生产管理中心先进班组优秀员工评选细则

生产管理中心先进班组优秀员工评选细则（精选4篇）

生产管理中心先进班组优秀员工评选细则 篇1

评选活动的若干细则（草拟）

为了更好地调动生产一线员工的工作积极性和充分发挥生产一线员工的主人翁精神，以形成“比、学、赶、帮、超”的良性竞争机制，最大化地为公司创造效益，经公司研究决定：自2011年8月份起，每月开展先进班组和优秀员工的评选活动。

一、活动举办时间：自2011年8月开始，每月一次，于次月5日前评比并公布评选结果。

二、参加评选对象：生产管理中心生产班组及其一线全体生产员工

三、活动主办部门：生产管理中心

四、参评先进班组必须具备的基本条件：

（1）、本班组成员无迟到、早退及旷工现象。

（2）、班组成员团结友爱，互相帮助。

（3）、班组成员具有团队协作精神。

（4）、班组成员劳动积极自觉服从分工和管理。

（5）、班组成员遵守劳动纪律，当月无质量和安全事故发生。

（6）、班组成员劳动效率高，劳动质量标准达到或超过规定标准。

（7）、班组成员爱惜公司财产，处处为公司作想。

五、参评优秀员工必须具备的基本条件：

（1）、每月休息不超过规定休息日（公司放假除外）。

（2）、当月无迟到、早退及旷工现象。

（3）、对工作热情，对同事关爱。

（4）、无其他违反劳动纪律和公司规章制度的行为。

（5）、在班组中起积极带头作用，在提高劳动效率、降低物耗、能耗上为公司出谋划策。

（6）、具有主人翁精神，能站在公司立场，处处为公司作想，爱惜公司财物，维护公司利益。

六、活动评比办法：

（一）、先进班组的评选办法

1、先进班组是从现有生产班组中选出一组。

2、参选班组必须符合“参评先进班组必须具备的基本条件”。

3、先进班组的评选由生产管理中心主任于与次月的1-3日之间召集相关人员投票评选产生，4、参评优秀班组的人员有：公司分管领导、生产管理中心主任、技术管理中心主任、工程管理中心主任、各班组组长。

5、评选程序：

a、由各班组长先行介绍当月生产情况及优秀事迹。

b、由生产管理中心主任介绍当月生产情况及各班组优秀事迹。

c、参评人员投票、唱票、公布评选结果。

（二）、优秀员工每月评选办法

1、优秀员工由生产一线员工以无记名投票方式产生，每月评选2人，得票多的当选。

2、参选员工必须符合“参评优秀员工必须具备的基本条件”。

3、优秀员工的评选由生产管理中心主任于与次月的1-3日之间召集相关人员投票评选产生。

4、参评优秀员工的人员有：公司分管领导、生产管理中心主任、生产一线全体员工。

5、评选程序：

a、班组长分别介绍本班组在当月符合参评人员的相关突出事迹。

b、员工代表介绍当月先进事迹。

c、生产管理中心主任介绍表现突出的一些人物及其事迹。

d、参评人员投票、唱票、公布评选结果。

七、奖励办法

1、当月先进班组及优秀员工在《车间园地》上榜公示，得优胜红旗。同时在公司网站上发布新闻信息。

2、先进班组奖励人民币伍佰元，优秀员工奖励贰佰元。

3、当年被评为优秀员工达5次（含5次）以上的自动当选先进个人。

4、先进个人可携带家属1人优先参加公司组织的相关活动。

以上细则报请公司核准执行！

优秀班组、优秀员工评选办法 篇2

为提高员工积极性，使生产工作再上新台阶，经研究，决定开展“优秀班组”和“优秀员工”评选活动，特制定如下实施方案:

一、组织领导

为使“优秀班组”、“优秀员工”评选活动有序开展，达到预期目的和效果，公司成立评选活动领导小组，组长：刘霞，副组长：罗文清、王蕾蕾，领导小组下设评选办公室，成员：张中华、邱子豪、唐娜、张宁、杜彬、高琳。对评选活动具体负责。

二、总体要求

要认真贯彻落实公司打造员工团队的要求，切实调动员工的积极性、凝聚力和战斗力，按照6S的要求，进一步加强对员工素养的提高管理，深入开展“优秀班组”和“优秀员工”评选活动，营造人人学树典型、争创先进的良好氛围，全面开创生产及管理的新局面。

