先进班组材料汇报

先进班组材料汇报（推荐10篇）

先进班组材料汇报 篇1

全体人员首先感谢上级各部门领导、同事们在这一年中对我电气班组的支持和帮助，感谢各级领导对我电气班组工作的肯定。在公司、分场各级领导的正确领导及全体电气班组人员的共同努力下，克服了设备老化、缺陷较多，人员思想不稳定等多种困难，圆满地完成了厂领导安排的各项任务，并多次受到公司的奖励。

为了顺利完成厂里下发的各项任务，保证我电厂电网及电气设备安全经济运行，年伊始，电气班组针对可能出现的问题及需要进行的工作，制定了详细的规章制度，严密部署，认真落实。

在安全管理方面，我电气班组清楚的认识到每个班是安全管理的基本环节，只有把每个班的工作搞好了，才能把整个电气班组的安全工作提上一个新台阶。

在班组安全教育方面，班组每位成员要从岗位责任制度出发，明确安全职责，形成班组中的安全责任网络，经常对班组人员进行安全教育，在设备检修作业及运行值班中，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，认真搞好安全知识培训，班组人员积极参加各项安全活动，按时保量的进行安全日活动，布置安全检查事项及安全措施对和产中的不良倾向，敢抓、敢管，对其安全负主要责任，分配工作时要考虑是否能够保证安全和胜任工作。

对发生的障碍、异常等现象，要立即组织抢修和处理，按照“三不放过”的原则，认真调查分析，提出防范措施，并将情况及时报告各级领导，认真组织学习公司和上级下达的有关安全生产的方针、事故通报和各项规章制度，协助值长检查安全措施的落实并监督贯彻执行，监管有关人员消除缺陷和隐患，经常向领导反映安全生产中存在的问题，改进安全生产和劳动条件，提出合理化建议，对重点作业的设备现尝或在较危险的作业之前，提出安全技术措施。

认真执行“安全规程”中的有关规定，上班前按规程要求穿戴好工作服，不准酒后上岗，在工作岗位上自觉遵守劳动纪律，不准离岗、串岗、闲谈，睡觉，对各管辖设备严密监视，不准违章操作，并随时制止他人的违章操作，对于明显可能造成人身伤亡、设备损坏及设备停运的违章指挥与操作，有权拒绝并制止，并向有关负责人及安监部门反映，班组成员在工作时，发现意外不安全情况时，立即采取措施，并汇报上级使其及时得以处理，使电气班组劳动纪律不断进步。

技术知识是进行各项操作和事故处理的基本保证，只有使我们电气值班人员都熟练掌握各项技术知识，才能顺利完成上级安排的任务和各种特殊情况，为此，班组长制定了各项专业技术的学习计划，并定期检查和考核专业基础技术、事故预想、事故处理、安全运行管理、班组建设的学习和完成情况，各项学习的具体内容。

一、专业技术：

1、认真学习和分析电气规程中所规定的各项规定，一周或两周为一个学习时间单元，每个学习单元后进行电气规程章节的内容考试，考试不合格者进行补考并受到处罚，考试优异者给予奖励。并且开展各种形式的学习活动，如：知识竞赛活动，积极参加公司组织和局组织的知识竞赛活动并且由电气班组选拔的人员参加的局技术大比武竞赛中也得了知识竞赛第一和技能比武第二的好成绩。同时，各班利用开、停机及各种重大操作时对本班技术力量较差的人员进行帮带，如果本班没有遇到的操作，要其他班进行操作时，就主动到现场参加学习，但不得干扰其他班组的操作。

2、电气班组经常统一购买一些专业、技术书籍或借一些专业技术书籍，从2000年至2004年间，电气班组每年都有要订购一至两套专业书籍，仅今年内电气班组就订购了三套专业书籍，并在电气班的要求下，我公司重新整理改编了电气规程，并针对我公司的机组及各种设备的原理进行专门学习，熟练掌握各设备的基本构造，分析设备经常出现的故障，制定详细的处理事项，并学习当前一些先进设备的专业知识，结合到我公司实际工作中去，保证我公司更新设备时，能以最短的时间了解掌握新设备性能，并可以熟练操作，保证设备正常安全运行。

二、事故预想：

1、事故预想是保证计划外操作既事故处理顺利进行的重要手段，为了把事故预想的作用真正动用到实际工作中去，为安全生产保驾护航，电气班组召开全体电气人员事故预想分析会，例举电气运行是最有可能经常出现的事故，并针对事故制定最有效、最合理，并能保证人员和设备安全检查的事故预案，全体电气班组共同分享和利用事故预案，让每个班的人员都清楚了解自己在事故处理过程中应该做什么，明确目标，处理迅速果断，针对其他电业部门所发生的事故、通报进行认真学习，分析与我公司电气设备的共通处，对于存在的问题，我电气班组吸取教训，总结经验，制定有效的措施，保证此类事故不会再发生在我公司电气班。

三、安全运行管理: 1．“两票”和“三制”是保证安全生产的重要手段，是保证生产连续的重要措施，电气班组在执行“两票”“三制”时狠抓落实，注重实效，规定工作票填写要字迹清楚，不得随意涂改，如有必要修改时，修改处由签发人修改并签名，工作票中的工作任务，要具体明确，安全措施要详细清楚，设备用双重名称，安全装置及接地线要写明实际地点及编号，同时认真向工作负责人交待注意事项，指明危险部位，保持安全距离，认真做好设备和工作现场的验收工作。

2、操作票也是电气班组重点强调的手续，规定操作票由操作人填写，填写的操作票及调度命令要用统一术语，不得遗漏操作事项和颠倒操作顺序，执行操作票时，我电气班组人员认真履行监护复诵制，操作时精力集中，有条有序的操作，重要的倒闸操作由电气班长亲自监护，并针对操作可能出现的问题，做好事故预想和对策，操作后还要认真总结，操作结束后由值班负责人审核合格后盖章登记。在我公司领导重视，在电气班组全体人员共同努力下，今年电气班组操作合格率全部达到100%，由我公司安监部统计的前11个月1900次操作无差错，并受到公司奖励。

3、巡回检查是每个电气班严格执行的制度，为了加强电气班人员定时巡视检查设备的积极性，电气班组与安监部协商，制定了奖惩制度，对于巡视不到位而造成的设备故障，对该班进行严厉处罚，而在巡视中及时发现异常现象并且及时处理从而避免了事故的由分场报安监部给予奖励，在电气班组人员有共同努力下，发现了进20起设备异常，其中1#主变中性线脱落、1#电抗器接线头发热冒烟、3#主变散热片漏油等五起异常都给予了不同的奖励，其余的都给予了口头或书面表扬，为电气设备的安全运行起到了积极的作用。

