恒大四大运动心得体会

心得体会是我们接触事物产生的思想，也是我们明确自身发展目标的重要方式。如何结合自身的成长情况，写出勉励自身成长的心得体会呢？今天小编给大家找来了《恒大四大运动心得体会》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

第1篇：恒大四大运动心得体会

恒大集团四大运动学习体会

学习体会

我自本月度加入桓大地产集团南昌公司团队以来，正好是集团上下展开了轰轰烈烈的全面深入开展学习四大运动热火朝天的时期。我在原来的企业虽然也有相关的制度、企业文化等方面的培训和学习，但都是在表象，原公司还有时会请专业培训公司来给我们做培训。但往往到了实际工作当中，很多制度和流程都流于形式，花了很多的时间、精力，但对于我们管理人员和一线员工没有业务上的提高和对公司的认同。甚至有时连老板本人都忘记了常规性的原则。因我是桓大新人，刚开始学习四大运动时，也认为是公司对员工常规性的培训和学习，但随着学习的深入，和学习内容的放大延伸。特别是在公司*总、*副总等南昌公司领导及集团驻南昌公司*总等的指引下，我的感受是发自心灵的触动。我隐约感觉到目前在内地房地产行业从没有过哪家公司能够像桓大地产集团公司这么有气魄。也没有哪个房地产企业领导人如许主席般把桓大打造成世界级名企的战略雄心。

我们大家都知道，上至国家，下至个人，中至企业。没有哪个在前进的道路当中是一帆风顺的。特别是在中国五千年历史长河当中最伟大的现阶段，我们正处在社会巨变的转折期。在每年都有30%的企业被淘汰的中国的残酷商业环境。所有的企业和公司都会有碰到些棘藜密布的时候、会有各种各样的障碍、甚至会有威胁到公司生死存亡的困难时刻。那么对于我们桓大地产集团公司来说，同样，在发展的不同过程当中会碰到不尽相同的外在障碍和内在困难。我注意到在2009年11月5日公司是在香港联交所上市，而在同年的5月8号许主席高瞻远瞩、审时度势的在当天连发四大运动五份文件，并亲自签发。这应该是集团自创建起是没有过的。是历史性的。而我们再对照下近期的销售额。2009年是303亿元。2010年是527亿元。而在2011年的上半年我们取得了423亿元的惊人业绩，这占到2011年度任务700亿元的60.5%。可能有些同事会说，四大运动和集团销售额没有必然联系。这是大错特错的!看似偶然，其实是必然。正是由于自2009年集团许主席亲自签发的关于全面深入开展四大运动的决定并且运动至今不息。才有了我们现在达到并超过半年度计划的业绩。我们回头看，当时可以说正好是公司的一个时间节点。在公司未上市前，我们就苦练内功，运动的开展让我们自内而外的清除了公司的显现问题和一些潜在的不稳定因素。就相当于一个人，在疾病未发作影响到健康甚至生命前就己经把体内毒素清除干净，当然，在公司超常规、跨越式的快速发展当中，是不可能一次性的把所有的问题都解决掉，在发展的过程当中会不断的产生新问题，这就需要我们常抓不懈，持续性的开展四大运动。

四大运动虽然只有显性的几个词。但对我来说却是体会颇深。

第一个严肃记律运动。

要取得胜利，就必须要有铁的记律。有了铁的记律，我们才会有桓大企业的光荣作风(精心策划、狠抓落实、办事高效)。我们的党在曾经的艰苦岁月中也是靠“三大记律、八项注意”才取得了民心、创建了新中国。严肃记律的运动应该包括整个集团的全体管理人员和普通员工。各公司领导也应以身作则、自上到下、不够特殊化，一视同仁，才会达到我们的严肃记律运动的目标。

第二个整治人事管理运动。

人事管理是公司的关键，管理的好坏将影响到公司的形象及状态，严重的则会影

响到公司的生存和发展。再伟大的国家、再优秀的企业、归根到底就是人，人决定了方向，决定了未来，决定了一切。那么做为桓大集团的人事管理也就决定了公司对每个桓大人的管理，应该充分发挥每个桓大人的最大价值。坚决不充许有任人为亲、拉帮结派、建立小团体、拉山头、搞帮派。如有人事管理人员顶风逆势而为，公司应该坚决予以从重、从严处理。相信通过人事管理运动，我们全体桓大人必将会团结在一起，形成有向心力、有执行力的优秀团队，形成人人争先创优的积极局面。

