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关于大屯公司安全质量标准化建设工作思考
【摘 要】安全质量标准化是煤矿安全生产的基础工程、生命工程，建立安全质量标准化长效机制，可有效遏制煤矿事故，提高企业整体经济效益。笔者结合大屯公司实际，从四个方面对该公司安全质量标准化情况进行阐述与思考。
【关键词】大屯公司;安全质量标准化;思考
大屯公司自1988年开始导入安全质量标准化理念，在煤炭行业较早通过了质量、环境、职业健康安全管理体系认证，经过40余年的管理创新，已形成集煤炭、电力、铝业、铁路运输综合经营的产业模式，积累了众多先进技术和管理经验，为企业可持续发展奠定了基础。公司先后荣获全国质量效益型先进企业、国家煤炭工业质量奖、中煤集团“特级安全质量标准化企业”等多项荣誉。
一、煤炭企业开展安全质量标准化的重要意义
煤炭企业开展安全质量标准化宗旨是改善安全生产环境，保障职工生命安全和健康，让职工在井下作业有安全感。
(一)安全质量标准化是煤矿安全生产的基础工程
安全质量标准化是煤炭企业在长期实践中的总结提升，是国家安全法律法规在煤矿企业的细化，有的甚至是职工用鲜血和生命换来的。职工把标准贯穿到生产的各个环节，可最大程度减少事故。从近年来一些煤炭企业事故来看，有95%都是违章作业造成的，就是职工没有按照标准施工、作业行为不规范。
(二)安全质量标准化是建立安全长效机制的重要举措
随着国家对安全生产要求越来越高，对安全事故问责力度越来越严，国家政策和法律环境也对煤炭企业发展提出了更高要求，煤矿企业迫切需要建立安全生产长效机制，从根本上杜绝安全事故的发生，实践证明，实现这一目标关键在于夯实基础管理，创造良好环境、启用先进装备、打造高素质队伍。
(三)安全质量标准化是落实安全主体责任的有效途径
《国务院关于进一步加强安全生产的决定》要求：“煤矿生产流程的各环节、各岗位建立严格的安全生产质量责任制，生产经营活动和行为，必须符合安全生产有关法律法规和安全生产技术规范的要求，做到规范化和标准化”。因此，加强安全质量标准化是深入分析当前安全生产形势采取的重大举措，是扼制事故频发的重要基础。
二、现状与取得的成效
大屯公司历届领导始终坚持把安全质量标准化建设作为企业管理的基础工作来抓，逐步建立了全员参与、全方位实施、全过程控制的安全质量标准化建设体系。
(一)安全质量标准化工作现状
1.健全管理制度。制定了《安全质量标准化实施标准》及配套考核评级办法，建立了采、掘、机、运、通、地测、调度7个专业实施标准，并结合实际开展情况，补充完善标准及考核办法，2006年又把地面生产建设单位纳入其中，颁布了28个专业实施标准，形成了覆盖所有产业的标准体系，达到了职责明晰、标准明确、管理规范、监控有效。
2.落实管理责任。从决策层抓起，把安全质量标准化作为“一把手”工程，在重大项目决策实施上从安全和质量双重角度规划系统、组织设计、安排施工。从执行层抓起，把安全质量标准化贯穿到技术管理、施工组织各个环节，跟班队长首要工作是检查现场安全，再召开井下班前会，安全确认后组织生产。从操作层抓起，每班上崗前先安全教育，明确安全质量要求;实行安全账户和抵押金，把职工收入40%以上与安全挂钩，提高职工的安全质量意识。
3.严格考核兑现。公司从2002年开始逐步改变以往静态检查验收的单一模式，实行动态抽查与静态检查相结合，不定时间、不定路线组织抽查，覆盖面达95%以上，静态检查全覆盖，由只奖不罚改为奖罚并举。对不按标准施工的，大到专业系统隐患停头停面，小到一颗螺丝钉未按标准施工罚款100元，严格按标准考核。
4.引入精细管理。公司多次召开精细化管理推进会，全面推广精细管理典型做法，把精细理念渗透到安全生产各个环节。对井下318个工种、184个岗位制定了工作流程，从矿灯佩戴到井下施工、从管线吊挂到设备安装等都制定了精细标准，开展打造精品工程、示范化生产线活动，推进安全质量标准化向更高层次迈进。
(二)安全质量标准化工作取得的成效
1.安全形势稳定。煤矿井下连续6年杜绝了2人以上死亡事故，百万吨死亡率由1988年3.03降至2011年0，千人重伤率由0.79降至0。截止2012年10月1日，徐庄煤矿、龙东煤矿连续安全生产3505天、1622天。
2.主要指标增长。煤炭产量从1988年的363万吨提高到2011年的893万吨，增幅246%;综合单产由17106吨/个·月提高到12.51万吨/个·月;综合单进由106.76米/个·月提高到228.19米/个·月;铝产品、铁路货运量等主要指标连年创新高。
3.队伍素质增强。经过长期安全质量标准化工作实践，积累了丰富的井工矿管理经验，管理队伍、技术队伍、骨干队伍、职工队伍的综合素质明显提高，为公司发展提供了人才支撑。
4.企业形象提升。举办了中煤集团和江苏省煤矿安全质量标准化现场会，以优质的工程质量、精细的作业流程、文明的生产环境赢得了同行们充分认可，树立了公司安全质量标准化品牌。
三、存在的问题与分析
公司通过大搞安全质量标准化建设，虽然取得了一定的成绩，但从整体发展来看，存在着一些不足之处。
(一)安全质量标准化发展不平衡。主要体现在矿井内部之间、矿井与矿井之间、矿井与地面单位之间发展不平衡。地面单位标准化基础薄弱，参差不齐，整体进展缓慢。
(二)职工操作行为不够规范。个别职工凭借习惯性施工方式，随意性较大，没有严格安全质量标准，“三违”现象没有得到遏制，现场管理、安全管理和技术管理上存在漏洞;对新开工的工程起点不高、标准不严的情况还存在。
(三)客观因素影响安全质量水平。深部开采带来的冲击地压、地热等凸显，加之工作面小块段和断层多、搬家倒面频繁，地质条件复杂;地面单位点多面广、作业地点分散、安全质量基础薄弱。
四、几点建议
(一)严格落实主体责任。各级干部应树立“质量为安全服务”的意识，明确标准化不仅是“一把手”工程，更需要全员共同参与，需要团队通力协作。应分层次科学制定矿井单位和地面单位安全质量标准化建设总体规划，各二级单位制定阶段目标，注重从表象向实质、向内涵转变，逐级落实责任人，分阶段、有步骤实施。
(二)强化现场质量管理。把安全质量标准化重心向采掘头、面和工作场所延伸，向岗位和专业达标转变，强化源头设计、作业流程、操作行为标准化;实行工程质量终身负责制，任何工程出现质量问题都能追究到责任人;严格检查验收，加大动态抽查频次，拓宽检查范围，不放心的地点反复查，同时，实行正负激励机制，重奖重罚，促进安全质量标准化由形象达标向本质达标转变。
(三)加大科技投入力度。加大技术改造和创新投入，提高自主创新能力，围绕安全生产薄弱环节，开展技术攻关，把科技转化成生产力。有计划、分重点地对矿井生产系统和地面生产工艺优化诊断，推广应用新技术、新设备，淘汰高耗能设备，为安全生产创造条件。
(四)规范职工质量行为。发挥中煤职业技术学院平台作用，开展区队长、班组长、安检员、特殊工种等岗位培训;推行“手指口述法”等安全做法，引导职工熟练标准，依标作业，把文件上的“教条主义”转化为具体的“行为规范”，转变为职工自觉行为;利用技术比武、岗位练兵等实践演练，提高现场标准操作能力。
(五)全面营造质量氛围。大力宣传安全质量标准化的重要意义，提高全员思想认识。总结提炼标准化工作经验，培育典型，以点带面，选树一批安全质量标准化“样板矿井、区队、车间”等，全面提升安全质量标准化整体水平。
作者：展海军
“我郑重宣誓：我是一名中国铁路工程总公司员工，我工作的安全和质量，关系到企业的发展和荣誉!我郑重承诺：忠诚企业、恪尽职守、珍爱生命、铸造精品!我坚决做到：遵守规章制度、遵守规范规程、遵守劳动纪律，不出事故、不出次品、不留隐患!我将以实际行动，确保企业生产安全、产品优质!”5月30日9时，庄严肃穆、整齐划一的宣誓声回荡在中国中铁总部一楼大厅。中国铁路工程总公司领导及总部机关全体员工300余人参加了此次中国铁路工程总公司总部机关安全质量宣誓仪式。
为丰富安全生产月活动内涵，结合公司实际，按照《国务院安委会办公室关于开展2014年全国“安全生产月”和“安全生产万里行”活动的通知》(安委办〔2014〕7号)有关要求，中国铁路工程总公司于2014年6月在全公司所属各单位和所有在建项目同时开展2014年(第十三个)全国“安全生产月”活动。全公司所有机关单位、在建项目的全体员工于5月30日9时，进行安全质量宣誓仪式，以此作为全公司安全生产月活动的启动仪式。
中国铁路工程总公司要求，以党的十八大、十八届三中全会和公司“两会”精神为指导，以宣传贯彻习近平总书记系列重要讲话精神、大力实施安全发展战略为主线，以“强化红线意识、促进安全发展”为主题，紧密围绕“三抓一控”的中心工作，坚持科学发展、安全发展、稳定发展，推动企业各级、全体员工坚守“红线”意识和牢固树立“零事故”理念，全面落实安全生产责任，夯实项目安全质量管理基础，提高安全保障能力。通过集中开展内容新颖、形式多样、全员参与的系列宣传教育活动，深入宣传党和国家以及总公司关于加强安全生产的重大决策部署，普及安全知识，提升安全素养，弘扬安全文化，为有效防范和坚决遏制较大及以上事故发生、加快实现根本好转提供精神动力、文化力量和舆论支持。
