一项工作不能盲目的开展，在开展前必须要进行详细的准备，这就是方案存在的意义，那么要如何书写方案，才能达到预期的效果呢？以下是小编整理的关于《计划生育管理系统方案》仅供参考，大家一起来看看吧。
企业生产计划管理中的动态性解决方案
摘 要：从锅炉制造行业中可以看出，提升产品的质量是促进行业发展的基础和关键。在实际的生产过程中，做好生产计管理工作为锅炉制造厂的发展提供了重要的保障。由于锅炉生产指制造工作的难度较大，因此，建立科学完善的生产计划管理动态性解决方案至关重要。本文中，笔者主要对锅炉制造厂生产计划管理中的动态性解决方案的制定进行介绍和分析，仅供参考。
关键词：生产计划管理;动态性解决方案;研究分析
生产计划管理工作的科学性和合理性是提升生产工艺流程的重点，也是促进整个生产车间工作高效性的重要因素。因此，在锅炉生产计划管理工作中，工作人员需要以科学的解决方案为基础，对于一些故障问题或者是生产和制造方面的难题进行解决。但是在实际的工程建设中存在着一定的弊端，工作人员需要用全面的角度来对生产计划管理工作进行分析，对具体的措施不断改进和完善。
一、生产计划管理总设备生产复杂性的特点
在整个锅炉制造业发展的过程中，设备的生产需要经过不同的阶段，除了生产之外，还包括试验和检修。最后，对复杂的设备形式进行改进和完善。各种零部件需要进行组合和装配工作之后才可以达到生产和制造的相关要求，因此，需要建立相对比较科学和完善的模型结构，采用科学的生产计划体系才能够实现锅炉制造业发展的高效性。由于设备的种类较多，配置的复杂程度突出，生产制造的相关管理人员需要对具体的生产计划和管理工作进行不断优化。对于一些规模较大的锅炉生产和制造企业来说，由于工作量和工作难度都比较大，有些工程主要以外包的形式为主。但是对于每一个生产和制造的环节来说，只有加强生产计划和网络计划之间的关联程度才能够提升企业的生产计划管理水平。通常情况下，生产计划管理体系包含生产经营规划层，网络计划层和生产装配层等等。不仅对企业的发展目标的制定工作和规划工作都起到了重要的促进作用，还可以缩短设备的生产周期。因此，由于设备生产的复杂性比较明显，需要保证规划工作的科学性。另外，在生产经营规划当中，锅炉制造企业要将企发展目标和实际能力之间的联系进行分析，对生产计划管理体系进行完善。
二、生产计划控制模型的建立
在生产计划体系模型的建立工作中，企业生产计划的控制模型类型需要符合企业发展的特点。同时还需要细致地锅炉制造产品的应用特点。在准备工作进行的过程中会涉及到刀具、量具和工装的用具等等。在对零部件加工的过程中需要按照科学的工序、加工时间来进行。对于生产计划控制模型来说，动态计划一直成为企业生产控制工作的重要问题。在生产和加工的过程中需要按照整个生产计划来进行。同时还需要做好相关信息的反馈工作，提升装配能力，高效地弥补装配效率的缺陷性。除此之外，工作人员需要对设备的故障问题进行整体把握，减少生产事故的出现。在控制模型当中，生产网络应该对关键性的生产任务进行合理地安排，保证动态信息的共享性和交互性，进而完成生产和控制工作。最终以提升计划实施的一致性和科学性为前提。
三、采用工作流的系统
工作流主要是指生产计划管理中的任务分配、工作调度和资源协调等类型的工作，这都属于典型的工作流问题。在進行工作流管理的过程中，工作流管理方式和生产计划管理方式需要相互结合，同时对生产计划的管理工作进行推动。在模型系统建立的过程中，从工作流的生产计划和调度方面上看，锅炉企业的实际生产能力是任务分配和调度工作进行的前提和关键。工作流的生产和原型主要包括五个不同的阶段，其中包括与计划，任务变更，能力平衡性的校验以及加工中心的协调和调整等等。可见，采用工作流的系统来实现并行控制具有一定的科学性和规范性，可行性较强。
四、通过网络计划编制动态协调算法
对于锅炉制造企业来说，如果相关的设备和零部件在生产的过程中复杂程度较高，要想对生产前提期进行明确可能会有一定的困难。因此，在生产和管理的过程中可以对物料的拖期问题进行控制和分析。并且采用伸缩控制协调的相关计算方式来编制网络图，对零部件生产和制造的相关系数进行明确地控制。将其控制在指定的范围内，还需要对伸缩控制工作的方式进行明确，以此来调整生产计划和局部的工作范围。
五、锅炉厂监控系统的建立
从现如今锅炉厂的建设和发展的过程中可以看出，做好监控系统的控制工作至关重要，在生产计划管理工作中，动态性解决方案的设定中需要将监控系统的建立和发展进行规定。其中主控设备可以将整个监控区域人员的实际活动情况进行精准地记录，这样才能为管理人员提供科学的管理依据。在锅炉厂生产计划管理体系的建立工作中，监控系统的建立是主要的构成部分，同时也是动态性解决方案中不可获取的重要因素。
电视监控系统的应用频率较高，主要是由前端设备、传输设备、主控设备和显示设备四大部分组成。前端设备由安装在各监控区域的摄像机、镜头等组成，负责图像和数据的采集及信号处理;传输设备包括同轴电缆和信号线缆，负责将视/音频信号传输到机房的主控设备;主控设备负责完成对前端音、视频信号进行压缩处理等所有功能项的控制;显示设备主要是显示器，用以实时显示系统操作界面、监控区域图像和回放存储资料。
六、结束语
在锅炉厂生产计划管理工作中，由于具有时间周期长、需要临时进行调整等特点，造成在整个装备生产计划管理过程中需要具有动态调节的方式来解决好以上问题，文章通过对生产计划管理过程中的动态性的复杂性进行分析，提出了采用一种敏捷化的生产计划管理体系来解决动态管理的困难，从而为更好的进行生产计划管理做好工作，保障复杂装备制造的质量与效率。
参考文献：
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[4]郭曦，潘琼辉，游学才，杨冰，雷端，李瑞丽.刀具制造商ERP生产计划管理应用[J].工具技术，2014(05).
作者：刘仁君
摘要：随着时代的进步，科技的发展，电力企业面对的新的压力也日益增加，电力企业为了能在新的竞争环境中保持有效的竞争力，采用合理的、科学的综合计划管理体系才能实现电力企业的整体效益的最优化。本文通过对电力企业综合计划管理体系的现状进行分析，对企业管理体系的优化进行探讨，希望对广大同行提供借鉴。
关键词：电力企业;综合计划管理;体系构架
在电力企业中，对于综合管理体系的影响因素有很多，只靠单一的管理体系不能更好地适应现在飞速发展的科技的需要，不过为了更大的企业效益，针对企业管理体系的优化就必须以更加坚定的态度走下去。好的管理体系不但可以使企业内部的各个工作环节的协调，确保企业的健康可持续发展，还能为企业创造更多的经济效益。
1 电力企业综合计划管理现状
1.1我国电力企业综合计划管理体系及优化方案技术的落后
在电力企业综合计划管理这方面国外的技术早已将中国远远的甩在了后面。例如：美国、德国、英国等，这些国家对企业的综合管理体系的研究比较深入，并且将电力企业综合计划管理技术引进到电力系统当中去了，到现在为止他们的技术已经发展到了特别成熟的时期，这是值得我们不断学习和借鉴的。当今阶段我国对该技术使用的现状还不够成熟，有的时候由于管理体系的落后以及方案不夠完整导致出之前没有想到的各种问题。例如：综合计划考虑不够周全不到位，导致电力系统不能很好的发挥作用，甚至连最起码的安全问题、质量问题都得不到保障，因此会给公司造成一些得不偿失的后果，所以我国也应该提高电力企业综合计划管理体系的标准进而使其优化。
虽然我国科技不断得到了发展，我国的电力工作体系也不断的优化，但是迄今来来说我国的电力企业计划管理体系还不够健全，这种不健全体现在生产经营管理的很多地方，比如在企业内部职责的分工不够明确，导致的工作不能顺利完成，计划管理一直没有形成一个有效的良性循环管理模式。在管理过程中，一些人员轻视电力管理的重要性，不够负责任，导致管理过程出现一系列的问题，有些电力企业管理编制甚至不能保证正常人员的优化，同时电力企业对系统的管理计划缺乏长远的考虑，进而导致企业的发展受到限制。
2 电力企业综合计划管理体系的优化
2.1改进管理制度
电力企业综合计划管理体系必须建立完善的管理体系与管理制度，立足与电力系统的实际情况，调整对应的管理标准和细节，保证与企业、城市、农村、工厂的安全用电，掌控好质量的监督、检查，对工作中的任何环节都保持认真的态度。在电力企业项目还未开始之前，就做好各项计划与准备，尤其是难度较高、施工规模较大的电力企业项目的管理。
2.2提高一线施工人员的能力
想要提高电力企业项目的质量就需要积极开展对施工人员技术，能力，态度，责任感的培训，只有施工人员的综合能力上去了，对于管理体系的实施才会更加的有效。在对施工人员进行培训的时候，应该把培训的重点放在电力系统施工现场的的专业知识的规范性，实用性上，让每一位有培训经历的施工人员都能够有效地提升对项目工程的专业知识和施工技术、技巧，服从执行能力，全面的保证电力企业系统项目安全、健康的开展。
2.3电力企业综合计划管理体系的优化
电力企业综合计划管理体系对于企业而言，是一项大规模的工程项目，同时对于企业今后的发展也具有重要意义，当然体系化的管理需要大量的人力、物力、财力，管理体系对应的计划表，应在方案实施之前就先拟定好较为周全、详尽的管理计划表。而对于下一阶段起主导性的管理步骤要根据电力企业一线工程情况和自然因素等等内容，只有经过企业管理单位和国家相关部门审批过后才可以实施。在对全局电力企业管理体系把握当中，要调控管理当中所遇到的资金情况、物质资源、人力情况，当在实施过程中遇到与前期计划不想符合的情况时，要及时并准确的找出问题发生的本质原因，避免浪费不必要的资源，同时也能提高管理的效率。电力企业管理实施的过程当中，可能因为施工过程的繁琐性，实施当中所遇到事情的多向性，很难保证管理工作按照规划完成，这与项目体系现状的施工进度、所受到可以影响他们的环境以及各方面的因素综合的、动态的有关。即使是再周全详细的计划管理体系，当遇到自然灾害，如洪水，地震或其它不可抗拒的人为因素时也会受到很大的影响。当遇到类似的情况时应积极地进行沟通，力求让上级领导能够在第一时间能够获得资料。
3 结束语
相比于国外的先进技术和先进的管理体系，国内的企业综合管理体系仍有很多问题需要提高，不过只要电力企业努力学习借鉴国外先进技术，结合自身发展特点，充分发挥综合体系的优势，就一定能在新的竞争压力下取得进步和发展。
参考文献：
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[4]程永红.浅析电力企业综合计划管理体系现状及优化方案[J].中国新技术新产品，2016(15)：155-156.
