工程总承包项目合同风险研究
摘要：本文从EPC工程总承包项目的特点出发，提出对其合同进行风险管理的必要性，通过风险识别、风险评估及风险控制三个方面研究工程总承包项目合同中主要涉及的法律风险，分析其产生的原因并找到有效的控制办法，为今后项目的顺利开展提供有力的依据。
关键词：EPC工程总承包;合同风险;控制
随着建筑工程市场日益走向专业化，工程总承包模式已经成为目前市场上广泛采用的一种建设模式，但由于工程总承包项目建设周期长，涉及利益方多，法律关系较复杂，以传统的合同风险管理模式对EPC项目进行管理显得较为困难。 对高效推进工程总承包项目有着重要的现实意义。
一、工程总承包项目的概念和风险
EPC工程总承包是指业主将建设工程的勘察、设计、设备采购、运输、保险、土建、安装、调试及试运行等一并发包给一个具备总承包资质条件的承包人承担，承包人对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，在最终达到满足业主要求后，整体移交业主商业运行的一种建设模式。该模式将设计和施工紧密联系，防止项目设计改变影响进度，大大缩短了工期，提高了交易的效率和效益。但是在这种模式下，项目管理的整体性比较高，总承包方承担的责任也随之增加，面对的不确定因素也会增多。
工程总承包项目合同的风险主要包括工程造价风险、合同纠纷索赔风险、业主履约风险和项目分包风险。针对这些风险，在实施工程总承包项目时必须要有有效的控制手段，以使风险降至最低。
二、工程总承包项目合同风险的有效控制手段
(一)投标报价阶段
EPC工程总承包合同的风险管理应该是贯穿于整个工程之中的，在工程前期做好调研，对合同中可能存在的风险进行控制，工程后期就能够有效规避大部分风险，顺利达成项目目标，从而获得较大的企业收益。
1、总承包商在工程项目投标之前，应该对业主的技术需求书进行细致详尽的研究，由于技术需求书是总承包商在中标后对项目进行设计及施工的基本标准和依据，所以对其研究的重要性可见一斑。如果费用、时间等客观条件允许，总承包商还应详细勘察工程项目的现场情况，包括气候条件、工程所在地的地址及地基条件等，总承包商在编制投标文件时，应及时与咨询单位或者业主进行沟通，对由于现场条件所致的各种风险制定相应的预备方案，并将这些费用计入投标报价之中。此外，总承包商还应安排专门的人员对项目所在地的法律法规和报批流程进行调查研究，在必要的情况下，可以咨询当地的律师或代理人机构。总承包商在编制投标方案时对这些内容都应该加以考虑，对工程范围的界定和工程检测标准的确定等重要问题也应该加以关注，以减少后续工作中不必要的麻烦和损失。
2、工程项目在投标报价之前，总承包商还必须对业主或投资者的资金信用状况进行深入了解，要对业主单方面出具的资金安排情况进行细致详尽的调查。对于私人工程项目而言，要重点调查其企业的财务状况、企业偿债能力、企业的信誉度等;对于政府主导的工程项目，关注的重点是其资金落实和资金安全情况。
3、对于国际EPC项目而言，在工程总承包项目进行投标报价之前总承包商还需要对项目所在国的政治经济环境、法律税收政策、宗教习俗状况等情况进行详细的了解，并且在投标时要把这些风险费用计算在报价之中。
(二)合同签订阶段
总承包商在EPC工程总承包项目中标后，与业主签订合同之前，相关人员应结合项目整体情况对合同风险进行系统识别。EPC总承包模式的合同内容涉及多个领域，包括合同范围、双方权利与义务、价格设定与调整、进度管理与控制等，涉及的专业多、跨度大、接口繁杂，因此，为了保证合同的顺利执行，双方应该仔细阅读使用的合同文本，熟悉相关的法律法规，并将合同交给有关部门审核，合理采纳各个部门的意见。与此同时，总承包方还应根据自身条件和项目特点，对合同中业主要求总承包商的施工要求、工程施工文件报批程序等的规定加以注意，设想在履行合同的过程中可能出现的问题，事先提出解决办法。合同内的条款应合理明确，双方的权利义务应写清楚，以免因为遗漏造成不必要的风险，使企业利益受到损害。
(三)项目实施阶段
1、EPC项目开始实施后，总承包商面临着一系列的采购事宜，采购部门要加强采购与施工这两个环节之间的交接，工程项目的采购人员要严格按照工程的计划进度进行材料采购以及设备供应。在采购过程中要加强采购费用的控制，安排专门的人才与供货商进行交涉，对采购合同的制定进行严格审查，从众多的供货商中选择性价比高的一家。确定供货商之后，在后续的供货过程中也要经常对其提供的设备材料进行质量检查，对于不符合要求的货物及时退回并追究责任，这样可以使得EPC工程总承包项目的采购风险降低。
2、为维护自身利益，总承包商在项目施工阶段应该减少对项目资金的垫付。EPC项目的总承包商在施工的过程中一般会预先自行购置施工设备和材料，在满足施工要求的前提下，购置费用尽量越少越好，以便总承包商在遇到业主或者投资方无法及时支付资金的情况下可以付出较少代价并及时退出。为了减少这笔费用的支出，总承包商可以通过租赁他人设备、使用自身原有设备或者在与分包商签订合同时约定由分包商提供设备等方法来减轻资金或设备垫付的风险。
3、EPC项目的特点决定了工程总承包商会将项目的多个部分分包给其他单位，总承包商在分包之前一定要仔细看清工程总承包合同的具体条款，对于不允许分包的部分坚决不能违规分包转包。对于允许分包的部分在选择分包商时，要多重筛查，找到素质较高、资质条件满足要求、管理严格的分包单位，并在签订分包合同时严格把关，完善分包责任追究条款，以降低工程分包风险。在后续施工过程中，总承包商还应加强对分包单位工作质量的控制，以便减少由于分包商工作失误对整个工程项目造成的人力物力财力的损失。
4、项目实施过程中，施工人员一方面应严格执行前期制定的风险应对措施，另一方面，随着项目的不断推进和内外部条件的变化，前期识别的风险可能在其发生的可能性与危害程度上也会发生变化。因此，实施人员应对前期识别和评估的合同风险进行实时跟踪，掌握风险的变化趋势，同时还要注意在实施过程中可能产生的新风险，并根据实际情况及时调整风险应对措施，实现对合同风险的有效管控。此外，总承包商还应及时就合同风险管理的经验进行总結，对风险事件应急处理方式及执行效果进行评价，以便为将来更好地处理各类风险提供借鉴。
(四)项目全过程阶段
在信息化全面发展的当下，除了运用上述传统方式进行工程总承包项目风险控制以外，还可以通过信息技术构建项目风险管理体系来对项目全过程进行风险管理。EPC项目风险管理信息系统可以分为两个部分，一是将公司的风险管理数据导入到数据库中进行留存，这样就方便在需要时随时查阅;二是可以开发工程总承包项目的风险管理模板对项目进行全流程管理。两部分相结合可以使生产部门第一时间掌握企业在公司级和项目级两个层面的风险信息，通过风险信息和风险管理经验的分享，在线评估并制定风险的管理策略，量化风险预警指标，提升总承包商的风险管理水平，进而对工程总承包项目的合同风险实现有效管控，保障总承包企业的合法权益。
三、结语
目前，EPC已经成为工程领域中普遍采用的项目建设管理模式，在该模式下，对项目全流程的合同风险进行有效的识别与控制，能够使各类风险发生的可能性与危害程度大幅降低，以此保障总承包方的经济效益，推动工程项目的顺利实施，同时也能获得一定的社会效益，并为推动工程总承包企业的长远健康发展提供有效保障。
参考文献：
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[3]成琳.论工程总承包项目中的合同管理 [J].工程建设与设计，2019年第5期.