第三个强制实施贯工程、招投标等专业管理制度运动

作为内地地产行业的知名企业。在快速发展的同时会有大量的工程和各类的招投标。我们在涉及到各类工程及招投标的业务中，难免会出现公司招标部门与投标单位内外勾结、恶意围标。供应商以次充好、验收人员少进多报等违规及违法行为。虽然这是个别少数现象。但若不依法追究，将在集团内、行业内、及社会上形成不良影响，甚至会影响到公众投资人对我们集团公司的信心。因此完善公司的工程、招投标制度，并严格实施。各相关部门和人员按照制度所对应的流程严格遵守。制度大于人。我们必须严格透明。这样，我们桓大地产才能做精品工程、才能基业长青。才真正称得上是行业标杆!

第四个彻底清除三种人运动

我们桓大地产集团从无到有，从小到大，从大到强。这都是全体桓大人的付出所创造的。但是企业在快速跨越发展中，难免会有一些不适合公司需要的人混在公司里面。只讲不干、人浮于事的人就像是个“理论家”。这种人就像病毒传染病、不光是自己得了病还会把病毒传染给其它的积极肯干的同事。影响到其它努力工作尽心尽责的同事。能力差又不上进的人就更不行了，不光是对本职工作不负责，简直就是对自己生命都不负责!对于这样的人，就像战国时期给齐国齐宣王吹芋的南郭先生。最终是落荒而逃，还留下了滥竽充数的千古笑谈。对于混入桓大集团的仅为了个人利益只会捞钱的蛀虫。那是要坚决果断的予以斩尽杀绝。悉知，蛀虫多而大厦将倾!

综上体会，我个人认为正是由于有了2009年5月8号的许主席要求的桓大集团上下全面深入开展四大运动的决定和实施，才有了今天集团的持续快速发展的稳定局面。作为桓大的一分子，我仍然坚信这个四大运动信条。昨天的行为决定了今天的结果，今天的行为决定了明天的结果。相信在我们集团所有桓大人持续高涨热情继续持续全面深入开展四大运动下，势必会迎来桓大集团更加辉煌的明天!!!

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海!在许主席的深谋远略及全体桓大人的全力以赴努力奋进下，在不久的将来，我们势必会为我们桓大集团成为一家令世人尊重和瞩目的世界级的伟大公司感到光荣和骄傲!!!

桓大集团南昌公司

2011年7月12日夜

学习集团四大运动有感

第2篇：146期恒大学习“打击官僚主义”运动的重要意义心得体会

学习许主席讲话心得体会

2014年2月28日，合同管理部全员深入学习了许主席在2014 年集团年度工作会议上的题为《强化队伍，深化管理，为实现集团大战略目标而奋斗》的重要讲话。

在讲话中，许主席首先总结了集团在 2013 年取得的辉煌业绩，各项指标位列行业前茅，新兴行业快速发展;其次重申了集团“人才大战略、文化大战略、发展大战略”的重要性，正是由于集团领导多年来一个又一个成功的战略，支撑着恒大实现跨越式的发展，成为行业的龙头，六年实现核心指标 46 倍的增长，从一个地产集团发展为一个以地产为主，全面进军快消、金融、文化、体育、医疗等行业的综合性集团。许主席重点强调了 2014 年的工作重点，强调 2014 年是第六个“三年计划”的收官之年，必须全力以赴，完成 1800 亿的房地产销售额和 100 亿矿泉水的销售额，并坚定发展金融业、文化、体育、医疗产业等奋斗，许主席的高瞻远瞩和宏伟蓝图，让每一名恒大员工都感到心潮澎湃。

通过学习许主席的重要讲话，我对以下几点深有感触，借此说说我的心得体会。

一、“强化队伍、深化管理”是基础，企业管理和发展的基础; 事业的成功，关键在于人才。从员工的入职门槛到队伍建设，可以骄傲地说，在国内所有企业，能够拥有恒大这么高素质、强执行力的管理团队和员工队伍的，没有第二家。人才战略，是恒大取得一个又一个辉煌成就的基础。恒大 “艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取”的企业精神，“精心策划、狠抓落实、办事高效”的工作作风，

1 形成了努力拼搏、忘我工作的优秀企业文化和良好工作氛围，这是是恒大的企业文化。

我们要整顿工作作风，加强队伍建设，就要在徐主席的领导下开展“打击官僚主义”的运动，开展“依法惩治内部腐败分子”的运动。对于领导干部及全体员工来说，自省与激励是主旋律。每位同志都应自省其身，消灭不负责任、推诿扯皮、只讲不干等恶劣风气，真正清除企业管理与发展中的不良工作作风，同时坚决打击腐败行为。