四、节能降耗方面: 随着我公司的深化改革，我公司由一个国有企业转变为一个由局控股的股份公司，这意味着效益就是每个职工的工资，为此，电气班组从节能降耗和提高设备利用率及厂用电率出发，动用科学的思想、组织、方法和手段，对生产中的各个环节不断分析和监控，找出问题并解决问题，从而达到节能降耗多发电的目的，一个人或一个班的能力是有限的，这样，班组长就召开全体电气班组的分析会，总结经验，大家交流节能的心得，取长补短，找出差距，制定切实可行的措施，台遇到解决不了的问题，就请专家来指导，以达到最佳的解决办法，但是节能降耗是建立在安全和高度下达的电网负荷、电压、频率的要求之上，电气班结合机组出力，合理分配，严格保证电能的各项指标在规定的范围内，通过电气班组的带动，使锅炉、汽机也积极参加到节能降耗行动中来，把节能降耗看到了一个新的层次，也只有机、炉、电、化、燃共同努力才能真正把火电厂节能降耗工作卓有成效的开展下去。

五、班组建设方面: 班组建设是素质文明的一个重要体现，同时也反映一个班组的技术力量，为此，电气班组专门召集大家进行学习，使班组成员首先从思想上发迹认识，把以前认为的班组建设只是表面文章彻底转变过来，并且规定班组建设内容结合实际工作，将工作中遇到的问题和现象以书面形式体现在班组建设中，真正做到班组建设和实际工作的良性互助，同时把班组建设与安全相结合，如班组建设中的安全活动内容，＂利用安全活动的内容反映班级成员对安全检查认识，提出寻安全检查的一些看法和改进意见，并把“春检”“秋检”及“安全月”活动的整改内容记录到安全活动中。

六、治思想方面: 没有过硬的政治思想，一个队伍就无法达到更深一步的认识，就不可能在最困难的时候挺身而出，电气班组充分认识到政治思想的重要作用，大家在工作中严格要求自己，其中80%有人员都已郑重递交了入党申请书，今年7月就有三名电气班人员光荣地加入了中国共产党，并且又有两名电气班人员通过党组织的考查和评选，成为了积极分子。通过党员和积极分子的带头作用，使电气班组人员养成了不怕苦、不怕累，关键时刻能拿得下的优良作风，在全公司内部是公认的素质最高的团体之一。

2004年在全体电气班组成员的共同努力下，电气班组取得了一定的成绩，但这些对于今后的工作还有一定的距离，只有不断发现自身存在的问题，才能更好更快的进步，才能更好地为公司的安全生产服务，并且希望各级领导及兄弟单位提出宝贵意见，我们电气班组会用更高的标准要求自己，力求在明年的工作中取得更好的成绩来答谢各级领导对电气班组的支持和肯定。

先进班组材料汇报 篇2

一、班组简介

宿舍区项目部彩虹班现有员工15人，除班长1人为男性外，其余14名成员均为女工。正是这支以女性为主力军的队伍肩负起了机场宿舍区10个自然小区187栋住宅楼的服务质量检查监督，业主来访接待、投诉，管辖楼物业费收缴及突发事件和危机事件的协调、处理等工作的重任。

二、创建方针

1、班组目标：打造01234新班组

坚持零距离服务。即用真诚的服务与业主交朋友。

坚持一站式服务。即跟进服务，减少中间环节，替业主解决燃眉之急。

坚持两手服务。即依法服务和亲情服务。

坚持三方兼顾服务。即达到业主、员工、企业的利益均衡。

坚持四个环节改善服务。即端正服务态度、提高服务技能、规范服务 流程、强化服务礼仪。

2、班组口号：我服务，我快乐。

3、班组理念：真情奉献，全心投入。恪守真诚，微笑服务。

4、班组精神：以精细化管理提升服务品质、以亲情化服务超越业主期望。

三、探索管理新模式

1、全员参与班务

在彩虹班每个人的想法和意见都会得到充分的尊重，同时给予员工施展才华的舞台和上升空间。制度上，提出合理化建议者将得到表扬和奖励，从而极大的调动了员工们的积极性和参与意识。由员工提出的建议，实施效果非常好，提高了执

行力。

2、透明化管理

彩虹班在日常管理中非常重视透明化管理，将机场宿舍区平面图、《上市房物业费收费明细》、《北京市物业管理条例》及《彩虹班制度》等制作展板安装上墙，使每一位员工对工作目标和工作职责更加明晰，从而更好地指引其开展工作。

3、制度公约化

制度的强制性难免使员工产生对抗情绪。怎样才能使员工自觉、主动并积极地遵守现有制度呢？彩虹班在制度建设中大胆的尝试班组公约制度。通过班长号召、全员提出、全员通过，成员签字的方式制定了8条彩虹公约，并将公约贴在活动园地内，使大家能日日见，时时醒，增强了员工的自我约束意识。

4、引进赛马机制、深度激活员工潜力

彩虹班在管理工作中积极探索管理模式，为了在班组中形成“你追我赶”的良好氛围，彩虹班引入了“赛马机制”，按岗位开展“季度之星”评比活动。对评选出来的“星”级员工，采用佩戴彰显荣誉的徽章给予精神鼓励，同时将评选结果与当月绩效考核挂钩。通过班会上 “星”级员工交流工作经验，分享成功秘笈，使班组成员自发的对标标杆，学习标杆，达到了促使全员赶超标杆的目的，使员工们在工作中实现自我激励、完成自我超越。

5、八全管理模式

2011年6月，彩虹班提出了“八全管理模式”，即全员有责、全员参与、全员管理、全员思考、全员创新、全员创标、全员实践和全员学习。号召员工积极参与班组事务，以主人翁的态度对待岗位工作，不断学习，在工作中学会思考。鼓励班组成员勇于实践、敢于创新。通过四个多月的管理实践表明，“八全管理模式”激发了员工的责任心和参与意识，使班组成员不再是管理的旁观者，而是主动的参与

