总包对分包管理措

总包对分包管理措（精选5篇）

总包对分包管理措 篇1

一、总 则

1．为了使在本项目承担施工任务的分包单位的各项管理工作满足我公司担任总包角色的项目管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现我项目的管理目标，特制定本管理办法。

2．本管理办法适用于进入我们项目管理现场内的任何一家分包单位。

二、分包队伍选择要求

1、施工企业必须是三年以上企业，提供企业资质证书，安全施工许可证，企业资质证书。

2、必须有技术人员、质检人员、安全员及技术工人，并有其类似已施工工程被评为优良等级。

3、已做工程达到设计和验收规范要求。

4、施工人员：五年以上工龄。

5、现场负责人必须施工同类工程三个以上，具备组织和领导施工经验。

6、技术工人占50%以上,不得使用大量临时工。

7、质量承诺：施工质量达优良工程要求。

三、组织管理规定

1.在施工中分包商必须按合同及所报施工组织设计要求配备足够的，有经验的管理人员及施工工人，提交组织机构图。

2.分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场，履行组织管理职责。3.现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员。

4.从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工，不得随意离开现场。

5.分包单位的任何人员必须尊重总包、业主和监理单位人员，不得无理顶撞。6.分包的人力、物资、机器设备进退场应该提前与总包联系，批准后方可办理进出场手续。

7．对于我项目安排的任何工作指令，无论结果如何必须在2小时之内回复，并补充至月、周、日计划中。

8.无论何种原因现场内发生紧急情况或事故，分包单位现场负责人及其它管理人员必须在现场指挥组织并做好事后的处理，并及时上报项目经理部。

四、现场管理规定

1.所有分包单位进入现场施工人员必须着装整齐，佩戴统一安全帽.2.施工现场布置、分包单位所建的临时现场料场必须符合我项目总平面布置图及要求，施工前须先得到我项目工程部的批准，按总包要求进行布置，不得私自更改。

3.进入施工区域必须戴好安全帽，并符合有关规定，违者罚款50元/人.次。4.不在现场吸烟。

5.现场内严禁随地大小便。

7.爱护现场内的安全、消防、测量、照明设施。

8.现场的临水、临电设施，分包在使用时要爱护。对临水临电的改动应报总包批准后进行，不得私自改动水管、乱拉电线。违者将处以罚款。

9.现场临时道路由总包进行统一维护，分包在使用中要保护道路，若有损坏，相应分包要立即恢复，总包依情节情况将处以经济处罚。分包在道路上遗撒杂物,分包要及时清理，同时不得将垃圾、杂物遗撒在场外。

五、施工及计划管理规定

1.任何一家外网单位施工前都必须报施工计划于总包项目部，否则不得开工，若强行施工，一切损失自负。

2.所有管线施工都必须按照我项目规定的程序进行。

3.由于各分包单位自身原因造成生产要素配备不及时、不足，完不成总包所管辖范围的管线或其他构筑物，即没能按计划工期完成，分包单位将担负影响其他施工单位的索赔及费用。

4.各施工单位在施工管线及检查井或构筑物时，沟槽底部务必夯实。地下管线或构筑物施工完毕后土方回填务必夯实，否则引起其他不良后果或损失自负。因分包单位的施工原因导致我项目必须修改施工方案或采取特殊技术措施的，所增加的费用完全由分包单位支付，所需生产要素分包单位必须及时配置。5.各分包单位要积极配合我项目其它各分包单位的施工，不得无故刁难。6.周计划（本周二至下周一）由各分包单位于每周一下午2：00之前上报项目经理部；项目经理部于当日召开生产协调会时确定周计划的审批修改意见并形成文件下发，周二开始按照审批修改意见执行；周一生产会上同时讲评前一周计划实施情况。各家施工单位现场经理及相关工长必须准时参加。