二、“为实现集团大战略而奋斗”，是恒大未来的航向——以房地产为基础，以快消品和金融为两翼的大战略、大目标。

要实现房地产开发建设的跨越发展，我们的大战略目标是以房地产为基础，这一根本要牢牢把握，不可以丢。今年我们提出1800亿元销售目标，有五个方面工作务必大力推进： (1)是集团要将年度指标分解到每个地区公司的每个月。(2)是要抓好已经开盘楼盘的包装和推广。(3)是所有项目今年一定要实现开盘。(4)是要加快推进新的销售模式。(5)是今年要加大合作项目的上马力度。

同时，要加强工程建设的管理和售后服务工作，并且要加快七大地标性建筑以及海花岛的规划建设。我们现在正在建设七大地标性建筑，分别位于济南、合肥、深圳、南宁、长春、宁波、抚顺等七座核心城市的黄金地段。

去年，我们在产业开拓方面的探索大获成功。首先，我们成功进入快消品行业，隆重推出恒大冰泉，在恒大战略性发展上迈出了非常重要的一步----进入矿泉水行业、快消品行业，是恒大未来发展的重大战略之一。另外，恒大足球夺得亚冠冠军，创造中国足球历史、为国争光，也大幅提升了恒大品牌;恒大先后和中国第一名校清华大学、

2 世界第一名校哈弗大学达成战略合作，和人民大学在足球教育领域达成深入合作，与这些中国、世界顶级院校的成功合作，全面推动了企业的战略升级，也代表着恒大品牌的大幅提升。同时，我们通过媒体的力量，恒大影视的作品，恒大音乐翱翔音超金钟奖，更是在文化领域对公司品牌做出了巨大推动作用。

以拳头产品带动周边产业为我们的建筑主业服务，多元化的投资方式，抓住快速全面发展的机遇，以点带面推进我们的产业化进程，以品牌再促进我们的产业发展，将我们恒大品牌推向世界，这是我们终将实现的目标。相信通过全体员工万众一心、努力奋斗，2014年我们一定能够创造更加辉煌灿烂的业绩!

刘其

2014-5-8

第3篇：146期恒大学习“打击官僚主义”运动的重要意义心得体会

学习许主席讲话心得体会

2014年2月28日，合同管理部全员深入学习了许主席在2014 年集团工作会议上的题为《强化队伍，深化管理，为实现集团大战略目标而奋斗》的重要讲话。

通过学习许主席的重要讲话，我对以下几点深有感触，借此说说我的心得体会。

1 形成了努力拼搏、忘我工作的优秀企业文化和良好工作氛围，这是是恒大的企业文化。

二、“为实现集团大战略而奋斗”，是恒大未来的航向——以房地产为基础，以快消品和金融为两翼的大战略、大目标。

要实现房地产开发建设的跨越发展，我们的大战略目标是以房地产为基础，这一根本要牢牢把握，不可以丢。今年我们提出1800亿元销售目标，有五个方面工作务必大力推进： (1)是集团要将指标分解到每个地区公司的每个月。(2)是要抓好已经开盘楼盘的包装和推广。(3)是所有项目今年一定要实现开盘。(4)是要加快推进新的销售模式。(5)是今年要加大合作项目的上马力度。

刘其

2014-5-8

第4篇：恒大学习心得体会

学习许主席在2015年集团工作会议上的重要讲话有感

今天学习了许主席在2015年集团工作会议上的重要讲话，其主题为：“夯实基础，抓住机遇为实现2015年目标而奋斗。”让我感觉是一个新起点，集团正在走多元化，大发展，大战略的路线。正呈现加快发展壮大的好势头，这个时候静心坐下来，看看其他优秀团队的发展轨迹，无疑是思想上的一次整编，大有裨益。许主席用天地人和解读企业发展的内在规律，这其中的精髓，强调的是既要深刻认识企业共有客观规律、行业特殊规律，又要对其能动的加以节制与调整。董事会制是在具体问题上典型的运用，真正地坚持了科学发展观，坚定走了“走多元化，大发展，大战略的路线”。集团的房地产事业按照其既定目标策略“二十年磨一剑”已经上升到了一个比较高的平台，相比之下，粮油，奶粉，冰泉等新项目还在不断努力，还在众多的专业、分公司业务之间不懈打拼。许主席讲话中特别提到“必须树立三高一轻的经营理念和经营战略，必须坚定不移的上大项目.......等重要内容。我们必须做到愿景更为清晰，主业更为专注，对创新追求更为实际，对内功的修炼更为倚重对机会的追求更为谨慎”。企业经营发展是一场长跑，而不是短跑冲刺，既要体现速度，又要体现耐力和意志力。个人认为，在上述问题上这种思路具有很好的参考价值。

