关于大型煤化工项目建设的几点想法

煤化工相对于电力、冶金、石油化工等的建设和生产要复杂得多, 所以, 要成功建设大型煤化工项目, 需要做好多方面准备。笔者根据近十年化工建设和生产的经历、经验, 提出几点想法, 希望能为煤化工项目健康开展有所裨益。

1 了解煤化工

1.1 什么是煤化工

煤化工是指以煤为原料, 经物理、化学加工使煤转化为气体、液体和固体燃料以及化学品的过程。主要包括煤气化、煤焦化、煤液化、煤干馏和电石乙炔化工等。目前在业内引起关注的煤化工, 主要是指煤制油、煤制烯烃、煤制醇醚类和煤制天然气等的新型现代煤化工, 像煤焦化、电石乙炔化工制氯碱以及通过合成氨制尿素等属于传统煤化工。

1.2 新型煤化工的主要特点

(1) 技术含量高。需要根据不同的煤质和下游产品, 选择合适的煤气化技术。 (2) 注重煤的洁净气化、较高的综合利用效率, 减少环境污染, 实现环境友好。 (3) 大型化, 以甲醇装置为例, 现在国家规定新建煤制甲醇装置建设规模须在年产100万吨以上, 目前在建的单系列煤制甲醇装置生产规模均在30～60万吨/年以上。 (4) 投资较高, 一个新型煤化工项目动辄需要投资数十亿乃至数百亿元人民币。 (5) 项目建设周期长, 正常情况下需要2～3年的建设期, 有较大风险较大。

1.3 正确认识煤化工

煤化工是化工工艺技术含量高, 人员素质要求高, 设备材质加工精度高的行业, 所以, 正确认识煤化工, 充分了解其难度, 做好扎实的前期准备工作, 才能搞好煤化工。

2 如何开展项目建设

2.1 人员配置

在煤化工项目团队建设上, 一定要配置具有专业化工经验的高管层和中层管理层及一定数量的熟练工。 (1) 先成立项目前期准备小组, 同时兼顾向生产经营管理, 实施工程建设与生产准备一体化管理。 (2) 选择一个能够负责任、懂化工、能用人、敢用人、会管理的项目负责人, 这个人要以项目建设为根本出发点, 成立一个团结、和谐的管理队伍。 (3) 中层管理者一定要从从事过管理的人中间挑选, 重点从有过相同、相近煤化工装置工程建设、开车、生产经验的人员中选拔, 其中生产经验尤为重要。 (4) 招熟练工时要招有相同或相近实践经验的人员, 不要唯学历而定, 化工经验比学历重要得多。 (5) 对内调人员和外聘人员给予同样的信任, 真正做到一家人、一个目标、同做一件事。切忌内外有别, 要尊重专业技术人员的意见, 让专业的人做专业的事, 不要让外聘人员总感到自己是一个外人, 只是一个承担责任、但没有决策权、参与权、建议权的人。 (6) 组织尽可能扁平化, 做到顺畅沟通、有效激励, 让更多的人感觉到在为企业做贡献上有成就感。 (7) 要明确、落实团队内各部门、各专业的职责权, 充分体现责、权、利的高度统一, 在责、权、利的高度统一的前提下发扬团队精神, 相互配合。

2.2 如何经行技术选择

煤化工技术复杂度高, 应注意煤种与煤气化技术的匹配度, 同时要和下游产品有机的结合, 然后选择煤气净化技术、目标产品技术, 这样才能建设一个技术上可行、经济上合理、环境上友好的的煤化工项目。 (1) 技术的选择既要贯彻节省和循环经济的原则, 又要选择技术先进、运行稳定, 实际操作经验积累丰富的工艺, 从而保证装置长周期稳定运行、安全生产和环境友好。 (2) 先确定煤种, 然后通过充分的技术考察和技术交流, 根据煤种特征和目标产品要求选择适合的煤气化技术。 (3) 进行技术考察和技术交流时, 项目负责人、管理人员和专业技术人员等有关方面的人员参加, 以便充分了解其工艺的优缺点。 (4) 专利商和设计院的意见往往带有片面性, 最终采用什么技术还需要项目团队内部在充分论证的基础上决定, 应尽量避免仓促决策。

