酒店先进部门评选申报材料
餐饮部自筹建开荒时，不管是筹建现场的跟踪，还是筹建物资的准备，人员的招聘，培训乃至开荒阶段员工的战斗力，餐饮部各项工作均走在前列。开业以后，餐饮部更以服务优质，菜肴可口，赢得广大客户的信任和口碑，一下子把环保产业园及周边的市场给吸引过来!开业至今，餐饮部总的毛收入达到了xx万余元，客史信息收集达到50余条，宾客满意率达到96%以上，这些指标均是酒店前列!在酒店首次接待大型活动—盐城首届环博会期间，餐饮部前后场，行动一致，上下一心，成功出色的完成接待任务，使酒店声誉大增!
团队建设上面，餐饮部从筹建到开业以来，一直保持强盛的战斗力，员工顾全大局，集体荣誉感比较强，不管哪个部门有事，我们都能无条件主动协助帮忙。开荒时期，我部门员工经常抽调到其他部门帮忙，从不叫苦叫累，都以酒店都是一家人为宗旨。我们前台部门员工由开业初期的二十余人，到现在十六人，但是我们的营业额却是逐月递增，这也说明我们的团队战斗力在不断加强。对于酒店各项管理规章制度，我部门员工都是积极参与，主动遵守执行，遇到疑问，从来都是在部门内部反映解决，从不给酒店相关部门带来不必要麻烦。
在经营业务上，我部门根据不同时段和经营上的需要，不定期做出相应的促销活动，以增加酒店的营业额。在内务管理上，紧紧围绕“开源节流”的理财理念，我们严格要求服务人员;对客服务上，我们崇尚“以客为尊，贴心服务”，不断培训引导员工，并在实践中推出餐前免费蜂蜜水，以更好保护客人肠胃的实例，受到客人的一致好评!厨房这一块，借助自身联营承包的优势，经常走出去，请进来，不断推出新菜，以满足客人的需求。同时，厨房在短短六个月内，两次参加省内餐饮行业评比活动，并且获得特金奖一次，两个中国名菜的荣誉，为酒店挣得了声誉，赢得了口碑!
成绩属于过去，新的一年，新的起点，愿我们在新的征程上，精彩不断，好事连绵!
**********公司先进部门评选资料
---------------公司于2004年投产正式运行，其技术质量部负责对原料奶、中间产品、成品和进厂物资的多项项目进行实验检测。技术质量部多年来一直保持恪尽职守，务实严谨的工作作风，保证生产的正常、安全、快速的运行;严把质量，对广大顾客的生命健康负责;实事求是、科学管理，认真、及时、规范的贯彻落实国家政策法规。如果说产品质量事关乳品企业生命的话，那么检验工作就是制造生命的第一关，因为检验工作在乳品生产中起着指导、监督、把关等重要作用。技术质量部是乳品生产的重中之重，虽然工作辛苦，但我们没有怨言，我们为自己肩负的责任而自豪。
---------技术质量部现有化验室3个，检验员23人，分为原料奶、过程及成品放行、原辅料及食品安全、手工、微生物5个岗位，开展上百种检验项目，对公司生产的 大系列、二十多种产品进行质量检测，每天最高检测量能达500吨以上。自技术质量部成立以来,就深深体会到任务艰巨、责任重大、困难多、问题多，在这样的情况下，技术质量部和技术质量部全体职工同挑重担，顺利完成各项化验分析任务。我们化验室曾多次受到上级部门的检查、验收、考核工作(考核结果合格)，曾多次接受其他县区乳品化验室同志的参观、学习，通过参观、验收，我们的工作受到了上级部门领导和同行的充分肯定。值得一提的是我们每年为我区奶农提供咨询指导和免费化验等服务，受到广大奶农的一致好评。
一、建全机制、明确责任，精心营造井然有序的办公环境
创建高效率的新型机关，首先要有完善的管理制度、健全的运行机制作为重要基础和前提。为解决这一重要课题，化验室结合实际，集思广益、力求实效，先后制定和完善了《化验室安全操作规程》、《化验室管理制度》、《化验室数据管理制度》、《计量器具的检定、校准制度》、《化验分析工作中的质量保证制度》、《化验分析用品、器材领用制度》等一系列规章制度，使化验室的管理制度进一步得到完善，为工作的制度化、规范化奠定基础。
二、强化队伍，加强培训，尽可能减少乳品化验中的人为误差
由于以前的化验室工作人员芜杂，而且多是低学历人员，其身心素质不能适应当前化验室高强度，高精确的化验过程的要求，经公司领导和业务骨干研究决定，对全体职工进行系统培训，并加强考，选拔出具有高专业素质，具备分析乳