7.月计划由各分包于每月23日报月计划（本月25日至下月24日）到项目经理部。

8.为了迎接各方面的检查，各分包应积极配合项目作好各自工作面的清理工作，及各种安排。

六、质量控制点及保证措施

1、质量目标

（1）施工质量达到省优质工程标准。

（2）分项工程优良率≥98%，一次检验合格率100%

（3）施工质量争取达到无缺陷、无隐患、无返工。杜绝重大不合格项。

（4）提高工艺质量，全面治理质量通病。

2、保证措施

（1）贯彻执行公司的程序文件，结合本工程的实际情况，建立专业的施工全过程管理体系（包括分包队伍），并编制分包队伍质量计划。

（2）分包队伍在作业指导书中，明确施工质量控制点的具体要求，并经审核批准。

（3）严格按图施工。（4）根据项目部制定的专业施工质量检查验收项目一览表，并结合施工作业指导书的质量控制点，加强工序检查验收，质检员和技术员负责全过程监督、检查实施情况，对不合要求的及时指出，造成返工的，按规定处罚，并下发整改单，限期整改。

（5）对分包施工质量控制点的项目，实行施工负责人、班组技术员或质检员签字认可手续，进行严格把关。须分公司、监理、工程质监站验收的，应及时通知验收。

（6）成品、半成品及设备安装后，根据现场环境，加以保护，必要时采用防护措施遮盖，并做好标识。

七、安全生产管理

1.为进一步加强分包队伍的安全生产管理，保障分包队伍人员在生产中的安全与健康，杜绝工伤事故的发生。

2.项目安全生产检查要贯彻边检查、边整改的精神。对查出的隐患要下隐患整改通知书，尽快进行整改，一时不能整改的要建立登记、整改、检查、消项制度。在隐患没有消除前，必须采取可靠的防护措施。如有危及人身安全的紧急情况和重大隐患，应立即停止作业。

3.分包单位的班前安全教育：由分包单位的班组长进行，并做好班组班前安全活动记录，其班、组长存档备查。

4、没有防护设施和防护设施不全的高处施工作业。

5、无动火证动火者。

6、非特种作业人员从事特种作业，特种作业人员不持证上岗。

7、现场临时用电不符和安全要求。

八、临时用电的管理规定

1.为了贯彻国家安全生产的方针政策和法规，保障施工现场用电安全，防止触电事故发生，促进工程的顺利进行，特制定本规定。

2.在建筑施工中，施工现场临时用电必须通过总包项目部负责人同意方可使用。临时用电应遵守现行的国家标准、规范或规程规定。3.安装、维修或拆除临时用电设备，必须由专业电工完成

九、成品保护管理规定

1、各分包单位驻现场代表为其所施工区域专业的成品保护直接责任人。

2、各分包在施工注意保护其他单位已完成的工程，如有损坏，自行协商修复或赔偿事宜。如洽谈不妥，可向总包或甲方相关人员出面协调并解决。

3、各分包单位的成品保护工作在总包的统一领导下进行。

常州市中大建设工程有限公司

101项目部

总包对分包管理措 篇2

1、项目经理要具备较高的组织、

协调能力、善于谋断、思维敏锐, 自觉维护企业、国家利益、正确管理、勇于负责、有较强的事业心, 要精通专业知识, 有较强的实践经验, 对工程技术、施工工艺、技术管理等有一定的了解或熟悉, 能进一步推进新技术、新工艺、新设备、新材料的应用, 相应积累专业技术储备或节约工程成本。

2、项目经理要具有现场意识。

施工现场是企业外在的一面镜子、一个窗口。施工现场管理的好坏, 从一个侧面体现着企业管理的好坏, 从某一个侧面也可以决定今后市场所占有的份额, 从另一方面讲现场管理工作搞好了, 安全管理也就搞好了, 安全管理不善, 势必造成安全事故, 会给个人、家庭、企业均带来不同程度的影响和经济损失。现场管理不仅是社会的需要, 企业发展的要求, 更是体现项目经理是否称职的一个必备的条件。

二、总包公司要具有较强的服务控制职能

在市场经济条件下, 企业内部必须实行严格的管理和高度的集权, 才能将有限的生产要素资源科学地组织起来, 形成强大的竞争力。必须适度调整内部的权力分配结构, 实施集中控制。