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作者：周瑞军
作为工程管理中的重点，施工计划构成能够保证相关人员对工程项目建设施工要求和工程项目管理内涵等方面有所掌握，从而推进工程施工顺利开展。就目前来看，在进行工程管理中经常会应用到BIM技术，通过这一技术手段不仅能够提升工程项目管理效果，还能保证施工计划构成方案与工程项目实际施工要求相互衔接。本文首先概述BIM技术，之后阐述BIM技术条件下施工计划构成方案，从而提升工程整体管理效果。
一、引言
一般来说，各项工程项目施工前期都需要制定一系列施工计划，强化相关人员对工程的统筹力度，确保工程各个施工环节处于相互衔接的状态。由于工程施工计划构成方案中需要考虑的事项比较多，其整体规划设计难度也比较大，这就应在工程施工计划中引入BIM技术，强化工程施工计划工程方案设计力度，全面满足工程综合管理要求。
二、BIM技术的概述
作为我国各类工程项目中常用的高新技术手段，BIM技术在工程管理中有着不容忽视的作用。加上BIM技术数据信息化技术的一种，应用该项技术手段能够在一定程度上实现工程项目可视化水平提升的目标。一旦工程项目在施工时出现问题，相关人员可以在短时间内找出工程项目建设日施工时出现问题的部位，同时制定针对性优化改善措施，提高工程项目施工质量。此外，在工程管理中应用BIM技术还可以对工程项目中各项数据参数实施模型化控制，减少工程项目建设施工时资金消耗量，确保工程项目经济效益和社会效益同步提升。
三、基于BIM技术的工程管理应用的施工计划构成方案
(一)工程项目计划构成准备工作
在进行工程项目计划构成方案设计之前，就需要相关人员利用BIM技术对施工现场环境和工程项目建设施工要求进行动态分析，据此规划合理的工程项目施工计划构成方案，以为后期相应工程项目施工顺利开展奠定坚实基础。与此同时，还应设立标准化工程项目管理模式和组织框架，据此开展工程管理施工计划构成工作，从而保证工程项目各项设计方案的合理性。由于工程项目在建设施工时会受到外力因素的干扰，在进行工程项目建设施工时很有可能会出现一系列质量问题。为改善这一现状，在施工计划构成方案设计时需要利用BIM技术对工程项目施工现场影响因素实施有效分析，充分掌握工程项目基础数据，并对工程管理实施有效控制。对于较为复杂的工程项目来说，还应将同一个工程项目划分成若干个施工模块，并要求工程项目承包到位与施工单位之间建立相互合作的关系，在BIM技术支持下共同开展施工计划构成方案设计。在保证相应计划方案设计合理性的同时，对工程项目各项规章条例实施精细化处理。
(二)保证三级计划构成体系的合理性
由于工程项目管理中涉及的规章条例和先施工要求较为复杂，为降低外在因素对工程管理以及后期施工产生的影响，在工程项目施工之前就需建立标准的三级计划构成体系，在保证工程项目施工流程连贯性和施工人员工作状态稳定性的同时，强化工程管理水平，使得施工计划构成方案与有关部门制定的工程项目施工要求相互一致。从三级计划构成体系的角度出发，在建立相应体系时会在其中应用BIM技术，同时将BIM技术可视化性能充分发挥出来，结合工程项目实际建设施工水平建立三级计划构成体系，使得工程项目各部門之间交流合作力度提升，尽可能的改善工程管理潜藏的权限。从三级计划构成体系的角度出发，需要保证工程管理中人员架构和施工计划贯彻途径的合理性，必要时还应在BIM技术的支持下对相关人员组织专业化培训，确保相关人员能够按照三级计划构成体系开展工程项目管理工作，充分彰显工程项目管理优势。对于较为复杂的工程项目来说，可以通过BIM技术创建工程项目三维模型，同时工程中涉及的数据信息通过三维模型充分的表达出来。在我国行业不断发展的条件下，还需对市场上涉及的基础信息展开实时更新，据此确定高水准工程项目投资方案。为保证工程项目能够在规定的周期内完成相应施工，还需要在规划施工计划构成方案时，按照BIM技术运行要求设计三级计划构成体系工作流程。要求相关人员按照规定的流程进行工程施工，逐步提高工程项目建设施工效率。
四、结语
综上所述，了解到BIM技术具备诸多优势，能够满足行业施工计划构成方案设计要求，提高工程项目前期设计水平，满足我国行业综合发展需求。加上施工计划构成方案设计本身就属于工程管理的一种，为此，在进行施工计划构成方案设计时，应充分考虑工程管理要求，概述BIM技术在工程管理中的应用效果，从而更好的开展工程项目施工计划构成方案设计，借以推进相应工程项目高效完成。(作者单位为南昌理工学院工程管理学院)
作者简介：万家元，男，硕士研究生，高级经济师，风水大师，南昌理工学院。
牟娇，女，南昌理工学院工程造价本科1班2015级学生。
作者：牟娇 万家元
罗定市华侨中学 计划生育管理方案
罗定市华侨中学
2013-2014年度计划生育管理方案
(计划)
实行计划生育是一项长期、艰巨的战略任务，为了深入贯彻落实《中华人民共和国人口与计划生育法》、《广东省人口与计划生育条例》，更好地落实《云浮市计划生育综合治理》，切实加强我校计划生育管理，有效地控制人口的增长，提高人口的素质。现根据我校的实际情况，特制定以下的计划：
一、指导思想
计划生育工作能否抓好，关键在于领导，所以，必须提高领导的思想认识。学校领导要充分认识人口与计划生育事业功在当代，惠及子孙，事关民族兴旺和经济社会发展的全局。坚定不移地实行计划生育是我国的一项基本国策，只有继续抓好人口与计划生育工作，社会才有进步和可持续发展创造良好的人口环境，仍是一项长期、艰苦的任务。
二、具体管理措施
(一)将人口与计划生育宣传教育纳入学校的教学内容和教学活动中去。
①实行“一把手总负责，分管领导具体抓”的措施。把计划生育工作作为学校工作的重点工作来抓，常抓不懈。每学期至少召开一次计划生育工作会议，研究计生工作，制定措施，了解情况，检查漏洞，发现问题及时解决，实行层级负责制，级长对学校负责。
②我校设有专门宣传栏，常年专题宣传人口与计划生育的法律法规
精神。
③通过德育课、活动课等教学活动进行宣传人口与计划生育的内容。 ④把计划生育的宣传与教师业务、政治学习相结合起来，列入教职工会议议程中。同时要积极开展对在校生进行人口国情教育，使全体教职工充分认识到人口问题不仅是一个经济问题，也是一个政治问题，从而，增强计划生育的责任感和自觉性。
(二)落实避孕节育工作，对生育子女后要求其在90天内落实上环节育手术，对因特殊原因暂不能上环的要签订计划生育“知情选择”合同书。务必落实B超“双查”工作，上半年3月份内进行。下半年9月份内进行，检查后必须带妇检证原件及复印件回校登记。
对于生育孩子的教职工当月内向学校申报，交孩子出生证复印件，90天内要上环，领独生子女证，否则不能让其上岗。
(三)对于未满二十岁零七个月的孕妇，坚决杜绝生育，要让其人流引产。
罗定市华侨中学
2013年9月11日
MR-S.O-GCB-9-004[REV.1.0] 工程项目实施管理规定
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制订部门 工程部 发行日期
版
本 1.0
拟
定 审
核 批
准
一.目的 为加强工程建设项目实施管理工作，规范工程建设项目实施程序，保证工程质量，特制定本规定。
二.范围
本规定所称工程项目实施，是指工程项目投标与签订合同阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工阶段应遵循的有关工作步骤。
三.职责 3.1 工程部经理负责工程总体把关和质量监督，对整个工程的设计，施工，系统运行中技术问题进行处理。
3.2 项目经理对项目的策划、施工实行全过程负责，控制施工质量和进度，并保证施工安全，直到工程项目完全竣工验收。
3.3 工程的实施由工程部负责。
3.4 市场部负责工程设备和施工工具的采购，保证设备和工具质量优质。
3.5 财务部负责对整个工程的预算、决算，并审核整个工程的工程量。
四.内容 4 4 .1 1 、工程项目组织结构 第 1 条 工程项目的实施工作采用项目负责制，即由公司批准确定一名项目经理。项目经理在公司总经理的授权范围内，代表公司协调与建设单位及相关合作单位的关系，负责工程施工或技术开发的现场管理，对项目配置的人、财、物等资源进行统一调配，控制项目成本，保证建设安全、建设质量和如期完成。
第 2 条 项目经理接受任命后，必须与项目前期小组进行交接，并和用户项目组协调，制订出可行的项目策划书。根据工程的情况，由项目经理提名，部门经理批准项目工程参与人员组成项目组，任务组可以由一名或多名人员组成。项目经理也可以作为工程参与人员。
第 3 条 项目经理的主要职责：
确定项目操作程序; 制定详细的任务清单;
确定项目各阶段的时间要求;
制定项目管理流程图;
确定项目所需的资源和预算;
识别、估计项目风险并制定应急计划;
实施有效的人、财、物管理与控制;
管理变更控制过程;
定期汇报项目状态，整理有关资料; 第 4 条 项目参与人员的主要职责：