作者：周明珠
摘要：合同管理是国际工程项目管理的核心内容。本文结合我国承包公司走向国际市场的情况，有针对性地分析了国际工程承包项目中合同管理的两个重要方面：合同文件管理和索赔管理，并就如何对其有效管理给出了具体建议。
关键字：国际工程承包合同;合同文件管理;索赔管理
前言
入世以后，我国涉外工程建设企业得到不断发展壮大，一些综合实力较强的涉外工程承包公司，在国际工程承包项目上发挥着越来越重要的角色。但是需要注意的是，虽然涉外工程建设过程同国内基本建设工程的实施过程大同小异，但由于它是一种跨国的经济活动，是涉及到多学科的一项系统工程，风险与利润共存，因此，较之一般的国内工程，它需要更严格的合同管理。
1.国际工程承包合同
1.1国际工程合同的概念
国际工程承包合同是业主与承包人之间在招标或谈判成功后签订的，用以确定双方权利义务关系的协议。发包人和承包商须紧密合作，才能够使工程顺利完成，并给各方带来效益。同时，双方又是一个相互独立的经济实体，在工程建设过程中不可避免地会发生利益上的冲突，合同就成为调整双方利益关系的纲领，合同条款是业主和承包商的履行依据[1]。
1.2国际承包工程合同管理的概念
国际承包工程的合同管理是程项目管理的核心，指对工程合同的签订、履行和变更等进行监督检查和考核，对合同争议和纠纷进行处理和解决，以保证合同依法订立和全面履行。工程项目合同管理贯穿于从合同签订、履行到合同期满直至归档的全过程，因此，制定相应的合同管理程序与规范是确保企业在国际工程承包项目中顺利完成项目并实现效益最大化的根本保证。
国际工程承包项目，特别是基于 FIDIC 合同条件的项目，在关心结果的同时更注重过程控制。合同文件中对如何控制施工过程的各环节、各方面均有严格而周密的规定。所以，对于承包商来讲，国际工程项目不仅是完成一项工程的施工，更重要的是履行一个合同[2]。
2.合同文件管理
在国际工程承包活动中，双方签订的合同是解决双方争端的主要依据。而每一个工程项目的合同文件都包括大量的、各种类型的文件，所以要正确履行文件必须首先了解、熟悉合同文件，合同文件是工程项目施工必须依据的法律，是执行工程项目的圣经。我们从以下几个方面做好合同文件管理工作：
2.1在合同的签订过程中，我们必须认真组织好合同谈判工作。
项目合同的缔约谈判是一个复杂的过程，是承包商弥补投标时由于时间有限、所掌握的资料有限而可能出现差错的最佳纠错时机。因此我们必须认真对待，做到以下几点：
(1)开始谈判前，一定要做好谈判的准备工作。其中包括以下几个方面：选定高素质、复合型的合同谈判人员，制定谈判方案，准备好谈判内容。合同是双方协商取得一致意见后，对双方具有约束力的法律性文件，一经签订，任何一方都不能随意改变，因此，作为承包商，要严肃对待合同签约。
(2)通过谈判协商，尽力维护自身正当利益。避免限制自己权利的条款，在对外签订承包合同时，注意合同条款用词、表达的意思必须明确具体，特别是“有权”和“无权”一类的词，该用的地方就一定要用，不要丧失自己一方的正当权利。
2.2认真研究合同文件中所适用的法律法规
合同中一般都有具体条款写明本合同适用于哪个国家或地区的法律法规。通常往往是适用于工程所在国的法律法规，但也有适用于第三国家的法律法规。无论适用于哪个法律法规，我们都应去认真研究合同中所涉及到的相关法律法规。作在研究这些法律法规的时候，我们要清楚的知道哪些条款对我们是有利的，我们在合同执行中要加以利用。
2.3认真管理日常往来函件。
合同往来函件可以是对合同文件的补充和修订。合同条件中对合同函件的往来及效力会有一些具体规定，务必遵照执行。现场经理部日常面临着大量的往来函件管理工作，主要是对外与现场主要利益相关方，特别是与业主和监理工程师之间的往来函件管理。从收到授标函之日起，承包商与业主和监理工程师之间通过往来函件的书面对话就开始了[3]。
2.4加强合同文件规定条款的执行过程中的管理。
加强合同执行过程的管理就是要针对设计、采购、施工阶段的所有合同进行管理。对于项目合同文件中的条款，应遵循全面履行原则和诚实守信原则。应对合同文件进行全面的熟悉与分析，并了解自己和对方履行合同的有关信息，明确合同基本义务的内容。
3.国际工程承包索赔管理
在国际工程承包活动中，索赔是指签订合同的一方，依据合同的有关规定，向另一方提出调整合同价格;调整合同工期;或者其他方面的合理要求，以弥补自己的损失，维护自身的合法权益[4]。因此如何做好索赔工作，已经引起了承包商的高度重视。承包商在进行索赔时应该注意一下几个问题：
(1)做好建设工程项目，是索赔成功的前提;
承包商认真地按照合同要求实施工程，并努力把工程项目建设好，使业主和工程师满意。多次的实践经验证明，如果承包商认真努力地实施合同，使施工质量合格，施工进度符合合同要求，并按规定的竣工日期完成工程建设，承包商的索赔要求容易取得业主的谅解和认可，索赔的成功率较高。
(2)注意索赔时限;
承包商进行索赔应在索赔事件发生之时而不是之后并以合同中规定的语言以正式函件通知业主或其代表。FIDIC合同条款规定：当出现索赔事件时，承包商应在引起索赔的事件第一次发生之后的28天之内，将其索赔意向通知工程师。如果承包商没有在规定时限内提出书面的索赔要求，业主有权拒绝索赔要求[5]。
(3)正确认识索赔并积极应对索赔;
索赔是国际工程项目管理工作的内容之一。遇有索赔事项时，不要畏惧，更不能怕麻烦，必须积极应对，有理有据、坚持不懈地递交索赔文件。但是，也不要醉心于索赔，不要过分期望通过索赔甚至制造索赔来获利，因为承包商，特别是在国外承建项目时，毕竟是处于比较被动的地位。
4.结语
总之，走向国际市场的中国工程承包公司面临许多特殊挑战，合同管理是其中一个重要方面。为了做好合同管理，需要首先管理好合同文件。要全面了解、熟悉合同文件，管理好合同往来函件，在履行承包商合同责任和义务的同时，有效运用合同文件保护自身权益，并在需要时，以合同文件为依据提出索赔。
参考文献：
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[4]刘尔烈.国际工程概论[M].天津：天津大学出版社 2008.
[5]成虎.合同管理与索赔[M].东南大学出版社，2000.
