工程年度工作总结报告（共11篇）
紧张而又忙碌的2012年即将过去，在这个岁末年初的时刻，总结并梳理了2012年的工作，借此机会向各位领导及同仁汇报一下工程部2012年工作总结及2013年工作思路。
2012年工程的工作，在公司领导的关心爱护和大力支持下，在部门员工的辛勤劳动和不懈努力下，比较圆满地完成公司领导布置的各项任务。
一．2012年度工作完完成情况：
根据公司制定的工程任务要求，工程部主要完成以下相关工作：
1.共建造了围墙305.6米
2.新建石坎300.8立方。
3.新建踏步挡65.8米。
4.三号楼改造已完成并投入使用。
5.新建保安室，建造完毕已投入使用。
6.新建了油库已经投入使用。
2012年在工作中存在的不足之处。
1.实际工作中缺乏前期引导及事中控制。使得在施工过程中不免出现手忙脚乱的时候。
2.质量方面的监管细度不足。出现后期经常维修等现象。
3.与相关施工负责人沟通不及时。致使有些地方需要返工 二．2013年预计完成的工作。
1.老宿舍到保安室门口的混凝土路面浇筑。
2三号楼后面两间小房子的改造。
3.岗亭后面到上山段之间的钢网铺设。
4.公司大门的建设。
新的一年中，我将主要从以下几点做出努力、做好工作。
1.进一步做好施工现场检查验收的管理工作。
2.加强业务知识学习，继续提高管理水平。积极学习他人的先进之处，做到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。即使是最基础的工作，也需要不断地创新求进，以提高工作效率。
3.在日常工作、学习中我坚持从身边一点一滴的小事做起，靠自己积极真诚的努力，本着对本职工作的认真和责任心，要求自己把每一项工作做好做精。在新的一年里，我将努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平。
总之，我将以公司的经营理念为目标，将自己所学的知识和工作经验同公司的具体工作环境相互融合，业余时间不断充实和提高自
四川机械设备进出口有限公司
中标金额:80万元
甲方介绍:四川机械设备进出口公司成立于1978年, 是具有外经和外贸权, 以国际工程承包和机电产品进出口为主的对外贸易和对外经济技术合作公司, 是中国进出口额最大的500家之一。该项目2008年初竞标, 5月中标。
西南民族大学
中标金额:65万元
甲方介绍:西南民族大学是坐落于天府之国, 芙蓉之都的锦绣成都, 与闻名中外的武侯祠毗邻。学校创建于1950年7月, 于1951年6月1日正式成立, 是在周恩来、邓小平、王维舟等老一辈无产阶级革命家亲自关怀下, 新中国最早建立的民族院校之一, 由国家民族事务委员会主管。
四川省电力公司
中标金额:43万元
甲方介绍:四川省电力公司是国家电网公司的全资子公司, 国有特大型企业, 以电网经营为核心业务, 负责四川省境内主要电网规划、建设、运营和电力供应。2005年末, 公司资产总额达484亿元, 拥有电力生产、设计、施工、修造、科研及学校等企事业单位45个, 供电人口约6 640万人, 约占全省总人口的78.4%。
其他比较大的海信部分工程包括四川精神病医院、成都市公安局行政大楼、泸州市检察院、宜宾市政府采购中心、金牛区政府采购中心、成都高新区孵化园、新都县政府采购中心、青羊区政府采购中心、都江堰市政务中心、乐至县政府采购中心等 (表1) 。
由于海信空调定位高端, 在接受了高等教育的消费者心中, 往往具有更高的知名度和美誉度。从海信中标的工程机项目中我们可以看出, 由于海信空调的价格较高, 因此其工程机客户仍有一定的局限性, 工程主要为30万～50万元, 遇到上千套的工程的竞争, 海信无法与格力等无底价竞争的品牌抗衡。因此, 建议海信从厂家到商家, 应该拿出工程力度, 当遇到比较注重价格的客户时, 鼓励代理商争取成功, 不要单单只要求商家追求单台销售利润。空调这个行业决定了, 没有量就没有质的飞跃, 很多商家做工程, 更多的时候是做形象, 有了一定的形象, 跨进了工程门槛, 后期的利润也就跟到来了。所以, 在一定的时候, 商家看的比厂家还远, 但可惜的是, 据笔者了解, 海信厂家在商家竞争过程中, 作为商家的坚强后盾这方面做的还不够, 使海信工程在一些时候成了“无底气”竞争的尴尬局面。对海信来说, 在维持合理利润的同时, 应更加注重竞标产品的价格体系, 从而使其具有更强的竞争力。
关键词：工程地质灾害 土石混合体边坡 岩质边坡 监测设备 数值模拟
Abstract：Typical cases and basic data of engineering geological disasters are collected and classified by research team 6 in year 2010.Many advances and breakthroughs have been made which include Classification for earth-rock aggregate slope and rock slope in geologic hazards based on geological survey， real time monitoring equipment for typical landslides，monitoring database of in-situ slope，framework of numerical software for geological disasters，etc.Research interests for numerical model in each stage of the geological disaster are determined.Overall，the annual tasks of the first year have been successfully accomplished.