依照项目计划，完成工程实施任务。
及时反馈用户的要求与意见。
在任务实施期与用户的协调工作。
制作更新与任务相关的工程文档。
解决工程实施过程中出现的不可预测、妨碍进度的因素。
承担完成所接受任务的责任。
承担用户满意度的责任。
4 4 .2 2 、工程实施工作流程
第 1 条 项目实施工作流程依次包括① 启动审批;② 筹备计划;③ 执行实施;④ 控制考核;⑤ 竣工验收;⑥ 归档总结六大阶段。
第 2 条 在启动审批阶段，根据市场部的申请，进行项目合同评审控制。
第 3 条 在筹备计划阶段，以市场部为主，对项目进行综合分析，以项目建议的形式，上报公司审议。
第 4 条 在执行实施阶段，项目经理在可行性研究的基础上进行设计。包括：初步设计、技术设计、施工图设计、扩充设计、总体规划设计。编制项目工程概算。实施阶段还包括运输设备、设备到货验收、主机安装调试、数据库安装调试、工作站安装调试、网络设备安装调试以及应用软件安装调试。
第 5 条 在实施过程中，全面执行项目的控制和考核程序，包括时间控制、质量控制、成本控制、风险控制四大项。
第 6 条 在竣工验收阶段，进行设计检验、施工质量检验工作，编制验收图纸文件，进行竣工结算。
第 7 条 在归档总结阶段，评价项目决策经济目标的正确性;分析鉴定项目实际的经济效益情况;检验评价参数的运用情况;推荐可能的优化方案或提出可行的改进意见，提高项目的经济效益;编制工程、经济、项目组织、各类产品供应商的名录、项目与可行性研究数据对照表等各种应备报表。
环节动作：项目策划执行岗位：项目经理 输出表单：项目策划书，设计平面图，拓扑图，项目工程概算表,策划中应包含人员，时间，测试时间，交货期，项目进度计划,附采购清单输入表单：项目任命书，采购清单环节动作：评审执行岗位：项目经理 输入表单：策划书，平面设计图，拓扑图输出表单：评审报告输出表单：签证，工作日志，到货验收记录，线通测试记录，网络测试记录,不合格品评审单, 不合格品返工单,设计更改表,项目进度报告环节动作：项目实施执行岗位：项目经理 输入表单：设备清单，网络测试记录，操作手册，运行测试记录，设备校验合格证，仪器设备清单环节动作：项目验收执行岗位：项目经理 输出表单：竣工单,竣工工程概况表,结余设备材料明细表环节动作：成本核算分析执行岗位：项目经理 输出表单：项目评价报告，项目终结报告环节动作：交接维护执行岗位：项目经理 输出表单：交接清单工程实施工作流程图
4 4 .3 3 、工程项目考核
第 1 条 工程实施工作以项目经理为核心，以所划分出各种不同子任务的目标责任制进行对任务参与人员的管理和考核。
第 2 条 工程文档管理是规范整个工程所需的各类文档，是贯串系统集成管理规范最重要的纽带。工程的其他管理都必须紧紧与文档管理相结合。文档的制作是考核工程参与人员的依据。
第 3 条 工程验收管理是公司与用户共同检验工程是否达到预定目标并进行最终确认的重要一环，是直接关系到公司利益的重要工作，每个成员必须高度重视，支持项目验收工作。
第 4 条 每个工程参与人员都有可能同时承担一项以上的子任务。
第 5 条 在任务结束后，由项目经理和部门领导对任务参与人员进行考核。在项目结束后，由部门领导对项目经理进行考核。考核办法对各项考核指标进行量化，结合所完成任务的比重和项目的成本核算，考核结果体现在工程参与人员的个人效益工资。
第 6 条 对工程人员的主要考核内容包括：
任务完成情况，是否按期按技术要求完成 完成任务的工作比重 任务实施成本的考核 对新产品新技术的掌握程度 任务相关文档的制作 工作态度和工作规范 与同事的协同工作能力 与用户、厂商关系的协调 用户满意度 4 4 .4 4 、工程文档管理 第 1 条 工程文档管理包括工程准备期文档、工程实施期文档、工程验收期文档。
第 2 条 工程参与人员在完善更新相关技术文档时，应保留旧版文档。
第 3 条 工程准备期文档、工程实施期文档和工程验收期文档在工程通过验收后一周内由项目经理汇总。
第 4 条 工程技术人员需要调阅已存档的技术文档，应办理相关调阅手续。
第 5 条 工程准备期文档包括：
工程任务书
设备材料明细表及汇总表 中心机房平面设计(包括中心机房内所有设备尺寸、摆放位置)
中心机房电源设计(设备的工作电压、UPS 电源数量、功率、详细分配)
中心机房环境设计(防静电措施、温度、湿度、洁净度等)
中心机房网络布线设计 网点平面设计 网点电源设计 应用支撑平面准备(软件的环境需求)
工程预算报告 第 6 条 工程实施期文档包括：
设备验收文档(外包装、数量、型号、双方签字等)
主机文档(硬件列表、软件列表、网络配置、主机名、组及用户)
IP 地址分配(分配的总体、依据可用地址范围、中心局域网地址范围、广域网地址范围、远程网点地址范围、备用策略及相应的地址范围、每一个设备的 IP 分配清单)
网络设备配置文档 工作站文档(同主机文档)
应用程序配置文档 任务完成报告(内容包括工作参与人员姓名、同组人姓名、时间、用户单位、用户联系人、计划完成任务、解决办法、任务完成情况、遗留问题、用户意见)
设备安装清单(设备名称、数量、型号、序列号、使用情况等)
第 7 条 工程验收期文档包括 系统验收报告书 项目可行性研究报告 需求规范说明书 系统概要设计
硬件设计 系统测试报告 操作手册 设备清单 竣工工程概况表;该表要综合反映项目的建设规模、建设时间、效益、主要完成的工作量、建设成本、主要材料消耗量、主要经济指标的完成情况和遗留的收尾工程情况; 竣工财务决算表，主要反映项目全部资金来源和资金运用情况;
交付使用资产总表和交付使用资产明细表;
结余设备材料明细表; 4 4 .5 5 、工程策划过程管理 第 1 条 在任命项目经理时，应同时下达《工程任务书》，就工程所需达到的各项技术指标等进行明确的规定。
第 2 条 项目经理在接受任命后，应在两日之内向部门经理提交工程实施设计，经部门经理批准后方可正式实施。
第 3 条 项目经理在项目启动之初，必须与客户协商，作好 IP 地址的总体分配方案，包括可用地址范围、中心局域网地址范围、广域网地址范围。
第 4 条 项目经理向工程参与人员安排任务时，必须下达相应的《工程任务书》。阐明任务目标、任务背景、现有的条件、涉及的主要设备、用户的联系方式等。
第 5 条 工程参与人员必须充分利用公司的资源，全面考虑先期的准备工作，根据实际需要，制作工程准备期相应的文档资料，预先设计任务测试内容，需要用户作的先期准备工作则应与用户以书面形式联系进行确认，向项目经理提出工作计划。
第 6 条 策划书要明确设备清单及安装的位置，考虑如下设计：
机房平面设计(包括中心机房内所有设备尺寸、位置)
机房电源设计(设备工作电压、UPS 电源数量、功率、分配)
中心机房环境设计(防静电措施、温度、湿度、洁净度等)
中心机房网络布线设计 网点平面设计 网点电源设计 网点环境设计 第 7 条 策划书要明确工作站的硬件配置，考虑如下内容：
要安装的软件并确认其介质 硬件和软件环境需求 网络配置 应用软件配置 第 8 条 在配置网络设备和网络调测前，要明确设备的模块和用途，考虑如下内容：
网络设备系统软件的需求 路由协议的选择 根据 IP 地址总体分配方案，分配 IP 地址 交换机虚网的划分 线缆的类型和长度，以及相应的配件(如 RJ45 头、BNC 头、转接头)
远程数据通信的方式、接口和速率 相应工具的准备，如 RJ45 压线钳、BNC 压线钳、电烙铁、焊锡、螺丝工具、老虎钳、万用表等。
第 10 条 项目经理必须保证在工程参与人员到用户现场至少 1 天前，以书面形式向用户通报日程和工作内容。
第 11 条 对于存在新旧系统过渡问题的工程，项目经理应考虑相应的过渡策略，包括设备、数据、业务流程等，需要的外部条件、潜在的恶果，形成详细的书面文件，并取得用户负责人的书面同意。作为工程参与人员应透彻理解新旧系统的目标和实施过程。
4 4 .6 6 、工程实施过程管理 第 1 条 工程实施工作主要分为六个方面：
搭建系统硬件平台及配套工程设计实施 主机系统安装调试 网络管理工作站安装调试 配置网络设备与网络调试 系统功能调试 系统性能调优 第 2 条 任务小组负责人到用户现场后，向用户现场负责人通报主要工作目标，检查先期的准备工作，提出需用户方配合的工作及必备的人员与物资条件。
第 3 条 对于存在新旧系统过渡问题的任务，任务小组负责人应检测现行系统的运行状况及涉各个设备的状况，并须向用户现场负责人阐明过渡策略，需要由用户准备的工作，现系统状况，可能的后果。得到用户的书面同意确认后方可执行。
第 4 条 搭建硬件平台时，根据所完成的准备工作设计，应执行如下规范：
对尚未验收的设备会同用户现场负责人进行设备验货，填写一式两份的设备验收文档，与用户双方签字后各留一份。
与用户现场负责人确认设备位置。
确认提供的工作电压和电源功率。
检查设备的工作环境。
对于不符合设计的条件，要区分是否影响安装设备的安全。若影响安装的设备安全，应向用户现场负责人指出，提出相应的补救措施，并在结束任务前以书面形式递交用户现场负责人。
