感恩元素介入员工援助计划的探析
[摘 要] 本文通过分析员工援助计划(EAP)中感恩元素介入的效果，分析感恩与心理幸福感的关系，感恩与亲社会行为的关系， 心理幸福感和亲社会行为与员工个人绩效和企業绩效的关系，提出在企业中合理有效地解决青年人感恩意识和行为缺失的对策，提升企业员工的心理幸福感，增加亲社会行为，使得员工对企业能够有感恩情绪，从而提升员工个人绩效，最终稳定企业人力资源，提高企业总体绩效，促进企业和谐健康发展。
[关键词] 员工援助计划;感恩;心理幸福感;亲社会行为
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2018. 01. 032
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1.1 感 恩
感恩是感谢他人、自然和社会给自己带来的恩惠和方便，在心理产生认可和企图回馈的一种认识、一种情怀和行为[1]。一般来说，大家所熟悉的感恩就是感激养育、教育和帮助过自己的人，尤其是父母、老师。从小我们受到的教育就是一定要感激父母和老师的大恩大德。“谁言寸草心，报得三春晖”“滴水之恩，当涌泉相报”等广为传承的国学经典话语都是感恩的代名词，影响了我们一代又一代的炎黄子孙。
感恩是一种积极向上、良好的状态，是一种快乐体验，它能使人豁达，学会顾虑他人，友好对待他人的曲解，淡然应对人生路上的波折，从而促进人们心身健康发展，完善人格[2]。感恩心理有利于个体明晰人与人之间的责任与义务[1]。有些人不懂得感恩，生活中总是充满抱怨和不满，长期持续心理健康将会受到威胁[2]。
1.2 心理幸福感
幸福可以分为好多类，比如分为主观幸福感(Subjective Well-being，SWB)与心理幸福感(Psychological Well-being，PWB)两类。 主观幸福感，是指行为中的人的生理和心理获得了满足，属于享乐至上的幸福; 心理幸福感，是一种对自己的潜力得到开发利用的肯定，对自己社会价值的认可， 它产生于人们积极地投入在活动中时，属于人格表露的幸福[3]。
在积极心理学的研究中， Seligman认为幸福由先天的遗传素质、环境事件和个体能操纵的心理力量三种因素共同决定， 先天的遗传素质和环境事件是客观存在的，具有优质遗传素质，天性乐观和处在和谐环境中的人更容易体验到幸福， 而真正最大影响到幸福体验的是如何操控自己的心理力量[4]。个体如果觉察到自我的价值，自我的意义，就会想方设法奋力追求自我的实现，从而充分施展自我的潜能，进而感受到更多的幸福[5]。
倪鑫庭认为心理幸福感是建立在自我评价基础之上的，与潜能得到发挥有很大关系，具有客观性、内在性和稳定性[6]。武培博认为心理幸福感是 “有快乐的获得，同时生活有目标，与他人建立良好的关系、自我成就、自我实现、自我完善和自我潜能实现等”[7]。
1.3 亲社会行为
亲社会行为广义上包括一切符合社会期望而对个体、群体或大众有利的行为[8]。它主要包括同情、助人、分享以及合作行为等[8]。亲社会行为是比助人行为包括范围更广的概念。 从狭义上来讲，亲社会行为是指：志愿做出的，符合社会期望的，可以给别人带来方便并促进彼此之间人际关系的和谐的行为[8]。
1.4 员工援助计划
员工援助计划( Employee Assistance Program，EAP)是指机构为员工提供的一套系统的、长久的福利与辅助项目，通过专业人士为机构、员工提供确诊、评估、培训、规范指导与咨询，协助职工自身连同家庭成员解决各种心理和行为问题，目的是提高职工在机构中的业绩和心身健康，并改进企业的组织氛围与管理效能[9]。
员工援助计划已经被证实能够提高企业职工工作与生活水平，提升组织竞争水平，更重要的是维护了社会稳定。如今，员工援助计划已发展成一种综合性服务，在世界范围内流行起来，服务内容也扩充到员工生活的方方面面，包括：家庭关系、情感困扰、经济问题、人际关系、职业生涯发展、心理健康、饮食习惯、酗酒、药物成瘾、灾难性事件等一系列问题[10]。我们可以将其分为三个部分：(1)切断压力源、降低恶性环境和管理影响。(2)转变个体的不合理信念和应对方式。(3)解决由于压力而产生的情绪和行为问题等[11]。
2 感恩介入到员工援助计划中的意义
2.1 感恩与心理幸福感
感恩能够减少甚至消除人们的消极情绪，不会导致人们进入抑郁状态或者减轻抑郁，使人做出更多的亲社会行为等，这些变化最终能够不断增加人们的心理幸福感，提高心理幸福感水平。感恩的个体在面临困难时更多的是想方设法解决问题而不是逃避问题，更可能通过得到别人的帮助而获得成功，因此也更容易获得心理上的满足感和成就感，自我价值得到更强烈的肯定。生活中经常体验到感恩情绪的人在关心他人时会得到他人的积极反馈，从而得到自我价值的肯定，他们会变得更加接受自我，欣赏自我，鼓励自我，并不断地完善自我[12]。
2.2 感恩与亲社会行为
生活中经常体验到感恩情绪的人，会产生愉快的心境，这种心境会持续很长时间，整个人会精力充沛，为人处世积极乐观，在面对他人时，更愿意做出亲社会行为，这样可以维持积极的人际关系，而且也能扩大交际范围[12]。
在平日里处于感恩情感之中的个体会更主动帮助周围人解决生活问题，更多地给周围人给予情感上的理解与支持。感恩本身是一种亲社会的情感，是对施恩者的惠助反应而产生的一种情感。 这种积极的情感会促使受恩者以合理的方式回报施恩者，或者对那些需要帮助的人做出亲社会行为，这样的亲社会行为也就是互惠行为。感恩行为本身也是一种亲社会行为，它能催生其他的亲社会行为。
2.3 心理幸福感、亲社会行为与员工个人绩效、企业绩效
感恩干预能提高员工的心理幸福感，员工处理人际关系的能力得到提高，企业整体的凝聚力和吸引力就得以提升，员工离职率下降，企业招聘费用降低，也节省企业额外培训开支;能减少员工因操作失误而导致的损失;能使员工保持积极乐观的态度，继而员工不愿意自己出现缺勤的情况;企业就可以避免因员工心理失衡问题导致的意外发生，从而减少企业医疗费用的支出;员工的积极性得到提高，良好的工作氛围和健康和谐的工作环境形成，企业整体绩效会得到极大提高。
感恩干预能使人有个好心境，好的心境能增加人的亲社会行为。心境是一种使人的所有情感体验都感染上某种色彩的较为持久而又微弱的情绪状态。在公司内部举行感恩活动，员工就会长时间保持一种好的心境，就更愿意在公司做事，甚至不是自己分内的事也当成自己的事情来做，把工作当成自己生活的一部分，个人绩效自然会有很大的提高。每个员工都能创造出越来越高的个人绩效，那么，企业整体绩效自然而然就上升了，企业越来越自信，为社会能做出更大的贡献。
3 感恩干预在企业员工援助计划中的应用
感恩干预就是针对在感恩情感、认知和行为方面有错误倾向的人们给予相应的援助、调节和引导，使他们更好地融入社会。感恩干预是一项复杂的系统项目，感恩干预不仅应该考虑受恩者的影响因素，还应该考虑到施恩者即企业的影响因素。不仅这样，感恩干预还应该在内容、方式等方面区别于一般意义上的感恩教育。只有如此，才能在企业中形成一个良好的感恩氛围，促进企业员工人格的不断完善与企业的健康发展。
3.1 对企业主体进行感恩干预
我们应该对企业做出的行为进行感恩干预，营造和谐的感恩认知和感恩交流的大环境。主要应该集中于感恩资助行为和日常行为尽量不受不良情感和不良动机的影响，使企业的认识趋于理性化;干预资助政策和其他一般政策与行为的评价标准不受主观意志影响，使政策和行为有一定的标准并且趋于客观事实。
资助行为的方式非常重要，应该给予员工尊重与理解。在帮助员工之前，一定要询问员工的内心想法，看员工是否愿意接受别人的帮助。如果员工不需要帮助，企业就没有必要给予员工资助。如果员工确实需要资助，资助能解决生活中遇到的棘手问题，资助行为才会有意义和价值，员工也才会感激企业对自己的资助。为了感恩思想的传播，在企业资助政策中，应该明文规定大力鼓励员工把“恩”传递开来，让企业员工乃至与员工有关系的人都学会用自己的行动去帮助他人，感激帮助过自己的人。即便是微不足道的助人，都有助于员工更好地理解他人和企业的善念，从而更加激发自身的感恩意识和行为。
3.2 对企业员工进行感恩干预
对受恩者也就是企业员工进行感恩干预，应该分为两部分来进行：
