铝业公司工作总结（共10篇）
时间飞快，来铸轧车间工作已经有一年多了，在这一年里学会了许多东西，得到了许多人的帮助，我也深深的融入到云铝这个大家庭中来，要谈论工作总结，我觉得可以从三个方面来讲：
一、铸轧生产工作总结，记得刚来铸轧车间的时候，先是跟着师傅们在炉子上学习，第一次除气扒渣，第一次倒铝包，第一次清炉，这些动作一幕幕的在我脑海中回放，做这些的时候都有师傅们在一旁为我指导，碰到累活他们也是抢着干，我觉得在这个集体中工作是一件非常愉快的事情，一个月后在工段的安排下我开始学习看守铸轧机，师傅教我维护机
器的几个要点：石墨大小、液面高度、温度高低等几个要素，几天之后师傅就让我单独看轧机了，我当时十分紧张，害怕维护不好，不停的巡视轧机运行情况，师傅看到后告诉我铸轧生产点多线长面广，是一系列连锁反应，要随时掌握生产情况，一不小心就会出生产事故，但也不用一直巡视，一般正常情况下只要10多分钟看一次就可以了，通过不断的学习我已经能单独看守铸轧机了，接着在工段的安排下我开始跟着师傅一起倒班，倒班碰到的问题会更多，而且需要能及时的进行处理，在不断的犯错误中不断的成长，不懂的地方就问，几个月后我适应倒班，能够熟练处理铸轧日常生产中常见的问题，今年的2月份我成为了一名班长，要单独处理许多没有遇到过的问题，我的职责是要负责本班生产的铸轧卷合格，同时分配好生产任务，处理好和同事的关系，刚开始的时候很多问题处理的不妥当，犯了许多错误，在班上老工人的帮助下，使班里的
工作步入正轨，在以后的工作中我打算加深理论学习，同时将理论知识运用到实际生产中来。
二、团的工作总结，今年的三月份，经过选举我幸运的当上了铸轧车间的团支部书记，我竞选铸轧团支部书记这个职务的目的是为了锻炼自己，团的工作就是为广大团员服务，在我们生产单位的团组织还要为生产服务，发动团员的积极性，当了几个月的团干发现团的工作真的很难干，团组织没有当党组织有号召力，试图组织一些活动也因为人少组织不起来，但是团组织工作确实能够锻炼人，要不断的和团员们沟通交流，这样才能得到团员青年的拥护，活动才能开展下去，在这几个月中我们组织了帮助铸轧车间开小卷的活动，活动得到了大部分团员的支持，经过一天的努力共开出小卷20多吨，这次成功的尝试为我们以后开展团员活动奠定了良好的基础，铸轧车间今年又来了许多的团员新工，如何做好他们的工作显得尤为重要，只有积极和他们交流，做他们的朋友才能发动他们多参加组织开展的活动。
和平铝业拥有燕郊和大厂两大现代化铝型材生产基地, 设计年产各种建筑及工业铝型材超过10万吨。具备“设计甲级、施工一级”资质的幕墙工程公司1家, 专业门窗幕墙加工中心1个以及完善的营销服务网络。
和平铝业集团产品种类丰富, 型材包括门窗型材、幕墙型材、装饰型材、工业型材, 采用独特的型材表面处理工艺;主营铝合金门窗和铝木复合两大类门窗产品, 型材设计科学, 造型时尚, 配附件完善, 工艺严格标准;公司还从事大型建筑幕墙、铝合金门窗、塑钢及不锈钢工程的设计、生产、加工和安装等经营, 主要产品有铝合金及不锈钢玻璃幕墙、彩色铝板幕墙、铝合金及塑钢门窗、不锈钢门窗、不锈钢自动门、转门、栏杆、包柱、铝合金及不锈钢采光顶等, 以及门窗配件, 并有自主研发的和平门窗幕墙系统。
公司生产流程完善, 设备先进, 拥有从美国、日本、德国、瑞士、英国、意大利、以色利、台湾等地引进的包括镕铸、挤压、氧化、粉末喷涂、氟碳漆喷涂、模具制造、型材复合、型材深加工、铝门窗幕墙成品加工等数十条具有国际先进水平的铝型材加工生产线;拥有型材研发和门窗系统研发两个专业技术中心, 具备完善的铝型材生产流程和加工工艺。
和平铝业作为国内率先研发、生产断桥铝合金型材的企业之一, 始终把提供优质铝合金型材、生产高品质铝合金节能门窗作为企业发展的主线, 并适当的进行产业链的上下延伸, 充分利用自身20多年的发展经验, 整合内部资源, 联手行业名企, 逐步形成了自己的商业模式, 并期望能同业内众多知名品牌一道, 共同推动国内铝合金门窗行业的发展和升级。
和平铝业集团坚定不移的实施“品牌战略”和“诚信、专注、进取、创新”的经营理念, 始终把贯彻国际通行的质量管理理念和质量体系标准作为事业同步发展的目标。并且顺利通过了GB/T19001-2000idt IS09001:2000质量管理体系认证。公司对型材挤压所用原材料、辅助材料、铝型材半成品及成品, 均具有完备的质量检测设施和专业的检测技术, 确保用户对各类型材的安全使用。型材氧化生产的全过程, 采用先进的计算机智能控制, 以确保高品质的产品质量。因此, 公司的产品质量起点已排在全国同行业的前列。
公司业绩大幅攀升。年报显示，公司2012年实现营业收入19.45亿元，同比增长69.11%。实现归属上市公司股东的净利润7.13亿元，同比增长90.25%。在扣除非经常性损益后，公司2012年的净利润仍然达到4.21亿元，同比增长43%，业绩大幅攀升。
血栓通营收占大头。分业务来看，制药板块实现营业收入17.25亿元，同比增长80.70%，实现净利润4.30亿元，同比增长23.88%。在分项产品中，公司引以为傲的血栓通产品系列营业收入达到14.9亿元，同比增长81.62%。
基层扩容推动业绩增长。血栓通属中药制剂中的独家品种，被列入国家基本医药目录，具有定价优势，备受市场关注。公司在2012年上半年理顺了销售渠道和清理库存后，产品覆盖渠道也逐步健全，血栓通2012年覆盖4000家医院左右，其中三级医院800家，二级医院3000家，基层医疗机构25000家（卫生院，社区医疗中心），公司的目标是覆盖1万家以上医院。受益于基层扩容，血栓通2012年在基层医院销售同比增长172%，2013年1-2月销售态势良好，预计2013年在基层医院增长90%以上。
独家产品增强市场信心。公司与加拿大德玛公司合作研发的注射用去水卫矛醇是独家产品，正在提升质量标准并在FDA申请二期临床，有望成为10亿元规模以上的品种。
操作策略：二级市场上，该股自筑底反弹以来，保持震荡上行的势头，从走势看，有望依托20日均线走慢牛形态，成长空间可期，投资者可择机介入。
冠豪高新：持续上涨
子公司收益助力业绩暴增。冠豪高新目前拥有无碳纸、热敏纸和不干胶三大业务，2012年公司实现营业收入9.31亿元，同比减少0.29%；净利润2.02亿元，同比增长137.14%。公司主业仅是平稳发展，业绩暴增主要源于“外援”。年报显示，公司业绩大增主要得益于转让全资子公司湛江冠通投资有限公司65%股权所取得的投资收益。
利好频现。在冠豪高新股价一路上涨之际，公司不断释放各种利好。如，2013年1月8日，公司发布业绩预增100%多的公告；此后，公司众多高管于1月15日、16日通过上交所大幅增持公司股票166.25万股；28日公司又透露，中标国家税务局专用防伪无碳复写纸采购项目。
背靠央企的优势。央企中国诚通属下的中国纸业投资公司是公司的大股东，公司利用央企的特殊背景成为国家“营改增”专用发票用纸的独家供应商。预计2012年增值税用纸量达到9亿份。2013年交运行业“营改增”有望从目前的2个省市推广到10个或更多，用纸量有望达到14亿份左右。
新项目加码未来预期。公司定增募投的大项目——湛江东海岛项目进展顺利，公司加快各项工作有序展开，预计于2013年7月份左右投产，届时公司的产能将得到提升，并预测该项目未来将新增利润总额1.7亿，这也为公司未来的的成长打开了充分想象空间。
