计算机硬件实习报告

国民经济的快速发展下，越来越多的行业，开始通过报告的方式，用于记录工作内容。怎么样才能写出优质的报告呢？以下是小编收集整理的计算机硬件实习报告二篇相关资料，欢迎阅读！

计算机硬件实习报告1

在国际劳工组织职业卫生“工具包”的推广应用中，湖北凯龙化工集团股份有限公司不仅进行了设备的升级改造工作，同时增加了个性化的自律内容，保障了整改后设备的维修保养工作，延长设备使用年限。

湖北凯龙化工集团股份有限公司（以下简称“凯龙化工”）是原湖北省属军工企业国营襄沙化工厂，于1994年主体改制组建而成。拥有3个事业部、4个分公司、10个控股子公司和10余个参股公司。公司主要生产工业炸药、硝酸铵及硝基复合肥、纳米碳酸钙、纸塑包装四大类产品。工业炸药是凯龙化工的主导产品，生产能力9.1万t/a，拥有膨化炸药、乳化炸药、改性硝铵炸药及震源药柱4大类产品，硝酸铵及复合肥生产能力38万t/a，纳米碳酸钙生产能力1.5万t/a，纸塑包装制品年产2 000 m2纸箱和5 000 t塑料制品。

自建立以来，凯龙化工从未发生过重大爆炸事故及重大人员伤亡事故，连续7年获得全国“安康杯”优胜企业称号，连续6年被湖北省政府授予“全省安全生产红旗单位”。

选择重点单位和岗位

自推广试行国际劳工组织职业卫生“工具包”开始，凯龙化工便选择其特种化工厂作为试点单位开展工作。

特种化工厂是凯龙化工最大的工业炸药生产单位，也是公司内部危险系数最高的生产单位。在工业炸药的生产过程中，粉尘、高温、噪声和少量的三硝基甲苯，都会对一线员工的身体健康产生有害影响，长期暴露在粉尘环境下更容易导致尘肺病。员工的不当操作也容易引发爆炸、灼伤、夹手、摔伤等问题。

此次“工具包”改造过程中，特种化工厂特别重视预防、控制职业病危害及改善工作环境。经过员工建议和企业领导实地考察，最终在特种化工厂的23个班组中确定了36项整改项目，包括物料储存和处理7项、机械安全4项、厂房6项、有害物质和有害因素3项、辅助（福利）设施6项等，目前已完成29项整改任务，其余项目已列入2015年度公司技改项目之中，限时整改完成。

“软硬件”整改 双管齐下

特种化工厂电工班的工作人员原来配备的绝缘鞋质量较差，鞋底薄且易磨损，经常出现还没到更换时间就把鞋底穿破的情况，非常不利于电工的安全保障。为解决这一问题，凯龙化工上调了绝缘鞋的购买标准，并缩短了更换时间，新购买的厚底绝缘鞋已在2014年12月底前，下发到电工班组。除了绝缘鞋，电工平时使用的工具也非常容易损坏，若继续使用，易引发触电、灼伤等问题。为此，凯龙化工制定了维护计划，每周维护一次、每半年检查一次、每两年强制更换全部电工工具，若在此期间出现工具损坏等问题，可以旧换新。

凯龙化工特种化工厂的乳化老线建于2002年，是一条物理敏化的乳化炸药生产线。在乳化老线的二层下料处，一直存在多余的开关，新员工刚上岗时，由于技术不熟练，非常容易造成错误操作。此次改造，员工们提议将多余的开关拆除，并将使用中的开关分别标识作业内容，避免错误操作。另外，由于操作过程中使用的药品导致乳化老线车间地面较为光滑，员工工作时容易滑倒。在此之前，员工并不觉得这是一个问题，只要在工作时小心一些就可以了。通过“工具包”的推广，乳化老线车间的员工想出了一个方案，每周三、周六用K12（十二烷基硫酸钠，具有良好的去污和分散性能）清洗地面，并每天用木粉吸潮清理，以降低滑倒的可能性。

乳化新线大口径装箱处，一直缺乏相应的防护措施，员工在工作时容易夹伤手指。随着“工具包”的推广应用，凯龙化工在装箱整形处加装了防护罩。员工也表示，自从设置了防护装置之后，工作变得更加方便，也不用担心手指受伤了。除此之外，乳化新线还新建立了收集池。由于以前真空泵用水没有循环，使用后直接排出，造成水资源浪费。通过改造，建立收集池，再将水抽到循环水池备用，保障了水资源的循环利用。

纸筒班员工经常要用到加蜡槽，但是加蜡槽的高度较高，石蜡又较重，导致员工投料困难。根据国际劳工组织编辑的《工效学检查要点》（第二版）中的表述，对于大多数的操作者而言，工作台的最佳操作高度是在肘关节水平附近。如果工作台高度过高，劳动者的手臂也会抬高，其颈部和肩部就会变得僵硬和疼痛。为了方便员工的操作，提高工作效率，凯龙化工在石蜡槽前增加了一层台阶，使员工保持较为合适的高度进行操作，减轻疲劳症状。