制品的专业基础知识的，年轻有为的、工作积极高的同志作为化验室工作人员，最后留下的23人平均年龄才25岁，具有非常高的学习能力，成为一支特别严谨、特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的队伍。
随着广大消费者对乳制品的质量要求越来越高，我们就要开展我们化验室以前没有检测项目，化验人员要重新学习掌握要点，面对这一系列的问题我们没有却步没有退缩，大家上下齐心协力、想方设法解决困难，不会就学、不懂就问，尽心尽力将工作做到最好。先后派出多名员工赴哈尔滨、天津、保定等化验室学习，并积极邀请工程师来厂培训，做到每个化验人员都熟练掌握化验基础知识和各自承担的分析项目规定的测定方法，满足乳制品项目分析工作的需求，保证了化验数据的真实可靠。为了保证化验的时效性，我们工作人员早晨7:30就来到化验室，晚上十二点还在坚持继续化验，节假日时常加班，项目开展以来的四年中一贯如此，项目样品的化验保质保量按时顺利进行，体现出了这一集体的战斗精神和奉献精神。
三、采购仪器，改建化验室，迎接乳制品化验工作
化验室的试剂、器具、仪器的需要是根据化验项目的情况来定，如何采购化验室所缺的试剂、器具、仪器等设备，要开展新的项目我们就需要新的设备，这一切都要靠我们自己来完成。根据新改进要求总共有解抗检测、L-羟脯氨酸、硫氰酸盐、冰点、致病菌等二十多个新检验项目要开展，需要的试剂、器具、仪器的情况完全是一个个项目查找，巨大的工作量可想而知。我们在这样情况下，没有退缩，迎难而上，查阅各种资料请教专家，将这些难题一一攻克。
为适应项目要求，我们对化验室进行了改进。
1、改进化验室岗位：对以前分工不明确，人员工作交叉太多的岗位详细划分，现为的5个岗位，职责明确，分工清楚;
2、更新化验仪器：除了原来的原子荧光仪、高效液相色谱仪、FT120等，新增了酶标仪、冰点仪、E50快抗检测、生化培养箱等多种仪器分析设备，拓展了化验室的分析面，加强了化验室的分析能力;
3、重新布置化验室水路电路：为了适应项目要求，我们重新布置了化验室的水路和电路，使电力配置达到了50KW，达到了项目分析所要求的水平;
4、实行数据管理信息化：化验室配备四台计算机，三台配套安装检测设备，一台作为数据的录入和处理，更实现所有实验数据上机备份，保密存储，监查迅速。
四、力抓软件建设，严谨科学化验，保障化验结果的真实可靠性
在进行硬件改进的同时，我们更着力进行了化验室软件方面的建设。
1、制定各种原始数据登记表近100种，详细真实记录原始数据。
2、建立仪器登记表、仪器使用登记表，每个分析仪器分别建立使用表，记录仪器使用情况，全程监督工作状况。
3、建立试剂领取表、易损品和损耗表等各种登记表册，严格执行试剂领取登记制度和易损易耗品损耗登记制度。
4、建立人员分组责任到人的管理体制，每个人专门负责固定的分析项目，对出据的每项分析结果负责。
5、建立激励机制，激励化验人员的工作热情。
6、在化学试剂使用保管方面实行“双人双锁”，出入库登记管理易燃易爆剧毒腐蚀性试剂，保证安全。
为提高化验工作效率，保障检测结果的质量和准确度，我们在加强化验室管理同时，在化验室内部质量控制方面狠下功夫，从不同方面着手把关：1.量器的检验：所使用的滴定管、移液管等量器在质量监测相关部门进行了检验检测，保证分析质量;2.随机抽样重复化验：每批次化验样品随机做重复，平行样品率按规定全部符合要求，保证平行测定结果达到各分析项目要求的精密度;4.分析研究用纯水符合国家规定：全时监控蒸馏水的PH值、电导率等指标，保证所用蒸馏水符合实验室用水二级指标，保证化验室质量。
五、节约能源、自主创新
成本是一个公司永恒不变的主题，我们技术质量部不单完成每天的任务，而且尽可能节省的使用各种药品、消耗品。每种药品的使用和排放不仅仅是公司成本的增加，还是对环境的污染;每一度电、一张纸的浪费也是对公司、对国家、对环境的不负责任。每个技术质量部检验员都认真操作，坚决不浪费一张纸、一度电、一滴药品，节约是我们每个人心中一直恪守的责任。
要发展，创新必不可少。每种项目的检测都有很多方法，我们技术质量部认真学习各种实验方法并结合我厂化验室情况，选择最合适的并加以验证改善，在保证其准确性的前提下提高工作效率，降低实验成本。作为一个年轻的团队，我们在不断的汲取养料，培养经验，去其糟粕，取其精华，努力创新，为有一天能完成我们自己的实验体系而努力奋斗，天天向上!