一是对一般员工进行感恩干预和教育。随着对感恩研究的深入，“感恩记录”“感恩善行”和“感恩拜访”等是目前对个体进行感恩干预的主要方法[13]。如果需要感恩干预的人员比较多，那么可以將团体辅导运用到感恩水平的提高和幸福感的提升中。做感恩记录的人对生活更加满意，感恩水平更高，积极情感更多，消极情感则会更少，躯体症状也会更少。感恩日记作为感恩记录的形式之一，目前人们使用得最多。善行是利他行为，不仅会给他人也会给自己带来幸福的体验。感恩拜访是指受助者为了表达对施惠者的感激，写信邮寄给施惠者或者特地拜访施惠者，在施惠者面前读出信件内容，说一些感谢的话语，此方式非常利于表达感恩情绪。感恩拜访的经历会提升受助者的心理幸福感，但是时间不会持续太长，如果超过3个月，所起的作用则逐渐变淡。感恩拜访、感恩善行和感恩记录等相结合的感恩干预综合方式，可以更有效地提高人们的感恩水平和幸福感水平[13]。根据企业的实际情况，将“感恩记录”“感恩善行”“感恩拜访”“团体辅导”和“感恩干预综合方式”等感恩干预方法运用到对员工的感恩干预上。更多的感恩意识、行为和幸福感，员工会有更少的抑郁。
二是对少数特殊家庭(比如贫困、单亲等)的员工和自身身体或精神有缺陷的员工进行精神的关爱和能力的培养。精神上的关爱应该主要是关心员工的精神状态，使他们能有个成熟健康的心理，有着不屈不挠的精神意志品质;能力方面的培养应该主要是培养员工的沟通能力、生存与发展能力，通过能力方面的提高来增强员工对企业的感知和对生活的领悟、感悟，通过精神关爱和能力培养来健全员工的人格。
3.3 员工援助计划专业人员作为中介，实现中介干预
随着社会的发展，社会阶层的分化已经成为事实，多元文化的交融混合等的影响也逐渐加深，在不同背景中生活的人们，难免立场和思维方式会出现差异，这也成为了不可避免的事实。因此，在企业和员工之间很有必要建立一种沟通机制，借助这种沟通机制来实现相互之间的理解与认同。比如，员工援助计划专业人员去评估企业和员工之间可能涉及的问题，听取双方的意见和建议，本着先处理情绪再处理事情的原则，在双方情绪的缓和上先给予支持;引导双方的行为，就如何施恩和如何感恩给予一定的指导，促使员工认识感恩、感恩企业，从而缓和以致消除双方之间可能出现的紧张和不信任。
4 结 语
当前人们感恩意识和行为的缺失，应该得到我们足够的重视。通过分析感恩与员工援助计划的有效结合，感恩对企业员工心理幸福感的提升作用，来提高员工对企业及其企业内部人员的感恩意识，增加亲社会行为，增加员工个人绩效，最终提高企业整体绩效，也让企业认识到感恩对稳定企业人力资源，提高企业绩效的作用，建立和宣扬企业感恩文化，促进企业健康和谐发展，从而更有利于和谐社会的建设。
注：耿希峰，通讯作者。
主要参考文献
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作者：杨政团 耿希峰
塑造企业文化需加强感恩教育
托克托电力有限责任公司党总支书记.副局长—赵强
随着城市化、工业化进程加快和产业结构化升级，企业如何在激烈的市场竞争中正确调动员工积极性，让员工忠诚企业、服务企业，加强员工的责任意识，是企业文化建设的迫切需要。快乐工作、感恩企业作为学习型企业文化特征之一，越来越受到认同和倡导。企业要想成功，就需要营造一种快乐工作氛围，让全体员工在工作中体会出生命的意义，把所有潜力发挥出来，这样才能形成充满生机和活力的企业。反之，企业为员工提供了工作就业、提升能力和成长的机会，所有这些应值得员工去感恩企业。积极寻求和探讨感恩教育在企业文化建设中的意义和途径很有必要。
一、感恩教育的意义
感恩并非是与生俱来的天性，它需要后天的教育来培养。在企业，感恩教育是管理者在企业文化建设中运用一定的方法和手段，也是企业思想政治工作的一项新内容。员工感恩意识缺乏的根本原因就是感恩教育的缺失，它没有落到实处。基于此，企业必须以“培养员工感恩意识、激发主人翁意识”为出发点，塑造企业文化，让员工对企业要学会感恩，知晓只有努力工作才能回报自己的道理，从而实现企业和员工的“双赢”，这是感恩教育必须加强的重要原因。
1、感恩教育是培养员工责任感的重要基础。
在企业，一个具有感恩意识的员工容易认识到自身的责任和义务，也能为承担责任和完成义务而努力工作。加强员工的感恩教育，并不是简单地培养其回报企业的感恩意识，而是一种责任意识、自立意识、自尊意识和健全人格的培养。
2、感恩教育有利于提高企业的竞争力，实现经济效益和社会效益双丰收。
竞争力是我们衡量一个企业的重要指标。一个企业的竞争力具体表现在以下三个方面：首先是企业的凝聚力和向心力，其次是产品质量，第三就是企业的创新能力。在感恩教育下，员工如果对企业心存感恩，那么他对企业就会有很高的忠诚度，在工作中也能自觉提高工作质量和效率，在创新上也能释放自我潜能、大胆工作，积极创新。企业的领导则通过员工的感恩点燃他们的工作热情，不断对员工进行激励，只有这样企业才能成功，而企业的成功就是员工的成功，最终实现经济效益和社会效益双丰收。作为企业，感恩教育一定要纠正过去那种重视生产经营、轻人文精神培养的弊端，应把员工培养成为真正意义上热爱企业、热爱生活的人。
3、感恩教育是构建和谐社会的需要。
“和谐社会”就是和谐发展的社会，包含民主法泊、公平正义、诚信友爱、充满活力、稳定有序、人与自然和谐相处等，而建设和谐社会需要具有和谐思想的人。一个具有和
谐思想意识的人一定是一个感恩图报的人，而一个能够图报的人也容易养成和谐的思想原则。企业的员工作为构建和谐社会的重要力量，他们具有良好的思想道德素养，对于和谐社会的建设、社会的稳定有着十分重要的意义。因此加强企业员工的感恩教育，可以使他们关心社会、热爱企业、关爱他人，养成知恩必报的观念，形成和谐健康的人格。
4、感恩教育有利于提高员工团队精神。
企业是一个有机整体，企业的产品和财富是全体员工共同协作、共同创造的成果。所以，员工之间应该彼此心存感恩之情。感恩基础上的劳动协作才是最深层次的团队精神。感恩教育是团队合作的“润滑剂”，员工在这样一种文化氛围中，更容易达成共识。往往一些注重企业文化感恩教育的企业，竞争力就会很强。拥有强势竞争力的企业，通常也具备感恩教育的人文氛围。因此，知道感恩的人他们在为人处事方面肯定会赢得人们的信任和尊重，因而成为受企业欢迎的人。适应社会的能力就会增强忠诚自己企业、维护企业的利益和形象的意识，就会扎根心里、表现在行动上。
二、企业员工感恩意识缺乏的表现
1、员工对企业缺乏感恩之心。
在一些国有企业，包括电业部门，员工的“铁饭碗”思想仍旧存在。员工普遍认为企业给自己工作是理所应当的，企业出现困难与自己关联不大;有些员工责任心不强，缺乏
敬业精神，额外加班，抱怨的多;还有部分企业员工认为自己能力不错，做得也不比别人少，但职位始终得不到晋升，薪水也一直在原地徘徊，造成工作中常常心绪飘摇，没有快乐可言，常常责备企业没有创造更好的工作条件，这些反映出来感恩与敬业精神的缺失。
2、企业员工对管理者缺乏感恩之情。
企业的管理层作为企业的管理者和决策者，理应受到尊重。然而，在一些企业，能少干一点就少干一点，缺乏细致入微已不是个别现象，像执行力不强、工作拖延、服务细节差等在要作中也屡见不鲜。有些员工对待管理者有时也缺乏起码的尊重，如果在工作中遇到批评或教育，则和上级起对立情绪。
3、企业员工对客户缺乏感恩之意。
作为服务行业的，经常会提到这么一句，客户是企业的衣食父母，同样，客户也是员工的衣食父母。员工只有把工作过程视为对客户的高效优质回报过程，才能从根本上提高工作效率，从而优化工作质量。然而，有些员工在工作中无法发自内心的热情去为客户服务，缺乏应有的责任感和主动性，为客户服务变成了口号。有时他们也简单的认为，只要客户不投诉，那么我们的服务就差不多了。这些看似不起眼的“差不多”，往往会成为企业发展的隐患，久而久之，失去的是客户和企业的信誉。
三、感恩教育的途径
感恩教育是一个正面教育、事迹感染、环境影响的结合体，教育方式只有和环境条件有机地结合起来才能发挥其积极作用。因此，在企业我们可以从环境影响、情感引导和工作实践三个层面来实施感恩教育。
1、营造良好的工作氛围，优化感恩环境。
企业文化是企业精神面貌和经营风格的集中反映，感恩教育的主阵地在日常工作中，良好的环境本身就是感恩教育的素材。为营造和谐的工作氛围和人际氛围，企业可以根据实际情况通过建立领导接待日、领导联系点、职工思想动态报告制度等，形成员工与企业有效沟通的交流机制，对困难员工家庭进行补助救济、为过生日的员工送上一份精美的礼物、为考取大学的子女送上一份奖励等等。切实解决员工在工作、生活中遇到的困难，并通过企业小报、宣传园地等把感恩教育融入思想政治教育中，广泛宣传感恩的意义，树立感恩的典型，让员工置身于一种感恩氛围中，从感恩环境中受到感染、启发和教育。