安装设备时的防静电措施。
确保设备安装的整洁和牢靠。
综合布线实施标准参考《综合布线系统施工验收内容及测试验收标准》。
填写一式两份的设备详细安装清单，经与用户双方签字后各留一份。
第 5 条 在安装主机系统时，要执行如下规范：
详细记录所作的各项配置。
主动检查系统的稳定性，确认是否达到设计目标。
向用户提交基本使用与维护的书面说明。
拷贝记录制作相关文档的其他信息。
第 6 条 在配置网络设备和调试广域网络时，要执行如下规范：
地址配置的正确。
进行网络的连通可靠性和功能性测试。
尽可能优化网络性能。
拷贝网络配置文件和其他信息。
整理捆绑相关电缆。
第 7 条 工程参与人员在结束任务时，应按预先设计的测试内容进行测试。并形成相应的测试报告。
第 8 条 任务小组负责人在离开用户现场前，必须填写任务完成报告，并由用户现场负责人签字确认，带回交给项目经理。
第 9 条 任务小组负责人必须记录每日工作日志。
第 10 条 工程参与人员要在完成任务一周内制作或完善所完成任务相关的技术文档，并提交项目经理。
4 4 .7 7 、工程验收过程管理
第 1 条 项目经理在工程启动时，根据公司签订的合同制定项目阶段性目标，整理出项目阶段性验收计划，报部门经理批准。在完成项目阶段性目标后，应向部门经理就验收项目和人员需求提出验收申请。公司可以根据需要，随时要求项目经理更
改验收计划。
第 2 条 项目经理根据项目阶段向公司做出《项目评价责任成本完成报告表》 第 3 条 在验收工作前，工程参与人员应参照技术总体方案和项目合同等相关资料，制定一式两份的验收文档，详细罗列验收的标准、内容、指标、工作作规程。
第 4 条 对于验收过程中出现的问题，工程参与人员应力争现场解决，并及时通报项目经理。
第 5 条 在通过验收后，项目经理应将验收报告交给用户负责人签字盖章后，双方各执一份。并将该验收报告及时交部门归档。
第 6 条 在工程通过验收后一周后，项目经理必须向部门经理总结报告，将汇总后准确的工程准备期和实施期的文档资料及工程验收文档移交公司办公室统一管理。在工程通过验收后三日内，部门经理必须向公司经理提交项目完工通知书。
第 7 条 验收完成后，项目经理编制《终结报告》。报告内容包括工程、经济、项目组织、各类产品供应商的名录、各种应备报表;同时编制《项目与可行性研究数据对照表》。
附件 1 1 ：
工程项目前期策划管理制度
一、工程项目前期策划书编制安排与主要内容
1、工程项目前期策划书编制工作的组织安排 各项目部要成立项目经理为组长，各业务部门负责人为成员的工程项目策划书编制工作小组，结合中标项目特点和重难点等特征，按照工程项目前期策划(模板)组织编制，要求正式工程开工前一个月内完成编制工作，并由项目经理组织项目部班子成员和各部门负责人进行自评审查，再次修改完善后报上级主管部门审查。
2、工程项目前期策划书包涵的主要内容 ⑴工程概况及边界条件; ⑵项目评估(重大风险评估); ⑶项目总体目标策划;
⑷项目组织策划; ⑸进度计划(重大节点工期); ⑹施工方案策划(重难点工程方案); ⑺劳动力资源配置策划; ⑻物资策划; ⑼机械设备策划;
⑽经营目标策划; ⑾质量目标策划(创优规划); ⑿安全、环保、文明工地目标策划; ⒀信用评价策划; ⒁财务资金策划; ⒂项目文化建设与宣传策划; ⒃相关奖惩办法。
以上内容详见《工程项目前期策划书》编制模板。
二、工程项目前期策划书的评审实施区域联系与分级评审相结合工作机制
1、工程项目前期策划书评审区域联系工作机制 由公司区域分管挂牌领导组织区域内在建项目的项目经理、项目总工程师，以及公司本部相关职能部门进行新中标项目的前期策划评审工作，形成新中标前期策划评审的联系机制。此项工作由公司分管领导组织，公司项管部牵头，在项目部完成工程项目前期策划书编制上报后，组织区域项目部项目经理和总工程师，公司本部项管部(含法律)、施技部、安质部、物设部、人力部、财务部、党群部、办公室等部门参加评审，提出修改建议方案。
2、工程项目前期策划书的评审要点 策划工作要系统总结以往项目的经验教训，覆盖项目重难点、风险点、盈亏点、经营点、闪亮点、重要节点等要素，评审新中
标项目的前期策划书，并提出针对性、可操作性的评审意见。为项目快速进场、高效推进奠定良好基础。
三、工程项目策划书评审程序
1、由各项目部自项目中标后一个月内，结合工程项目的特点，要完成工程项目前期策划书的编制，并经过项目部的自审后，由项目经理签字后上报上级主管部门评审。
2、公司项目管理部收到项目部上报的《项目管理策划书》，应及时按业务评审范围将资料分发至各业务部门，各业务部门对项目策划书进行评审后填写评审意见，并及时传递给牵头部门。评审时间原则上不超过 10 个工作日。
3、公司项目管理部门汇总、收集、整理各业务部门评审意见并反馈给项目部。工程项目策划书评审通过的项目部允许按照项目策划书内容执行。工程项目策划书评审未通过的项目部，按照各相关业务部门提出的评审意见进行补充完善，重新上报上级部门评审，再次评审通过后方可按策划书内容执行。
四、工程项目前期策划制度的考核机制
项目前期策划管理制度将纳入公司项目管理认证以及项目经营绩效考核内容。公司项目管理部门将不定期对各单位项目前期策划执行情况进行检查指导。
项目策划要全面细致分析影响项目管理的各项内外因素，合理预计未来变化趋势，制定科学可行的项目实施方案和步骤，明
确项目经营目标，合理配置资源。确定项目实施及二次经营重点、难点及关键环节，同时要根据项目管理实际，及时完善项目策划方案，严格执行，加强监控，有效指导项目管理各项工作有序推进。
附件 2：
项目策划书审核意见表(各部室审核专用)
项 目 名 称
审查内容名称
编 制 单 位
负责人
审 核 内 容
审 核 意 见
审核人
年
月
日 审 核 部 门 (盖章)
负责人
附件 3 3 ：
中
铁
一
局
集
团
有
限
公
司
×××(工程项目名称)
项目管理策划书
( ( 提纲范本) )
文件编号：
ZTYJ/ ××〈工程项目代号〉- - ××××〈年号〉
受
控
号：〈可为发文序号, , 由项目部决定〉
受控印章
编
制：
生效日期：
年
月
日
目
录 1
工程概况及边界条件(项目部、市场部、项管部共同提供) 1.1
工程概况(项目部)
1.2
工程所在地环境(项目部)
1.3
水文地质条件(项目部)
1.4
施工条件(项目部)
1.5
业主、设计、咨询、监理单位情况(项目部)
1.6
合同环境 1.6.1
合同价款以及价款水平分析(项目计合部、市场部、项管部)
1.6.2
合同类型(项目计合部、项管部)
1.6.3
合同价款调整条款(项目计合部、项管部)
1.6.4
合同对承包商行为的限制条款(项目计合部、项管部)
1.6.5
有关承诺(项目计合部、项管部、市场部)
1.6.6
投标阶段设计文件的深度(项目部、市场部)
1.6.7
其他标段承包商情况(项目部)
1.7
合同约定目标(项目计合部、项管部)
1.7.1
工期目标 1.7.2
质量目标 1.7.3
安全目标 1.7.4
环保目标
2
项目评估 2.1
工程特点、重点、难点分析(项目工程部、施工技术部)
2.2 风险评估(项目策划小组及公司相关职能部门分别列举汇总)
2.3
总体评估(策划小组讨论总结)
3
项目总体目标策划 3.1
工期目标(项目领导班子及各部室负责人集体讨论、施技部审核、公司总工审定)
3.2
质量目标(项目领导班子及各部室负责人集体讨论、安质部审核、公司安全总监审定)
3.3
安全、环保目标(项目领导班子及各部室负责人集体讨论、安质部审核、公司安全总监审定)
3.4
经营目标(项目领导班子及各部室负责人集体讨论、项管部审核、公司总经理审定)
4
项目组织策划 4.1
项目组织结构(项目部、人力资源部)
4.2
主要管理人员(项目部、人力资源部)
4.3
工区划分(项目部、施技部、项管部)
5
进度计划 5.1
总工期、里程碑节点工期(项目工程部、项目总工、施技部、公司总工)
5.2
主要工序时间安排及指标(项目工程部、施技部)
5.3
兑现措施(项目部、施技部)
6
施工方案策划 6.1
总体施工思路及顺序策划 (项目工程部、项目总工、施技部)
6.2
临时工程、营地建设策划(项目部、施技部)
6.3
重难点项目施工方法简述(项目工程部)
7
劳动力资源配置策划 7.1
需求计划(工程部、计合部、办公室、施技部、项管部、人力资源部)
7.2
业主对分包模式的限制(计合部、项管部)
7.3
来源及组织方式(计合部、项管部、人力资源部)
8
物资策划 8.1
需求计划(项目工程部、物设部、施技部、物设部)
8.2
业主对甲供、甲控、自购范围的限制(两级物设部)
8.3
价格经济比选(两级物设部)
8.4
来源及运输方式(两级物设部)
9
机械设备策划 9.1
需求计划(项目工程部、物设部、施技部、物设部)
9.2
业主的相关要求(两级物设部)
