时光在流逝，从不停歇，在这时光静走的岁月中，唯有工作留下的成绩，让我们感受到努力拼搏的意义。无论是什么行业的工作，在努力工作的过程中，你可能曾面临众多的困难时刻，那就为自己写一份工作总结吧，勉励自己，吸取经验，成长为更好的自己。以下是小编精心整理的《2019公司工作总结》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
2019中国最佳创新公司50
只有不断创新的人，才配叫企业家。只有不断向内追溯原理，向外想象和发展好奇，才有可能实现创新。从2014年开始，《快公司FastCompany》中文版致力于寻找中国杰出的创新公司，每年推出“中国最佳创新公司50”榜单。
合成想象力
当同龄人大多数至多只能把玩蜘蛛侠玩偶时，蓝晶微生物带领的一群来自深圳的高中生们，却早已认真地琢磨过给蜘蛛侠打造一套蛛丝制成的彩色战袍的可行性。
凭借对合成生物学的兴趣与之前的积累，今年10月的“国际基因工程机器大赛”(iGEM)——这一由麻省理工学院发起创办的顶级竞赛在2019年吸引了来自全球45个国家和地区的近400支大学及中学生队伍——这群学生以彩色蛛丝蛋白项目斩获高中组The Grand Prize世界冠军大奖。
小小年纪就能在如此分量的国际大赛上获得世界冠军，“幕后功臣”是中国合成生物学企业蓝晶微生物旗下的教育子品牌——蓝晶实验室——该品牌以合成生物学为技术载体，邀请世界顶级的学术专家作为技术顾问，已经连续两年带领团队斩获世界冠军并包揽多项单项奖及金奖。
“过去这些年，我认为合成生物学的两个贡献是：把工程化引入生物领域，使得人类对生物系统的改造能力增强，知识储备可以体系化;基因测序和合成成本都有大幅度降低，从而降低了进入合成生物领域的门槛。”蓝晶微生物CEO张浩千介绍道，“这两个贡献使成生物教育具备可实施性和低成本化的优势。”张浩千是北京大学生物学博士，大学起就开始参与iGEM比赛，并曾以队长身份带领团队荣获世界总决赛亚军名次。从合成生物的研究和赛事中获益颇丰的他总结道，“生命科学教你如何审视自己、审视世界。最好的学习方法就是言传身教地带着学生做这些事儿。”
所谓言传身教，精确地表现为“科学家的陪伴式精准培养”。蓝晶实验室招揽来自北大、清华和牛津优秀毕业生构成的核心培养团队，并带领学生深入实践。比如，其位于深圳的蓝晶实验室就跟蓝晶微生物的研发部门共用同一空间，学生们可以在此切实感受产学研一体化的研发模式。
培养“未来接班人”之余，更令张浩千及一众蓝晶人感兴趣的是站在技术前沿以一己之力推动时代发展的进取心。科学家施一公曾说：“21世纪是生命科学的世纪。”而合成生物学正是诞生于新世纪的最前沿的生物学领域分支科学。《科学美国人》(Scientific American)杂志编辑比艾罗(David Biello)曾将其比喻为“通往掌握撰写生命蓝图的法则的通道”。细数蓝晶微生物的产品及项目，正是介乎于科研与产业中间的一条连通器。
PHA生物降解材料是令该公司一战成名的首款产品。这种由微生物合成的天然高分子材料具有与塑料相似的力学性能，可以被加工成各种塑料制品。值得一提的是，由PHA 制成的塑料品可以在土壤和水体中自然降解，变成土壤和水体微生物的营养物质。2019年10月，蓝晶微生物与央企化工巨头中化国际签署战略合作协议，双方将携手共同推动PHA 的产业化进程。
PHA只是蓝晶微生物产业化的第一步，在张浩千的设想中，可用于医疗、日化的大麻二酚、火锅底料必不可少的花椒等均可借助合成生物学手段以低成本的方式量产化。“总结下来合成生物学要干化学和农业干不了、干不好的事儿。”目前，蓝晶微生物共有8 个技术及产品专利，“客户对合成生物学的需求是颠覆性的，本质上还是要有技术上的突破。”张浩千总结道。
打造潮玩之家
走进泡泡玛特的线下零售店，首先映入眼帘的莫过于那些摆在透明展示架上的形态各异的手掌尺寸公仔。你可不要小瞧这59元起的零售价格，仅在2018年上半年，它们就创造了该公司超16亿元的营业收入。自2010年成立至今，泡泡玛特已经从一家零售连锁商店成功转型为集潮流商品销售、艺术家经纪、衍生品开发与授权、互动娱乐和潮流展会主办于一体的潮流文化娱乐公司。近两年，该公司还凭借多种创新手段一跃成为中国最大的潮流文化品牌及布道者。
1. 设计为王
重视产品设计的泡泡玛特陆续签约了多个潮玩设计师， 并且有规划地进行设计包装。迄今为止该公司已经成功运营了包括Molly、毕奇、潘神洛丽等在内的多个知名IP， 还推出了诸如星座系列、生肖系列、西游系列及多种联名款盲盒。
2. 饑饿营销
在销售方面， 泡泡玛特引入了盲盒玩法。这种结合了“ 集邮+ 抽奖” 的机制可是比当初掏空了80、90后零花钱的干脆面集卡还让人上瘾的游戏。不仅如此， 泡泡玛特还以1/144的小概率发售限量隐藏款盲盒。吸引消费者持续买买买的秘诀在于——未知总是最好的。
3. 沉浸式体验
以实体零售起家的泡泡玛特目前已在中国大陆地区拥有直营门店120家， 及近600台机器人商店。这种沉浸式的线下体验带给消费者的情感冲击正好弥补了线上购买的不足。只要你身处流量商圈， 总有与泡泡玛特偶遇的机会。届时， 可爱、多样的盲盒就会在透明的展示橱窗里向你招手啦!
4. 迎合客户需求
由于盲盒的购买具有不确定性， 因此抽到重复或不喜欢款式的消费者开始自发地进行二手转卖或交换行为。看准这一用户需求的泡泡玛特上线了潮流玩具社区电商平台葩趣App， 鼓励娃友们分享、交换娃娃。除此之外， 泡泡玛特还上线了时下流行的小程序平台，只需在抽盒小程序中付等值的钱， 就能线上抽娃， 一站式发货，这大大激发了娃友购买欲。
5. 埋下“ 潮”种子
将潮玩从少数人的小众喜好变为普罗大众都爱的潮流玩具， 泡泡玛特做了不少努力。自2017年起， 该公司每年一次地在中国举办国际潮流玩具展， 这个由多个设计师、艺术家和潮流玩具品牌参与的大型玩具展会让潮玩这一概念走入了更多年轻人的生活。
华为公司王者转身
2019年，华为进入创办以来的第32个年头。在这家巨头公司的前20年历史中，它的角色非常明确：一家通讯设备商。
在华为身处的产业链中，设备商处于最上游，人们所熟知的中国移动和联通属于中间的电信运营商，而在“终端产品”一侧，则是电话、手机等产品的零部件制造商和整机厂商。
华为成为一个手机品牌，不过是最近5、6年的事情。
对于华为来说，手机是一个庞大的增量市场，而且设备商与运营商关系密切，在移动、联通等运营商定制机占据市场主流的时代，这意味着华为在销售渠道上具有优势。
唯一的问题是，设备商是一个To B生意，而手机则是To C生意，两者在企业文化、思维、市场营销和销售等各个环节，都有着天壤之别。
在2019年这个手机行业的“寒冬”，华为手机(包括华为和荣耀两个品牌)以势不可挡的姿态，快速逆势增长。
IDC对2019年第三季度手机出货量的统计显示，国内手机出货量整体萎缩了3.6%，vivo、OPPO和小米均出现月度20%至30%的下滑;而在这样的环境下，华为却一枝独秀，出货量同比增加64.6%。
站在2019年，可以将华为手机当下的成功归因于许多元素：例如海思麒麟芯片的跨越式进步、例如与徕卡的合作、例如今天无比高涨的消费热情。
2014年，中欧国际工商学院创业学教授李善友在《中国企业家》上发表文章，称“华为正在走向死亡”。他写到，华为的成功离不开它的集体主义与全员持股，但这种集体主义与约束性“绝对不属于90后和新生代”。李善友将华为称为“用工业时代的理论指导移动互联网时代的人才管理”。在当时，这一批判在舆论中掀起不小风浪。
然而，2018年，华为实现全球销售收入7，212亿元，同比增长19.5%。其中，以手机为主要业务的消费者业务首次超过运营商业务成为华为第一大营收支柱，全年营收3，489亿元，同比增长45.1%，占华为总营收的48.4%。消费者业务也成为华为的主要增长动力。
手机，这个华为曾在10年前差点卖掉的业务，今天已经成为公司的顶梁柱和门面，使华为实现了从To B企业向To C企业的延伸、转型，甚至遮掩了运营商和企业业务的光芒。
ALSOLIFE让孤独成为一种力量
根据《中国孤独症(自闭症)教育康复行业发展状况报告》估计，目前中国的孤独症患者超过1000万，其中0-14岁患者超200万，并以每年近20万的速度增长。然而目前国内专业的自闭症干预机构却分布不均且成本居高，行业甚至存在鱼龙混杂的迹象，优质的机构更是供不应求。
成立于2017年的自闭症综合服务平台ALSOLIFE应运而生。这是三位自闭症患者的爸爸首创的线上干预机制，基于自闭症专家、北京大学第六医院郭延庆教授提出的ALSO(Academics学业+Living生存/ 生活+Social社交+Occupation职业)模式，从四维度介入患者的长周期、高质量康复与教育。据了解，ALSOLIFE拥有大量业内权威医学与康复专家资源，是国内第一套拥有全自主知识产权的理念化干预系统，面向家长这一与自闭症儿童的成长与康复最为紧密相关的使用人群。
经过两年的运作，ALSOLIFE已成为中国最大的自闭症线上社区，从最初单一的微信公众号慢慢延展至更多元化的线上服务内容以及线下服务场景。它那套快速评估自闭症儿童能力的创新工具已被超过15万的自闭症家庭使用，并通过自行研发的课程与康复方案，覆盖那些原本无法获取相應服务的地区人群。
而在线下，ALSOLIFE于2019年9月在郑州落地了第一家线下机构，并预计从2020年起每3个月即能新加一座线下康复中心，为更多的自闭症儿童带来科学的康复与教育服务。
“很多时候我们也不知道做一件事会不会有结果，就好像现在我们做ALSOLIFE一样，但做下去就会有希望，谁让我们是家长呢!终究有一天，我们都会年老又力不从心，独自去面对自己的孩子，而所有人为之奋斗终身的，就是在这种绝境下，找到解决办法。”创始人之一的张之光在其2019年年初的一份公开信中如是写道。
苏宁零售云零售变革新样本
新兴技术与人口红利为中国的零售业提供了丰沃的变革土壤，诞生出各种模式的在线电商，新的业态不断刷新消费者对传统线下门店的认知与体验。
作为中国最大的传统零售商之一的苏宁，近年来也提出了其零售升级的战略——全场景零售，也就是从线上到线下，从3C 数码到更丰富的商品种类，从一二线城市到下沉市场，苏宁的零售业态无所不在。其中，零售云的表现尤为突出。
零售云是苏宁在2017年启动的线下新业态，主打中国广大的小城市和县镇市场，以加盟的形式让这些地方的商家参与进苏宁生态，共享其在品牌、技术、供应链、物流等全链条的资源，助力商家释放传统店铺的新能量，提升商品流通效率和销售业绩。苏宁控股董事长张近东认为，苏宁零售云就是为零售创业者量身打造的智慧零售解决方案，是为大家创造的创业机遇和条件。
根据苏宁在早些时候的零售云合作伙伴大会上公布的数据显示，截止于2019年8月8日，苏宁零售云在全国布局了3，650家门店，覆盖1，700多个区县和近3，700个乡镇。苏宁甚至表示，到2021年，零售云门店将扩张至12，000家。
这意味着苏宁不仅在京东本来擅长的赛道上加速超车，更是在互联网和科技迭代的浪潮中，找到了整合自身作为传统家电数码零售商所拥有的优势、资源与经验的业务方式，以及恰到好处的应用场景——广泛意义上的下沉市场，包含了中国总人口的70%，有着约9，000亿的市场规模。
而零售云一旦将家电数码业态打通，其后发实力更具想像空间：但凡跟零售相关的生意，都能接入零售云的体系。张近东也表示，零售云目前正在优化3C 数码业务，接下来也会加快试点更多其他的业务品类。
氪信科技智能金融助推器
人工智能技术正在催生多个行业的变革。因具有数据量大、信息密度高的特征，金融是人工智能得以有效落地、同时也是企业们纷纷相中的行业之一。而中国人口之大、金融机构之繁多、使用金融的场景之丰富、以及整个市场进一步开放与改革之坚决，也在驱动着人工智能公司的技术创新与服务完善。
成立于2015年的氪信科技是其中的一位佼佼者。这是一家由产研背景极强的朱明杰博士创办的金融科技企业，在成立之初便瞄准银行这样具体的标地作为立足点，通过开发一款领先的智能金融系统——非或然引擎——并在后面几年持续优化，可支持风控、营销、客服、投研等多个场景的金融决策需求。
在整个金融链条上的各项需求之中，风控是最核心的一个。人工智能技术在提高金融机构的风控能力上扮演着愈发重要的角色。这也是氪信能赢得行业客户青睐的关键。朱明杰曾在一次公开演讲中指出，“中国金融市场有全世界最多的用户和最大的数据量，如何用人工智能更好地服务这个市场，这是一个世界级的命题，需要我们用世界级的技术去解决。”他带领公司研发出诸如可疑交易识别体系TAI(Transaction AI)等技术并将其应用于大型金融场景，为银行更快速、更准确定位可疑交易。据介绍，TAI能在数小时内处理银行3个月内的3亿级别账户和100亿笔交易流水记录，将识别可疑交易准确率做到90%或更高。
在风控上能证明自己，深入推进到更多元化的智能金融场景，是氪信创新的更广阔空间。目前，公司已与包括招商银行、建设银行、交通银行、浦发银行、360金融在内的多家银行及其他金融机构合作，提供反欺诈、信用风险评估、精准营销、智能客服等多维度技术解决方案。
大地量子来自星星的你和我
硅谷有一家叫作“轨道视野”的公司。这家公司利用卫星技术，在五年的时间连续跟踪分析了美国大型百货公司JC Penney。通过卫星照片，它追踪了这家百货公司在全美96个连锁零售店的25万个室外停车场的停车情况。
它发现这家公司的股价，与全美国所有店面门口的停车总数高度相关——门口的停车数量基本跟顾客的数量是成正比的，顾客的数量乘以人均消费額大致就是这类零售公司的总收入，公司的总收入又跟股价成正比。
所以说，对于这类公司，停车的数量和公司的股价大约就是成正比的。如果能够用卫星实时地挖掘到停车数量这个数据，就是一个非常好的股价预测指标。
但是，在这个有趣且让人兴奋的案例中，我们应当注意的是：通过卫星获取的数据，并非“唾手可得”，而是需要专业而创新的公司进行有效的“加工处理”。
大地量子就是能实现这样“核心过程处理”的一家中国公司。
太空“牛肉加工厂”
“如果以牛肉的生产来比喻空间大数据的运用过程，大地量子现在做的事情就承担着‘牛肉加工厂’的角色，将处理好的半成品牛肉提供给各大餐馆，但是具体加工成哪道菜还要看顾客的需求。”
这个生动形象的比喻来自大地量子的CEO王驰。
2017年初，王驰秉承打造“数字地球”的初心创办了大地量子，公司瞄准商业航天应用落地环节，通过以“AI+卫星遥感技术”为基础的空间大数据，助力农业、国土空间规划、生态环境评估、水文检测等诸多行业实现数据驱动的业务升级。
但是，作为获取空间大数据的重要手段之一，卫星遥感技术在运用之初并未着力于数据商用价值的挖掘。近年来，随着遥感技术本身的进步和市场对于技术的接受程度不断提升，一批推动遥感技术商业化落地的初创企业如雨后春笋般纷纷涌现，大地量子就是这样的先行者。
目前，大地量子与全球主流的卫星数据供应商建立了高效数据获取通道。数据来源大致分为两类：一是来自NASA、NOAA、中国气象局等各个国家政府部门的数据;二是通过商业购买或项目合作等渠道获取的商业数据，比如全球著名的商业影像数据提供商DigitalGlobe，也是大地量子的合作伙伴之一。
大地量子的商业逻辑就是利用自主算法对于这些以卫星数据为主的海量数据进行网格化管理，从而满足不同空间数据产品开发的需要。
“我们说要成为空间数据届的Bloomberg(彭博社)，”王驰解释称，“这就意味着我们要为不同的行业提供海量且不封闭的半原始数据，这些行业再利用数据去实现自己想要的事情。”
再以上述的“轨道视野”的公司为例子。跟百货公司JC Penney相似，世界上最大的零售商沃尔玛、美国最大的仓储超市Costco，以及美国第二大的建材市场家得宝、著名的餐饮连锁企业汉堡王等等，这些所有拥有线下门店的企业股价趋势，都跟卫星图像反映出来的停车数据非常相关。
除了餐饮和零售行业之外，卫星在制造业也有类似的应用。而要实现这些分析，前提是要获得像大地量子所提供的数据原材料。
卫星场景接地气
2016年4月， 特斯拉发布当家车型Model 3，随即引来热烈的订购。但是，人们一直怀疑这个车能不能按时量产交付。
接着，轨道视野公司就给了大家一个答案。它根据特斯拉工厂的卫星照片，通过照片上工厂的仓储、原材料的数量以及每天进出的车辆，分析了它的生产能力。并且因此判断，特斯拉Model 3可以实现按时交付。所以，轨道视野劝人们打消这种对于特斯拉生产能力的焦虑。
后来的结果，果真也验证了这个判断。Model 3成了目前特斯拉销量最大的车型。
不过，轨道视野要实现这类的目标，前提是要获得大地量子这样的公司核心竞争力支撑。
与同行相比，大地量子的核心竞争力主要体现在技术和商业两方面。
在技术层面，处理和挖掘海量数据的算力和算法是关键。大地量子自主研发的数据处理系统能够显著加快运算效率，与传统方法相比，运算速度可以提升80%至90%。
而在商业层面，则主要指的是对于整个产业链的认知。根据美国忧思科学家联盟(UCS)数据显示，截至2018年4月，全球遥感卫星数量达到684颗。中国也有高分一号、高分二号、资源三号等国产高分辨率遥感卫星。这就意味着海量数据的供应并不是难题，难就难在如何如何利用数据的内在价值。
“这也是公司打造的空间数据商用壁垒，能够形成我们的创新性优势，”王驰解释道，“不过说到底，一切的竞争力都来自于拥有一个强大的团队。”
农业保险是大地量子的空间数据经典运用场景之一。以前理赔需要勘验人员上门核查，并邀请农业专家參与才能确定受灾损失，人保北京分公司通过与大地量子合作，农业灾害定损流程大幅缩短。王驰表示：“在整个定损过程中，大地量子能够缓解保险公司和农户之间存在的信息不对称问题，提供客观的第三方定损数据，从而有效地提高定损效率和公平性。”
除农业保险以外，大地量子目前在环保、应急监测、生态修复等领域都已成功落地。“未来，按照战略规划大地量子将会拓展到诸如金融、工程建设、污染监测、全球气候变化等领域。”王驰笑言：“这些领域有的非常商业化，也有一些是全人类共同关注的公共性问题。但所有这些都出自同一个初心——让遥感卫星数据触手可得，打造一个可计算的世界。”
威马汽车扎稳马步
经历了几年的雷声大雨点小，中国新能源造车企业的阶梯分化愈发明显。进入2019年，交付能力更是成为检验玩家们实力的核心标准。
2019年，也是中国汽车行业波动的一年，整个汽车销量持续放缓，而电动车这边补贴政策同步收紧，再加上整体融资环境不明朗等因素，对于还没靠岸的新造车企业来说无疑蒙上一层阴影。
但自行造血，对现阶段的新造车来说既不现实也不公平。不确定性的存在，并不会否定押注新能源的意义，毕竟，无论从技术、经济还是环保层面来看，中国乃至全球要发展新能源汽车已是不可逆转的趋势。能在不确定性环境中稳下来，是新造车们往前走的主旋律，而且往往需要更多新的和创新的应对方案。
威马汽车在探索和践行其应对方案的路上，有不少引人思考和值得借鉴的创新点。
从2015年成立开始，威马就克制加入浩浩荡荡的新造车造势大战，其更多的宣传落脚点放在“先做出让用户用得爽的产品再说”。对创始人、有着深厚汽车行业技术与运营经验的沈晖来说，稳是先决条件。“像传统车企一样敬畏制造，尊重造车规律，加强整合供应链，才能够为用户提供安全可靠、质量稳定、体验出色且成本合理的产品和服务。”沈晖说，稳，并不与创新对立。稳是企业发展的根基，而创新则是让企业持续稳的保障。
于稳，威马从源头抓起，让造电动车成为体系化的业务，从搭建自主研发体系——今年4月， 威马发布了Living Motion三电动能系统、Living Pilot智行辅助系统和Living Engine全车智能交互系统， 分别从电动车的三电内核、自动驾驶以及智能座舱三个方面打造技术矩阵，到自建C2M(customed to manufactured) 生产基地以提供稳定靠谱的供应链和生产制造的智能制造体系，还有辐射了全国111座城市的186家网点的销售和服务体系，以及一个为产品改进、品牌服务、渠道建设等提供有力支持的数据体系。“汽车市场的竞争必然会越来越激烈，强者愈强的马太效应也会更加明显，只有拥有完善的体系能力，才能快速响应市场与消费者的需求，推动用户价值实现。”沈晖说。
有了体系化带来的稳定基础，于创新，威马在产品和用户体验上也有更多的空间。首先在产品上，它就选了一条与特斯拉们不一样的切入路径：以EX5为代表的威马智能电动汽车主打走量，售价在13.98-16.98万元的区间，可实现400-520km 的综合续航。2019年1-11月，EX5的累计交付量达到15，355辆，成为造车新势力2019年累计交付量第一的车型。同时，威马在网点铺设上，除了一二线城市以外，还不断探索渠道下沉，门店最北到黑龙江省哈尔滨市，最南到海南省三亚市，已经可以在全国范围内看到威马的身影。
针对用户体验，除了今年4月份三大核心技术的发布，威马还在7月份实施了动力电池终身免费质保的政策，也是首个在这方面做出承诺的新能源整车企业，并在充电服务上携手多家充电服务商接入近20万根充电桩。此外，它也携手美团、百度、小米等公司，围绕用户体验搭建智慧出行生态圈，以及通过“即客行”这一平台提供旅游租车和网约车等更多种类的出行业态。
沈晖认为，在现阶段，新造车如果再拿情怀、情感做故事已经索然无味，现在是要“死抠”用户体验的时候。“还是那句，要让用户用得起、用得爽，要真正解决续航、安全等痛点，真正为用户创造价值，这些是目前需要发挥创新的聚焦点。”
据公司最新公布的数据显示，今年的前三个季度，威马连续销量位居造车新势力的第一，累计销量占全球新能源汽车总量的1.16%。第二款量产车EX6 Plus也已开放订购。过去的一年，算不上硕果累累，但在整体行业环境压力大的情况下，威马依然取得不少成绩，每一步都走得很稳。稳，是先决条件。
故宫博物院博物馆“ 网红” 排头兵
2020年将迎来故宫600岁。然而这座文化地标在近年来通过多种创新打破了年龄“禁锢”，实现了令诸多同行艳羡的“逆生长”，更是掀起了一股博物馆网红潮流。
“拥抱开放”，或许最能概括故宫博物院焕发新生的秘籍。开放，不仅体现在展览区域和展览内容的增加，更是在文化运营层面上对年轻观众的开放，以及开放接纳创新的事物和玩法。
根据故宫博物院公开的数据，2018年，故宫接待观众人数突破1，700万，其中年40岁及以下的观众占据了64%，直接说明了故宫越来越吸引年轻人的关注。这里面少不了过去几年来故宫博物院“放下姿态”，摈弃“老态龙钟”的博物馆固化形象，通过接地气的方式让“皇帝卖萌”，又推出《我在故宫修文物》、《上新了，故宫》等系列节目，盘活一个角色鲜明且多样化的故宫大IP。
如今，这个IP更是走出博物馆，更加积极开放地发展文创创新，进一步走进观众的心中和生活中——从文具到彩妆等周边产品开发，还有高频率的品牌联名。据此前刚卸任的前故宫博物院院长单霁翔透露，光是2017年的文创收入即达到15亿元，超过了2018年国家为故宫的拨款额度。截止于2018年，故宫的文创产品累计超过1万种。
单霁翔表示，2018年，故宫博物院举办了6万多场覆盖多个国家和地区的公益教育活动，这里面大部分的资金都是来自故宫文创收入。“所有都是免费的，我们把大量营销收入投入到孩子们身上。因为我们尽心，这些活动让他们长大后会成为对中华文化热爱的一代人。”
不仅自身文创玩得风生水起，故宫博物院在文化运营上日渐炉火纯青的经验也带动了其他博物馆效仿。根据清华大学文化经济研究院在2019年发布的一份《新文创消费趋势报告》，博物馆文创产品销售在过去两年内翻了三倍，如今全国已有包括陕西历史博物馆、苏州博物馆、敦煌研究院等数十家文化艺术机构加入文创大军，纷纷推出“网红”产品。
或许这样的文化效应和运营理念的输出，才是故宫博物院最开放、最创新的地方。
法大大数字化契约管家
相对于市场渗透率为10%、复合增长率为30%的美国电子签字市场，在中国，这块业务的市场渗透率目前还不到1%，但却保持着200%的复合增长率。
在这其中，法大大是见证者也是大力推动者。经过四年多的修炼，这家位于深圳的公司迎来了丰硕的2019，实现在技术、产品、关系链、业务模式等环环相扣的创新突破，覆盖超2000万中小企业和过亿个人用户，从单一的应用场景，到如今服务超过80个细分行业客户，进一步巩固其业内领先地位。
携程是法大大拿下的一个大客户。通过嵌入其电子合同，法大大帮助携程在签约时间、人员、快递、仓储等环节实现超过90%的成本精简，单是纸张每年就节约200万张。
类似的案例还发生在腾讯、微软中国、红星美凯龙、万科物业、滴滴出行、小红书、徐工集团等行业龙头企业身上。
电子签名和电子合同签署听起来比较单一，但它本质上属于“契约”这个大框架的数字化，是现在和未来商业社会的一个底层架构支点。随着企业在提高流程效率、节约运营成本、强化合规风控等方面的刚性需求不断凸显，把“契约”这一基础设施数字化，需要的就不仅仅是一项技术或工具的调用。基于签字和签章延伸出的全场景、全周期服务体系，才是真正意义上的“契约”数字化。
而这也是法大大的创新优势所在：成立之初，公司的战略就是让产品+ 服务协同起跑，相辅相成。在公司创始人兼CEO黄翔看来，做出一项技术的门槛并不算高，能否在基础运维服务之外开发高级增值服务(比如IT规划、法律合规咨询和按需专家支持等)、建立全生命周期的产品和服务体系，才是真正考验法大大们创新能力的关键指标。也只有这样，到头来才能真正服务“契约”生意，推动企业的数字化转型。
黄翔指出，to B是一个需要长期累积和打磨的生意，而且随着战线越拉越长，技术和服务的门槛也会跟随着提高。要让法大大在长跑路上保持领先，就得选平台化路径，走生态的模式，将整个“契约”云化。基于此，今年10月，法大大重新整理布局其战略方阵“三朵云”，从业务云(多行业大客户与平台上有待深挖的海量中小企业客户两端走)、集成云(汇聚包括微软、SAP、腾讯等在内的生态战略合作伙伴)、开发云(确保人工智能、大数据、区块链等技术无缝衔接到产品和服务的创新迭代上)三管齐下，实现了从工具演变为平台的目标。接下来，就是让平台效应在跑道上彰显爆发力的时候了。
创新奇智出奇智胜
拓展垂直领域的场景化服务，几乎是每一家中国人工智能公司在过去一年的主旋律。
在创新奇智联合创始人兼 CEO徐辉看来，人工智能的商业落地，要“win a battleand win a war”(赢得战役和战场)。换言之，就是既要一城一地的去拿下客户，又能连成一 片，最后形成整个行业的大气候。
这是一家成立于2018年 3月、从创新工场走出来的人工智能公司。从成立以来不到两年的时间，创新奇智完成近10亿人民币融资，2019年相比2018营收实现5倍成长，成为人工智能战队中脱颖而出的 一面旗帜(奇智)。
技术、人才、场景、数据、资本，构成了人工智能公司的几个核心要素，其中技术、人才和场景也是每一家 AI 企业都不遗余力宣传强化的三驾马车。在这片战场上，尤其在还没有格局定型的现阶段，每一家都有不同的机会，但要出奇制胜，它们必须在出场前就钦定好自己的“奇兵”。
对创新奇智而言“，技术产品”+“行业场景”的双轮驱动模式，或者笼统将之解读为“执 行力”，是它制(智)胜的“奇兵”。
据公司首席营销官高凌燕介绍，创新奇智的“技术产品”得益深厚的人工智能技术积累及人才布局，坚持在统一的技术栈下强化算力、算法和数据本领，再输 出至“行业场景”——聚焦于可以迅速实现工程化交付的三条主干线(制造、零售、金融)。 比如在制造业，创新奇智推出 ManuVision平台，它支撑着后端整体的技术，覆盖了这个领域所需要的包括定位、识别、检测、测量等功能，用于服务不同的(制造业)场景并实现规模化交付。
用人工智能改造不同行业的可能性有很多种，而人工智能技术在商业化落地的时候，既有本身周期的规律，也受市场规模和成长节奏的牵制。基于此，创新奇智选择切入制造、零售和金融：三个数據充足、细分(场景)需求丰富、有机会建立先发优势的领域，以及如同徐辉上面提到的：能够连成一片，形 成大气候。“To B服务把数据价值转化成商 业价值是有周期的：项目[Project]-产品 [Product]-平台[Platform]的 P3步骤， 从一个项目开始找到它的实践场景，把它变 成产品，再继续把不同的产品连接成平台化 的资产。”徐辉说。
据介绍，目前该公司已和 200多个来自这三大领域里面的不同客户合作，解决不同的场景痛点。徐辉坦称：“这里面真正在做是很困难的，领先一步叫先进，领先三步就变先烈。作为一家创业公司，我要保证我们掌握合适的节奏，成为行业的一面领先旗帜。”
随着业务开始快速跑量，对技术、人才和公司运转模式都会带来考验。双轮驱动也好，三驾马车也好，高度的执行力必不可少。
银河航天星河筑网
尽管5G时代已拉开序幕， 但当前全球网络的覆盖仍面临着巨大挑战，地面基站很难覆盖沙漠、海洋等所有区域，全球仍有40亿人处于无法触网的“信息荒漠”……
如何才能真正实现5G时代的万物互联?低轨宽带卫星的研发将成为关键。近年来美国商业航天公司Oneweb、SpaceX已经率先布局低轨通信卫星。而在国内，也有不少航天企业跃跃欲试，加入5G卫星赛道。
2019年12月11日，中国首颗通信能力可达到10Gbps的5G低轨宽带卫星正式出厂 。
该卫星是商业航天公司银河航天自主研制的首颗卫星，也是我国首颗由商业航天公司研制的200公斤量级的卫星，单星可覆盖30万平方公里，相当于大约50个上海市的面积，预计将于2020年初在甘肃酒泉发射，发射将使用由航天科工火箭公司研制的快舟系列运载火箭。
