公司安全部2011年度半年工作总结

公司安全部2011年度半年工作总结（精选10篇）

公司安全部2011年度半年工作总结 篇1

为认真贯彻落实全市安全生产工作会议精神，全面落实安全生产责任制和“一票否决”制，强化安全生产管理，遏制重、特大事故的发生，促进我县经济持续健康发展，根据《安全生产法》、《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》和《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》（国务院307号令），农业局严格按照上级安全生产工作一系列指示精神，把安全生产工作作为农村经济发展、社会稳定的一项大事来抓，切实加强领导，落实责任目标，开展专项整治，全局安全生产工作取得了明显实效，一年来无重大事故、无严重伤亡事件发生，各种安全事故造成的经济损失为零。现将一年来的安全生产工作总结如下：

一、指导思想

以“三个代表”重要思想为指导，以十七大以及十七届四中、五中全会精神统揽全局，认真贯彻“安全第一，预防为主”的工作方针，以减少安全事故为目标，突出执法监督，完善责任体系，夯实工作基础，强化专项整治，为全局经济和社会发展提供良好环境。

二、工作目标

降低事故发生率，杜绝责任事故，防止安全生产重特大事故发生。

三、工作内容

（一）进一步抓好农机安全生产工作

一是提高认识，落实责任。将农机安全生产工作放在所有安全生产工作的首位，紧紧抓住安全生产这个主题，按照市县相关部门的要求，落实各项安全生产措施，与农机站和乡镇农综站签订了《2011年农机安全生产责任状》，与农机站全体人员签订年度农机安全生产责任制，安全生产责任书签订率100%。将工作责任层层落到实处，按月召开农机安全生产会议，切实加强安全宣传教育，督促落实整改，狠抓源头管理工作，抓好宣传教育、驾驶员集中教育和整治检查的登记管理工作，建立台帐。

二是制定措施，狠抓管理。通过发放整改书、驾驶人培训讲警示教育课等方式，多渠道多形式开展农机安全教育，提高驾驶员对安全生产重要性的认识，最大限度从源头上杜绝拖拉机事故的发生。今年1-6月共出动检查车2辆，检查人员 2组28人次，检查乡镇10个，村组44个，召开会议9次，检查拖拉机186台次，消除安全隐患8起，发放宣传材料1750份、发放违法治理限期整改通知书6份，讲安全警示教育课2次13学时，公共场所宣传11次，受教育人数达6000余人。

三是努力开展农机安全隐患排查治理工作。针对拖拉机安全管理实际，积极落实有效的治理措施和办法，切实将辖

区道路外农机安全事故三项指标控制在了省农机总站下达的4‰、3‰、2‰指标以内，全县无重特大农机事故发生

四是加大对协会拖拉机驾驶培训的监管力度，督促驾驶培训机构严格按教学大纲要求开展培训，完成规定的教学计划和任务，达到规定的学时，并严格进行审查，确保档案完整，有据可查，规范教学。

（二）开展渔业安全生产大检查专项行动

为强化渔业安全生产管理，提高渔业安全管理水平，完善安全生产规章制度，建立隐患排查治理的长效机制，使渔业生产继续保持平安和谐发展的良好形势，从源头上遏制和预防渔业安全生产事故发生。根据有关文件精神，制定了渔业安全生产实施方案，并组织开展渔业安全生产大检查专项行动。共出动执法人员18人次，车辆48次，检查渔药经营户15户、饲料经营户30户、水产品经营户36户、稻田生态渔业户25户、池塘养殖户20户、水库养殖户16户；渔船12艘；并对重点江段（白水江）进行了清理整顿，在检查过程中，拆除地笼网25张，排筏21艘，油桶12个，轮胎18个，同时，对沿江库鱼村民进行了《渔业法》的宣传，发放相关宣传资料500余份，张贴标语20条，咨询培训人数100余人。通过开展渔业行业安全生产检查专项行动，切实打击了违法渔业生产行为，狠抓了薄弱环节，督促渔业生产经营单位落实安全生产主体责任，提高了渔业从业人员职

业安全技能，加大安全基础建设投入，着力解决了影响渔业安全生产的突出矛盾和问题，建立健全安全生产长效机制，不断提高了渔业安全生产保障水平。坚决遏制了渔业船舶重特大事故发生的势头，实现了渔业安全生产形势的稳定好转。

（三）抓好农产品安全生产

1、加强农产品质量安全监管。制定下发了《盐津县农业局农产品质量安全管理工作实施方案》，有计划地开展农产品质量监管工作。利用“3.15”、《农产品质量安全法》宣传日和“放心农资下乡进村宣传周”等活动进行广泛宣传，营造氛围。以安全生产月为契机，组织执法人员、专业技术人员及本县诚信农资经营企业，深入到全县10个乡镇开展“放心农资下乡进村宣传周”活动，提高农民群众识假辨假和农产品安全知识。组织已取得认证和正在申报认证的茶叶生产企业申报组织内部检查员培训，积极引导农产品生产者按照无公害农产品、绿色食品和有机食品生产标准，实施安全生产全过程管理，建立农产品生产档案，提高生产水平和产品质量。经统计，1-6月份共发放各类宣传资料2500多份，接受群众咨询达450人次，开展现场咨询宣传18场次。

2、规范农药经营市场。一是于3月18日组织了124户农药经营户进行了为期三天的农药上岗知识培训，进一步规范了他们的经营行为。二是在4月份对全县农药市场进行了

一次清理整顿，查处了三起无证经营农药流窜摊贩，没收精喹-草除灵83瓶、百草枯1瓶、农大1瓶和三无产品2瓶，减少了坑农、害农事件的发生。在农药标签抽查过程中，共抽标签18个，合格率达72%。三是抓好端午节、国庆期间食品安全，6月10日—12日，由县植保站牵头对全县农药经营市场进行了为期三天的清理和整顿，整顿重点是检查农药与食品、饲料混买的不法经营户和无“农药类危险化学品经营许可证”和“农药经营人员上岗证”的违法经营商，同时进行农药标签和质量检查，杜绝假冒伪劣农药及禁用的高毒高残留农药进入我县市场。此次检查共出动执法人员18人次，检查农药经营门店35个，查处无证经营农药5户，没收违法经营农药产品10件，对一些农药和食品、饲料混买的经销商责令停业整顿，限期整改。通过整顿，进一步强化了我县农业投入品的安全合理使用，也确保了我县的农产品安全，达到了预期效果，没有发现国家禁止生产、销售和使用的农药，保障了农业生产和农产品质量安全。

3、加强农资打假工作。2011年1-6月，农业局牵头，工商、供销、质监等各部门组成了农资大检查活动，对市场上的农药、肥料、种子、鲜肉、兽药、饲料、仔猪等农资产品进行了全面的排查，对坑农害农行为进行严厉查处，先后出动执法人员50余人次，整顿市场18个,查处种子(含种苗、种畜禽)13.7公斤、农药5.5公斤、饲料50公斤、兽药（含

渔药）4.5公斤，总价值1984.5元。通过以上行动，切实推动全县了安全农资下乡工作，保障了消费者的合法权益。

4、加强“三品”认证管理

一是做好抽样送检，保质保量完成全年抽查检测任务。完成农药标签抽查18个，合格率72%，绿色食品抽样送检2个，无公害食品抽样2个，合格率100%。

二是大力实施农业标准化，加快无公害农产品、绿色食品和有机食品基地建设，从源头上把好农产品生产质量关。倡导企业使用标识，唱响品牌效应，对新取得无公害农产品标志的企业要求使用标识；对已取得无公害农产品绿色食品的企业宣传使用标识的重要性，提高标识使用意识，倡导企业自觉使用标识，提高企业产品效应。

（四）抓好防火防盗工作

一年来来，农业局按照有关部门的要求开展了防火防盗等各项安全工作，有效地预防了盗窃案件和火灾事故的发生。加强用电管理，员工下班前都要切断办公室的照明、饮水机、取暖器、空调、电脑等用电设备电源、关好门窗。严禁职工在办公区内焚纸张、垃圾等。加强办公区域的防火防盗安全管理。教育职工要严格遵守单位安全管理规定，不违章使用大功率电器，不在办公区域内乱拉私接电线，不使用劣质的电器设备。妥善保管好手机、钱包、机密资料等贵重物品。并在节假期间安排专门值班人员加强巡查，发现可疑

人员、可疑情况及时询问、报告、处理。

（五）加强对机关内部安全的监管

为进一步强化保安服务业的规范化建设，积极推进保安服务社会化进程，根据盐津县综治维稳委转发《关于在全市机关企事业单位推行保安服务工作的通知》的规定，农业局经研究，成立了农业局安全保卫工作领导组，组长由蒋局长担任，副组长为三位副局长，成员为各站负责人，领导组下设办公室在农业局办公室，并指定10名工作人员负责各站所的安全保卫工作。

（六）抓好农业局公务用车安全管理工作

为严格执行《关于严禁副科级以上干部驾驶公车的规定》（盐纪发[2009]4号）文件精神，严禁领导干部驾驶公车，切实保障国家财产和人民生命安全，制定了《盐津县农业局公车管理制度》，要求各位领导及驾驶员严格按照制度执行，规范了农业局公务车辆用车派车、燃油管理、维修管理、安全管理等行为，并与各驾驶员签定责任状，加强了对公车的管理，使农业局在公务车辆的使用过程中没有出现机关干部用公款学习驾驶技术和办理机动车驾驶证照、副科级以上干部违规驾驶公车以及安排非专职驾驶员驾驶公车的现象。

