事业单位财政资金管理论文

摘要：行政事业单位财政资金是否能得到有效管理，事关行政事业单位的科学发展。本文针对行政事业单位资金管理当中存在的内部控制制度问题，分析相关原因，并提出相应的对策。下面是小编精心推荐的《事业单位财政资金管理论文 (精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

事业单位财政资金管理论文 篇1：

事业单位财政资金管理与控制探讨

摘 要：事业单位财政资金管理是事业单位管理的重要内容之一，是完成各项活动的基础和前提，所以只有在财政资金管理上得到有效管理和控制，才能保证事业单位的长远发展，尤其是近年来事业单位改革深入开展，面对事业单位财政资金管理问题，事业单位管理管理层必须加强对单位的资金管控，提高资金使用率。本文首先对资金管理和控制进行简单介绍，并分析目前事业单位财政资金管理面临的问题，最后有针对性的提出解决建议，对事业单位改革深入开展及事业单位提高管理效能具有重要的借鉴和参考价值。

关键词：事业单位;财政资金;管理;控制

事业单位是我国重要的部门，在社会事业发展中起到至关重要的作用，随着我国的经济社会快速发展，事业单位的财政专项资金越来越多，其涉及和涵盖的面极广，对事业单位职能的发挥具有重要的基础保障作用。虽然经过改革开放，事业单位实现了大改革，大变样，但是受到体制等多方面因素影响，事业单位在新时期面临着许多问题和挑战，其中直接影响事业单位内部管理和职能发挥的资金管理上有较多问题，影响了资金的使用效果。

一、事业单位财政资金管理与控制内涵

从传统事业单位管理结构看，财政资金管理相对简单，并且由于资金量较少，管理难度较小。而新时期，事业单位的任务更加艰巨，内部资金也越来越充裕，如何保证单位财政资金的管理和控制，发挥财政资金的使用效果，需要在多个方面下功夫：

(一)财政专项资金

财政专项资金顾名思义是用于某项事业的专项拨款和资金支出，具有专款专用的特点，是在为了完成某项重点工程项目，促进事业发展而专门建立和划拨的一部分资金，这部分资金在事业单位财政资金中占有较大比重，而在财政专项资金的管理过程中，需要重点关注的问题是财政资金是否得到有效利用，是否存在挪用和占用的现象，是否存在资金浪费行为等。由于其专款专用的特点，所以在资金使用和控制上的审计监督力度更大。

(二)预算资金

从事业单位财政资金管理和控制的目的看，资金管理的目的是保证资金的有效使用的同时，保证资金在使用过程中实现规范化和合理化，并且做好各个方面的监督管理工作，简而言之：过程有效和结果高效。事业单位每年都会做下一年度的预算管理，特别是从目前事业单位改革的方向上看，我国在收支财政管理制度上，对于预算外资金拨付力度逐渐压缩，所以预算资金成为了实现资金管理和控制的关键，并且在管理过程中直接关系到事业单位的职能实现。

(三)国有资产

国有资产属于资金管理的薄弱环节，在事业单位资金监管工作中对于事业单位的国有资金进行管理是重要内容，在实际操作过程中主要是定期进行盘点，保障国有资产的资金安全，并且在定期盘点过程中，对违规操作和使用的资金进行追回和清查，防止资金的流失，保证资金的使用效率。

二、事业单位财政资金管理和控制问题

事业单位受到计划体制的影响，在资金管理使用的过程中存在较多历史遗留的老问题以及新时期发展过程中产生的新问题，主要表现在以下几个方面：

(一)事业单位缺乏完善的内部制度

事业单位在财政资金管理和控制上存在的主要问题之一是内部制度的缺乏和不完善。一是单位内部存在职能交叉，职责不明以及资金指出和审批过于松散的现象，缺乏制度化约束，管理不规范。二是行政事业单位主要依靠时候监督，在事中和事前监督上缺乏规范化，制度化保障，导致事中和事前管理不规范。并且在会计核算体系中，存在这科目不健全，科目混乱的问题，这造成了一些核算得不到有效管理和控制，资金使用率也大打折扣。