在学习会上，全面听了习主席的重要讲话，很高兴看到有公司已经做出的惊人业绩及辉煌成就。但就我们维保修来说，虽然已经逐步走向正轨，但也存在脆弱的因素，现在还必须脚踏实地，像驾驶一样，越是老手越要把细。安全风险、管理风险防范是重中之重。工程的安全、管理风险来自方方面面，风险完全规避只是一种理想目标，我们该做的不仅仅是停留在表面制度、形式化的管理和纸质的安全协议，而是切实深入工程实际，尽心竭力把控施工队伍现状以及走向，一面帮扶管理规范、诚信、有担待能力的项目部，一面下大决心清除隐患严重的队伍与人员，敢于牺牲部分短期利益，走出一条从根本防范风险的道路。工程公司加大自建队伍建设，整编优秀力量，提升队伍能力的工作需要一步一步、认认真真来做，并且，我们不可以只交大朋友而需要交好朋友;需要逐步形成安全健康、持续稳定、有独特的品牌文化和核心竞争能力发展局面，真正实现从量变到质变的跨越是当务之急。

第5篇：恒大学习心得体会

心得体会

2012年3月7日早上我们部门组织了学习《恒大报》，收获颇多，许主席主要讲了恒大发展的三大阶段，并通报了第六个“三年规划”的方针，部署了未来三年的目标和任务，结合自身的实际情况和公司的跨步发展，现在拿出来与大家分享一下。

从第一个项目奠基到全国100多个城市200多个项目的全面拓展，恒大始终秉持“质量树品牌，诚信立伟业”的企业宗旨，滚动开发，高效运作，以“规模+品牌”的发展战略形成了企业强大的竞争力。在十五年的发展历程中，恒大先后制定出六个“三年计划”，通过科学前瞻的战略规划，以及围绕战略的高效执行，确保公司创造出中国企业界独树一帜的辉煌成就。

如今的恒大已在上海、天津、重庆等3个直辖市及广州、沈阳、成都、长沙、太原、武汉、济南、郑州、石家庄、合肥、南京、长春、南昌、贵阳、西安、海口、昆明、兰州、呼和浩特、启东、银川、南宁、哈尔滨、乌鲁木齐等25个省会级城市设立分公司(地区公司)，在全国100个主要城市拥有大型房地产项目181个，覆盖中端、中高端、高端及旅游地产等多个产品系列，是中国在建工程面积最大、进入省会城市最多的房地产企业。2010年，恒大销售金额突破500亿大关，稳居中国房企第一军团。2011年前三季度，恒大实现销售额692.6亿元，完成全年销售目标的98.9%;实现销售面积1045.8万平方米，稳居中国第一;品牌价值达到210亿元，并蝉联中国房企TOP10第一。

2012年是恒大第六个“三年规划”的开局之年，在这关键时刻，许主席的可谓振奋人心，鼓舞士气。作为一名工作在维修技工的基层职工，透过许主席的讲话，既读懂了恒大15年的发展历程，也领悟了恒大的品牌精神的实质内涵，对公司的未来充满信心，对金碧物业集团的上市充满期待，坚定了选择恒大，选择成功的正确性和幸运性。

首先，通过此次学习，对恒大有了更过的了解，特别是恒大发展的第三阶段，给了大家明确的发展方向和任务。虽然我来恒大的时间只有两个多月，并且之前对恒大一无所知，仅在面试之前的前天晚上在网上搜索了恒大的一些资料，通过两个多月的学习和工作，对企业文化和品牌有了很大的了解，并且通过这次学习，我比较深刻的一句话是：企业战略是企业发展的航标，企业只有具备科学、前瞻和有效的战略，才能不断做大做强，才能一直走在正确的、科学的、可持续发展的道路上。这句话让我感受到浓郁的恒大企业文化。