照明不足会造成工作质量差、生产效率低、眼损伤和眼疲劳等问题。手动装药岗位的工作人员长期在灯光昏暗的环境下工作，不仅对眼睛的健康非常不利，还容易导致操作失误。为此，凯龙化工在此处新安装了4个照明灯，保障了员工的用眼健康。

硬件设施整改到位，软件方面的“升级改造”也是丝毫不能马虎。凯龙化工将“工具包”改进之后的设备维护等任务与“争五星级班组 创工人先锋号”等活动有效融合。公司每年拿出200余万元，对每个班组进行星级评定并奖励，星级越高的班组，奖励工资就越多。此外，为鼓励员工主动发现自己工作中的问题，对本岗位存在的设备缺陷小改小革，创新提出改进办法和具体措施，凯龙化工还将“工具包”推广应用与《中层及以上干部加强对单位（部门）员工进行培养管理的办法》相结合，每月对管理对象的工作完成情况考核、点评，既培养了优秀的员工队伍，又达到了激励的目的。通过物质和精神奖励，调动了员工的积极性和主动性。

“工具包”推广 收获颇丰

凯龙化工党委副书记、工会主席黄赫平表示，通过职业卫生“工具包”的推广应用，有效地改善了员工工作环境和预防控制职业病的危害。通过发动员工查找各自岗位的设备缺陷等方法，激发了员工工作中的积极性和创造性，有效地堵塞了安全漏洞和管理漏洞。

职业卫生“工具包”的推广，不仅提升了“五星级班组”管理的内涵，规范员工生产行为，同时也发动了全员查找各自岗位的安全死角并逐步改进，创造了良好、安全的工作环境，提高了工作效率，推动企业快速健康发展。

在改造过程中，不少班组都发现了车间内部操作控制按钮标识部分缺失的问题。为此，凯龙化工下发了《标识标牌整改实施方案》，统一规范各类标识标牌，并要求公司所有厂区、工房、道路、设备、岗位等标识标牌于2015年6月整改完毕，正式将标识标牌的改造推进到全公司。

黄赫平表示，下一步，将总结特种化工厂试点应用“工具包”的经验，不断修正整改措施，并对作业环境中发现的新问题，及时提出改进办法，将职业卫生“工具包”理念传播到每个工作岗位，真正做到作业环境最优化，员工最健康，企业最安全。

计算机硬件实习报告2

笔记本电脑的电池保修期结束后不到两个星期就报废了，手机过了保修期没多久就出毛病，喷墨打印机墨盒几乎是全新的，但仍然拒绝工作。这样的事情在世界各地不断地发生，大量的电子产品被迫被淘汰。在德国平均每位消费者在过去的5年间淘汰的手机大约有2部、电脑或者笔记本电脑至少有1台、数码相机约1部、显示器或电视机1台、打印机1台。除此以外，还有扫描仪、DVD播放机和各种小型的电子设备以及各种五花八门的网络设备。人们大多已经习惯了电子设备的损坏和更换，无论是出于自愿还是非自愿的更换，仿佛电子产品在保修期后出现故障是理所应当的事情，大部分人都不会对此产生怀疑，但是当上面的统计数字出现在我们面前时，我们难道不应该有一丝怀疑？这似乎不是一种巧合……

关于灯泡寿命的故事

如果我们购买的商品过了保修期后很快就损坏了，那么这往往并不是巧合，然而这又是为什么呢？是厂商有意而为之？对于这样的想法或者有些用户会认为实在是太疯狂了，但历史上并不乏这样的事例。大约90年以前的1924年圣诞节期间，欧司朗、飞利浦、通用电气公司等当时掌控灯泡市场的厂商在维也纳的酒店聚集。它们组成了一个名为“Phoebus”的垄断集团，其共同的目标是控制灯泡的寿命，在技术上灯泡寿命已经可以长达2 500个小时的情况下，它们计划将灯泡的寿命控制在1 000个小时左右，并且规定生产寿命超过1 000个小时灯泡的成员必须支付违约金，从而确保灯泡市场上的产品能够快速地更新换代，以获得更高的利润。

1942年，美国政府得到了“Phoebus”垄断集团相关活动的确凿证据，包括其中的协议和违约金的处罚纪录。由此产生的马拉松式的法律较量一直延续到50年代，但最终垄断集团的成员仍获得了胜利，虽然人为压缩灯泡寿命的协议被正式禁止，但制造商并不需要为此行为支付任何的赔偿。最后的结果自然也就不言而喻了，在随后的几十年里灯泡的寿命没有太大的改变。相关公司之间或许仍保持或签订了秘密协议，以不同的名称、不同的方式延续着原来的协议。尽管多年以来灯泡相关的技术已经进步了许多，但是普通灯泡的寿命仍然仅有1 000个小时左右。

