无论是开展项目，还是记录工作过程，都需要通过总结的方式，回顾项目或工作的情况，从中寻找出利于成长的经验，为以后的项目与工作实施，提供相关方面的参考。因此，我们需要在某个时期结束后，写一份总结，下面是小编为大家整理的《风控培训总结》，供需要的小伙伴们查阅，希望能够帮助到大家。
风控总结
伴随着新年尾声的悄悄临近， 从刚开始对业务技能的不自信， 到现在可以独自分析担保业务，其中发生的种种真的是受益匪浅。回 顾这一年的工作，在领导的关心及全体同事的帮助下，我认真学习业 务知识和技能，积极主动地履行工作职责，及时总结工作中的不足， 努力提高业务素质，较好地完成了个人的工作任务，在业务素质、优 质服务方面都有了一定的提高。 现将这几个月的经历与体会总结如下
人无论从事什么职业，都需要不断学习，在业务诸方面得到鲜活 的“源头之水” ，只有这样，才能不断进步，保持一渠清泉。
面对风控专员这个岗位，开始我还有些不自信。实地了解客户的 基本情况、经营信息，调查掌握客户的贷款用途、还款意愿，分析客 户的还款能力等等，这些对于只参加过几次培训的我来说，有很大难 度。在后续的交流中，同两位部长请教心中的疑惑，在得到细心的答 复后， 自己思考总结。
在实践中学习， 让我对风控工作有了新的认识， 也增加了自己的信心。 同时，我深深感觉到自己在这方面的不足，只从实践中学习是不 够的，还需要理论知识的补充，于是我积极利用工余时间加强金融理 论及业务知识的学习，不断充实自己。业余时间，翻看金融书籍，参 考成功担保案例。
通过实践中的经验积累、业余的自学，我渐渐地掌握了担保业务 操作流程。业务工作能力、综合分析能力、协调办事能力、文字语言表达能力等方面，都有了很大的提高。
我热爱我的本职工作，能够认真对待每一项工作任务。我深知客户的的质量事关公司经营发展大计， 责任重于泰山， 丝毫马虎不得。
一年来，坚持对每一笔贷款都一丝不苟地认真调查，从借款人的主体 资格、信用情况、生产经营项目的现状与前景、还款能力，到保证人 的资格、保证能力，抵、质押物的合法有效性;从库存的检查、往来 账目的核对到房屋和设备的实地考察;从资产负债情况的计算、产销 量和利润的分析到经营项目现金净流量的研究、贷款风险度的测定， 直至提出贷与不贷的理由，每一个环节我都是仔细调查，没有一丝一 毫的懈怠。在贷前调查时，我做到了“三个必须” ，即贷款条件必须 符合政策、贷款证件必须是合法原件、贷款人与保证人必须到场核实 签字，保证了贷款发放的合规、合法。
一年的工作已渐渐落下帷幕，一些成绩的取得，离不开领导的大 力支持。 本人深知， 自己仍有许多不足之处， 通过一年的磨砺与锻炼， 自己学会了很多知识以及做人的道理。
在新的一年里，我将努力克服自身的不足，认真学习，努力提高 自身素质，积极开拓，履行工作职责，服从领导。当好参谋助手，与 全体同事一起，团结一致，为公司经营效益的提高，为完成将来一年 的各项目标任务作出自己应有的贡献。
老河口金小钱网络信息服务有限公司
——风控部培训手册
一.关于风控部
1.风险控制：是指风险管理者采取各种措施和方法，消灭或减少风险事件发生的各种可能性，或者减少风险事件发生时造成的损失。所以我们所要做的工作就是用自己专业的知识技能来控制风险的发生，尽量将风险控制到最低。
2.通俗地讲，我们要做到就是这样一些问题：
客户基本情况是怎样的?
客户有多少资产，是不是已经借过款，借了多少?
抵押物情况如何，是否能满足其贷款金额?