(二)事业单位对资金监督管理不足

我国经济社会的快速发展，财政收入大幅提高，事业单位拥有更多的资金，事业单位资金管理和监督制度和监督措施上都不能满足实际需求。一是审核严谨性不足。在财政部门中，对于事业单位的资金支出和审核上严谨性不足，在审批中，未能做到全面的分析和系统论证，造成了资金不合理使用。二是资金管理不规范。在事业单位财政专项资金中存在使用范围不明确，以及资金挪用占用现象严重，这样的问题在事业单位屡见不鲜，这种现象易发多发。三是对资金违规使用的惩处力度不足。目前事业单位资金管理规范制度已经建立，但是从执行的力度上看，效果并不理想，对已资金违规使用的惩处力度不能起到威慑和震慑作用。

(三)事业单位财政管理人才匮乏

事业单位在财政管理人才上存在以下几个方面的问题：一是财务管理人员年龄结构偏大，由于受到计划经济体制的影响，事业单位财政管理人才的年龄结构偏大，在管理思维和管理方式上较为陈旧，不能适应现代事业单位需求。二是财务管理人员较少。由于体制编制的严格限制，能够进入体制内的人员较少，财务部门作为特殊部门，人才的专业性要求高，但是事业单位财务管理人员明显偏少，不能适应发展需要。一些事业单位甚至行政单位财务管理人员不足两人，根本不符合现代财务管理对人员的规定。

三、事业单位财政资金监督与控制建议

(一)进一步完善内部控制制度，提高制度管控

事业单位财政资金管理和控制效果关键在于内部控制机制的完善，只有在内部控制管理体系不断优化的基础上，才能大大提高事业单位的财政资金管理和控制效果。一是完善财务工作的责任制度，保障资金管理和控制效果。针对事业单位相互职能和责任的交叉，要进一步完善财务工作的责任制度，把资金管理责任落实到部门，落实到个人，实现财政资金的全面管理和控制。二是做好事业单位固定资产管理工作。固定资产作为事业单位的重要财政资金，在日常管理中，容易被忽视，所以在固定资产管理中要建立和完善采购模式，提高经费的使用效率，做好各项监督工作，提高采购人员的责任意识。三是做好事业单位经费使用管理。事业单位中，经费管理是财政管理的日常管理关键，面对日常办公经费使用，公务接待等要制定完善的制度和管理标准，保证财政支出的合理。

(二)进一步做好资金监督管理，提高监管效能

监督管理是财政资金管理和控制的重要内容之一，做好财政资金的监督管理是提高管控效率的关键。一是加大全程监督责任。事业单位在财政资金管理中的事前和事中管理上较为欠缺，需要加大全程监督管理责任，提高管理的有效性。二是做好预算管理监督。要严格控制预算计划的实施和执行，避免超标准和超范围指出，同时做好财政预算的科学性和合理性。三是规范审计，提高监督管理水平。在事业单位财政資金管理中要规范审计工作，提高监督管理水平和质量。

(三)进一步夯实财政人才队伍，提高人才保障

财政人才队伍建设是事业单位财政资金管理和控制的人才保障，一是引进高素质财务管理人才。及时更新财政人才，引进高素质人才和先进的管理知识，不断提高事业单位财务管理的深度。二是加大财政培训力度。通过开展财政培训，更新财政管理人才的知识，学习先进的管理知识和管理经验，提高财务管理的有效性。三是增强事业单位全体员工的财务管理知识。通过提高全体员工的财务管理知识，规范事业单位财务管理，提高管控效率。

随着我国经济社会的快速发展，事业单位财政资金越来越多，加强财政资金管理和控制对事业单位实现长远快速发展至关重要，所以要在制度上，监督上以及人才队伍上多下功夫，不断提升财政管理和控制的有效性和规范性，实现事业单位管理能力的提升。

参考文献：

[1]雷成. 浅谈行政事业单位资金管理过程中存在的问题及对策[J]. 财经界(学术版)，2016，(11)：43.