5月30日9时，中国铁路工程总公司有近3千个各级机关和工程项目、20多万员工在国内外不同的工作岗位进行了安全质量宣誓仪式，并成立了以总公司分管副总裁为组长的“安全生产月”活动领导小组，全公司安全生产月活动还将开展宣传贯彻习近平总书记关于安全生产重要讲话精神专题活动、生产安全事故警示教育活动、安全生产宣传咨询活动、安全应急预案演练活动、安全文化模式总结推介活动、“安全生产万里行”活动，开展好矿山安全“双七条”专题活动。各级单位积极组织全体员工参加全国安全生产知识竞赛，推动群众安全监督工作，中国铁路工程总公司团委出台了《青年安全监督岗管理办法》，并在今年安全生产月期间开展青年安全监督岗反“三违”专项行动。
宣誓仪式上，中国铁路工程总公司青年安全监督岗反“三违”专项行动同时启动。总公司领导为基层青年安全监督岗岗员佩戴青安岗臂章。
中国铁路工程总公司各单位和项目抓住“安全生产月”时机、按照国务院、国家铁路局及总公司安排，切实加强组织领导，大力宣传事故可防可控的“零事故”理念，采取各种有效措施，进一步强化安全生产执行力建设，为2014年全公司安全质量，环境保护和职业健康工作水平持续提高，不断推动企业和谐稳定健康发展做出新贡献。
编辑 付希燕
作者：任乐春
[摘 要]会计工作是企业经济管理工作中的重要环节，会计基础工作作为会计工作与会计管理中的基础，必须在企业经济管理中得到重视。因此如何提高会计基础工作质量成为企业发展的重要问题。并且随着国家依法治国方略的贯彻，依法治企同样成为企业经营管理的指导方针，提升会计基础工作质量，增强财务管控能力，成为当前企业依法治企中关键性环节。供电公司作为资源型企业，提升企业会计基础工作的质量有利于全面提升企业财务管理规范化水平，使供电企业的经济管理提升到新的高度和水平，实现供电公司的可持续发展。本文从供电公司会计基础管理中岗位管理与监督控制、核算管理、财务报告、会计档案管理等四个方面的优化升级入手，提出全面提高会计基础管理质量的策略，寻求供电公司发展的新局面。
[关键词]供电企业;会计基础工作;质量提升
10 13939/j cnki zgsc 2015 51 234
会计基础管理属于企业经营的关键性环节，其凭借可靠、稳定的财务信息为供电企业的经营决策提供强有力的资金后盾。会计基础管理工作质量的提升主要通过对以下几个工作的优化升级来实现。首先是财务部门岗位的管理和监控控制、对于财务数据的核算管理、形成清晰严谨的财务报告和各类数据档案的管理。
1 提升会计基础管理质量的方法
1 1 对财务部门岗位的管理与监督控制
第一，随着信息化系统的完善，供电企业中对于财务信息化系统的要求也越来越高，对于各类业务的分工也越来越明确，财务管理中的各个岗位之间的差异因此越来越大，专业性更加明显。在这种情况下，对企业中财务部的人员进行岗位轮换的方法具有建设性意义。首先岗位轮换符合会计基础管理和企业内部控制建设的发展需求;其次，提高了企业会计从业人员的专业性和综合素质;最后，定期进行周期性岗位轮换，使供电企业中的财务人员在有限的时间内能够广泛地了解和掌握企业财务管理的整体情况，在具体工作施展时，能统筹兼顾，顾全大局，提高会计工作的效率。除此之外，供电企业进行岗位轮换时，要注意以下几点要求：第一，要严格依照企业相关规定进行各项业务的移交和交接;第二，在工作交接过渡期间，实施双人负责制，交接者和接收者两人共同对手头工作负责，双重保证，避免失误的出现。
第二，对于供电企业岗位管理优化的另一种做法是通过建立A、B两种岗位制度。即对于同一工作任务，设置双人负责制，在平时，A为主要负责人，B为第二负责人;在危机情况，同时A岗位的工作人员由于不可抗力而不在场的情况下，B可以代替A成为主要负责人。这一做法避免了在危机情况下，重要事务负责人空窗情况的发生。
第三，在对会计基础管理岗位的监督控制方面，通过设置实施内部奖惩制度，提高相关员工的积极性和严谨性。供电企业通过制定相关的奖惩制度，即设置供电公司内部评优的评选活动，进行绩效考核，工资按照员工职级区分，对于积极主动参与自我职业素养提升活动的员工进行升职加薪，同时，在公司内部设置专门的业务知识课堂、讲座，鼓励员工再学习，全面有效地提高职业素质，进而提升供电企业整体的财务管理工作的质量和效率。除此之外，通过加强部门各员工之间的沟通联系、加强与供电业务部门的沟通衔接。集约化企业的发展，使供电企业的财务部门中各个职位和工作方向的集约程度不断加强，并且财务部门同业务部门集成程度也不断加强。在企业中，人力、物力、财力等因素在财务系统中集合在一起，所有部门的工作效率和成果也以数据的形式直接体现到财务系统中。在这种大环境下，供电公司财务部对于加强同各部门之间的沟通衔接具有重要意义，财务部应对业务部等部门进行员工工资、日常报销、业务预算和现金支付等方面进行规范和沟通，从资金源头上有效规范使用，全面提升财务数据指令。对于部门内部员工之间关系的沟通交流的方式，如在2014年，某供电公司财务部集中了整个部门的力量，鼓励员工加班加点，成功地在QC成功编写上取得优秀的成绩。并且通过此次部门活动，有效地提高了部门员工的综合能力，使财务人员能都独立思考，提出问题，通过互帮互助解决问题，增加了财务部人员的团队凝聚力和投入新工作的积极性，营造了良好的企业文化氛围。
1 2 对供电企业各项目进行准确核算
对于企业中的每一笔经济业务的准确核算，有利于提升会计信息的质量，并保证了以此核算数据为主要依据的项目分析，企业决策等管理工作的顺利进行。因此，提高会计核算水平是提升会计基础工作质量的重要手段。供电公司主要对会计凭证审核力度、企业对账和ERP系统与财务管控系统信息核对这三方面入手，全面提升会计核算质量，提升会计基础工作质量。
首先，为了加强会计凭证审核力度，供电公司将财务部副主任每月的归档进行集中审核作为一个新的审核环节。由副主任对会计凭证生成新的审核记录，列出问题，并将问题追究到具体的负责人身上。并且对于具体的问题进行逐项整改后销号的全面整改方式。同时，对于财务人员当月的工作表现进行评定考核，营造积极向上的良好工作氛围。
其次，形成集团对账模式，安排专门的工作人员专职负责集体对账工作，对企业进行业务集成操作，确保“一键式”企业报表的生成，企业能高效便捷地合并抵销凭证和查阅账单报表。
最后，建立ERP系统，并将其同财务管控系统合并使用，形成资金报销、营销数据、税金单据、成本支出等信息的传递、交流。供电企业应安排专门的财务部员工对两套系统中的数据进行核对，比较其一致性，确保两套数据的同步性。
1 3 建立完整的财务报告
财务报告是会计核算的最终展现成果，主要呈现形式有财务快报、财务月报和年度报表。随着供电公司对于财务数据要求越来越精确和细致，财务报告所要展示的数据也越来越多。在此情况下，加强财务部与业务部等部门的协作有利于快而准地完成会计基础工作。
首先，加强与业务部门的沟通，即要求业务部门中各部门的相关数据的报送的及时性，其中包括营销部的电费电价数据，发展策划部电线损坏数据。因为，这些数据的报送时间影响着财务报告最终形成的时间。所以，供电公司应加强各部门对于数据上报的重视性，确保按时按质完成财务报告，为企业下一阶段的发展添桥铺路。
其次是对员工职能进行细致化。由于财务报表的填报是一项全面的财务工作，其要求负责职员不仅对财务数据的了然于心，还要求对公司的全面发展有一定的了解，并分析其中的关系。所以报表的及时填写上报，必须由各个部门的专业人员进行填写，提高填写的速度和准确性。
1 4 供电企业会计档案的管理
会计档案包括会计凭证、账薄会议报告等数据资料的保存。这些数据资料是企业未来发展的具体依据。随着国家对企业内部资金的检查的不断增多，企业会计档案存放管理也有了一定的规范性。供电公司应根据国家相关规章制度，对于不同部门档案归档流程进行分析操作，加强对公司会计档案的管理。
首先是明确会计档案装订的时间性节点。随着企业发展壮大，不同的部门在同一时间产生的数据凭证量不同，有的数据时效性高。需要得到及时的装订归档，以便财务部进行归纳填报，从而进行下一阶段的运行发展。财务部需要针对不同的时效性，制定会计档案装订时间进度表，明确各个部门、各个时间段所应完成的工作。
其次是会计档案归档之后的管理。会计档案归档之后并不是就简单地将其束之高阁。而是要明确档案的归档范围，将档案按照会计凭证、会计账簿类、财务报告类和其他类进行分类。在供电公司一阶段的工作结束之后，这四大类档案分门别类地由相关部门进行管理保存。并且形成严格的借阅审批程序，在国内外检查或是借阅时，经过相关程序的审批后，由借阅人将相关借阅信息填写清晰之后才可进行借阅。
2 总结和展望
2 1 存在的不足
随着信息化的发展，纸质档案这种传统的保存手段已经渐渐被历史所抛弃，本文对会计基础工作的研究则是建立在纸质档案上的，研究上存在一定的客观局限性。
2 2 未来研究的方向
在供电公司的指导和支持下，积极普及电子凭证，并提升会计核算的集成化程度，重新设置会计档案的保存工作。
参考文献：
[1]高玉青 会计基础工作规范化研究[D].太原：山西财经大学，2014
[2]袁杰 会计基础工作与环境的适应性研究[D].株洲：湖南工业大学，2013
[3]权利，薛武昭 会计基础工作规范的现状与途径[J].财经界：学术版，2011(4)：153-154
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[5]翟珂珂 基层供电企业如何全面提升会计基础工作质量——以济源供电公司为例[J].会计师，2015(3)：76-77
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作者：李晓林
2011年度安全质量工作总结及2012工作打算