作者：王红娜 徐涛
【摘 要】近年来，建设项目组织实施方式改革作为城乡建设领域改革的重要任务，各地政府力推工程总承包模式，积极鼓励建设单位采用工程总承包方式实施项目建设，为开展工程总承包工作颁布了一系列的文件、规定和办法，为具备总承包能力的施工企业转型创造市场条件。开展建筑工程总承包项目合同管理研究，旨在为施工企业全面提高项目管理水平、促进技术创新，提升企業核心竞争力，促进企业转型发展。
【关键词】建筑工程总承包项目;合同管理;合同体系
合同管理是工程项目管理的核心和保证，良好的合同管理为统筹建筑工程项目全局工作提供了前提条件，有利于高效、高质量地实现建设目标。随着工程总承包模式的推进和发展，国家层面不断出台、完善工程总承包制度，从根本上改变了工程项目的基本目标、主要风险和创造价值的方式，建筑工程项目合同管理也应适应新形势、新变化，做出新探索。
1 建筑工程总承包项目的管理模式
工程总承包是指从事工程总承包的企业按照与建设单位签订的合同，对工程项目的设计、采购、施工等实行全过程的承包，并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的承包方式。工程总承包一般采用设计—采购—施工总承包或者设计—施工总承包模式。工程总承包内容主要包括规划设计、采购工作、施工管理三大部分内容。
在建筑工程总承包项目中，业主与工程总承包方签订工程总承包合同，总承包方分别与分包商、材料供应商、设备租赁商签订分包合同，总承包方对业主负总责。总承包方负责项目设计、采购、施工的统一策划、统一组织、统一指挥、统一协调和全过程的进度、成本、质量、材料控制。因此，总承包方在工程总承包项目中承担了工程建设的大部分风险，承担着更多、更复杂的管理职能，需要更明确的权责、更高效的协调、更高水平的合同管理能力，确保项目建设顺利推进，实现项目建设目标。
2 建筑工程总承包项目合同体系及合同特点
合同及相关合同文件作为工程建设中各种复杂关系的载体，建筑工程总承包项目合同体系主要由融资合同、总承包合同、设计合同、施工合同、分包合同、采购合同、租赁合同、劳务合同等构成。各类合同是各自独立的法律关系，但各合同之间是紧密衔接、相互贯通的，合同之间存在着一定的相互影响的关系。总承包项目合同具有以下特点。
(1)合同体系庞大复杂，合同涉及融资、设计、施工、分包、采购、租赁、劳务等不同领域，各类工程资料和合同相关文件数量庞大，各主体权利与义务多样且彼此之间相互影响，法律关系非常复杂。
(2)合同时间跨度大，建筑工程自身特性决定了总承包项目合同履约期少则2年，长的可达5年或更长时间。
(3)合同主体众多，庞大的合同体系必然涉及各类不同合同主体。首先，业主与总承包方签订总承包合同，总承包方对项目的整体建设向业主承担全面责任;其次，总承包方需要按照总承包合同主导项目建设，组织相应的设计、采购、施工等分包商实施项目建设。总承包方作为合同体系中的核心，处理项目不同阶段，不同合同关系中涉及的业主、融资方、分包方、材料供应商等各方主体的关系。
3 建筑工程总承包项目合同管理面临的主要问题
工程合同管理是对工程项目中相关合同的策划、签订、履行、变更、索赔和争议的管理，是工程项目管理的重要组成部分，是合同管理的主体对工程合同的管理。因此，合同管理贯穿于整个项目建设工程，面临的问题必然涉及项目建设的各方面，一般工程总承包方都是具备雄厚设计实力的施工企业，总承包方在合同管理中面临着以下几个方面的主要问题。
(1)总承包项目合同条款设置不合理、不健全。若业主在合同中对分包商的选择设定了严格的限定条件，符合条件的分包商非常少，实际上相当于指定分包，致使总承包商失去设计控制权，失去对总承包项目成本控制最核心的权利。工程总承包合同通常采用固定总价方式，工程风险与工程价款是对价关系，如果合同风险条款不能与工程价款达成平衡，甚至忽略风险条款，必然影响合同的顺利履行。
(2)总承包项目的分包合同管理相对薄弱。分包单位因自身能力有限，现场管理投入不足，无法做到良好履约，将会在工程进度、工程质量、安全生产等方面制约项目有序推进，影响总承包方履约水平甚至造成严重的隐患。
(3)项目管理人员证据意识淡薄。项目合同档案管理不健全，合同履约过程中的签证、索赔资料等不完善，履约资料制作、保管不到位，忽视各类材料、各种单据凭证的收集和保存，导致出现文件资料相互矛盾、资料缺失等，造成纠纷处理甚至诉讼维权陷入被动局面。
4 建筑工程总承包项目合同风险管理应对思路
面对总承包工程项目合同管理的主要问题，建立适应工程总承包模式的组织机构和管理制度，提升项目设计管理、采购管理、施工管理、试运行管理及质量、安全、工期、造价和环境保护等工程总承包综合管理能力，提高各方履约水平，方能实现业主、总承包方、分包商互利共赢。
(1)重视合同评审，着重提升合同文本质量。一是严格执行合同评审流程，保证合同评审过程的可追溯性;准确把握合同法律审核重要事项，从项目设计、项目施工、材料采购、分包合同签订、工程款支付、项目竣工及结算等重要条款着手，提高合同文本质量。二是做好项目合同的合法性、合规性审查，设置奖惩条款和机制，严格执行合同履约审查，落实问责机制，规范各方主体的自律行为。三是加大项目合同档案资料管理，确保项目资料及签证、索赔等证据资料都能及时、完整地收集，规范合同印章管理制度，严格刻制和使用审批，通过绩效考核方式加强印章管理，减少印章使用风险。
(2)择优确定分包商，着重提升分包管理水平。一是建立分包单位诚信库，选择信誉好、资源优、能力强的分包单位列入总承包方的分包商名录，结合分包商履约能力和项目特点，从中择优确定项目分包商。二是全面、合理地制订分包合同条款，明确合同主要条款，明确双方权利与义务，明确分包工程详细、准确的质量标准和质量管理要求，明确进度要求，设置分包工程监管要求。三是加强分包合同履约监管，履约过程中严格执行分包工程监管要求，定期开展技术安全交底、检查抽查，以此规范分包单位行为。
(3)强化履约过程管控，着重提升创新管理能力。一是“情况通报+抽查监管+法律服务”促管控。在合同履约管理上，主抓在建工程合同履约评价、合同交底、过程检查。按季度对合同履约台账的内容进行整合，通过项目工期、项目债务、项目进度、签证、工程款支付等情况进行数据综合分析，全面通报。法律专业人员参与项目巡检，按照考核评分标准，重点检查是否按规定建立健全资料台账、证据盘点清单，是否能提供涉诉案件证据材料，是否及时办理工程进度报量、工期及费用索赔、工程变更、收发文登记等管理事务，是否有私自对外签订协议的情况，是否及时催收发函及结算发函等。二是借助信息化手段做好工期管理。工期履约是合同管理的关键，首先，从组织措施和技术措施方面保证工期。施工准备阶段，项目部各专业技术人员要熟悉和审查施工图纸及相关技术文件，编制实施性施工组织设计，分阶段编制阶段性计划，加强施工单位与设计单位、材料供应商、分包单位之间的沟通，解决施工现场因设计变更、材料不足、供应不足等严重拖延进度计划的问题，配备合理机械设备及专业技术人员，加强施工管理。其次，复杂的进度管理过程还可以借助信息化手段，以平台化的管理系统增强工期履约能力，实时监控工期，建立实际工期与合同工期预警机制，以及时做好工期索赔。
参 考 文 献
[1]白晓波.建设工程合同管理若干问题研究[D].广州：华南理工大学，2014.