[2]陈光英. 行政事业单位财政预算资金管理中存在的问题及策略[J]. 行政事业资产与财务，2016，(03)：19-20.

作者简介：

李梅，淮南市公共资源交易中心。

作者：李梅

事业单位财政资金管理论文 篇2：

行政事业单位财政资金管理现状及优化方法刍议

摘要：行政事业单位财政资金是否能得到有效管理，事关行政事业单位的科学发展。本文针对行政事业单位资金管理当中存在的内部控制制度问题，分析相关原因，并提出相应的对策。

关键词：资金管理;行政事业单位;财政资金;优化方法

一、加强行政事业单位财政资金管理的意义

行政事业财政资金是指财政部门拨至行政事业单位的预算资金，优化行政事业单位财政资金管理具有以下作用：

1.提高资金使用效率及社会公信力

加强行政事业单位财政资金管理，可以在履行行政事业单位自身职能的同时，使相对有限的财政资金得到高效使用，并由此提高行政事业单位的社会公信力。

2.规避财政风险

借助对行政事业单位财政资金的相应管理，诸如对立项、申报以及使用内容的掌管，能够减少各类风险出现的概率，及时发现本单位内控制度的漏点和堵点;除此之外，还能够帮助行政事业单位优化完善自身的预算管理机制，通過相应的预算执行情况反馈，让新预算的编制更有据可依。

二、行政事业单位财政资金管理存在的问题

1.缺乏健全的财政资金管理机制

首先，资金管理内控水平偏低。如缺乏相对完善化的财政预算资金精细化管理标准，导致无法对业务工作作出精准、量化的评价。

其次，财政资金使用程序不够完善，不利于行资金风险防控。如程序的不完善直接导致财政资金使用随意性大，甚至被滥用，从而造成行政事业单位的损失;同时，因为财政资金使用直接与行政管理权匹配，这意味着财政资金的违规使用即是行政管理权的违规。

2.缺乏合理的绩效管理体系

在行政事业单位财政资金管理模式下，无论是评估预算计划的执行效果还是考核相关部门、人员的履职状况，都需要以量化的资金收支指标作为依据，而如何量化事业单位预算绩效指标则是最大的难题。大多数事业单位由于实施预算绩效管理时间过短，数据资源和经验的积累有限，且受制于相关人员的专业技术水平，导致当下的预算绩效评价指标体系的设计，均和所需的精准化管理要求存在一定的差距，进而使得预算绩效管理目标的合理性论证、工作计划执行过程的动态预算绩效评价、监督考核工作缺乏依据。除此之外，当下很多行政事业单位对绩效管理的整体重视程度是偏低的，由此造成行政事业单位的绩效管理存在很多问题，与绩效挂钩的各项工作均无法顺利开展。

3.资金管理信息化存在欠缺

首先，行政事业单位对财务管理软件的重要性认识不到位;其次，行政事业单位的信息化项目缺少整合;第三，当下，市场当中的各类财务资金管理软件水平参差不齐，若使用成熟度偏低的软件，会导致单位的资金安全及保密工作出现问题。最后，会计制度改革给行政事业单位财政资金的双轨制运行提出了更高的要求，现阶段的信息化手段尚无法与之匹配。

三、行政事业单位资金管理的对策

1.完善内控机制建设

一是强化内控意识。领导者要带头强化内部控制意识，优化单位在内部控制工作，特别是对内部财政资金管理方面的关注程度。

二是完善内部控制体系。要依据《会计法》《政府会计制度》等优化内控制度，以此确保货币资金以及各类实物资产的安全，除此之外还需进一步优化资金管理对应的各类审批程序;对内部业务岗位与相关流程进行梳理，确保各个岗位分工明确，职责清晰;对资金管理关键岗位，实行定期轮岗的方式，这样便能一定程度上减少腐败的出现。