操作策略：二级市场上，该股在经过深幅调整后持续上涨，比较强势，交易量迅速放大，预计后市仍将保持这一趋势。
永辉超市：业绩改善明显
业绩显著超市场预期。永辉公告2013年1季度业绩同比增长约100%，对应净利润2.36亿元，每股收益约0.30元。高增长的主要原因来自低基数效应，费用和新店亏损控制，政府补贴入账，以及年初至今新开店较少。预计即使扣除部分可能的非经营性因素影响利润增速亦在85%-90%，好于市场预期。
扩张战略得到调整。公司自2011年8月以来采取激进强势的扩张战略，单月开店数甚至高达12家，且同时进军河南、东北、江苏三个新大区，大区总部建设的刚性费用和前期市场拓展的疯狂促销，造成公司短期业绩的大幅下滑。但是，从2012年中报之后，公司已对原有激进的开店计划做了相应调整，一方面加强了对门店日常经营的管控，各区域毛利率均有不同幅度的提升，另一方面战略放缓扩张节奏，新区减亏幅度明显，整体经营业绩亦连续3个季度超预期。
2013年上半年高增长确定。成熟区域加速扩张步伐，在新进区域控制开店速度，且围绕核心城市布局，同时战略进军广东、浙江、陕西等省份，但不再新建大区总部。年初至今公司新开门店4家，分别位于江苏淮安、合肥、重庆和贵阳，合计面积6万平米。预计公司2013年新开门店40家左右，其中大多数将布局成熟地区，培育期短，费用压力较小，2013年上半年高增长确定。
操作策略：二级市场上，该股自筑底反弹以来，保持震荡上行的势头，成长空间可期，投资者可择机介入。
华西能源：或二次冲击新高
锅炉业务整体稳定增长。公司两种锅炉中，特种锅炉实现营业收入6.5亿元，与上年持平。煤粉锅炉业务实现营业收入12.60亿元，同比增长4.61%，主要原因是企业自备电厂的建设和地方发电企业的投资带动中小型煤粉锅炉需求增长。行业竞争较为充分，公司煤粉锅炉毛利率基本维持在201%左右的水平。特种锅炉毛利率受个别项目改造影响明显，预计2013年将有所恢复。
总包业务发展迅猛。公司承接制造目前已建成的国内最大规模等级的城市垃圾焚烧发电清洁能源项目在深圳宝安成功运营，以及印度M项目的完成，进一步增强了公司在固废处理领域的竞争实力，得益于公司海外BTG总包印度M项目和自贡垃圾发电设备总包项目陆续有产品完工发货，并交付客户，公司2012年实现总包营业收入4.2亿元。预计2013年还将继续保持良好的势头。
看好垃圾发电锅炉及EPC总包。根据“十二五”规划，到2015年全国城镇生活垃圾焚烧处理设施能力达到无害处理总能力的35%以上，垃圾发电将进入电站建设高峰期。公司子公司四川能投华西已拿到多个垃圾BOT项目，华西能源能从中拿到相应的设备订单和EPC总包项目属于大概率事件。行业需求的增长以及子公司项目的带动，公司垃圾发电设备出货量以及总包业务将在2013年快速增长。
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操作策略：二级市场上，该股颇受机构的青睐，近期成交量显著放大，后市或有再次启动的机会，投资者可逢低介入。
利源铝业：业绩持续增长
公司业绩快速增长。公司2012年营业收入为15.2亿元，较2011年增长23.32%；实现利润总额2.38亿元，实现净利润2.02亿元，同比增长42.58%。每股收益为1.08元，较2011年增长42%。业绩符合预期。
IPO项目投产贡献业绩。公司IPO项目“特殊铝型材及铝型材深加工项目”全面完工投产，2012年实现效益5130万元，并成功生产了铝合金无缝管和变径管，加工中心已全部投产。“大截面交通运输铝型材深加工项目”已于2013年1月达到预定可使用状态。未来IPO项目产能的投放将对公司业务发展提供更强的产能支撑。
产品结构日渐高端。公司新产品开发稳步推进，成功试制了地铁封闭门用铝型材及深加工材、西门子大型电子设备散热器、铝合金无缝管及变径无缝管、宝马V205汽车用铝合金保险杠杆型材、平板电脑壳体铝型材、高压齿轮泵体、太阳能铝边框等共9项新产品，部分新产品已投放市场。公司产品不断向高端化演进，对公司利润的增长贡献巨大。如，深加工材对公司毛利的贡献由2011年的20.59%提升至28.90%。
新客户开拓卓有成效。2012年，公司成功开发了中建钢构江苏有限公司，为其提供铝格栅深加工铝型材。同事，公司继续维持与沈阳远大、广大电脑、日本三井、肯联英利的良好合作关系。在客户需求保障下，公司产量由5.60万吨提升至6.36万吨。
操作策略：二级市场上，该股在经过短时间的底部调整之后开始缓步上攻，经过强势上涨之后，进入平稳阶段。
南方食品：上涨动能强劲
新增业绩改善驱动力。3月9日和11日，南方食品公告了与广西电视台的合作项目、提增经营班子工资标准，以及聘用专业人士为新执行副总裁的决议。公司在经营层面上的改变，是继历史遗留问题解决、大股东及管理层定增批复后，公司业绩改善的又一驱动力。
行业龙头老大地位。芝麻糊类行业的收入规模2012年在30亿左右，年复合增长率约10-15%，南方食品作为行业龙头，市场占有率约为20%。目前，除南方食品外，其余竞争者即无心也无力拓展市场，基本呈现一家独大的格局。凭借南方食品在黑芝麻糊行业的品牌口碑，配合其经营团队积极性的提升、市场拓展力度的增强，公司芝麻糊类产品增长有望加速，预计2013年公司传统产品的收入将能维持以往25%以上的增速。
新产品增长可期。公司新产品“爱心杯”、“芝麻露”改变了传统芝麻产品的食用方式，是公司未来业绩增长的主要驱动力。根据调研反馈，2013年1-2月爱心杯收入增长较好，预计一季度爱心杯可达2012年全年的50%，2013年全年收入将可过1亿，实现盈利。公司对芝麻露采取“先市场后利润”的策略将会使2013年费用投入较大，但公司持续推进品牌建设，将为新老产品增长、市场占有率奠定基础，芝麻露或成公司业绩新的增长极。
操作策略：二级市场上，该股在经过深幅调整后开始强力反弹，突破了下降趋势线的上轨，低点不断上移，预计后市有望再冲新高。
一、指导思想
深入贯彻、落实“以人为本”安全理念和中铝公司“违章行为综合治理年”工作要求，在巩固2010年“反习惯性违章活动年”工作已有成绩的基础上，充分发动各管理层级和全体员工，进一步强化安全生产的“双基”工作，按照“标本兼治，着力治本，突出重点，带动全面”的原则，以班组员工作业行为违章辨识和治理为重点，全员、全过程、全方位开展“违章行为综合治理年”活动，预防安全事故，建立完善山西公司反违章长效机制。
二、工作内容和目标
（一）、工作内容
1、进一步消除各种生产作业、操作过程中违反安全规程、作业标准和操作程序的违章行为，重点规范安全生产确认制。
2、进一步消除设备检修过程中的违章行为，包括违反检修作业规程的违章行为；违反安全生产确认制的违章行为；违反检修作业工作票的违章行为等。
3、进一步消除新、改、扩建项目实施过程中的违章行为，重点是规范新、改、扩建项目的安全管理，包括违反新、改、扩建项目“三同时”的违章行为；违反施工项目安全措施审批程序的违章行为；随意变更项目内容、不按设计要求施工的违章行为；施工现场的违章行为等。
（二）、工作目标
1、杜绝因违章行为导致的一般事故（指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失的事故）及以上安全生产事故的发生，千人负伤率控制在1‰以内。
2、树立“遵章守纪光荣，违章违规可耻”的安全文化理念，进一步强化全员反违章的工作氛围。