Key Words：Engineering geological disaster；Earth-rock aggregate slope；Rock slope；Monitoring equipment；Numerical Simulation
学院建筑与环境化学工程系团总支书记2013年度工作述职报告 2013年12月17日
2013年即将过去，这一年来，在各位领导和老师的关心指导和支持帮助下，我围绕学院学生工作要求和团委工作计划，认真负责、积极开拓、踏实创新地做好各项学生工作以及建环系团总支的日常工作，较好的完成了各项工作任务。下面我将本年度履职情况从德、能、勤、绩、廉五个方面向组织进行汇报。
一、德
以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，深入学习宣传贯彻党的十八大会议精神，全面学习领会两会精神及十八大三中全会精神，一如既往地坚决拥护党的方针政策，注重自身政治理论学习，关注国内外时事，紧跟时代步伐。认真参加学校学院组织的政治学习和业务培训，进一步提高自身思想素质、理论修养水平和工作能力，立足本职岗位，以优秀党员、十佳辅导员为榜样严格要求自己，努力创先争优，积极配合学院各职能部门做好学生教育管理工作。在日常工作中能自觉严格遵守学校的规章制度，热爱学生，尊重师长，人际关系融洽，能够谦虚谨慎，团结同志，顾全大局，踏实务实，爱岗敬业，任劳任怨，乐于奉献。
二、能
在2013年科级干部竞聘工作中，由于我在建环系学生科科长的岗位上已工作满六年，按学校规定不能再竞聘该岗位，我能够正确认识理解学校干部竞聘上岗机制，并积极参与其他工作岗位竞聘。一方面，我认真做好原岗位交接工作，摆正自身位置，积极协助新任学生科长开展工作，发挥好“传、帮、带”作用。另一方面，我在新竞聘成功的建环系团总支书记工作岗位上，立足新岗位，视为新起点，开始新奋斗。全面贯彻党的教育方针，围绕立德树人根本任务，深入学习宣传贯彻党的十八大精神，深入开展中国特色社会主义宣传教育，弘扬五四精神，传承光荣的革命传统，培养具有高度的社会责任感、强烈的爱国热情、社会竞争力和创造力、个性与人格健全。
系，进一步密切配合共同协调开展工作。经常加班加点，节假日也经常因学生工作不能休息，面对辛劳我始终如一地辛勤工作，认真对待并按时完成各项工作任务。
四、绩
一年来，在学院党委和团委的正确领导下，在各位同仁的积极配合下，我紧紧围绕学院中心工作，以学生思想政治教育为重点，将身心素质教育和科技文化教育相结合，不断加强建设，积极开展符合院系实际，有益于学生发展的活动，不仅发展壮大了团组织的队伍，体现了团组织的先进模范性，增强了团组织的威信，丰富了学生的课外生活，并在原有基础上，不断寻求团务工作的新亮点，扎实开展团总支工作，圆满完成了本年度工作计划，取得了一系列的成绩，具体总结汇报如下：
1、引导和教育相结合，加强广大青年团员的思想教育工作
共青团作为党的助手和后备军，对团员青年进行思想政治教育是党赋予团的崇高政治任务，积极响应团中央号召及校院团委的工作安排，组织系各团支部开展深入学习宣传贯彻党的十八大会议精神、习总书记在五四青年节的讲话，邀请我校马克思主义学院院长王新华教授举办“党的十八大三中全会会议精神解读” 宣讲会。结合本系实际情况和学生的日常学习、生活，以党支部、团支部、学生组织为载体，广泛开展了形式多样的主题团日活动，受到了同学们的积极响应和热情配合。我系团总支上半年开展的“凝聚青春正能量 共筑美丽中国梦”主题团日活动、下半年开展的“奋斗谱写青春 梦想铸就未来”主题团日活动，均被院团委评为“最佳组织奖”。在院团委举办的2013年**文化艺术风采节中荣获“银牌活动奖”。今年组织建环系学生参加了五次升国旗仪式，大力弘扬爱国主义精神，培养集体主义观念，激发了学生们的爱国主义情怀，增强了学生们集体意识。通过系列活动，为广大团员青年搭建一个接受教育、认识社会、感受生活的重要平台，激励广大团员青年迸发出起强烈的责任意识和爱校意识。不仅提高了学生思想道德素质，而且进一步加强和改善了基层团支部建设，增强团支部的吸引力、凝聚力和战斗力。
2、学生干部队伍及组织建设稳步推进、扎实有效
组织建设工作是团务工作中一个重要环节，是整个团务工作能否顺利开展的关键。建环系现有学生会、科学技术协会两个学生组织，为了进一步适应发展的需要，积极探索更加适合自身发展的体制结构，在原有的基础上进行改革和整合，促使学生组织内部分工更加明确，组织运转更加顺畅，切实保证组织运行的高效性和实效性，保障了各项工作的顺利开展。（1）、结合本系实际情况进一步修订完善了《建筑与环境化学工程系团总支学生会管理条例》、《建环系学生会优秀工作者评选实施细则（试行）》、《建筑与环境化学工程系学生会日常工作制度》等制度条例，保障学生会工作的顺利正常开展，进一步加强学生会的内部管理，规范学生会成员行为，明确各部责任，高效、合理的提高学生会干部的思想素质和工作能力，并强化学生会的组织建设，有效的促进和规范了各项工作的开展。本着“公平、公正、公开”的原则做好学生组织学生干部换届调整和招新工作，对学生会和科学技术协会进行组织内部机构的重组和建设，有力地保证了团总支学生工作可持续地顺利进行。（2）、重视提高学生干部的综合素质和能力，每学期举办学生干部培训和素质拓展训练，旨在培养学生干部应对、处理、完成学生工作的能力，锻炼其团队协作能力，培养团队意识,增加相互之间的信任，并通过活动中设置的各环节让大家加深彼此的友谊和了解，增强作为学生干部的责任感和荣誉感。从而更好地为同学、为学院服务，上半年邀请校文法学院盖宏伟教授举办了“如何做好学生干部”的专题讲座，覆盖学生会、科协学生干部和各班级干部，之后进行了素质拓展、心理培训、经验交流、心得分享等系列培训环节；下半年在原有基础上分层次、更有针对性地开展此项工作，增加了对新一届学生会、科协的学生干部培训增加了学生活动新闻写作、新闻摄影等工作技能培训，由两位经验丰富的大一辅导员统一为2013级新生班级学生干部培训，理论联系实际的方式有效的提高了学生干部的领导能力、协作能力，为学生工作的开展奠定了良好的基础。
