息一般包括用户的性质、用户的位置、房屋状况、供热面积、用户的数量及用户所在供热区域管网设备状况。掌握上述信息是做好供热企业财务管理的关键。根据用户信息组织有针对性的供热服务, 是提高服务质量的关键, 是供热企业财务管理的基础。确定用户就确定了收入, 做好收入日常管理、期末核算工作, 确保收入资金管理、票据管理、收入核算、收入稽核及应收账款管理规范。在此基础上建立健全企业指标体系及指标考核体系, 通过预算管理, 检查企业生产经营情况, 发现问题, 提出改进措施, 有效管控成本与费用, 确保完成企业经营成果。
加强财务管理必须靠财务管理制度与流程约束企业的行为, 制度与流程必须涵盖企业的方方面面, 是全方位的管理。首先, 企业应制定企业财务管理制度, 规范企业财务管理, 确保企业资产保值增值, 明确企业财务管理的基本要求。在此基础上制定企业一系列具体的财务管理制度, 主要包括预算管理制度、资金管理制度、固定资产管理制度、营运资金管理制度、税务管理制度等制度。
第一, 制定预算管理制度, 实行全面预算管理, 以预算为工具, 通过预算编制、审批、执行与控制、调整、分析、考核等管理活动确保企业经营目标的实现的过程。
第二, 制定资金管理制度, 企业财务管理就是对资金运动的管理, 确保资金安全与完整。
第三, 制定固定资产管理制度, 是加强固定资产管理, 保障资产安全完整。
第四, 制定应收账款管理制度及存货管理制度, 加强运营资金管理, 提高资金使用效率。
第五, 制定企业税务管理制度, 规范企业税务管理, 依法依规纳税, 防范税务风险, 提高财务管理水平。
为确保制度的执行, 在制定制度基础上必须制定相应的流程与监督检查制度。制度没有相应的流程就不能很好的执行, 制度不能执行, 就形同虚设。流程是企业财务管理制度的细化, 是执行制度的具体要求。制度与流程执行得如何, 需要一系列的监督与检查制度, 通过监督、考核、问责、奖惩, 来保障各项财务制度与流程的执行。
现代企业的发展对企业财务管理提出更高的要求, 对财务人员的综合素质要求也越来越高。财务人员必须通过不断学习与培训提高自身的业务水平。一是培养财务人员终身学习的意识, 学习国家法律法规、不断学习财务理论知识及税务知识同时还要学习公司业务知识, 在工作实践中不断提高工作能力和业务水平;二是培养财务人员具备良好的职业道德, 爱岗敬业, 具有强烈的责任心和责任感, 兢兢业业、勤勤恳恳地工作态度;三是通过外部培训拓展财务人员的视野。
全面了解企业的财务状况及经营成果, 必须做好财务基础工作, 会计基础工作是企业管理的基本环节。建立健全财会人员岗位责任制, 按规定设置会计机构、配备会计人员, 设置会计岗位, 明确岗位职责;通过基础工作流程详细规范财务基础工作, 对每项基础工作的各环节都要规定具体的方法与步骤, 做到标准化、规范化;加强财务监督检查, 规范单位财务基础工作, 通过监督与检查不断改进提高基础工作管理水平;充分重视财务数据的重要性, 要充分认识到财务数据管理工作是财务管理的基础, 是重要的基础工作, 规范基础数据的获取、存储等工作, 充分发挥数据的核心作用, 为企业决策提供依据。
利用现代信息技术建设财务信息化系统, 充分优化资源配置, 建设集计划、预算、核算、分析、内控、决策一体的信息系统, 全面掌握有效信息, 综合管理海量信息, 提高决策的科学性和准确性, 提高企业管理水平, 防范风险。
供热企业加强财务管理, 以财务管理为企业的核心, 通过制度与流程的建设, 规范企业财务管理, 加强对财务人员的培训, 不断提高财务人员综合素质, 通过财务信息化建设, 提升企业财务管理水平, 适应新时代发展要求, 实现企业价值最大化。
摘要：随着我国市场经济的发展及人民生活水平的提高, 要求企业生产经营由粗放型向集约型转变, 对环境质量保护要求提高和供热成本的持续攀升, 对供热企业的经营管理水平和服务水平提出了更高的要求, 为了供热企业的可持续发展, 应加强财务管理, 提升企业管理水平和竞争力。本文从加强供热企业财务管理的意义入手, 分析财务管理中存在的问题, 并提出解决对策。
关键词：供热企业,财务管理
[1] 辛胜利.供热企业的财务管理工作策略之研究[J].中国总会计师, 2018 (10) .
[2] 何艳丽.关于供热企业财务管理体制的思考[J].中外企业家, 2017 (30) .
推荐阅读：
浅议中小企业如何加强财务管理01-23
供热企业薪酬管理论文（精选3篇）04-12
试论供热企业收缴欠费管理存在的问题及对策09-13
基于供热企业财务会计与内部审计的关系分析09-13
供热企业应急预案（精选9篇）09-05
企业供热应急预案（推荐9篇）10-26
对供热企业当前节能工作的思考09-11
供热企业工作总结（共6篇）03-25
供热企业工作计划（精选9篇）08-04
浅议如何利用财务报表分析企业财务运作情况09-12