者，逐渐形成人人都管事、事事有人管的良好局面。

6、建立彩虹体系

彩虹体系包括：《彩虹员工档案》《彩虹有稿》、《彩虹培训考核》、《彩虹计划》、《彩虹案例库》《彩虹在行动》和《彩虹文化》。

《彩虹员工档案》记录了员工的喜好、愿望和对班组的美好寄语；《彩虹有稿》保存了彩虹员工积极投稿的稿件，有已经刊登也有未被选上的，它的存在记录了员工们在日常工作中的用心发现；《彩虹在行动》将彩虹成长的历程呈现在大家眼前。

另外，彩虹班还有完备的工作台帐，不仅能反映成员的辛勤工作，还对管理创新和持续发展也有着非常重要的作用。

四、服务品牌建设

1、制作并佩戴彩虹班徽

彩虹班制作了彰显彩虹品牌的班徽，并举行了班徽佩戴仪式，使班组形象及服务都打上了彩虹的标签。班组成员纷纷表示，戴上班徽就有一种强烈的团队归属感，感觉自己是这个团队中不可分割的一部分了。

2、开通“机场号码百事通”服务

接听业主来电是彩虹班的一项重要职责。彩虹员工通过对日常来电内容分类抽样统计发现，其中10%的电话是咨询生活区服务点及商家联系方式的。于是彩虹班结合业主需求，统计了包括市政配套设施（如：机场医院、派出所等）、餐饮、宾馆、婚纱摄影、健身、票务等在内的412个电话号码，推出了机场号码百事通的新服务，为广大业主提供方便。

彩虹班敢于创新，突破固化思维，选用班组内部员工身着工服拍摄制作的“百事通”的宣传画分别在《今日物业》、物业公司内网及南楼网上得以刊登，取得了较好的宣传效应，加深了机场居民对物业公司品牌的认知度。

3、积极参加社区工作和服务活动

彩虹班在做好本职工作之余还积极参加社区举办的各项活动。2010年，彩虹员工参加了南平里社区主办的“蓝丝带”志愿服务在行动活动，并定期为社区居民提供公益服务。彩虹员工热情的工作态度和贴心的实际行动深入居民心中，彩虹也因此成为了社区中一道绚烂的风景。2010年6月至12月期间彩虹员工全力配合社区圆满完成了全国第六次人口普查工作。

4、申报“学雷锋”志愿服务团队

为了进一步增强员工的服务意识，增加班组成员的社会责任感，在纪念雷锋50周年之际，彩虹班以团队的名义申报了全国“学雷锋”志愿服务活动，以期能为更多需要帮助的人提供援助。

5、宣传

彩虹班非常注重宣传工作。班长经常鼓励员工用心发现工作中的人和事，通过自己的笔将班组开展的工作向外界宣传。员工们也积极响应，纷纷踊跃写稿，并在《今日物业》上发表刊物7篇。

五、文化建设

1、阳光大课堂

良好的员工素质是服务提升的基石。在学习型组织建设活动中，彩虹班积极响应公司号召，努力探索、寻求新的学习模式。考虑到普通培训枯燥、被动的教学特点，彩虹班突破以往的培训模式创办了以员工互动，教学自主为基调的“阳光大课堂”活动。

该活动定于每月举办一次，采用培训游戏、故事交流会、好书大家听、辩论会等多种模式来激发员工学习兴趣。另外，由于本项活动是通过抽签的方式来决定每期的主持人，所以也为员工展示自我，提升组织策划、现场应变等能力提供了一个良好平台。活动开展半年来，参加员工纷纷表示各方面能力都得到了一定的提

升。

2、开展“一日三德三做”员工素质提升活动

彩虹班全面贯彻落实科学发展观，充分提升职工的自身素质，开展“一日三德三做”的员工素质提升活动，将职业道德、家庭美德和社会公德建设与日常工作紧密结合，要求员工自觉地反省自己在职业道德、社会公德和家庭美德三个方面的点滴行为，提倡班组成员争做单位好职工、争为家庭好成员、争当社会好公民。

随着“一日三德三做”素质提升活动的深入进行，员工的“主人翁”意识和责任意识逐步增强，思想道德建设也逐渐渗透于企业、家庭、社会等方方面面，形成了“以德优岗、以德兴企、以德齐家”的良好氛围

3、建立图书角

为了给员工提供良好的学习的平台，彩虹班通过购买和员工自愿捐赠书籍的方式创办了图书角，不仅为员工查阅资料提供了方便，还拓宽了员工的知识层面。

4、建立员工活动室

2010年末，彩虹班设立了员工活动室。在这里员工们可以尽情地在书海中遨游，畅快地交谈。活动室的墙上装订了员工创作的各类展板，多彩的内容丰富了大家的业余文化生活。

5、家文化

彩虹班力求营造家的文化氛围，在这里所有的员工亲如一家人。员工档案的建立让班长更加全面的了解员工情况，及时把握员工情绪；“你生日，我祝福”活动让每一位员工在生日之际都能收到到大家的温暖祝福；“温馨寄语”给员工们送上一句句关心，带来一阵阵暖风，感染着大家快乐的工作。

6、与外单位班组进行经验交流

2011年9月底，彩虹班成功接待了动力能源和销售分公司两个班组的参观，并召开了班组建设的座谈会。在座谈会上，彩虹班优秀的班组建设成果得到了参观班组的好评，同时彩虹也在双方的经验交流中获得了提升。

五、班组建设成果

1、安全工作

针对安全工作，彩虹班提出了“责任落实到人，检查无死角，管区无隐患，安全零事故”的要求，并定期组织班组成员进行安全培训。通过员工的共同努力，彩虹班成立至今从未出现任何安全事故。

2、服务品质

彩虹班推出微笑服务，制定了微笑服务标准，着装标准、发式标准和行为标准。为规范服务礼仪，彩虹班别具心裁地选用内部员工拍摄了正确和错误的服务礼仪照片提供给员工进行学习，通过这种生动、贴切的表现形式促使员工快速、高效地规范自身的行为礼仪。

为了对标航站楼内服务水平，彩虹班还结合业务特点自制了《首问负责制》学习手册，组织员工分批次进行培训，并将手册发放到每一位员工手中，方便成员时时翻阅，牢记于心。

3、培养人才

彩虹班在班组建设过程中涌现出了一批表现优异的员工：“爱班如爱家”的班长王爱群，“严格质检员”刘婕；“多面能手”韩颖秋；“业务能手”于亚静、马玉芝、王杪；“苦练基本功标兵”王聪、杜银、周沙沙；“班组活动积极份子”王淼、张译文等等。彩虹班开辟了光荣榜，将他们的照片和先进事迹张贴在光荣榜上。榜样的力量是无穷的，用他们的事迹来感染、鼓励全体员工齐头并进。