（七）加强山洪灾害防御

为进一步防止和减轻洪水灾害对人民生命、财产造成损失，避免群死群伤事件的发生，提高我局各单位应对突发山

洪灾害和横江流域盐津段洪水灾害的应急反应能力,最大限度地维护人民群众的生命财产安全、做到有计划、有准备防御洪水，结合我局实际，制定了《盐津县农业局山洪灾害防御实施方案》，明确县大街、下场口、火车北站至一扇桥右岸三片区在发生山洪灾害时居民群众的生命财产安全由我局具体负责,要求相关人员在灾害发生时/前按预警级别做好片区内人员和财产的安全转移。

四、工作措施

1、进一步健全和完善安全生产责任制。加强安全生产的督查和管理，继续推行安全生产一把手负责制，与局属各站、中心、校签订《2011年农业局安全生产工作责任状》，与各驾驶员签订《农业局公务车辆安全管理责任状》，将安全生产责任落实到岗到人，做到“横向到边、纵向到底、责任到人”。实行安全生产目标管理和安全生产一票否决制，各安全生产责任部门建立健全安全生产各项制度，做到安全生产责任制度和措施落实到位。

2、进一步完善安全生产监管体系。一是开展法律、法规学习和教育，组织执法人员认真学习安全生产政策法规，规范执法行为，提高执法水平。二是加强安全生产建设，完善监管体系，健全规章制度，提高素质。三是建立健全事故应急救援和预警体系。对隐患严重、容易发生事故的地方和企业实行安全生产预警，督促有关人员和单位采取紧急措

施，防止事故发生。

3、强化执法监督，创新执法方式。大力推行分类监管、计划监督，正确处理好点和面、质量和数量的关系，努力降低执法成本，提高执法效率，做到年度有计划，季度有重点，月底有检查。对 “五一”以及高温、雨季、冬季等重点特殊时段做到早部署、早安排，有针对性地开展专项执法检查。

4、夯实工作基础，建立长效机制。一是加强教育培训，坚持安全教育培训经常化、制度化，加强对生产经营单位负责人和从业人员的安全培训教育，不断提高干部职工的安全意识和自我防护的能力。二是加强信息报送工作。按照统一要求，及时准确报送事故信息和工作动态，不瞒报、拖延不报，加强安全生产形势的分析预测，为领导决策提供依据。三是加强执法档案建设。建立健全安全生产执法监督档案，做到一文一档，一案一档，以促进安全生产执法的规范化和程序化。

五、存在问题及下步打算

1、存在问题。1-6月，农业局安全生产工作虽呈现总体稳定态势，但仍存在一些问题：一是安全生产意识有待于进一步加强，不少职工缺乏安全生产知识和自我保护意识。二是安全生产投入有待于进一步加大，现有安全生产监督手段还比较落后，难以满足新形势下安全生产监管工作的需要。三是安全生产监管力度有待于进一步强化。四是基层基础建

设难以巩固。

2、下步安全生产工作打算。

一是进一步加强对安全生产的日常监管和专项整治工作；二是加强安全生产管理工作，采取在人多的地方发放宣传单、在重要醒目位置悬挂横幅广告、在与群众密切相关的媒体上播放安生生产新闻等方式加大对安全生产的宣传力度；三是强化日常监管和集中整治相结合的原则，严历打击对食品安全方面的各种违法犯罪行为，从源头上堵绝制售伪劣产品的不法分子；四是进一步加大对农资市场的清理整顿，杜绝高毒、高残留的农药流入市场；五是进一步加大农机安全监管力度，确保农机使用安全。

盐津县农业局

公司安全部2011年度半年工作总结 篇2

申能股份有限公司2011年度上半年

财

务

分

析

报

告

1.公司简介及行业分析 1.1公司简介：

申能股份有限公司于1992年成立，1993年4月在上海证券交易所上市，所属电力生产业，主营业务为投资、经营和管理电力、能源、节能、资源综合利用及相关项目；兼营与电力能源相关的其他经营。

1.2公司所属行业特征分析 1.2.1产业结构：

近年来，社会经济发展推动了电力产业结构的调整，单一发展模式有所改变。但由于资源、能力和体制的制约，产业延伸的规模仍然偏小，煤炭自给率仍然偏低。发电行业在发展中仍然存在着不平衡、不协调、不可持续，发电没有形成能够相互支撑的产业链条，抵御市场风险能力不足等问题。所幸的是清洁发电、绿色发展始终是发电行业不懈追求的目标，当前面临着更加有利的发展形势我国发电行业要适应绿色发展的全球化趋势，坚持绿色发展方向，抓住绿色发展机遇，大力推进结构调整。也惟其如此，才能在世界能源发展中占据主动，才能更好地服务国民经济和社会发展。

1.2.2产业增长趋势：

中国电力市场呈现由区域垄断走向广域竞争的态势，这种变革使得无论是经营理念、管理模式、赢利模式都将发生巨大的变化。随着电力体制改革的不断深入，电力体制正在从计划经济逐步走向市场经济，发电成本已经成为发电企业增强核心竞争力的关键因素。另外，发展低碳经济已经成为社会经济发展的必然要求，我国新能源发展政策及十二五发展规划，提出积极调整火电结构，促进节能减排，大力发展核电建设，同时加快风电、太阳能发电和热电联产等清洁高效能源的建设。这样的发展格局会增进电力行业的良性竞争，促使电力行业更好更健康的发展。

2.财务分析 2.1重要财务指标

根据对其2011年6月底（半年）的财务报表分析，公司的基本数据如下：

单位：万元

总资产 总负债 利润总额 流动资产

10261037 3481917 261509 1615109

所有者权益 主营业务收入 净利润 流动负债

6779120 1466550 230199 121653

5数据来源：申能（集团）有限公司2011上半年财务报表

2.2财务比率

2.2.1流动性指标及行业排名

流动比率=流动资产/流动负债=1.5

2现金流动负债比率=经营现金净流量/年末流动负债×100%

=18.12%

数据来源：银河证券

上述数据反映出申能公司2011年上半年流动比率小于2，现金流动负债比率业仅为18.12%，说明公司能够用来变现的能力不强，短期偿债能力一般。但是公司经营状况良好，拥有1615109的流动资产，外部融资能力也较强，可以用来冲抵现金流动负债比率低带来的影响。总的来说，公司具有好的的承受突发事件不利影响的能力。

2.2.2盈利性指标及行业排名

销售净利率=净利润/销售收入*100%=10.11%

总资产报酬率=净利润/[（期初资产和+期末资产和）/2]*100%=4.27% 净资产收益率=净利润/[（期初所有者权益和+期末所有者权益和）

/2]*100%=5.8%

数据来源：银河证券

数据通过对销售净利率、总资产报酬率和净资产收益率的计算分析，发现销

售收入的收益水平、企业资产报酬率及公司所有者权益的投资报酬率都不是很高。虽然公司在盈利，但是在资产的利用方面有限，没有能很好的处理资金使用和收入增加的关系。

2.3现金流量表分析 2.3.1公司现金流的运转

针对集团公司销售金额和投资额的数据分析，绘制出“销售与投资额同期分析图”

数据来源：申能（集团）有限公司2011上半年财务报表

可以看出本期内项目投资额减少，销售金额增加，另外，公司投资期净现金流量由负转正，反映出公司的投资项目进入收益期，且收益良好。对比资产负债表中流动资产数据来看，公司对资产利用程度不高，在投资期末应该着手于新一期的投资，以便将资金最大化的利用起来，创造更好的经济效益。2.3.2与利润表和资产负债表对比分析

资产负债率=负债总额/资产总额*100%=31.81%

对比企业的资产负债率近年来有下降趋势，由此可以看出申能股份有限公司的资产负债率略微偏低。积极地来看，说明申能公司的财务成本较低，偿债能力强，经营较为稳健，对于投资行为的态度比较慎重。但是公司仍然有26.14%的利润增长率，显示出公司的过硬的管理和和良好的营运能力。

3.重点问题综述及相关建议

数据来源：银河证券

3.1重点问题综述

通过对申能股份有限公司的2011年上半年财务报表分析以及公司的成长能力来看，公司存在的主要问题有以下几点： 1公司资金利用率偏低； ○

公司有着大量的闲置资金，虽然可以用来应急突发事件，增强公司偿债能力。但是过多的闲置资金更好的应该拿去投资，来创造更多的价值。2公司收益率低； ○

公司所有者权益的投资报酬率低，虽然说也再盈利，但是相较于同行业来说，盈利水平偏低，长期如此会影响股东的投资期望。3公司利润不稳定； ○

公司的业绩不突出，尤其是主营业务收入增长慢，同时反映出来的是利润的增长率波动。说明公司的经营稳定性不够，缺少稳定的支柱业务来增强公司核心竞争力。

3.2相关建议

1公司加大投资力度 ○

数据反映出公司的投资风险趋于保守，公司应进一步从发电源发展战略，扩大天然气应用，满足电力市场用电需求，缓解电网调峰压力和改善电网能源结构。2公司的盈利能力与行业水平比较，相对较差。净资产收益率低，公司可以优化○