[2]祁建勇.加强合同管理提高EPC总承包项目管理水平[J].中国矿山工程，2009(1)：48-53.
[3]张旭林.建筑工程总承包项目管理中存在的问题及对策研究[D].重庆：重庆大学，2016.
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[6]曾涛.分包管理是保障[J].施工企业管理，2019(4)：
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[7]赵利.精细化管理的“六字方针”[J].施工企业管理，2019(4)：98-100.
[8]王伍仁.EPC工程总承包管理模式新谈[J].施工企业管理，2019(1)：98-100.
[9]朱树英.合理缔约工程总承包合同是开展业务的基本前提——住建部《房屋建筑和市政基礎设施项目工程总承包管理办法》(征求意见稿)第二章解读[Z].“建纬律师”微信公众号，2019.
[10]朱树英.工程总承包项目顺利实施的关键在于总包单位的全过程管理能力——住建部《管理办法》(征求意见稿)第三章解读[Z].“建纬律师”微信公众号，2019.
作者：李潇湘
内部承包工程协议
内部承包工程协议
内部承包工程协议
甲方：_________
乙方：_________
甲方将________________工程的施工任务交给乙方，代表公司处理并承担质量、进度、安全等技术及经济责任，经双方讨论认可，达成如下协议：
一、工程名称：_______________________
二、工程地点：_______________________
三、甲方责任：
1.甲方负责办理施工项目各种手续。
2.负责乙方施工的各种机械设备。
3.帮助解决工程上的疑难问题。
4.督促乙方搞好安全。
5.帮助乙方办理竣工验收的各种施工手续。
四、乙方责任：
1.完成业主与建设方签订的施工合同。
2.负责工程上的人事、质量、安全及税收。
3.负责工地上的资金支配权。
4.负责工地上的机械设备管理与维修。
五、核算：
本公司各工地单独核算、亏盈自负，建设方所付工程款甲方不能私自动用。工地所发生的费用由承包人负责。
六、资金与帐务管理
各工地上交总价款的配合费_________%，属公司行政管理人员的工资费用。
七、缴款时间：
各工地不管建设方欠款多少，必须分两次收完，主体实付一半，初验前必须付清。
八、工程验收：
乙方必须注意工程质量、安全，作到百年大计，质量第一的原则，服从甲方行政管理，接受甲方对质量、安全的监督检查。
九、资料：
乙方房屋竣工后，必须交一套完整的竣工资料及备案证由公司保管。
十、本协议一式四份，双方各2份。
甲方(签章)：_________
_________年____月____日
乙方(签章)：_________
_________年____月____日
内部承包工程协议
内部承包工程协议
内部承包经营合同(道路建设项目)
内部承包经营合同(道路建设项目)
内部承包经营合同(道路建设项目)
甲方：____________有限公司
乙方：____________________
双方就甲方取得的__________村村里道路建设项目，经协商确定本内部承包经营合同，共同遵照执行：
一、承包项目、承包期限、承包金
1.甲方将依法取得的__________村村里道路建设项目，承包给乙方负责承建经营。
2.承包期限自支付承包金之日起至该村道路交付使用之日止。
3.承包金为__________万元人民币。
4.支付方式：在本合同签字生效，并在乙方取得甲方与业主签订的就该项目的承包合同后，一次性向甲方支付。
二、双方的责任和义务
甲方：1.甲方应向乙方提供其与业主签订的就该项目的承包合同。
2.甲方应确保该项目系合法取得，并保证乙方的承包权具有排他性。乙方：1.乙方享有承包期限内的一切经营管理权，产生的债权债务自行负责。
2.乙方在承包经营期间，承担经营活动所产生的一切运营费用。
三、违约责任
本合同双方在谅解、诚信的基础上制订，应充分履行各自的权利和义务，若一方违约，应向另一方支付_________万元人民币违约金。
四、未尽事宜，经双方友好协商，签订本合同附件备忘录，该附件备忘录与本合同是有同等效力。乙方须有四人同时签字有效。
五、本合同一式五份，甲方执一份，乙方每人执一份，自双方签章生效。 甲方：____________________
_______年_______月______日
乙方：____________________
_______年_______月______日
内部承包经营合同(道路建设项目)
内部承包经营合同(道路建设项目)
工程项目承包协议书
甲方：重庆凯明建筑工程有限公司 乙方： 蔡军兵
按照《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国安全生产法》的有关规定，依据本公司工程项目的有关管理规章制度，经公司研究决定，确定由乙方组建项目部对该工程承包施工，由蔡军兵担任本工程的项目负责人。为明确甲、乙双方各自的经济责任、管理权限和经济利益，保证该工程工期、质量、安全、文明施工以及工程取得最佳经济效益和社会效益，经双方协商一致，签定以下合同条款。
第一条 工程概况
1、工程名称：千山.半岛国际E区9#、11#、12#-F及地下车库工程
2、工程地点：綦江通惠大道
3、工程规模：约7万平方米
4、工程内容及范围：按建设方 重庆千山万水置业有限公司 提供工程施工图纸及招标范围内的所有内容。以重庆凯明建筑工程公司与建设方签订的建设工程施工合同为准。
第二条 承包形式：
1、本工程采用在甲方监督下，由乙方按甲方与建设方签订的《建设工程施工合同》自主生产、自主经营、自负盈亏的承包经营机制。乙方负责组建项目部，工程所需人、财、物及工程质量、安全等均由乙方负责，但必须符合甲方与建设方签订的《重庆市建设工程施工合同》的要求。
2、甲方对本工程项目不制作项目印章，因本工程项目需加盖印章由乙方到甲方办公地点报经甲方同意后加盖。
3、为保证承包工程项目的质量、安全、进度，甲方有权按本公司规定对在建工程项目的安全、质量、用工、进度等进行定期或不定期督查，乙方不得以任何形式阻挠。
第三条 项目部管理人员工资发放和公司派往各类人员工资标准及违规处
理：
项目部管理人员工资由公司统一制表，社保由公司统一缴纳，在乙方工程款中扣出。
若该工程项目需甲方派持二级建造师证书的项目经理，乙方每月应支付证件使用费 2000.00元/个证，工资另行约定。
若需该建造师到施工现场检查、指导工作，参与验收等事宜，乙方应按 500.00元/次计算费用，并支付给建造师本人。
若因乙方在施工过程中违规施工或违反施工管理的有关规定，造成安全事故或质量事故的，该建造师被主管部门处罚，乙方应承担相应责任：
1、扣分：由乙方支付2000.00元/6分。
2、暂扣和更换：暂扣的由乙方继续按月支付证书使用费用，直至恢复执业。更换证书的，更换费用一并由乙方承担。
3、注销：由乙方一次性赔偿10万元。