4、获得殊荣

2011年初，在全体员工的努力下彩虹班获得物业公司“优秀班组”的光荣

称号。

彩虹班开展班组建设二年以来，在不断摸索和不断学习中逐步打造成了一支具有自我风格、自我修养的服务先行军。班组成员紧密围绕“安全、服务、经营、稳定”四个生产目标开展了一系列有特色的班组建设活动，时刻谨记“我服务，我快乐”的口号。在今后的日子里，彩虹班组成员将秉承精细化管理、亲情化服务的精神，在工作中不断创新，不断自省，真正做到班组在我心，行动在我身，将班组建设工作继续完善，逐步推进，努力使彩虹成为弘扬住宅服务品牌文化的精品班组。

先进班组生产六班汇报材料 篇3

王洼煤矿掘进队生产六班，始终树立“安全第一、预防为主”的安全生产方针，很抓工程质量，特别是自2013年以来，生产六班认真执行矿下达、队下达的各种决策及任务，深化责任意识，强化安全现场管理，全年累计完成掘进任务882.5米，生产六班有着较好的班组管理基础，较完善的安全管理制度，坚持教育与奖罚相结合，落实责任，夯实基础。在队领导的领导下，认真学习各类安全文件和有关煤矿安全知识及巷道维修的实际操作技术方面的知识，认真吸取兄弟班组和其它单位的经验和教训，提高安全意识，确保安全生产。一年来，该班杜绝轻伤以上人身事故，安全上实现零目标。用“干一辈子煤矿，抓一辈子质量标准化”的理念教育广大职工，经常性不间断地组织职工参加掘进队新版煤矿安全质量标准化标准化考核及评分办法，提高职工的质量意识和安全意识。要求班组每个职工人手一把尺子，使工作面每架一架梁子、每铺一片网子、每背一块板皮都做到上尺上线，克服“手是尺、眼是线”的旧有观念。始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，抓好班组职工参加队内教育和培训，积极组织班组职工参加公司、矿举办的各类岗位练兵、技术比武和“提质增效”系列活动。在矿举办的“比任务、促进度、赛质量、增效益”劳动竞赛活动中，连续三个月获得第一名的好成绩，班长张占洲获得了煤业公司优秀劳动保护监督检查院称号。

班组长随时检查每日一题的抄写情况，要求班组职工对《煤矿安全规程》、《操作规程》、《作业规程》、各种措施及掘进各工种的操作知识，应知应会知识等加强学习，做到熟记于心。

认真执行《煤矿安全规程》中的有关规定，上班前按规程要求穿戴好工作服，不准酒后上岗，在工作岗位上自觉遵守劳动纪律，不准离岗、串岗、闲谈，睡觉，对班长分配的工作认真落实，不准违章操作，并随时制止他人的违章操作，对于明显可能造成人身伤亡、设备损坏及设备停运的违章指挥与操作，有权拒绝并制止，并向有关负责人及队领导汇报。

事故预想是保证计划外操作既事故处理顺利进行的重要手段，为了把事故预想的作用真正动用到实际工作中去，为安全生产保驾护航，掘进队生产六班召开由队技术员参加的煤矿井下事故预想分析会，例举掘进过程中最有可能经常出现的事故，并针对事故制定最有效、最合理，并能保证人员和设备安全检查的事故预案，让班组每个成员都清楚了解自己在事故处理过程中应该做什么，明确责任，处理迅速果断，针对公司其他部门所发生的事故、通报进行认真学习，分析与生产过程中本班组可能发生的事故类别，杜绝类似的事故在生产六班发生。

生产六班全班职工能够认真做好本职工作，严把质量关。特别是多次面临突击任务时，他们凭着对工作的热情高标

准、高质量的完成队领导交给的一切任务。所施工的地点都获得了矿领导的一致好评。工作之余，该班成员注重人员技术水平提升，利用也许时间自学煤矿掘进专业基础知识，不断夯实安全基础。为班组的安全工作的提升做了充分的准备，形成了良好的自学氛围。

生产班组先进班组事迹材料 篇4

一、始终抓好安全这件头等大事。

生产一班的工作环境是露天作业，除了要克服因天气的变化、雨雪的侵蚀，珲得时刻注意脚下安全，稍不留神，人身将受到严重的伤害。因此，班组重点做好班前预防工作。首先，要求职工必须正确穿戴劳保用品，佩带上岗证。其次经常检查职工手中的铲子工具牢固程度，在存在较大安全隐患的铁道口，设专人督促职工安全行走，不能翻钻火车。最后在职工进入工作现场之前，严格对现场检查，在确保无隐患的情况下才允许职工进入现场进行正常清理。通过以上制度的实施，职工“安全第一”的思想提高了，安全意识增强了，安全防范也落实在实处，几年来，生产一班无一例事故发生，无一人违反劳动纪律。

二、始终保持团结拼搏的精神，创一流业绩。

生产一班全体职工在以安全为前提条件下，团结拼搏，圆满地完成了一个又一个生产任务。特别是多次面临突击任务时，她们凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神，在公司领导面前树立了“一支敢打硬仗的队伍”的良好形象。

去年2月，为了完成北山坝子的任务，面对严寒天气以及安全隐患较大等恶劣条件，生产一班全体职工心往一处想，劲往一处使，想方设法排除现场隐患，撇勾延点闹大干，终于提前两天保质保量地完成了任务，缓解了煤泥水的容纳问题。

今年元月，埋入地下的煤泥水管道堵塞，如不及时排除，将会严重影响生产，为尽快处理解决，生产一班职工整整干了一天一夜才把堵塞的管道疏通。可是第二天，她们仍然保持了正常的出勤，又继续投入到紧张的工作中。

三、班组长始终做到身先士卒，当好表率。

担任生产一班班长的廖金兰在工作中处处发挥着“兵头将尾”的带头作用。要求职工做到的自己先做到。在工作中，她脏活、累活干在前，团结带领全班姐妹们顶烈日、斗严寒，克服种种困难，月月超额完成任务，多次受到公司和队里的奖励。一次，廖金兰严重感冒，连续发烧几天，全身无力，但正赶上突击南线坝子的任务，她带病坚持和全班职工同流汗、闹大干，未休一个班，直到坝子完成，她才到医院打点滴。

