安全生产党建论文提纲

论文题目：关于FZ公司的绩效评价研究

摘要：中国海油旗下的某能源技术服务公司（以下简称“FZ公司”）,是一家同时提供能源技术服务、FPSO生产技术服务、能源物流服务、安全环保与节能产品及服务的多元化产业集团。现行的组织绩效管理体系主要是根据公司管理职能的需要,对经营指标和管理指标两大类指标进行考核,指标项目包括利润指标、降本增效、市场开发、科技创新、安全生产管理、党建廉政、改革创新等七大类,基本上涵盖了企业管理的方方面面,体系覆盖比较全面,但缺少对公司战略的有效承接,对下属公司多元化的特点缺少个性评价,侧重结果考核,缺少对组织效能的关注,指标体系设计未充分体现多元化生产服务型企业的特点。在国企改革持续深入的大背景下,FZ公司处于整体上市扎实推动、混合所有制改革稳步推进的关键时期,现有的组织绩效管理体系已不能满足公司发展需要。本文通过对国内外绩效评价理论、研究现状的细致分析,总结了当前比较流行的一些绩效管理的方法和实践,针对FZ公司的实际情况,全面总结分析了公司现有的组织绩效管理体系的弊端。提出采用组织效能评价和年度绩效评价相结合的方式,对多元化的所属单位采用全面绩效管理。主要完成了以下三项工作:一是构建了组织效能评价体系结构;二是按照经营类别划分,形成了两大类年度绩效评价体系;三是通过对企业经营效能的过程评价和年度绩效表现的结果评价,构建了完整的公司组织绩效管理体系,对多元化的所属单位采用全面绩效管理。具有三点意义,一是有利于对所属单位的经营效能进行全面摸底,二是有利于体现出差异化考核的效果,适应多元化生产服务型企业的特点,三是明确战略和绩效导向,有效承接公司发展战略。通过重塑绩效管理的流程,打造组织的健康报告,让绩效管理与企业经营实际紧密结合起来,逐步提高组织效能,提升经营效益。

关键词：国有企业;多元化;效能评价;绩效管理

学科专业：工商管理

摘要

abstract

第1章 绪论

1.1 研究背景与研究意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 研究的内容和方法

1.2.1 研究内容

1.2.2 研究方法

1.3 论文创新点

1.3.1 创新之处

1.3.2 主要不足和局限性

第2章 相关理论综述

2.1 绩效管理的基本概念

2.2 国外主要研究理论

2.2.1 沃尔评分法

2.2.2 目标管理法

2.2.3 标杆管理法

2.2.4 KPI考核法(关键绩效指标)

2.2.5 EVA经济增加值模型

2.2.6 平衡记分卡(Careersmart Balanced Score Card)

2.3 国内主要研究理论

第3章 现行绩效评价体系分析

3.1 FZ公司概况介绍

3.2 FZ公司产业模块介绍

3.3 现行绩效评价体系介绍

3.3.1 2015 年以前的绩效评价体系

3.3.2 近三年的绩效评价体系

3.4 现行绩效评价体系结果运用

3.5 现行绩效评价体系存在的主要问题

3.5.1 考核指标对战略承接不足

3.5.2 考核缺乏差异化分类管理

3.5.3 考核未有效结合短中长期战略目标

3.5.4 对企业达成考核目标的难度评估不足

3.5.5 计分方式及考核结果应用待优化

3.5.6 缺少对经营性单位组织效能的关注

第4章 FZ公司组织绩效管理改进方案

4.1 全面组织绩效管理的目的和原则

4.1.1 全面组织绩效管理的目的

4.1.2 全面组织绩效管理的原则

4.1.3 全面组织绩效管理的思路

4.2 全面组织绩效管理方案研究过程

4.2.1 资料调研

4.2.2 问卷调研

4.2.3 访谈调研

4.3 组织效能评价方案

4.3.1 组织效能评价方案概述

4.3.2 组织效能评价体系设计

4.3.3 组织效能评价结果运用

4.4 差异化年度绩效评价方案

4.4.1 年度绩效评价方案概述

4.4.2 评价体系指标设计

4.4.3 评价体系权重设计

4.4.4 结果运用

第5章 FZ公司组织绩效管理改进方案设计应用

5.1 全面组织绩效管理情况—以下属G公司为例

5.1.1 组织效能评价情况

5.1.2 年度绩效评价情况

5.1.3 年度绩效得分情况

5.1.4 绩效得分结果分析

5.2 全面绩效评价方案推广实施

5.2.1 健全组织效能管理体系

5.2.2 打造组织健康报告

第6章 总结与展望

参考文献

致谢