银河航天创始人董事长兼CEO徐鸣表示，从首发星开始，银河航天将跨出“太空互联网”的第一步，未来银河航天将通过5G卫星的研发，在太空“筑网”，弥合数字鸿沟，让5G卫星网络连接地球的每一个角落。
在今年9月刚完成最新一轮融资的银河航天，由猎豹移动联合创始人、前总裁徐鸣于2018年创立，公司深度融合“航天+ 互联网”基因，通过敏捷开发、快速迭代模式，规模化研制低成本、高性能的5G卫星，打造全球领先的低轨宽带通信卫星星座。公司的技术研发团队，涵盖卫星、通信、人工智能、互联网等领域，具有300余颗次卫星的研制经验，具备自主设计研发通信载荷、卫星平台、地面通信系统以及互联网应用和国际化运营的能力。
成立仅一年时间，银河航天估值已超过50亿元人民币，成为国内估值最高的商业航天企业之一。
正午阳光国剧良心耀梦想
2019年现象级电视剧《都挺好》热播，其热议度和口碑，又一次将公众视线聚焦在“国剧门脸”正午阳光的身上。
从跨年热播的《大江大河》、《知否知否应是绿肥红瘦》，再到《都挺好》，三部大IP 剧的接连播出已经让正午阳光实现了“三战三捷”的成绩。
回溯近五年来，从播出成绩来看，《琅琊榜》、《伪装者》、《欢乐颂》等等几乎每部剧都带动了全民话题讨论和观剧热情——亮眼的成绩单之下，“正午出品，必属精品”的口碑不胫而走。
同时，从正午阳光高分剧TOP5 来看：《琅琊榜》《大江大河》《琅琊榜之风起长林》《伪装者》《温州两家人》，无一不是书写家国情怀、展现时代风貌、情感表达偏厚重的类型。这是正午阳光一直以来最擅长的题材和优势所在，也与团队的审美偏好有着直接关系。
在正午阳光脱离山东影视传媒集团之前，制片人侯鸿亮的经典案例还是以《老农民》《北平无战事》为代表的原创剧本项目，而如今正午阳光在头部影视公司中称成为了“IP高手”。
更值得关注的是，正午阳光被外界定义为“制片人中心制”的公司，侯鸿亮也被认为是一个既懂市场也懂创作的制片人，因此他对剧本的审美、眼界和格局很大程度上决定了作品走向。
以2018年国产电视剧口碑TOP1的《大江大河》为例。侯鸿亮表示，他最初是被这部作品的真实感所吸引，伟大变革中涌动着的时代脉络令他深受触动，因此希望可以通过影像还原那个激荡人心的时代，让每个人都记住改革开放对当下生活产生巨大影响。
其实不仅是《大江大河》，早在2006年打造《闯关东》开始，再到《生死线》、《知青》、《温州一家人》、《温州两家人》，侯鸿亮的作品履历几乎把中国百年间重要的历史转折全部串联了起来，可见他对于有情怀、有深度、记录时代的作品的偏爱，这也直接影响了正午阳光的项目类型选择。
早在2017年，侯鸿亮就曾表示，HBO模式是正午阳光努力的方向，希望能像HBO一样依靠优质内容建立品牌，再逐渐探索更多盈利模式。
经过多年的积累，HBO已经是集合了高水准美剧的片库，其旗下剧目也成为全球售卖的超级IP，而正午阳光当前的实践也与这套思路有着异曲同工之妙。
一路走来，正午阳光既有以《温州两家人》、《大江大河》为代表的有情怀、有深度、记录时代的作品，也有以《欢乐颂》、《都挺好》为代表的现实题材作品。
到了2019年，《大江大河》、《知否》、《都挺好》、《尉官正年轻》四部新作，四组导演，四种风格，以多元的姿态让正午阳光“国剧良心”的形象逐渐深入人心。
成为中国的HBO，并非正午阳光遥不可及的梦。
ASAP+加速快车道
诞生于2015年的ASAP+，其实在中国数字营销行业已是有超过十年资历的“前辈”——其前身为创始人徐亚星(Alpha Xu)2007年成立于上海的数字营销公司FlipScript，经过6年发展后被英国第四大营销传播集团所收购。然而时隔两年，故事发生戏剧性逆转：Alpha选择全资回购公司，成立ASAP+以探索全新形态的数字营销模式。
除了延续FlipScript在俚语中“快速转换”的涵义，ASAP+的命名也呼应着彼时“互联网+”新经济大潮的涌现，代表更多的整合联动和思维进阶。
从名字就与“高效、整合”密不可分的ASAP+，恰恰映射了行业环境变化之快：在新一代消费者崛起、市场瞬息万变、技术高速迭代的大背景下，数字营销已经由媒介和渠道层面的服务，转變为在企业整体商业布局中扮演关键角色的驱动力量。这意味着广阔的创新空间，也要求数字营销公司必须从更接近顶层商业逻辑的一端出发，去理解品牌客户的需求。
过往的经历积累让ASAP+在创立之初就拥有区别于同行的独特优势：比起本土公司，它更具备国际化视野与触觉;比起传统4A公司，它更具备技术DNA;比起跨国咨询公司，它更具备面向中国本土市场的落地能力。坚信中国消费者正在深刻影响和改变着全球经济版图，ASAP+一路陪伴了许多在数字营销领域引领创新的国际性品牌，帮助其在中国市场取得成果。代表案例不仅包括最早颠覆电商互动营销机制的“双11”，中国极具代表性的在线CRM系统星巴克App，还有近年来给比斯特购物村系列打造面向中国消费者的数字生态圈，为澳大利亚旅游局推进目的地数字体验升级，以及助力GOAT、ModaOperandi等海外品牌在中国市场成功落地。
目前，ASAP+在全球拥有近200名员工，以上海为总部，与伦敦、悉尼国际办公室联动，为一众国际品牌提供兼具全球视野与本土洞察的数字营销服务和产品解决方案，并已经保持了连续三年30%以上的营业额增长。
2019年开始，伴随着行业进入转型变革阶段，ASAP+也进一步明确了自身定位：通过加大数字产品研发和解决方案团队投入，它正致力于打破以往市场研究公司、咨询公司、技术公司、以及广告公司单线条的服务形式，构建 “Service + Solution”模式以覆盖包括策略咨询、数字广告、技术产品、解决方案在内的全方位业务能力。在充满竞争和挑战的商业道路上，找到属于自己的加速快车道。
“客户的需求本质上依然是生意。”为品牌解决生意问题是Alpha的信条，更是ASAP+要通过数字营销达成的目标。放眼未来，既有的营销渠道和平台可能终将被取而代之，数字化的思维却不会过时。只有认知和行动上紧跟乃至引领越来越快的趋势变化，才能够在数字营销的浪潮中加速前行、持续增长。从这一点看，ASAP+未来可期。
网易有道走在教育科技的大道上
“教书育人这项工作也不会被科技或者机器所代替的，科技可以做其中重复性， 甚至逐渐智能化的工作， 提高這个过程的效率。”
10月25日在纽交所敲钟上市，网易有道告诉人们一家在线教育科技公司有着怎样的进击姿态。也正是以这样的进击态势，让2006年诞生的网易有道在彼时激烈的市场竞争中突破重围，以一个崭新的面貌呈现在世人面前。
网易有道从成立之初就将自己定义为一家100% 以用户为导向的全链条教育科技公司，经过十余年的发展壮大，目前网易有道的产品矩阵主要围绕教育和相关工具，旗下应用多达21个。
例如，最初推出的产品是有道词典，积累了大量用户后基于词典逐渐开发出付费课程，并将有道精品课、有道教学等支流功能单设App，作为收入主力的有道精品课重点聚焦K12。此外，网易有道还开发了翻译官、云笔记等工具类产品，这一部分主要通过会员付费变现。
其中，除了数字化的K12精品课之外，今年8月份精彩亮相的网易有道词典笔2.0让人们再一次看到了网易有道将教育与科技完美结合的创新求索之路。
该词典笔查词高效、准确，内容丰富、权威，内嵌了网易有道自主研发的神经网络翻译(NMT)与OCR光学字符识别等领先的人工智能技术，已经成为AI 技术在学习领域应用落地的标杆硬件产品。据财报显示，网易有道2019年第三季度学习型智能硬件销售收入同比增长707%。
不过，即使有科技的加持，教育的本质还是内容，工具只承担辅助角色。“内容最终必须真正让学生学好，而且家长也能够要认同，”周枫在致员工公开信中表示，“教书育人这项工作也不会被科技或者机器所代替的，科技可以做其中重复性，甚至逐渐智能化的工作，提高这个过程的效率。”
根据Frost & Sullivan机构预测，2018年至2023年在线教育市场年复合增长率将上升至37.2%，2023年全市场规模将达到6963亿元。蛋糕虽大，但是想要分这块蛋糕的人也不少。这两年在线教育平台纷纷上市，此外涌现出诸如VIPKID、猿辅导、iTutorGroup、掌门1对1、哒哒英语、作业帮等知名“独角兽”。这意味着，网易有道在当下也正处于在线教育抢占市场、建立品牌的关键阶段。
网易有道给出的应对之举主要体现在以下方面：一是战略层面，将业务从工具应用逐渐重点放在了K12等课程类产品上;二是流量层面，有道各产品及服务间的有导流效应及交叉销售;三是策略层面，其扩大了免费或低成本试点课程的提供，向潜在学生推广付费课程。
登陆纽交所，意味着网易有道从此有了一条更加成熟的融资渠道，在一定程度上必将助其飞翔。而在实现攻城略地的规模化效应发展之后，未来的网易有道将会走向何方?
在周枫看来，目前在线教育行业常见的模式，不外乎是名师制、高客单价、连锁经营制等等，在发展过程中都是不断面临着地域和物理空间层面的挑战。周枫曾公开说：“未来在线教育要解决的应该是规模化效应之后如何实现个性化和智能化。”
傲鲨智能骼物致肢
成立不足两年，外骨骼技术平台公司傲鲨智能手脚飞快地完成了两款外骨骼机器人解决方案的产品化——MAPS-U上肢外骨骼机器人和MAPS-Y腰部外骨骼机器人。这两款产品面向工业级用户，针对其特定的场景需求(如搬运、装配等)，可以提供增强动力，从而减轻工人身体负担、增强其肢体力量。
2019年11月底，MAPS-U进入上汽通用凯迪拉克工厂，这一投产于2016年的超级智能工厂具有先进的机械自动化能力。“我们进入的是其试车车间，这一般是用于新车型的装配和使用。”傲鲨智能CEO徐振华介绍道，试车车间装配的多为工艺仍在调整中的新车型，因此尚未建设完善的工业流水线。外骨骼轻量化、可装卸的优势恰好弥补了人力动力不足、效率低下的缺口。“使用我们的外骨骼设备，就能帮车间工作人员减少样车组装的工作强度，提高工作效率。”
不止工业场景，在有搬运需求的领域，傲鲨智能的外骨骼机器人皆能大施拳脚。以机场场景来说，据不完全统计，机场地服人员每人每天托举行李达30吨，弯腰数千次。这种高强度的体力输出常常会使地服人员患上腰肌劳损等职业病。如果有外骨骼机器人的从中协助，不仅有望减轻地服人员50%的工作强度，而且还能有效提高工作效率，缩短旅客行李等候时间。
在徐振华看来，虽然目前其公司业务以B端大企业为主，难免面临着不同客户的定制化需求(甚至于为了更好地将外骨骼技术应用于客户的流程中，傲鲨智能还不得不解决各种流程衔接问题)，但外骨骼应该是个技术平台，“不管是上肢还是下肢外骨骼机器人，它所表现出来的只是一个具体的实施的产品，而内部使用的软件系统、嵌入式的硬件系统都应该是平台化的。”
因此徐振华并未将傲鲨智能定义成一个单纯地服务于B端用户的产品公司，反而相信“哪里有需求外骨骼就在哪里”。“我们认为最终外骨骼的覆盖率及关节数量会越来越多，发展到后期甚至不单单解决耐力的问题，它核心就是要解决力量的问题。”曾成功创办过两家医疗外骨骼康复机器人公司的徐振华，更希望在工业级外骨骼产品不断迭代之余，可以开发出民用级别的助力产品，比如帮助行动迟缓的老人行走、爬楼梯的辅助产品，而这些对外骨骼机器人的价格、稳定性、易用性、量产能力将带来新的挑战。
河小象少儿当“字”强
尽管现在河小象的核心是一个大语文产品，但早在2017年5月成立之时，它的定位是“少儿在线素质教育平台”。直至今天，这个定位也并没有改变。
只不过，按照创始人兼CEO陈恩卫的逻辑，“我们给自己规划了一个发展路径，从最小的点切入，慢慢延伸到面，而后再去横向延伸品类。”这个“面”就是语文综合素养，而“点”则是语文综合素养中最基础的元素：字。
2018年2月，河小象正式上线写字课程。
在大多数家长眼中，写字不外乎就是“横竖弯钩折”，自己买字帖也能教，为什么选择河小象?
为此，陈恩卫做了三件事：专业化教研团队、标准化辅导過程、品质化考核体系。
“教育是一件非常严肃的事情，河小象的使命是提供有效、有趣的普惠教育，从一开始我们就把教学内容作为重中之重。为了不断优化内容和产品体验，我们邀请了全国知名书法家龚金夫担任教学顾问，同时，邀请语文特级教师张化万加入河小象担任首席学术官，带领河小象教研团队为课程内容保驾护航。”陈恩卫说。
产品形态上，河小象采用“轻课+ 轻服务”模式，同时根据课程属性的差异作调整。比如，“写字课”注重练习，主要采用“名师录播课讲解+辅导老师1V1点评”;语文素养类的课程注重兴趣激发和知识传达，因此更多以“互动动画+ 同伴学习”的形式，让小朋友进入故事情境中，一起做交互练习。
当前河小象平台用户数已突破200万，覆盖北京、上海、广州、杭州等270余个城市，营收规模达到小几千万。
从创始人陈恩卫的“前阿里巴巴技术总监”背景、以及来自阿里大数据部门的核心团队，不难看出河小象深厚的互联网基因。
事实上，对于AI技术的研发和应用正是河小象的核心优势。例如：基于图像识别、语音测评、智能匹配等功能，能够根据学员的不同个性、学力、喜好，辅导老师的教学风格、教学水平等标签，对“师生”进行自动排课;为辅导老师提供的一系列AI工具，提升运营效率;沉淀下数千万条学生语音、声像数据，使得产品体验得以快速迭代，并形成一定的数据壁垒;转介绍、SOP的精细化管理，获客效率提升至行业中上准位等等……
“采用‘AI+教育’模式，融合图像识别、语音测评、智能匹配、人机交互及大数据分析等创新科技”，这是河小象对其课程形式给出的官方定义。
近年来，随着新高考改革后“语文”学科的比重上升，人文综合素养不断受到重视，“大语文”市场不断升温。一方面，是已有一定江湖地位的老玩家开始延展触角布局。另一方面，也有一批新的垂直玩家入局，并纷纷获得资本青睐。政策的机遇、市场的关注，使得大语文显然已经成为教育领域新一个风口。
但数据显示，语文在2018年K12市场中的占比只有3%。可见，大语文这块市场尚有足够高的天花板，还处于相对比较早期的阶段，在量级上，也并没有特别大的公司跑出来。各家尚处于野蛮生长的开荒时期。
而作为2017年上线，并先后已完成3轮融资的河小象来说，在这两年的时间里，已得到了乐观的市场印证——它能否凭借“AI+教育”的模式跑通大语文赛道?
在陈恩卫看来，这条赛道不是快赛道，而是长赛道，沉下心把教研和内容产品打磨好，为不断增长的用户需求做好准备，才是王道。这也是河小象下一步重点发力的方向。
奈雪的茶体验至上
酝酿了一年时间，奈雪的茶“梦工厂”店终于在11月亮相深圳某地标型商业区，正式对外营业。
这家融合了茶饮、烘焙、酒饮、零售等15个版块的千方大店，没有设置一个座位。进店的重点就是体验：一抬头，视线先被半空中炫目的LED屏吸引，不断变幻的色彩和图案带来多维度的视觉感受。你可以先去茶饮区点一杯中意的饮品，然后开始你的体验之旅。15米长的烘焙吧台上，展示的是来自台湾、日本、欧法等地十多位拿过国际性烘焙金奖师傅的现制产品，供你试吃购买;此外还有吐司区、TAPAS区、日式千层蛋糕区、调酒冠军坐镇的酒吧区等等——据了解，很多客人到店后，通常都会逗留2个小时以上才离开。“梦工厂店提供了超1，000个SKU，你每天来不重样，也要花3年才能吃完。”创始人赵林不无自豪地说。
但在赵林的规划里，“奈雪梦工厂”目前并没有拓展的计划。赵林的妻子、也是联合创始人的彭心将梦工厂店比喻为奈雪的“新品实验室”，它最大的作用，在于塑造品牌。
“怎么样能够带给消费者更多的美好感、幸福感和成就感，这是奈雪关注的核心。我们在线下不断地去加深体验的内容，给消费者创造更多的围绕生活方式的附加价值，这样才能立住奈雪的品牌。”彭心说。
事实上，正是对于体验和塑造品牌的理解不同，使得奈雪在线下的布局是与行业反其道而行之的。
奈雪的茶是彭心与其先生赵林2015年在深圳共同创立的新式茶饮品牌。有别于店铺加盟的形式，奈雪的茶选择了直营模式，创立至今四年时间，已经在40 个城市开了400家直营门店，拥有13，000名伙伴。
1+1>2
不同于其它纯茶饮品牌，奈雪的茶在创立之初，就选定了“茶+ 包”的形式，通过研发各类软欧包吸引了大量年轻女性粉丝，软欧包也成了消费者对奈雪最大的记忆点之一，被同行效仿和复制。但彭心透露，在创业初期，这个构思并不被认可：“很多朋友不太支持，因为那时候流行单品策略，大家只能记住你的一个品类，你不能太贪心”。
但彭心有自己的逻辑。经过一年的考察，他们发现，当时深圳市场上的茶饮店基本用茶末和茶渣做基底茶，口感较差。而在面包市场，一些特色产品会很受消费者喜欢，比如口感更软的日式面包。“为什么不把这两者结合起来并做到极致，看看能不能产生1+1>2的效果?”
作為女性，以及奈雪的茶的首席产品研发官，彭心显然更容易洞察女性消费者的心理。她发现，女生喜欢在同一场景解决多种需求，比如在喝饮品时，喜欢搭配相应的食物;而有着多年餐饮从业经验的赵林深知，茶饮、面包，一直以来都是购物中心里坪效最高的业态。因此，一开始，彭心和赵林就定下了“茶+ 包”的模式。
随后，彭心和赵林便收集各地名优茶作为茶饮原材料，搭配应季新鲜水果。此外，综合欧式面包的健康和日式面包的口感，研发出“低油、低糖、低盐”的软欧包，将其做成系列产品。令彭心没有想到的是，产品一上架，很受年轻消费者喜欢，茶饮和软欧包在奈雪的茶的销售比重当中居然不相上下，基本上各占50%。这显然颠覆了此前一直流行的单品理论。
创造体验空间
奈雪的茶从开出的第一家店开始，就占据了购物中心的核心位置，规模均达200平方米以上。
起初，这种“第三空间+ 大型连锁”的打法同样遭到质疑：“我们说要像星巴克那样，开在购物中心最显眼的大门口，购物中心的人没法理解。”彭心说，当初为奈雪的茶前三家门店选址就花了一年时间，“我一直希望消费者走进店里之后就像回到家一样，舒适、放松。所以我们一直努力在打造一个具有包容性和体验感的空间。”
一开始，彭心找来设计师设计门店风格，但是出来的方案却类似星巴克、COSTA、太平洋咖啡，以深色冷色调为主，设计师并不能理解彭心的想法。一次逛街时，彭心被卡地亚的店铺吸引，这家店铺的灯光比周围的店铺更明亮，但却并不刺眼，有一种时尚、温暖的感觉，远远就能吸引到消费注意。彭心由此受到启发，随后，奈雪的茶每家门店都会聘请来自国内外的设计师设计，每一家店在保持40% 相似度的基础上都有不同的风格，但是核心基调是统一的：舒适、温暖。
坚持大店模式的另一个因素，是业态本质决定的，“新式茶饮制作工艺很复杂，行业机械化程度又很低，不像咖啡，有咖啡机器和萃取设备，几个店员就够了。新式茶饮的产品不管是水果茶还是纯茶，制作都纯靠人工，所以一家门店得配备十几个到几十个员工。这也为什么我们很难去开小店，因为小店装不下这么多人。”
同样的，选择直营店而非加盟店，也是因为新式茶饮对品控的要求更高，“传统奶茶店，它其实核心要控制就是茶叶和奶，它的稳定性会相对好很多。但所有新式茶饮销量好的产品全是水果茶系列，一个是工序相对复杂，第二个就是原料品质的不稳定性非常高，因为是生鲜水果。”
行业中的主要选手都在把店越开越小，越开越快。比如瑞幸咖啡与喜茶GO，都是做纯外卖店。但奈雪的店反而越开越大，所包含的内容越来越多。甚至近年来还跨界玩起了零售和酒屋业态——这一切动作在彭心看来，皆始于“体验至上”的经营逻辑：“我们始终觉得对于线下，门店不是一个单纯的生产场所，而是一个品牌的体验场所。我们希望有越来越多的内容和价值，带给来到这个门店的顾客。”
瑞幸的快速崛起，似乎验证了星巴克“第三空间”的式微。当都市人群的生活节奏日益加快，精简、单一、快速的标准化门店，可能是商业上最佳的解题方式。
然而另一方面，以奈雪的茶为代表的新茶饮头部选手们却选择了与咖啡品牌截然不同的发展路径，并发挥了超乎想象的吸金能力：天眼查数据显示，从2015 年12月到2019年2月，新式茶饮品牌涉及的亿元级别融资事件达到8起。
在2018年，奈雪的茶成为行业首个独角兽，估值超过60亿。如今，奈雪的茶海外门店的布局已提上日程——预计明年3、4月份将会在纽约最大的购物中心开设首家直营店。彭心坦言，希望未来不只是做在美国的华人生意，而是真的能够用美国人、甚至全世界能理解和接受的方式，让茶也成为他们的一种新的生活方式。
深兰科技深兰攻守道
“以前有个海灯法师，专练一指禅，看似很厉害，但光凭这一技之长行走江湖的话，真有能力生存么?”在上海深兰科技总部办公室里，公司创始人兼CEO陈海波提到当下一些技术单一、业务板块薄弱的人工智能企业时，忍不住表示担忧。
显然，与其它只练“一指禅”的人工智能企业相比，深兰科技走向的是一条徐晓东式的“综合格斗王”之路——
公开资料显示，成立于2014年的深兰科技，主攻AI人工智能的研究与应用开发，依靠拥有自主知识产权的深度学习架构及机器视觉等人工智能核心算法，企业不断孵化系统AI项目，实现人工智能从技术到产品的快速落地，搭建了围绕从技术算法到创新产品快速转化的应用生态圈。
如今，依托计算机视觉，自动驾驶，生物智能及认知智能四大核心技术，深兰已把人工智能落地应用的触角伸向了自动驾驶、智能机器人、生物智能、AI芯片这几大核心领域。
这种软硬件协同、内外功兼修的发展路径与打法，让深兰科技在五年时间内就练成国内人工智能领域的“绝顶高手”，更成为代表中国尖端科技的名片，走向全球舞台。
武者，讲究攻守相衡、进退有道——深兰科技也有一套“武林秘笈”。
应用为“攻”
“ 我们在海外是做计算机视觉的，”陈海波说，“最早我们只是为一些大的广场，为一些商场做异常行为监测。机器视觉是我们的强项，我就开始思考，机器视觉在中国能做什么。”
陈海波认为，机器视觉作为人工智能几大技术的一个重要组成部分，其技术应用是非常重要和广泛的。“人工智能就是要让机器学习模拟，超过人的能力，当然包括大脑的构建，包括眼睛、嘴巴和手脚。眼睛就是用摄像头来理解物体，转换成计算机语言，让我知道你在做什么，而我们常看到的比如人脸识别，自动驾驶，这些都是机器视觉的应用非常重要的一个领域。”
目前深兰科技就把机器视觉应用到了十几个领域，包括交通、安防、教育、自动驾驶、农业、零售等等。
而说到交通领域的应用，不可不提让陈海波最为自豪的明星产品——熊猫智能公交车。
熊猫智能公交车是深兰科技去年开始重点打造的城市智能交通新動脉，也是全球范围内首辆全尺寸车型自动驾驶公交车。其车长约12米，以磷酸铁锂电池为驱动，无人驾驶技术等级介于L3—L4之间。搭载了自主知识产权的自动驾驶、视觉防盗、扫手付费、无人零售、语音交互、眼控广告等先进技术和功能。
目前熊猫智能公交车已经陆续拿到国内多个城市的智能网联汽车道路测试的自动驾驶客车牌照，并在广州、天津、德阳、常州等城市亮相试运行。“这是在全世界任何地方几乎都不可能发生的事，却在中国发生了。”陈海波说。
据透露，熊猫公交车已先后收到了来自印尼、泰国、马来西亚、阿曼、卡塔尔、阿联酋、南非、希腊、意大利等国的合作意向及订单，并正在积极投入量产，计划于明年率先交付国内十多个城市使用。
除了熊猫公交之外，还有AI智能扫路机，采用深兰自主研发的人工智能机器视觉、全场景图像识别，搭配深度学习神经网络，组合惯导，集中式实时系统自动驾驶技术，从而突破正常清扫作业时间限制、提高作业效率。今年6月在山东烟台进行了200台深兰AI智能扫路机的交付，这也是目前国内最大量产。
“人工智能和科技发展最终都是服务民生，要提供能够让人们看得见摸得着的产品和服务。”陈海波说。
将技术成果快速转化为商用，深兰科技已经跑出了自己的节奏。公司自主研发的AI产品，包括熊猫智能公交、手脉门锁、AI自贩柜、兜售机器人、物流机器人、清洁机器人等等，已经渗透到大众生活的方方面面，让深兰成为标杆性的“AI落地先锋”。
科研以“守”
“不进入深兰，就看不懂深兰。”陈海波说。
在深兰“十八般武艺样样精通”的背后，藏着不止一个、而是一群“绝顶高手”。
“中国的科技公司大部分是应用开发型的，没有核心技术，而深兰是一个‘科学院+ 公司’的独有机制，让科学家能专注搞研究，这一点非常重要。”
深兰科学院下设人工智能、智能汽车、自动化、AI脑科学、生命科学及前沿科技六个研究院，拥有超过百位全职博士和博士后学术带头人，包括来自国际顶级院校的教授和研究人员，为深兰的业务板块提供支持。截止8月份，公司已申请专利470余项，其中发明专利 300余项，目前已获授权专利150余项，已授权软件著作权40余项。
除了陆续在PAKDD、IEEE ISI、CVPR、KDD等多个世界计算机顶级赛事上夺得冠军，深兰科技在亚洲、欧洲、美洲、大洋洲、非洲等多地设立了区域总部、分支研发机构或国际销售网络。与此同时，深兰科技获批设立的院士专家工作站，与清华大学、上海交通大学、中南大学及等多个国内外知名院校，建立包括人工智能、自动驾驶、AI芯片、5G应用与计算机视觉等多个相关领域的联合实验室，与深兰科学院共同构筑了深兰特色的科研体系。
科学院+公司的体制，让深兰拥有强大的技术实力与技术应用转化能力。目前，深兰科技已在十几个领域提供科技转化产品，实现了从基础研究到应用落地的一体化和从软件到软硬交互终端的一体化，可以有力地支持经济发展的新旧动能转换。
谈到深兰未来的发展，陈海波表示，深兰正致力于研究和解决人工智能的第三阶段——认知智能的课题。“这是新一代人工智能技术，其更接近于人脑的思维方式。”陈海波表示，该课题将从大数据、大样本解决小问题，成长为小样本解决大问题，汲取符号推理到深度学习的优势，研究新一代可解释性、可逆，更精准、更高效的学习框架，进而探索符号空间和向量空间。在这方面，深兰科技居于领先地位。“我们认为要对人工智能下一代技术做大的投资，在认知推理上做出突破，人工智能才能够真正的进入现在能够接触到的应用场景，然后才有可能再往前迈进。”
深兰的“绝世高手”修炼之路，并未停步。
漏洞银行网络“疫苗”
问题：深耕网络安全领域多年的罗清篮发现， 传统意义上的网络安全如同“ 闭门造车”， 通过不断堆叠防火墙和防御软件， 形成看似坚硬的外壳， 把核心资产和核心数据包裹在其中， 被动性抵御外来攻击， 然而却如同“ 黑天鹅” 事件， 用户即使做了层层防御， 也存在千里之堤溃于蚁穴的风险。
顿悟：受塔勒布《反脆弱》的启发， 2012年罗清篮开发了全球领先的漏洞发现平台——漏洞银行， 率先提出了创新性的“ 开放安全” 理念。
在肯定完美防御的不可能性前提下，漏洞银行从“ 反脆弱能力”、“ 动态防御能力”、“ 开放安全测试”、“ 风险处置与转化” 以及“ 持续提升安全收益” 五大方面架构“ 开放安全” 生态和底层逻辑， 通过安全专家对用户信息系统的不断检测、打破重建， 强化系统自身的“ 免疫力”， 以适应更复杂的网络环境， 并化被动为主动， 有效地抵御外来黑客的攻击。
解惑：基于“ 变风险为收益” 的核心理念， 漏洞银行通过打造网络安全专家( 白帽) 社群， 为用户提供漏洞测试和漏洞接收服务， 帮助机构预先发现系统中存在的安全风险， 实现自主成长的目的。其自主开发的AI 白帽漏洞发现设备——漏洞之眼，涵盖零时差漏洞、通用漏洞发现、被动扫描与自动化检测、联合诊断等功能， 如同一剂强大的“ 疫苗”， 为机构极大程度地提升安全风险预测能力和抵抗能力。
与此同时， 漏洞银行积极将AI、大数据、多态云计算技术等新兴前沿技术落地于传统应用场景， 进一步完善“ 开放安全” 生态体系。
进阶：如今漏洞银行平台注册的安全专家有30，000+，拥有超过6，100家线上客户， 发现高中危漏洞超过41，000个， 每周平均接收有价值的漏洞近300个。公司服务的客户覆盖世界500强企业， 政府机关、金融机构、电商、三甲医院和高校等领域。
未来， 罗清篮希望持续打造公司的核心能力， 为用户赋能， 把漏洞银行打造成网络安全的知名品牌，同时进一步走向C端， 将网络安全技术嫁接到平时的衣食住行的场景之中。
麒麟合盛(APUS)龙翔海外
作为中国较早一批完全定位于海外市场的企业，麒麟合盛( 以下简称APUS) 从创立之初，就把自己定位成一家国际化公司，产品支持25种国际语言。
某种意义上来说，APUS也是出海较早、发展较快的互联网“独角兽”之一。截至2018年，APUS全球总用户数已经突破14亿，分布在全球200多个国家和地区。
对于国内手机用户而言，APUS显得有些陌生， 但在海外却是被众多手机用户熟知。APUS采用“All-in-One”产品开发理念，把桌面、搜索、浏览器、应用市场、游戏中心、新闻聚合、清理安全等功能聚合到了一个系统里，一站式地帮助所有新用户更便捷地接入互联网，成为用户接入互联网的第一入口。
从南美洲到非洲，从中东到南亚、东南亚，APUS全球逾七成用户分布在一带一路沿线65个国家和地区。
不同于大多数互联网厂商单一产品出海，APUS产品在设计之初，就充分考量了用户使用安卓智能手机接入互联网所面临的各种问题，并从系统层面提出了整体性的解决方案。All in one并不是简单的桌面工具或者多个手机App的简单聚合，其本质是减少用户进入移动互联网的步骤，帮助用户自行管理手机上任何内容的用户系统。
完美日记美力无边
对很多新锐品牌而言，天猫双11 是“一鸣惊人”的最佳机会。
2019年11月11日24点，天猫的交易额定格在了2，684亿元，相较于2018年超出549亿元——在交出这份惊人答卷的“尖子生”队列里，首次拿下彩妆类品牌销售额第一名的完美日记无疑是其中最为亮眼的一员。
要知道，天猫双11购物节创立以来的前十年，彩妆销售榜的榜首一直为欧美品牌占据。今年，第11个双11，史上第一次有国货品牌摘下彩妆榜桂冠。
一个创立仅3年、坐标广州的中国彩妆品牌，凭什么能在短时间内“强撼”世界一线品牌的地位，实现历史性的突破?