9.3
经济比选及配置方式(两级物设部)
10
合同管理、经营目标策划 10.1
合同管理策划(项目计合部、物设部编制、公司项管部、物设部共同审核、分管项目管理领导审定)
10.2
成本控制策划(项目成本管理工作领导小组编制、公司财务部、物设部、施技部、项管部共同审核、总会计师审定)
10.3
二次经营策划(项目二次经营工作领导小组编制、公司项管部审核、分管项目管理领导审定)
11
质量目标策划(项目安质部、工程部、公司安质部、施技部)
11.1
创优规划 11.2
控制措施 12
安全、环保、文明工地目标策划(项目安质部、工程部、公司安质部、施技部)
12.1
危险源辨识 12.2
控制措施 12.3
高危风险项目安全专项方案及应急预案 13
信用评价策划(项目部)
14
财务资金策划(两级财务部、总会计师审定)
15
项目文化建设与宣传策划(项目办公室、公司办公室、党群部)
16
相关奖惩办法(项目部、公司劳动竞赛工作领导小组)
工程项目策划书编制提纲(模板)
1
工程概况及边界条件 1.1
工程概况 从具体项目名称、地域位置、起止里程、管段长度、合同总价、详细工程数量及子项目清单(附工程纵断面简图)等相关内容方面进行叙述。
1.2 工程所在地环境 从工程所在区域气候区，气候特征对工程实施影响、是否频发自然灾害;所在地居民民族，民风、风俗习惯，经济收入来源等方面进行叙述。
1.3
水文地质条件 从环境水是否有侵蚀性;地表水是否丰富、跨江河流水位涨幅特征;管段地貌特征、总体地质情况、不良地质(如：路基填方是否有膨胀土、高液限等不合格填料、软基处理;桥梁钻孔是否存在岩溶、孤石、涌流沙地质等、隧道施工中是否存在断层、承压水、岩爆、岩溶等)分布、地质灾害等方面进行叙述。
1.4
施工条件 交通方面从是否紧邻国道，进入工地的地方乡村道路是否硬化，是否需要拓宽过渡硬化以及进入施工工点是否需要新修便道、便道长度等方面叙述; 用水方面从施工、生活用水是否充裕，可就近满足供应，是否需水车运输等方面叙述;
施工用电从业主提供永临专线解决或由我方自行与工程所在地电力部门联络引入电力干线方式，依据电源条件、桥隧密度，用电负荷大小从分散供电、集中供电或两者相结合方案进行叙述; 通讯条件从利用中国移动、联通通信网络，互联网、对讲机等方面叙述; 资源(劳、材、机)分布、市场供应情况：依据当地的普通劳动力数量、工价行情;合格材料供货商，尤其是地材砂石料场数量、分布位置、储量、生产能力、市场价格、价格动态变化趋势;机械设备租赁市场相关机械种类，租赁价格行情等相关情况进行叙述。
1.5
业主、设计、咨询、监理单位情况 业主、设计、咨询、监理单位名称，与集团公司的合作经历、融洽、联络关系。
1.6
合同环境 1.6.1 合同价以及价款水平分析 从投标报价分册合同价编制原则、取费标准、降造幅度、当地资源调查价与投标编制价差、中标单价与当地市场成本价的横向对比、限制性条款等方面进行经济分析。
1.6.2
合同类型 属于菲迪克、总价、单价承包何种类型合同模式，风险包干范围。
1.6.3
合同价款调整条款
从招标文件与价款调整相关的通用、专用条款、施工合同相关具体价款调整条款以及挖潜、开展二次经营突破口方面进行叙述。
1.6.4
合同对承包商行为的限制条款 依据招标文件、施工合同对承包商在管理人员、机械设备、分包模式、材料采购等方面的强制要求进行编写。
1.6.5
有关承诺 我方标前相关进度、资金、特种设备等方面的履约承诺 1.6.6
投标阶段设计文件的深度 对招标设计图属于初步设计、技术设计或施工图设计何种深度进行描述，招标图与已到位施工图在工程项目、工程数量等方面的差异。
1.6.7 其他标段承包商情况 工程标段划分情况与其他承包商相关情况。
1.7
合同约定目标 1.7.1 工期目标 施工合同开竣工日期。
1.7.2
质量目标 施工合同质量目标，全段综合工程创何级别优质工程及重点工程创部级或国家级优质工程等相关要求。
1.7.3
安全目标 施工合同具体目标要求。
1.7.4
环保目标 施工合同具体目标要求。
2
项目评估 2.1
工程特点、重点、难点分析 工程特点从工程专业类别分析(属桥、隧、涵、路基、路面、轨道、电力等专业工程其中之一或综合工程以及各专业工程的工程量比重)，对资源配置的整体要求方面进行编写; 重点控制工程从工法、工艺难点、水文地质、特种设备要求等方面阐述编写; 难点分析从工程新工艺、管理跨度、施工环境、自然灾害、水文地质、是否紧邻城镇、工期情况(从工期的紧迫性，因气候因素、跨江河桥梁水文因素、征地拆迁、市政工程交通疏解、临时过渡等因素影响有效施工时间等方面阐述)、制约工期实现的具体单位(影响总体工期实现的瓶颈工程)或分项工程(影响总体工期实现的关键工序)等相关情况方面进行编写。
2.2 风险评估 从招标文件的各方面具体强制要求、合同种类、合同总价、单价水平、当地资源预测涨幅、风险包干费用范围、重难点工程实施的安全风险，兑现合同目标、自然灾害、地质灾害风险等方面进行风险定性定量识别定级、发生风险的可能性、单一、多项风险的损失程度、企业承受能力等方面进行分析评估。
2.3
总体评估
从项目实施的施工环境、自然环境、气候的恶劣、重难点工程的施工难度、安全风险、中标价、项目赢利能力、经营风险、合同目标约定的实现难易度等方面现状对承担项目进行总体评估分析。
3
项目总体目标策划 3.1
工期目标 立足满足、兑现合同工期，针对项目实际资源配置情况，确定具体工期目标。
3.2
质量目标 以满足合同目标为基本条件，等于或高于合同约定目标确定质量总体目标。
3.3
安全、环保、文明工地目标 以满足合同目标为基本条件，等于或高于合同约定目标确定安全、环保、文明工地总体目标。
3.4
经营目标 通过内部成本测算，对制造成本、现场管理费进行量化明确后，以目标责任书形式约定的具体目标利润。
3.5
信用评价目标 依据铁道部信用评价办法和其他工程相关信用评价办法以及集团公司、各子分公司整体目标要求，制订信用评价名次目标。
4
项目组织策划 4.1 项目组织结构
根据项目具体情况，策划精干高效的组织结构。绘制组织机构框图、明确项目班子、各部门岗位职责，成立相关质量、安全、QC 等领导小组。
4.2
主要管理人员 根据中标工程的具体专业特征，从选择履历较为丰富、有同类工程施工经验的管理人员方面进行编写。对主要管理人员进行具体职能分工。
4.3
工区划分 根据工程专业类别、工程分布、管段现场条件，依据策划配置资源，编写工区划分。
5
进度计划 5.1
总工期、里程碑节点工期 依据总工期目标，分工程项目、重难点工程、重点工序转换方面确定里程碑节点工期。
5.2
主要工序时间安排及指标 依据总工期目标，对里程碑节点工期进行分解，编写工程项目主要工序进度计划时间及完成主要工序的时间指标。
(尽量多用网络图、横道图形式表示)
5.3
兑现措施 按照“突出重点、统筹安排、认真分析、科学安排、环环相扣”的原则，从组织机构、施工管理、技术、工艺保证、设备管理、资金投入、材料保证、赶工期应急预案等方面，结合实施性
施工组织设计总体安排严格按里程碑节点控制计划进行编写。
6
施工方案策划 6.1
总体施工思路及顺序策划
依据各单位工程的逻辑关系(如先后顺序、分重点一般、土石方调配等)，结合实施性施工组织设计总体安排进行编写。
6.2
临时工程、营地建设策划 按照 “一次规划、分期实施、抢重点、促一般”的原则，从边建点、边开工，争取工期; “多点平行推进”等方面，依据工程项目管理标准、实施性施工组织设计具体要求进行策划编写。
6.3
重难点项目施工方法简述 从工程特性、过渡方案、工序流程、工艺标准、资源配置、安全防护、保障措施等方面依据实施性施工组织设计总体安排进行编写。
7
劳动力资源配置策划 7.1
需求计划 依据工程类别、工程规模、施工现场条件、进度阶段计划、劳动力使用高峰、施工顺序，按照“利于组织生产、利于协调管理”的原则，按桥、隧、涵、路基等专业工程分专业编写劳务队伍数量、分工序劳动力总量需求配置策划。(尽量多用 excel 表格形式表示)。
7.2
业主对分包模式的限制 依据招标文件通用、专用条款相关要求进行编写
7.3
来源及组织方式 来源按自有架子队、混编队和社会整建制劳务公司资源两种方式进行编写; 依据工程类别、工程规模，从哪些单位工程或工序需要分包，采用合作分包、切块分包、工序分包何种分包方式，或自行组织组建以班组承包的施工模式方式、统一纳入项目管理编制机构、竞赛单元等方面进行详细规划和说明。
8
物资策划 8.1
需求计划 依据施工图数量、参考图、砼配合比等资料，编制分单位工程、分工程部位计算钢材、水泥、砂、碎石、片石、土工材料、道碴、底碴、路基 AB 组填料、化学改良土石灰、砼各种外加剂等主要材料使用总量表;并根据总体工期安排，编制分年度、季度、月度材料使用计划; 依据桥、涵、隧等结构数量、总工期计划、周转材料倒用周期等基础资料，做好桥涵定型模板，预制梁模板、小型构件模板(涵洞盖板、客专轨道板模板等)、移动模架，悬灌挂篮、脚手架钢管、扣件等周转材料的配置数量策划编写。(尽量多用 excel表格形式表示)。