三是对预算项目进行全生命周期管理。秉持“零基预算”理念，提升相关经费测算水平，通过更加明确化、细致化的方式把控财政资金流向，确保所有的资金均能够得到最大程度的利用;加强对财政资金的使用监督，对资金的的使用情况和使用范围都要对照预算编制范围进行认真比对，严格控制不符合使用规定的资金支出。

2.完善资金绩效管理

要建立科学合理的绩效管理机制，有效评价财政资金的产出效益。

有关项目方面的财政资金需实行事前、事中、事后全流程监督，这直接决定财政资金收支是否合规，是否可以达到既定的收益水平。最近这几年，各级财政均十分关注项目资金的绩效考评情况，这样做主要是希望能够获取资金动向，在分析相应时期内项目数据的基础上，得出项目整体的产出与效益情况，进而找出资金管理中存在的各类问题，并进行针对性优化。客观评估资金支出项目情况，在对相关人员进行奖惩时，做到有据可依，进而提升有关人员的工作热情;同时让财务人员切实了解财务与业务工作的具体进度，促使他们有效开展资金管理，确保资金的安全规范使用。

3.加强行政事业单位的信息化建设

首先，行政事业单位不能再满足于购买标准化软件产品，要根据本单位实际情况，着手搭建“规范化+个性化”的财务信息化系统，最大程度享受信息技术发展的成果。第二，提升单位信息化项目水平，特别是财务管理与业务职能二者间的壁垒必须打破，以推动财务管理人员借助资金使用情况掌握各类业务内容，发挥财务的管理作用。第三，财务人员要对单位财务管理及业务管理有充分了解，，这样才能够运用好相关财务软件，提高资金管理水平。

结束语：行政事业单位资金管理的专业化、科学化有利于保证了资金安全有效地使用。各行政事业单位在资金管理上必须与时俱进，通过完善内控制度、提升绩效管理水平、加强信息化建设等措施，提升财政资金管理水平。

参考文献：

[1]周振华.事业单位资金管理的困境及对策探讨[J].中国集体经济，2019(17)：148-149.

[2]姜伟娜.事业单位预算管理存在的问题及对策研究[J].交通运输部管理干部学院学报，2019(02)：47-48.

[3]王芩.如何加强国有大中型企业的资金管理[J].中国市场，2018(30)：88-89.

[4]常静.行政事业单位专项资金管理问题及解决办法[J].中国市场，2019(27)：52-53.

作者：汤亮

事业单位财政资金管理论文 篇3：

关于事业单位财政资金管理的研究

摘要：资金管理是财务管理的重要组成部分，其工作内容主要包括对单位资金结算、资金调度、资金运转等一系列系统化的管理。但就目前而言，事业单位在资金管理环节仍然存在制度不健全、资金管理强度不足、资金配置效率低等诸多问题。因此，如何通过有效提升事业单位的资金管理水平与效能，成为亟待解决的重要问题之一。本文就此展开了探究。

关键词：事业单位;财政资金;资金管理

近年来，随着经济发展进入新常态，“降速提质”成为经济发展的内在要求，财务资金管理作为单位管理的核心，也是单位创造经济价值，实现盈利目标的重要保障。就目前而言，外部发展环境充满着不确定性，尤其是在当下新冠疫情影响下的限制性市场环境中，如何有效提升事业单位的资金管理能力与经营水平，并在此过程中科学有效的进行动态化的风险管理，进而强化提升事业单位资金的配置能力与效率，是理论界与实践界值得关注的重要课题。

1.事业单位财政资金管理概述

1.1资金管理概述

资金管理以资金运动为对象，从价值形式角度入手，对各项生产经营活动进行综合性管控。它主要包括销售收入、资金管理、利润管理、编制财务计划等管理内容。资金管理的目的是充分发挥其过程管理职能，监督资金使用，保证单位经营目标和财务计划的最优实现。有效的资金管理模式能够优化资源配置，释放沉淀资金活力，发挥资金规模效应，进一步提高单位管理能力。

