无论是刚进职场的我们，还是成长路上的奋斗人，在工作的过程中，我们不断的积累经验，吸取他人与自身的教学，优化自身的工作方式。在长时间的工作下，我们自身的工作水平，有着显著的提升，为自己写一份工作总结吧，用于记录与反思自己的工作情况。下面是小编为大家整理的《企管办工作总结》的相关内容，希望能给你带来帮助!
扎实工作，服务会员，创造企管协会发展新局面
2006年，是中国化工企业管理协会暨2005年6月换届后第四届理事会会员齐心协力、开拓进取的一年。一年里，在新老会员的大力支持下，在“打好基础、加快发展”的指导思想下，协会加强自身建设，积极发挥桥梁纽带作用，又有二十余家企业成为协会新会员单位，协会力量得到充实和壮大，经济实力得到大幅度提升和巩固。
一、协会各项主要业务开展活跃
(一)制订化工企业先进标准，引导企业开展“对标”活动。
“十一五”期间，我国经济社会发展进入了新的历史阶段。中央明确提出“十一五”期间要全面建设节约型社会，要在经济社会发展的各个方面，切实保护和合理利用各种资源，提高资源利用率，以尽可能少的资源消耗获得更大的经济效益和社会效益。化学工业是大量消耗资源、能源的行业，化工企业创建节约型企业任务非常艰巨。为了响应国家的号召，协会根据国务院国有资产监督管理委员会的有关要求，联合十一个化工专业协会对化工产品的物质消耗和能源消耗在行业上进行调研和统计的基础上制定了部分化工企业国内、国际现行水平标准，促进化工企业与国内、国际先进水平开展对标活动，旨在引导企业降低物耗、能耗增加经济效益全面提高企业管理水平。
(二)创新技术管理服务模式，搭建技术中介服务平台。
2006年协会应会员单位的要求，加大了技术管理服务的力度，围绕技术管理开展以会员单位和中小企业为服务对象的技术调研、技术诊断、技术中介工作。及企业之所急，从可上项目指导、国家政策导向、国家列项指导、投资融资渠道指导帮助企业，以纵向和横向交叉的服务程序完成服务内容，纵向 信息提供——项目评估论证——协助决策——主持签约——过程服务。横向：信息发布、企业诊断、合作开发、组织产学研结合、国际技术合作全方位服务模式，受到了被服务企业的认可，提升了协会的诚信度。
经过一年不懈地努力，协会与有关研究院所、高校、企业，建立了广泛的合作关系，收集国家科技成果重点推广计划项目，与高等院校、科研院所及重点企业科研成果项目共累计十一大类、455项，并及时编写出版了《化工新技术、新产品项目汇编》;不断创新思路，2006年12月1日在北京召开的“2006中国化工科技成果转化发布会暨科技创新论坛”为众多化工企业和科研院所搭建了全新的科技创新平台，获得很大成功，协会决定将这一活动打造为企协的又一品牌进行推广。
(三)深入企业调研，开办化工职业经理人培训班。
为了加快企管协会主打服务方向，协会走访了一批企业进行调研。主要围绕企业改制、基础管理、班组建设、整体培训、员工队伍建设、职业经理人培训和认证等六大主题，在山东、河北、山西等化工大省深入企业进行针对性的调研、咨询、培训;针对新疆中泰化工、山东美登化工集团、天津油墨公司等企业的不同需求分别作了有关流程管理、企业战略、营销诊断等方面的咨询和培训;积极开展化工职业经理人培训。以“依托企业、服务上门、保证质量”为基准，坚持“四高一低”原则——标准高、学员素质高、教员热情高、培训效率高、收费低，坚持“三结合”的教育方式(以中企联的教材和教员自身研究和体会相结合形成教案，学院派和实践派相结合;课本教学、案例教学、互动教学相结合。)开展化工职业经理人培训。2006年11月在山西天脊集团和太化集团的支持下开办了首期化工职业经理人培训，得到了广大学员的认可和好评。
(四)信息化建设工作开局良好，高质量服务企业信息化建设。
