海外总包工程属地采购设备范围研究
*通讯作者：游华伟，1987年10月，男，汉，江西上饶人，现就职于中冶南方工程技术有限公司，工程师，硕士。研究方向：海外项目管理。
摘要：根据某印度工程总承包项目设备(材料)属地采购实施经验，对总包方如何确定属地采购设备(材料)范围进行分析和探讨，并提出加强海外当地市场环境调研、做好适宜属地采购清单策划、组建属地采购团队、更新优化设备清单等建议。
关键词：工程项目;属地采购;清单范围;多元化
一、海外工程项目属地采购的形势
受全球新冠疫情影响，国际工程承包业务受到了一定程度制约，但我国工程企业“走出去”战略趋势不变。2021年1—7月，我国对外承包工程业务完成营业额785.1亿美元，同比增长12.3%，新签合同额1232.5亿美元，同比增长1.2%[1]。工程项目设备物资采购是总承包方完成国际EPC工程建设的重要一环，与工程成本、质量、进度紧密相关。而确定设备的供货渠道包括国内出口、属地采购、其他地区全球采购，是开展设备物资采购的关键环节。面对新的形势，如何在海外工程项目中划分好设备供货渠道，哪些设备应该或者可以在海外进行属地采购是一个值得研究和提升的方向。
中国制造的设备(材料)有质优价廉、供货周期受控、售后服务及时等优势，特别是中国工程企业对国内制造设备和供应商更熟悉，能有效实施采购管理，所以很多中方企业在“走出去”的同时，大多依赖于项目设备(材料)全部从中国出口、跨国运输的供货模式。但是面对复杂的国际工程承包市场，这种单一模式束缚企业国际化发展，企业必须寻求采购渠道的多元化。
随着国际工程承包市场竞争日益激烈，海外当地政府或业主在选择承包商时不仅考虑其实力，而且会重点考虑各个承包商在承建项目过程中对当地经济的拉动作用，而采购属地化又是刺激当地经济发展的重要途径[2]。为了响应政府要求保护本国制造业，或者为方便于后期采购当地备件，业主招标文件中经常明确要求若干主要设备(材料)在当地采购供货。有些设备由于当地强制认证或制造标准要求，中国国内标准制造设备不满足要求，因此不得不在属地进行采购。面对上述形势，如果中方企业不具备成规模的属地采购能力，在项目投标阶段即失去了竞争力。同时，很多国家地区本身具备设备制造和材料供应市场，综合物流、包装、关税、供货周期、物价等因素对比，有些设备(材料)属地采购成本反而比中国国内采购后出口的综合价格更有优势，这样选择属地采购将进一步节约项目采购成本，形成以国内制造供货为主，属地采购、国际采购为辅的多元采购模式，提升项目运作水平和企业核心竞争力。
本文结合印度某总包工程项目设备(材料)属地采购实施经验，对总包方确定海外项目属地采购设备(材料)范围进行探讨分析。
二、划分属地采购范围的原则
开展项目属地采购的前提，即企业在海外项目所在地区需具备开展属地采购的条件，包括与当地供应商签署商务合同的企业主体需合规(例如分子企业、办事处、项目办公室等)、响应当地税务法律法规要求、当地货币来源和支付渠道需畅通、所在地区市场具备设备(材料)供应等。
对于大型工程总承包项目，设备(材料)的种类繁多，往往超过百项，总价甚至高达项目总投资额的50%以上[3]。在具备开展属地采购的条件下，划分项目适宜进行属地采购的设备(材料)范围原则有以下两条。
第一，该设备(材料)属地采购应比国内设备出口当地具有综合成本优势。
第二，主合同约定或根据法律法规要求必须当地采购的。
三、划分属地采购范围的影响因素
针对海外总包工程项目，总包方划分设备(材料)属地采购范围时，应充分考虑以下因素。
(一)业主招标文件及合同要求属地化采购的清单
面对标书中业主对属地化设备供货的要求，在投标阶段就要做好分析，深入属地市场调查研究、询价对比，充分了解供应商资源、价格水平、制造周期等，力争针对属地采购设备做出准确的投标价。对业主属地采购供货清单有分歧的，需要与业主进行充分协商和解释，以最大程度响应标书要求，同时避免后期合同可能的执行风险和损失。这个时候，属地化管理经验和能力在投标阶段即显得尤为重要。属地化能力将直接影响投标竞争力。
(二)出口受限制的设备清单
国内对部分设备(材料)有管控要求，例如石英砂等是禁止出口的。对应这类设备(材料)，应尽量调研当地市场，优先考虑当地采购供货。
(三)当地市场具备及不具备生产的设备(材料)清单
項目所在国因地域不同，属地供货市场差异明显。需尽量掌握当地市场具备生产供货的设备(材料)清单。对于不具备生产供货的设备(材料)应选择国内或国际采购供货。
(四)当地标准的要求
海外当地业主合同设备标准要求，可能不同于国内标准。项目全过程应深入掌握。详细设计阶段即要对合同的技术规范、标准充分了解。例如管道，印度业主要求ANSI，IS标准，印尼业主通常要求SNI标准时，当地采购可以确保设备材料满足标准要求，获得业主认可。印度对IBR蒸汽管道阀门有特殊的审批流程，所有设备材料必须经过IBR认证，并经政府部门现场审批通过后，才能投入运行。对变压器、电缆的认证提出了很多要求，变压器的上电许可也需要获得政府审批。上述设备(材料)直接选择属地化采购，将便于获得业主和当地政府的验收。
(五)物流清关关税等成本
在总包项目中，如果全部设备(材料)从国内通过港口运输、海运、陆运，包装、物流、关税的成本很大。遇上港口停运、业主清关文件滞后等，还可能造成滞港，产生高昂的滞港费用。合理地进行属地化采购将有效的节约设备(材料)物流成本、滞港风险、供货周期等。例如大宗钢材、管道、电缆等，当属地市场成熟的，属地采购明显有物流、关税等优势。
(六)供货周期
总包项目需要全方位考虑设备(材料)的供货周期，对供货时间紧，周期要求短的设备(材料)，属地化采购拥有其特定优势。例如耐火材料，由于寿命周期较短，当地采购可以按现场需求分批次供货。项目现场临时增补采购的零部件等，当地采购可以节省国际物流和通关时间，及时到货，极大节约成本。对于长制造周期设备，也可以做好策划，综合分析比较，最终选择判断是否实施属地化采购。
(七)当地价格比较
当地市场与国内市场价格的比較，因设备(材料)种类不同，差异明显。很多设备(材料)属地市场出厂价即具备价格优势。例如印度市场，ABB、西门子电器产品在印度设有制造厂，经价格对比，部分类似产品出厂价格明显低于国内出厂价，且由于没有国内制造厂忙碌，制造周期也更短。消防灭火系统，当地市场的报价比国内供应商(按海外项目成本考虑)报价低很多。
当地市场价格可以通过历史项目价格分析、询比价、市场调研评估等获取。识别出当地价格便宜且满足项目要求的设备(材料)清单，将有效指导确定项目适宜属地采购范围，节约项目综合采购成本。
四、属地采购的实施建议
(一)做好属地采购范围策划
加强海外当地市场调研，深入全面了解当地市场环境、制造厂技术实力、制造厂名单、价格水平、履约效果、税务法律法规等，及前期中国企业积累的项目经验。结合项目特点、设备(材料)明细以及业主招标文件要求，做好设备(材料)属地采购的策划。
(二)组建专业属地采购团队
通过聘用能力突出的属地员工，以及选择有国际视野的技术骨干和商务精英，形成稳定专业的属地采购团队，包括财务管理人员应掌握外语，从而积极地与当地政府进行沟通，减少财务意外事件发生[4]。通过采购团队提前策划，积极开展供应商寻源、联络和监制催交，确保对采购设备技术规范的掌握、制造进度节点和设备质量的高效管理。
(三)防范属地采购风险
供应商违约、设备质量问题、交货进度不受控、税务风险、售后服务不及时等风险随时可能发生，为此需加大源头供应商评估，最大化选择有实力的供应商，注重合同管理和制造过程监控和验收，保障全流程跟踪管理。同时，应继续寻找优质属地供应商资源，促进形成相互竞争的供货市场环境，确保总包方处于采购主动地位。
(四)不断优化地区属地采购清单
由于属地采购综合成本分析涉及面十分广泛，不是一蹴而就就能获得准确市场价格的，且市场环境是动态调整的，是否适宜进行属地采购也是动态的。因此随着海外项目的经验、数据积累和能力提升，企业应不断更新优化海外地区适宜属地采购设备(材料)清单，进而提高属地采购的成功率，真正形成项目多元的设备采购渠道。
五、总结
国际总包工程项目需要对属地采购清单进行深入研究和策划，评估采购综合成本和风险，判断哪些设备(材料)属地化采购更有优势，进而规划项目实施属地采购的范围，形成全面的设备(材料)采购策划，并由属地采购团队布局实施。通过资源的最优利用，形成整个项目物资采购的最佳供货渠道方案，节约项目采购成本，提升盈利水平和市场竞争力。
参考文献：
[1]商务部对外投资和经济合作司. 2021年1—7月我国对外承包工程业务简明统计[EB/OL].[2021-08-31].
http：//hzs.mofcom.gov.cn/article/date/202108/20210803193269.shtml
[2]魏萌，任旭.海外项目属地化水平评价应用研究[J]，工程管理学报， 2016(5)：18-22.
[3]刘爱军，海外工程项目物资采购成本控制探讨[J]，现代经济信息， 2014(9)79-79.
[4]王鸿勋，国有企业海外项目财务业务管理策略研究[J]，国际商贸， 2020(5)：64-65.
