按摩医院工作总结

时间的流逝很快，我们在季节的变化中，也积累了众多工作佳绩。回首看不同阶段的工作，个人的业务水平也有着提升，为了更好的了解自身工作水平，可以为自己写一份工作总结。以下是小编整理的关于按摩医院工作总结范例，仅供参考，希望能够帮助到大家。

按摩医院工作总结1

20*年是我院不断深化改革、加快发展、增进效益的一年，也是医院树立全新经营理念，提升核心竞争力的关键一年，更是落实“以病人为中心，以提高医疗质量”为主题的医院管理年。半年来，我们始终坚持党的十六届六中全会精神和“三个代表”重要思想，在主管局的正确领导下，全院职工发扬“团结协作、开拓进取、艰苦奋斗、求真务实”的精神，紧紧围绕“医德医风、医疗质量、管理效益”这个主题，开展医疗服务，进一步增强了率先意识、创新意识、机遇意识和质量意识；通过强化内部管理，深化机制改革，提高了竞争实力，提升了医院形象，依法治院、民主管院的进程朝着规范化、科学化方向迈进。

上半年全院各项业务指标完成情况：

1-6月，实现业务收入510万元，比去年同期增长40万元；门诊32230人次，住院751人次，比去年同期增多265人次；其余各项指标也较好地完成。

上述成绩是院领导班子团结和带领全院职工通过半年的辛勤工作，不断开拓进取，共同奋斗而取得的，主要体现在以下四个方面：

一、转变思想，更新观念，全面推动各项工作纵深发展

新一届团结务实的领导班子成立后，深刻认识到在市场经济条件下，要保持医院健康、持续发展，必须转变思想、更新观念，认真落实科学发展观，不断强化科学管理。各项工作必须紧紧围绕我院改革、发展、稳定大局，以规范的制度和科学的管理推动全院各项工作的发展。

（一）规范医疗管理，坚持诚信立院，推动“和谐医院”建设

1、组织开展了“医院管理年”活动。医疗质量、医疗安全是医院各项工作的核心内容，是医院的生命线，也是管理是否出成效的关键所在。根据医院管理年的要求，制定了“以病人为中心、以质量为核心，基础环节、终末质量并重，自我控制与全面监督并举”的管理原则。通过广泛开展管理年的一系列活动，全院职工牢固树立了“医疗安全无小事，病人利益无小事”的理念，在日常工作中狠抓医疗质量与安全医疗，院里在严格考核各项指标的基础上，建立个人、科室、医院三级质控链，考核结果与经济收益挂钩。经过全院努力，各项工作呈现出了全新局面。

2、责任分解，目标量化，实行绩效考核。年初将本年度全院的主要工作分解到各职能科室，管理目标量化、细化到每个科室签定的目标管理责任书中。院里按目标进行考核管理，科室按目标进行任务到人。这样，既提高了院里的管理成效，也使各科室之间形成健康、和谐、有序的竞争环境。实施半年来，各科室间合作精神不断增强，比团结、赛实绩，全院上下形成了服务、质量、效益、管理一起抓的良好局面，“和谐医院”建设成效显著。

3、加强对分支机构的管理。每月不定期召开分支机构负责人会议1-2次，即时掌握各分支机构的运营情况，协调各种关系。在加强管理的同时，加大服务力度，各业务部门定期组织专家到各分支机构进行业务指导。

4、以“病人”为本，提升医院的形象。通过对门诊、住出院病人进行问卷调查，广泛征求病人对医院各方面的意见和建议，进一步改善了医患关系，改进了医疗服务质量。上半年，全院的医疗安全、病人满意度、医疗质量等都得到了大幅度提高，医生责任心、病人管理水平、医疗质量管理意识等都明显增强。继续开通生命急救绿色通道，对急、危、重患者实行先抢救后收费，对特困户实行最大限度的费用减免，提倡人文关怀，推进了“和谐医院”的建设。

（二）完善管理，整章建制

1、建立了财务预决算制度。通过采取严格核算，合理使用资金，使资金流转通畅，轻、重、缓、急分配有序，保证了一线的需要。

2、加强后勤管理。制定了基建维修预决算制度、采购保管制度。年初对全院的固定资产进行了全面清查，重新建立了固定资产台帐，保证了固定资产的帐帐相符、帐卡相符。

3、严格会议制度。注重抓落实，改变了会风，缩短了会议时间，节约了会议开支，提高了效率。

4、建立计算机管理制度。严格计算机的配备和使用，加强管理，提高了计算机使用效率，节省了办公经费。

二、树立品牌，拓展市场，创新和培育新的经济增长点

1、创新机制，创造特色。医院根据医疗市场的发展和需要，立足实际，对现有核心竞争力进行了调整配置，确定各业务部门的发展方向，进一步确定了以“医”立院的工作方针，以“培养精英，树立品牌”来奠定医疗按摩优势，开设了颈肩腰腿痛、心血管特色专科，三月份派人到北京学习小针刀技术，开展了小针刀特色治疗，推出了专家首诊制。