随着计算机技术迅速发展，企业生产过程自动化已向信息化延伸和发展，管理控制一体化正在形成。以过程控制为基础的信息化、网络化已成为目前石油和化工企业发展必然趋势，也是企业用信息化提升传统产业和竞争活力的有效途径。由此，中国化工企业管理协会于2006年12月正式成立信息化建设工作委员会，目前理事会成员已达到60家企业，并选举产生了正副主任委员和理事委员，基本完成了构架建设。2006年12月6日-9日信息化建设工作委员会在南宁成功召开了“全国石油和化工企业信息化建设与技术交流会”，海化集团公司、吴华西南公司、四川美丰集团公司和河南世纪金源公司等化工企业详细介绍了各自信息化建设的经验和做法，具有很好的学习和推广价值。
(五)《化工管理》杂志编印质量显著提高，行业影响力不断增强。
2006年，杂志实施“以提高质量扩大发行量，通过发行量扩大增加广告收入，通过增加广告收入提高经济效益”的办刊思路，制定了杂志编辑出版年度工作计划，通过对人员优化配置，明确分工，夯实任务，制定作业流程，落实了质量保证措施，把提高杂志的内容和外观质量作为首要任务。实现将《化工管理》办成“化工职业经理人商学院”的目标，提高杂志的可读性，针对读者调查反馈信息，适时调整定位，重新划分栏目，使杂志做到理论体系与企业管理实际相结合，更多地增加了案例介绍和讨论，加大了组稿和撰稿力度，杂志始终保持杂志的正确舆论导向，实用性也得到进一步提高，为促进化工企业的改革、发展和管理进步发挥了指导作用，受到了读者的广泛好评。
杂志以提高社会效益为中心，以延伸杂志出版经营产业链为手段，积极创新杂志的出版发行工作，扎实开展以会展活动和广告经营为主的经营活动，增强杂志实力和行业影响力。围绕这一目标，杂志社成功地承办中化企协的品牌活动“2006中国化工500强发布会”，“2006年度中国化工科技成果转化项目洽谈会暨技术创新论坛”，成为2006年一大经营特色。通过这一次尝试，协会的品牌活动得到更好的延伸和展示，开创历年规模之最，同时也提升了杂志在行业内的影响力，增进了杂志与企业界的联系和沟通，取得了很好的社会效益和经济效益，逐步走出了“以活动打造品牌，以品牌促进发展”的经营发展之路;建立了广告营销网络、实行信息、版面、广告、发行四位一体捆绑式服务模式，多角度、全方位宣传优秀化工企业。进一步巩固和扩大杂志理事会规模，2006年杂志新增理事会成员16家，并与理事会成员企业构成有机联合同盟，实现优势互补，增强刊社实力。并将继续发扬务实、顽强的工作作风、开拓创新、齐心协力取得社会效益和经济效益的双赢，为企业服务、为行业的发展贡献出应有的力量。
二、2007年协会工作思路
2007年中国化工企业管理协会继续坚持以“管理”为中心课题，围绕协会王印海会长提出的“围绕服务、搭建平台、开拓领域、树立
品牌、扩大影响”20字指导方针，坚持“一个中心”不动摇，做强四大支撑业务，开展“三效工作”(效率、效益、效果)，实现三个突破。
一个中心是继续坚持为会员单位服务这个中心不动摇，积极在化工行业范围内展开调研，广泛建立与相关研究院所、高校、企业的合作关系，为协会会员单位推荐优秀的企业管理实践经验和具有投资价值的科研项目，做好服务中介工作。
实现三个突破，首先，在基础管理、精细化管理、信息化管理、现代化管理实现突破，做到在管理实践中，体现“以人为本、继承创新”。2007年上半年，协会决定结合理论和实践，组织专家队伍对2006年度化工企业申报的创新事件、人物和文章评选出创新成果奖、人才奖、优秀论文奖，举办学术研讨和管理创新经验会，旨在弘扬创新精神，分享管理成果、营造创新环境，促进管理创新。
其次，加快开展国际及地区间的交流活动，在“走出去”战略中有重大突破。2006年9月，中化企协受到台湾相关行业协会的邀请，参观考察了台湾同类型协会和台湾中钢集团，与台湾兄弟协会建立了联系、增进了友谊、达成了长期合作意向，这是协会在2006年工作中的一大突破。2007年，协会将进一步加大国际交流的力度，开展与境外同业协会和企业的互访活动，更好地学习国外同类协会科学的管理经验和实践、以便更有效地服务化工企业、带动化工行业的发展。