作者：游华伟
摘要：随着我国改革开放经济的迅猛发展，近年来，工程项目项目尤其是海外总承包工程越来越多。以设计院转型为工程公司的企业会面临更多的机遇与挑战，在国内水泥市场饱和的情况下，如何在海外市场生存并保持份额是企业生存及发展的唯一途径。而在海外工程合同竞争日益激烈的情况下，就要求项目执行团队在保证质量及安全的前提下，将进度与费用做到平衡控制，以按期低成本完成合同为目标，达到利益最大化为原则。这就要求项目核心管理团队通过合理的计划控制指挥相关部门同步前进，实现资金、效益、进度的最佳结合点。与国际一流的工程公司相比，我们在管理水平、管理体系、管理理念、人员素质上都存在差距， 如何逐渐缩小差距，提高管理水平和计划控制水平是我们努力的方向。
关键词：工程项目，进度计划，进度控制，项目管理承包
1.1总承包项目进度管理主要职责
进度管理的目的，是要按照总承包合同规定的进度和质量要求完成工程建设任务，同时把项目费用控制在预算范围内，获得合理的利润。进度管理的职责包括以下几个部分：
1.1.1制定进度计划
在签署总承包合同后的第一件事情就是要根据合同要求的进度目标，编制项目的进度计划。
1.1.2组织进度计划的实施
将编制的进度报业主审批后进行项目内正式发布，使得项目人员知道自己作什么，何时做完，在执行过程中及时检查和发现影响进度的问题，并采取适当措施，必要时修订和更新进度计划。
1.1.3对项目的进度、质量和费用进行统一协调和管理进度控制的目标与费用控制、质量控制的目标是对立统一的，进度管理要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要节省费用、质量好。
1.2项目进度管理的一般步骤和方法
1.2.1明确工作范围
在项目开始阶段，计划编制人员首先要收集业主有关项目进度控制的要求，明确详细的工作范围和与业主的工作界面，同时也要明确项目的主要工作量，为初期计划编制做好充分准备工作。
1.2.2编制控制性里程碑计划
在项目启动初期，根据合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，并确定项目分期分批的开工、竣工日期，并编制控制性里程碑计划。
1.2.3确定工作分解结构和WBS编码
工作结构分解(WBS)是对项目范围的一种逐级分解的层次化结构编码。编制WBS的过程也是对于项目工作范围再次确认的过程，同时建立唯一的WBS编码，对于一般的项目WBS分解层次4-6层就足够了，最多不超过20层。
1.2.4编制项目进度计划及审批
好的进度计划是成功的一半，而不合实际的计划会给项目带来巨大的负面影响，因此在工作分解结构完成后，根据项目里程碑计划，及WBS结构中的分层计划体系，编制设计、采购、施工和开车分项工作进度计划，并提交各有关部门及领导审查和批准，然后提交业主审批，批准后作为进度控制目标。
1.2.5确定人工时和费用估算建立计划检测基准
按照WBS結构所确定的各项活动，对于设计工作编制人工时估算，将估算的人工时分配到各具体设计活动中;对于采购工作按照费用估算，分配到每个订单中，根据资源分布曲线进行汇总，最后分别形成设计和采购工作的进度“S”曲线，作为计划检测基准，用于实际进展情况的比较和分析。
1.2.6在进度执行过程中检测执行效果
编制计划的目的是为了跟踪每项活动是否按计划运行，跟踪的过程就是对项目动态控制的过程，是项目进度管理控制的核心工作。在跟踪过程中每周通过设计状态表、采购进展情况统计表，施工工作量完成情况统计表记录每项活动所完成工序的情况，即实物进展百分比，按照设计、采购、施工和开车的工序比重表及WBS各汇总级的权重值进行加权汇总计算，形成实际进度“S”曲线。
1.2.7分析和预测
在进度管理工作中，没有分析和预测的进度控制，只能是实际情况的统计，通过分析和预测，避免不可控制情况的发生，全面推动各种工作朝目标计划方向发展。
1.2.8计划的更新和调整
进度控制的核心就是将项目的实际进度与计划进度进行不断分析比较，不断进行进度计划的更新和调整，在项目执行过程由于受各种因素的影响，经常会出现“计划赶不上变化”的情况，但是“要跟上变化”。
1.2.9项目报告
项目报告是进度控制和管理的一个重要环节，也是项目信息沟通的一种重要方式，项目报告要全面反应项目实际进度状态、进度偏差分析及趋势、建议的措施等情况，使得项目人员在项目运行过程中做到“心中有数”。
1.2.10总结
全部任务完成后应进行进度管理总结，为其余项目的运行不断积累经验和统计数据。项目总结工作应作为现有项目或将来项目持续改进工作的一项重要内容，同时也可以作为对项目合同、设计方案内容与目标的确认和验证。
1.3进度管理中存在的问题
1.3.1计划执行的严肃性不够
对于项目计划每个人都很重视，项目管理人员也编制出了科学合理的工作计划，但大部分的项目都不能按计划实施，一个关键的因素就是执行过程中的严肃性不够。这就需要项目管理人员在项目初期就要制定相应的考核和管理办法，并严格执行，而不是靠行政命令去推进。
1.3.2计划与实际工作脱节
这有多种原因，可能是进度计划水平低，不能如实反映施工状况以至失去指导作用;也可能认识上有误区，因为进度计划中的各项作业的逻辑关系和工序与实际工作的逻辑关系和工序有一定的差别，在具体的组织以及作业数据的反馈上嫌麻烦，不愿意受约束。
1.3.3进度计划过粗或过细
过粗的进度计划难以控制作业进展，不易发现问题，过细的进度计划容易人为割断作业间的自然联系，显的过于繁琐，可操作性差。从工程实践来看，进度计划的粗细没有一定之规，很难把握。在实践工作中计划的细致程度一般把握三个原则。一是作业工期要短，如一般要求2周以内，这样有利于控制各项工作进展;第二是尽量符合作业间、工序间的自然流程;三是以工作量的大小决定是否细化。
1.3.4不重视合同的管理
在国内的工程项目建设过程中对于进度的管理不习惯用合同条款去管理各分包商的进度，合同的签订很多是作为付款的依据，而不是各项工作管理的依据。
1.3.5忽视计划客观性
总承包项目在进度管理方面还有另外一个关键的影响因素就是“政绩工程”、“形象工程”、“政治任务”等，这些项目在运行过程中忽视工期的客观性，长此以往，项目的进度管理走入误区，凭经验进行，缺乏科学性，为改变这种情况，除加强业主自律及行业管理、减少政府干预外，要从加强进度管理的基础工作入手，提高项目管理的水平。
1.4结论与建议
进度控制是进度控制是项目管理中一项关键内容，进度控制的好坏直接影响着项目的工期和效益，关系着项目的既定目标能否实现。而先进的项目管理将为进度控制目标的实现提供保障。
项目管理水平的提高不是一朝一夕的事情，需要长期的探索和研究，需要工程管理人员在项目的执行过程中加强数据的积累和分析，需要不断的尝试和创新。
项目管理者应结合当今的工程模式和工程特点，努力开阔新的管理思路，积极探索项目管理新模式，提高项目管理水平，逐步向发达国家先进的工程管理体系与管理模式靠拢， 通过完善的项目管理体系、科学的管理方法去实现项目目标。
作者：张峥
摘要：近年来，在国家“房住不炒”“旧改替代棚改”等宏观政策的调控下，建筑业的发展逐渐步入深水区。传统的施工总承包模式已难以应对行业变化所带来的挑战，工程项目管理模式面临由粗放式的施工总承包模式到规模集约化的工程总承包模式的转型要求。然而，目前缺乏适用于新型项目管理模式的合同体系。基于此，本文就EPC工程总包合同管理及风险防控进行简要探讨。仅供业内同行参考。
关键词：EPC工程;总包合同管理;风险防控;
1 工程概况
EPC总承包商在项目管理过程中稍不注意就会成为监理单位的“影子”、施工单位的“代言人”，缺乏自身的存在感。EPC 总承包商各专业工程师的素质要求较高，项目管理组的整体水平也要相协调，利用科学的管理方法在项目管理中找准自身定位可避免由“连接枢纽”变成“二传手”，由“总成大脑”变成“传话筒”，充分体现自身在项目管理中的价值。总承包商在项目管理中把握好自身定位，方可在项目管理过程中充分发挥自身应有的作用。笔者2019年至 2020 年期间在某项目管理实践中的得到经验进行总结。某工程采用的是较先进的 EPC 总承包模式，按照合同约定，EPC 总承包商承担项目的勘察、设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。具体建设项目为某住院综合楼，建筑面积39200m2，相应建设堆场区以及供水、供电、消防、控制、通信、道路等其它生产、生活辅建配套设施。
2 EPC 工程总承包模式中存在的风险
2.1 合同风险
住院综合楼工程的合同计价模式是交钥匙总承包模式，合同价格主要包含设计费、设备购置费、勘察费、工程建设费。其中费用占比最大的是工程建设费。在常规的EPC总承包工程模式下，设计费、勘察费基本上采用固定单价或固定总价的计价模式，所以合同风险的控制核心还是工程建设费。住院综合楼工程 EPC 总承包模式中存在诸多的合同风险：(1)部分合同条款不够明确，导致承包范围以及具体内容不明确，在履行合同的过程中很容易出现纠纷;(2)多数合同仅对工程总价进行明确规定，未对招标阶段的基础数据进行锁定;未考虑施工期间设备价格波动、材料价格波动、人力等资源的价格变化导致的成本浮动;以及施工条件或业主主观因素导致的设计变更，也会造成纠纷[2]。
2.2 进度风险