若该工程项目需甲方派持一级建造师证书的项目经理，根据工程规模大小支付证件使用费。工资另行约定。
工程规模3万平方米以下，乙方每月应支付 2500.00元/个证。 工程规模3-5万平方米，乙方每月应支付 3000.00元/个证。 工程规模5-8万平方米，乙方每月应支付 4000.00元/个证。 工程规模8-10万平方米，乙方每月应支付 5000.00元/个证。 工程规模10万平方米以上，乙方每月应支付6000.00元/个证
若需该建造师到施工现场检查、指导工作，参与验收等事宜，乙方应按 1000.00元/次计算费用，并支付给建造师本人。
若因乙方在施工过程中违规施工或违反施工管理的有关规定，造成安全事故或质量事故的，该建造师被主管部门处罚，乙方应承担相应责任：
1、扣分：由乙方支付2000.00元/6分。
2、暂扣和更换：暂扣的由乙方继续按月支付证书使用费用，直至恢复执业。更换证书的，更换费用一并由乙方承担。
3、注销：由乙方一次性赔偿20万元。
若该工程项目需甲方派持其他上岗证书的管理人员，乙方每月应支付证件使用费 250.00元/个证，工资另行约定。
若需该管理人员到施工现场检查、指导工作，参与检查验收的，乙方应按
300.00元/次计算费用，并支付给本人。
若该上岗证书在使用过程中，被主管部门处罚，乙方应承担相应责任：由乙方一次性赔偿5000.00元/个证。
以上费用计算时间从领取原件之日起，待乙方退还甲方证件后其费用截止，不足1个月按月计算。
若因乙方在施工过程中违规施工或违反施工管理的有关规定，造成安全事故或质量事故，公司被主管部门处罚，使公司的“安全生产许可证”、“营业执照”或其他证件被主管部门处罚和吊销，乙方应承担2～10万元/个.本的证件费用，同时承担处理相关事宜的一切费用，并积极配合处理相关事宜。
第四条 公司管理费的收取：乙方应按工程结算总造价8%向甲方上缴管理费(含税)。如实行营改增后，再按管理费1%收取，其他税费按国家规定缴纳。
1、甲方收到工程进度款时扣除公司管理费、证书使用费和公司为乙方支付的费用后，将余下款数全部支付给乙方。
2、乙方应按现行有关财务管理的有关规定，收集好施工过程中的有效发票和票据、工资表等上交公司财务部，并接受税务部门的检查，并承担相应费用。
第五条 工程质量
乙方必须严格按甲方与建设方签订的《建设工程施工合同》、施工图纸、招标范围进行施工，严格执行有关规范，主动接受有关部门、建设方及甲方的监督和检查。保证工程质量达到建设工程施工合同约定的质量标准，一次性验收合格率为100%。若发生工程质量事故，由此产生的一切经济责任和其他责任全部由乙方自行承担。
第六条 工期
满足甲方与建设方签订的《建设工程施工合同》工期，履约率100%。 第七条 安全
1、乙方在工程项目开工前必须在当地劳动局工伤保险部门办理工伤保险手续，方能开工。
2、乙方应杜绝重大安全事故的发生。若本工程发生安全、设备、火灾、伤亡等安全事故及治安刑事案件，由此产生的一切经济责任和其他责任全部由乙方自行承担。
第八条 甲方的权利和责任
1、施工管理：甲方有权对乙方承包工程进行定期和不定期的安全、质量、
进度、文明施工进行检查。
2、质量管理：负责按质量检验评定标准的要求对乙方专职质检人员进行培训、监督和指导工程质检工作，配合乙方人员参加项目的竣工质量验收并进行质量等级评定。对不符合质量要求的施工部位有权要求乙方返工至合同约定的质量等级。
3、安全、治安管理：日常工作由乙方实施完成的前提下，甲方负责工程定期的安全、消防检查，督促乙方完善建章建制、完成有关部门规定的各类书面资料和报表。
4、甲方不承担或垫付本工程建设所需资金，工程建设所需资金由乙方自行承担及解决。
5、甲方有权对乙方违章违纪的行为进行处罚，包括罚款、限期整改等。
6、甲方对乙方提供有偿服务，按公司有关管理办法执行或协商解决。 第九条 乙方的权利和责任
1、对项目工程的生产经营全面负责，具有项目工程施工生产的经营管理权，对所承包工程的质量、工期、安全生产、文明施工、回访保修等负全部责任，并承担由此产生的全部费用。
2、计划管理：编制施工总进度、季、月作业计划，并加强施工过程中的人、材、机、施工现场的协调管理，确保工程形象进度，认真编制“月进度报告”和“验收记录”，并报建设单位、监理单位备案。
3、技术管理：建立项目的技术管理体系，编制施工方案，做好技术交底工作，严格执行各项技术规程、规范标准，搞好施工现场的计量、标准化工作。收集整理文件资料，增加技术储备。
4、质量资料管理：建立各级质量管理责任制，强化质量管理。项目必须设置专业的质检员。认真做好施工记录和隐蔽部位的验收签字记录，认真填写质检资料，保管好各种原始资料，确保竣工工程档案资料的完整性、真实性及准确性。
5、材料管理：严格按甲方与建设方签订的《建设工程施工合同》规定进行材料、设备的采购、贮存和使用，杜绝采用不合格材料。由乙方采购的材料、设备由乙方承担全部责任。
6、安全管理：项目必须设置专职安全员。建立各级安全管理责任制，坚持安全教育和常规的安全检查，做好安全防护工作，制止违章作业，防止工伤事
故、设备事故、火灾事故和治安刑事案件的发生。
7、文明施工管理：按照政府主管部门要求，搞好施工现场的标准化管理，争创文明施工工地。自觉遵守国家的方针政策、法律法规及公司的各项管理规章制度，自觉维护公司整体利益和形象。
8、预结算管理：搞好工程的预结算工作，工程竣工后，及时办理本工程相关资料的交接工作，确保公司、承包人的经济效益。
9、劳动用工管理：项目部所有人员的工资、福利费、社会保险、工伤待遇等用工责任均由乙方承担，其项目全体人员必须持证上岗，乙方按甲方有关规定进行人事用工管理，并自觉接受甲方监督和检查。
10、本工程诚信评价达不到80分，甲方每次处罚乙方人民币贰万元。乙方工程项目被评为最差工地的甲方每次处罚乙方人民币肆万元。
第十条 财务管理
1、甲方按与建设方签订的《建设工程施工合同》收取工程款，所有工程款由甲方支付乙方，乙方不能直接向发包单位收取工程款。
2、本工程项目成本由乙方按甲方的财务管理要求规范做账，乙方需自行聘用会计做账，按甲方规定每月报送财务报表和完成产值。
3、乙方项目成本账应自觉接受甲方财务部门或地方税务部门的检查。如有不合规行为被税务部门查处，其处罚由乙方承担。
4、甲方在税务部门开具工程款发票时，乙方应配合提供与工程内部造价相对应的资料。
5、工程拨款由甲方付给乙方书面指定的账户或收款人。
6、下列成本由乙方承担：
6.1、项目现场施工成本;
6.2、本工程办理施工许可证及要求办理相关手续需要由甲方交纳的费用，由乙方承担;
6.3、本合同承包范围内的检测、试验、试压、验收费用、民工办证费用、保险费用等按规定应由乙方承担的费用。
6.4、工程内部造价对应的施工营业税、个人所得税(由甲方代扣代缴、以税务发票为依据)。
7、甲方不向乙方收取本合同约定之外的任何费用。
8、工程竣工后，乙方应在一个月内完成项目成本账，交甲方验收注账。符