班长除了负责班组日常管理工作，还担负着职工工分的分配。她始终本着真实、公平、公正的原则，使职工奖得高兴，罚得明白。在生活方面，她关心职工疾苦，了解职工思想动态，使班组成员能够放下包袱，轻松上岗，确保了安全生产的顺利实现。

仪表班组先进材料 篇5

仪表车间DCS系统班组现有6名员工。一年来，该岗员工在班长李博的带领下，立足岗位，钻研技术、严细管理，务实创新，以优良的作风赢得了厂部及全体员工的称赞。

一、兴学习之风、练业务素质，全面提升技术水平。该班组注重加强日常技术培训，每年都进行有组织、有计划、有目的、有目标、有系统的技能培训。通过开展每日一练、每月讲课培训、每月一考、班长组织到现场学习、去厂家培训职工回来继续培训未学习职工，互学互助等灵活多样的岗位培训活动，营造一个崇尚学习的良好氛围，全面提升岗位人员的技术水平。他们还经常利用工作空闲时间，召开班组技术座谈会，大家将自己多年的工作经验、巡检小窍门讲出来供大家学习参考。时间长了，员工们熟能生巧，个个独挡一面。

我厂大大小小30套系统，每套系统都不一样，近两年，我厂新建装置有：180万吨/年及配套装置、搬迁重整加氢苯抽提装置、150万吨/年常压技改装置等。由于工期紧，任务重，再加上仪表系统回路调试及联锁调试是仪表施工中的重点和难点，在确保质量的前提下，为充分理解和掌握仪表系统调试的方法，DCS系统班的每一位职工加班加点，虚心向现场每一位师傅学习仪表安装调试方法及注意事项，配合项目施工人员进行仪表调试，切实做好仪表系统调试工作，确保装置顺利投运及长周期运行。

二、细心加专心、巧干加实干，做好系统维护工作。我厂系统种类不仅多，而且好多系统运行时间过长而频繁出现各种各样的问题，要维持正常的生产运行，就要付出双倍的劳动。在装置系统日常维护中，为便于提高工作效率，将所有装置分成两组，分别由两组员工维护，系统维护员始终坚持按时巡检，认真查找隐患，及时处理问题的原则，严格要求自己，认真履行职责，保证仪表系统运行正常。日常维护保养方面，每日按时巡检，查看工程师站、操作站、控制站等各系统运行是否正常；查看门窗是否关好、备品备件及工具是否完好；每日开早班会将处理问题进行讨论，相互交流经验，并将当日要处理的问题进行明确分工等。处理问题方面，在处理问题前考虑好解决方案并制定措施，有疑问不明白的地方及时向同事、领导请教，确保处理问题不出纰漏；处理问题时，做到认真谨慎、准确无误，使问题得到彻底解决；处理完问题，经复查确认无误后，将处理结果认真记录在系统维修台帐上，并及时向领导汇报处理结果，为维护系统提供可靠的依据。在装置大修期间，系统班员工主动申请对搬迁重整进行添加控制点的工作，以前这些难度大的问题一般都由厂家来完成，这次从现场到机柜接线，安全栅组态工作，系统组态，系统调试等一系列工作都是系统班人员自行完成，在此过程中他们虽然遇到很多的难题，但通过难题的解决，员工们也学到了很多的经验，使他们的维护技术又提高了一个档次。此后，他们多次代替厂家攻克了很多系统中的难题，这样他们不仅仅是提高了技术水平，还大大增加了我厂的经济效益。

三、查隐患，堵漏洞，夯实班组安全基础

班里每位员工牢固树立“安全第一，预防为主”的安全指导方针，努力实现“安全、优质、低耗、高效”的目标，完成生产任务。隐患排查方面，每月由主任、技术员带领全班人员查找安全隐患，堵塞漏洞，确保装置安全长周期运行；班组安全活动方面，班组安全文件每月至少学习四次，安全应急演练每季度一次，日常有针对性地在现场开展班组安全技术培训等。这一系列的安全活动使职工做到操作正确、熟练，人人掌握安全基本知识，能熟练判别异常情况，及时排除设备故障，为我厂的装置的安全平稳运行做出应有的贡献。

四、互助互帮、团结向上，争创先进班组。重视团队的力量，在人员管理上系统班更多地体现以人为本的思想，不断增强员工队伍的凝聚力，营造温馨环境。师带徒、徒帮师，言传身教，使全岗素质上水平。作为班长有责任带领大家学习钻研技术；作为技术高手有义务培养技术骨干。出于这样的认识，班长和技术高手在班组管理中、在“传道、授业、解惑”上着实下了一番功夫。他们带领班组成员长期坚持搞素质教育和技术小比武活动，教育职工增强责任心，刻苦钻研技术。“只有熟练自己的业务，干起活来才能得心应手！”成了系统维护组的共识。

先进青年班组材料 篇6

奉献青春与热血

——记汾西矿业水峪洗煤厂生产一车间丙班事迹材料我一车间生产丙班自组建以来，始终把安全生产作为全班组工作的核心，积极贯彻落实集团公司各项会议精神和厂内的规章制度。我班组现有职工15名，平均年龄25周岁，其中党员2名，大专以上学历4名，是一支充满朝气，有着先进思想和战斗力的年轻班组，会努力完成上级交给的各项任务。

洗煤厂作为煤矿的重要组成部分，以前是依靠传统的管理办法和

考核标准，采用平均制和公有制的形式，工作一块干，收入一块分，这样下来，员工工作不积极，工作怠慢时有发生，整体工作相对比较滞后。我班组实行新班组建设制度后，尤其现在实行班组长考核职责、内部市场化运行以来，经过一段时间的尝试，全体员工整体面貌明显发生变化，工作积极性不断增强；班组考核和奖金分配都做到考勤、考核、分配三公开，充分调动了班组每一位员工，安全和生产指标提前顺利完成，很有效地实践着学习、和谐、安全三要素的班组管理。

一、加强安全意识、落实安全基础

在集团公司安全会精神和厂有关安全会议指导下，认真学习各类

安全文件和有关通报，认真吸取兄弟班组经验和教训，强化班前安全会议的落实。以班长为核心，提高安全意识，并根据班组实际情况，查找问题，制定相应的安全整改措施，不断加强职工的安全责任心。

二、以技能培训为核心，创建学习型班组“工作学习化，学习工作化”把学习作为工作中不可分割的一部

分。认真学习矿组织的包保培训，通过培训使班组成员能及时掌握各种安全操作规程、安全生产法规，使其具备一定的安全素质，增强岗位适应能力。同时结合安全生产实际，开展班前安全隐患汇报，安全知识提问，以此激发职工掌握专业技能的积极性。

