施工阶段进度管理论文提纲

论文题目：EPC项目施工阶段进度隐性成本管理研究

摘要：在当今激烈的建筑行业市场竞争中,各类企业均力求通过进行内部战略和管理方式的调整优化,不断改进自身施工工艺、方法及流程,以期在构建结构复杂多样、质量水准高、建设周期长、耗资额巨大的综合型建筑产品过程中、在保证工期的前提下,实现施工企业利润最大化,完成从粗放式发展向精细化发展的逐步跨越。近年来兴起的六西格玛管理隐性工期管理举措为施工企业的成本管理目标提供了新的发展路径和新的管理文化,在具体工程实践中可不难看出,建筑行业直接成本投入波动幅度及可压缩空间相对较小,针对隐性成本进行有效管控成为了建筑企业实现“开源节流”目标的合理路径及关键举措。作为隐性成本的重要组成部分,进度隐性成本与企业成本竞争力的提高休戚相关,本文正是将六西格玛管理思路与方法系统地运用至建筑行业进度隐性成本管理中,进一步探讨了六西格玛方法在建设工程项目进度隐性成本的实施过程和效果。首先通过评析国内外研究现状,探究出当前进度隐性成本体系的研究空白,针对EPC总承包、六西格玛及传统隐性成本管理等理论内容进行整合梳理,为后文进一步论证六西格玛进度隐性成本管理的可行性奠定了必要的理论基础。其次,在探究EPC施工阶段成本管理现状及存在问题的基础上,找准进度隐性成本产生来源及影响因子,为后文六西格玛管理举措得以有针对性地施用于具体项目,实现工程项目多目标优化、多因素管控把握方向。最后,以实际工程项目X为例,运用六西格玛主要实施流程及各阶段运用工具,完成相关指标的系统界定、参数的记录与测量、数据信息的测算及分析、参数改进的具体方法和详细控制举措等一系列动态优化管理。通过结合具体实例研究证明,六西格玛运用于EPC项目施工阶段进度隐性成本中,对既定的进度计划的实施进行监督控制,更重要的是通过对各个进度指标进行逐一测量、分析及改进,在实施层面大幅提升工程进度的精细化管理程度,对有效扭转EPC项目项目中经济效益低下的局面提供了切实可行的操作路径,保障施工企业实现工期——费用一体化目标。

关键词：EPC项目;进度隐性成本;六西格玛;DMAIC实施流程;工期优化

学科专业：工程硕士（专业学位）

摘要

Abstract

第一章 绪论

1.1 研究背景及意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究的意义

1.2 国内外研究现状

1.2.1 EPC项目国内外研究现状

1.2.2 隐形成本国内外研究现状

1.3 研究的目的、方法及创新点

1.3.1 研究的目的

1.3.2 研究的方法

1.3.3 研究的思路及框架图

1.4 创新点

第二章 本文所依托相关理论

2.1 EPC项目的相关概念

2.1.1 EPC的概念及意义

2.1.2 EPC项目的特点

2.2 建筑工程施工阶段隐性成本相关概念

2.2.1 建筑工程施工阶段隐性成本定义

2.2.2 建筑工程施工阶段隐性成本表现形式

2.3 六西格玛-DMAIC的相关概念

2.3.1 六西格玛的背景及特点

2.3.2 六西格玛主要实施流程(DMAIC)及常用工具

2.4 传统的隐性成本管理方法

2.4.1 挣值法

2.4.2 作业成本法

2.4.3 成本偏差控制法

2.5 本章小结

第三章 EPC项目施工阶段成本管理分析

3.1 EPC项目施工阶段进度隐性成本管理

3.1.1 EPC项目成本管理现状

3.1.2 隐性成本管理的难点

3.2 EPC项目中影响施工阶段进度隐性成本解析

3.2.1 建筑工程项目隐性成本产生机理

3.2.2 EPC项目施工阶段进度隐性成本构成

3.3 提出问题

3.4 六西格玛管理方法进行进度隐性成本控制的可行性

3.5 本章小结

第四章 六西格玛模式下的EPC项目施工阶段进度隐性成本管理

4.1 六西格玛与常用项目成本管理方法的对比分析

4.2 六西格玛模式下EPC项目施工阶段进度隐性成本管理模型

4.2.1 EPC项目施工阶段进度隐性成本界定

4.2.2 EPC项目施工阶段进度隐性成本测量

4.2.3 EPC项目施工阶段进度隐性成本分析

4.2.4 EPC项目施工阶段进度隐性成本改进

4.2.5 EPC项目施工阶段进度隐性成本控制

4.3 本章小结

第五章 实例分析

5.1 工程概况

5.1.1 工程基本情况

5.1.2 工程难点主要分析

5.2 六西格玛管理方法在X-EPC项目施工阶段进度隐性成本管理应用

5.2.1 界定阶段

5.2.2 测量阶段

5.2.3 分析阶段

5.2.4 改进阶段

5.2.5 控制阶段

5.3 效果评价

5.4 本章小结

第六章 结论与展望

6.1 结论

6.2 展望

参考文献

致谢

附录1 X-EPC项目施工进度隐性成本影响因素问卷调查表