客户此次借款用来干什么?拿什么还钱?借款需求合理吗?如果投资工程，工程能否盈利? 如果借款给他们，有那些风险?
怎样防范风险?
通过前面的分析，你给决策层的建议性结论是要不要替他们融资? 二.风控人员考察内容
1、借款人基本情况：
确定贷款客户的家庭现住址(注：应以实际看到为准，如**路与**路交叉口西*米**小区**楼*单元**室)。 抵押物情况(位置、面积、有无贷款、剩余价值等)。
确定抵押物是否居住及家庭成员情况及家庭主要收入。 抵押物水、电、物业费是否正常缴费。 向周边邻居调查了解本人情况。
向小区周边的房产中介确定房子的市值和最快变现价值。 了解贷款金额及期限及真正的贷款用途。
还款来源是否明确(第一还款来源----包括本人的收入及公司盈利，第二还款来源----抵押物快速变现资金)。 是否有担保人(担保人情况：住址，工作，家庭等情况)。 是否有公司?如果有，公司情况(成立时间、注册资金、住址、主营业务、企业法人、法人与借款人关系)。 分析其公司产品的构成状况，重点分析产品存货及资产变现的能力，查看库存呆滞积压情况。如果是生产型企业，应有一定量的存货和半成品;如果是商贸型企业，存货应比较少。分析公司盈利情况，发展能力如何。
2、拍照内容
抵押物所在小区大门、外立面 、所在楼号全景、楼牌号 、单元门 、入户门 、电梯、房子内景、煤气天然气 房产证、契证、身份证、结婚证等，如有其他需要根据实际情况作出相应调整。
公司营业执照，公司、厂区位置等
3、分析项目可能存在的风险 所借资金是否用于正当合法用途
抵押物价值是否满足其剩余价值，快速变现能力如何 第一还款来源是否明确，是否存在不确定性;第二还款来源是否有其他债务上的风险。
三.风控人员考察客户流程表
项目接洽人员向我们告知需要考察的客户，并向我们提供客户借款申请表及客户基础资料，风控部初步了解需考察的客户及基本情况。
风控部给客户打电话，询问抵押物位置，并通知客户我们的考察时间，准备相机，查好路线，然后出发。
考察抵押物、现住址、公司所在地、工厂所在地、担保人住址，除担保人外均需用拍照。
回到公司后，向公司相关领导报告此项目情况，需实事求是地说明。如果风险需说明风险点;如有挽回余地，提出可行性建议。 把客户相关照片传到风控电脑专用文件夹，并登记客户情况，写调查报告，交予公司领导过目，最后交由风控委员会表决。 四.风控人员调查制度
1. 严禁接受客户的任何礼券、现金、礼品等形式物品，对于所办事项不得收受任何馈赠或向往来行号挪借财物。 2. 注意本身品德修养，切戒不良嗜好。 3. 严禁接受客户款待。
4. 对所担负的工作争取时效、不拖延、不积压。
5. 服从上级指挥，如有不同意见，应婉转相告或以书面陈述。
6. 遵守公司一切规章及工作守则，尽忠职守，保守业务上的秘密。
7. 保持公司信誉，不作任何有损公司信誉的行为。 8. 不私自经营与公司业务有关的商业或兼任公司以外的职业。 9. 待人接物要态度谦和，以争取同仁及顾客的合作。 10. 除办理本公司业务外，不得对外擅用本公司名义。
11. 对顾客委办事项应力求周到机敏处理，不得草率敷衍或任意搁置不办。
12. 有在业务上不明白的地方，不要给于客户肯定的回答，可以咨询经理以后在做回答。
13. 要以公司利益出发，在不违反原则的情况下，遇到特殊情况要学会变通应对。
14. 风控人员在进行工作时一律实行AB角制，以免随后给双方造成不必要的麻烦。
15. 在公司时桌面、抽屉应注意保持整洁干净。
注：以上制度如有违犯，第一次作出警告处理，再有违犯者将在次日晨会上进行通报批评，严重者将上报公司上级领导严肃处理。
银来财富风控部2015年工作总结