恒大通过参与中国文化事业、体育事业、慈善公益事业，提升恒大企业公民的良好形象，稳步提升恒大的品牌、塑造恒大的形象、彰显恒大的实力，最终将恒大的品牌打造成一个享誉内外、消费者信得过、老百姓口碑好的全球知名品牌，顺利实现品牌一流的目标。许主席在报上也提到：“恒大之所以能在房地产激烈的竞争中立于不败之地，是因为我们手中有一件非常厉害的武器，那就是品牌，要实现全国拓展的发展战略，必须把产品品质这一基本功练好。只有产品品质过硬，才能在更广阔的全国市场上获得消费者的认可，否则我们肯定要遭受挫折。”许主席在报告中同时强调了质量的至关重要。告诉我们，质量保证是对塑造品牌的最强有力支撑。

其次提出了强化管理，深化改革的改革的发展战略，将进一步提升企业的管理水平。新时期，公司将战略重点放在管理上，这是适应市场发展的客观要求。管理工作正如许主席讲话中强调的那样—管理学是发展的科学，是活的科学。管理不存在问题是不可能的，永远都会有问题，要时时刻刻解决问题，解决问题就能迎来发展。未来三年里，公司将着重抓好计划管理、工程管理等。相信通过进一步的管理升级，恒大的市场竞争力将进一步提升，品牌形象进一步深入人心。作为一名技工要虚心学习，认真学习公司的管理手册，服从管理，做好自己份内的事，为领导分忧。将在以后的工作中认真贯彻落实公司

的各项政策要求，严格执行公司的各项管理规定，为企业的发展贡献力量。

反复研读《恒大报》，对公司的战略全面深入的了解之后，认识到公司的战略是十分科学正确的，是适应市场经济发展的英明之举。

济南恒大城客户服务中心

工程维修部

012年3月7日

第6篇：恒大培训心得体会

新员工入职培训心得

不得不说能够进入恒大是一种很微妙的缘分，2015年春节

前，毕业近4年的我来到了恒大地产江西分公司面试，当时面试我的是招投标部经理、副经理。我们三人就我之前的工作经历及一些专业知识聊的非常愉快，也就是此时安装副经理发现我之前主要是从事土建造价方面的工作，但是公司缺的是安装招标工程师，就这样我留下简历离开了。春节后正巧一位土建招标工程师辞职了，当初留下的那份简历给了我进入恒大的机会。

对恒大集团这个企业很既熟悉又陌生，熟悉是因为恒大是一家全

国知名的地产集团，陌生是因为对恒大具体的一些情况完全不清楚。相信集团是非常清楚我们这些刚进入公司的员工的心里，因此特意安排了为期4天的入职培训。通过此次培训让我对公司的概况、发展战略和历程、核心竞争力、企业文化、远景目标、规章制度、人事管理、财务管理、监察管理和恒大人的工作作风、服务理念等有了大致的了解和一些深刻的体会。

一、恒大的企业文化：

企业文化是一个公司发展壮大的根基，当我们选择了一个公司，从某种意义上来说就是选择了一种企业文化，所以我们必须要认同它的企业文化和核心理念。一个公司如果没有一个它坚持的企业文化和核心理念，必定不能长久地发展下去，必定会在社会发展的大潮中被

淘汰。而恒大的“质量树立品牌、诚信立伟业”的企业宗旨，“艰苦

狠抓落实、办事高效”的工作作风正是恒大先进的企业文化，是恒大

得以高速发展的主要动力。

二、恒大的企业优势

1.管理团队优势：恒大拥有中国一流的领导管理团队，恒大高层

领导管理团队9人，专业经验丰富，平均房地产开发管理经验16年，

集团董事局主席许家印教授为第十一届全国政协委员、全国劳动模范、

中国企业联合会副会长、中国房地产业协会副会长。曾荣获“优秀中

国特色社会主义事业建设者”、“中国十大慈善家”、“中国房地产十大

风云人物”等称号。恒大还拥有一支年轻化、高学历、高素质的房地

产开发建设员工队伍，员工人数近8万人，其中房地产开发建设系统

员工95%以上是大学本科及以上学历。 2.管理优势：恒大采用国际先进管理方法，并结合多年实践经验，

形成了中国一流的管理模式。公司建立了董事局、集团高管、地区公

司高管三级管理体系，在企业运营上采用“紧密型集团化管理模式”，

由集团对地区公司进行统一管理。全面采用目标计划管理、绩效考核

管理等一系列经营管理模式，为企业快速稳健发展注入了强大动力。

三、恒大的规划

2015年-2017年是恒大的下一个三年规划，以“夯实基础，多远

发展，四大产业2015年计划投入20亿，2016年计划投入15亿，2017 年计划投入10亿，且矿泉水产业集团、粮油产业集团、乳业产业集团均计划三年后在香港分拆上市