一、2011年度工作总结
(一)安全生产基本情况
安全质量总体平稳。全年全公司的安全生产形势比较好，未发生人身因工重伤及以上事故，未发生一般D类及以上铁路交通责任事故，未发生道路交通主要责任重大及以上事故,未发生特种设备较大及以上事故，未发生较大及以上火灾事故，但发生四起因工人员轻伤事故,实现了年度安全目标。
(二)工程质量管理基本情况
2011年公司参与施工的项目32个，其中铁路项目17个，非铁路项目15个;今年竣工项目9个，其中铁路项目4个，非铁路5个。完工项目一次验收合格率100%。工程质量比较平稳，未出现质量事故，但发生三起质量问题。
(三) 环保与职业卫生工作
全年未发生环境污染及自然生态破坏等环境危害事件;未发生危险化学品泄漏事故;各种污染排放基本达到国家和地方标准，环境管理工作有序可控。
未发生急性职业中毒等职业病危害事故，职业健康基本可控。实现了年度环保职业健康管理目标。
(四)安全质量环保管理方面所做的主要工作及取得的成绩
今年自开年伊始，由于受国家相关政策的影响，公司的施工生产进
1 度有所放缓，抢工的项目相比往年有所减少，但是公司所承揽的项目中安全压力仍旧很大，全年建成或在建工程32个中，铁路施工项目17项，含铁路营业线施工项目6项，非铁路施工项目15项。全年大部分项目均存在高空作业、大构件吊装作业、承重脚手架作业等危险性较大的施工。而随着“7.13”铁路交通重大事故及宇松铁路施工质量特大事故的发生，国家及铁道部对铁路施工质量安全要求比以往任何时期都更加严格。面对这种状况，公司不断加大安全质量管理工作力度，采取各种措施，基本确保了施工质量安全有序可控。
一是加大领导力度，按区域分工的原则，加大了安全检查力度。公司各区域分管领导到项目检查的天数比过去有了较大的增加;由公司安质部组织的安全质量专项检查62次，在确保对所有项目检查的基础上，对危险性较大的重点项目进行了多次检查。对所有检查出的问题，公司安质部后续加强跟踪，盯控整改情况，使问题及时能得到整改。
二是进一步加强和完善了制度建设。今年公司陆续出台下发了《合肥中铁钢结构有限公司项目安全防护、吊装指挥及驻站联络人员管理办法》、《对检查出的安全质量问题不认真整改责任追究办法》、《合肥中铁钢结构有限公司车辆管理办法》、《关于进一步加强安全生产工作的通知》、《探伤检测队伍管理办法》，转发了《铁道部铁路营业线施工安全管理补充办法》、《中国中铁股份有限公司安全质量事故责任追究办法》等国家或局相关安全质量文件，对局下发的《中铁四局集团有限公司安全质量奖惩办法》征求意见稿进行了专题讨论。下半年安质部根据局相关部门的要求陆续制定或完善了《工程质量检查与验收实施办法》、《工
2 程项目质量问题处理办法》、《质量信息管理和质量管理改进制度》、《生产安全事故报告处理制度》、《环境因素识别与评价管理办法》、《危险源辨识、风险评价与风险控制管理办法》、《法律法规及其他要求管理制度》、《环境保护管理办法》、《职业健康监督管理规章制度》等相关日产管理制度。使公司安全管理制度基本健全。同时还出台了《对检查出的安全质量问题不认真整改责任追究办法》、《关于加强X射线探伤X射线检测管理的通知》等规范性文件，对规范施工安全质量管理起到了重要作用。
三是进一步规范了各经理部的安全质量内业资料。7月份，我们根据目前股份公司、局的有关文件精神，重新规范了各经理部的各类台帐的编制、检查记录及整改通知单的填写、安委会记录格式、各项现场管理制度等日常管理资料的规范化。
四是为加强安全生产，预防安全事故，保护劳动者安全，实现安全发展。由公司安质部牵头编制了《安全生产案例》，案例中收集局、公司及其他相关单位近年来发生的安全质量事故，并要求各项目将其做为进场人员安全教育的必讲教材，通过血的教训，提高了作业人员的安全责任意识。
五是加强对项目管理人员的安全知识教育培训。上半年举办了《专职安全管理人员及相关人员安全知识岗位考试及安全知识岗位培训班》，参加人员为各经理部主管生产副经理、安全总监、安质部长、专职安全员，共计47人。并进行了岗位安全知识能力测试考试，11月份，安质部配合人力资源部进行了质检员取证及换证工作，通过开展此项活
3 动，生产管理人员的安全管理知识有了很大的提高，对安全管理工作起到了很大的作用。
六是在六月份司属各单位积极开展安全生产月活动。各单位均在规定时间组织安全质量宣誓活动;各单位组织所有作业人员观看《安全责任、重在落实》、股份公司《安全生产宣传教育片》、局《杭州地铁“11.15”事故警示录》等安全警示教育片;全公司各单位都参加了国家安监总局、全国总工会联合举行的“全国安全生产应急救援知识竞赛”活动。在六月份的第三周，大部分项目部开展了有针对性的应急救援演练活动。公司安质部组织征集安全管理方面的论文，从征文中我们收集了很多的安全质量管理意见。
七是结合“质量月”活动契机，开展一次全面的质量通病和质量隐患的彻查活动。公司安质部根据局“质量月”的精神要求，并结合我公司的实际情况下发了专门文件，要求所有在建的雨棚及站房工程项目，必须严把质量关，控制好屋面、吊顶、油漆及天桥下装饰等关键部位的质量，要严格按照设计图纸、施工规范施工，避免留下隐患。目前各项目标基本可以做到，主体工程完成后，成立了以项目经理为组长的检查小组，带队认真验收整改后方进行屋面和吊顶施工，主结构的焊缝探伤基本做到100%合格;吊顶施工中，龙骨的焊接和焊缝油漆、防风扣的安装是质量控制的重点，也在各项目部得到足够的重视。现阶段的雨棚施工质量较以前有所提高。9月份，公司安质部还组织全体公司员工参加了质量知识竞赛活动。
八是加大了职业健康管理的工作力度。在公司的指导下，制造分公
4 司加强了作业人员的职业健康体检工作，为本公司作业员工做了健康体检，并建立了个人职业健康档案，同时还加强了对外协队伍作业人员的职业健康体检工作的监督，建立了外协作业人员职业健康体检台账，从而尽可能减少了日后因职业病而产生的劳动纠纷。
九是在全公司宣贯《关于转发中铁九局宇松铁路重大工程质量事故的通报暨贯彻落实股份公司质量安全专题视频会议精神》。公司机关及司属各单位组织所有人员认真学习了贯彻股份公司视频会议精神暨局“安全生产警示日”教育视频会议精神，并于11月15日上午组织了隆重的安全质量宣誓活动。会后公司又制定了后两个月的安全质量大检查计划，到目前为止共检查项目 10 个，检查计划基本完成。
十是加强车站雨棚隐患排查整治工作。根据上海路局及集团公司相关领导的要求，公司于8月12日下发了《关于开展车站雨棚隐患排查整治的紧急通知》，成立了以公司主要领导总负责、公司分管领导分片负责、原项目的项目经理或总工为直接责任人的责任分工体系和专项排查整治领导小组，对雨棚进行全面的隐患排查及整改工作，从检查情况来看，取得了较好的效果，排查出一些安全隐患。目前已有26个站或库已经整改完毕，还有5个站或库正在整改中。
十一是全年所获得的安全质量环保奖项。全年获得安全奖项5个，苏州站无站台柱雨棚工程获2010年中国中铁股份有限公司安全标准工地;深圳地铁工程、蚌埠站改造工程获2010年局安全标准工地, 襄阳东站地道及风雨棚工程获得武汉铁路局站房工程建设指挥部标准化工地，铜陵站无柱雨棚及池州站无柱雨棚获得中铁十二局集团宁安铁路一
5 标工程指挥部标准化工地。
全年共获得质量奖项11个，分别是：沪杭客专嘉兴南站、合肥站雨棚工程获中国建筑“钢结构金奖”(国家优质工程);大连站客运设施改造工程、合肥滨湖国际会展中心登录大厅钢结构工程获“全国优秀焊接工程”;上海动车段动车组运用所工程获“铁路优质工程一等奖”。合肥站无站台柱雨棚工程、合肥滨湖国际会展中心登录大厅钢结构工程获得二O一一年皖钢杯奖，宜昌东站站房及站台雨棚工程获“2010年度局优质工程”;沪杭客专嘉兴南站获“2011年度浙江省建设工程钱江杯奖(优质工程)”。柳州双拥大桥钢箱梁制造QC小组、合肥南环线项目部QC小组，获得二O一一年全国工程建设质量管理小组优秀奖。基本实现年度质量管理目标。
(五)安全质量环保工作存在的主要问题
1.公司制定的部分安全管理制度和规定仍未完全落实到位。一是特种作业人员持证上岗制度落实不到位，项目部对进场人员把关不严，大部分经理部存在特种作业人员无证上岗现象，有的项目标经理部就连吊装指挥这样重要岗位的证件也是假的;二是部分经理部岗前安全教育培训工作不扎实，存在走过场现象，安排一些刚参加工作管理人员给协作队伍上课，安全教育起不到应有效果，作业队伍当然也就不会很重视。三是公司要求的对外协队伍进场前的安全管理交底工作执行不到位。现在大部分项目标有安全技术交底有纸张材料，但内容大多数是放之四海皆可用的，没有什么针对性，当然也就起不了多大作用，从另一个方面也反映出我们公司的技术人员在进行技术方案交底时，对安全关注的
6 少，安全知识也比较缺乏。四是班前安全质量讲话及宣誓制度，大部分项目未做到每日进行，有的项目存在敷衍现象。虽然大部分经理部能够做到每周月的安全质量检查，也有相关项目领导带队，但发现的问题少，等到公司或局去检查时，会有一大堆问题，就其原因应该还是领导重视不够，做不到安全隐患“小题大做”。
2.安全设施的管理工作仍需加强。惯性违章仍时有发生，项目部部分管理人员仍存在侥幸心理，认为小违章不会有事故发生;有的经理部存在经理部管理人员管不住作业队现象;安全防护设施无改进，几年一贯制，无更加有效的安全设施。