今年以来，风控部紧紧围绕公司发展战略和发展目标，牢固树立“发展第一，风控优先”的风险管理理念，坚持原则性与灵活性相结合的风控原则，降低合同风险，减少债权错误率，在有效实施风险管理的同时，促进公司业务经营的持续、稳健发展。现就2015年本部所做的主要工作汇报如下：
一、抓源头，严控风险关口
除不可控风险之外的任何风险，都因人而起，部门的每一个员工都是风险的源头。对此，风控部坚持从源头抓起，严把风险关口，降低合同审核风险。一是新员工参加入职培训，了解并知悉日常工作中涉及的银来财富旗下产品，如P2P产品、企来贷及带头投产品，以及后来新上线的易收益产品等;二是参加培训部门日常培训工作，深入了解新上线产品的结构、期限、利率及收益方式等;三是新员工入职后，由老员工亲自带教，争取新员工入职后能够尽快熟悉工作流程，熟知合同风险把控点。
二、抓过程，完善工作流程
计划是行动的先导，是实现风控目标的保障。一年以来，风控部在公司领导的帮助和指导下，从风控管理实际出发，坚持理论与实际相结合，逐步完善风控工作流程。一是根据各分部发送(登记于OA系统中)的后台登记表，更新后台台账;二是从合同管理部门移送合同之日起，进行合同审核，重点审核理财客户是否具备相应的民事法律责任能力，客户是否亲自签名并附有相应的有效身份证明、资格证明，合同标的上要求产品名称、利率、金额、期限及回款方式等是否明确并填写规范等;三是对审核通过的合同及时制作债权/收益权转让协议及收款确认书，并在敲章之前进行最终审核，保证债权/收益权协议的及时准确发放;
三、抓协作，加强部门沟通
有效的沟通，一方面增强部门之间的理解与配合，另一方面也提升了彼此的工作效率。风控部在各部门的协作下，围绕公司业务发展，实现了有效地沟通合作。一是及时发现台账问题，统计错误率及容易出错点，及时与各分部行政交流，解决台账中登记中的问题;二是统计合同中的错误率及易错点，并及时与各分部沟通，提升各分部在合同初审中的效率;三是在产品活动期间，及时制作补充协议，并按照各个分部的要求，配合合同管理部门，及时分发给各个分部，做到活动期间，协议发放有条有紊。
四、抓创新，提升工作效率
一年以来，风控部在总结经验的基础上，抓住创新，有效提升工作效率。一是根据各产品合同制作“合同填写样本”，发送至各分部参考，有效减少填写差错，二是是根据产品要素，制作EXCEL合同后台登记表模板，并发送各个分部，减少各分部后台台账中“利率”及“到期本息金额”的错误发生率;三是在合同制作中，利用EXCEL模板，减少重复性工作的同时，提升工作质量。
2015年已然成为历史，总结经验教训，风控部距领导要求仍存在较大差距，主要表现在：一是风险把控精度还有待进一步提高;二是部门协作的意识还有待进一步增强。
为此，风控部将在新的一年里，作出如下工作计划：
一是全面加强部门员工风控理论知识学习，不断提高风控部门整体工作水平和能力;二是加强与团队成员之间的协作，强化部门之间的沟通协调，积极配合公司发展、业务部门需求，努力促进公司全面、健康、平稳发展;三是认真总结风控经验教训，切实做好风控制度建设和流程优化，提升工作效率的同时，提升工作质量;四是积极配合公司培训部门，开展对员工产品知识及风控管理技能的培训，全面提高风控一线人员的业务知识和风控技能。
部门：风控部门
时间：2015年12月
年终总结计划
时间转眼即逝，一年的工作就这样结束了，在这里首先要感谢公司给了我进入公司工作的机会，感谢公司给我们搭建了发挥自己才能的平台，从今年5月3日进入公司，到现在已经已经快7个月了，在这段时间里我得到了很多的收获，从而自己也有了很多感悟，回顾一年的工作，现总结如下：