资源配置，减少闲置资产，增加资产利用率。从数据看，公司的成本费用利润率也低于行业其他企业，说明公司成本费用控制能力较差，随着主要原材料价格上涨，公司更应该控制成本费用，从而增加利润。3公司的资产利用率较低，○资产负债率在行业水平来看较低，说明公司负债较少，这不一定是好事，从另一方面看，公司的资金运作能力不强，公司可以将闲置资金，或者是增加少量负债，拓展公司规模，找到合适的地点，增加新公司。或者是增加对外投资，收购，并购技术能力较差，地址规模适宜的企业。

公司安全部2011年度半年工作总结 篇3

2011年上半年政风行风建设工作总结

为全面加强政风行风建设，努力建设高效、廉洁的服务型机关，进一步提高中队行政效率和服务质量，为我市经济建设创造良好发展环境，按照市委、市政府关于民主评议政风行风工作的总体要求，新密市环境监察八中队以落实科学发展观、加强干部队伍作风建设和优化经济发展环境为目的，以建设服务型环保为目标，切实转变工作作风，强化以民为本的服务意识，结合局开展的党支部联建、党员与企业“1＋1”联助和干部职工思想作风整顿活动为载体，通过向辖区群众公开工作程序、服务承诺和监督电话等方式全方位征询辖区各界人士意见，规范执法程序，树立文明执法意识，提高办事效率和服务水平，从而加强中队的政风行风建设，提高了人民群众对环保工作的满意度，树立环保部门执法为民的良好形象。现将上半年的具体工作汇报如下：

一、征询意见建议、查找工作不足，促进执法规范 政风行风建设是一项系统工程，既着眼全局和长远、又立足当前和现实实际，做到问题找准、思路清晰，措施到位、部署周密，领导带头、全员参与，上下联动、形成合力，这样才能达到行风建设水平的全面提升。为了进一步提高工作效率和为民服务质量，营造广大群众了解环保、理解环保和支持环保的良好氛围，中队从自身做起，通过书面征询辖区管理对象、

一套机制，实现一个“确保”。树立一个理念，就是树立“管理就是服务”的理念；叫响一个口号，就是叫响“人人都是环保形象”的口号；强化一种意识，就是强化效率服务意识；建立一批制度，就是建立、修订一批便民惠民制度和工作管理制度；形成一套机制，就是形成一套政风行风建设的长效机制；实现一个确保，就是确保民主评议“进位、保先、争优”。为了做好政风行风建设工作，中队针对自身存在的问题，上半年重点做了以下三点工作：

一、提高办事效率，改进服务质量

一是向辖区管理对象公布文明行政执法、优质服务承诺。借助中队党员与企业“1＋1”联助和志愿者服务平台，设置分管辖区党员便民服务岗，实行“热情接待、耐心解答、依法行政、优质服务、快速办理，让来访办事者满意而归”的服务承诺；

二是严格首问负责制度。接受咨询环保行政执法业务的第一位工作人员为首问人，必须做好热情接待和解答工作，对来访者、来电者提出的问题，认真负责地进行答复，力求做到首问必答、首问必释、首问必办、首问必果；

三是实行一次性告知制度。中队任何一名执法队员无论在中队和下乡工作中接受咨询或办理业务时，对于涉及到业务的事项，必须当场以书面形式一次性告知申请人所要办理事项的依据、程序、时限和所需提供的全部材料。对于涉及多部门业务或相关规定不明确等特殊情况，接受咨询人应帮助申请人进行咨询了解或请示报告，并将结果及时告知申请人；

一支烟消消神，用良好的语言组织表达，做到从思想上转变当事人，使他们意识转悟到正常化，同时对一些难点、焦点问题，视情况采取热处理与冷处理，不激化矛盾；

三是加强督查工作的力度，对违反队风队纪规定的人员进行严肃查处。严格纠正违反队风队纪行为，对中队人员遵规守纪情况每月在中队进行通报。对违反队风队纪的人员按相关规定进行严肃处理，决不手软，树立良好的环保执法者形象。

三、建立长效机制，提高执法效率

环保行政执法工作中，严格遵循合法、规范、高效、便民的原则，注重社会效果。对违法违规案件的查处必须从速从快，以事实为依据，以法律法规为准绳，做到事实清楚，证据确凿，程序合法，手续完备，处理公正。在长效机制方面，不断完善一系列制度，坚持环境管理工作的延伸，坚持重心下移，条块结合，形成执法全覆盖机制，以此来赢得了辖区广大群众对环保工作的理解、支持和肯定。

公司安全部2011年度半年工作总结 篇4

二0一一年不仅是“十二五”规划的开局之年，更是我社区着力提升工作水平和服务水平，全力打造精品社区的基础年。上半年来，在镇党委、镇政府的正确领导下，我社区较圆满的完成了各项工作任务，取得了一定的成绩。下面我从支部和居委会两大方面向大家汇报一下这半年来所做的工作：

一、支部工作

1、制订了2011年度创先争优公开承诺书，结合实际情况分时段定目标，把党组织的先进性落实到实际的行动中。3月份开展了社区党员引导志愿者参与义务美化社区图书室的活动，图书室现已呈现出舒适整洁、摆放规范有序的面貌。5月4日，开展了一次在“五四”青年节中创先争优的活动，支部组织青年党员、青年志愿者到嘉农敬老院看望孤寡老人、残疾老人，帮助他们整理房间，打扫卫生，此次活动让社区青年们度过了一个有意义的青年节。

2、党小组活动有声有色，老年党小组于3月29日开展了学习杨善洲先进事迹座谈会，老党员们观看了杨善洲先进事迹报告会视频，并发表了各自的观后感。第一党小组于4月开展了以“感恩生活、重温童趣”为主题的小组活动。

3、规范整理各类党建资料，认真记录“坐班访户”、“民情日记”、“基层夜话”，按时上报信息，保质保量的向党政办上报信息7条。同 1

时扎实做好“党务公开”工作，按时将支部季度工作计划、党费收缴情况以及其他重大事项公示出来，自觉接受群众监督。

5、着力做好创建学习基层党组织的工作，建立健全领导机制，制定实施方案，制作宣传标语、召开动员大会、编制统一的学习笔记手册，有声有色的将创建工作推动起来，确保社区作为打造典型能够拥有自己的特色，能够取得实效。

6、积极部署百里党建综合示范长廊的创建工作，在街道醒目位置悬挂了两幅宣传标语，为做好基层党建工作营造好浓郁的氛围。制定了两期展现支部工作情况的图片展和一期“学习十七大精神，创建党建示范点”的专栏，大力宣传基层党建工作的先进经验与成效，实现示范带动效应的最大化。

7、在今年的“七一”表彰活动中，我社区支部取得了良好的成绩。有7名党员被评为镇优秀共产党员；有两户被评为共产党员示范户；第三党小组和第四党小组被评为先进党小组；社区支部被评为嘉农镇2010年度先进基层党支部和共产党员示范社区。更令人骄傲的是，社区荣获了沙湾区委颁发的共产党员示范单位，同时也荣获了乐山市委颁发的先进基层党组织。成绩斐然，来之不易，这当中凝聚了我们两委成员付出的辛勤汗水，也离不开全体党员对支部工作的大力支持。在此，我代表社区向你们表示由衷的感谢！希望大家再接再厉，更深层次，更高程度地推进基层党建工作的开展。

二、居委会工作

1、上半年共召开两委联席会共计6次，广泛听取居民代表的建议，共同商讨有关社区发展的问题。

2、认真做好城市低保复查工作，上半年共发放低保金306094元，现享受低保总户数228户（283人）。

3、扎实做好计生信息统计和上报工作，上半年新生婴儿5人，死亡15人，现已完成孕前优生健康检查任务12对，超额完成2对。

4、开展新春送温情活动：元月27日，社区全体工作人员利用电视台点歌方式向辖区内广大居民、企事业单位送上新春祝福。元月28日社区为安置小区的24户下岗职工添置灯笼、对联，为他们营造一个和谐喜庆的新年气氛。2月3日，社区党支部带领居委委员到安置小区为24户下岗职工送上社区精心设计的新年贺卡。

5、积极化解居民矛盾纠纷，营造和谐生活氛围。2月8日，社区动员多方力量，几经周折最终成功协调安置点的下水道堵塞纠纷，安置点居民的生活得以正常恢复。3月14日—17日成功协调嘉农粮食公司的下水道被堵纠纷。

6、引导居民参与文艺活动，展现社区昂扬向上的精神风貌。2月17日，组织部分居民通过秧歌表演的形式参加了区上的闹元宵活动，获得了上级领导的一致好评！3月18日，社区自编自演的合唱《没有共产党就没有新中国》经过半个月来的紧张排练，在镇政府主办的“博远杯”中老年风采大赛决赛中荣获二等奖。