工程进度风险主要表现在 4 个方面：(1)住院综合楼工程建设区域的地质条件较为复杂，临近沙河加大勘察、设计等工作的难度，延误整体进度;(2)为优化工程建设费，业主不满意设计方案，会进行多次方案修改，造成审批延误;(3)若购计划无规划、不全面，严重影响供应商供货的及时性，造成施工工序不连贯，延缓施工进度;(4)相关政府部门的审批流程较为复杂，延误工期。
2.3 质量风险
工程的质量风险体现在两个方面：(1)住院综合楼工程较为复杂，涉及医院工程的特殊性，同时多个专业交叉施工，如果各个专业的设计人员缺少有效沟通，可能会导致设计错误，在施工过程中可能会出现质量风险;(2)施工过程中若没有合理选择施工工艺，选择的材料不合格或技术水平较低，也可能会加大质量隐患。
2.4 自然风险
由于一些自然因素，如遭遇雨雪等惡劣天气时，会增加住院综合楼工程施工过程中的风险，影响施工的安全性，延误工期。
2.5 施工组织与财务风险
施工组织与财务风险体现在两个方面：(1)总承包单位缺乏组织管理经验，造成设计与施工环节融合不足，对住院综合楼的施工计划了解不足，没有实现各类工种的有效配合，增加施工组织风险;(2)建设单位没有及时支付工程款，而总承包单位也没有合理规划现金流，从而导致承包单位的财务风险。
2.6 安全风险
住院综合楼建设地在原有医院内，选址进行建设，涉及地下管线及地下基础，业主没有提供完善的既有地下管线敷设及原有建筑地下基础资料，总承包单位也没有做好施工现场的安全防范工作，施工过程中可能会造成既有管线的破坏，引发安全事故。
3 住院综合楼工程 EPC 工程总承包模式风险控制管理策略
3.1 加强合同管理住院综合楼工程总承包合同是法律文件，也是风险控制管理的关键，所以，进行住院综合楼工程 EPC 工程总承包风险控制管理时，需要加强合同管理工作，可以采取以下措施：1) 业主以及承包公司需要根据 《中华人民共和国建筑法》，以及住房和城乡建设部、国家发展改革委联合印发的《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》等法律法规来商定合同细节，并拟定合同草案;2)总承包单位需要加大对合同各项条款的研究力度，分析合同条款，如果发现漏洞或问题需及时修改;3)总承包单位需要根据合同分析住院综合楼工程项目可能会出现的风险隐患以及自身需要承担的风险，增强风险控制意识。
3.2 加强风险评估
作为专业的工程总承包单位，在承包住院综合楼工程前需要做好风险评估工作，判断自身是否具有承担这些风险的能力。总承包单位需要分析住院综合楼工程在建设过程中会受到的影响以及具体的影响因素，例如，地质变化对工期等方面的影响。尽可能综合考虑所有的影响因素制订风险控制管理预案，以避免出现风险或将风险控制在可控范围内。
3.3 积极应对经济风险
为了有效应对经济风险，总承包单位应不断优化设计方案，增强设计方案的可行性与经济性，且需要准备风险储备金，以备不时之需。同时，建立材料和设备供应商数据库，及时掌握价格信息，为降低项目采购成本提供可靠依据。
3.4 积极应对进度风险
总承包单位应根据住院综合楼工程的工程量和合同约定的工期制订进度计划，及时完成设计、资料提交等工作，避免延误工期。如果涉及拆迁等问题，需及时沟通，并制订完善的拆迁方案。在施工过程中需要加强进度控制，确保实际进度与计划进度保持一致。
3.5 积极应对质量风险
在施工过程中，可采取以下措施来避免质量风险：1)在施工前，总承包单位应明确住院综合楼工程的设计标准与施工规范，加强图纸审核，并安排设计部门与施工部门做好设计交底工作;2)总承包单位还需要做好材料、设备的验收工作，严禁使用不合格的材料与设备;3)总承包单位需要引进先进的施工工艺，构建质量控制体系，并对每一道工序进行严格验收。
3.6 积极应对自然、组织、财务等方面的风险
总承包单位需要综合分析施工区域的气候状况，明确可能会出现的气候问题，及时制定预防措施;还需要加强组织管理培训，科学开展资料收集、劳务调配等工作;如果出现材料价格上涨或业主变更设计等情况，需及时与业主进行沟通，避免出现财务风险。
3.7 加强安全风险控制
住院综合楼工程建设中可能会出现一些安全事故，危及施工人员的生命安全以及承包公司的经济效益，为此，总承包单位应加强安全风险控制。在施工前，总承包单位需要对施工区域进行综合考察，了解施工区域的地质条件、水文条件以及气候条件，并根据不同地质条件制定科学有效的安全控制策略。同时，总承包单位需要对施工人员进行安全教育，增强施工人员的安全意识。
3.8 科学选择分包商与合作单位
住院综合楼工程建设难度较大，专业性较强，技术也比较复杂，所以，大多数总承包单位都比较依赖专业的分包商，尤其依赖设计分包商与工艺分包商，如果没有科学选择分包商，会加大总承包单位的风险。为此，总承包单位应该科学选择分包商与合作单位。总承包单位可以通过公开招标的方式选择分包商与合作单位，且需要对投标商的经验、信誉、组织管理能力、报价等各方面进行考核。
结束语
综上所述，住院综合楼工程 EPC 工程总承包模式当中的风险较多，法律法规风险、进度风险、质量风险等会影响到住院综合楼工程的施工质量，为此，应当加强合同管理、加强风险评估并积极应对进度、经济等各方面的风险，从而保障住院综合楼工程的施工效率与质量。
参考文献
[1] 李德智，杨弃. 从争端裁决 (DAB) 条款的发展看 FIDIC 争端解决机制的完善 [J].建筑经济，2020，41 (05) ： 115-118.
[2] 管敏华，陆惠民.浅谈 DB 总承包工程总承包合同框架设计 [J] . 项目管理技术，2020，7 (12) ： 185-188.
[3] 沈顯之.论菲迪克 ( FIDIC) 工程总承包合同条件的编制理念 [J] . 中国工程咨询，2020 (01)：131-137.
作者：韩鹭
导语：工程总包合同的功能大抵是确认双方的合作或交易关系，细化权利义务，提示和规避风险。如下为工程总包合同范本，仅供参考。
中华人民共和国建设部
国家工商行政管理总局
第一部分 协议书
发包人(全称)：
承包人(全称)：
依照《中华人民共和国工程总包合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规、遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本建设工程施工事项协商一致，订立本协议书。
一、工程概况
工程名称：
工程地点：工程内容：
群体工程应附承包人承揽工程项目一览表(附件1)
工程立项批准文号： 资金来源：
二、工程承包范围
承包范围：施工图设计范围内的建筑、装饰、安装工程，但不包括外墙幕墙工程、雨篷及钢结构工程、电梯工程、通风及空调工程、弱电工程、消防工程及精装修工程。
三、工程总包合同工期
开工日期：年 月 日(以开工令为准)
交工日期：年 月 日(具备部分精装修队伍进场条件)，月 日完成所承包范围的所有分项工程。
四、质量要求
工程质量要求： 合 格
五、工程总包合同价款
金额(大写)： 暂定人民币 仟 佰万元(以工程结算为准) 元
六、组成工程总包合同的文件
组成本工程总包合同的文件包括：
1、本工程总包合同协议书
2、中标通知书
3、投标书及其附件
4、本工程总包合同专用条款
5、本工程总包合同通用条款
6、标准、规范及有关技术文件
7、图纸
8、工程量清单
9、工程报价或预算书
双方有关工程的洽商、变更等书面协议或文件视为本工程总包合同的组成部分。
七、本协议书中有关词语含义与本工程总包合同第二部分《通用条款》中分别赋予它们的定义相同。
八、承包人向发包人承诺按照工程总包合同约定进行施工、竣工并在质量保修期内承担工程质量保修责任。
九、发包人向承包人承诺按照工程总包合同约定的期限和方式支付工程总包合同价款及其他应当支付的款项。
十、工程总包合同生效
工程总包合同生效时间： 年 月 日
工程总包合同订立地点：
本工程总包合同约定自双方后生效。
发 包 人：(公章) 承 包 人：(公章)住所： 住所：
法定代表人：法定代表人：
委托代理人： 委托代理人：
电话： 电话：
传真： 传真：
开户银行： 开户银行：
账号： 账号：
邮编： 邮编：
鉴证意见：
经办人：
鉴证机关：
年 月
日
土建工程总包管理措施
总承包管理措施及工作程序
如果工程分包单位较多，为了更好地协调各单位的工作，使工程顺利进行，不打乱仗，经过实践总结。浅谈以下几点。 一.合同
1.分包合同签定生效后，双方对合同包括的施工内容予以明确，如合同遗漏的项目或未包括在招标书范围内的，分包方要提出书面报告，由总包方会同监理、业主协调解决;
2.分包方必须严格按合同要求的质量、工期、安全和文明施工进行施工。
二.进场准备工作
1.合同签字生效次日起3天内，分包方必须向总包方报送施工组织设计、进度计划，计划要详细列出各主要工序及持续时间，不得漏项;标准表格使用〈〈施工组织设计/方案报审表〉〉、〈〈施工进度计划报审表〉〉(地方建设监理统一用表，监A-0
2、监A-03);同时报送〈〈工程开工报告〉〉(地方建设监理统一用表，监A-09); 2.进场的分包方所有人员，统一到项目质安部门签定集体、个人安全生产合同，接受安全生产书面交底; 3.分包单位必须持有资质证明，并报送复印件。标准表格使用〈〈分包单位资格报审表〉〉(地方建设监理统一用表，监A-04);特种操作人员必须持有效的上岗证，并将复印件交总包方质安、劳资部门备案;分包方所使用的施工设备必须报检，标准表格使用〈〈施工设备进/出场报审表〉〉(地方建设监理统一用表，监A -06); 4.及时提出图纸会审要求，由总包方协调安排。 三.开工