8.2
业主对甲供、甲控、自购范围的限制 依据施工合同材料供应方式、质量要求条款进行编写。
8.3
价格经济比选
对甲控材料指定厂家从生产能力、料款支付方式、运输距离方面进行综合比选; 对自购地材、路基自购填料从具备实施条件、满足供应、价格比方面对自采加工、与地方联合加工、全部利用地方料厂三种方式或混合模式进行经济比选; 对周转材料从社会租赁资源是否充沛、租赁市场价、新购价、调拨成本方面对社会租赁、内部调拨、集中新购三种方式或混合模式进行经济比选。(尽量多用 excel 表格形式表示)
8.4
来源及运输方式
依据施工调查、经济比选结果、业主甲供材料厂家、甲控指定厂家、自购材料供料地点(按自采加工、与地方联合加工、利用地方料厂三种方式选择);按汽车或火车运输方式，实际运输距离;对工程消耗材料来源及运输方式进行编写; 对周转材料依据经济比选论证结果按集团公司内部统一调拨和对原有周转材料进行改造以及集团公司集中采购或项目部报批采购、租赁等方式进行策划编制。
9
机械设备策划 9.1
需求计划 依据施工图工程项目、施工方案、工程数量、工期要求、进度计划等基础资料，从设备的选型、功率、新旧程度、进场数量、进场时间分工程专业编写机械设备需求计划(尽量多用 excel 表格形式表示)。
9.2
业主的相关要求 依据招标文件对设备要求进行编写。
9.3
经济比选及配置方式 根据自有资源拥有数量、使用时间长短、社会资源是否充沛、市场租赁价格、是否新购、充分利用自有资源等方面对设备来源方式进行经济比选;对需新购设备选型要从性能、通用性及内部资源等方面综合考虑;依据综合经济比选按新购、自有调配、租赁三种方式或混合模式进行策划分析(尽量多用 excel 表格形式表示)。
10
合同管理、经营目标策划 10.1
合同管理策划 针对专业分包、劳务分包、材料采购、设备租赁等不同类型的合同，从建立以合同管理为核心的组织机构，合同谈判、评审、签订工作流程、管理制度以及与之相应的工程数量、变更、材料、设备、已完工程检查验收程序，合同交底、责任分解、合同变更、强化分包合同管理、建立合同档案、对分包范围进行动态跟踪管理等方面;充分考虑工程实际情况、划清合同界面、明确合同主体双方权利、义务，依据工程项目管理标准进行精密策划，降低合同风险，减少合同争议。
10.2
成本控制策划 务实开展月度成本分析例会制度、成本核算，从以下方面编写成本控制策划：
劳务分包方面：依据集团公司劳务信息平台，结合当地市场行情，搜集工程所在地造价部门基本信息，从做好劳务成本价分析，及时发布劳务指导价，强化劳务指导价控制约束力，卡死分包单价上限等方面进行策划控制; 周转材料方面：从做好来源方式经济比选、合理配置，对自购材料、定型模板进行统一招标、货比多家，进一步压低采购价;加强周转料过程使用管理，做好工序衔接，提高周转料利用率等方面进行策划控制; 工程消耗材料方面：从做好来源方式经济比选、降低采购价，分工点计算材料需求量，严格限额领料制度，加强现场管理，做好材料消耗控制等方面进行策划控制;
机械设备方面: 从机械设备调配方式经济比选，依据集团公司机械租赁信息平台，控制租赁价格;对燃油消耗按照单机核算、施工作业环境等方面进行策划控制; 内部计量方面：从严格分包合同审批制度、严格计量工程量收方、质量验收形成多部门会签程序;提高服务意识，对双方出现的分歧要尽早沟通等方面进行策划控制; 施组方案方面：从确保安全、质量、进度的前提下，优化组织方案等方面进行策划控制; 管理费控制方面：从严格各项管理制度，控制现场管理费支出等方面进行策划控制。
10.3
二次经营策划
组织机构方面：从成立二次经营领导小组，明确责任分工、安排专人负责方面进行策划; 基础工作方面：从认真研读招标文件通用条款，专用条款，施工合同价款调整条款，相关调价政策、文件，技巧性运用不均衡报价，从施工图审核、工程变更、资源价差、材料价差、环保、水保投入、临时用地、使用地方道路补偿、图纸供应、征地拆迁、甲供材料不及时引起的停窝工损失以及后期抢工、自然灾害、政策性变化上找寻二次经营突破口;做好过程基础资料的过程追踪签认，相关会议纪要、往来文件的收集以及铁路项目概算梳理等方面进行策划编写; 信息追踪方面：积极与项目业主、设计单位建立长效有力的二次经营联络、沟通渠道，提前切入;结合项目实际情况、项目业主、设计、监理单位的工作流程，分析关键环节、具体负责人，开展感情培养、感情投资。
11
质量目标策划 11.1
创优规划 参照实施性施工组织设计进行编写。
11.2
控制措施 从做好关键工序岗前培训、整章建制、细化技术交底、样板引路、原材料进场关、试验关等方面参照工程项目管理标准、实施性施工组织设计进行编写。
12
安全、环保、文明工地目标策划
12.1
危险源辨识 参照工程项目管理标准进行编写。
12.2
控制措施 从做好岗前培训、全员持证上岗、整章建制、安全设施投入等方面参照工程项目管理标准、实施性施工组织设计进行编写， 12.3
高危风险项目安全专项方案及应急预案 对风险隧道、地铁施工、营业线施工、深基坑、深水桥、高架桥、高边坡、等高风险项目，要从工程周围环境、地质、水文、加固支护、监控量测、协调、应急方案等方面参照实施性施工组织设计进行编写，做好应急预案的培训、演练策划。
13
信用评价策划 依据信用评价办法从联络公关、外业、内业方面明确具体负责人，做好针对性安排等方面进行编写。
14
财务资金策划 依据总体施工部署、总体进度计划、材料采购计划、设备购置、租赁计划、尽量占用业主资金资源等方面编写财务资金策划。
15
项目文化建设与宣传策划 参照工程项目管理标准进行编写。
16
相关奖惩办法 结合项目实际情况，本着奖先惩后、调动、激发参建单位、员工、劳务队伍积极性的原则;从施工进度、质量控制、安全生产、信用评价、员工管理等方面编写奖惩办法。
全年养管工作计划及方案
俗话说：“三分种，七分管”，表明了养、管的重要性。养护与管理是一项经常性工作，即一年四季均要进行，又是一项无尽无休的长期性工作。为了使所栽植的各种园林植物不仅能成活、生长，而且能长得更好、更美，根据这些植物的生物学特性，了解其生长发育规律，并结合本工程的具体生态条件，公司有步骤、有计划、有针对性地制定了一整套养护方案。具体的常年养护方案如下：
一、常绿乔木、落叶乔木
春：
①逐步撤除防寒设施和防寒物，进行灌溉与施肥，为树木萌发生长创造适宜的水肥条件; ②补植缺株;
③对原有和新植树木进行抹芽、除檗;
④风害树木顺势扶正，根部培土成馒头型，并立支柱;
⑤做好春季病虫害防治工作，三月份即开始进行全面预防喷药;
⑥做好雨季防涝的工作准备。
夏：
①抓紧浇水抗旱，雨水过多时加强排水防涝;
②严防病虫害，特别是叶面病虫害的发生;
③进行生长期修剪，宜尽量从轻，主要控制竞争枝、内膛枝、直立枝、徒长枝的发生和长势，以集中营养供骨干枝旺盛生长之需。
秋：
①继续做好抗旱排涝后期工作，旱时灌水，涝时及时排积水;
②做好秋季植树;
③防治病虫害，及时进行药物喷洒;
④沤制菜枯肥，为施冬肥做好准备。
冬：
①进行冬季整形修剪，幼树的修剪以整形为主，对观叶树以控制侧枝生长，促进主枝生长为目的，修去病虫枝、徒长枝、过密枝、枯死枝以及藤蔓寄生植物，保持树形优美;
②开环状沟施冬肥，保障来年生长;
③做好防寒工作，对新栽不耐寒树种树干基部以上缠绕草绳御寒;
④防治病虫害，消灭越冬虫包、虫茧和幼虫;
⑤刷白：对生长良好的树干在主干基部以上1.2~1.5米处涂石灰液(浆)加盐刷白，做到涂布均匀，上缘平整。
二、小乔木、灌木
春：
①撤除防寒设施和防寒物;
②开展春季施肥工作及深挖松土工作，尤其是早春植物，施以磷钾为主的肥料，促进花芽分化，松土要耐心细致，尽量减少伤害植物根系;
③进行春季整形修剪及开花植物疏蕾工作，蔷薇科植物的整形修剪只宜在春季进行;
④对春花植物的花后整形修剪，应选在叶芽开始膨大尚未萌发时进行，花后追肥施以氮为主的肥料;
⑤中耕除草，抗旱排涝;
⑥防治病虫害，提早进行预防喷药，病虫害发生及时采取应对措施;
⑦做好例行的整形修剪工作。
夏：
①抓紧抗旱排涝工作，结合浇水适当施肥;
②紫薇、夏杜、大叶栀子花等夏花植物的花前花后施肥修剪工作，及时剪除残花，节约养分;
③高温高湿注意防治病虫害的发生，提早预防，及时喷药;
④修剪整形以整齐美观为主。
秋：
①继续做好抗旱排涝工作及病虫害防治工作;
②整理除杂，做到植物清枝绿叶，园容干净整齐;
③清除死树，进行秋季补植工作;
④秋花植物花前花后的修剪施肥;
⑤大量收集落叶杂草积肥和沤制堆肥，沤制好菜枯肥，做冬季施肥的准备。
冬：
①进行冬季整形修剪，修去病虫枝、徒长枝、过密枝、枯死枝及藤蔓寄生物，保持树形优美;
②冬翻土地，翻晒使虫卵死亡，施冬肥要深施、施足，以此改良土壤，使来年树木、花草
生长迅速;
③做好防寒工作，如苏铁的包扎;
④防治病虫害，消灭越冬虫包、虫茧和幼虫。