首先，感谢＊总、＊总一年多来对我工作的关心与指导，感谢各位公司中层领导及全体同仁对我工作的支持与帮助，尤为感谢工程中心全体员工背后默默支持我们工作的家属及朋友，感谢他们的理解。
回首2011年，我们部门先后完成了5个工程项目的阶段施工任务，每个项目大致都是经历了房建装饰施工、基础开挖、钢结构施工吊装、通信通道施工、大屏幕主体结构施工、电力设备安装、综合布线及设备安装调试等几个阶段。其中，＊＊站＊＊＊＊系统工程、＊＊站＊＊系统工程全部施工完毕且已经通过甲方验收，＊＊局＊＊工程已经施工完毕，初步具备验收条件，完成年销售合同总个数的60%，＊＊站及＊＊站两个项目均为完成，占年销售合同总个数的40%，从公司经营总体上看意味着这部分工程要积压在明年完成，属于寅吃卯粮工程。部门全体员工应该意识到要想完成明年公司交办的任务就应该在每个阶段提前做好了下部工序工作安排和协调工作的基础上，将这40%“粮食”抢回来！2011年春节年会我因工作需要未能参加,所以本次总结自2010年6月初我入司开始，重点从以下几个方面进行总结工作：
一、主要工作完成情况
众所周知，我公司尚处于创业阶段，万事开头难，工作千头万绪，2010年6月份至9月份本人完成主要工作如下：
1、陪同＊＊相关领导，协助＊＊主管工程师到＊＊站进行现场调研选址，确定监测点位臵，牵头形成可行性研究方案，编制完成概预算；筹集整理相关图纸资料，协调＊＊院完成施工图设计工作。
2、牵头拟制、收集、整理＊＊项目可研、施工设计方案及概预算编制，编制完成施工图。初步制定＊＊项目推进计划，参与设备选型，协调、组织监控中心拼接屏安装工作。
3、牵头组织＊＊站研发产品测试工作，协调＊＊工务车间、供电车间测试配合工作，积极参加现场施工环节。
4、协助完成＊＊站＊＊系统工程可研方案及概预算编制，完成施工图纸绘制工作。
2010年10月份根据公司业务发展需要，高层领导讨论决定成立工程中心，任命我为工程中心经理主要负责部门日常相关工作，至12月份主要完成的工作如下：
1、牵头组织协调＊＊站工程项目的桁架制安、吊装工作，组织现场施工。
2、参加＊＊站项目可研审查会，会后到现场再次调研，协助拟制施工方案及预算，编制完成施工图纸。
3、牵头组织、协调将＊＊项目＊＊中心与通信段数据网调通，筹备开通＊＊系统主界面到＊＊中心落地展示。
2011年元月以来，我部门紧密团结在公司高管周围，带领部门员工在所负责的工作内外，夜以继日在各位领导和同仁的共同努力下，共完成新项目调研任务4个，分别是＊＊站＊＊系统工程、＊＊站＊＊系统工程、＊＊站＊系统工程、＊站＊系统配套工程等可研方案、图纸及概预算编制工作；配合营销中心完成投标文件编制任务1次；竣工工程3项，分别是＊站、＊站及＊项目；部分完成工程2项，分别是＊站及＊站；5月中旬以来累计完成基础坑36个，平均每月完成5.14个，吊装钢结构架11组，全年零安全事故。
二、工程管理
一年以来作为公司工程中心的负责人，如何切实履行好自己的工作职责，保证管理的各项工作落实到位，努力营造良好的工作平台，为公司总体目标的实现创造条件，我深感责任重大，使命难辱；感谢＊总、＊总能提供给我这样一个平台，作为对我个人素质和能力的又一次挑战。工程的建设施工过程是一项比较复杂的生产活动，包括工程进度计划、人员规划、各参与方的协调工作、成本控制、质量管理、安全管理、文明施工检查、材料进场查验等诸多工作。为此，工程中心在各项目负责人的带领下，调动仅有的人力资源，本着横向穿插互助的原则，明确项目内员工的职责、具体分工、统一协作、相互配合，使得今年工程项目建设中的每一项工作得以开展进行。
1、工程进度、质量、安全管理
工程中心是项目建设进度、质量、安全的主责部门，基本上每个项目负责人都能以施工总进度工期为基础，对项目制定进度计划，绘制干特图，并对进度计划完成情况进行检查，但每个项目进度都明显滞后，就分析原因而言我认为存在几个方面的问题。对公司的产品不熟悉不了解是主因，路内施工经验不足，对配合单位协调把握不够准确，项目间相互分析讨论总结的机会少，造成了对后续工作的影响，计划的一改再改，非常不严肃。以后应在此基础上制定调整措施，以保证总进度目标的实现。在抢进度的同时，对工程施工质量的管理无疑是工程部的重中之重，因此工程中心的全体员工必须做好以下工作：熟悉施工设计图纸、明确设计意图、掌握设计规范要求，只有做好了以上工作才能更好的对施工质量进行控制；同时，全体员工每天上工地，对施工部位的各项质量进行严格检查，包括分包单位的施工质量，做到发现质量问题决不放松。对于安全管理，在部门内所有员工必须牢记“安全责任重于泰山”，在施工前对图纸及各项施工方案进行严格审核，在审核讨论通过后才允许进行施工，施工时在既有线施工时必须配备专职安全员，对特殊工种操作人员实行持证上岗；
2、施工协调管理： 最近这几月的工作，已使我感到肩上担子的分量。从这一段的工作中，我深深体会到，既有线施工是一个系统工程，施工现场就是一个大兵团作战，仅搞好自身建设管理是远远不够的。项目负责人必须积极协调公司内部各部门及外部各单位的工作，做到承上启下，项目内员工都须提高沟通协调能力，为保证项目的顺利进行随时铺平道路，随时与主管领导保持信息的对称性，现场积极沟通、动态管理，利用我们的专业技能、工作经验灵活解决。这样才能树立我们团队的口碑与威信，保证工程顺利高效地进行，最终达到公司利益的最大化、公司形象标准化。
3、设备和质量管理
由于项目内采购涉及到许多设备的认质问题，因此设备和质量管理尤为重要，工程中心应及时校对记录设备材料，做到“5清”即收货数量清、发货来源清、收货日期清、与公司库管出入库管理清，所用部位清。对现场采购应经先审批后采购的原则，多次调查、货比三家，最终确定的都是质优价廉的产品。所有材料进场时，相关负责人员都应和监理一起对材料现场检验、抽样送。
三、团队建设