1、资金控制权。

项目的工程款由公司集中管理和调配使用, 项目经理的资金使用权由公司总经理授与一定的限额, 不允许资金在项目部呆滞和体外循环, 资金开支执行严格的计划管理。即使在业主资金未有到位的情况下, 总包公司也要按合同计划支付工程款。否则将会产生不良影响。

2、项目成本控制权。

项目部实施由公司制定的以工程成本为限额的成本管理, 分包单位执行公司制定的专业成本管理, 项目所需的费用由公司直接控制, 按性质、用途、工期拨付。

3、人事管理权。

根据项目的实际要求调配各方面的专业人员, 使项目部成员技术过硬、互相信任、精诚团结、大事讲原则、小事讲风格、办事讲方法, 从而形成坚强的领导核心, 形成强大的凝聚力和战斗力。

4、加强安全管理。

完善和补充适合本公司生产管理工作实际的标准和制度, 建立科学的安全规章制度, 使之与新的施工技术相配套。

5、严格分包方准入制度。

审查分包方的营业执照、资质证书和安全资格证书等证件, 严格审查分包方的人员素质、机械设备、资产负债状况, 了解分包企业的施工实力, 判断分包方是否具有履约能力, 签订和履行规范合法的分包合同。

三、完善项目部的管理方式

项目部是完成工程施工所需的一切资源进行合理配置而建立的组织, 是具体的执行单位。

1、项目部是工程项目管理的中心,

所有的管理工作效果都在工程项目上体现出来, 项目的各项管理工作都要统一按公司的要求实施。项目部以降低成本为目标, 积极开展成本管理活动, 以求以最小的投入, 获取最大的利润。

2、以人为本, 实行人性化管理,

保障项目经理个人的合法收益, 引入竞争机制, 完善激励考核机制。充分调动努力发挥其积极能动性, 借鉴使用年薪制等等, 使其收益水平高于社会平均水平, 并控制在公司制定的额度范围内。

3、强化项目经理的管理责任。

包括监理方和业主的协调以及对分承包方的控制。使得项目经理的行为都代表了公司的行为, 都代表了公司的实力和水平, 而不是项目经理个人行为和水平。通过改变对项目部的管理方式, 把项目经理从繁杂的事务纠纷中解放出来, 用更多的时间和精力, 全面履行合同, 抓好项目管理工作、提高项目管理水平。

4、制定施工组织设计、施工方案

时, 必须结合工程实际, 能解决施工难题, 从技术、组织、管理、经济等方面进行全面分析, 综合考虑, 以确保施工方案在技术上可行, 有利于提高工程质量, 减少失误造成的质量问题, 从而有利于保证质量、加快速度、降低成本。

5、加强对分包工程质量管理, 不能以包代管。

工程质量的好坏, 直接关系到承包人的信誉和利益。为确保工程质量, 项目部设立专职的现场施工员, 负责对分包方所施工的工程进行旁站监督检查和安全管理。不合格的还有安全隐患的工程不得进入下道工序施工, 并且必须由分包方修复合格并承担相应费用。

四、加强外部联系和劳务管理

作为向项目管理要效益的重要路径, 外部劳务工的雇用与管理是施工企业适度规模扩张和追求效益最大化的有效途径。要根据项目的实际情况和不同特点, 在用工高峰期适当招聘外部劳务工, 做到养在社会、用在企业。施工企业应积极主动地同企业周围地区的社会劳动力市场接轨, 同劳务公司或相关企业经常保持联系, 有效避免市场的风险, 保持企业的稳定发展。

总之, 总承包模式下项目管理的实施并不简单是一套管理系统的引入, 也不仅仅是一套量身打造的管理信息软件, 而是一套全新管理思想的注入, 一种崭新企业文化的革命, 这是一个不断探索、不断学习、不断创新的过程。项目管理系统的实施需要全员上下尤其是决策层和管理层的支持。