三、草皮养护
春：
①对已被破坏的草皮地段进行春季修复工作;
②用打孔或划破的方法增强草皮的透气性，促使草皮更新复壮;
③防治草皮病虫害，春季主要防治地老虎和草坪锈病、枯萎病;
④四月份开始对草坪进行修剪及草坪与植株带之间的切边
⑤春末进行草坪施肥，以氮、鳞、钾为主，针对南方酸性土壤，每年春季最好施一次细小磨碎的石灰石;
⑥杂草防除是春季草坪养护重点。对阔叶型杂草可用除莠剂进行化学防治，其他杂草应加紧预防，加强人工拔除。
夏：
①做好草坪抗旱工作，及时浇水，水量要充足;
②根据草坪营养状况，酌情施肥;
③继续草坪除杂工作;
④草坪到一定高度及时修剪，及时清场，防止草坪的过于茂盛滋生病害影响后期生长; ⑤检查虫情病情，采取预防措施。
秋：
①草坪出现缺水指标时及时进行灌溉;
②九月份可照旧剪草，到十月份逐渐停止，最后
一、二次修剪应提高留茬高度;
③挖除丛生的荒草，修复草坪;
④做好病虫害防治工作;
⑤清除落叶杂物，保持草坪清洁干净;
⑥视草坪生长情况，进行一次秋季施肥，以氮肥为主。
冬：
①在晴朗天气对草坪进行最后一次高茬修剪;
②继续除杂;
③清理、保养好所有草坪设备，以便过冬;
④全面清理草坪。
四、片栽造型色泽植物
片栽苗木应适时修剪、整形，保持整齐美观，修杂乱枝及藤蔓枯枝，做到线直面平或一定的造型形式，及时清理现场，及时掌握虫情，做好预防措施。冬春两季施有机肥，通过翻挖松土结合抗旱，使有机肥料进入土壤。
五、补植苗木
按规格要求挖坑，将杂务全部清除，深度达到要求，上下口径一致，栽前先整枝，剪除挖、运过程中已折断的树枝、树根，常绿树进行剪叶，必须栽正、捶紧、打护桩、缠草绳、浇透水。
**镇流动人口计划生育服务管理
专项活动方案
为贯彻落实《流动人口计划生育工作条例》和《全国流动人口计划生育服务管理规范》，实施全国流动人口计划生育工作“一盘棋”“三年三步走”战略，巩固省内“一盘棋”、深化区域“一盘棋”，推进全国“一盘棋”，切实提高我镇流动人口计划生育服务管理水平，根据省市有关文件精神，我镇从5月9日至6月30日，在全镇统一开展流动人口计划生育服务管理专项活动(以下简称“专项活动”)。现结合本镇实际，制定本方案。
一、指导思想
以科学发展观为指导，以稳定低生育水平、构建和谐人口环境为目的，认真贯彻落实《流动人口计划生育工作条例》和中央、省、市《关于全面加强人口和计划生育工作统筹解决人口问题的决定》的精神，完善流动人口计划生育服务管理工作新机制，推动全镇流动人口计划生育工作上台阶，进一步稳定低生育水平。
二、工作目标
通过在全镇统一开展流动人口计划生育服务管理专项活动，加大流动人口服务管理统筹力度，加强流动人口计生综合治理，落实
流动人口计生服务管理工作基础保障，健全流动人口层级动态管理责任制，信息采集、通报和共享制度，措施落实和技术服务制度，区域协作和双向管理制度，以及计划生育例会制度，切实维护流动人口合法权益，健全“统筹管理、服务均等、信息共享、区域协作”工作新机制，实现公共服务均等化和全国“一盘棋”;通过开展专项活动，推动全镇创建“两无”活动的深入开展，进一步稳定低生育水平。
三、 组织领导
为加强对专项活动工作的领导，统筹、协调和调动各职能部门统一部署专项活动的有关情况，督促本次专项活动各项工作落到实处，镇政府决定成立镇流动人口计划生育服务管理专项活动领导小组(以下简称“领导小组”)
四、工作任务
本次专项活动的重点对象是流动人口已婚育龄妇女，重点地域是出租屋、企业厂区宿舍、商铺、市场和住宅小区，重点工作是信息采集、通报和更新，落实避孕节育措施和政策外怀孕补救措施。主要任务有：
(一)信息采集。对辖区内流动人口进行全面调查摸底，查验计生证明，登记核查计划生育、子女出生、落实措施等信息;采集全员流动人口信息。
(二)查环查孕。掌握流动人口查环查孕对象，提供安全、便利、免费的查环查孕服务，准确把握流动人口已婚育龄妇女的孕产情况;重点排查应检未检对象，督促其查环查孕，防止政策外怀孕和政策外生育的发生。
(三)信息通报。做好网络化协作工作，及时将流动人口查环查孕、当年出生和“四术”信息，通过国家PADIS或省系统，及时向户籍地通报;对现孕人员，还须采取快速直接的方式与其户籍地联系，迅速核实其孕产情况。
(四)措施落实。采取必要和强有力的措施，促使政策外怀孕和未落实长效避孕节育措施对象，就地落实措施;对流动人口政策外生育对象，加强和户籍地相互配合，依法征收社会抚养费。
(五)综合治理。各部门要围绕已婚育龄流动人口办理居住证、务工经商、孕产、子女入学和积分入户等环节，完善相关制度，联合做好流动人口信息采集和计划生育证明审核工作;公安、人口计生、新莞人服务管理等要加强部门联动，在专项活动开展过程中，实行治安队员、计生工作人员和出租屋管理员等人员队伍的整合。
五、工作安排
全镇统一开展专项活动的时间为5月至6月，专项活动分四个阶段进行：
(一)宣传发动阶段(5月9日至5月12日)
开展宣传活动，召开动员会议，协调有关部门，做好准备工作。
(二)清查服务阶段(5月13日至5月29日)
组织力量开展全面清查，做好流动人口计生信息登记、录入、通报和反馈，落实措施;做好市内镇外、镇内村外流动人口计生信息交互与共享工作;完善计生例会制度。
(三)检查评估阶段(5月30日至6月9日)
市、镇检查组对全镇23个村(社区)开展专项活动情况进行检查考核，检查结果作为2011人口与计划生育目标管理责任制考核综合评估的重要依据。
(四)巩固提高阶段(6月10日至30日)
针对检查评估发现的存在问题，结合省、市检查考核的内容要求，采取措施进行整改;继续加大力度，深入开展清查服务工作，进一步提高服务管理水平，并做好省双向检查准备工作。
六、保障措施
(一)加强领导统筹，落实综合治理机制。各村(社区)、单位要充分认识开展专项活动的重要性，切实加强领导，特别要解决好专项活动所需的人力、财力和物力，为顺利开展各项活动提供强有力的保障;计生、公安、新莞人服务管理中心、卫生、工商、劳动、宣传、教育等兼职部门要加强领导，把专项活动与各项社会管理工作有机结合起来，整合资源，形成合力，实行齐抓共管，综合
管理。
(二)明确分工，加强督查指导，落实层级管理责任。各村(社区)按照通知要求，结合本地实际，指定专人负责本次专项活动，制定具体的活动方案，并有组织、有步骤地开展专项活动。加强层级动态管理，镇对村、村对组、组对人实行定管理职责、定责任区域、定工作任务、定绩效排名的管理制度，有效落实分片负责制和包干责任制。
(三)加强重点管理，推进工作规范化。要集中力量，对出租屋、住宅小区重点地段，流入已婚育龄妇女和当年出生等重点人群，进行全面清理清查，彻底摸清流动人口计生状况，突出抓好流动人口信息采集、更新，长效避孕节育措施和政策外怀孕补救措施落实等重点工作，进一步提高流动人口计生信息登记率、信息通报率、避孕节育措施落实率;落实流动人口信息采集制度和信息互通共享制度，做好市内镇外和镇内村外流动人口信息互通共享;完善计划生育例会制度，将每月流动人口的出生、“四术”和孕检、办证等情况纳入层级动态管理责任制，列为镇、村例会的主要内容，工作成效和责任制的落实情况写入会议纪要。
(四)加强区域协作，落实全国“一盘棋”。运用PADIS系统，做好流动人口计划生育网络化协作工作，对未持婚育证明的流动育龄妇女，通过网络及时通报其户籍地;对户籍地寄送婚育证明至现
居住地的，要及时送交给流动人口本人;及时做好流动人口避孕节育信息通报和一孩生育服务登记工作;配合流出地人口计生部门查处违法生育和“两非”案件，做好政策外怀孕对象落实补救措施和征收社会抚养费等工作。
(五)深化均等服务，维护新莞人合法权益。各村(社区)在专项活动过程中要树立大局意识和以人为本理念，坚持依法行政，文明执法，强化安全防范意识，确保计生工作人员和流动人口育龄群众的安全;广泛深入开展宣传服务活动，加大对流动人口计划生育政策、婚育知识等的宣传力度，营造良好的社会舆论氛围;免费提供查环查孕和计生技术服务，采取有效的利益导向措施，鼓励流入人口已婚育龄妇参加孕环情检查和主动落实长效避孕节育措施;简化办事程序，为流动人口积分制入户和子女入读公办学校提供便利。
请各村(社区)、有关单位于6月6日前，将开展活动的情况总结和统计表以电子文档报镇流动人口计划生育服务管理专项活动领导小组办公室。
生产成本是生产单位为生产产品或提供劳务而发生的各项生产费用，包括各项直接支出和制造费用。直接支出包括直接材料、直接工资、其他直接支出;制造费用是指企业内的分厂、车间为组织和管理生产所发生的各项费用，包括分厂、车间管理人员工资、折旧费、维修费、修理费及其他制造费用。
生产成本管理则是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。
一、目的
为了实施对生产成本的规范化管理，将企业成本控制在合理的范围内，特制定奔方案。
二、生产成本预算编制
(一)生产成本预算编制程序