计划报废

对于许多企业来说，类似限制灯泡寿命的做法是其战略的一部分，因为商家的目标并不是生产经久耐用的产品，而是尽可能地获取更多的利润，而让产品在计划内的期限报废，将能够促使消费者被迫更新换代，从而赚取更多的钱。类似的做法在国外被称为“Planned Obsolescence”，中文翻译为“计划报废”。

通过谷歌搜索引擎我们可以查找到无数有关“计划报废”的网页，其中包括一些评论家的意见，也包括许多用户愤怒的责骂，但是对于如何应对这一问题基本上大家也都没有找到方法。不过，有一点是明确的，在我们购买更多商品的同时，商家将获得更多的利润，并且更加坚定了执行“计划报废”策略的信心。

必须承认，“计划报废”对于企业的利润以及以商品为主导的经济系统有一定的正面影响，这既扩大了生产规模也增加了消费动力。但与此同时，“计划报废”导致消费者的开支增加，并致使商品的生产过剩，物质资源被过度地抽取。因而，从一般道德层面或者人类的未来来看都是负面的。其消极的后果非洲和亚洲地区的人民有着最深切的感受，“计划报废”所产生的大量多余的电子废料都被丢弃到了这些地方，而许多贫困地区的人们根本不具备处理这些工业垃圾的知识和条件，电子废料对于环境的污染无法避免，这些地区的人们世世代代的健康都将为此付出代价。

制造商的技巧

对于各种IT产品来说，制造商不断地推出新产品并结合无孔不入的广告和有针对性的营销策略，可以达到促使用户主动更新换代的目的。这是一种“心理过时”效应，并非原有的设备无法满足我们的需求，用户更新换代只是由于新的设备能够提供更多的功能，即使这些功能并不是用户所需要的。

除了通过新产品和广告营销促使用户自愿淘汰老设备外，在产品的设计上制造商还有更多的方法可以让用户被迫进行设备的更新换代。目前一种流行的方法是将设备密封起来，使用户无法拆开设备，自然无法更换电池，也无法维修保养，保修期过后产品发生故障的维修成本极高，因而只能报废。苹果公司的许多产品都有这方面的问题，iPad等设备的外壳都是被紧密地粘在一起，没有特殊的工具不可能将其打开。

另一个简单有效的方法是为设备设计一种独一无二的电池，随着时间的推移，电池必将老化而无法存储足够的电量，消费者可以选择从设备制造商那购买新的电池，但是新电池的价格非常昂贵，足以让消费者重新考虑是购买新的设备还是更换电池。

电池的寿命同样也可以控制在制造商手中，许多设备的电池都配备了芯片，芯片记录着电池的使用次数，达到一定使用次数后，芯片可以强制电池报废。对于使用通用电池的设备，制造商同样有妙招，设备将检测电池，对于不是使用规定制造商生产的电池产品采用不同的能源消耗方式，例如使其更快地耗尽，许多不知情的用户将会错误地认为国内很多厂商的低价电池质量不佳，他们却没有想到事实上这是摄像机制造商（见murks-nein-danke.de/blog）为了销售自己的电池而故意为之。

同样地，打印机制造商也可以通过芯片控制打印头和墨盒的使用，完全控制打印头和墨盒的使用寿命，并限制消费者无法在打印机上使用其他品牌的墨盒。

损坏的部分通常不超过5%

关于喷墨打印机的问题几乎是众所周知的，喷墨打印机的价格非常便宜，制造商主要通过销售的墨盒赚取利润，为了确保消费者购买原厂的墨盒，制造商从打印效果等多方面入手，限制用户使用其他品牌的墨盒，而为了尽快耗尽墨盒，喷墨打印机清洗打印头的操作变得相当频繁。不过，也有一些厂商看到了其中的机会，例如一些俄罗斯厂商提供修复打印机报废零配件的工具，一些国内的厂商推出了兼容特定品牌的墨盒以及可以自由添加墨水的外置式墨盒。已经拒绝工作的打印机使用这些第三方的工具和墨盒，往往又可以起死回生。

在长期产生高热量的设备上，电解电容器在工作一段时间后将开始老化而变得不稳定，最终可能会膨胀或者爆裂，导致设备完全瘫痪。对于电脑用户来说，显示卡是经常发生类似问题的组件。电解电容器的成本只有几块钱，但是由于缺乏线路板电路图，所以许多消费者无法进行维修，而且一些多层结构的线路板，如果没有专用的设备也无法更换上面的电子零件，聘请专业人员或者送到制造商的维修部进行维修则往往费用过高。为此，很多设备就因为这几块钱的电解电容器而报废，虽然制造商总有办法自圆其说，但是如果说制造商无法预见电解电容器长期受热可能出现的问题，那么这明显是缺乏说服力的。