7、认真贯彻落实各项安全会议精神，成立安全工作领导小组，制定社区安全工作计划和应急预案，与各居民小组长签订食品安全目标责任书。5月5日，嘉农社区联合嘉农工商所召集辖区内经营食品销售的个体户在社区会议室举办了一次食品安全培训会。个体户们纷纷签订了《关于规范使用食品添加剂的承诺书》。

8、积极为弱势群体排忧解难。帮助6户困难居民申请低保；帮助5个患有重病的低保享受者申请医疗救助；帮助18户低保和低收入对象申请廉租住房租金补贴；开展了针对社区残疾人的“量体裁衣”个性化服务。

9、完善了涵盖防洪、防火、防震等涉及自然和社会安全因素的综合减灾资料的归档立卷工作，组织居民共同绘制综合减灾避难图和社区风险图，做好综合减灾各项制度的上墙工作，设置避难场所标识牌以及功能分区标识。先后迎接了眉山市民政局、乐山市民政局以及市中区社区负责人对综合减灾工作的检查、参观、学习、交流活动共计四次，获得了大家的一致好评。

10、关心关注退干生活，5月27日，召开了嘉农社区庆七一暨退休老同志座谈会。会上退休老同志们就社区如何更好地做好退干工作积极建言献策并感谢社区能够关注并关心退休人员的精神文化生活。

11、大力支持和配合公益事业。6月1日组织社区志愿者参加无偿献血，圆满完成目标任务。

12、加大社区巡逻队夜间执勤力度，努力排查不稳定因素，确保社区辖区的安全与稳定。加强对邪教人员的摸底排查。

13、定期不定期地安排卫生协管员对辖区内城乡环境综合治理进行监督，严禁车辆乱停乱放，摊位乱摆，垃圾乱扔等行为，确保工作形成长效监督机制。

回顾上半年来的工作，我社区虽然取得了一些成绩，但也存在着如下不足之处：

1.管理制度和方法有待进一步改进和完善。

2.社区工作人员还需要不断加强学习，以提高自身政治素质和服务水平。

针对以上问题，我社区两委决心认真总结经验，开动脑筋，创新思路，用最饱满的热情和高质量的服务水平做好下半年的工作！不足之处，还请大家能够给予及时的批评和建议！

嘉农社区党支部嘉农社区居委会

公司安全部2011年度半年工作总结 篇5

2011年田坝镇党政领导班子紧紧围绕强市升位、跨越发展的工作目标，求真务实，奋发进取，积极完成市委、市政府安排的各项工作任务。现在对半年工作进行简要回顾，汇报如下：

一、工作回顾

1、党建工作。2011年，镇党委组织干部职工、各支部学习了十七界四中、五中、六中全会精神，认真学习了中央十二五规划，重温了党章党史，学习了毕节实验区相关知识、毕节实验区新一轮发展改革意见，组织召开党员大会 1 次，纳入新党员9名。强化了基层组织建设，配齐了各村、学校党支部班子成员，成功进行了第八届村委换届选举工作。开展党风党纪教育6次。围绕换届选举，学习换届纪律102人次，召开换届纪律学习会议3次。配合市委组织部完成乡镇换届前期考察工作。成功举办“童心向党”暨建党90周年歌咏比赛活动。

2、全体干部职工换届期间坚守岗位，各司其职，各负其责，无等、靠、看等消极怠工行为及思想。

3、人口计生工作。召开专题计生会议16 次，组织双考办、纪委办下村督查计生工作5次，截止2011年6月底，共完成计生四术210例占全年任务数的68%，其中结扎140例，上环45例，皮埋1例，人流引产4例，出生人口自然增长率控制在4.5‰以内，收缴社扶费11万元。

4、招商引资工作。为杨梅基地招商引资达成800万投资意向，已完成前期规划租用土地115.62亩，实质性建设资金已投入100余万；完成雪莲果厂技改融资600万元、引资350万元在兴旺村修建太阳风页岩砖厂。

5、基础设施建设工作。投5万元安装了集镇路灯，投资2万元修建了沿路垃圾池，完成了100口沼气池验收工作，争取10万建设资金完成了茨朗通村公路维护工程；投资50万修建农民健身工程，拟于9月底前全面竣工。投资140万修建老年公寓，现已全面竣工。

6、农业科技。完成了200亩杂交玉米种植基地建设，种植优质烤烟2453亩。种植核桃1410亩，玛瑙樱桃120亩，脱毒马铃薯扩繁种植6500亩；开展农村党员干部远程教育活动6次。

7、生态文明家园建设工作。工程建设任务800户，实际启动851户，占任务数106%，截止6月底竣工517户，占任务数65%。

8、危房改造任务数233户，已全面动工，截止6月底已完工143户，占任务数62%。

9、一事一议。2011年申报一事一议工程15个，获得批准建设 15个，总资金101.37万，项目涉及全镇六个村13个村民组，受惠人数达6000多人。全镇已经全部启动该项工程。

10、完成政府干部职工人员分工重组体制改革。全面实行领导包村制、干部驻村工作制，分工明确，责任落实。

11、信访维稳工作。成功处理民事纠纷30例，成功劝阻上访

31人次。

12、文教卫生工作。完成中心幼儿园征地申报工作，完成茨朗、田坝卫生室建设，完成苏嘎、先进教学楼建设；完成中小学领导职位配备选举考察。完成新型农村合作医疗参合人数4711户16232人，参合率达70.57%（不含外流人员）。

13、民政救济工作。完成992户1882人低保资格审查及资金发放工作，完成越冬各项补贴及社会救助任务，截止6月底前共发放社会救助资金72.7万元；申报失地农民养老保险149人，其中123人已享受失地农民养老保险。

14、群团工作。五四期间成功举办“青春献给试验区”演讲比赛活动，完成科协资料整理上报、妇联妇女小额贷款等工作。

15、安全生产工作。认真做好森林防火各项工作，上半年全镇无一起森林火灾事故发生，老百姓森林防火意识大大提高。对辖区内砖厂、砂厂进行安全检查8次，全镇安全隐患排查32次。加大了道路交通巡查力度，半年来无道路交通安全事故发生。开展食品卫生安全专项检查10次，对易燃易爆物品加强监管。

16、实施天翼信息村建设工程，田坝、先进、兴旺已有30户农户申请办理电脑入网，电信公司将开展安装调试工作。

17、完成违章建筑清理400余户，收缴违章建筑罚没款6万元，收取建筑耕地占用税10万元，成功阻止违章建筑10例。

18、积极实施黔西北夹岩水利枢纽工程。配合水利部、水利厅完成地形考察工作，配合省水利厅、地区水利局完成工程申报工作。

目前正在开展移民搬迁前期准备工作。

二、下半年工作内容

1、继续抓好信访维稳工作。保一方平安。

2、继续搞好危房改造、新农村建设、生态文明家园建设等工作，确保工程如期完工交付验收。

3、继续狠抓基层党组织建设，高标准建设一支坚强有力的战斗队伍，做到清正廉洁、恪守尽职、领导有方，召之即来，来之能战，战之能胜。

4、继续抓好文教卫生、社会救助、参合参保等各项社会事业。

5、继续调整产业结构，科技兴农，发展地方特色产业。

6、扩大招商引资力度和范围，积极主动配合协调，争取毕节50万亩蔬菜科技示范基地建设项目落户我镇（现地区已立项待省批准立项）。引资新办兴旺黄沙厂。

7、加大清理违章建筑力度，进一步推进小城镇扩容特色集镇建设。

8、强化试验区新一轮推动大会及省地市出台相关优惠政策学习，积极贯彻落实，在工作中用足用活。

9、结合实际，创新人口计生工作，针对重点难点问题，破解人口计生工作的瓶颈。

10、积极配合夹岩水利枢纽工程建设的相关前期工作。

2011公司年度总结 篇6

总结报告

贵阳新合富小额贷款股份有限公司（以下简称新合富贷款公司）自2010年8月开业以来，在省市主管、监管部门的领导、指导和关心帮助下，在公司董事会的领导下，经营班子秉承“稳健经营，持续发展”经营方针，经全体员工尽心竭力，基本实现公司确立的年度经营目标任务，各项规章制度日趋完善，内部管理走上正轨，公司运营水平大大提升。

一、业务发展平稳，效益稳步增长

自2010年8月开业至2011年7月，公司累计发放各类贷款余额48,461,100.00元，个人贷款34,691,100.00元，企业贷款13,700,000.00元，其中农村企业贷款8,000,000.00元，其他企业贷款5,770,000.00元。按产业分，第一产业（农林牧副渔）6,000,000.00元，第二产业3,770,000.00元,第三产业（流通业、服务业）贷款4,000,000.00元。

单笔最高贷款金额为3,000,000.00元,最小单笔金额为20,000.00元。最低月利息率为7.75‰，最高月利息率为20.8‰。

累计实现经营年度利息收入2,839,325.00元，实现利润686,635.06元，上缴税金153,474.00元，公益捐赠115,000.00元(乌当扶助特困、五保户10多户，捐赠孤儿院物资5万多元)。