工程中心是一个年轻的团队，因我本人能力不足及中层管理经验少，不可避免地出现临机处理问题能力欠缺，现场动态管理不到位等问题。对此，我已经在工作上严格要求自己，尽量利用自己的经验和技能进行“传、帮、带”，鼓励他们放手工作，激发员工的工作激情，我相信我们将尽快在工作中成熟起来，共同打造一支朝气蓬勃、坚强有力的年轻团队。作为企业，必须要有一个团结务实的领导班子，急生存所急、想发展所想，顾大局，识大体，一心一意谋发展，才能形成合力，带出一支战无不胜的队伍。
四、工作中的不足和改进措施
工作中也存在着多处不足甚至是缺陷，主要表现在以下几个方面：
1、实现目标的计划意识不强，执行过程中偏离目标较大，转年要在计划管理上下功夫，严肃计划管理，针对方案及目标探讨切实可行的计划纲要，细化计划任务，多环节，多领域，多纵深开展计划编制及监督执行情况。
2、成本控制管理严重失控，遇事采取针对性处理方式方法及规避方案显得经验不足，执行公司相关制度力度不够，转年应加强部门员工相关培训，提高成本控制意识。
3、部门管理流程尚未筹建，缺失多重管理制度及管理手段，转年应加强专业学习，拟制整理部门切实可行的管理规范框架，狠抓执行力
五、2012年的工作目标
总结了过去一年多的工作后，结合公司高管对工程中心的要求，制定了一个目标，就是：“两个重点抓、三个坚持做、做到五个到位”
两个重点抓：就是抓质量；抓进度，保证进度上的去，无任何质量事故。
三个坚持做：就是做到坚持按施工图纸施工；坚持按技术规范施工；坚持按工程中心的统一安排施工。
五个到位：就是思想到位；安排到位、各项制度落实到位；现场管理到位；质量检查到位。
六、体会和认识
1、发展是硬道理。要坚持把发展作为第一要务，不发展困难就克服不了，矛盾就解决不了，企业就失去壮大的源泉与动力，＊＊公司给我的感悟很深，每3年制定一个发展规划，目前刚刚成立12年，已经在＊＊＊开发区有了自己7层的办公楼，自己的足球场，自己的食堂，自己的加工厂，最近又斥资收购了81亩地筹建自己的办公大厦，只有发展壮大才能真正意义上的做优做强，才能步入良性发展轨道。
2、工作要有热情，要有创新。对工作有热情才有好的精神状态，才有克服困难的勇气，才能激发灵感，提供创新的动力。要满腔热忱的关心我们的同仁，尤其是关心他们的生活，只有关心他们，才能唤起职工同志们关心企业、热爱企业的热情。
3、进行自我检查，定期开展批评与自我批评，做到公平、公开、公正，始终保持勤政廉洁的作风，严守纪律，洁身自好，不以权压人；
2012年，是公司创业3年规划的最后一年，也是加快发展的重要一年。我有责任感，也有信心，不断加强学习，提高自身管理水平，围绕公司发展目标，求真务实，积极工作，全力支持配合公司高层领导的工作，与公司两级领导班子一道，正视困难，迎接挑战，抓住机遇，使公司步入良性发展的轨道。
尊敬的公司领导：
您好!首先感谢您在百忙之中抽出时间阅读我的辞职信。
我是怀着十分复杂的心情写这封辞职信的。自我进入公司之后，由于您对我的关心、指导和信任，使我获得了很多机遇和挑战。经过这段时间在公司的工作，我在原料采购领域学到了很多知识，积累了一定的经验，对此我深表感激。
由于我自身经验的不足，近期的工作让我觉得力不从心。为此，我进行了长时间的思考，觉得公司目前的工作安排和我自己之前做的职业规划并不完全一致。
为了不因为我个人的原因而影响公司的生产销售进度，经过深思熟虑之后我决定辞去这份工作。我知道这个过程会给您带来一定程度上的不便，对此我深表抱歉。
我会在这段时间里完成工作交接，以减少因我的离职而给公司带来的不便。
为了尽量减少对现有工作造成的影响，我请求在公司的员工通讯录上保留我的手机号码1个月，在此期间，如果有同事对我以前的工作有任何疑问，我将及时做出答复。
非常感谢您在这段时间里对我的教导和照顾。在公司的这段经历于我而言非常珍贵。将来无论什么时候，我都会为自己曾经是公司的一员而感到荣幸。我确信在公司的这段工作经历将是我整个职业生涯发展中相当重要的一部分。
祝公司领导和所有同事身体健康、工作顺利!
再次对我的离职给公司带来的不便表示抱歉，同时我也希望公司能够理解我的实际情况，对我的申请予以考虑并批准。
工程部施工员辞职报告经典(二)
尊敬的各位领导：
你们好!
首先无可非议的要郑重感谢贵公司给予我近两年的工作机会。
由于个人职业规划和一些现实因素，经过慎重考虑之后，特此提出离职申请，敬请批准。
来到本公司也快两年了，正是这里我开始踏上了社会，完成了自己从一个学生到社会人的转变，有过欢笑收获，也有过辛酸和痛苦，公司平等的人际关系和开明的工作作风，让我感觉找到了一种依靠的感觉，工作了一年多，给我自己的感觉就是没有什么起色，由此我对于我最近在工作上的一些态度心理进行回想，最后我连自己想干什么，爱好做什么也不是很清楚，一连串的问号让我沮丧，也让我萌发了辞职的念头，并且让我确实了这个念头，或许有从新再跑到社会遭遇挫折，在不断打拼中去找属于自己职业定位才是我人生的下一步选择。
在这一年多的时间里，我有幸得到了各位领导及同事们的倾心指导及热情的帮助，尤其感谢工段长对我的信任，支持和帮助，感谢所有给予帮助过我的同事们，忠心的祝愿贵公司蒸蒸日上，各位领导同事，工作愉快，身体健康。
工程部施工员辞职报告推荐(三)
尊敬的领导：
我于200x年7月9日入职，来公司两年了，为自已敲打这一封沉重的辞职信，感触万分。
首先，非常感谢经理对我的信任和教诲，让我在人力资源助理职位上具体接触了薪酬设计及计算、人员的招聘和配置、社会保险的办理、员工劳动合同的签订;同时，兼任经理助理职位让我能直接参与公司管理层会议，记录会议纪要让自已学会了如何把握重要的信息。
其次，我离职的主要原因是：发觉自己越来越不适应目前的工作环境，自已对目前的工作已熟练掌握，没有更好的学习动力和晋升空间。
同时，我知道自已在担任公司职位时，有很多不足之处，例如，在招聘公司人员时，也会招聘不到合适的人选;在举办公司年会时，也会有很多考虑不周的地方，在此很感谢领导的谅解和包容。
这是我人生从业的第一家公司，我希望自己能继续跟公司一起共成长。但由于我个人原因，我希望在合同到期后不再续签，特提出离职申请，希望得到领导的批准，深表感谢。
工程部施工员辞职报告热门(四)
尊敬的公司领导：
您好!