1.2事业单位财政资金管理的必要性

第一，事业单位能够借助高效的资金管理过程，强化提升整个内部资源要素的配置效能，进一步缩减运行成本。在事业单位的财务管理过程中，资金管理的重要性毋庸置疑，且成为财务管理的中流砥柱。因此，高效能的资金管理，能够推动事业单位的经营实现可持续高效益的发展。第二，事业单位能够利用高效的资金管理方法，提升财务资源的使用效率及优化配置。第三，事业单位借助高效的资金管理方式，能够实现全面预算管理的战术性目标。具体来讲，以科学有效的资金管理为抓手，在财务管理过程中，对资金的流入与流出进行全方位、全流程的管理与控制，进而在对单位内部经营管理情况进行实时监管的基础上，实现对预算目标的细化分解、计划执行及监督考核的全程监控，有助于单位全面预算管理目标的达成。第四，有助于迎合社会、时代的发展要求任何形式的组织，只有顺应了时代、市场的变化，才能够被接纳，继而持续地运行下去，对于事业单位来说同样如此。良好的财务资金管理，能够更好地帮助事业单位发现运行中存在的资金问题，并及时给出相应的解决策略，调整自身的运行方案，适应时代的变化，提升事业单位的存活度，推动国家医疗、卫生、教育等健康发展。

2.事业单位财政资金管理中的难点

2.1制度方面

在事业单位运行中，资金管理制度不是非常完善，进而为资金管理制造了一定的风险隐患。具体来讲，一方面，资金管理的相关规定被容纳在财务管理的相关制度中，但是并没有单列出专门且系统的资金管理制度，而且，资金管理的相关规定大多比较陈旧，并没有根据单位自身的组织结构和经营模式，进行有针对性的改良与优化，这就导致单位在面临较为复杂的外部环境时，不具备及时有效应对并保持高效运转的特性。另一方面，针对资金管理制度的实施，事业单位内部并没有形成系统完善的监督管理流程，这就导致存在潜在资金管理风险隐患。

2.2信息化水平、人员素质较低

信息时代的到来对事业单位信息化建设、信息人才都有相应的要求。信息化的全面普及，不仅对提高财务资金管理水平有利，对促进事业单位的进一步发展也有着重要作用。一方面，事业单位内部尚未明确信息化建设目标，国家财政不断变化，更新迅速，而部分事业单位的信息化建设显然跟不上政策的速度; 另一方面，事业单位缺少现代信息化人才。新时期下，事业单位不仅需要会计基础知识扎实的财务人员，更需要基础计算机技术综合能力较强的复合型人才，但是目前这类人才事业单位具备较少。

2.3管理方面

事業单位的资金管理能力相对较低。很多员工尤其是处于基层的财务工作人员的整体素质不高，不仅缺乏高学历、专业型人才，同时在性别结构和年龄结构方面也存在严重失衡。再加上单位针对财务岗位人员组织的培训并不多，这也导致事业单位内部资金管理水平仍处于较低水平。

2.4管理观念比较僵化

事业单位在过去的二十几年发展历程中，普遍采用粗放的管理方式完成改革，管理层在经营管理上存在着一定的路径依赖，长期以来单位的财务资金管理都是单位管理的薄弱环节。具体来说，事业单位管理层对单位财务资金管理的认知在很长一段时间内是模糊片面的，大部分单位都存在资金预算管理缺位、资金配置和使用方式不合理、资金活动缺少有效控制措施等一系列问题。在竞争日益激烈和政策环境不断收紧的当下，上述因单位管理层的财务资金管理观念造成的问题致使单位资金流的稳定性和安全性受到严重威胁，不利于单位持续健康发展。具体表现在以下几点：其一，货币资金流动性强的特点意味着其自身就具备着较大的风险，极易出现侵占、贪污、挪用等行为;其二，事业单位对自身资金组成等没有形成正确的认识，盲目购置资产，降低了资金的利用效率，导致资金占用、闲置，引发这种情况的另一个原因，就是事业单位缺少完善的资产管理制度，在采购环节缺少流程约束，违规采购现象时有发生，未对资产采购形成正确认识，在资产购置、登记、领用等环节登记工作未到位，且在各类资产的存储、保护上不够科学，导致资产没有达到预计的使用年限，这些都是事业单位内部潜在财务资金风险的诱因。