3、进一步建立完善反违章工作的长效机制。
二、“违章行为综合治理年”活动领导组织机构
（一）分公司成立“违章行为综合治理年”活动领导组，负责研究决定“违章行为综合治理年”实施方案和有关重大事项，监督、检查各单位“违章行为综合治理年”活动开展情况。
组长：冷正旭
副组长：郭顺喜、卫栋庭、裴卫东、张占明、王天庆（常务）、韩俊科
成员单位：安全环保部、企业管理部、生产运行部、装备能源部、项目管理部、各二级单位
领导组下设办公室，负责“违章行为综合治理年”活动的具体组织实施。办公室设在安全环保部，主任由安全环保部经理担任。
三、“违章行为综合治理年”活动工作步骤
各单位要结合实际，制定本单位的具体实施方案或实施细则，按照计划准备、强力实施、总结固化三个阶段，扎实开展“违章行为综合治理年”活动。
（一）、计划准备阶段。4月底之前，各单位和有关部门要制定详细的工作计划，全面布臵“违章行为综合治理年”活动，重点做好以下工作：
一是明确职责。分公司各职能部门负责本部门业务范围内的违章行为综合治理工作。生产运行部、装备能源部、项目管理部要按照职责，负责生产现场清理、设备检修、新改扩建项目施工过程中的违章行为综合治理工作，督促外委施工单位按照山西分公司“违章行为综合治理年”工作要求，认真开展违章行为综合治理工作。各二级单位按照分公司总体方案要求及各职能部门的具体要求，安排部署本单位的违章行为综合治理工作。安全环保部对各单位违章行为综合治理工作开展情况进行综合监督检查。
二是召开专题会议，安排部署本单位的“违章行为综合治理年”工作。同时，充分发挥报纸、电视、网络、板报等媒体的作用，层层发动广大员工，大力宣传违章行为综合治理工作的重要意义，营造违章行为综合治理活动的舆论氛围。
（二）、强力实施阶段。4月底至12月底前，各单位要强力推动、实施“违章行为综合治理年”各项工作措施。
一是组织各级管理人员学习《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[2010]23号）、有关安全生产法律法规和政策规定，以及部门和岗位安全生产职责。同时着重抓好班组长和岗位员工的安全学习，学习的重点是岗位安全操作规程、现场危险源辨识和现场应急处臵方案。各单位要对学习情况进行检查和考核，对岗位员工的考核可采取书面考试和现场作业考核的方式进行，对于达不到岗位作业技能的员工要组织专门培训，经考试合格后方可上岗。
二是以班组为落脚点，深入开展违章行为综合治理活动。要通过违章行为综合治理活动，在班组中普及危险、有害因素辨识知识，提高班组成员的安全意识和自我防护能力。要求各班组每周至少确定一种违章作业行为进行辨识、治理，并将其纳入班前会、班组安全活动的内容，结合事故案例、岗位安全规程，学习、落实预防违章行为的措施，在班组中形成“违章辨识、违章提醒、违章纠正”的机制。
各级安全管理部门要及时检查、指导、总结、归纳班组违章行为综合治理活动，建立违章行为综合治理工作记录。同时，在综合信息平台开设“违章行为综合治理年”专栏，曝光违章行为，通报违章行为综合治理活动进展情况。三是突出重点，分阶段综合治理违章行为。对于辨识出的违章行为要进行认真分析，按照轻重缓急和对安全生产的危害程度以及出现的频率，分阶段、分重点逐项制定治理计划，采取批评、曝光、经济和行政处罚、下岗培训等强制手段予以治理。各单位不应单纯追求数量，要真正提高治理的效果。
四是加大违章行为综合治理的检查、考核力度。要将违章行为综合治理工作与定期、不定期安全检查有机结合，在检查中将是否按照分公司的要求和部署，积极开展“违章行为综合治理年”活动；违章行为综合治理年”各项措施是否落实到位；生产现场是否存在违章行为；是否建立了对违章行为的检查、考核、纠正的运行机制等为重点，通过加大检查、考核力度，强力推进此项工作。
五是建立违章行为综合治理月报制度。各单位要在每月25日前将本单位违章行为综合治理工作情况填写在《安全工作月报表》中，上报安全环保部。安全环保部将在综合信息平台“安全检查隐患违章曝光栏”上通报各单位违章行为综合治理工作开展情况，以及好经验、好做法和好典型。
（三）总结固化阶段。2011年年底前，各单位要总结、回顾“违章行为综合治理年”活动开展以来的经验及成效，固化成果，完善制度，总结提炼成长效机制，为分公司生产经营提供安全保障。分公司将对“违章行为综合治理年”活动进行总结评比，对活动开展好的单位和在活动中表现突出的个人进行表彰和奖励。
四、工作要求
（一）、加强组织领导，突出工作实效。要按照“谁主管、谁负责”的原则，切实加强对“违章行为综合治理年”活动的组织领导，及时协调解决活动中出现的问题，积极推动活动的有效开展。
（二）、以班组为重心，以作业现场为重点，全员、全过程、全方位地开展活动。要充分发挥班组长的作用，提高班组长开展违章行为综合治理的积极性和主观能动性。发动广大员工，全员参与，从危险源和违章行为的辨识入手，归纳、总结本班组、本岗位的违章行为，通过自我约束、互相监督，引导员工遵章守章，使职工在全过程参与中提高认识、受到教育。
（三）、结合实际、多措并举，运用综合手段，开展好违章行为综合治理工作。各单位一定要结合自身实际，积极探索适合本部门、本单位的具体活动形式，党政工团齐抓共管，认真履行自身的安全生产职责，综合运用行政管理、经济考核、舆论宣传、群众监督、班组建设、文化建设等各项有效管理手段，强力推进此项活动的有效开展。
浅谈铝业公司电解车间班组管理
学员姓名: 魏双跃 学号:0932001461938 入学时间: 2009 年: 秋 季 指导老师: 桑三全 职称: 高级讲师 试点学校:徐州市广播电视大学大屯分校
目 录
一、班组安全生产管理现状与意义„„„„„„„„„„„„„„„„„„
１
（一）班组安全管理的现状„„„„„„„„„„
（二）班组管理的意义
１
二、当前班组管理的优点与存在的问题„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„1
（一）缺乏有效的激励手段和目标管理体系„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„１
（二）缺乏文化氛围和民主管理意识„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„2
（三）班组长安全管理松懈
（四）习惯性违章
（五）班组成员素质参差不齐
三、提高班组管理的对策„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3
（一）完善激励机制„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3
（二）加强班组思想政治工作„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3
（三）加强安全员的管理职能„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3
（四）加大反违章、反事故斗争力度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„4
（五）落实三项责任„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„4 主要参考资料„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„5