摘要：介绍从各个方面来提高和完善承包公司的管理意识和服务性, 成为总承包模式下项目管理实施的必然性和重要性。

总包对分包管理措 篇3

“协调”原则

在总承包管理中，协调能力的强弱是总承包能力的具体体现。施工中各要素的协调都在总承包的职责范围内，故只有把协调工作做好，整个工程才能顺利完成。

“服务”原则

在总承包管理中，总承包要充分体现“服务”职能。专业分包商在专业协作过程中，需要总承包提供环境运输协调等诸项服务，因此，总承包的职能不只是管理。同时，在总承包管理中，充分体现“服务职能”也是总承包实现对发包单位的承诺，达到总承包管理目标的基础。

在总承包施工管理的五个原则中：“公正”是基础，“统一”是要求，“控制”是手段，“协调”是关键，“服务”是保证。只有将五大原则充分贯穿，才能保证工程的顺利施工。5.2.3、总承包管理方法

项目部对包括总承包单位指定专业分包商在内的各分包单位按照总承包管理模式进行全面管理。我们将提供现场施工条件和施工道路；提供生活办公用房；控制专业分包单位进度计划；检查分包方的施工质量、进度、安全生产和文明施工，组织工程验收。

总承包方对专业分包单位的管理可概述如下： 5.2.3.1、物资管理

总承包方事先严格审定各专业分包单位在本工程中所选定的设备和材料，严禁专业分包单位擅自代用材料和使用劣质材料。所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均应具有产品合格证，检测结果报告，按照规定进行复试。材料、设备必须根据施工进度按时进场，按主分包提供的专用位置堆放，并服从管理。

5.2.3.2、进度计划管理

各专业分包单位应按照总承包方编制工程项目总进度计划编制专业分包进度计划，并提前做好准备工作。在施工过程中，总承包方根据发包单位的总进度计划和各阶段计划实施情况下达月度指令性计划，各专业分包方依此编制工程月进度计划和周进度计划，上报总承包。总承包每月召开月度计划协调会，商定落实月度计划。月计划需要修改时，周计划可根据具体情况进行调整。总包方每周召开施工协调会，对每周计划进行检查，并对各分包方进行协调管理。

5.2.3.3、技术管理

总包与分包管理协议书 篇4

甲方：

现场负责人：

乙方：

现场负责人：

丙方：

现场负责人：

由丙方平行发包的 工程，由甲（主体施工）、乙（丙方发包的排水沟施工方）双方负责承建，为保证工程顺利完成，按国家、地方的法律、法规和相关主管部门及博尔公司相关文件的要求，各方经友好协商，一致达成以下协议：

1、乙方必须认真贯彻国家、苏州市和上级劳动保护、安全生产主管部门颁发的有关安全生产、消防工作的方针、政策、严格执行有关劳动保护法法规、条例、规定。

2、施工前，乙方应查清本工程的危险源及不利环境因素，以便自行整改达到施工要求，再进行施工。乙方应根据所承揽的分包项目工程确定危险源及不利环境因素，并制定相应的控制措施，报监理备案，乙方应对危险源及不利环境因素实施控制，确保安全施工及环境保护各项指标符合国家和地方标准。

3、乙方应有安全管理组织体制，包括抓好安全生产的领导，各级专职和兼职安全干部，应有各工种的安全操作规程，特种作业人员的审评考核制度及各级安全生产岗位责任制和定期安全检查制度、安全教育制度等。

4、乙方人员对各自的所在施工区域、作业环境、操作设施设备、工具用具等必须认真检查，发现隐患立即停止施工，并由有关单位落实整改后方准施工。一经施工，就表示该施工单位确认施工场所、作业环境、设施设备、工具用具等符合安全要求和处于安全状态。乙方施工单位对施工过程中由于上述因素不良而导致的事故后果自行负责。

5、乙方的人员，对施工现场的脚手架、各类安全防护设施、安全标志和警示牌，不得擅自拆除、更改。如确实需要拆除更动的，必须经工地施工负责人报建设方工程部、监理公司指派的安全管理人员的同意，并采取必要、可靠的安全措施后方能拆除。任何乙方人员，擅自拆除所造成的后果，均由该方人员及其单位负责。