首先预祝您新春愉快，于百忙之中参阅申请，心中甚感惶恐。
员工吴波于一零年一月十日公司开业伊始入公司，迄今已一载有余，工作之初，俞谨记“谨小慎微”之心，是以处处慎行，事事谨细，然则，或自省不足，亦或心性使然，松散之性日渐滋生，久而愈之，至严谨之作风每况愈下，于工作中之差池犹如春起之苗，不见其长，日有所增!俞虽常思“谨言慎行”，奈何心性已松散，惰性已生，意欲改之，实非朝夕可为之，况退意已生，为领导再生烦恼，非吾所愿!
俞自知天质笨拙，今又生懒惰之性，至今时今日已难以胜任于此职，领导厚爱，无以馈答，惶惶之情，愧以言表!
今作申请，思量再三，心意已决，万望答允!
顺祝商祺!
工程部施工员辞职报告最新(五)
敬仰的老板及各位领导：
提笔艰难、只因心中无尽感念、却不知从何说起。在公司、我是下属、论资历、我也是后生晚辈。
晚辈在公司工作近三年、我从不吹嘘我有如何如何了不得的技术、我自知才疏学浅、不过正因为老板和领导的照顾、且给我的无数次机会、就比如：开始的铁岗工业园、以及鸿发山庄、再后来的谢岗收费站、现在的东莞中医院和理工学院!我真的学到不少、也极大的充实了自己的人生。晚辈无以为报、只能将各位的恩惠铭记于心!
可能多数人会疑惑、为何我现在才来递交辞呈、这一点希望领导们可以谅解、因为晚辈实在纠结、对我来说这真的是一个很不错很值得学习的地方!我舍不得这样的老板领导、因为你们也是经历过苦难过来的、你们的人生经历、你们的待人接物、你们的有序管理、值得我借鉴、更让我仰慕!我舍不得我的直属领导曾工、因为他的工作态度、因为他的实战技术、因为他的宽广心胸、我深信有他不厌其烦的指导、我一定可以学有所成!我舍不得公司里面充满朝气的年轻人、因为他们从不懈怠本质的工作、他们对自己充满信心、他们绝对具备当代青年应有的素质!尽管同龄、但仍值得我学习!
我舍不得这样的工作环境、一切都恰好、这种机遇、可遇而不可求!但是经过几个月的思想斗争、我想明白了、也想清楚、想透彻了!我不否认、建筑行业确实充满诱惑、它也成就了不少有志之士!但是我先不说自己的想法、就拿领导们的切身经历来说、你们出身社会到现在搞建筑、你们中途经历的不只是建筑、你们也经历过其他的酸甜苦辣、不只是建筑在充实你们的生活、也不只是因为建筑才让你们得以成长!而我、并不是因为想效仿各位领导的经历、是因为我确确实实有这样的想法!也正因为这样安逸的环境、我才不愿、也不甘心把现在的黄金时间全部用在这样安逸的生活里面!我要的是见多识广、我需要更多东西来充实自己的人生!
晚辈不才、更愧疚、在公司三年、深得老板及领导照顾、没能为公司做何贡献、更没能给大家留下好的印象、现在却想要一走了之、越想越觉得愧对了领导们的栽培、也有愧自己!各位领导、你们也有子女、就以我为例、之前在父母的关爱庇护下成长、不愁吃穿、脚下踩的也是父母铺下的路、无忧无虑生活安逸!而如今、思想成熟了、总觉得尽管之前没用工读书而有愧父母、但现在起码应该报答父母、自己自主了吧!