3.事业单位财政资金管理的措施

由于事业单位自身特殊的经营性质，因此，在其自身的管理中，受到国家政策、法律法规等的限制条件也更多。目前，在事业单位财务资金管理方面依旧存在诸多不足，事业单位不能只是关注财务资金管理方面，还要进行深入了解，对围绕财务资金管理的其他制度、措施进行研究，全方面、多维度地给出发展措施。只有这样，才能从根本上解决事业单位财务资金管理的问题。

3.1改变财务资金管理观念

科学的财务资金管理观念是单位提升财务资金管理水平的重要先決条件，在经济面临着多方面挑战的形势下，事业单位要尽快在单位内部树立起符合时代发展要求的科学的财务资金管理观念，单位管理层要率先垂范。在单位战略层面上，改变过去“以扩张速度和利润多寡论英雄”的发展路径，提高对财务资金管理的重视程度。具体来说，事业单位在新的财务资金管理理念的指导下，应该结合自身经营状况建立起新的财务资金管理模式，提高资金管理的效率;落实预算管理和风险控制机制，加强对单位资金活动的控制力度，实现对单位财务资金的“集权化管理、制度化管理、信息化管理”。另外，事业单位要想财务资金管理能够顺利进行，必须强化负责人的思想意识，使其认识到财务资金管理的重要性，进而积极了解相关内容，形成单位由上及下全面学习的状态。将全面财务资金管理的意识渗透到单位的日常活动中，使之逐渐成为事业单位的一部分，并积极主动地展开对国家相关政策的学习，以国家要求为基础，响应国家财政号召，做出切实可行的财务管理计划。

3.2加强对资金周转环节的控制

当下事业单位的财务资金管理工作在工程项目招投标、开工及完工阶段对资金周转的控制力度薄弱，单位则需要从以下几方面入手提高财务资金周转效率：首先要强化工程项目招投标、开工及完工阶段的预算管理，严格控制单位的施工建设成本。具体来说在工程项目招投标阶段，事业单位要针对工程项目做好资金筹划和资金预算安排，避免盲目开工项目给单位带来不必要的经济损失。在项目开工建设过程中，单位要细化预算管理工作，督促项目公司严格按照预算编制执行预算，针对项目预算同实际支出之间的差异，及时做好预算调整，严控施工成本，提高资金效率;事业单位要做好上级资金指标管理，及时申请拨付工程款。一方面，可以通过国库集中支付系统，对项目资金进行系统集中化的收付，即在对外支付方面进行实时动态地分级授权性控制，并实现收付款层面的集中管理;另一方面，需要通过国库集中支付系统对项目资金实时把控与集中统筹，充分发挥可能存在的沉淀资金或者冗余资金的活性，进而最大可能的实现资金的增值效应。单位在项目招投标阶段垫资向项目发包方和缴纳农民工工资保证金，在项目完工结算时可能出现工程款拖欠的情况，单位需要在招投标阶段对项目发包方的资金占有和落实情况严加考察，确保对方能够及时支付工程款项。在签订合同时，单位应该同项目发包方及业主就垫付资金的额度、保证金比例和年限、工程款项的支付条件等合同规定条款详细磋商，以期加快单位的回款进度。在项目开工建设阶段，单位的财务人员应该重视应收应付款项管理工作，对项目施工过程中发生的各项支付凭证及时留存，避免在完工结算时出现不必要的纠纷。