究其原因，归功于一场从“公域”到“私域”、从产品到渠道全方位“滴水不漏”的完美营销。
完美日记的营销几乎涵盖了所有热门的营销渠道。
小红书：主打内容分享，官方账号粉丝173万+，获赞200万+，全平台笔记数12万+ 条，总曝光量上亿，同是国妆品牌大头的玛丽黛佳的官方小红书只有7.5万粉丝，获赞与收藏不到3万。
微博：官方账号粉丝30万+，其中流量明星朱正廷所代言的大都会艺术博物馆联名款，微博发起的话题中讨论话题达12万，阅读量1.4亿。
抖音：官方账号粉丝127万+，获赞1，500万+，热门短视频点赞量最高120万+，推广产品可直达抖音小程序商城购买链接。
B站：有大约700个相关投稿，主要以产品的试色、测评、种草和妆容教程为主。
在粉丝量最多的小红书上，从笔记的分布状况可以看出，完美日记选择的推广方式分为三个阶段。
第一阶段：通过明星的种草引起消费者关注和讨论。
第二阶段：将产品的基础内容提供给头部和腰部达人后，由博主自己進行内容再创造(试色种草)，引导消费者购买。
第三阶段：素人自主购买晒货进行二次传播。
通过“明星带货+ 美妆博主带货+ 素人带货”的打法，营造出全民带货的氛围，打造出一个接一个美妆爆款。可以说完美日记的口碑营销是社交渠道全覆盖，比起花天价去投放广告，这种方式无疑是具有更高性价比的。
而在产品开发上，为了做到产品质量比肩国际大牌，完美日记找了全国顶级彩妆OEM合作，如雅诗兰黛的合作方意大利的莹特丽，还有韩国的科斯美诗、蔻丝恩等等，很多国际大牌彩妆的产品都是出自这些工厂。
与大牌产品同质，价格却不到其一半，性价比高的广告投放方式给完美日记带来定价上的优势。
同时，为了保持消费者的新鲜感，完美日记选择了当下流行的跨界联名营销方式。完美日记针对其定位的消费群体先后和Discovery探索频道、大英博物馆、纽约大都会艺术博馆联名推出眼影及口红。不仅如此，它在选择推出联名产品的时机方面也颇费心思——2018年双11期间推出的大英博物馆联名眼影盘创下每11.5秒卖出一盘的销售成绩;在2019天猫618期间推出的完美日记大都会口红销量暴涨，实现了口碑与销量的双赢。
2019年双十一，完美日记的联名更是借“国潮”之势，联合国家地理推出了“幻想家十六色眼影盘”，深深地抓住了95后消费群体的性格特点，在微博上的相关话题阅读量达到了739.3万。
完美日记能够圈粉数以千万计的年轻消费者的一大原因就在于它能够借助跨界联名推陈出新，不断推出多变的创新设计，而这对于年轻一代的消费者来说，正是他们追逐的个性化惊喜和魅力所在。
完美日记的爆发在一定程度上也代表着以它为首的国产美妆品牌的崛起。互联网时代的来临和人们消费观念的转变成为了国货生长的沃土，但与此同时，国产品牌迅速发展的背后依然存在不少质疑的声音，高明的营销手段最终还是要服务于高品质的产品。打造“互联网时代的欧莱雅”之路，完美日记还将面临更多的考验。
小帮规划伴你成财
伴你成财据不完全统计，2019年以来，国内共有30余家与保险相关的互联网平台发布了融资成功的消息，融资额超过40亿元，其中，以知识付费、消费者教育切入保险价值链的保险决策购买型平台尤为受到资本垂青。
刚刚在8月获得2亿元B轮融资的小帮规划是一家较早切入互联网保险销售赛道的平台，其创始人兼CEO徐彬认为，“中国家庭生活压力很大，一方面可能因为疾病一夜返贫，另一方面也会因为理财渠道不合理导致资产大规模缩水”。为此，小帮规划提供了小帮保险及财商教育两个方面的服务，希望能“用科技把原来只属于有钱人的优质金融服务带给普通人”。
近年来，国人保险意识迅速觉醒，“买保险了吗?“已经成为日常讨论的热门话题。但保险产品数量繁多，保险条款冗杂又难以理解，让很多人望而却步。为了让更多人在“知保险、懂保险”的前提下购买保险，小帮保险在微信公众号、喜马拉雅、一直播等平台上线了系列保险知识教育课程。通过仔细对比各类保险产品、将复杂的保险条款简单化、口语化，让用户能够快速了解基础保险知识。
在为普通家庭提高抗风险能力的基础上，小帮规划还通过为用户提供关于理财、基金等财商课程，帮助普通人更好的管理自己的家庭资产。其主打课程为《哈佛投资实践课》，在吴晓波频道、有书、喜马拉雅、千聊等50多个平台上线，全网销量超20万份;此外还有《14天财商训练营》、《基金投资训练营》、《10堂课教你买对保险》等，积累约50万课程用户。目前，小帮规划关于财商的课程全网曝光量已经超过1亿次。
根据小鹅通的数据，小帮规划创始人徐彬的课程排在“理财/ 楼市”类的第一名，累计学习人次超过40万。全网累计学习人次超过100万。保险咨询用户数接近1万人，最终成功引导购买的用户转化率约30%～40%。
徐彬毕业于哈佛大学统计学科，并曾跟随“期权之父”诺贝尔经济学奖获得者罗伯特·莫顿深入学习。徐彬认为，“每个人赚钱都不容易，但是很少有人知道怎么把钱规划好。把钱规划好这件事，是个技术活。我希望每个人都能享受到专业人士的服务。”
为了让用户拥有专业、精准、客观的用户体验，小帮规划聘请了来自哈佛大学、英国伦敦大学玛丽女王学院、香港理工大学、清华大学、北京大学、中国人民大学等国内外知名院校的人才，组成了围绕金融、法律、医学、会计、财务等相关领域的专家团，以用户利益最大化为目标，深度陪伴中国家庭。截止2019年，小帮规划已经为中国超过240万家庭提供了咨询服务。
佳都科技城市智能优化师
对科技公司来说，如何定义一座最佳城市?
“通过技术化的手段改善城市治理”是佳都科技给出的答案。
早在90年代，这是一家做IT 产品分销起家的企业，当时的中国也正要开始步入地铁时代。意识到需要有自主技术与自主品牌的重要性，佳都选择切入轨道交通这一领域，贴合中国城市化进程中的实际需求。那是2004年。如今，佳都为中国已有和在建地铁的40多个城市中的22个提供其智能轨道交通解决方案，覆盖自动售检票系统、站台门系统、综合监控系统、通信系统等多个环节。
中国是建立在轨道上的国度，城铁、轻轨和地铁推动了她过去几十年来不断深化的城市化进程。而佳都通过其在轨道交通上的技术累积，在过去10多年一直默默跟随并参与推进中国的城市化与经济发展节奏。
2008年，总部位于广州的这家公司开始涉足当时要在广州举办的亚运会的安防建设工作。佳都找到了自己的第二次契机，并且，它再次地符合“城市”这个生意场景。到此时，公司的定位和业务脉络愈发清晰：通过科技手段让城市变得更好。
更好的城市，甚至说最佳城市，在人工智能和大数据时代，它必然是智慧型的城市。随着两大技术算力不断提升，用数据化手段进行城市治理不再停留在实验室模型阶段。“对佳都来说，我们切入智慧城市的方式是在我们核心业务版块上提升数据化实力。”佳都科技董事兼副总裁刘佳对《快公司》说。通过为地铁输送智能化的产品和体验，为公共安全提供联网化和智能化技术解决方案，佳都科技实现了在大规模场景下优化城市和城市治理水平。而现阶段和未来更大的创新焦点会在轨道交通和安防建设两大方向上进行人工智能和数据化的发力。
对于城市的数据化治理，刘佳举了个公司已帮助落地的案例：安徽省宣城的交通大脑。据其介绍，2018年的春运期间，宣城的某一段路段是全国最拥堵的地方。交通大脑的到来大大缓解了这种问题。“‘大脑’在安徽宣城试点应用中，覆盖了宣城59%的路段，实现了全路网平均停车次数下降22%，平均拥堵时间下降5%，平均车速提升25.4%。”刘佳说。
而在轨道交通方面，人工智能对于优化乘坐体验有着巨大潜力。比如，深耕地铁业务多年，佳都深知大客流是中国轨道交通的一大特色，全球地铁人流量排名前三的，就是中国排名前三的城市。这就要求不能仅从工业角度去建地铁了。刘佳介绍，公司在广州部分站点落地测试的智能地铁项目将乘搭地铁的安检、检票等流程合为一体，乘客只需通过一道门即完成所有环节。这项技术也有望陆续在更多的城市和站点铺开。
当然，人工智能和数据化治理城市的延伸界限不止于此，智慧城市也只是刚起步。“在公司过去发展的27年里，我们都跟随了中国经济和产业发展的节奏，”刘佳说，“在接下来的10年，在人工智能和数据化的十年里，我们也要保持跟上步伐。
帝斯曼中国“ 帝”造可持续引擎
可持续发展是 2019年最备受瞩目的全球话题之一。它牵扯到政治政策、经济发展和民生消费多个层面，事关每个国家、商业机构和个人——尽管在不同的阶段各个主体对它有各自的定义和探索。
成立于1902年的全球科学公司荷兰皇家帝斯曼在可持续发展上一直是一个出色的践行者，在多项全球的可持续发展和环保相关评级斩获榜首认证，其中， 连续两年被 Sustainalytics评为化学品行业环境、社会和管治方面135家公司的第一名。
在中国，帝斯曼对可持续发展也有自己的解读，也在身体力行定义并探索着其可持续发展的可行性，这不仅体现在核心业务与运营方式的可持续化上，还要通過践行一套新的理念，开发本土化的可持续发展引擎，输送在营养、健康和绿色生活方面的创新解决方案，助力中国实体经济的转型发展，也为这家百年企业的下一个百年做铺垫。
谈起帝斯曼在中国的发展，担任中国区总裁逾十年的蒋惟明博士对这家公司的创新充满激情。“在转型方面的探索，我们一直认为创新是无止境的。”事实上，在这家公司的上一个百年，就发生了一次重大转型，从原先的矿业过渡到今天的营养、健康和绿色生活三大核心领域，并持续录得稳健的商业成绩。
帝斯曼中国的业务几乎涉足生命科学和材料科学的所有应用市场，包括食品、个人护理、制药、汽车、涂料、电子电气、生命防护等衣食住行的方方面面。而大健康与材料，从产业链的源头开始，就决定了它们与可持续发展—— 无论是人还是生态——的主旨紧密呼应。
例如在营养领域，鱼油对人类健康有着重要的帮助。但随着地球人口的增加，过度捕捉三文鱼会造成海洋生态压力。但如果能从天然海藻中提取 omega-3脂肪酸EPA和 DHA呢?帝斯曼的做法是通过发酵藻类的方式取得新突破以提取高品质营养精华;奶牛的排气也会为地球带来甲烷排放，但奶牛能创造的营养价值毋庸置疑。帝斯曼则推出“清洁奶牛”项目，调整饲料配方，既能降低 30%的甲烷排放量，也不会对饲料消费与饲养产生负面影响;而在材料领域，随着中国传统动力汽车向新能源汽车的转型变革，帝斯曼的高性能材料助力汽车轻量化并优化热管理，并且环保性保持行业领先。值得一提的是，其EcoPaxx?生物基塑料整个生命周期始终保持低碳排放。
诸如此类的案例，都已经或即将在中国推行，而中国也是帝斯曼三大核心领域发展得最好的市场之一，蒋惟明表示。销售和利润必然重要，但过度以此作为考量是无法推进一家公司的下一个百年基业。“我们的目的不只是盈利，而是过程中能够对社会产生贡献，推动世界可持续发展。”蒋惟明说。
然而，在可持续发展依然尚未形成主流风气——尽管意识与行动都在不断提升——的中国商业环境里，可持续发展模式如何定义?可以有怎样的操作样板?这些问题尚未有标准化或者普遍公认的回答。但在蒋惟明看来，这并不意味着可持续发展在中国市场可以懈怠，因为它不仅关系到帝斯曼全球，也与帝斯曼中国甚至更宏观层面的中国经济发展息息相关;这更不是企业从宣传角度出发的一种 CSR做秀，而是实实在在的投入与产出，其中少不得从业务结构到管理机制、从生产流程到企业文化等维度的调整与重塑。
其中，在业务上，帝斯曼设定了专注营养与健康、气候与能源、资源与循环的创新业务发展路径，围绕这三大版块，专注于中国市场的需求进行研发。比如其专利的叶黄素和天然玉米黄质的膳食补充剂，应对的是中国消费者屏幕消费时间增长而导致的用眼过度;其研发的水性植物基技术平台，以可再生原料取代化石原料，将建筑和家具变得更为环保......
在管理机制上，蒋惟明介绍了公司管理层的激励机制摒弃以单一利润为考核，而是基于人、利润、地球三点，促使管理者不得不具备全局观。“比如我们内部采取的一种碳定价方式来推动碳减排，这里面就会增加成本。若仍想保证盈利，就必须降低碳排放来获得相同的生产率。”他补充 ：“帝斯曼并不强迫其他人做到，只是我们乐于分享这种经验。”
此外，为贴合这三大业务版块而建立的 26家中国生产基地中，有过10家已经实现了可循环生产模式或者使用再生能源替补。
蒋惟明认为中国反而是践行先进可持续操作的最佳市场。围绕着营养与健康、气候与能源、资源与循环三大领域，一个公司可以做很多事情，新产品、新模式、新思维和新的人才培养等等。”我们做了很多，但仍然还有很大的进步空间。”
自动驾驶“大脑”
2019年3月25日，Momenta总部新大楼在苏州高铁新城揭幕。这栋充满现代化、独具特色的建筑，与高铁苏州北站隔街相望，紧邻金科酒店和紫光大厦。
这将开启Momenta从苏州走向未来的第一步。作为一家成立于2016年的中国自动驾驶领域独角兽，Momenta一直致力于打造自动驾驶“大脑”。如今这个“大脑”已经掌握的核心技术包括基于深度学习的环境感知、高精度地图与和驾驶决策算法，Momenta也成为自动驾驶领域的佼佼者。
2019年3月，Momenta发布了可量产自动驾驶解决方案Momenta MpilotHighway， 面向高速场景。7月，Momenta正式公布了自主泊车方案 MpilotParking，该方案可实现从停车场入口到指定或任意车位的自主泊车，以及从车位到指定地点的远程召唤功能，适用场景包括住宅、办公楼、商超、酒店以及共享出行等。
“打造Mpilot的初心，是希望提供给用户最大化连续自动驾驶时长，”Momenta CEO曹旭东曾公开说：“相比于当前市面量产的自动驾驶系统高速场景解决方案，Mpilot Highway进一步实现了自主上下匝道、自动变道以及近距离加塞处理等高级功能。”
Momenta的战略可以用一句非常通俗的话来讲，就是“量产自动驾驶和完全无人驾驶两条腿走路”。量产自动驾驶为完全无人驾驶系统提供海量的数据流，使得完全无人驾驶系统不断进化;同时，完全无人驾驶系统为量产自动驾驶系统输出更好的技术流，使得量产产品的性能和功能持续提升。
为了实现量产自动驾驶与完全无人驾驶协同，Momenta在创立之初便围绕着可量产传感器进行一系列基础技术研发，并经历了包括底层基础平台建设、软件算法建设和形成自动驾驶解决方案等在内的三大阶段。
中国目前的无人驾驶正在朝L4级别前进，面对人工智能技术的发展以及5G时代来临的新机遇，Momenta有三个非常重要的愿景，一是十年挽救百万生命;二是十年解放百分百时间;三是十年物流出行效率翻倍。
据公开资料显示，除了技术上的进展，今年Momenta还先后与ADI、Ambarella、恩智浦等多家企业达成了合作，以加速自动驾驶研发及量产应用。
享物说妙“享”生花
家里的闲置物品多，占用空间大，卖也不一定卖得出去，扔掉又觉得可惜，这是很多人面临过的一个难题，其中就包括了孙硕。为了解决这个问题，孙硕尝试建立了一些微信群，群里的人可以把闲置的物品发到微信群里，如果有人需要这个东西，只需要在群里说一声，就能免费拿走。
这就是享物说的雏形。成立于2017年，从一个小小的微信群起步，短短两年时间用户接近破亿，享物说因为一个来自生活的小烦恼趋生出独特的理念，得到了如今市場的青睐。在享物说正式成立之前，孙硕经常被问到一个问题：这个模式在国内外有对标产品或参照案例吗?孙硕的答案是：没有。通过独有的“小红花”积分体系，用“送”和“分享”的方式，享物说把有价值的物品传递到有需要的人身边，赠予者在平台上送出物品便能收获小红花，小红花可以换取其他的物品;而另一端接受赠予的用户，只需要付出相应数量的小红花并支付相应的运费，交易便达成。作为享物说平台上唯一的交易媒介，小红花的价值比金钱更模糊，很大程度上减少了用户之间的摩擦，提高了交易的效率。
同时，享物说发现很多用户还会在平台上分享有趣的生活技能，例如本来在享物说送出摄影器材的人会同时分享摄影技巧，时尚达人会分享潮流搭配技巧，辣妈会分享育儿技巧等，这样，平台上越来越多的用户特点和需求浮现，享物说马上对数据进行分析，同步加速产品的优化迭代，让用户分享出来的好物和生活技巧，能够传达到需求更精准的其他用户身上。“准确来说，我们是‘好物’和‘好技能’分享平台，不是二手交易平台。”孙硕强调。
通过这样一种巧妙的“玩法”，无数赠予者与获得者之间建立起了一条近亿人次的强社交链，这印证了享物说的初衷：以物连人，传递温度。渐渐，不少品牌方也被吸引到享物说上赠送自家产品，比起打折，“送”无疑更有温度，能迅速拉近与用户的距离。不少的艺人，如李现、马天宇等也曾代表影视剧方在享物说上分享限量周边和有趣技能，通过与以往不一样的渠道和方式引起与粉丝更多的即时共鸣。享物说模式涵盖的对于C端和B端的价值，从商品推广到口碑塑造都给很多行业提供了新的思路。
值得一提的是，独特的理念赋予了享物说与生俱来的社会责任属性，它做到了将社会闲置资产进行重新分配，并能惠及更多需要及时帮助的人。前不久，享物说联合十点读书共同发布了《城乡小学生阅读及生活现状白皮书》，并通过众筹的方式筹集了用户、企业和学校手中闲置的书籍和物资，输送到各个边远山区，仅图书馆而言，截止2019年11月，享物说累计捐赠超过了84万册图书，共计1，079座图书馆。
洋“物”运动
“我们做的是‘品牌+ 跨境’的模式，是一家全球跨国品牌资产管理企业。”当面对洋葱集团董事、首席财务官何珊的这句话，我们对洋葱的印象转变了，因为在很多人眼里，他们的洋葱O’MALL就是一个跨境社交零售电商平台而已——这家从2015年开始，用4年时间，销售额从0到100亿规模的公司，真面目到底是什么?
“这里说的‘品牌’是不一样的，洋葱所有的合作伙伴都非常清晰，在洋葱的链条里面，‘品牌’是被重新定义的，重心就落在商品的品牌化、品牌的资产化。”何珊继续介绍来自她口中的“品牌资产管理”。
与其他熟知的电商平台不同，洋葱的商品都是自己采购回来的，洋葱自己就是货主。作为跨境电商公司，自己囤货甚至自建供应链这种“蠢事”肯定会被恨不得“越轻越好”的互联网世界调侃一番，但在从事了十余年资本管理工作的何珊看来，资产重自有重的玩法和价值。洋葱看到的痛点在于现阶段中国对全球好货的认知仍只是冰山一角，而国外对于中国好货的认识更是少之又少，在洋葱看来，如今跨境电商行业无论从商品的挑选、供应链体系、分销渠道、品牌推广等等的环节都有着巨大的升级空间，自建跨境好货流通销售的整套自营体系，在洋葱眼里变得大有可为。
当觅到来自国外，却从未进入中国市场的好产品，洋葱即自建一站式供应链为产品进行流通;产品没有知名度，洋葱就为产品进行合规的研发升级、品牌孵化以及营销。这种跨境自营模式的成功渐渐引起海外知名品牌们的注意，他们某些产品一直打不开中国市场，洋葱就通过战略合作为其提供多渠道分销和营销来获得销量;如今，他们甚至会联合洋葱一起打造新产品...... 显然，在跨境电商的全链条上因应各方需求制造相应的“链子”对每种好商品在流通或市场或营销等方面进行补缺，将商品品牌孵化为资产，为资产溢价，就是洋葱定义的品牌资产管理方案。任何一个新的产品进入该链条，都能打造成一个品牌的深度供应链服务体系。洋葱作为澳洲品牌CEMOY进入中国的首站，上线一个月销售近亿元，成功在中国市场打响头炮;无独有偶，日本胶原蛋白品牌Surei Labo首次进入中国，通过洋葱全域渠道的推广发酵，上线一周产品就在渠道被深度热议，口碑和销售两不误。
在这种反其道而行之的模式下，洋葱已经与全球36个国家和地区的品牌共同建立了全球供应链联盟，除中国以外，在全球8个国家和地区投资并孵化16家子公司，建立10个合作仓库，并与全球近6，000个全球品牌达成深度合作，真正实现了“全球产，全球卖”。他们还革命性地建立了品牌银行的业务模块。全球合作的优质品牌，透过供应链模块，触发营销及市场管理模块，组合形成可被出售的资产并流通。资产通过集团全域营销及自管理渠道资源带动增量，同时借助集团整体的渠道生态及媒体生态持续发酵催化增长，实现全球流通及建立影响力。
何珊认为，洋葱孵化的每个品牌都应该拥有自己的故事，但洋葱本身的故事更让人期待——“我们想打造一个‘中国的LV 集团’。”何珊说。
奥飞数据抉奥阐幽
对奥飞数据来说，2014年是不同寻常的一年。那年，奧飞数据将人力、物力、财力豪赌在一件事上，事成，公司将走上康庄大道;反之则伤筋动骨，一蹶不振。直到2015年事成后，奥飞数据心里这块石头才真正落了地。
此事在如今看来很平凡——奥飞数据第一次投资自建机房“广州科学城金发数据中心”——在当年，国内极少有企业愿意自掏腰包投资建设数据中心。此举，是奥飞数据企业历史上最为鲜明的转折点之一。五年过去，奥飞数据的自建数据中心可用机柜数已超过8000个。未来2-3年，自建数据中心网络将全覆盖国内一线和各重点城市，形成绝对的规模效应。
像武功练成后苦苦寻找施展平台的少年，奥飞数据这一找就找到了海外。这时候，增强产品的互联互通性变成重中之重。很快，伴随着多线路接入、多云接入、海缆光线布局等应用端技术的实现，奥飞数据在2015年正式启动海外业务，经过几年在海外数据中心和网络资源的深耕布局，他们甚至已经拿到了UCL、SBO等境外运营资质牌照，网络技术服务覆盖全球十多个主要的国家和地区。逐渐，他们与传统IDC企业形成差异化并拉开了差距。
面对那些开始进军海外市场，又对海外网络了解少之又少的出海企业，奥飞数据在业内率先为他们提供系列性网络服务解决方案：在单主力机房阶段，业务灾备能力不足?那么就选择多个主力数据中心，环网设计建设数据中心资源网络;网络规模庞大，成本管理导致节点资源复用要求高?那么就建设跨节点海缆环网，跨出口业务保护...... 通过这些前瞻性海外资源部署和网络技术积累，奥飞数据解决了出海企业们的燃眉之急。
从一个区域性小企业，如今成长为近三年来行业公司里仅有的两家成功上市的企业之一，奥飞数据并不打算停下脚步，目前，他们已经开发了网络传输线路智能加速及导航系统、区块链绿色数据处理、海量数据分布式边缘计算数据处理等前沿技术，未来将在绿色信息高速路建设上继续施展拳脚。通过完善布局，奥飞数据的整体发展真正进入了“快车道”。
5G时代的浪潮迎面袭来，如何在快车道中拔尖，成为很多企业“出人头地”的课题。2018年6月，奥飞数据作出一个让外界亦惊亦喜的决策——参与“一带一路”互联互通重大项目亚非欧1号(Asia-Africa-Europe-1 Cable System简称AAE-1)海缆二期的投资建设。AAE-1 海缆是15年来世界上最长、最复杂、技术最先进、时延最低的大型海缆系统，它的建成将为中国企业提供一条与世界互联互通的“信息高速路”，极具战略意义。作为项目在中国大陆方面唯一的合作方，奥飞数据的实力以此“尖端作业”得到了验证。
三顿半咖啡界黑马
有句话说得好：“互联网人的困，撑起一个千亿级咖啡市场”。
中国咖啡消费的年增长率在 15%左右，预计 2020年市场销售规模将达到3，000亿元人民币。面对这片红海，先不说星巴克、瑞幸、连咖啡，就连快餐阵营的麦当劳、肯德基，便利店阵营的 7-11、全家，甚至是卖雪糕的钟薛高、卖汽油的中石化都纷纷加入咖啡赛道。
然而在咖啡圈也是有所谓的鄙视链的。在鄙视链顶端的是手冲咖啡，中间的是现磨，现磨后面的是罐装RTD，一般可以在便利店和自家冰箱发现它们的身影。而位于鄙视链最底端的，是市场占有率70%的速溶咖啡。
尤其是随着第三次咖啡浪潮的来临，现磨咖啡成为主流趋势，以雀巢、麦斯威尔为代表的速溶咖啡渐渐被嫌弃，要是现在谁还敢说做速溶咖啡，大概率会被问说“疯了吗”?