四、如何尽快融入恒大团队经过近一个月的工作及4天的培训我认为要快速融入这个团队就必须要做到1.熟悉公司各项规章制度，2.快速了解、熟悉本部门工作流程，3.严格遵守公司员工修身准则(三十六条)、员工行为规范(十六字方针)、员工职务准则，4.在工作当中认真学习积累、努力提高专业技能知识、突发事件应急处理能力、业务水平、管理水平。能够加入恒大集团我感到无比的荣幸，因为这个团队充满了生机与活力，亦是充满了挑战;这个公司给予了我们广阔的舞台来展现个人价值，在今后的工作和生活中我将加倍地努力，不断地提高自己的能力与素质，以公司优秀员工为榜样努力赶超，成就自己的完美人生。篇二：恒大集团入职培训心得体会

立人·立身·立业

——恒大集团入职培训心得体会

来恒大集团工作之前，我在江西省内的两家国有企业工作过，第一个企业已经改制，第二个企业面临改制，像其它面临改制的老国有企业一样，原企业的工作氛围非常没有有生气，缺少激情，人人都没有斗志，安于现状，效率低下，工作六年后的最大感觉是人未老心先衰;3月份恒大招聘，经过思想斗争后，我义无反顾地向恒大投了简历，进入恒大集团南昌分公司后，面临全新的企业制度和工作状态，刚刚开始还有点茫然有点不适应，但是通过一个来月部门老员工的耐心指教和真诚的帮助，慢慢有所进入状态;对恒大人最大的印象是真诚积极、充满激情和活力，每一个人都热情饱满地投入到日常工作中，仿佛在恒大的每一天都是新的开始，每一天得能让人有所收获，我庆幸自己在人生的关键时刻选择了恒大，现在正是我想要的新起点，我决定好好地向优秀的恒大人学习，努力成为一个真正的恒大人。经过4天的入职培训后，让我对恒大集团有了更加深层次的了解，解答了之前我心里无数的疑问;为什么恒大的口碑如此好?为什么恒大的产品如此受社会认同?为什么恒大集团从1999年开始创业，短短16年能发展到如此规模并具有如此大的影响力?为什么如此大的规模还能稳健快速的增长?答案在4天的培训中一一得到了揭晓;恒大集团除了有一套自己独特的紧密型集团化管理模式外，最重要的是恒大集团的精神和作风带来了强大无比的执行力，每项目工作每个任务都进行了精密的策划，每个部门及每个恒大人都紧张而有序地遵从

制度来开展各自的工作，最终在行业中形成了优势，创造了规模、品牌及团队都是一流的大好局面;恒大集团就好比一艘航空母舰，每个部门每个恒大人都是它的组成部分，它具有的乘风破浪的无穷动力和攻无不克的战斗力，就来源于恒大每一个分子的自我升华、积极进取和无私奉献，我愿意成为这样的一分子，立身于恒大平台成就自我;

本人今年刚30岁，正是而立之年，之前对自己的职业生涯还有所彷徨，人生也没有更大的追求，毅然加入恒大后才又点燃了心中未灭的斗志和激情，我发现这里才是我立业之地，这里才有我的“明主”，我暗暗地给自己立下目标，为自己的职业生涯进行了重新的规划，也许达不到我的期望，但只要我努力过付出了就满足了;当前，我必须尽快全面学习，熟悉恒大，溶入恒大，再完善自我，提升能力，跟上恒大集团的发展步伐，勇当排头兵，找到属于自己的位置。

恒大集团南昌分公司工程技术部 2013年4月23日篇三：恒大培训心得培训学习心得

此次恒大地产集团公司培训学习时间是2011年11月

10、

11、

12、13日，培训讲师为恒大地产公司的各部门领导。

利用这次机会，新进员工相互之间有了一个了解，并就一些问题进行了交流、讨论;更让我们充分了解了公司的发展史、公司未来的发展前景，以及公司对我们的期望。

使我们对公司的未来充满信心，并且自己也有了努力的方向、奋斗的目标。在这四天的培训后，现对其培训内容进行简要归纳并略谈一些个人粗浅的心得体会：

1、企业文化、企业理念

十余年来，恒大以吸收创建精神文化为先导，发展制度文化、优化行为文化，完善物质文化，形成了独具特色的恒大企业文化。精神文化：涵盖企业宗旨、企业精神、工作作风、战略方针等方面。企业宗旨：质量树立品牌、诚信立伟业。企业精神：艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取。工作作风：精心策划、狠抓落实、办事高效。