1.施工组织设计、进度计划经总包方、监理、业主审批通过后，由监理下达开工指令，正式开工;
2.分包方的开工日期以开工指令日期为准，实际施工中，如与分包方相关联的上道工序比计划提前完成，那么分包方的进度亦相应提前，其他情况按合同中有关工期的约定执行;
3.施工中，总包方将根据现场实际情况和计划安排，向分包方书面下达各工序的最迟开工时间和最迟完工时间，以便统一协调施工进度。 四.施工过程管理 1.对分包单位的技术管理 1.1方案实施问题
项目实施前，由技术部和工程部对各专业分包的方案、工艺、程序、进度计划进行技术综合，优化出各分包工程的最佳组合与最佳方案，合理安排各分包单位的流水作业，原则上分层施工，如无法分层，则每层分段施工，避免因抢工作面造成的施工混乱、打乱仗而延误工期。 1.2涉及施工的矛盾问题 所有的施工图纸均由总承包统一审核，各分包商积极参加，由工程、技术部门列出各分包商施工过程中应注意的重点，编制各分包商既相互交叉又互不干扰的预埋、预留管道孔洞的管线走向规划。各分包商在施工时，对于非图纸原因产生的同其他单位的矛盾，统一上报总包单位协调解决;由于图纸原因产生的矛盾，书面上报总包单位，由总包单位会同监理、业主、设计院协调解决;每个分包商在各工序施工前，需要土建或其他分包商配合施工或应注意的事项，提前两天向总包方提出，以便协调处理，避免不必要的返工。 1.3工期问题
各分包商施工总工期、节点工期，应在进度计划中予以明确且严格按既定计划执行，同时和总包方安排的施工节拍与区域保持一致，以确保各单位同时施工时的有序、稳步施工，工期的延误执行合同规定。 1.4配合问题
现场施工总布置由总承包统一管理，在合同中明确各分包商在不同施工阶段中的使用场地，各分包商不得擅自随意乱用材料堆场或堵塞道路。所有垂直运输机械均由总承包单位布置与管理，同时组织协调好各分包商的施工时间;错开使用垂直运输设施的时间，以确保垂直运输设施的有效、合理使用，发挥其最大使用效率。施工现场建立用水、用电审批制度，分包商须提前两天填报用水用电审批表，列明使用部位、使用时间及使用量送交总承包商生产科(组)审批，以便做好统一协调管理，避免磕碰事件。 2.对分包单位的质量管理 本工程承包质量管理任务将主要是针对各分包商分别负责的系统功能质量的监控，以及由此而形成的最终产品质量跟踪而展开的。在施工中，重点围绕以下几个方面进行管理。 2.1技术质量的管理
分包商的对本专业施工图进行仔细审核，对发现的设计缺陷、质量问题及矛盾部位应及时报总包单位，由总包单位会同监理、业主、设计单位重新修改，避免因设计引起的质量问题。 2.2材料设备质量管理
分包商采购的材料、设备等的品牌、产地、规格、技术参数必须与设计及合同中规定的要求一致，不符合要求的材料、设备必须退场。 2.3进场材料的报检程序
分包商进场的材料、设备，必须在第一时间(24小时内)填报〈〈材料/构配件报验单〉〉及〈〈工程设备报验单〉〉(地方建设监理统一用表，监A-0
7、监A-08)，报总包单位进行核实，无误后，由总包单位报监理、业主进行核查，通过后方可入库或使用; 2.4施工过程的质量管理
首先，各分包商应配备足够的现场质量管理人员，并将人员名单书面上报总包方。总包方同样有专职质安员对分包商的过程质量开展面对面的监督与认可，同时分包商对产品质量进行〈〈三检制〉〉(自检、互检、交接检)检查，并做好检查记录，凡达不到质量标准的，总包方不予以签证付款并促其整改，对一些成品与半成品的加工制作，总承包亦将抽派人员赶赴加工现场进行检查验证。 2.5成品、半成品保护
分包商在施工过程中及工程完工后，对产品的保护进行系统管理，已完成并形成系统功能的产品，经验收后，分包商即组织人力、物力和相应的技术手段进行产品保护，直至形成最终产品，并指派专人看护直至交付业主使用为止。 3.对分包单位的工期管理
总承包对该承包工程工期目标的最终依据是合同工期，即在约定的时间内必须向业主交付最终产品，为此总承包技术、工程部门必须对总进度计划进行周密策划和严格管理，各分包商的计划工期必须实现投标书承诺的合同工期要求。：
3.1在排总进度计划时，各分包商的主要负责人员均共同参与，对总承包所排的计划进行论证、提出意见。同时充分预计为实现预定计划可能产生的技术、质量，安全及施工进度等问题，事先制定方案，确保总进度计划的顺利实施。
3.2在总进度计划中标明各分包商最迟应开始的时间及最迟应完成的时间，同时注明关键工序的节点工期。
3.3当情况有变化，需要调整进度计划时，必须经过双方协调，并得到总承包的同意。并报监理和业主签认。 4.对分包单位的安全及文明施工的管理
如果工程建筑面积较大，专业分包单位较多，为确保施工正常有序的进行，各分包商应做到以下几点：
4.1从思想上和组织上把安全生产管理纳入我公司统一的安全管理体系之中，进场的管理人员与员工都要接受总包方的安全教育，并由总包方质安部门制定统一完整的安全、保卫管理制度，如：人员登记制、人员进出场制度、区域通行证制度、生活区管理制度、门卫制度等，分包商必须遵守，以确保施工现场安全、文明施工。
4.2分包商配备足够数量的安全、保卫人员，对本方的材料库房、成品、半成品进行看护;分包商的现场安全员名单须书面报总包方，其主要职责为监督本单位施工人员的安全生产，发现违规、违章操作的(如机械操作、用电操作、高空作业等)，必须予以制止并处理，总包方亦有专职安全员进行现场监督检查，发现隐患或违章将予以严肃处理。
4.3分包商必须遵守合同中有关文明施工的规定，做到工完场清。教育并监督现场施工人员，不得在现场打架斗殴、赌博、喧哗嬉闹，严禁在现场随地大小便或在建筑物上乱写乱画，违者将予以重罚并清退出场;严禁任用不明身份的人员施工或留宿非本工程施工人员;居住在大楼内的施工人员不得生火做饭，宿舍保持清洁卫生，不得污染墙地面，垃圾集中入桶，禁止随地乱扔。 5.对分包单位的技术资料管理
5.1各分包单位必须配齐本专业的施工规范、验收规范和标准图集，以便在施工过程中有据可查;负责具体施工的管理人员每日填写施工日记，记录当天施工的详细情况及存在问题;
5.2分包商根据本行业的现行标准或验收规范独立做好资料，在工程竣工时将竣工资料(包括质量保证资料、质量检验资料、质量评定资料)一式六份原件(用本行业的标准表格，黑色单面复写纸，黑色水心档案笔填写)移交总包方。所有资料必须与施工日记及现场施工情况交圈对口，即及时准确不得作假;并保证竣工验收时资料无问题。 5.3对于需要办理隐蔽验收或其他专业部门验收的工序，分包商应在工序完成并自检合格后，书面报总包方，标准表格使用〈〈工程质量报验单〉〉(地方建设监理统一用表，监A-10)，需要质监站或其他职能部门参加的，在报验单上予以说明，由总包方复核后报送监理及业主审批及组织相关部门检查验收。
5.4有关工作联系函，各分包商的联系函一式3份原件报总包方;总包方以〈〈通用申报表〉〉形式(将1份分包商联系函附后)向监理方报送，监理会同业主协商后，在48小时内将审批结果以书面形式发给总包方。 五.工地例会制度
往往工程的工期紧，质量要求高，并且分包单位较多，为了协调好工作，每周某天(最好周二)下午3：00准时在总包单位开一次现场协调会：
1.每周的协调会，各分包商本项目负责人及具体施工负责人必须按时到会。无故不来或迟到者，将进行罚款处理，如因不参加会议而影响现场施工的，责任自负;届时监理、业主一同参加，解决施工中存在的问题。
2.所有分包商必须根据已审批的进度计划，排出每周工作安排(由总包方提供样表)，每周一报送总包方(一式三份)，在协调会将对上周工作、本周安排进行总结和协调。
3.如果每周一次的协调会无法满足施工需要，总包方根据实际情况安排增加协调会，届时临时通知各分包单位。 六.小结
以上工作程序及管理措施敬请各分包商认真遵守执行，未完善或与合同有出入的，按合同约定执行，各分包商有异议或合理化建议的请与总包方联系，共同商议确定。有关其他申报的表格请统一使用地方建设监理统一用表(总包方提供一份完整样表)。
承包合同多属个别商订的合同，定做物往往具有一定的特定性。下面是小编收集的工程总包合同范本，希望大家认真阅读!
【1】工程总包合同范本
甲方：
乙方：
合同签订地：
根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、法规、条例、规章等，双方遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，就本项目协商一致，订立协议并共同遵照执行。
一、工程概况
1、工程名称：
2、工程地点：
二、工程范围及内容：
工程量：
承包形式：
三、工期：
1、开工日期：
2、竣工日期：
3、合同总工期为 工作日。期间如遇连续大雨等无法抗拒的特殊天气，经甲方和监理签字认可后，工期可相应顺延。
四、质量标准采用下列：
1、工程质量达到省优至鲁班奖;
2、工程质量评定等级为优良;
3、符合国家质量验收标准;
4、双方约定的标准、具体为：
五、合同价款
本合同工程价款结算采用下列 种方式：
1、采用一次性包死总价的固定价格方式，总价为 ，如今后涉及工程变更和增加工程量的，增加部分按实结算。若变更增加工程量在5%以内，双方不再签订补充协议，若变更增加工程量超过5%的，双方应另行签订补充协议 .
