油田车辆的安全管理一定程度上会影响油田企业的长久发展, 因此必须加强油田车辆的安全管理工作, 根据实际情况对油田车辆管理出现的安全问题进行分析, 创新解决办法, 将车辆事故发生概率降到最低, 为油田企业安全生产提供良好的环境, 笔者就油田车辆管理提出了几点应对措施, 希望能对油田车辆管理的相关工作人员有一定的参考价值。
车辆安全问题本身就是一个棘手的问题, 每年发生的车辆事故就有几百万起, 而车辆的操纵者还是人, 人是生产的第一要素, 因此对于人有充足的防范才能保证油田的安全性, 从另一方面来讲“以人为本”也体现了人生命的无价性, 对于油田车辆管理工作来说, 要从以下几个方面做好安全防范工作。
(1) 从源头上做好油田车辆管理工作企业加强对车辆的日常检查维护工作, 做到及时发现问题, 并且解决问题, 不能出现车辆“带病上路”的安全隐患, 从司机上也要做好安全管理工作, 加强日常安全培训教育, 从整体上提高司机的驾驶能力, 降低油田车辆事故发生的概率。
(2) 全面剖析典型事故案例对于近年来发生重大安全事故进行具体分析, 在日常活动中组织油田职工进行讲解, 发现出车前车辆存在的安全隐患, 吸取事故发生的教训, 总结提出以后车辆使用过程中注意的事项, 改变过去车辆操作过程中存在的错误做法, 提高油田职工应对突发情况的处理能力。
(3) 创新教育方法传统安全教育就是开会教育, 受教者没有太多参与互动的机会, 也就没有太大的学习兴趣, 所以必须创新安全教育方法, 比如可以设立油田车辆安全管理的知识竞赛活动, 对于竞赛活动里取得优秀成绩的油田企业职工给予一定的物质奖励, 同时也会调动油田企业职工的学习热情, 在潜移默化的过程中提高油田企业职工的安全意识。
只有完善的油田车辆管理制度, 才是保证油田车辆安全行驶, 一个合理的管理制度比经验丰富的管理者还要有作用, 让油田车辆管理做到有章可循, 做出的任何决定都是按照规章制度来行事。
(1) 建立健全安全生产制度通过制度化管理驾驶员的工作, 岗位责任制划分每个人的具体责任, 哪个环节出现问题就从哪个地方寻找原因, 每个人都要为企业安全生产做出贡献, 每个管理层、每个企业职工都要签订责任书, 人人都要负责任, 此外日常安全核查都要和工资挂钩, 保证油田生产安全。
(2) 将油田企业安全生产意识作为企业文化从油田企业自上而下的所有职工都要树立安全意识, 这种安全意识不是一朝一夕就能形成的, 这就像企业文化一样是潜移默化中形成的, 因此必须坚持企业安全文化的培养工作, 这种文化认同感也会形成企业凝聚力, 保证油田企业的生产效率。
油田企业的生产过程中, 班组是企业生产的最基本的组织形式, 就像人体是由一个个细胞组成的, 班组就是油田企业的最基本的单位, 因此油田企业车辆安全管理就应该发挥班组的作用。油田企业车辆有分散性的特征, 企业车辆管理者无法面对面、一对一的进行安全管理工作, 这时候班组就要代替车辆管理干部做好管理工作, 将油田企业管理方法、制度、理念传达到每一个油田企业职工心中, 形成油田车辆安全问题管理效能。
(1) 培养提拔有能力的班组长油田企业要挑选优秀的职工担任班组长, 一个班组长的能力强弱往往决定了这一个班组的能力高低, 因此班组长必须通过公开竞选、民主推荐的公平形式产生, 一定要把合适的人才提拔到班组长的位置。
(2) 建立班组内部的奖励惩戒机制一个优秀的队伍的形成归功于有效的奖励惩戒机制, 对班组有贡献的职工就要进行奖励, 对于违反企业车辆管理制度的职工也不能包庇不报, 对于违反者就应该受到一定的惩罚, 这样的赏罚分明才能锻炼出一个优秀的班组队伍。
(3) 提高班组成员的综合素质队伍不仅要有一个优秀的班组长, 还应该将提高每一个班组成员的综合素质作为油田车辆管理的工作方面之一, 每个人的综合素质过硬, 就会改善油田车辆管理的现状, 因为油田车辆的操作也是一个对综合素质要求较高的工作, 所有的班组成员形成了较强的综合素质, 油田企业车辆安全管理才能得到保障。
油田企业由于本身的特殊性, 容不得半点马虎, 任何细微的安全隐患就有可能造成严重的后患, 本文对于油田企业车辆管理的探讨具体体现了安全问题大于一切的目标, 因为油田企业车辆安全管理关系到每个职工的生命财产安全, 从宏观的角度来说也影响到国家经济发展, 因此必须创新油田企业车辆安全管理方法, 保证安全生产的管理效能。
摘要:油田企业的安全问题是企业管理最重要的方面, 因为任何一点小的疏忽都有可能造成严重的安全事故, 因此一定要注意油田企业安全问题的日常管理, 其中车辆运输既是油田企业产品运输的日常交通方式, 又是企业生产过程中不可缺少的辅助工具, 所以油田车辆的安全管理问题, 成为油田安全因素的重中之重。
关键词:油田安全,车辆管理,具体措施
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