二、公司建章立制，确保业务有序发展

良好的制度管理是一个公司持续、稳定、长久发展的保障。公司管理人员面对成立时间短、人员结构新、业务处理水平相对较低的实际情况下，始终坚持“两条腿走路”，发展业务的同时不忘各项规章制度的建设。为确保小额贷款公司的健康发展、规范业务操作程序，公司成立初期，就组织制定了《财务管理制度》、《行政公章管理制度》、《车辆管理制度》、《办公区管理制度》、《经营风险管理（暂行）办法》、,《审贷委员会工作规则》、《考勤管理制度》等规章制度。这些办法的实施，为小额贷款公司的正常运营、有效管理奠定了基础，从而保障各项工作规范有序进行。

三、强化风险防范，实现经营资金的良性循环

做好市场客户的选择，是保证贷款资金安全的首要条件，我公司对每一笔贷款业务均落实有效的担保，为资金安全设置保护屏障。我公司始终坚持“稳健经营，持续发展”的经营思路，稳妥的选择业务品种，以抵押、担保贷款为主要贷款品种，逐步拓展和建立起公司的客户市场，为未来的业务发展奠定扎实基础。在具体的业务操作过程中，严格贷款操作流程，严格执行管理条例，确保贷款手续依法合规、贷款资料齐全有效，保证公司经营资金的良性循环。

四、强化继续学习，全面提高从业人员素质

公司成立后，面对新公司、新人员、缺流程、缺经验的实际情况，组织全体人员认真学习业务流程规范及法律法规，强化培训力度，确保全体员工尽快进入工作状态。另外公司紧抓员工职业道德训导，引导全员端正态度，合规运营。

五、经营过程遇到的困境

1、融资难，后续资金来源不足

虽然政府的《指导意见》允许小额贷款公司可以从不超过两个银行业金融机构的融入资金，但由于贵州小额贷款公司试点工作开始的时间不长，小额贷款公司自身缺乏信用资质，占公司资产主要部分的小额贷款不能用于担保，很难满足银行的融资条件。加之受业务规模、管理水平等诸多因素影响，使得现实中的小额贷款公司难以得到银行业金融机构的信任。小额贷款公司向当地银行业金融机构提出借款申请，往往是处处碰壁。截止2010年6月末，全省仅有两家小额贷款公司从银行业金融机构获得融资，金额1570万元，仅占全部小额贷款公司资本净额的1.1%。从目前情况看，贵州小额贷款公司发放贷款的资金基本来源于股东缴纳的资本金。截止2010年6月末，小额贷款公司贷款余额占实收资本的比重已高达80.1%。在市场需求很旺盛的情况下，剩余资金将难以满足贷款对象的信贷需求。贵州经济基础薄弱，小额贷款公司注册资本较少，营运资本较少，在贷款周转次数一定的情况下，决定了贷款总额有限。对比全国小额贷款公司试点发展较好的地区，贵州小额贷款公司贷款总量明显偏小。后续资金来源不足的困境，严重制约了小额贷款公司的发展后劲。

从开业至今，我公司曾多次向多家银行提出融资需求，但都被婉言谢绝。其原因是，省级监管部门对小额贷款公司向银行融资提出了限制条件，要在小额贷款公司经营一定期限后，银行金融机构才能向小额贷款公司提供贷款支持。

由于市场融资需求比较旺盛，我公司开业后半年内，注册资本金几乎贷出，对许多客户的贷款需求无法满足，没有后续经营资金来源。

2、税费负担较重，影响业务拓展

由于小额贷款公司只是普通企业，需负担较高的营业税和企业所得税，即5.56%的营业税及附加税和25%的企业所得税及附加，合计利息收入的30%要用来缴税，不能像农村信用社一样享受国家优惠政策予以减免，也不能像村镇银行、资金互助社、贷款公司这三类新型农村金融机构一样享受中央财政给予的定向费用补贴资金。

3、信用体系建设受限，抵御风险能力不足

目前小额贷款公司还没有纳入人民银行的征信系统，尚无法通过征信系统实时查询借款人信用记录对客户身份和信贷信息进行有效甄别，只能依赖本地员工的信息优势，了解申请贷款的中小企业和农户的资产状况和经营状况，据此发放贷款，无形中加大了贷款风险控制的难度。较小的资本规模加上较弱的内控能力，使得小额贷款公司一旦出现较大数额的不良贷款，或者其它原因而引发贷款难以收回，其经营风险将很难抵御。

贵州小额贷款公司的注册资本金普遍较小，大部分都在2000万元左右。由于小额贷款公司刚刚成立，受资金规模限制，无论是在设备配置、系统运用管理，还是在人员素质、内部管理等方面都存在一些不足。各项运作程序都还处于探索阶段，业务操作过程不够规范，在贷款管理、内控制度等方面，都还未能形成成熟的模式。既没有商业银行成熟的信用评级体系，也没有科学规范的信贷管理系统，贷款审批过程缺少客观可靠的技术分析，贷款管理大多还处在手工处理阶段。大多数的小额贷款公司都缺乏优秀的金融管理人才，普遍存在人力资源贫乏的问题，加上从业人员均是临时招聘上岗，没有经过全面、系统、专业的业务培训，内控管理难度较大。

4、经营风险得不到有效全面覆盖

银监会、人民银行（银监发[2008]23号）文件要求：“小额贷款公司应按照有关规定，建立审慎规范的资产分类制度和拨备制度，准确进行资产分类，充分计提呆账准备金，确保资产损失准备充足率始终保持在100%以上，全面覆盖风险。”

但是，在实际经营核算中，小额贷款公司找不到“有关规定”指导小额贷款公司计提风险拨备。因为小额贷款公司不是金融企业，目前金融企业执行的财政部、国家税务总局“关于金融企业涉农贷款和中小企业贷款损失准备金税前扣除政策的通知” 财税[2009]99号文件，对小额贷款公司不适用。因此，小额贷款公司只得根据地方税务部门的指导意见，不按贷款分类为基础计提贷款风险拨备，而是按贷款余额的2%计提风险拨备，就新合富小额贷款公司而言，满打满算年末贷款余额最多3000万元，最多可提取风险拨备60万元，如果出现一笔65万元的贷款损失，都得不到全额补偿。

因此，小额贷款公司经营风险是否得到全面覆盖，关键是小额贷款公司风险拨备制度的建立，国家要明确小额贷款公司的风险拨备

公司安全部2011年度半年工作总结 篇7

履责报告

各位领导、食品生产企业界的各位朋友: 大家好!山东省××食品有限公司主营兔肉食品加工,自公司成立以来,在各级政府的大力支持下,在县质监局的监督支持下,在食品生产企业界各位朋友的关心、帮助下,取得了很大的进步。现已发展成为可加工烤全兔、兔肉丁、兔肉丝、白条兔、兔腿、兔排、兔肉棒、兔肉松、兔肉香肠等十余系列产品的规模企业,年加工肉兔100余万只。产品投放市场以来,以其风味独特、品种齐全而得到了消费者的好评。

“民以食为天,食以安为先”。多年来,山东省××食品有限公司始终坚定不移地将食品质量安全放在经营的首位,视产品质量为企业的生命,自觉落实国家有关食品卫生、食品安全的有关法律法规要求,为了将食品安全真正落实到经营过程的每一个环节,确保所出售的产品安全、健康,××公司在县质检局的指导和帮助下,以《中华人民共和国食品安全法》、《中华人民共和国食品安全法实施条例》为核心,以《生产许可管理办法》、《食品标签的管理规定》《食品生产加工企业落实质量安全主体责任监督检查规定》为基础, 对公司采购、生产、质检、仓储等部门进行了全面严格的规范、分工、落实。并组织进行了多次自查。现将2011年以来××公司的落实情况向领导和同志们汇报如下。

一、统一思想、强化学习,提高了员工业务素质和质量安全意识

食品安全关系到广大消费者的身体健康和生命安全,关系到经济的健康发展和社会的稳定,而食品安全管理关系到企业的未来、关乎××的前途命运。多年来,××公司各级管理者高度重视食品安全工作,把确保食品安全作为公司第一要务,作为第一

责任,科学的处理保安全和促发展的关系,把保证兔肉制品生产安全作为××快速健康发展的基础。为增强员工的食品安全意识、自律意识、道德意识,提高食品安全企业是第一责任人的认识,××公司充分认识到在食品生产任何环节都会引起食品危害,定期不定地组织采购、生产、质检、仓储等环节员工学习《中华人民共和国食品安全法》、《中华人民共和国食品安全法实施条例》、《生产许可管理办法》、《食品标签的管理规定》、《食品生产加工企业落实质量安全主体责任监督检查规定》等国家的法律法规,并定期对员工进行生产操作、技能提高培训,对有贡献和有学习需求的员工送往深造,提高了员工业务素质和质量意识,使得所有岗位上的员工都能掌握该岗位的专业知识和技能,能严格按照标准组织生产工作。

二、领导重视、健全组织,确保了各项质量安全责任体系落实到位

多年来,××公司各级管理者高度重视食品安全工作。为此公司专门成立了食品安全领导小组,由总经理担任组长,组员有采购、生产、质检、仓储等部门负责人及多名具有综合相应经验和知识的专业技术人员组成。领导小组全面负责公司食品安全监管工作,负责对关键控制环节的技术改进、纠正不合格操作,并不定期对各部门进行检查,促进了各项质量安全责任体系落实到位。