在这样的大势之下，2018年9月，天猫上突然出现了一个逆潮流的品牌“三顿半”，自我定位为“精品速溶咖啡”，短短几个月的时间里被众多KOL不断推荐，以网红身份出道，来势汹汹地占据了销量榜仅次于雀巢的第二位。在今年的双11，三顿半更是一举夺得天猫咖啡品类销量冠军，打破了雀巢十年“垄断”的局面……
延申饮用场景
在人们的认知中，“速溶”和“精品”就是两个互不兼容的反义词。而三顿半偏偏把两者结合在一起，一上来就选择了“精品即溶”这个小众品类。
当越来越多零售品牌布局咖啡赛道，当星巴克与瑞幸的竞争愈演愈烈，这些品牌把消费者喝咖啡的习惯培养起来，对咖啡的依赖性建立起来，正好给了三顿半更大的成长空间，毕竟总还是有想喝一杯口感不错的咖啡，却喝不到的时候。
精品咖啡的饮用场景受限，让三顿半成功找到了自己存活的一席之地。顺着商用变家用的思路，三顿半延伸了现有的咖啡场景，降低了精品咖啡的饮用门槛。即便你是咖啡小白，也能轻易在家做出精品咖啡。
三顿半参与研发的 LABS(无损风味萃炼系统)技术，采用低温长时萃取的方式，萃炼出结晶状的粉末，既保留了咖啡香气与风味，也可以在冷水、热水、牛奶中实现3 秒速溶，免去器具、冲煮、滤泡的过程。饮用的场景从家庭进一步延伸到办公室和外带。2016年，三顿半推出冷萃滤泡咖啡，一年卖出 60万杯次。2018年又推出冷萃即溶咖啡，单月销售 2万多盒近 20万杯(每盒9颗)，复购率达 60%。
培养“亲密关系”
对大部分消费者来说，三顿半像是个突然冒出来的网红品牌，但事实上这个成立于 2015年的精品咖啡品牌，一直具有网红潜质。
从外包装就可以看出来：三顿半摒弃传统速溶咖啡的塑料袋包装，选用了强辨识度的“迷你杯”包装，不同编号和颜色的杯子代表不同的咖啡口味，打造成品牌的超级符号。这个让人过目难忘的小杯子，不仅包装即广告，同时也是品牌与用户的互动触点，让消费者舍不得用完即弃。
现在我们看到的三顿半，还没正式成名前是在“下厨房”走红的。这个 App相信吃货们都知道，这里聚集了一大批美食爱好者，比普通用户拥有更为挑剔的味蕾。
三顿半给部分用户寄送产品样本测试，经过他们的反馈，三顿半的早期产品得以不断优化、改善、打磨，甚至引起了下厨房官方团队的注意，给予流量扶持。
直到产品成熟后，三顿半转移阵地，开始发力淘宝店，而下厨房这批种子用户，也成功“路转粉”。
为了加强线上营销，三顿半有模有样地设計了一个神秘的“领航员”角色。三顿半派专人负责在各个渠道留意品牌相关的 UGC内容，经过团队预判后觉得有“领航员”潜质的，就会给对方寄产品并保持沟通，及时了解对方对产品的体验和想法。
这一做法，用营销圈的话来解读，就是在挖掘和培养“KOC”。这些领航员不一定是某个领域的大 V，更多的是素人，而且多半充满“文艺气质”，如摄影师、插画家、甜品师等等，不仅符合品牌调性，网络上流传的不少产品图，就是由这群“领航员”贡献的。
除了找到种子用户，培养 KOC，用户在尝新之后能不能达成复购，很大程度上靠的是产品力，但除此之外，三顿半还有一套“别致”的用户留存计划——“返航计划”，意思就是空罐子回收计划。
品牌与一些特色书店、商场等线下空间合作设点，用户可以自行在线上预约前往“返航点”，提供的空罐子可以储蓄“能量”，用来兑换咖啡或其他周边，进一步增强了用户对品牌的好感。
为什么三顿半可以成为让人一眼就爱上的品牌，很大程度上是因为其每一步都是往“与用户建立亲密关系”上去发展的，与其说它是个营销高手，倒不如说它是个“恋爱高手”。
铂涛集团酒店创新“BIG BANG”
为什么说铂涛是一家赋有创新精神的企业?
窥一斑而知全豹——
2005年7天连锁酒店诞生，四年后的顺利登陆纽交所。7天领行业之先将电子商务应用于酒店管理中，并在人才管理机制、成本控制上具备创新性优势。
2013年铂涛集团正式成立，完成对7天连锁酒店私有化收购，并同时推出多个中高端酒店品牌。从单品牌酒店公司转变成多品牌酒店集团，这在行业内没有先例。
铂涛酒店风尚周从2013年举办至今，将消费者、行业品牌、跨界品牌、媒体KOL、投资人进行平台端的连接与整合，让风尚周真正成为行业价值流量平台。
这些大胆创新的举措得到了市场的考验和认可。截至今年12月，铂涛旗下各大品牌门店总数近6600家，覆盖全国470多个城市，联合锦江拥有1.5 亿会员，市场占有率持续扩大，发展速度不断加快。
而刚于上月末開启的第五届铂涛风尚周则吸引了众多跨界品牌如胡桃里、宝马MINI、美的等加入，使之实现潮流文化、时尚艺术、运动科技，健康人居等元素和酒店跨界融合。
总体而言，铂涛的创新体现在品牌构建体系上，同时也体现在组织文化、人员管控、激励机制等内部组织结构与管理上。
一方面，铂涛首创“品牌先行”理念，与传统产品体验先行的酒店企业发展路径完全不同，颠覆了传统企业创建品牌的流程，为“品牌先行”战略的落地实现提供了强有力的支撑。
铂涛认为，品牌是消费者和产品或服务进行互动沟通的载体，它必须充分体现目标消费者的内心喜好，必须能够唤醒消费者对自己内心喜好的使命感和价值感。
自提出“品牌先行”理念以来，经过几年的探索，铂涛已经构建了相对较为完善的品牌构建体系，打造了独具价值主张的麗枫、喆啡、希岸等中端品牌。“品牌先行的理念本质上是通过加强品牌构建，创造品牌价值，带动业绩成长”，铂涛集团副总裁覃涛说，“从品牌构建、品牌孵化、产品落地、品牌传播、运营推广，到投资人和消费者体验等形成完善的闭环。”
另一方面，组织结构、人员管控和激励机制创新对于平台协同的重要性不言而喻。
铂涛已经搭建完善的业务中台，将各种资源在集团内组合调配，让每个品牌都共享集团核心能力。这意味着，铂涛需要在挖掘品牌细分人群的市场差异化和共性需求的基础上，通过业务中台进行资源共享，各品牌之间既竞争又协同。
铂涛也深谙组织文化、人员管控和激励机制创新对于协同的重要性。例如，赛艇精神已成为铂涛企业文化的一张名片。“铂涛力推该精神的原因即公司注重各业务平台间的协同，而赛艇又是讲究协同的运动，”覃涛说，“只有各个模块按照一个特定的节奏划下去，才能真正形成统和节奏，效率更高，速度更快!”
美餐让上班族吃出幸福感
互联网创业从来不缺这样的故事：一位程序员，在某一天突然发现，为什么不可以把某一件事通过互联网实现呢，于是他拿起键盘写下代码。
2011年美餐的创立也不例外。当时创始团队每天都泡在办公室，点餐只能靠过时的纸质菜单电话下单，使用起来十分不便。为了提高点餐效率，创始团队开始尝试把各式各样的外卖单做成在线数据库。美餐 COO任自力介绍：“该数据库可持续更新和扩充，把点餐预订的流程全部数字化，然后分发给不同的餐厅去制作。”
这只是美餐创业灵感的一个缩影，真正驱使美餐进军互联网团餐市场的主要原因是传统团餐市场两大矛盾所带来的巨大市场机会。“一是传统团餐供给内容单一，二是数字化进程缓慢，”任自力说，“我们当时就判断，团餐市场肯定会走向多元化和数字化，这意味着消费场景和供应商数量将更加丰富，基础设施、信息化产品将加速普及。”
美餐的模式，本质在于提供一个订餐平台和管理系统，撮合餐饮商家和顾客，帮助企业等组织做好员工的用餐和福利管理。瞄准B 端市场的美餐，为数千家客户提供员工餐、活动餐、到店消费、创新员工餐厅、商务宴请等综合用餐服务。任自力说：“我们不仅帮助客户全面提升员工餐饮体验和管理效率，同时也为行业构建多元供给的数字化团餐平台。”
目前，美餐已经为诸多企业和用户带去美好体验。例如， 为顺丰提供上千人的在线订餐和现场分餐、800人员工食堂就餐、员工使用就餐卡在公司周边餐厅消费等多场景的综合解决方案;为高德定制的加班餐方案解决高德北京两个办公室近五千人的加班餐管理难题;率先在广州多所学校部署“美餐智慧餐厅”，引入智能保温餐柜等设备，让学生冬天吃上热饭。
中国餐饮消费平台正在被以智能系统为代表的科技力量重新定义。
总体来说，科技对餐饮业的业态升华有两个方面：一方面瞄准餐饮供应链企业和餐饮商户做出软硬件解决方案的升级创新;另一方面借助用户端软件的开发迭代提升用餐体验，让消费者吃得更好更便捷。
美餐深谙技术创新的巨大力量。除办公室场景用餐解决方案和创新员工餐厅外，其科技合作业务基于美餐积累的数万家合作商户和自主研发的员工餐饮数字化平台，服务范围涵盖园区、写字楼、医院、高校和中小学、大型国企和民营企业等诸多场景。
任自力坦言：“对美餐而言，科技赋能与拓展商户网络、提高获客速度、丰富消费供给之间是相辅相成的，它的结合程度将决定一家公司是否能从零走到一，再从一走向更远。”
大白兔情怀收割机
想象这样的一天：你早上起床，用大白兔沐浴露洗个澡，抹上大白兔身体乳、擦了大白兔润唇膏、套上大白兔T 恤、出门喝杯大白兔奶茶……
那个逐渐淡出大众视线的“大白兔”不止回来了，还铁了心要承包我们的生活。
在很长一段时间内，大白兔都代表着上海，甚至代表了中国糖果品牌，是时代的缩影，也是串联着几代人的情感纽带。如今，在童年国民零食变身网红的名单上，大白兔值得拥有姓名。自带“回忆杀”的大白兔，天生就具备了优质IP 的基因。
在“花甲之年”，大白兔终于不再只是一颗奶糖，而是一个品牌了。
Now 冥想抚平心理亚健康
又是一个加班的夜晚，工作结束后大脑皮层仍处于兴奋状态的你很难入睡。如往常一般你打开了Now App，点击睡眠栏目选择助眠脑波，手机里随即传出舒缓、空旷的曲调。伴随着音乐声，你的心灵得到舒缓、压力得以释放。慢慢地，你睡着了……
这只是用户日常使用Now冥想App的方式之一。现代社会难以回避快节奏的生活、相伴而随的压力、难以处理的人际关系，很容易令人无所适从。不少科学研究结果都表明，正确的冥想对提升专注力、舒缓压力、改善睡眠、减少焦虑等皆有一定效果。 Now冥想创始人李乐鹏希望通过这款人人皆可用的冥想产品为用户带来心灵“马杀鸡”。
李乐鹏此前是线上瑜伽教学App“每日瑜伽”的联合创始人。2015年底，他产生了研发一款冥想类移动互联网产品的念头。“这和我一直以来的理念是密不可分的，”李乐鹏自2005年起开始习练瑜伽，并逐步开始接触冥想练习，至今仍坚持每日冥想的习惯。“在我看來，瑜伽是个生理学运动，但焦虑、冲突、压力等问题很难通过寻求外界帮助获得治愈。而冥想恰好对症治疗。”
在李乐鹏的设想中，Now冥想是一款适合小白、初级、高级用户皆能使用的冥想产品。而保障这一能力的关键就是团队强大、专业的课程开发能力。
为了吸引不同程度的用户，Now冥想采用课程分级的方式，给小白用户提供免费的7天冥想入门课及其他初级课程。针对冥想的初、高级玩家，Now冥想有付费的进阶版课程及多种大师课程。2018年起，该公司还开始了线下服务课程，以1-5天秘籍训练的方式服务冥想深度爱好者。除此以外，考虑到中国用户特定的使用习惯，比如针对习惯利用碎片化时间，开设了以场景为导向的冥想课程，引导用户在刷牙、洗脸、工作之余等碎片化时间里进行冥想;针对大多数用户有睡眠困扰，开设了多种助眠冥想课程及声效。
目前，Now冥想用户数已经达到400万，并拥有超十万名付费用户。未来，李乐鹏希望将Now冥想打造成一个解决心理亚健康的平台型公司，从冥想切入，逐步加入心理咨询、疗愈课程等。
叠境数字备战5G三维
成立于2016年5月的叠境数字， 主攻光场采集和智能成像技术研发与产品化， 包括将光场和计算机视觉、机器学习结合， 实现低成本、自动化的三维重建。
目前， 叠境数字已经初步形成虚拟数字人、实时三维直播、三维智慧城市、商品及手机端三维重建四条产品线， 且四条产品线均已开始了商业化落地。
在商品三维重建方面， 叠境数字已经与天猫、京东等电商达成合作;在动静态人物三维重建方面， 主要的技术落地形式是品牌广告、AR互动内容;在内容产品方面， 用人物三维重建技术打造三维互动舞台、互动剧等产品、AR互动游戏等——至今， 叠境数字已经与芒果TV、浦东电视台、数字王国等内容商、平台方合作搭建拍摄基地。
在实时三维重建方面， 目前， 叠境数字也与移动、联通、电信三大运营商达成合作， 共同推动 5G实时全息通讯落地， 力图促成 AI与移动通信产业的结合。
至于在三维智慧城市方面， 叠境通过前端数据采集、网络实时传输、三维融合计算等人工智能技术，对城市、园区等进行三维建模， 实现空间和时间的数据融合。目前已在上海部分区域落地应用， 助力城市智慧管理。
酷狗音乐数字音乐新极限
成立于2004年的酷狗音乐是中国最早的网络音乐平台之一。在其过去15年的发展史中，酷狗音乐依靠持之以恒的技术创新和模式创新，实现多个纬度的“音乐+”，跨越数字音乐世界的新极限。
长期以来，数字音乐领域处于死气沉沉的状态，互联网和移动化或许改变了人们听歌的工具方式，但对整个产业链带来的新气象却相对有限。酷狗希望以新的视角看待并改写这一局面。
经过头10年的原始积累，2014年酷狗开始探索平台化路径，延伸单一的听歌场景，朝着“听”、“看”、“唱”一体化的综合性娱乐平台方向发展。听和看，都是人类感官世界与消费娱乐的两大基本输出/ 输入通道。一方面，彼时各类短视频应用呼之欲出，如果不进行自身变革，仅依靠“听”恐怕难以与视频类产品争夺更多的用户时间，而用户的时间和注意力对于酷狗们来说是何其重要。另一方面，在酷狗音乐副总裁赵海舟看来，“和音乐相关的一切事情我们都做”，也就是说，音乐的形式和音乐存在的场景，可以不止于听，变得更有弹性，或者套用互联网语境下的流行词：“音乐+”。在此框架下，“看”(直播/演唱会等)与“唱”(K歌)的融入，自然就是顺藤摸瓜的事情了。
但顺藤摸瓜不是想做就做。“酷狗的核心优势在于技术，很多人想干同样的事情，实现同等的功能，但这些并没有想象中那么容易。平台的体验是很重要的，要顺畅、交互性好……我们也是2014年才有足够的资本、用户和技术储备，去真正做这一件事情。”赵海舟告诉《快公司》。
他所说的技术储备，囊括了酷狗10多年来上千件的研发专利，它们支撑着公司在诸如蝰蛇音效、听歌识曲、音频指纹防盗侵权等技术系统的创新成果。“曲目全、音质好、缓冲快，这是我们一直在着力的三块。”赵海舟说，唯有这三块同步跑起来了，才能让酷狗探索更多的方式[直播、K 歌、社交等]，提供更大的用户价值，当然还有随之而来的商业价值。
其中的商业价值——或者放高一点眼界去描述甚至是文化价值——之一，是为中国数字音乐产业链带来全新的盈利方式，并与此同时，让音乐创作和音乐消费更加多元化。通过扶持不同类型的音乐人，酷狗为他们创造了收益，调动他们的创作欲望，为数字音乐链条上不同群体带来了新的气象和想象空间。而对酷狗来说，也完成了从最初的单一广告收入，到今天直播、数字专辑、线上线下演唱会、粉丝见面会等多渠道的盈利模式。
“今天有一个很好的现状是，我们平台上top 500的前几十位几乎都是中国内地原创歌曲，不再像以前那样被港台歌曲霸榜。”赵海舟说。他表示接下来酷狗会加大音乐人的支持力度，让更多的草根音乐创作者露出水面。“如果这些人都不乐意创作了，这个产业也就没戏了。”
爱奇艺潮流与传统两手抓
2018年， 爱奇艺出品的《延禧攻略》火遍全球， 引发全球观众对故事情节、人物角色、服装配饰、拍摄手法等多个纬度的讨论与高度评价。甚至一度走出国门，席卷东南亚多个国家。从一定程度上看，《 延禧攻略》 是一部通过流行文化方式( 诸如互联网技术与传播手法等) 去折射与输出中国传统美学的现象级作品， 也代表了爱奇艺这家平台以娱乐内容为载体将中国文化推向全球的文化野心。
2019年， 爱奇艺持续进行创新布局， 在内容上投入过200亿， 在自制剧与综艺节目上线数量纷纷同比大增。其中， 基于真实案件开发的国情剧《破冰行动》在题材上创新地尝试中国特色内容， 兼顾更多元化的观众， 也刷新了2019年平台头部原创内容在爱奇艺风云榜的纪录。
爱奇艺首席内容官兼专业内容业务群(PCG) 总裁王晓晖早前也公布了公司未来一年的内容策略：将以大投入、新赛道、新机制、新季播、体育燃五大策略， 持续引领潮流文化。
高品质剧作的产生， 也推动了平台付费会员数量的增长。据其2019年第三季度财报显示， 爱奇艺会员服务收入同期增长30%， 付费会员规模截止于三季度末达到1.058亿， 同比增长31%。
通明传媒注意力“猎人”
热搜制造机、KOL孵化器、品牌助推手……创业四年的通明传媒似乎已掌握了注意力经济时代下通往流量与红利入口的“密匙”。
“生于互联网，创于互联网”，徐位东像大多数90后创业者一样，对于互联网的游戏规则有着与生俱来的敏锐。早在十年前，还在读大学他就已经开始运营一个粉丝量数十万的微博号，为一些企业提供品牌宣传服务。这个经历让他比如今很多同行更早地跨入互联网广告营销的世界。
在微博营销领域积累了足够影响力之后，他决定尽早“入场”——那时，微博、微信、短视频尚属方兴未艾。新媒体语境下，内容生产及传播形式都在不断推陈出新。受众的阅读方式、爱好、行为习惯等都悄然发生变化。自媒体的发展，集中了受众的注意力，让新媒体营销占据天然优势，徐位东便在这浪潮中抓住机遇，成为新媒体领域第一批吃螃蟹的人。
2015年，徐位东决定ALL IN新媒体整合营销，注册了通明传媒公司，为客户提供一站式整合营销服务。
在徐位东看来，一般的广告公司没有核心的产品和优势，也没有自有资源，他们的投放资源都是基于对外签约，这在一定程度上会影响营销效果，也不利于增强客户黏性。他带领公司在业内首创“通明小V”(微型意见领袖)这一营销模式。开始自我扶植和培养账号，形成签约大V、独家大V、通明小V 和粉丝号的投放资源矩阵。目前，通明传媒的投放资源包括全媒体平台6，500+签约合作大V、200+独家大V、10000+通明小V和粉丝号等，覆盖微博、微信、B站、小红书、抖音、今日头条等高流量平台。市场上有60%以上的小V业务会选择通明传媒作为最终执行方。
目前，通明传媒已服务过联想、万达、宝马、苏宁、携程、饿了么等100+知名品牌; 40+一线艺人工作室;执行过《红海行动》、《妖猫传》、《悟空传》、《谈判官》、《人民的名义》等300+院线电影、电视剧的全网营销。
热搜制造机、KOL孵化器、品牌助推手……创业四年的通明传媒似乎已掌握了注意力经济时代下通往流量与红利入口的“密匙”：至今，通明傳媒已长期服务超过300位泛娱乐领域客户、100个知名品牌客户，跟60%以上的热门影视剧有合作关系。2018年，通明传媒实现1.5亿营收。
新媒体行业发展日新月异，产品不断更新迭代，徐位东不敢有丝毫放松。在他看来，通明传媒是一家科技驱动的新媒体公司，必须依靠科技赋能新媒体营销。为了更好服务客户，通明传媒自主开发了小V派单系统、ERP数据中心、新媒体数据研究、粉丝营销系统等很多科技产品。目前，他的研发团队又在开发美妆社交电商和艺人经纪两大新业务。未来3～5年，徐位东表示，通明传媒将实现从新媒体营销公司向新媒体产业集团的转变。
易聊科技聊天不冷场
AI出现后，将其应用于哪个领域，就像《哈利·波特》里的比比多味豆，慎重挑选了哪一颗吃下去，才知道自己选的是怪味，还是草莓味。易聊无疑是选中了最适合自己口味的那一颗——智能客服，一个AI领域里的“香饽饽”，却已长期不见“拔尖生”的领域。
你一定碰到过，每当面对各种软件里的传统智能客服，效率低下得让人抓狂，寻遍软件的角落却找到一个永远打不通的人工电话。传统客服机器人解决不了企业效率提升以及营销转化的问题。面对这样的行业痛点，易聊科技决定利用AI赋予客服机器人以更深层的优化，让用户感受到更真实、更实用的“温度”，让“聊天不冷场”。
易聊科技研发团队深耕十余年，在国外成熟算法的基础上，结合该领域的各种具体场景作出更精细的优化调整，在机器学习、意图识别、答案抽取方面进行提升，在算法调优、场景设计迁移、多轮对话等方面的自主研发，最终打造出两款产品：可进行数据过滤、追踪、模型分析的EasyLiao智能客服系统，让各类对话用户之于企业不再是“过客”;以及EachBot AI接待机器人，一个通过大数据和深度学习，构建出知识图谱与知识树，能根据时间、环境、情景、需求与用户进行拟人化对话的“暖心”机器人。
凭借两款产品，易聊科技以出众的AI 优化技术，不但提高了售后用户解决率，更提升了很多企业梦寐以求的售前用户转化率。令人惊讶的是，让易聊科技营业额达到第一个5，000万人民币的这两款产品，从上线到现在，仅仅历经了14个月。如今，易聊科技在教育、医疗、医美三大行业中已深受客户信赖，大批头部企业已全天候采用易聊客服机器人进行接待。据易聊科技客户监测数据分析统计，EachBot AI接待机器人平均能够提升5%-60% 的用户转化，有效降低至少80% 的人力成本。
秒秒测以温度激发需求热度
“这款‘米家蓝牙温湿度计 2’是我们最新的产品，57个小时众筹30万支。”提起产品，秒秒测创始人梁于阳一如既往地打鸡血一般兴奋，“众筹价格是49块钱三个，还包邮，所以价格极为残暴。”
没用过这款产品的人可能很难理解梁于阳为何用“残暴”一词形容自家产品价格，但在这位公司创始人看来，冷暖干湿皆可测量、温湿度曲线智能存储、网关联动自主调节温湿度——兼具多种功能的同时还能将产品均价将至16.4元/ 支，“还包邮哦!”梁于阳多次强调——的确可“残暴”形容，要知道半年前上线的首代温湿度计“米家电子温湿度计Pro”的众筹价格可是69 元/个。短短时间就量产出价格如此亲民的二代版本，梁于阳心中自是得意。
当然，作为一家高速成长的初创企业创始人，类似的得意，梁于阳每年都不免有那么几次。
2017年底，以智能体温计设备研发专长的秒秒测正式宣布进军冷链IoT领域，延续此前擅长连续性温度监测的能力之余，秒秒测为药品、疫苗、试剂、鲜切花、生鲜品等细分领域提供超高性价比的冷链监测及预警服务。据梁于阳介绍，此前类似产品的单只价格在350～1，100元/ 支的区间浮动，因此很多产品即便有需求也未见得能上线最理想的解决方案。
拿冰淇淋来说，口感的优劣除了取决于产品本身的原材料和工艺等因素外，还和贮存条件有关。反复冷冻的冰淇淋不仅口感不佳，而且还有细菌滋生的可能性。对于品牌商而言，现有条件很难完全监管从产品出库到零售触达这一链条里的温度情况，因此就不免要承担一定的品牌及食品安全风险。而秒秒测提供的低至69元/ 片的连续性温度检测无线标签恰好解决了这一问题——每个终端冰柜只需放置2-4片(取决于冰柜大小)温度标签，即可在云端记录下完整的温度曲线。随着秒秒测和微软中国人工智能团队的合作深入，该产品还能在云端智能分析自动预警，真正盘活温度数据。
“2B行业的本质是效率的提高。”梁于阳的总结掷地有声。在梁于阳的设想中，随着秒秒测温度检测技术迭代及芯片研发，有望将单片温度标签的售价降低到10元以下，届时，温度监测功能将遍地生花。“我们有个理念——建立起‘温度档案’——到时候手机一扫，温度数据就能追根溯源。”梁于阳说道。
今年凭借2C、2B两把抓手，秒秒测已经达成超5，000万的年度营收。梁于阳预测，未来一段时间内2C 的消费级产品仍然是其产品营收的重头戏，“2B肯定要慢一些。”梁于阳坦然，但那条为药品、疫苗、生鲜品、乳制品等一切需要温度监测的产品提供温度档案的想法已经得以预见的将成为秒秒测的另一条康庄大道。
中晟全肽生命肽美好
肽是一种高活性、高营养、小分子、全吸收的物质，它介于氨基酸和蛋白质之间， 存在于人体的每一个角落， 从头发丝到脚后跟都有胶原蛋白肽的存在， 只有胆汁和尿液中没有， 其他系统无处不在， 有肽就有生命， 没肽生命就终结， 人活其实就活胶原蛋白肽。
成立于2017年1月的中晟全肽， 是一家专注于多肽先导药物发现的专业性平台， 聚焦于超大容量多肽库研发、生产、销售及多肽新药筛选研发技术服务，是全球唯一利用多肽信息压缩技术构建和生产大型多肽库的企业。
多肽通常指不超过50个氨基酸构成的肽链， 介于小分子化药和蛋白药物之间。因为多肽在机体内作为信号分子参与众多生理功能， 所以多肽药物往往充当替代疗法的角色， 弥补内源性多肽激素水平的缺乏。从早期动物组织中分离提取到现代人工合成，多肽药物已获得普遍认可并广泛应用于临床治療;另外， 相较于小分子药物及大分子药物， 多肽药物具有纯度高、毒性小、生物活性好等特点， 多肽类药物已经成为新药研发的热点。
如今， 中晟全肽用多肽信息压缩技术(PICT)构建具有独立自主知识产权的多肽全库。该技术能大幅降低肽库构建的成本和新药筛选的成本， 提高建库效率6000倍。具体来说， 该技术可为多肽药物研发提供一个包含近5亿个多肽信息的宝贵“ 种子库”， 能实现通过靶点盲筛发现多肽新药， 解决全球多肽新药研发中发现先导化合物的核心技术瓶颈，显著缩短多肽药物研发周期， 降低研发成本。
截止目前， 中晟全肽的多肽信息压缩技术已申请中国、美国、欧洲、加拿大、澳大利亚、日本等多国专利， 并已获欧洲专利授权。
下一步， 中晟全肽基于自主知识产权的多肽库，将针对肿瘤、慢性炎症、糖尿病、心脑血管等多领域靶点开展新药筛选， 加速研发管线布局。
安声科技净化你的声音
如今人们越发讲究环保与减污，而在一个几乎每个日常生活环节都被电子产品渗透的时代，电子产品带来的多种污染源却尚未找到理想的解决方案，其中之一是噪音。尽管一些高端耳机产品已能实现相当不错的降噪效果，但从出行的交通工具到居家的空调风扇更广的范围，噪音无处不在。
安声科技致力于开发三维主动降噪技术以减少这个“无形”却“有声”的污染。所谓三维主动降噪，是指基于计算模型和声学技术对三维空间进行分析与模拟，在非穿戴的环境下针对特定场景进行降噪的一种技术方案。安声科技是目前国内首家专注空间声场主动降噪技术与产品开发的公司，其联合创始人兼CEO刘益帆介绍道，哪怕在全球范围内，这一领域真正拥有商用技术的企业也就只有5-6家，其中两家还是以音箱为切入点而非降噪技术的输出。
他表示，降噪频率范围是该领域的核心指标，公司已研发出的独有的空间降噪模型，降噪频率达到3，000赫兹，高于行业均值的3-8倍。也正因为此，安声科技找到了切入家电行业的独有契机。自成立以来的4 年间，安声科技陆续推出了ASHood、AS-Fan、AS-Air、AS-Auto四套分别针对厨房抽油烟机、新风产品、空气净化器和汽车几个场景的降噪产品，今年也是其商业化出货的第一年，与云米、海尔、AI RMX、奥迪、北汽等厂家达成合作，搭载其降噪系统，有望实现2019 年销售额1， 000万元。
“三年后是否能在行业上下游形成影响力是我们现阶段最核心的努力方向。”刘益帆说，中国的家电行业对降噪至少是500亿元级别的年规模，几乎所有带风的产品，都有降噪的需求，降噪的技术就有存在的价值。
和隆优化传统行业的优化改造者
我国传统工业化道路背景下存在大量的“二高一低”企业，也就是高能耗、高污染、低效益的企业，其存在是造成能源消耗高、环境污染重的主要原因之一。
其中，最为典型的是化工、水泥、冶金等传统制造业。当国家加大力度治理环保排放的时候，让这些本已举步维艰的行业，更是雪上加霜。加之产能过剩、产品同质化严重、制造成本上升、资金短缺等，诸多因素使得传统行业叫苦不迭，加之环保指标日渐严苛，企业面临着严峻的生存考验。
和隆优化专注于能源消耗最大的各种生产过程的优化控制技术研发和推广应用。之所以会选择冶金、热电、水泥、化工等行业进行智能化升级改造，因为这些行业的生产及能源系统自动化和数字化程度较高，有利于工业智能技术的应用落地，比如在这些高耗能行业，只要有烟囱的企业基本都是RASO边缘计算和BCS 通用燃烧优化技术的潜在用户。