合甲方要求后，向甲方提出税务结算请求。甲方在收到请求后，协调税务部门为乙方办理项目税务结算。如因乙方原因不能及时办理项目税务结算，甲方有权拒绝支付工程余款。
9、对于营改增后，乙方应根据甲方的要求开具增值税专用发票，如材料采购等各个环节相关成本开具的发票应符合规范要求，以便于增值税的抵扣，未按要求开具发票而多出的税款一律由乙方承担。
10、乙方必须保持三流一致原则：工程进度款计划、工程进度款支付、发票等保持一致的原则。
11、乙方的合同管理必须按照甲方要求合理规范，施工总合同、项目预算表、竣工结算表提供一份原件给甲方财务留存。
第十一条 亏损赔偿
1、工程发生亏损，由乙方负责全额承担。
2、乙方若因本工程项目给甲方造成损失的，由乙方负责全部赔偿给甲方，并承担甲方因向乙方追偿损失所产生的律师、诉讼、交通等费用。
第十二条 处罚
工程项目发生以下情况，项目承包人不得再承包甲方任何工程项目。
1、工程发生亏损;
2、工程发生重大质量事故;
3、工程发生重大安全事故。 第十三条 合同的终止和变更
乙方在此承诺：若发生下列任一情形之一时，乙方无条件同意由甲方继续该项目的建设，且已完成的部份，经有资质的评估机构评估后，甲方按评估价支付给乙方，甲方在项目竣工结算后且建设方支付完毕该工程款项时方能向乙方进行支付;但所产生的一切债务均由乙方承担并由甲方直接从工程款中扣除支付给第三方，若工程款不足以支付债务的由乙方自行承担。
1、因乙方原因停工超过1个月的;
2、因发生重大安全、质量事故等违法情形，导致有关部门处以罚款或更换的;
3、有证据证明乙方对外欠付材料款、工资等款项超过合同暂定总金额20%的;
4、乙方未经甲方同意擅自以甲方或项目部名义对外借款等其它严重损失甲
方利益行为的。
第十四条 其他
1、若本合同在履行过程中发生争议，应先行协商解决，协商不成时，任何一方均有权申请仲裁或向人民法院提起诉讼。
2、本合同自双方签署后生效，一式肆份，甲、乙双方各贰份，具有同等法律效力。
3、在签定工程项目承包协议书前乙方向甲方交纳质量安全保证金伍万元。甲方在本工程竣工验收后5个工作日内退还给乙方。
甲
方：重庆凯明建筑工程有限公司
乙
方：
法定代表人：
项目负责人：
联系电话：
联系电话：
签订时间：
签订地点：
工程承包合同
发包方： (以下简称甲方) 承包方： (以下简称乙方)
甲方在拆除老屋基础上建造新房一栋，并同意将此工程包给乙方，现将承包工程有关事宜签订如下协议：
一、工程地点： 麻山镇桃源冲 。
二、工程概况：民用住宅一栋三层，砖混结构，总面积 m2。
三、承包方式及内容
方式：以包工(含模板、架子及建筑工具和机械)不包料的方式承包给乙方。
内容：砖砌体(主体、模板)每层楼面混凝土浇柱，内外粉刷，正面瓷板，地面扫平，内墙表层上仿瓷底，大门造形，楼顶飘沿部分另计(每平方70元)。
四、价格及付款方式：±0以下甲乙双方商议按点工价格计算，大工每天140元，小工每天100元。分两次付款，完成基础水平砖付清(以现金方式付款)，造工资表结算。±0以上每平方米140元，包括板梯在内，不再另收费，墙体全部砌眠砖，在总平方的基础上另加2000元。每完成一层付工程款贰万元。工程完成竣工后，经质检验收合格后，工程款预留3000元作为工程质量保证金，半年后再付清，其它款付清。
五、工程质量：乙方必须按图纸施工，不得随意变更图纸，按国家有关规范施工，要求工程为合格工程。
六、甲、乙双方责任
(一)甲方的权力和义务
1、甲方为乙方提供便利，安排好施工场地和条件，做好三通一平工作，茶水、伙食由乙方自理。
2、采购合格，优质的建筑材料并运到离工程20米以内的场地堆放好。
3、甲方应按时供应乙方材料，不能因没有建筑材料而停工。
4、甲方应按合同付款，因拖延付款延误工期由甲方负责。
(二)、乙方的权力和义务
1、乙方应严格按图纸施工，确保建成合格工程，工程质量出现问题应及时返工，由此而浪费的材料，乙方按价赔偿给甲方。
2、乙方应按国家有关规范，严密组织，文明施工，在施工过程中(包括往返路上)杜绝任何安全事故的发生，如果出现任何意外伤害，事故所造成的损失全部由乙方负责。
3、乙方机械设备、工具，模板材料，周转材料，自行保管，如被盗损失，由乙方自行负责。
4、在施工过程中，如要变更图纸，乙方必须得到甲方的通知后才能施工，否则出现质量安全问题，由乙方负责。返工所需的工时和材料由乙方负责。
5、本着节约原则，在施工中无论新料、旧料、边角料能用的尽量利用避免浪费。
6、在施工过程中，材料白天由乙方保管好，当天如果有剩余的贵重材料(钢筋等)要及时通知甲方保管过夜。
七、工程约180天，即从2013年5月 日至2013年 月 日止，如要延期，甲、乙双方协商。
八、此协议一式两份，甲、乙双方各执一份，未尽事宜甲、乙双方共同商议解决，房屋竣工验收合格，付清工程款时本协议自行终止。
甲方代表： 乙方代表：
年 月 日
西街晶品5#、12#、13#楼 项目承包合同
甲方：大连鹏德理达建设工程有限公司 乙方：西街晶品5#、12#、13#楼项目部
二00五年六月
发包方：大连鹏德理达建设工程有限公司
承包方：西街晶品项目部
依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程质量管理条例》和《中华人民共和国安全生产法》及其他有关法律、法规，双方就工程项目经济承包事项，订立本合同。
一、工程概况：
工程名称：西街晶品5#、12#、13#楼 工程地点：红旗镇湾家村
建筑面积：约4048.04㎡
工程内容：从项目实施到房屋交付使用过程的项目管理(资金来源发包方提供)。
二、工程承包范围：
总施工项目的管理(质量管理安全管理)
三、合同工期：
开工日期：2005年6月5 日
竣工日期：2006年 6 月30日
合同工期总天数390天
四、质量标准
工程质量标准：星海杯
五、安全标准
工程施工安全标准：哈、长、大三市联检金奖
六、发包方的工作
1、按着发包方与开发单位所签订的施工合同所具备开工的条件，以及属发包方的工作范畴。
2、负责施工所用的机具、设备及施工所需材料的供应。
3、负责对该项目总需资金的投入。
七、承包人的工作
1、对项目管理的质量、安全负全责。
2.负责该项目的总施工管理，从人员的组织÷项目的施工到房屋交付使用全过程管理。
3、需承包人在项目实施管理所提供的所有工程档案资料整理。
八、工程质量
工程质量应当达到合同所约定的质量标准“星海杯”，质量标准的评定以国家行业的质量检验评定标准维依据。因承包方原因工程达不到约定的质量标准，承包人承担违约责任。
九、安全目标管理指标：
1、伤亡事故控制目标
A 死亡为零B 重伤为零C 轻伤为8‰
2、安全达标目标
在工地每月组织的安全达标检查(工期4个月)的4次中
A 优良3次占全部检查次数50%
B 合格3次占全部检查次数50%
3、文明施工目标
在工地每月组织的安全达标检查中
A 文明施工得70分以上(满分为 100分)
B 保证项目得40分以上(满分为60分)
C 保证项目中每小项要消灭0分。
为完成上述三项标值，特采取如下措施及具体做法