2、引进技术，提升实力。根据医院的发展，适时引进省内眼科知名专家、相关医疗技术设备，开设了眼科、妇科，在市场中寻到了新的经济增长点，为医院今后持续发展打下良好的基础。

3、改变传统的经营管理模式，试行按部位收费，促进医疗按摩技术的提高。

4、拓展规模，促进发展。医疗场地的严重不足已经成为医院事业发展的瓶颈，为拓宽医院发展空间，通过周密的市场调研，开辟了车站北路门诊部，并成立了“长沙市亚健康康复中心”，既扩大了医院规模和行业影响，又突出专科特色。

三、整合资源，外树形象，以硬件建设提高竞争实力

医院的竞争力既要靠过硬的医疗技术，又要靠医院的整体环境。今年来，院总支在院里的硬件建设上下了大功夫，取得了很好效果。

1、在院本部医疗场地有限的情况下，将六楼员工宿舍搬迁，将骨科从左家塘搬迁到院本部，使其与院本部其他专科一起形成合力，为成立“长沙市残疾人康复中心”作好准备。

2、在医院资金非常紧张的情况下，多方筹集资金二十多万元对医院进行了全方位的改造。为了改变了食堂脏乱差形象，对食堂进行了装修改造，现窗明几净，统一使用消毒餐具，营造了舒适的就餐环境；原职工开会无会议室，将中栋员工宿舍搬迁后，改造装修成了会议室，现会议室宽敞明亮，改变了职工开会无会议室的局面，也节省了会议经费；为了规范病案管理，建立了病案室，改变了医院建院以来一直无专用病案室的局面；为达到上级有关部门的要求，对化验室、药房、供应室进行了改扩建，增设了药库，经有关部门验收合格后现已投入使用。改善了院容院貌和病人住院条件，对中栋一楼的厕所进行了改造，彻底改变了脏乱差的问题。

3、为方便广大患者和宾客来我院就诊和消费，经与多个部门协调配合，历时三个月，耗资11万元开通了“一卡通”，从此，院本部、各分支机构的诊疗和消费可以捆作一团，形成了竞争合力。

四、以人为本，加强教育，以文化建设提升员工整体素质

1、开展丰富多彩的文体活动，改善提高职工的文化生活。参加社区羽毛球赛并取得了第一名；“三八节”到石燕湖活动，“五一劳动节、五四青年节、五一二护士节”开展了卡拉OK大奖赛；植树节组织盲人到宁乡参加大型群众植树活动。通过这些活动，活跃了气氛，凝聚了感情，增强团队协作精神。

2、加强精神文明建设。结合创建文明窗口示范单位活动，规范了服务行为，改善服务作风，提高服务质量，全面增强广大医护人员的服务理念、服务意识、责任感和集体荣誉感，形成了良好的创建氛围，同时也表明了医院千方百计为患者着想，诚心谋发展的决心。

3、开展思想政治教育和职业道德教育。在党员干部和医护人员中开展了救死扶伤和全心全意为人民服务的宗旨教育；广泛开展职业道德教育，重点强化以人为本的职业责任、职业道德、职业纪律教育；开展“一切为了病人，一切方便病人,一切服务于病人”的理念教育，进一步强化医护人员对病人的爱心、关心、耐心、细心和责任心。

4、医疗市场的竞争核心是人才的竞争。医院非常重视人才建设，在把好进人关的同时，重视现有员工的培训和提高，按照高起点、高要求、高素质、实用型人才标准建设。根据医院实际，外聘了高、中级职称的专业技术人员20余名，基本解决了目前专业技术人员“梯队建设”问题；把专技人员知识更新作为推动技术进步的动力，作为可持续发展战略来实施，并通过继续医学教育这一有效途径去落实。

五、工作中的不足和存在的困难

上半年我们尽管取得了显著的成绩，但我们的工作也存在一些不尽人意的地方。主要表现在：

1、整体竞争能力还不能适应市场发展的需要。缺乏拳头产品，特色专科含金量不高，市场竞争力弱；高层次人才的培养仍然是一个薄弱环节；我们的服务质量和服务态度仍需有一个大的提高；医院的改革有待进一步深化。