2、按实际发生的工程量结算。并按下列约定执行：
(1) 工程预算价： (工程结束后按实结算)
工程单价：(含外运等其他一切费用)
(2)按实际发生的工程量，结合江苏省有关工程定额标准计算，由乙方报决算价，经监理及甲方审核后，由会计事务所或 进行审计确认。
(3)所有工程量必须在每月 日前，由乙方向甲方提交月统计报表或已完工程量报告，须经监理及甲方审核同意。
(4)若涉及工程变更及增加工程量的，须经甲方项目负责人下达指令，变更签证除应由监理方签字外，还须由甲方工程部和有关项目负责人签字，并在实际发生日的十五日内报甲方计财部负责人复核签字，并由甲方分管领导签字，以及最终由总经理审批后方可生效，否则甲方有权不予认可。
(5)变更工程量在总承包价5%以内，无需追加合同，超过5%，须另订合同。
(6)取费标准及说明：土石方量测量执行省市有关土石方验收标准，土方量按实结算。
(7)工程量核算确认方式说明： 完成合格工作量上报甲方审核报批，并编制统计报表上报监理，取得监理、甲方的确认后方可。
(8)合同协议一经签字，不受市场价格变化影响，按合同及协议约定标准进行结算。
六、付款方式
1、本工程预算款为：
扣回工程预付款的方式为：
2、工程款按 方式支付，具体为：
(1)本工程无预付款;
(2)按每月完成工程量统计报表，经监理、甲方审核确认后，支付合格已完工工程款的 %.(3)总工程款的 %作为质量保证金，若无质量问题及其它违约情形， 后支付给乙方。相反，如存在质量问题及出现其它违约情形，甲方有权直接扣付乙方质保金，如给甲方造成的损失超过质保金数额，乙方对超出部分仍应予赔偿。
七、材料、设备供应：
八、质量及验收
1、工程质量必须符合本协议第四条约定标准，并按现行国家验收规范执行。质量保证期 年，如工程内容涉及主体结构的，应终身质保。
2、项目经理须持有省建委核发的岗位证书，且在建工程不得超过两个，项目经理在现场的时间每天不低于 小时，负责处理工程上有关事务。
3、乙方所有进场人员未经甲方认可不得任意调换，若确实需更换，应提前3天以书面形式向甲方申请，否则，乙方任意调换人员达30%时，甲方有权终止合同，乙方无条件退场。
4、工程质量验收必须按规范进行，所有工程资料须与工程施工同步进行，随时供有关部门及人员查阅，不合格资料及时修正。
5、分项工序验收，以及隐蔽工程验收，必须经甲方及监理签字验收后方可进行下道工序施工。
6、甲方及监理应在收到乙方请验报告后 小时内验收完毕并出具书面验收意见。平时甲方定期或不定期抽查，发现质量问题时，出具限期书面整改意见，乙方必须按甲方要求限期整改。若多次发现质量问题，或经两次整改仍不符合要求，甲方有权根据情况要求支付违约金，严重的责令退场，一切损失由乙方负责。
7、竣工后，乙方应书面通知甲方及监理验收，乙方在竣工后 天内提供符合规范性要求的竣工图及全部竣工资料，并应一式 份。
8、其他约定 ： 按图纸说明施工，达到甲方、监理的要求，禁止随地洒落、倾倒。
九、施工组织与工期
1、乙方在收到甲方正式施工图纸三日内向甲方提交书面施工组织方案，乙方自行办理开工报告等相关手续，甲方对乙方的施工组织方案进行审核批准，安排图纸技术交底。
2、乙方必须按合同工期和批准的进度计划组织施工，接受甲方、监理对工程进度的监督、检查，工程实际进度与计划不符时，甲方、监理有权责令限期改进，乙方应按甲方、监理的要求提出整改措施报甲方、监理审批后执行，期间赶工费用由乙方自理。月进度明显滞后于进度计划时，甲方有权暂停支付工程款。若乙方明显无力按约定工期完工时，甲方有权调换施工队伍，乙方应在按到甲方退场通知的十日内无条件退场，并撤出所有人员及设备，工程款按实际完成工程量的 %支付，否则甲方不支付任何款项，每拖延一天按总工程款的2 ‰承担延期违约金，造成其它损失的，应全额赔偿。
3、项目经理 ：现场代表(乙方)
监理： 现场代表(甲方)
4、施工中的水、电、食宿、工具等设施的约定：乙方自行解决
十、安全及文明施工与管理
1、乙方须严格执行有关安全操作管理规范。
2、不得招收无身份证、有劣迹、身体残疾人员及童工。否则后果自负。
3、特殊工程需持有劳动部门核发的上岗证，持证上岗。
4、在施工过程中发生的工伤事故或其他内部纠纷，由乙方自行处理并承担全部经济责任。
5、所有机械设备需满足工程施工需要，特殊设备须有安检证明。
6、乙方应按当地政府有关部门规定进行施工场地标准化管理，因标准化管理不到位引起的一切处罚和损失由乙方自行承担。
7、乙方应优先发放施工人员工资，不得拖欠，并处理好劳资纠纷及相关问题，不得因此影响施工，以及不得给甲方造成任何不良影响，否则甲方有权采取解除合同、责令退场、要求赔偿损失、要求支付违约金等措施。
十一、甲方责任
1、按约定提供图纸资料，及进行图纸技术交底。
2、按约定向乙方支付工程款，若甲方因资金困难不能及时兑现，应与乙方协商，并可视不同情况向乙方承担应付款部分的银行贷款利息。
4、履行其它本协议约定的义务以及负责
十二、乙方责任
1、按约定保质保量的完成施工任务，符合工期及质量要求。
2、必须服从甲方现场管理，遵守法律及及行政规章、遵守各项规章制度，维护甲方声誉，如发现故意损害声誉，严重违反纪律，违反协议内容的行为，甲方有权给予经济处罚，直至终止合同。
3、应注意保护生态环境，注意施工安全，不得砍伐树木及损坏其它设施，注意护林防火。
4、乙方不得以任何理由擅自停工或消极怠工，以及采取吵闹、威胁等不当手段，否则，甲方有权责令其退场，一切后果由乙方承担。
5、质保期内若发生质量问题，乙方应在接到甲方电话或书面通知 日内进场维修， 日内维修完毕，否则维修费从质保金中扣减。
6、乙方应按照相关规定，主动对工程项目进行质量跟踪回访。
十三、违约责任
1、双方应严格遵守协议，如有违反，按本协议相关约定承担违约责任。
2、如延误工期，每超过一天，按合同总价款的 承担违约金，或每天按 1000元向甲方支付违约金。
3、如出现质量问题，以及违反本协议其它约定，乙方除应赔偿给甲方造成的全部经济损失外，甲方可视具体情况，要求乙方按合同总价款的1%-10%承担违约金。
十四、附则
1、本协议经双方签章 后生效。
2、本协议于 年 月 日在 签署。
3、本协议一经签字，双方应严格遵守，如因执行本协议发生争议，双方应协商解决，协商不成，由签约所在地人民法院裁决。
4、本协议一式肆份，双方各执贰份，具有同等法律效力。
甲方(签章) 乙方(签章)
法定代表人： 法定代表人：
授权代表(签字) 授权代表(签字)
年 月 日 年 月 日
【2】工程总包合同范本
发包方：
承包方：
根据《中华人民共和国经济合同法》和《建筑安装工程承包合同条例》及有关规定，结合本工程的具体情况，经双方协商一致，签订本合同，以资共同遵守。
第一条 工程概况
1.工程名称
2.工程地点
3.工程计划批准单位及文号
4.工程范围和内容：全部工程建筑面积 平方米。(各单项工程详见工程项目一览表)
第二条 工程期限
1.本工程合同总工期为 天(日历天从开工之日算起)。
2.本工程开工日期 年 月 日，竣工日期 年 月 日。
3.如遇下列情况，经发包方现场监理工程师或工程师代表签证后，工期作相应顺延，并用书面形式确定顺延期限。
(1)发包方在合同规定开工日期前 天，不能交承包方施工场地、进场道路、施工用水，或电源未按规定接通，影响承包方进场施工者。
(2)明确由发包方负责供应的材料、设备、成品或半成品等未能按双方认定的时间进场，或进场的材料、设备、成品或半成品等向承包方交验时发现有缺陷，需要修配、改、代、换而耽误施工进度者。
(3)不属包干系数范围内的重大设计变更;提供的工程地质资料不准，使基础超深;施工方法与设计规定不符而增加工程量影响进度者。
(4)在施工中因停水、停电连续影响8小时以上者。
(5)发包方现场监理工程师或工程师代表无故拖延办理签证手续而影响下一工序施工者。
(6)未按合同规定拨付预付款、工程进度款、代购材料价差款而影响施工进度者。
(7)因遇人力不可抗拒的自然灾害(如台风、水灾、自然原因发生的火灾、地震等)而影响工程进度者。
第三条 工程合同总价
1.本工程合同总价为人民币 元。
2.如遇下列情况，合同总价作相应调整：
(1)合同总价内经双方确认的暂估价变化;
(2)在合同工期内政策性调整所发生的材料差价、工资、费率及其它费用的变化;
(3)重大设计发生变更;
(4)基础超过设计深度;
(5)在施工中新增加了工程项目;
(6)其它。
第四条 材料、设备供应
1.本工程所需的全部建筑材料、构配件、设备等物资的供应方法，经双方协商按附件第 办理。
2.材料、设备供应范围的划分和检验：
(1)进口特殊材料、有色金属统配、部管物资和
二、三类电机产品，由发包方组织供应到现场或指定地点。如在规定交货地点之外交货，其发生的超运距运费和其他费用由发包方负责。
(2)成套设备和专用设备，由发包方负责招标、定货、供应和商品检验后交付承包方。对提前到货的设备应由发包方设库保存，安装时交付承包方妥善保管，不得挪用，丢失或损坏。
(3)本工程所需材料、设备除在“发包方供应的材料、设备明细表”明确由发包方供应外，其余材料均由承包方组织供应。
(4)所有材料设备、成品、半成品均应附有合格证，都要检查验收，签交物资验收合格单方可进场，已进场的物资未经发包方许可签署出场证书，不得运出场外。
(5)已进场的物资，若发现有不合格者，供料一方必须迅速将其运出场外。