1、项目部成立安全达标领导小组，组长由项目经理孙树武担任，具体领导和管理安全达标工作。
2、执行和落实安全生产责任制，落实项目部与公司、项目部与班组、个人签订的安全生产责任状，做到责任明确，层层落实。
3、项目部，班组，每个从业人员，要严格按《建筑施工安全检查标准》规定内容进行施工。
4、项目部成员要坚持不定期的安全检查，对查出的隐患做到定整改措施，定整改时间，定整改负责人，并做到有复查与记录。
5、专业性较强的分部工程，先编制施工方案，方案中有采取相应安全技术措施，经审批后再施工。
十、安全施工与检查
1、承包人应遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准组织施工，并随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检查，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患。由于承包人安全措施不力造成事故的责任和因此发生的费用，由承包人承担。
2、发包人应对其在施工场地的工作人员进行安全教育，并对他们的安全负责，发包人不得要求承包人违反安全管理的规定进行施工。因发包人原因导致的安全事故，由发包人承担相应责任及发生的费用。
3、发包方用《建筑施工安全检查标准》(JGJ59–99)的各分项评分表，对各分项进行打分考核，各分项检查评分表通过汇总得出的结果用来证明项目经理安全目标责任落实情况，因为项目经理对项目的安全生产负总责，是第一责任者，各级管理人员目标责任落实的好坏，
直接体现了项目经理安全管理的业绩。
4、如工程质量达到所约定的质量标准或在参加省级的安全达标得到金牌的，发包方将给予项目经理2万元的奖励，项目部1万元的奖励，达到优良等级的奖5千元~1万元，达不到合格等级时罚项目部2万元;项目经理5千元。
十一、竣工结算价款支付完毕，承包方向发包方交付竣工工程后，本合同即告终止。
十二、本合同一式两份，双方各执一份。
发包方：大连鹏德理达建设工程有限公司
负责人：
承包方：西街晶品项目部
负责人：
2005年6月8日
施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程，那么施工项目承包合同又是怎么一回事呢?以下是小编为大家整理的施工项目承包合同范文，感谢您的欣赏。
施工项目承包合同范文1
甲方：发包方
乙方：承包方
按照《中华人民共和国合同法》和《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规、遵循平等自愿，公平和诚实信用的原则。甲方同意将东方商业局职工生活小区工程一栋十六层楼给乙方包工包料承建，就本工程建设事项在协商一致的基础上，订立协议如下：
一、工程概况及地点
工程地位于东方市，结构类型为全框架结构，层楼1栋十六层，建筑面积约8745.5平方米，按实际完成的建筑面积计算。
二、承包方式及工程造价
乙方包工、包材料毛坯房(单价1350元/平方米按建筑面积计算人工料费)，工程总造价约：壹仟壹佰捌拾万零陆仟肆佰贰拾伍元(￥11806425.00元)，其中还包括：图纸指定的门窗、外墙涂料，每户一个电表、水表、消防、电梯、图纸范围内的工程。
三、甲、乙双方分工的责任及工作内容
(一)甲方
提供六套完整盖章生效的图纸与施工现场的三通一平(通水、通电、通路)，相关开工的合格手续。 (乙方)
1、必须按照设计图纸与甲方的意见及国家规定的现行建筑规范标准，保质、保量、保工期。
2、进场后上足建筑材料所需的机械设备、料具和施工人数。
3、基础土方机械开挖与基础土方回填，冲水、振棒振实。
4、柱梁直筋对焊。
5、室内外给排水管道到化粪池管安装。
6、自签合同之日起，乙方一个星期内组织人员施工，一个星期内如无法正常开工视为违约。
四、工程款进度支付
按实际发生的工程量每三层按进度支付80%，完工前按总造价支付80%，完工验收合格两个月内支付90%(内支付97%)，余3%作三年的保质金，一年没质量问题十五天内退保质金1.5%,余下保质金期满一次性付清。每次工程进度款必须在十五个工作日内支付，如因甲方进度款不到位造成的经济损失，由甲方负责;如因超出一个月进度款不到位则按发生的工程量计算100%给乙方，并给予赔偿乙方的一切损失给予退场，如乙方主体工程期限7个月内主体框架封顶，如乙方不按时完成，甲方罚乙方的工程款总造价的20%，乙方自动退场。一切损失由方负责。
五、工程完成时间
自甲乙双方签订、开工之日起，工期360天。
六、质量保证
凡因乙方在施工过程中，不按规范程序施工，违章操作，所造成影响工程质量，后果所发生的一切费用均由乙方承担。
七、安全措施
乙方工人在本工程施工期间，对自己的工人进行班前班后安全教育，并对他们的人身安全负责。熟练工才能上岗，严禁酒后上岗，杜绝违章操作。因乙方安全措施不力而造成的意外事故，一切由乙方承担。
八、乙方同意负责国家规定的建筑安装税金、保险费、资料费。
九、每次公司支付的工程款，甲方按乙方指定的帐号转出，不得再转入甲方帐号，如有发现未经乙方同意的视违约，一切后果由甲方承担。
十、本合同未尽事宜，双方可以签订补充协议，补充协议与本合同具有同等法律效力。
本合同一式二份，甲、乙双方各执一份。
注：乙方押金80万元(捌拾万元)，做到三层退还40万元(肆拾万元)，第七层付完二次40万元(肆拾万元)，正负零甲方付款50万元给乙方(伍拾万元)。
甲方代表： 乙方代表：
身份证号码： 身份证号：
年 月 日
施工项目承包合同范文2
甲方：某某装饰工程有限公司
乙方：
根据《中华人民共和国合同法》和《建筑安装工程承包合同条例》的规定，结合本工程具体情况，双方达成如下协议：
一、工程概况分包范围：工程分包方式：工期：
年 月 日——年 月 日(共 天)。
工程质量：本工程严格按照设计图纸、国家相关规范施工工艺要求施工，施工质量达到合格标准。合同价款(暂定)￥
二、甲方责任：
1)由甲方工地项目部全权负责合同履行，对工程质量、施工进度进行督导、检查，组织人员进行技术、安全交底等，对隐蔽工程进行专项验收及变更签证等其它管理工作。
2)协调各分包工队之间工程进度交接验收等配合工作，协调各分包工队之间施工现场安全、用电、卫生、垃圾处理等工作。
三、乙方责任：
1)乙方对进场工人应根据甲方要求进行岗前安全、卫生、技术等教育培训，佩带胸牌。安全帽上岗，工牌由甲方统一办理，并收取工本费_元，_元押金(押金可退还)。如有丢失工队全部承担，费用_元/个。每日上班无胸牌或故意不带胸牌着，不准进入施工现场，并处罚_元。安全帽由分包负责人在甲方库房统一领取并进行登记，安全帽成本_元/顶，如有丢失，此款从工程款中扣除。
2)乙方进场施工人员，不论工种，均须穿甲方要求的工作服，并保持清洁。工作服分包负责人在工地库房统一领取，工作服成本费每套_元，公司每套补助_元。工队每套承担_元，此款从工程款中扣除。如发现不穿工作服进场施工者每次罚款_元。(实行单价包死据实结算)。