一、主要工作内容：
1、进入公司以来的一个月我大部分时间用于学习公司的各项规章制度，学习业务流程。其中，公司的同事给了我很大的帮助，接下来，在部门领导的安排下，开始接触项目，协助做项目审核的同事做一些辅助性工作。
2、跟随部门领导和业务部同事对一些企业做了保前调查，针对企业的生产经营状况，财务情况、还款来源等进行了综合的评估。
3、开始独立做担保项目审核报告，截止到现在完成担保项目审核总额7190万元，其中已经放款的在保项目5390万元。
4、审核业务合同，出具承诺函等， 协助了项目经理到企业去签订合同，熟悉办理反担保的流程，目前独立办理过得项目反担保有曲靖利民獭兔股权质押，房屋买卖公证，会泽金土地房屋抵押，宣威双井商贸土地抵押。
5、跟随部门领导对在保企业做保后调查，及时了解企业的经营情况，针对有可能出现代偿风险的企业，作出相应的处置措施。
6、合理安排时间学习公司的各项规章制度，提高自己的业务水品。
导语：年终总结是对一年内所有工作加以总结，分析和研究，肯定成绩，找出问题，得出经验教训，摸索事物的发展规律，用于指导下一阶段工作的一种书面文体。下面是小编整理的风控部门年终总结，希望对大家有所帮助。
今年以来，风险管理部紧紧围绕公司发展战略和经营目标， 牢固树立“发展第
一、风控优先”的风险管理理念，坚持原则性与灵 活性相结合的风控原则，突出“五抓” ，在有效实施风险管理的同时， 促进了公司业务经营的持续、稳健发展。现就 20xx 年本部所做的主要 工作汇报如下
一、抓规范，着力完善风控流程
制度是行动的先导，是实现风控目标的保障。一年来，风险管理 部在公司领导的帮助和指导下，从公司业务经营和风险管理实际出发， 坚持建章立制与规范管理相结合，一是拟定了《金融类业务操作及风 控规程》《平台业务操作及风控规程》及操作流程图;二是制定了《平 、 台及股东业务授信管理办法》 ;三是对原有的合同、协议进行了清理， 按照“精减、适用、合法、有效”的原则，在充分听取法律顾问及公 司领导意见的基础上进行了修定完善;四是对各类合同文本使用全部 实行了纸质化、格式化。
与此同时，配合相关部门起草并出台了《过失责任追究办法》 ，确 保了各类业务操作和风险管控有章可循，有据可依，有效地杜绝操作 风险、合规风险、道德风险的发生。
二、抓源头，严把风险入口关
任何收益都不能弥补本金的损失。对此，风险管理部坚持从源头 抓起，严把“四关” ，保证了项目质量，降低了项目实施风险。一是严1把“项目立项关” ，对业务部门申报的项目，风险管理部在查看相关资 料、认真听取情况介绍的基础上，帮助相关人员对项目实施面临或可 能面临的潜在风险进行识别、分析，并根据所揭示风险的可控性，结 合客户及项目实际情况提出明确、有效的风控建议，对经双方沟通认 为不符合风控要求的， 业务部门均主动撤回了立项申请; 二是严把 “尽 职调查关” ，对初审符合条件，风控部根据项目实际逐一列出验证和调 查清单，并配合业务人员适时开展实地尽职调查。在调查中始终坚持 “听、看、查、问、测”相结合的办法，多渠道、多角度获取客户及 项目一手资料;三是严把“综合审查关” ，结合现场尽职调查所掌握的 信息，风险管理部一方面对客户及担保人所提供资料的真实性、完整 性、有效性进行审查。对借款人或担保人主体资格不合法，所投资项 目可行性差的果断予以否决，对资料不齐不全的，告知相关人员及时 收集完善。另一方面对客户资信、经营能力、经济实力、资金用途、 保证措施、还款来源的真实性、可靠性、有效性进行验证。对客户资 信良好、项目可行、还款来源可靠、资金投入风险可控的给予积极支 持，反之予以否决;四是严把“风控措施设计关” ，对符合公司投资及 风控政策要求的项目，风险管理部坚持从每个项目的具体情况出发， 本着“程序简便、措施合法、控制有效”的原则，及时拟定风控措施， 尽可能地为领导决策提供最佳建议。