三、排隐患、查安全，完善班组制度规章

在实际规章中，强化规章制度的落实，杜绝只安排不检查的现象，把安全责任落实到每一个岗位和每一个环节。

班组是企业实现效益的支点，搞好班组建设是企业不断发展的助推力。成绩只能说明过去，努力才能共创美好！我班组会为洗煤厂的发展奉献出青春和热血！

二零一四年四月

集体荣誉推荐表

先进班组材料 篇7

结合车间情况和党员队伍实际，创建了以**水泥磨为典型的先锋岗。水泥厂制成车间**水泥磨中控岗位现有职工14人，担负着水泥熟料的磨制、配比工作，是水泥生产工艺的最后一个重要的生产环节。立足岗位，务实创新，努力创一流班组是劳务队生产一班全体成员对自己的要求。现有职工X人，一年来，在班长Xxx的带领下以公司开展的各项安全活动为契机，立足岗位，严细管理，务实创新，以优良的班组作风赢得了公司的称赞。

硬仗的“突击小分队”。

xx班肩负着车间两万吨、三万吨6KV、110KV两大系统二次部分的保护校验工作。特殊的工作性质和工种要求对xx班成员的人选也极为苛刻，xx班的成员不仅要有相关专业的学历，具备较强的业务能力和丰富经验外，更要具备任劳任怨，敢于创新的使命感和责任感。xx班就是由车间11名具备资格的“精兵悍将”组成的。2010年10月初以来，在**水泥磨中控室班组重点开展了创先争优活动，以“库库保合格，班班保安全”为主要活动主题，通过“合理化建议”征集、劳动竞赛、技术比武等活动，取得了一系列可喜的成绩：

1、加强设备点巡检，严格工艺纪律，确保稳产、高产，使粉

煤灰、矿渣等混合材掺加量由15%提高到25%，年创经济效益近3000万元；每吨水泥电耗同比下降3度，全年节约电耗120万度；废物利用、减少粉煤灰等排放量10万多吨，取得了良好的社会效益和经济效益。

2、班组深入开展自检自修活动，从节约一滴油、一度电、一颗螺丝帽做起。每次停磨检修，班组都组织职工筛、捡磨机钢球，选出合格的钢球按照所需的尺寸重新投入使用，先后筛捡钢球约10吨，创经济效益7万多元。通过磨机收尘加强管理，使收尘袋更换率下降60%，年更换收尘袋20余条，节约成本6千多元。

3、深入开展劳动竞赛，落实责任，严格考核，推进管理创新。近两年来，按照****公司工会要求，结合厂部提出的“节能减排降本增效”劳动竞赛活动，**磨中控室将电耗、产能等各项指标细化到各个班组、个人，通过严格的考核，一方面与奖金收入挂钩，拉开收入档次，一方面在车间醒目处设立“先进职工光荣榜”，将表现突出的职工的先进事迹、大幅照片张榜公布，对表现突出的职工给予精神鼓励，营造“争当先进光荣”的良好氛围，有力地提升了职工设备点巡检的积极性，为提高设备产能，确保稳产高产奠定了基础。

4、开展“合理化建议”征集活动和技术比武活动，推进技改项目的革新。为了更好的使**磨中控室结合生产实际，在职工中开展了“合理化建议”征集活动，得到了职工的广泛支持。职工们围绕磨机、输送斜槽、辊压机等设备运行状况以及生产工艺，先后提出合理

化建议近80条，好的建议经过论证实施以后，取得了良好的经济效益和显著效果。通过各项工艺改造首先减轻了职工劳动强度的同时提高了劳动生产率其次改善了职工工作环境。

5、为了降低水泥成本，车间书记***、主任***、副主任***和技术员等人在原料上寻找突破口。他们看到脱硫石膏价格偏低，就猜想能否用脱硫石膏代替天然石膏。于是立即与质管室相关部门人员取得联系，开始进行一系列的实验测试，结果是脱硫石膏化学成分与天然石膏相似，脱硫石膏完全可以代替天然石膏。现在**磨每使用一吨脱硫石膏就可节约60元，按其每月生产水泥4万吨、石膏添加量5%计算，一个月就可以创造效益近12万元。

6、**磨中控室的职工在工作中不仅认真负责，精心操作，严格控制各种指标，而且积极学习与之相关的技能知识，加强自己的理论知识。2011年3月初，车间对5#磨岗位所有人员进行了设备维护知识及工艺知识的培训参加考试的14人全部取得了实际操作、理论考试双合格，在职工中掀起了学知求技的新高潮。

在中控室的全体职工的共同努力下，**水泥磨中控室在节能减排、降本增效活动中的突出贡献，被XXXX公司授予“工人先锋号”“安全生产达标班组”等荣誉称号。辉煌是创造的，在以后的工作中，**将继续发扬班组的优良传统作风，为水泥厂的发展壮大做出贡献！

先进班组申报材料 篇8

中国石油**石化分公司石油三厂分子筛脱腊车间运行一班，是以班长**同志命名的生产班组。多年来，全班员工在**同志的带领下，勤学知识，苦练技能，严格管理，勇于创新，爱岗敬业，无私奉献，把团队打造成为“技能型”、 “效益型”、“管理型”、“创新型”、“和谐型”的“五型”班组，在平凡的岗位上创造了不平凡的业绩。

一、立足本岗，勤学苦练，锤炼“技能型”班组

“**班”管理的两套分子筛脱腊装置，均是从美国引进的世界上规模最大，并具有国际先进水平的生产设备。生产过程工艺复杂，全部采用计算机集散控制系统，生产环境属于高温、高压、易燃、易爆岗位。控制这样一套先进设备，要求操作者必须具备较高的文化水平和过硬的操作技能。为了使全班员工特别是年轻人都能尽快胜任，班委会研究决定，每个人都要在三个月内通过掌握工艺、操作控制和事故预案“三关”，否则调离岗位。结果全班员工均一次过关。

“三关”过后，他们并没有满足，为了不断提高操作技能，**班始终坚持狠抓岗位培训和技术练兵。他们针对装置操作环节多、数据多，控制难点多的实际，制作了练兵卡片，随机进行抽考;定期组织技术练兵活动，考核成绩与奖金挂钩;加大对重要岗位奖金的倾斜力度。目前，“**班”有3人成为可胜任全部11个岗位的全能操作工，8人具备了一人可操作三岗的技能。