3、施工组织标准化管理不达标，现场管理形成安全漏洞。一是部分项目未按规定及时编制安全生产专项方案，施工组织方案编制深度不够，技术交底不完善，内容过于简单无法指导施工;有的经理部甚至有方案不按照方案施工，今年我公司集包经理部及襄樊东经理部的不按照工序施工而被局通报，就是两起典型的违反施工方案施工的反面案例。二是部分项目施工安排计划性不强，仓促安排，无序施工。三是对现场危险源的辨识不到位，对安全隐患不能及时发现，造成监管不到位，形成安全漏洞。四是管理标准不高，现场材料、构件随意堆放，围挡、脚手架等设施不按标准规范搭设，形成安全隐患。
4、质量检查工作有待加强。目前我们公司从事安全检查的人员的素质总体来说还过得去，但质量检查人员却是很匮乏，有的项目部没有专业质检员，作业队伍干到什么样就什么样，没有人去认真的验证。今年施工的江淮厂工程就是个典型的例子，刚立柱倾斜了45厘米，竟然
7 很长时间没有发现。从这次雨棚排查发现的问题也可以看出，我们施工的雨棚包边、吊顶龙骨的除锈刷漆工作不认真也是造成现在这些龙骨锈蚀那么严重的重要原因。可能是由于我们长期进行铁路工程施工的原因，注重工程实体质量，而对外表质量不是很在意，滨湖会展中心的主体结构应该说做的还是不错的，但油漆刷的的确太差。
5、制作分公司的职业健康管理的工作力度仍有待加强。虽然目前分公司外协劳务人员不多，但上半年分公司外协作业人员还是比较多的，进出也比较频繁，虽然分公司在相关人员在管理上也下了功夫，但仍有存在部分人员没有进行体检就来到公司干活现象，这无形中就为后来产生劳动纠纷埋下了种子。
二、2012年的工作思路、措施
(一)工作思路
坚持“以人为本，安全发展”的理念，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针和“百年大计、质量第一”的质量方针，把安全质量工作放在企业各项工作的重要位置，严格执行国家安全质量环保方面的各项法律、法规，深入贯彻上级各项管理规定，完善并落实公司各项管理制度，以加强员工和作业人员的教育为基础，以提高管理水平为手段，以施工项目质量安全管理为重点，强化施工生产全过程监控管理，努力实现安全生产持续稳定，工程质量有序可控，环境保护、职业健康和谐发展的工作目标。
(二)安全质量环保工作要求及措施
1.进一步落实安全质量责任制，强化责任落实。无论是从杭州
8 “11.15”事故，还是从我们公司近几年发生的安全质量事故及我们公司安全检查发现的问题来看，安全质量责任制不落实是发生事故的重要原因之一，所以公司各部门及各项目经理部要认真搞好安全质量责任制的落实工作，不流于形式。如果我们公司的员工都能够认真履行自己的安全质量职责，我想安全质量事故肯定会大大减少。
2.加强基础管理工作，把好安全质量管理关口。一是把好队伍进行关。在引进新的施工队伍时，公司应对其资质、施工管理能力、队伍人员情况、工程业绩进行全面考察，把好的队伍引进来。二是做好《安全管理组织设计》的编制工作。三是做好安全管理交底工作。四是加强对作业人员和设备的进场把关，对人员的年龄、身体状况进行检查，对设备状况、完整性进行检查，将不符合条件的人员和设备挡在场外，对登高作业人员经理部要对其进行血压检查。五是加强对作业人员的进场安全教育，六是认真做好“班前安全讲话”和“班前安全质量宣誓”等安全教育工作。
3.进一步强化技术管理工作，为安全生产工作做好有力保障。一是技术部门严把《施工组织设计》设计关，严格坚持施工组织设计、施工技术方案的审查、审批制。二要坚决执行安全风险性较大的项目必须制定专项方案并进行专家论证制度，坚决杜绝不按照方案施工及无方案施工。三要加强既有线作业、高空作业、深基坑、大型构件吊装等危险性较大工程的安全防护设施的设计，设施要在主体工程的方案编制中反映，作为主体施工方案的重要组成部分。四要严格按方案组织施工，更改方案必须按规定程序办理，杜绝随意改变方案和不按方案施工的现象。坚决杜绝再出现类似集包经理部及襄樊东经理部的违反施工方案施
9 工的案例。
4.加大监督检查力度，防止重大事故的发生。公司将要采取职能部门检查、检查组检查和公司大检查相结合的方式，安质部重点将要开展对重点工程和重点单位进行安全生产专项督察，督察采取跟踪督察和驻点督察方式。从目前的形式来看，近期和明年，我公司的安全控制重点项目是：襄樊站雨棚工程、杭州东站雨棚工程、包头站雨棚工程、蚌埠站雨棚工程、南环线钢桥工程等临近既有线及安全难度大的工程，质量控制的重点是：制造分公司的桥梁制作工程、南环线钢桥工程、沈阳四环公路桥制作工程、滁州中学体育馆工程等质量要求高的工程。
5、加强安全教育培训工作
2012年的生产任务可能也不会像前几年那样繁忙，这也是我们抓好自我培训的好机会。我们准备明年3-5月份在全公司内办两起专职安全管理人员安全知识培训班;在抓好项目专职安全人员安全培训的同时，明年我们要把对作业队伍及项目部其他管理人员的安全知识培训作为安全教育培训的重点，不可留于形式，公司安质部实时安排对此检查。
6.加强应急救援管理，提高安全生产应急处置能力。制定好各类应急救援预案，是有效降低事故影响的重要手段。这种预案包括安全质量事故预案和可能被他人恶意敲诈及可能被媒体曝光的预案。
对于安全质量事故，一是各经理部要根据本项目的实际情况，制定切实可行的预案。救援机构中要明确救治医院，医院联系人、联系电话及行车路线。车站雨棚项目要制定列车停车及接触网塌网预案。二是做好预案的告知及演练工作。人员救治预案要作为安全管理交底和作业人 10 员上岗前安全教育的重要内容，救治医院联系人、联系电话及行车路线要在现场挂牌告知;演练工作要随着重要人员的变化不断进行，确保重要岗位人员都具备应急处置能力。
对可能被部分人员恶意敲诈及可能被媒体曝光的事件，各相关人员一定要有高度的敏感性，处理问题要理性，不要意气用事，要及时汇报，尽可能将事件控制在最小的范围;如果前期有媒体想参与，我们一定做好解释工作，做好接待工作，万不可发生四公司南京项目部的那种大骂记者的行为。
7、加强在建工程的质量管理。一是所有在建的雨棚及站房工程项目，必须严把质量关，控制好屋面、吊顶、油漆及天桥下装饰等关键部位的质量，要严格按照设计图纸、施工规范施工，避免留下隐患。二是主体工程完成后，成立以项目经理为组长的检查小组，带队认真验收整改后方可进行屋面和吊顶施工，主结构的焊缝探伤必须做到100%合格;吊顶施工中，龙骨的焊接和焊缝油漆、防风扣的安装是质量控制的重点。三是制造分公司在桥梁制作过程中必须认真落实“三检”制度，必须严格按照《桥规》的相关规定精度制作，首个单元制作后的预拼装工作是检验制造精度的有效手段，必须认真开展，杜绝以往那种将所有构件制作完成后才进行预拼装现象。四是公司安质部要督促各项目部在开工时做好质量策划工作，开工之前就要分析出本工程可能会出现的质量问题点，针对这些问题点，安排相关人员去检查、跟踪。五是增加增强质量检查人员的数量及质量，建议公司人力管理部门多安排一些责任心强的技术人员担任质量检查人员，并且要求质检员必须是专职。现在许多项
11 目部的没有专业质检员，所有的质量检查由安全员或技术员兼职，从而造成质量检查不到位。六是把质量检查及质量过程控制作为质量管理的头等大事来办。我们加大对各经理部“三检”制度落实情况的检查，对检查流于形式的将在安全质量奖中扣发相关奖励。
只要我们施工过程把好自己的质量关，我们才可以有效防止出现类似“局四公司的瘦身钢筋”及“九局的厨子工程”等被恶意敲诈的案例的发生。
8、规范各项目经理部的安全质量内外业管理
2012年，我们将把完善各项目部的内外业管理作为重要工作来抓，现在公司部分项目部往往借工作繁忙，内外业资料不规范，得过且过，觉得没有大问题就可以了，明年，我们在进行安全质量管理上，下决心对安全质量问题“小题大做”，严格按照“贯标”的要求进行内外业督查。
9.加强特种作业人员的管理和培训工作。一是公司安质部将加强特种作业人员持证上岗制度的落实工作，项目部必须对进场人员认真把关，对有工作能力，但没有资格证书的，项目部应协助其办理资格证书，对没有该岗位工作能力的，不管其是否有资格证也不允许其从事该岗位的工作。二是公司协助各经理部对相关证件真假的辨识，确保重要岗位不会出现假证现象。三是公司安质部将协助公司人力资源部做好特种作业人员相关证件的年审及换证工作，确保证件到期时，及时换证或年审。
10、进一步督促各项目经理部搞好安全技术交底工作。
公司安质部将协助技术中心加强各项目部安全技术交底工作的编
12 制工作，进可能提高各项目部的技术交底的针对性;同时建议公司相关部门加强相关工程技术人员对安全知识的学习。
11、继续完善各经理部的班前安全讲话、领导班子成员带班作业及领导班子成员检查制度。2011年公司大部分项目部能够执行班前安全质量讲话及宣誓制度，但有的项目部领导班子带队检查质量不高，不能够做到在进行重要工序作业时，全过程监控。2012年，我们要继续督促各项目部完善这一制度，杜绝走形式。
12、把车站雨棚隐患排查整治工作当作现阶段公司的头等要事来抓。目前参加排查的责任人、分管领导基本能够做到亲自带队检查，对检查出问题，也能够认真落实整改。目前已有26个站或库已经整改完毕，还有5个站或库正在整改中。但是目前的这种整改只是整改一些容易整改的或短时间存在较大安全隐患的部位，先期施工的雨棚，大部分存在包边、吊顶龙骨锈蚀严重现象，有的甚至在一二年内有掉落的危险。所以每年我们要继续抓好下一阶段的雨棚整改工作。 13.继续开展“安全标准工地”和“优质工程”创建活动并认真开展好“季度安全质量无事故活动”。明年我们仍然要坚持不懈的开展“创标”和“创优”工作，创标”规划要纳入到《安全管理组织设计》中，“创标”规划要根据工程项目存在的危险源，制定出有针对性的防控措施。“创优”规划要根据项目的技术难点和质量重点，制定出相应的技术措施和管理措施。我们将督促各项目部严格按照“贯标”及“卓越绩效管理”的各项要求认真比照各自的工作，而不是为了获奖而获奖。在各经理部干好工程的同时，公司安质部及相关部门将积极的做好各类安