一、工作积极主动，服从分配调度。
二、业务熟练，传授他人。
三、不与客户争吵，服务态度好。
四、不分份内份外工作，积极协助他人工作。
五、工作没有较大失误，遵守公司各项制度。
初次评选截止时间：本月3日前上报2名员工(无职务者)名单，本月5日前，上报2名的个人事迹材料。过期上报作废。
初次参评部门及名额：全体销售部门，上报2名，由闫秀娟牵头。
后勤部门，上报2名，由王乃敏牵头。
服务维修部门，上报2名，由闫学艳牵头。
最终评选截止时间：本月15日，经各品牌经理、助理进行投票选出各部门一人当选本月先进个人。
总结表彰时间：本月20日左右择日举办公司表彰先进大会。
先进部门评选条件
一、 业绩突出或增量，本部门全体员工心齐气顺，团结互助，业务均能传帮带。本
月工作无较大失误，遵守公司各项制度，无总打电话、看无用网、多次迟到早退记录;没有不服从调度现象，无损工肥私现象，严格遵守午餐时间，按时值班。
二、
三、
四、
五、
六、 参评部门：重工、三轮、奥铃、诸城、后勤、维修、服务。 评选时间本月五日之前。过期作废。 初次评选办法：每部门推选2名先进部门，将名字交到王美娜。 最终评选办法，全体品牌经理、助理进行投票表决，一名优胜者为先进部门。 先进部门与先进个人，同时举办表彰大会。
2011-9-1
内部通传
INTEROFFICE CORRESPONDENCE
致To： 总经办 日期Date： 2011年1月5日
自From： 人力资源部 编号Ref： HR-2011-00
2事由 Issue ： 2010年度酒店评选先进申请
在过去的一年里，酒店的经营管理和运营发展与我们每位员工的辛勤努力是分不开的，为此，酒店决定表彰一年来为酒店发展做出突出贡献的先进部门、优秀个人。
具体评选办法如下：
一、 名额设定及分配：
年度优秀员工(仅限员工级)：一线1名，二线1名。2个分店各1名。
年度优秀基层管理者(仅限主管/领班)：一线1名，二线1名。
年度先进部门：3个(含分店)。
评选条件：
(一)年度先进部门
1. 以经营为大局，以对客服务为中心，与各部门团结合作，工作态度端正，认真履行部门职责，成绩突出。在规范服务的基础上，突出个性化服务及延伸服务;
2. 部门员工的整体业务技能较强，服务质量好，全年无重大投诉，较强的团队合作精神，部门之间的沟通协作顺畅，积极配合其他部门的工作;
3.部门员工士气高，执行力强，学习风气浓，有创新意识，并在制度、程序、技改等方面有新举措，业绩突出，在经营工作中，起到了提高工作效率、增收节支的作用;
4. 重视部门员工培训工作，部门员工积极参加酒店组织的各项培训，业务技能、语言、技巧、礼仪等培训须完成部门的全年培训计划;
5. 努力完成酒店下达的各项经营指标，圆满完成全年部门经营预算，部门费用和成本费用均未超出预算，经营业绩突出;
6. 重视安全工作，具有较强的安全防范意识，工作区域安全无隐患，无工伤责任事故的发生。同时，部门员工没有触犯法律法规及受到治安行政处罚的行为，因上述原因给酒店造成不良影响或经济损失的，一票否决;
(二)年度优秀基层管理者评选条件：
1. 曾有过酒店的通报批评;全年累计迟到 3次，旷工 1次，全年累计事假30天以上;
曾有客人/酒店内部员工投诉3次以上,且客观符实;曾有严重违规违纪现象;参选者入职不足1年的。如有以上任一现象，一票否决。
2. 具有吃苦及奉献精神,将酒店利益放在首位。工作热忱勤奋，诚实可信，能够以身
作则，具有高度的工作责任感和工作积极性。
3. 具有较强的执行力，能够不折不扣地执行并完成上级下达的各项工作任务及达到各
项规定指标。
4. 熟悉部门工作流程，并与各部门协调、配合。