2、管理者要率先垂范，加强情感引导和交流。 感恩教育本身就是一种情感活动。开展感恩教育要做到以情动情、以情感人。加强和巩固员工的职业情感，是企业文化的一个重要组成部分，企业的思想政治工作应是全局性的教育工作的实施者。在企业实施感恩教育，首先是企业必
经将感恩教育纳入思想政治工作中，使感恩教育成为员工“必修课”，教育员工感恩企业、回报社会和关爱亲人。其次，企业的思想政治教育教材中，要渗透思想教育的内容。最后，企业的职能部门及管理者要经常性，有目的与员工情感沟通，关心员工的工作和生活，进行交流，渗透感恩教育。开展感恩教育，就要求管理者做员工的沟通者和知心人，在日常工作中，应坚持“以人为本”的原则，做到尊重人、理解人、关心人、激励人。
3、带领员工参加各种社会实践活动，践行感恩。 社会实践是磨练个性和锻炼人格最有效地手段和方法，是员工感恩品质形成的基础，是员工热爱企业、奉献社会、关爱同事的有效途径。企业要经常组织员工开展积极有意义的社会实践活动，通过开展“感恩思进”主题活动、专题读书活动、各种座谈会、观看感恩电教片及各类感恩为主题的征文、演讲、书画活动等，来引导员工学会感恩，学会做事。同时要使社会教育和企业教育结合起来，让员工从中体验到工作和生活的来之不易及企业在生产经营过程的艰辛，还有他人和社会对自己给予的鼓励和帮助，因此，将感恩意识转化为为社
会、为企业、为他人服务的实际行为。
4、重视亲情教育熏陶，发挥家庭支撑作用。
家庭生活中蕴藏着丰富的感恩教育资源，我们应充分利
用好这种资源，积极开展有关感恩意识的亲情教育。我们应做好以下三个方面的工作：一是组织好亲情教育宣传。充分发挥这个优势，开展“亲情演讲”、“亲情活动日”、“亲情座谈会’等富有号召力、亲和力的亲情教育活动，积极营造亲情氛围，发挥家庭支撑作用，让家人理解和支持员工的工作。二是开展亲情联谊会。要定期组织亲情联谊会，通过丰富多彩的活动和互动将父母心、夫妻情、儿
女愿与生产经营密切联系起来，不断强化员工的责任意识和岗位意识，确保完成各项任务。三是开展好“心连心”活动。要建立起党员责任区制度、管理人员谈话制度，加强领导与员工的联系和沟通，及时帮助员工排除困难、化解矛盾，不让员工带情绪上岗，不让员工带包袱上岗，排除一切心理隐患，创造一个良好的工作状态让员工把精力放在生产一线上。
感恩教育是企业文化建设中的一个系统工程，企业教育虽然是感恩教育的主要渠道，但仅靠企业自身的力量也是不够的，只有实现家庭教育、企业教育和社会教育三者有机结合起来，才能形成合力，企业还应建立感恩教育的长效机制，使感恩教育经常化、制度化。只有在企业内掀起感恩教育的热潮，人人怀着一颗感恩的心，处处心存感激之情，人与人之间的距离才会接近，社会才会变得和谐，企业才会长足发展，社会也才会变得和谐，这些对企业员工的教育也才会更
加有效。
公司任职表态发言
目录
第一篇：农电服务公司副职任职表态发言 第二篇：在省高速公路公司任职大会上表态发言 第三篇：集团公司党委副书记在任职大会上的表态发言 第四篇：集团公司党委副书记在任职大会上的表态发言 第五篇：副职任职表态发言 正文
第一篇：农电服务公司副职任职表态发言 尊敬的侯总，各位领导、同事：
刚才公司宣布了关于我的决定，首先，我非常感谢组织的信任和领导的关心，给我这个展现自我价值的平台，也非常感谢各位同事对我的关心和支持! 说实话，知道公司任命我担任阳光公司副经理职务时，在感到荣幸的同时，更加感到这是一种责任、一种压力、一种挑战。我一直以来基本上是在农电系统里工作，从郊区所到机关农电部到西藏公司农电部挂职，我一定将机关好的工作作风同农电队伍吃苦耐劳的传统结合起来，以身作则，继承发扬。我将在公司坚强领导下，在班子成员帮助下，在各位同事们支持下，严以律己，尽心尽责的努力完成好上级安排各项工作任务。
一方面加强学习，尽快适应新岗位。阳光公司的工作与安全生产、工程管理等公司重点工作息息相关，担任阳光公司副经理需要一个系统的工作理念和现场经验，对于这些不同的变化，很多事情还需向在
第 1 页 共 8 页 座的各位同事虚心地请教，从头学起，我将尽快熟悉相关业务、进入工作角色。
二是加强自律，团结协作。我将认真摆正位置，服从工作安排，正确处理集体领导和个人分工负责的关系，同大家一道保持安全、稳定、持续较快发展的工作局面。我将面临新的工作对象、工作内容，我将从严要求自己，脚踏实地做事，和大家一起，强化团队意识，努力创造团结奋进的工作局面，营造廉洁高效的工作氛围，既干事、又干净。
各位领导、同事，非常高兴继续在农电岗位为大家服务，能在一起共事就是一种缘分，希望在今后的工作中对我多提出宝贵的意见与建议。再次谢谢大家!
第二篇：在省高速公路公司任职大会上表态发言 文章标题：在省高速公路公司任职大会上表态发言 尊敬的各位集团领导、省高的各位领导和各位员工： 大家好!
因组织的安排，使我有机会来好-http://..到省高速公路公司与大家一起工作，在此我首先感谢集团领导和同志们对我的信任，说实话，有机会到省高来与同志们一起共事，我感到非常荣幸，我以前一直在xx工作，当然就集团这个大家庭而言，我们以前就一直在共事，我与在座的不少同志以前就经常在一起研究工作，特别是省高的各位领导与各个项目的负责人，可以说，我以前在xx工作时，得到了在座各位的大力支持和帮助，借此机会，我向你们表示衷心的感谢。当然，我们今后的共事将更加密切，在此，我也希望得到各位领导和同志们
第 2 页 共 8 页 一如既往的支持和帮助，来到省高工作之所以使我感到荣幸，这是因为：一是省高家大业大，无论是总资产还是净资产都具有相当规模，在交通集团中具有举足轻重的地位，是富有挑战性的;二是省高已经树立了品牌，我认为，省高自成立以来，无论在高速公路投资、融资，还是在建设管理、营运管理等方面均取得了显著的成绩，为持续、健康的发展打下了良好的基础;三是省高有一个团结进取、求真务实的领导班子以及一批年富力强、德才兼备的干部阶段，正是因为有了这些优良的工作平台才使我备感荣幸。好-http://.. 但是在带着荣幸之时，我也是掺杂着有点忐忑不安的心情跨入省高的大门的，这是因为：一是正因为省高家大业大，在交通集团中具有举足轻重的份量，因此当我接受组织的安排时，我首先接受到的、体会到的是一份沉甸甸的责任，我深感责任重大;二是自己长期在设计单位从事工作，业务相当单一，对投资建设管理可以说是一位新手，还要虚心向在座各位学习。当然，尽管责任重、担子重，对新岗位的工作还有个熟悉和学习的过程，但是有集团领导的指导、有朱永灵等省高领导的帮助以及大家的支持，我有信心履行好新的岗位职责。
在今后的工作中，我决心在省交通集团的坚强领导和大力支持下，在以xx同志为董事长和党委书记的董事会和党委的直接领导下，在前任已经建立的良好工作基础上，牢记“两个务必”，秉承和发扬自己一贯追求的求真务实、团结进取的精神，虚心学习、严格要求，以“5.28”为鉴，廉洁自律，尽我所能，勤勉工作，与领导班子的其他成员一道，紧紧依靠广大干部群众，以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十六大精神、省委九届二次会会精神，确保完成我
第 3 页 共 8 页 们省高速公路公司肩负的要求XX年及XX年建成通车的高速公路的建设任务，积极落实今年拟开工项目等各项工作，不辜负集团领导和同志们的期望，为加快我省交通基础设施建设作出新的贡献。
我坚信，我们省高速公路公司的成功之路、辉煌之路一定会不断地向前延伸。
我的讲话完了，谢谢大家!
《在省高速公路公司任职大会上表态发言》来源于好，在省高速公路公司任职大会上表态发言。
第三篇：集团公司党委副书记在任职大会上的表态发言 尊敬的**主席、各位领导、同志们： 大家上午好。
根据自治区国资委的安排，我被任命为集团公司党委副书记。在此，我对组织长期给予的关怀、培养表示真挚的感谢!对公司广大干部职工一直给予的支持、信任表示真诚的感谢!对***同志被自治区党委任命为集团公司党委书记表示衷心的祝贺! ..【好】
我坚信，有自治区党委、政府和国资委的大力关照与有力支持，有经实践反复证明了的“想干事也会干事、想干成事也能干成事”的以****同志为核心的公司党政班子的正确把握与坚强领导，有公司广大干部职工的精诚团结与真抓实干，*****一定会开创一个更加强势发展的局面，一定会迎来一个更加辉煌灿烂的明天!