浅谈铝业公司电解车间班组管理
【内容提要】
班组是企业生产最小的组织单位，是企业内部从事生产经营活动和管理工作的最基层组织，并且班组安全活动作为企业安全管理的一个载体,自始至终是伴随着企业的生产经营活动来开展的,而且在不断发生着变化,它既是企业管理的基础,又是企业管理的一面镜子，对铝业公司电解车间来说，由于生产的连续性和复杂性，加强班组管理对确保安全生产杜绝各类事故发生、实现企业的生产经营目标具有至关重要的作用。
【关键词】
铝业公司
电解车间
班组管理
一班组安全管理的现状及意义
（一）班组安全生产管理现状
几年来，铝业公司各部门都比较重视安全管理，通过开展“安全月”、“争创安康杯竞赛优胜部门”等活动，逐步完善制订了班组建设考核办法，从安全管理、生产管理、技术技能、团结协作和民主管理等五个方面对班组管理进行全方位、立体式管理，进一步夯实班组建设基础工作，事故隐患得到整治，在铝业公司率先实行了“一法三卡”，通过实践，安全管理明显加强。但是管理中仍然存在安全意识逐级淡化、安全管理逐级弱化的现象，班组安全生产基础管理薄弱的状况没有得到根本改善，一些问题有待解决。
（二）班组安全管理的意义
班组作为电解车间最基础的管理单位，它管理的好坏与否直接影响或决定车间最终的产量和质量。良好的班组管理有利于提高员工的积极性，激发其创造性更好的坚守本职岗位工作；有利于促进员工与员工之间的双向沟通，从而实现有效收集工作方面的信息；有利于员工不断提高工作岗位技能；有利于提高工作效率；有助于员工更好的融入班组文化，加快学习型班组的建设步伐。
二、当前班组管理的优点与存在的问题
（一）班组管理的优点 1．创新班组管理
创新班组管理是电解班组成功的一大亮点。电解班组在班组建设上善于创新，从组织建制、民主管理、现场管理等方面入手，不断地开展班组管理创新活动。“和谐相处、相互学习、团结协作、分享创新、敢于挑战”是电解班组追求的目标。多个角度探索和实践学习型班组创建的新思路和新方法，不断提高班组的学习力和创造力。
在班组管理上，电解班组特别重视管理机制的创新，积极响应基地“人人争做优秀管理者”的号召开展创新活动，制定了班组人员职业道德操守、安全文明生产管理规定、质量管理规定等一系列管理制度。通过班前会及每周交流讲评会，对生产、质量、安全等问题进行及时总结并作出下一步安排，整理吸收组员对班组管理提出的好建议。班组内积极推行6S管理模式，按照6S管理规定实行规范化的小组管理，做到每天检查、持续改进。
2．班组推行每月评选“班组之星”活动
电解班组推行每月评选“班组之星”活动，这是电解班组激励组员积极性的一项新举措。每月根据班组成员工作质量、产品质量、文明生产、任务量等情况由全体组员月底在班组会上进行无记名投票打分，得票最多者当选为当月“班组之星”。班组总结“班组之星”事迹，张榜公布，并给予一定的奖励。这一措施在很大程度上调动了班组成员的生产积极性和创造性。
（二）班组管理存在的问题
1．缺乏有效的激励手段和目标管理体系
在实际工作中班组管理存在着激励措施不完善问题，缺乏激励作用的刺激和措施的保障。特别是部分班组长积极性难以发挥，很多班组缺乏具体的、实用的、全面的可操作性班组目标管理体系，导致班组管理工作随意性很大，班组管理经常处于盲目无序的态势。
2．缺乏文化氛围和民主管理意识
班组是企业精神文明建设的前言阵地，但由于工作时间长，通常班组忙于日常生产而忽视员工的精神文化生活，缺乏文化氛围的感染和熏陶，使班组员工的兴趣、特长和知识、才干得不到有效发挥。另外，班组很少有时间开民主管理会，也很少有员工站出来积极提出合理化建议，更谈不上发挥班组员工参与民主管理的聪明才智。
3．班组长安全管理松懈
班组长是班组安全生产的“领头羊”不仅要抓安全，还要抓技术，更要抓生产。面临班组点多线广的工作特点，难免会出现顾此失彼的现象，而班组的安全远的工作仅仅是在班长的领导下，在安全活动日念一念上级部门的文件，做一做安全活动记录，清理清理安全工器具，并未真正履行好管理职责，导致班组安全远的安全工作马虎了事。因此就形成了难堪的局面：班长想管管不过来，安全员想管无权管，其他人自由散漫，从而导致班组的安全管理松懈。
4．习惯性违章
习惯性违章是指固守旧有的不良作业传统和工作习惯，违反国家和上级制定的有关规章制度，违反本单位制定的现场规定、操作规程、操作办法等进行作业，不论是否造成后果，统称为习惯性违章。例如：有些职工在更换阳极作业的时候没穿戴好劳保用品就开始作业，或者作业时根本就不按作业规程操作，难免就出现了烫伤的情况。
5．班组成员素质参差不齐
一个班组的整体素质取决于班组全体成员的个体素质。目前，班组员工队伍结构复杂，有正式工和派遣工不同身份；有劳动合同年限长短不一的。例如：本班组人员共计30人，其中正式工11人，派遣工19人；团员10人，党员1人，群众19人；大专以上文凭4人。由于身份的不同，形成了不同的层次，也产生了不同的形形色色的思想，从而增加了班组管理工作的难度。
三、提高班组管理的对策
（一）完善激励机制
班组管理的强化需要政策支持和激励因素的运作。当班组产生有期望、有奔头的思想，各级组织要积极加以引导，创造有利条件，激发班组奋发进取的激情和团结精神，激发班组的内在潜力。班组管理的强化需要有贯穿始终的刺激和制约措施，对获得各种荣誉的班组，要给予物质利益刺激或精神营养刺激，使员工感受到先进班组的自身价值和优越待遇，在班组之间形成争强求胜、你追我赶的良好氛围。例如:在电解班组开展的奖惩激励制度，对于工作干的比较好的职工给予一定的物质奖励，相反，工作干的不好的职工给予考核，自奖惩激制度实行以来，职工的工作情况都有了很大的改善。
（二）加强班组思想政治工作
1．思想政治工作要体现针对性。一般员工的思想波动、情绪变化在班组中反映的最现实、最迅速。对不同员工的思维、理想、意志、情趣、爱好特点，采取不同方式，起到克服员工消极因素、调动积极因素的效果。
2．思想政治工作要体现灵活性。要充分发挥班组思想政治工作形式灵活、因地制宜、立竿见影的特点和优势，不断探索班组员工思想产生、发展、变化影响的规律，将班组思想政治工作和班组生产工作融为一体，使思想政治工作真正服务于生产工作。
3．思想政治工作要体现民主性。全班形成民主、和谐、融洽的风气，全组成员伸手拉，携手共进，增强组员集体荣誉感和共同使命感。
4．思想政治工作要有吸引力和说服力，避免脱离实际的清淡、就事论事的说教和动辄采取经济扣罚手段。可采用走访式的体贴教育、谈心式的耐心教育、讨论式的自我教育，使班组思想工作的导向作用、推进作用、净化作用和凝聚作用能能真正体现。
（三）加强安全员的管理职能 加强安全员的管理职能，增强班组安全管理力量，班组安全员是最基层的安全工作监督者，肩负着安全生产一线的重要任务，在企业安全生产中起着举足轻重的作用。安全员也是班组长搞好安全生产的参谋和助手。充分发挥班组安全远的基层监督作用，首先要努力提高和培养班组人员的安全意识；其次要重视安全教育，通过各种有效的教育手段，使员工原本粗浅的认识得到深化，模糊认识得到澄清；再次，要坚持组织好并搞活班组的安全活动，经常检查工作场所的安全情况及所有机械设备、工器具和安全用品、用具的完好情况发现缺陷及时整改。班组长还要在工作中还应注意观察员工的工作干劲、思想情绪，从发现职工思想情绪波动变化中发现可能诱发不安全的因素。例如：一位员工上班哈欠连天，无精打采，经了解，原来他和朋友玩了一通宵，为防止发生意外，要立即停止他的工作。总之防微才能杜渐，防范多一分，事故伤害就少一分，不要以“小”而放。