第三，响应国务院建设节约型社会的号召，在“节能管理”上有大的突破。在建设节约型社会的政策引领下，为化工行业、企业多角度服务，重点关注“节能问题”，以节能降耗、节约生产、循环经济等课题，探索节能管理新道路，帮助企业开展节能工作。
2006年是中国化工企业管理协会稳步前进的一年，无论从协会构架建设的扎实进行还是各项业务的深化发展，无论是协会品牌活动的创新推广还是与时俱进地自我突破，都进行地有条不紊，且创造出了累累硕果。作为一直致力于为化工企业搭建全新的实施现代化管理综合平台的中化企协，将继续遵循以服务化工行业和企业的办会宗旨，扎实工作、真诚服务、积极开创协会工作新局面，促进企业做强、做大、做优，为我国化学工业的快速发展做出新的贡献。
一、 工作范围
1、 在常务副总经理的直接领导下，主要对公司安全、质量、
现场管理进行监督考核，规章制度的制定、修订、检查考核(修订)
2、 在管理者代表的领导下，主要负责公司质管部质量管理与
质检部门的协调、ISO900
1、ISO14001认证工作;
3、 在常务副总经理的领导下，负责公司部分证件的年审工作
(营业执照、组织机构代码证、木材加工许可证、公司专利、ISO900
1、ISO14001监督审核)，并负责品牌创优和技术项目的创新协调企业发展与政府部门
二、 工资发放标准
年薪工资39620(元)，月基本工资1800(元)，考核任务7012(万元)，提成工资18020提成点数0.257‰
三、 工作要求
一、 工作范围
在企管办主任的领导下：
1、主要负责公司安全、质量、现场管理的监督考核;
2、主要负责公司员工每天出勤情况的统计;
3、对违章违纪人员实施奖罚权;
二、 工资发放标准
年薪工资24730(元)，月基本工资1500(元)，考核任务7012(万元)，提成工资6730，提成点,0.096‰
三、 工作要求
今年以来，在镇党委、政府的正确领导下，镇企管站、园区办积极服从全镇经济建设大局，对照追赶式发展要求，坚持以宏观调控为机遇，以招商引资为抓手，以项目建设为载体，以园区建设为重点，精心组织、全力以赴、开拓进取，全镇工业经济保持了持续快速健康的发展态势。预计全年全镇工业可实现产值57.2亿元、销售54.9亿元、利润1.42亿元、技改用款6.2亿元，同比分别增长40.5%、41.6%、45%、47.6%。其中列统企业可实现产值36.1亿元、销售34.3亿元、利润5300万元，同比增长38.9%、37.8%、15.5%，各项指标基本达到市镇下达的指标要求。
在具体工作上，我们侧重抓了以下几方面:
一、注重加快项目建设，为工业经济快速发展增添后劲。
围绕党委、政府的要求，我站始终将项目建设作为重中之重来抓，通过会议促动、典型带动、平台诱动、服务推动等有效措施，积极营造浓烈的发展氛围，一批新项目开工建设，一批重点项目参加市集中开工，一批新项目建成投产。今年全镇在手实施的工业项目56个，计划投资总额14.6亿元。其中投入在亿元以上项目2个;5000万元以上项目3个;3000万元以上项目3个;1000万元以上项目25个。从项目实施个数以及重大项目建设用款均创历史新高，这些项目的全部投产达产，将会形成20多亿元的新的增长点。通过加快持续不断的项目建设，为我镇工业经济的快速发展注入了新的活力。
二、注重加快园区建设，为工业经济打造快速发展的平台。
我们根据党委、政府对园区建设的意见和要求，依据园区支柱产业的发展趋势和未来工业经济发展的特点，坚持高起点规划、高标准建设、高速度发展的基本思路，一是强化基础设施建设。进一步凸现区位优势，到目前止，园区用于水、电、路、桥等基础设施的投入已达5423多万元，园区路、水、电、通讯已基本配套。今年已投入近1000万元用于基础设施配套建设。