谢谢大家
第四篇：集团公司党委副书记在任职大会上的表态发言
第 4 页 共 8 页 尊敬的**主席、各位领导、同志们： 大家上午好。
根据自治区国资委的安排，我被任命为集团公司党委副书记。在此，我对组织长期给予的关怀、培养表示真挚的感谢!对公司广大干部职工一直给予的支持、信任表示真诚的感谢!对***同志被自治区党委任命为集团公司党委书记表示衷心的祝贺! 1日全部建成、年底全面达产达标目标的顺利实现，为实现再造一个****的宏伟目标做出应有的努力!
我坚信，有自治区党委、政府和国资委的大力关照与有力支持，有经实践反复证明了的“想干事也会干事、想干成事也能干成事”的以****同志为核心的公司党政班子的正确把握与坚强领导，有公司广大干部职工的精诚团结与真抓实干，*****一定会开创一个更加强势发展的局面，一定会迎来一个更加辉煌灿烂的明天!
谢谢大家 好【..】
第五篇：副职任职表态发言 表态
尊敬的各位领导、各位同事们： 大家晚上好!
今天集团上任命我为地测防治水副科长。
首先，我衷心感谢各位领导的器重和厚爱，感谢大家对我的信任和支持! 任命我担任这个中层职务，不仅是对我的一种认同与接受。坦率
第 5 页 共 8 页 地讲，担任副科长职务对于我来说一切都得从头开始，因为作为*地测防治水副科长，工作站位更高了，工作职责更大了，工作思路更广了，对于这些不同的变化，我都必须从头学习，必须向在座的各位虚心地学习，向实践学习，敬请各位领导、各位同事多予支持和帮助。
在今后的工作中，我坚决服从矿领导的决策决议，在思想上和行动上与组织保持高度的一致，同时加强学习，严于律己，恪尽职守，勤奋工作,尽快完成角色转变，发挥好副职的参谋、助手作用，坚决维护、执行科长的各项决策，工作中做到“到位不越位”，与班子其他成员搞好协调配合，积极献言献(版权归好：..)策，尽自己最大的努力为集输站的发展作出自己的贡献。我有决心，矿领导的坚强领导下，在科长的正确带领下，各位同事的齐心合力，我们圆满一定会完成好各项工作任务，向组织交上一份满意的答卷。
谢谢大家! 推荐更多精彩文章： 任职表态发言 领导任职表态发言 副区长任职表态发言 任职表态发言 乡镇长任职表态发言 第 6 页 共 8 页 公司企业员工感恩教育活动演讲稿
亲爱的公司同仁们：
你们好!
今天很高兴参加公司的感恩教育活动，也很感谢你们给了我一个和你们交流的机会，下面我就这次活动和对感恩谈谈我自己的看法。知恩图报，是我们伟大民族的传统美德，人们常言“滴水之恩，涌泉相报”，乌鸦有反哺之义，绵羊有跪乳之恩，感恩是每个人都应该有的基本道德准则，是做人的最起码的修养，也是人之常情。不会感恩或者不愿感恩，是自私自利、缺乏修养的表现。
生活不是笔直通畅的走廊，能让我们轻松自在的行走，我们时常会迷茫，但我们依然能坚定地走下去，因为我们的亲人、朋友和师长，甚至还有一些连名字都不记得的人一直在支撑着我们。生活给予我们的永远超出了我们做能回报的，所以我们应当怀有一颗感恩的心，珍惜身边的每一位亲友，向需要帮助的人给出你鼓励的微笑、贴心的话语或用实际行动支持他们。作为新时期的青年，不仅要有渊博的知识，而且还要有高尚的品德，感恩就是一种品德，那么，我们该怎么去做呢?我觉得，感恩，无谓大小、早晚、快慢与多少，我们应从我做起，从现在做起，从小事和细节做起，把感恩之情说出来，把感恩之事做到位，让应该感谢的人能够感觉到，让感恩之举去感动更多的人，来珍惜生命给予我们的一切。
1、让我们拥抱亲情，感恩父母：报答父母的养育之恩，就是要我们常常关心父母，处处体谅父母，时时孝敬父母;少让他们操心，多为他们着想，多与他们沟通，多为父母做一些力所能及的事。给父母讲一个故事，唱一首歌，说一句心里话，为父母洗一次脚。我们要体会父母的艰辛，尊重父母的劳动，做到不浪费，不乱花钱，培养勤俭节约的好习惯。
2、让我们感恩公司，爱厂如家：感谢公司为我们创造的良好的工作和生活环境，作为公司的一员，让我们为公司多做一点小事吧，爱护公物，爱护环境，让我们的公司变得更加美丽。
3、让我们勤奋学习，感恩老师傅：在人生的道路上老师傅给我们提供了莫大的帮助，感谢老师傅孜孜不倦的教诲。给老师傅倒一杯水，传一张感谢的纸条，一声亲切的问候，这些点滴小事都可以让他们感受到我们的一片心意。
公司企业员工五一演讲稿：丰碑
小的时候党在我心中，是由一串串故事和一个个英雄组成的;渐渐的我长大了、懂事了，党在我心中，已不仅仅是一个个英雄和一串串故事，而是由这些英雄和故事贯穿其中的，一部中国人民争取独立、自由、解放的抗争史、奋斗史、革命史;现在，党在我心中已不再仅仅是一部历史，更是经济发展的动力，是一座改革开放、开拓创新的丰碑。
如今，党在我心中，已从儿时的朦胧，到如今的真切;已从为了民族的觉醒，到今天为了国家的富强;从童年的故事，到今天澎湃的改革大潮。时间的车轮在飞转，中国共产党迎来了90周年华诞。回首90年，弹指一挥间。90年的风雨沧桑，使中国共产党从建党之初的十几个党员，发展到今天的近8000万个，从一个弱小的党发展成主宰中华民族命运的执政党，并带领全国人民取得举世瞩目的成就。90周年，对我们的党来说是一个非常重要的时刻，意义深远，而身为带领中国经历了62年风风雨雨的中国共产党的一份子，除了倍感自豪和光荣外，还应意识到此时此刻的重要，——正所谓“行百里者半九十”，在建党90周年这个历史节点上，将党的光辉历史和光荣传统铭记于心，以党性、党心总结经验、指导工作，是每个党员应尽的义务和应为的觉悟。
回顾党的历史，我们可以看到，当最早的一批播火者升起第一面以镰刀、铁锤为标志的鲜红党旗时，集结在这面庄严旗帜下的党员便开始了救国、建国、强国的漫长征程。在战乱、贫弱、落后的旧中国，使中国人民看到了民族复兴的灿烂曙光。中国共产党的诞生、成长、壮大，成就了一桩开天辟地的大事情,我们的祖祖辈辈才有了一柄铁锤，砸开了束缚人民大众自由的枷锁，才有了一把镰刀，聚拢了遍地丰硕的收成。
早在孩提时代，在课本上就读到《红岩》的故事，那里有一大批像许云峰、江姐那样铁骨铮铮的共产党人。正是他们，齐聚在共产主义红旗下，英勇奋斗，前仆后继，描绘出一幅气势磅礴、色彩斑斓的历史画卷，让中华民族昂首挺立于世界的东方!天安门前的那座有形的丰碑，它将永远告慰那些先我们而去的知名的和不知名的千千万万的英灵!新中国的车轮，已经辗过了62年的光辉历程，新中国的建设，如火如荼，突飞猛进。许许多多的共产党人，为了祖国的繁荣昌盛，他们在奉献、在拼搏、在献身!人民的好儿子焦裕禄，党的好干部孔繁生，徐虎、李素莉、徐洪刚、高建成，蒋筑英，袁隆平等等，他们将这座丰碑点缀得灿烂辉煌，五彩缤纷!我们中的大多数人都是出生在新中国，或许无法真实地感受到革命前辈抛头颅、洒热血的赤诚，也无法真切地体会到解放前后新旧中国那鲜明的对比。但这丝毫不会影响我们学习党的先进性、实践党的先进性。
四川七禾田员工感恩培训
课题前思考：
你满意你的企业吗?对你自己的在公司的形象及地位作何评价? 感恩培训前言：
感恩是一种处世哲学，是生活中的大智慧。人生在世，不可能一帆风顺，困难、失败、无奈都需要我们勇敢地面对、旷达地处理。当你遇到挫折时，是一味地埋怨生活，从此变得消沉、萎靡不振?还是对生活满怀感恩，重新振作起来?今天感恩培训课程以“感恩”为主题，告诉人们人生需要的大智慧——要有一颗感恩的心。
拿破仑曾说过：“一支军队战斗力的3/4是由士气决定的。”而企业员工感恩培训可以提高员工的期望值，提高员工的士气。可以提高员工的期望值，提高员工的士气。让员工更好的发挥自己。感恩是一个人所应具备的基本品德。一个经常怀着感恩之心的人，必然心地坦荡，胸怀宽阔，也会自觉自愿地给他人以帮助，助人为乐。而那些不会感恩的人，带给社会的只能是冷漠和残酷，这样的人如果多了，社会就会变成冷酷且毫无希望的沙漠。企业员工感恩培训告诉我们，如何通过感恩心培训，激发自己，提升自己，如何在竞争日益激烈的现在社会中更好的定位自己。
如果一个下属不懂得感恩，就不值得领导提携： 如果一个员工不懂得感恩，就不值得老板重用; 如果一个孩子不懂得感恩，就是家庭教育的失败： 如果一个学生不懂得感思，就不会成为真正有用的人才。 如果你是领导，请把感恩培训课程送给你的下属! 如果你是老板，请把感恩培训课程送给你的员工! 如果你是父母，请把感恩培训课程送给你的孩子! 如果你是老师，请把感恩培训课程送给你的学生!