战略方针：努力实现三个“一流”，即规模一流、品牌一流、团队一流。制度文化：制度化管理，标准化运作和流程再造形成了恒大特色制度文化。

制度化管理包括：各专业的细化管理制度：综合管理制度、行政管理制度、人事管理制度、财务管理制度、监察管理制度、开发建设管理制度、营销品牌管理制度、物业管理制度、其他类管理制度。标准化运作包括：项目命名标准化(位于繁华都市中心区域的顶级豪宅项目——恒大华府，设计有私家空中花园、空中别墅等超豪华产品;位于城郊结合地段不同规模的中、大型豪华住宅社区——恒大城;坐拥不可或缺的天然美景的城市、城郊项目——恒大绿洲、恒大名都项目;城市外围的超级万亩大盘，综合旅游、度假、商务、居住为一体的优质项目——恒大金碧天下。)、产品标准化、配套标准化、开发建设标准化、材料采购标准化等。

行为文化：员工修身准则(三十六条)、员工行为规范(十六字方针)、员工职务准则成为指引我们前进的行为文化。

员工修身准则：

基本素质公平公正坚持原则实事求是严于律己任人唯贤

作风扎实敢于负责用于创新精心策划勤于思考

善于学习勤俭节约忠于职守光明磊落廉洁奉公

诚信为本综合能力分析能力组织能力协调能力社交能力统筹能力决策能力领导能力

综合水平政策水平前瞻水平理论水平理财能力交际能力业务水平管理水平用人水平策划水平创新水平用人水平策划水平创新水平决策水平

领导水平

员工行为规范：

学坐站走说听衣礼

德忠俭律干率康和

2、企业优势

(一)企业规模优势

恒大集团已在广州、上海、深圳、天津、重庆、沈阳、成都、长沙、太原、武汉、济南、郑州、石家庄、合肥、南京、长春、南昌、贵阳、西安、海口、昆明、兰州、呼和浩特、启东、银川、南宁、哈尔滨、乌鲁木齐等3个直辖市及二十多个省会城市设立分公司(地区公司)，在全国80多个主要城市拥有大型房地产项目150多个，覆盖中端、中高端、高端及旅游地产等多个产品系列，是中国在建工程面积最大、进入省会城市最多的房地产企业。2009年,恒大实现销售金额303亿元;2010年，恒大销售金额突破500亿大关，稳居中国房企第一军团;2011年恒大销售金额提前完成突破800亿大关。

(二)人才团队优势

恒大还拥有一支年轻化、高学历、高素质的房地产开发建设员工队伍，员工人数超过3万人，其中房地产开发建设系统员工92%以上是大学本科及以上学历，具备5—8年以上工作经验。

(三)企业管理优势

恒大采用国际先进管理方法，并结合多年实践经验，形成了中国一流的管理模式。公司建立了董事局、集团高管、地区公司高管三级管理体系，在企业运营上采用“紧密型集团化管理模式”，由集团对地区公司进行统一管理。全面采用目标计划管理、绩效考核管理等一系列经营管理模式，为企业快速稳健发展注入了强大动力。

(四)产品品牌优势

恒大实施精品战略，严格执行全过程精品标准。在内部推行“质量锤”监控体系，严控产品质量;对外大规模整合各类优势资源，坚持只与相关行业最优秀的龙头企业合作。恒大产品，代表了中国房地产的精品标杆;恒大的产品品牌，已成为中国房地产业的领先品牌。作为中国领先的房地产企业、中国标准化运营的精品地产领导者，恒大开发的楼盘采用低碳与环保技术设计建造，在中国十大房地产企业里价格最低、品质较好，性价比高，被中国很多老百姓誉为“民生地产”。十多年来，恒大还为中国慈善、公益和环保事业捐赠近10亿元，连续三年获得民政部颁发的“中华慈善奖”。

(五)成本控制优势

恒大拥有系统的项目开发成本控制体系。从土地购买、产品设计、招

标采购等多方面入手，着力降低成本，增强竞争优势。

(六)资金运作优势

公司拥有严密科学的资金计划管理体系，及时把握各区域、各项目销售回款和贷款情况，在集团范围内统一调剂资金，以严谨周密的资金计划控制，实现少投入、多产出，为公司带来稳定充裕的现金流。公司拥有强大的融资能力和多元化的融资渠道。凭借优质的品牌、各地区的优秀执行团队、完善的融资考核体系，公司在全国各地区的项目融资，均能得到当地银行的全力支持，确保所有项目均能获得稳定充足的开发建设资金。