(6)具有合格证书的建筑材料、设备，任何一方如有异议要求检验时，可以重新检验，检验后如属合格产品，其检验费用由要求检验的一方承担;如属不合格产品，检验费用由供料一方负担。
(7)没有合格证书，且未经试验鉴定或经过试验鉴定为不合格的建筑材料、设备、构配件等，双方均不得用于本工程。若属材料人员失职或其它原因造成不良后果，由责任一方负责。
(8)任何一方强迫对方使用不合格的建筑材料、设备和构配件于本工程的，都要签证记录在案，由此引起的一切后果由强迫一方负责。
3.材料价差及实物价格的结算。
(1)发包方提交的主要材料指标，由承包方采购供货的，应根据指标的性质、发生的政策性调价等，以建筑安装材料预算价格为依据，逐项计算出原价价差或预算价差，均由发包方负责补差。此价差未包括在本合同承包造价之内的，不得列入工程直接费。
(2)发包方提供的主要材料实物，按发包方提供实物时建筑安装材料价格结算价款。
(3)除发包方供应的材料、设备外，发包方指定厂家、品种让承包方购买和供应其所指定的材料、设备的，其价款按实结算。
(4)发包方委托承包方代购的材料、设备，按双方商定的价格，由承包方收取代购款包干使用，发包方应于本合同签订后一天内一次付清。
(5)发包方提供的材料、设备的指标或实物，必须是本合同工程用的材料和设备，规格品种与实际需要不相符时，由承包方协助进行调剂串换使用，由发包方给付承包方劳务费 元(或承包方不收取劳务费)。
(6)发包方供应的木材、成材指标或实物、硬杂木均按有关规定办理，其量差、价差由发包方承担。
第五条 工程质量和检查验收
1.承包方必须严格按施工图纸、说明文件和国家颁发的有关规范、规程进行施工，并接受发包方现场监理工程师或工程师代表的监督检查。
2.发包方聘用的现场监理工程师或工程师代表，必须以书面通知承包方其姓名、身份、所承担的任务。
3.承包方确定的施工现场负责人及技术负责人、专门技术人员及管理人员，必须以书面形式将其姓名、身份、所分担的工作通知监理工程师或工程师代表。
4.承包方应按工程进度，及时提供关于工程质量的技术资料，如材料、设备合格证、试验、试压、测试、报告等的影印件。材料代用必须经过设计单位和发包方同意并签证后，方可使用。
5.隐蔽工程由承包方自检后，填写《隐蔽工程验收单》通知现场监理工程师或工程师代表检查验收，监理工程师接到通知后 小时内应到现场检验，认可签证后，方可进行下一工序施工。监理工程师未接的检查验收，承包方经质量检查部门检验确认合格后，即可隐蔽继续施工，发包方应予承认并办理检验合格手续。如提出异议，经复查合格者，其费用由发包方负责;不合格者，由承包方负责，因此而造成工期损失由责任方负责。
6.电气照明、通风、水暖、卫生工程和机电安装工程竣工后，必须按照
(1) ;(2) ;(3)
等有关规定进行技术检验。属于单体试车，由承包方负责进行。无论由谁负责试车，双方均应相互配合，共同进行。
试车中需要的动力、燃料、油料、材料、仪器、专用工具、技术劳务费用等，由发包方提供。其费用包括在定额内的，由承包方负担;定额中未包括的，由发包方负担。
7.设备安装工程，由承包方会同发包方将已完工程(设备基础)向安装单位办理中间交工手续，并作为竣工验收的依据。
8.工程竣工验收，应以施工图纸、图说、技术交底纪要、设计更改通知、国家颁发的施工验收规范和质量检验标准为依据。
9.工程竣工后，承包方按规定整理提供完整的技术档案资料，并发出竣工通知书，经双方协商确定验收时间，由发包方组织有关单位进行竣工验收。
验收合格后，双方签署交工验收证书，并将工程移交给发包方管理，如发包方拖延接收，其保管费用和造成的损失由发包方承担。
交工验收中如发现有不符质量要求，需要返工的工程，应分清责任。属施工原因造成的，按双方验收时商定的时间，由承包方负责修好再进行检验。竣工日期以最后检验合格的日期为准。
10.已竣工未验收工程，在交工前由承包方负责保管，发包方不得动用，若发包方已经使用，即视同交验。由于承包方原因，应交工验收而不交不验的工程，除按拖延工期条款处理外，并赔偿因此而造成的经济损失。
11.工程交工验收后，土建工程保修期为1年，采暖工程为一个采暖期，水电保修期为半年。保修证书在交工验收后由承包方填写交给发包方。
施工造成的工程质量问题，发包方应书面通知承包方并约定时间进行修理。保修期内承包方拒不修理，发包方可动用预留保修款请人修理，超支部分应由承包方负担。
第六条 施工设计变更
1.发包方交付的设计图纸、说明和有关技术资料，均为施工的有效依据，发包方、承包方均不得擅自修改。
2.施工图的重大修改变更，必须经原批准、设计单位同意，并于修改前 天办理设计修改议定单。在设计修改议定单经发包方签证后，承包方才予实施。而议定单和修改图纸发出份数与施工图份数相同，并作为合同的补充文件。
3.当修改图纸属于设计错误、设备变更、建筑面积(容积)增加、结构改变、标准过高、工艺变化、地质条件与设计不符实际时，其增加的费用(包括返工损失、停工、窝工、人员和机械设备调迁，材料、构配件积压的实际损失)由责任方负责并调整合同造价。
4.承包方在保证工程质量和不降低设计标准的前提下，提出修改设计的合理化建议，经发包方、设计单位或有关技术部门同意后实施，其节约的价值按国家有关规定分配。
5.在工程施工中发生下列各项事实之一时，承包方必须立即以书面通知发包方，要求确认：
(1)设计图纸和说明文件与工程现场状况不一致，如地质、地下水情况等，设计文件所标明的施工条件与实际不符;
(2)设计图纸和设计文件表示不明确或有错误及遗漏，图纸与说明书不符;
(3)设计图纸和说明文件中未标明的施工条件发生了预料不到的特殊困难等。
已经确认的事实必须在限期内解决。若是不能如期解决而造成停工的，工期损失由发包方承担。
第七条 双方负责事项
1.发包方
(1)办理土地征用、青苗、树木的赔偿，坟地迁移、房屋拆迁、障碍物的拆除(包括架空及隐蔽的)，并提供有关隐蔽、障碍物资料;
(2)开工前做好建筑红线以外的“三通”和红线以内的场地平整;按审定的施工组织设计或施工方案，提供在红线图以内距建筑物不大于 米的水、电源联结点，并装好水、电表，以便承包方按表计费;负责红线以外进场道路的维修;
(3)按照施工地区供水、供电、水压、电压情况，采取措施满足施工用水、用电的需要;
(4)根据规定提供不少于承包合同建筑面积 %的施工用地，办理红线外的临时用地及临时占用道路、爆破及临时铁道专用线接岔许可证，并承担所发生的费用;
(5)合同签订后 天内(以收签最后一张图纸为准)向承包方提供完整的建筑安装施工技术资料 套;
(6)确定建筑物(或构筑物)道路、线路、上下水道的定位标桩、水准点和坐标控制点;
(7)组织承发包双方和设计单位参加的施工图纸交底，并做好三方签署的交底纪要，并在 天内分送有关单位;
(8)审核承包方工程进度月报，及时向承包方支付工程进度款;
(9)按《发包方供应的材料、设备明细表》确定的供应时间及时组织供应，应由发包方提供材料、设备以满足工程进度的需要;
(10)派驻施工现场的监理工程师或工程师代表，对工程进度、工程质量、隐蔽工程和合同执行进行监督检查，负责设计图纸问题的处理，设计变更的签证，工程中间验收、工程进度拨款签证和其它必须的签证;
(11)组织对工程的竣工验收，并按合同规定日期配合承包方办好决算工作，及时了结工程财务和工程尾款。
2.承包方
(1)施工场地的平整、施工界区以内的用水、用电、道路和临时设施的施工;
(2)编制施工组织设计(或施工方案)，施工总进度计划、材料设备、成品、半成品等进场计划，用水、用电计划、开竣工通知书、隐蔽工程验收单等，并及时送发包方及有关单位;
(3)按双方商定的分工范围，做好材料和设备的采购、供应和管理;
(4)于每月底前 天向发包方报送月度施工计划，属发包方供应的材料、设备供应计划和当月工程进度月报(包括工程量、工作量和形象进度等);
(5)根据施工图与说明书进行施工，确保工程质量，按合同规定的时间如期完工和交付;
(6)已完工的房屋、构筑物和安装的设备，在交工前应负责保管，并清理好场地;
(7)提供竣工验收技术资料，办理工程竣工结算，参加竣工验收;
(8)在合同规定的保修期内，对属于承包方负责的工作质量问题，负责无偿修理。
第八条 工程价款的支付与结算
1.合同签订后 日内，发包方支付不少于合同总价的(或当年投资的) %的预付款，计人民币 万元。
2.发包方收到承包方工程进度月报后，必须在 日内按核实的工程进度支付工程进度款，工程进度款支付达到总合同总价的 %时，逐步按比例开始扣回预付款(或抵作工程进度款)。
3.工程进度款支付达到合同总价款的 %时，不再按进度付款。办完工验收后 天内支付 %的价款，留 %的价款存入建设银行，待保修期满后连本息一次支付给承包方。
4.如发包方拖欠工程进度款或尾款，应按银行有关逾期付款办法或“工程价款结算办法”的有关规定处理。
5.确因发包方拖欠工程款、代购材料差款而影响工程进度、造成承包方的停、窝工损失的，应由发包方承担。
6.本工程造价结算方式按下列情况办理：
(1)以审查后的施工图预算加变更签证进行结算;
(2)根据施工图预算加包干系数确定的包干造价结算，包干范围以内的费用，按 等有关规定结算;
(3)根据标准施工图单位造价包干结算，包干范围以外的费用按 等有关规定结算
;
(4)包干不包料的工程，按预算定额规定的人工费和机械费及相应的管理费结算;
(5)招标工程按中标价款结算，中标范围以外的工程费用，另按 等有关规定结算。