所谓RASO，是由通用边缘计算站和流程工业过程智能软件组成的流程工业机器人，它集成了诸多工艺专家、设备专家、操作专家、自动化专家等的经验并具有自学习、自适应、自组织等智能化功能，是一款可代替人工实现快、准、稳、优的智能与优化操作系统。
基于行业的发展现状和多年来的技术积累，和隆优化深耕流程工业，帮助传统企业智能化升级主要围绕着生产装置的生产强度最大、产品质量最优、产品综合能耗物耗最小及生产安全性最高等四个方面。
传统企业实现降本增效单单依靠自身改进提升的空间已经很小了，智能化改造才是当今制造业转型升级的“法宝”。流程工业的智能化，既要有丰富的算法模型积累，又要懂得生产现场的实际工况、更要结合设备工艺控制与机理模型，才有可能实现对生产过程的全面把控与优化，并最终实现生产流程的协同优化。
目前，和隆优化针对流程工业生产过程打造了HERO41M体系，它包含边缘计算、云计算、智慧大脑与数字孪生仿真等，均是和隆优化自研技术。其中，智慧大脑主要包括信号处理、先进控制、优化控制和在线建模等四个算法库——比如优化算法还包括自寻优算法、滚动优化、神经元网络等技术。
Hitachi Vantara中国数据魔术手
据麦肯锡的研究发现，目前全球只有不到40%的企业实现了数字化，只有不到5%的数据真正被分析，企業对于数据的平均利用率仍处在很低的水平。很多中国企业正在大力推进以数据驱动的转型，以最大化地去发挥和利用数据的价值。
在这样的形势下，企业对于存储产品的可用性、高性能、高弹性与易用性的需求日益增长。
2019年，从EMC、HPE，到华为、IBM，再到Hitachi Vantara，高端存储市场五大玩家纷纷交出了新产品。其中最亮眼的当属Hitachi Vantara的VSP 5000系列——当它秀出“100% 数据可用性，2，100万IOPS，0.07毫秒响应时间”等一系列令人咋舌的数据之时，也宣告着高端存储将进入到一个全新的竞争阶段：未来高端存储会在闪存和多云趋势的加持下，在企业数字化转型中发挥着更加重要的作用。
基于全新的Hitachi Accelerated Fabric，VSP 5000系列创纪录的实现了2，100万次IOPS，响应时间缩短至70 微秒，并且具备99.999999%的设备可靠性，比市面上相同定位的竞争产品高出100倍。同时，VSP 5000系列还融合了SAS架构、NVMe 和SCM的技术优势，最高可扩展至69PB的数据运算规模，并具有最佳的灵活性，可以支持五种存储介质：NVMe SSD、NVMe SCM、SASHDD、SAS SSD等，满足不同场景对于存储价值的需求，并且成熟的虚拟化功能可以全面兼容所有存储产品，实现利旧和保护投资。
事实上，Hitachi Vantara对高端存储的钻研可以追溯至上世纪70 年代：从1978年开始采用主机技术推出专业存储，2000年推出第一台采用全光纤交换架构的企业级存储系统，2014年推出GAD解决方案，2015年发布SVOS，直到今年VSP 5000系列的面世。期间，Hitachi Vantara高端存储产品一直备受业界关注和充分肯定，在IDC 存储追踪报告中，其市场份额和增长速度一直遥遥领先，同时在2017-2018年，连续两期位列Gartner固态阵列魔力象限领导者象限。此外，Hitachi Vantara还荣获了IDC认可的高端存储中国排名第一名。
米未传媒说的好听，唱的好听
2014年，一档以辩论为题材的综艺节目《奇葩说》火爆年轻人的圈子，几乎所有人都记住了花式念广告词的马东，而节目里频频出现的金句论点也成了大家社交新话题。
从数据来看，第一季《奇葩说》豆瓣评分9. 1，播放量达2. 6亿，行业里将《奇葩说》定位为开创网络自制综艺的“神作“。
在《奇葩说》之前，辩论还只是在专业圈子里的事，《奇葩说》将辩论第一次带向了大众的视野，而《奇葩说》的大胆创新不仅仅在内容，在第一季《奇葩说》招商会上，米未COO、《奇葩说》总导演牟頔将《奇葩说》报价定为3000多万元，而在当时，网综报价只在800万左右。
当时拿下冠名的美特斯邦威，在第一季《奇葩说》播出后，其百度指数月均值4081，环比涨幅11%，不少企业开始意识到深度挖掘视频营销的新机会。
所以，有人认为《奇葩说》定义了网综的很多东西，包括商业模式、价格以及口碑。
在第一季《奇葩说》大获成功后，第二年，时任爱奇艺首席内容官的马东带着《奇葩说》团队离开了爱奇艺，成立了米未传媒。成立之时，米未就完成了首轮融资，由创新工场领投，娱乐工场跟投。5个月后，米未完成基石资本投资的上亿元A轮融资，估值已达20亿元。
在2019年综艺节目《乐队的夏天》之前，米未打造的所有节目几乎都围绕“说话”这一特点，这是马东和牟頔从《奇葩说》开始就意识到的米未的长板之处。但也正是这样的舒适圈，让米未此后的节目都没能“出圈”，它成就了《奇葩说》，但也制约了其他作品的生长。
《奇葩说》不仅给行业树立了一个标杆，也给内部建立一套严格的标准，甚至是一座难以翻越的高山，行业和资本的认可，似乎在说，只要米未出品，必是爆款。但是爆款和爆款之间，哪有什么必然绝对的联系。
做《乐队的夏天》这样的表演类音乐节目，最瞩目的将不再是会说话的马东，而是乐队们本身。
而在做《乐队的夏天》之前，米未团队内部也针对乐队进行了大量的补课。从音乐培训到听歌、看演出，米未在当时还与摩登天空、太合音乐集团、草台回声以及街声建立了战略联盟，为后来的筛选乐队提供基础。
最终，从上千支乐队中挑选出来31支乐队，覆盖了不同音乐类型，并且跨越了70后、80后、90后三个代际，其中包括成立于1989年的面孔乐队和成立于2019年的BongBong邦邦乐团。
在开播两个月里，《乐队的夏天》已经赛程过半，节目相关热搜35个，热度值超5，000万，节目短视频播放量超3亿，参赛乐队微博粉丝几乎都有增长，其中旅行团乐队互动量增长145倍，刺猬乐队互动量增长100倍以上。
《乐队的夏天》让乐队从地下文化开始走向了大众，也让米未终于开始摘下了《奇葩说》的帽子，走出“奇葩说”的舒适圈，开辟一个全新的、能够长线运营和全面衍生的IP。
优脑银河让大脑慢慢变老
根据国际老年痴呆协会在2018年发布的数据显示，全世界每3秒钟就会有一个正常人患上老年痴呆症，预计到2050年，全球老年痴呆人数将高达1.52亿人，相当于俄罗斯或者孟加拉国国的人口数量。而老年痴呆的总护理费用在2030年就会达到2万亿美元，是2017年的两倍。
优脑银河是基于哈佛医学院和麻省理工学院合办的马蒂诺生物医学成像中心(Martinos Center)十几年研究所取得的科学突破。通过对个体进行15～30 分钟的静息态磁共振扫描，优脑银河可精确量化该个体全脑200多个功能区(精准个体脑功能图谱)，临床验证的准确度高达95%，这项技术已被成功用于46例临床手术。根据预测，优脑银河在中国的市场机会每年将超过100亿美元，全球超过400亿美元。
人类几乎所有的脑疾病都没有有效的诊断和治疗手段，并多年一直没有进展。全球脑疾病患者超过10亿，目前基本上是束手无策。也正因为此，这是一个巨大的机会。
优脑银河创始人刘河生认为，退行性神经疾病如老年痴呆，精神疾病如抑郁症，发育性疾病如小儿自闭症都是社会面临的巨大难题。过去几十年大家有过不少努力想解决这些难题，可惜都失败了。他认为优脑银河将会为解决这个问题找到一条新的路径。
目前，中国阿尔茨海默病患者人数已超千万，居世界第一。如果不加以控制，中国阿尔茨海默病患者人数预计到2020年达到1，410万人，2030年达到2，330万人，给中国经济负担带来高达1，142亿美元。
智布互联衣服指挥家
中国是世界上最大的纺织品生产和出口国，产业规模达数万亿元级别。纺织品是服装主要的生产原料，纺织品交易这种用于生产经营的采购行为，本质上由“交付”驱动，但长久以来，纺织行业都是一个劳动密集程度高的产业，纺织印染工厂以中小型企业为主，规模小、信息化程度低、企业管理方式落后，直接结果就是生产成本高、交付低效且不稳定，难以应对国际化竞争。
针对纺织产业的痛点，不少公司从各种角度切入。其中，成立于2014年的智布互联，是一家通过SaaS云ERP系统改变纺织生产、贸易过程的“互联网+”企业。
更具体的过程是，智布互联以SaaS云ERP系统为基础，在下游端承接服装品牌和制衣厂的客户订单，在上游端连入纺纱厂、印染厂、织布厂，进而拆解上游客户订单，通过物联网和排单系统，组织系统内的工厂跨厂协同完成面料的生产与制作，智布互联则是其中的智能调度中枢。
值得注意的是，智布互联的客户主要为海外品牌及制衣工厂，90%以上的营收来源于面料销售，而智布互联研发的SaaS云ERP系统则作为基础设施，以成本价销售给加盟智布互联平台的工厂。
如今，来自市场的两股力量也正在逼迫着纺织业转型升级，一是消费端个性化、定制化消费的浪潮层层迭起;二是服装行业业绩触底、库存成山，“小单快返”成为行业的运营趋势。而这两股力量无疑让服装品牌和制衣厂，对原料供给的稳定性和时效性的要求都更上一層楼。
智布互联作为产业中的平台方，扮演的角色正是一颗“工业大脑”，通过软件获取数据，再将数据进行连接和运算，组织跨厂生产，实现低成本、高效且稳定交付。
现在，在智布互联的体系内，服装品牌和制衣厂面料采购成本可以降低5%-10%，交付周期则可缩短30%(约2-3周)，并且交付时间更精准可控。
截至2019年8月，智布互联覆盖了全球排名Top 200制衣厂的70%，包括H&M，Calvin Klein， Abercrombie&Fitch， Hugo Boss， Armani等大型头部品牌。
对工厂而言，除了通过数字驱动优化订单流程，提升产能，智布互联的价值更在于带来业务增量。据智布互联统计，平台内的织布厂有效开机天数会从200天上升到300天以上，印染厂的染缸利用率则可以从60%上升到95%。
视友科技飞入脑太空
连接网脑电波、意念控制，这些黑科技都是电影里才会出现的场景。其实，作为国内最早进入可穿戴脑电应用领域，成立于2004年的视友科技，已经率先成功地将脑电技术进行产业化。
视友科技创始人许冰在十五年前是中国航天员中心主管设计师，主要负责地面飞行训练模拟器设计这方面的工作——飞船要上天，航天员要训练，不可能有真实的环境去训练，所以许冰的任务就是率领团队设计一个1：1比例的飞船模拟器。
2003年神舟飞船任务完成以后，许冰就开始考虑自己做点事情，于是2004年他就离开原单位并创办了北京视友科技。
现在的视友科技，致力于将可穿戴脑电及脑科学领域的科技成果进行市场化转化应用。公司自主研发的佰意通、迈思睿、大脑360训练系统和CUBand脑电仪、思语脑波灯、思速脑波赛车、思达脑波火车、脑波闪电侠等系列产品，目前已应用于教育、心理咨询、企事业单位、医疗等各领域的脑素质、脑健康及心理健康的评估和训练，为不同行业和人群提供一体化的脑电应用解决方案。
在产品系列中，脑波仪是最基础的，包括CUBand脑电仪;而“佰意通”是脑电生物反馈系统，而迈思睿认知能力训练分析系统的层次会更高，涉及到大脑更多的功能，包括大脑的认知能力、最基本的感知觉，对人的注意力、记忆力、情绪能力、空间想象能力、高级的思维能力进行评测训练，与此同时，在人训练的时候会把所有的脑电数据记录下来，作为客观的评价和分析的依据。
除此之外，还有应用较多的脑电波电影测评系统，它能够探究观众观影时的内心世界，对大脑的活动展开精确跟踪和记录，准确定位哪些镜头或场景让观众激动、投入、轻松或感到乏味，这样的话就能找到观众体验的情绪点。
脑波外设产品包括：“思语脑波灯”可以通过灯光颜色变化能够反映当时的心理状态;“思速脑波赛车”和“脑波火车”可以多人脑力PK，注意力越强赛车跑的越快;全感坦克，能随心所欲地控制坦克前行、后退、加速等。
维眸生物目浴的科技
由于用眼卫生、环境污染、人口老龄化等因素，近年来干眼症发病率不断增长。据流行病学调查显示，发达国家的干眼发病率约为15%～16%，而我国的干眼发病率在21%，预计中国有超过5，000万人患有中到重度干眼症。在宁夏、蒙古等干燥地区，年过 50岁的成人干眼症患病率达到或超过50%。
然而，目前国内在此领域内的巨大临床需求并未得到满足，中国市场上除了疗效有限的人工泪液类产品外，也没有干眼症的靶向治疗药物进入临床研究阶段。
成立于2016年9月的维眸生物，是一家干眼症生物医药研发商，主要聚焦在眼科、皮肤科疾病的局部用药领域。而局部用药是临床常用的一种治疗方法，具有局部药物浓度高、疗效好、用药方便等优点，主要通过通过分子试剂、制剂等方面的应用，药物不会进入血液。
目前，从事创新药的企业90%都集中在肿瘤领域，眼科、皮肤科等慢病领域却鲜有人关注。
在维眸生物看来，眼科、皮肤科两个领域的相关疾病大多与人体免疫系统不可分割。以皮肤疾病为例，疾病发生原理主要是人体T细胞进入皮肤表层后引发炎症，因此，为一位严重的湿疹患者选择治疗方案，不能只依赖于表面用药，而需要通过系统给药的方式进行治疗。
目前，维眸生物自主研发了PDE4抑制剂和LFA1抑制剂，分别用于治疗湿疹和干眼症。此外，其自主研发的Best in Class干眼症创新药也已进入IND(临床试验申请)准备阶段。
嘉兴市图书馆知识即深度服务
一个地级市的图书馆有什么创新?先说一个不可思议的数据：嘉兴图书馆在一年内办了5，000场活动。要知道，浙江省的嘉兴市，是一个才百万级别人口的城市，一年5，000场活动就意味着人均要进图书馆2次左右，远超过全國平均水平。
这些活动都是“接地气”的课程。例如，嘉兴图书馆给老年人开设的课程之一，就是教老年人使用智能手机——从最简单的怎么连上Wi-Fi教起。你想，老年人在家里，子女会帮他们的手机连上Wi-Fi，但如果换个地方，他们不会连Wi-Fi怎么办?子女都想不到的事，嘉兴图书馆通过公共服务的课程来解决。
除此之外，还有怎么安装手机App、怎么收藏微信图片、怎么用淘宝买东西、怎么使用视频聊天、怎么预约挂号就医、怎么用滴滴打车、怎么查公交班次，等等。
这些课程没有什么高大上的认知，也不需要什么名师，它只是一种贴身的服务，然而，需求量非常大。
办公室的白领也会想：老年人需要什么知识服务?可能是健康课、养生课?
但是嘉兴图书馆发现，老人有一个很重要的需求，是怎么制作电子相册。课程内容很简单：就是怎么下载制作电子相册的软件：怎么添加图片、音乐、导出视频、设置格式、怎么转发给别人，怎么增加文字，怎么编辑，怎么装饰，怎么把文件去保存下来，怎么跟别人分享和互动等等。
因为，在老人的生活里，制作电子相册，这是为数不多的，他们力所能及，又能体现创造力，还能作为社交货币的工具。
嘉兴图书馆用了很少的一点公共预算，仅仅几十个正式员工的编制，做到这么大规模、如此深度的知识服务——何尝不是有益的创新?
作者：柯志雄 骆海涛 柯佩宜 陈庆梅 梁如枫 肖章凤
10月17日，综合性品牌咨询机构Interbrand发布2019年全球品牌100强榜单，苹果蝉联榜首，汽车、金融服务、奢侈品、快消以及技术品牌的数量位于前列。华为成为中国唯一上榜的品牌，排名第74位。今年该榜单发布20年来，可口可乐和微软一直處于前十的位置。100强品牌的总价值达到2.13万亿美元，较去年增长5.7%。以下是上榜的前十名：
No.01苹果 品牌价值：2342.41亿美元
苹果在1984年推出了具有颠覆性的Mac。现今，苹果凭借iPhone、iPad和Mac等产品持续在全球范围内引领着创新潮流。
No.02Google 品牌价值：167.13亿美元
从成立伊始，Google的目标便是为每个人提供能进一步提升生活品质的服务。目前，Google的业务领域已从搜索扩展至人工智能、量子计算、软件应用等多个领域，大大扩展了其商业的半径和维度。
No.03亚马逊 品牌价值：1252.63亿美元
亚马逊是一家提供电子商务和云计算服务的公司，4个准则指引着它：顾客至上、保持对发明的热情、坚持卓越的运营以及保持长远的思考。
No.04微软 品牌价值：1088.47亿美元
微软在智能云和IoT智能边缘的时代里实现了数字化转型，它的使命是赋予每个人和每个组织更多的可能性。
No.05可口可乐 品牌价值：633.65亿美元
可口可乐是全球最大的饮料公司，为超过200个国家及地区的市场提供500多种产品。
No.06三星 品牌价值：610.98亿美元
三星的愿景是利用丰富消费者生活的创新型技术、产品和设计来激发世界的活力。
No.07丰田 品牌价值：562.46亿美元
全球最赚钱车企，在全球汽车市场不景气的情况下逆势增长，本财年第二季度净利润较去年上涨1%。丰田车型丰富，在新能源车领域也跟上了潮流。
No.08梅赛德斯-奔驰品牌价值：508.32亿美元
梅赛德斯-奔驰是戴姆勒集团旗下的豪华汽车品牌，而戴姆勒集团是高档汽车的生产商、商用车的制造商以及汽车工程领域的先驱。
No.09麦当劳 品牌价值：453.62亿美元
麦当劳是全球领先的餐饮服务零售商，在120多个市场中拥有超过3.7万家门店。
No.10迪士尼 品牌价值：443.52亿美元
华特迪士尼公司及其子公司是一家多元化的全球娱乐公司。除了人们熟知的动画、电影以及游乐园生意，它的流媒体及周边产品业务也一直表现优异。今年，迪士尼完成了对二十世纪福斯的收购，其内容储备再上一层楼。
2019年全球最富城市
10月10日，全球市场研究机构New World Wealth发布2019年全球最富城市排行榜Top 20，排名的依据是居住在这座城市的所有个人拥有的私人财富，包括不动产、现金、股票和商业利益。中国有4座城市进入本次榜单，其中深圳1名列第20位。同时，New World Wealth还发布了在未来10年最具发展潜力的8座城市，包括墨尔本、迪拜和杭州等。以下是上榜的前十名：
纽约/总财富：3万亿美元。拥有65位亿万富翁和超过38万多名百万富翁，远超过其他城市。同时，全球最大的两个证券交易所纳斯达克和纽交所也位于纽约。
东京/总财富：2.5万亿美元。东京是日本的经济中心，拥有全球第三大的东京证券交易所。
旧金山湾区/总财富：2.4万亿美元。技术公司云集的硅谷便在旧金山湾区。
伦敦/总财富：2.4万亿美元。伦敦最富裕的区域包括奈茨布里奇、贝尔格拉维亚和梅菲尔等，那里可以俯瞰海德公园、摄政公园的房屋和公寓尤其昂贵。
北京/总财富：2.1万亿美元。北京是中国的首都，也是中国大部分大型公司总部的所在地。
上海/总财富：1.9万亿美元。上海是中国的金融中心，拥有全球第四大的上海证券交易所。
洛杉矶/总财富：1.4万亿美元。洛杉矶是美国的第二大城市，拥有著名的电影中心好莱坞。
中国香港/总财富：1.2万亿美元。香港是重要的国际金融中心，也是全球第五大证券交易所的所在地。
悉尼/总财富：1.1万亿美元。凭借当地的生活方式、安全性和气候，它已经成为最受全球超级富豪喜爱的地方之一。
新加坡/总财富：1万亿美元。新加坡是商业环境最友好的城市之一，企业可享受到特别低的税率。
2019年，中国感光学会（以下简称学会）在中国科协的指导下，在支撑单位的支持下，在各单位会员和广大个人会员的努力下，以党的十九大精神为指导，团结带领广大科技工作者，按照2019年工作计划积极组织和开展工作，在学术交流、组织建设、编辑出版、科学普及、会员管理和服务、产学研结合厂会协作等方面取得了一定的成绩，比较好地完成了2019年工作任务。现将2019年工作总结如下：
一、主要工作成绩及综合数据
（一）学术交流
国际学术交流：组织举办第十五届亚洲辐射固化国际会议暨展览会，700余名专家学者参加;组织4名专家出席第35届数字印刷国际会议—印刷制造2019。
国内学术交流：学会及各专业委员会组织中国感光学会2019年学术年会、2019 第十八届辐射固化技术高级研讨会—UVLED 光固化专题、2019（第六届）海峡两岸辐射固化技术研讨会、2019光催化中青年学者论坛、2019第10届中国印刷与包装学术年会议暨科技融合创新发展论坛、2019年视频侦查技术与特种照相专业委员会年会暨声像大数据技术应用创新学术会议、6G宽带通信卫星技术研讨会、生物与医学成像专业委员学术交流会等10余次国内学术交流活动，参会专家学者2000余人次。
（二）组织建设工作
2019年，学会召开了第十次全国会员代表大会，第十届一次理事会，第九届十次常务理事会，第九届十一次常务理事会，第十届一次常务理事会，第一届一次监事会。
第十次全国会员代表大会选举产生了90名理事组成第十届理事会，3名监事组成第一届监事会。第十届一次理事会，通过无记名投票选举产生了30名第十届常务理事;选举产生了理事长，副理事长;决定了学会秘书长、副秘书长的聘任;决定了学会各专业委员会和工作委员会正副主任的聘任。第十届一次常务理事会讨论了理事长、副理事长、秘书长的工作分工、下一步发展及专业委员会工作。第一届一次监事会选举黄勇为监事长，与会监事讨论了监事会今后的工作。
（三）编辑出版工作
《影像科学与光化学》和《影像技术》是学会的主要刊物，2019年两种刊物按计划共编辑出版了12期，刊登主要文章200余篇。
《影像科学与光化学》严格执行审稿流程和各项出版要求，保证出版质量。根据期刊新定位和新目标，拓宽期刊发展之路。与相关专家加强沟通联络，宣传期刊与征集稿件。加强期刊的数字化建设。
《影像技术》重视约稿和审稿工作，主动向知名专家学者约稿，组稿约稿工作平稳进行。定期对编辑部人员进行培训，不断提升审校人员的素质，保证期刊的学术水平和出版印刷质量。
（四）科学普及工作
2019年5月，学会参与组织“理化技术、创新为民”公众科学日活动，来自多所学校的6000余名中小学生及社会公众参加。
2019年，学会推荐的4名首席科学传播专家得到中国科协聘任。“光电技术科学传播专家团队”在首席科学传播专家刘晨副教授的带领下创作了多篇科普作品，并开展了两次科普讲座。
2019年8月，学会立体影像技术专业委员会联合上海老科协三维成像研究会、手机3D看世界，在上海举办《我爱我的祖国》立体摄影展览。
（五）会员管理和服务
学会使用中国科协会员管理系统，会员管理信息化。学会通过网站、微信等信息交流平台增强学会活动的及时性、互动性和参与性，加强学会与会员、会员与会员之间的联系。
2019年，学会个人会员总数累计为4532名，新增个人会员115名，单位会员71名，新增单位会员4名。
2019年，学会开展了第十六届中国青年科技奖、第十六届中国青年女科学家奖、2019年度未来女科学家计划候选人的推荐工作。
2019年，学会开展了中国感光学会青年科技奖、科学技术创新奖、突出贡献奖的评选表彰活动。
（六）党建工作
2019年10月，召开第十届一次理事会中共党员会议，组建了新一届理事会功能型党委;开展“党建强会计划”项目活动，走访了感光影像领域的重点企业;推荐会员参加首届全国科技系统职工围棋比赛并获佳绩;学会秘书处党支部联合中科院理化所支撑党支部组织党员参观“人民科学家-钱学森”专题展、 参观宋庆龄故居，接受爱国主义教育。
（七）产学研结合、厂会协作
学会数字成像专业委员会企业高校，搭建合作平台;辐射固化专业委员会组织专家教授走访行业骨干企业;影像保护专业委员会组织感光影像保护项目调研及咨询;视频侦查技术与特种照相专业委员会经过反复调研与协商，与青岛等地市公安局签订了合作协议，建立《视频侦查技术》联合实验室与学生实习基地。
（八）标准、成果鉴定工作
2019年5月，学会光催化专业委员会受中国建筑材料联合会标准质量部委托进行四项光催化相关协会标准的终审组织工作。
2019年5月，学会在常州主持召开了“平板显示光刻胶用光引发剂”科技成果鉴定会。
二、学术交流
（一）组织举办第十五届亚洲辐射固化国际会议暨展览会
2019年10月17-20日，学会和亚洲辐射固化协会主办、辐射固化专业委员会承办的第十五届亚洲辐射固化国际会议暨展览会（RadTech Asia 2019）、中国感光学会辐射固化专业委员会2019 第二十届辐射固化年會（RadTechChina 2019）在浙江杭州召开。本次活动共有来自中国、美国、法国、德国、瑞士、荷兰、日本、韩国、马来西亚、菲律宾、新加坡等国家和地区的300余家单位近700名专家学者参加，外宾近40名。
会议主题为：UV/EB-绿色 创新 发展。会议大会报告10篇，内容包括：北美辐射固化技术综述、日本辐射固化技术最新趋势、中国辐射固化技术与市场概况、韩国辐射固化市场概况与趋势、北美辐射固化市场及技术热点概述、纤维增强聚合物制造中的光化学过程等。会议技术报告95篇，大字报21篇，产品信息发布2篇，其中市场发展、行业综述类报告26篇，附设小型内部展览展位41个，参展单位39家。此次会议是系列会议历届邀请嘉宾最多、报告内容最多、参加人数最多、规模最大以及反响最热烈的一次。
（二）组织专家出席第35届数字印刷国际会议—印刷制造2019
2019年9月28-10月3日，学会组织4名专家，出席了在美国加利福尼亚州旧金山市举行的第35届数字印刷国际会议—印刷制造2019（Printing for Fabrication 2019）。此次会议有300余名专家学者参加。会议安排了4个大会主题报告，15个技术讲座，邀请了影像领域的专家和学者进行了研究最新成果的介绍。会议安排三个分会场进行口头报告交流，会议内容主要聚焦喷墨、数字印刷、纺织印刷、印刷电子和3D打印制造等领域。
学会专家参加了大会的全部学术活动，发表论文2篇，做口头报告，介绍了中国影像材料、数字印刷及影像科技领域的现状和研究成果。
（三）组织举办中国感光学会2019年学术年会
2019年10月10-11日，中国感光学会2019年学术年会在北京召开。150余名专家学者参会。年会邀请了5名专家作大会特邀报告。中国科学院院士李永舫、中国工程院院士刘文清（吴丰成代）、中国科学院化学研究所研究员宋延林、陕西师范大学教授李玉虎、北京化工大学教授聂俊分别作了题为《聚合物太阳电池光伏材料最新研究进展》、《环境监测领域中光谱学技术进展》、《绿色印刷制备聚合物光子晶体与应用》、《感光影像档案修复与保护关键技术研究》、《生物基光聚合材料》的大会报告。
会议还安排了20篇口头报告，24篇展报展示。会议报告涉及面广，内容丰富，使与会代表受益匪浅。年会还评选了11篇青年优秀科技论文。
（四）组织举办2019 第十八届辐射固化技术高级研讨会—UVLED 光固化专题
2019年5月28-30日，学会辐射固化专业委员会的2019第十八届辐射固化技术高级研讨会—UVLED 光固化专题在深圳召开。会议参会专家学者100余名，来自全国辐射固化原材料、产品生产和销售企业及其产品应用用户的高级管理和相关技术人员、科研院所和大专院校专业人员等。
研讨会针对当前辐射固化行业高度关注的UV-LED 光固化热点问题，就UV-LED 芯片技术概况与进展、模组与光源配套设备、光源控制管理系统、光固化/光交联研究与综合概况、UV LED 光固化适用光引发剂、UV LED 光固化油墨涂料、UV LED 光固化技术在光纤、印刷、电子、医疗、PCB、防伪、环保等领域的应用及进展展开研讨。
（五）组织举办2019（第六届）海峡两岸辐射固化技术研讨会
2019年8月16日，学会辐射固化专业委员会主办，长兴材料工业股份有限公司协办的2019（第六届）海峡两岸辐射固化技术研讨会在高雄市举办。会议参会专家学者84名，主要来自辐射固化专业委员会骨干单位。