(七)产品结构优势

恒大产品类型的组合非常科学合理。对于所有项目，恒大内部均由规划设计研究院、营销团队、地区恒大三大团队分别进行独立市场调研，并通过与中国最专业的地产调研机构合作，确保恒大的产品定位准确、产品结构科学合理，能最大程度被市场接受。在恒大的产品结构方面，中端产品占40%，中高端产品占30%，高端产品占10%，旅游地产产品占20%。此产品结构与市场需求的物业类型比例基本吻合。高端产品一般以恒大华府系列为主，定位为所在城市最高端豪宅，是填补当地豪宅市场空白的标志性物业;旅游地产产品一般以恒大金碧天下系列为主，定位为集旅游、度假、商务、居住一体的大型旅游度假项目，坐落于自然、优美的大型山水环境之中，具有得天独厚的景观资源;中高端及中端产品一般以恒大绿洲/恒大名都/恒大城篇四：恒大集团入职培训心得体会1 恒大集团工作心得

我到恒大地产公司已经近一个月时间了，在这段时间里，我深深地体验到他的企业文化独树一帜。

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，是构筑企业核心竞争力的重要组成部分，它的力量深深熔铸在企业的生命力、创造力和凝聚力之中，是影响企业实力消长的长期性、基础性、战略性要素。正如许主席所说：“文化建设是恒大稳健快速发展的重要法宝。以诚信为核心的企业文化是恒大的传家宝，各级领导干部和员工务必光大传统，奉公正己，讲学习、讲政治、讲正气，使企业文化建设生生不息，永葆活力”。十余年来，恒大公司以吸收创建精神文化为先导，发展制度文化，优化行为文化，完善物质文化，形成了独具特色的恒大企业文化。精神文化涵盖企业宗旨、企业精神、工作作风、战略方针等方面。制度化管理，标准化运作和流程再造形成了其特色的制度文化。员工修身准则(简称“三十六条”)、员工行为规范(简称“十六字方针”)、员工职务行为准则成为指引恒大人前进的行为文化。《恒大报》、《恒大学习报》、恒大网站、恒大之歌是企业文化生生不息的载体;劳模竞选大会、年度万人运动会等各类文化活动不断充实着恒大人的物质文化，让企业文化内化于心，外化于行。我们每个人都想成为一名优秀的恒大人，想成为一个事业成功的人。“恒大地产集团员工修身准则”(简称“三十六条”)为我们指明了努力的方向。我就“三十六条”中体会最深刻的几条谈下自己的体会。“严于

律己”，我们工作、生活、学习中都应该对自己高标准、严要求，追求完美，要经得起任何诱惑，做自己的主人。“作风扎实”，“精心策划、狠抓落实、办事高效”这种良好的工作作风应该贯穿我们工作的整个过程。反观自己，“精心策划”尚做得不够，在今后的工作中，每天晚上抽出半个小时，总结一天工作得失，筹划第二天的工作，对可能出现的问题做到心中有数。“善于学习”，我们正处于知识经济时代，知识更新速度极快。如果我们不注意学习，就会很快被社会所淘汰。企业发展最缺少复合型人才，我们在精通自己专业的同时还要了解相关专业，做到触类旁通。同时，我们还应该取人之长，补己之短，不断充实和提高自己。“勤俭节约”，作为恒大人，我们要有主人翁精神，把企业当做自己的家，为公司节省不必要的支出。在工作中，严把图纸关，强化成本意识;在生活中节约每一度电、每一滴水，杜绝浪费。“组织能力”、“协调能力”“社交能力”，对于我们日常工作来说尤为重要，作为房地产开发企业，我们要与政府、施工单位、设计单位、监理单位等各个部门打交道，好多工作都需要我们去牵头组织。因此，我们要提高自己这几方面的综合能力，才能在工作中应付自如。“理论水平”、“业务水平”，我今后应该更好的将学习和工作实践相结合，不断总结经验，努力提高自己的理论水平和业务水平。“创新水平”，社会经济发展日新月异，新技术、新材料、新工艺层出不穷，我们应该更新观念，紧跟行业的发展步伐，加强行业间的学习和交流，加强对新技术、新材料、新工艺的应用。 “三十六条”将作为我一生修身的准则。虽然，好多要求我尚未

完全达到，但我将在今后的工作中，对照自己的言行，去不断完善自己，努力成为一名优秀的恒大员工。