“事故剖析法”是“**班”加强学习和提高技能的重要形式。为了提高紧急事故的处理能力，只要是同行业中出现事故，**总是把全班人员召集在一起，对事故原因、处理过程、原理、问题与不足等进行深入分析和讲解，并要求每个成员参与讨论，发表各自不同的看法。正是凭借平时的训练和储备，来，“**班”从未发生过任何事故。

“**班”的全体员工都十分注重自我学习、全程学习。他们班的每个人都有强烈的进取心和提升自我人生价值的愿望。无论是什么岗位，他们的技术水平总是进步得很快，在分子筛脱腊车间的历次理论考试和实践考核中他们总能名列前茅。

独特的学习方法，扎实的工作作风，使**班成为培养一线生产技术骨干的摇篮。10年间从“**班”共调出了55名同志，其中3人晋升为车间副主任，10人当上了班组长，40多人成为技术骨干。老工人陈荣衡深有感触地说：“我们班之所以是个模范班组，不仅仅是因为我们在生产各项指标都能拿第一，更主要的是，我们班是一个能锻炼人、培养人、教育人的大熔炉。”

二、降本提效，勤俭创业，争做“效益型”班组

在激烈的市场竞争中，企业要生存与发展，不但要有好的产品，也要有高人一筹的成本优势。“**班”全体员工多年如一日，坚持从岗位的点滴小事做起，大力开展班组“双增双节”活动，对提高企业效益做出了卓越的贡献。

为节省企业开支，当分子筛脱腊装置进入工程验收及开工准备时，“**班”主动承担了本应由施工方承担的劳动强度大、技术要求高的进口吸附剂的装填工作。他们克服了粉尘大、静电高的恶劣工作条件，穿着木拖鞋在60米的高塔顶部用常人难以想象的毅力将吸附剂踩得非常均匀、平整。为了抢工期，夜以继日地工作，仅用25天便完成了美国专家认为50天才能完成的任务，装填效率达到了98.4%，超过了美国98%的最高记录，为中国工人阶级赢得了荣誉。

为了降低生产成本，全班人员在**的带领下，创造出了一套“**优化工艺操作法”，即“四勤优化操作法”：勤观察生产工艺变化、勤思考装置生产过程中的各种工艺条件、勤调

整在操作中随时变化的工艺参数、勤总结装置中具有规律性的东西。他们采取“班组跟踪核算”方法，将制约车间生产的燃料、动力、水、电、蒸汽等8种能耗指标进行分解、细化，绘成曲线图，再根据每天操作过程中曲线图的走向，分析制约当班生产成本的各种因素，并进行相应的调整、控制，始终使装置处在生产运行的最佳状态。有人为“**班”算了一本账：采用**班“优化操作法”平均每天能节约多元，每年可为企业多创效益七八十万元。

三、完善制度，狠抓落实，创建“管理型”班组

“**班”素以严格管理、民主管理而闻名厂内，“纪律不过关，别进**班”在厂内广为流传。倒班工人最难熬的是子夜零点班，但“**班”的成员个个敢拍胸脯保证自己夜班从没打过盹。原来，为了保证值夜班不发困，“**班”的成员每逢值夜班都靠吃咸菜喝浓茶去除困意。作为班长，**本人更是以身作则，入厂25年来，他没缺过一次勤，没违过一次纪，更没有迟到和早退过一次。

规范管理离不开科学的量化指标，也离不开分配的公开公平。“**班”在实践中不断探索班组管理的有效机制，逐步建立健全了一套百分制考核办法，该办法以企业和车间的规章制度以及各项生产指标为依据，从安全生产、完成指标、劳动纪律、工作表现等4个方面，对员工逐月公开考核评分，按得分多少计发奖金。这套办法科学地把静态管理贯穿到班组的动态考核之中，充分体现了制约与激励结合、管理与效率结合的原则，因此得到了全体成员的拥护，进而实现了班组管理的制度化、规范化。

在石化企业，安全生产是头等大事。“**班”根据实际总结出了一套“**安全生产管理法”，概括为“技术过得硬，流程原理通，预案常学习，安全有保证”。他们严格按照规程做好日常工作的巡检，多次避免重大事故的发生。一次加氢进料泵出现异常情况，**根据操作流程和多年经验，力排众议，及时换泵，避免了一次300万元经济损失事故。还化解了装置遇到的两次停水、三次停电、多次停风等重大事故的发生，为企业避免了数百万元的经济损失。

四、勇于攻关，追求卓越，打造“创新型”班组

“**班”的同志深知，技术创新不是一句空话，需要树立强烈的创新意识并与岗位实践相结合。因此，他们积极参与公司开展的 “献良策、创纪录”活动，每年为企业发展提的合理化建议，以及创造的技术革新成果都是最多。

分子筛脱腊装置，工艺操作十分复杂，操作难度也较大，如果装置温度控制过高，油品中的烃组分就容易挥发，影响产品的收率;如果装置温度控制过低，就会因反应不充分而影响产品质量。为了解决这个难题，“**班”全体成员细心观察每一次生产调整所产生的细微变化，慢慢寻找装置运行的规律。因为需要长时间目不转睛地盯着计算机屏幕，才能观察到每一个细小的变化，一个班下来，大家的眼里都布满了血丝。就这样，经过近一年的摸索与实践，他们终于总结出了分子筛工艺控制产品产量、质量、收率三个99%的优化参数。多年来，“**班”控制的这三项指标一直在全车间名列前茅，并通过他们的努力使他们运行的装置，成为全国同类装置生产的排头兵。

挑战国际先进水平，刻苦攻关创新记录。为了进一步提高收率，在车间的统一领导下，**班的全体同志决定，通过技术攻关，对世界上最先进的分子筛脱腊装置原控制指标进行适当调整。他们用了一个月时间，通过反复试验，将抽出塔、抽余塔19板、18板温度由原来的123摄氏度降至110摄氏度，并使集油箱中不带抽余油或少带抽余油，保证冲洗液的纯度。同时将脱附剂提塔底温度控制在136摄氏

度，经过试验使300单元收率提高了2个百分点。经过技术改进后，仅一年就为车间增效达2000多万元，同时月节省燃油7100吨，节资592万元，节水、电、汽、风等动力指标260万元，单位加工费也比上年同期节省645万元，真正创造了世界记录。