培训对象：全体员工 培训目的
1、培养员工感恩意识
2、培养员工感恩心态的方式方法 感恩培训背景：
我们需要去思考，去寻找以下现象的本质原因： 员工与企业，员工与员工总是冲突不断…… 员工为了几百块的工资义无反顾的离开……
感恩培训大纲：
一、感恩的内涵与内容
感恩是尽职尽责，尽心尽力; 感恩胜于能力;
感恩的最大受益者是自己; 感恩不是愚忠，不是奸忠; 感恩于家庭、企业、自己; 不够感恩的主要表现：
处处埋怨、做事不够积极、以自我为中心 不够感恩的原因：
1、家庭感恩教育的缺失
家庭感恩教育缺失是青年学生缺乏感恩意识的主要因素。父母是孩子的第一任老师,家庭是孩子人生的第一课堂。刚刚开始懂事的孩子首先接受的是父母的教育、家庭的影响。俗话说:“三岁看小,七岁看老”,在孩子纯洁无暇的心灵上,由父母、家庭首先打上的烙印将对孩子的人生产生极其深刻的影响。而很多为人父母者却忽视了这一点。第一,为了挣钱,为了工作,为了事业,他们放弃了对孩子的教育权,交由爷爷奶奶代劳,甚至完全托付给一个文化水平、素质能力不高的保姆。第二,对孩子宠爱过度,溺爱无度。“6+1”家庭模式已成为当今社会的主导,一些家长“再穷不能穷孩子”的错误观念和“父母包办、无需回报”的糊涂观念,对孩子百依百顺,造成了孩子一切以我为中心、唯我独尊的自我意识,稍有不满立即翻脸,只知报怨,根本谈不上感恩。第三,家长自身缺乏感恩意识。有些家长本身就是只知索取,只知要求他人、要求组织、要求社会的人,他们不愿奉献、不愿回馈他人、不愿回馈组织和社会。第四,对孩子要求过于严厉和刻薄。有的家长因对孩子要求过高从而要求过于刻薄严厉;有的家长因生活困难视孩子为负担,稍不遂愿,非打即骂。这些都不会使孩子感受到父母的爱和家庭的温馨、生活的快乐,无也法让孩子对父母报以感恩的心。一个没有感恩意识、对父母都不知感恩的人,当然是不会去感恩老师、感恩他人、感恩社会的。 2.学校感恩教育的缺失
孩子从进入小学开始就套上了沉重的枷锁。为了上初中进个好的班级,沉重的书包压弯了嫩稚孩子的腰;为了能考上并考个好的普通高中,学习成绩的排名、家长的期望、学校的压力,把学生压得喘不过气来;为了能考上大学,考个好的大学,“活着就不错了”的高中生流行语,对高中生的生活状况可窥一斑而知全豹。学习的压力使学校德育工作大打折扣,在高考的指挥棒下,中小学素质教育举步维艰,学习成绩成了评判学生好坏的唯一标准,这就使得本来苍白无力的德育形同虚设,德育内容的“高大全”和盲目美化、神化英雄人物,由于离孩子的生活太远,让学生望尘莫及,使德育几乎成了口号。在这样的教育环境下长大的孩子,没有机会去学会关心他人、为他人着想,也没有机会去学会感恩。本该在中小学阶段基本完成的培养学生感恩意识的感恩教育,无奈地交给高等学校来补课,而这又因为错失了感恩教育的最佳年龄段、且不是高等教育的内容而被忽视和淡化,最终导致了青年学生感恩意识的缺失。
3、社会客观环境的影响
当今社会正处于急剧的转型期,经济体制的转轨,社会结构的转变,改革开放和网络技术的不断发展,青年学生的思想观念、价值取向、人生观、道德观、生活方式等发生扭曲,感恩意识弱化。
二、感恩培训课程导入： 500强企业的选人标准:
1、人品正直，懂得感恩
道德品行是一个人，也是公司对人才最基本的出发点。企业选用人才最理想的状态是能力高且人品好即德才兼备的人，工作能力可以不断锻炼来加强，但只有心怀感恩，才能从以往的经历积累经验
2、应变能力强
世界五百强的企业，都具有很大的规模和众多的员工，各部门之间的联系错综复杂，甚至某些行业每天都处在危机之中，那么肯定的是分析问题缜密、判断正确而且能够迅速作出反应、妥善应对各种局面的人将会受到企业的重视。
3、具有不断学习新知识的欲望
现代社会，不论是科技还是思想都是日新月异，企业若想不断进步发展，就必须要拥有一批具有创新意识、迅速学习新知识的员工，从而在激烈的市场竞争中胜出。
4、沟通能力强
随着社会日趋开放和多元化，沟通能力已成为现代人们生活必备的能力。对一个企业的员工而言，必然有面对老板、同事、客户等现象，甚至还需要处理企业与股东、同行、政府、社区居民的关系，平时经常会有与其他单位或个人进行协调、解说、宣传等工作，沟通能力的重要性由此而见。
5、团队合作意向
任何一个企业都是一个整体，都是一个大团队，而每个大团队里面又包含许多不同的小团队。因而，具有较强的团队合作意识，能够配合自己团队的其他同事或者其他部门进而完成工作，发挥集体的智慧，才是一个具体集体主义精神的合格员工，否则紧靠一人之力、特立独行的人是很难在一个企业生存下去的。
三、珍惜属于自己的现在!
每个人在求职中都付出努力
珍惜来之不易的工作机会——首先要感谢自己
上天关了一扇门，就会打开一扇窗——感谢社会给予的机遇
分享：心存感恩，知足惜福
人生就像一次旅途，不必过于在乎结果和目的，因为过程才是内容，人生沿途的风景才是感动生命的符号，目的和结果只是人在最后给自己的一种解脱，那是虚无的，真实地就是我们实实在在的生活，真真切切的生命体验。正如一首歌里面所唱的：世间总有公道，付出总有回报。只有心存感恩，才能把负累变成动力，把悲伤的苦楚化为幸福的步履，才能变不利为有利，更加坚强更加决绝的前行。
心存感恩才能微笑着面对风雨人生，才能以一种更加自然的姿态去面对生命的启悟，微笑着去接受生命中的痛苦与幸福。心存感恩才能豁达的泯去仇怨和伤痕，以一种超然的大度接受生命的考验。心存感恩才能够心存仁爱之心，感激之情，少掠取，多赠与，与身边的人和睦相处。与临为友，化干戈为玉帛。心存感恩，知足惜福。不再沉沦于浮躁的现实悲凉之中，担负起生命赐予我们的责任，让自己快乐，让生命亲吻感恩的心。心存感恩，简单的话语能够化腐朽为神奇的力量，让那些平庸琐碎的小事变得不再平庸琐碎，让仇视的目光变得温柔可亲，让生活的贫乏变得有了韵味，多了一些生活的快乐和幸福。“老吾老矣及人之老,幼吾幼矣及人之幼”，那是一种人生的境界，更是一种对于人生的一种感恩。只有心存感恩，心存大善，才有如此的宽容与博大。
四、用感恩的心做人!
我们绝不可做忘恩的人 人人都要有一颗感恩的心 对自己得到的要心怀感激 给别人留路就是给自己留路
五、感恩无处不在!
感谢羞辱
感他人之恩，责身之过 施恩，要给别人留面子 驻足片刻，请帮助不幸的人 恩惠没有大小的区别 活着，是一种应该感恩的幸福 给别人以尊重，就是莫大的施恩
六、企业员工为什么要感恩?
感恩是员工的立身之本 只要感恩总会获得回报 放弃感恩等于放弃成功
案例：修心第
一、业绩第
一、忠诚第一。抚顺石化总医院东部分院中医科医生杨晓薇，以自己的实际行动交了一份感恩企业的答卷。来中医科看病的多是老年人，杨晓薇总结他们的普遍特点是：既有体病，又有心病。因此，每逢老年患者来看病，她就在治疗身体疾病的同时，特别注重给予心理治疗，给他们耐心讲解保健知识，帮他们解除心理压力。杨晓薇的优质服务，赢得了众多患者的称赞。2009年一季度，分院的门诊量是1.2万余人次，其中有4000余人次是杨晓薇完成的。
感恩决定你在企业的地位 你的发展离不开企业
美国石油大王约翰・洛克菲勒曾对工作作过这样的注解：“工作是施展才华的舞台。我们寒窗苦读得来的知识、我们的应变力、我们的决断力、我们的适应力及我们的协调能力都将在这个舞台上得到展示……”从定意义上说，给予我们工作的企业可以和温馨的亲情、美丽的爱情及壮丽的河山、明媚的阳光一样，都具有极大的价值与意义。
七、如何做到感恩?