5. 热情待客，态度谦和，妥善处理客人投诉，不断改善服务质量，加强现场督导，及
时发现和纠正服务中产生的问题。与客人建立良好的关系，并及时反馈客人意见，以改进工作。
6. 对下属进行定期业务培训，不断提高员工的业务素质和服务技巧，抓好员工纪律、
服务态度，了解员工思想情绪，掌握员工思想动态，搞好现场培训。
(三)、年度优秀员工评选条件：
1. 曾有过酒店的通报批评;全年累计迟到 3次;旷工 1次;全年累计事假30天以上;
曾有客人/酒店内部员工投诉3次以上,且客观符实;曾有严重违规违纪现象;优秀
员工入职不足1年的。如有以上任一现象，一票否决。
2. 具有良好的服务意识，业务技能过硬，工作高效，取得了较好的业绩，真诚为宾客
服务，赢得同事和客人好评;
3. 积极参加培训，全年培训和考核成绩在部门处于优秀水平;
4. 具备较强的安全防范意识，熟悉酒店消防设施，熟练使用消防器材;
5. 遵纪守法，具有良好道德规范，没有违反国家法律法规的行为。
6. 月度优秀员工及提名优秀员工将优先作为年度优秀员工评选的候选人，遵照以上评
选办法，最终评选出酒店年度优秀员工。
三、评选办法：
(一)年度先进部门的评选：
1. 结合评选条件，部门提名(也可自荐自己本部门)，同时准备好先进事迹材料，在
截止2011年1月10日报人力资源部;
2. 人力资源部对提名的先进部门进行条件审核;
3. 符合评选资格的，部门经理在酒店例会上陈述先进事迹，各部门经理投票表决(一
个部门一张选票);
4. 人力资源部审核投票结果，报总经理审批。
(三)年度优秀基层管理者/年度优秀员工的评选：
1. 各部门结合评选条件，进行候选人提名，并附“年优秀基层管理者/员工先进事迹”
表，在截止2011年1月10日交人资源部;
2. 人力资源部对优秀员工候选人进行条件审核，对不符合评选条件者，部门重新递补
提名;
3. 人力资源部将审核后符合优秀员工评选条件的候选人名单，在酒店例会上，各部门
经理投票表决，最终选出年度基层管理人2名，年度优秀员工4名(酒店2名，分
店各1名)。
4. 人力资源部将各部门选举结果汇总，报总经理审批。
四、奖励办法：
1. 年度先进部门给予奖金奖励1000元/个，共3个。
2. 年度优秀基层管理者给予奖金奖励300元/人，共2个。
3. 年度优秀员工给予奖金奖励300元/人，共4个。
五、上报时间:2011年元月10日(后附：酒店2010年度评优推荐表)
妥否，请审批。
人力资源部
抄送：各部门
恒佳好世界大酒店2010年度评优推荐表
备注：所有推荐表必须填写先进事迹说明或业绩说明，如空间不够，可后附资料。
2011年1月日
抓住机遇、背水一战
——**单位先进集体事迹
****年是企业体制改革、改制的关键一年，同时也是**铁路客运专线工程施工大干之年，为了确保“精益求精建**铁路、三高三新创国优”奋斗目标的实现，**单位在上级领导和全队广大干部职工的共同努力下，紧紧围绕生产建设中心，全队员工精诚团结、齐心协力、奋力拼搏，克服重重困难，全面完成下达的生产计划，同时各项技术指标达到同级先进水平，成绩显著，贡献突出，全队共完成建安产值5900万元，其中：路基土石方62.7万m3，附属工程13.4万m3，软基处理47.9万延米，新建、扩建便道7.5Km，同时为保证东部涵洞施工顺利进行，我队全方位投入机械，人力开挖涵洞基础，从而以顾全大局，赢得了本公司、北方指挥部领导的好评。
一、 紧紧围绕施工生产，开展一系列活动。