三、健全制度、严格落实,食品安全管理工作迈入了系统化、规范化管理轨道 在食品安全管理工作中,为科学确定各岗位、各部门的安全责任,××公司以食品安全为目标导向确立标准,以标准确立各项操作规范,以规范促进食品安全管理,建立了质量安全岗位责任制、进货验收制度、生产过程安全管理制度、质量安全考核方案、质量安全应急预案等质量安全保障体系。体系确定了各岗位部门责任,做到从原材料进厂到成品出厂层层把关,并做好记录,使之可随时实行质量追踪,真正做到不合格产品不准入厂,不合格半成品不准流入下道工序,不合格产成品不准出厂销售。

原料把关方面,××公司秉承“用良心做好食品”的理念,狠抓产品源头。公司建立并落实了原辅料采购查验制度。

从源头上抓商品质量,严把进货关。由采购部负责,重点落实对供应商资质的审核和商品资质的审核,进厂时做到批批检验,不符合食品安全的原辅料杜绝进厂,对于我们没有能力检验的原辅材料索要供方的资质文件及产品检验报告。建立了原辅材料进货台账,记录每批采购的原辅材料供货者的名称、联系方式、进货单位、数量、日期等内容。建立了食品添加剂进货台账和使用记录,保证购进的食品添加剂与使用记录一致。同时,××公司还建有下属兔场存栏400余套,下辖父母兔场20余处,联保农户6000余户。兔场实行健康示范养殖,实行严格的饲料原料制度、绿色健康养殖标准,保障加工兔肉达到绿色食品标准,为提高产品竞争力打下了坚实的基础。

生产加工过程控制方面,严格按照国内贸易行业标准及“QS”认证进行生产。公司严格控制生产车间及整个厂区的清洁卫生情况,厂区内禁止吸烟,达到了无烟厂区,安装了电视监控设备,达到了车间、厂区全程监控。生产车间配备有更衣室、洗手池、消毒室、隔离消毒池、消毒柜等全套设施,做到了人流、物流分离,避免了交叉污染。仓库设有原料库、辅料库、包材库、半成品库、成品库,避免了原料、半成品、成品的交叉污染。规范了作业指导书,各工序的质量控制记录表。改善了生产工艺,使食品的生产过程只可看到,不可碰到,实现了食品的封闭生产。岗位操作人员定期做健康检查,为每名操作人员配备

了4套工作服及口罩、胶鞋,保证了每天一更换、一清洗、一消毒,并建立了员工健康档案。同时,引进了四项兔肉国家专利技术:ZL02133527.7(兔肉食品的腌制香料;ZL02133526.5(兔肉食品的卤制香料;ZL02133529.X(兔丁的加工方法;ZL02133528.1(兔肉的加工方法。在积极引进先进技术的基础上,公司还聘请中国农技协华祥兔业中心兔肉加工部部长胡洪森担任技术顾问,进行兔肉产品开发和技术支持,保障了公司在国内兔肉加工技术的领先优势。

食品出厂检验方面。出厂检验是食品生产中的最后一道工序,是食品生产者能够控制的最后一道关卡。所以××公司把出场检验工作列为检验工作中的重中之重。在员工上,对检验员定期进行技能考核,做好出厂检验项目,保证检验原始数据和检验报告的真实准确性,做好产品留样记录,不在检验技能上打败仗。在设备上,我们

定期的对设备进行检定、校准,真正做到了对出厂产品的批批检验,不合格的产品杜绝流入市场。同时,公司还建立了不安全食品召回制度。

四、强化措施、积极改进,进一步提高食品质量安全管理水平

2011年度公司计划生育总结 篇8

2011年，我公司的计划生育工作在党政领导的高度重视下，在区计生办的具体指导下，认真贯彻落实2011年计划生育工作会议精神。加强宣传教育，促进群众婚育观念转变；深化优质服务，达到职工群众满意；推进新型生育文化建设；落实优惠政策，推行利益导向机制。现将各项工作简要总结如下：

1.计划生育率100%；

到12月份，全公司在册总人数为131人，其中：正式员工为102人，临时用工29人。全年新出生人口与死亡人口均为零，计划生育率为100%；年度内计生对象采取避孕措施及时率为100%；统计准确率达到100%；其它各项指标均达标。

2.育龄人员《流动人口婚育证明》持证率100%；

今年以来，公司紧紧围绕全面落实计生政策工作方针，始终把宣传教育放在计划生育工作的首位，利用元旦、春节、元霄节的庆祝活动、慰问活动，进行以《条例》、《人口与计划生育法》为主要内容的的见缝插针的宣传。同时，注重阵地宣传教育，通过张贴宣传画、黑板报等形式对育龄员工进行潜移默化的教育，充分发挥阵地的宣传教育作用，通过宣传，进一步增强了广大育龄员工计划生育意识，提高了计划生育的自觉性。

同时，扎扎实实开展服务工作，认真组织参加厂计生办进行的“三查”(查环、查孕、查病)工作，完成了上级计生办部署的各项检查工作。在公司开展知情优质服务，让育龄妇女即要知情选择，也要知道常用避孕方法的用法、副作用、注意事项及避孕失败的处理方法，避孕药具管理规范，服务周到，对流动人口提供免费药具服务。对育龄人员《流动人口婚育证明》持证率达100%。

3.及时向现居住地乡（镇）人民政府或者街道办事处交验《流动人口婚育证明》，接受现居住地乡（镇）人民政府或者街道办事处的计划生育管理；

4.与企业职工签订计划生育合同，自觉做好流动人口计划生育管理工作； 根据厂计生办的要求，建立计生台帐，按时报送有关报表，做到报表清楚、数据准确无误，符合规范要求；全年组织召开工作会议---次，贯彻落实计生政策及厂计生办相关工作精神；参加上级计生办组织的相关会议，并组织完成所部署的相关工作。

最后，为使计划生育工作常抓不懈，公司组织机构建设还将加强，以确保2012年计划生育工作的顺利开展。

***********************公司

公司安全部2011年度半年工作总结 篇9

二〇一一年上半年，营销公司在集团股份公司的正确领导和各部门的大力支持配合下，紧紧围绕企业长远发展规划和年度方针目标，全体员工精诚团结、顽强拼搏、锐意进取、开拓创新，积极贯彻落实“全面提升、重点突破、资源聚焦、精细管理”的营销方针；坚持“市场发展全国化、产品结构清晰化、区域市场板块化、品牌传播系统化”的营销思路；坚持“聚焦优势资源，确保持续增长”的运营策略。以夯实市场基础为重点，以加快市场全国化进程为核心，对外加大西凤酒品牌宣传力度，对内狠抓基础管理、市场运作和队伍建设，上半年2011年1至6月份共开票销售西凤酒系列产品10，993.357吨，销售收入59,554.59万元，回款81,444.04万元。

今年是“十二五”的开局之年，白酒市场格局在国家调控、政府干预等诸多因素的影响下，发生了结构性的变化。由于发改委对部分白酒企业的约谈，涨价之风有所控制，但市场的竞争却愈演愈烈，白酒行业的角逐更加白热化。企业内部，今年是西凤集团和西凤股份公司改制重组、增资扩股后的起始之年，企业正在面临各项大的调整。

现就上半年营销公司的工作总结汇报如下：

一、主要工作：

1、强化内部管理，全面服务市场。

今年来，营销公司积极贯彻集团公司文件指示精神，坚持以人为本，全面强化科学管理，合理调整机构设置，设立了6个部门17个分公司的组织架构体系。制订和完善了2011年西凤酒营销公司组织方案、薪酬考核方案、西凤酒市场管理规定、市场活动实施管理办法、员工综合考评管理办法等一系列方案制度，规范了公司的内控流程，做到了有章可依、有章必依。同时，继续积极推行竞聘上岗，优化组合、双向选择的用人机制，加大绩效考核力度等措施，充分调动了广大员工工作的积极性。

2、强化终端建设，细化市场运作，促进市场协调发展。

2011年营销公司继续坚持省内巩固提升，省外重点突破的思路，在全国大范围进一步扩大品牌影响力，继续加强网络建设和渠道建设，围绕重点区域、重点客户、重点产品确定目标展开工作。省内通过开展团购、品鉴会、事件营销、终端氛围营造工程等一系列行之有效的活动，营造品牌氛围，以统一的西凤酒形象，推进市、县级商超、酒店渠道建设，发展乡镇网络，健全网络结构布局，提升西凤酒终端掌控力，坚持“资源聚焦”、“扶优限劣”的原则，重点支持消费者认知度高的、有发展潜力的产品。通过开展了农家乐、陈列抢占货架、奖励旅游、品鉴会等活动，进一步巩固了市场占有率，积极推进了西凤酒品牌的提升。省外市场继续以产品结构和经营理念调整为核心，全力促进客户产品结构的调整。在2011年的营销规划中，我们将山东、河南、新疆、浙江、江苏、湖南、海南、内蒙古作为今年重点拓展的省级市场。配合央视广告的投放，营销公司加大了对上述省级市场开发和拓展的力度。特别是河南、山东、河北市场经过调整后，已逐步开始出现恢复性增长。华南、华东、中南、北京等区域已经有部分资源型和成长型经销商达成合作意向，部分市场稳中有增。就今年任务完成情况而言，省内西安、宝鸡、渭南分公司任务完成情况相对较好，陕北相对较差；省外华南、北京和中南分公司任务完成情况相对较好，东南、东北、西北任务完成相对较差。