感恩是可以培育的 感恩于自己的组织 维护公司利益 集体荣誉至高无上 危难是检验感恩的最佳工具 努力使自己感恩;
有这样一则案例：国际航空联盟决定在亚洲遴选一座国际客运及货运的航空枢纽，如果哪家机场被选中，就将有近2亿美元的收入。中国浦东机场、韩国仁川机场进入了最后的决赛。在各项硬件条件上，浦东和仁川都不相上下，现在，就看谁的服务更胜一筹。国际航空联盟的官员们将自己乔装成普通的乘客，偷偷地到两家机场明察暗访。两家机场在许多服务环节上都很规范，难分伯仲。但是，等到官员们下了飞机，来到行李区取行李箱时，他们发现，仁川机场取出的箱子非常干净，几乎一尘不染，而浦东机场取出的箱子却有些脏，其中一位官员的箱子还出现了一道裂纹。三个月后，遴选结果出来了，浦东输给了仁川。国际航空联盟的解释是：我们不能把乘客的行李交给不热爱自己工作的人来随心所欲地处理，这不符合亚洲中心空港的气质，也不符合每年近3000万乘客的心愿。
优秀的人格和报恩思想; 建立良好的人际关系。 抱怨是失败的一个借口 扭转思维方向，让地狱变天堂
八、如何做一个懂得感恩的员工 案例一：有位推销员，他以自己的实际行动为“感恩企业，成就自己”做了最佳注解。他在一家中等规模的保健品厂工作，工厂产品不错，但知名度有限。一次，他坐飞机出差，不料却遇到了意想不到的异常天气。飞机在天上度过了惊心动魄的10个小时，终于平安降落。就在要走出机舱之前，他突然想到，飞机航行出现这么大的波折，很可能有媒体记者在飞机外等候采访，为什么不利用这个难得的机会来宣传一下自己公司的形象呢?于是，他从箱子里找出一大张纸，在上面浓墨重彩地写了一行大字：我是某某公司员工，我和公司某某牌保健品安然无恙，非常感谢!
他举着这张纸一出机舱，立即就被电视台的镜头捕捉住了，很多家媒体对他做了现场采访。等他回到公司时，董事长和总经理站在门口欢迎他。原来，他在机场别出心裁的举动，使得公司和产品的名字一瞬间家喻户晓。董事长动情地说：“在那种情况下，你想到了公司和产品，你是最优秀的员工!”总经理当场宣读了任命他担任销售主管的决定，并奖给他一笔丰厚的奖金。
企业为员工的付出——员工看不到的付出 感恩就是一种能力，感恩的力量胜于能力
案例2：有一家软件公司招聘程序员，待遇很不错，史蒂文斯信心十足地去应聘了。凭着过硬的专业知识，他轻松地过了笔试关。两天后就要参加面试，他对此充满了信心。
可是面试时，考官提的问题是关于软件未来发展方向的，他从来没考虑过这方面的问题，他被淘汰了。
不过这家公司对软件产业的理解让他耳目一新。他给公司写了一封感谢信：“贵公司花费人力物力，为我提供笔试、面试的机会，我虽然落败了，但长了很多见识。感谢你们的劳动，谢谢!”这封信经过层层传阅，后来被送到总裁手中。
三个月后，史蒂文斯却意外地收到了该公司的录用通知书。原来，这家公司看到了他知道感恩的品德，在有职位空缺的时候自然就想到了他。这家公司就是美国微软公司。十几年后，史蒂文斯凭着出色的业绩成了微软的副总裁。
履行职责、热爱工作——对公司负责就是对自己负责
九、感恩我们的同事!
与同事们一起共事，是一生中的缘分，应该惜缘。珍惜缘分首先要懂得感恩，就是铭记身处逆境时同事的一句鼓励，在顺境时同事的一句忠告，取得每一点成绩同事给予的帮助和支持。无言不酬，无德不报，投我以桃，报之以李。面对同事的真诚，我们应真诚的感恩。
感恩同事的教育、关爱、启迪，丰富了我们的阅历、教给了我们付出、提升了我们的智慧;感恩伤害、批评、打击过我们的人，磨炼了我们的意志、拓宽了我们的心胸、强化了我们的能力;甚至我们还应感恩欺骗、折磨、放弃过我们的人，因为他们唤醒了我们的良知、锻炼了我们的毅力、磨砺了我们的独立……怀着一颗感恩之心对待同事，我们工作的心情、态度和效果会大不一样，工作环境会融洽，合作会愉快，个人的成长进步就有更坚实的群众基矗常怀感恩就会对同事关爱相助，就会对组织负责、对工作负责，珍惜工作机会，勤勉尽责干事，携手共进。
十、心怀感恩，从容坚持，快乐工作!
案例：
从容淡定——做一个稳定的员工
抚顺石化有个能工巧匠叫王峰，他有一手刮研技术的绝活，曾有企业想用高薪把他挖走，都被他谢绝了。他说：“我是由抚顺石化培养起来的，我不能离开企业。”忠诚企业的员工是企业最重要的财富，没有员工的忠诚，没有员工的认同，没有员工的奋斗，企业就不可能做强做大。道理十分浅显，关键是企业决策者和广大员工要真正将其落实于行动。
制定自己的职业目标 我和企业的共同目标 我通过企业为社会做贡献
十一、企业如何做到感恩? 很多公司为什么让那么多被辞掉的员工心怀感激?
制度化。感恩文化需要一个公平公正的制度体系的支撑，完整的制度体系是感恩的前提和保障。企业感恩文化应是一种基于员工自身需要的文化自觉和行动自觉，意味着平等与尊重、付出与福利回馈。员工是企业创造价值的主体，企业要对员工怀有感恩之心，在感恩情怀下完善各种机制，通过有效的途径和制度保障，对员工进行人道关怀，使全体员工共享企业发展成果。企业营造感恩文化的氛围中，必须进一步梳理有利于企业与员工之间、员工与社会之间、企业与社会之间和谐相处的反哺文化，这当中，反哺文化的形成和建立，不能完全依靠人的主观意识，而是取决于相对公正公平的客观制度。
人情味。“乌鸦有反哺之恩”，“羊羔有跪乳之德”，中华民族是一个有浓厚人情文化传统的优秀民族。企业内部的感恩文化不单单是指企业员工共享企业发展成果和福利待遇有多高，更多的是整个企业的人情味，直接体现在企业对员工的尊重程度。学术上把企业文化分为三类:物质文化、制度文化和精神文化，而企业感恩文化应纳入精神文化的范畴。企业的精神文化要发挥作用，首要前提是真正重视员工的尊严，企业内部要保持相对畅通的信息度，尊重并发挥企业内部工会等组织的权力，企业重大决策、利润分配方案必须设法让员工共同参与，让员工认同企业的价值观，进而对企业核心价值观的无限忠诚。
合理性。合理的核心是公平，公平合理是员工工作自主性的原动力，通俗说，就是员工的努力付出程度和努力所得到的回馈是企业内部约定俗成的正比关系，这种回馈包括物质报酬和精神激励两个层面。如果员工认为自己的努力和付出与得到回报价值不公平、不合理的时候，他就会降低工作主动性、积极性和创造性;如果员工觉得自己所得与付出之比不及别人，同样会降低积极性。
和谐均衡。在企业内部，和谐文化同样具有多样性、非对抗性和有序性三大特性，企业感恩文化是提倡以感恩反哺处理好企业、社会、客户、合作伙伴、员工之间关系的文化，这里包括最基本的五种感恩互动关系：一是企业和员工对社会的感恩意识;二是企业和员工对客户的感恩意识;三是企业和员工对合作伙伴的感恩意识;四是企业和员工之间的双向感恩意识;五是企业员工之间的相互感恩意识。这五种关系围绕企业文化所倡导的核心价值观相一致，互为补充、有机统一。 员工是企业的主体和企业效益的创造者，员工本身就是企业最大的财富。如果把企业看成一个有机体，那么员工就是构成这个有机体的活细胞，企业就是由一个个活细胞组织而成。企业员工流失是企业感恩文化负面效应的集中反映，营造企业感恩文化氛围也是留住员工和使已流失的员工再主动回来的有效途径。一个优秀的企业除了事业留人、待遇留人、工作环境留人外，更重要的还是文化留人，使人才在企业感恩文化氛围中能充分感受到受到尊重、心理满足和荣誉感。
十二、如何做好企业员工双向感恩
案例一：“员工第一，顾客第二”，这是著名火锅店“海底捞”的经营理念。他们认为，企业不把员工摆在第一，员工就不可能视顾客为“上帝”。因此，海底捞的员工宿舍，全都安排在离工作地点不远的正式住宅小区，而且配备空调和电脑，有专人负责保洁、洗衣服。海底捞还向普通的一线员工授予许多“特权”，比如，服务员可以根据情况向顾客赠送水果盘或零食;如果客人对服务不满意，他们还可以决定打折甚至免单……海底捞善待员工，员工就感恩企业，并激发出要回报企业的强烈动机。这种强烈的动机直接转化为对顾客的忠诚，形成了备受称赞的“极品服务”。顾客坐下点餐时，服务员就把围裙、热毛巾送到了面前。如果顾客是留长发的女士，服务员会送给皮筋或发夹，以免头发垂落到食物里;如果顾客戴眼镜，服务员会送给擦镜布，以免饭菜热气模糊镜片;如果顾客把手机放在餐桌上，服务员会给它套上塑料袋，以防汤汤水水把它弄脏;如果顾客打了一个喷嚏，服务员会送来一碗热乎乎的姜汤……即使是在炎热的三伏天，在海底捞等座的顾客也是络绎不绝。现代企业强调员工归属感。海底捞用事实证明，有归属感的员工才能安心工作、敬业爱岗，才能将个人价值实现同企业发展紧密结合起来，才能把“要我忠诚”变为“我要忠诚”。
案例二：孔子说：“己欲立而立人，己欲达而达人。”成功的感恩文化，使奥康和员工之间形成了“双向感恩”的良性互动，为企业注入了强劲的发展动力。尽管奥康外来务工的员工占90%，但从未出现过“用工荒”。感恩文化大大促进了奥康的发展，2012年4月6日，奥康国际成功上市，奥康又为数千名一线员工举办了“奥康新启程感恩，一路有你”答谢晚宴，共同分享这一成功的喜晚。如今，奥康已拥有了80.02亿的品牌价值。
哪个企业不希望自己拥有一大批知道感恩的好员工，阿里巴巴马云喜欢“聪明而且踏踏实实做事的人”，比尔・盖茨希望自己的员工“忠实、诚信、勤奋”，星巴克董事长舒尔茨欣赏“拥有老板没有的专长和特质”的员工，沃尔玛创始人最看重具有“工作热情”的员工，百度李彦宏常强调“员工长本事的速度，决定公司前途”……然而，很多企业却只强调员工感恩企业，却不懂得企业也必须感恩员工。其实，感恩是双向的，是互为因果的，是紧密联系的，哪方面都不可偏废。企业感恩文化是提高员工忠诚度最重要、最有效的途径。企业与员工间的感恩文化一旦建立，员工对企业的忠诚度将会达到最高点。感恩文化不仅可以提升企业和员工的品牌价值，还可以为企业形成巨大的无形资产，实现企业和员工的和谐双赢。企业的发展壮大，靠的是每位员工高度的执行力、忠诚度和感恩情怀企业是一个整体，一个大家庭，爱护它、珍惜它理所应当。企业发展与我们每个人息息相关，如果我们只关心自己的利益而不关心企业发展，不努力为企业创造财富，甚至牢骚满腹不安心工作，那企业拿什么来负担你的未来?