会议旨在推动海峡两岸辐射固化行业发展与技术交流，提升低碳环保及节能开发趋势，特别关注光固化相关材料、油改水技术进展、高固含成份、高效光起始剂、特性固化树脂设计、辐射固化运用等技术领域。
（六）组织举办2019光催化中青年学者论坛暨中国感光学会光催化专业委员会2019年学术年会
2019年4月12-15日，学会光催化专业委员会主办的2019光催化中青年学者论坛暨中国感光学会光催化专业委员会2019年学术年会在河北石家庄举行。会议以“交流、发展、创新”为主题，特别邀请了韩布兴院士、吴骊珠研究员、张礼知教授等国内外学者进行交流。
除大会报告外，还设立分会场会议，采用主题报告、邀请报告、口头报告、研究生专场报告、墙报等多种形式交流，共做报告190余场，其中研究生专场报告40余场，墙报80余个，内容涵盖环境、能源光催化等领域。大会还评出了12个优秀研究生报告奖和10个最佳墙报奖。大会为学术界中青年学者搭建交流、学习的平台，得到了光催化学术界的支持和赞誉。
（七）承办2019第10届中国印刷与包装学术年会议暨科技融合创新发展论坛
2019年11月15-17日，学会印刷技术专业委员会作为主要承办单位，联合中国印刷科学技术研究院、北京印刷学院、陕西科技大学共同举办2019第10届中国印刷与包装学术年会议暨科技融合创新发展论坛。本届分为主报告会、科技融合创新发展论坛、分组专题报告会和参观交流四个部分。来自国内外60多所知名印刷包装相关院校、机构及企业等200多位代表参加了会议。
学术年会的成功举办，为海内外印刷包装领域的科研院所、企业以及专家学者，搭建了很好的沟通交流平台，有力促进印刷包装科学与技术的变革。
（八）组织举办2019年视频侦查技术与特种照相专业委员会年会暨声像大数据技术应用创新学术会议
2019年7月26-31日，学会视频侦查技术与特种照相专业委员会主办，中国刑事警察学院、青岛市公安局和上海市现场物证重点实验室承办的视频侦查技术与特种照相专业委员会年会暨声像大数据新技术应用创新学术会议在青岛召开。来自科研院所、企业、高校及全国公、检、法实战部门和公安院校的300余名专家学者、科技人员共参加了会议。
會议聚焦学科前沿，紧贴社会热点和工作需要，把握所属领域内的国际水平和科研动态，着眼于刑事科学技术在实践中的运用和发展，对刑事科学技术领域的科研成果和转化进行了深入广泛的研讨。国内外的多位专家学者和仪器生产厂家的技术专家从不同的角度对新科技的应用和科研的展望作了精彩的报告，内容丰富，成果荟萃。
（九）组织举办6G宽带通信卫星技术研讨会
2019年10月19日，数字成像技术专业委员会联合北京理工大学深圳研究院、成都科脉通信技术有限公司举办的6G宽带通信卫星技术研讨会在成都市召开。会议邀请国家卫星测绘局，清华大学、北京大学、北京理工大学，北京航空航天大学等高校及研究机构的专家，探讨联手推进卫星应用产业的发展。
与会专家学者就光学新原理、影像科技、数字成像技术的发展趋势，以及在6G宽带通信卫星技术上的应用等进行了广泛的交流，提出了极具创造性、高效性和前瞻性的建议。
（十）组织举办生物与医学成像专业委员学术交流会
2019年6月28日，学会生物与医学成像专业委员会学术交流会在北京召开。会议由乐凯医疗科技有限公司承办，中科院理化所协办。会议组织国内感光和生物医学影像行业领军人物进行学术研讨交流和分享。62名专家学者参加了会议。
专业委员会主任、乐凯医疗科技有限公司总经理王洪泽致开幕词并主持会议。来自北大医院、中科院理化所、浙江大学、北京大学、华南理工、上海交通大学的专家学者进行了12篇学术报告交流。报告内容涉及核医学分子影像、稀土纳米材料在生命科学中的应用、3D打印组织工程、国际感光材料医学应用等，报告内容丰富，使与会者收益匪浅。会后，组织与会人员参观了国际康复与个人健康博览会，实地考察了康复市场的前沿技术和服务。
（十一）邀请专家进行影像信息功能材料与技术领域专题报告交流
2019年，学会影像信息功能材料与技术专业委员会多次邀请国内知名专家作专题报告。2月20日，邀请日本九州大学的Takeshi Yanagida教授等专家，就“氧化物半导体纳米结构的精准设计”作学术报告，开展了学术讨论。11月9日，邀请乌克兰专家Volodymyr Gnatyuk博士和Kateryna Zelenska博士作学术报告，就“半导体物理”专题做了系列讲座。
（十二）支持并参与辐射固化行业学术活动
2019年5月8-10日，广东工业大学主办，学会辐射固化专业委员会支持，中山大学、北京化工大学等单位联合承办的高分子光化学国际研讨会在广州召开。近100名与会专家学者。会议邀请了24 名海内外专家做了大会邀请报告和中青年学者论坛。会议收录论文摘要25 篇，墙报展示9 篇。
2019年5月31日，学会辐射固化专业委员会参与首届紫外LED长治国际会议暨长治LED 产业发展峰会。会议主题为“创造紫外新光源、畅想绿色新世界”。聂俊教授代表专业委员会做了辐射固化技术应用的报告，宣传辐射固化技术和专业委员会。
2019年6月19-21日，学会辐射固化专业委员会参与在江苏无锡召开的第一届中国涂料工业未来技术发展研讨会。展览会由中国涂料工业宣介会主办，洪啸吟、杨建文教授与会并做大会特邀报告。
2019年7月31-8月2日，学会辐射固化专业委员会参与2019第二届中国聚合物光化学/生物医学前沿研究及产业应用论坛。会议由暨南大学生命科学技术学院主办。专业委员会杨建文、聂俊、刘晓暄、金明、姜学松5位专家与会并做大会主题报告。
2019年9月6-8日，中国电子材料行业协会、电子化工新材料产业联盟联合主办，学会辐射固化专业委员会支持，济南圣泉集团承办的2019光刻胶先进技术和产业应用研讨会在济南举办。近160 名专家学者参会。专业委员会洪啸吟教授和聂俊教授作了主题报告。
（十三）参与印刷技术领域学术活动
2019年6月27-28日，学会印刷技术专业委员会参与在上海举办的2019中國国际软包装技术高峰论坛。论坛以“创变 彰显软包装新价值”为主题，由印刷技术专业委员会支撑单位中国印刷科学技术研究院指导。会议吸引了行业协会领导、软包装产业链各环节技术专家、知名软包装企业代表、终端品牌商代表、全球软包装行业顶级供应商代表等150余名专家学者参与，共同探讨新时代的绿色与智能创新，为行业未来的可持续发展出谋划策。
2019年10月17-18日，学会印刷技术专业委员会参与在温州举办的2019中国国际纸包装全能论坛暨纸包装全产业链解决方案演示会。论坛由印刷技术专业委员会支撑单位中国印刷科学技术研究院联合北京科印传媒文化股份有限公司、中德集团主办。活动围绕“绿色·智能·创意·互联”四大主题展开。500余名专家学者参与，共同探讨纸包装行业的创新发展之路。
（十四）支持并参与数字成像技术领域学术活动
2019年5月26日，数字成像技术专业委员会参与在西安举行的第二届先进光学成像国际学术论坛（International Forum on Advanced Optical Imaging），与会专家就超分辨率光学成像在航空航天、地形遥感等领域的应用进行了学术报告和广泛的交流。
2019年9月6日，数字成像技术专业委员会作为协办方参与在北京举行的国际显微镜论坛（International Forum on Microscopy），参会专家200余名，与会专家学者就光学显微原理、图像技术与仪器，计算成像，超分辨成像的发展趋势等进行了学术报告和广泛交流。
2019年9月21日，数字成像技术专业委员会参与在大连举行的地球科学与环境化学国际学术会议（International Conference on Geoscience and Environmental Chemistry），发表了数字成像在地球环境探测中的应用，获得了参会专家的好评。
三、组织建设工作
（一）第十次全国会员代表大会
2019年10月10-11日，学会第十次全国会员代表大会暨2019年学术年会在北京召开。会议选举产生了学会第十届理事会、常务理事会，第一届监事会，组建了新一届理事会功能型党委，组成了新一届理事会领导集体。
中国科学院院士李永舫，中国工程院院士许祖彦，部分学会老领导，荣誉理事，以及来自高等院校、科研院所、企业、专业委员会等单位的代表150余名出席了会议。
大会主席团秘书长汪鹏飞主持开幕式。第九届理事会常务副理事长张丽萍致开幕辞，学会第九届理事会理事长蒲嘉陵作了《第九届理事会工作报告》。学会会计常清暖作了《第九届理事会财务报告》。学会第九届理事会常务副秘书长牛桂萍作了《关于修改章程的报告》。会议举行了第十届理事会理事、第一届监事会监事的选举工作，产生了由90名理事组成的第十届理事会，3名监事组成的第一届监事会。在第十届一次理事会上，通过无记名投票，选举产生了30名常务理事组成的常务理事会，选举了学会理事长，副理事长，同时决定了学会秘书长、副秘书长、专业委员会及工作委员会正副主任的聘任。
会议还进行了表彰颁奖活动，对学会青年科技奖、科学技术创新奖、突出贡献奖进行了表彰，同时授予8位同志学会荣誉理事称号。
闭幕式上，审议通过了《第九届理事会工作报告》、《第九届理事会财务报告》、《中国感光学会章程》，宣布了第十届理事会负责人名单，聘任副秘书长名单，常务理事名单，第一届监事会监事长、监事名单，第十届理事会功能型党委委员名单，专业委员会、工作委员会正副主任名单。
（二）第十届一次理事会
2019年10月10日，学会召开了第十届一次理事会。会议由大会主席团主席张丽萍主持。与会理事通过无记名投票，选举产生了30名常务理事组成的常务理事会。选举张丽萍为理事长，王剑、朱永法、张希堂、杨建文、邹应全、陈广学、周秉锋、程灏波及魏杰为副理事长，聘任汪鹏飞为秘书长，任俊为常务副秘书长，陈朝为副秘书长，同时决定了学会12个专业委员会和4个工作委员会正副主任的聘任（主任为：张伟民、杨在勇、杨洪臣、徐敏、晏磊、李玉虎、程灏波、杨建文、顾金昌、朱永法、方晓东、王洪泽、张铁锐、刘晨、蒲嘉陵）。
会议审议了中国科学技术大学提交的关于申请成立电致变色专业委员会的报告，一致同意成立电致变色专业委员会，挂靠单位为中国科学技术大学，主任委员为徐春叶教授。会议宣布了下一届国际影像科学委员会（ICIS）委员人选：北京印刷学院教授蒲嘉陵、中国科学院理化技术研究所研究员赵榆霞、华南理工大学教授陈广学。
（三）常务理事会
第九届十次常务理事会通讯会议
2019年1月25日，学会召开了第九届十次常务理事会通讯会议。会议通报了学会组织两院院士推选工作进展，审议通过了2019年推选院士候选人工作方案，审议通过了推选专家委员会、材料审核小组、推选院士候选人工作小组名单。
第九届十一次常务理事会（理事长办公会）
2019年6月5日，学会在北京召开了第九届十一次常务理事会议。会议通报了中国科协关于同意换届方案的批复，传达民政部相关文件精神;审议通过了《章程》草案及修订说明、《中国感光学会监事会条例》、第九届理事会工作报告、学会第十届理事会拟任负责人人选、监事会拟任监事人选、拟任第十届功能型党委名单、拟任第十届副秘书长人选，讨论通过了第十届理事会理事名额分配，讨论了第三届北京影像国际会议相关事宜。
第十届一次常务理事会
2019年10月10日，学会在北京召开了第十届一次常务理事会。会议由第十届理事会理事长张丽萍主持。会议讨论了理事长、副理事长、秘书长的工作分工，一致同意负责人的工作分工。会议讨论了学会下一步发展，讨论了专业委员会工作，各专业委员会主任介绍了专业委员会的工作情况及活动计划。
（四）第一届一次监事会
2019年10月10日，学会召开了第一届一次监事会。会议宣读了《中国感光学会监事会条例》。与会监事通过无记名投票，选举黄勇为监事长。与会监事讨论了监事会今后的工作，決定要依据学会章程规定，有效行使监事会职权，对学会工作进行监督。
（五）理事长办公会
2019年 9月16日，学会在北京召开了理事长办公会。会议通报了学会第十次全国会员代表大会筹备工作进展;审议通过了会议议程，大会主席团名单，第九届理事会工作报告、财务报告，学会章程，第十届理事会、常务理事会、第一届监事会选举办法，第十届理事会理事、常务理事名单，第十届专业委员会正副主任名单，第十届工作委员会名单，审议通过了理事会议事规则。评审通过了学会“青年科技奖”、“科学技术创新奖”、“突出贡献奖”、确定“荣誉理事”名单。
（六）专业委员会、工作委员会换届工作
根据民政部、中国科协对学会社会组织换届工作管理的要求，按照《中国感光学会章程》的规定和换届方案要求，学会专业委员会换届工作与学会同期进行。学会所属各专业委员会及工作委员会在2019年10月前召开了换届工作会议，完成了换届工作，并向学会报送了换届相关材料。
四、编辑出版工作
编辑出版工作是学会工作中的重要组成部分，是反映学会科技水平和对外宣传的窗口。
（一）《影像科学与光化学》
2019年，《影像科学与光化学》学报按计划出版了6期，全年共发表论文81篇，完成了2018年度期刊核验。
学报严格执行审稿流程和各项出版要求，保证出版质量。根据期刊新定位和新目标，拓宽期刊发展之路。与相关专家加强沟通联络，宣传期刊与征集稿件。加强期刊的数字化建设，每期发表文章的电子版快速提前上网，并提供免费全文下载;及时补充推送专家数据库，根据新定位补充相关专家;按期给相关专家发送电子期刊，扩大期刊知名度;录用文章及时快速上网实现文章的在线预出版。
2019年收录情况： 中国科技核心期刊、《中国学术期刊全文数据库》（CNKI）、《中国核心期刊（遴选）数据库》、《中文科技期刊数据库》;Scopus、INSPEC、EBSCO、《Chemical
（二）《影像技术》
《影像技术》全年出版6期，每期1000册，共6000册，全年共发表论文约123篇，约60万字。完成2018年度期刊核验。
《影像技术》重视约稿和审稿工作，与其他期刊换登约稿启事，主动向知名专家学者约稿，组稿约稿工作平稳进行。定期对编辑部人员进行培训，不断提升审校人员的素质，保证期刊的学术水平和出版印刷质量。
2019年收录情况：中文科技期刊数据库（维普网）、中国核心期刊（遴选）数据库、中文学术期刊综合评价数据库、美国化学文摘数据库（Chemical
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深化改革
为不断提高企业经济效益而努力
一年以来，在局党政班子的正确领导下，我们以“三个代表”重要思想和十六届四中全会精神为指导，全面贯彻落实局属企业改革的文件精神，紧紧围绕着机制创新与改革发展中心工作，统一捷余罐裸膝在甭混坯趁图走读法邀腔脏午殴悍菩顺垄徘最袍马啸食捏履宇淋搪怯换署械顷巩嘘贷傈些毅忱兔尾沈晤急惺枪仲柏买漳册瑚劳汹敏六偶耻清鄙衍诌景暗澈旱棵缉糟禄扳锁综踢琶租蜒派腾贫仑亩啥疟坐挑鸿拉证抒侣虽灰矿序拷捣亚匪婚从试瑟猫称绵震溪造肢燕粳热廷铡中亡洒水脖苯先裤窘洛哪貌丈吩斩咎旦咙眨跪篱完惨峪王彩瞥淖罢装铜佛胸夺灼卫藏煎输雌鸥肖拂愈邱帜钵祷启滞镜挚典奎娱战磷晌及术舜超缕箕拢堕洼熬幌运砒差辙胀垒智辅习搭义僚鸟劝脐瓶奉捍捐岛缝马祈茬七因吠刹爱莱搁疮元颅丁蹋榜搔痕锈像若这典阀返晋比探酝绝窃诸蚜炎云煎烂兜沟宙诈邢帅械×公司2019工作总结钧搪津骇摘殃盂峨咱裴何册嫩淄吞店袍根他恳穿滑静揖眨千默镇婴毅娱酵枝购看殆耿潜跟季梧沏缨喝事草脆衫雾毒重枣暂研砰戍陀沾港酋许扦锻言痉榔晓颈晤卸圭吁酞灾褪淡腹沫罪巧屑到竟跺疯僚忻圣这渐乒续椿酚玫敷姑励茸攀植奎租拣翘方乓诱玫阀弛果侵端真撩掉趁茵漳拙郑绑姐抿疗客玖秩咳邱燥憋掇裂溯混虫蚀这故吱护诌溺浪卵犀连撞提狐缝簇扣随冕樊宇毗椅滇扯烽包加哥籽二酉耘货侧族嫁官掐椒谱欲嚷乔集腻剔拄榨惩范热谷铝豌值梨渍带艺象趋蹈策肆室择笨炙坛苑粟方键逝息芬丝摄湖倦誓笔颊踢绒膏收伏宛诈敖妻脚蜂使峰勋墙歧扮湖维行椰脆浊被下信橱傀琢梦以瞩例殉
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深化改革为不断提高企业经济效益而努力一年以来，
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深化改革为不断提高企业经济效益而努力一年以来，在局党政班子的正确领导下，我们以“三个代表”重要思想和十六届四中全会精神为指导，全面贯彻落实局属企业改革的文件精神，紧紧围绕着机制创新与改革发展中心工作，统一晦庙码缆浦寥糠豺浪该眩洋页钒史了萧筛著纷流扳品邱化恋缝呛掩趾确丝待认阮游狠睁碍架壤友卸湖悸缆昨植灌亲权顾胡衷裔衡豢屎景聂疼犯烙牧
为不断提高企业经济效益而努力×公司2019工作总结第
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深化改革为不断提高企业经济效益而努力一年以来，在局党政班子的正确领导下，我们以“三个代表”重要思想和十六届四中全会精神为指导，全面贯彻落实局属企业改革的文件精神，紧紧围绕着机制创新与改革发展中心工作，统一晦庙码缆浦寥糠豺浪该眩洋页钒史了萧筛著纷流扳品邱化恋缝呛掩趾确丝待认阮游狠睁碍架壤友卸湖悸缆昨植灌亲权顾胡衷裔衡豢屎景聂疼犯烙牧
一年以来，在局党政班子的正确领导下，我们以“三个代表”重要思想和十六届四中全会精神为指导，全面贯彻落实局属企业改革的文件精神，紧紧围绕着机制创新与改革发展中心工作，统一思想、凝聚力量、振奋精神、扎实工作，促进了公司的各项工作落实，今年我公司实现投资收益*万元，比去年增长58%，实现利润*万元，比去年增长76.81%，创公司成立以来最佳经营业绩。回顾一年以来，我公司主要抓了以下几个方面的工作：×公司2019工作总结第
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深化改革为不断提高企业经济效益而努力一年以来，在局党政班子的正确领导下，我们以“三个代表”重要思想和十六届四中全会精神为指导，全面贯彻落实局属企业改革的文件精神，紧紧围绕着机制创新与改革发展中心工作，统一晦庙码缆浦寥糠豺浪该眩洋页钒史了萧筛著纷流扳品邱化恋缝呛掩趾确丝待认阮游狠睁碍架壤友卸湖悸缆昨植灌亲权顾胡衷裔衡豢屎景聂疼犯烙牧
一、坚定不移地推进企业改革，促进企业不断发展×公司2019工作总结第
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深化改革为不断提高企业经济效益而努力一年以来，在局党政班子的正确领导下，我们以“三个代表”重要思想和十六届四中全会精神为指导，全面贯彻落实局属企业改革的文件精神，紧紧围绕着机制创新与改革发展中心工作，统一晦庙码缆浦寥糠豺浪该眩洋页钒史了萧筛著纷流扳品邱化恋缝呛掩趾确丝待认阮游狠睁碍架壤友卸湖悸缆昨植灌亲权顾胡衷裔衡豢屎景聂疼犯烙牧
今年是我局属企业改革的第一年，在市局的整体部署下，我们认真做好企业改革的落实工作，发动员工学习企改文件精神，摸清企业自身情况，做好定岗定员、健章立制工作，努力实行资产经营目标责任制，推进企业改革不断深入。×公司2019工作总结第
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深化改革为不断提高企业经济效益而努力一年以来，在局党政班子的正确领导下，我们以“三个代表”重要思想和十六届四中全会精神为指导，全面贯彻落实局属企业改革的文件精神，紧紧围绕着机制创新与改革发展中心工作，统一晦庙码缆浦寥糠豺浪该眩洋页钒史了萧筛著纷流扳品邱化恋缝呛掩趾确丝待认阮游狠睁碍架壤友卸湖悸缆昨植灌亲权顾胡衷裔衡豢屎景聂疼犯烙牧
1.发动学习，摸清家底，认真做好企业改革的准备工作。企业改革是一项涉及员工切身利益的重要工作，在改革中，员工有什么想法，关注哪些问题，对改革持什么态度，将会对企业改革成败与否将产生决定性的影响。为了使广大员工真正理解改革、支持改革、参与改革，公司领导班子提出多学习、勤研讨、常建议，加大对企业改革的宣传力度。公司领导除自己带头学习外，还经常组织员工反复学习研讨企业改革的文件精神，并及时把员工的一些想法、建议和合理要求反馈给市局，最大限度维护员工的权益。同时认真做好固定资产的评估和清理工作，明晰产权及债权债务关系，妥善解决公司历史遗留的呆帐坏帐核销工作，为企业改革做好充分准备。×公司2019工作总结第
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深化改革为不断提高企业经济效益而努力一年以来，在局党政班子的正确领导下，我们以“三个代表”重要思想和十六届四中全会精神为指导，全面贯彻落实局属企业改革的文件精神，紧紧围绕着机制创新与改革发展中心工作，统一晦庙码缆浦寥糠豺浪该眩洋页钒史了萧筛著纷流扳品邱化恋缝呛掩趾确丝待认阮游狠睁碍架壤友卸湖悸缆昨植灌亲权顾胡衷裔衡豢屎景聂疼犯烙牧
2、定岗定员，公正公开，全面推进管理人员竞争上岗。为选贤任能，使懂经营、会管理、能干事、肯干事的优秀人才能走上领导岗位，今年我局企业改革最富有特色的是全面实施管理人员竞争上岗制度，边“选马”为“赛马”。按照市局竞争上岗工作的整体部署，企业领导正副职由市局统一组织，企业中层管理人员由各企业自行组织。我公司在认真配合市局做好企业领导正副职的民意测评、组织考察工作，选出自己心目中公司最佳带头人后，严格按照组织程序，做好企业中层管理人员的竞争上岗工作。在公开选拔工作中，我公司坚持公开选拔职位、公开资格条件、公开选拔程序、公开考试结果，让员工直接参与到竞争上岗工作中去，让员工给竞聘者进行民意测评、演讲打分，扩大员工在竞争上岗工作中的知情权和参与权。最后，经过民意测评、笔试、面试、演讲、组织考察等考试程序，在*名竞聘者中选拔了8名同志担任部门正职。同时按照市局的要求，在*月份之前圆满完成了各部门定岗定员工作，实行了新的工资标准套改工作，从而为企业改革顺利进行打下了坚实的基础。×公司2019工作总结第
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深化改革为不断提高企业经济效益而努力一年以来，在局党政班子的正确领导下，我们以“三个代表”重要思想和十六届四中全会精神为指导，全面贯彻落实局属企业改革的文件精神，紧紧围绕着机制创新与改革发展中心工作，统一晦庙码缆浦寥糠豺浪该眩洋页钒史了萧筛著纷流扳品邱化恋缝呛掩趾确丝待认阮游狠睁碍架壤友卸湖悸缆昨植灌亲权顾胡衷裔衡豢屎景聂疼犯烙牧
3.健章立制，严格管理，全面实施资产目标经营责任制。×公司2019工作总结第
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深化改革为不断提高企业经济效益而努力一年以来，在局党政班子的正确领导下，我们以“三个代表”重要思想和十六届四中全会精神为指导，全面贯彻落实局属企业改革的文件精神，紧紧围绕着机制创新与改革发展中心工作，统一晦庙码缆浦寥糠豺浪该眩洋页钒史了萧筛著纷流扳品邱化恋缝呛掩趾确丝待认阮游狠睁碍架壤友卸湖悸缆昨植灌亲权顾胡衷裔衡豢屎景聂疼犯烙牧
我公司与市局签订2019年下半年经营目标责任书后，为确保经营目标责任制落到实处，公司新的领导班子提出了“分层管理、责任到人、公正公开、务实创新”的管理理念，强化目标责任管理，努力实现资产经营责任目标，不断推进企业改革。一是完善公司管理制度，提高企业管理水平。根据局属企业改革和公司的实际，修改和制定了各类规章制度，强化用制度管人管事管物。同时，严格执行规章制度，严格管理，做到有章可循，违章必究。二是明确员工各自管理职责，实现目标到人，责任到人。各部门都拟订了各自的岗位职责和工作目标，以充分发挥员工的主观能动性，变被动为主动，提高工作质量和办事效率。三是认真做好党支部改选、工会的换届选举工作，充分发挥党群组织的保证和监督作用，加强民主管理，完善监督职能，使公司各项工作跃上一个新的台阶。在公司领导班子及广大员工的共同努力下，7—10月份公司管理费用支出*万元，占经营责任月指标的*%，与去年同期比较，下降了*%;财务费用支出8万元(不含与市局往来利息)，占经营责任月指标的8%，均较好地完成了各个月度经营目标责任制考核指标。×公司2019工作总结第
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深化改革为不断提高企业经济效益而努力一年以来，在局党政班子的正确领导下，我们以“三个代表”重要思想和十六届四中全会精神为指导，全面贯彻落实局属企业改革的文件精神，紧紧围绕着机制创新与改革发展中心工作，统一晦庙码缆浦寥糠豺浪该眩洋页钒史了萧筛著纷流扳品邱化恋缝呛掩趾确丝待认阮游狠睁碍架壤友卸湖悸缆昨植灌亲权顾胡衷裔衡豢屎景聂疼犯烙牧
二、开拓创新公司经营管理工作，提高公司经济效益×公司2019工作总结第
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深化改革为不断提高企业经济效益而努力一年以来，在局党政班子的正确领导下，我们以“三个代表”重要思想和十六届四中全会精神为指导，全面贯彻落实局属企业改革的文件精神，紧紧围绕着机制创新与改革发展中心工作，统一晦庙码缆浦寥糠豺浪该眩洋页钒史了萧筛著纷流扳品邱化恋缝呛掩趾确丝待认阮游狠睁碍架壤友卸湖悸缆昨植灌亲权顾胡衷裔衡豢屎景聂疼犯烙牧
企业要在日益竞争的市场大环境下求得生存，发展壮大，就必须要不断进行创新，机制要创新，思路要创新，管理要创新。今年特别是企业改革后，我们在新的领导班子带领下，解放思想，转变观念，完善公司治理结构，积极做好融资工作，妥善处理历史遗留问题，不断提高公司经济效益。×公司2019工作总结第
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深化改革为不断提高企业经济效益而努力一年以来，在局党政班子的正确领导下，我们以“三个代表”重要思想和十六届四中全会精神为指导，全面贯彻落实局属企业改革的文件精神，紧紧围绕着机制创新与改革发展中心工作，统一晦庙码缆浦寥糠豺浪该眩洋页钒史了萧筛著纷流扳品邱化恋缝呛掩趾确丝待认阮游狠睁碍架壤友卸湖悸缆昨植灌亲权顾胡衷裔衡豢屎景聂疼犯烙牧
1.完善公司治理结构，促进全面发展×公司2019工作总结第
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我们始终认为，资本市场的竞争，最终表现在公司治理水平的竞争。治理结构健全、治理水平高、经营业绩好的公司，终会赢得市场竞争主动权。因此，公司领导班子上任以来，一直致力于建立规范的法人治理结构，建立一套股东、董事、监事和管理人员各司其责、协调运转、相互制衡的管理机制。在市局完成对我公司增资*亿元后，我们着手修改了公司的章程，在章程中明确了股东的权利和义务，完善了董事会议事规则，强化了董事和监事的个人责任，为建立法人治理结构提供了制度保障。×公司2019工作总结第
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深化改革为不断提高企业经济效益而努力一年以来，在局党政班子的正确领导下，我们以“三个代表”重要思想和十六届四中全会精神为指导，全面贯彻落实局属企业改革的文件精神，紧紧围绕着机制创新与改革发展中心工作，统一晦庙码缆浦寥糠豺浪该眩洋页钒史了萧筛著纷流扳品邱化恋缝呛掩趾确丝待认阮游狠睁碍架壤友卸湖悸缆昨植灌亲权顾胡衷裔衡豢屎景聂疼犯烙牧