3、聚焦优势资源，整合产品结构，提升产品竞争力。

根据企业长远发展需要，继续坚持“1369”工程，走限制开发、扶优淘劣、合理瘦身的道路，聚焦优势资源，以中高价位产品为主体，低价位产品为补充的产品体系的架构已逐步形成。在去年对产品进行瘦身整合的基础上，结合西凤酒市场销售实际，积极改进和完善品牌运营管理公司运营机制和考核办法，有效整合市场资源，形成营销合力，大力促进核心品牌走向全国，市场运作更加灵活和高效。红西凤

酒、十五年、六年，华山论剑、友缘西凤酒等产品保持了健康快速的上升趋势。本年度我们继续针对有潜力的个性化产品进行整合，在大力扶持潜力产品加快全国化进程的同时，针对原有主导产品进行大力瘦身整合，严格限制产品开发，继续经过数据分析、淘汰无发展潜力的产品，有效提升了品牌价值。针对主导产品普遍缺乏市场竞争力，依据“1369”工程长远规划，在巩固重点产品的基础上，进一步加强了区域个性化产品的研发和原有系列产品的向上延伸。通过北京西凤酒销售公司在全国推广酒海原浆，加快全国化进程；针对世园会设计开发了世园专供、开元通宝系列产品；及省外局部区域个性产品的设计投放，配合全国化进程的展开。通过以上调整，产品结构逐步清晰，为进一步提升品牌形象、增强产品核心竞争力打下坚实的基础。

4、加大宣传力度，注重宣传效果，大力推广品牌文化和企业文化。

2011年，为进一步提升品牌形象，营造销售氛围，公司分别在央视一套、五套及新闻频道投放了西凤酒品牌宣传广告，在陕西卫视、江苏卫视、浙江卫视、新疆卫视、辽宁卫视、深圳卫视、东南卫视、黑龙江电视台等进行卫视联动，在省内赞助“西秦戏苑”、宝鸡电视台“西凤之夜”春节晚会等活动，有效提升了西凤酒的品牌形象，为品牌发展营造了良好的立体宣传氛围。

通过糖酒会、世园会等大型会议，积极做好形象展示和品牌宣传工作。4月西凤酒冠名全球华人清明祭祖典礼直播，连续五年来西凤酒一直作为唯一的商业元素，通过陕西卫视和媒体平台向全球直播，强势打造了西凤酒作为“中国四大名酒”的非凡气度，在业界和媒体界都形成了强烈的焦点效应，提高了西凤的品牌形象。

另外结合以上宣传，通过户外广告牌、门头、灯箱、灯杆、挂旗、电梯、候车厅、公交车体、楼宇广告、登机牌等形式进一步加大了市场氛围的营造。

5、加大市场监管力度，积极维护品牌形象。

为了更好的维护西凤酒品牌形象和正常的市场销售秩序，我公司进一步强化打击制假、售假等恶性行为。今年来我们在省内外联合多家工商局、技术监督局、公安局、商务局等执法部门，建立了打假业务支持电话号码数据库；利用现代刑侦技术在公安局建立了制假、售假、送货分子指纹库；联合打假公司，采取了开设名烟名酒店、租库房与卧底、调货、蹲点等多种手段，查处制假、售假窝点大案；通过加大对假酒犯罪分子民事诉讼赔偿力度，使其在经济上得到了严厉的惩罚。截止今年6月底共计查处售假西凤酒商店、酒店、批发部、货运部等合计560家，西凤酒制假窝点22个，共计查获假冒、仿冒西凤酒系列产品酒18个品种、5120件，假冒西凤包装材料：盒子12000 个、酒瓶11000个、酒箱 3800个、瓶盖 22000个、商标和合格证、标识等83000个；刑事拘留制假案犯45人，其中：批捕35人，判刑 5人。

同时我们继续深化市场监管力度，大力查处窜货、跨区域销售、低价倾销等恶性行为，进一步净化了市场销售环境。今年再次改进了防窜货标识系统，扩大了一拖六标识粘贴产品品种范围，减少了产品窜货和跨区域产品销售行为的查处难度，上半年对300多家大中型商超的产品售价和西凤酒专卖店执行规定情况进行了专项检查，并进行了整改，对市场销售严格监督，对于违规现象严厉处罚。半年来，共计处罚客户7家、累计罚款30万元，市场窜货与跨区域问题得到了遏制。从而赢得了消费者和客户对西凤酒的信赖，有效维护了西凤酒品牌形象和消费者合法权益，净化了西凤酒市场销售环境，提高了经销商的经营积极性。

6、加强团队培训和建设，提升营销团队的凝聚力和战斗力。随着市场的快速拓展，人才问题已经成为制约和影响我们快速发展的因素之一。所以，营销公司在提升团队综合素质的基础上，利用

春季人才旺季，继续面向社会，公开招聘优秀大学毕业生充实营销队伍，并对聘用人员组织系统培训、集中实习、引导锻炼，全方位快速适应市场工作，为营销队伍储备新鲜血液，逐步形成人才竞争机制，为增强营销团队的综合竞争力创造条件。

二、存在问题：

1、市场发展仍不平衡，省内的陕南市场还需要进一步开发提升，陕北市场受竞品冲击，市场销售形势依然严峻，个别客户积极性受挫；省外市场总体有所发展，但东北、华北、河南、西北等市场还很薄弱，整体省外市场拓展步伐还需进一步加强。

2、省内随着公司对产品价格的提升，客户对原经销产品利润空间进一步缩小，给其它竞争品牌造成可乘之机。目前省内市场外来名酒对陕西市场的蚕食在进一步加剧，省内市场中高档产品的巩固提升存在一定的压力。省外个别市场起步产品进入市场就以低价位产品为主，在整个销量中比例较大，通过几次涨价，客户经营积极性不高，对后期发展形成障碍。

3、市场整体投入仍显不足，整个产品链向中高价位提升的调整已初显成效，但我们在市场上的整体持续投入明显跟不上市场的发展步伐，加之竞品的步步紧逼，导致重点产品、明星产品增速趋缓，普通产品发展出现瓶颈，致使市场拓展出现脱节。

4、新的产品开发微调程序调整、产品生产和市场需求的衔接服务还不完全到位，各项工作不能有序的如期推进，造成经销商、营销团队、市场信心受挫，严重影响了市场销售的整体发展规划和进度。

5、产品质量事故时有发生：生产批次酒体质量问题对市场销售造成极大负面影响，极大的损伤了企业形象和品牌形象，严重挫伤了客户的经营积极性，给市场销售造成严重障碍。

6、产品包装不过关（如盒子开胶、霉变、杂质、开盖后倒不出酒等、条码不符），质量问题连续不断，产品质量问题不能得到及时

有效解决，在消费者心目中造成极为不良的影响，降低了我们长期以来倾力培养的消费者的忠诚度。

7、生产计划不能按期实施，致使产品断货，使得竞品利用我们断货的时机抢占了大量的下线和渠道，给市场造成了难以挽回的损失。如国花瓷西凤酒、精品西凤酒（铁盒）、三星柔西凤酒、52度西凤御藏酒、50度窖酿等重点产品出现长时间断货，严重影响了西凤酒的市场发展和回款任务的完成。

三、下半年工作思路：

1、加强沟通，适应新的产销关系。

努力做好与生产、供应部门的沟通协调工作，力争生产计划的及时落实，争取最大限度的满足市场需要，抢抓市场销售商机，为目标任务完成提供有力保障。

2、加快品牌运营管理公司产品的全国化进程。

下半年，我们要加强以红西凤、华山论剑、酒海原浆等为代表的优势个性化产品向全国推广的力度，以专业化、系统化的独立体系提升优势产品的全国影响力，通过核心产品推动市场全国化进程。

3、继续调整产品线，加固新的产品结构体系。

继续推进优化产品结构工程，合理瘦身，提升产品盈利能力。通过主导产品和强势产品的开发，以及战略性和战术性产品相结合的开发策略，逐步建立西凤品牌新高端化和高投入化的形象，努力通过以高价位产品为标杆、以综合产品为主导，以中低价位为补充的产品体系，提升西凤品牌的核心竞争力。

加强与公司内部的沟通，完善开发产品的审批流程，确保薄弱市场以及战术性产品的开发速度，从而快速抢占客户资源，达到抢占和阻击竞争品牌推广的目的。

4、坚持品牌传播，加强重点市场的传播投入。

继续加强品牌传播，全面提升品牌形象。进一步挖掘西凤酒品牌

文化内涵，加强整体规划，积极实施央视等高端媒体拉动、卫视联动的传播思路，确保各项宣传活动的监督落实，积极开展事件营销和品牌营销，彰显品牌文化和品牌价值，以品牌形象宣传全面配合市场促销活动，促进市场销售工作。