十三、员工感恩度的行为表现
练习：你认为感恩的员工应当有哪些行为表现? 讨论：感恩员工的行为表现讨论 自我行为评估 相互行为评估
总结 感恩让我们更受欢迎
在企业中，知道感恩的人会更受到欢迎。人力资源专家表示，许多知名企业在招聘员工时，看重的不仅仅是他们的专业知识，而是他们处理问题的方式和融入企业的速度，换句话说，就是能否怀着一颗感恩之心去踏实做人、做事。
然而，现在有很多员工可以为一个陌路人点滴的帮助而感激不已，却无视朝夕相处的老板的种种恩惠。他们将这一切视为理所当然，视为纯粹的商业交换关系。
成功学家安东尼说：“成功的第一步就是先存有一颗感恩之心，时时对自己的现状心存感激，同时也要对别人为你所做的一切怀有敬意和感恩之情。领袖的责任之一便是谢谢。”
一位由普通职员晋升为总经理的人士这样说道：“我刚到这家公司时，只是一名没有任何经验的普通职员，为什么在短短两年内就被晋升为总经理?”
这是因为，我时常怀着一颗感恩的心去工作，我感谢老板给予我的机会，我感谢同事对我的点滴关怀与帮助。“滴水之恩，当涌泉相报”。正是这种感恩心，让我更加努力工作，我要尽最大的努力来回报这一切，没想到，生活却给予我更大的回报。
满怀感恩去工作，并不仅仅有利于公司和老板，“感激能带来更多值得感激的事情。这是宇宙中的一条永恒的法则。”班尼迪克特说：“受人恩惠不是美德，报恩才是。当人拥有感恩之心的时候，美德就产生了。”不要以为工作是平淡乏味的，当你满怀感恩之心去工作时，你就很容易成为一个品德高尚的人，一个更有亲和力和影响力的人，一个有着独特的个人魅力的人。
你要相信：感恩将为你开启一扇神奇的力量之门，发掘出你无穷的潜力，迎接你的也将是更多、更好的工作机会和成功机会。
游戏环节：诺亚方舟的抉择(配钢琴曲神秘花园)
洪水暴发，你有一艘诺亚方舟，你可以载十个人【写在纸上】
方舟渐渐漏水，让他们一个一个删去人【要说，你删去了，他们就离开了方舟，淹没在洪水中】
最后留下的通常是父母，引出感恩总结
不管是亲人还是同事，我们都需要用一颗温暖有爱的心对待他们，我们庆幸在这世界70亿人中遇到你们，这是幸运与缘分的结合。最后希望大家我们要懂得感恩，用努力工作来回报企业，来支持我们生存和发展的平台，确保这个平台的良好运转。公司也会尽全力提供你所需的一切，因为只有你们才是公司最大的财富。
学习《做一个懂得感恩的员工》心得体会
《做一个懂得感恩的员工》真是本好书。读后我深受启发，深感这是一本自我教育、自我提升的好教材。在行业不断改革发展、员工工作压力日益增大的今天，读完本书，使我确实得到了精神的洗礼和思想的升华。
“感恩”一词虽然是个舶来词，但我国这个讲道德、重情义的礼仪之邦却更能为其提供滋养的土壤。如果按照马克思唯物主义辩证法去看，就是要我们正确看待事物发展的两个方面，知道矛盾是可以互相转化的，从而树立积极良好的心态，这对于我们，尤其是对于党员来说其实是早已知晓了的。然而，随着近来工作压力的增大、各种新问题新情况的不断涌现，使得我们整日埋头忙于研究总结卷烟市场的规律、绞尽脑汁的寻找打假破网的新线索、马不停蹄的充电学习以及参加各种会议……疲劳之余，心中难免会产生一丝抱怨和不满，并不自觉得就把这种情绪带入到了工作当中去。不可否认，糟糕的情绪确实能够传染，给周围人带来烦恼。这样既阻碍了工作效率的提高，也不利于同事间的和谐相处。如果总是带着这种抱怨和不满的心态工作，那又谈何努力工作，为增加公司经济效益而尽心尽力?谈何为确保烟草行业各项工作上水平而尽职尽责?
“职场生活需要感恩”这句话确实值得我们深思。
首先，我们要感恩于单位。且不说单位为我们提供了广阔的发展空间和自我价值实现的渠道，单是为我们提供了最基本的生存环境这一点就已经值得我们去感激了。更何况，随着用人机制的改革，烟草行业为我们员工提供了如此之多的培训学习机会和晋升发展渠道。只要我们员工自己肯付出努力，就一定能充分发挥自己的潜能和价值，这不能不说是对烟草员工的一种“恩”。作为员工，且不说应该在本职岗位上兢兢业业、踏踏实实的工作，最起码也要懂得珍惜现在所拥有的一切，怀着一颗平常心态，去正确看待现在的忙碌和辛苦，远离牢骚和抱怨。要知道，忙碌也是一种幸福，要是哪一天真的停了下来，也许比现在还要痛苦。在社会竞争日趋激烈的今天，工作机会得来十分不易，所以，不论我在什么岗位、担任什么职务，都要让自己拥有感恩的心态，竭尽全力去做好自己应该做的事情，如果遇到挫折和困难，就要及时调整自己的思维和心态，凡事往好处想，用实际行动去回报公司对我的“恩”。
其次，我们要感恩于领导。没有领导的栽培和帮助，便没有员工的成长和发展，所以，我们要感恩于领导给予我们的机会、教诲和培养。正如书中所说“得到了晋升，就要感谢老板的独具慧眼，感谢他的赏识;失败的时候，要对自己多了一次锻炼的机会而心存感激”。做到了这一点，我们就会更加勤奋的工作，对自己的能力充满信心。即使自己付出了努力而暂时得不到回报，也不会放弃下一次的继续努力，唯有如此，才能经得起挫折的考验，职场生涯才会变得更加圆满。书中说，感恩于老板，要做到对老板忠诚正直;而对我来说，感恩于领导的方式之一，就是要脚踏实地的工作，诚实守信、不沽名钓誉，争取带领专卖上的员工们取得工作上的新突破，使上级对我们建立起更高的信任，获得上下级的一致满意。专卖上的基层工作虽然辛苦，却是距离零售户和消费者最近的窗口，是折射烟草行业的一面镜子，所以专卖的基层工作相当重要，我将怀着一颗感恩的心，以积极的思维和心态去领导和应对专卖工作中的一切挑战。
最后，我们要感恩同事。在单位分工日益明确的今天，每位员工都能在自
己的岗位上充分发挥自己的才华。但是，单枪匹马的作战方式已经成为了过去，如今只有团结协作才能够发挥更大的价值。所以，我们需要创造一个和谐稳定的内部环境，使员工都能在各自的岗位上舒心工作。同事之间在一起工作难免会起些摩擦，如何化解矛盾，实现互利双赢，是一门学问，更是一门艺术。只有拥有一颗感恩的心，才能表现出豁达厚道的气质，将大事化小、小事化了。独木不能够成林，再有才华的人，如果目空一切，最终也是孤掌难鸣。“爱人者，人恒爱之;敬人者，人恒敬之”，同事之间是互相帮助、互相学习的关系，心怀一颗感恩之心，能够使我们更加谦卑，从而赢得友谊和尊重。我将怀着一颗感恩的心，带领专卖上的员工在平凡的岗位上实现自身的价值，创造出辉煌的业绩。
懂得感恩，不是挂在口头上，也不是写在纸面上，而是落实到具体行动中。懂得感恩，不一定要用惊天动地的行为来表达，在平凡的工作中、在细微的小事上都能体现出一个人是否怀有一颗感恩的心。其实，除了感恩单位、感恩领导、感恩同事，还有许许多多值得我们去感恩的地方，只有真正拥有了感恩的心态，并学会如何去感恩，才能带着淡定的心情去工作，最终获得成功。少些抱怨和消极，多些乐观与热情，我想我们的生活、学习和工作一定能更加幸福。
一、课程背景：
历经4年一百场多场课程的洗礼，职业化体系课程更加成熟。已获得30多个省市逾万名学员高度评价!受到外资、国营、民营企业在内的300多家企业领导的一致认可!国内首个从职业化的角度深度解析公司员工职业化素养与职业心态的课程，引领新一年公司员工职业化素质提升与阳光心态塑造新的实战诠释。
二、课程目标——通过学习本课程，您将实现以下转变：
全面提升员工觉悟，职业性，自动自发性，等积极性。 认识到是为自己在工作，为将来工作，为家人工作
认识到职业化的重要性，知道如何体现职业性，完善自己的职业性 知道如何去工作，怎样去工作
完成从校园人到社会人的心理路程，加快个人组织化的转变(新员工适用); 围绕企业的目标和希望，确立管理工作的价值感;
树立正确的职业意识，规范自己的职业行为举止，树立专业形象; 适应角色的变化，掌握人际沟通技巧;
掌握有效的时间管理工具，提高工作成效、完成组织目标
三、课程特点：绝对实战,以亲身经历的案例进行分析总结提炼，实用性、操作性强，并采用现场演练讨论疑难解答等方式，使学员在思考体验中掌握课程所提供的方法、技能,思路。
四、课程大纲
第一部分
忠诚度与职业素养
一、你在为谁工作?