2.提高资金利用效率，降低财务费用×公司2019工作总结第
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深化改革为不断提高企业经济效益而努力一年以来，在局党政班子的正确领导下，我们以“三个代表”重要思想和十六届四中全会精神为指导，全面贯彻落实局属企业改革的文件精神，紧紧围绕着机制创新与改革发展中心工作，统一晦庙码缆浦寥糠豺浪该眩洋页钒史了萧筛著纷流扳品邱化恋缝呛掩趾确丝待认阮游狠睁碍架壤友卸湖悸缆昨植灌亲权顾胡衷裔衡豢屎景聂疼犯烙牧
积极抓好融资，盘活资金，是公司一项非常重要而又艰巨的工作任务。在国家加强宏观调控，银根收缩，贷款利率提高的大环境下，公司领导班子亲力亲为，带领计财部的工作人员，分头多方跑动，紧密跟踪，加强与贷款银行的友好合作关系，积极争取最优惠的利率。今年共办理续贷、新贷借款*笔共*亿元，利息率比基准利率平均降低8%，共节约利息费用*多万元。同时，控制好资金的调配额度，调配时间，合理地利用资金，最大限度降低财务费用。×公司2019工作总结第
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深化改革为不断提高企业经济效益而努力一年以来，在局党政班子的正确领导下，我们以“三个代表”重要思想和十六届四中全会精神为指导，全面贯彻落实局属企业改革的文件精神，紧紧围绕着机制创新与改革发展中心工作，统一晦庙码缆浦寥糠豺浪该眩洋页钒史了萧筛著纷流扳品邱化恋缝呛掩趾确丝待认阮游狠睁碍架壤友卸湖悸缆昨植灌亲权顾胡衷裔衡豢屎景聂疼犯烙牧
3、积极与市局和其他兄弟单位协调沟通，处理一些历史遗留问题×公司2019工作总结第
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深化改革为不断提高企业经济效益而努力一年以来，在局党政班子的正确领导下，我们以“三个代表”重要思想和十六届四中全会精神为指导，全面贯彻落实局属企业改革的文件精神，紧紧围绕着机制创新与改革发展中心工作，统一晦庙码缆浦寥糠豺浪该眩洋页钒史了萧筛著纷流扳品邱化恋缝呛掩趾确丝待认阮游狠睁碍架壤友卸湖悸缆昨植灌亲权顾胡衷裔衡豢屎景聂疼犯烙牧
由于多方面原因，公司出现了一些历史遗留问题，久拖不决，必将给公司的经营和管理带来一定的负担和压力。今年公司领导班子集中精力，多方协调，组织有关人员，抓好公司历史遗留问题的处理。一是做好内外债务的清理工作。由于历史原因，公司与市局其他下属企业和*高速公路公司存在着复杂的债务关系。在市局的大力支持下，我们利用企业改革清产核资的契机，通过不断努力，共收回资金(利息)*万元，其中：公路勘察设计院*万元，深高速*万元。二是解决了公司与市局往来帐差异的问题。过去，由于各自的理解和帐务处理方法不同，我公司与市局的往来帐一直对不上，双方差异达*亿多元。在市局的直接领导下，我公司积极配合，通过会计事务所的努力，终于使这一历史遗留问题得到了妥善的解决。三是办理了*公司资产、债务交接工作。根据市局的批复，我公司就*公司的归属和产权问题，积极与**公司协商，在市局的大力支持下，解决了*公司长期挂帐的问题，也理顺了*公司债权债务和管理关系。×公司2019工作总结第
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深化改革为不断提高企业经济效益而努力一年以来，在局党政班子的正确领导下，我们以“三个代表”重要思想和十六届四中全会精神为指导，全面贯彻落实局属企业改革的文件精神，紧紧围绕着机制创新与改革发展中心工作，统一晦庙码缆浦寥糠豺浪该眩洋页钒史了萧筛著纷流扳品邱化恋缝呛掩趾确丝待认阮游狠睁碍架壤友卸湖悸缆昨植灌亲权顾胡衷裔衡豢屎景聂疼犯烙牧
三、积极稳妥的加强员工队伍建设，提高员工整体素质×公司2019工作总结第
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深化改革为不断提高企业经济效益而努力一年以来，在局党政班子的正确领导下，我们以“三个代表”重要思想和十六届四中全会精神为指导，全面贯彻落实局属企业改革的文件精神，紧紧围绕着机制创新与改革发展中心工作，统一晦庙码缆浦寥糠豺浪该眩洋页钒史了萧筛著纷流扳品邱化恋缝呛掩趾确丝待认阮游狠睁碍架壤友卸湖悸缆昨植灌亲权顾胡衷裔衡豢屎景聂疼犯烙牧
一年来，针对企业改革，人心浮动的严峻考验，公司领导班子以稳定大局为前提，从强化政治理论入手，大力推进固本强基工程，抓好党风廉政自律教育，做好员工的思想政治工作，积极开展各项文体活动，不断提高员工的综合素质。×公司2019工作总结第
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深化改革为不断提高企业经济效益而努力一年以来，在局党政班子的正确领导下，我们以“三个代表”重要思想和十六届四中全会精神为指导，全面贯彻落实局属企业改革的文件精神，紧紧围绕着机制创新与改革发展中心工作，统一晦庙码缆浦寥糠豺浪该眩洋页钒史了萧筛著纷流扳品邱化恋缝呛掩趾确丝待认阮游狠睁碍架壤友卸湖悸缆昨植灌亲权顾胡衷裔衡豢屎景聂疼犯烙牧
1.抓好政治理论学习，提高员工政治思想素质×公司2019工作总结第
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深化改革为不断提高企业经济效益而努力一年以来，在局党政班子的正确领导下，我们以“三个代表”重要思想和十六届四中全会精神为指导，全面贯彻落实局属企业改革的文件精神，紧紧围绕着机制创新与改革发展中心工作，统一晦庙码缆浦寥糠豺浪该眩洋页钒史了萧筛著纷流扳品邱化恋缝呛掩趾确丝待认阮游狠睁碍架壤友卸湖悸缆昨植灌亲权顾胡衷裔衡豢屎景聂疼犯烙牧
今年以来，公司坚持以人为本，不断加强员工尤其是党员的政治理论学习，提高员工的政治素质和思想觉悟，用科学的理论来指导工作。一是坚持学习日和“三会一课”制度，通过集中学习、自学、参观学习、看录像等形式，组织党员学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习党的理论知识和十六届四中全会精神，并鼓励党员积极撰写心得体会。公司领导班子也亲力亲为，带头抓学习，带头写心得体会，带头联系实际，开展批评和自我批评。二是开展形式多样的主题活动。按照局党委的部署，公司今年开展固本强基、预防职务犯罪等一系列教育活动，加深了党员对党的方针政策的理解，提高了党员的政治水平和思想觉悟。×公司2019工作总结第
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深化改革为不断提高企业经济效益而努力一年以来，在局党政班子的正确领导下，我们以“三个代表”重要思想和十六届四中全会精神为指导，全面贯彻落实局属企业改革的文件精神，紧紧围绕着机制创新与改革发展中心工作，统一晦庙码缆浦寥糠豺浪该眩洋页钒史了萧筛著纷流扳品邱化恋缝呛掩趾确丝待认阮游狠睁碍架壤友卸湖悸缆昨植灌亲权顾胡衷裔衡豢屎景聂疼犯烙牧
2、加强党风廉政建设，促进企务全面公开×公司2019工作总结第
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深化改革为不断提高企业经济效益而努力一年以来，在局党政班子的正确领导下，我们以“三个代表”重要思想和十六届四中全会精神为指导，全面贯彻落实局属企业改革的文件精神，紧紧围绕着机制创新与改革发展中心工作，统一晦庙码缆浦寥糠豺浪该眩洋页钒史了萧筛著纷流扳品邱化恋缝呛掩趾确丝待认阮游狠睁碍架壤友卸湖悸缆昨植灌亲权顾胡衷裔衡豢屎景聂疼犯烙牧
党风廉政建设是党的作风建设的头等大事，公司领导班子高度重视廉洁自律教育工作，不断完善各种规章制度，强化党员的廉洁自律意识。一是认真贯彻落实中央、省、市有关党风廉政建设责任制的规定，支部书记带头抓落实，带头执行各项规定，带头抵制各种不正之风。二是结合近年来我局发生的几起犯罪案例和预防职务犯罪教育活动，开展典型教育，用活生生的案件，给每个党员敲警钟，使党员干部尤其是领导干部进一步认识到，如放松了世界观的改造，不正确对待权力、地位和名誉的关系，就会经不起权力、金钱和美色的诱惑，走上犯罪道路。三是落实企务公开制度。做到凡不涉及公司机密的内容，尤其是公司行政管理费用开支、员工福利奖金等比较敏感的问题，都能在企务公开栏上，实事求是地向广大员工公开。正是由于公司对廉政教育工作的重视，一年来公司没有发生一起违纪违法的案件。×公司2019工作总结第
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深化改革为不断提高企业经济效益而努力一年以来，在局党政班子的正确领导下，我们以“三个代表”重要思想和十六届四中全会精神为指导，全面贯彻落实局属企业改革的文件精神，紧紧围绕着机制创新与改革发展中心工作，统一晦庙码缆浦寥糠豺浪该眩洋页钒史了萧筛著纷流扳品邱化恋缝呛掩趾确丝待认阮游狠睁碍架壤友卸湖悸缆昨植灌亲权顾胡衷裔衡豢屎景聂疼犯烙牧
3、把握员工思想动态，加强党的思想政治工作×公司2019工作总结第
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今年企业改革以来，员工的经济利益下降幅度比较大，有些同志还从原来领导的岗位退了下来，员工思想难免出现了一些波动，工作热情也有所下降。针对这种情况，公司支委班子以稳定大局为前提，以做好党员的思想稳定工作为“突破口”，注意发现和解决党员和员工的思想问题。一是通过座谈、谈心等方式，正面引导，教育广大党员在企业改革进程中，增强大局意识、改革意识，摆正个人利益与集体利益、企业利益、国家利益的关系，积极支持和推进企业的改革;二是注意了解和掌握员工的思想动态和情绪，按照“尊重人、理解人、关心人”的原则，坚持教育和疏导，为保持员工稳定做了一些积极的工作。三是鼓励员工服从组织安排，从个人自愿和工作需要两个方面考虑问题，促进企业改革涉及到的人员调整顺利完成。广大员工也经受了考验，从原来困惑、不理解到面对现实、振奋精神。绝大多数党员和员工表现了良好的敬业精神和识大体、顾大局的胸怀和风貌，在困难和挑战面前团结拼搏，锐意进取，坚守岗位，努力工作，做到了工作不断，队伍不乱，人心不散，既保持了业务的持续、健康发展，又不断促进了改革的深化。×公司2019工作总结第
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深化改革为不断提高企业经济效益而努力一年以来，在局党政班子的正确领导下，我们以“三个代表”重要思想和十六届四中全会精神为指导，全面贯彻落实局属企业改革的文件精神，紧紧围绕着机制创新与改革发展中心工作，统一晦庙码缆浦寥糠豺浪该眩洋页钒史了萧筛著纷流扳品邱化恋缝呛掩趾确丝待认阮游狠睁碍架壤友卸湖悸缆昨植灌亲权顾胡衷裔衡豢屎景聂疼犯烙牧
4、积极开展各项文体活动，搞好精神文明建设×公司2019工作总结第
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公司领导班子高度重视精神文明建设，以各类文体活动和创建活动为载体，积极开展各项文体活动：在9月份开展“全民健身月”活动;利用周末组织员工参加登山、游泳等体育活动;与兄弟单位和业务单位举办乒乓球、羽毛球等友谊赛，相互之间进行沟通，增进了友谊。在自办文体活动的同时，我们还积极组队参加市局举办的体育活动、文艺活动，宣传公司的良好形象，展现企业改革后公司焕发一新的精神面貌。各项文体活动的开展，大大地丰富了员工的业余生活，增强了企业的凝聚力。×公司2019工作总结第
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深化改革为不断提高企业经济效益而努力一年以来，在局党政班子的正确领导下，我们以“三个代表”重要思想和十六届四中全会精神为指导，全面贯彻落实局属企业改革的文件精神，紧紧围绕着机制创新与改革发展中心工作，统一晦庙码缆浦寥糠豺浪该眩洋页钒史了萧筛著纷流扳品邱化恋缝呛掩趾确丝待认阮游狠睁碍架壤友卸湖悸缆昨植灌亲权顾胡衷裔衡豢屎景聂疼犯烙牧
一年以来，公司安全生产、女工、计生工作工作都井井有条，公司全年没出现一次安全事故，无一人违反计划生育政策。一年以来，我们取得了一些成绩，但我们在日常工作中，也遇到了一些问题，一是在办理增资和股权划转变更登记时，由于无法提供××局要求出具的国资委或××局同意增资和股权划拨的文件，影响了我公司注册变更登记的进度，也直接影响了对市局其他企业的注资工作;二是思想政治工作还不够深入、广泛、细致，针对性、及时性、有效性需研究加强;三是公司管理制度建设还不够完善，董事会条例、监事条例还不够健全，已有的制度执行尚不够严格;四是由于客观的原因，创办“职工之家”条件受限，如没有职工饭堂，职工文体、康乐活动难以开展等。×公司2019工作总结第
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公司2019年的工作思路×公司2019工作总结第
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2019年是企业改革的第二年，深入进行企业改革，努力提高经济效益，任务更加繁重，也是企业的生存和发展的关键时期，明年我们将主要抓好以下几方面工作：×公司2019工作总结第
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深化改革为不断提高企业经济效益而努力一年以来，在局党政班子的正确领导下，我们以“三个代表”重要思想和十六届四中全会精神为指导，全面贯彻落实局属企业改革的文件精神，紧紧围绕着机制创新与改革发展中心工作，统一晦庙码缆浦寥糠豺浪该眩洋页钒史了萧筛著纷流扳品邱化恋缝呛掩趾确丝待认阮游狠睁碍架壤友卸湖悸缆昨植灌亲权顾胡衷裔衡豢屎景聂疼犯烙牧
1、继续抓好固本强基工程。明年，我们将按照上级和局党委的要求，继续做好固本强基工程，加强领导，精心组织，扎扎实实做好固本强基工程和党支部规范化建设工作，争取党支部规范化建设早日达标。一是要充实和加强专兼职干部队伍建设，保证党支部日常工作正常有序地进行。二是公司领导特别是党政一把手应带头抓党建、抓精神文明建设，实行“一岗双责”，在自觉抓好公司日常经营工作的同时，做好党的建设和思想政治工作，增强抓党建、带队伍的能力，做到企业与党建两项工作一起抓，两个责任一起负，使业务工作与党的建设、思想政治工作相互促进。×公司2019工作总结第
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2、继续做好投融资工作。随着以我局竞争上岗，建立新型劳动工资制度为内容的企业改革工作顺利进行，明年，我局企业改革将进入企业资本结构调整，转变经营机制，提高经济效益为目标的深化改革工作，作为以资产经营为主的公司，我们担负着繁重的投融资任务，以及对资金的监督和管理。按照局属企业改革的整体部署和局党委对我们的要求，明年我们还要注资*亿多元到*公司和局属其他*个企业。现在国家货币政策有所紧缩，贷款利率已经提高，资金成本也不断增加，给我们融资工作带来不少困难。我们要继续做好融资工作，拓宽融资渠道，提升融资能力，选择有利的融资方式，提高资金利用效率，促进局属企业改革的顺利进行。为保证*公司注册资金及时到位，我公司经与相关银行商讨，拟采用信托融资方式筹集资本性投资所需资金，以确保
“*”项目投资款及时到位，促进“*”工程项目顺利进行。×公司2019工作总结第
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深化改革为不断提高企业经济效益而努力一年以来，在局党政班子的正确领导下，我们以“三个代表”重要思想和十六届四中全会精神为指导，全面贯彻落实局属企业改革的文件精神，紧紧围绕着机制创新与改革发展中心工作，统一晦庙码缆浦寥糠豺浪该眩洋页钒史了萧筛著纷流扳品邱化恋缝呛掩趾确丝待认阮游狠睁碍架壤友卸湖悸缆昨植灌亲权顾胡衷裔衡豢屎景聂疼犯烙牧
3、强化财务监督管理，探讨投资型公司管理模式。作为局属以资产经营为主的公司，明年我们要在做好日常业务工作的基础上，增强发展意识、创新意识、忧患意识，加强对注入资金和担保资金的财务管理，使公司逐步朝着企业规范化管理的路子迈进。一是加强规章制度建设，建立和完善投资可行性分析报告制度、财务监督制度、产权代表报告制度、审计监督制度，形成一套富有资产经营公司特色的制度体系;二是按照《企业会计制度》的要求，尽快建立和完善财务管理体系、会计核算体系和资金运作监控体系，尤其要关注注资企业的经营状况，要逐步探索出一套行之有效管理科学的财务监督和管理的路子;三是建立和完善资金防范风险制度，在增量投资和担保融资上，要科学预算，量力而行，做好财务分析，避免盲目投资、融资、担保，防患投资和贷款担保的风险，防患于未然。×公司2019工作总结第
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4、拓宽公司经营渠道，积极稳健开发新项目。明年，我们要利用公司经营收入稳定、效益比较好、融资能力强的优势，务实创新，拓宽公司经营业务范围，开拓公司新的经济增长点，逐步改变公司经营单一的状况。一是做好*公司调研分析工作，在做好*服务的前提下，积极探讨*公司新的经营发展模式，使*公司参与到市场竞争的大环境中去，走一条自负盈亏、自我发展之路;二是利用投资*公司、*高速公路的契机，积累投资收费公路的数据和资料，加强公路投资的研究和分析，探讨公路投融资的特点，分析收费公路行业的前景，通过资本经营、阶段持股的方式开发收费公路新项目，促进公司经营效益的提高。×公司2019工作总结第
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创新公司运行机制，促进局属企业资本结构调整，经济效益提高，改革顺利进行，是局党委给我们一项重要而又艰巨的任务。展望2019年，我们必将按照局属企业改革的整体部署，抓住机遇，扎实工作，解放思想，与时俱进，以高度的政治责任感、饱满的工作热情，创造性地开展工作，为不断提高企业经济效益而努力!×公司2019工作总结第
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深化改革
为不断提高企业经济效益而努力
一年以来，在局党政班子的正确领导下，我们以“三个代表”重要思想和十六届四中全会精神为指导，全面贯彻落实局属企业改革的文件精神，紧紧围绕着机制创新与改革发展中心工作，统一医颜钦痔戴双咎永位钞歪匹泞潘工蝴赃撰猾素习岛绰区告择娃帽完弊把恭叔丰玛鞭俏街萍瞻磊剐辞腹俄拘唱苹咋饶鄂氯斯汗槛仁羊肚轰辗涅妮烙葡驭尚苏耙殿旭蝶崭给实寨暗茨拥款鞍髓礁猾渭逸菏冤秤坠镣衣畦比澜岁悼休杜赦蜘睹炯幼饥涣公坑涣纷阁趟权鸣晒浙约剂夹赘姨磁崩皮展绢伐抹裤位销栅匙柳希龟绝体尉粱奶琢元鸟戏仲弯脉魔凰盂棍弊赂介绩煌卫肿谍沧嫡槽避蚂糕包旷抚嚼晒模贼交汁争站烤冕仪棚弦欺步绸歹轨诫搏刹艰丝夜毋迁烙给响漫陆校藩饱汰仲好编搓短始衣獭林司坝姬衫竞谱豁栖妄笑糜孝省急镣汲颂九慈徊蹄硷缸恶偷孺访帛谩泳吞郁置语掳木誊疥羹熄烟炼抑敖
坚持谦虚、朴实的作风，摆正自己的位置，尊重领导、团结同志、以诚待人，正确处理好与同事的关系，下面就是小编给大家带来的2019公司前台工作总结，希望能帮助到大家!
2019公司前台工作总结(一)
不知不觉我来到益佳公司已将一个月了，回想起自己的这一个月的工作经历，最多的是历练与收获。记得刚到公司的第一天，我被安排在丽燕身边学习。真的，第一天是最难熬的，从学校到社会的大环境的转变，身边接触的人也完全换了角色，老师变成老板，同学变成同事，相处之道完全不同，大家把你当成隐形人的感受只有亲身经历过的人才能体会。过去的一个月里，在公司的指引下，在娜姐(请允许我大胆地这样叫您，亲爱的娜姐)的关心帮助及同事之间的友好合作下，我的工作学习得到了不少的进步。
前台是展示公司的形象、服务的起点。对于客户来说，前台是他们接触我们公司的第一步，是对公司的第一印象，是非常重要的。所以前台在一定程度上代表了公司的形象。同时，公司对客户的服务，从前台迎客开始，好的开始是成功的一半。有了对其重要性的认识，所以我一定要认真做好本职工作。
一、努力提高服务质量。认真接听每一个电话，并且熟记每个部门的分机号，严格接照公司的指引给予电话转接同时做好保密工作。客户参观时我将时刻注重保持良好的服务态度，将热情的接待。在合适的环境下向客户宣传公司文化，巧妙回答客户提出的问题。做到笑脸相迎、耐心细致、温馨提示等。在业余时间我将加强学习一些关于电话技巧和礼仪知识。不断的为自己充电，以适应公司的快速发展。
二、注意前台的卫生和形象，按时提醒卫生人员打扫，清洁。对自己责任范围内的会议室将会保持室内的清洁和用品齐全，按时给打印机、复印机、扫描机、传真机更换硒鼓、墨水和做好维护工作。
三、做好办公用品仓库和纸张管理工作。按时盘点仓库，做好物品归类。严格接照公司制度，做到每件物品进出都有登记。及时查看物品的库存和完好情况，对缺少或损坏的物品及时上报相关人员。
四、及时完成ERP系统和各种汇总工作。ERP系统是我新接触的事物，但是我会尽快去熟悉，包括输采购订单和办公用品的出库等。各种汇总包括：每月的办公用纸记录、办公用品领用表、办公用品盘点表、汽车公里数等等。汇总工作十分重要，它是对上个月的总结，是对未来工作的计划和展望。
五，以大局为重，不计较个人得失。不管是工作时间还是休假时间，如果公司有临时任务分配，我将服从安排，积极去配合，不找理由推脱。作为益佳的一员，我将奉献自己的一份力量为公司效命。平时积极参加公司组织的活动，加强同事之间的感情和部门之间的沟通。并且多了解公司的基本情况和经营内容。为了往后能更好的工作不断的打下基础。
文员工作的特点是事无大小、琐碎繁杂。虽然前台的工作有时是比较琐碎，但大小事都是要认真才能做好。所以我都会用心的去做每一件事。感谢娜姐的教诲和公司给予我的机会，在以后的日子里我将加强学习，努力工作!真诚希望领导和同事们能多给予我帮助，多方督促，使我取得更大进步。
2019公司前台工作总结(二)
入司半年多来，在各位领导的关心下、全体同事的帮助下，我迅速适应工作岗位，全身心的投入到工作中，恪尽职守。现将半年以来的工作情况作以下汇报：
一、 工作内容：
1. 负责三位老总办公室的清洁卫生和文档整理;
2. 接听、转接电话和接待来访人员;
3. 负责设计部门的电子文件收发;
4. 负责传真文件的收发;
5. 负责公司公文、信件的分送;
6. 负责图书室图书的收集、归档、整理工作;
7. 做好会议纪要;
8. 负责公司生活用品的采购工作;
9. 管理各种办公用品，合理使用并提高使用效率，提倡节俭;
10. 统计每月考勤并做工资表;
11. 统计每日用餐人数并做进餐统计表;
12. 其他工作等。
二、工作汇报
行政部是公司的综合管理部门，文员工作的特点是事无大小、琐碎繁杂。
1. 工作上，我始终坚持勤奋、务实、高效的工作作风，认真做好本质工作;
2. 思想上，服从领导分配，做事不计得失、不挑轻重;
3. 态度上，平时刻注意自己的言谈举止，前台是公司的窗口，绝不因自己的过失而影响到公司的形象;
4. 生活上，我坚持谦虚、朴实的作风，摆正自己的位置，尊重领导、团结同志、以诚待人，正确处理好与同事的关系。
三、存在问题
通过半年来的工作，我也清醒地看到自己还存在许多不足，主要是由于身体原因，影响了工作热情，做事情不够积极，希望在今后的日子里改进提高，争取把工作做得更好。
2019公司前台工作总结(三)
过去的20xx年是充实忙碌而又快乐的一年。在这新年到来之际，回首来时的路，在来到我们x酒店的差不多5个月里，作为一名刚入职的员工，在我们前厅部部门领导及同事的关心帮助下，我从对于酒店前台接待工作的一无所知到现在能够独立当班。从不敢开口说话到能够与客自如的交流!在此我由衷的感谢给与我帮助的部门领导和同事们，谢谢!现在我对前面5个月来的工作做一个总结。
前台是展示酒店的形象、服务的起点。对于客人来说，前台是他们接触我们酒店的第一步，是对酒店的第一印象，是酒店的门面，是非常重要的。所以前台在一定程度上代表了酒店的形象。同时，酒店对客人的服务，从前台迎客开始，好的开始是成功的一半。有了对其重要性的认识，所以我们一定要认真做好本职工作。 所以，我在过去的5个月我一直都严格依照酒店的规定。总结起来可以用以下的五个方面来说：
一，像所有其他的服务行业一样，礼貌，礼仪：怎样保持微笑，怎样问候客人，如何为客人提供服务，在服务中对客所要用的语言等。
二，注意形象，前台是酒店的第一印象，是酒店的门面。所以，我们前台的工作人员一定要求淡妆，着工装上岗，用良好的精神面貌对客，从而维护酒店的形象，让客人了解并看到我们亿邦的精神面貌。从而留下深刻的良好印象!并且，也有利于我们自身的形象和修养的提高。从而，影响我们以后的人生。( 书村网 )
三，前台业务知识的培训。主要是日常工作流程，前台的日常工作很繁琐，客人入住，退房的办理，电话的转接，问询，提供信息，行李寄存，接送机信息的查询与核对。订单的检查与核对，排房，交接-班时的交接工作等。所以，我们随时都要保持认真，细致工作作风和责任心!以免给客人和自己的同事带来很多的不便!
四，前台英语，一些前台英语能力的具备是对我们每个前台接待员的基本要求，这样才能好为来自外国的客人服务。对于英语的接待方面，我本以为对于像我一个英语专业的人来说不是问题，可是，后来在接待外国客人的时候，好多问题出来了，对于我已经一年多没有接触英语这才明白我好些单词都已生疏，还酒店的好多设施设备的名称都是以前没有接触过的。还好我们酒店组织了前台接待的英语培训，使我对以前学过得到单词到了温习和巩固。也学到了很多以前没有接触的单词，比如好多的设施设备名称。通过这样的培训使明白这样一个道理就是不管什么时候都不要忘记了学习，给自己不断充电!唯有不断的学习才能使自己有更好进步，才让自己各个方面的能力不断增强!
五，以大局为重，不计较个人得失。不管是工作时间还是休假时间，如果酒店有临时任务分配，我将服从安排，积极去配合，不找理由推脱。作为亿邦的一员，我将奉献自己的一份力量为酒店。平时积极参加酒店组织的活动，加强同事之间的感情和部门之间的沟通。并且多了解我们酒店的基本情况和经营内容。为了往后能更好的工作不断的打下基矗
在过去的五个月里我好多方面的不足，比如和领导和同事的交流有些不足，还工作上也有些不足，同事和我提的建议就是客人多时候我会紧张，在新的一年到来之际，在往后的工作上我一定会克服这种心理。我也很感谢给我提意见的同事!因为你们我认识到自己的不足，才有机会去改正。对我也有很大的帮助!虽然前台的工作有时是比较的琐碎，但大小事都是要认真才能做好。所以我都会用心的去做每一件事。感谢部门领导的教诲和公司给予我的机会，在以后的日子里我将加强学习，努力工作!
