施工现场的安全管理面临着前所未有的挑战和机遇,根据本人多年的工作实践,认为建筑施工现场安全监督管理可分为开工的准备工作、开工后的基础工作以及安全文化建设,必须坚持以预防为主,着重开工后的现场管理,防患于未然,把事故隐患消除于萌芽状态,从而保证职工人身安全,保障国家财产免受损失。现对建筑施工现场安全管理进行简要的探讨。
项目施工班子要建立安全领导小组办公室,成立以施工现场工地负责人(或项目经理)为安全生产第一责任人,有现场安全员、项目技术负责人及施工班组长参加的安全生产管理小组,负责从开工到竣工全过程的安全生产工作。
施工现场中必须建立健全各类人员的安全生产责任制,确实做好安全技术交底、安全宣传教育、安全三捡查、安全设施验收和事故报告等工作,根据项目管理人员的岗位职责制订安全岗位责任制,从管理层到工作层,层层签订全责任书,确保工作职责真正落实到人,项目经理要定期组织项目成员对岗位责任制进行学习和落实,同时实行安全轮流值班、例会制度、检查监督施工现场及班组安全规章制度的贯彻执行,并做好安全值日
(3)钢筋笼上浮控制在灌注混凝土前,钢筋笼自重与悬吊力形成平衡状态,在混凝土灌注过程中,由于下列原因引起钢筋笼上浮:
(1)钢筋笼在孔口固定不牢固或提升导管用力过猛,将钢筋笼钩挂;
(2)混凝土面到达钢筋笼底面时,导管埋深过浅,灌注量过大或混凝土面超过钢筋笼底一定高度时,导管埋深过大;
(3)混凝土质量差,对于易离析、坍落度损失大的混凝土,都易使钢筋笼上浮,解决的办法是操作要正确、确保混凝土质量及加快混凝土灌注。
另外,监理人员还应要求施工单位做好如下控制措施:
(1)在钢筋笼上加压重物,并在上端加焊4根较粗钢筋(20以上)固定在钢护筒顶部施工平台上;
(2)用细钢筋在钢筋笼上加焊防浮倒刺;
(3)当混凝土上升至钢筋笼底部附近时,小步提升导管以保持较小的埋管深度(≥1.5m),并稍稍减缓混凝土的灌注速度。记录,研究安全生产对策。
安全生产目标的主要内容包括安全伤亡目标、安全经费投入目标、文明施工目标、创建国家及省市安全文明工地目标等,使现场安全管理有一个明确的工作方向,同时对目标进行分解,落实到人。
对施工现场进行整体规划,确定办公室、厨房、宿舍等五小设施,以及用水、用电的总布局,并绘制施工现场平面布置图,由项目经理审批后实施。
工人进场后,项目经理必须组织项目部有关人员对新工人、变换工种工人、特种工人进行岗前安全教育,教育要结合工程实际情况,坚决杜绝“假、大、空”等条款式内容,教育后进行书面考试,并按照考试登记表建立工人教育档案,经签发上岗证后方可进入现场施工;未经三级安全教育不准上,现场工人还要随身佩
(4)桩头质量控制有关规范规定当凿除桩顶浮浆层后,应保证设计的桩顶标高及桩身混凝土质量。在钻孔灌注桩施工中,要想保证桩头的质量,必须控制好最后一次灌注量,桩顶不得偏低,凿出浮浆高度后必须保证暴露的桩顶混凝土达到设计强度值,这就要求灌注混凝土的高度要超过桩顶标高。在实际施工中,超灌量控制不当是经常存在的问题,超灌量过大,造成浪费,超灌量不足,桩质量不能得到满足。
钻孔灌注桩桩基分项(分部)工程验收包括隐蔽工程验收和检验批(单元工程)、分项工程验收。隐蔽工程验收在被验收工序施工完毕后下道工序施工前进行;检验批、分项工程验收在基坑开挖至设计标高后组织验收。这两项验收均应在施工单位自检合格的基础上进行。施工单位确认自检合格后提出工程验收申请,验收由监理工程师或建设单位项目负责人组织勘察、设计单位及施工单位的项目负责人、技术质量负责人,共同按设计要求、验收规范及其他有关规定进行。
戴上岗证,同时要组织生产工人、干部观看安全录像片等,不断提高员工的自我防护意识,对特种作业人员要组织进行体检,对不适应高处作业的人员要及时进行调整。
严格按照班前活动制度坚持班前教育,结合工程的实际进度,按照施工的不同阶段(基础施工、主体施工、装饰装修施工),结合当日施工内容、天气等情况进行危险预测,有针对性地进行安全技术交底和提出安全注意事项,特别要对“冒险大王”、“违章人员”要时时提醒注意.并由当日安全值班人员根据轮流值班制度监督各班组长落实,并认真填写班组活动记录,保证天天讲安全,时时刻刻有安全。
项目经理要根据季节的变化组织施工人员进行换季教育,主要针对雨天、暑期施工和冬季施工的特点进行,并将教育内容记录在教育登记卡上。