（四）加大反违章、反事故斗争力度
杜绝员工习惯性违章，避免人员责任事故的发生，在班组安全管理中，必须让作业人员充分认识违章作业的危害性，充分认识开展反违章、反斗争的必要性、紧迫性和严肃性，充分认识开展反违章、反事故斗争对全面遏制习惯性违章、杜绝各类人员责任事故、防止恶性事故再度发生以提升班组安全生产管理水平所起的重要作用。制定出班组安全管理目标(目标包括：奋斗目标、任务和要求、保证措施)是搞好班组安全生产的先决条件，有助于消除无章可守，无法可依的混乱现象。执行一法三卡，制定出关键环节、关键部门的提示卡、信息卡、警示卡，张贴在班组施工现场，使员工熟知安全操作规程；实行日常安全活动记录、安全教育台帐、违章制度考核台帐、隐患整改台帐等,杜绝弄虚作假，建立安全检查长效机制，督促班组安全管理制度的落实。以人为本，对安全生产条件不具备，员工有权不上岗，班组长出现违章指挥，员工有权不执行。班组出现违章现象，除本人处理外，班长和安全员也要承担部分责任，做到事事有规范，人人有职责。其次，在健全制度的基础上狠抓落实，严格检查考核。坚持做到班前和班中检查，即：有无违章现象，有无不安全隐患，劳保用品配备是否齐全，材料工器具堆放是否合乎要求，及时发现问题，解决问题。
（五）落实三项责任
1．落实领导责任制。单位主要领导是安全第一责任人，分管领导和其他副职肩负“一岗双责”安全职责。各班组长要掌控班组安全局面，掌握信息，履行职责，解决安全管理中存在的实际问题。例如：在电解工区每天都会有值班领导到各个岗位去查岗，询问工作现场情况，对现场遇到的困难领导都会想办法尽力给予解决，有力的保证了安全和生产。2．落实岗位责任制。岗位责任制正是将安全职责分解落实到班组，落实到员工每个人的有力措施，是将安全管理变成职工自觉行为的关键所在。要加强教育，让所有员工熟知自已担负的安全职责，举报事故隐患，拒绝违章指挥，消灭事故苗头。
3．落实责任追究制。对已经发生的责任事故，凡是调查清楚的，必须追究有关人员的责任，并予以通报，让大家引以为戒。例如：在近期发生的一起行车安全事故中，天车死机因违章作业，在吊运物体时把另一名职工的手给挤伤了，最终本单位严格追究了事故责任人，给予了扣除安全账户并停工培训三个月的处分。
安全生产是一项长期而艰巨的工程,永远不是一言两语能道尽的。安全生产是企业实现可持续发展和实现效益最大化的保障。而班组是企业生产最小的组织单位,是避免和控制事故发生的前沿阵地,班组管理要始终把质量、安全、环保放在首位,将其贯穿于整个班组建设,追求“零伤害、零损失、零事故、零污染”。作好班组安全管理工作是实现安全生产的前提条件,所以说,班组安全管理工作在企业安全生产中是至关重要的。
主要参考资料
1．江广营 乔华 《班组管理技能》 北京大学出版社 2009年9月第一版
2．赵丽芬 《管理理论与实务》 清华大学出版社 2010年2月第一版
2. 人无我有，人有我精。
3. 以礼铸德，质领生活。
4. 礼德为要，铝业专攻。
5. 江苏礼德，踞天下铝业。
6. 礼德铝材，无限精彩。
7. 礼与德彰显，力与美的融合。
8. 精彩之”铝“，礼德相伴。
9. 铝业行天下，礼德进万家。
10. 礼德铝业，”铝“创佳绩。
11. 材质与众不同，品质当然出众。
12. 礼铸塑钢，德制美窗。
13. 礼德铝材，誉满世界。
14. 礼德铝材，亲情服务到永久。
觀11中国名牌产品证书广Elllir中国名牌产品1‘柳v^y!公司简介Dare GM ADEiia KBSffi自B艮Sg JHBBi Syy»SEl我公司是国内最主要的铝箔产品供应商之一, 主要生产经营0.0045、0.005、0.0055、0.006、0.0063、0.0065、0.007、0.0075, 0.009mm厚度的“双零”铝箔, 服务于食品、医药、卷烟以及电容器铝箔行业用户。公司现有主体生产设备全部从国外引进, 现拥有德国、英国制造的1480mm铝箔轧机3台, 配套铝箔合卷机、分卷机、札辊专用磨床及铝箔退火炉16台套, 年产15000吨“双零”铝箔。公司现有员工300人。我公司自1993年投产以来, 本着“争国内领先, 创世界一流”的不懈追求, 完全依靠自身力量, 消化吸收了全套引进设备的维护技术, 形成了具有自身特色的技术风格和成熟的铝箔加工工艺, 保证了产品品质的稳定和提高, 主要技术指标巳达国际先进水平, 完全实现了不同品种旳标准化生产和针对不同客户特殊需求定制加工的生产能力。以品质为依托, 以服务为宗旨, 我公司广交天下朋友, 目前已形成遍布全国的营销网络体系, 国内市场覆盖面、占有率位居行业前列。产品主要出口到东南亚、台湾等地区。公司通过了IS09001:2000版质量体系认证和IS014000环境体系认证, 是国家计量保证确认合格单位, 2006年荣获铝箔行业首届“中国名牌”产品称号, 2009年获国家人力资源和社会保障部全国有色行业先进集体称号。地址:江苏省丹阳市经济开发区金陵西路95号邮编:2T2310电话:0511-86982556传真:0511—86887412网址:www.dareglobal.com电子邮箱:dareal_dai@vip.163.com
简 介
重庆远卓铝业有限公司位于重庆市九龙坡区陶家镇，地理位置优越。交通方便。我公司成立于2003年6月，注册资本50万元。拥有员工61人（其中：管理人员8人，生产及后勤人员53人，其中残疾人员43人），公司经营范围：加工、销售有色金属，制造、销售普通机械零部件、汽车零部件；废旧金属回收。目前主要从事铝合金铸锭的生产加工，年生产能力一万吨。2009年销售收入5637.8万元，实现净利润256.1万元，上缴税金145.8万元（其中增值税132.5万元，增值税附加税费13.3万元）。2010年全年销售收入9437.84万元，实现净利润564.6万元，上交税金165.5万元（其中增值税150.4万元,增值税附加税费15.1万元）。2011年1-7月销售收入5098.17万元，实现净利润462.1万元，上交税金97.48万元（其中增值税88.62万元,增值税附加税费8.86万元）。
为达到可持续发展目标，公司目前已在綦江北渡铝工业园购买土地120亩，筹建60000平方米、年产量20万吨铝锭的新厂房，预计全部投产后，年产值将达到40亿元，新增利税1.8亿元。
在管理方面，除使用日常Windows Office，尚使用金蝶等软件。经过多年的努力，公司建立了较完善的质保体系，并于2005年通过了ISO质量管理体系认证。企业生产稳定，销售收入逐步提高。公司今后将以生产铝合金铸锭为主并向下游汽车零部件产业延伸，逐步表
成完善的产业链。
公司的供货单位主要有：
西南铝业（集团）有限责任公司（提供废铝原料）
重庆天泰铝业有限公司（提供铝锭原料）
重庆昆展机械有限公司（供铝锭及硅原料）
佛山市南海区广有进出口有限公司（提供废铝原料）
重庆东杰物资有限公司（提供铝锭原料）
佛山市翔澳废旧五金加工利用有限公司（提供废铝原料）公司的客户单位主要有：
重庆卡福汽车制动转向系统有限公司（国营大中型企业）重庆财鑫工贸有限责任公司（长安、福特汽车的供货商）重庆登科金属制品有限公司（本田汽车的供货商）