2、支持医院生存和发展的经济基础十分薄弱，缺口资金大。薄弱的经济基础不能适应医院发展的需要，资金缺口大成为制约医院基础建设、医疗设备购置与更新的重要因素。由于缺乏经济支持，医院基础设施差，业务用房不足，病床设置不规范，并已无拓展空间；有些在去年工作计划中列到的工作，由于经费原因，至今没有很好的完成。

六、下半年工作思路

二*年下半年，医院工作将以党的十六大精神和“三个代表”重要思想为指导，继续深化医院内部改革，坚持以病人为中心，不断提高医疗服务质量，全面加强医院的建设和发展，主要抓好以下工作：

1、创造条件，加快人才培养，注重学科建设，提高队伍整体素质。

（1）要加强基本技能与专业技术的培训，由职能部门制定培训计划，落实到人。

（2）请进专家讲学，促进业务水平的提高。

（3）积极引进人才，选派技术骨干外出进修、培训或不定期选派业务骨干外出参加学习交流，以开拓知识面，培养学科带头人。

2、强化内部管理，完善各项规章制度。

（1）加强内部管理，层层抓落实，使医院工作运行正常化。

（2）继续坚持院务公开，实行民主管理；切实加强组织建设。

（3）健全和完善有效的院内外监督机制，接受患者和社会的有效监督确保医院持续、稳步发展。

（4）加强对分支机构的管理，加大催缴费力度。

3、改善硬件设施，美化院容院貌。

院内环境做到美化、绿化、亮化、序化。

4、扩大医院规模和业务范围，拓宽医院发展空间。

医院用房不足，住房条件拥挤，住院环境差，医护人员超负荷运转，成为医疗安全隐患和制约医院发展的重要因素。要争取上级领导支持，利用各种条件积极争取扩大规模，重点推出拳头产品，提高医院的核心竞争力。要把成立“长沙市残疾人康复中心”作为重中之重的工作努力推进；车站北路门诊部、亚健康保健中心项目健康有序发展。

按摩医院工作总结2

20*年以来，我院在局党委的正确领导和机关处室的关心支持下，积极开展党的基层组织建设年活动，大力推进全院的改革和发展，有效地调动了职工的积极性，各项工作做到部署严密、措施有力、落实到位，完成了主管局下达的目标任务，现总结如下：

一、工作完成情况

(一)共性目标完成情况

1、认真组织全院职工学习党的十七大、省第十次党代会、市第八次党代会和市委八届四次全会精神，切实开展大讨论，作好会议记录，认真执行党的路线、方针和政策，认真贯彻执行局党委决议、决定和对各项工作的安排部署，先后组织召开学习会议10余次。在年初凝冻期间，响应市委、局党委的号召，我院制订应对方案，广大党员干部职工克服一切困难，放弃休假，坚守岗位，在20*年2月1日组织全体党员干部在民政局主要通道和停车场附近分上午、下午两次进行了扫雪除凝活动，得到了附近单位及居民的高度赞扬；组织党员给单位三名停水职工家庭送水活动，让职工感受到了党支部的温暖。

2、加强党风廉政建设和反腐败工作，继续推行政务公开制度，教育职工廉洁奉公，遵守职业道德，预防职务犯罪，按照规定及时上报半年、年终工作总结和监察信息12篇，确保我院干部职工队伍的廉洁高效。

3、进一步加强基层党组织建设，深化和巩固保持共产党员先进性教育成果，及时健全支委班子，积极发展党员，经过支部教育培养，现已将2名入党积极分子定为发展对象。通过开展党的基层组织建设年活动，不断加强对党员的思想、组织、作风建设，不断健全和完善党员受教育的长效机制，并按照局党委的要求加大对党员信息库的录入，按时上报党员信息表，按时收缴党费，按时完成局党委规定的其他各项党务工作和党务材料报送任务。在党的基层组织建设年活动中我们较好用党建带动工建，推动了业务工作的全面开展。我们以办实事、献爱心为宗旨开展了一系列活动：一是在抗凝冻期间，我院党支部进行了向灾区捐款的活动，广大党员干部职工纷纷解囊，共计捐款3750元；二是在汶川大地震后，我院及时组织了四次捐款活动，共计捐款16630元，发扬了一方有难八方支援的精神；三是积极响应民政局的“党旗进村寨”活动，为花溪高坡乡甲定村捐款2000元建造垃圾池，使该村的村貌有了初步的改观；四是为了为盲人能聆听奥运会盛况，我院党支部赠送盲人医师和*市儿童福利院的盲童共计30人每人配备一台收音机，方便他们了解了奥运会全况；五是单位、职工捐助2400元为开阳3名贫困白内障患者，让他们复明；六是积极响应局机关党委的号召，积极参与对帮扶对象甲定村从“输血”——帮助甲定村村民修建垃圾池到“造血”——积极响应参加为该村出资并参与耕种果苗进行回访和跟踪帮扶，因此，一年来，在支部的组织下，全年单位和职工共计捐款27100元，创下医院之最。