6、乙方必须严格执行各类防火防爆制度，易燃易爆场所严禁吸烟及动用明火，消防器材不准拿作他用。电焊、气割作业应按规定办理动火审批手续，严格遵守“十不烧”规定，严禁使用炉。冬期施工如必须采用明火加热的防冻措施时，应取得防火主管人员同意，落实防火、防中毒措施，并指派专人值班。

7、乙方在施工中，应注意地下管线及高压架空线路的保护。如遇有情况，应及时向建设方、监理公司和有关部门联系，采取保护措施。

8、乙方的有关领导必须认真对本单位职工进行安全生产技术知识教育，增强法制观念，提高职工的安全生产思想意识和自我保护的能力，督促职工自觉遵守安全生产纪律、制度和法规。

9、甲方的机械设备，脚手架等设施，严禁随意使用，否则由此发生的后果由擅自使用方负责。乙方应加强管理，自有设备电器及时维护，自己负责看护，如有丢失由乙方自行负责。由乙方自有设备、电器、电缆等一切现场使用的施工机具，引起的一切事故均由乙方自行承担。

10、乙方在施工期间使用的各种设备以及工具等均由乙方自备。如甲乙双方必须相互借用或租赁，应由双方有关人员办理供用或租赁手续，制定有关安全使用和管理制度。借出方应保证借出的设备和工具完好并符合安全要求，借入方必须进行检验，并做好书面记录。借入使用方一经接收，设备和工具的保管、维修应归使用方负责，并严格执行安全操作规程。在使用过程中，由于设备、工具因素或使用操作不当而造成伤亡事故，由借入使用方负责。

11、施工前根据工程项目内容、特点，乙方应对自己的管理、施工人员进行安全生产进场教育，介绍有关安全生产管理制度，规定和要求，乙方应组织召开管理、施工人员安全生产教育会议，并要求所有施工人员严格遵守、认真执行。由此引发的一切事故均由乙方自行承担。

12、施工期间，乙方应指派具有相应职权的同志负责本工程项目的有关安全、防火、防爆、防雷等工作。由此引发的一切事故均由乙方自行承担。

13、在生产操作过程中乙方的个人防护用品由乙方自理，乙方都应督促施工现场人员自觉穿戴好防护用品。否则，所发生的一切后果与甲方无关。

14、乙方需用甲方提供的电气设备，在使用前应先进行检测，并做好检测记录，如不符合安全规范的应及时向甲方提出，甲方应积极整改，整改合格后方准乙方使用，若乙方擅自使用或违反本规定或不经甲方许可，擅自乱拉电器线路造成后果均由乙方肇事者和肇事单位负责。

15、乙方在施工期间必须严格执行和遵守相关部门的安全生产、防火管理的各项规定，接受相关部门的督促、检查和指导。乙方有协助建设方、监理公司和甲方搞好安全生产、防护管理以及督促检查义务，对于查出的隐患，乙方必须限期整改，由于乙方违规违章作业造成的一切后果由乙方承担。

16、特种作业必须执行国家《特种作业人员安全技术培训考核管理规范》，经特种作业安全技术考核站培训考核后持证上岗，并按规定定期审证；中、小型机械的操作人员必须按规定做到“定机定人”和有证操作；起重吊装作业人员必须遵守“十不吊”规定，严禁违章、无证操作；严禁不懂电器、机械设备的人，擅自操作使用电器、机械设备。

17、乙双方必须严格执行本协议相关条款内容，由于违反本协议而造成伤亡事故，由违约方承担一切经济损失。

18、贯彻谁施工谁负责安全的原则。乙方在施工期间造成伤亡、火警、火灾、机械等重大事故（包括甲、乙双方负责造成对方人员、他方人员、行人伤亡等），应效力进行紧急抢救伤员和保护现场，按国务院有关事故报告规定在事故发生后24h 内及时报告各自的上级主管部门及省、市安全监察局等有关规定。事故的损失和善后处理费用，应按责任协商解决。