1、实施完成实施“三路一企”拆迁工程，即:丁庄路、周庄路、同心路、华富生活区。共拆迁居民13户，拆迁安置补偿110万元。在实施拆迁过程中，做到耐心宣传政策，苦口婆心做好工作，确保了园区基础设施建设和落户项目的顺利开工。
2、实施道路工程。重点加快4条道路工程建设，加速园区南延、西进、东扩。目前，新河路下水工程已实施，总长1300米，用款45.5万元;戴庄路、丁庄路南延、威高西延，周庄路、同心路贯通工程通过招标，由兴厦集团中标承建，用款320万元;丁庄路路灯工程长XX米计54盏，用款50万元;五路绿化带扛土计14000立方米，用款45.5万元。
3、实施桥梁工程。聂庄桥、小丁庄桥、丁庄桥三桥建设，用款160万元。
4、实施绿化工程。五路绿化通过招标由扬州市盆景花木公司、高邮市杉微花木场中标实施，用款近220万元;
5、开展园区道路环境整治活动，进一步提升园区对外形象，对环卫工作，实行有偿服务。二是强化标准化厂房建设。进一步提高园区的项目承载能力，今年园区已建成标准化厂房40.1万平方米，其中，今年新建成面积达7万平方米。三是强化招引企业进园和项目建设。目前已有128家企业进园，其中已投产企业94家，今年入区数8家累计投入13.51亿元。在项目建设进程中，我们坚持依法用地与切实维护农民利益相结合的原则，一手抓争取指标用地，今年共争取2家用地指标计470亩，其中向市争取用地指标70亩，以华富公司向省争取点控指标400亩，有效缓解了我镇工业用地的矛盾。目前止，集中区已开发面积2792亩，其中今年用地315亩。一手抓依法依规用地。园区已用的土地，没有一宗违法用地，对照政策应支付给农民的补偿安置费已全部发放到村组。四是加大园区土地陈欠款的清收力度。通过划分到人，明确责任，今年已收回200多万元，有效地保障了园区的正常运转。今年园区企业可望实现产值27.6亿元，同比增长67.3%，占全镇工业的48.2%，初步形成工业发展向园区集中的格局。
三、注重转变工作职能，为工业经济快速发展出谋划策。
一是在工作职能上实现了由管理型向服务型的转变。一批新开工项目分别由副镇级领导挂钩，工业专线的同志作为具体的联系人，根据具体情况帮助实施企业排找困难、理顺关系，为项目的顺利实施提供了有力的保证;二是以深入企业调查研究，做好行业分类，掌握工业发展的走势，为党委、政府决策提供依据，今年共组织开展工业经济运行情况、产业结构情况、入园企业投入产业情况等调研分析活动;三是以服务推进企业科技创新，围绕国家的产业政策，积极为企业各种政策的、行业的、科技发展的以及金融方面的，适用信息，进一步鼓励和推动企业进行科技创新，迅速做大做强企业;四是提高办事效率。为企业发展和项目建设提供保姆式、贴身式服务，得到了企业的一致好评。
四、注重安全生产工作，为工业经济快速发展提供保障。
为了确保全镇工业经济的快速发展，我们一直将企业的安全生产作为责任重于泰山的重要工作来抓。今年以来，我站配合镇安委会，着重抓了四方面工作:一是抓目标责任的落实。年初我们与所有工业企业签订安全生产责任状，进一步明确了安全生产工作责任;二是抓监督检查。围绕安全生产周和安全月及春节、“五一”、“十一”、夏季高温等重点时段组织开展安全检查和宣传活动，同时组织开展危旧房屋、烟花爆竹、锅炉、化工企业的各种安全生产专项检查;三是抓整改措施。通过各项检查，对查出的事故隐患，及时提出整改意见，认真落实整改措施，严格督促整改到位;四是抓业务培训。开展各类专业安全培训，从而进一步提升了安全管理人员及特种作业人员的安全意识和技术水平。
总结今年以来的工作，虽取得了一些成绩，但与领导的要求、形势的要求比还有差距。特别是列统工业序时与年度指标尚有差距;工业重量级项目、外资项目不多;园区建设由于土地指标的因素和资金的制约，建设的进程还不快;等等。我们将在新的一年里，以党的xx大精神为指针按照三年倍增的要求，进一步振奋精神、扬长避短、攻坚克难，努力完成党委、政府交给我们的各项任务，为全镇工业经济的快速发展作出应有的贡献!