五、团结合作，互帮互助，建设“和谐型”班组

最优秀的企业都具有最先进的企业文化。“**班”在日常管理中就十分注意将以人为本的理念落到实处，通过“团结、和谐、互助、快乐”八字思想工作法，凝聚了人心，将班组变成了“情理交融”的职工之家。

“**班”的每名员工谈起自己的集体时都充满了感情，他们认为虽然班组纪律严明，但因为实行亲情管理，所以都有一股强烈“家庭感”。一次班上的一名员工上班迟到，班上按制度对他进行了罚款，但班里并没有简单罚款了事，而是用罚款给这名员工买了一只闹钟，班长将闹钟交给这名员工时说：“罚款变闹钟，相信你不会再迟到了。”这名员工从此始终坚持早来晚走，再也没有迟到过。

司炉班先进班组材料 篇9

供热车间司炉班在各级领导的关心下，全组同志能团结一致，努力钻研技术，在各项工作中都能积极地自觉做好。班组各类规章制度齐全，并能认真执行，在公司同行中也得到一定的好评。

一、班组长积极带头，确保锅炉运行正常

班组长以身作则，身先士卒，几次锅炉发生故障，不管是半夜时分还是节假日，班组长接到通知后都能第一时间赶到现场，了解情况，冲在前头，带领班组解决问题，等锅炉运转稳定，最后一个离去，确保锅炉地正常运转，保证为供热提供良好的后勤保障。班长的格言是：“永远做好送温暖的人。”

二、不断提高工作协调能力，做好团结工作。能力包括协调能力和处理事故能力，若说“技术”比作“智商”的话，那么“能力”就可比作“情商”，锅炉操作亦是如此，智商高就不见得情商高，因为技术是死的，能力是活的。在各种突发事故中，我们班组团结如一致，果断处理，将事故消灭在萌芽状态，使实发事件最小化。面对问题，果断处理，活学活用，才能更好地干好工作。

三、积极开展节能减排工作。随着社会的发展，对节能减排的要求逐渐提高，我们部门开展相关方面的知识学习，在煤、水、电等方面，加大力度，节约每一斤煤，每一滴水，每一度电，并协助钳工班做好供暖、供气、供水管线的检维修工作，始终本着安全运行为首要，兼顾经济运行。对发现的跑、冒、滴、漏等现象进行认真处理，做好管线维护，及时做好相关工作。

四、积极开展部门培训工作。通过在安全生产工作中，通过加大巡检设备力度、提高设备可靠性，合理调整锅炉运行方式，确保完成公司下达的各项生产指标。今年，由于各种原因，部门人员流动率也比较大，新入职的员工有的对锅炉是第一次接触，班长苗卫军就在做好本职工作的同时，加大部门培训力度，通过传、帮、带，使新员工尽快掌握岗位技能，通过培训学习，员工全部取得了岗位操作资格证，并计划新入职的员工在明年继续开展岗位资格认证培训。

五、落实巡查制度，预防事故发生

当班司炉工，对运行锅炉及其附属设备的工作情况，进行认真细致的巡回检查。发现问题，能够解决的，按照安全操作规程立刻排除；不能解决的，马上请示上级领导，并按照制定的预案做相应处理。不盲目操作，不隐瞒不报，预防安全事故的发生，确保锅炉安全运行。

五、千方百计降耗，集思广益节能

司炉班的各位师傅认真钻研技术，通过反复试验，研究出一套节能操作方法。

六、加强理论学习，建设五型型班组

全体员工能统一思想，立足本职岗位学知识、学技能，积极参加各级组织的理论学习，经常利用工作之余，休息时间给自己“充电”，不断充实和丰富自身的工作经验和理论知识。定期组织岗位培训，学习安全管理、操作知识，交流工作经验。在上级的号召下，我们班组成为合格的五型班组。

巷修先进班组材料 篇10

-----通安队巷修班事迹材料

2010年，巷修班全体职工在班长孙广华的带领下，深入学习白国周班组管理法，借鉴先进的管理经验，结合本班实际情况，进一步推进班组建设，狠抓劳动组织纪律，上下齐心、团结一致，较好地完成了队下达的各项任务指标，为区队的和谐健康发展做出了突出贡献。

一、大力推进班组建设

班组是构成企业机体的细胞小组，实践证明，煤矿大部分事故是发生在班组。因此，班组建设的好与坏，直接关系到企业的健康与稳定。一年来，巷修班在班长孙广华的带领下狠抓班组建设，并取得了良好效果。首先，该班组常利用班前会向职工一遍又一遍的宣传介绍白国周的班组管理法，并在仔细学习研究的基础上，制定出了切实可行的《巷修班班组管理方案》，该方案主要分为如何提高职工安全意识、如何加强劳动组织纪律、如何提高职工操作技能、如何构建和谐班组等内容，内容祥实而又切实可行。如在提高职工意识中就规定：每天入井前巷修班职工都要立下安全誓言，违章的事坚决不干，不安全的事坚决不做等；而在加强劳动组织纪律里又规定：本班职工不得早升井、不能不听从指挥、不能有蛮干等不安全行为等，且附有赏罚分明的考核细则。一系列制度的制定及落实，极大地约束了职工行为，也大大激发了他们的热情，从而使该班在班组建设方面取得了长足的长进。同时，为了提高巷修工的安全意识和业务技能，该班组该班定期组织班组职工一起学习《安全规程》，邀请队技术员为他们量身定制一些安全问答题让职工进行解答，大大提高了职工安全意识，增强了职工的实战能力。

二、狠抓质量标准化

巷修班负责对我矿井下的巷道维护修理工作，近年来，随着我矿资源不断减少，另受周围小窑私采滥挖影响，井下工作面搬家频繁，巷道压力大、变形严重，增加了巷道维护的频率和难度。而另一方面，由于我矿井下战场的萎缩，巷修班由原来的一个队改编为一个班，人员锐减，在这种情况下，他们不等不靠，也不向队里提任何条件和要求，在班长孙广华的带领下，充分发挥团结协作、不怕牺牲个人利益的精神，迎难而上，较好的完成了领导交办的工作。一年来，该班共返修棚子500余架，维修巷道3000多米，有力促进了我矿井下的安全生产工作。“质”与“量”是一对平行线，不能重此薄彼，为要把握这一平衡，该班在保量的同时，更是注重质的提高，因此，无论工作任务多么紧张，对于接受的每一项工程，他们都严格按照质量标准化施工，绝不因为赶工而偷工减料，正是因为他们这种严谨的工作态度，所以，经他们维修的巷道全部符合规程，得到了队领导的称赞。

通安队