5、继续加强市场监管力度

通过近几年来我公司对市场监管力度的加大，制假、售价、和跨区域、低价倾销等市场违规行为得到了一定的控制。为了进一步净化市场，维护消费者利益，我们将进一步加大对制假、售假、仿冒和跨区域、乱价等销售行为的打击力度，对各种制假、售假行为严惩不贷，对各种违规销售行为决不姑息；坚决制止跨区域销售行为，加大对违规销售行为的处罚力度。从而维护消费者利益、维护市场正常销售秩序。

今年是“十二五”的开局之年，也是西凤集团和西凤股份公司改制重组、增资扩股后的起始之年，市场竞争日异严峻，下半年我们将进一步加大对各地消费市场的调研和对市场形势的分析，总结发展的优势和应改进的方面。凭借近年来快速发展建立的市场优势，进一步强化品牌建设，创新营销模式，加大宣传力度，完善销售渠道，做精做细终端。同时，针对制约发展速度和市场拓展的不利因素，正确定位，认真梳理产品线，积极调整产品结构，根据市场需要规划战略性和战术性产品的开发，使产品更富有市场竞争力和影响力。

相信在集团公司的正确领导下、各部门的鼎力支持配合下，在营销公司全体人员励精图治和不懈努力下，我们一定能够共同克服目前制约销售增长的各种因素，积极开拓市场销售，确保2011年年度任务的顺利完成。

陕西西凤酒营销有限公司

公司安全部2011年度半年工作总结 篇10

2011年，我公司认真贯彻伊犁电力公司“两会”精神，坚持科学发展观和“四个服务”的宗旨，着眼建设“一强三优”现代公司，围绕“三抓一创”工作思路，大力推进标准化建设，全面落实业绩考核责任书，各项工作取得新成绩。

一、工作完成情况

（一）指标完成情况

截止10月31日，实现长周期安全生产xx天。完成售电量xx万千瓦时，同比增加xx万千瓦时，增幅xx%，完成年计划指标xx万千瓦时的xx%。线损率xx%，与计划指标相比上升了xx个百分点。完成利润xx万元，完成全年预算的xx%，同比增加xx万元；可控费用完成xx万元，完成全年预算的68%，同比增加xx万元。

（二）加强安全监督管理，构筑安全生产长效机制 坚持以“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面落实安全生产责任制。进一步强化安全发展意识，全面落实以企业主要负责人为核心的各级安全生产责任制。严格执行到岗到位制度，提高作业现场风险辨识、控制能力，强化隐患排查治理，提高应对突发事件处理能力，提高配网安全管理水平。截至10月31日我公司领导及管理人员到位xx人次；下生产现场xx人次；考核人员xx人次，金额xx元。

（三）全面提升企业管理，促进公司发展

我公司始终将公司可持续发展作为企业管理的重点来抓。一是保持一流企业工作作风，建立了每月一次的推进会制度，通过创一流回头看找出差距，将创一流县供电企业的工作贯穿于具体工作流程中，充分利用现有上线运行的各类信息系统，做好分析、监督、检查，不断推进创国网一流工作。二是扎实开展县供电企业突出矛盾和问题排查治理工作，将排查治理工作落实到班组和个人中，通过经理办公会分析、督办，截至10月份已治理各类问题xx项。三是不遗余力持续推进标准化建设。成立了贯标领导小组，对三标体系进行宣贯，对三大标准进行修订和持续改进，目前已完成xx个工作标准的修订。

（四）认真开展供电自查，优质服务得提升

加强供电服务和业扩工作检查，促规范督执行。突出和放大新广行风、伊广行风热线的监督作用，坚持开展明查暗访、“3.15”宣传活动、安全用电知识和保护电力设施宣传等；进一步加大了95598及12398投诉举报的公宣力度，充分利用营业厅、信息网络等渠道公开供电服务信息，接受社会各界监督，努力提高客户满意度。1-10月受理95598各类投诉xx起，办结率100%，处理结果均得到客户满意。

对2010年以来公司受理的xx项高低压业扩工程记录进行了彻查和整改，并代表新疆电力公司接受了福建电监会的检查。通过受检极大的促进了我公司供电服务第三方意识管

理思想的形成。2011年1-10月完成高压新增xx户，增容xxKVA；低压新增xx户，增容xxKW，为公司增供扩销奠定了基础。

（五）农网升级改造，不断补强电网。

公司班子本着“四个服务”的原则，着眼于电网整体规划和建设，首次将电网规划纳入了新源政府十二五规划中，同时，将今年的农网升级改造工程列入重大工程和重点项目之中，成立了协调领导小组，定期召开电网建设协调推进会，并进行督办，为工程建设奠定了良好的外部环境。

（六）贯彻国网核心价值理念，深层构建文明单位 年初我公司对企业文化建设进行了系统的规划，重点是“内质外形”。相继开展了企业文化手册学习、考试以及办公场所文化气息营造等工作。办公室编辑印发了4期《新源电业》，组建了通讯员队伍，大力开展电网建设和企业文化建设宣传工作。年内，在各级新闻媒体刊稿180余篇（条）。为宣传企业形象，弘扬员工正气，展示职工风采，扩大企业知名度，做出了贡献。

2011年是我公司自治区文明单位复验年，在内部采取了推进会的方式，积极创建设国家电网公司文明单位；对外邀请县文明办对我公司文明单位建设工作进行检查指导，为公司发展提供智力和道德文化支持。2011年11月，我公司荣获国家电网公司（2009—210年）文明单位称号。

（七）党风行风廉政建设得到进一步落实

通过不断丰富廉政内涵，改进管理方式，党风行风工作取得了显著成绩。一是3月份开展了与员工家属签订《家庭贤内助》活动，共签订倡议书17份，发挥了亲情助廉的特殊作用，将行风建设拓展到8小时以外，工作单位以外，加大了行风建设的覆盖面。二是召开窗口单位、关键部室及全体党员参加的警示教育大会，进一步加强了对员工的教育。三是坚持定期巡视供电所、专业班，巡视中重点关注员工行为、廉洁自律等问题，对在巡视过程中发现的风险点，制订相应的预控措施。

（八）健全应急预案机制，积极应对地质灾害 今年11.1地震后。我公司迅速采取应急措施，布置自查，防止此生灾害的同时向县委、政府汇报电网运行情况，主动要求协助政府做好抗震救灾工作。公司所属xx个供电所也及时与当地乡党委政府沟通联系，主动要求协助政府抢险救灾。目前为受灾的哈拉布拉乡25顶临时帐篷接通照明用电，处理受灾居民房屋内的线路隐患23间，学校教室11间；慰问受灾群众2户，共计2000元；彰显了责任央企作风。

二、工作中存在的主要问题及建议

（一）存在的问题

1.受农四师电力的恶性竞争，营业区纷争不断，首钢

伊犁钢铁公司电费回收较为困难，直接影响公司电费回收指标。

2.标准化建设及三标一体管理体系还需进一步推进，确保程序文件的有效实施，通过贯标审核和认证。

3.农网升级改造工程由于物资材料到货较晚，不能按计划完成，同时施工中跨越民房、青苗赔偿等问题较多。虽然政府给予大力支持和协调，但农民赔偿要求不一，施工难度大，进度受到一定的影响。

4.由于居民用电负荷快速增长，用电负荷屡创新高，目前35Kv城南变电站、坎苏变电站主变已过载；35Kv阿勒玛勒变电站、吐尔根变电站即将面临过载。

（二）建议

新“三个十条”已宣贯运用，但考核办法并未及时出台，不利于日后的正常操作。

三、当前发展形式认识和分析

1.电网网架较薄弱，输电瓶颈，超半径供电，配电线路迂回供电，工业园区高速发展的用电需求与电源、市场的矛盾等现象制约了进一步扩大市场的潜力，影响了公司的发展。

2.专业人才队伍建设急待加强。结合上级公司开展的能力培训，在公司中开展潜力员工培养，后备管理及技术人员，逐渐解决结构性缺员问题。

四、2012年工作思路和重点措施

（一）工作思路

1.不断运用现代化管理手段，持续改进企业现状。继续抓好一流企业建设及贯标工作，打造坚实的企业根基；将三标一体的贯彻落实与标准化供电所建设有机结合，做好过程管理和结果控制；修正联合检查思路，将标准化推行与内部联合检查内容有机结合，做到检查人员与受检人员同标准。

2.不断提高电网管理能力。认真落实设备管理“7+1”规范，作扎实生产设备的运行状况分析、评价和设备检修工作。深层次开展配网设备达标工作，落实整改质量和标准，彻底消除配网设备缺陷。

3.利用好现有营销应用系统，充分发挥信息监督作用，控制好抄核收各环节质量，进一步扎实基础工作。不断推进电力监管以来的新环境适应性，从新的角度对待业扩工作，推进新技术的使用，适应职能电网新格局。

（二）重点措施

1.开展好“贯标”工作，充分利用“三标一体”关于过程控制的方法和系统的方法，抓好基础；运用管理评审方法不断提高管理能力。进而实现创国网一流企业的目标。

2.加强电网运行管理，科学编制检修计划，严格设备检修工期管理，改革监督方法，分级控制检修质量，确保检修质量和电网正常运行。加强新投产设备、技改设备的交接验

收，确保零缺陷移交生产。

3.认真做好营销信息采集改造工程项目的前期准备工作，在总结经验的基础上着力督促施工质量和进度，确保此项工作的顺利完成。