千禧年伊始，**单位就**铁路客运专线的施工大战召开了誓师动员大会，对施工重点工作进行了一系列讨论，大家各抒己见，对施工中可能出现的问题都制定了可行性的、妥善的及时的解决措施。从三月份施工以来，多次掀起大干高潮，全队上下以战酷暑、抗严寒的顽强拼搏精神，发扬挑灯夜战，艰苦奋斗的作风。我们按照“建设起点高，科技含量高，质量要求高，建精品、创国优”的原则，以强化施工作业现场为载体，全面加强安全文明标准工地建设，对施工场地进行规划，严格操作规程，做到井然有序，忙而不乱，从而被局评为了“安全标准工地”。
同时还组织了青年红旗竞赛车，路基标准化填筑示范等以施工生产为主题的劳动竞赛活动，为确保工程按质按期完成施工生产任务起到了积极的推动作用。为了更好地提高职工工作积极性和施工热情，队领导经过研究，还大胆地进行了工资改革制度，从而真正体现多劳多得、奖勤罚懒的制度，为施工生产任务的顺利完成打下了良好的基础。
二、 加强职工思想政治工作，提高队伍素质。
抓好职工思想政治工作，提高队伍整体素质，是适应市场竞争和企业改革的需要。为了有利于促进生产进度的需要，我们注重加强了对职工的思想政治工作如：责任感、使命感、紧迫感、时代感的教育。一是组织职工职业道德的学习，提高对开展职业道德教育重大意义的认识。在社会主义市场经济条件下加强职业道德教育，可以树立企业的良好形象，提高企业在激烈的市场竞争中生存和发展能力，职业道德所提倡的爱岗敬业、忠于职守、遵纪守法、顾全大局等正是企业加强管理，提高经济效益所要求的。强调职业道德建设还可以抵制拜金主义，利己主义在职业行为上所表现出来的以职谋私，不讲信誉等缺德国行为。一是周密组织分阶段地开展职工技能培训，对机驾、电工、电焊工、测工、试验工、施工员等进行理论和实际操作培训。使职工工作技能得到提高，工作中一专多能，得心应手。在施工中体现了象：***、***等一批技术拔尖的优秀人才，通过培训，职工队伍建设和职工素质产生了质的飞跃，提高了职工队伍的整体素质和综合实力，为施工生产奠定了基础。
三、 领导作表率，班子团结务实。
努力加强一班人的思想作风建设，提高运用建设有中国特色的社会主义理论的观察、分析和处理问题的能力，带领全队职工完成上级下达
的生产任务和各项工作中发挥领导核心作用。班子成员是否密切配合，形成合力是班子战斗强弱的重要表现，在加强领导建设中，始终把班子的团结协作、密切配合作为一个重点，坚持党的路线、方针、政策、坚持实行集体领导和个人分工负责相结合的领导方法，重大问题由集体讨论决定，认真分析，找出难点、制定措施，做到心往一处想，劲往一处使，互相关心、互相爱护、互相支持的领导集体。领导的表率作用，激发了职工的工作热情。队长吴建明负责全队行政工作，在生产上他以身作则，坚持生产一线坐镇指挥，东、西段施工点穿梭不息，天天起早贪黑，经常是顾不上吃早餐，又误了中餐，可他从没有任何怨言，仍然自始至终坚持工作。支部书记李高兴负责支部党务工作，但在生产上主动担当大堆料的收方工作，当土源吃紧，不能保证土源供应时，他亲自联系，并经常吃住在土源供应现场，确保了土源的顺利进行。就因为受领导表率作用的影响、感引、带动着全体职工，有力地促进了施工生产。总之，**单位在修建**铁路客运专线工程中，为全面完成主体工程而冲锋陷阵、奋力拼搏，立下了汗马功劳。特别是在最关键时刻，**单位全力以赴，全方位的真抓实干，深得北方指挥部的好评，真正做到了“抓住机遇、背水一战”。
**单位
****年11月20日
学习班组提素质
自主管理创佳绩
——广钢电炉连铸工段维护班先进事迹
“团结协作就是生产力”、“员工发展，电炉发展”、“追求更新，创造未来”等电炉文化已经深植人心，优秀的文化铸就了“连铸工段维护班”如此优秀的班组。他们的优秀不是单靠一张嘴说出来的，而是通过维护班全体成员的共同努力做出来的，在维护班的保驾护航下，连铸工段的生产误时由2004年的1551分钟/月下降到2005年2月的0误时，设备利用率由76.8%提高到现在的89.9%，备件修复率由67%到现在的83%，为电炉2004年50万吨生产任务的胜利完成做出了重要贡献。