13 全质量奖项的申报工作，争取多拿奖，多拿大奖。
14.加大工作力度，做好环境保护、职业健康工作。一是做好环保策划，制定措施。各项目在编制《施工组织设计》时要把环境保护作为重要内容进行策划，辨析出各种影响环境的因素，制定出符合实际的保护措施。二是加强技术交底和监督检查工作，保证各项环保措施落实到位，施工严格按方案执行。三是加强职业健康监督管理。制造分公司要制定或完善管理办法，加强对接触粉尘等有害因素职工的上岗前及离岗时的职业健康检查，消除后续相关企业风险;要加强对外协队伍职业健康工作的监督，保证外协队伍按国家规定为作业人员配备劳动保护用品和上岗前及离岗时进行职业健康检查。201年，公司对制造分公司和各项目检查时，将把此项工作作为一项重要内容。四是做好环境卫生、用水卫生、食品卫生管理工作，采取措施，保证职工饮用水卫生、食品卫生，防止集体食物中毒;特别要督促各项目部做好公共厕所卫生工作，控制季节性传染病、地方病以及疫源性疾病的发生。
2011/12/6
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2003年质量工作始终围绕公司整体工作目标，认真贯彻落实上级工作会议精神，以落实公司“两会”工作部署为中心，健全质量管理网络，落实安全管理职责，不断持续改进ISO9000质量体系，将各部门制定的相关安全制度和措施纳入到质量体系文件和岗位规范中，促进安全管理。并进一步加强物资入库检验工作，加大服务力度，以物资装卸、试压和仓储为重点，强化安全日常监督检查，查隐患，补漏洞，切实为全处生产经营工作的正常运行保驾护航。由于制度完善，责任明确到岗位，明确到人，全处职工的质量、安全防范意识都有很大的提高，实现了安全生产无事故。主要生产物资入库检测率100%，不合格物资后处理率100%，杜绝了施工作业、产品、服务质量事故，保证了全处安全生产和经营管理稳步运行。 一年来，我们主要做了以下工作：
1、完善管理网络，整章建制，把质量、安全职责落到实处。 根据公司领导层的变动情况结合机构调整，及时调整了公司质量管理网络，明确了各级人员的质量职责，对领导干部重点要害部位安全挂点进行及时调整。并根据公司安全生产的要求及时贯彻落实上级重要文件精神，把安全管理工作贯穿在质量管理的具体工作中，对组织的各种质量、安全活动积极参与，配合具体落实。同时针对实际及时修订下发了《QHSE管理工作考核办法》等规章制度，严格按制度做好季度质量、安全及基础工作检查考核兑现工作。参与组织迎接上级部门专项检查10余次，结合实际组织开展定期集中检查和日常抽查相结合的监督检查，及时消除事故隐患和苗头，对全年公司组织的各项检查共查出大小问题432个，监督现场整改422个，整改率达到98%以上，无法彻底整改的问题，组织制定了相应的纠正预防措施。上级部门检查出的21个问题按检查团要求及时整改，问题整改及时率达到了100%。通过检查与考核的有机结合，促进全处人员的质量安全意识不断增强，工作主动性和积极性得以提高。
2、强化现场作业管理，确保重点关键部位安全
2003年全国上下对质量、安全工作高度重视，上级相应加大了质量安全监督检查的深度和力度，给我公司质量安全工作提出了更高的标准和要求。质量安全工作方面我们重点抓好现场作业管理，把各基层队站作为重点部位监控，严格落实操作流程，贯彻质量体系程序文件的要求，把物资装卸、堆码、搬运、标识等关键环节作为保证全处服务质量和安全生产的重中之重，定期不定期进行监督检查，确保了全部产品质量合格。保障了公司生产经营工作顺利进行。
3、持续实施运行并不断改进ISO9000质量体系，保证安全工作不松懈
为确保安全生产，满足顾客需求，提高供应服务质量，在有效运行ISO9000质量体系的同时，持续改进质量体系文件，根据ISO9001-2000标准的要求，修改完善了ISO9000质量体系2000版的质量手册、24个程序文件43个管理标准和102个岗位责任制，将岗位安全职责纳入岗位规范，并进行统一检查考核。为物资供应各个流程制定了目标、形成了标准，规范了行为。顺利实施了ISO9000质量体系标准2000版转版工作，目前整个质量体系工作运行顺畅。使抓安全有制度可依，为安全生产奠定了良好的基础。
4、严格执行质量制度和体系文件，严把物资供应质量关，从源头杜绝安全生产事故。
要求供应部门严格执行质量体系文件，加强物资采购审批和合同履约过程监控，从物资采购订货源头把关，利用信息网络优势加强采购物资前期质量控制，大宗、关键和批量物资招标竞价采购，加大直采比率，预防和减少不合格产品进入公司，全面落实采购物资质量终身负责制和采购合同履约追究制，保证采购产品质量。物资仓库严把物资检验关，严格按规定做好物资入库质量检验，所有到货产品全部进行检验和验收，做到了入库物资检验验收率100%，全年委托质量检验162批次，发现不合格4批次，比上9批次下降56%。对入库发现不合格产品按用户要求及时处理，不合格产品后处理率达到100%，确保了供应物资质量。从源头堵住了因为产品质量可能造成的安全生产事故。并要求生产服务部门对加工组装、试压混拌的产品严格进行工序质量控制，把好过程检验和最终检验关，全年未发生一起质量问题。各部门按服务规范和承诺主动到各用户单位，定期开展质量回访，对产品存在的质量问题了解情况，对用户的意见、抱怨认真调查分析，采取措施加以改进，并将结果及时反馈给用户，全处以顾客需求为中心、以顾客关注为焦点，不断改进服务质量，服务水平得以提升。确保了公司生产“安全、高效”进行。
2003年质量工作始终围绕公司整体工作目标，认真贯彻落实上级工作会议精神，以落实公司“～”工作部署为中心，健全质量管理网络，落实安全管理职责，不断持续改进ISO9000质量体系，将各部门制定的相关安全制度和措施纳入到质量体系文件和岗位规范中，促进安全管理。并进一步加强物资入库检验工作，加大服务力度，以物资装卸、试压和仓储为重点，强化安全日常监督检查，查隐患，补漏洞，切实为全处生产经营工作的正常运行保驾护航。由于制度完善，责任明确到岗位，明确到人，全处职工的质量、安全防范意识都有很大的提高，实现了安全生产无事故。主要生产物资入库检测率100%，不合格物资后处理率100%，杜绝了施工作业、产品、服务质量事故，保证了全处安全生产和经营管理稳步运行。一年来，我们主要做了以下工作：
1、完善管理网络，整章建制，把质量、安全职责落到实处。 根据公司领导层的变动情况结合机构调整，及时调整了公司质量管理网络，明确了各级人员的质量职责，对领导干部重点要害部位安全挂点进行及时调整。并根据公司安全生产的要求及时贯彻落实上级重要文件精神，把安全管理工作贯穿在质量管理的具体工作中，对组织的各种质量、安全活动积极参与，配合具体落实。同时针对实际及时修订下发了《QHSE管理工作考核办法》等规章制度，严格按制度做好季度质量、安全及基础工作检查考核兑现工作。参与组织迎接上级部门专项检查10余次，结合实际组织开展定期集中检查和日常抽查相结合的监督检查，及时消除事故隐患和苗头，对全年公司组织的各项检查共查出大小问题432个，监督现场整改422个，整改率达到98%以上，无法彻底整改的问题，组织制定了相应的纠正预防措施。上级部门检查出的21个问题按检查团要求及时整改，问题整改及时率达到了100%。通过检查与考核的有机结合，促进全处人员的质量安全意识不断增强，工作主动性和积极性得以提高。
2、强化现场作业管理，确保重点关键部位安全 2003年全国上下对质量、安全工作高度重视，上级相应加大了质量安全监督检查的深度和力度，给我公司质量安全工作提出了更高的标准和要求。质量安全工作方面我们重点抓好现场作业管理，把各基层队站作为重点部位监控，严格落实操作流程，贯彻质量体系程序文件的要求，把物资装卸、堆码、搬运、标识等关键环节作为保证全处服务质量和安全生产的重中之重，定期不定期进行监督检查，确保了全部产品质量合格。保障了公司生产经营工作顺利进行。
3、持续实施运行并不断改进ISO9000质量体系，保证安全工作不松懈 为确保安全生产，满足顾客需求，提高供应服务质量，在有效运行ISO9000质量体系的同时，持续改进质量体系文件，根据ISO9001-2000标准的要求，修改完善了ISO9000质量体系2000版的质量手册、24个程序文件43个管理标准和102个岗位责任制，将岗位安全职责纳入岗位规范，并进行统一检查考核。为物资供应各个流程制定了目标、形成了标准，规范了行为。顺利实施了ISO9000质量体系标准2000版转版工作，目前整个质量体系工作运行顺畅。使抓安全有制度可依，为安全生产奠定了良好的基础。