与此同时，对操作复杂、风险管控难度大的项目，风险管理部还 逐一制定了详细的操作流程，以帮助操作人员准确执行风控决策意见。
全年共开展项目风险评估 186 个，其中参与尽职风险调查 129 个，2通过风险审查 78 个。
三、抓落实，杜绝内生风险发生
事实证明：企业真正的风险不在于外部而是内部，而防范内部风 险的关键在于规章制度的落实。
一年来，风险管理部始终坚持从本部门做起，率先执行公司业务 操作和风险管理制度，做到正人先正己。与此同时，引导相关人员充 分认识严格执行规章制度对防范经营风险与管理风险、企业风险与个 人风险的重要性。
另一方面，为准确落实项目风控决策意见，风险管理部始终坚持 全程参与项目落实及回款工作，并对落实过程中的每个环节、每个步 骤进行全方位、全过程监督与指导，尤其是对各类法律文书的签署坚 持做到了“有签必审、先审后签” ，重要合同一律经过法律顾问审查、 领导审定后实施。同时，对落实过程中遇到的新情况、新问题及时帮 助进行风险分析，并提出合理、有效的解决措施，有效防止了操作风 险、道德风险和法律风险的发生。
四、抓监控，适时化解投资风险 俗话说
“三分种七分管” 。为确保项目投资按时顺利回收，风险 管理部一方面督促业务部门随时关注项目运行情况，对即将逾期或己 逾期的投资项目实行责任到人，采取电话催收与上门催收、向借款人 催收与向担保人、介绍人催收相结合的手段加强清收。对生产经营正 常、还款有保证、风险可控，但因一时资金周转困难的，在结清费用 的前提下按公司相关规定和流程办理延期手续。另一方面，风险管理3部依据投资项目台账随时了解客户结息、还款情况，对欠息、逾期的 项目及时与业务部门进行沟通，对存在重大风险苗头的，主动配合业 务部门通过约见借款人、前往企业实地考察，全面摸清项目投资风险 状况，并根据项目风险特点制定相应的风险化解措施;对通过正常手 段均无法收回的投资，在请示领导并与法律顾问进行交流沟通的基础 上，果断采取法律手段进行清收，在一定程度上确保了项目风险管控 的有效性。
五、抓评价，不断提高风控水平
投资风险的多样性、复杂性和不确定性，决定了风险管理的灵活 性、严密性和超前性。一年来，风控人员在开展自学与互学、项目讨 论与风控交流，不断加强自身专业知识学习和实践经验总结的同时， 还定期不定期地开展项目风控工作后评价，对过去己实施项目尤其是 对典型案例从项目立项、项目风险识别、风险分析、风险控制、风险 跟踪到风险处置全过程进行回顾剖析，认真总结经验和查找不足，进 而归纳、完善不同项目风险管控的基本方法及流程，为进一步做好项 目风险控制工作，有效防范项目风险奠定了坚实基础。
2013年个人工作总结
一年来，本人在公司领导的关心、关怀、支持下，在全体同仁的理解、配合、帮助下，紧紧围绕公司业务发展目标，立足本职，突出“四抓”，在有效防范项目投资风险的同时，促进了公司业务持续、健康发展。现就主要工作汇报如下：
一、 抓学习，不断增强履职能力
为了尽快进入工作角色，本人在接受公司入职培训的基础上，一是抓紧对公司相关管理制度的学习，充分领会公司管理要求;二是通过与公司领导的接触和交谈，与同事交流和沟通，全面了解了公司发展战略、经营理念、风控思想，以及业务运作和风险管理模式;三是通过网络等渠道广泛学习借鉴同业风控管理的先进经验和做法，不断丰富和完善自身风控知识和实战经验储备，为高效率、高质量履行岗位工作职责打下了坚实基础。