为了及时发现事故隐患,堵塞事故漏洞,防患于未然,项目部的检查人员必须认真学习和熟练掌握有关的法律、法规和行业标准、规范,检查尺度要严、要准,项目部的安全员要定期进行相关标准、规范的学习,使检查人员熟悉掌握标准、规范,保证检查严格按照标准、规范进行,安全检查要以自查为主,互查为辅,以查隐患为主要内容,结合季节特点,开展防火、防漏电、防坍塌、防高处坠落、防中毒、防伤害的“六防”,检查。
安全检查中发现的问题,应书面形式列出隐患通知单,检查人员要对重要环节和提出的问题向整改负责人进行必要的讲解,必要时给予项目部一定的建议措施,建议措施要有可行性、针对性和操作性,使项目部在整改隐患、落实措施时做到有的放矢、不留死角,达到规范管理。
施工现场的安全资料,是施工现场管理的重要组成部分,对于指导现场安全管理起着重要的作用,搞好施工,现场的安全管理,安全资料务必做到“三性”。
安全资料必须随着工程进度同步进行,按照国家的有关规定进行分类存档,并及时收集整理,防止资料与施工脱节。
建立安全资料能够实现对现场潜在隐患的预测控制,预防安全事故的发生,因此,安全资料必须确保真实性,与施工现场的实际情况保持高度一致。
安全资料的基本作用是指导现场的安全管理,对于施工过程中安全设施的真正落实起着重要的指导意义,安全资料失去针对性,根据它形成的一切安全管理也就失去了意义。
项目部针对安全生产责任制,制定具体的考核办法;并成立以项目经理为首的考核小组,定期(可以每月一次)对项目部所有管理人员进行考核,考核结果由考核小组讨论后决定。
考核内容侧重于本阶段项目成员对安全岗位责任的完成和分解目标的落实情况,考核小组针对安全措施的落实情况,按照安全责任制进行现场提问和对照,考核等级可划分为优秀、合格、不合格,考核结果与工资挂钩,对于考核优秀的人员进行必要的奖励,不合格的予以教育、培训、纠正;连续出现两次(含两次)以上不合格者,执行末位淘汰,直至下。
对于检查提出的问题,不管是哪一级,项目部都必须按照“三定”原则(定人、定时、定措施)进行整改,项目经理按照隐患整改通知书的内容,按照隐患的种类分配到相应的班组。班组按要求整改后,及时向项目经理提交隐患整改报告书。
项目经理接到整改报告后,要及时组织安全领导小组进行整改效果的验收,验收合格后,相应班组方可进人正常施工,否则,要按照隐患通知书的要求继续整改,直至符合标准规范要求。
对于危及生命的重大安全隐患,安全生产领导小组有权要求其立即停工整改,并派专人监督,直至消除隐患后复工。
建设项目安全文化,可以增强全体成员对项目部安全生产工作的凝聚力,最终实现项目部的安全生产目标,具体做法是:
(1)项目部要以安全生产领导小组为核心来建立项目部的安全文化建设,以提高项目部对安全生产的凝聚力来实现安全生产的目的;集思广益,不断改进施工工程的各项安全设施。
(2)形成定期的安全活动,活动内容可以包括:宣传其他项目部好的安全管理模式、方法,推广先进的管理经验;探讨在施工过程中遇到的安全问题及解决的办法,探讨对安全考核中落后分子的帮助与教育,取长补短,增强项目部的交流,最终起到团结一心搞好安全生产的作用。
(3)充分利用施工现场“两栏一报”(读报栏、宣传栏;黑板报),建立“安全违章曝光台”。杜绝违章、确保职工健康与安全是安全管理的最终目的,“违章曝光台”是遏止违章现象的有效办法,对检查出的违章现象,可以随时在曝光台上予以公布,以反面教材加深现场施工人员对安全生产的认识,营造施工现场浓厚的安全生产氛围。
(4)建立项目部的安全轮流值班制度,值班人员是当日安全生产的具体负责人,职责包括:监督和督促施工班组做好班前的安全教育;对现场的违章现象进行制止和纠正,并在曝光台上予以通报;对现场的安全生产状态进行全面的检查;做好值班和交接班记录。
摘要：文中作者就根据个人多年的工作实践对建筑施工现场安全管理:做好开工前准备工作、做好开工后基础工作、做好项目安全文化建设等方面进行了简要的分析。
关键词：建筑施工现场,安全监督,管理
[1] 北京土木工程学会.建筑工程施工组织设计与施工方案[M].北京:经济科学出版社,2003.
[2] JGJ-99,施工安全检查评分标准[S].
[3] 陈荤年,高振辰.建设工程安全生产管理条例[M]北京:山国建材出版社,2002.
推荐阅读：
浅析建筑施工现场管理07-16
浅淡现场施工的安全管理09-24
建筑起重机械和施工现场临时用电安全专项整治工作方案09-25
现场施工安全管理05-29
论施工现场安全管理06-21
施工现场安全管理思考07-14
地铁施工现场安全管理09-11
施工现场安全管理论文09-17
施工现场消防安全管理措施05-29
施工现场安全用电管理制度09-12