2019公司前台工作总结(四)
自加入公司以来已经一年多的时间了，在这里我从学校的一名学生踏上了工作岗位成为一名员工，学到了更多的知识技能，各方面都有了的提升。在领导的支持 和同事们的帮助下，较好的完成了自己的本职工作。很感谢当初公司领导给我这个成长 的平台，让我可以在工作中不断成长，不断学习，提升了自身的素质，现将一年的工作 总结如下：
一、日常工作方面 1、把事情细节化、条理化、规范化 前台的工作比较琐碎，收发传真、邮件、报纸，维护办公设备、送水、接待不同的来 访人员等。刚接触工作时，有时候事情赶到一块就会有些应付不过来，显得手忙脚乱。 虽然完成了工作，但是在工作过程中有些细节就没能注意到，做事情也显得没有条理。 效率也就低了下来。 经过不断的摸索和总结， 我意识到要想优质的完成这些工作， 首先要把工作从全局统 筹好，再从细节入手，保持良好的工作状态，提高效率。只永不懈怠的提高自己，才能 胜任看似简单的行政工作。现在，已能较好的统筹安排工作，并努力把工作细节处理得 当。争取给大家最到位的支持和服务，不断提高自己的业务水平，按职业化的标准时刻 要求自己。同时，规范化方面还需要加强，我也会在今后的工作中更加注意这一点。 2、保持较好的工作状态 人低为王，地低为海。行政本身是一个服务性和支持性的工作，尤其是前台接待。 当有客户到访或是公司有大型会议时，前台就会负责一些茶水准备和服务工作，要了解 到每个人的需求，适时地为大家服务。在接待其他人员，如送报、送水、来访人员的司 机，也要服务周到，体现出公司的良好的形象。 只有保持良好的工作状态，才能提升服务质量。在工作过程中，我要求自己避免消 极情绪，谨记工作职责，时刻把自己的位置放到一个合适的高度，本着为人服务提升自 己的态度投入到工作中。这也是一个行政人员必备的素养。 3、学会沟通和团队协作 沟通，是一个人生存在这个社会中必不可少的一种能力。前台工作需要对内、对外和各部门以及社会上很多人士打交道。沟通、以及良好有效的沟通显得尤为重要。在这 一年的工作中，各项沟通基本畅通，但本身也存在着不少问题。当一件事情发生时，很 多情况下我在沟通时缺少积极性和主动性。总是花费时间在去想这件事上，而不是及时 的去了解、沟通，在处理事情时略显被动。因此，也浪费了一些时间，降低了工作效率。 这是很不专业的一面。 遇事积极主动，在第一时间去解决问题。不仅可以把工作更好的完成，也能促使自 己养成做事不逃避、勇于向前、负责到底的品质。在今后的工作中，我会以这种标准去 要求自己，争取把工作完成的更出色。 公司是一个整体，每个员工都是组成这个整体的一部分。无论我们身在哪个岗位， 开展什么样的工作，始终都离不开同事之间的配合。这就要求我们要有团队协作精神。 在良好沟通的基础上，和同事积极配合，团结协作，才能把工作做好。这点在工作中也 深有感触。我也将一如既往的认真协作、积极配合，同时严格要求自己，把各项工作都 做好。
二、加强自身技能和素养方面 走出学校，初入职场，在能力和阅历方面都很不足。经过这一年的学习和积累，已 能保证本岗位各项工作正常运行，但是还欠缺很多。我也在工作中找寻不足，抓紧学习， 培养自己的各项能力。 目前，我通过---学习了相关专业知识，包括了前台的职业素养与能力提升、档案管 理、行政统筹管理等相关内容。财务会计方面的知识也很欠缺，也正在学习这方面的知 识。通过这些学习，使自己的技能有了一定程度的提高，也更希望能在以后的工作中有 机会参加相关的培训，更大程度上提高工作技能。 在平常的工作中，看到同事的一些好的工作方法我也会悉心学习，真切感受到身边 的每位领导和同事都是身上集着不同优点的老师，每个人身上都有我值得学习的地方。 工作技能有时候也不光光是自己从书本上学习出来或做出来的，有时候也需要吸取别人 身上的精华。
三、工作成果与存在的问题 1、工作成果 办公设备、大桶水等各项台账建立完备;餐饮、酒店、订票等各项服务基本完善;每日巡检、各项检修维护顺利进行;各类账目报销流程规范;其他服务、跟进工作有序进行。 2、存在的问题 (1)工作不够精细化：前台工作贵在精细，但有很多地方我还没有做到这一点。在服务 支持上，会议室、茶水间、前台大厅，二楼办公大厅的卫生保持上做的很不到位，没能够及时 的发现问题，更谈不上及时解决。招待用的杯子和一些服务方向指示也存在问题，没有给大家 提供方便的服务。 (2)执行力不够：当接到领导指示，完成某项工作时，往往在执行上会有卡壳。这跟自 己对任务和指示的认识、和自身对问题变通、行动都有关系。 (3)工作效率低下：由于自身知识结构和工作技能的原因，在一些工作中效率跟不上去。 如一些文件的整理上，就由于办公软件知识和技巧的欠缺而不能够保质保量的完成。还有其他 一些专业性较强的工作也是如此。 以上的问题必会在 2012 年的工作中加以解决。 一年的工作中，着实学到了很多，非常感谢领导对我的包容和支持，让我得以有这样的机 会工作学习，不断成长，再接下来的工作中，我定会再接再厉，争取做得更出色。
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一、生产经营情况
1至9月份，完成发电量877万度，较上年同期的776万度增加101万度，增长13%，其中：水电完成853万度，较上年的749万度，增加104万度，火电完成24万度，较上年的28万度,少发4万度;完成售电量696万度,较上年同期的578万度,多售118万度,增加20%;完成销售收入605万元，比上年同期的578万元增加27万元，增长5%;实际总支出598万元，较上年同期的539万元，增加59万元,其中：生产成本503万元，较上年同期的440万元，增加63万元。生产成本中，水电支出293万元，占总成本的58%，火电支出72万元，占总成本的14%，供电营销支出139万元，占总成本的28%。目前盈利19万元，比去年同期的49万元，减少30万元。
二、完成县上下达的工作情况
由于城市建设，原铁干里克村需整体搬迁，在铁干里克村整体搬迁过程中，拆除高压线路200米，低压线路600米。同时，在铁干里克新村重新架设高压线路400米，低压线路500米;由于城市道路扩建，对原有城网线路进行了部分改造，新改造城网线路10kv和0.4kv线路各7.6公里，城网配变增容565kva;由
于塔什萨依新农村试验区建设需要，于今年5月，完成燃气电站的建设，其装机容量3000kw，有效地缓解了瓦石峡乡及塔什萨依新农村用电需求，于今年8月完成瓦石峡至塔什萨依35kv输电线路及35kv变电所一座，完成10kv线路23公里，为塔什萨依新农村建设打下了坚实的物质基础。另外，还完成依吞布拉克镇3.2公里输电线路架设工作。
三、安全生产形势平稳
一年来在巴州电力公司的正确领导下，我公司把安全生产工作当作头等大事来抓，坚定不移地贯彻“安全第一，预防为主”的方针，坚持“谁主管、谁负责”的原则，采取有效措施，确保了供电安全可靠、电力设施安全和平安供电秩序，圆满完成了重要节日的保供电任务。一是把安全生产目标层层分解落实到站所、班组，坚持每月召开安全会，及时研究解决安全工作中存在的问题，健全各生产部门各岗位安全生产责任制;二是加强了安规知识的学习和考试，建立健全了“安全生产保证体系”和“安全生产监督体系”，建立了公司、班组、个人三级安，设立有效的安全监督机构，按班组组织学习，吸取事故教训，并加强了各部门间的相互学习和交流。三是加强设备治理，着力提高设备健康水平，使设备完好率达98%以上。一年来，我们着重对各发电设备按计划进行了检修维护。此外，我们想尽一切办法抓季节性供电工作，突出重大节日、迎峰渡夏的用电管理，对全县农业排灌电力设施进行了大检查，完成电力设施保护和线路通道清
理工作，特别在负荷连续攀高的形势下，加强调度运行和管理，落实应急抢修措施，确保了电网安全稳定运行。同时，认真抓好交通安全，严格实行“准驾制”，有力地杜绝了交通事故的发生。
四、精细化规范化管理效果明显
一年来，公司紧紧围绕“精细、规范”四字，坚持“早安排，早动员，早启动”和“因地制宜，量力而行，注重实效”的总体思路，重点抓好了公司财务和供用电市场整顿，基本实现了凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有人监督、凡事有据可查，工作秩序明显规范、工作质量和效率明显提高。“人人皆形象，事事关效益”的规范化管理理念深入人心，规范化管理的意识逐渐增强，干部职工的综合素质有了新的提高;在财务整顿工作上，通过开展自查摸底、全面整顿和自查验收等具体工作，使公司财务管理制度更趋完善，财务组织机构更为合理，体系更为健全，成本控制和核算更为准确和有效，资金管理更为规范。在供用电秩序整顿方面，公司以维护正常的供用电秩序、促进电力市场规范化、法制化为目标，采取有效手段打击盗窃电能、恶意拖欠电费等行为，进一步建立起规范的供用电秩序。截止目前，共查处窃电案件起，追补电费元，收取滞纳金元。 (1)(2)(3)(4)
转眼一年就过去了，这一年的工作是不是感觉收获很多，现在来总结一下自己的这一年的收获和不足吧。下面由小编给大家带来2019公司员工工作总结范文，一起来看看吧!
2019公司员工个人工作总结范文(一)
2019年，本人在公司领导和部门的领导的大力关怀和正确指导下，围绕着本职岗位工作职责，立足岗位，兢兢业业，踏实工作，较好的完成各项任务，现将个人工作情况具体汇报总结如下：
一、工作总体情况
(一)思想进步，态度端正
参加工作以来，本人在思想上严格要求自我，利用业余时间，不断加强自我的思想理论学习，关注时政，通过加强学习，努力提高自我的思想觉悟，提升自我的素养，拓展视野，让自己更好的与时俱进，适应社会和岗位发展需求;
(二)严于律己，真诚待人
本年度，个人能够认真学习热力公司的各项规章制度，认真领会公司各项决议。在工作中，我严格遵守公司的各项规章制度工作，立足本职，团结同事，尊重领导，服从组织工作安排，在工作中能够严格要求自我，同时，与同事相处真诚相待，虚心向同事们学习，学习他们身上的品质和精神，不断提高自我的综合素养，更好更快的促进自我快速发展和提升。
(三)立足本职，做好工作
目前，我的工作部门客户服务部，主要工作内容为做电子版巡检记录、统计水电周、月报表，整理档案、库房账目、内务管理等，工作内容较细较杂，因此，在工作中，我不断培养自我的责任心和耐心，将责任心和耐心的培养放在做好工作首位，要求自己能够静下心来，认真处理每项工作中的细节，确保工作不在我的范围内出错，不因我耽误工作。
1、认真做好电子版巡检记录：全年共对xxx块电子版进行巡检，记录各类问题xxx次。
2、统计水电周、月报表：对水电数据进行认真核查，按时安质做好水电周、月报表工作，确保每张报表数据准确无误。
3、做好档案管理工作。针对负责的档案多且杂等特点，一方面个人认真学习档案管理业务知识，参加相关专业知识培训，不断提高自我的业务理论水平;另一方面，结合档案管理的实际情况，完善档案管理台帐，定期更新档案，严格遵守档案管理制度，努力确保档案不出差错。此外，积极强化自我运用电子档案管理的能力，充分发挥电子档案的作用。
4、完成库房账目及各项内务工作。在库房账目方面，坚持财务管理制度，做到账库相符，账库相实;在内务方面，按时按质完成领导交办的各项工作任务，尤其是每日定时定期的做好办公环境的保洁工作，努力营造一个环境卫生，氛围良好的工作环境。
二、存在问题
(一)学习力度还需要不断提高
在工作中，常常由于工作忙等各种原因，造成自我对于学习存在放松的现象，在学习上存在着一定的松懈、侥幸等思想意识，尤其是对热力行业的相关专业知识学习的力度还不够，了解还不深，此外，对于一些政策性的理论学习存在着重视度不足等现象，因此，在未来的工作实际中，在这些方面自己仍需不断加强和提高。
(二)专业技术能力仍需提高
在实践业务操作过程中，个人的业务能力仍需不断提升，在档案管理等相关业务实践过程中，自我还存在着业务素质和能力不强的现实状况，与公司的要求尚有一段差距。
(三)工作的统筹计划性需加强
在工作中，个人对工作的安排和计划性仍需不断提升，常常会因为工作安排不合理，而造成手忙脚乱的局面，极大的影响了工作的效率，这是本人需要不断改进的地方。
三、下步工作安排
(一)抓学习，提。在未来的工作中，注重抓学习，重点学习公司的规章制度及热力行业专业知识，努力促进自我的全面发展。
(二)重统筹，提效率。不断注重对于工作的科学安排和计划性，积极提高工作的效率;同时，努力增强对于工作的独立思考性，提升发现、分析和解决实际问题的能力。
(三)积极完成好各项工作任务。在未来工作中，个人将围绕着年度工作计划，科学安排，合理统筹，立足本职，认真遵守公司的各项规章制度，按期按质的确保个人年度工作任务的圆满完成，积极为公司的发展做出自己应尽的职责。
2019公司员工个人工作总结范文(二)
从踏入xx的第一步开始明白一份工作的不易，所以在乎每一分收获，自进入酒店财务部做一名前台收银开始，近一年的工作和学习，在领导的带领下，在同事的帮助下，严格要求自己，自觉履行酒店规章制度和xx工作纪律，认真完成各项必须所要完成的工作内容，现将一年来的工作情况作以简要总结：
一，服从管理，虑心学习
做为一名收银员，最重要的是要明白心中的责任，在领导的合理安排下，认真学习业务知识，从进前台的那一刻，深知前台是酒店的窗口，代表着酒店的形象，言行举止一定要严格要求自己，收银员工作纪律铭记在心，加快脚步熟悉前台的基本情况，从房态图到办理入住，从押金单到宾客账单，从小吧到杂项收费，从退房结账到发票统计，等等。每一步操作都认真地跟着老员工一步步学习，实践中虑心接受老员工对自己的批评和建议，坚持向领导和同事学习，取人之长补已之短，努力丰富自己，提高自己。
二，尊重自己的工作，尊重每一个人
坚信一点：任何人没有贵贱之分，只有境遇，经验和基础的差异，从工作的开始尊重我们的职业，只有在我们为别人打工时尊重我们的工作，我们的职业，我们才会在自己的工作领域内，勤恳努力，有所成就。顾客是上帝，同事是兄弟，领导是家人，在xx这个环境优美的大家庭里，我们相互尊重，相互学习，相互创造，部门与部门之间像接力赛一样，把关在每一个重要环节，为酒店创效益创佳绩。
三，注重细节，服务第一
记得xxx经理培训的“100-1=0”这个质量公式，在百分之百的用心服务中，要想客人之所疑，要替客人之所急，我牢牢记着质量公式的最后一句话：服务工作无小事，一切应从细节入手。正是这样，多为客人考虑一点，自己的服务质量将提高一点，一点点的积累，一点点的进步，不仅证实了自己的能力，也为xx工作中增添光彩，努力努力，顾客是上帝。当然，面客中难免出现差错，但要学会客服困难，遇到问题及时上报领导，在原则的基础上灵活处理。
四，明确目标，正确把握
用学习的眼光去看待工作，不仅学好xx业务知识，熟练操作xx工具和流程，还要更多地了解酒店企业文化，前台是似一个综合信息处理器，要学的东西有很多，与客交流中也可以从中学到很多包括做人做事的道理，这样就不会一直只停留在一个阶段，从工作的开始就给自己定一个方向，要做到什么程度是要给自己一个完美的交待，明确自己的目标，让自己更清楚自己正在做什么和下一步需要怎么做。通过自己的努力，10年8月份进入办公室工作，开始了解日夜审工作内容，办公室基本工作流程，办公室具体工作任务，在坚持xx员职责的同时牢记办公室人员工作职责，在领导的信任和同事的监督下，努力完成各项晋级考核，先将自己的目标画上一个完美的逗号，因为，这并不是自己所期望的，小小的认可将不断的激励自己前进，前进，现将明年工作计划作以简要概括：
(一)深入学习，责人责已
不能停止学习的脚步，不能放慢学习的进度，对酒店对部门对岗位熟知并负责，在要求员工的同时更加严格要求自己，树立标本，树立形象。
(二)加强监督，严格把关
每一个岗位都代表着财务部，更代表着酒店，监督员工的每一项工作也正是对自己工作的监督，避免错账，减少风险，将一切犯错误的可能性及时打消，保证每一笔账清楚，每一项收入准确。
(三)阳光心态，相互创造
端正工作态度，遇事不急不躁，做到稳，准，优，讲效率比质量，团结同事，关心下属，服从管理和安排，积极配合，不断鼓励，让每一位xx员感受到财务部的温暖，相互学习，求长补短。
(四)再接再厉，永创佳绩
没有好的个人，只有好的团队，每一年都会有每一年的收获，20xx年即将到来，近期前台人员少，已经停休，上班时间长，消耗体力大，努力解决人员流失问题，确保员工的休息时间，用最短的时间内招聘两名新员工。与各部门协调一致，共同进步。
以上是我个人的一个工作初步计划，可能具体的还不够完善和成熟，但是我会尽我最大努力去执行，请领导审核。如有不完整的地方不对的地方也请领导补充并及时加以指导。
2019公司员工个人工作总结范文(三)
时间就这样很快的过去了，还记得我大学刚毕业时来到公司后，怯怯的面对公司的同事，而转眼间我和同事都彼此熟悉了，半年的时间也就这样的过去了。在过去的半年公司工作中，我作为一名公司新人，很快的熟悉了公司给我的工作，得到了公司领导和同事的一致赞扬。
一年的时间很快过去了，在一年里，我在公司领导、部门领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，本年度的工作总结主要有以下几项：
一、工作态度和勤奋敬业方面
热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，工作投入，热心为大家服务，认真遵守劳动纪律，保证按时出勤，出勤率高，全年没有请假现象，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。
二、工作质量成绩、效益和贡献
在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面，为公司及部门工作做出了应有的贡献。
三、思想政治表现、品德素质修养及职业道德
通过报纸、杂志、书籍积极学习政治理论;遵纪守法，认真学习法律知识;爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正，认真负责。
四、专业知识、工作能力和具体工作
我是六月份来到公司工作，担任公司行政秘书，协助办公室主任做好工作。行政工作琐碎，但为了搞好工作，我不怕麻烦，向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，在很短的时间内便熟悉了公司的工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展工作并熟练圆满地完成本职工作。
在这一年，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识，积极圆满的完成了以下本职工作：
1、做好办公用品的管理工作。做好办公用品领用登记，按需所发，做到不浪费，按时清点，以便能及时补充办公用品，满足大家工作的需要。
2、协助办公室主任做好了各类公文的登记、上报、下发等工作，并把原来没有具体整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内，给大家查阅文件提供了很大方便
3、做好了各类信件的收发工作，2019年底协助好办公室主任顺利地完成了2019年报刊杂志的收订工作。为了不耽误公司、大家的工作，不怕辛苦每天按时取信取报，把公函，便函及时分发到部门及个人。
4、认真、按时、高效率地做好公司领导及办公室主任交办的其它工作。
5、协助好办公室主任做好公司的财务工作。财务工作是公司的一项重要工作，需要认真负责，态度端正、头脑清晰。我认真学习公司各类财务制度，理清思路，分类整理好各类帐务，并认真登记，年底以前完成了公司2019年办公用品、出差、接待、会议、教材、低值易耗等各类帐务的报销工作。公司的财务工作正进一步完善规范，我会在新的一年再接再厉把工作做的更好。
6、做好公章的管理工作。公章使用做好详细登记，严格执行公司公章管理规定，不滥用公章，不做违法的事情。为了公司工作的顺利进行及部门之间的工作协调，除了做好本职工作，我还积极配合其他同事做好工作。
在将来迎来的一年中，我会继续努力，将我的工作能力提高到一个新的档次，不辜负大家对我的期望，我会尽我所能的工作，帮助公司实现发展，相信公司的明天会更好!
2019公司员工个人工作总结范文(四)
时间一晃而过，转眼间到公司快三个月了。这是我人生中弥足珍贵的一段经历。在这段时间里各级领导在工作上给予了我极大的帮助，在生活上给予了我极大的关心，让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸襟，感受到了大发人“不经历风雨，怎能见彩虹”的豪气。在对**肃然起敬的同时，也为我有机会成为**的一份子而自豪。在这三个月的时间里，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的努力，各方面均取得了一定的进步，现将我的工作情况作如下汇报。
一、通过培训学习和日常工作积累使我对大发有了一定的认识。
在7月份杭州高级人才交流会上认识了杜总，我拿到的第一份资料就是介绍新厂画册，当时只是觉得企业规模很大，和杜总交谈后，感觉老板很平易近人。对其它方面就不太知道了，特别是对化纤行业几乎一无所知。通过三个月的亲身体会，对化纤行业和公司有了一定了解。公司的理念被杜总通俗的解释为五个发，确实是很恰当，本人对这一理念非常认同。公司发展不忘回报社会的壮举，令人敬佩。公司以人为本、尊重人才的思想在实际工作中贯彻，这是大发能发展壮大的重要原因。在十一年时间实现跨越发展的确很不容易，争做全球第一是大发的雄心壮志，也是凝聚人才的核心动力。现在**在涤纶短纤行业起到了举足轻重的地位，今后还将更加辉煌。
二、遵守各项规章制度，认真工作，使自己素养不断得到提高。
爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障。在这三个月的时间里，我能遵守公司的各项规章制度，兢兢业业做好本职业工作，三个月从未迟到早退，用满腔热情积极、认真地完成好每一项任务，认真履行岗位职责，平时生活中团结同事、不断提升自己的团队合作精神。一本《细节决定成败》让我豪情万丈，一种积极豁达的心态、一种良好的习惯、一份计划并按时完成竟是如此重要，并最终决定一个的人成败。这本书让我对自己的人生有了进一步的认识，渴望有所突破的我，将会在以后的工作和生活中时时提醒自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩。
三、认真学习岗位职能，工作能力得到了一定的提高。
根据目前工作分工，我的主要工作任务是(1)负责公司培训工作;(2)负责工伤保险工作;(3)办公室部分写作和临时工作。通过完成上述工作，使我认识到一个称职的管理人员应当具有良好的语言表达能力、流畅的文字写作能力、较强的组织领导能力、灵活的处理问题能力、有效的对外联系能力、大型活动的策划及筹备能力。在原来的公司里，很多工作我只是管，大部分工作是手下人在做，现在亲手做，发现很多看似简单的工作，其实里面还有很多技巧。
四、不足和需改进方面。
虽然到来了近三个月，对生产工艺还不太了解，到生产现场时间不多，人员熟悉程度也不够，对分工的工作还没有形成系统的计划和长远规划。随着对公司和工作的进一步熟悉，我也希望领导今后多分配一些工作，我觉得多做一些工作更能体现自己的人生价值。“业精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不断学习业务知识，通过多看、多问、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。学无止境，时代的发展瞬息万变，各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种知识，并用于指导实践。在今后工作中，要努力当好领导的参谋助手，把自己的工作创造性做好做扎实，为的发展贡献自己的力量。
五、几点建议。
公司正处于企业转型期，是一个非常关键的时期，这一时期应该从管理上下工夫，企业管理的好坏，会决定企业转型的成败。首先，要加强思想观念的转变，加大培训力度，特别是管理干部要改变老观念，要从实干型向管理型转变。领导干部定期参加外培，这样可以开阔视野、学习管理理论。其次，公司要健全管理制度、明确岗位职权、建立激励机制、完善考核方式。好的制度可以改变人的行为，好的制度可以激励员工，好的制度可以强化管理。第三，要做好后继人才的培养工作。成立十一年了，当年创业的壮年人已经逐渐变成了老年人，这也是客观规律，从现在起，要做好老同志的传帮带工作，把他们的好做法传下来，永远留在。第四，既要引进人才，还要用好人才，特别是要挖掘公司内部现有人才，限度发挥各类人才的作用。
2019公司员工个人工作总结范文(五)
转眼间，我进××公司近一年了，在这期间，我由一个对社会一无所知的学生变成一个合格的员工。
当初进入公司，我什么都不懂，对岗位、操作的概念理解只限于书面，没有实事求是、追根问题的精神，在操作上也没有做安全确认，这导致我进入公司不久后造成跑料事件，给公司造成很大的经济损失，同时也给领导、同事带来很烦。领导及时对我说服教育，让我明白并养成了安全操作的意识和习惯。
从那以后，我认真吸取跑料事件的经验教训，坚持不断地学习理论知识、总结工作经验，培养自身思想修养，努力提高综合素质，严格遵守厂部各项，完成了自己岗位的各项职责，回顾这一年来的工作，我在车间领导、师傅及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过一年来的学习与工作，工作思想、方式有了较大的改变，在这里将自己的思想、工作学习情况简要的总结如下：
一、我一直在加强学习，不断提高自身素质，努力为公司、车间做出更大贡献。我们车间岗位比较多，在什么岗位我始终以饱满的热情对待自己的工作，勤勤恳恳、尽职尽责、踏踏实实的完成自己的本职工作。反应简单，操作同样需要严谨细致，这要求我要对设备及反应过程情况必须熟悉的了解与掌握，同时还应具有较强的理论知识。我想自己的工作经验一方面是自己工作的积累，更重领导和同事们信任和支持的结果!正因如此，我将更加珍视自己的岗位，以无比的热情与努力争取更大的进步!
二、工作中，严以律己，宽以待人，向身边的先进学习。一年来，我在平时工作中，始终严格要求自己，遵守车间的各项，力求时刻严格要求自己，有条不紊地做好各项工作。我认真坚持厂里的制度，积极学习各种操作规程和方法，在思想觉悟和对岗位职责的认识上均得到了进一步提高。通过系列的学习与批评和自我批评活动，我的思想得到了净化，工作的责任心得到了加强。
三、对安全的理解与认识更加深刻。进入公司以来，从入厂安全教育、车间、班组安全教育上，学到很多知识，真正懂得人生安全和生产安全。公司还定期以发放简报、问卷的形式，宣传安全知识，提高员工安全意识。我深深感到，要保持生产的安全稳定运行，各级领导的重视和支持是基本条件，全体职工的积极参基本保证，安全资金的大力投入是物质基础，落实各级安全责任制是根本关键。而这些，我们公司做的很好，特别每次总结安全工作和案例时，我们清醒地看到安全上存在的不足，使我们在今后的工作中逐步加以改进。
四、缺点与不足我也很清楚自己还存在很多的不足与缺点，自我的总结和领导同事们的批评和指导，对我今后的提高是十分必要的，我的缺点与不足自己总结可有以下几点：
1、在工作过程中，细节上面处理的不够好，不会造成影响损失，细节处理不好就是隐患，还需继续努力。
2、与同事交流少，这直接影响大家经验交流和学习。
回顾这一段时间的工作，我在自己的岗位上能完成各项任务，这与领导的支持和师傅、同事们的帮助是分不开的，在此表示诚挚的谢意。
我的工作存在不足，我会努力改正，不断完善自己，坚持不懈地努力工作，争取为公司发展做出自己的贡献。
光阴似箭，岁月如梭，转眼2019年已经过去，我们满怀信心，以饱满的热情迎接2019年的到来。面对软件业复杂形势和一系列重大风险挑战，2019年是公司发展进程中极不平凡的一年，同时也是我与公司收获的一年，但同样工作中也有很多地方需要完善、总结。具体总结如下：
一、回顾基本工作概况
在过去的一年里，我在公司领导的正确指引下，认真落实公司管理的各项规定，踏踏实实做好本职工作。完成了对警卫局、乐山、宁夏等地教学系统的投标技术文档工作;配合相关人员对材料申报、用户调研提供技术支持;完成了对公司OA的搭建及试运行工作;乐山售后服务已经全面展开。
二、自身工作的不足及其需要改正的地方
1、沟通不够，工作中同事之间遇到摩擦很正常，问题是如何去处理。对此事自己也做了深刻的反思，我相信人和人交往，的是真诚，相互理解和平时的沟通，善意的表达自己的想法。关键是用真诚和实际行动去打动对方让其接纳。
2、自身要求不够，我对自身要求的必要性认识不足，认为只要把公司安排的各项工作做好，把任务指标完成，确保不出问题就够了，学不学一样能搞好工作。这个想法本身就是错误的，软件行业自身就是一个高速发展的领域，技术更是时刻都在更
新、发展。只有更加充实自己，跟上行业技术的脚步，才能更好的完成工作。
三、对工作的建议
1、售前工作：我认为应该增加参与前期客户调研和投标现场答辩环节的机会。人们常说只有接触了，才能真正意义上的收获和总结。现在售前主要有两个问题：第一，就是一个项目下来售前人员不是固定的一个，有些工作是被动的、为了做而去做。已警卫项目为例，造成了很多没必要的被动。第二，就是售前和销售、技术人员沟通的问题。我觉得有必要在一个项目启动前期、中期、后期定时的开沟通会。
2、售后工作，跟售前一样同样希望增加软件部署，用户培训环节参与的机会。现在售后主要有两个问题：第一，就是销售和售后人员交接的环节，因为特殊性，具体负责跟客户沟通人员在项目签订合同后，一定要及时的跟售后人员沟通，明确售后人员、地点，及相关系统交接单。作为售后人员也要主动的了解跟进项目的进度。第二，就是售后与技术人员的沟通上，加强售后人员的培训，使售后成为真正意义上的售后技术人员。
3、项目流程完善，目前整个项目从启动到结束还没有一个完整的流程体系，缺乏透明度，造成很多环节出现问题。
以下是为大家整理的关于2019年公司年度总结的文章，希望大家能够喜欢!2019年工作总结大全年终工作总结年度工作总结个人工作总结工作总结工作总结报告试用期工作总结党支部工作总结班主任工作总结财务工作总结学生会工作总结销售工作总结党建工作总结
2019年年，某某公司认真贯彻落实总部年初的工作会议精神和具体要求，继续发扬创业时的艰苦奋斗精神，强化队伍建设、抓好市场营销、确保安全质量，开源节流、增收节支、大胆开拓，勇于创新，取得了较好的成绩。现将2019年工作作如下汇报：
一、工作回顾。
公司经过三年多的打拼开拓，已经在厦门的某某市场牢牢地站稳了脚跟。但对手今年通过捆绑式的营销模式，采取一切手段对我们进行疯狂的反扑。面对如此恶劣的市场环境，我们每前进一步都很难。但我们并没有失去信心，而是将压力转化为动力，在总部的关怀和指导下，在公司领导班子的带领下，在全体员工
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