三、评选对象和条件

（一）参评对象：全体生产员工。

（二）评比内容：

1、“优秀员工”评比内容具体如下：

（1）职业道德：入职一个月以上，团结同志，能自觉遵守厂规厂纪，具有良好的职业道德素质和行为准则。

（2）专业技能：具有熟练的专业技能，较好的专业知识，能够学以致用，主动提出合理化建议，积极参与上级生产任务及技能要求。

（3）工作态度：工作中任劳任怨，精益求精，服从领导安排，听从调配。不计较个人得失，扎实本员工作、锐意进取、为其他员工树立了良好形象并起带头作用。

（4）工作业绩：注重工作的成效性，出勤率达到95%以上；及时完成各项工作任务，完成率达100%；能够严格控制工艺指标，合格率达100%。

（5）安全环保生产：坚持生产安全作业，遵守各项安全环保制度。

2、“优秀班组”评比内容具体如下：

（1）严格对照6S管理要求，做到整理、整顿、清扫、清洁、安全、节约。

（2）积极、主动完成上级部门下达的各项工作任务，全班员工出勤率达到95%。

（3）本班工艺指标操作规范，各种记录整齐整洁，数据填报准确。

（4）员工安全意识浓厚，安全工作管理到位，安全责任事故为零。

（5）员工思想稳定，离职率较低，及时调整好员工中出现的矛盾和问题，无违法乱纪现象。

（6）在一个月中的现场管理检查中不合格项不超过5项。（7）在本班没有睡岗、串岗、脱岗现象。

（8）在本班没有一人出现严重操作失误的现象。

四、评选方式及评选办法

“优秀员工”评选活动以班为单位，每班评选1-5名“优秀员工”并简单说明先进事迹，交由车间主任汇总后在公司组织的生产例会上讨论，确定后报总经理审批。

“优秀班组”评比采取平时抽检、监督员测评及领导考核小组综合考评相结合的办法进行考核。

五、评比时间及奖励

评选活动从即日起正式实施，各班自行上报“优秀员工”，员工亦可以自荐，考核领导小组通过统一考核后确定“优秀员工”人员，“优秀班组”1个。凡被评为“优秀员工”人员由公司统一张榜公示并附照片和简要先进事迹说明，并给予1000元奖励；被评为“优秀班组”的班组，颁发荣誉证书，给予班组基金2000元，班成员200元的奖励。

六、具体要求

（一）各部门要切实增强忧患意识和责任意识，积极组织动员全体员工进一步弘扬“惠民精神”，进一步巩固提高6S管理水平，全面展示惠民早餐新形象。

（二）提高认识，统一思想，广泛宣传。动员全体员工积极投入评选活动中，形成评选活动高潮，为公司的发展提供动力。

（三）充分调动各班长的积极性和鼓励全体员工学企业文化、学业务技能、学先进的热情，把生产工作提高到一个新的水平。

（四）坚持条件，坚持标准。“优秀员工”评比必须做好详细的会议记录，做到公平、公正、公开，增强评选工作透明度,把优秀的集体和个人推荐出来，做到领导满意、参评员工满意。

七、表格

生产管理中心先进班组优秀员工评选细则 篇3

一、目的：

为调动员工积极性、激励员工不断进取，树立榜样的力量，传递铁牛正能量，给员工一个展现自我价值的空间，特制定班组周优秀员工、加把劲员工评选办法。

二、办法：

1、评选对象：面对酒店全体员工，以部门班组为单位。

2、评选周期：每周评选一次，周五下午5点前上交人力资源部汇总核实，下周一张贴公示。

3、评选标准：符合部门用人员原则，以部门管理规定、操作规程为标准。

4、评选种类：分为“优秀员工”和“加把劲员工”两种（表格后附），入选的优秀员工作为评选月度优秀员工的备份，加把劲员工除重大贡献或为酒店挽回重大损失的不能当选月度优秀员工。

5、评选原则：

优秀员工：

本周内做了让客人、一线或者下工序满意的事，能找出本职工作存在的不足或问题并能积极改善取得进步，遇到困难、要求，不说NO并尽力协助解决。

加把劲员工：

在工作中不能完全符合部门用人员条件，不能完全尽职职责完成本职工作，投机取巧，推脱责任，拖累班组工作进程，需要努力工作，迎头赶上的员工。

三、考核：

1、本评选办法本着贯彻“铁牛是我家，我爱我家”的理念，实现奖励先进，鼓励后来目的。各部门需积极响应，“优秀员工”和“加把劲员工”都要附上300—500字主要事件描述。