4、严格执行质量制度和体系文件，严把物资供应质量关，从源头杜绝安全生产事故。 要求供应部门严格执行质量体系文件，加强物资采购审批和合同履约过程监控，从物资采购订货源头把关，利用信息网络优势加强采购物资前期质量控制，大宗、关键和批量物资招标竞价采购，加大直采比率，预防和减少不合格产品进入公司，全面落实采购物资质量终身负责制和采购合同履约追究制，保证采购产品质量。物资仓库严把物资检验关，严格按规定做好物资入库质量检验，所有到货产品全部进行检验和验收，做到了入库物资检验验收率100%，全年委托质量检验162批次，发现不合格4批次，比上9批次下降56%。对入库发现不合格产品按用户要求及时处理，不合格产品后处理率达到100%，确保了供应物资质量。从源头堵住了因为产品质量可能造成的安全生产事故。并要求生产服务部门对加工组装、试压混拌的产品严格进行工序质量控制，把好过程检验和最终检验关，全年未发生一起质量问题。各部门按服务规范和承诺主动到各用户单位，定期开展质量回访，对产品存在的质量问题了解情况，对用户的意见、抱怨认真调查分析，采取措施加以改进，并将结果及时反馈给用户，全处以顾客需求为中心、以顾客关注为焦点，不断改进服务质量，服务水平得以提升。确保了公司生产“安全、高效”进行。
5、广泛动员，全员参与，积极开展质量安全宣传教育活动 根据今年机构调整和人员变动的实际情况，为了保证大家能尽快熟悉质量体系，我们要求各体系覆盖部门必须指定一人兼任本部门的质量体系管理员，每月组织一次质量体系管理员学习例会，组织学习体系文件，重点针对质量体系中存在的问题，需要协调的事宜等进行交流探讨，传达学习上级每月质量工作例会精神，由体系管理员将有关精神传达到本部门及各岗位，保证人人熟悉质量体系，为体系的良好运行打好基础。同时加强部门人员日常安全教育力度，组织积极参加了上级和公司安全知识竞赛和宣讲活动，取得了较好成绩。并要求从自身做起，严格执行办公设备操作规范，做好防火、防触电、防人身伤害。并在全公司范围内积极推行“零缺陷”、“6σ管理”等先进的质量管理方法，将有关书籍及时发放到相关人员手中，不断提高管理人员的专业技能和业务素质，达到了良好的效果。
6、协助抓好基层基础管理工作，全力强化质量技术监督和安全基础工作。 从重点要害部门和岗位入手，以落实现场“三标” “三好”和“5s”管理为标准，联合开展检查监督，加强现场管理，促进安全和生产管理水平不断上台阶。通过集中整顿和日常检查相结合，清理了多年来存在的验收工作较为粗心、服务态度不达标的问题。同时对在用标准进行清理，采用国际标准和国外先进标准取代已不适用的标准，配置各种新标准103个，使公司职工严格执行操作规程和设备“十字”作业的自觉性提高，工作现场设备附件齐全，工具摆放整齐，各种标识牌醒目。所有办公室各种资料摆放有序，及时归档装订。职工的责任心、主动性
新建铁路朔州至准格尔线ZSKZ-2标段
(DK41+428～DK53+000)
准朔铁路鹰鹞山隧道 2009年安全质量工作总结
中铁十二局集团准朔铁路工程指挥部
二〇〇九年十二月十五日
1 准朔铁路鹰鹞山隧道 2009年安全质量工作总结 2009年是我部承建的鹰鹞山隧道项目质量、安全管理基础工作不断充实和稳步推进的一年，一年来我项目经历了浅埋黄土、围岩变化频繁、设计与现场实际相差较大、隧道中部富水等风险因素的影响，在上级领导的关心和支持下，在全体参建员工的共同努力下，全体职工工作紧张有序，圆满地完成了2009年度安全生产计划目标，兑现了对业主的合同承诺，一年来主体工程未发生未发生任何安全质量事故，安全质量处于可控和受控状态，为总结经验，弥补不足，按照上级要求，现将我部近一年来的安全质量工作情况作如下总结：
一、鹰鹞山隧道工程进展情况
鹰鹞山隧道位于山西省朔州地区，朔准线平鲁西站和南坪站之间，为单线隧道，是本线重点控制性工程，起讫里程为DK41+428～DⅡK53+000，全长11572m。
截至到2009年12月14日，鹰鹞山隧道五个工区正洞开累共完成开挖掘进6724.5米，占设计长度11572米的58.1%;其中进口累计完成开挖及支护1873.7m，出口累计完成开挖及支护1843.3m，1#斜井正洞累计完成开挖支护1178.4m，2#斜井正洞累计完成开挖支护403.3m;3#斜井正洞累计完成开挖及支护1425.8m。
正洞仰拱累计完成5903.2m，其中进口完成仰拱1819.4m，出口完成仰拱1722.6m，1#斜井正洞完成仰拱752.2m，2#斜井正洞完成仰拱275m，3#斜井正洞完成仰拱1334m。
正洞二次衬砌累计完成5184.6m，其中进口完成二衬1738.6m，出口完成二衬1732m，1#斜井正洞完成二衬640m，2#斜井正洞完成二衬12m，3#斜井正洞完成二衬1062m。
三个斜井开累共完成开挖掘进2246m，占总设计长度2246m的100%。
二、安全质量内业资料
(一)更新和完善安全、质量体系
在2008年我部初步建立的安全质量体系的基础上，我项目能够充分借鉴兄弟企业和我公司其他项目的成功经验，在公司安质部业务上的大力支持下，在各级检查组贯彻上级精神的新要求下，结合我项目的实际，本年度我部更新安全质量环水保体系文件30余处，补充完善项目制度3件，增补现场处置预案和质量文件2项，使得我项目的体系文件实现了体系指导施工、动态施工中完善体系的作用。
(二)上报下发资料文件情况
我部一贯重视各种安全、质量资料的归档工作，能够做到分类科学明晰;按程序进行文件处理;并做到及时归档，认真执行文件档案管理制度、文件借阅制度，要求上报、下发的文件能够做到及时上报、下发，本年度，我部共完成上报下发资料文件近200份，其中上报公司123份;上报业主26份;上报太原质监站6份;上报监理站7份，下发工区、各部室及抄送项目领导文件28份(其中11份以项目红头文件的形式)，换发各工区受控资料数件，较好地满足了项目安全、质量资料管理的要求。
三、安全质量环水保日常工作情况
(一)安全会议制度落实情况
按照制定的安全质量管理办法，我项目能够坚持按要求每月召开一次安全生产会议，能够将国家和上级有关安全质量的方针、政策及时传达给每一个与会者，同时要求与会者逐级传达到每一个参建员工;会上各属工区将自身存在的隐患做剖析，并提出自身预控意见，结合项目领导和安全质量管理人员的日常检查情况，做出预控方案及措施，责成各工区落实;将与我项目有关联的案例筛选出一些带有较强教育意义的典型案例做传达，旨在达到安全质量意识从思想上引起足够重视的目的;将上月存在的安全质量问题在会议上做集中通报，并对本月的安全质量工作做集中的计划安排。
截止目前我部已经组织召开本年度安全生产会议11次。体现了“警钟
3 长鸣、夯实基础、不走过场”的原则。
(二)安全质量教育与培训完成情况
1、公司级：本年度我集团公司安全总监贾定民、胡祥林、安质部领导唐部长、魏部长、龙科长和公司安质部领导赵鹏宪、贾少山等共检查我工地3次，组织完成了公司级的安全教育培训2次，受训人数达50余人次。
2、项目部级：组织部门为安质部。利用安全生产会议和周末工程例会管理人员集中的时段，采用以会代训的培训形式。主要内容有传达上级的安全要求文件、前期跟项目想接近的案例分析、各管理人员畅所欲言互相交流心得体会、自评和项目领导总评相结合，授课人除了项目领导、安全总监、安质部长外，选择安全管理做得好的工区或部门进行经验传授，之外还将《安全生产技术》、《安全管理》等培训教材中适合本项目的一些安全技能和注意事项做适时的贯穿，至今本年度共完成项目部级培训11次，受训人数250余人次。
3、工区/施工队/班组级：由于工区对所属工区作业工人的动态熟悉，出于组织和培训效果以及项目工点多等因素考虑，我项目部将该级培训组织部门分解到了工区，培训形式不拘一格，利用工作间隙、违规操作或错误行为纠正、班前值班室简短培训、邀请项目部安全部门和机电设备部门在停电或机械故障时段集中培训等形式进行。由于培训形式多样化，所以授课人可以是工区长、施工队长、项目部巡查人员、技术干部、安全员、班组长、值班管理人员等。培训的主要内容为安全基本技能的应知应会、违规和错误行为的危害讲解、班前洞内新出现的安全注意事项、项目部级培训内容和上级安全精神的传达。将安全培训工作做到纵向到底。本年度完成施工队级及班组级培训181次，受训人数5196人次。
本年度对照年初制定的安全教育培训计划，我项目较好地完成了各级培训计划的任务，在多次检查中受到了业主、监理和上级主管部门的首肯。并于5月份选派我项目出口工区负责人宋树元和1号斜井安全员贾本鹏参加了我集团公司在湖南湘潭技校组织的安全知识轮训一次，取得了铁建总公司颁发的合格证书。
(三)接待上级检查情况
本年度我部共接待业主组织的安全质量检查组检查我指工地24次;接待铁道部工程质量安全监督总站太原监督站领导检查8次;接待监理站组织检查9次、交叉检查2次;接待我公司及集团公司领导检查工地12次;其中铁路部副部长卢春房检查我部工地一次，铁道部质监总站检查两次，铁五院受业主委托对我项目进行检测两次，对于需要整改的事宜我部均按要求做了整改和回复。
(四)安全用品管理
本年度我部在08年安全标志安设的基础上，随着工程进度的推进，根据需要，新增安全标示标牌60余件，更新大牌匾20余块，更换灭火器150多瓶次，补充安全帽160顶，劳保水鞋100余双。
(五)环水保管理
我部很重视项目环水保管理，在水量较大的2号、3号斜井工区，我部项目书记代表项目接受当地环保局检查数次，接受环保局领导建议，与当地村委进行充分沟通，利用设置沉淀池、疏通排水沟等治理措施，确保了项目环水保管理的有序可控。
四、安全质量监控方面
(一)我部补充的安全质量管理制度类文件