2.3 工程建设的建议

(1) 首先确定合适的工期, 不能蛮干、快干, 避免“萝卜快了不洗泥”, 不能保证工程质量。其次要科学管理, 不能把项目做成政治工程, 更不能上面拍脑袋, 下面拍胸脯。最后要配备有各专业的人才, 合理分工, 不能一人兼多职。 (2) 工程建设的进度和质量应成为业主关注的焦点, 必须是保证质量下的进度, 质量控制程序上不能漏项。 (3) 工程建设期间, 设计院能否及时提供图纸, 是影响工程进度的关键因素, 所以必须要和设计院进度沟通, 签订供图协议并派专人常驻设计院, 这样基本能保证设计的出图满足施工需要。 (4) 工程建设期间, 大型长周期设备、特种进口阀门、仪表的到场时间, 也是制约工程进度的主要原因, 所以大型长周期设备、特种进口阀门、仪表必须及早订货, 并且选择信用度较高的企业, 还要派专业人员现场监造。 (5) 现场施工时, 公用工程如全厂地下管网、管廊、变电所及外部配套工程必须提前开始, 早日完工, 以保证后期单机试车工作的进行。 (6) 水系统、热电系统要争取早日开工, 其他装置要配合施工, 力争做到各装置试车时的顺利进行。 (7) EPC (设计采购施工总承包) 模式是近年来工程建设新兴模式, 业主可根据自身的情况进行选择。EPC (设计采购施工总承包) 模式对化工建设经验较少的业主是一项不错的选择, 既可以保证施工质量, 也可以保证施工周期。

2.4 生产准备

(1) 化工建设项目的生产准备工作要提早开展, 工程建设和生产准备同步进行, 二者缺一不可。 (2) 生产准备要做到管理人员到位、各专业技术人员到位、操作人员 (熟练工和学生) 到位、检、维修人员到位。 (3) 人员准备。新招聘的操作人员必须在相同或相近的化工厂8到12月的培训, 必须由相关专业技术人员带队, 进行劳动纪律培训、安全培训、基础化工理论培训、专业知识培训等, 在达到应有的专业技术水平后方可上岗, 千万不要拿自己的装置来培训、练兵。 (4) 技术准备。各专业技术人员要根据本公司的工艺, 提前编制操作规程, 各种试车、开车方案, 批准后要下发学习, 保证每个员工都能理解并掌握, 为以后的试车做好准备。 (5) 安全准备。化工是一个高危行业, 必须的安全培训是不可缺少的, 不仅要培养员工的安全意识, 还要进行实际演练, 真正做到人人懂安全, 从而做到本质安全。 (6) 实际经验的培养, 开车人员要提前介入工程项目, 参与到货设备检查验收, 了解其结构, 参与工程安装监督, 对照PID熟悉现场, 做到熟悉现场的每条管线, 每个阀门、仪表的位置[1]。

3 结语

煤化工项目建设、运行是一项复杂的工程, 只有每项工作做到位, 才能建设一个稳定运行、达产达标的现代化新型煤化工企业。

摘要：近几年来, 煤化工在中国大地上蓬勃发展, 吸引了许多非化工企业的眼球, 他们也积极地投巨资建设大型煤化工, 国内在建、拟建的大型煤化工项目呈遍地开花之势。本文就大型煤化工项目建设展开分析和探讨。

关键词：能源国,煤化工项目,分析探讨

参考文献

[1] 程宽, 臧东辉, 张国锋.关于加快东部煤电化基地建设的几点建议[J].应用能源技术, 2012 (2) .