重庆创尔煌机电有限公司（生产农机产品）
重庆钇繁机械有限公司（重庆卡福汽车公司的供货商）
面对激烈的市场竞争，公司在以“质量求生存、以服务求信誉”、以竞争求市场、以管理求效益”的方针指导下稳步发展。为适应市场变化才企业自身的发展，本公司将继续增加各类管理人才，技术人才，努力以优质的产品，良好的服务取信于新老客户。
重庆远卓铝业有限公司
湖南创高铝业集团有限公司于二零一零年一月五日组建成立的，是一家专业研发、生产和销售铝型材模具，独家生产、销售高精木纹铝型材、隔音隔热环保铝型材、高档节能门窗及配件的私营企业集团。年产铝型材20000吨，产值6亿多元；年产高精木纹膜铝合金型材2000吨、隔音隔热节能环保铝型材2000吨、中高档铝合金门窗5万平方米、铝型材高精密度挤压模具1.5万套、年产值约1.7亿元。目前下属公司有：
一、湖南创高铝业销售有限公司，公司注册于长沙市芙蓉区，主要负责统一销售集团产品；
二、长沙市创高模具有限公司，注册于长沙市芙蓉区，主要负责铝材模具产品生产，公司成立10余年，业务遍布全国各地；
三、北京创高技术发展有限公司，注册于北京市朝阳区，主要负责铝型材产品研发，模具研发，门窗设计与优化等；
四、湖南创高幕墙工程有限公司，注册于长沙市芙蓉区，主要负责铝合金门窗幕墙工程承建业务；
五、湖南创高铝业配件有限公司，公司注册于长沙市芙蓉区，主要负责铝型材配件的研发与生产；
六、湖南创高铝业有限公司，注册于娄底经济技术开发区，一期占地46亩，办公总面积达5000多平方米，生产总面积达10000平方米，总投资1.2亿元。拥有挤压、氧化、电泳、喷涂、隔热断桥、高精木
纹转印、模具七个车间，生产设备均属国内外现代化一流水平标准，主要生产高精木纹铝型材、隔音隔热环保铝型材、高档电泳铝型材、粉末喷涂铝型材。
集团坚持自主研发，严格按国家标准进行生产，通过了“QES三体系认证”，取得了全国工业产品生产许可证和“金属门窗工程专业承包二级资质”和“建筑幕墙工程设计与施工二级资质”；并先后获得“娄底市百强企业”、“重质量、讲诚信、树品牌，产品质量稳定合格知名品牌”、“湖南省产品标准实施证书”、“消费者信得过单位”、“湖南省著名商标”、“全国质量诚信优秀企业”等众多荣誉。集团发展10余年来，取得了骄人的业绩，公司产品业务遍布全国各地，公司董事长贺齐来先生，在铝型材行业将近30余年的丰富经历及先进的管理理念，使得公司日益发展壮大，在这十年间，积累了丰富市场信息和管理经验，铸就了创高独特的企业管理文化。董事长本人先后被评为“娄底市优秀企业家”、“娄底市企业联合会、企业家协会常务会长”、“中华民族贸易促进会副会长”。
集团在抓好经济建设的同时，注重企业文化的建设，以文化带动经济的发展。董事长贺齐来先生创立和倡导的“无私无畏，尽你所能”的创高精神和“永不满足，挑战极限”的创高理念成为了创高企业集团的精髓和灵魂。多年来，她不断激发着创高人的积极性和创造性，挑战自我、实现自我、超越自我，塑造了一个富有活力、积极进取的创高形象。
2001年前后, 国内电解铝市场需求风起云涌, 加之氧化铝价格全球性低迷和电力过剩, 各地政府纷纷以各种优惠政策鼓励电解铝投资, 不同规模的电解铝企业犹如雨后春笋层出不穷。虽然中铝在国内氧化铝生产上处于绝对垄断地位, 但电解铝企业完全可以弃之而选择进口。然而好景不长, 政府很快意识到电解铝企业的重复建设和盲目投资, 并采取了系列措施企图制止这一势头。一方面, 颁布系列通知和规定严格控制电解铝新建项目审批 (如《关于制止电解铝行业重复建设势头意见的通知》〈2002年4月〉、要求地方政府一律停止审批电解铝的建设项目的通知〈2003年5月〉、关于制止钢铁、电解铝、水泥行业盲目投资若干意见的通知》〈2003年12月〉、国务院规定电解铝项目资本金比例由20%及以上提高到35%及以上〈2004年4月〉) 。另一方面, 严格控制原材料氧化铝进口。2001年9月, 国家经贸委、 外经贸部、 海关总署发布第17号公告, 对氧化铝进口贸易实施重要工业品登记制度, 结果是仅仅中国铝业公司 (以下简称中铝) 和中国五矿集团 (以下简称五矿) 等八家企业拥有重要工业品登记证, 可以从事氧化铝进口业务, 大多数电解铝企业无法按生产进度通过一般贸易进口氧化铝。这段时期尽管氧化铝进口有所下降, 但进口价格并没有大的波动, 原因是很多电解铝企业转而采取来料加工方式进口氧化铝。2002年6月, 国家外经贸部又发出《关于进一步加强氧化铝加工贸易管理有关问题的通知》, 将来料加工手册制度审批权限由地方收至中央, 两条氧化铝进口途径全部被封死。中铝与五矿成为国内氧化铝进口的两家绝对大户 (其中五矿和中铝占据总进口七成左右) , 同时中铝又是国内氧化铝生产的绝对垄断者 (95%以上) , 因此国内氧化铝价格的话语权被中铝和五矿两大寡头所控制。中铝2003年六次提高氧化铝价格, 从2002年底的1300元/吨左右到2003年底的3700元/吨, 2004年3月再次提高到4300元/吨。
由于生产成本上升, 电解铝价格下降, 电解铝企业2004年后开始亏损, 2005年行业实际亏损面接近80%, 除了以内部优惠价购买氧化铝 (例如中铝集团内的电解铝企业) 和电力的企业之外, 其它几乎都在亏损。那么, 电解铝价格为何不随氧化铝同步上涨呢?产能过剩和过度竞争似乎是很好的解释。然而, 令人疑惑的是, 原材料氧化铝涨价是导致电解铝行业亏损的重要原因, 但电解铝行业的不景气却几乎不影响氧化铝的暴利。原因就在于电解铝是竞争性产品, 而氧化铝却因政府管制变成垄断性产品。行政垄断、产能过剩和过度竞争的并存使上下游价格的市场传导机制几乎失灵。
中铝不仅利用国内氧化铝垄断地位提高氧化铝价格和电解铝企业成本, 同时在许多电解铝企业面临破产之际乘机收购下游企业, 延伸产业链。国内电信、电力、民航等行业都在推进以“引入竞争、打破垄断”为目的的改革之时, 中国铝业却在向国进民退的新垄断格局演进。从2004年开始, 短短三年, 中铝先后进入以焦作万方、遵义铝业、山东华宇、抚顺铝业、华鹭铝业、连城铝业、兰州铝业、包头铝业等为代表的一批电解铝企业。并购重组本是经济生活中的常事, 但如此短的时间内进行如此密集的并购却肯定是蓄谋已久的。
已经在上游氧化铝取得垄断地位的中铝为什么要向并无利润可言的下游电解铝发动大规模并购呢?对此问题具有几种可能的解释:首先, 基于上游垄断的纵向一体化可能具有排斥效应, 中铝可从排斥效应中获利。其次, 从国际铝业的发展经验来看, 铝业利润重心可能会在氧化铝和电解铝之间摆动。从2005年开始, 中铝的氧化铝垄断就逐步被打破, 氧化铝暴利时代结束可能给电解铝带来福音。因此, 拓展上下游、形成完整产业链对于中铝稳定获利空间十分重要。最后, 事实表明铝业舞台的主角不再是氧化铝和电解铝, 上游的铝土矿和下游的铝深加工将成为新的利润重心。巩固铝土矿垄断地位, 并充分利用纵向一体化的排斥效应将产业链向深加工环节延伸对中铝十分有利, 而对电解铝企业的并购只是为进入深加工环节搭建桥梁。在以上解释中, 中铝的纵向一体化行为是否存在排斥效应, 以及排斥效应随上游垄断条件如何变化成为问题的关键。
2 文献综述