(1)《2014年度中国中央空调市场总结报告》(以下简称报告)划定的时间范围为2014年1月1日—2014年12月31日;
(2)本报告中的品牌销量定义为每一品牌2014年实际完成的设备销售回款金额(含税),其中部分品牌的销量统计可能包含进口产品的销量;
(3)本报告只统计了所划定的产品类型的产品销量,部分品牌的其他系列产品及相关专业领域空调产品未计入本报告统计范畴;
(4)本报告统计数据是在工厂分公司、工厂各地办事处、代理商、工程商、全国各区域市场经销商等多方数据分析后得出的,因而会因库存等因素导致部分品牌在部分区域的销售额出现10%左右的系统误差;
(5)统计规则不同,本报告未将诸如天花机等相关机型产品划入中央空调销售系统,因而会导致本报告也未将上述数据列入统计数据范畴,这将使部分品牌的统计数据产生不同程度的偏差;
(6)本报告部分品牌会因为渠道库存的原因导致统计结果偏小,尽管本报告已作了适当的调整,但仍然可能会出现最终实际销量略小于本报告统计结果;
(7)本报告仅为《中央空调市场》杂志一家之言,对部分品牌销量的统计可能出现10%以上甚至较大系统偏差,欢迎业内批评指正;
(8)本报告为《中央空调市场》杂志的独立调研结果,整个调研过程未得到任何企业和个人的费用赞助;
(9)本报告仅作为空调行业内部参考资料,不用于任何商业用途,因此任何企业及个人利用本年度报告及相关区域市场报告的市场宣传行为,以及由此出现任何形式的纠纷与本刊无关;
通化县
通化县地处我省东南山区，是通化市的特产大县。近几年重点围绕当地特色产业开展阳光工程培训，开设的培训专业有棚膜蔬菜种植、食用菌栽培与加工、中药材种植与加工、林蛙养殖、人参加工、食品加工、草编工艺、山野菜家植、草莓、大榛子种植技术、梅花鹿养殖、沼气后续服务等。特别是围绕农村沼气建设项目，开设沼气物管员和沼气后续服务培训，收到了很好的效果。阳光工程的实施，使农民切实得到了实惠，提高了农民的生活质量、就业能力和创业能力，深受全县农民的欢迎，同时也有效促进了当地县域经济的发展。
和龙市
和龙市阳光工程工作从加强领导、强化措施入手，精心部署，周密安排，创新机制，认真搞好阳光工程培训，开设的特色专业有草艺编织和食用菌栽培等。和龙市的阳光工程培训工作逐步向有序化、规范化、规模化发展，提高了当地农民收入，推动了地方特色产业发展。
双阳区
2010年，长春市双阳区妇女儿童工作中心培训基地以“提高职业技能，搭建致富平台”为工作出发点，扎实做好“阳光工程”这项惠农工作，并取得了一定成效。2010年共培训手工编织学员537人，成品主要销售到汽车美容店、宾馆酒店、个人居家等处，有36名学员同基地达成了加工协议，部分学员的月收入已达到800~1200元。（图为学员们加工的椅垫、沙发垫）
梨树县
梨树县畜牧站阳光工程培训基地教师通过培训与学员建立起长期联系。（图为梨树县白山乡阳光工程学员现已成为存栏1000头的养猪大户）
和龙市农业局在阳光工程沼气工培训结束后为各乡镇免费发放沼气车辆以支持各镇开展沼气服務工作。（图为沼气车辆发放仪式）
洮北区
一．上年度工作总结：
一年来，在公司领导的正确指导下，管理部紧紧围绕“诚信、卓越、共赢”的经营理念，以创建“程序化、标准化、规范化”为工作重点，注重发挥管理部承上启下、联系左右，协调各方的枢纽作用，确保后勤保障的顺畅与稳定，为配合公司圆满达成各项任务作出了相应的贡献。现将上年度的工作情况汇报如下：
1．完善部门建制，确定工作范围，明确工作目标
在公司上层领导的决策与筹划下，管理部于2006年开始成立，并规划相应的职位,明确相关工作职责、制定作业流程及相关制度，截止2006年底，管理部已经行使公司上级主管授予的管理公司人事/办公用品/安全卫生/设备维修/网络及电脑维护/车辆/环保/伙食等工作，同时由于生产二部的成立，将管理部分为行政一组和行政二组，由管理部经理统筹管理。截止至今，整个部门运行正常，能完成公司领导下达的各项任务。
2．完善内部作业流程，加强资料建档
由于管理部人员流动较大，造成部分工作脱节，计件人员人事档案不全，内部职员分工不明、职责不清，整体作业较为混乱，针对这一状况，首先完善人事招聘/录用/奖惩/考勤/异动/离职作业流程，并将人事工作重新划分，界定工作范围，确定工作职责。
面对当时员工人事档案不全的情况，采取查阅员工登记表和车间资料员提报相结合的办法，逐步完成了员工个人资料的补办工作，同时加强其它资料的建立与管理；
在生产旺季来临时出台了请长假延发工资和月薪人员合同期内离职扣除培训费等措施，有效地降低了月薪人员的流失率；
办公用品的管理控制进一步加强，实行每人每月定额的方法，大大降低了办公费用；
3．强化保安训练，确保工厂安全
保安队是保护公司人员/财产安全，维护生产秩序，应对突发事件，消除安全隐患的队伍，保安员自身的素质是决定这支队伍是否能出色完成任务的关键。由于部分保安员没有爱过军事训练，因此管理部每周通过早会/军体训练等对保安员进行思想和体能训练，同时要求保安早班站岗，中晚班巡逻，并严格要求值勤保安员对人员、货物、车辆出入进行检查与登记，另要求保安队长不定期的对夜班保安查岗，稽核保安日常工作。
4．加强内部资源整合，保障后勤供给
管理部除了为各部门输送人力外，同时也提供运输/设备维修/ 资讯/保险及工伤事故处理/伙食/环境卫生等服务。
a．管理部上年度有司机三名，车辆四台，在移转机器设备和椅台及其它磷化件到生产二部的过程中，面对业务/采购/财务和其它部门都急需用车时，采取一车并用，穿插利用，紧急事件立即处理，夜间发生突发状况临时调度等方式，确保车辆基本满足了生产和其它部门的用车需求。
b．管理部现有维修人员共5人，生产一部安排3人，生产二部安排2人，主要负责车间的生产设备和全公司水电设施安装维修工作。采取分工协作，相互支援，并根据生产需要而作班别调整，以及时为现场单位服务。c．公司网络工程师一人，负责公司一部、二部以及联强的网络、电脑及周边设备维护；管理部设专人管理月薪人员小灵通，员工全灵通工作。
d．办理月薪人员养老/医疗保险，全员办理工伤保险，为工伤员工就医/申报/医疗费索赔，和致残员工订立赔偿协议，全年未因工伤事故产生劳务纠纷。