19、以上内容自乙方退出施工现场后自行失效。

甲方：（盖章）

代表：（签字）

****年**月**日

乙方

（盖章）

代表：（签字）

****年**月**日

丙方

（盖章）

代表：（签字）

总包对分包管理措 篇5

经甲乙双方商定：

1、甲乙双方必须认真贯彻国家、省、市、县的劳动保护、安全生产主管部门颁发的有关安全生产、消防工作的方针、政策，严格执行有关劳动保护法规、条例、规定。

2、甲乙双方的有关人员必须认真对本单位职工进行安全生产制度及安全技术知识的教育，增强法制观念，提高职工的安全生产思想意识和自我保护的能力，督促职工自觉遵守安全生产纪律、制度和法规。

3、由于甲方为弱电工程总承包方，施工现场管理属于弱电工程总承包方范畴，所以乙方进入施工现场必须严格遵守甲方制订的各项安全文明施工管理制度。

4、乙方应设立专职安全员对其所处的施工区域、作业环境、作业设施设备、工用具等必须认真检查，发现安全隐患，应立即停止施工，并即时通知甲方处理，待消除安全隐患后方准施工。一旦乙方展开施工，就表示乙方已确认施工场所、作业环境、设施设备、工具等符合安全要求和处于安全状态，对其在施工过程中所发生的一切安全事故均与甲方无关，其后果乙方自负。

5、安全文明施工管理制度及处理细则：

(1)、进入施工现场时必须正确地戴好合格的安全帽，严禁带小孩进入施工现场。若乙方违约，乙方向甲方支付违约金1000元／人次；

(2)、乙方人员在施工现场内不得乱拉乱接电源线路。若乙方违约，乙方向甲方支付违约金每处1000元；

(3)、乙方人员在施工现场内不得越项、违章操作各类机械及其不得破坏现场内的各种机具设备。若乙方违约，乙方向甲方支付违约金1000一5000元和被损坏的设备原价的２倍；

(4)、乙方人员在生产操作的过程中，高空（2米以上）、临边作业必须系好可靠的安全绳。若乙方违约，乙方向甲方支付违约金1000元／人次；

(5)、乙方人员不得酒后，穿拖鞋、赤脚、穿高跟鞋及裙子上班。若乙方违约，乙方向甲方支付违约金1000元／人次；

(6)、乙方人员不得攀登外脚手架，不得破坏各种安全防护设施。若乙方违约，乙方向甲方支付违约金1000元和设施原价的２倍；(7)、乙方人员要自觉遵守甲方拟定的管理细则。不得在场内打架、斗殴、寻衅闹事，偷盗公私财物。若乙方违约，乙方向甲方支付违约金5000元；(8)、作业料具要堆放平整、离周边1米以上，严禁乱堆乱放，严禁高空抛扔材料、工具等物件，免伤他人.若乙方违约，乙方向甲方支付违约金1000元；(9)、乙方发现的安全隐患和安全防护不合格的，必须通知甲方整改且合格后方可使用。若乙方违约，承担全部责任；

(10)、乙方在施工现场不得人工开槽或开洞，必须机械开槽或开洞．若乙方违约，每处乙方向甲方支付违约金1000元；

(11)、在施工现场必须做到现场整洁、干净，做到工完场地清，每天未使用完的材料及产生的建筑垃圾，下班时必须清理干净，不及时清理或清不干净时，则甲方将派人清理，人工费以每个工300元计由乙方支付,同时每处乙方向甲方支付违约金1000元；

(12)、不得随地大小便、施工场地不准吸烟.若乙方违约，乙方向甲方支付违约金1000元／人次。、本合同一式贰份，甲、乙双方各执一份。双方签字盖章后生效，未尽事宜双方协商解决，并立文字依据作为附件，具有同等法律效力。

7、该协议内容乙方工程内容施工完毕后自动终止失效。

甲方： 乙方：

代表： 代表:

身份证号码： 联系电话：

联系电话：

紧急联系人电话：

年 月 日