各有关部门按照预算编制的要求，在每年11月份向财务部提供下一及每月的成本预算资料，财务部于每年12月份编制下一成本预算，经总经理审查后，于12月底上报董事长，经批准后贯彻执行。
(二)生产成本的预算编制分工
财务部负责组织整个企业成本预算的编制。与生产成本有关的各专业管理部门按职责分工，分别负责生产技术经济指标的制定、分管专业和生产成本的预算编制。
(三)生产成本的预算编制要求
财务部根据企业预算管理要求，结合上的成本实际完成情况，以及企业下达的定额成本计划及企业是实际情况，编制本生产成本预算。
(四)生产预算的调整
由生产技术指标调整而造成的生产预算调整以及因企业因素而引起的成本增减，财务部按有关程序申请调整预算。月度生产计划、各项生产技术指标的调整文件或资料，专业管理部门应及时提交财务部。
三、生产成本管理的方法
(一)基于经验的成本管理方法
这是一种最为基础的和较低级别的，但是应用最为普遍，在一定的条件下效果也是十分好的一种成本控制法。大多数企业的成本管理都是由此开始的，而其他每一种成本控制方法的最底层部分其实都是由此构成的。它是管理者借助过去的经验来现实对管理对象进行控制，从而追求较高的质量、效率和避免或减少浪费的过程。
(二)基于历史数据的成本控制方法
绝大多数企业都有意识或无意识地、全面地或部分地采取了这种成本控制办法。其基本原理是，根据历史上已经发生的成本，取其平均值或最低值(管理者通常会要求以最低值)作为当前阶段或下一阶段的最高成本控制标准。
(三)基于预算的目标成本控制方法
预算管理是有效的成本控制方法。按计划来花钱，自然就不会乱花钱、花冤枉钱，因为计划通常是事前经过在各部门的共同参与下，反复讨论协商出来的。不过预算一旦执行以后，也不是铁板一块，必要的时候是可以作适当调整的。最重要的是，有预算管理一定会比没有预算管理好。
(四)基于标杆的目标成本控制方法
所谓标杆，就是样板，就是别人在某些方面做得比自己好，所以要以别人为楷模来做，甚至比别人做得还要好，或说别人做到了那样的效果，所以我也要求自己达到甚至超过那样的效果。
(五)基于市场需求的目标成本控制方法
基于市场需求的目标控制方法(我有时也把它称为“基于决策层意志的成本控制法”，因为这种方法在使用过程中，决策者的意志将起主导作用)。这一方法已经被众多的企业所采用，即实践证明它是一种十分有效的控制成本的手段。人的潜力是无限的，有时候看似不能达到的目标，如果有一个强权者一定要让人们达到它，它有时还真得能够如愿以偿。许多企业往往并不知道自己企业是否存在降低成本的空间，采取这种方法，有时可以把海绵中所有的水都拧干。
(六)基于价值分析的成本控制方法
使用该方法企业往往设有一个专门的部门来负责“降低成本”，他们分析现有的工作、事项、材料、工艺、标准，通过分析他们的价值并寻找相应的替代方案，可以相应地降低成本。
四、生产成本的考核
(一)考核办法
根据全面预算要求，实施目标管理的考核办法，建立定额成本管理机制，通过对生产成本计划和生产成本实际指标的对比，对生产部生产成本的控制情况进行分析、考核。
(二)考核主体
1.由生产部经理、财务部经理以及生产成本管理相关的各部门负责人组成目标成本监督小组，作为生产成本考核的主体。
2.财务部按照成本习性，对生产基地目标成本管理工作负有业务指导与监督义务。对于出现一般问题，财务部经理直接解决，解决无效时报总经理解决。
(三)考核实施
考核为季度考核和考核相结合。考核主体构成的考核小组通过各项成本计划指标与成本实际指标的测算、分析，对生产部生产成本控制情况进行确认，并根据企业的考核奖惩标准针对考核结果实施奖励和惩罚。
五、生产成本管理的问题
(一)成本管理方法不当，没有形成有效的目标成本指标体系
成本管理是企业经济管理的重要组成部分，成本管理的主体应该是企业，成本管理的动力来自于企业对效益最大化的需要。目标成本则是指企业在一定时期内为保证目标利润实现，并作为全体职工奋斗目标而设定的一种预计成本，它是成本预测与目标管理方法相结合的产物。
(二)成本核算方法不当造成失真
成本核算是成本管理工作的重要组成部分，它是将企业在生产经营过程中发生的各种耗费按照一定的对象进行分配和归集，以计算总成本和单位成本，完整地归集与核算成本计算对象所发生的各种耗费;正确计算生产资料转移价值和应计入本期成本的费用额;科学地确定成本计算的对象、项目、期间以及成本计算方法和费用分配方法，保证各种产品成本的准确、及时。
(三)成本预算和成本分析流于形式
根据企业发展的要求，将投资、成本、费用、收入及分配等全面纳入预算的大预算管理成为目前企业成本预算工作的重点。大预算管理是在新的形势条件和目标任务下提出的，以坚持市场化、完善业绩驱动为核心，以开展对标、追赶先进为方向，以滚动预算目标、预算和月度跟踪预测为手段，以管理性支出标准化体系为配套政策，以信息化管理平台为技术支撑，不断提高企业竞争力，促进企业的可持续发展。
成本分析是成本管理的一个重要环节，有的企业成本分析只局限于事后的产品成本报表分析，反映产品成本计划的执行或同期完成情况，只是简单的数字罗列。进行成本分析的目的绝不单单在于揭示实际成本与计划(或目标)、与同期成本的差异以评估绩效，更重要的是通过了解成本形成的过程及成本发生的前因后果，以便更好地进行成本控制。
六、生产成本管理问题的解决方案
(一)树立全员生产成本管理意识，推行成本责任制度
企业领导在把经济效益作为企业管理首要目标的同时，必须树立全员生产成本管理意识，并且在生产车间推行成本责任制，分权管理，逐级授权，层层负责。从而激发人的内在积极性，明确权责范围，使各生产部门始终保持与企业整体目标一致。
(二)建立严谨的生产成本管理科学体系按照现代生产成本管理七个职能，建立严谨的生产成本管理科学体系。
1.成本预测。根据企业目前经营状况和发展目标，利用定量和定性及用因果分析法，对企业未来成本水平和变动趋势进行预测。
2.成本计划。根据成本预测，编制计划期内生产耗费。
3.成本决策。根据成本计划或既定的目标，在成本预测的基础上，拟定出各种降低成本的可行性方案，通过对各方案进行分析计算，从中选出经济效益和社会效益最佳的方案，使目标成本最优化的过程。
4.成本预算。是保证成本决策所确定的最优方案得以在实际中贯彻执行，研究实现目标的途径和方法。
5.成本控制。为实现企业经营目标，就必须对企业的生产活动加以控制。就是对企业的生产经营活动中所发生的各项耗费，以及影响成本的各种因素加以管理，发现
其与目标成本的差距，及时采取相应的措施加以调节和干预，以保证成本目标的实现。它按控制时期的不同分为事前控制、日常控制。
6.成本分析。对实际发生成本与标准成本之间产生差异的性质因素以及每种原因造成的影响，揭示成本差异的构成，针对具体情况采取相应的措施，及时纠正偏差。
7.成本考核。对原料、主要材料、辅助材料等消耗指标执行情况与预算的差距，明确责任，实行奖惩，以确保成本计划顺利完成。根据各车间各部门，规定不同的考核指标，按期进行考核评比。
(三)改革用人机制，建立一支专业的生产成本管理队伍
在生产一线的关键岗位或者控制点改革用人机制，采取比较可行的措施，实行人员合理配置，人尽其才。才外还要建立一支专业的生产成本管理队伍，各生产车间应配备成本工程师，使之从根本上降低成本，管理好生产。
(四)提高成本会计水平，加快网络建设
成本会计工作要顺应国际国内市场环境以及企业生产环境的变化，必须学习国内外一切先进的生产成本管理经验，按照“以我为主，博采众长，融合提炼，自成一家”原则，结合企业实际认真研究。选择适合于自已企业的核算方法。逐步从核算型向管理型转变，提供满足生产成本管理信息。
加快企业的网络建设，必须将企业的各个子系统融入企业整个管理的信息系统，形成企业内部局域网。通过信息共享及时掌握生产运行状态，实现成本实时跟踪和控制，及时发现生产成本管理问题并得以及时解决。推动会计电算化发展，使会计电算化能够提供成本管理方面的信息。从而为生产成本管理提供可靠的技术支持。
七、生产成本分析
(一)生产成本分析目的
揭示成本管理中存在的薄弱环节，充分暴露和发现矛盾，为制定降低成本的具体措施提供依据，保证目标成本的实现。
(二)生产成本分析的形式和内容
1.分析形式：企业实行全面分析与专题分析、事前事中与事后分析、定期分析与不定期分析相结合的生产成本分析方法。
2.分析内容：
(1)月度主要分析生产成本与经济技术指标的偏差。
(2)季度主要进行专题分析。
(3)半年或分析主要进行成本综合分析，既要与上年同期比，又要与目标成本计划比。
(三)生产成本分析的实施
1.事后的生产分析是向总经理进行书面报告的最主要形式，财务部的成本分析报告应与月度8日、季度8日、10日内完成。
2.各专业管理部门分管指标的分析分别于月度30日内以书面形式提交财务部。
3.按月、季、年召开成本分析会议，就成本管理中出现的问题制定整改措施，作出相应决议，定人、定事、定日期，并指定有关部门会后检查与总结，成本分析会议可结合经济活动分析会进行。
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