e．针对伙食供应质量差的状况，管理部寻找多家伙食供应商前来恰谈，由于公司采取的是自由就餐的方式，加之就餐人数较少，淡旺季明显等原因，寻找新供应商较为困难，但经过努力终于在年后更换厂商，现在的伙食、卫生较之前略有改善。
5．坚持5S检查与评比，现场物料分门别类，按照规定的区域，摆放整齐，为目视化管理提供了基础，减少了材料的误用和损耗；各通道畅通，地面干净，员工按照规定着装，使公司的形象进一步地提高。公共区域在清洁工不足的情况下，也能保持干净整洁，使公司的形象进一步地提高。；废水处理也由原来的做做样子变为每天都在处理，但仍有几项指标不达标，由于是结构性的错误，无法通过技术处理得到改善，现已进行结构性改造。
6．利用各种方式和途径对管理部各人员服务意识培训，使人人都能树立以公司的利益为重，以部门的利益为重的思想。
7．部门工作的不足之处：
a．人力资源开发力度不足，周边现有的人才市面场及劳务市场资源无法满足公司的需求,生产旺季无法招到足够员工，以满足生产需要。
b．保安队伍的不稳定：在旺季所有月薪人员支援现场的过程中，部份保安员抵触甚至拒不执行命令，照成较大的负面影响。
c．环保工作进展不大，废水处理工程式从2005年至今仍未通过验收，部 份检测指标一直不能达标。
d．部门运作未能体现职能部门的特色，缺乏自主的规划能力，依付性较大。e．服务意识不够，部份人员在工作时缺乏主动性，同时也存在服务态度较 差的现象。
f．工作仍未细致到位，整体运作仍有缺陷，主要表现在生产旺季，全体人员投入到现场支援时，个别人事资料遗失，以上不足之处亟待完善。
新年度规划
1。加强服务意识，树立良好风气
服务是始终贯穿管理部工作的，管理部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员工服务、为企业服务。服务工作搞得好与否，能不能让领导、员工满意，是衡量管理部工作的基本标准。在新年度，我们力争在服务工作方面做到主动服务，周到服务，细致服务。
2．做到三个突破：一是在主动服务上有所突破。突出一个“早”字、体现一个“快”字、做到一个“好”字。“早”就是改变领导不交不办、不说不干的被动倾向，对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前；“快”就是提倡马上就办的精神，进入角色快、深入实际快、反馈信息快，体现管理部工作的高效率；“好”就是在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，提高办事效率，增强服务意识和奉献精神。
3．拓展人力资源渠道，加强人力资源开发, 未雨绸缪，做好人力储备，由于今年家具上线，人力需求大幅度上升，所以准备在7月份开始招聘品管、采购等月薪人员，利用淡季做好人员的培训工作。员工部份将根据订单状况计划在7月下旬或八月初进行大批量招工。
4．加强对新进员工的培训，制订员工手册，让新员工在报到时就能了解公司的概况，相关的规章制度。
5．编制工作说明书，明确各自的工作职责，权限范围。即使人员变动，新人也会在新的岗位很快了解到各自的工作任务。
6．利用淡季的有利时机，对废水处理工程进行改造，并招聘专职废水处理人员，确保各项检测指标都能达标，尽快通过环保局验收。
7．加强对公司固定资产管理，如生产设备、叉车、汽车、以及消防设施。建立设备保养卡，切实维护公司资产。
8．加强对部门内各职员的督导，做好教育训练工作，切实提升部门素质与整体运作的效率。
9．制定《薪资管理规定》，使薪资的核定、发放更为规范。
推进班组建设的总结报告
各位领导及同事：大家好！
今年来，四冶钢构工会在总公司党政工的正确领导下，以劳动保护为中心，以维护职工合法权益为职责，以班组民主创新为精品项目，以为职工排忧解难办实事为落脚点，以创建高标准模范职工小家为目标。不断开拓建家活动的新思路，探索新方法，促进了职工小家建设常抓常新。
一、深入落实厂工会工作精神，突出维权机制民主性
钢构公司现有职工73人，职工入会率正逐步增加，在日常工作中，积极解决工会工作问题。在工会和党政的领导下，我们认真贯彻执行《工会法》，加强基层工会自身建设，坚持与时俱进、实事求是的工作思路和方法，深入开展“落后遭淘汰，创业促发展”形势任务教育活动，引导广大职工认清形势，统一思想，立足岗位，创先争优，降本创效。为钢构公司的安全生产以及精神文明建设做出了应有的贡献。对于涉及钢构公司生产经营重大决策、涉及职工切身利益及提薪晋级、推优评先、劳模选举等重要问题，通过民主对话会、QQ信息港等形式进行立体、全面的公开，维护了职工的“知情权”。组织职工对事务公开工作进行评议和监督，对于职工提出的意见与建议及时整改督办。发挥了职工的“监督权”。
二、围绕劳动保护，确保安全生产
围绕劳动保护这一中心主题，钢构公司工会主动提升自身的服务意识，加强引导。强化工会在安全生产监督体系中的地位，通过“评
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四冶钢构
优”建设活动，不断夯实广大职工的安全意识，进一步规范职工职业健康体系的运作，确保安全生产。
1、由钢构公司工会组织班组成员开展“当一天安全检查员”活动，使职工对工会劳动保护监督检查工作有了实质性的认识，查隐患，提建议，强化了安全责任意识。
2、结合“百日安全无事故”活动，利用安全活动日开展“忆事故、讲教训、反三违、保安全”为主题的安全生产会及安全工作“主管天天讲、班长天天查”的活动。
3、加大职工安全宣传教育力度。在安全生产特殊时期、安全生产月和夏季高温时期等关键阶段，开展有针对性的安全宣教活动。
4、要求班组严格执行安全交接班，钢构公司领导带头挂钩参加安全活动，重点传达公司相关精神。
三、围绕中心工作，全力完成生产经营目标
紧紧围绕生产经营中心，全面开展“创优品种、创优质量、创低成本、奋力提升”主题劳动竞赛活动。
1、我们根据不同班组，制订不同的目标，对达标或超标的班组及时给予奖励，形成竞赛情况人人清，竞赛结果周周结，竞赛先进月月评的你追我赶局面。