一个人有惰性，同样一个集体、一个班组也会有惰性。但是在电炉厂文化的潜移默化下，在厂领导及工段领导的带领下，维护班不甘平庸，维护要求创新，业绩要求“大跃进”。“思想是行动的指南”，维护班全体成员把转变思想作为能否进步的关键来抓。每周进行一次总结，班组成员定期进行技术交流等活动已经是该班组不可缺少的工作。“凡事要主动”的思想已经深入维护班每位员工的心里，做事懒懒散散、得过且过的现象已经荡然无存。主动工作是进步的首要条件，维护班现在就是这样一个具有主动精神的班组。
维护班主动工作的同时不忘主动学习，是一个名副其实的学习型班组。班组中的多数成员都在利用业余时间进行各种各样的培训，其中有6人正在进行大专班的学习，5人已经取得了大专毕业证书。班组成员还积极主动参加厂里组织的各项技能培训。其中掌握三种或三种以上技能的员工占了整个班组的85%，描绘出了“一职多能、一岗多能”的现代化员工的新形象，同时这种多技能的复合型员工的合理分配大大提高了生产效率和维修质量。通过建立学习型班组，协同学习致进班组成员整体素质提高是维护班进步的秘诀之一。
好的班组离不开好的管理，维护班班长刘卫东通过长时间的摸索，制定出一系列适合本班组的设备片区承包责任制，创造适合生龙活虎年轻人的自主管理气氛。设备片区承包责任制度将多种多样的设备明确了责任人，将每人的责任与奖励相关联，充分调动了班组成员的责任心与主动性;公平合理的月度奖金分配制度成为班组的一个有效激励，根据班组每位成员所负责设备的平均无故障率来加大奖励的力度，反之也加大了考核的力度;安全预知会议制度已经成为该班组班前和检修前的必修课，在安全预知会议中，每位成员都会说出存在的安全隐患，特别是交叉作业等方面必须明确责任人，明确工作方式，落实“谁挂牌、谁摘牌”的安全责任制度。月度总结会上班组的全体成员都会畅所欲言，为班组的进步出谋划策。
在维护班每位成员的眼中根本没有小问题的概念，即便是一颗螺母松动，他们都会立即全力以赴。引锭杆在连铸工序中起着至关重要的作用，如果引锭杆及相关设备出现故障，整个工序将无法生产。1月23日中班21：43，一接到通知第三流引锭杆有“偷停”现象，维护班的机械和电气负责人员马上赶回现场从结晶器开始，将振动台、斜桥、拉矫机、导辊的机械和电气部分认认真真的检查和排除，直到确认没有故障隐患存在为止。诸如此类的“小问题”维护班都会“小题大做”，快速处理恢复生产，事后还召开全班人员开分析会找原因、落实责任、研究整改措施，因为他们都有一颗“爱岗敬业，积极主动”的责任心。
工作学习要第一，思想上也要争第一，各个成员都积极向党组织靠拢。维护班中有十一名党员，党员的先进性在维护班得到了集中体现。党员走在前，党员干在前，脏活、累活都会出现党员同志的身影;科技创新的项目中也凝结着众多党员的智慧，05年一季度64项科技进步项目中有2/3是党员同志负责的;互帮互助的爱心活动中有党员同志的友爱之手，维护班的前任班长，中共党员，郑宏龙同志因工作原因，经常加班加点，废寝忘食，长期没有正常的饮食规律，加上劳累过度，不幸患上了结肠癌，高额的治疗费用使这个本来就不富裕的家庭更是雪上加霜，维护班的其他党员自觉的在全厂组织了一次募捐活动，单是维护班内就捐3120元，为郑宏龙同志解决了部分后顾之忧。
积极主动、团结协作、勇于创新、与时俱进的连铸维护班会以更加饱满的热情，激昂的斗志迎接未来路上的艰难险阻，为广钢的美好明天做出自己的贡献。
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