除了08年我部自行设计建立的《安全异常自查情况工作台帐》《鷹鷂山隧道关键工序质量控制自检情况登记台帐》《瓦斯检测台帐》《现场安全质量隐患记录台帐》《爆炸物品库现场检查情况登记表》《安全质量巡查台帐》外，本年度为加大安全质量管理的力度，我部增补了：
1、独创了《安全质量警示简报》：从2009年一月开始，在项目领导的支持下，我项目安质部每月出版一期《安全质量警示简报》，该简报分三部分：第一部分将上月施工中出现的隐患和问题以通报的形式予以公示，第二部分根据施工情况预测下月的施工中可能出现的隐患和问题提请各岗位注意做好预控，第三部分收集与工程进展同步的一些成熟的经验和法规性内容予以公示，三部分内容辅以警示图片和警示用语，从本年度该简报的
5 作用来看，对加强各岗位的责任心、督导麻痹思想促进整改，同时为项目领导更深入地了解工地实情以便正确进行决策警示作用明显。该简报的出版受到了公司和集团公司安质部领导的肯定。
2、《现场质量安全关键控制点监控实施办法》：为解决诸如砼质量、防水板、土工布、止水带等较突出质量通病问题，我部从检查要求、方式、考核、记录等方面做了具体的要求，要求相关岗位遵照执行。
3、《爆炸物品管理暂行规定》：为杜绝项目爆炸物品使用环节的管理漏洞，我部参阅相关的法律法规和公司相关规定，结合项目实际下发了该规定，督促涉爆工区实施。
4、《安全教育培训实施细则》：我部在公司规定的安全教育培训制度的基础上，从任务分解、时间要求、组织者和培训资料记录格式等方面做了详尽的规定，下发实施。
(二)安全质量检查制度的落实情况
本年度，我部在督导工区各岗位履行每个工序检查的基础上，进一步强化了安全质量巡查制度，巡查制度根据公司的相关规定和职责要求项目经理、书记、总工每3天至少检查工地一次;安全总监每周督查工地要达到5次以上，各部门负责人至少每周检查工地一次，本年度各巡查小组检查出各种隐患和苗头共计400余项件，均督促各问题单位进行了整改，并按照公司领导的建议进行了闭合处理。
本年度我部对施工工艺不规范、砼质量不稳定、排险不彻底、特种人员持证上岗流动大、洞内交通隐患等突出问题下发整改通知和罚款通知共计8件。对1号斜井砼质量隐患召开专题会一次，项目经理亲自主抓各工区质量隐患问题多次。
(三)落实上级要求的活动情况
按照上级要求，我部组织了6月份的安全月、9月份的质量月、“大反思、大排查、大治理”等活动，配合业主进行了铁道部突出问题专项治理活动，配合公司进行了隐患排查数次，在每次的活动中，我部均能够将活动精神及时传达给与会人员，按要求成立组织机构，并进行部署安排，活
6 动结束后按要求进行材料上报。
(四)落实业主关于铁道部标准化管理情况
业主要求我部在2010年3月底以前要将我项目建成为标准化项目部，我部在认真研读文件的基础上，出台了落实标准化项目部实施方案，将各项任务根据职能进行了有效分解，要求各岗位切实完成。
五、本年度质量、安全工作存在的不足之处
通过近一年的努力，我部的安全质量管理取得了一定的成绩，截止目前，未发生任何安全质量事故，安全质量有序可控，但也存在下列问题：
1、少数管理人员对安全管理的重要性认识不足，对安全事故仍存有侥性心理，对明示的安全质量隐患不能引起足够重视，对项目制度履行不够，对机具设备、安全用电的重要性认识不足。。
2、光面爆破技术尚有待进一步提高，排险工序和方案预控尚需扎实落实。
3、砼质量尚需从母材把关、振捣、塌落度控制、外加剂的足量添加等方面进一步加大控制力度。
4、个别工区由于地质水量大，有组织排水还落实的不够。
四、综述
一年来，在尽力抓好安全质量管理工作的过程中，我部在上级领导的指导和关怀下以及全体参建员工的共同努力下取得了优良的成绩，兑现了本年度对业主的合同承诺，但按照合同工期看，2010年仍然是我项目安全质量管理的关键年，具有工程量大、时间紧的特点，必须解决好进度、安全、质量、投资四者的关系，因此要求我们从以下方面抓好2010年的安全质量管理：
1、继续排找差距、寻找薄弱点、理清努力方向，继续加强职工的安全教育，不断强化安全管理，提高职工的安全防范意识和自我保护意识，营造良好的、安全的施工环境，力争把我项目部的安全管理工作提高到一个高的水平。
2、继续开展安全质量巡查，在施工中加大检查力度，小的问题边查边
7 改，现场解决，严重的隐患，下达隐患整改通知书，采用罚款措施，行使好安全质量否决权。
3、砼质量各环节的控制、安全距离监控、爆炸物品管理、机制砂场母材质量的监控、突水突泥预控、排险工序的监控是2010年我项目安全质量管理的重点。
中铁十二局集团准朔铁路工程指挥部
2009-12-15 8
某公司质量安全工作总结2007-02-06 09:45:46
××××年质量工作始终围绕公司整体工作目标，认真贯彻落实上级工作会议精神，以落实公司“两会”工作部署为中心，健全质量管理网络，落实安全管理职责，不断持续改进质量体系，将各部门制定的相关安全制度和措施纳入到质量体系文件和岗位规范中，促进安全管理。并进一步加强物资入库检验工作，加大服务力度，以物资装卸、试压和仓储为重点，强化安全日常监督检查，查隐患，补漏洞，切实为全处生产经营工作的正常运行保驾护航。由于制度完善，责任明确到岗位，明确到人，全处职工的质量、安全防范意识都有很大的提高，实现了年度安全生产无事故。主要生产物资入库检测率，
不合格物资后处理率，杜绝了施工作业、产品、服务质量事故，保证了全处安全生产和经营管理稳步运行。
一年来，我们主要做了以下工作：
⒈完善管理网络，整章建制，把质量、安全职责落到实处。
根据公司领导层的变动情况结合机构调整，及时调整了公司质量管理网络，明确了各级人员的质量职责，对领导干部重点要害部位安全挂点进行及时调整。并根据公司安全生产的要求及时贯彻落实上级重要文件精神，把安全管理工作贯穿在质量管理的具体工作中，对组织的各种质量、安全活动积极参与，配合具体落实。同时针对实际及时修订下发了《管理工作考核办法》等规章制度，严格按制度做好季度质量、安全及基础工作检查考核兑现工作。参与组织迎接上级部门专项检查余次，结合实际组织开展定期集中检查和日常抽查相结合的监督检查，及时消除事故隐患和苗头，对全年公司组织的各项检查共查出
大小问题个，监督现场整改个，整改率达到以上，无法彻底整改的问题，组织制定了相应的纠正预防措施。上级部门检查出的个问题按检查团要求及时整改，问题整改及时率达到了。通过检查与考核的有机结合，促进全处人员的质量安全意识不断增强，工作主动性和积极性得以提高。
⒉强化现场作业管理，确保重点关键部位安全
××××年全国上下对质量、安全工作高度重视，上级相应加大了质量安全监督检查的深度和力度，给我公司质量安全工作提出了更高的标准和要求。质量安全工作方面我们重点抓好现场作业管理，把各基层队站作为重点部位监控，严格落实操作流程，贯彻质量体系程序文件的要求，把物资装卸、堆码、搬运、标识等关键环节作为保证全处服务质量和安全生产的重中之重，定期不定期进行监督检查，确保了全部产品质量合格。保障了公司生产经营工作顺利进行。
⒊持续实施运行并不断改进质量体系，保证安全工作不松懈
为确保安全生产，满足顾客需求，提高供应服务质量，在有效运行质量体系的同时，持续改进质量体系文件，根据标准的要求，修改完善了质量体系版的质量手册、个程序文件个管理标准和个岗位责任制，将岗位安全职责纳入岗位规范，并进行统一检查考核。为物资供应各个流程制定了目标、形成了标准，规范了行为。顺利实施了质量体系标准版转版工作，目前整个质量体系工作运行顺畅。使抓安全有制度可依，为安全生产奠定了良好的基础。
⒋严格执行质量制度和体系文件，严把物资供应质量关，从源头杜绝安全生产事故。
要求供应部门严格执行质量体系文件，加强物资采购审批和合同履约过程监控，从物资采购订货源头把关，利用信息网络优势加强采购物资前期质量控制，大宗、关键和批量物资招标竞价
采购，加大直采比率，预防和减少不合格产品进入公司，全面落实采购物资质量终身负责制和采购合同履约追究制，保证采购产品质量。物资仓库严把物资检验关，严格按规定做好物资入库质量检验，所有到货产品全部进行检验和验收，做到了入库物资检验验收率，全年委托质量检验批次，发现不合格批次，比上年度批次下降。对入库发现不合格产品按用户要求及时处理，不合格产品后处理率达到，确保了供应物资质量。从源头堵住了因为产品质量可能造成的安全生产事故。并要求生产服务部门对加工组装、试压混拌的产品严格进行工序质量控制，把好过程检验和最终检验关，全年未发生一起质量问题。各部门按服务规范和承诺主动到各用户单位，定期开展质量回访，对产品存在的质量问题了解情况，对用户的意见、抱怨认真调查分析，采取措施加以改进，并将结果及时反馈给用户，全处以顾客需求为中心、以顾客关注为焦点，不断改进
服务质量，服务水平得以提升。确保了公司生产“安全、高效”进行。
⒌广泛动员，全员参与，积极开展质量安全宣传教育活动
根据今年机构调整和人员变动的实际情况，为了保证大家能尽快熟悉质量体系，我们要求各体系覆盖部门必须指定一人兼任本部门的质量体系管理员，每月组织一次质量体系管理员学习例会，组织学习体系文件，重点针对质量体系中存在的问题，需要协调的事宜等进行交流探讨，传达学习上级每月质量工作例会精神，由体系管理员将有关精神传达到本部门及各岗位，保证人人熟悉质量体系，为体系的良好运行打好基础。
同时加强部门人员日常安全教育力度，组织积极参加了上级和公司安全知识竞赛和宣讲活动，取得了较好成绩。并要求从自身做起，严格执行办公设备操作规范，做好防火、防触电、防人身伤害。并在全公司范围内积极推行“零缺