2、钢构公司大力推进“TPM”管理制度，逐步向“操维合一”转化，不仅深化了与专检人员的协调配合，还有效提高了对设备点检的效率，减少设备故障停机，达到提高设备的有效作业率。1-10月份，钢构公司有3个岗位先后获得了TPM示范岗称号。
3、钢构公司设备管理人员从生产的角度提出了十多条检修项目，2 / 6
四冶钢构
均被检修人员采纳，确保了每次检修的有效性。
4、经过全钢构公司职工的不懈努力，钢构公司已在重点盈利品种生产、产品认证等方面取得了明显成效。1-10月份，共生产污水处理罐80多台，并按期完成了中节能（江西）总部工程的钢结构制作与安装，创历史最好水平。
四、采取“三定”原则，使培训工作形式多样
钢构公司把职工教育培训作为钢构公司发展的战略重点，以适应钢构公司生产经营的快速发展，提高钢构公司核心竞争力为目标，牢牢抓住提高经营管理与人员的创新能力及生产人员的操作技能这一主线，强化管理，严抓落实，突出重点，坚持创新，为钢构公司的可持续发展提供了坚实的人才支撑。截止到目前为止，举办各类培训班5期，培训职工36人次，培训合格率达100%。
钢构公司根据职工特点和班组情况，实行“三定”原则，即：
1、定性分析人员情况，钢构公司根据操作工长期出现的操作错误造成的不必要的事故进行分析并制定下一步的培训计划；
2、定量设定培训目标，钢构公司按照“实际、实用、实效”和“缺什么，补什么、需什么、学什么”的原则，有计划地进行基础理论知识，安全教育知识、专业技术、技能培训，现代企业管理知识、等多层次、多形式的培训活动；
3、定期评价培训结果，针对每阶段的学习内容进行全方位评价 及总结。
通过一系列有利于人才成长的措施，钢构公司培养了一批高、精、3 / 6
四冶钢构
尖的新型操作人才。以数码切割为例，操作工能独立编程、调节燃气比、下料、点火等。
五、大力开展自主创新，全员参与降本创效
为加速人才成长，鼓励群众性的创新工作，工会把创新作为班组建设的重点工作加以推进。在此基调下，班组的群众性创新工作热情高涨，得以蓬勃开展。不少操作岗位的职工能够在合理化建议的基础上自我提炼，总结技术诀窍，今年以来操作岗提出合理化建议17条、金点子5个、其中3项操作法已获得公司认定，创新成果卓著。
今年，在市场严峻的形势下，钢构公司全员开展节能降耗和降本增效的活动。通过各项举措将成本控制在最低，同时保证生产顺利进行。在成本管理上规范材料领用和结算管理，将降成本任务层层分解，做到班班有数据、人人有指标。一班长龙魁奇，带头把节约能源、节约材料变为自觉行动，通过点滴节约降成本、降低设备故障来控制成本、修旧利废、节约成本。
六、文明企业氛围创建
精神文明工作成为工会在班组建设方面的亮点。在弘扬中华民族传统美德，号召全体职工自觉践行社会主义价值观的方针指引下，涌现出一批热心公益事业，奉献无私爱心的文明职工。
钢构公司还从多渠道、多层次、多方位，多形式上解决职工的实际困难，维护职工的切身利益。重视职工的工作和生活，把温暖送到每位职工的身边是我钢构公司工会始终坚持的“情感工程”，始终把“群众是第一牵挂”思想落实到工作的实处。情换情换得人心舒畅，4 / 6
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心换心带来生产干劲，钢构公司大力倡导健康向上的文娱方式，广泛开展“全员化、特色化、团队化、多样化”的职工群众喜闻乐见的文体活动，如：“卡拉OK”、“羽毛球”、“拔河”等比赛，这些有益职工身心健康活动的开展，陶冶了职工情操，丰富了职工生活，营造了和谐快乐的氛围。
几年来，我们钢构公司工会着眼于大目标，立足于抓基础，不断健全完善建家活动的工作机制。钢构公司工会面对新的形势，新的机遇，新的挑战。在建家活动中，突出一个“新”字（不断充实新内容）、力求一个“实”字（各项工作落到实处）、着力一个“全”字（全方位推进建家活动）、打造一个“强”字（创建一个有知明度的高标准模范职工之家）。坚持“凡事争先、遇旗必夺”的团队精神，促进钢构公司各项工作全面发展。
2015年工会班组建设工作计划有以下几点
1、定期对班组管理进行业务指导和检查，协助班组建立各项管理制度。
2、按照管理规范化、操作标准化要求，搞好班组现场管理，做到文明生产、秩序井然、物流有序、现场整洁。
3、围绕制度建设、班务公开、绩效考核、民主管理、小家建设、课题攻关、合理化建议等，结合实际情况开展班组自主管理。
4、加强班组长队伍建设。有计划地对班组长进行培训，强化专业技能训练，着力提升班组长的业务指导、组织协调、控制沟通和开拓创新能力；加强对班组长工作的考核，完善班组长成长通道，提高
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四冶钢构
班组长的工作积极性。
值得留意的是，公司利润增速低于营收增速，这一方面说明，外延扩张的确有利于公司增收增利，丰富业务类型与服务方式，增强客户黏性，另一方面，母公司与子公司、参股公司，子公司与子公司、参股公司的业务整合协同，仍需时日，管理上的摩擦损耗将长期存在。实际上，在公司近年通过收购而控股、参股的子公司中，重庆年度广告传媒上半年亏损569万元，合宝娱乐亏损100万元。对投资者而言，了解一家公司已经不易，要想熟悉一家频繁整合收购的公司，更是困难重重，多一份谨慎是应该的。蓝色光标在2015年度的業绩变脸就是这方面很好的例子。
通过兼并收购，省广股份不断丰富了业务类型，户外、体育娱乐、公关、程序化购买、社会化营销、移动营销、电视广告代理等全面开花，较之上市前，业务更加多元，作业模式更加多样，朝着有全球影响力、综合性的营销传播服务集团迈出了坚实一步。在进一步丰富业务类型和作业模式的同时，毛利率在2015年上半年为16.14%，同比虽下降了3个百分点，仍处于行业较高水平。
与业内同行引力传媒、龙韵股份等相比，销售管理费用同比增长过快（32.3%），销售管理费用占营业收入比重偏高（8.6%），这更突显了规模远在引力、龙韵之上的省广股份，如何充分发挥规模优势，强化协同效应，还有很多的工作可以做。
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