纵向一体化的排斥效应被描述为纵向一体化企业因控制某种关键中间产品而给下游独立企业带来的破坏性影响 (Ordover等, 1990[1];Rey和Tirole, 2003[2]) 。以Bork和Posner为代表的芝加哥学派坚称纵向一体化仅仅因技术效率原因才发生, 因为它并不比一体化前涉及任何更多或更少的垄断, 而相反的观点是:“当纵向合并替代了市场交易, 它常常对市场和竞争对手产生排斥” (Shepherd和Shepherd, 2004[3]) 。因此, 纵向一体化是否具有排斥效应在产业组织文献中是一个争辩激烈的论点 (Carlton和Perloff, 2000[4]) 。
一些证据表明, 纵向并购者会减少中间产品供给, 使独立下游部门因生产成本上升而降低产量和提升价格, 最后使自己获得更高的最终产品市场份额和价格, 因此即使没有生产效率的提升和交易成本的降低, 纵向一体化也可能发生 (Thomas和Steven, 1986[5];Martin, 1993[6]) 。Scherer和Ross (1990) 发现企业纵向一体化并不是为了增加其在价值链中某一阶段的市场支配力, 而是为了增加所有相继阶段的市场支配力[7]。Nocke和White (2007) 认为纵向一体化使得上游市场的共谋和勾结更为容易[8]。少量文献通过更为严格的数学模型对纵向一体化排斥效应进行了分析。Salinger (1988) 建立了上下游寡头垄断模型, 该模型假设企业在规模收益不变的前提下进行数量竞争, 并遵循时间序列决策, 下游企业是中间产品价格的接受者[9]。结论是纵向一体化企业总是从中间产品市场退出, 中间产品价格因一体化企业的退出而上升。随着非一体化企业中间产品需求的下降, 纵向一体化企业的最终产品市场份额增加。这时, 最终产品价格可能上升, 也可能下降。与Salinger (1988) 不同, Riordan和Salop (1995) 假设企业在纵向合并之前已获技术优势从而取得垄断地位[10]。在模型中, 下游垄断企业的前向一体化总是导致中间和最终产品价格上升, 但价格上升导致的福利损失可能因垄断企业成本优势的更大发挥而得到弥补。Ordover等 (1990) 考虑两个同等效率的上游企业生产同质中间产品并展开伯特兰德竞争。该情形下, 企业将具有纵向一体化并拒绝向其它下游企业供应中间产品的动机, 因为这时独立上游企业将向独立下游企业索取更高的中间产品价格, 纵向一体化企业将从最终产品竞争中获益。该模型的缺陷是结论依赖于“伯特兰德竞争环境下价格高于边际成本”的假设。
与以上观点相反的是, Posner (1976) 和Bork (1978) 认为纵向一体化并不创造或增加企业对中间产品供给的控制力, 这种控制力的大小依赖于企业原有市场份额, 水平一体化会导致市场份额增加, 纵向一体化却不会[11,12]。因此, 如果没有效率改善, 纵向一体化将无利可获。Rey和Tirole (2003) 通过契约理论模型对纵向一体化的反竞争问题提供了另一种解释。它认为纵向一体化只能使垄断部门充分利用其市场支配力, 而不是将支配力从一个市场向另一个市场延伸。Economides (2005) 建立了一个两阶段双寡头伯特兰德竞争模型 (中间产品互补, 最终产品替代) 对同一问题进行了分析, 认为纵向一体化是否具有排斥效应依赖于产品互补和替代程度[13]。
Azzam和Pagoulatos (1999) 进行了精辟总结: 纵向一体化的竞争效应理论上“太含糊”, 实践上却限制了竞争[14]。大部分实证文献, 涉及到电信 (Evans和Heckman, 1984[15]) 、 电力 (Kaserman和Mayo, 1991[16]; Kühn和Machado, 2004[17]) 、 有线电视 (如Waterman和Weiss, 1996[18];Chipty, 2001[19]) 、医疗和保险 (Cuellar和Gertler, 2000[20]) 、汽油 (Gilbert和Hastings, 2006[21]) 等产业, 发现纵向一体化具有明显的排斥效应。因此, 尽管纵向一体化的排斥效应需要更系统的理论依据和更精确的估计, 但认为市场支配力不能来自于纵向一体化的“教条式观点”是毫无根据的 (Scherer和Ross, 1990) 。
本文主要目的是, 基于中国铝业公司纵向并购的产业环境和行为特征, 构建“上游寡头竞争、下游完全竞争”的两阶段博弈模型, 对纵向一体化的排斥效应进行进一步理论探讨和案例剖析。
3 模型分析
3.1 模型假设
为了检验中铝纵向一体化对氧化铝价格和下游竞争对手的影响, 本文建立一个上游寡头竞争, 下游完全竞争的纵向并购模型来进行说明。“上游古诺竞争, 下游完全竞争”这一前提假设与我国该时期的“氧化铝——电解铝”产业结构基本吻合:虽然自2002年国家规定拥有一般贸易进口资格的企业只有中铝、五矿等8家到后来逐步放开到更多的企业, 国内氧化铝生产企业也逐渐增多, 但这些非中铝系氧化铝企业 (指的是茌平信发、魏桥、鲁能晋北等中铝以外的国内氧化铝骨干企业) 经常联合起来对抗中铝, 因此国内氧化铝格局由2006年前的中铝、五矿两大巨头逐渐演变为中铝、非中铝系和五矿三大巨头之间的竞争, 与“上游寡头竞争”假设基本吻合。2001年前后, 受电解铝市场需求增加和氧化铝价格全球性低迷刺激, 我国电解铝投资急剧扩张, 截止2003年底, 总产能达到833.82万吨, 而当年国内消费量仅为520万吨, 产能严重过剩。电解铝企业数量2003年达到147家, 超过了国外企业数量的总和, 平均产能规模为5.67万吨/年 (超过20万吨/年的企业仅5家) , 虽然比2002年的4.0720万吨/年有所提高, 但远低于国外近20万吨/年的平均规模水平。因此, 电解铝产业格局基本符合“下游完全竞争”假设。
根据我国氧化铝和电解铝产业的实际情况, 模型对初始变量假定如下:有N (先假定N=2) 个上游企业 (中铝和五矿) 进行古诺竞争, 它们生产同质的氧化铝, 边际成本为0 (这一假设是为了研究方便, 相关结论很容易延伸到固定边际成本) ;生产一个单位的电解铝需要一个单位的氧化铝 (换成“生产一个单位的电解铝需要两个单位的氧化铝”虽然更接近现实, 但并不影响结论) , 无其他投入; 有M个完全相同的下游企业, 它们之间进行完全竞争。中铝并购了m个下游企业, 并购后的中铝既为本企业提供氧化铝, 也向M-m个独立下游企业提供氧化铝;并购后, 中铝与独立下游企业之间为纳什——伯特兰德竞争 (比完全竞争更接近现实, 因为并购后中铝的下游部门与其它独立下游企业之间已不具有对称性) 。
为使模型表达更方便, 进一步做如下定义:p1表示中铝生产的电解铝价格, p2表示独立下游企业生产的电解铝价格;q1表示中铝生产的电解铝数量, q2表示单个独立下游企业生产的电解铝数量;w表示氧化铝价格;x1表示中铝向下游独立企业提供的氧化铝数量, x2表示五矿向下游独立企业提供的氧化铝数量;X=x1+x2表示氧化铝市场总供给。
假设电解铝需求函数呈线性形式:
其中, α、β和γ均大于0。
3.2 博弈均衡
本文将模型竞争视为两阶段博弈。在第一阶段, 中铝和五矿选择向独立下游企业出售的氧化铝数量。这些数量和来自下游企业的氧化铝衍生需求共同决定了氧化铝均衡价格。在第二阶段, 下游企业 (包括中铝) 选择电解铝价格。
在第二阶段, 中铝选择p1使其利润Π1=p1q1 (p1, p2) +wx1最大化, 即:
考虑到w和x1已给定, p2=w, q1=α-βp1+γp2, 可得电解铝均衡价格为:
均衡时, 上游企业氧化铝总销售量一定等于下游企业对氧化铝的需求, 即:
换算可得:
在博弈第一阶段, 中铝选择x1 (w, p1和p2均依赖于x1) 以最大化利润Π1=p1q1 (p1, p2) +wx1, 五矿选择x2以最大化利润Πu2=w (x1+x2) x2, 其一阶条件分别为:
将式 (1) 、式 (4) 、式 (5) 、式 (7) 代入式 (8) 、式 (9) , 可得博弈第一阶段的反应函数为:
氧化铝总供给量和中铝、五矿供给量分别为:
均衡时, 上游氧化铝总供给X必须等于下游企业对氧化铝的总需求 (M-m) q2, 由式 (4) 、式 (6) 、式 (12) 可得, 当N=2时, 氧化铝均衡价格为:
当N=k时, 可计算得:
当N=k+1时, 可计算得:
根据数学归纳法可知, 当N=N (N为任何大于1的自然数) 时, 可得:
令
要求w>0, 必须满足:
推理可得:
进一步得:
3.3 案例解释
①中铝纵向一体化具有明显的排斥效应
对w关于θ求导可得:
当t=0时,
当
因此, 当
这说明, 随着M-m的下降, 即m的增加, w会增加。也就是说, 中铝对下游企业兼并规模越大, 对电解铝市场控制程度越高, 下游竞争对手面临的氧化铝价格将越高。原因是随着M-m下降, 即m增加, x1将不断减少。
可以进一步看到, 随着w增加, 由式 (5) 可得独立下游企业的电解铝价格p2将上升, 由式 (2) 、式 (4) 、式 (5) 、式 (16) 可得电解铝产量q2将下降。同时, 随着w的增加, 由式 (4) 可得中铝电解铝价格p1会不断上升, 由式 (1) 、式 (4) 、式 (5) 可得中铝电解铝产量q1和下游部门利润p1q1不断增加, 而上游部门利润wx1则因x1的减少而不确定。
由以上分析可知, 纵向并购后, 中间产品供给的减少和价格的上升增加了下游独立企业的生产成本, 使下游企业电解铝市场份额不断下降, 而中铝电解铝市场份额不断增加 (包括并购本身带来的市场份额增加和并购引致的市场份额增加) 。因此, 中铝完全拥有通过纵向一体化将上游市场的垄断力向下游市场延伸的能力, 上游垄断企业的前向一体化具有明显的排斥效应。
如果突破边际成本为零的假设, 下游企业固定投入较多 (更符合现实) , 必须达到一定的生产规模才能完全弥补生产成本, 那么随着w的增加, 成本回收空间将越来越低, 必然会导致部分甚至全部下游独立电解铝企业面临亏损或退出市场; 或者, 如果中铝故意降低最终产品价格p1, 那么p2 (由式 (1) 、式 (2) 和式 (3) 可得
②排斥效应随氧化铝企业数量增加和中铝氧化铝垄断水平降低而变弱
对w关于N求导可得:
式 (20) 说明随着上游氧化铝企业的不断增加, 即中铝氧化铝垄断能力的下降, 氧化铝价格w将不断降低, 这将影响到中铝并购下游电解铝企业和控制下游市场的能力。也就是说, 随着上游企业数量的增加和垄断水平的降低, 纵向一体化的排斥效应会不断变弱。中铝在氧化铝上的垄断地位本身就来源于政策倾斜和政府管制, 因此随着政府对氧化铝市场管制的放松和优惠政策的取消, 中铝的氧化铝垄断逐步被打破 (2004年占国内氧化铝产量的95%左右, 2005年为90%左右, 2006年为70%左右, 2007年为40%左右) 。氧化铝垄断地位的下降意味着中铝通过提升氧化铝价格低价收购电解铝企业能力不断变弱, 但正是中铝近几年对电解铝企业的大规模并购在一定程度上缓解了变弱程度, 式 (19) 足以证明此点。
③“氧化铝——电解铝”价格市场传导机制失灵恶化了电解铝企业命运
值得注意的是, 当中铝不断向下游扩张和氧化铝价格不断上升时, 下游电解铝价格为何不像模型均衡结论所显示的那样同步上涨呢?原因在于:2001年以来, 企业盲目的投资热情与地方政府的直接干预 (通过提供土地、融资、电力成本优惠和税收豁免等措施人为降低进入壁垒) 联合导致电解铝产能过剩和过度竞争, 打破了市场均衡, 导致“氧化铝——电解铝”价格市场传导机制失灵, 而电解铝行业的高退出壁垒 (除专用资产外, 政府反对和社会责任人为地提高了退出壁垒) 又使得这一失衡状态很难在短时期内恢复均衡, 加重了市场失灵。因此, 长期保持的产能过剩和过度竞争使下游电解铝价格无法随成本增加而上升, 进一步加重了电解铝企业亏损, 为中铝向下游扩张提供了更多机会。按理说, 2006年氧化铝暴利时代结束应该给电解铝带来福音, 但这种福音却十分短暂。这也可以从模型得到证明:因为行业进入壁垒低、闲置产能巨大和竞争性强等特征, 高额利润的存在很容易引起电解铝产量的迅速饱和 (甚至过剩) , 使模型恢复到新的均衡状态。由式 (4) 和式 (5) 可知, 均衡时, 电解铝价格会随氧化铝价格的下降而下降。
④排斥效应为中铝进一步垄断铝土矿并向铝深加工延伸提供了便利
虽然中铝近几年在氧化铝环节的垄断地位明显下降, 但其在铝土矿环节的垄断地位却丝毫没有降低。因此, 对铝土矿的高度垄断为中铝充分利用纵向一体化的排斥效应向下游铝深加工延伸创造了条件。中铝早就意识到未来铝业利润重心将向上游的铝土矿和下游的铝深加工转移。为此, 控制着国内绝大部分铝土矿的中铝几年前就开始巩固铝土矿垄断地位, 并将产业链向深加工环节延伸。近几年, 中铝先后在全球铝土矿资源最为丰富的国家如澳大利亚、越南、几内亚、印度、印度尼西亚等投资铝土矿开采。2004年中铝就开始着手在全国范围内布局四个铝加工基地:中铝西南铝基地、中铝河南基地、中铝瑞闽和兰铝西北铝基地。到2007年, 中铝已控制国内铝材方面的国防军工产品和合金板材全部市场及铝合金棒材、锻件80%以上市场。从中铝的一系列海内外大规模纵向并购事件可以看出, 中铝并购电解铝企业的最终目的并不在电解铝, 其长远目标是尽可能垄断或控制铝土矿 (铝土矿的稀缺性决定了其垄断优势不会象氧化铝那样轻易失去) , 并将这种上游垄断优势通过纵向一体化产生层层排斥, 最终在附加值和技术含量最高的铝深加工环节形成垄断优势。
4 结论
基于上游古诺竞争、下游完全竞争的两阶段模型均衡分析, 本文可以得出以下几点结论:①上游垄断条件下纵向一体化具有明显的排斥效应。中铝并购下游电解铝企业会导致氧化铝价格上升, 并购规模越大, 上升越多。氧化铝价格的上升增加了下游独立企业的生产成本, 使下游企业的电解铝生产减少, 市场份额下降, 而中铝电解铝市场份额却不断上升。②排斥效应随上游企业数量的增加和上游垄断水平的降低而变弱。随着上游垄断程度的下降, 中铝并购下游电解铝企业和控制下游市场的能力将不断变弱, 纵向一体化的排斥效应会降低, 而中铝对电解铝企业的大规模并购在一定程度上缓解了降低程度。③下游环节进入退出壁垒的非对称性 (进入壁垒低, 退出壁垒高) 导致上下游价格市场传导机制失灵, 进一步恶化了下游企业命运。上游氧化铝价格上升并不必然引起下游电解铝价格上升, 下游电解铝价格下降也不必然引起上游氧化铝价格下降, 而上游氧化铝价格下降却必然引起下游电解铝价格下降。④排斥效应的存在为上游垄断企业进一步向下游铝深加工延伸提供了便利。因此, 中铝的长远目标并不在于从电解铝到氧化铝的短距离一体化, 而在于从铝土矿到铝深加工的长距离一体化。尽可能控制铝土矿 (稀缺资源) 这一最上游环节, 并层层利用上游垄断的纵向排斥效应, 最终在铝深加工 (资金、技术密集型) 环节上形成垄断优势才是中铝的长期追求。
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