7.承包方在单项工程竣工验收后 天内，将竣工结算文件送交发包方和经办银行审查，发包方在接到结算文件 天内审查完毕，如到期未提出异议，即由经办银行审定后拨款给承包方。
第九条 违约责任与奖励规定
1.承包方的责任
(1)工程质量不符合合同规定的，负责无偿修理或返工。因为修理返工造成逾期交付的，按合同总价的 %偿付逾期违约金。
(2)工程交付时间不符合规定，按合同总价的 %偿付逾期违约金。
2.承包方的责任
(1)未能按照承包合同的规定履行自己应负的责任，除竣工日期得以顺延外，还应赔偿承包方因此发生的实际损失。
(2)工程中途停建、缓建或由于设计变更以及设计错误造成的停工，应采取措施弥补或减少损失，同时，赔偿承包方由此而造成的停工、窝工、返工、倒运、人员和机械设备调迁、材料和构件积压的实际损失。
(3)工程未经验收，发包方提前使用或擅自动用，由此而发生的质量或其他问题，由发包方承担责任。
(4)超过合同规定日期验收，按合同总价的 %偿付逾期违约金。
3.发包方有提前工期要求的，可以实行提前竣工奖，按照合同工期，每提前一天由发包方按合同总价的 %奖给承包方。关于优良工程每平方米奖 元。
第十条 争议的解决方式
本合同执行过程中如发生争议，双方应及时协商解决。在协商不成时，如双方属于同一部门时，由上级主管部门调解;调解不成，或双方不属于同一个部门的，任何一方均可向工商局经济合同仲裁委员会申请仲裁，也可直接向人民法院起诉。
第十一条 特殊条款
合同条款如对特殊情况有未尽事宜，双方可根据具体情况结合有关规定议定特殊条款。
第十二条 附则
本合同其它未言明事项，一律按《中华人民共和国经济合同法》和《建筑安装工程承包合同条例》规定执行。
本合同附件：(1)工程项目一览表(附表一);(2)全部施工图纸;(3)施工图预算;(4)发包方负责供应材料、设备一览表(附表二)：(5)国家(或省、自治区、市政府、计委、建委等有关单位)对工程的批准投资计划、计划任务书等 份文件。上述附件均为本合同的组成部分，具有同等的法律效力。
合同经双方签字盖章后生效，至合同工程竣工交验，结清工程尾款，保修期满后自然失效。
合同正本 份，其中发包方执 份，承包方执 份，副本 份，分别报送业务主管部门、工商行政管理局和建设银行备案。
发包方(盖章)： 承包方(盖章)： 鉴(公)证意见
地址： 地址： 经办人
法定代表人(签名)： 法定代表人(签名)： 鉴(公)证机关(章)
委托代理人(签名)： 委托代理人(签名)：
开户银行： 开户银行：
帐号： 帐号：
电话： 电话：
电挂： 电挂：
邮政编码： 邮政编码：
签约日期： 年 月 日
签约地点：
年 月 日
有效期限 至
年 月 日
北京中科国金工程管理咨询有限公司 中国科学院地理科学与资源研究所工程项目管理部
编号:CGC-DLE[2003]090
关于加快工程进度的函
中国建筑土木工程公司：
由你公司承建的中科院地理所科研办公楼改造项目已开工两个多月，仅完成总工程量的30%，除业主方原因外，你方施工现场人员配备不足，工程材料供货不及时是造成工程延期的原因之一，目前工程进度较计划进度有所滞后，望你公司予以重视并给予关注，对业主已确认的B类材料及时签定供货合同，增加现场施工人员，保证项目部资金需求，以保证工程顺利竣工，因业主方原因所影响的工期已给你公司予以调整，(延长工期23天)，自此所发生一切工期延误，我方将不予调整。
中科院地理所工程资金已落实，预计2003年10月底到位，界时将根据进度足额支付工程款，在此之前，请你公司对项目资金予以支持，不要因资金问题影响进度(此事在招标阶段已与你公司高层领导达成口头协议)。
中科院地理科学与资源研究所工程
中科国金项目管理部
二OO三年九月二十三日
总包方：分包方：
依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》以及其他相关法律、行政法规，根据总包方《工程项目管理实施细则》、《施工现场管理标准》、《质量〃环境〃职业健康安全一体化管理手册》以及其他各项管理制度的要求，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本项目的工程和劳务分包施工有关事项协商一致，订立本总包工程分包施工合同。
一、 分包项目概况
1、分包项目名称：
2、分包项目地址：
3、分包项目的施工组织形式：
4、分包项目的施工内容及范围：详建设工程施工合同
二、分包项目工期
1、分包项目开工日期：年月日
2、分包项目竣工日期：年月日
3、分包项目工期总日历天数：
三、价款
1、工程分包和劳务分包：
金额暂订(大写)：元(人民币)
其中：工程分包：元(人民币)
劳务分包：元(人民币)
2、主体工程甲供(或委托乙方购买)钢材、砼等主要材料、设备小计元(人民币)。
四、质量标准：合格
五、甲乙双方责任与义务
1、甲方责任与义务
(1)具体负责协调或组织该项目投标与合同洽谈工作。
(2)做好开工前的各项准备工作、组建工程项目部。
(3)甲方派驻该项目的项目经理：、项目技术负责人：、财务负责人：、质量员：、安全员：。
(4)协助乙方做好工程预(结)算工作。
(5)协助乙方回收工程款。若建设方未能按合同规定及时拨付工程款，甲方不承担代垫资金的义务，且乙方不得以此追究甲方责任，但甲方可协助乙方追收欠款。
(6)代乙方缴纳各种税费(含个人所得税等)。
(7)管理好项目公章。
2、乙方的职责与义务
(1)组建施工队伍，派出乙方项目负责人、物资供应、施工机械管理人员和兼职安全员等，负责完成本联合承建协议承包范围的所有工程内容，负责工程项目部日常管理工作，乙方项目负责人：。
(2)接受甲方对工程质量、安全进度监督，并接受甲方在主合同中对
业主的所有承诺，接受甲方对工程进度款的控制，以保证工程顺利实施。
(3)该项目的基层管理人员和作业人员由乙方聘用，其人员必须按国家要求持证上岗。
(4)该项目所有材料、设备，甲方可委托乙方采购和租赁，乙方所购(租)材料、设备及其他物资等必须确保产品质检报告时间的有效性及检验单位必须具有法定检验资格，并保证材料设备规格、质量符合标准和具有出厂证明，做好材料设备的检验试验，确保材料设备性能符合工程要求。
(5)乙方不得以任何形式或借口拖欠乙方必须肩负起自身的债务责任，当甲方发现乙方有拖欠管理人员工资以及材料供应商货款等不良行为发生时，甲方有权扣下乙方工程款按实直接支付给债权人，而不需经乙方同意，且乙方不得有任何异议。由乙方引起的经济纠纷导致甲方被告上法庭名誉受损，甲方将对乙方处以判决书中应付总额20%的违约金。
(6)乙方必须按照国家规定办理工程责任保险，并按保险条例执行，在工程施工全过程中的人身、设备、安全事故责任由乙方承担主要法律责任和经济赔偿。
(7)本工程禁止乙方对外分包和转包。
(8)乙方应及时做好竣工资料，工程预结算、决算资料。
(9)政府相关部门、建设方及甲方相关部门发出涉及工程方面的书面整改通知，如工程质量、进度、安全、文明施工、环保等，乙方必须在整改期限内按规范要求整改完毕，并书面给予回复，否则，甲方有权作出相应的处罚或拒绝支付工程款。
(10)乙方承担甲方机构人员现场办公场所及费用。
(11)乙方必须遵纪守法，不得以甲方或甲方项目名义私刻印章、签订经济合同、骗取钱财、拖欠债务、从事违法等活动，由此造成的一切后果均由乙方负全部法律责任。若甲方发现乙方有违法活动，有权终止本合同，追究乙方的违约责任并向司法部门报案。
六、工程项目部印章的保管与使用
1、项目部的印章由甲方项目经理负责保管使用。
2、项目部的印章只能用于对业主的财务往来以及竣工资料、预结算、决算资料。
七、甲方人员费用和管理费用的收取管理
1、甲方派出人员的每月工资性收入按照甲方制度执行，其中项目经理元;技术负责人元;财务负责人元;施工员元;质量员元;安全员元。合计：元，乙方按月支付，由甲方统一收取，统一考核后再计发。
2、甲方在本项目向乙方收取按与业主建筑工程结算总造价%的管理费用，管理费用不因本项目施工组织形式变化而降低。
八、资金管理
1、由甲方统一进行资金回收，扣除税金，人工工资性费用与管理费和其它应留款项后。划付乙方指定帐号。甲方在乙方银行帐户印鉴上监章，对资金的使用和流向实施监控。乙方应将工程款使用在本工程中，不能挪作它用，乙方同意甲方在保证工程正常施工需要的前提下分期支付。
2、甲方管理等费用的收取：乙方按每次工程进度款回收基数，按在建的比例同步支付，在工程竣工验收次月甲方收取的费用到位率100%。
九、履约保证
1、乙方同意按照以下三种(选择一种)向甲方提交履约保证金或履约保证。
(1)若本工程对业主合同采用履约保函，乙方同意按照甲方制度交纳一定资金做为开据对业主履约保函的条件，同时此资金做为乙方对甲方履约保证金。
(2)若本工程对业主合同采用履约保证金，乙方同意将自有资金划入甲方计财处，由甲方计财处支付给业主，甲方开据收据给乙方;业主给甲方开据的履约保证金收据由甲方项目部财务负责人保存，同时业主开据给甲方的履约保证金收据同时转为乙方对甲方履约保证。
(3)若本工程业主合同无履约保函或履约保证金要求，乙方必须向甲方交纳5-10%的履约保证金，即元，做为工程履约保证。
2、保证金在合同期内不退，合同期满后如数退还，不计利息。如因乙方原因造成的所有损失，甲方有权在保证金中赔付。