◎ 即将解决的问题 为何总有人认为自己是替别人打工?到底谁应该对自己的工资负责?让员工认清自己的职业优点!让员工认识到领导不仅仅是坐在领导椅上的一个人!能否将来有发展关键是自己的心智是什么什么层级的! ◎ 给出的内容
你是谁?你是你自己的领导 看谁损失的多 你准备被谁主宰? 分清‘头衔领导’和‘内在领导’ 优秀的员工，领导和普通员工的区别 优良员工，领导和普通员工的区别 在工作中实现自己的价值 今天工作不努力，明天努力找工作
二、到底你应该怎样工作
◎ 即将解决的问题
让员工认识到工作是什么!为何总有人眼中只有工资却没有成长!让员工认识到做工作为挣钱更为锻炼自己!成长自己比钱更重要! ◎ 给出的内容
工作是什么? 我为薪水工作, 更为价值工作
行行出状元!天下无做不好的行业,只有做不好的人. 工作是人类的天职 把职业视作生命的一部分 别把眼睛盯在钱上，培养能力更重要 要想让事情变好之前先要自己变好
三、认识和理解领导
◎ 即将解决的问题
让员工认识到领导是什么?扭转员工同领导之间的对立关系!从内心让员工认识到什么才是真正的领导!领导是什么?领导是一种精神!领导是一种素养!领导是一种责任!领导是一种“道” ◎ 给出的内容 领导也在为我们工作, 领导是让员工赢利的顾客 领导这样想，一定有他的道理 与公司共命运、不要频繁地跳槽 体谅领导，未来才能做好老析 领导是我们工作导师
领导和员工不是对立，而是合作 帮助领导成功，你也会获得成功
学会与领导“换位思考” 给老析多一些理解和支持
四、忠诚公司
◎ 即将解决的问题
为何员工的忠诚度不高?员工的忠诚度不高对员工的害处!为何员工要忠诚，忠诚与执行的关系!如何才能使员工忠于职守，忠于职责。 ◎ 给出的内容
忠诚是一种职业生存基础 尽职尽责是最大的忠诚 忠诚的最大受益人——自己 忠诚是最好的品牌 忠诚胜于能力 忠诚是一种义务
第二部分
奉献与职业心态
五、如何看待工作中的问题、困难、挫折
◎ 即将解决的问题
让员工认识到何谓困难?何谓挫折?如何看待这些困难和挫折!从灵魂深处扭转消极被动的情绪状态!从根本上扭转怕苦怕难!弱不惊风的观念和性格! ◎ 给出的内容
问题是自己能力要提升的信号 困难是雕刻机
一切“灾难”都为最好的安排做准备 挫折是你必须攻克的成长难关否则反复出现
六、如何看待工作中的机会和人生中的机会
◎ 即将解决的问题
让员工认识到何谓机会!机会怎么来的?为何有人总是抱怨命运不公?为何总有人抱怨没有机会?为何总有人说我都准备好多年了!为何机会总不降临呢? ◎ 给出的内容
机会来自准备及智慧——发现机 机会来自优异的表现——争取机会 机会来自责任和勇气——创造机会
七、如何看待付出，及应该如何付出
◎ 即将解决的问题
为何付出还没回报?为何付出很多了但也没见回报?为何回报那么慢呢?回报为何不通过钱来实现呢?为何社会上有很多好人无好报呢!为何明知某些事有损公司利益但却视而不见!何谓公平!有无公平可言?为何总有些员工感觉自己不公平?为何员工容易抱怨不平?如何让员工感觉公平? ◎ 给出的内容
在付出服务中成长的心态! 成败都是必然——一切都是因果 非凡的付出必有非凡的回报 钱是什么? 能力/付出和收入成正比
不要把眼睛仅盯在钱上，看看其他的收入 短视让你觉得不公平不公正 孔中看天让你觉得不公平不公正 上帝永远是公平的 宇宙遵循因果法则
顺应自然法则,社会法则,宇宙法则
八、爱岗敬业、凡事负责任 ◎ 即将解决的问题
为何员工的责任心不强?如何提高员工的责任意识!如何让员工有一种主人翁的责任意识和执行意识，员工的执行意识怎样建立? ◎ 给出的内容
敬业
敬业的标准做了一个量化 敬业的表现: 不敬业的表现 让敬业变成工作的习惯 自觉自愿，而不是刻意去做 干一行爱一行并能成一行的员工 负责任——是承担更大责任的最重要考量 一盎司的责任感胜过一磅的智慧 负责任是最基本的职业操守 不负责任的代价
放弃了责任就等于放弃成长
第三部分
感恩与自我管理
九、认识公司的成本，节约是你难得的财富
◎ 即将解决的问题
让员工理解成本意识!理解什么叫经营?如何让员工从做员工时就开始有成本的经营意识!而且让员工认识到节省是为他自己而非为了别人! ◎ 给出的内容
小气有理
利润依赖每一位员工的意识 零基思维：降成本不降产出
另一种成本优势：不降成本产出最大化
十、如何认识效率，如何提高效率 ◎ 即将解决的问题
让员工认识到效率的重要性!为何总有人在浪费时间?为何总有人很努力但效果不好?为何总有人忙忙碌碌但绩效很差!有的人很聪明但有拖拉? ◎ 给出的内容
效率就是生命的价值
科学思维提高工作效率 最优秀的人，是最重视找方法的人 正确做事更要做正确的事 第一次就把工作做到位
每分每秒做最有生产力的事情、要事第一 用最充足的时间做最重要的事
十一、充满激情与工作积极主动
◎ 即将解决的问题
让员工知道凡事需要主动!并培养员工主动的习惯!给出方法让员工主动性提高 ◎ 给出的内容
激情是工作的灵魂 点燃自己对工作的激情 激情让你成就自我 将激情传递给别人
热情是工作的最大动力 热爱工作，与自己的工作谈恋爱 挑战工作压力 自觉主动思考 积极主动与领导沟通
不要只做我告诉你的事、有些事，不必领导交待 主动找事做，而非等事做 有人无人监督一个样、 每天多做一点点 主动进行个人修炼 十
二、高标准要求自己、主控自我与人格操守
◎ 即将解决的问题
为何员工总喜欢抱怨?如何让员工更自立更独立不要养成凡事抱怨，凡事推脱，凡事依赖! ◎ 给出的内容
人生的区别在哪里,人生区别就在：标准的要求上 细节之处见高低
用心处处是机会
做到位”是最起码的、不到位”的背后是低效与浪费 追求完美追求无极限的完美 要么努力，要么走人
停止依赖和托付——培养独立商业人格 停止抱怨、解决问题; 事情变好之前，自己要先变好 跳槽于事无补——我是一切根源 不为失败找借口、要为成功找方法 主控自我——自制力 职业道德与个人修养 诚信做人，提升自己的竞争力
第十三部分、感恩一切
抱着感恩的心情去工作 感恩公司的平台 感恩领导与同事 感恩你的工作
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