陷”、“σ管理”等先进的质量管理方法，将有关书籍及时发放到相关人员手中，不断提高管理人员的专业技能和业务素质，达到了良好的效果。
⒍协助抓好基层基础管理工作，全力强化质量技术监督和安全基础工作。
从重点要害部门和岗位入手，以落实现场“三标”“三好”和“”管理为标准，联合开展检查监督，加强现场管理，促进安全和生产管理水平不断上台阶。通过集中整顿和日常检查相结合，清理了多年来存在的验收工作较为粗心、服务态度不达标的问题。同时对在用标准进行清理，采用国际标准和国外先进标准取代已不适用的标准，配置各种新标准个，使公司职工严格执行操作规程和设备“十字”作业的自觉性提高，工作现场设备附件齐全，工具摆放整齐，各种标识牌醒目。所有办公室各种资料摆放有序，及时归档装订。职工的责任心、主动性强，危机意识和主人翁思想更深了，全公司质量、安全管理逐步向现场规格化、
工作程序化、行为标准化方向发展，逐步树立良好的企业形象。
几点体会：
一、做好安全工作，领导是关健：
我公司的质量管理，发展到今天，主要是把质量安全工作始终纳入领导的重要日程和安全管理目标。认真落实一把手负责制，无论是公司还是基层单位，各级领导都亲自过问，定期进行工作汇报，对于重大隐患的治理和不合格项，公司领导亲自过问。特别是基础管理、建章建制方面，根据各个时期工作流程的新要求不断修改和完善，使公司质量管理工作步入了制度化规范化轨道。
二、建立健全各级工作责任制，落实安全责任：
为了加强安全重点要害部位的管理，预防重特大安全事故的发生，作为主要考核管理部门我们始终把安全工作纳入每次体系检查、业绩管理和基础工作检查一并考核。做到了主要领导总体抓、分管领导具体抓、相关部门配合抓
的管理程序，并严格履行“谁主管，谁负责”原则，建立健全了各级质量管理网络和安全管理责任制。
三、建立和健全安全管理规章制度，做到有章可循
在完善质量体系的基础上，建立健全了公司各岗位的安全责任制。从而保障了在生产操作过程中涉及的各类事故发生有了规范性的约束及控制。经过实践，证明我们的措施是得力的，管理是到位的，尽管在诸多不利条件下，做到了无一起事故的发生，为生产建设起到了保驾护航的作用。
四、强化对业绩检查考核中安全管理的比重。
根据我公司的生产特性，我们在每次检查考核中，对安全隐患检查整改方面，采取非常主动方式，从全员、全方位、全过程的检查，到极力消除隐患的整改，本着隐患整改“三不推”的原则即：岗位不推向班组、班组不推向车间、车间不推向公司。在很大程度上消除杜绝
了安全事故的发生
正是由于全公司在质量、安全工作方面严格要求，规范运做，因而我们的工作得到了职工的肯定，全公司一年来未发生一起因质量管理引发的安全责任事故。在新的一年，我们将发扬成绩，寻找差距，不断努力，继续一如继往的干好本职工作，抓好质量管理和服务工作，配合安全管理，为全面完成全公司既定目标而奋斗。
二四年三月九日
根据公司检查制度规定要求，为了解与掌握各分公司、项目部的运行动态，杜绝质量安全事故的发生，股份公司于10月22日至12月20日组织相关人员进行2012年度第二次质安大检查，有关检查情况及相关信息汇总如下：
一、检查范围
本次检查覆盖浙江、江苏、安徽、上海、山东、河北、陕西等区域相应直属项目部、分公司及其所属项目部。共检查43个在建工程，开具整改单135份，截止2012年12月底目前在建工程总计208个，检查覆盖率为21%。
二、检查内容
1、检查内容：(1)工程质量：包括工程技术资料、工程实体质量、原材料抽样等;(2)安全文明：包括安全台帐和现场安全及文明施工情况。
三、检查综述
从本次检查情况来看，在分公司层面上，除了象山分公司、第五工程公司、上海办事处等几个“老牌”优秀分公司还能正常的对工程进行有序管理，其余分公司在人员配备及管理上面依然存在诸多不足，较上半年第一次大检查后无明显改善，直接导致有些工地无人管理，甚至出现分公司名存实亡现象。
在检查过程中对施工质量、安全生产文明施工和台账资料方面出现问题频率较高的通病进行了统计，具体为：
3.1工程质量
(1)混凝土工程：主体砼结构观感质量差，有较多蜂窝、麻面、孔洞现象;外形尺寸偏差，保护层厚度不足，梁内垃圾未清理;二次结构浇筑，砼浇筑质量差，振捣不密实。混凝土收缩裂缝现象普遍。
部分工地未设置砼试块标准养护室(委托商混公司)或标养室内设施不标准，温度、湿度等主要控制要求不能达到;养护室内试块数量与资料统计不符，且试块表面标记不清。
(2)钢筋工程：梁主筋焊接接头位置不符要求，位于锚固区域之内;电渣压力焊焊工单人操作，接头质量差。梁板钢筋绑扎不到位，梁主筋与箍筋绑扎不足，梁有效截面大大缩小，箍筋间距不符设计要求及抗震构造要求，箍筋倾斜或加密区段长度不足，造成数量不足，间距偏大;钢筋保护层使用水泥砂浆垫块等。
(3)砌体工程：灰缝砂浆不饱满、留搓、接搓方法不符合要求。填充墙体顶端与梁板斜砖塞口不严实、不饱满;发泡剂使用不规范：墙体裂缝现象也普遍存在。
(4)防水工程：屋面楼板混凝土的裂缝控制措施不足，渗水痕迹较明显，防水卷材收头部位翘边;分割缝处油膏粘结不牢固。
3.2安全文明
本次检查在安全文明方面总体较以往有所提高，检查过程中也涌现出像凤台电厂冷却塔工程、蒲家经济适用房等在安全生产文明施工方面做的较好的项目，但仍有不少项目部对安全文明工作投入不够，存在不少安全隐患，主要具体表现为：
(1)安全管理：绝大部分项目负责人现场带班检查制度执行不力，安全生产隐患排查制度执行不理想，安全员实际到岗履职情况较差、特种作业人员持证上岗情况较差
(2)文明施工：工地大门设置不规范，施工现场道路硬化、防尘措施工作不到位 ，材料未归类堆放无标识，职工宿舍卫生情况差，现场安全警示标语、标牌数量不足等。
(3)外脚手架：相当数量的工地脚手架连墙件数量不足(特别是进入装饰粉刷阶段)，脚手片铺设不到位，内侧高处临边无防护或防护不到位，开口部位横向斜撑未设。型钢悬挑架固定端长度不足，尤其转角和阳台处。U形钢筋抱箍与型钢间隙未楔紧，斜拉钢丝绳及吊环设置不规范，悬挑架底部封闭不严，卸料平台与脚手架混搭等。
(4)基坑支护与模板工程：大部分工地承重支模架未按专项方案的要求进行搭设，现场搭设不符构造要求：扫地杆未设、水平拉杆单向设置，梁下纵向水平杆未设，立杆间距过大，垂直、水平剪刀撑缺少等问题依然普遍。
(5)三宝四口防护：安全网未使用阻燃型，高空作业人员基本都没有佩戴安全带。电梯井隔离不到位，防护门未定型化。施工层洞口防护和楼梯栏杆等未及时跟上，通道口防护不按规定搭设等。
(6)施工用电：施工现场临时用电未达到“三级配电”要求，总配电箱漏保参数不符，分配箱、开关箱不标准。机具未设置单机开关箱。电缆线未架空或埋地保护。
(7)大型机械：部分工地塔吊基础积水，埋地节或螺栓锈蚀，接地不符要求;塔吊起重量限制器不灵敏吊钩无保险装置，电缆绝缘破损，回转限位器不灵敏;施工电梯卸料平台两侧防护不严，顶部无防护门或防护门不符要求，无防止从内侧开启措施;部分工地施工电梯楼层呼叫器未设。物料提升机缆风绳及地锚设置不规范，卸料平台两侧安全防护不到位，底部进料口防护门失灵。建筑起重机械设备维修保养不及时或维修保养记录虚假。
(8)施工机具：施工机具未接地，现场搅拌机操作手柄无防护装置、料斗无保险钩，氧气、乙炔使用不符安全距离等。
3.3资料台账
3.3.1技术资料
1、局部原材料合格证收集不到位
2、局部资料未及时到各部门签字盖章
3、沉降观测未及时跟上
4、拉结筋未做隐蔽验收
5、施工日记与现场作业，资料台账不对应(施工员与资料员未及时沟通)。
6、局部检验批等资料未根据实际情况填写，局部技术资料无监理单位审核签字等问题
7、砼施工检验批评定未到砼强度报告出来就已评定为合格。而且未根据现场实际情况填写表格。
3.3.2安全资料
1、安全技术交底未落实到每一职工，签名不真实(特别是电工、焊工、塔吊指挥 驾驶、承重架、井架、食堂、门卫等未进行安全技术交底)。
2、安全日记不能真实反应施工现场作业与资料台帐不对应。
3、“三宝四口”验收未每幢每层分开验收，文明施工、施工用电等验收未基础、主体各分部主体验收。
4、施工电梯、塔吊等大型机械每月维修保养记录不齐。
5、消防检查、安全检查等流于形式，内容欠具体，不能真实反映施工现场安全生产实际情况。
6、配电箱、安全防护用品、小型机械等合格证不到位。
7、个别项目部与各班组无签订安全协议。
8、公司每月检查的整改回复不及时。
9、个别专项施工方案无针对性， 且未经公司总工审批。
10、食堂卫生许可证和食堂人员健康过期比较多，未及时重新审批。
四、奖励与处罚
1、表扬奖励
本次大检查共34个项目符合综合评分条件，根据评分情况进行综合排名，分别对前三名和后三名进行奖励和处罚。
2、对总分后三名处以5000元罚款，分别为：湖州阳光花城、三门城东村公寓房、秦皇岛达润时代逸城四期工程。
五、建议总结
本次大检查历时两个月，对计划中的项目进行逐一检查，检查所涉及的项目为目前所有在建项目中工程量相对较大且具有代表性的工程，可以反映出目前我单位施工现场的总体水平。在表扬好的方面的同时也要深刻认识到自身存在的问题，希望所有项目部都积极行动起来，根据各自工程特点结合上述出现频率较高的各类问题进行自查自纠，提高施工质量和安全生产文明施工水平，同时为我公司在当地树立良好的企业形象尽自己最大的努力!
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