十、奖罚规定：对工期、质量、安全、文明施工等奖罚一律执行对业主的承包合同之规定;乙方在施工过程中发生的质量事故，延误工期事件等所造成的一切损失和一切处罚及相关法律责任均由乙方负责;乙方在施工过程中发生的安全检查事故，由乙方承担主要法律责任和经济赔偿。
十一、该工程实施过程中，当乙方无力履行甲方与建设方签订的施工总承包合同及补充合同条款(因不支付农民工工资、材料款、租金等造成相关人员闹事或影响恶劣的行为均视为无力履行合同)，甲方有权收回该工程的经营管理权，乙方必须无条件在限定时间内，自动退出并赔偿相应损失。
十二、工程质保金管理：执行总包合同的全部约定。
十三、工程竣工后，乙方应及时将一套完整的竣工资料交回甲方。 十
四、本协议未尽事宜，在执行中双方协商解决，签订补充协议作为本协议的附件，具有同等法律效力。
十五、本协议诉讼管理地为甲方住地所在地人民法院，任何一方违反本协议约定条款，经双方协商不能解决争议的，另一方有权向本协议约定的诉讼管辖地人民法院提起诉讼。 十
六、本协议属(重大、重要)经济合同，需要签订廉洁共建协议作为本协议附件(为标准附件，视为签署)。
十七、本协议一式贰份，甲、乙双方各执壹份。
甲方：乙方：
法定代表人：法定代表人：
委托代理人：委托代理人：
地址：地址：
电话：电话：
年月日年月日
本合同附件：
1、乙方营业执照、施工资质证书、安全生产许可证、税务登记证的复印件以及法人授权委托书加盖鲜章。
2、廉洁协议。
总包单位名称: 分包单位名称: 协议签订日期:
天津市建设安全监督管理站监制
天津市建设工程施工总包与 分包单位安全生产协议书
总包单位:(章) (以下简称甲方) 分包单位:(章) (以下简称乙方) 为了全面履行甲方、乙方签订的建设工程施工专业(劳务)分包合同(工程名称：
;工程地点： ;工程内容： ;分包范围： ;承包方式： )，进一步明确在施工工程中甲、乙双方各自的安全责任，保护施工人员的安全和身体健康，防止工伤事故的发生。依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》和《天津市安全生产条例》及有关法律、法规及规定，签订本协议。
本协议为天津市建设工程施工专业(劳务)分包合同的补充条款，在双方签订《天津市建设工程施工专业分包合同》或《天津市建设工程施工劳务分包合同》的同时签订本协议，经双方签字盖章生效。本协议书具有同等法律效力，双方应认真履行。
第一条 甲、乙双方共同责任
一、甲、乙双方共同遵守国家和本市有关安全生产的法律、法规和规定，认真执行国家、行业、企业安全技术标准。
二、在甲方统一领导下，组成施工现场安全生产领导机构，定期召开安全工作会议，建立健全安全生产责任制和群防群治制度，制定各项安全生产规章和安全生产目标责任，形成一体化的安全生产监督管理体系和保证体系，并按照职责分工抓好落实。
三、坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，不得违章指挥和违章作业。在组织施工生产时先落实安全保护措施，防止事故发生。
四、抓好安全教育;严肃安全纪律;规范安全行为;净化作业环境， 禁止野蛮施工，防止施工扰民。
五、发生事故立即采取措施保护现场，抢救伤员，防止事故扩大，并应及时报告上级主管部门组织事故调查小组，查清事故原因，确定事
1 故责任，按照“四不放过”原则拟定改进措施，提出对施工责任者的处理意见。
第二条 甲方的具体责任
一、甲方对施工现场安全管理负全责。组织指挥现场安全生产，向乙方公布本企业、本施工现场安全生产规章制度。核查乙方安全生产保证体系和规章制度，对乙方安全生产实施监督管理。
二、编制工程项目安全施工组织设计，并分解到乙方分包项目。组织指导乙方编制分包工程内容的安全施工方案，制定安全技术措施并监督实施。
三、在安排乙方工作时针对其施工内容、工艺要求，提出施工方法和安全操作规程，提供必要的安全保护设施。以书面形式向乙方施工负责人进行安全技术交底，交底由甲、乙双方负责人和安技人员签字备案。施工中监督乙方按交底内容实施。
四、对乙方进场职工进行登记造册，复验身份证件，发放胸卡，按名单进行“三级”安全教育，建立安全教育档案。对分包单位的特种作业人员资格进行验证。协助乙方做好特种作业人员的培训、考核、持证工作，制止非特种作业人员从事特种作业。
五、向乙方提供良好的，确保安全生产的劳动作业环境，所提供的电气设备、机械、工器具、架设机具、安全防护用品等，必须符合安全技术标准，经乙方检验合格后，办理书面交接验收手续，一式两份甲、乙双方分别存查，并监督乙方安全使用。
六、对乙方自带机具、设备、安全防护用品等进行技术指标，安全性能检验，合格者方可进入施工现场。监督乙方正确安装使用和拆除。
七、对乙方施工工序，操作岗位的安全行为进行日常监督检查，纠正违章操作和违章作业。发现严重违章违纪和事故隐患，立即责令停工，监督整改并按双方商定的管理办法进行处理。严重者中止合同，清理出场，所造成的一切经济损失由乙方承担。
八、合同终止工程款结算时，甲方安全技术部门应出具安全评价书，无安全评价书不能结算。
九、对施工现场的各种安全设施和劳动保护用品定期检查和维护，
2 及时消除隐患，保证其安全有效。
十、提供符合卫生、通风、照明等要求的职工生活环境，在容易发生火灾的地区，设置灵敏有效的消防器材。
十一、发生伤亡事故按规定立即报告有关部门。
十二、其它
第三条 乙方的具体责任
乙方在甲方统一指挥监督下对本单位施工中安全工作直接负责。按其职责分工，具体履行以下责任：
一、接受甲方的指挥和监督，遵守甲方安全管理制度，参加工地安全生产领导机构，出席安全工作会议，执行会议决议。
二、按照甲方的统一管理规定制定本单位安全目标责任，管理规章制度，并向甲方备案。
三、根据甲方安全施工组织设计，编制本单位分包工程范围的安全施工方案和安全技术措施，按规定提取和使用安全技术措施费，报甲方审批执行。
四、对本单位的施工人员应登记造册，如实向甲方报告，接受甲方入场前的安全教育。有人员调整时，要迅速报告甲方，并进行安全教育，未经安全教育的，不得进入施工现场，不得录用无身份证件的人员和未满十六岁的童工。
五、按规定要求设置安全技术管理人员(施工人员50人以上的应设安全技术管理人员;不足50人的，应指定兼职安全技术管理人员;各施工班组应设一名兼职安全员)，负责操作中的安全检查。
六、负责班前安全教育和工种变换的安全教育。下达施工任务时，应进行有针对性的安全技术交底，检查操作人员安全着装;发生交叉作业时，应先报告甲方，并进行监护。不安排非特工种从事特工种作业，不安排患有高血压、心脏病及其它不适于高处作业的人员从事高处作业。
七、向甲方申报自带的劳动保护用品及机具、设备，经检验合格后使用。禁止任何人私自拆除安全防护设备或设施。
八、设置必要的职工生活设施，并符合卫生、通风、照明等要求，职工的膳食、饮水供应等符合卫生要求。
九、在容易发生火灾的地区施工动火时，应事前向甲方申请，得到书面批准，并采取有效的防护措施，才得施工。存储、使用易燃易爆器材时，应采用特殊的消防安全措施。
十、监督甲方履行安全职责，对甲方违反职责造成得损失有权索赔。有权制止甲方违章指挥，并按双方商定的管理办法进行处理。
十一、教育本单位职工遵章守纪，不违章指挥和违章操作。施工中如因乙方施工人员违章指挥、违反安全纪律，违反安全操作规程而发生伤亡事故。其损失由乙方负责。
十二、其它执行甲方职业健康安全管理体系制度要求。 十
三、补充条款：
1、 乙方(分包单位)必须服从项目部的安全管理，严格落实项目部各项规章制度;对不服从管理的或下达隐患通知书后不及时整改的，项目部将给予经济处罚直至清理撤场。
2、 严格按照施工组织设计和专项施工方案施工，对方案中的安全措施有异议的应及时与甲方沟通，禁止野蛮施工，施工前应制定安全施工措施，保证施工安全。
3、 按照《天津市市政工程施工现场安全管理标准》和《天津市建设工程施工现场安全管理规程》及天津城建集团《施工现场安全检查标准》组织施工安全生产管理。
4、 乙方必须按要求配备与本工程相应的安全管理人员和特种作业人员;对分包工程的安全生产负全责，加强人机管理。应根据工程特点及时对作业人员进行交底和班前安全活动，并做好记录。
5、
购置符合安全规范要求的施工机械设备，自带的施工机具应提供
4 合格证书及相应的检测报告，并按照项目部的平面图设置，对验收不合格的施工机具，严禁进场使用。特种作业人员必须持证上岗。
6、 为本单位职工配备必要的安全防护用品，自觉接受项目部的监督检查;对不按要求为职工购置安全防护用品的，甲方项目部进行代购产生的费用从工程款中扣除。
7、 在业主、监理、公司、以及上级主管部门检查过程中，因安全问题下达的整改通知书、停工令等造成工程进度延缓和声誉上的不良影响，甲方将采取相应的经济处罚。
第四条 此协议作为分包合同附件，一式两份，甲、乙双方各执一份。
协议订立时间： 协议签订地点：
协议有效期限自 年 月 日至 年 月 日
总包方(甲方)： (章) 分包方(乙方)： (章)
法定代表人： (章) 法定代表人： (章)
委托代理人： (章) 委托代表人： (章)
5 安全生产协议书(延续)单
总包方(甲方)：
分包方(乙方)：
工程因 原因，致使工程延期。经甲、乙双方协商，原安全协议书继续有效，双方履行各自权利、义务。延续期至 年 月 日终止。
总包方(甲方)： (章) 分包方(乙方)： (章)
法定代表人： (章) 法定代表人： (章)
委托代理人： (章) 委托代理人： (章)
