随着医改的深入和社会的发展, 我国基层疾控中心的财务管理水平得到了很大的提高, 改善了基层疾控中心的管理状况, 在一定程度上帮助提高了基层疾控中心的服务水平。但由于其自身机构的特殊性以及我国整体财务管理水平的落后, 基层疾控中心财务管理还存在着一些问题:
目前我国基层疾控中心财务管理没有发挥预期的作用, 究其原因一方面是财务对财务管理工作还停留于形式和程序上没有切实对财务业务进行监管和控制, 另一方面虽然电算化在财务系统得到了推广, 却没有在实际工作中普及和应用, 许多基层疾控中心依然使用旧有的方式, 难以满足目前疾控中心财务管理的需求。
电算化在一些基层疾控中心的应用, 以其高效、准确的特点大大改善了财务管理的状况, 但在另一方面也降低了财务人员对错误的敏感度, 由于电算化促使一些岗位合并导致出现问题时财务不知情而且难以找出错误产生的环节。
提高基层疾控中心的财务管理水平需要站在现状的基础上, 针对自身的不足采取相应的改善措施, 并通过对先进财务管理经验的学习切实提高自身的财务管理水平。提高财务管理水平的途径主要有以下几方面:
基层疾控中心的财务管理工作需要进一步强化从领导到基层员工的财务管理理念, 不仅要财务人员重视财务管理工作, 也要中心各层次各部门的员工积极配合财务部门的财务管理工作, 保障财务管理工作的落实。
财务管理工作的开展离不开专业的财务人员, 财务人员专业能力的水平将极大地制约财务管理工作的水平, 基层疾控中心的相关管理人员需要重视对财务人员的选用和培训, 尽力杜绝某些人员走后门拉关系进入财务管理系统的情况, 并对财务人员进行专门的培训提升其财务管理的专业水平。对财务人员的具体工作建立奖惩制度来鼓励优秀财务人员的成长, 将不尽心尽力的人员清离财务管理体系, 从人才配置上保障财务管理水平。
基层疾控中心预算必须考虑中心的实际情况, 合理安排中心的资金分配, 对中心的资源进行科学合理的分配, 要对财务支出履行审批手续进行层层把关, 对预算执行情况进行监督和考核, 并在年度结束时通报预算执行情况。
财务管理体系的科学化、规范化从制度上制约着财务管理水平, 基层疾控中心需要结合自身情况, 学习企业的财务管理理念, 对财务管理制度和体系不断进行探索, 建立起一个既能最大化发挥现有资产效益又能保障公共卫生服务的财务管理体系。
财务内部控制制度可以有效的保障中心经营的效益, 避免资源浪费现象。加强对中心内部活动和人员的监督和制约, 从根本上遏制腐败现象, 防范财务风险。内部控制制度通过纠正财务管理的错误, 保障财务信息资料、信息的真实性和准确性, 有助于提高财务管理水平。
基层疾控中心的物资财产管理上常存在许多漏洞, 存在假账、错账以及处理不及时等实际情况和账面情况不相符的问题, 由于物资管理上的不当影响了基层疾控中心的公共卫生服务。中心需要全面清查物资财产状况, 加强物资管理, 为提高财务管理提供帮助。
基层疾控中心加强成本管理有助于削减支出, 节约资源和能源, 降低中心的运营成本。通过对中心水电消耗、公务费用消耗以及设备和材料消耗的控制, 将成本控制与岗位职责结合到一起, 定期了解成本情况并进行分析和改进, 提高中心各项资源的利用效益和财务管理的水平。
一方面要加强财务人员电算化水平, 在提高财务效率的同时避免出现错误, 另一方面将财务人员从收集、整理财务数据和编制财务报告等核算工作中解放出来, 将财务人员的工作重心放在财务数据分类、业绩管理等财务管理工作上, 更大地发挥财务人员作用。
建立基层疾控中心的财务公开制度, 及时通过财务公开栏等方式公开中心的各项财务费用使用情况, 接受员工和民众的监督, 提高管理人员的廉洁意识。
总结
综上所述, 基层疾控中心需要对财务管理积极探索, 学习先进的理念、模式和经验, 结合自身的实际情况, 通过上述途径来提高财务管理水平。
摘要：基层疾控中心是我国实施疾病预防和控制的公益事业单位, 是提供公共卫生服务和相关技术管理的基层部门, 通过对疾病的预防和控制来提高人民的健康水平, 维护社会、国家的安全和稳定。如何提高基层疾控中心的财务管理水平, 是医疗改革的需要, 更是我国社会发展的迫切需要。本文在分析我国基层疾控中心财务管理现状的基础上, 就如何提高基层疾控中心财务管理途径进行探讨, 以就正于大家。
关键词：基层疾控中心,财务管理,对策
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