与此同时，严格要求自己，带头执行公司各项管理规定，认真履行岗位工作职责，自觉服从领导工作安排，做到干一行、爱一行、精一行。
二、抓部门协作，不断提高风控效率
入职以来，本人按照公司业务操作及风控流程，充分发挥自身特长，积极配合业务部门开展项目论证及尽职风险调查。通过对客户的实地调查和资料审查，全面、客观、准确地揭示每笔业务潜在的主要风险点，在认真分析风险成因、预测风险结果以及风险可控性的基础
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上，主动与业务部门进行沟通交流，对双方都认为符合公司风控标准的，及时拟定风控方案，按程序上报审批，对不符合风控要求的，业务部门均主动撤回了立项申请。
另一方面，严把资金投放关。对进入发放程序的业务，根据不同业务操作特点和可能出现风险的环节，在预先明确操作流程的基础上，要求风控人员全程参与，逐一把关。
良好的互动、有效的沟通，既增强了部门之间的相互理解与配合，又大大提高了彼此的工作效率，同时也增强了风控部门对风险控制的主动性、全面性、针对性和准确性。一年来， 先后参与83个项目的风险评估，其中参加19个项目的尽职风险调查，通过审查46个，配合落实核准投资项目38个。
三、抓投资项目监测，不断提高风险预警水平
坚持定期不定期地进行投资台帐分析，对每笔投资的风险变化情况适时跟踪监测，及时发现风险苗头。对己出现或可能出现的风险警兆，在逐笔提出风险化解建议的基础上，及时以书面形式向业务部门发出了风险提示并回执跟踪，直至风险隐患消除;对己出现明显风险的投资项目，主动配合相关部门开展风险分析，制定化解措施，全程参与风险处置工作，从而将“死”台帐变成了“活”风控;另一方面切实做好对己办业务和业务操作方式的后监督与后评价工作，通过对过去己办业务档案、操作流程、操作方式和风控措施的再审查、再评议，及时发现尽职调查、业务操作及风险管理、合同管理中存在的不 2
足，为进一步改善风控手段、完善风控制度，加强风控管理和强化操作人员培训奠定了基础。
四、抓内控制度建设，不断完善风险管理机制
根据公司要求，在公司领导的指导和帮助下，与相关业务部门负责人充分沟通，在公司己有风险管理制度的基础上，结合公司业务操作和经营管理的实际，拟定了《金融业务操作及风控规程》、《平台公司(股东)用信业务操作及风控规程》、《平台(股东)授信授信管理暂行办法》，明确并规范了各部门各岗位的工作职责和操作要求。同时，为方便业务人员对“规程”内容的全面理解和执行，还在相应“规程”的基础上以图表形式绘制了操作流程图，从而使规程操作一目了然。
一年来，本人虽做了一些工作，但距领导的要求还有较大差距，也还存在一些不足之处，主要表现在：一是风控精准度上还有待进一步提高;二是团队行动的意识还有待进一步增强。
为此，我将一是继续拜各位为师，全面加强风控理论和实战经验的学习，不断提高风控工作水平和能力;二是加强与团队成员的团结协作，强化与部门之间的沟通协调，积极配合业务部门严把风险关，不断拓展业务领域，努力促进公司业务全面、快速、健康发展;三是认真总风控经验教训，切实做好风控组织管理体系和机制建设，真正建立“以流程控制为核心，以法人治理和风控组织建设、队伍建设为手段，以风险识别、分析、控制、处置为着力点”的全面风险管理体系; 四是强化公司风险管理制度及业务操作流程执行的监督，充分
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发挥风控制度的避险、防险、化险功能;五是积极组织开展对操作人员的业务知识和风险管理技能培训，全面提高一线人员的业务素质和风控能力。