2、被评选出的，优秀员工奖励现金20元/人/次，奖金当周兑现。

3、禁止部门弄虚作假、轮流坐庄、徇私舞弊等不正当行为，一经核实，部门负责人罚款100元。

先进员工和优秀员工评选奖励办法 篇4

为激励员工的工作积极性、主动性和工作热情，增强员工归属感，特制定本标准。2 适用范围

本标准适用于在本公司任职的正式员工。3 职责

 各部门负责组织本部门员工进行先进员工的评选，部门领导负责评选结果的批准。

 各部门负责本部门优秀员工的选拔、申报，部门领导负责本部门优秀员工申报的审核，对申报优秀员工的选拔申报资格负责。 行政人事部负责汇总、公开征求员工意见。 行政人事部领导负责优秀员工申报的核准。4 内容

4.（1）先进员工

 评选范围：生产一线员工先进人员，（部门经理、巡检、仓管员、车间管理人员不参加先进员工评选）。 评选周期：先进员工每月评选一次。

 评选名额：各班（组）的先进人员评选名额不得超过班组人数（每月25日为准）的5%。

 先进员工候选人资格要求

A、公司正式员工（试用期员工、不参加评选）； B、本没有被公司、部门、通报处罚或批评；

C、本未造成任何重大或批质量事故，各种工伤及设备事故。 先进员工评选办法  个本部根据员工本工作表现和资格要求确定部门当本先进个人候选人，每年3月将候选人通告其本部门员工。

 在通告后两天内，由部门经理主持，班组全体成员对本部门本先进个人候选人进行不记名投票，投票结果当场公布，依照投票结果高低顺序直接产生本部门本先进个人，先进个人的名额不得超过本班人数的5%（不足一人，可以采取四舍五入。部门经理须保留投票结果（包括应投票人数、实投票人数以及弃权票数），以供备查。

 如有特殊情况不能进行民主选举的，也可由部门经理直接推荐。 各部门经理将先进个人名单汇总后交行政人事部，由部门领导审核批准后在张贴公布两天，接受本部门员工监督。公示期间如有异议，可直接向部门领导或行政人事部部反映，经调查属实，将予以撤消。 先进员工奖励

 先进员工奖励500元/人

 部门在员工岗位调动、晋升、培训中同等条件下应优先考虑先进员工。

 各部门提供的先进个人必须符合条件，如果员工不符合条件，将取消该部门先进个人的名额。

 部门经理不得在选举中弄虚作假，一旦发现部门经理弄虚作假或不是员工公开选举，将取消该部门先进个人资格，并追究部门经理的责任，对该本门经理处以100-200元罚款。

4.（2）优秀员工

 评选范围：公司全体正式员工。 优秀员工选拔标准

A、有特殊贡献或发明者。

B、有重大改善提案，实施后效果显著者。

C、工作业绩特别优秀，品行优良，堪为同仁之典范者。D、其他。

 在本季度中被全公司通报处罚者，不得参加本季度优秀员工选拔。 优秀员工评选办法

 每3月中旬，由各部门组织进行评比选拔，填报“优秀员工评选申报表”（见附表），由部门领导审核签发意见后报人力资源部。逾期未申报者视为该部门员工放弃本次评选。

 各部门在推选候选人参加优秀员工评选时，应履行民主选举程序，并将选举结果报部门领导审批，最终以部门领导意见为准，特殊情况也可直接推荐报部门领导审批。

 “优秀员工评选申报表”由人力资源部在五个工作日内将申报人员名单及其申报理由在公司内部网和公司宣传栏粘贴三天以上，广泛征求员工的意见。

 公开征求意见时所收到的意见反馈，人力资源部应逐一核实并征求申报人所在部门领导意见，评价申报人员是否符合申报选拔标准，并将处理结果与反馈人沟通后执行。

 如部门推选的候选人未通过公开征求意见，不得递补人选。 通过征求员工意见并报人力资源部领导核准后，由行政人事部在三个工作日内公布本优秀员工名单。”

 优秀员工奖励

 每优秀员工的奖励由行政人事部门组织在每一3月中旬进行，公司将颁发奖励证书和奖金500元以资鼓励。证书制作费和奖金由公司费用中支出。

 连续两年及以上被评为优秀员工的，公司将其作为加薪或晋升的主要参考指标。检查与考核