3)乙方施工前应对本工程图纸，现场及甲方要求进行认真评估，乙方严禁在施工过程中停工、撤场、单方终止合同，否则甲方有权不付工程款，且由此造成的一切损失由乙方负责。
4)施工所用材料，分包负责人应提前三天将材料计划单签字后交甲方项目部，经审核由甲方专人采购(接单三天内到场)，材料运到现场按工种或承包段由乙方派人组织人力上楼分类堆放时应按甲方要求存放整齐，如无人搬运上楼或拒不派人搬运上楼，由甲方派人搬运上楼，所有费用由乙方承担。
5)乙方施工现场必须由专人负责，全权处理现场发生的一切事情，并督促所有人员，合理安排，保证施工质量和安全生产，现场负责人未经甲方代表同意擅自离开一次罚款_元以上。
6)材料领取时应由乙方负责人专人领取，严格按照甲方材料领取办法执行，不冒领，不多领，不故意囤积，以免造成材料资金积压浪费，从而影响其它分包队的正常施工。如因现场实际情况有超出定额使用材料部分的，乙方必须提前报甲方予以签字认可。
7)材料使用应本着节约的原则，讲究成本，追求效益，木工板，木龙骨等边角碎料一定要充分利用，钉子、直钉等辅料应用边角碎料做专用工具盒集中存放，不得随地抛撒，如发现随意丢弃，甲方管理人员将视其情节进行处罚。
8)乙方施工产生垃圾，由甲方派专职保洁人员负责清理，费用由甲方根据工种由乙方工队进行平摊。
9)乙方施工中所用工具及所用耗材(如切割片，角磨片，钻头等)均由工队自行购买，甲方只供主材和正常施工辅料。
10)乙方施工人员不得在工地住宿，起灶做饭，生活问题由乙方自行解决。
11)每天下午6：00甲方在项目部办公室召开各工队负责人及相关技术人员施工例会，集中研究工程质量，文明安全等问题。每次例会如乙方代表迟到一次罚款_元，无故不到者罚款_元。
12)乙方所用各种电源，甲方只提供分层配电箱及配套控开，并负责架设一道照明电源线，其余施工用线均由乙方自行解决，甲方提供的每层配电箱及照明电源线，乙方需进行保护并保证原有数量，如有丢失或人为损坏，费用均由乙方平摊处理。
13)乙方施工队人员不准在施工现场吸烟，使用电炉子烧水，如有违反每人次罚款_元，并通报处理。
14)乙方施工人员上厕所必须到指定地点，如在工地随地大小便，发现一次罚款_元，并在每日工程例会上由层段负责人进行检查。
15)乙方所有施工人员必须严格执行甲方制定的《安全生产管理办法》、《安全用电管理办法》、《工地现场施工管理办法》、《文明卫生管理办法》、如有违反，按相关规定处罚或处理。
16)乙方应在工程设施未移交甲方以前对施工现场一切设施和工程半成品、成品进行保护工作，如墙体维护，地面覆盖等(材料由甲方供应)。
四、工期约定
1)因甲方未按协议完成工作或未按时提供材料影响工期，工期顺延。
2)因乙方责任不按期开工或上人、中途故意停工影响工期，工期不顺延，每延误一天罚款_元。
3)因设计变更或因甲方原因造成停电，停水及其它不可抗力因素影响导致停工8小时以上(累计一周计算)工期顺延。
五、工程质量及验收的约定本工程所用材料及工艺以甲方交给乙方的工程施工图纸，设计方案变更及现场变更通知为准，严格按照国家规范(电器安装施工验收规范gb50303-20_)要求细致进行质量验收。
本工程应达到国家规范质量评定合格标准。甲乙方应进行相应的隐蔽工程验收，过程中实行“三交接”验收手续，每道环节均由专人负责，层层把关，若甲方验收时因不合格而要求乙方整改，由此产生的费用或延误工期由乙方负担，工期不予顺延。由于乙方偷工或不按要求操作造成质量事故，其返工费均由乙方承担，工期不顺延。
六、价款及决算的约定本工程双方商定以“固定单价、工程量按现场实际计算”的计价方式，在本合同生效后，甲方分次按下列规定支付人工费，具体为：施工期间甲方按现场实际发生工程量(随甲方进度款支付总款70%)本工程完工后，以甲方签字验收为准，付至工程款的70%.待决算完毕后付完总价。
[留结算总价的5%作为质量保证金。]
七、奖励与违约责任乙方应妥善保管甲方提供的设备、材料成品保护，及原建筑物成品。
如造成损失，应照价赔偿。未经甲方同意，随意更改施工图纸或施工工艺，造成工程质量不合格，由此产生的返工费用由乙方全部承担。因一方原因，导致分包合同无法履行时，应通过对方，办理合同终止协议，并由负责方承担赔偿对方由此造成的经济损失。若工程质量一次验收达不到合格率100%，乙方愿意承担违约金_元。
八、争议和纠纷处理本合同在履行期间双方发生争议时，在不影响工作进度的情况下，双方可采取协商或找相关部门进行协调。
当事人不愿意通过协商或调解解决纠纷时,可向当地仲裁机关或人民法院起诉。
九、附件本合同一式三份,甲方两份,乙方一份。
本合同内容完成后自动终止。
十、补充条款乙方进场施工，应保证自己工队所有人员的人身安全，如在施工中发生伤残等安全事故，不论事故大小，责任均由乙方自行承担，甲方不承担任何相关责任，甲方合同单价已包含工人施工期间的人身意外保险。
乙方进场施工，如中途撤场或停工，甲方除停付乙方所有工程款项外，其分包工作内所有工程量由甲方重新指派或委托其他施工工队继续施工，应付工费均从乙方工程款中支付，乙方不得以任何理由或借口及其它方式阻止甲方付款。
十一、单价约定：单价见后附表
甲方: 乙方:
法定代表人: 法定代理人:
代理人: 代理人:
电话: 电话：
年 月 日 年 月 日
施工项目承包合同范文3
甲方：公司名称 (发包方)
乙方： 项目部，负责人： 负责人身份证： (承包方)
根据甲方与建设单位签订的《建设工程施工合同》所规定之内容，甲乙双方就乙方的内部承包考核事宜，经充分协商后自愿达成合同内容如下：
一、工程概况：
建设单位 工程名称 建筑面积 工期 质量等级要求 合同价款(大写) 安全风险统筹金 三材供应情况
二、承包范围及方式：
承包范围： 承包方式：项目部负责人自负盈亏、内部承包考核制。
三、结算方式：
1、乙方应上缴甲方的管理费(包括代收代交)按本工程总造价的 %计算。 若工程无重大质量安全事故,做到文明施工按期交房,则按%上交甲方管理费。其他按细则执行。
2、市劳保统筹基金按工程决算中实收实缴计算。
3、水电配合费：临设(办公、宿舍)水电由公司水电安装部负责安装，土建不再收取配合费，安装生活用水电自理。
4、工程结款：建设单位进度款到账后，扣去乙方应承担的各项费用及风险金，根据乙方提供的合法票据，经甲方财务部核实后拨给乙方使用。
四、违约责任及争议解决：
1、任一方违约的应按合同价款的 %对非违约方承担违约责任;造成非违约方损失的还应对其实际损失进行赔偿。
2、因履行本合同书而发生争议的，双方应协商解决;协商不成的，双方一致同意由甲方公司所在地法院管辖审理。
五、本合同书经甲、乙双方签字或盖章即生效，至本工程项目应结算款项全部清结时自行终止。
本合同书附件系本合同不可分割之组成，与本合同书具有同等效力。
六、本合同一式三份，甲方执二份，乙方执一份。
甲方(盖章) 乙方(签字)：
代表(签字)： 身份证：
签订日期： 签订日期：
施工项目承包合同范文3篇
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