3.3健全资金管理制度

遵循不相容岗位职责分离的原则，建立健全事业单位财务资金管理制度，明确具体岗位、具体职责，确保各环节工作任务不会出现“轮空”情况。按照相应要求制度完成工作，以保证质量为前提，不断提高工作效率，精简财务管理流程，根据资金的来源和使用完善财务报销程序。此外，强化财务资金管理制度的其他衍生制度、措施等，如财务审核制度、资金清查制度、资金安全管理措施等，使其共同运行，发挥协同作用，推动财务资金管理制度健康、正常的运行。

3.4重视资金预算编制

第一，事业单位必须重视预算编制的工作，结合单位实际资金情况，采用科学、合理的编制方法进行预算编制。由单位负责人牵头，各部门负责人积极配合，切实填写预算申请，提高预算编制的客观性、科学性，确保预算编制具有一定的操作性;第二，强化预算编制的执行力度，实现预算执行动态跟踪，及时分析预算编制与实际资金使用之间的差异，吸取教训，为下一次预算编制提供科学依据。

3.5加强信息化建设、培养专业人才

信息化时代的到来，要求事业单位必须与时俱进。其一，引进现代先进财务分析系统，辅以现代化信息交流系统，强化部门之间的沟通，提高资金数据传输的及时性，确保财务资金管理数据真实有效。另外，预留好不同系统、软件之间的接口，确保信息传输过程不会因为系统的不同出现数据错误;其二，根据财务资金管理的要求，明确单位自身所需人才类型，基于此制定一定的标准，积极从外界引进综合能力强的复合型人才。且对于单位已有的人员，必须做好定期培训工作，给这部分员工成长、学习的机会，并给出相应的转岗方案，积极推动财务人员的学习，强化单位财务资金管理力度。

3.6增强风险意识，健全风险监督体制

要想确保事业单位财务资金管理的安全，必须增强其风险意识。第一，成立专门的风险监督部门或小组，同预算编制一样，由单位负责人牵头，着重关注单位资金使用和管理，确保每一笔资金的使用公开、透明，能够追溯源头，保证账务清明，严厉杜绝私自挪用、以权谋私行为的出现;第二，强化各项资产登记、入账等工作，制定相应资产明细表、完善资产管理制度，规范资产采购流程，监督小组要发挥实际的作用，实现采购、运输、入库、存储等环节的动态跟踪，在资产保管方面，必须“因材施教”，选择科学、合适的资产管理方式，确保资产在管理过程不会受到侵害，减少资产的流失，进而达到保护单位财务资金的目的，发挥资产的最大效应。

4.结束语

综上所述，本文对建设单位财务资金管理的要点进行了深入分析，建设单位在日常的经营管理当中，需要意识到当前财务资金管理工作中存在的缺陷与不足，在科学的财务资金管理观念的指导下，构建高水平的财务资金管理模式，从完善财务资金管理制度、加强资金活动内部控制、加快财务信息化建设等方面入手打造完备的建设单位财务资金管理体制机制，帮助建设单位抵御资金风险、提升资金效率，实现单位的经营目标，保证单位的长远健康发展。

参考文献：

[1]徐华琳.事业单位财政资金监督与管理方法刍议[J].商讯，2020(33)：46-47.

[2]张璇.论财政资金的绩效管理及评价——以公共卫生事业单位为例[J].财经界，2020(15)：241-242.

[3]李霞.浅谈行政事业单位财政资金管理[J].纳税，2019，13(33)： 96-97.

[4]周剑.事业单位财政专项资金管理的思考分析[J].行政事业资产与财务，2019(16)：12-13.

[5]熊信友.基于过程管理下提高中央科研事业单位财政资金预算执行率的研究[J].预算管理与会计，2019(05)：39-41.

[6]雷晴.行政事业单位财政资金管理中存在的问题及策略[J].财经界，2018(36)：4.

作者：张英华