4、切实加强班子建设，让班子成员加强学习，落实领导班子理论学习制度，组织班子成员按时参加主管局和院党支部安排的各类学习培训，不断提高班子成员的理论水平；充分发扬民主，坚决杜绝搞一言堂，按时召开民主生活会，切实将班子建设成讲团结、重大局、谋发展、勤学习的领导集体；按时完成班子成员述职述廉工作和每年一篇以上的理论调研文章。

5、加强作风建设和效能建设，积极开展“满意在医院”活动和创建“群众满意窗口”活动，并将两项“活动”同党的基层建设年活动一起开展，拟定出“满意在医院”活动实施方案，按照方案要求积极开展各项工作，切实配合辖区做好整脏治乱工作，努力创建民政新形象，提高服务社会的能力，为建设生态文明城市做出应有的贡献。以此活动为载体，构建和谐医院为目标，进一步着力解决和强化职工爱岗敬业，忠于职守，开拓进取，救死扶伤，精益求精、乐于奉献、文明行医的行业风尚和廉洁高效为患者服务的意识，结合医院实情和现状，我院组织开展了评优活动，制定了《*市按摩医院内部考核评比办法》，将医院各科室纳入考评范围，积极开展“三优一满意”、创建文明窗口”、“文明科室”、“文明小组”，活动，均取得不同程度的成效。结合整顿治理软环境，完善了内部的管理制度，

6、加强对干部职工的教育培训力度，认真完成教育培训工作，加强对干部职工的政治理论、民政业务、法律法规的学习，以及职业道德教育，坚持每月两次业务学习的制度，认真做好学习记录。另外，外请专家对我院职工进行培训，于20*年3月28日请美商独资化装公司专业美容老师、市残联爱心自愿者服务对队的刘小芸老师为我院职工讲解有关礼节礼仪方面的知识；于20*年6月13日，在*省盲人协会的大力支持下，举办了有30余名盲人医师在内共计70余名职工参加的“盲人定向行走”讲座培训等多项培训；于20*年11月16日邀请市委讲师团老师就学习实践科学发展观问题进行了专题讲座。通过学习培训，使全院干部职工综合素质和业务能力得到提高。

7、全面落实维稳、社会治安综合治理、安全生产工作。成立维稳、综合治理领导小组，由院办公室具体负责，这为维稳、治安、安全生产工作提供组织保障，建立《*市按摩医院突发事件应急预案》和相关制度，外请教官进行消防安全等方面的培训，切实增强职工的安全知识，确保工作落到实处。

8、全面落实信访工作目标责任制，成立维稳工作领导小组，明确办公室具体负责信访工作，将思想工作做到每个职工心灵深处，确保信访制度和规定落实到实处，20*年，我院无一人上访。

9、加大计划生育工作力度，将全院职工纳入计生管理制度，不留盲点，单位职工严格遵守和积极配合所属辖区的计生管理工作，做到了干部、职工、临时工无政策外生育率为0。

10、认真分解落实目标任务，责任到人。坚持月检查、季汇报、半年总结、年终总结的考核制度。

11、加大工、妇、离退休工作力度，节假日到家慰问离退休职工，老年节组织了离退休职工座谈会，三八妇女节、五四青年节开展了联欢活动，组织不断健全和完善各项工作制度，现已建立《工会选举办法》及《工作制度》、《关于医院返聘离、退休人员管理的规定》，充分发挥他们的积极作用。我院未建立共青团组织。

12、深化医院人事制度改革工作，积极推行临时聘用工工资改革方案，按规定、按时限完成医院法人代表资格审查工作，完成岗位聘用工作（下一次聘用时间未到），进一步健全和完善单位管理制度，按规定落实人事劳资、档案资料等管理制度，按时完成人员信息报送、劳资统计报表各项工作。