1、贯彻执行上级安全生产方针、法律、法规、政策和制度，企管办主任岗位安全职责。
2、在企业管理总体规划中突出“安全第一”的思想。
3、监督落实基层单位建设标准、考核，执行安全一票否决权情况，管理制度《企管办主任岗位安全职责》。
4、监督落实岗位责任制大检查，重点检查以岗位责任制为核心的班组十项制度执行情况。
5、督促和推进安全管理的现代化。
6、负责把关对购入设备、配件及有关原材料的质量必须符合公司标准要求。
7、定期所承包单位检查指导安全工作，对存在安全隐患问题提出整改意见并监督实施整改。
1、贯彻执行上级安全生产方针、法律、法规、政策和制度。
2、在企业管理总体规划中突出“安全第一”的思想。
3、监督落实基层单位建设标准、考核，执行安全一票否决权情况。
4、监督落实岗位责任制大检查，重点检查以岗位责任制为核心的班组十项制度执行情况。
5、督促和推进安全管理的现代化。
6、负责把关对购入设备、配件及有关原材料的质量必须符合公司标准要求。
7、定期所承包单位检查指导安全工作，对存在安全隐患问题提出整改意见并监督实施整改。
2010年企管科工作总结
不知不觉2010年已即将过去，总结本年度以来在工作中取得的成绩以及不足，是提高员工工作效率的一种方式，现将企管科2010年度工作情况作以下几个方面总结：
一、 劳资、人事及技能鉴定方面：
认清当前面临的困难，强化危机意识、责任意识和目标意识，牢固树立长期过紧日子的思想，坚持两调整。一是调整产品结构;二是调整人力资源结构。劳资人事以最大的努力优化人员配置，在控制总量的基础上，真正做到机构精简、人员精干，把合适的人安排到适当的岗位上，做到人岗匹配，实现人力资源使用效率效能最大化;建立有效的激励机制，强化工资总额管控，优化薪酬结构，充分发挥工效挂钩管理办法的作用。加大培训工作力度，紧密围绕企业发展转型这一主线，紧贴安全生产实际，积极开展技能培训、安全培训、素质提升培训等，提高员工操作技能，满足岗位需求，切实做到能岗匹配;注重培养引进吸收管理人才、技术人才，增加人才储备，不断提升干部队伍整体素质。日常及时与上级主管部门沟通各类事务，按照其要求报送各类相关报表及材料。招聘与调配方面，严格按照公司人力资源调配管理制度办理员工入职、离职、内部调配手续，2012年1至8月共办理了集团内外部15人的调配手续，2人集团内部调入手续，2人统招大学生分配，3人集团内部调出手续，8人退休手续。进一步搞好员工职业技能鉴定培训工作，共组织77名初中高级工、10名技师及高级技师的培训组织工作，7月份组织了4名大学生工程系列专
业技术人员的评报工作(其中1名助理工程师，3名技术员)。在劳动用工方面，以劳动合同法为依据，按照上级主管部门的相关要求做好劳动关系管理工作，与4名新调入员工相继签订劳动用工合同，从而确保本单位劳动用工有法可据、以法为依。按照集团公司要求初步拟定本单位劳动定员定额标准，以期使之成为今后工资分配、人员配置的依据。积极组织做好职工子女的定向委培及集团公司内部招聘工作。在今后薪酬工作中工作中，首先，树立正确的收入观，核心是必须认识到：效益与薪酬必须匹配。其次，优化考核导向。强化计划管理、效果考核、业绩兑现，真正体现绩效挂钩、薪酬匹配。最后，要加强对各单位二次分配的监督，真正使二次分配向一线倾斜，保证一线员工的收入稳定，为现场安全管理创造条件。在人力资源工作中要真正认识到搞好培训对企业管理的重要性，积极探索搞好干部员工培训的途径、方法和载体，并不断完善考核机制和激励机制。另一方面，进一步优化人力资源结构，坚决治庸、治懒、治散。严格按照集团公司下发的《关于进一步调整优化人力资源结构的意见》，控制用工总量，强化动态考核，依规清理冗员。牢固树立“按能力取职，按业绩取酬”的意识，激励员工通过自身努力工作，实现岗位价值最大化和企业利益最大化，达到人企共赢、人企共荣和人企合一的目的。
