项目经理管理团队研究论文提纲

论文题目：工程项目经理的悖论式领导对团队绩效的影响研究

摘要：随着我国经济步入高质量发展阶段,建筑业逐渐形成新的发展格局,行业集中度不断升高,建筑企业承揽工程项目规模和数量逐年扩大,工程项目绩效得到越来越多的关注和重视。作为工程项目的管理主体,项目团队对于达成绩效起着关键作用,因此如何提升团队绩效成为学者们研究的重点内容。管理制度、科学方法等硬实力方面的研究已经较为成熟,相关研究成果得到应用并取得了明显的效果;领导力、团队文化等软实力对于提升团队绩效同样有着重要作用,但该领域的相关研究相对较为缺乏。工程项目经理作为工程项目团队的领导核心,其领导行为能够塑造优秀的团队文化,激励团队成员完成工作任务,进而提升团队绩效。因此,工程项目经理的领导行为至关重要。本文从实证研究角度,通过检验传统理论在工程项目团队情景下的适用性,探索工程项目经理行为、团队文化、团队成员行为和工程项目团队绩效之间的复杂关系,以期为工程建设者提供参考和帮助。首先,通过问题驱动的方式进行文献归纳,梳理中庸思维、悖论式领导、团队文化、行为整合、团队绩效的概念,分析在工程项目情景下,项目经理领导行为、团队成员行为整合和团队绩效之间的作用机理,主要回答“工程项目经理应该采取哪种领导风格?”“以什么要素驱动和改造团队成员?”“如何通过影响团队成员以提升团队绩效?”的问题。其次,基于理论分析,提出“悖论式领导——行为整合——团队绩效”的假设与模型,将团队成员中庸思维作为悖论式领导和行为整合之间的调节变量。其中悖论式领导包括UI（公平地对待下属又允许下属个性化）、CA（维持决策控制又允许自主性）、RF（落实工作要求,同时允许灵活性）,行为整合包括合作行为、信息交换、联合决策。再次,对成熟量表进行修改,收集数据,运用PLS-SEM法进行验证,检验所提假设关系。得出以下研究结论:一是工程项目经理悖论式领导正向影响团队成员行为整合;二是团队成员行为整合正向影响团队绩效;三是团队成员中庸价值观正向调节悖论式领导对行为整合的影响,并针对工程项目经理领导行为,提出促进团队绩效的相关建议。最后,探讨研究启示,分析局限性,提出未来研究方向。

关键词：悖论式领导;行为整合;中庸思维;团队绩效;项目团队

学科专业：工程与项目管理

致谢

摘要

ABSTRACT

1 绪论

1.1 研究背景和意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 关键问题及主要研究内容

1.3 研究方法和技术路线

1.3.1 研究方法

1.3.2 技术路线

2 理论基础与文献综述

2.1 中庸思维研究综述

2.1.1 价值观的研究范畴和内涵

2.1.2 中庸思维的概念和维度

2.1.3 价值观与领导行为和团队文化的关系

2.2 悖论式领导研究综述

2.2.1 VBL理论的内涵

2.2.2 悖论式领导的概念和维度

2.2.3 领导行为对绩效的影响

2.3 团队文化研究综述

2.3.1 团队文化的内涵

2.3.2 团队文化的维度

2.3.3 团队文化对绩效的影响

2.4 行为整合研究综述

2.4.1 行为整合的内涵

2.4.2 行为整合的维度

2.4.3 行为整合的前因变量和结果变量

2.5 团队绩效研究综述

2.5.1 团队绩效的内涵及衡量指标

2.5.2 团队绩效影响因素研究

2.6 文献综合评述

3 概念界定及理论模型构建

3.1 工程项目团队特征

3.1.1 工程项目的定义及特点

3.1.2 项目团队的定义及特点

3.1.3 项目团队绩效的定义及衡量指标

3.2 工程项目团队成员特征

3.2.1 工程项目团队成员价值观

3.2.2 项目经理悖论式领导风格

3.2.3 工程项目团队行为整合

3.3 理论模型的构建

4 假设的提出

4.1 悖论式领导与行为整合的关系研究假设

4.1.1 UI影响行为整合研究假设

4.1.2 CA影响行为整合研究假设

4.1.3 RF影响行为整合研究假设

4.2 行为整合与团队绩效的关系研究假设

4.3 中庸思维、悖论式领导和行为整合的关系研究假设

4.4 概念假设模型的构建

4.5 本章小结

5 悖论式领导对团队绩效影响的实证分析

5.1 问卷设计

5.1.1 问卷设计过程

5.1.2 问卷构建

5.2 收据收集过程与描述

5.2.1 数据收集过程

5.2.2 数据描述性统计

5.3 实证方法选择

5.4 实证检验结果

5.4.1 测量模型信效度分析

5.4.2 结构模型假设检验分析

5.4.3 调节效应

5.4.4 多重中介效应

5.4.5 实证结果讨论

5.5 提升工程项目团队绩效的管理建议

5.5.1 通过悖论式领导提升项目团队绩效

5.5.2 重视中庸思维和团队文化的积极作用

5.5.3 项目经理应充分理解行为整合的内涵

6 研究结论与展望

6.1 研究结论

6.2 不足与展望

参考文献

附录A