13、努力开拓市场，培育新的经济增长点，增设一间针灸理疗室，积极开展针灸、刮痧、牵引等疗法，不断提高经济效益，截至12月底，理疗产值为70240.2元，比去年同期增长54.68%。

14、切实加强了财务管理工作，我们进行财务成本核算、财务控制模式以及财务清理工作，真实和客观反映了医院的经营状况，为工资改革方案的制定和顺利推出提供了科学性和可操作性；另外，采取措施理顺和规范前台和医保收费工作，财务报销工作，从制度上堵住漏洞，杜绝腐败等事项的发生，按规定落实人事劳资，按时完成人员信息、劳资报送等各项工作。

15、加强信息与宣传工作力度，积极开展调查研究，报送简报18篇，其中有5篇在*民政刊物上得到了发表。

16、20*年12月下旬，为了保障职工身心健康，体现院党支部对职工的切身关怀，我院开支1.6万元，组织了全体职工（包括离退休职工）71人在省医体检，赢得了职工的一致好评。

17、积极配合局机关保质保量完成其它临时交办的工作任务。

（二）业务目标任务完成情况

1、加强协调，我院在2005年成为*市医疗保险定点诊所后，经过3年多来的运作，不断完善医保工作，因此，每年年审均合格。今年又成功申报*市医疗保险定点医院，由于我院经营场地有限，暂时无法开展住院业务，于20*年底顺利通过市医保中心的检查验收，

2、完成医院的医疗设备和教学用具的招投标工作。经过政府的多次招邀标和竞争性谈判，于12月下旬完成该项工作，*金森经贸有限责任公司以58.5万元中标。

3、为进一步拓展我院针灸理疗业务，使之发挥更大的作用，我院在原有基础上外聘医师，于五月份增设一间理疗室，当月就产生了效率：四月份理疗产值为3893.02元，五月份为4521.09元，增长了16.13%；一至四月月均产值3262.18元，五至十二月月均产值为6492.48元，增幅达98.98%，效益得到大幅提高。

4、完善医院配套业务科室，初步建立功能检验科、药剂科，基本实现“一诊三疗”的治疗体系。

5、重新调整在编职工的绩效工资、聘用职工的分配制度，按照工资改革精神并结合我院实际情况建立合理科学的成本核算控制制度，从07年11月至*年12月，历时1年另2个月，历经了4个阶段，经过院工资改革领导小组多次讨论研究、反复测算、对比、修改并广泛征求广大职工意见后，报请主管局相关处室和局领导的同意，于12月底完成了对聘用工工资和正式职工效益工资的调整和理顺，解决了多年来临时聘用工资分配及正式工效益工资分配不合理现象，为医院的可持续性发展奠定了良好的基础。两套方案于2009年1月1日起试行，试行期半年。

6、针对门诊及收费、分诊两块岗位工作中薄弱环节，加大了监管力度，理顺职责，更进一步规范了门诊检诊程序、诊疗流程，加强了检诊医生的责任，初步采取了初诊医师书写病程记录等措施，使我院诊疗、医保工作更加规范，治疗方案更科学合理。

7、加强制度建设。为更好的推进医院的各项管理工作，我院根据医院实际及国家有关法律法规，组织制定一系列新的规章制度，包括《*市按摩医院职工考勤制度》、《聘用合同制人员管理规定》、《财务科工作制度》等近百余项制度，真正做到各项管理工作更加规范化、科学化、制度化和人性化，创造了一个制度健全、秩序井然的和谐工作环境。

8、为开拓市场，我院加强培训学校工作，20*年，培训学校鉴定3期保健按摩师236人（其中初级216人，中级20人）。由于省市劳动部门内部因发生了一系列案子，致使今年主要是对各家培训学校进行整顿，理顺、验收，同时展开对培训学校的年审工作，现在整顿和年审工作仍在进行中，因此，在整顿和年审期间不允许开展培训工作，导致培训学校今年的培训工作不能正常开展，不能完成既定200人次的培训任务。

9、引进一名理疗师、3名足疗师，进一步加强了业务技术力量，坚持每月2次的业务学习和不定期的行政学习制度，不断提升我院职工素质，建立了专业人员的学分管理体系。

10、建立临时聘用工人事档案，定期对临时聘用人员进行考核，根据国家有关规定，制定《聘用合同制人员管理规定》，《聘用合同制人员实施社会保险的管理规定》等制度，进一步规范用工制度，维护劳资双方的权益，解除了职工的后顾之忧，使职工更加安心本职工作，维护了职工队伍的稳定。

11、充分发挥工会联系职工和维护职工权益的职能，积极开展职工春游、献爱心、慰问生病住院职工和困难职工等活动，调动了广大职工的积极性，增进了职工之间的感情。

12、加强对外宣传力度，一是采取“短信群发”和印制宣传资料等方式；二是积极开展对外资助活动，由于对开阳3名白内障患者进行捐款资助，让他们重见光明，*电视台《百姓关注》栏目、《*都市报》对该项活动进行了专题报道，三是我院通过邮政局制作了以宣传按摩医院业务范围、服务宗旨等为主题的新年贺卡2000份，并发送到全市相关单位和个人。通过上述各种宣传方式，大大提高了我院的知名度和美誉度。

13、截至12月底，我院累计已治疗约70285人次，完成产值246万元，结余12万元；目标任务为120万元，结余10万元，超额完成目标任务105%，超额结余率20%。

二、20*年的主要亮点

1、开展一系列的献爱心、作奉献资助捐款活动（详见共性目标第三条）。

2、更进一步加强和规范了收费、分诊、医生接诊等门诊的管理工作，初步采取了初诊医师书写病程记录等措施（详见业务目标第六条）。

3、由支部组织党员和部分职工放弃休息日参加*市残疾人联合会在人民广场举办义诊的活动，用实实在在的行动回报社会。

4、增加业务科室，拓展业务范围；不断满足广大患者的治疗需求，尽最大努力为广大患者提供优质服务，还患者一个健康的身心，初步探索出一些有利于培育新的经济增长点的思路，为下一步我院全方位增加科室和拓宽业务奠定一个坚实的基础（详见业务目标第三条、第四条）。

三、存在的困难

1、编制的有限制约了医院的发展。编制有限带来的后患可从以下几点体现：一是横向上在我市的国办市级医院中（包括市一、二、三、四、五医院等），没有一家医院的编制数低于90个，从人员编制配备这一角度上讲，在我市我院都无法按照医院的模式进行发展，更谈不上提高市场竞争力；二是纵向上在全国的按摩专科医院中（包括北京按摩医院、洛阳按摩医院、郑州按摩医院等），没有一家医院的人员编制少于100个。故我院编制少而有限的瓶颈现状已严重制约医院的发展，无法效仿国内这些按摩专科医院进行发展。加之现从事按摩经营的场所和人员较多，除实力较为强大的省按摩院外，市残联正欲进军按摩市场，拟建按摩医院，如果现在不能充分利用我院是目前*省唯一的按摩专科医院这一优势做大做强，将业务扩展开，后来者就会对我院的生存构成很大的威胁，另外，我院要向二级医院发展，也需要大量的专业技术人员和行政管理人员，目前我院只有18个编制，是远远不够的。

2、硬件设施落后、短缺，场地狭小将严重阻碍医院的发展。我院虽然现在已引进骨密度仪，但仍然没有x光机、B超、生化等检查手段，容易在工作中造成医疗事故，加之省医保即将开通，医院就诊人次将会增多，业务量将会增大，现有的设施设备、场地将远远不能满足实际工作的需要，这将会严重阻碍医院的发展。

二、2009年的工作打算

1、将“满意在医院”与“整治发展软环境，建设服务型机关”这两项活动纳入2009年工作计划，共同部署，共同实施，共同落实。

2、进一步完善规章制度，加强管理，开拓市场，实现新的经济增长点。

3、加大行政管理，提高行政办公效率，加大对职工的培训力度，全面提高职工的业务素质和综合素质。

4、积极申请扩编，争取上级相关部门的大力关心和支持，力争早日为我院增加编制。

5、加强同省医保局的协调和沟通，力争2009年上半年使我院成为省级医疗保险定点单位。

6、加大培训学校培训和鉴定工作力度，拓宽培训领域，培育新的经济增长点。拟在现有足疗、按摩业务基础上，新增养老护理的业务；申请使培训学校从78家鉴定所分离出来，成为独立的鉴定所，努力增加鉴定量，为单位增加创收

7、引进优秀专业医务人才，拓宽业务范围和诊疗范围，更好的做到“六有”民生行动计划中的“病有所医”，为“构建和谐*，建设生态文明城市”做出积极贡献。

8、组织和选派2-3期医务专业技术人员赴大型综合三甲医院进行学习培训考察，通过学习先进治疗方法，从而增加医院新的特色科室。

9、认真完成主管局2009年下达的各项目标任务。